導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程市場(chǎng)調(diào)研，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2人才培養(yǎng)方案開(kāi)發(fā)的基本流程

人才培養(yǎng)方案開(kāi)發(fā)的基本流程是首先開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行試驗(yàn)、評(píng)估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)到建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，明確該專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對(duì)學(xué)生知識(shí)、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的主要問(wèn)題等。2)崗位分析。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測(cè)量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價(jià)員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測(cè)量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)等。3)職業(yè)能力分析。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測(cè)能力、施工技術(shù)交底能力、工程測(cè)量能力、測(cè)量方案編寫(xiě)能力、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)能力、工程技術(shù)檔案編寫(xiě)能力、工程造價(jià)文件編寫(xiě)能力、工程量清單報(bào)價(jià)編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定實(shí)際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進(jìn)式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價(jià)》《建筑施工測(cè)量》《建筑識(shí)圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來(lái)整合課程內(nèi)容。依據(jù)專(zhuān)業(yè)崗位群對(duì)學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書(shū)要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。

3人才培養(yǎng)方案開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進(jìn)行教學(xué)安排，明確師資條件、實(shí)訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，既考慮社會(huì)發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個(gè)體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí)，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識(shí)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時(shí)，以校企合作“雙主體育人”為平臺(tái)，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時(shí)，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個(gè)工作崗位。在構(gòu)建課程體系時(shí)，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺(tái)的能力遞進(jìn)課程體系。在確定核心課程時(shí)，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時(shí)，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書(shū)獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實(shí)踐的、開(kāi)放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時(shí)，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向及課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時(shí)，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進(jìn)行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場(chǎng)所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實(shí)施教學(xué)。在確定教學(xué)團(tuán)隊(duì)時(shí)，為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)教師實(shí)踐能力不足的問(wèn)題，采用專(zhuān)兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。在確定教學(xué)條件時(shí)，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過(guò)校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機(jī)制時(shí)，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測(cè)站)、合作辦學(xué)、合作建隊(duì)、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施。

篇2

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過(guò)各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑材料的采購(gòu)管理

建筑材料的采購(gòu)管理主要包括確定采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)四個(gè)方面。

1.1 確定建筑材料采購(gòu)計(jì)劃

對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購(gòu)計(jì)劃。科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

1.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料

進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對(duì)建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對(duì)材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格

對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

1.4 材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進(jìn)場(chǎng)管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,分類(lèi)存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對(duì)于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě),不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

此外,在施工過(guò)程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

參考文獻(xiàn)

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二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)及成因

（一）技術(shù)支撐問(wèn)題

建筑合同管理技術(shù)條件不足，對(duì)合同管理缺乏科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對(duì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的管理方式，對(duì)不同類(lèi)型合同項(xiàng)目失去了創(chuàng)新管理平臺(tái)，這必然會(huì)影響建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場(chǎng)化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場(chǎng)化市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場(chǎng)化城市，而且用戶(hù)很多，有一定的市場(chǎng)潛力。要綜合分析項(xiàng)目合同，提出切實(shí)可行的改革對(duì)策，分析其現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，并解決問(wèn)題，達(dá)到促進(jìn)城市建筑工程市場(chǎng)化發(fā)展的效果。

（二）產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對(duì)落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導(dǎo)致合同管理體制達(dá)不到預(yù)期狀態(tài)，從而影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機(jī)制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類(lèi)型的項(xiàng)目體系，這些都會(huì)影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對(duì)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個(gè)企業(yè)合同編制與實(shí)施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、用戶(hù)與用戶(hù)之間的信息資源融合，合同項(xiàng)目無(wú)法建立科學(xué)的管理體制，限制了各類(lèi)型合同內(nèi)容編寫(xiě)與調(diào)整，無(wú)法達(dá)到信息資源共享目標(biāo)。

（三）合同人才問(wèn)題

人力資源缺乏時(shí)代，企業(yè)更重視人力資源評(píng)估及需求，這些都會(huì)影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機(jī)制，合同編寫(xiě)與規(guī)劃需要從多個(gè)方面開(kāi)展工作，才能更好地完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為合同管理與改造做好充分的準(zhǔn)備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無(wú)法達(dá)到合同管理標(biāo)準(zhǔn)，也限制了合同內(nèi)部條款實(shí)施與應(yīng)用，這些都降低了項(xiàng)目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問(wèn)題，如項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制不健全、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對(duì)策

（一）“建筑企業(yè)”目標(biāo)市場(chǎng)及定位

第一，分級(jí)管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開(kāi)展管理，按照分級(jí)管理思想實(shí)施工作，從多個(gè)角度進(jìn)行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項(xiàng)目工作。但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理需要從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等多個(gè)方面開(kāi)展工作，這樣才能保證項(xiàng)目管理機(jī)制的協(xié)調(diào)性，維持整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定?；谀繕?biāo)市場(chǎng)定位與控制引導(dǎo)下，項(xiàng)目管理機(jī)制要考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以不同類(lèi)型的建筑體系為中心，采取相對(duì)應(yīng)的控制方案，促進(jìn)合同條款編制與運(yùn)行的一體化。對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的合同項(xiàng)目，要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。第二，專(zhuān)業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，個(gè)性化服務(wù)。公司客戶(hù)維護(hù)的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。上市公司市場(chǎng)合同具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，這些都是上市公司市場(chǎng)合同改造需要考慮的問(wèn)題。此次研究，對(duì)建筑合同管理市場(chǎng)合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導(dǎo)方向，為市場(chǎng)合同調(diào)整提供科學(xué)的指導(dǎo)方向，重點(diǎn)強(qiáng)化市場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及控制，為上市公司經(jīng)營(yíng)改造提供了指導(dǎo)，以市場(chǎng)合同為基礎(chǔ)完善客戶(hù)議價(jià)體系，與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略

第一，主動(dòng)合同理念?？蛻?hù)合同是基于客觀(guān)事實(shí)的概述性理論，應(yīng)在客觀(guān)條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個(gè)階段對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出的要求，而是整個(gè)行業(yè)未來(lái)革新建設(shè)的必然趨勢(shì)。城市地區(qū)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，必須要緊隨時(shí)代潮流，挖掘建筑工程市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型潛在的價(jià)值意義，為市場(chǎng)化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。信息科技是建筑工程市場(chǎng)化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)定主動(dòng)合同管理模式，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)改造的新要求，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。第二，合同考評(píng)理念。不同項(xiàng)目在市場(chǎng)中的需求是不一樣的，如何定位項(xiàng)目屬性，能夠指導(dǎo)合同管理的科學(xué)開(kāi)展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮多個(gè)方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場(chǎng)合同方案。建筑工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開(kāi)發(fā)商反饋市場(chǎng)需求的主要途徑。比如，價(jià)格同等條件下，需要調(diào)查客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項(xiàng)目推廣優(yōu)勢(shì)，才能獲得更多客戶(hù)的關(guān)注。形象推廣是項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶(hù)面對(duì)面地展開(kāi)合同活動(dòng)。

篇4

受諸多因素影響，目前我國(guó)建筑工程預(yù)結(jié)算還不同程度地存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有待解決，例如預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量較差、投資控制不合理、工程造價(jià)失控等等。為了讓建筑單位更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立工程造價(jià)管理體系十分必要。

一、建筑工程預(yù)結(jié)算現(xiàn)存的主要問(wèn)題

1、預(yù)算存在的問(wèn)題

（1）預(yù)算編制不合理問(wèn)題。建筑工程預(yù)算編制經(jīng)?？赡苡龅浇栌枚~等問(wèn)題，如房建工程通常會(huì)以工民建標(biāo)準(zhǔn)為參照定額，此類(lèi)定額的借用由于對(duì)地域、建筑類(lèi)型和施工技術(shù)水平等因素考慮不夠全面，因此預(yù)算編制可能并不合理。

（2）預(yù)算準(zhǔn)備不充分問(wèn)題。建筑工程預(yù)算準(zhǔn)備不充分的問(wèn)題較為常見(jiàn)。理論上來(lái)說(shuō)，同樣的圖紙、工程量相同，套用定額相同，公布信息價(jià)也相同，其結(jié)果勢(shì)必相同。然而因預(yù)算人員水平存在差別，定額理解程度不同，所得結(jié)果往往無(wú)法體現(xiàn)單位綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法在工程造價(jià)和招投標(biāo)工作中發(fā)揮有效作用。

（3）漏計(jì)重計(jì)錯(cuò)計(jì)問(wèn)題。部分施工單位套用定額喜歡就高不就低，使用低工程來(lái)套用高價(jià)格，產(chǎn)生較大的定額價(jià)差，出現(xiàn)一些漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)計(jì)的問(wèn)題。

（4）人為因素影響問(wèn)題。建筑單位在編制工程預(yù)算時(shí)，針對(duì)臨時(shí)房屋建筑工程投資通常可由公式計(jì)算得出，然而該公式并非適用于所有工程項(xiàng)目，尤其是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和管理水平的提高，施工工程所需的人員可能大幅度減少，勞動(dòng)效率卻可能大幅度提升，如未考慮類(lèi)似問(wèn)題，則可能導(dǎo)致工程預(yù)算失真現(xiàn)象，造成工程投資失控。

2、結(jié)算存在的問(wèn)題

（1）工程量虛增問(wèn)題。部分施工單位為增加施工成本常采取虛增工程量的方法。盡管有時(shí)并非人為因素引起。如建筑單位在基建分項(xiàng)工程中經(jīng)常發(fā)生人為重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象，此類(lèi)情況在隱蔽工程中較為常見(jiàn)；再有施工單位結(jié)算時(shí)將定額項(xiàng)目中已列入決算項(xiàng)目重復(fù)列入其它定額項(xiàng)目，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。

（2）高套定額差距問(wèn)題。建筑單位在工程結(jié)算時(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)高套定額現(xiàn)象，即工程結(jié)算時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)降低，再套用高標(biāo)準(zhǔn)定額，使兩者之間出現(xiàn)較大差額。如很多建筑單位項(xiàng)目施工時(shí)常將人工挖土方定額套用作為人工挖基坑定額，從而在兩個(gè)定額之間出現(xiàn)較大的單價(jià)差距。工程結(jié)算時(shí)如果采取高套定額的方式，勢(shì)必造成工程造價(jià)增加。

（3）材料價(jià)格過(guò)高問(wèn)題。包括三個(gè)方面，一是計(jì)正差而不計(jì)負(fù)差。如鋼筋、水泥的市場(chǎng)價(jià)比定額高，施工單位只計(jì)該部分材料差額（正差），但市場(chǎng)價(jià)比定額低的礫石、砂粒等卻不計(jì)或少計(jì)材料差額（負(fù)差）。二是有意提高材料單價(jià)。如對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的工程，對(duì)價(jià)格高低變化不予考慮，只提供材料價(jià)格最高的發(fā)票。三是部分隱蔽工程偷工減料。因一些隱蔽工程在竣工以后很少檢查，表面也不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部分施工單位就會(huì)趁機(jī)偷工減料，從而提高工程造價(jià)。

（4）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高問(wèn)題。部分施工單位可能擅自提高建筑工程的類(lèi)別，如建筑工程施工組織措施費(fèi)費(fèi)率，市區(qū)工程取費(fèi)為0.9%-1.4%，而非市區(qū)工程取費(fèi)為0.5%-0.9%，施工單位可能會(huì)以高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)套用實(shí)際低費(fèi)率工程。

二、建筑工程預(yù)結(jié)算的解決策略

1、預(yù)算的措施

（1）做好工程預(yù)算準(zhǔn)備。要搜集整理好相關(guān)資料，具體包括建筑工程勘察地質(zhì)報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖、地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解建筑施工環(huán)境，擬定施工設(shè)計(jì)方案，到定額管理部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)，掌握當(dāng)前建筑工程的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程量計(jì)算規(guī)則、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格等情況，并確定具體編制方法。

（2）編制預(yù)算定額體系。對(duì)于建筑工程預(yù)算定額借用情況，預(yù)算時(shí)可根據(jù)工程的地域分布、類(lèi)型以及施工技術(shù)水平等因素，并結(jié)合工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的預(yù)算編制定額體系。預(yù)算編制時(shí)，按照地域差異、實(shí)際施工水平情況靈活調(diào)整定額。也就是說(shuō)工程預(yù)算按照基礎(chǔ)定額，結(jié)合工程施工的難易程度，進(jìn)行難易系數(shù)設(shè)置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，積累固定資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)技術(shù)發(fā)展、工藝進(jìn)步引起的定額變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，解決部分工程可能發(fā)生的造價(jià)失控難題。

（3）確保計(jì)算方法精準(zhǔn)。熟悉建筑施工圖紙，計(jì)算建筑工程量及套用定額單價(jià)。進(jìn)行建筑工程量計(jì)算以前，需要熟悉定額說(shuō)明，學(xué)習(xí)定額問(wèn)題，掌握定額子目分項(xiàng)布局情況，同時(shí)知曉工程量計(jì)算的規(guī)則。再仔細(xì)研讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和圖紙要求，還要對(duì)施工前的設(shè)計(jì)變更情況有所了解。從而準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量和編制分項(xiàng)預(yù)算，合理套用單價(jià)，避免漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套問(wèn)題出現(xiàn)。并且，要求預(yù)算人員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，學(xué)習(xí)新的技術(shù)工藝、掌握新的設(shè)備方法，防止出現(xiàn)重大疏漏問(wèn)題。

（4）開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于工程造價(jià)也有一定影響。其主要指對(duì)擬建的建筑工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)占有情況進(jìn)行分析總結(jié)，如相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)情況，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等方面。市場(chǎng)調(diào)研要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員必須掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，同時(shí)具備綜合分析能力。

2、結(jié)算的審核

（1）審核工程量情況。工程量作為編制工程結(jié)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果與實(shí)際不符，則可能導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)不實(shí)。審核工程量重點(diǎn)在投資大的分項(xiàng)工程和容易重復(fù)計(jì)算的工程上面，如基礎(chǔ)、磚石和鋼筋砼結(jié)構(gòu)等。審核時(shí)先要熟悉施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則，分清每個(gè)分部的計(jì)算范圍，現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量審核要按照實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，看審核簽證內(nèi)容與合同包干費(fèi)內(nèi)容是否存在重復(fù)，合理計(jì)量，避免不實(shí)開(kāi)支。 （2）審核所套定額情況。工程造價(jià)定額是科學(xué)的、權(quán)威的，具有一定的法令性，形式和內(nèi)容絕不可隨意更改。該項(xiàng)審核主要涉及定額是否合法，定額子目的工作內(nèi)容，是否重復(fù)套用工程項(xiàng)目等。還要看定額主材價(jià)格套用合理與否，如果使用主材和計(jì)價(jià)表主材存在價(jià)格差別，可根據(jù)相關(guān)文件及計(jì)價(jià)表規(guī)定執(zhí)行。審核換算定額單價(jià)時(shí)，應(yīng)分清換算內(nèi)容是定額里的人工、材料或機(jī)械中的全部或者部分，換算方法正確與否，從而確保工程造價(jià)的精準(zhǔn)可靠。

篇5

2013年頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)13規(guī)范）則繼續(xù)沿用了這一概念。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，暫估價(jià)設(shè)置實(shí)際解決了工程招標(biāo)的完整性問(wèn)題。有利于投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行組價(jià)，從而能夠縮短招標(biāo)周期、降低招標(biāo)難度，有利于招投標(biāo)的順利進(jìn)行。但在實(shí)際操作中暫估價(jià)設(shè)置與確認(rèn)還缺少規(guī)范統(tǒng)一的實(shí)施辦法，導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中，材料暫估價(jià)項(xiàng)目在價(jià)格確定和調(diào)整方面往往產(chǎn)生爭(zhēng)議或糾紛。此外，過(guò)多地設(shè)置暫估價(jià)項(xiàng)目，不利于工程的管理，還可能造成項(xiàng)目投資成本控制的困難。材料暫估價(jià)的確認(rèn)對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1暫估價(jià)存在的問(wèn)題

在13規(guī)范中對(duì)暫估價(jià)定義為招標(biāo)人在工程量清單提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專(zhuān)業(yè)工程的金額。在國(guó)際上，國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)稱(chēng)之為PrimeCostItem。土木工程師學(xué)會(huì)對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目的定義為包含于合同之內(nèi)，被稱(chēng)之為原始成本金額的一筆費(fèi)用，其可用于工程的實(shí)施或與之相關(guān)的貨物及服務(wù)的供給”。暫估價(jià)有三個(gè)主要特征：一是招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)不可競(jìng)爭(zhēng)。二是施工時(shí)主要實(shí)行“甲控乙購(gòu)”。三是結(jié)算時(shí)價(jià)格按實(shí)調(diào)整。暫估價(jià)的應(yīng)用促進(jìn)了合同價(jià)格的科學(xué)合理化，也在一定程度上防止了低價(jià)中標(biāo)。但隨之而來(lái)的問(wèn)題也不斷增多。暫估價(jià)定義籠統(tǒng)，包含內(nèi)容模糊，導(dǎo)致經(jīng)常在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主方和施工方爭(zhēng)論不休。

1.1不利于價(jià)格的充分競(jìng)爭(zhēng)

暫估價(jià)在招投標(biāo)階段單獨(dú)列出，不作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)組成部分，而是在工程實(shí)施過(guò)程中再進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。由于施工方已進(jìn)場(chǎng)施工，其唯一性往往占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。暫估價(jià)的價(jià)格確認(rèn)相比招投標(biāo)階段而已顯然無(wú)法充分競(jìng)爭(zhēng)，從而影響價(jià)格的合理性。

1.2不利于工程結(jié)算的控制

暫估價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容在工程建設(shè)過(guò)程中，往往缺少合理規(guī)范的價(jià)格招標(biāo)或價(jià)格認(rèn)定的方式、程序等，導(dǎo)致暫估價(jià)定價(jià)過(guò)程中存在規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作等違法行為。定價(jià)過(guò)程又過(guò)于隨意，價(jià)格過(guò)高時(shí)易造成業(yè)主方的損失，增加工程結(jié)算時(shí)的難度，價(jià)格過(guò)低時(shí)施工方會(huì)拒絕采購(gòu)，從而增加工程建設(shè)管理的難度；均易造成工程結(jié)算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有其他的承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)將會(huì)本著經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行報(bào)價(jià)。

1.3不利于合同價(jià)格的管理

暫估價(jià)價(jià)差越大，其調(diào)整額度越大，從而導(dǎo)致合同價(jià)格產(chǎn)生大的波動(dòng)，進(jìn)而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛(wèi)浴等材料列入暫估價(jià)，這些都是主要的材料，其規(guī)格、品牌的差異大，價(jià)格區(qū)間大，會(huì)極大的影響工程合同價(jià)格。而且，由于暫估價(jià)基本上都是據(jù)實(shí)結(jié)算，實(shí)際上將施工方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主方，往往成為施工方的一個(gè)重要的利潤(rùn)點(diǎn)。從業(yè)主方的角度，這并不符合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑瓌t。在實(shí)際操作中，甲乙雙方對(duì)暫估材料的認(rèn)價(jià)難以達(dá)成一致性的結(jié)果。

2材料暫估價(jià)的成本控制

2.1招投標(biāo)階段的控制

在很多建筑工程的招標(biāo)階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標(biāo)工作，以便早日進(jìn)場(chǎng)施工。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)和概算階段的無(wú)法深入，建筑細(xì)部尺寸、材質(zhì)、規(guī)格和檔次并未充分考慮。在沒(méi)有掌握詳細(xì)設(shè)計(jì)和概算資料的情況下，無(wú)法明確部分材料的規(guī)格和單價(jià)，只能以暫估價(jià)的形式列入工程量清單。由于業(yè)主方和施工方之間立場(chǎng)和利益的差距，為后期的暫估價(jià)的確定帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要在招投標(biāo)階段采取必要的控制措施來(lái)降低后期的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理設(shè)置材料暫估價(jià)

為了盡可能創(chuàng)造招標(biāo)投標(biāo)的平等競(jìng)爭(zhēng)，在招標(biāo)時(shí)同時(shí)納入程序，充分競(jìng)價(jià)，有效控制成本。發(fā)揮優(yōu)化資源配置的功能，暫估價(jià)的范圍應(yīng)盡量縮小。完全可以明確尺寸、規(guī)格、品牌、質(zhì)量要求，無(wú)須列入材料暫估價(jià)。

2.3完善合同相關(guān)條款

在招標(biāo)文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價(jià)的確認(rèn)方式，確認(rèn)價(jià)只能在規(guī)定的幅度范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。首先，必須明確暫估價(jià)確認(rèn)辦法和暫估價(jià)的價(jià)格組成；其次，明確價(jià)格確認(rèn)的時(shí)限與違約責(zé)任；同時(shí)，需要明確甲乙雙方配合工作的責(zé)任和義務(wù)，以及相應(yīng)需要承擔(dān)的違約責(zé)任。通過(guò)合同約定的方式，控制業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對(duì)于不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)由承包人按照合同約定采購(gòu)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)單價(jià)后取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。在實(shí)際操作中，一般由施工方報(bào)價(jià)，業(yè)主方經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，雙方確認(rèn)規(guī)格和價(jià)格。但由于雙方利益的差距，導(dǎo)致業(yè)主方和施工方之間無(wú)法就材料暫估價(jià)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。從實(shí)際情況來(lái)講，施工方已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有其他的承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也沒(méi)有投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，承包商可能會(huì)以完成不了相應(yīng)的工作為由，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，甚至施工方還可能和供應(yīng)商串通起來(lái)導(dǎo)致材料價(jià)格虛高。對(duì)于通用性強(qiáng)的材料，可根據(jù)本期當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息確定材料價(jià)格，選定性?xún)r(jià)比高的材料生產(chǎn)廠(chǎng)商。由業(yè)主方確認(rèn)后，施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差異很大的材料，采用市場(chǎng)直接調(diào)查的方式確定材料廠(chǎng)商、型號(hào)、價(jià)格。施工單位負(fù)責(zé)具體采購(gòu)與使用。材料暫估價(jià)的確定需要業(yè)主方進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，了解材料價(jià)格行情，對(duì)于存在較大分歧的，必要時(shí)可以采用甲供材的方式。

3結(jié)論

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，材料暫估價(jià)在為業(yè)主方招投標(biāo)提供便利的同時(shí)，為后期的項(xiàng)目管理增加了難度和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議在招投標(biāo)階段合理設(shè)置材料暫估價(jià)，必須設(shè)置的也應(yīng)當(dāng)在合同中控制確定價(jià)的價(jià)差區(qū)間。同時(shí)，在后期暫估價(jià)的確定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分市場(chǎng)調(diào)研，確保暫估價(jià)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。通過(guò)不同階段的造價(jià)控制，避免在暫估價(jià)確定過(guò)程中可能存在的成本、工期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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篇6

造價(jià)預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會(huì)太離譜，保證施工進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

1．1做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作

造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的地形測(cè)量等進(jìn)行充分來(lái)了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國(guó)家有關(guān)政策、原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

1．2規(guī)范工程造價(jià)審批工作

在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時(shí)改變主觀(guān)意見(jiàn)，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程初始階段出現(xiàn)造價(jià)支出超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際造價(jià)預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測(cè)或者規(guī)避出現(xiàn)項(xiàng)目變更，進(jìn)而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價(jià)人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)分析改變因素，對(duì)改變情況引起的不利影響進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。

1．3重視市場(chǎng)調(diào)研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價(jià)格變動(dòng)就需要借助市場(chǎng)調(diào)研工作來(lái)了解，其會(huì)受到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)上的材料價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研搜集到有關(guān)價(jià)格資料，對(duì)材料價(jià)格的浮動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，并借助數(shù)據(jù)進(jìn)行材料價(jià)格的預(yù)算估計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中要保證材料的預(yù)算價(jià)格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專(zhuān)業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為開(kāi)發(fā)商提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專(zhuān)業(yè)水平，在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識(shí)，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也要提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，積極投身于實(shí)踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，一般使用上下等級(jí)的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實(shí)際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確成本管理中的責(zé)任，實(shí)施偏平化的管理機(jī)制。其實(shí)，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的個(gè)人制定出明確的績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門(mén)成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門(mén)與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書(shū)，明確管理目標(biāo)實(shí)施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進(jìn)技術(shù)的使用

在綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要進(jìn)一步提高成本控制工作的價(jià)值與作用，加大先進(jìn)技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進(jìn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析以及對(duì)數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，可以使用虛擬的方針技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬建造，在模擬過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進(jìn)而能對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項(xiàng)目的施工方案更加具備可行性特點(diǎn)，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費(fèi)的情況，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點(diǎn)，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費(fèi)，或者因人為因素造成的資金浪費(fèi)。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢(xún)，掌握最新的技術(shù)動(dòng)向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點(diǎn)。建筑單位可以指派工程造價(jià)預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價(jià)與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強(qiáng)項(xiàng)目合同效力管理與索賠意識(shí)

篇7

民用建筑工程造價(jià)的管理與控制是要求造價(jià)部門(mén)根據(jù)過(guò)往的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施科學(xué)管理，并運(yùn)用法律手段管控工程造價(jià)，使整個(gè)工程目標(biāo)統(tǒng)一，確保工程建筑成本效益得到有效保障。在民用建筑工程造價(jià)的管理與控制流程上，其管控領(lǐng)域主要包含：工程定價(jià)、工程造價(jià)對(duì)比、工程概預(yù)算、合同造價(jià)、價(jià)格指數(shù)等，并且在施工組織上也有著嚴(yán)格要求，能夠滿(mǎn)足民用建筑工程的各個(gè)施工技術(shù)要求，在各個(gè)施工制度的約束下順利開(kāi)啟建筑施工。因此，民用建筑工程造價(jià)的管理與控制需從資金成本、預(yù)算u估、組織團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平等方向進(jìn)行綜合管控，使民用建筑工程造價(jià)更符合工程實(shí)際所需。

一、民用建筑工程造價(jià)影響因素分析

（一）工程設(shè)計(jì)因素

對(duì)于民用建筑工程來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的最直接因素，一項(xiàng)工程的投資和建設(shè)，普遍需經(jīng)過(guò)全體的衡量與決策，再到建筑的設(shè)計(jì)與施工，屬于一個(gè)系統(tǒng)式過(guò)程。在工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目的造價(jià)是基于工程設(shè)計(jì)之上所定奪的，因此，造價(jià)部門(mén)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，都是根據(jù)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)衡量工程價(jià)格，而一旦工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了許多潛在的質(zhì)量問(wèn)題和不科學(xué)的設(shè)計(jì)點(diǎn)，其會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，因此這是影響工程造價(jià)質(zhì)量的重要因素。我國(guó)民用建筑工程的設(shè)計(jì)一直因不同因素影響使得設(shè)計(jì)質(zhì)量一直不高，工程整體的各個(gè)經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)勢(shì)也無(wú)法良好突出，再加之造價(jià)部門(mén)人員的經(jīng)驗(yàn)不足和專(zhuān)業(yè)水平不高，對(duì)民用建筑工程缺乏完善了解，使得工程造價(jià)的管理與控制始終面臨許多挑戰(zhàn)。

（二）材料造價(jià)因素

材料造價(jià)是民用建筑工程造價(jià)的重要組成部分，也是最難管理和控制的一部分。這是由于建筑工程材料的各個(gè)價(jià)格并不是由建筑商所制定，且價(jià)格水平也不是一成不變，因此該造價(jià)屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理過(guò)程，其存在的不定性難以預(yù)料。材料的價(jià)格是由市場(chǎng)商家所制定的，材料的價(jià)格漲幅也是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)所變化，因此材料的價(jià)格時(shí)差出現(xiàn)許多不確定性，雖然最初造價(jià)人員對(duì)各個(gè)材料價(jià)格作出了準(zhǔn)確預(yù)算，但伴隨市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)間推移材料的預(yù)算和市場(chǎng)預(yù)算又會(huì)出現(xiàn)變化與差距。

（三）民用住宅建設(shè)因素

民用住宅建設(shè)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響主要來(lái)自住宅樓層數(shù)量建設(shè)上，住宅樓層按照常規(guī)布局主要分為低層、中層、高層，按照樓層的造價(jià)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，中層建筑造價(jià)成本相對(duì)更低，這是由于隨著樓層建設(shè)越高，其樓層所需的電力系統(tǒng)、水利系統(tǒng)也會(huì)隨之增加建設(shè)，中層樓層則屬于不高不低的階段，一旦樓層超出6層，則需建設(shè)相應(yīng)的電梯系統(tǒng)，而電梯成本較高，會(huì)使得工程造價(jià)水平出現(xiàn)偏高現(xiàn)象。

二、民用建筑工程造價(jià)的管理與控制措施

（一）加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)的管理與控制

民用建筑工程造價(jià)前期需經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的商討與決策，在此過(guò)程中，為確保工程造價(jià)的合理性，在民用建筑工程正式進(jìn)行決策前，需由造價(jià)部門(mén)對(duì)工程的不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考究，對(duì)各個(gè)工程方案的合理性和成本高低進(jìn)行分析與衡量，再作出正確的決策，從所有方案中選出最適合民用建筑工程的方案。首先，在正式作出決策前，造價(jià)部門(mén)需對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)成本預(yù)算作出詳細(xì)的管理與控制方案，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)資料信息進(jìn)行全面收集，最后對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，再根據(jù)項(xiàng)目在未來(lái)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行正確評(píng)估。

（二）重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理與控制

從上述問(wèn)題中可以發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程造價(jià)的合理性其工程設(shè)計(jì)占據(jù)著主要的影響地位，因此，工程的造價(jià)管理需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視，并采取相應(yīng)的管控措施：首先，造價(jià)部門(mén)需對(duì)民用建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理性進(jìn)行衡量，其次是對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，以概算的方式對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步定額，再有管理部門(mén)進(jìn)行審核，了解投資限額標(biāo)準(zhǔn)，從中作為取費(fèi)基數(shù)。

（三）對(duì)施工過(guò)程和結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理控制

施工過(guò)程的造價(jià)管理與控制直接關(guān)系著施工成本的管理與控制，因此，民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不僅需做好前期管控，還需做好后期管控。首先，管控部門(mén)需對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理定奪，根據(jù)民用工程的材料市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的漲幅空間做到市場(chǎng)行情調(diào)研，使各個(gè)市場(chǎng)材料價(jià)格在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化。第二，建立工程預(yù)算制度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算加以控制與管理，防止建設(shè)過(guò)程中發(fā)生造價(jià)隨意升高現(xiàn)象，避免工程因造價(jià)因素發(fā)生變動(dòng)。第三，工程竣工后，造價(jià)部門(mén)需在工程完工后及時(shí)完成結(jié)款，并在結(jié)算時(shí)根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)信息結(jié)算，對(duì)各個(gè)施工人員的負(fù)責(zé)領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，審核其是否按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范完成施工，對(duì)施工質(zhì)量做好把控，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象增加項(xiàng)目成本預(yù)算。

綜上所述，民用建筑工程的造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，因此在管控過(guò)程里，無(wú)論是在前期準(zhǔn)備工作還是后期的建設(shè)工作中，都需加強(qiáng)成本管控，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及結(jié)算環(huán)節(jié)都加以重視，使民用建筑工程整體造價(jià)得到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

建筑工程成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，依據(jù)合同要求與成本計(jì)劃，通過(guò)精心實(shí)施對(duì)建設(shè)工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出進(jìn)行周密控制，并及時(shí)處理在此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而完成預(yù)期的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。由于成本控制關(guān)系到建設(shè)工程各受益方的經(jīng)濟(jì)效益，所以建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化需要各參建單位共同參與完成。

1建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化需要遵循的原則

1.1開(kāi)源節(jié)流原則

建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化需要做到開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合，一方面，對(duì)工程中產(chǎn)生的大筆成本費(fèi)用，建設(shè)單位需要核查其預(yù)算收入，確保收入大于其支出，并在分項(xiàng)工程的成本核算中，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算收入，分析成本超出預(yù)算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)成本的事前和事中控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，妥善解決可能增加成本的不利因素，充分利用成本反饋信息，使成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

建設(shè)工程的周期比較長(zhǎng)，不可預(yù)知的因素較多，對(duì)成本的影響也不容忽視，所以在建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化中需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，依據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算要求，明確成本目標(biāo)和制定成本控制計(jì)劃，及時(shí)糾正成本形成過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，避免成本盈虧在項(xiàng)目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化關(guān)系到各參建單位的切身利益，需要各參建單位的積極參與，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，使成本控制及優(yōu)化發(fā)揮有效作用。例如，各參建單位需要擔(dān)負(fù)起各自成本控制的責(zé)任，共同構(gòu)建成本控制的責(zé)任體系；各參建單位有權(quán)利決定職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制；各參建單位需要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度與考核制度，將成本控制與利益分配相掛鉤，確保成本控制措施可以得到貫徹落實(shí)。

1.4目標(biāo)管理原則

在建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中需要堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，將成本計(jì)劃、成本任務(wù)、優(yōu)化目的和控制措施等進(jìn)行細(xì)化，提出切實(shí)可行的要求，落實(shí)到各參建單位、管理部門(mén)和每一位管理人員上，并且需要對(duì)成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，真正做到以最少成本支出取得最多經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的主要因素

2.1投資決策階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

在建設(shè)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位需要準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)行定位，依據(jù)其使用功能和實(shí)施要素，進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研，評(píng)估建設(shè)工程的可行性及投入運(yùn)行后的成果，從而做出可以獲取豐厚投資回報(bào)的決策。同時(shí)，由于建設(shè)工程的市場(chǎng)定位和使用功能直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的投資成本，不同市場(chǎng)定位對(duì)工程設(shè)計(jì)布局、居住環(huán)境、材料選擇和公共設(shè)施等方面的要求也不同，這直接影響著投資決策階段的成本控制及優(yōu)化。

2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的根本依據(jù)，其影響成本控制及優(yōu)化的主要因素為：①設(shè)計(jì)方案。不同設(shè)計(jì)方案決定了建筑的造型、風(fēng)格和造價(jià)，進(jìn)而對(duì)建筑工程成本造成影響。例如，現(xiàn)代建筑的造型簡(jiǎn)練，注重以線(xiàn)條表達(dá)建筑理念和體現(xiàn)現(xiàn)代人的生活方式與追求，不需要過(guò)多的建筑裝飾，從而降低了建筑工程的成本。②建筑層數(shù)及層高。建筑的類(lèi)型不同，設(shè)計(jì)要求也不相同，如別墅、高層和多層等建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范并不完全相同，建筑層數(shù)的增加自然使建筑成本隨之增加。同時(shí)，建筑層高增加使得工程量增加，進(jìn)而增加建筑造價(jià)成本，所以在建筑工程的設(shè)計(jì)中需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和需求，選擇合適的層數(shù)及層高。③施工材料及設(shè)備。建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)決定了選擇的施工材料及設(shè)備，進(jìn)而影響到建筑成本。因此，在建筑設(shè)計(jì)中可以利用合理的設(shè)計(jì)手法，合理搭配各種要素，減少價(jià)格昂貴施工材料及設(shè)備的使用率，從而降低建設(shè)成本。

2.3工程施工階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

施工階段是建設(shè)工程中的重要階段，影響成本控制及優(yōu)化的因素也比較多：①工程價(jià)格。工程價(jià)格包括材料費(fèi)、管理費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、利潤(rùn)與稅金等，其中材料費(fèi)比重最大，既是因?yàn)槭┕げ牧舷妮^多，又因?yàn)椴牧蠁蝺r(jià)的市場(chǎng)波動(dòng)較大，所以對(duì)建設(shè)成本控制及優(yōu)化影響也最大。②市場(chǎng)變化。一方面是人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等生產(chǎn)要素的市場(chǎng)供求變化，當(dāng)市場(chǎng)供大于求時(shí)，生產(chǎn)要素價(jià)格較低；當(dāng)市場(chǎng)供小于求時(shí)，生產(chǎn)要素價(jià)格較高，這都會(huì)影響到建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化。另一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成本控制及優(yōu)化的影響，如承包商為了中標(biāo)而采取價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，建設(shè)單位利用擔(dān)保向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。③經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理主要為計(jì)價(jià)依據(jù)及方式、建設(shè)單位及施工單位的價(jià)格管理、合同方式和工程款結(jié)算方式等，其中以合同方式最為重要，如合同中工程變更、工程索賠和工程超量的計(jì)價(jià)方式等，都會(huì)對(duì)建設(shè)工程的成本控制及優(yōu)化產(chǎn)生直接影響。

3建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化的措施

3.1注重市場(chǎng)調(diào)研，建立健全工程評(píng)審制度

雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，給建筑業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的良機(jī)，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，但是隨之而來(lái)的建筑浪費(fèi)情況也非常嚴(yán)重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設(shè)工程投資決策中需要注重市場(chǎng)調(diào)研，建立健全工程評(píng)審制度，完成成本控制及優(yōu)化目標(biāo)。一方面，建設(shè)單位需要深入市場(chǎng)，了解客戶(hù)的實(shí)際需求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行準(zhǔn)確定位，如建筑類(lèi)型既要包括大戶(hù)型，又要包括精裝小戶(hù)型，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的住房需求，給用戶(hù)更多的選擇余地，避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費(fèi)，從而浪費(fèi)建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒體上，尤其是以政府出資建設(shè)的工程項(xiàng)目，信息更是要做到透明公開(kāi)，并進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，接受新聞媒體與社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管，防止因決策失誤而造成的資源浪費(fèi)情況，控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本。

3.2實(shí)施設(shè)計(jì)責(zé)任制，借助價(jià)值工程完成成本控制

首先，投資單位需要掌握市場(chǎng)的價(jià)格信息，分析同類(lèi)工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確定合理的設(shè)計(jì)限額，并在限額指標(biāo)下實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程的造價(jià)，并利用設(shè)計(jì)合同控制工程投資的成本。其次，設(shè)計(jì)單位需要建立設(shè)計(jì)責(zé)任制，讓設(shè)計(jì)人員了解工程定額與取費(fèi)定額，以及材料和設(shè)備的價(jià)格信息，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的投資估算進(jìn)行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預(yù)算。最后，設(shè)計(jì)階段分析工程價(jià)值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，并將各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實(shí)現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。

3.3加強(qiáng)合同管理，重視施工費(fèi)用的管理工作

合同管理是降低建設(shè)工程的成本，提高各參建單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，所以加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同進(jìn)行優(yōu)化非常重要。建設(shè)單位需要分析比對(duì)設(shè)計(jì)方案，利用招投標(biāo)制度選擇最佳方案和有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，從根本上控制建設(shè)工程的投資，而施工單位需要注意收集市場(chǎng)信息資料，分析建設(shè)工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴(yán)密性，并按照合同規(guī)定要求，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期完工。如果因施工進(jìn)度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進(jìn)行協(xié)商，明確合同變更發(fā)生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時(shí)，施工單位需要重視施工費(fèi)用的管理工作。例如，做好施工材料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和管理工作，減少不必要的損耗，并實(shí)施限額領(lǐng)料和準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料和因材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工問(wèn)題；選擇合適的施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)，保障設(shè)備的工作效率，為確保建設(shè)工程如期完工創(chuàng)造有利條件；加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理，依據(jù)施工需要配置施工人員，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高施工人員的工作效率，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)的情況等。

3.4做好成本預(yù)算及核算，明確建設(shè)工程成本支出

成本預(yù)算及核算對(duì)建筑工程造價(jià)有著直接影響。例如，利用成本預(yù)算，建設(shè)單位可以分析建設(shè)項(xiàng)目的成本，并依據(jù)分析結(jié)果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預(yù)算中，建設(shè)單位需要在招投標(biāo)過(guò)程中，按照建筑工程的質(zhì)量要求和功能制定成本預(yù)算制度，并通過(guò)財(cái)政部門(mén)對(duì)工程分部項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算和細(xì)化管理，避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工情況，建立工程臺(tái)賬，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備和人工費(fèi)用等方面的成本支出進(jìn)行合理分類(lèi)和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優(yōu)化建設(shè)工程成本提供可靠依據(jù)。

4建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項(xiàng)

4.1注意控制征地拆遷費(fèi)用

建設(shè)工程中不可避免會(huì)涉及到征地拆遷問(wèn)題，如果這一問(wèn)題處理不當(dāng)，不但會(huì)影響建筑工程的施工，而且會(huì)增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費(fèi)用的控制至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負(fù)責(zé)主持征地拆遷，并要求各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費(fèi)用，避免出現(xiàn)漫天要價(jià)的情況。其次，每個(gè)行政區(qū)需要實(shí)施同一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度在拆遷補(bǔ)償中做到公正、公平和公開(kāi)，使征地拆遷補(bǔ)償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護(hù)社會(huì)環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)工程的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。最后，建設(shè)單位需要及時(shí)將征地拆遷的補(bǔ)償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補(bǔ)償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補(bǔ)償不到位而影響施工工期的問(wèn)題。

4.2選擇合適的預(yù)算方法

不同的成本預(yù)算方法得到的結(jié)果不同，對(duì)建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設(shè)單位需要分析不同預(yù)算方法的利弊，從工程實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的預(yù)算方法。例如，依據(jù)同類(lèi)工程項(xiàng)目確定費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，工程成本支出的可比性較差；零基預(yù)算法可以通過(guò)分析建設(shè)工程各項(xiàng)支出的原因及效果，確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，但是該方法工作量大，無(wú)法對(duì)工程中的意外支出進(jìn)行有效控制；利用經(jīng)驗(yàn)確定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，雖然可以在一定程度上提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是需要詳盡資料和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的支持。

5結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程成本的控制及優(yōu)化不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和施工效率，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認(rèn)真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:羅斌 單位:北京海納川汽車(chē)部件股份有限公司

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篇9

調(diào)查研究對(duì)選題策劃的成功起著基礎(chǔ)性和決定性作用。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、品種繁多的圖書(shū)市場(chǎng)上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調(diào)查研究上下工夫，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和讀者需求，尋找圖書(shū)市場(chǎng)的空白點(diǎn)和潛在的選題。

首先，在圖書(shū)市場(chǎng)中調(diào)研。圖書(shū)市場(chǎng)容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價(jià)值取向的讀者，其對(duì)圖書(shū)的需求和購(gòu)買(mǎi)意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時(shí)一定要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，才能進(jìn)而確定圖書(shū)的目標(biāo)讀者。

為了掌握建筑施工類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)，筆者先后在上海書(shū)城及多家建筑書(shū)店進(jìn)行了圖書(shū)市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，了解到建筑施工類(lèi)圖書(shū)的讀者群主要有兩大類(lèi)：一是施工技術(shù)人員，二是大中專(zhuān)院校師生。由于建筑施工實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此建筑施工類(lèi)圖書(shū)的受眾主要是施工技術(shù)人員尤其是施工一線(xiàn)的技術(shù)人員。對(duì)施工技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，針對(duì)各自崗位的指導(dǎo)性圖書(shū)是他們最需要的。同時(shí)，對(duì)剛剛踏上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強(qiáng)，需要適用性和針對(duì)性強(qiáng)的崗位指導(dǎo)性圖書(shū)。因此，筆者認(rèn)為，可以針對(duì)建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線(xiàn)的技術(shù)人員為讀者對(duì)象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書(shū)。在調(diào)研中還了解到，隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學(xué)出版社涉足建筑施工類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)，甚至與建筑專(zhuān)業(yè)毫無(wú)關(guān)系的出版社也開(kāi)始搶占建筑施工類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)，導(dǎo)致同類(lèi)書(shū)充斥市場(chǎng)，讓讀者在選擇購(gòu)買(mǎi)時(shí)無(wú)所適從。如何在這種形勢(shì)下尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點(diǎn)。調(diào)研過(guò)程中，筆者對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)上同類(lèi)書(shū)的特點(diǎn)及市場(chǎng)占有率情況進(jìn)行分析比較，認(rèn)為雖然同類(lèi)書(shū)已有多種，但仍然還有空白點(diǎn)有待深入發(fā)掘。

然后，在讀者群中調(diào)研。目標(biāo)讀者基本確定以后，就要對(duì)其需求狀況、職業(yè)特點(diǎn)、閱讀習(xí)慣進(jìn)行研究，以便進(jìn)一步完善或明確讀者定位。

帶著經(jīng)過(guò)圖書(shū)市場(chǎng)調(diào)研之后萌生的針對(duì)建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線(xiàn)的技術(shù)人員為讀者對(duì)象策劃一套崗位指導(dǎo)系列叢書(shū)的初步想法，筆者又深入到施工一線(xiàn)進(jìn)行了讀者群調(diào)研。讀者群調(diào)研采用走訪(fǎng)施工一線(xiàn)的技術(shù)人員和召開(kāi)由施工一線(xiàn)的技術(shù)人員參加的座談會(huì)的形式進(jìn)行，聽(tīng)取施工技術(shù)人員們對(duì)筆者策劃這套崗位指導(dǎo)系列叢書(shū)的意見(jiàn)和建議。施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術(shù)人員對(duì)筆者策劃這套叢書(shū)表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻(xiàn)策。通過(guò)調(diào)研，了解到一線(xiàn)的技術(shù)人員長(zhǎng)期工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)遇到技術(shù)問(wèn)題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。尤其是對(duì)于剛剛踏上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生而言，他們?cè)谟僧厴I(yè)生到工程師的成長(zhǎng)過(guò)渡階段，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到需要及時(shí)解決的技術(shù)問(wèn)題。為了幫助他們盡陜進(jìn)入崗位角色，及時(shí)解決在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長(zhǎng)，筆者將這套叢書(shū)的讀者定位明確為施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生，并將叢書(shū)名定為《建筑工程施工技術(shù)人員必備口袋叢書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《口袋叢書(shū)》”)。

明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構(gòu)思。選題構(gòu)思是編輯通過(guò)廣泛深入的調(diào)查研究與分析后對(duì)選題總體框架的思考。筆者在圖書(shū)市場(chǎng)調(diào)研和讀者群調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了明確的選題構(gòu)思：1.內(nèi)容上不求全面，從施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生確實(shí)急需掌握的基礎(chǔ)知識(shí)人手，由淺入深，但求適用性、針對(duì)性，普及性強(qiáng)。2.采用小開(kāi)本(84開(kāi))，設(shè)計(jì)為口袋書(shū)的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書(shū)厚度，便于施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶，隨時(shí)翻閱，及時(shí)解決問(wèn)題。3.精選6種最需要用書(shū)、最有可能購(gòu)書(shū)的崗位，并直接以崗位名稱(chēng)命名分冊(cè)，分別為《施工員》《測(cè)量員》《質(zhì)量員》《安全員》《材料員》《造價(jià)員》。4.嚴(yán)格控制圖書(shū)篇幅，合理定價(jià)。圖書(shū)是需求價(jià)格彈性較大的商品，圖書(shū)定價(jià)的高低直接影響讀者的購(gòu)買(mǎi)意愿。因此編輯在策劃選題時(shí)應(yīng)分析了解讀者可能接受的圖書(shū)定價(jià)，然后由定價(jià)反推篇幅，控制成本。通過(guò)對(duì)同類(lèi)書(shū)的篇幅與定價(jià)、讀者的購(gòu)買(mǎi)力以及生產(chǎn)成本的調(diào)查分析，將這套叢書(shū)各分冊(cè)的字?jǐn)?shù)控制在40萬(wàn)字以?xún)?nèi)，定價(jià)控制在30元以?xún)?nèi)。

二、作者選擇

有了準(zhǔn)確的讀者定位和明確的選題構(gòu)思，還要有優(yōu)秀的作者來(lái)創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構(gòu)思，作者是否合適，直接關(guān)系到圖書(shū)質(zhì)量的高低，對(duì)選題最終能否成功關(guān)系重大。―般來(lái)說(shuō)，對(duì)專(zhuān)業(yè)出版而言，作者在該領(lǐng)域內(nèi)是否權(quán)威，決定了圖書(shū)在市場(chǎng)中的號(hào)召力強(qiáng)弱。但編輯在選擇作者時(shí)不能盲目追求權(quán)威，雖然作者的名氣對(duì)圖書(shū)發(fā)行會(huì)起到一定的宣傳作用，但圖書(shū)最終得到讀者的認(rèn)可還是要靠準(zhǔn)確的定位和適用的內(nèi)容。因此，編輯在進(jìn)行作者選擇時(shí)遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和讀者的實(shí)際需求，創(chuàng)作出適合讀者購(gòu)買(mǎi)心理和閱讀習(xí)慣的書(shū)稿。

基于上述原則，為保證《口袋叢書(shū)》的內(nèi)容適合目標(biāo)讀者――施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項(xiàng)基本條件：1.要有較高的施工技術(shù)水平和豐富的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。2.要有豐富的相關(guān)崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉和了解目標(biāo)讀者的需求狀況、職業(yè)特點(diǎn)、閱讀習(xí)慣。3.要有較高的文字水平和寫(xiě)作能力，最好有編寫(xiě)過(guò)同類(lèi)書(shū)的經(jīng)驗(yàn)。

明確了作者要求，接下來(lái)便是遴選合適的作者。結(jié)合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并有同類(lèi)書(shū)編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)和某建筑大學(xué)的高級(jí)工程師、教授。

三、裝幀設(shè)計(jì)

裝幀是圖書(shū)給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書(shū)主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對(duì)圖書(shū)的購(gòu)買(mǎi)意愿。因此，裝幀設(shè)計(jì)在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、同類(lèi)圖書(shū)品種層出不窮的今天，裝幀設(shè)計(jì)顯得尤為重要，甚至已經(jīng)成為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。裝幀設(shè)計(jì)包括版式設(shè)計(jì)和封面設(shè)計(jì)，是圖書(shū)內(nèi)容的藝術(shù)體現(xiàn)，是圖書(shū)個(gè)性的表象特征，也是圖書(shū)氣質(zhì)和品位的展示。有人曾這樣描述圖書(shū)的裝幀

要素，意象語(yǔ)言，是切合身份的市場(chǎng)亮相；開(kāi)本語(yǔ)言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語(yǔ)言，是簡(jiǎn)潔明了的導(dǎo)購(gòu)視點(diǎn)；色彩語(yǔ)言，是視覺(jué)沖擊的個(gè)眭張揚(yáng)；材料語(yǔ)言，是理性選擇的親密觸感；工藝語(yǔ)言，是精心物化的品質(zhì)檢驗(yàn)。裝幀設(shè)計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，美術(shù)編輯在進(jìn)行裝幀設(shè)計(jì)時(shí)充分挖掘自己的藝術(shù)創(chuàng)作潛力，力求達(dá)到形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一，但圖書(shū)出版后是給讀者看的，因此裝幀設(shè)計(jì)除了與圖書(shū)主題銜接以外，還必須符臺(tái)讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

《口袋叢書(shū)》的裝幀設(shè)計(jì)充分考慮了讀者定位，版式設(shè)計(jì)開(kāi)本恰當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當(dāng)，既很好地表達(dá)了圖書(shū)內(nèi)容，方便目標(biāo)讀者攜帶、閱讀，又最大限度地?cái)U(kuò)大了信息容量，降低了圖書(shū)成本及定價(jià)；封面設(shè)計(jì)構(gòu)圖簡(jiǎn)潔，色彩明快，以崗位名稱(chēng)命名的分冊(cè)書(shū)名用特大字號(hào)居中布局，醒目易識(shí)別，同時(shí)利用封底空白位置列出各分冊(cè)信息，便以讀者了解、選購(gòu)《口袋叢書(shū)》的其他分冊(cè)。

四、營(yíng)銷(xiāo)推廣

傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對(duì)資料或文稿按一定要求進(jìn)行策劃、整理、加工。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和出版行業(yè)的發(fā)展，新時(shí)期的編輯工作不斷被賦予新的內(nèi)涵，營(yíng)銷(xiāo)推廣就是一個(gè)重要的新內(nèi)涵。圖書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)推廣是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在出版領(lǐng)域中的應(yīng)用。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面做好營(yíng)銷(xiāo)推廣中的讀者定位。

首先，編輯在開(kāi)始策劃選題時(shí)就應(yīng)該對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)和讀者群進(jìn)行充分的調(diào)研，以便找準(zhǔn)讀者定位，進(jìn)而找準(zhǔn)圖書(shū)的市場(chǎng)定位，考慮圖書(shū)的內(nèi)容、形式、篇幅、定價(jià)、銷(xiāo)售渠道及宣傳手段等營(yíng)銷(xiāo)推廣因素。從某種意義上說(shuō)，選題策劃時(shí)對(duì)讀者和市場(chǎng)的定位就是圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)推廣的開(kāi)端。編輯可以適當(dāng)?shù)亟槿胱髡叩膭?chuàng)作過(guò)程，引導(dǎo)作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書(shū)》時(shí)在聽(tīng)取讀者對(duì)圖書(shū)內(nèi)容、形式的意見(jiàn)和建議之后，為每個(gè)分冊(cè)編寫(xiě)了初步提綱，然后召開(kāi)編委會(huì)會(huì)議與作者

反饋信息，推薦精品商討并確定三級(jí)目錄和編寫(xiě)深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過(guò)程中審讀樣章，結(jié)合目標(biāo)讀者的實(shí)際需求就編寫(xiě)深度提出修改建議，輔助作者時(shí)刻準(zhǔn)確把握準(zhǔn)確讀者定位。

篇10

2、咨詢(xún)類(lèi)：房產(chǎn)咨詢(xún)、商務(wù)咨詢(xún)、旅游咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、理財(cái)咨詢(xún)、勞務(wù)咨詢(xún)、投資管理咨詢(xún)、投資管理、企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)。