導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟管理民主化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：G627 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）40-0020-02

新課標強調(diào)班級管理要樹立正確的班級集體輿論，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍和民主氛圍，突出學(xué)生的主體地位，體現(xiàn)了以人為本的原則。班級民主化管理，就是培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和獨立行事的能力，鍛煉學(xué)生管理才干的方法。它要求老師尊重學(xué)生個性，積極發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，不但讓每個學(xué)生都有發(fā)言權(quán)，及展現(xiàn)自己才能的機會，而且都有機會履行班級管理職責(zé)，增強學(xué)生的責(zé)任感和參與意識。

一、民主化

在新課改背景之下的班級管理過程中，如何扮演好班主任的角色，有效實施班級管理的民主化，我認為要做到以下三點：一是要樹立為學(xué)生服務(wù)、為班級奉獻的思想;二是要建立師生平等互助、共同進步的思想;三是要堅持發(fā)展學(xué)生自我人格的目標不動搖，千方百計地使學(xué)生成為班集體的主人，真正參與到班級事務(wù)中來。一個班級要形成良好的班風(fēng)，必須有完善的管理制度。在班主任的指導(dǎo)下，讓學(xué)生參與制度的制訂，既適合學(xué)生，又能被學(xué)生認可。實施起來就不會產(chǎn)生阻力。同時，學(xué)生在參與制訂班級管理制度的過程本身就是一個學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程，學(xué)生通過參與討論、形成決議，也就明確了自己該怎樣做。

（一）要樹立為學(xué)生服務(wù)、為班級奉獻的思想

愛崗敬業(yè)是基本的職業(yè)美德，班主任要樹立為班級、為學(xué)生服務(wù)的思想。魏書生老師把自己所帶的班集稱之為“家”，把上班稱之為“在家里”，可見魏老師對于自己職業(yè)、對學(xué)生的熱愛之情。班主任應(yīng)該有樂于奉獻的精神，不應(yīng)該成為一個班集體的意志所在，更不該凌駕于班集體之上。班主任要有時刻為班級學(xué)生服務(wù)的精神，關(guān)愛學(xué)生，一視同仁，真正承擔(dān)起班主任的職責(zé)，扮演好班主任的角色。

（二）要建立師生平等、互幫互助、共同進步的思想

實施班級管理的對象是學(xué)生，學(xué)生是有個人情感和思維的，是具有主觀能動性的個體。班主任要主動深入到學(xué)生群體中去，通過多種方式全面了解學(xué)生。既要了解學(xué)生的群體心理，也要知道他們在想什么、關(guān)心什么;又要了解學(xué)生的個體差異，多站在他們的角度想問題、看問題，多用學(xué)生的心理體驗他們的情感，找出師生之間的共鳴點，努力促進雙方的共同進步。

（三）要堅持發(fā)展學(xué)生自我人格的目標不動搖

新課程改革強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力與實踐精神，要求教師在教學(xué)過程中處理好學(xué)生自主學(xué)習(xí)與教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，要求在合適的時機、合適的情境、合適的階段，有效開展非指導(dǎo)性的自學(xué)。教學(xué)過程如此，班級管理也亦此。班主任要多與其他學(xué)科的老師進行溝通交流，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和保護學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生制定正確、具體可行的學(xué)習(xí)目標。實施民主化的班級管理要最大程度地調(diào)動學(xué)生參與到班級管理的積極性，結(jié)合不同年齡段學(xué)生的個性和創(chuàng)造性，強調(diào)在規(guī)劃決策過程中的民主參與度。同時，班主任在班級管理中也要學(xué)會適當(dāng)放手，讓班級同學(xué)進行自我創(chuàng)造和實踐，不應(yīng)該用條條框框去束縛學(xué)生的創(chuàng)造力。更重要的是，不應(yīng)該讓學(xué)生按照班主任的意愿去行事。

二、科學(xué)化

同時，在新課改背景下的班級管理過程中，要扮演好班主任的角色，有效實施班級管理的科學(xué)化，我認為要做到以下四點：一是班級內(nèi)部要有自己的班規(guī)守則;二是班集體要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量;三是班主任要妥善處理與學(xué)生家長之間的關(guān)系;四是要采取科學(xué)手段進行管理工作，形成良好的班風(fēng)。

（一）班級內(nèi)部要有自己的班規(guī)守則

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個群體都應(yīng)該有自己的管理機制。班主任要根據(jù)班級學(xué)生的實際情況，綜合考慮多方因素，主動聽取他人意見，制訂出一套適合本班級長遠發(fā)展的班規(guī)守則，并有效實施該班規(guī)。在制定班規(guī)時，要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位和班級的民主管理思想，讓學(xué)生參與制定，一切從實際出發(fā)。要做到科學(xué)化管理班級，就應(yīng)該在科學(xué)的班規(guī)基礎(chǔ)上進行民主管理。真正做到“照章辦事，責(zé)任明確”。

（二）班級要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量

在新課改背景之下，傳統(tǒng)的“保姆式”和“警察式”的班主任已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢之下的班級管理工作的需要，班主任應(yīng)該讓學(xué)生進行“自我管理”，讓學(xué)生擔(dān)任班級工作以培養(yǎng)其責(zé)任感，提高學(xué)生對班委職責(zé)的認識。同時，培養(yǎng)班集體的班委隊伍，并相對應(yīng)地具備監(jiān)督力量，做到“全員參與、相互制衡”，讓學(xué)生真正成為班集體發(fā)展的參與者和建設(shè)者。

（三）班主任要妥善處理與學(xué)生家長之間的關(guān)系

班主任與學(xué)生家長的密切配合是學(xué)生健康成長的重要保證之一，在班級管理過程中，班主任要處理好與學(xué)生家長之間的溝通關(guān)系，既要設(shè)身處地為學(xué)生家長著想，也要合理拒絕部分家長提出的不合理要求。對學(xué)生要做到一視同仁，對學(xué)生家長要理性接觸，不可以動不動就拿“請家長”的手段來威脅學(xué)生。

（四）要采取科學(xué)手段進行管理工作，形成良好的班風(fēng)

教師自身的言行是對學(xué)生進行教育的最好范例。作為班主任要時刻注意自己的言行舉止。千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。班主任應(yīng)具備足夠的心理學(xué)知識，并自覺地把心理學(xué)研究成果運用到自己的教學(xué)工作中去，幫助班內(nèi)學(xué)生樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅持發(fā)展學(xué)生的自我人格。

篇2

當(dāng)前，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創(chuàng)造性和能動性

經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權(quán)限，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力。

（二）管理的藝術(shù)性和重要性

科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達成經(jīng)濟管理目的。

（三）管理的民主化與專業(yè)化

企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。

（一）完善經(jīng)濟管理制度

在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關(guān)工作堅持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念

世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，推動經(jīng)濟管理全面、科學(xué)的發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理、有效實施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達成和經(jīng)濟效益的提升。

篇3

2、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必然會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當(dāng)今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個問題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

篇4

改革開放和對外開放政策實施以來，國民經(jīng)濟得以持續(xù)、快速發(fā)展，市場經(jīng)濟改革步伐不斷加快，使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需求逐步增大。研究表明，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平直接關(guān)系到市場經(jīng)濟改革趨勢。經(jīng)濟全球一體化背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化趨勢日益明顯，作為立足現(xiàn)狀、展望未來的重要工具，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化內(nèi)涵及意義十分豐富，通過研究經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢，將有利于經(jīng)濟管理整體水平的提高和市場經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，其研究意義深遠而重大。

1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化含義及形式

1.1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化含義

經(jīng)濟管理學(xué)科的出現(xiàn)，有力推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。社會、經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出多元化、綜合性特征，而這些特征通常需要通過經(jīng)濟管理來實現(xiàn)。因此，經(jīng)濟管理所扮演的角色尤為重要。可以說，經(jīng)濟管理的缺失，將會阻礙到社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。顧名思義，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化即就是為了更好的服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，所需要進行相關(guān)核心問題的及時處理和解決。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展主要涉及到模式、思維和方法[1]。經(jīng)濟管理系統(tǒng)的逐步完善，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展研究提供重要保障和參考依據(jù)。

1.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（1）管理的藝術(shù)性。從某種層面來講，經(jīng)濟管理不僅僅是一種管理和控制，而是更多的表現(xiàn)其藝術(shù)性特征。經(jīng)濟管理的核心工作為思考和謀劃，針對存在的問題，提出行之有效的解決方案。（2）管理的創(chuàng)造性和能動性。任何一種管理活動，均能夠從不同程度上表現(xiàn)出創(chuàng)造性和能動性。經(jīng)濟管理在資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整等活動中，同樣表現(xiàn)出創(chuàng)造性和能動性特征，旨在實現(xiàn)價值和效益最大化。（3）管理的專業(yè)性和民主化。經(jīng)濟管理過程中，需要管理人員具備專業(yè)化知識和民主化管理意識。唯有此，方可體現(xiàn)出客觀、公平和民主性，進而實現(xiàn)管理成效最佳的目的。（4）管理的科學(xué)化和經(jīng)濟性。經(jīng)濟管理過程中，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒新經(jīng)驗、新技術(shù)，并汲取新成果，從而達到提升管理科學(xué)化水平的目的。同時，要運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)和自動化技術(shù)，切實提高管理的經(jīng)濟性和效率化[2]。

2經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，筆者通過對經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀展開研究，認為經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢大致有以下幾種：

2.1經(jīng)濟管理制度的人性化

人作為經(jīng)濟管理的核心主體，隨著經(jīng)濟管理需求的日漸多元化和多樣性，需要管理人員發(fā)揮積極主觀能動作用。可以說，經(jīng)濟管理發(fā)展離不開管理人員的積極參與，人在經(jīng)濟管理活動中起到至關(guān)重要的作用。因此，要盡可能激發(fā)管理人員的積極主動性和工作潛力，讓其全身心投入到經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，開展人性化、個性化服務(wù)，進而實現(xiàn)管理制度的人性化，并創(chuàng)造出更大的價值。

2.2經(jīng)濟管理方式的民主化

對于經(jīng)濟管理過程來講，需要實現(xiàn)絕對的民主化，民主化管理方式有利于工作人員積極主動性和創(chuàng)新能力的提升，同時有利于決策效率最大化目標的實現(xiàn)。因此，經(jīng)濟管理中要突出民主化，尊重所有人員的意見，采納建設(shè)性建議，集思廣益，發(fā)揚民主精神，凝聚集體智慧，從而達到提高經(jīng)濟管理服務(wù)水平的目的。

2.3經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化

長期以來，我國經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)為金字塔模式，這種模式形成自上而下的管理階層，階級性的管理結(jié)構(gòu)，勢必會影響到基層人員的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，不利于廣大基層人員積極主動性的提升[3]?；诖吮尘跋?，扁平化的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，該種組織結(jié)構(gòu)有利于團隊凝聚力、創(chuàng)造力的提升，并且有利于集體智慧的凝聚，對于經(jīng)濟管理而言，其成效更為顯著。

2.4經(jīng)濟管理組織理念以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制和系統(tǒng)模式下，經(jīng)濟管理組織理念以人才、技術(shù)為導(dǎo)向。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革和創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)型為以客戶為導(dǎo)向的組織理念，要求企業(yè)以市場客戶需求為導(dǎo)向，嚴格按照客戶需求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的供應(yīng)。如此一來，客戶成為企業(yè)需求來源主體，企業(yè)也只能以客戶需求為生產(chǎn)依據(jù)，建立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理組織理念。

2.5經(jīng)濟管理溝通模式的網(wǎng)絡(luò)化

任何一個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，均離不開有效的交流和溝通，企業(yè)不僅要做好與市場其他經(jīng)濟主體的交流、溝通工作，而且需要強化內(nèi)部交流、溝通。唯有此，方可及時發(fā)現(xiàn)并準確解決問題。通過建立網(wǎng)絡(luò)化的溝通模式，一方面有利于企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間的信息溝通；另一方面有利于經(jīng)濟管理水平的大幅提高[4]。

2.6經(jīng)濟管理團隊凝聚力的培養(yǎng)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才，而人才能力及水平的發(fā)揮離不開團隊。因此，團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神是不可或缺的。經(jīng)濟管理活動開展過程中，需要組建團隊，并突出團隊協(xié)作精神，進而實現(xiàn)價值和效益最大化。團隊凝聚力的培養(yǎng)，旨在增強人才創(chuàng)造、創(chuàng)新積極主動性，并確保按期完成任務(wù)。另外，團隊協(xié)作精神、團隊凝聚力作為企業(yè)文化的重要組成部分，其培養(yǎng)工作不容忽視，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

結(jié)語：

總而言之，經(jīng)濟的持續(xù)增長、社會的和諧發(fā)展，離不開經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。同時，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是我國全面建成小康社會的先決條件和根本保障。隨著經(jīng)濟全球一體化步伐的進一步加快，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是其未來發(fā)展的必然趨勢。然而，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化將是一個長久、持續(xù)的發(fā)展過程，需要不斷改革和創(chuàng)新理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最終為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及未來持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學(xué),2014,06:186-188.

[2]呂茜文,李永戈,周潤青.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,06:101.

篇5

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢保持一致。運用現(xiàn)代化的管理理念，使用計算機等現(xiàn)代的先進工具，對經(jīng)濟發(fā)展開展合理的管理措施，是我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。在管理經(jīng)濟中建立一個現(xiàn)代化的管理體制，保證我國的經(jīng)濟活動科學(xué)有效，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，使我國與外國的經(jīng)濟差距縮小。對經(jīng)濟進行必要的管理。符合我國的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟手段有一個特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對社會的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對于人以及社會的作用都是同等重要的。經(jīng)濟的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會地位，最終促進國家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對經(jīng)濟的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

對經(jīng)濟的管理不能只有藝術(shù)的特點，還要有人性化。對經(jīng)濟的管理需要人來制定政策。而在實際的管理中，運用各種手段對經(jīng)濟進行實施經(jīng)濟管理也是由人來實行，由此可見，人在經(jīng)濟管理中的地位，人是經(jīng)濟管理活動的核心。所有的經(jīng)濟管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達國家在對經(jīng)濟進行管理中發(fā)展早，在多次的實踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點上需要我國有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達的國家早管理經(jīng)濟的時候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進，在對經(jīng)濟進行管理的時候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達我國家相比，以我國為首的發(fā)展中的國家在對經(jīng)濟管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實行經(jīng)濟管理中更加注重民主化。對經(jīng)濟進行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時候，一旦措施有誤，會影響經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識，并且有較強的管理能力。在對經(jīng)濟進行管理的時候，能夠保證措施的準確性，維護經(jīng)濟的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟管理的專業(yè)性也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理的另一個表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

2.2 民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導(dǎo)的市場格局。由買方市場主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會屬于網(wǎng)絡(luò)的社會，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對經(jīng)濟的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運用網(wǎng)絡(luò)在對經(jīng)濟進行管理中，最顯著的特點就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達任務(wù)的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時間，也提高員工的工作效率。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對經(jīng)濟進行現(xiàn)代化的管理，是我國的發(fā)展經(jīng)濟的必要手段，而經(jīng)濟管理的形式也在不斷的變化，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實行民主化的管理，促進經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻

篇6

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對經(jīng)濟管理提出了更加嚴格的要求，我們必須注重經(jīng)濟管理，把握經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，要想在經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢中符合當(dāng)前國際經(jīng)濟發(fā)展的模式，就應(yīng)當(dāng)使經(jīng)濟管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，提高我國在國際競爭市場中處于一定的地位，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

1 經(jīng)濟管理和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

（一）經(jīng)濟管理的概念

經(jīng)濟管理主要是一門綜合性的管理學(xué)科，主要是以為經(jīng)濟管理能夠更好的幫助企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。一個社會要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過多方面來進行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展則主要是體現(xiàn)在了社會的總體狀況上面。然而社會的經(jīng)濟發(fā)展必須要依靠著經(jīng)濟管理來進行實現(xiàn)，并且在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中經(jīng)濟的管理具有著十分重要的地位，如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么社會發(fā)展也沒有辦法得到保證。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要指的是為了能夠更好的使現(xiàn)代化的管理服務(wù)于社會的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，因此對于經(jīng)濟管理的模式以及方法等方面必須要向著現(xiàn)代化的方向去不斷的發(fā)展。目前隨著我我國經(jīng)濟管理的體系在不斷的發(fā)生著變化，從而使也是現(xiàn)代化的發(fā)展得到了很好的改善，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷改善將會更好的滿足于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進而使經(jīng)濟管理向著現(xiàn)代化、人性化以及網(wǎng)絡(luò)化等方向在不斷的發(fā)展。同時對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)是成為了我國人們?nèi)找骊P(guān)注的問題之一，同時這也是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展比較快速，進而也更好的實現(xiàn)了有效的經(jīng)濟管理，并且現(xiàn)代化的管理已經(jīng)是成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的核心所在。具有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理才能夠更加符合我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所以，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間二者是具有緊密的關(guān)系，同時對于經(jīng)濟管理來說，現(xiàn)代化的體系也是其發(fā)展的必要因素。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

隨著社會的發(fā)展與進步，我國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實是我國的各項科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實力已經(jīng)非常科學(xué)與先進，但在經(jīng)濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟管理圈子的一句話："三分技術(shù)，七分管理"，這個管理的理念充分說明經(jīng)濟管理在企業(yè)運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅需要嚴格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效果。

（二）經(jīng)濟管理的自動化與科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理成果，這樣有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計算機通訊和自動化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，可以有效提高經(jīng)濟管理水平。

（三）專業(yè)與民主化的經(jīng)濟管理

對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是很難實現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達國家的經(jīng)濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項規(guī)章制度。但是要想做到這一點，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對于經(jīng)濟管理者來說，就應(yīng)該具備扎實的基礎(chǔ)知識與豐富的管理經(jīng)驗，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)理論知識，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達經(jīng)濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設(shè)備。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

（一）要根據(jù)人性化的管理思維來對管理的制度進行優(yōu)化

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理具有十分重要的作用，特別是科學(xué)以及有效的管理模式是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的因素。在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中僅僅只是強調(diào)速度，同時也僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而卻忽視了作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。在經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢之下主要是要求以人文本的經(jīng)濟管理方式，并且在工作的過程中要求對工作人員的生理、心里以及生活等方面進行分析，通過這樣的經(jīng)濟管理模式，不僅僅能夠更好的激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，同時也能夠積極的調(diào)動工作人員的積極性以及創(chuàng)造性。并且在經(jīng)濟管理的過程中，隨著新趨勢的管理模式能夠很好的對傳統(tǒng)管理過程中存在著不足進行補充，進而更好的為最終的目標打好基礎(chǔ)，同時也能夠使企業(yè)的工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，進而為企業(yè)的利潤效益得到提供。

（二）多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策， 如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達，有效的上轉(zhuǎn)下達是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾， 信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失， 無法發(fā)揮其有效的作用。因此， 為了確保這些信息的有效傳遞， 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧， 擴大溝通渠道， 提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化， 讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

（三）關(guān)于民主化的管理方式

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中很少能夠看到民主化的管理，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟發(fā)展要求實現(xiàn)民主化的經(jīng)濟管理方式。同時也要將民主化的管理方式能夠深入到經(jīng)濟管理當(dāng)中，進而更好的實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)以及下屬人員之間的關(guān)系能夠得到透明，并且也有效的避免出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，為了能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，必須要對其經(jīng)濟管理的民主化，同時這也是更好的實現(xiàn)企業(yè)核心價值所在。

（四）實現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代經(jīng)濟管理的核心理念是"分權(quán)行使、集約執(zhí)行"。它的性能主要表現(xiàn)在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中， 管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強調(diào)。這是一種建立在有一個共同的目標基礎(chǔ)上的自律， 這種自律與目標能夠統(tǒng)一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員， 是根據(jù)不同的工作任務(wù)， 實現(xiàn)有機結(jié)合， 讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據(jù)的位置，精誠合作， 發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團隊合作模式， 實現(xiàn)技能和知識有效共享， 企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟目標。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因為現(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強， 越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源， 提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程， 那么決策的實現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持， 如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標有積極的推進作用。

4 結(jié)語

總之，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展是勢不可擋的趨勢所在，但是要想能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的管理也并不是一件容易的事情。然而隨著我國經(jīng)濟市場的不斷完善以及社會的發(fā)展，從而也是的經(jīng)濟現(xiàn)代化的趨勢將會得到進一步的增加。因此必須要掌握經(jīng)濟現(xiàn)代化的管理特點，同時要對其形式進行認清，這樣才能夠更好的推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，同時也能夠更好的為經(jīng)濟社會提供服務(wù)。

篇7

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

經(jīng)濟全球化的發(fā)展是一個更新?lián)Q代十分迅速的過程，經(jīng)濟管理模式如何能夠更加靈活地適應(yīng)經(jīng)濟新形勢，對于經(jīng)濟整體發(fā)展來說有著重要的意義?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理無論是在觀念、方法還是整體模式上，都有著符合現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展需求的內(nèi)容和特點，它利用先進思想觀念和科學(xué)技術(shù)將經(jīng)濟管理進一步快捷化和準確化，使得經(jīng)濟管理不僅能夠全面，而且能夠更具創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)水平。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的科學(xué)認知

（一）、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵

所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，它是一種整個世界現(xiàn)代化中的基本內(nèi)容之一，是在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化追求。經(jīng)濟管理活動的現(xiàn)代化，能夠使經(jīng)濟管理活動進一步科學(xué)化，在推動經(jīng)濟發(fā)展中起到更積極的作用。具體來說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有著幾項主要的基本內(nèi)涵。

第一，經(jīng)濟管理觀念的現(xiàn)代化和管理方式的現(xiàn)代化。任何管理活動都離不開意識層面的科學(xué)指導(dǎo)和方式方法的約束，科學(xué)化的管理理念對于整個經(jīng)濟管理活動來說有著基礎(chǔ)性的作用。而外在的管理方式則保證了管理活動能夠在更加高效的處理過程中得以實現(xiàn)，節(jié)省人力物力，利用先進科技來提高管理效益。

第二，管理人員的專業(yè)性。管理人員作為管理活動的主體，其專業(yè)素養(yǎng)深刻影響著經(jīng)濟管理的水平。管理人員管理水平提升尤其是專業(yè)性發(fā)展是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容之一，它要求管理人員能夠在科學(xué)化的管理理念指引下，具備深厚的專業(yè)知識和技能，提高經(jīng)濟管理的效率，準確無誤地完成相關(guān)的管理工作。

第三，管理手段的科學(xué)化和自動化?，F(xiàn)代化的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的深入運用，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中，管理手段的自動化就成為一個基本內(nèi)涵且將逐漸發(fā)揮重要作用。在現(xiàn)實的管理需求規(guī)定下，利用先進的自動化技術(shù)和信息化技術(shù)，提高對經(jīng)濟活動的實時監(jiān)管和調(diào)控，從而便于人員管理能夠在便捷高效的環(huán)境中準確無誤地展開。

（二）、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本特征

1、管理活動藝術(shù)性特征

管理學(xué)作為一門科學(xué)，它的另一層面是藝術(shù)，經(jīng)濟管理活動不僅是對多種專業(yè)知識的理解和運用，更多的是在實踐中更加藝術(shù)化地處理和解決問題?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理不再局限于對經(jīng)濟活動的控制，而是將重心更多地置于對經(jīng)濟活動的宏觀思考和規(guī)劃，使各項活動能夠在一個更加科學(xué)的環(huán)境中有效進行。

2、經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理活動是人的活動，其中體現(xiàn)著人的思維與創(chuàng)造，尤其是面對不同規(guī)模、不同類型的經(jīng)濟活動和具體問題，管理活動就更加凸顯了其能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，能動性和創(chuàng)造性的重要性更加凸顯，一切管理活動以及人力物力的投入都是圍繞著既定的經(jīng)濟活動及其目標而展開，傳統(tǒng)的管理活動很多時候是在一定的制度或者規(guī)定之內(nèi)完成目標以達到一個預(yù)先設(shè)定的效果。但在現(xiàn)代化管理活動中，既定的目標雖然仍然存在，但在整個管理活動中的人為發(fā)展空間卻更加廣闊，管理人員被鼓勵以更加開放的觀念和方式進行經(jīng)濟活動的實時管理，提高管理的藝術(shù)性而非簡單地完成管理任務(wù)。

3、管理方式

民主化現(xiàn)代化管理的能動性、創(chuàng)造性都是在一個寬松自由的環(huán)境中才能夠?qū)崿F(xiàn)，這里就體現(xiàn)了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的民主化特征，而這集中于管理方式的民主化。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，經(jīng)濟活動中的民主氛圍也更加濃厚，民主化成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要優(yōu)勢，這反映在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，也全面激發(fā)了經(jīng)濟管理事業(yè)發(fā)展的潛能，有效推進了整個經(jīng)濟活動的健康成長。

（三）、我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)

1、立足國情，體現(xiàn)中國特色

各個國家的經(jīng)濟管理活動具有其客觀環(huán)境和發(fā)展目標定位。對于我國來說，經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域化和層次化決定了我國經(jīng)濟管理的發(fā)展必須立足于具體國情，考慮實際才能夠使經(jīng)濟管理適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求，在一般性的管理策略之外將我國的實際情況納入考慮范圍，突出中國特色，實現(xiàn)更符合實際與特色化的經(jīng)濟管理模式。

2、積極借鑒世界先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗

在全球化發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理的經(jīng)驗交流更具有時效性，突破了時空的局限，各個國家的經(jīng)濟發(fā)展逐漸向著一體化的方向前進。我國經(jīng)濟管理水平相比于世界其他先進國家來說還有一定的差距，這就告訴我們在理念、技術(shù)和管理模式上要秉持開放的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，將適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的管理經(jīng)驗汲取進來，全面提高我國的經(jīng)濟管理質(zhì)量。

二、我國經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展并非一成不變，這是一個不斷更新的過程，而正確的發(fā)展道路離不開對未來趨勢的準確分析，在對現(xiàn)實訴求進行把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進的技術(shù)、經(jīng)驗，全面加強理論研究和實踐總結(jié)，探索出未來我國經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，從而為其持續(xù)健康發(fā)展提供正確的導(dǎo)向。

（一）、人性化經(jīng)濟管理趨勢的凸顯和增強

當(dāng)前很多經(jīng)濟管理模式都存在人性化缺失的問題，經(jīng)驗式的管理模式在很大程度上限制了發(fā)展，也難以凸顯創(chuàng)造性和能動性，使得管理活動的效率也大大降低。在未來的發(fā)展趨勢中，經(jīng)濟管理者們逐漸認識到以人為本的重要性，員工的主體地位得到進一步尊重和保護，廣大的基層員工能夠在更加寬松的環(huán)境中積極創(chuàng)造，大膽創(chuàng)新，這不僅提高了員工工作積極性，也保護了企業(yè)中的創(chuàng)造意識，而這一品質(zhì)對于整個企業(yè)發(fā)展來說都有著不可估量的價值。當(dāng)前，人性化經(jīng)濟管理模式進一步得到廣泛認可，這一發(fā)展趨勢將在經(jīng)濟管理活動中大放異彩，深入實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。

（二）、民主化管理趨勢

民主化是世界發(fā)展趨勢中的主流，在任何領(lǐng)域這一趨勢都有增無減，這不僅是客觀發(fā)展的必然要求，也同樣具有積極的意義。在經(jīng)濟管理中，市場變幻無常要求其決策、執(zhí)行都迅速而準確，自上而下的決策模式在未來快速化經(jīng)濟發(fā)展中很多時候不能夠滿足現(xiàn)實需要，因此，將決策重心進一步下移，擴大基層人員在決策中的影響力，是我國經(jīng)濟管理進一步民主化的基本措施。這一趨勢的加強，也能夠提高決策的科學(xué)性和快速性，使企業(yè)能夠在更加民主的氛圍中找準發(fā)展方向，既體現(xiàn)企業(yè)價值又能夠獲取社會效益。

（三）、進一步實現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展乃至社會經(jīng)濟發(fā)展中，其組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，管理者始終處于塔尖位置并負責(zé)一切決策和其他權(quán)威行為的實施，在決策完成后塔尖管理者再將命令逐級傳達至其他各階層進行相應(yīng)的執(zhí)行和反饋。這一傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，逐漸失去了優(yōu)勢，對上級的絕對服從和對集體利益的絕對捍衛(wèi)，在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。知識經(jīng)濟時代視域下，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。我們都了解，作為一個決策者，他的任何一個決策形成都是建立在不同的信息的汲取基礎(chǔ)上，在決策前對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷是一個必要的過程。相對于金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，在當(dāng)今社會，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，從而充分推進知識和技能的互動交流，將現(xiàn)金經(jīng)驗在最廣闊的平臺上進行深入交流，提高企業(yè)信息獲取的速度和決策的科學(xué)性。

（四）、客戶導(dǎo)向為主的經(jīng)濟管理

市場經(jīng)濟運作中，消費者的主體地位正在進一步凸顯，無論是哪個經(jīng)濟領(lǐng)域，消費者或者客戶的需求決定著市場及其走向，成功的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)該是以消費者作為導(dǎo)向來開展一系列的經(jīng)濟活動，這也是獲得經(jīng)濟效益的最基本前提。在經(jīng)濟管理活動中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求，也進一步顯示了其局限性，在未來的發(fā)展趨勢中，客戶才是最主流的導(dǎo)向，這一方向的準確把握，深刻影響著后續(xù)經(jīng)濟管理活動的有效開展。

（五）、團隊協(xié)作精神更加彰顯

團隊協(xié)作是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中逐漸產(chǎn)生出來的一種工作運行模式，其在經(jīng)濟管理中的額引入，對于集思廣益、提高經(jīng)濟管理效率有著顯著的積極作用。在未來的經(jīng)濟管理中，這一精神和理念將進一步深化運用，在原有的合作模式上更加追求創(chuàng)造性和能動性的合作，各成員能夠充分表達自我，取長補短，共同推進經(jīng)濟管理活動。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代的來臨，對經(jīng)濟管理工作的運行模式提出了更新的要求。盡管我們對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及未來發(fā)展趨勢進行了深入剖析，但其真正的落實還有很多的發(fā)展空間。經(jīng)濟管理者必須用發(fā)展的眼光看待問題，要有耐心地應(yīng)對發(fā)展過程中存在的不足，在對趨勢進行準確把握的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，反思自我，積極探索更有效的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015(03).

篇8

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的局勢下，經(jīng)濟管理隨之產(chǎn)生，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢作用于經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理成效又反作用于經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代中，計算機等多樣化工具融入進經(jīng)濟管理工作進程中，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)鋪路墊石，推動了新型積極管理模式發(fā)展的進程，也就是說在高端技術(shù)的協(xié)助下，在未來的幾年中，經(jīng)濟管理水平將會有大幅度的提升。

一、概述經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間的關(guān)聯(lián)性

(一)經(jīng)濟管理的概念分析。經(jīng)濟管理作為一門管理學(xué)科，其綜合性色彩是極為濃烈的，其是企業(yè)管理現(xiàn)代化目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理在社會發(fā)展進程中多個方面均有所表現(xiàn)，而社會經(jīng)濟最大的特征是將社會整體發(fā)展情況呈現(xiàn)出來，也就是說社會經(jīng)濟的發(fā)展需要經(jīng)濟管理的輔助。由此可見經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮的作用是不可替代的，只有在穩(wěn)固性經(jīng)濟管理體系的支撐下，社會經(jīng)濟才會有更大的可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標。(二)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在先進思維、模式以及手段的協(xié)助下，使相關(guān)問題得到有效的處理，從而為社會主義經(jīng)濟發(fā)展進程注入活力。理念的轉(zhuǎn)型以及新型方法的應(yīng)用，使新時期下的經(jīng)濟管理體系處于不斷被調(diào)整與完善的模式中，隨著時間的推移現(xiàn)代化經(jīng)濟管理便衍生出來，其更能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展趨向。(三)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)出眾多現(xiàn)代化特征，常見的有民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化的、扁平化等。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已演變成國人高度重視的專題，這主要是因為其在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性，同時也與社會經(jīng)濟發(fā)展訴求相匹配，強化企業(yè)的競爭實力。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

(一)管理的主動性與創(chuàng)造性。新時期下，社會經(jīng)濟處于瞬息萬變的發(fā)展態(tài)勢中，其地位處于不斷被提升的狀態(tài)中，此時經(jīng)濟管理的權(quán)限范疇隨之被拓展。強化管理的主動性，從而確保經(jīng)濟管理對企業(yè)內(nèi)外部多變因素能夠快捷的、有針對性的做出應(yīng)答，此時企業(yè)經(jīng)濟管理更具有變通性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理創(chuàng)造性體現(xiàn)在方方面面，常見的有經(jīng)濟管理理念、模式以及手段等，在因為有新鮮血液的注入，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理與當(dāng)下經(jīng)濟全球化發(fā)展態(tài)勢之間的適應(yīng)性，并能夠協(xié)助企業(yè)獲得最佳效益。(二)管理方式民主化人員專業(yè)化。經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者提出了更高的標準，具備一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識是基礎(chǔ)，擁有管理技巧與素養(yǎng)是關(guān)鍵，當(dāng)然擁有一定的現(xiàn)實管理經(jīng)驗，對經(jīng)濟運行機理有一個全面性認識，對國際上高端經(jīng)濟管理模式有基本認識，能夠自如的應(yīng)用新型管理工具均是極為必要的。經(jīng)濟管理民主化目標的實現(xiàn)對與眾多發(fā)展中國國家而言具有一定的難度，因為經(jīng)濟管理決策若能夠通過全體職員的一致性表決，才能體現(xiàn)出先進性與人性化，對經(jīng)濟管理采用這樣的決策方式，其與經(jīng)濟全球化發(fā)展理念相一致。但是由于眾多發(fā)展中國家長期沿襲僵硬化管理模式，使民主化經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用進程中遇到了眾多障礙點。(三)管理方法科學(xué)化與智能化。對企業(yè)經(jīng)濟管理的進程中若要彰顯現(xiàn)代化特色，其對多樣化科學(xué)管理方法表現(xiàn)出強烈的依賴性，為了使預(yù)期目標得以實現(xiàn)，將多樣化經(jīng)濟指標整合進客觀經(jīng)濟運行進程中是極為必要的。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)均需要多樣化科技成果的協(xié)助，從而使經(jīng)濟管理效率有一個“質(zhì)”的飛躍。此外，在社會經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)的態(tài)勢中，國內(nèi)經(jīng)濟管理方法越來越向智能化領(lǐng)域靠攏，具體體現(xiàn)在高端信息技術(shù)、通信方法以及自動化儀器大批量、高頻率應(yīng)用等方面，在其配合下，經(jīng)濟管理運行狀態(tài)更體現(xiàn)出高效性、科學(xué)性以及規(guī)范性等多樣化特征，信息資源在經(jīng)濟管理進程中的傳遞體現(xiàn)出快捷性，強化了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理各個流程之間的緊湊性，其唇齒相依、相互促進。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

(一)人性化管理。經(jīng)濟管理新常態(tài)下，企業(yè)對個體與文物件的管理不再采用一致化的方式，認識到個體價值以及在經(jīng)濟管理進程中承擔(dān)的地位，以人為本這一新型管理理念的提出，在推動人性化管理模式構(gòu)建與應(yīng)用等方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。人性化管理模式中，個體成為了管理工作的核心，重視的是培養(yǎng)個體工作的主動性，同時對其潛質(zhì)進行挖掘，其能夠為經(jīng)濟管理工作取得最佳效益，企業(yè)職員也將會近期目標與長期目標的實現(xiàn)竭盡全力。人性化管理體現(xiàn)在尊重人才方面，此時企業(yè)可以推行激勵體制，對個體良好行為以及優(yōu)秀成績給予物質(zhì)上的獎賞，同時組織資歷深厚、技術(shù)高超、經(jīng)驗富足的人員進行培訓(xùn)，繼而派遣其參與進與經(jīng)濟管理相關(guān)的活動中，從而使其認識經(jīng)濟管理的意義，同時掌握一些與經(jīng)濟管理相關(guān)的技能與手段。企業(yè)以達到預(yù)設(shè)經(jīng)濟目標為宗旨，對那些影響經(jīng)濟管理成效的職員進行“教育—培訓(xùn)—技能—經(jīng)歷”良性管理形式。(二)民主化管理。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢之一便是管理的民主化，其能夠最大限度的規(guī)避企業(yè)“一人說的算”現(xiàn)象的出現(xiàn)。民主化管理模式的建設(shè)與應(yīng)用，最為顯著的特征就是強化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職員之間的關(guān)系，使其體現(xiàn)出和諧性與融洽性，這對新時期下企業(yè)健康有序發(fā)展做出的貢獻是巨大的。站在企業(yè)管理者的視域去分析這一管理形式，其在廣納職員建議以及匯聚“金點子”等方面發(fā)揮巨大的應(yīng)用價值。上述目標的實現(xiàn)絕非是一蹴而就的，需要企業(yè)管理者積極的走進基層群體中，以真誠、平等的態(tài)度與其進行思想情感交流，使員工獲得一定的歸屬感，積極配合管理者制定的規(guī)章體制，規(guī)范自己的行為方式，在工作崗位上將能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不懈努力。(三)扁平化組織結(jié)構(gòu)。金字塔型管理模式在企業(yè)發(fā)展進程中的長期沿用，使基層群體按部就班的執(zhí)行高層決策者下達的口令，這在個體潛能以及主動性的發(fā)揮方面起到了負面作用，也不利于企業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。扁平化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與應(yīng)用，使管理進程體現(xiàn)簡潔性，其是對線條型組織形式的取締，其最大限度激發(fā)職員工作的熱情，使其創(chuàng)造性思維得以發(fā)展，強化了企業(yè)在組織各類活動之時的應(yīng)變能力與決斷的準確性。這一現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，應(yīng)該把握好以下幾點:一是管理的專業(yè)化，處理好功能與各個部門之間的關(guān)系，職能部門的設(shè)置必須以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心;二是處理好企業(yè)與各個業(yè)務(wù)單元之間的管理，具體體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)單元創(chuàng)設(shè)足夠的發(fā)展空間方面，科學(xué)的對其配置資源，實施個性化管理手段;三是處理好業(yè)務(wù)單元與職員之間的關(guān)系，積極的與職員進行思想交流，職員也應(yīng)該主動的把優(yōu)良的建議反饋給業(yè)務(wù)單元。(四)以客戶為導(dǎo)向的理念。在對經(jīng)濟管理的進程中，技術(shù)人員與生產(chǎn)人員在推動企業(yè)事業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮引導(dǎo)作用，其工作的重點與目標在于最大限度的滿足消費者個性化需要，此時經(jīng)濟市場的主導(dǎo)權(quán)移交至消費者手中。也就是說現(xiàn)在經(jīng)濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理不只是對技術(shù)與生產(chǎn)模式的管理，而是以客戶為中心，對其主觀需求進行分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新營銷等行為方式，留住老客戶腳步，吸引新客戶目光，不斷的壯大客戶資源體系，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理事業(yè)的壯大發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。(五)溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，均需要不同部門、不同級別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業(yè)運行過程中相關(guān)缺陷的及時發(fā)現(xiàn)與彌補。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時代中，在線交流已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現(xiàn)出便捷性，并且這溝通模式的建設(shè)與應(yīng)用，使信息傳遞環(huán)節(jié)體現(xiàn)出時效性，其為企業(yè)事業(yè)高效運轉(zhuǎn)以及多樣化科學(xué)管理規(guī)劃的編制發(fā)揮出巨大的實用價值?？偠灾?，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)，摒除過去管理理念，學(xué)習(xí)高端的經(jīng)濟管理思想與技巧是關(guān)鍵，同時參照我國基本國情，不斷的嘗試應(yīng)用多樣化管理工具，建立健全與經(jīng)濟管理相關(guān)的渠徑，從而確保經(jīng)濟管理功能漓淋盡致的發(fā)揮出來。為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)推波助瀾。

【參考文獻】

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篇9

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本論述

簡單的來講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化[1]就是讓經(jīng)濟管理活動與當(dāng)代世界現(xiàn)代化的發(fā)展水平一致，通過經(jīng)濟管理獲得最大的經(jīng)濟效益。由此來講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不僅僅是科學(xué)發(fā)展的必然，而且是推動社會生產(chǎn)力進步的必然。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所包括的具體內(nèi)容主要有以下幾點，下面對其進行分析。

（一）經(jīng)濟管理理念和方式現(xiàn)代化

由于，科學(xué)的管理理念和組織方式對經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用，因此，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，這兩個方面一定要緊隨其后。管理活動不僅要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，而且要依據(jù)科技的不斷進步和生產(chǎn)力的不斷提高，彰顯新的時代特色。

（二）管理人員的專業(yè)性和管理方式的民主化。

管理人員的專業(yè)性與經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有著非常密切的關(guān)系，這就要求管理人員一定要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，了解并掌握與此相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟理論、管理知識和生產(chǎn)技術(shù)，以便更好地幫助和推動管理的執(zhí)行和發(fā)展[2]。此外，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展來源于廣大勞動人民的創(chuàng)造性和積極性，這種積極性和創(chuàng)造性與管理民主化是相輔相成的。同時，我國經(jīng)濟公有制為管理民主化提供了有力保證。

（三）管理方法的科學(xué)性和手段的自動化

管理方法的科學(xué)性是指將各項經(jīng)濟指標與客觀經(jīng)濟規(guī)律的程序化相結(jié)合，為了達到預(yù)期目標的活動。通過對部分科技成果的有效運用，即便捷又經(jīng)濟的提高了管理的有效性。同時，管理手段的自動化就是結(jié)合現(xiàn)實需要，把先進的自動化儀器手段、通信手段和計算機手段等多種手段融合在管理活動中，方便了對管理進行的調(diào)動指揮，使管理工作的時效性得到很大提高。從以上論述不難看出，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容之間是相互聯(lián)系、相互促進，是密不可分的。因此，要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要做好統(tǒng)籌，做到不偏不向，統(tǒng)籌兼顧。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（一）符合國情并具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

由于我國區(qū)域經(jīng)濟的不平衡發(fā)展，社會生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導(dǎo)致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經(jīng)濟管理水平的發(fā)展[3]。因此，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國的基本國情，并且與國際標準相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

（二）借鑒外國先進的管理經(jīng)驗

在我國經(jīng)濟復(fù)蘇且快速發(fā)展的道路上，對經(jīng)濟管理的實踐積累了很多寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是發(fā)展經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達國家的先進管理理念、技術(shù)和手段進行有效吸收、運化，幫助實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會發(fā)展的日新月異，隨之而來的就是經(jīng)濟管理的發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

（二）民主化管理方式，決策重心下移

在以后的管理中，經(jīng)濟管理的首要職能就是實現(xiàn)企業(yè)組織的核心價值。面對紛繁復(fù)雜且多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該組織基層人員快速實行民主化決策，從而使企業(yè)獲取最大利益，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值。

（三）企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化

篇10

引言

經(jīng)濟管理是隨著社會的發(fā)展在不斷發(fā)展，在當(dāng)前新形勢下，經(jīng)濟管理也必須順應(yīng)時展的步伐。下面就簡單的介紹經(jīng)濟管理的含義以及經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，分析經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系，同時就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢提出一些自己的看法，希望可以幫助到相關(guān)企業(yè)。

1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是企業(yè)和單位的資金通過采取有效監(jiān)督和管理措施進行全面監(jiān)管工作，讓企業(yè)和單位穩(wěn)定發(fā)展，同時其也是一種有效的管理手段。相關(guān)管理者必須要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理作用，促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.1經(jīng)濟管理的藝術(shù)性特征

管理是學(xué)問，也是藝術(shù)。管理具有感染性、改革創(chuàng)新性等特征。作為管理者要擁有管理的才能，同時還應(yīng)該兼具管理藝術(shù)才能，要牢牢抓住管理的特征開展管理工作，同時還要靈活的在日常管理工作中運用管理藝術(shù)，管理藝術(shù)意義深遠，特殊的技巧性可以提高管理的效率，將管理工作的價值最大化。

1.2經(jīng)濟管理的能動性

在經(jīng)濟管理工作中遇到問題要牢固樹立以人為本的管理理念，及時地解決問題，不要默守陳規(guī)，要及時的調(diào)整解決方案，避免造成更大的損失。

1.3經(jīng)濟管理的民主化和專業(yè)化

作為管理人員，首先要有良好的專業(yè)管理才能，其次在管理的過程中要從客觀的角度出發(fā)，充分地發(fā)揮經(jīng)濟管理的民主化，充分地調(diào)動人員的積極性。

1.4經(jīng)濟管理的自動化和科學(xué)化

為了更好地滿足社會經(jīng)濟建設(shè)未來的發(fā)展所需，離不開科學(xué)有效的管理，科學(xué)化的管理能有效地推進整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進程。作為經(jīng)濟管理者，必須將科學(xué)技術(shù)廣泛地應(yīng)用和貫穿到經(jīng)濟管理中，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提供有力的技術(shù)支持，以便更好地早日實現(xiàn)經(jīng)濟管理的自動化。

2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

2.1具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜、科學(xué)合理地完善經(jīng)濟發(fā)展的模式，建立和健全具有當(dāng)?shù)靥厣慕?jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2借鑒和運用國外先進工作經(jīng)驗

經(jīng)濟管理者在實際的管理過程中要科學(xué)合理地借鑒國外管理中好的工作經(jīng)驗，彌補自己在經(jīng)濟管理工作中的不足之處，將適應(yīng)于我國經(jīng)濟管理的一些管理方式運用到實際管理工作中，進而縮小我國經(jīng)濟管理與國外的差距。

3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要對策

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要是包含財務(wù)管理以及資金管理等方面，是一種綜合的管理手段和措施，同時現(xiàn)代化經(jīng)濟管理還是社會管理不可或缺的重要組成部分?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須要結(jié)合自身的實際需求，采取科學(xué)合理的措施，在競爭激烈的當(dāng)下走出可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的新路。

3.1提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性

發(fā)展的動力源于不斷的創(chuàng)造，而如果經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)造性，也就失去了管理的意義。一個落后的經(jīng)濟管理直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，發(fā)揮主觀能動性，讓企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益最大化。

3.2加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化

有效地提高人民的經(jīng)濟水平和生活水平是社會經(jīng)濟管理的目，要不斷培養(yǎng)出高水平經(jīng)濟管理的人才，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時不斷的完善經(jīng)濟管理規(guī)范化，堅持以人為本的管理理念不斷的加強民主管理意識，讓管理民主化。

放眼未來經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，將經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理有機結(jié)合形成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是必然趨勢。為了更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，也為了讓企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，經(jīng)濟管理必須要和現(xiàn)代化相結(jié)合，建立和健全良好的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化制度，以滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。

4分析經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

4.1向人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理體制的不斷完善，人性化管理發(fā)揮著非常重要的作用以及優(yōu)勢。經(jīng)濟管理的發(fā)展必須牢固樹立以人為本的管理理念，從關(guān)心員工的生理、心理等多方面的需求為前提，開展經(jīng)濟管理工作。人性化的管理，可以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢，讓企業(yè)員工在工作過程中充分發(fā)揮工作的積極性以及主觀能動性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

4.2硬件管理向軟件管理的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被軟件管理所取代了。但是軟件建立的數(shù)據(jù)信息平臺本身也需要工作人員來掌控，這就需要管理人員不但要有軟件操作的專業(yè)知識，同時還要具備管理才能，要有豐富的知識理論和實際的工作經(jīng)驗。

4.3向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

近年來，隨著我國科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋和計算機技術(shù)成熟的今天，網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的作用不言而喻。在未來經(jīng)濟管理的進程中，借助網(wǎng)絡(luò)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是必然的，不僅可以有效地提高經(jīng)濟管理的工作效率，同時還可以讓信息更高效、更廣泛地進行傳播，提高資源共享率以及信息使用率。

4.4向團隊協(xié)作精神發(fā)展