導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)管理創(chuàng)新論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

軍隊財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的創(chuàng)新,其實質(zhì)是軍隊財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。建立軍隊財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題,而是要建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制,在系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò),建立軍隊財務(wù)結(jié)算中心,實行軍隊內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理,運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,改報表制為并賬制,通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全系統(tǒng)一本賬。要做到這些,就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進行規(guī)范。推進財務(wù)管理信息化建設(shè),普遍建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),不只是用用計算機,搞搞網(wǎng)絡(luò),它是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到軍隊管理的理念、模式、資金運作方式等諸多方面的變革。

二、建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)活動相關(guān)的信用風險預測模型

軍隊在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下增加了財務(wù)活動的空間,勢必會給軍隊的財務(wù)活動帶來極大的風險。因此,正確地對相關(guān)業(yè)務(wù)的信用風險進行預測是十分必要的。目前,信用風險管理領(lǐng)域有多種關(guān)于信用風險預測的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來的問題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過擴展原理給出信用風險的模糊預測,從而為決策者提供一種彈性決策工具。

三、采用集中式軍隊財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證,也使得集中式管理成為可能。采用集中式管理,將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算,實時跟蹤市場情況的變化,迅速作出決策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理實現(xiàn)協(xié)同集中管理,以滿足多方信息使用者的個性化需求,財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下,總后財務(wù)部門設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫,在軍隊內(nèi)部各分支職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián),當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時,中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng),會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算,然后把處理過的會計信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫,決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。

四、構(gòu)建智力資本和財務(wù)資本相結(jié)合的財務(wù)管理體制

在網(wǎng)絡(luò)時代,以數(shù)字化技術(shù)為先導,信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展。管理者將具有高價值的知識和技能投入到軍隊,人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為軍隊財務(wù)管理的核心。因此,財務(wù)管理人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財務(wù)資本框架,確立智力資本與財務(wù)資本并重的理念,并逐步地將財務(wù)管理的重心由經(jīng)費、物質(zhì)資源管理向智力資本管理轉(zhuǎn)移,將智力資本的吸引作為軍隊財務(wù)管理提高的根本。

五、創(chuàng)建軍隊財務(wù)管理信息系統(tǒng)

篇2

（一）預算管理不夠規(guī)范

中小學學校在財務(wù)預算管理不太規(guī)范，預算管理基本上淪為了向上級主管部門爭取教育撥款的工具，每年就是根據(jù)上一年度預算進行簡單的調(diào)整，預算的科學性、全面性不理想，同時在財務(wù)預算執(zhí)行方面，預算基本上流于形式，得不到較好的執(zhí)行。這就導致了學校財務(wù)預算的功能得不到有效的發(fā)揮，財務(wù)預算盲目性、隨意性比較凸顯，嚴重影響到了財務(wù)管理水平，給學校各項工作的開展帶來了不良影響。

（二）財務(wù)支出管理粗放

對于中小學來說，財務(wù)管理的絕大部分工作內(nèi)容就是財務(wù)支出管理，這是因為其收入來源單一，就是上級財政撥款。在財務(wù)支出管理方面，很多中小學因為對于此項工作重視不足，結(jié)果使得財務(wù)支出控制乏力，沒有完善財務(wù)支出制度、流程，發(fā)票審核不夠嚴格，支出審批權(quán)限過于集中，缺少民主決策程序，這使得有限的教育資金被嚴重浪費，很多學校都出現(xiàn)收支失衡的問題，甚至會克扣教師工資進行填補，影響到了學校教學的正常開展。

（三）固定資產(chǎn)管理落后

中小學校有大量的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)包括教室、場地、設(shè)備等等，這些固定資產(chǎn)是教學活動開展不可或缺的條件。這些年國家對于中小教育撥款額度越來越大，中小學固定資產(chǎn)購置越來越多，固定資產(chǎn)管理的重要性不斷彰顯。但是很多中小學重視資固定資產(chǎn)購置，忽視的固定資產(chǎn)管理、維護、使用，結(jié)果導致花費了大量資金購買的固定資產(chǎn)得不到有效的利用，甚至還出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的情況，給學校帶來了很大的損失。

二、中小學校財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

針對中小學財務(wù)管理中存在的突出問題，需要中小學校給予足夠的重視，根據(jù)相關(guān)部門給中小學財務(wù)管理工作提出的更高要求，從以下幾個方面采取切實有效措施，推動中小學財務(wù)管理創(chuàng)新躍上新臺階。

（一）加強預算管理創(chuàng)新

“預則立不預則廢”，財務(wù)預算是中小學財務(wù)管理的重要手段以及內(nèi)容，中小學需要加強預算管理創(chuàng)新，突破將預算管理僅僅作為申請財政撥款的固有思維，注重學校財務(wù)管理環(huán)境的深度分析，引入科學的財務(wù)預算編制辦法，舉例而言，可以引入零基預算、全面預算等方法，編制科學合理的財務(wù)預算。同時加強預算的執(zhí)行剛性，沒有發(fā)生預期之外比較重大的事情，必須要做到預算的全面執(zhí)行，這樣就能夠最大的限速的發(fā)揮財務(wù)預算對于財務(wù)支出控制、引導作用，實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。

（二）加強支出管理創(chuàng)新

在支出管理創(chuàng)新方法，中小學應(yīng)本著節(jié)約使用、民主決策、審核規(guī)范的基本原則來進行支出管理創(chuàng)新，對于現(xiàn)有支出管理中存在問題進行一個客觀審視，并根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新需要，在財務(wù)支出管理方面引入新思維、新方法，保證財務(wù)支出的規(guī)范性。中小學有必要對于財務(wù)支出管理制度進一步完善，明確財務(wù)支出范疇以及財務(wù)支出審批流程，并公之于眾，主動接受廣大師生的監(jiān)督，同時要引入內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等方法對于財務(wù)支出進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財務(wù)支出違規(guī)及時進行糾正。

（三）加強資產(chǎn)管理創(chuàng)新

中小學在固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面需要投入更多的精力，在固定資產(chǎn)管理方面不能只重視資產(chǎn)購置，卻忽視資產(chǎn)管理，從固定資產(chǎn)管理重心來看，需要進一步向固定資產(chǎn)使用、維護等方面轉(zhuǎn)移。將固定資產(chǎn)管理落實到具體的責任人，定期進行固定資產(chǎn)盤點、維護，讓固定資產(chǎn)處于一個良好的狀態(tài)，最大限度的減少固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)使用效率，從而為教學活動的開展提供更好的保障。

篇3

一、引言

進入21世紀以來，隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對企業(yè)財務(wù)制度管理的重視程度越來越大，尤其是事業(yè)單位，國家對其提出了財政體制改革的要求。事業(yè)單位在國家發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，為了更好的發(fā)揮出事業(yè)單位服務(wù)社會的作用，需要深入分析事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，進而提出必要的解決措施。通過對當前一些事業(yè)單位財務(wù)管理方面進行調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位的財務(wù)管理制度較為落后，財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，且先進信息技術(shù)的應(yīng)用不是很普遍，這些問題就嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在新的形勢下分析事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新就十分必要。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理工作在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，也是一個核心的工作內(nèi)容，涉及到單位和個人的共同利益，如果單位的財務(wù)管理工作不到位，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的不穩(wěn)定，進而給個人和企業(yè)的利益帶來損失。因而，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理過程中，需要確保每一個操作環(huán)節(jié)的科學、合理，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員還應(yīng)該遵守相關(guān)的法律制度，做好開源節(jié)流，這樣才可以促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

隨著我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，在財務(wù)管理過程中還存在很多問題，如行政事業(yè)單位重視程度不夠、缺乏足夠的內(nèi)部控制手段、財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低等，這些問題都不利于事業(yè)單位的發(fā)展，具體分述如下。

（一）財務(wù)管理工作重視程度不夠

財務(wù)管理工作直接影響著事業(yè)單位的管理效率，同時也是行政事業(yè)單位履行自己職能的重要體現(xiàn)。然而，在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，很多事業(yè)單位不重視財務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)為事業(yè)單位的領(lǐng)導認為財務(wù)管理工作不是直接關(guān)系單位發(fā)展的因素，部分事業(yè)單位領(lǐng)導財務(wù)管理意識淡薄，這樣就不能很好發(fā)揮自己的決定權(quán)。同時，一些財務(wù)管理工作人員自身也存在認識程度不足，不重視財務(wù)管理工作，導致工作中問題頻出，不僅降低了工作效率，同時也給單位造成了一定的經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)控控制手段不力

事業(yè)單位的一些財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低，沒有掌握專業(yè)的財務(wù)方面的技術(shù)和知識，且會計基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)較差。同時，一些財務(wù)管理部門的人員數(shù)量不足，很多人都存在身兼數(shù)職的情況，這樣在其實際工作過程中，對財務(wù)管理制度不清楚，導致單位的財務(wù)管理處于停滯不前。且事業(yè)單位沒有對財務(wù)工作人員進行定期的專業(yè)技術(shù)培訓，導致人員綜合素質(zhì)差別較大。

（三）預算編制不到位

在很多事業(yè)單位財務(wù)管理工作中還存在嚴重的預算編制不到位的情況，這主要是以為一些財務(wù)工作人員不重視財務(wù)預算編制工作。一些單位在進行預算編制過程中，仍舊采用傳統(tǒng)的整體估算方法，沒有細致劃分財務(wù)項目預算，從而降低了財務(wù)預算的合理性。此外，由于事業(yè)單位財務(wù)預算不到位，導致實際決算和預算存在較大的差別，這樣就體現(xiàn)不出分配公平的原則。同時，還存在實際需求大于預算支出，導致支出隨意性，給單位的資金造成了很大的損失。

（四）資產(chǎn)管理存在漏洞

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中，主要分為兩個方面的內(nèi)容：貨幣資產(chǎn)和實物資產(chǎn)，但是，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作不斷發(fā)展過程中，其資產(chǎn)管理存在一些漏洞問題，如，在實物資產(chǎn)管理過程中，一些工作人員沒有認真監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，且沒有形成一個統(tǒng)一的制度在指導財務(wù)清查工作，這樣就很容易造成固定資產(chǎn)的缺失，進而影響企業(yè)的利益。在實物資產(chǎn)的采購方面，也存在報廢處置和資產(chǎn)利用不到位的情況，相關(guān)的工作人員沒有及時做好入賬和出賬的記錄工作。在貨幣資產(chǎn)管理過程中，還存在著票據(jù)管理混亂的情況，一些事業(yè)單位存在資金的分散性，這樣也提高了資金的管理難度。

四、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新措施

經(jīng)過上文所寫可以得出，隨著我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作還存在很多的問題，嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，因此，在新的形勢下，做好事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新工作就是十分必要。

（一）提高財務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識

為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新能力，首先需要提高財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理創(chuàng)新意識。事業(yè)單位應(yīng)該定期對財務(wù)管理工作人員進行培訓，培訓的內(nèi)容包括最新的財務(wù)管理政策、財務(wù)管理手段及使用軟件等，使工作人員認識到創(chuàng)新在財務(wù)管理工作中的重要性，提高他們自主學習的能力，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，從而在工作中以積極的態(tài)度投入到其中。同時，還要讓他們在工作中配合管理人員的檢查和監(jiān)督。還要不斷引進先進的財務(wù)管理工作人才，讓這些高水平工作人員帶動單位整個財務(wù)部門的學習和創(chuàng)造熱情。在新的形勢下，還要讓財務(wù)管理工作人員具備一定的風險意識，只有這樣提高財務(wù)管理工作。

（二）提高內(nèi)部制度控制能力

內(nèi)部控制制度對會計工作人員和財務(wù)管理工作人員都有很好的約束作用，為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)控控制能力，需要從以下幾個方面進行努力：（1）提高資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。在實際工作過程中，要使工作人員認識到自己的義務(wù)和責任，同時以最好的資產(chǎn)處置辦法，進而提高資產(chǎn)的利用率。（2）完善財務(wù)管理制度。不斷對單位的內(nèi)控控制制度進行優(yōu)化，確保財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作更加科學合理。在實際審批過程中應(yīng)該按照規(guī)范操作，確保經(jīng)費的合理使用。（3）提高監(jiān)督和檢查力度。領(lǐng)導應(yīng)該定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行檢查和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不到位或者違規(guī)問題，應(yīng)該進行及時處理，避免造成更大范圍的影響。

（三）完善預算編制工作

預算編制工作在單位財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，也是資產(chǎn)和資金利用率的重要途徑。因而，需要做好資金的前期規(guī)劃，在資金有限的前提下發(fā)揮出最大的作用。一些單位還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，預算編制較為粗放，這樣就降低了資金的使用率。在進行資金預算編制過程中，需要做好記錄工作，細化收支項目，多收集資料，不能隨意更改和變動預算項目。同時，單位還應(yīng)該提高宣傳力度，使工作人員認識到預算編制的重要性，同時，在單位樹立起節(jié)約的意識，只有這樣才可以促進單位的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位在實際發(fā)展中受到了財務(wù)管理工作的阻礙。全文主要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題，進而在新形勢背景下，提出了提高財務(wù)管理工作的措施，從而促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

作者:張萍 單位:光山縣食品藥品監(jiān)督管理局

參考文獻：

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篇4

難以適應(yīng)發(fā)展需要國有企業(yè)在改革開放后，取得了快速的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是營業(yè)額方面，都取得了歷史性的發(fā)展，根據(jù)筆者的統(tǒng)計，在2000年至今，國有企業(yè)的營業(yè)額屢屢創(chuàng)出新高，凈利潤也持續(xù)增加，為中國特色的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，最新的數(shù)據(jù)如下表所示，可看出國有企業(yè)近4年的發(fā)展情況。國有企業(yè)的規(guī)模很大，對于國民經(jīng)濟的影響十分廣泛，但是在如此巨大規(guī)模的背后，國有企業(yè)管理卻存在著不足，財務(wù)管理的手段較為落后，一些管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)國企持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時的進行改善，可能會影響到國企的利潤增長，制約國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩方面?，F(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實社會的復雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠地方的國有企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強操作性的操作流程。造成職責不清，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常是互相推卸責任。還有一些國有企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。其次，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位是由于其公司的運行體制決定的，國有企業(yè)雖然是進行企業(yè)化經(jīng)營，但是受到行政干預較大，內(nèi)部的一些管理人員也受到行政指令的影響，管理人員的主觀能動性、積極性等受到嚴重的制約，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)按部就班，缺乏創(chuàng)新，或者完全按照上級的指令進行，沒有自己的考慮，這就導致國有企業(yè)內(nèi)部無法像市場中民營企業(yè)那樣運行，負責內(nèi)部控制、內(nèi)部審計員工的積極性難以被調(diào)動，對于內(nèi)部控制的監(jiān)督也就自然不到位，很多的工作都是流于表面形式，為了完成上級的指令而工作，忽視了企業(yè)實際可能面臨的情況，企業(yè)運行效率低下是影響內(nèi)部控制監(jiān)督的重要原因之一。

（三）財務(wù)管理目標錯位

在現(xiàn)階段，很多的國有企業(yè)財務(wù)管理目標錯位，很多國企把財務(wù)目標當作財務(wù)管理目標，沒有清楚的明白財務(wù)財務(wù)管理目標和財務(wù)目標的差別，在現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理中更多的體現(xiàn)了其宏觀財務(wù)目標即國企價值最大化，使得國企把這一目標作為財務(wù)管理的目標。由于我國特色的市場經(jīng)濟，國企除了企業(yè)的職能之外，作為社會主體經(jīng)濟成分，還需要承擔相應(yīng)的社會責任，不能只是把目光放在盈利方面，還要為社會做出應(yīng)有的貢獻，如提供社會就業(yè)崗位、維護社會穩(wěn)定等，這些都是國有企業(yè)應(yīng)用的責任，國有企業(yè)不能夠完全按照民營企業(yè)那樣緊緊把盈利為財務(wù)管理目標。

二、完善國有企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）強化財務(wù)管理意識

要強化國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先需要提高財務(wù)管理的意識，讓國有企業(yè)財務(wù)人員了解到財務(wù)管理工作的重要性。國有企業(yè)的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在國有企業(yè)中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務(wù)管理的工作得到單位其他人的重視。因此，需要對財務(wù)管理的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)管理的重要性，以及財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)管理對于國有企業(yè)的重要性，從而提高財務(wù)管理意識，為發(fā)展、完善財務(wù)管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。尤其是對于風險較高的方面，一定要加強這方面的財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理人員在這方面的意識。另一方面，對于國有企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)比較完善的分公司，做出相應(yīng)的激勵，并且給予一定的精神或者物質(zhì)獎勵，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)缺失或者存在明顯缺陷的機構(gòu)，進行相應(yīng)的懲罰，如減少獎金發(fā)放的金額或者適當減少一些福利等，以此提高員工對財務(wù)管理的重視，充分的做好國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓工作人員正確認識到財務(wù)管理的重要性，提高員工在財務(wù)管理方面的積極性。

（二）使用先進財務(wù)管理方法

隨著市場的發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面要借鑒現(xiàn)有的先進方式，不能還停留在在過去的財務(wù)管理體系中，國企過去的財務(wù)管理體系很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化，需要進行改進。如企業(yè)的融資和投資方面，傳統(tǒng)的國企融資主要是銀行借款或者上市融資，而根據(jù)融資優(yōu)序理論，較為理想的融資次序是借款、債券、股權(quán)融資，這國有企業(yè)中，對于債券發(fā)行融資很少，尤其是大型的國有企業(yè)，資金的籌集基本是依靠銀行借貸，融資渠道狹窄，在市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，難以適應(yīng)外部變化的情況。可以借鑒國外發(fā)達國家大型企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點，運營更加合理的財務(wù)管理方法，強化國企的財務(wù)管理。

（三）強化內(nèi)部控制健全

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制和管理控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進行，首先，國有企業(yè)需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責，建立完善的財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮國有企業(yè)內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。主要的包括賬實盤點控制、庫存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在每個會計期間或者每項重大經(jīng)濟活動完成之后，內(nèi)審部門都必須按照監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預算相符，存貨的控制是否與指標相一致，資金、材料的使用是否和預算相符，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否根據(jù)計劃合理進行安排等。通過以上措施，既保證了經(jīng)營管理目標的適當性，也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的實際信息，及時的采取調(diào)整措施，以保公司的經(jīng)營管理更為科學、合理、有效。此外，公司還需要將各部門的經(jīng)營管理狀況與部門的業(yè)績考核指標進行聯(lián)系，調(diào)動各管理部門和員工的積極性，更好的進行內(nèi)部控制。

篇5

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標是通過客戶的目標和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律體系的保護和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象主要是資金運動的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務(wù)管理的目標，如保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標的和諧統(tǒng)一，達到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重無形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復合型專業(yè)人才也是當務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點的財務(wù)管理目標企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標。此外，也應(yīng)當將提高企業(yè)的信譽度作為財務(wù)管理的目標之一。

篇6

我國行政事業(yè)單位從2013年1月1日開始執(zhí)行新修訂的會計制度，然而，由于缺乏對財務(wù)管理的深刻認識，認識不到財務(wù)風險控制的重要性，導致新會計制度執(zhí)行不到位，與事業(yè)單位財務(wù)管理工作的銜接存在一定問題。而且，不少會計人員不熟悉新會計制度和財務(wù)管理工作準則，未掌握與制度相匹配的適合的會計核算方法，影響了財務(wù)管理成效。

(二)財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作規(guī)范運作的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查顯示，不少事業(yè)單位未針對新規(guī)對財務(wù)人員進行專業(yè)的學習與培訓，也未及時修訂新的財務(wù)管理制度。加之，日常工作中財務(wù)管理制度落實的不到位，一定程度上影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量。

(三)內(nèi)控作用發(fā)揮不充分

內(nèi)部控制是財務(wù)管理的有效手段之一，但是有部分行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制認識不到位，認為內(nèi)部控制只是一種形式，從而導致內(nèi)部控制發(fā)揮不出應(yīng)有的約束作用，資金管理不規(guī)范，常發(fā)生白條抵賬、公款私存現(xiàn)象。

(四)資產(chǎn)管理不規(guī)范

固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中一直存在的問題，雖然實行了網(wǎng)上資產(chǎn)管理，但是一些歷史遺留問題根本未得到有效改善。比如，虛報資產(chǎn)、損壞嚴重、未及時處理報廢的固定資產(chǎn)、公物私用等。而會計處理從原來的不計提折舊到現(xiàn)在的計提，一些基礎(chǔ)性工作并未跟上，造成會計核算不精確。(五)預算編制不科學預算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的核心性工作，所有的資金支持都必須控制在預算范疇內(nèi)，原則上預算一旦通過執(zhí)行，不得隨意更改。但是不少行政事業(yè)單位隨意更改預算，導致預算執(zhí)行不力。更為嚴重的是，預算編制不科學極大影響了預算方案的準確性，使預算失去了真正作用。導致預算編制不科學的原因主要在于三方面：一是，對預算編制認識不深，編制預算時未結(jié)合事業(yè)單位年度發(fā)展計劃、未充分論證項目費用等，保證不了預算編制的科學性；二是，預算管理不全面，未嚴格按照“分析-編制-審批-調(diào)整-執(zhí)行-決算”程序進行預算控制與管理，進而導致預算失控，出現(xiàn)超額、超支情況；三是，預算編制方法不先進，費時費力，工作效率低，效果不明顯。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新與改革

為有效改善當前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，需要開展新一輪的財務(wù)管理創(chuàng)新工作，提出切實可行、行之有效的財務(wù)管理策略與手段，嚴格財務(wù)監(jiān)督與績效考核，加強財務(wù)管理的同時提高資金管理效益，從而全面提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，符合新時期工作需要。

(一)加強新會計制度宣傳教育，貫徹落實新規(guī)

行政事業(yè)單位就提出的新的行政事業(yè)單位會計制度，在單位內(nèi)部積極進行宣傳教育，以形式多樣的活動為載體，堅持“全員參與”原則，對全部工作人員宣傳新會計制度，認識到財務(wù)管理的重要性。對于財務(wù)人員，除了通過同一活動學習新會計制度外，還要求其掌握新舊會計制度之間的差異，了解新會計制度在哪些方面做出了調(diào)整，從而實現(xiàn)新會計制度和單位財務(wù)管理上順利銜接。宣傳教育活動的開展，利于增強相關(guān)人員對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識，利于新會計制度的貫徹執(zhí)行，利于制定科學有效的財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理達到預期目標。

(二)健全財務(wù)管理制度，科學實施財務(wù)管理工作

隨著新制度、新問題的出現(xiàn)，行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度也需要不斷做出調(diào)整，健全的財務(wù)管理制度才能為財務(wù)管理行為提供科學的、規(guī)范的準則。因此，應(yīng)在原有財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合新制度和新問題做進一步調(diào)整，符合時下財務(wù)管理工作需要，讓各項財務(wù)管理工作實現(xiàn)有標準、有規(guī)則、有尺度的運作，從而維護財務(wù)管理制度的權(quán)威性。

(三)完善內(nèi)部控制制度，充分利用內(nèi)控約束作用

完善的內(nèi)部控制制度能保證財務(wù)會計信息真實、可靠，保護資產(chǎn)安全、完整，規(guī)范財務(wù)管理工作，顯著提升財務(wù)管理水平。因此，行政事業(yè)單位要建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，通過組織控制、授權(quán)批準控制、資產(chǎn)保護控制、會計記錄控制、風險控制和預算控制等手段對財務(wù)活動進行有效管理，配以明確的經(jīng)濟業(yè)務(wù)職責分工和程序方法，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的約束作用。

(四)強化資產(chǎn)管理，促進資產(chǎn)管理工作改革

為保護國家資產(chǎn)安全與完整，應(yīng)當加強資產(chǎn)核算與管理。首先，探討一套科學合理的資產(chǎn)核算方案，讓賬面信息能真實的反映資產(chǎn)的提取、維修、報廢等情況，以及實際價值。其次，嚴格資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢處理的審批，將競標引入資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中，實現(xiàn)資產(chǎn)處理公開、透明，防止資產(chǎn)流失。最后，提高規(guī)定資產(chǎn)使用效率，避免鋪張浪費，降低財務(wù)支出。

(五)采用綜合預算管理，嚴格預算執(zhí)行過程

預算管理是有效的提高財政資金的使用效率。這里提倡采用綜合預算管理，這是一種新型預算管理方法，不同于過去的以成本為核心的財務(wù)管理方法，而是通過對預算分析與編制、預算執(zhí)行與糾正、預算控制與管理一系列手段實現(xiàn)對資金支出過程的有效控制，提高資金利用率。其中預算執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常常因為意料之外的情況而造成執(zhí)行偏差，從而影響財務(wù)管理狀況。一旦預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)需要增加預算的情況，行政事業(yè)單位要應(yīng)當將這部分預算上報給財政部，通過審核后才可以調(diào)整預算方案，否則不能隨意更改已經(jīng)通過的預算?？梢钥匆姡瑖栏窨刂祁A算執(zhí)行過程，能提高財政資金使用效益和財務(wù)管理成效，促進行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展。

(六)搞好財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)賬目設(shè)置

搞好財務(wù)監(jiān)督工作，能促進財務(wù)管理活動向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。首先，嚴格要求財務(wù)部、審計部、紀檢部按照相關(guān)規(guī)定對行政事業(yè)單位財務(wù)活動進行定期檢查，嚴查假賬、私賬及違反會計制度的經(jīng)濟行為，加大懲處力度。其次，進一步規(guī)范財務(wù)帳目設(shè)置，嚴格按照新會計制度建立財務(wù)賬冊，各行業(yè)的行政事業(yè)單位必須按照統(tǒng)一標準建立一套賬冊，不許設(shè)立其他賬冊，消除“小金庫”等違規(guī)行為。同時，實行收繳分離，有效防治資產(chǎn)流失，保護資產(chǎn)安全。

(七)創(chuàng)新與完善財政資金績效評價體系，提高財務(wù)管理效益

創(chuàng)新與完善財政資金使用績效考核評價體系，用量化指標考評資金使用情況，可及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，及時糾正偏差，使資金控制在預算范圍內(nèi)，提高資金使用效益，實現(xiàn)財務(wù)的有效管理?？冃е笜说臉?gòu)建要從行政事業(yè)單位財務(wù)活動實際情況出發(fā)，根據(jù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)設(shè)計量化指標，確?？冃Э己四芷鸬綉?yīng)有的作用。

(八)融入新的財務(wù)方式，創(chuàng)新財務(wù)運行機制

在財務(wù)管理中融入全程電算化財務(wù)、聯(lián)網(wǎng)式電子財務(wù)等方式，實現(xiàn)財務(wù)運行信息化，使所有的財務(wù)行為都要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上顯示出來，創(chuàng)新以往的財務(wù)運行機制。在這種財務(wù)運行機制應(yīng)用穩(wěn)定后，可嘗試將其與財務(wù)部、審計部、紀檢部聯(lián)網(wǎng)，對行政事業(yè)單位財務(wù)運行進行實時監(jiān)控。

篇7

知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財務(wù)管理目標創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果；其三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

二、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性，會擴大投資開發(fā)風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)推銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風險發(fā)生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當?shù)拇胧L險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風險管理與其他管理的有機結(jié)合。風險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財務(wù)管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動力和收益能力的重要標志，而體現(xiàn)知識和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因為開發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產(chǎn)就是：“耐克”商標、設(shè)計開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強化無形資產(chǎn)意識，用法律保護無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當建立專門機構(gòu)負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用的投資。其次，要對無形資產(chǎn)進行科學評估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷擴展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，經(jīng)濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務(wù)分配方式創(chuàng)新

篇8

隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，形成于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。理論界提出的全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要特征，企業(yè)財務(wù)管理只有與新經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，才能充分發(fā)揮其重要作用。

1新經(jīng)濟對理財環(huán)境的影響

隨著新經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學教育環(huán)境、社會文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應(yīng)一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。從中外財務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自其所在的理財環(huán)境特別是經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化。財務(wù)管理可以說是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。財務(wù)管理的自然屬性即技術(shù)性。它要求一國財務(wù)管理應(yīng)積極吸納別國的先進技術(shù)和經(jīng)驗，忽視國界的存在。使得財務(wù)管理趨于國際化。而財務(wù)管理的社會屬性則反映一國社會體制和生產(chǎn)關(guān)系。因而也體現(xiàn)出財務(wù)管理國家化的特征。作為一門方法的科學，財務(wù)管理總是要以其技術(shù)性的主要屬性不斷地適應(yīng)、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展的需要。當然，財務(wù)管理總是一定歷史條件或一定社會形式的財務(wù)管理，它必然要體現(xiàn)出其社會屬性的一面。但無論是技術(shù)屬性還是社會屬性，都可以歸結(jié)為外部環(huán)境對財務(wù)管理要求的結(jié)果。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也預示著財務(wù)管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。

2新經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新

為了更好地滿足新經(jīng)濟對財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以理財環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。

2．1財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)主導地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一特征將引起財務(wù)管理目標的變化?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是“股東財富最大化”(對上市公司而言)和“企業(yè)價值最大化”(對非上市公司而言)。這些目標是與物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟時代．財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財務(wù)管理的目標也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，即股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財務(wù)管理的目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2．2財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新經(jīng)濟形勢下，公司理財手段與方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。但是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等：將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展趨勢是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

2．3財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)制度的靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托—關(guān)系中的成本。現(xiàn)代企業(yè)的委托一關(guān)系一般包括顧客與公司債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來成本。財務(wù)危機使情況更加復雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。通過這些措施，既降低企業(yè)的成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，從而建立健全約束機制。現(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。

2．4財務(wù)風險管理的創(chuàng)新

篇9

醫(yī)院的總資產(chǎn)之中，固定資產(chǎn)占有它獨特的位置，能否正確的對固定資產(chǎn)進行審查、核算，醫(yī)院固定資產(chǎn)信息的真實性、準確性以及公正性將直接受影響。在《醫(yī)院的財務(wù)制度》中，存在很多問題：第一點，固定資產(chǎn)的總量產(chǎn)生虛增。醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊，它的原值只是反映在資產(chǎn)負債表中固定資產(chǎn)中，而固定資產(chǎn)在實際使用過程的消耗卻體現(xiàn)不出來，使得固定資產(chǎn)賬面的價值與實際價值背道而馳，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的使用和固定資產(chǎn)的新舊程度都表現(xiàn)不出，使用者對其實際、真實的情況都不了解。從報表上，關(guān)系人無法對醫(yī)院的合并、分立以及用固定資產(chǎn)來吸引外投資有一個全面的了解；第二點，凈資產(chǎn)的虛增。固定資產(chǎn)的修購基金，醫(yī)院將其提取，在醫(yī)院中出現(xiàn)了以固定資產(chǎn)的資本作為凈資產(chǎn)的形式，固定的金額也不做變更。隨著時間的推移，在凈資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)相應(yīng)的資金本額不斷的重復著，而且重復的限度越來越大；第三點，固定資產(chǎn)的更新中存在的問題。。固定資產(chǎn)計提折舊主要是補償那些固定資產(chǎn)成本使用的分配額和固定資產(chǎn)中已經(jīng)消耗的價值。如果劃分的比例沒有得到明確，那么固定資產(chǎn)的修繕也可以用修購資金來用，在無意之中侵蝕了醫(yī)院固定資產(chǎn)基金的改造更新；第四點，醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常管理不便。固定資產(chǎn)不計提折舊，讓固定資產(chǎn)的使用時間與資產(chǎn)原值和實際含有的凈值有較大差異，并且在發(fā)生報廢、毀損等情況下，資產(chǎn)的具體損失情況也不能夠完全的把握，使得醫(yī)院對此了解不詳細，隨之也影響到了醫(yī)院正常的管理；第五點，資產(chǎn)負債表。醫(yī)院在固定資產(chǎn)的使用上，從最先開始的購買到最后的報廢過程中，都沒有進行價格上的調(diào)整，因為某種原因，資產(chǎn)要退出醫(yī)院的時候，只對鏟平做一次性的價值減少處理，這也會讓固定的資產(chǎn)減少加快。

（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)在收支結(jié)余上分配

現(xiàn)目前，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的收支結(jié)余分配上所使用的程序和其他大型企業(yè)的分配都大同小異，而作為企業(yè)，它的利潤分配不會牽涉到企業(yè)的實際收入，可醫(yī)院的的“事業(yè)基金”中包括了一些實際收入，在固定資產(chǎn)的保全方面，企業(yè)比醫(yī)院的制度做的全面的多

（三）醫(yī)院非限定性的捐贈的處理不當

作為《醫(yī)院財務(wù)制度》，在捐贈資產(chǎn)過程中，接受非限定性的應(yīng)當計入其他收入當中，進而了解到，接受的非限定性用途方面、流動的資產(chǎn)都應(yīng)該納入其他收入當中，而收支結(jié)余的分配讓醫(yī)院的事業(yè)基金及員工的福利基金得到增加。從而看出，按照現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)制度，固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)捐贈的接受都會讓不同形式的凈資產(chǎn)存在。

（四）醫(yī)院特殊項目的處理

《醫(yī)院財務(wù)制度》中對財務(wù)的相關(guān)規(guī)定只是在常規(guī)中，并沒有針對特殊的項目。例如：資產(chǎn)重組和債務(wù)重組、醫(yī)院的合并及分立、資產(chǎn)負債表的日后事項、經(jīng)營，融資的租賃、固定資產(chǎn)的交易、具有盈利性的醫(yī)院稅務(wù)處理方式等。

（五）醫(yī)院在做大型修繕中，在修夠基金中的列支

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用中，修繕費是作為一種能夠為醫(yī)院帶來實際的經(jīng)濟收益，才形成開支的一種費用，又名收益性支出。修繕費應(yīng)該納入成本進行核算，適用于配比原則。在修購基金沒有余額的時候，在修購基金中列支修繕費用才允許被計入成本費用當中，一方面虛增了的收支結(jié)余是因為成本核算不到位，使得核算不夠前面、準確；另一方面領(lǐng)導直接的經(jīng)濟責任的不到判斷，難以從醫(yī)院年度會計報表中體現(xiàn)出增長支出和實際收入的快慢程度。

二、對《醫(yī)院財務(wù)制度》的建議

(一)對于非限定性用途的捐贈

醫(yī)院的援助行為是捐贈的本質(zhì)，使得醫(yī)院的經(jīng)濟資源得到增加，遵循資本交易應(yīng)該繞過損益表直接進入資產(chǎn)負載表的國際慣例，考慮到了這樣

捐贈并不能經(jīng)常發(fā)生，要讓醫(yī)院管理的效率、盈利水平在醫(yī)院的收支結(jié)余上能夠真正的、有效的反映出，對于非限定性用途的捐贈都應(yīng)該作為凈資產(chǎn)歸入事業(yè)的基金核算中去。

(二)對于固定資產(chǎn)的折舊

無論是從資產(chǎn)管理的角度還是會計報表的真實性，都應(yīng)該增設(shè)累計折舊賬戶，當作備抵的固定資產(chǎn)放入資產(chǎn)負載表中，

在醫(yī)院固定資產(chǎn)方面真實的將資產(chǎn)的凈增與收支的結(jié)余反映出來。

(三)對于收支結(jié)余分配

在財務(wù)制度中，做好資金的保全，能夠進一步的防治國有固定資產(chǎn)的流失，準確、快速、明了的反映出醫(yī)院資本的真實結(jié)構(gòu)，保障所有者的權(quán)利和義務(wù)，將進行收支結(jié)余的程序簡單化，都是有利于界定固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的方式。在事業(yè)基金科目之下應(yīng)該設(shè)立國家和其他企事業(yè)單位的投入基金、結(jié)余分配，對于醫(yī)院獲得資本金的渠道進行全面的、完整的、嚴格的劃分，

有的時候可以用“結(jié)余分配基金”來盡量彌補醫(yī)院虧損的空缺，如果無法彌補，則用紅字表示出基金剩余金額。如果醫(yī)院要對國際和其他企事業(yè)單位的讓、投入基金減少，必須要是財務(wù)清算出現(xiàn)情況的時候才可以。

(四)對于醫(yī)院固定財產(chǎn)物資的盤虧、盤盈及損毀

醫(yī)院財務(wù)物資的盤點處理上要求保持一致，并且讓其無論是在固定形態(tài)，還是流動形態(tài)下都要存在?？雌饋?，醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)和固定財產(chǎn)物資的收入沒有直接的關(guān)系，盤盈不是為了取得相應(yīng)的資產(chǎn)收入才產(chǎn)生消耗的，盤虧也不是以付出價值來取得資產(chǎn)。盤盈、盤虧都與正常業(yè)務(wù)沒關(guān)系，但是又對收支結(jié)余有影響，是構(gòu)成收支結(jié)余的要素，所以應(yīng)當把醫(yī)院的財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧納入其他的收支比較合適。

(五)對于特殊項目

醫(yī)院作為一個經(jīng)濟的實體，除了財政預算一定的補助以外，其余的運行方式都和企業(yè)具有相同之處。對于醫(yī)院特殊的業(yè)務(wù)比如債務(wù)和資產(chǎn)的重組、醫(yī)院的合并分立、資產(chǎn)負債表如后事項、盈利性醫(yī)院的稅務(wù)處理等都應(yīng)該依照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定來進行賬務(wù)的處理。

三、加強固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新

(一)建立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導隊伍

實行固定資產(chǎn)的多頭管理，但是管理上相對分散，因此醫(yī)院要實行統(tǒng)一的管理。對于領(lǐng)導隊伍，主要制定固定資產(chǎn)的管理制度、審查購買醫(yī)療設(shè)備的可行性、組織固定資產(chǎn)的招標、對閑置或者使用不高的固定資產(chǎn)作出調(diào)撥，通過評估來正確的分析和清理固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)進行基本的監(jiān)督和管理。作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要部分，開展醫(yī)療的業(yè)務(wù)活動，離不開固定資產(chǎn)的支持。在醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中，醫(yī)院領(lǐng)導小組要從各個方面對活動給予大力支持。作為醫(yī)院的資產(chǎn)管部，首要任務(wù)就是確保醫(yī)院的固定資產(chǎn)不流失，做到這點，就應(yīng)該定時的考核醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布情況、使用、完好程度、維修費用等方面。

(二)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

要求把各個部門的權(quán)利、職責明確下來，相互協(xié)調(diào)，建立固定資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、領(lǐng)用等規(guī)章，并且與網(wǎng)絡(luò)連接，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)。建立固定資產(chǎn)管理的獎懲制度，對不負責任、管理不善等給予處罰，對管理突出的給予獎勵。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)包含的種類齊全，在使用、分布、價值上都有差異，所以醫(yī)院領(lǐng)導小組應(yīng)該針對醫(yī)院的實際情況，建立考核、清查、處理醫(yī)院固定資產(chǎn)的專業(yè)部門，做到在財務(wù)上有賬本可以檢查、管理部門有依據(jù)可循，讓醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠按照計劃進行采購，進一步完善固定資產(chǎn)保全制度。

篇10

一、財務(wù)管理環(huán)境的改變

(一)經(jīng)濟環(huán)境

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界?，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象。互聯(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織,以達到技術(shù)共享、費用分攤以及滿足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生,銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

(二)技術(shù)環(huán)境

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。

(三)環(huán)境、社會環(huán)境

電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將到企業(yè)的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變,是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。

二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中,從而實現(xiàn)解決一系列的財務(wù)活動無法解決的,如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、報表合并、財務(wù)及資源狀況的動態(tài)等,形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

(二)財務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

(三)財務(wù)再生管理

企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應(yīng)。財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要和可能。企業(yè)財務(wù)再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié),各相關(guān)人員的責、權(quán)、利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。如價值觀念的顧客導向化、職工實行自主管理、績效的衡量轉(zhuǎn)為測定群體成果等等。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),同時也突出了財務(wù)管理的地位。

(四)財務(wù)虛擬管理

對以商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬必須實施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟,由幾個有共同目標和使用協(xié)議的公司組成。以為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能,但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心,對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被機網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進行虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略,所以又是財務(wù)柔性管理、財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)的綜合。

三、財務(wù)管理職能執(zhí)行的新特點

(一)與傳統(tǒng)的財務(wù)相比

首先,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng),使得企業(yè)財務(wù)管理、核算從事后達到實時,財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動態(tài)核算,極大地豐富了會計信息并提高了會計信息的價值,因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。最后,通過與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬變的市場,及時地掌握第一手信息,作出反應(yīng),部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。

(二)通過網(wǎng)絡(luò)的連接,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理

網(wǎng)絡(luò),可以對企業(yè)所有下屬機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配,這樣既可以減少下屬單位的人員和費用支出,又可以整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,從而改變了過去財務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結(jié)合,使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運用直接掛鉤,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,最大程度上節(jié)約人力資源。

(三)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,財務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行

如實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)功能的同時,還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程審計以及財務(wù)監(jiān)控的同步運作,網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規(guī)及財務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財?shù)榷伎膳c財務(wù)管理功能的履行同時完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系,極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況,在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。

四、財務(wù)管理新觀念

(一)合作競爭觀念

全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化的,使得企業(yè)之間,一方面通過信息的快速傳播與反映,加劇了市場競爭;另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)的綜合化,進行彼此的溝通與合作。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,就要求企業(yè)理財人員在激烈的市場競爭中,正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系,使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

(二)目標協(xié)調(diào)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟成為一個整體,銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān),一個全新的財富創(chuàng)造機制正在形成,企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時通訊,以及數(shù)據(jù)等的及時傳遞。企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營為整個銷鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽、品質(zhì)保證等,企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的效應(yīng)。

(三)風險觀念