導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工企業(yè)政研論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對(duì)石油企業(yè)日常的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

（1）對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職能分配不明確，工作的過(guò)程中無(wú)人接手或者是進(jìn)行工作時(shí)進(jìn)行相互干涉等問(wèn)題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費(fèi)以及工作效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，努力的對(duì)我國(guó)石油行業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革是一項(xiàng)重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負(fù)面因素的影響。在對(duì)石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際方面的發(fā)展形勢(shì)，從而尋求一套適合我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。

（2）建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過(guò)建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個(gè)行政管理工作的實(shí)施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)下石油企業(yè)的行政管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)一批具有知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時(shí)也可以有效的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)之路的發(fā)展。

（4）石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，設(shè)置有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)管理工作人員的獎(jiǎng)罰分明，才能夠有效的促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施

（1）石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起品牌的意識(shí)。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起自身的品牌形象和意識(shí)，對(duì)于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)同時(shí)更應(yīng)該積極的投入到國(guó)際和國(guó)內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹(shù)立起企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對(duì)于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度和認(rèn)知度。

篇2

某同志現(xiàn)任某公司黨委書(shū)記。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并殘酷無(wú)情的市場(chǎng)形勢(shì)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，使公司實(shí)現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來(lái)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)722萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)任務(wù)14億元，有4項(xiàng)工程獲省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲市優(yōu)，10個(gè)在建工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)；公司被評(píng)為建筑業(yè)企業(yè)信用等級(jí)aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評(píng)為“誠(chéng)信示范單位”；被省建協(xié)評(píng)為“先進(jìn)施工企業(yè)”；被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評(píng)為省級(jí)“守合同、重信譽(yù)”單位。

一、以身作則，做增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強(qiáng)班子、好班子，他堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制，并定期安排有關(guān)部門(mén)為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強(qiáng)班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，在兩級(jí)中心組成員中培育起了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，尤其是在先進(jìn)性教育期間，他帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，為切實(shí)提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，加強(qiáng)班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問(wèn)題集體決策，沒(méi)有個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象；他堅(jiān)持每半年組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)，每次開(kāi)會(huì)大家都認(rèn)真準(zhǔn)備書(shū)面材料，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，制訂改正措施，加強(qiáng)了班子成員之間的溝通與團(tuán)結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作約束機(jī)制，他堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每半年召開(kāi)廉潔自律專題民主生活會(huì)，帶領(lǐng)大家對(duì)照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒(méi)有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹(shù)立了勤政廉潔的榜樣。

開(kāi)拓市場(chǎng)是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級(jí)班子的首要使命。為了使任務(wù)開(kāi)發(fā)盡快取得突破，作為黨委書(shū)記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長(zhǎng)途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)分公司跟蹤洽商項(xiàng)目，親自參與了幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，為承攬一些項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。

二、適應(yīng)形勢(shì)，大膽探索黨建工作的新路子

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)綜復(fù)雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強(qiáng)化黨員管理，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作任務(wù)。該同志認(rèn)真貫徹省國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)的指示，深入開(kāi)展以“黨員先鋒號(hào)工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“”制度，堅(jiān)持每年民主評(píng)議黨員。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他與先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織實(shí)施、深入檢查指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)、查找突出問(wèn)題、制定整改方案、大力落實(shí)整改，為先進(jìn)性教育工作的順利開(kāi)展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。

2.積極引進(jìn)人力資源管理的新理論，加強(qiáng)對(duì)中層干部隊(duì)伍的考核與管理。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，大膽引進(jìn)人力資源管理學(xué)關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實(shí)施細(xì)則，每年按照360度評(píng)價(jià)法對(duì)中層干部進(jìn)行考核，參考考核結(jié)果，對(duì)不稱職的干部予以免職和解聘，強(qiáng)化了中層干部的危機(jī)意識(shí)、業(yè)績(jī)意識(shí)、群眾意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，激發(fā)了中層干部的活力。同時(shí)，他對(duì)干部問(wèn)題給予了高度重視，責(zé)成有關(guān)部門(mén)積極為兩名干部申請(qǐng)社會(huì)公益崗位，申請(qǐng)發(fā)放生活或養(yǎng)老補(bǔ)助金、節(jié)日慰問(wèn)品，落實(shí)了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導(dǎo)向和宣傳工作，經(jīng)常指導(dǎo)報(bào)紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用，連續(xù)四年被評(píng)為“省會(huì)優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務(wù)開(kāi)發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫(huà)冊(cè)，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)了《建筑國(guó)企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《改制思想工作的難點(diǎn)與對(duì)策》，在集團(tuán)獲一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，公司政研會(huì)兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會(huì)和全國(guó)建筑政研會(huì)評(píng)為優(yōu)秀成果。

三、加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

篇3

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧企業(yè)的生命線。在開(kāi)展思想政治工作中，油建黨委結(jié)合自身特征，積極開(kāi)展思想政治工作的實(shí)踐，探索思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的有效性，使企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出了新的生機(jī)與活力。

一、油建開(kāi)展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業(yè)特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內(nèi)部的大型施工企業(yè)，主要從事油田地面工程建設(shè)和長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)，且大部分是野外施工。針對(duì)員工存在“三苦”（即自然環(huán)境苦、遠(yuǎn)離親人苦、精神寂寞苦）的實(shí)際，更需要開(kāi)展思想政治工作，這應(yīng)是油建開(kāi)展思想政治工作可以利用的優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，80年代后的員工正逐步成長(zhǎng)為油建施工主力軍，表現(xiàn)出的思想多元化，對(duì)新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對(duì)生活的態(tài)度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強(qiáng)的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過(guò)來(lái)難度就很大。因此，油建艱苦行業(yè)的特性以及施工群體的理性特點(diǎn)決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復(fù)雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性

承建的工程不一樣，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、外部環(huán)境、施工方法隨之改變，經(jīng)常面臨新的挑戰(zhàn)和意想不到的困難，這就需要開(kāi)展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹(shù)立信心，讓領(lǐng)導(dǎo)、黨員擔(dān)起中堅(jiān)力量，激發(fā)員工群眾的能動(dòng)性，戰(zhàn)勝施工的復(fù)雜性和多樣性，這種特點(diǎn)決定了油建思想政治工作的先導(dǎo)性和創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整決定了油建思想政治工作的戰(zhàn)略性和前瞻性

面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)日益艱難、人工人本居高不下、工程預(yù)算執(zhí)行價(jià)格偏低等嚴(yán)峻形勢(shì)，油建實(shí)施了調(diào)整“三大結(jié)構(gòu)”（調(diào)整業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)）的戰(zhàn)略。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉(zhuǎn)崗和部分技能型市場(chǎng)化員工地流失，員工整體素質(zhì)與新的發(fā)展要求不相適應(yīng)。特別是近兩年，上產(chǎn)任務(wù)異常繁重，開(kāi)展思想政治工作對(duì)發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能、保障上產(chǎn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量顯得尤為重要和緊迫，對(duì)留住人才、激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)學(xué)理論和推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更具有戰(zhàn)略性和前瞻性意義。

（四）基層領(lǐng)導(dǎo)的影響力決定了油建思想政治工作的著力點(diǎn)

基層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行油建決策的中堅(jiān)力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔(dān)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重任，而且肩負(fù)著打造團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環(huán)境中同甘共苦，其思想、品德、作風(fēng)和人格比較容易為員工所熟悉，自覺(jué)或不自覺(jué)地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業(yè)，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)要求較高，除擁有過(guò)硬的工作能力外，還具有雷厲風(fēng)行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對(duì)于其他戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)而言，具有更為鮮明的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實(shí)踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，扭虧解困是第一步，面對(duì)部分員工只強(qiáng)調(diào)自己利益而不關(guān)心公司整體利益，黨員在推動(dòng)發(fā)展工作中作用不突出等問(wèn)題，公司黨委將思想政治工作重點(diǎn)放在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)黨性鍛煉上。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展“重溫油建歷史、堅(jiān)定發(fā)展信心”活動(dòng)等方式，引導(dǎo)全體干部員工樹(shù)立“油建發(fā)展我發(fā)展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻(xiàn)取得報(bào)酬”的等五種觀念。通過(guò)最佳黨日活動(dòng)方案征集、重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講黨課等方式，開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)，提高黨性修養(yǎng)。面對(duì)油田上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任教育、“感恩企業(yè) 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進(jìn)行了“有作為才有地位，千方百計(jì)為油田上產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的深入動(dòng)員，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“工期提前一天，就是為油田上產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的思想。思想的改變轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動(dòng)了公司扭虧解困、振興發(fā)展，2008年公司經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到4.63億元，2009年經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，達(dá)到6.8億元，創(chuàng)公司歷史新高，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.6億元，連續(xù)6年全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是落實(shí)思想政治工作的基石。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔干部，配齊、配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書(shū)記，打造了思想政治工作的核心。嚴(yán)格落實(shí)班子議事、黨務(wù)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)基層單位黨政融合，形成開(kāi)展思想政治工作的合力。開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，確保黨員示范帶動(dòng)作用有效發(fā)揮，為開(kāi)展思想政治工作注入動(dòng)力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)、技師等骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育，加大“雙向培養(yǎng)”（即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員）力度，落實(shí)周四晚學(xué)習(xí)制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，奠定了思想政治工作的基礎(chǔ)。依據(jù)基層建設(shè)考核辦法，每季度開(kāi)展思想政治工作考核，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)，為推動(dòng)思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過(guò)程中，職工群眾是工作的出發(fā)點(diǎn)，也是工作的落腳點(diǎn)。油建在開(kāi)展思想政治工作中，堅(jiān)持貼近員工群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、女工、團(tuán)組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式?！奥?tīng)（聽(tīng)意見(jiàn)）、解（解疑問(wèn)）、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動(dòng)成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、金榜題名送祝福、結(jié)婚送祝賀、生日送祝福成為工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問(wèn)，退養(yǎng)職工有專門(mén)人員管理，員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽(yáng)光心態(tài)、常懷感恩之心”心理知識(shí)講座、“油建杯”員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文娛活動(dòng)豐富多彩。“奪油上產(chǎn) 青年明星”評(píng)選、青工技術(shù)比武、青年突擊隊(duì)等成為油建招牌性活動(dòng)，有效激發(fā)了全體團(tuán)員青年熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫

堅(jiān)持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時(shí)，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個(gè)環(huán)節(jié)，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，暢通渠道，準(zhǔn)確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應(yīng)對(duì)又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對(duì)公司發(fā)展面臨的困難，以及實(shí)施各項(xiàng)新舉措規(guī)帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對(duì)性地做好政策宣傳解釋工作，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、理解改革，穩(wěn)定心理預(yù)期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發(fā)展合力。通過(guò)知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等成長(zhǎng)平臺(tái)、干事舞臺(tái)，把廣大員工關(guān)心公司成長(zhǎng)的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領(lǐng)又行為助推。四是研討交流，共同進(jìn)步提高。每年開(kāi)展政研論文評(píng)比活動(dòng)，召開(kāi)支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，推動(dòng)思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會(huì)上，公司榮獲油田“思想政治工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，選送的政研論文有9篇榮獲局級(jí)榮譽(yù)。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的增儲(chǔ)上產(chǎn)形勢(shì)，作為油田建設(shè)主力軍，開(kāi)展行之有效的思想政治工作，對(duì)統(tǒng)一思念，凝心聚力，激勵(lì)員工群眾建功立業(yè)，為建設(shè)“新疆大慶”做貢獻(xiàn)，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

建設(shè)一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好思想政治工作的基本保障。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子就說(shuō)明思想政治工作在自身就存在問(wèn)題，無(wú)法正常發(fā)揮班子的集體力量和表率作用，不會(huì)令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進(jìn)發(fā)展。要做好思想政治工作，首先必須建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有班子成員從自身建設(shè)中認(rèn)識(shí)到思想政治工作是發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力量的關(guān)鍵，抓住思想政治工作是保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的“生命線”這一關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現(xiàn)思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發(fā)揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和自身綜合素質(zhì)，用自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格力量和良好的形象影響周?chē)鷨T工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務(wù)結(jié)合的“含金量”。作為油田建設(shè)主力軍，中心任務(wù)就是保上產(chǎn)、強(qiáng)安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)效益，因而思想政治工作要從建設(shè)“新疆大慶”的高度出發(fā)，按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，以“思想、班子、人才、發(fā)揮作用”為著力點(diǎn)，主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作服務(wù)，主動(dòng)圍繞改革和發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)開(kāi)展工作，使思想政治工作成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“加速機(jī)”，加強(qiáng)組織建設(shè)的“助推器”、融洽黨群關(guān)系的“催化劑”，使上產(chǎn)工程成為員工群眾的主戰(zhàn)場(chǎng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源、黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

（三）結(jié)合實(shí)際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環(huán)境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的工作。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發(fā)生著細(xì)微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結(jié)合實(shí)際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，有針對(duì)性地解決員工思想問(wèn)題。做好思想政治工作也要遵循“實(shí)事求是”的原則，不能說(shuō)空話、套話，要以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)實(shí)在在才能使人心服口服；要切實(shí)為員工解難題，設(shè)身處地為他們辦實(shí)事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對(duì)性。