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篇1

單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)施工準備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進行到一定程度之后才應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結(jié)構(gòu)自身尺寸和結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)能夠滿足我國相應(yīng)的施工規(guī)范要求和驗收規(guī)范要求。除此之外，在施工準備的過程中建筑工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應(yīng)當(dāng)被控制在10mm之內(nèi)，從而能夠?qū)τ?不符合相應(yīng)誤差的施工內(nèi)容采取相應(yīng)的措施,從而能夠為筑工程中單元式幕墻施工奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2板塊處理

板塊處理是單元式幕墻施工技術(shù)的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對于其處理的流程和處理的方式進行細致的選擇然后再來進行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)工程自身的要求來對于幕墻施工的平面圖進行合理的確定。與此同時，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保裝運幕墻板塊的運輸車輛能夠順利的進入，并且設(shè)置相應(yīng)的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保專用吊機能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內(nèi)進行板塊的堆放，在這一過程中運輸架的使用能夠?qū)⑿枰氖┕ぐ鍓K運輸?shù)较鄳?yīng)的樓層中。從而能夠在此基礎(chǔ)上為單元式幕墻施工技術(shù)的高效應(yīng)用起到重要的助力。

1.3單元式幕墻安裝

在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應(yīng)當(dāng)以局部的單元板塊安裝為基礎(chǔ)來進行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時促進單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。

1.4施工人員安排

施工人員安排往往會直接決定單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中往往會需要配置起重機械司機l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機的主要職責(zé)包括了合理的對起重機進行操作與使用，與此相對應(yīng)的輔助人員的主要工作則包括了對于吊車的移動和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負責(zé)的工作是對于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應(yīng)工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應(yīng)層數(shù)應(yīng)當(dāng)配置不同數(shù)量的工作人員。

2建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用

2.1板塊起吊

板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)工作的有效進行來將吊板起吊工作順利的進行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時的自制可移動式吊車應(yīng)當(dāng)注重在工作人員的關(guān)注和指揮下進行，并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)整體水平的有效提升。

2.2翻轉(zhuǎn)和插接

翻轉(zhuǎn)和插接對于建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉(zhuǎn)工作和插接工作都應(yīng)當(dāng)由相鄰2層的工作人員進行配合完成，在這一工作的進行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保其轉(zhuǎn)接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程人員應(yīng)當(dāng)注重確保翻轉(zhuǎn)工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在下行工作進行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對于左右接縫的尺寸進行合理的控制，同時對于上下兩個單元的板塊進行合理的插接工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用效率的不斷進步。

2.3板塊調(diào)整

板塊調(diào)整是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常來說在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保對于板塊的調(diào)整遵循著橫平豎直的原則，并且對于板塊的接觸與受力進行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調(diào)整的過程中，為了促進板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重微調(diào)整的持續(xù)進行，即對于不符合施工要求的板塊進行持續(xù)的微調(diào)，從而能夠促進板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整完畢后將連接掛件與轉(zhuǎn)接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結(jié)構(gòu)柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)可靠性的持續(xù)進步。

篇2

0引言

建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進行了探討。

1建筑施工企業(yè)人力資源的特點

1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當(dāng)開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。

1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項目除遍及國內(nèi)，還涉及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。

2建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調(diào)動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

2.2企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

2.3人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

3加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

3.1在意識上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對人力資源部員工進行培訓(xùn)或引進經(jīng)驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實質(zhì)性的工作。

3.2塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認同感，繼而影響員工績效。

3.3高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。因此，施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時，應(yīng)加大員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國當(dāng)前企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗，建立長期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊伍。

3.4做好對員工的培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施工企業(yè)主要是不斷創(chuàng)新強調(diào)以“人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對員工的指導(dǎo)性。加大對人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)強調(diào)“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機會，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。

4結(jié)束語

總之，施工企業(yè)需要加大財政和物資的支持，改善企業(yè)間的人才競爭。當(dāng)企業(yè)水平不夠的時候，有可能會危及到企業(yè)的環(huán)境。目前大多數(shù)施工企業(yè)人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。若想在建筑市場開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強人力資源管理，雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過加強認識，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。

參考文獻：

[1]王東升.《加入WTO對人力資源開發(fā)的影響》.2002（4）.

篇3

自深圳"錦繡中華"開發(fā)成功以后，全國興起了開發(fā)主題公園發(fā)展旅游業(yè)的熱潮。主題公園是一項高投資、大風(fēng)險的事業(yè)，須對其特點和發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，可為興建主題公園提供科學(xué)依據(jù)。

1主題公園發(fā)展的基本概況

1.1主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展

主題公園（ThemeParks）是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引旅游者。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物。是以特有的文化內(nèi)容為主體，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)，以市場創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代人工景區(qū)。是集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

從世界范圍看，主題公園的興起和發(fā)展是與國家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關(guān)的。1955年，美國誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園以其豐富的主題，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為游客營造一個充滿夢幻、奇特、驚險、刺激的世界，使游客感受到無窮的樂趣。

迪斯尼樂園所獲得的巨大成功，帶來了良好的示范效應(yīng)，使主題公園這一游樂形式在世界各地普及推廣。我國的主題公園開發(fā)起步與20世紀80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進入20世紀90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。我國雖然歷史悠久，山河秀麗，具有豐富的旅游資源，但同時也存在旅游資源空間分布不均衡，旅游業(yè)發(fā)展不平衡的問題。因此當(dāng)時的旅游供給遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。主題公園是人類智慧和創(chuàng)造能力在旅游活動領(lǐng)域的體現(xiàn)，是一種特殊的旅游產(chǎn)品。對于旅游資源相對貧乏的一些地區(qū)來說，興建主題公園可以彌補旅游資源的不足。這樣就使旅游資源的開發(fā)利用打破了地區(qū)限制，有效地解決了旅游供求關(guān)系在空間布局上的矛盾。

1.2我國內(nèi)地主題公園的類型

這些主題公園,按其在我國開發(fā)建設(shè)的時期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類；②民俗景觀、仿古建筑類；③影視城類；④動物景觀類；⑤主題游樂園。

1.3我國主題公園存在的問題

20世紀90年代中期以后隨著主題公園的迅速發(fā)展，游客選擇范圍的擴大，市場競爭加劇，許多主題公園出現(xiàn)客源不足，經(jīng)營困難。特別是1998年春季前后，蘇州、廣州、海南等地個別人造景點停業(yè)或難以為繼，更暴露了我國主題公園存在的問題，主要是：①分布不合理，在一些地區(qū)過分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現(xiàn)實，預(yù)測失誤，將龐大的人口基數(shù)與實際消費人口混淆，預(yù)測目標不符合實際，對客源市場缺乏深入的分析。有些項目在國外可行，在國內(nèi)不一定受歡迎；④游樂園的設(shè)施普遍科技含量較低，綜合功能不強，設(shè)計不夠新穎，設(shè)施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場營銷策略失當(dāng)；⑥決策失誤。

2主題公園建設(shè)的基本理念

中國主題公園發(fā)展中存在的一些問題并不是主題公園本身的性質(zhì)所致，也不是政策和市場造成的，而是項目開發(fā)和經(jīng)營過程中存在的觀念、體制、創(chuàng)意、投資、管理等原因造成的。在作開發(fā)決策時，必須對項目進行戰(zhàn)略定位，對決策者而言，了解國際主題公園建設(shè)的理念，是定位的重要依據(jù)。

2.1時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向

當(dāng)今中國已進入了城市化時代，大范圍人員流動更加速了城市急劇膨脹的勢頭，隨之而來的是人口負載量過大，生存競爭加??；城市就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)困難；犯罪率升高，各種不健康的價值觀泛濫。大規(guī)模、大生態(tài)、大區(qū)域的主題公園具備治愈城市綜合癥的強輻射能量，是特大城市將經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境、文化藝術(shù)結(jié)合的有效途徑。

2.1.1獨特而深厚的文化內(nèi)涵

主題公園是一種特殊的旅游產(chǎn)品，是人類利用智慧和創(chuàng)造能力的產(chǎn)物。無論是模擬、微縮、集中某些自然景觀還是人文景觀，它都屬于標有精神記號的文化旅游產(chǎn)品。而城市化是當(dāng)今各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。在這種背景下，主題公園應(yīng)該發(fā)展成為城市文化的制高點，昭示城市的文明和理想，超越區(qū)域乃至國界，具備強文化輻射力度。縱觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬民眾的核心氣勢是其無可爭辯的文化浪潮。迪斯尼對世界而言，就是美國文化的價值取向，就是致力于人性與童話完美結(jié)合，自然與建筑和諧融洽，現(xiàn)實與科幻不懈追求的美國精神文化的象征。

2.1.2生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)能力

今日中國進入城市化時代，企業(yè)商場擁塞，與人爭綠地爭空間致使環(huán)境惡化，城市"熱島效應(yīng)"加劇，噪聲、廢氣、臟水污染嚴重。主題公園自發(fā)展以來，能夠具備大面積包容綠地和高質(zhì)量造就生態(tài)環(huán)境的能力。20世紀70年代新加坡在東西長41km，南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4272畝，建設(shè)了投資為幾十個億的圣陶沙主題公園，既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚公園和世界上最大的飛禽公園等。與同為太平洋沿岸城市的上海相比，新加坡國土僅為上海的十分之一，人口密度幾乎等于上海的兩倍，它的人均綠化面積高達12m2，被譽為花園城市。而上海人均綠地僅為1.4m2，被稱為水泥化城市。事實證明，主題公園有勝于傳統(tǒng)園林的優(yōu)勢，它可以將生態(tài)效益、景觀效益、經(jīng)濟效益高度融合，可以解決城市環(huán)境生態(tài)改善的難題而不犧牲經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)拓展。

2.1.3主題時代性和人本精神的融合

傳統(tǒng)公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢，現(xiàn)代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史，用富于啟示性的手段宏揚歷史的主題公園。美國迪斯尼公司計劃在華盛頓市郊建造一座占地達1萬多畝以美國歷史為主題的游樂場，這一舉措受到熱烈歡迎。而我國20世紀80年代各大城市紛紛建造毫無時代主題特色的游樂場；20世紀90年代又一哄而上了100多個沒有園林概念、格調(diào)低下的迷宮，普遍失利。主題公園是人的樂園，其本質(zhì)屬性在于新創(chuàng)造、高規(guī)模、大園林；另一方面，本世紀的人們迫切渴望回歸自然，奔向科技和文明進步的時代，主題公園就應(yīng)朝向兩者完美結(jié)合的方向發(fā)展。

綜上所述，主題公園的建設(shè)者在創(chuàng)意和建設(shè)的過程中，應(yīng)超越狹隘的利益目標，站在時代之樹的枝頭，鳥瞰主題公園的發(fā)展前景。只有置身于時代和社會大背景下，順應(yīng)歷史和社會潮流，并想他人所不想，把企業(yè)利益和社會需求結(jié)合起來，才能打造企業(yè)和社會雙贏局面。

2.2主題公園發(fā)展的基本理念

作為一種人造旅游吸引物，不象由當(dāng)?shù)毓逃新糜钨Y源直接轉(zhuǎn)化而來的旅游產(chǎn)品那樣具有一定的壟斷性，而是極易被替代，從而其生命周期一般較短，要想獲得較長久的生命周期，必須遵循幾個原則。

2.2.1以大眾文化為內(nèi)涵

市場經(jīng)濟條件下成長起來的主題公園一般都是人工構(gòu)造物,具有明顯的時代特征,反映著當(dāng)時的經(jīng)濟實力、科技水平、文化觀念、社會思潮、審美時尚以及生活水準等多個側(cè)面,與傳統(tǒng)景觀所體現(xiàn)的精神、理想與意義的文化深刻性相比,具有一定的局限性。因此,我們不能象規(guī)劃設(shè)計傳統(tǒng)旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位,也不能脫離大眾的消費特點和欣賞口味,而以少數(shù)專家或少數(shù)人對雅與俗、品位高與低的判斷標準打擊和窒息主題公園的開發(fā)建設(shè);更不能單純地為了滿足少數(shù)旅游者低級庸俗的消費口味而降低主題公園的文化檔次。

（1）以滿足大眾旅游消費為前提，在規(guī)劃時應(yīng)體現(xiàn)個性化、多樣化和創(chuàng)新化的特點，努力作到高品位和通俗化的有機結(jié)合，雅俗共賞，以滿足各種文化層次游客的需要，并以品位適度超前的意識引導(dǎo)消費。

（2）以真實性作為文化內(nèi)涵的核心。盡力做到"假景真作","假景真文化",達到巧奪天工、以假亂真的程度。

（3）進一步挖掘文化特色。

（4）通過外界注入新的文化內(nèi)容來提高主題公園的文化內(nèi)涵。如可與影視制作結(jié)合，借影視文化內(nèi)容來提高其文化內(nèi)涵。

2.2.2以綜合效益為目標

（1）經(jīng)濟。充分重視市場分析定位和市場占有,對文化內(nèi)涵作出正確的商業(yè)價值判斷,提高重游率和投資收益比,并通過旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

（2）環(huán)境。應(yīng)樹立"環(huán)境就是資源"的觀點，在開發(fā)規(guī)劃中不能搞建設(shè)性的破壞，而應(yīng)保護和改善當(dāng)?shù)刈匀缓臀幕z產(chǎn)，不斷提高其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（3）社區(qū)。通過開發(fā)主題公園能夠?qū)λ谏鐓^(qū)的生產(chǎn)及生活方式、甚至文化遺產(chǎn)的發(fā)展起到積極的促進作用，有利于提高當(dāng)?shù)鼐用駥Πl(fā)展觀的認識。

（4）交流。通過發(fā)展主題公園旅游業(yè)，促進地區(qū)之間的經(jīng)濟和文化交流，培養(yǎng)人們相互之間的認同、尊重、友誼與合作,有利于社會穩(wěn)定與發(fā)展。

2.2.3以區(qū)位組合為關(guān)鍵

（1）城市感知形象。每一個城市對旅游者都有一個趨于一致的感知形象，它和一個城市的歷史文化密切相關(guān)，這種形象是城市的綜合要素在旅游者心目中的反映。如提到北京馬上使旅游者想起長城、故宮、天安門；提到廣州的旅游者首先感應(yīng)到高第街購物，而華南植物園、越秀公園退居其次。城市的感知形象對旅游者的決策行為影響很大。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機會較大，因為新上的較有特色的旅游項目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復(fù)雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動效應(yīng)，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級別很高的地區(qū)，就更加困難。

（2）適宜的區(qū)位。包括宏觀區(qū)位和微觀區(qū)位兩方面。宏觀區(qū)位指主題公園要求選址在經(jīng)濟發(fā)達、流動人口多的大城市和特大城市。據(jù)美國華盛頓城市土地研究所研究，一個大型主題公園的一級客源市場（80km或1小時汽車距離內(nèi)）至少需要200萬人口，二級客源市場（240km或3小時汽車距離內(nèi)）也要有200萬人口以上，之外的三級客源雖也有幫助，但不能過分依賴。

微觀區(qū)位指城市內(nèi)部位置，主題公園一般選址在大城市邊緣。因為主題公園一般占地面積大，城市邊緣用地限制小，地價相對便宜。微觀區(qū)位還包括選址在主要公路干道旁，第一是節(jié)省道路投資，第二是主要公路干道視野開闊，主題公園可以向經(jīng)過的旅客展示標志景點，不斷強化旅游形象，吸引游客。

另外不同類型的旅游資源（項目）在一定地域上相對集中，可以增加這一地區(qū)的總體吸引力，如深圳"中國民俗村"緊鄰"錦繡中華"，建成后相得益彰，拓展了客源市場。但高投入高門票為特點的主題公園過于集中，要使每一個主題公園都達到和超過門檻游客量是不易的。旅游者在大尺度的空間行為表明其到達目的地后，往往只游玩目的地附近級別較高的旅游點。因此，主題公園建設(shè)者應(yīng)把分散投資、避免惡性競爭與產(chǎn)業(yè)集中結(jié)合起來考慮。

參考文獻

1保繼剛.大型主題公園布局初步研究[J].地理研究,1994（9）

篇4

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏準確性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。

（四）財務(wù)控制力度比較薄弱

如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。

二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法

對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當(dāng)?shù)墓芾?，必須要在國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。

（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度

合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

篇5

作為施工企業(yè)，開工前進行施工場地規(guī)劃，就要考慮給排水的方案，根據(jù)具體情況，制定不同的措施，如何從水源引水，盡量使水源鋪設(shè)到工地的主要部位，以滿足施工需要。

1．2城鎮(zhèn)生活和公共用水定額

(1)城市磚混建筑、鋼混建筑和市政工程用水定額單位是指每建筑平方米用水量。對用商品混凝土的建筑和市政工程定額值按0.8的系數(shù)折算。

(2)定額表備注欄中“不分區(qū)域”是指該項定額不分關(guān)中、陜北、陜南三大自然區(qū)域。在工程施工過程中，用于砼養(yǎng)護、砌體抹灰等用水是施工工地用水的最多部分，根據(jù)陜(陜政發(fā)【2004】18號文《陜西省行業(yè)用水定額》規(guī)定，工程施工用水選2000L/㎡建筑面積，同時按本定額3.2.3條規(guī)定采用商品混凝土?xí)r按0.80系數(shù)折算:例如某工程建筑面積為3萬平米，故本工程施工用水定額:2000L/㎡建筑面積×0.80=1600L/㎡建筑面積;本工程的施工定額總用水量:1.6t×30000㎡=4.8萬噸。

1．3生活用水

人的衣食住行樣樣都離不開水的使用，施工企業(yè)管理人員、作業(yè)工人的生活用水也是作為作為建筑施工工地用水的主要組成部分，根據(jù)國家標準GB/T50331－2002《城市居民生活用水量標準》，陜西地區(qū)城市居民日平均生活用水量為85～140L/d，即2.43T/月?？紤]到施工現(xiàn)場為集體生活，廚房、廁所、浴室等用水均為集體統(tǒng)籌使用和綜合利用，故將住施工現(xiàn)場生活區(qū)的人均月生活用水定額確定為2.0噸。同為上述工程，生活用水計劃總量:現(xiàn)場生活區(qū)住400人×2.0t/月×24個月=1.92萬噸;辦公區(qū)用水定額:根據(jù)陜(陜政發(fā)【2004】18號文《陜西省行業(yè)用水定額》規(guī)定，辦公區(qū)人均日用水量選50L/d。辦公區(qū)用水總量:0.05t×30d×24個月×20人=720噸;故本工程計劃用水量為48000+19200+720=67920噸。

2節(jié)水措施應(yīng)用

2．1將節(jié)水指標納入勞務(wù)合同條款

勞務(wù)公司作業(yè)工人作為用水大戶，所以在簽訂勞務(wù)分包合同時增加定額用水條款:根據(jù)進場施工人數(shù)，生活區(qū)每人每月平均額定用水量為2.0噸，節(jié)余部分給勞務(wù)分包方一定獎勵，超額使用，按水價加倍收費，可以加強工人在節(jié)水方面的自主意識。

2．2用水計量考核記錄

在生活區(qū)、工作區(qū)、工作區(qū)廁所、辦公區(qū)分別安裝水表，單獨計量，按月抄表，便于考核。

2．3施工現(xiàn)場給、排水系統(tǒng)合理適用

(1)給水系統(tǒng):根據(jù)施工組織設(shè)計，施工用水平面布置，供水系統(tǒng)成枝干狀到各用水點。通向的樓層施工用水、消防用水的立管，兼用工程永久消防立管。其中，施工消防用水，采用工程設(shè)計中的水池蓄水，經(jīng)水泵供向各樓層。施工現(xiàn)場大門內(nèi)的汽車沖洗槽用水，由自來水一次供到后，由三級沉淀后循環(huán)使用，自來水僅起補充作用。

(2)排水系統(tǒng):①施工用水排放:樓層施工用水的排放，主要在主體結(jié)構(gòu)中砼養(yǎng)護階段，其施工用水排放，匯集到地下室，利用工程集水坑沉淀后，用于砼養(yǎng)護。施工現(xiàn)場的雨水排放主要匯集到大門入口處的洗車槽沉淀池，儲蓄使用。②洗車槽污水排放:洗車槽的沉淀泥砂清除后，可用于回填土。三級沉淀池的水位達到溢水高度時，從溢水口流出的水可進行二次利用洗車。③辦公區(qū)污水排放:辦公區(qū)廁所的污水經(jīng)化糞池處理，辦公區(qū)雨水匯集到大門內(nèi)的排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后，排入市政管道。④生活區(qū)污水排放:廚房污水排至隔油池，除油后排至市政污水管網(wǎng)。洗衣臺的污水排向廁所，減少廁所沖洗用水。生活區(qū)廁所排至化糞池處理后，排入市政污水管網(wǎng)。

(3)節(jié)水器具:辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應(yīng)達到100%。

(4)施工現(xiàn)場的生活用水與工程用水分別計量。供水計量分別安裝計量水表，接入總表1塊、各生活區(qū)、各辦公區(qū)、各施工區(qū)和生活區(qū)廁所均各設(shè)1塊。

(5)施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。施工現(xiàn)場全部采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿。

(6)砼養(yǎng)護節(jié)水措施:①基礎(chǔ)頂面、現(xiàn)澆板面，初期覆蓋塑料薄膜，后期覆蓋棉氈灑水養(yǎng)護。②框架柱拆模后用塑料薄膜包裹，并淋水養(yǎng)護;③剪力墻面，淋水養(yǎng)護。④框架柱頂、框架梁側(cè)面等難以澆水養(yǎng)護的部位，噴無水養(yǎng)護液。

(7)確保管網(wǎng)和用水器具無滲漏。供水管道、管件安裝后，打壓試水合格后方能使用。指定專人檢查維護，確保管網(wǎng)和用水器具無滲漏。

(8)公用廁所使用節(jié)水裝置。生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均設(shè)有廁所，蹲便采用腳踏式?jīng)_洗、小便斗采用紅外感應(yīng)式?jīng)_洗或其他手動沖洗裝置，比自動沖洗設(shè)備減少浪費。

2．4水資源的利用

(1)基坑降水應(yīng)儲存使用。如工程需要基坑降水，可對基坑降水儲存，用于砼養(yǎng)護，道路沖洗等用途，如工程因為地質(zhì)原因需要地下水回灌，可將基坑降水直接用于回灌。

(2)沖洗現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛用水，應(yīng)設(shè)立循環(huán)用水裝置。駛出施工現(xiàn)場的土方運輸車、砼罐車等各種車輛，在大門內(nèi)車輛洗車臺集中沖洗、沖洗水循環(huán)利用。

2．5施工現(xiàn)場雨水收集利用的設(shè)施

施工區(qū)基坑頂場地硬化部位的雨水經(jīng)排水溝流向大門內(nèi)洗車槽沉淀池，沉淀后可用于清洗進出車輛，防止帶泥上路。

2．6噴灑路面、綠化澆灌減少使用自來水

為減少揚塵，現(xiàn)場綠化、路面降塵用水，部分使用經(jīng)沉淀后的降雨。

2．7生活、生產(chǎn)污水應(yīng)用

浴室、洗衣臺的排水設(shè)置專門管道可直接沖洗廁所?？傊?，就是將施工現(xiàn)場的用水盡可能的二次利用，以減少不必要的水資源浪費。

篇6

引言

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴格按國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗收，嚴格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。使各項工作有條不紊地順利開展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗手段不斷進步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場的發(fā)展。

一、建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對工程質(zhì)量事前控制，嚴格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標準是參建各方共同遵守的準則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

二、施工前的控制

施工前控制就是為實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標而進行科學(xué)合理地安排預(yù)控計劃。在實際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

2.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項目的概況，針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定聽監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。通過獎懲制度的實施，對操作者的違規(guī)操作進行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.3組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進行落實，要明確項目組織機構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動作的實際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進行撤換。

2.4技術(shù)措施。督促施工單位嚴格按已審批的施工組織方案進行施工。在每一道工序施工前，認真做好施工技術(shù)交底。對施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點，指定專人負責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5經(jīng)濟措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟權(quán)力，施工單位施工的任何一項工程質(zhì)量達不到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項工程款，以約束施工單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。在監(jiān)理交底會上，闡述采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制的做法。

2.6合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，主要是對原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認證與核驗，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術(shù)及質(zhì)量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三是監(jiān)理人員要加強對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。因為工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗收，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。:

3.2原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標準和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認;但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認。

3.3監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性。

四、加強工程質(zhì)量驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對施工單位工程進行預(yù)驗。針對檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時間。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預(yù)驗合格后，報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

參考文獻：

篇7

中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

園林建筑由于受到現(xiàn)代多樣化、豐富性的要求，在設(shè)計時非常靈活，設(shè)計亭臺樓榭時無規(guī)律可循，同時提供的空間要適宜游客觀賞、流動。另外，園林建筑與園林景觀融合一體，做到景到隨機，因景而成，創(chuàng)造出多樣化的建筑內(nèi)外空間，給人以深遠的意境。

一、園林建筑的類型從使用功能來看園林建筑類型可以分為六種，1、游憩性建筑：具有休息、游賞功能，比如花架、亭榭、園橋等，都有著優(yōu)美的造型。2、園林建筑小品：集實用性和觀賞性于一體，一般功能簡單、富有情趣、造型別致，主要裝飾園林環(huán)境，還能為園林提供照明、導(dǎo)游、服務(wù)、裝飾等作用，會使園林顯得更加和諧和人性化。比如園椅、景墻、欄桿等。3、服務(wù)性建筑：其功能主要在于服務(wù)性，能為游賞者提供服務(wù)活動的設(shè)施。比如小吃部、廁所、餐廳、小賣部等。4、標志性建筑設(shè)施：比如一些雕塑、假山等。5、娛樂活動設(shè)施：主要用于開展娛樂活動，供人們休閑。如俱樂部、露天劇場、展覽廳等。6、公共管理設(shè)施：主要用于園林的管理，比如辦公室、栽培溫室、公園大門等。

二、現(xiàn)代園林建筑的典型結(jié)構(gòu)特點隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，園林建筑也隨之發(fā)展。園林中融入了詩情畫意，開始從山水園林轉(zhuǎn)到寫意園林，園林建筑的意境有了很大的發(fā)展，造就了中國園林建筑的輝煌?，F(xiàn)代園林建筑較之古典園林建筑有了更多的要求，園林建筑大都采用木結(jié)構(gòu)，在空間上講究便于戶內(nèi)外聯(lián)系。設(shè)計園林建筑時很注重戶外活動的空間作用，還有與周圍自然環(huán)境的融合，達到豐富多樣的效果。亭、廊在結(jié)構(gòu)上講究內(nèi)外通透，給人以不同的景觀感受。樓、閣也講究通透，通過門窗、花墻等加強內(nèi)外聯(lián)系，給人暢通無阻的感覺。這樣設(shè)計會讓人感受到通透與阻礙、聚與分，環(huán)境與人的現(xiàn)實感受緊密聯(lián)系，易引起人們的喜愛之情。比如成都望江亭公園、避暑山莊的水心榭等布局多樣化，建筑物自由組合，空間通透，大都采用分散開放結(jié)構(gòu)，通過橋、廊等連接起來，成為人們觀景的佳點，同時本身又構(gòu)成了美景，點綴園林。

三、園林建筑施工存在的問題

1、缺乏質(zhì)量管理體系

園林建筑工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進行質(zhì)量管理。目前多數(shù)園林建筑公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系，許多園林建筑在施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

2、園林布局不合理

施工企業(yè)存在急功近利思想,忽視很多細節(jié)問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)于:

(l)選用木本植物時,灌木比例偏高,喬木特別是中大喬木比例偏低。

(2)選用草本植物時,草坪面積偏大,多年生草本植物面積偏小。

(3)從整體植物結(jié)構(gòu)上看,草坪比例偏大,喬灌木比例偏小。

(4)從植物適地性上看,外來樹種比例偏大,鄉(xiāng)土樹種比例偏小。

(5)從植物整體景觀上看,樹種選擇特色不突出,季相變化不豐富。

以上這些做法導(dǎo)致偷工減料、成活率不高、惡意抬高造價、所栽樹木難以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，給后期管理也帶來好多麻煩。

四、加強施工管理措施

1、選擇最好的施工管理組織形式

1.1直線式組織形式

直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級只接受唯一上級的指令。這種組織形式的特點是組織機構(gòu)簡單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實行沒有職能部門、個人管理、項目經(jīng)理負責(zé)整個工程項目組織。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小,技術(shù)簡單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

1.2矩陣式組織形式

矩陣式組織形式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式,它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點,力求使多個項目與各職能部門有機地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項目部內(nèi),既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢,又能發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中管理,工作效率高。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織,項目人員不獨立于職能部門之外,項目結(jié)束后,便回到各原職能部門,有利于項目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織.對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突,我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內(nèi)容龐雜,技術(shù)復(fù)雜,工期較長,對資源共享程度要求較高。

2、目標管理法的優(yōu)點

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論,即目標管理的精髓是以目標指導(dǎo)行動。目標管理是面向未來的管理,是主動的系統(tǒng)管理,是一種重視人的主觀能動作用，參與性和自主性的管理，它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域,是成功項目管理的基本方法。

五、園林建筑的改革創(chuàng)新

1、外部形體多元化園林建筑中的外形非常重要，現(xiàn)代園林要用柔和的曲線取代呆板的直線，豐富建筑的形體，使園林建筑富有節(jié)奏感。同時搭配物又有著自身的風(fēng)格，長條、多角、圓等多樣化，體現(xiàn)出不同的特征。而里面的亭、廊、閣、榭等又有著各自的姿態(tài)，如亭有方亭、八角亭、圓亭、蘑菇亭等，體現(xiàn)出的景觀也不盡相同。同時園林的一些服務(wù)性建筑也是多姿多彩，既實用又美觀，體現(xiàn)出多元化的外形。

2、轉(zhuǎn)變和發(fā)展建筑材料為了滿足現(xiàn)代人們的需求，園林建筑需要消耗大量的木材，但目前木材供應(yīng)有一定難度，同時園林建筑經(jīng)常風(fēng)吹日曬，又容易遭受蟲蛀的危害，使用壽命不長。因此園林建筑材料必須進行轉(zhuǎn)變，可以走木料結(jié)構(gòu)到磚木結(jié)構(gòu)再到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，最后使用納米材料結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)園林建筑的現(xiàn)代化發(fā)展。目前園林建筑基本上提倡使用鋼筋混凝土材料，這種結(jié)構(gòu)相對于木料來說，施工方便、可塑性強、壽命長、省料等特點，用此材料做成的園林建筑不易損壞。在結(jié)構(gòu)上可以仿木，達到形神兼?zhèn)?。建筑結(jié)構(gòu)是建筑的骨架，園林建筑的外部形體美就是通過結(jié)構(gòu)的技術(shù)手段達到的。隨著社會的發(fā)展，園林建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，為了適應(yīng)人們多樣化的需求，園林建筑結(jié)構(gòu)要追求美感。而追求美感還要根據(jù)現(xiàn)代建筑材料的要求進行必要的簡化、創(chuàng)新，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的簡單化，體現(xiàn)出形態(tài)的多元化。

3、規(guī)劃布局上的現(xiàn)代化現(xiàn)代建筑越來越趨向高層化和空間上的多樣化，這就要求當(dāng)今的建筑要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使建筑走向園林與城市規(guī)劃相融合。以后的房屋建筑設(shè)計，要與建筑規(guī)劃、園林建筑相協(xié)調(diào)，使城市建筑園林化，與園林統(tǒng)一，這就要調(diào)整園林建筑的尺度、布局，使之與城市建筑發(fā)展相符合，使園林建筑走向現(xiàn)代化。

結(jié)束語

借鑒其他工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展園林工程項目組織形式,對提高園林建設(shè)水平和投資效率,促進園林建筑行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項目管理的組織形式,對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。

參考文獻

篇8

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國建筑施工水平的不斷提高，房屋建筑的質(zhì)量得到了一定提高，但是，隨著發(fā)展步伐的加快，建筑項目的增多，一些施工漏洞在不斷變得增多，這為建筑安全和人們的生活造成了很多麻煩。其中，滲漏現(xiàn)象是比較常見的。本文通過對建筑工程廚房、衛(wèi)生間滲漏問題進行了分析，并提出了一些解決的措施，以表現(xiàn)做好建筑物防滲工作的重要性。

在許多的建筑住宅中，會時常發(fā)生房屋的滲漏現(xiàn)象，尤其是廚房和衛(wèi)生間的滲漏問題非常嚴重，主要發(fā)生滲漏的部位集中表現(xiàn)在廚房、衛(wèi)生間的墻體根部，煙氣道根部，樓板的排水管道周圍、地漏的邊緣縫隙處，以及門口處返潮等。

一、建筑物工程廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的表現(xiàn)和特征：

在很多的高層住宅戶內(nèi)還時常出現(xiàn)衛(wèi)生間門口返潮的現(xiàn)象，往往很多人不在意，其實這種現(xiàn)象為滲漏的出現(xiàn)帶來了隱患。但經(jīng)過實地的對廚房和衛(wèi)生間的現(xiàn)場勘察表現(xiàn)出了以下特征：發(fā)生滲漏最多的位置集中在有淋浴的衛(wèi)生間里，在衛(wèi)生間門口，如果是混凝土毛地面，還會出現(xiàn)扇形擴散的滲水痕跡；如果是裝修之后的房屋，多為瓷磚或木地板地面，會發(fā)現(xiàn)瓷磚縫有水的痕跡，木地板會翹曲變形；衛(wèi)生間門套下部會發(fā)生潮濕變形，嚴重的墻根部位墻面也發(fā)生潮濕、墻皮脫落的現(xiàn)象。

通過對該處大量漏水部位進行的查看，在對建筑內(nèi)整戶內(nèi)的給水管、暖氣管打壓試水以后，發(fā)現(xiàn)建筑的給水管、暖氣管沒有出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。經(jīng)房屋住戶反映，衛(wèi)生間在淋浴以后，出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象明顯，但是如果長時間不淋浴，衛(wèi)生間地面就沒有明顯的水漬。

淋浴水經(jīng)衛(wèi)生間瓷磚縫滲漏到防水層，防水層完好，但由于防水層找坡不合適，坡向門口或找坡不明顯，水會沿著防水層上面、瓷磚下面粘接層的縫隙逐漸向低處蔓延，到門口，由于防水層沒有上翻，或上翻不徹底，或門口處未在防水基層上留設(shè)防水阻水臺，而面層上的瓷磚止水臺或過門石（或過門磚）無法阻擋水蔓延，水會從衛(wèi)生間門口繼續(xù)滲出，造成扇形擴散面，相鄰木地板、木門套受潮變形。更甚者管道集中自門口進入衛(wèi)生間，多數(shù)情況需剔鑿，找平及防水施工難度較大，防水的質(zhì)量難以保證。

二、建筑工程廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的主要原因

（一）管道的預(yù)留洞位置不易保證封堵和防水施工質(zhì)量

在建筑物中管道的預(yù)留洞一般都設(shè)在廚房或是衛(wèi)生間的邊角處，在建筑主體進行施工過程中，施工人員往往由于疏忽和遺忘，出現(xiàn)了很多的施工錯誤，對建筑各個部位的檢查不夠到位，尤其是不在意管道的預(yù)留洞口的位置的合理安排，致使管道的預(yù)留孔洞的位置不準確，還存在很多的遺漏現(xiàn)象，在對管道進行安裝時出現(xiàn)大面積的剔槽，使樓板混凝土的整體性遭到破壞，同時管道封堵質(zhì)量較差，由于在邊角處，防水施工不便，質(zhì)量得不到有效保證，致使?jié)B漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）管道封堵的不規(guī)范操作

一般的，建筑物給、排水管道及預(yù)留洞混凝土都比較光滑，在管道安裝完成以后，由于工人對預(yù)留孔洞的封堵質(zhì)量缺乏認識，重視程度不夠，人為認為封堵是件很簡單的事情，未對孔洞進行充分的鑿毛、甩漿并提前濕潤，兼之在對洞孔進行封堵時混凝土振搗不足，致使混凝土密實度不夠或混凝土自身質(zhì)量不過關(guān)，造成混凝土或砂漿和管壁及預(yù)留洞間結(jié)合不夠嚴密，出現(xiàn)裂縫，致使上下層間順管道出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。

（三）煙氣道封堵不規(guī)范操作

一般廚、衛(wèi)間煙氣道在層間對拼連接時都會有縫隙，兼之封堵時同預(yù)留管洞封堵一樣未予高度重視，同時煙氣道一般緊靠墻邊，由于煙氣道與墻體縫隙的封堵不到位，兼之此處防水施工質(zhì)量很難保證，造成根部滲漏也非常多。

（四）防水工程施工不完善

在施工過程中，找平層施工會時常出現(xiàn)忽略地面找坡的現(xiàn)象，在建筑物陰角接茬的地方，尤其是陰角的圓弧方面做得不夠好，一些管根、煙道根部施工方法不規(guī)范，由于忽視找平層施工質(zhì)量，找平層出現(xiàn)粗糙、裂縫、起皮、空鼓等，兼之防水施工時找平層過于潮濕，雜物清理不徹底，造成防水不能有效成膜，影響防水質(zhì)量和壽命。施工人員質(zhì)量意識薄弱，常常不按規(guī)范進行施工，防水層的厚度和高度達不到標準，嚴重影響了施工質(zhì)量。還有一方面，成品的保護不得當(dāng)，由于廚、衛(wèi)間施工的工序比較多，持續(xù)時間也比較長，各工序操作人員保護意識較差，使防水層極易遭受破壞，兼之未及時修復(fù)，造成防水破壞滲漏。

二、對于建筑工程廚房、衛(wèi)生間滲漏問題的解決措施

雖然建筑工程廚、衛(wèi)生間滲漏問題被視為建筑工程常見的問題，但隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展及新型建筑材料的不斷出現(xiàn)。為廚、衛(wèi)間滲漏問題的預(yù)防及根治提供了安全可靠的方法。首先要對設(shè)計源頭加以重視：在建筑設(shè)計中要對各樓面間的標高的關(guān)系有一定的了解，衛(wèi)生間的地面通常比室內(nèi)地面低2到3厘米。在對衛(wèi)生間現(xiàn)澆板施工時，應(yīng)采用基層防水措施，在衛(wèi)生間墻板底部做一道上返高150毫米的混凝土止水臺，施工時要與現(xiàn)澆板的一起澆筑。對各種管洞提前做好排版，做到預(yù)留位置合理化，要盡量減少在板上鑿洞口，留下滲水隱患。

在安裝水暖的施工設(shè)計中，衛(wèi)生間管道可以設(shè)計成下沉式的、墊層式的和管道墻樣式的3 種給水和排水管線暗裝的布管方式，在施工時根據(jù)設(shè)計選用合理的管道安裝和防水方式。下沉式布管方式是使衛(wèi)生間的局部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)下沉，可以在下沉的樓板面上進行防水工作，要按照建筑設(shè)計標高和坡度對給水、排水管道的安裝進行設(shè)計，并將混凝土預(yù)制板進行架空設(shè)置，找平后再做一層防水和面層的處理工序。根據(jù)工程實際的實施情況，可以采用輕質(zhì)材料進行防水層和面層的填實，這種材料可以代替架空的混凝土板。墊層式布管方式則是將給水、排水管道設(shè)計在輕質(zhì)材料的墊層中，墊層的高度要控制在15到20厘米之間。因為房屋中居室地坪與衛(wèi)生間地坪存在高差，所以應(yīng)選用性能優(yōu)越的多通道地漏。這兩種防滲漏的方法能夠達到水平給水，并能使排水管的敷設(shè)控制在本戶房間內(nèi)，有效的避免了檢修時影響到鄰居的狀況。管道路墻式布管方式是在衛(wèi)生間的潔具區(qū)域曾設(shè)一堵面墻。間隔 20厘米左右，形成布置管道的專用空間，戶內(nèi)排水干管的標高要比本戶的樓板高，衛(wèi)生間內(nèi)給水和排水干管、水平管以及豎向管都敷設(shè)在建筑的夾墻內(nèi)。這種方法大多試用于面積較大的扇形衛(wèi)生間。

廚衛(wèi)間在瓷磚鑲貼時，一定要將瓷磚貼牢固，嚴禁干鋪，因干鋪易造成大量水積存于瓷磚下的基層內(nèi)，長期積存，得不到有效排放，極易造成向防水薄弱環(huán)節(jié)滲透，并通過毛細現(xiàn)象出現(xiàn)毛細水的上竄，兼之門口處防水阻水臺施工不當(dāng)，進而造成門口處或墻體的滲漏，墻面起皮、脫落等。衛(wèi)生間門口務(wù)必要做好防水層上翻，并在門口處形成防水基層的阻水臺，使門口處防水形成一定的有效高差，進而阻斷廚衛(wèi)間的水向門口外側(cè)蔓延。對于衛(wèi)生間門口處防水封閉推薦的節(jié)點設(shè)計如下圖所示：

防水層下的找平層施工也是非常重要的方面，找平層的過程中同時要進行找坡層的操作，一定控制好坡度，找平要以出口或門口為水線分別向地漏找坡，坡度一般控制在1～2％最合適，要嚴格的按照設(shè)計為準，并在衛(wèi)生間陰陽角的位置做好圓弧。如果施工材料采用聚氨酯等防水涂膜材料，管根周圍的找平層就應(yīng)該做成倒圓弧的形狀，這樣在防水施工時，可以將涂料灌人倒圓弧中，增加了防水層的厚度，為水的通行設(shè)置了一道屏障。防水層施工時要對過程加強控制，涂料的次數(shù)、厚度和高度都要達到設(shè)計規(guī)范才行，各個環(huán)節(jié)都能達到規(guī)定的標準。同時要加強廚衛(wèi)間防水施工成品保護工作，在各工序交叉施工時，嚴禁隨意剔鑿、破壞，一旦破壞后要及時修復(fù)，以減少施工漏洞的出現(xiàn)，從根本上杜絕滲漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)語：

本文對建筑廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的原因以及解決措施進行了分析，表現(xiàn)了加強施工中的質(zhì)量監(jiān)控，做好廚房、衛(wèi)生間滲水點的檢查和防護，以及加強施工人員的責(zé)任意識才能從根本上避免建筑廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。希望這些建議對建筑單位有所幫助。

參考資料：

篇9

當(dāng)前社會中存在著的諸多影響和諧卻又長期得不到解決的問題，都與體制有關(guān)，因此必須通過深化改革來解決這些突出矛盾。在新形勢下，經(jīng)濟改革要輔之以相應(yīng)的政治改革和制度安排，否則不僅難以取得深入進展，而且有可能增加社會動蕩和不穩(wěn)定因素.加劇社會的不和諧。因此，如何協(xié)調(diào)推進經(jīng)濟領(lǐng)域和非經(jīng)濟領(lǐng)域的改革，既是今后改革面臨的重大問題和挑戰(zhàn)，也是建設(shè)社會主義和諧社會的關(guān)鍵。

首先，構(gòu)建和諧社會必須堅持“人民是創(chuàng)造財富的主體，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體”的理念。人民是建設(shè)和諧社會的主體，是創(chuàng)造社會財富的主體。要激發(fā)全社會的活力，首先要善于引導(dǎo)和激發(fā)人民的創(chuàng)造力，要尊重人民的首創(chuàng)精神，尊重改革和發(fā)展的創(chuàng)新實踐，這是和諧社會的堅實基礎(chǔ)。政府的職能要轉(zhuǎn)到為市場主體服務(wù)，創(chuàng)造良好的環(huán)境上來。要把實現(xiàn)人民的利益最大化，實現(xiàn)共同富裕作為改革的最終目標，要建立人民利益的有效實現(xiàn)機制，使人民能分享改革和發(fā)展的成果。

篇10

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進建筑施工企業(yè)進行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細的闡述，以供同行參考。

一、對建筑施工管理進行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計劃按部就班進行的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工管理過程中，存在著很多問題。第一，大多數(shù)工地都有大量來自其他省市的務(wù)工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時較長，其中難免會出現(xiàn)材料漏報或者重復(fù)上報等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個工地都在強調(diào)的重點問題，但是安全事故還是存在。這些問題都是在原有的管理制度和方法上產(chǎn)生的，這意味著，對建筑施工管理進行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對施工管理制度進行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實施管理的基礎(chǔ)，因此從管理制度入手進行改革也就是從施工管理的基礎(chǔ)進行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒有長期的合約關(guān)系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度，即將管理責(zé)任按照工地組織層級劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度很難使來源不同的施工人員真正領(lǐng)會到施工管理的意義，因此，我們對工地施工管理的制度進行了創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責(zé)任進行了全員劃分，并將每個施工員工的責(zé)任與其績效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責(zé)任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責(zé)任人進行施工質(zhì)量檢查，如果沒有達到施工責(zé)任標準，則直接追究該工人的責(zé)任，而不追究施工小組的責(zé)任；同樣，如果是由于施工小組組長管理不力造成的工期延誤或者質(zhì)量問題，則直接追究施工小組長責(zé)任，而不追究個別工人的責(zé)任。

（二）提高成本管理的精細化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對成本管理進行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責(zé)任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計價方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過程中的材料報銷過程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導(dǎo)致了施工空檔，不僅自自浪費時間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對這個問題，采用了精細化成本管理的方式進行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報價以及圖紙，將每個施工階段的成本花銷進行了詳細的劃分。

（三）從入職培訓(xùn)入手進行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進度的關(guān)鍵。目前大多數(shù)工地進行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問題的警鐘，在應(yīng)對突發(fā)的施工安全問題方面，工人仍缺少實際的行為能力。因此，在每個工人進入工地之前，我們都針對工人的工作內(nèi)容進行施工安全教育，對工人進行施工安全培訓(xùn)，列舉可能出現(xiàn)的安全問題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場模擬的方式使工人學(xué)會如何處理安全問題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責(zé)任與勞動報酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績效考評的內(nèi)容。這樣的施工安全管理措施的實施，使工人和施工隊的工長對施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進行建筑施工管理創(chuàng)新時需要注意的問題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進行管理創(chuàng)新時，對機械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務(wù)之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對工作的積極性減弱，實際上是不利于施工管理效力提高的。