導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1項(xiàng)目計(jì)劃問題。項(xiàng)目計(jì)劃的作用是將項(xiàng)目?jī)?nèi)所有計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃是管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理的前提保證。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目熟悉的一個(gè)過程,通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定’管理人員可以清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明白項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的要素和重點(diǎn)。一般來(lái)講項(xiàng)目計(jì)劃的問題主要有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的隨意性太強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn),操作實(shí)施性差，不能作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)文件；另外一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。

1.2管理意識(shí)問題。在企業(yè)中,特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識(shí),但是缺乏管理知識(shí),缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。這樣從項(xiàng)目整體上來(lái)看,管理就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會(huì)埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作’導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后,項(xiàng)目計(jì)劃周期加長(zhǎng),最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。

1.3項(xiàng)目干系人的問題。項(xiàng)目干系人通俗的來(lái)講就是跟項(xiàng)目有關(guān)系的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的人,具體來(lái)講包括項(xiàng)目策劃人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目配合人員、顧客、消費(fèi)者和供應(yīng)商ra。項(xiàng)目干系人的期望和需求在項(xiàng)目的制定過程中和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中都是非常重要的，因?yàn)椴煌上等说钠谕托枨笠彩遣灰粯拥?，他?huì)要求項(xiàng)目的制定和實(shí)施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時(shí)候會(huì)相差很大。

1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題。項(xiàng)目從開始制定到最后項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這一過程包括了很多的階段，各個(gè)階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)曰寸有時(shí)考慮的不全面就會(huì)出現(xiàn)一些問題,例如分工任務(wù)不明確，會(huì)導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任;即使有時(shí)分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個(gè)人的工作，不考慮項(xiàng)目整體。

1.5項(xiàng)目收尾問題。項(xiàng)目收尾中一項(xiàng)很重要的工作就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所寫的報(bào)告，這些報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施中的好的建議、針對(duì)某個(gè)問題該怎樣解決以及實(shí)施中容易出錯(cuò)的地方。

2加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理的建議與對(duì)策

    2.1制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目計(jì)劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計(jì)劃書，而是你要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況制定一個(gè)符合項(xiàng)目的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有針對(duì)性,盡可能的考慮全面。制定好的項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)用性,能夠用來(lái)指導(dǎo)工作,制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性,項(xiàng)目計(jì)劃要盡量的詳細(xì)，控制力度盡量大，制定項(xiàng)目計(jì)劃是一定要考慮到項(xiàng)目的整體成本，結(jié)合實(shí)際情況盡量降低項(xiàng)目成本，作出一份詳盡合理與項(xiàng)目相符的計(jì)劃。

2.2合理分配項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項(xiàng)目分解后的任務(wù)無(wú)法有效的分配,可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達(dá)到合理的負(fù)載均衡。

2.3項(xiàng)目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團(tuán)體成員，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間進(jìn)行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工作的完成。

2.4重視項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于項(xiàng)目的管理工作相當(dāng)重要，項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的項(xiàng)目的指導(dǎo)，在項(xiàng)目的實(shí)施工程中少走彎路，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該切實(shí)可靠的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，在制度上鼓勵(lì)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項(xiàng)目人員更好地工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。

篇2

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，保障社會(huì)運(yùn)輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強(qiáng)與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目工作，進(jìn)一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國(guó)公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計(jì)等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來(lái)越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計(jì)變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計(jì)變更的管理帶來(lái)了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價(jià)控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計(jì)變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報(bào)告;或邊施工邊打開工報(bào)告;或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時(shí)進(jìn)行技整性較差,有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進(jìn)場(chǎng)控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來(lái)指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段。

2.2.2加強(qiáng)工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓：①堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對(duì)工程堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。

2.2.3對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計(jì)、施工階段才能實(shí)現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計(jì)文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍(lán) 圖，設(shè)計(jì)文件合理與否、是否經(jīng)濟(jì)適用，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和使用效果。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴(kuò)大內(nèi)需，以此拉動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個(gè)方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工當(dāng)中。

②加強(qiáng)施工隊(duì)伍的意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上。

③認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

④處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機(jī)構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序在整個(gè)生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時(shí)處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

篇3

關(guān)鍵詞： 安全管理；建筑施工；對(duì)策

Key words： safety management；construction；countermeasures

中圖分類號(hào)：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）19-0110-02

0 引言

從安全的角度看，三大危險(xiǎn)行業(yè)即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見，是安全事故的高發(fā)地段，安全事故的發(fā)生不僅給群眾的生命、家庭帶來(lái)重大的傷害，還給企業(yè)甚至國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成重大的損失，除此之外，給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，全社會(huì)的焦點(diǎn)都聚集在建筑安全生產(chǎn)上。我國(guó)從法律體系以及制度上都加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是由于安全管理不能夠產(chǎn)生直接的效益，很多企業(yè)并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國(guó)目前的安全管理工作狀況不容樂觀。

1 我國(guó)安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 很多施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)制定安全管理制度，但是存在責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)以及制度不全的現(xiàn)象，很多制度僅僅寫在紙上并沒有落實(shí)；制定的相關(guān)的安全措施落實(shí)不到位；各項(xiàng)安全檢查工作不能夠做到有機(jī)結(jié)合；工地上項(xiàng)目經(jīng)理僅僅注重抓生產(chǎn)而輕視安全，甚至很多人對(duì)安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時(shí)整改安全隱患。

1.2 安全檢查不到位 施工企業(yè)對(duì)安全工作重視程度不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患未能做到及時(shí)整改，致使小隱患釀成大問題。很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.3 安全教育不落實(shí) 安全教育的不及時(shí)、不落實(shí)是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，主要包括以下幾方面：

1.3.1 事故的最大隱患是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業(yè)兩三年的大學(xué)生，由于比較年輕缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中往往重理論而輕實(shí)踐，甚至很多重技術(shù)而輕安全，同時(shí)自我保護(hù)意識(shí)差以及自救能力不高等。很多人覺得傷亡離自己很遙遠(yuǎn)，很多事故都告訴我們，安全意識(shí)淡薄是最大的隱患。

1.3.2 未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無(wú)知釀成悲劇。很多單位對(duì)于新入廠的職工不進(jìn)行三級(jí)安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識(shí)、不了解本企業(yè)的生產(chǎn)條件以及安全狀況，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干以及違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，發(fā)生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。

1.3.3 違反安全生產(chǎn)制度而導(dǎo)致事故。雖然很多企業(yè)在規(guī)章制度里面寫的非常詳細(xì)，但是宣傳、貫徹以及落實(shí)的力度不夠，因此失去了必要的執(zhí)行能力。由于不了解規(guī)章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時(shí)候也受到他人的傷害。

1.3.4 違反勞動(dòng)紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)。血的教訓(xùn)一再告訴我們，一名不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。

1.3.5 違反安全操作規(guī)程造成的事故。員工應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，因?yàn)椴僮饕?guī)程都是在長(zhǎng)期生產(chǎn)中以血的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此，每個(gè)員工都不能掉以輕心。

2 為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題

2.1 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；第二，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況；第三，特種作業(yè)人員要持證上崗；第四，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；第五，施工過程中物的狀態(tài)也要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審驗(yàn)與認(rèn)可，并且承擔(dān)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，同時(shí)接受由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全檢查不僅是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動(dòng)條件的重要方法。

2.2.1 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

①自檢是施工項(xiàng)目安全檢查的主要形式，檢點(diǎn)為：勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為等。②各級(jí)生產(chǎn)組織者在安全檢查中，應(yīng)當(dāng)對(duì)照安全生產(chǎn)方針以及政策等，認(rèn)識(shí)到本單位在安全生產(chǎn)管理方面的差距和不足。③對(duì)事故一定要堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

2.2.2 安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。

2.3 安全教育與訓(xùn)練 通過安全教育與安全訓(xùn)練不僅增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)知識(shí)，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。

2.3.1 安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育以及安全訓(xùn)練包括知識(shí)、技能以及意識(shí)三個(gè)階段。進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練的目的是提高大家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，能夠在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全行為。開展安全教育的形式多種多樣，如安全知識(shí)教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識(shí)教育等。

2.3.2 安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。①新入廠職工要接受三級(jí)教育，培訓(xùn)的重點(diǎn)是一般性的安全知識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律以及生產(chǎn)組織原則等。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的不斷變化應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整安全培訓(xùn)的內(nèi)容。為了增強(qiáng)安全意識(shí)可以結(jié)合發(fā)生的事故加以說明，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際并且接受事故教訓(xùn)的教育。④為了增強(qiáng)人的安全意識(shí)、控制人的不安全行為，應(yīng)當(dāng)針對(duì)季節(jié)、自然的變化導(dǎo)致的生產(chǎn)環(huán)境以及作業(yè)條件的改變而進(jìn)行針對(duì)性安全教育。⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

2.3.3 無(wú)論進(jìn)行何種形式、何種內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)當(dāng)在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應(yīng)地教育時(shí)間以及內(nèi)容、參加人員等，并且簽字存檔。

3 結(jié)語(yǔ)

雖然施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全問題，但是這些問題只要我們高度重視、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，這些安全問題都是可以解決和避免的。因此，加強(qiáng)安全教育、落實(shí)安全責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)07-0051-02

0 前言

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展,市政工程市場(chǎng)面對(duì)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),工程造價(jià)不斷降低,很多施工企業(yè)長(zhǎng)期采用粗放型管理模式而造成施工成本偏高,嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)一步發(fā)展。因此,施工企業(yè)需對(duì)外強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作獲取更多的工程的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)工程成本控制管理,切實(shí)采取有效地工程成本控制和管理的策略,本文筆者結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn),作初淺探討。

1 做好成本控制的制度建設(shè)

成本控制總體上要求“開源節(jié)流”,如何“開源”?比如,在投標(biāo)時(shí)就運(yùn)用不同的報(bào)價(jià)策略,爭(zhēng)取更為有利的標(biāo)價(jià),并在中標(biāo)后,開工前由經(jīng)營(yíng)部門將工程的報(bào)價(jià)策略向項(xiàng)目部交底。項(xiàng)目部在施工階段努力通過促成方案調(diào)整及變更、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證等各種措施,實(shí)現(xiàn)增加造價(jià)或避免低利潤(rùn)和負(fù)利潤(rùn)項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)“開源”目的。如在瀝青路面的攤鋪施工中,切實(shí)做好測(cè)量工作,運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,既保證工程質(zhì)量和達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),又使瀝青砂量控制在最低限度。至于“節(jié)流”則更是施工企業(yè)面對(duì)普遍的低造價(jià)工程所必須采取的手段,如何減少人工、材料、機(jī)械成本支出,落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)職工,都要做好相應(yīng)的工作。每個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的工程業(yè)務(wù)范圍,就成本工作內(nèi)容、控制途徑、控制方法展開廣泛、深入的討論,并在此基礎(chǔ)上逐步形成成本管理?xiàng)l例和辦法,再制訂切實(shí)可行的工程成本控制和管理辦法、實(shí)施細(xì)則,這是搞好成本控制工作的前提。

2 要有專人負(fù)責(zé)成本控制

造價(jià)工程師的缺失或其責(zé)任不明確是成本控制工作一直不理想的一個(gè)重要原因。對(duì)于工程的成本管理,長(zhǎng)期形成的一般模式為:預(yù)算部門負(fù)責(zé)兩頭――中標(biāo)和結(jié)算;工程施工部門負(fù)責(zé)中間――施工任務(wù)。整個(gè)過程缺少一條以成本最小化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)而貫穿始終的約束機(jī)制。中標(biāo)價(jià)利潤(rùn)空間的分析、施工中具體的成本控制、竣工后的效益得失分析無(wú)人負(fù)責(zé)。這樣容易造成投標(biāo)時(shí)缺少成本底線約束,施工中只為保證工期、質(zhì)量目標(biāo),工程資源無(wú)節(jié)制地使用,浪費(fèi)嚴(yán)重?？⒐ず蟮奈⒈±麧?rùn)掩蓋了落后的粗放式管理。

對(duì)于目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,我們應(yīng)該盡快改變這種管理模式,建立一套貫穿始終,以追求利潤(rùn)、控制成本為主線的約束和激勵(lì)機(jī)制,將成本控制工作落實(shí)到具體部門和人員。因此,我們需要在各部門和各工程項(xiàng)目部中安排專職或兼職的造價(jià)員,對(duì)工程成本進(jìn)行分析、控制、管理,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)利,并貫穿整項(xiàng)工程,從而確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí),在不斷的工程實(shí)踐中,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的全面復(fù)合型的工程管理干部。

3 推廣單項(xiàng)工程成本核算控制

成本管理工作涉及面廣,頭緒眾多,內(nèi)容復(fù)雜,但具體到一個(gè)工程項(xiàng)目就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。因?yàn)閱蝹€(gè)的工程項(xiàng)目管理相對(duì)獨(dú)立,工作任務(wù)明確,人員層次相對(duì)一致,以項(xiàng)目部為突破口進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是可行、有效的。

目前,有些施工企業(yè)已在部分工程中開始嘗試做單項(xiàng)工程成本的統(tǒng)計(jì)工作,收到了一定成效,有待完善和推廣。但由于未預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)值,也沒有將該項(xiàng)工作分解到相關(guān)的各個(gè)部門,所以變成了事后的統(tǒng)計(jì)、分析,只能為以后的工程提供借鑒,尚未成為真正意義上的工程成本控制。因此,在實(shí)施中,應(yīng)根據(jù)合同的工程量清單,編制工程預(yù)算成本,然后據(jù)此設(shè)定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他間接費(fèi)用的成本目標(biāo),再將各項(xiàng)目標(biāo)分解到相應(yīng)部門。在施工過程中,安排相關(guān)部門和人員對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、核算,并隨時(shí)對(duì)照目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)算分析,掌握成本動(dòng)態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際付出成本與工程進(jìn)度和目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)找出原因,予以糾正或調(diào)整。

4 多部門共同參與成本控制

進(jìn)行成本控制需要多個(gè)部門共同參與,特別是預(yù)算、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門合作。預(yù)算部門先根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,將合同中標(biāo)價(jià)分解,剔除虛收入(如暫定金等),算出凈標(biāo)價(jià)收入。在此基礎(chǔ)上將凈標(biāo)價(jià)收入分為成本費(fèi)用目標(biāo)和收益目標(biāo),確定單項(xiàng)工程成本管理總目標(biāo),項(xiàng)目部再將其細(xì)化,分解到項(xiàng)目部,以至各班組。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)實(shí)施過程中各相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),再反饋到項(xiàng)目部,至工程完成時(shí)還要反饋到經(jīng)營(yíng)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策部門。這些財(cái)務(wù)核算和評(píng)價(jià)指標(biāo)不單是反映企業(yè)全年總產(chǎn)值、利潤(rùn)情況,而且要詳細(xì)地將產(chǎn)值、人工、材料、機(jī)械實(shí)際消耗和其他相關(guān)施工費(fèi)用以及利潤(rùn)按項(xiàng)目和時(shí)間(月度、季度或年度)準(zhǔn)確反映出來(lái),便于企業(yè)對(duì)各部門各項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行橫向和縱向的動(dòng)態(tài)比較和分析,也是對(duì)各部門和工程項(xiàng)目部成本控制工作進(jìn)行考核的一個(gè)依據(jù)。這是一種主動(dòng)的控制、事前的控制,是一種高效率、低成本的控制方法,使成本管理自上而下形成全員參與、人人重視的良好局面。可以說,設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的成本管理目標(biāo)也是推行工程項(xiàng)目承包制的前提,而完善工程項(xiàng)目承包制又是實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

5 建立企業(yè)內(nèi)部成本測(cè)算模式和成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

很多市政施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排、交通組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全管理和施工技術(shù)研究等方面都有優(yōu)勢(shì),但是,在工程成本測(cè)算和成本管理方面,卻未能建立適合企業(yè)自身的成本測(cè)算模式和成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而這項(xiàng)工作對(duì)于在投標(biāo)中更好地進(jìn)行商務(wù)分析,做到知己知彼以及在工程施工中做好成本控制卻是非常重要的。因此,今后逐步建立內(nèi)部工程成本測(cè)算模式和成本管理評(píng)價(jià)體系,并在企業(yè)內(nèi)部資源共享,將是一件非常關(guān)鍵的工作。這里建議首先確立成本管理工作內(nèi)容,理順成本工作流程,制定成本統(tǒng)計(jì)的方法和格式,在實(shí)踐中不斷完善,當(dāng)成本管理工作達(dá)到一定程度后,在企業(yè)范圍內(nèi)建立成本管理信息共享系統(tǒng),將項(xiàng)目的合同信息、施工中的過程和進(jìn)度信息、材料的消耗信息、人員資源投入信息、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等通過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)集中管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的及時(shí)性、客觀性負(fù)責(zé),減少工程信息人工查詢的工作量提高辦事效率,必將顯著提高管理效率和水平。

6 建立考核與激勵(lì)制度

成本工作除了要有制度上的推廣和保證外,另一方面要加強(qiáng)成本工作中的考核和激勵(lì)。目前之所以對(duì)成本管理不夠重視,主要是因?yàn)闆]有成本控制的考核制度,缺少成本控制的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理專心于工程的工期、質(zhì)量、安全工作,工程成本的節(jié)約與否與其尚無(wú)直接利害關(guān)系,項(xiàng)目部在制定施工計(jì)劃時(shí)往往忽視成本因素。以瀝青路面工程為例,一項(xiàng)上千萬(wàn)元的工程,瀝青厚度誤差2mm,成本變化幅度達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。規(guī)范允許瀝青厚度誤差在5mm內(nèi)。而瀝青工程中人工費(fèi)所占合同價(jià)的比例也僅1%左右,也就是說,瀝青厚度控制這一項(xiàng)的工作成果,完全抵得上工程的人工費(fèi)。此外,為了成本控制制度很好地貫徹下去,必須建立成本控制成果的激勵(lì)制度。對(duì)于項(xiàng)目管理中成績(jī)顯著、能力突出的工程成本管理人才要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施,相反對(duì)那些工作不負(fù)責(zé)任,使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人員也要給予一定的處罰,在企業(yè)內(nèi)形成一種人人關(guān)心生產(chǎn)成本的良好風(fēng)氣。

7 經(jīng)常總結(jié)、溝通與交流

成本管理工作尚處在摸索、總結(jié)、試點(diǎn)階段對(duì)于每項(xiàng)工程必須做好成本管理工作的總結(jié),總結(jié)成本管理工作中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn),以供今后推廣,擴(kuò)大成果。對(duì)于工作中的不足和失誤要及時(shí)總結(jié)教訓(xùn),在后續(xù)工作中避免和改正。創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓各部門、各項(xiàng)目部、各基層單位之間就成本管理工作進(jìn)行相互溝通,交換信息,群策群力,爭(zhēng)取將成本管理工作推向更高的臺(tái)階。

總之,在當(dāng)前市政工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、工程造價(jià)也越來(lái)越低的狀況下,圍繞如何抓好工程成本控制和管理這個(gè)主題,還需要各施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況,進(jìn)行深入的探討。

參考文獻(xiàn)

篇5

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從我國(guó)推行建設(shè)工程社會(huì)監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)的監(jiān)理實(shí)踐己有二十多年的時(shí)間。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，作為獨(dú)立的第三方，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中推行項(xiàng)目管理，是市場(chǎng)發(fā)展的需要。結(jié)合本人從事監(jiān)理工作，特別是擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理在監(jiān)理中的應(yīng)用，主要有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目這個(gè)大項(xiàng)目組織中的一個(gè)分支

我國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理工作主要是建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。作為建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位——建設(shè)方是建設(shè)項(xiàng)目的最終責(zé)任人，建設(shè)方從可行性研究、計(jì)劃審批、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、交付使用整個(gè)過程進(jìn)行控制，而其間的每一個(gè)過程的承擔(dān)單位都可以把該階段的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，監(jiān)理單位對(duì)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)在該建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目管理，則是這個(gè)大項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)分支。因此監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理目標(biāo)就必須完成監(jiān)理合同的任務(wù)要求和政策法律法規(guī)的要求，進(jìn)而起到對(duì)這個(gè)大項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)行一個(gè)方面的保障作用。

二、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心

任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都有一個(gè)最終責(zé)任人，就是項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)項(xiàng)目的核心。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和核心就是總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師之所以是核心，既是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在政策和法律要求的結(jié)果，也是事實(shí)上作為一個(gè)項(xiàng)目管理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要?！督ㄖā返认嚓P(guān)法規(guī)規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，則必須對(duì)應(yīng)地賦予總監(jiān)理工程師一定的權(quán)利。對(duì)監(jiān)理單位來(lái)說作為一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須有一個(gè)全面負(fù)責(zé)、全面協(xié)調(diào)的人，而這個(gè)人選很自然地落在總監(jiān)理工程師的肩上。

三、工程建設(shè)中總監(jiān)理工程師面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.工程風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)活動(dòng)中，自然條件的復(fù)雜多變、人們認(rèn)識(shí)能力的局限性及階段性，從事具體實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)的有限性，使得工程建設(shè)過程中本身必然有一定風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目，盡管從準(zhǔn)備到具體實(shí)施的各個(gè)階段中，人們一直在深人研究、了解，以加深認(rèn)識(shí)，預(yù)測(cè)各種不利因素，力圖減小或化解風(fēng)險(xiǎn)，但是，在建設(shè)過程中，總會(huì)出現(xiàn)意想不到或估計(jì)不足的因素，如水文地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響等等。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如果缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)此沒有應(yīng)急能力，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，則將使監(jiān)理工作處于不利局面。

為了增強(qiáng)監(jiān)理單位與業(yè)主之間彼此的信任，有的監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理委托合同的條款不加推敲，合同條款模棱兩可，甚至以業(yè)主的口頭承諾代替合同條款，隨意草簽，致使合同履行過程中相互扯皮，導(dǎo)致監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上造成一些損失。

2．監(jiān)理工作環(huán)境引入風(fēng)險(xiǎn)

目前，在工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中均存在著不正常的人為因素。這種不符合建設(shè)活動(dòng)客觀規(guī)律的人為干擾，使一些項(xiàng)目先天不足或后天失調(diào)。給工程建設(shè)帶來(lái)很大的不利影響，極易造成工程意外及工程隱患，這種風(fēng)險(xiǎn)是工程意外及工程隱患的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使業(yè)主處于核心地位，不少業(yè)主利用這種有利地位，壓低監(jiān)理費(fèi)用，在監(jiān)理過程中隨意擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍及工作深度，甚至直接干預(yù)具體的監(jiān)理工作。一些工程承包單位受利益驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)包及違法分包工程，大量使用民工。這種狀況既增加了監(jiān)理工作的難度，也加大了工程意外及工程隱患的機(jī)率。自然也使監(jiān)理工作面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。另外，工作條件及生活環(huán)境造成了風(fēng)險(xiǎn)，如果駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員生活條件較差，沒有一個(gè)安靜和相對(duì)舒適的休息環(huán)境，或工作條件差，沒有配備必要的交通、通訊、辦公器具，那勢(shì)必影響到監(jiān)理工程師的積極性，從而影響監(jiān)理工作成效。

3．監(jiān)理單位管理不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)業(yè)主壓低監(jiān)理費(fèi)的形勢(shì)，監(jiān)理單位為了加大市場(chǎng)占有率，為了生存，只能采用低價(jià)中標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)用低的結(jié)果是苦心經(jīng)營(yíng)，虧本收?qǐng)?，想方設(shè)法減少項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員及設(shè)備的投人，使得一些素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員不可能到第一線，而迫使監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)更多的使用外聘人員或離退休人員，對(duì)他們的工作勝任能力很少考慮，同時(shí)崗前培訓(xùn)不足，工作經(jīng)驗(yàn)不連續(xù)，人員流動(dòng)性大。這樣，一方面加重了總監(jiān)的工作壓力，同時(shí)也使總監(jiān)面臨更大的個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。以施工階段的監(jiān)理為例，由于現(xiàn)場(chǎng)條件較差，工作強(qiáng)度高，體力消耗大，對(duì)老同志而言，不僅易出現(xiàn)人身意外，而且有的部位也不能到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；一些年輕同志由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易忽略或看不出被掩蓋的問題，致使工程隱患的風(fēng)險(xiǎn)加大。有的監(jiān)理單位為了迎合業(yè)主的意圖，對(duì)工程質(zhì)量、工期及投資控制進(jìn)行不切實(shí)際的盲目承諾，如果達(dá)不到業(yè)主的要求就認(rèn)罰或賠償損失，這種做法對(duì)監(jiān)理工作和總監(jiān)來(lái)說將隱含著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就要作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，這樣才能完成監(jiān)理合同的約定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至少要達(dá)到兩個(gè)目的，第一個(gè)目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、高效的團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成要能保障監(jiān)理項(xiàng)目的任務(wù)完成。為了達(dá)到上述目的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)確定和工作制度管理必須明確實(shí)用，同時(shí)溝通管理是必不可少的。

篇6

“教學(xué)工廠”（ Teaching Factory）是南洋理工學(xué)院在教學(xué)環(huán)境內(nèi)營(yíng)造企業(yè)實(shí)踐環(huán)境，并將兩者緊密融合，在校內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境逼真的教學(xué)型工廠。 這種教學(xué)模式使實(shí)踐教學(xué)工作不依賴于企業(yè)界，在校內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，通過項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目非獨(dú)立法人，承擔(dān)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由學(xué)院支出，盈利歸學(xué)院所有。學(xué)院的設(shè)施設(shè)備布局合理，便于教學(xué)，便于生產(chǎn)，便于設(shè)施更新，便于校企銜接?！敖虒W(xué)工廠”以學(xué)院為本位，而不是以企業(yè)為本位。既不象學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，也不象企業(yè)的工廠，是企業(yè)的真實(shí)設(shè)備、場(chǎng)景在學(xué)校的再現(xiàn)。

“教學(xué)工廠”的特性：“教學(xué)工廠”的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境一樣。南洋理工學(xué)院的使命之一就是“充分利用學(xué)院資源、專才、創(chuàng)意及創(chuàng)新能力來(lái)支持企業(yè)之發(fā)展需求，以支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)”，學(xué)院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備裝進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生去學(xué)習(xí)，去操作，并能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品?！敖虒W(xué)工廠”的設(shè)施設(shè)備非常先進(jìn)，主要靠學(xué)院購(gòu)買，也有企業(yè)免費(fèi)贈(zèng)送，而且隨市場(chǎng)的變化，設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代也快，需要學(xué)院大量的投入。“教學(xué)工廠”、項(xiàng)目部（中心）辦公室、經(jīng)理辦公室、學(xué)生課堂等連在一起，便于項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)?！敖虒W(xué)工廠”的教師是教師也是工程師。學(xué)院招聘的教師不僅要有大學(xué)以上學(xué)歷，而且要具備5年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目開發(fā)能力。這些教師不僅帶來(lái)了他們的學(xué)識(shí)，帶來(lái)了他們的工作經(jīng)驗(yàn)，而且?guī)?lái)了企業(yè)的人事關(guān)系，帶來(lái)了企業(yè)項(xiàng)目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師，才保證了“教學(xué)工廠”企業(yè)項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師的培訓(xùn)，提出了“終身學(xué)習(xí)、無(wú)貨架壽命”的組織（企業(yè)）文化，使教師能力多元化，以適應(yīng)新領(lǐng)域及多崗位的工作需求，實(shí)現(xiàn)了教師能力的可持續(xù)發(fā)展?！敖虒W(xué)工廠”根據(jù)企業(yè)用人崗位需要與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)課程，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行修正。南洋理工學(xué)院采用“教學(xué)工廠”的理念來(lái)編制課程，學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)中，第一學(xué)年為專業(yè)基礎(chǔ)課，第二學(xué)年為專業(yè)課加學(xué)期項(xiàng)目，第三學(xué)年為專向課加學(xué)期項(xiàng)目（企業(yè)實(shí)習(xí)+畢業(yè)項(xiàng)目），為了最大限度地滿足學(xué)生實(shí)踐的要求，第三學(xué)年分為兩組交叉進(jìn)行。學(xué)生在這些學(xué)期項(xiàng)目中必須想方設(shè)法解決制作過程中所遇到的問題，這不僅給學(xué)生提供了一種磨煉的機(jī)會(huì)，學(xué)院的老師也能從中獲得企業(yè)界科技需求動(dòng)向。

“教學(xué)工廠”對(duì)IT公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的啟示

建立公共實(shí)訓(xùn)基地是為了大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，提供高質(zhì)量技能型人才培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，不但擔(dān)負(fù)職業(yè)教育，而且肩負(fù)社會(huì)培訓(xùn)和技能鑒定的重任。我國(guó)各地區(qū)基本都建立了公共實(shí)訓(xùn)基地，有的是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有的是和技師學(xué)院融合在一起。IT公共實(shí)訓(xùn)基地是公共實(shí)訓(xùn)基地中的一部分，主要培養(yǎng)IT行業(yè)的高技能人才。

首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導(dǎo)委員會(huì)，針對(duì)不同的專業(yè)，不同的學(xué)員開發(fā)不同的課程，課程體系要與企業(yè)的實(shí)際接軌，所以課程開發(fā)，一是要滿足當(dāng)?shù)豂T行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞信息科技發(fā)展需求，及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃開發(fā)專業(yè)、設(shè)置培訓(xùn)課程。二是要滿足IT企業(yè)用人單位的需要，在開發(fā)課程時(shí)第一件事就是做市場(chǎng)調(diào)研，了解IT企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)人才的需求情況，然后成立有企業(yè)人員參與的專業(yè)課程開發(fā)小組，實(shí)施專業(yè)課程開發(fā)。三是課程開發(fā)工作完成后，要提請(qǐng)有IT企業(yè)資深人士參與的課程指導(dǎo)委員會(huì)論證、報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)。這些措施保證了培訓(xùn)課程內(nèi)容能夠滿足IT企業(yè)崗位需求，保證了課程內(nèi)容的先進(jìn)性與前瞻性。在課程實(shí)施之后，還要定期研討，隨時(shí)根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行修正。

其次是通過項(xiàng)目開發(fā)學(xué)生的潛能，在企業(yè)和科學(xué)界，項(xiàng)目指的是一種針對(duì)特定目標(biāo)，不同的人或部門因需要緊密合作，依照慎密的計(jì)劃，從事研究或設(shè)計(jì)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。作為IT公共實(shí)訓(xùn)基地，項(xiàng)目應(yīng)該是實(shí)際的產(chǎn)品。項(xiàng)目可以分為畢業(yè)項(xiàng)目和學(xué)期項(xiàng)目、短期培訓(xùn)項(xiàng)目；而畢業(yè)項(xiàng)目可以分為企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目和科研創(chuàng)新項(xiàng)目，科研創(chuàng)新項(xiàng)目又可以分為專利項(xiàng)目，競(jìng)賽項(xiàng)目，專能開發(fā)項(xiàng)目；學(xué)期項(xiàng)目可以是模擬企業(yè)項(xiàng)目。IT公共實(shí)訓(xùn)基地的項(xiàng)目開發(fā)順序應(yīng)該是先進(jìn)行學(xué)期項(xiàng)目，開始可以先模擬企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，然后是技能競(jìng)賽，專能項(xiàng)目；畢業(yè)的時(shí)候完成企業(yè)項(xiàng)目。

教學(xué)模式可以借鑒“教學(xué)工廠”信息系的教學(xué)模式，即第一年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，讓學(xué)生掌握寬口徑的計(jì)算機(jī)專業(yè)理論和基本知識(shí)；第二年學(xué)習(xí)專業(yè)課并配合適量的模擬企業(yè)項(xiàng)目；第三年采用雙行模式，即將學(xué)生分成兩組，第三年第一學(xué)期第一組進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，第二組再分成兩個(gè)小組，第一小組前半學(xué)期進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目，第二小組前半學(xué)期去企業(yè)實(shí)習(xí)，到第二學(xué)期再將第一組和第二組調(diào)換，這樣做的目的其一是保證教學(xué)資源的均衡配備，其二配合企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，使學(xué)生畢業(yè)后就能勝任工作崗位的要求。

建立IT公共實(shí)訓(xùn)基地信息科技創(chuàng)新中心，管理項(xiàng)目開發(fā)，部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)和師資的引進(jìn)和培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)，類似南洋理工學(xué)院的項(xiàng)目經(jīng)理。實(shí)訓(xùn)基地結(jié)合學(xué)院實(shí)情，可以抽調(diào)全系20%的信息系教師從事項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須要有學(xué)生參加，項(xiàng)目可以是學(xué)院項(xiàng)目，模擬企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由學(xué)院承擔(dān)，研發(fā)的成果和收入歸學(xué)院所有，定期輸送專業(yè)教師到企業(yè)實(shí)習(xí)，到IT企業(yè)的一線去工作學(xué)習(xí)，鍛煉企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的能力，教師的薪酬由學(xué)院承擔(dān)，不低于在學(xué)院工作標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，包括校內(nèi)培訓(xùn)和校外培訓(xùn)，包括世界先進(jìn)的計(jì)算機(jī)資訊等。教師的引進(jìn)可以參考南洋理工學(xué)院教師引進(jìn)制度，學(xué)歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業(yè)工作4年以上，有一定的企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)能力。

建立IT公共實(shí)訓(xùn)基地經(jīng)驗(yàn)積累與分享系統(tǒng)，將IT工業(yè)案例，項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開發(fā)的過程，項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目開發(fā)的源代碼，教師外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，資料，教學(xué)中的講義，課件，教師下企業(yè)實(shí)習(xí)的工作經(jīng)歷等保存到經(jīng)驗(yàn)積累與分享數(shù)據(jù)庫(kù)中， 供教職員工和學(xué)生學(xué)習(xí)，同時(shí)也保證項(xiàng)目開發(fā)過程中資源的重復(fù)利用。

建立長(zhǎng)期緊密的校企合作機(jī)制，將企業(yè)的項(xiàng)目引入IT公共實(shí)訓(xùn)基地，公共實(shí)訓(xùn)基地提供免費(fèi)的實(shí)施設(shè)備讓IT企業(yè)的工程師進(jìn)入校園研發(fā)自己的產(chǎn)品，但研發(fā)的過程中必須有學(xué)生和計(jì)算機(jī)專業(yè)老師參加，學(xué)生可以觀摩或者但任項(xiàng)目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發(fā)能力，學(xué)生也能學(xué)到一技之長(zhǎng)。

小 結(jié)

“教學(xué)工廠”理念在IT公共實(shí)訓(xùn)基地中的應(yīng)用研究是我在新加坡南洋理工學(xué)院學(xué)習(xí)期間，將自己的所見所聞運(yùn)用到我院IT公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中，“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院的前任院長(zhǎng)林靖東先生創(chuàng)立的，今天已經(jīng)成為南洋理工學(xué)院最大的財(cái)富，也是新加坡職業(yè)教育的特色，是值得我們學(xué)習(xí)的，作者文采有限，不到之處還請(qǐng)批評(píng)指正?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇7

   近期的工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，每天按時(shí)的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，剛剛畢業(yè)我覺得自己還是有很多要鍛煉的地方，確實(shí)是有很多要鍛煉的地方，在試用期間也是需要有進(jìn)一步的掌握，雖然每天所做的事情都是差不多，可是做的好與不好也是有所區(qū)別的，確實(shí)這是我應(yīng)該要履行好的職責(zé)，通過這試用期間的工作我也有一番心得。

   首先我按時(shí)做好自己的本職工作，遇到自己不太懂的東西，我一般都會(huì)積極的發(fā)問，一直到能夠得到自己想要的答案，這讓我現(xiàn)在深刻的意識(shí)到了工作期間所需要做好的細(xì)節(jié)，到目前為止，我也只掌握了非常多的經(jīng)驗(yàn)這對(duì)我是有很大的提高的，也是下一階段應(yīng)該要去努力的，雖然自己所掌握的工作經(jīng)驗(yàn)不是很多，但是一直以來(lái)都是在虛心學(xué)習(xí)著，感激在這個(gè)過程當(dāng)中，所積累的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也是考慮到了工作當(dāng)中做的不夠好的地方，我真切的體會(huì)到了自己能力的不足，希望以后可以做的更好一點(diǎn)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，通過實(shí)習(xí)掌握的一些知識(shí)，讓我深有感觸，這也是接下來(lái)應(yīng)該要吸取的經(jīng)驗(yàn)。

   除了每天按時(shí)做好自己分內(nèi)的職責(zé)之外，我也在虛心的學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樵谶^去一段時(shí)間的工作當(dāng)中，有很多事情做的不是很好，所以我現(xiàn)在還是需要做出調(diào)整，現(xiàn)在我來(lái)到__這里的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，可是我依然在認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)事情，這不僅僅是對(duì)專業(yè)能力的鞏固也是對(duì)以后個(gè)人能力的一個(gè)打磨，試用期期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，不僅僅是需要繼續(xù)去調(diào)整，當(dāng)然還會(huì)有一些工作方面的問題，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候掌握的知識(shí)是不夠多的，所以確實(shí)還是有一些細(xì)節(jié)本職工作需要去落實(shí)好的，在這樣的環(huán)境下面，可以有更多的進(jìn)步，試用期雖然沒有很緊張，可是還是應(yīng)該要鞏固好個(gè)人能力。

   當(dāng)然在這試用期的工作當(dāng)中，我也是有一些做的不夠好的地方，所以現(xiàn)在我想起來(lái)的時(shí)候還是出現(xiàn)了一些問題，讓我明白了自身的缺點(diǎn)需要及時(shí)的調(diào)整過來(lái)，抓緊時(shí)間去做出更好的成績(jī)，存在問題的工作肯定是非常不好的，這樣下去肯定也是非常的不好，所以接下來(lái)我會(huì)努力讓自己維持更好的心態(tài)，吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己各個(gè)方面能夠得到更多進(jìn)步，以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)做的更好一點(diǎn)。

   建筑員工工作心得2

   從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

   一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

   一年以來(lái)，我通過購(gòu)書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

   一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

   二、工程建設(shè)實(shí)踐

   根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

   三、自省和自勵(lì)

   正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

   熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié);實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

   總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭(zhēng)取事業(yè)更上一層樓。

   建筑員工工作心得3

   通過這次培訓(xùn)的項(xiàng)目管理責(zé)任清單對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任做了更清晰的闡述，涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責(zé)以外的書記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責(zé)任，無(wú)論是安全技術(shù)交底、物資設(shè)備驗(yàn)收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責(zé)任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內(nèi)耗，提高了安管效率。

   通過這次培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問題和疑問，更好的把規(guī)章制度和方法落實(shí)到實(shí)處，通過專家對(duì)法律法規(guī)的詳解，自己對(duì)工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細(xì)致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠(chéng)交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓(xùn)比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓(xùn)。

   學(xué)習(xí)完，了解到施工過程中安全工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，也由此決定了我們安全責(zé)任的重要性。

   由于建筑本身固有的特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差，不安全因素多，而且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因?qū)е陆ㄖ┕ぐ踩鹿什粩喟l(fā)生，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。深知安全文明施工的重要性，學(xué)習(xí)安全文明體系的必要性，防范從起點(diǎn)做起，在項(xiàng)目過程中，指導(dǎo)、約束、監(jiān)督安全文明管理工作，做好危險(xiǎn)源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。

   我參加了集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)，兩天的學(xué)習(xí)中，我透徹地學(xué)習(xí)到了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，知道了自己在項(xiàng)目上的職責(zé)和作用，也學(xué)習(xí)到了如何讓項(xiàng)目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)還可以利用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行管理，最后我了解到了施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護(hù)。

   通過這兩天的學(xué)習(xí)，我的眼界更加開闊，學(xué)到了很多在項(xiàng)目上學(xué)不到的東西，兩天的學(xué)習(xí)也讓自己更加充實(shí)。

   到xx分公司參加完由集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)，感觸頗多。尤其對(duì)未來(lái)的安全管理的發(fā)展趨勢(shì)有了新的認(rèn)知，對(duì)智能化工地有了新的了解。針對(duì)于集團(tuán)公司及分會(huì)場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)分享安全管理經(jīng)驗(yàn)其為自身以后項(xiàng)目的安全環(huán)保管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，一定也是必須要做到盡職盡責(zé)，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供安全保障。

   通過參加這兩天的安全培訓(xùn)，讓我體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)安全問題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過程中必須嚴(yán)格要求，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線工人及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，令其消除僥幸心理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序進(jìn)行。

   通過此次安全管理培訓(xùn)，受益良多，尤其是通過期間播放法人多個(gè)安全事故實(shí)例，對(duì)我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，讓我更加深刻的意識(shí)到安全管理的重要性及必要性，身為項(xiàng)目管理人員，安全責(zé)任重大。

篇8

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

根據(jù)我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計(jì)通則》[1]中的規(guī)定得知我國(guó)住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費(fèi)者的親睞，歸結(jié)其原因主要因?yàn)槎鄬幼≌ㄖ膬?yōu)點(diǎn)：（1）比低層住宅節(jié)省占地面積，由于基礎(chǔ)部分投入相對(duì)小，單方造價(jià)比中高層住宅低，同時(shí)比高層住宅建設(shè)工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業(yè)費(fèi)也較低；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[2]。

基于以上諸多優(yōu)點(diǎn)，民用多層建筑在實(shí)際應(yīng)用中較為普遍，是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的中職畢業(yè)生較常遇見的工程實(shí)例。而為了提高工程管理質(zhì)量，中職畢業(yè)生有必要進(jìn)行一系列的有關(guān)民用多層的施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)與工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中職畢業(yè)生的知識(shí)特點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要的闡述有關(guān)民用多層建筑的施工管理特點(diǎn)，以期對(duì)中職畢業(yè)生起到就業(yè)指導(dǎo)作用。

2 多層住宅建筑的施工管理特性

（1）局部質(zhì)量問題等同于整個(gè)建筑的質(zhì)量問題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個(gè)人利益，業(yè)主及住戶對(duì)工程的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。在施工過程，即使整體工程質(zhì)量很好，但如果一處出現(xiàn)問題，對(duì)于業(yè)主及施工單位來(lái)說都將是個(gè)大問題。這就需要施工整個(gè)過細(xì)、過硬的施工管理技術(shù)。

（2）各工種相互制約問題。一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié)，或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。

（3）施工面過于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對(duì)某處施工管理不到位，容易引起質(zhì)量問題[3]。

3 多層住宅建筑施工過程的常見問題

（1）建筑施工過程責(zé)任落實(shí)不到位。施工責(zé)任落實(shí)是做好建筑施工項(xiàng)目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實(shí)不到位，甚至根本沒有落實(shí)，而不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實(shí)方面也不夠認(rèn)真，沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)考慮項(xiàng)目的空間、時(shí)間及人員變動(dòng)等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，特別是各技術(shù)工程的分包隊(duì)伍施工沒有相應(yīng)的管理制度約束，甚至出現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。

（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復(fù)雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，而施工過程必須保證工程的質(zhì)量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見的。因此，如何科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業(yè)上難于解決的難題之一[4]。

（3）安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個(gè)建筑施工管理的進(jìn)度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識(shí)較差，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過程沒有把安全管理放在很重要的位置，沒有意識(shí)到安全管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的影響力。

4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施

4.1做好施工人員的培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要進(jìn)行重點(diǎn)專業(yè)技能培訓(xùn)，在民用多層住宅中出現(xiàn)得比較多的問題除了主體結(jié)構(gòu)工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質(zhì)量高發(fā)位置，所以必須對(duì)中職生在課堂上隊(duì)了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓(xùn)工作外還必須對(duì)一些高發(fā)施工質(zhì)量部位崗位的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。使他們畢業(yè)后到工地中就能對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

4.2做好建筑材料質(zhì)量的控制

建筑原材料是工程實(shí)體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴(yán)格把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，并對(duì)各種原材料按規(guī)范進(jìn)行測(cè)試鑒定并及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)檔記錄，確保建筑材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁使用不合格材料。

4.3做好工程的施工預(yù)案

要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工組織方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節(jié)拍，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題施工組織關(guān)鍵線路提出預(yù)控措施特別是對(duì)高跨度和高空支頂?shù)幕炷潦┕さ雀呶２课?，并制定出成相?yīng)品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。

4.4嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多。在施工過程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

4.5做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價(jià)控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富，在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議，在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的監(jiān)理公司從設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就介入，將業(yè)主方的要求及早溶入到設(shè)計(jì)師中，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到，往往會(huì)給業(yè)主節(jié)約大量的資金。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

4.6強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，因此在進(jìn)行工程資料交底時(shí)，特別是多工種交叉的施工環(huán)節(jié)，如土建施工人員與水電工的交叉環(huán)節(jié)最容易出質(zhì)量問題。施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行細(xì)致的審核，避兔設(shè)計(jì)等因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

4.7提高施工質(zhì)量管理水平

在工程實(shí)施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時(shí)修改并拿出合理的施工方案,力求達(dá)到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、工藝先進(jìn)、措施有效、操作簡(jiǎn)單、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的目的。對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，必要時(shí)提交設(shè)計(jì)部門考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無(wú)法按設(shè)計(jì)的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結(jié)后分層夯實(shí)，如果不采用相應(yīng)的措施一年左右由于土壤的固結(jié)就會(huì)下陷；如由于現(xiàn)在環(huán)保的要求不允許用燒結(jié)磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)裂紋；除了天面是防水重點(diǎn)位置外，現(xiàn)在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質(zhì)量多發(fā)部位，這部分在教材中沒有發(fā)映但實(shí)際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質(zhì)量問題，所以在課堂上必須重點(diǎn)突出其解決辦法，使中職生到施工現(xiàn)場(chǎng)后清楚各種可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況，及早制定好管理措施。

4.8做好施工安全管理

建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，相關(guān)因素相互交錯(cuò)，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機(jī)械事故等。因此，重點(diǎn)抓好這三個(gè)方向的安全管理。施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過各種案例，教授中職生如何加強(qiáng)施工安全管理，減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。

4.9做好施工的成本控制

多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點(diǎn)必須要重點(diǎn)向中職生灌輸，就是好的工程質(zhì)量也是最好的成本控制措施。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理的好壞，關(guān)系到多層住宅建筑的整體質(zhì)量，影響其長(zhǎng)期的使用價(jià)值。從事該類教學(xué)工作的同仁應(yīng)多向中職學(xué)生灌輸此類思想。使之意識(shí)到，通過加強(qiáng)施工過程行政管理、技術(shù)管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質(zhì)量，才能保證施工的正常運(yùn)行，才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)而快速的增長(zhǎng)中健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005）.

篇9

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-00-01

隨著石油領(lǐng)域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部系統(tǒng)中制定了審批和管理機(jī)制，并逐步落實(shí)完善相關(guān)細(xì)則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質(zhì)量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來(lái)處理日常管理工作，如引進(jìn)精細(xì)管理、控制工程總體成本、標(biāo)后預(yù)算等新型模式。通過實(shí)例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質(zhì)量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國(guó)內(nèi)實(shí)際工作中得到驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn)、方法和手段，引入到投資在海外的建設(shè)施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，能對(duì)其管理工作起到積極促進(jìn)作用，具有深遠(yuǎn)意義。

一、建設(shè)中用工觀念問題

“雇傭當(dāng)?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO(shè)施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地管理建設(shè)隊(duì)伍則成為了一項(xiàng)重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設(shè)隊(duì)伍，才能保障建設(shè)施工的安全順利進(jìn)行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)部分失敗案例進(jìn)行分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動(dòng)頻繁的主因。管理單位應(yīng)從薪酬、人性化管理、能力培訓(xùn)和提高等方面同時(shí)展開工作，物質(zhì)或者精神上激勵(lì)員工提高工作積極性，增進(jìn)集體榮譽(yù)感和歸屬感。通過以上手段是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)之后，工作效率會(huì)有顯著上升。

二、工程中原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等問題

在海外建設(shè)施工時(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)到大量關(guān)于配件、原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等問題。相當(dāng)一定比例的項(xiàng)目都在相對(duì)落后的國(guó)家進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，從成本角度來(lái)看，除了少量需求迫切的采購(gòu)工作是在當(dāng)?shù)赝瓿桑^大部分采購(gòu)工作一般都在企業(yè)自身供應(yīng)系統(tǒng)或者國(guó)內(nèi)來(lái)處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實(shí)行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題。

現(xiàn)實(shí)狀況中，基本由執(zhí)行方負(fù)責(zé)處理海外工程中原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等工作。綜合指揮調(diào)度控制中心在國(guó)外建成時(shí)間晚，相關(guān)管理機(jī)制還有待完善，供采網(wǎng)絡(luò)搭建不夠成熟，往往不能在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)提供足夠的選擇，難以達(dá)到質(zhì)優(yōu)廉價(jià)的目的，物資流通的時(shí)效性也有待提高。如此導(dǎo)致項(xiàng)目在材質(zhì)、成本以及運(yùn)送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購(gòu)環(huán)節(jié)耗費(fèi)企業(yè)過多的人力成本和物質(zhì)資源，卻不能完成預(yù)定的成本控制。針對(duì)有海外業(yè)務(wù)的承包商而言，在開展設(shè)備租賃和物資采購(gòu)工作前，要對(duì)市場(chǎng)做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能能夠通過外語(yǔ)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購(gòu)支出也在總體成本中占有相當(dāng)比例，在保障投資成本并實(shí)現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項(xiàng)支出，這也是國(guó)外業(yè)務(wù)在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問題。

負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)工作的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一般由為數(shù)不多的隊(duì)伍組成，他們?nèi)狈ψ銐虺墒斓墓?yīng)鏈體系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)和維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。做好對(duì)施工當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，指引采購(gòu)工作高效順利地完成，另外，工作人員還應(yīng)掌握足夠的專業(yè)外語(yǔ)詞匯，這對(duì)采購(gòu)員素質(zhì)設(shè)定了更高要求，現(xiàn)實(shí)中大部分員工都未能達(dá)標(biāo)，增加了成本控制的難度。

三、建立管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制問題

負(fù)責(zé)國(guó)外建設(shè)施工管理工作對(duì)當(dāng)事人的實(shí)踐處理和應(yīng)變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能在石油領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗(yàn)和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學(xué)習(xí)，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。在一定時(shí)間內(nèi)個(gè)人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內(nèi)使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升，經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)的搭建工作就顯得十分必要了。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個(gè)人魅力、號(hào)召力和管理方法手段也在其中起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位內(nèi)部如未能搭建起經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)并建立良好的互動(dòng)機(jī)制，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平難以實(shí)現(xiàn)突破和提升，也無(wú)法持續(xù)向國(guó)外在建項(xiàng)目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際收益遠(yuǎn)小于預(yù)定期望值。

綜合指揮調(diào)度控制中心可以為分享經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)，應(yīng)加快各項(xiàng)措施的具體落實(shí)。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展大型會(huì)談交流心得，組織專員實(shí)地參觀學(xué)習(xí)外國(guó)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)整理成章出版，內(nèi)部流通交流學(xué)習(xí)等。做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善和宣傳工作，確保各部門能及時(shí)了解并學(xué)習(xí)，以避免日后工作中出現(xiàn)無(wú)謂錯(cuò)誤。

四、設(shè)備故障問題

建設(shè)單位在國(guó)內(nèi)外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點(diǎn)就是參與人數(shù)較國(guó)內(nèi)大幅下降，后勤保障工作也和國(guó)內(nèi)所能提供的有差距。實(shí)際操作中以人定崗，分工明確，在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對(duì)不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時(shí)，例如鉆機(jī)的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長(zhǎng)也會(huì)對(duì)以工時(shí)結(jié)算的工程造成損失，增加投入成本。

在石油領(lǐng)域中使用到的工程設(shè)備，如定向、物探、測(cè)井等設(shè)備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動(dòng)化機(jī)械等高科技屬性往往導(dǎo)致其損壞后會(huì)維修成本較高。我們需要遵照設(shè)備方提供的使用說明和維護(hù)指導(dǎo)細(xì)則，結(jié)合具體施工環(huán)境，科學(xué)合理使用設(shè)備開展工作。不可為工期進(jìn)度而使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)載，定時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，如溫度、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時(shí)上報(bào)并妥善處理?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決時(shí)不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運(yùn)行記錄傳送回國(guó)待研究后再做處理，并咨詢?cè)O(shè)備供應(yīng)商，最終使問題得到妥善解決。

五、與合作伙伴的關(guān)系問題

現(xiàn)實(shí)中大部分海外業(yè)務(wù)是由多方合作共同參與完成建設(shè)，其中不僅有海外，也有國(guó)內(nèi)合作單位，涉及到內(nèi)部結(jié)算、設(shè)備租賃、、啟動(dòng)資金籌措和還息等費(fèi)用。應(yīng)著眼全局通盤考慮整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)管理工作以控制成本支出。具體操作如下：

1.全面細(xì)致地分析考量所有可能風(fēng)險(xiǎn)后再對(duì)《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進(jìn)度、市場(chǎng)環(huán)境、和建設(shè)規(guī)模等變化實(shí)時(shí)科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整；2.實(shí)時(shí)緊密關(guān)注行業(yè)國(guó)際動(dòng)向，掌握物資價(jià)格變動(dòng)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商簽訂采購(gòu)租或者賃合同；3.正確處理對(duì)待合作雙方關(guān)系，切實(shí)滿足客戶需求并依照規(guī)范開展工作，避免無(wú)謂的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

篇10

山東省鄒城市城鎮(zhèn)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)站　山東鄒城　273500

摘　要：為適應(yīng)新形勢(shì)下我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文作者結(jié)合多年建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，提出了建筑工

程管理創(chuàng)新的具體路徑，僅供同行參考研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新

1　引言

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、

設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量地

完成”。目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理

模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；（3）業(yè)主聘請(qǐng)

管理承包商模式（即PMC方式）這種管理模式在國(guó)際上被廣泛應(yīng)用。合理

的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建

筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面，本人結(jié)合多年工作實(shí)際，就目前

我國(guó)建筑工程管理存在問題及創(chuàng)新路徑淺談幾點(diǎn)體會(huì)，僅供同行參考。

2　我國(guó)建筑工程管理存在的問題

由于我國(guó)實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地、

深入地研究實(shí)踐，因此，關(guān)于我國(guó)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是在理論層

面上，還是在實(shí)踐過程中都存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的主

要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但實(shí)際情況是，很多建筑

工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機(jī)構(gòu)，努力縮

減工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，以

及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑

工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一由于管理部門和機(jī)構(gòu)的管

理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二由于管理人員的超負(fù)荷工

作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三建筑工程管理體制的不健全是建筑工

程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失

不利于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建

筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展

具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效應(yīng)。

2.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，

也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定

性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的

制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種

客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，

往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體

現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑

工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意

義

2.3管理形式不夠科學(xué)

改革開放以來(lái)，我國(guó)的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級(jí)斗爭(zhēng)

為綱轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主題上來(lái)，人們的思維方式和生活方式主

要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的和出發(fā)點(diǎn)，這一思維方式和生活方式導(dǎo)致人們以經(jīng)濟(jì)

發(fā)展為社會(huì)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這一思維方式和生活方式的指導(dǎo)下，形成

了特定時(shí)期的社會(huì)行為方式和思維模式。而這一社會(huì)歷史條件對(duì)社會(huì)各行

各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域里逐漸形成了以承包企業(yè)

為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是

我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動(dòng)素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑

工程施工過程中需要足夠的人力、物力來(lái)進(jìn)行管理，而且管理的效果一般。

這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源無(wú)法合理和充分利用，甚至導(dǎo)致浪

費(fèi)，管理的科學(xué)化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的

不科學(xué)也就成為建筑工程管理過程中存在的一個(gè)問題。

3　建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國(guó)建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是

保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)

新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場(chǎng)。目

前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新

要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追

求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑

工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。因此，為適應(yīng)新形勢(shì)建筑工程管理的

相關(guān)要求，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3.1組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的

發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具

體的管理工作中暴露出來(lái)的問題越來(lái)越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合

同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自

主支配企業(yè)的人力.物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題.安全.成

本.施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方

面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，

這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣

的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管

理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目

部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做

好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。

3.2管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重

視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷

的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措

施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案

中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生

搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也

離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人

員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的

行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)

用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑

項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)

里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)

中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水

平，促使其更好地發(fā)展。

3.4營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感。要從企業(yè)發(fā)展的

高度，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自

抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓，齊心協(xié)力共同抓的格局。進(jìn)行專題講座和

推廣應(yīng)用表彰等形式，引導(dǎo)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，營(yíng)造一個(gè)良好的技

術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

4　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其

內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，建筑施工企業(yè)