導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)管理的概念，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了進(jìn)一步深化教育體制改革，根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》的部署，國(guó)家決定在部分地區(qū)和學(xué)校開(kāi)展教育體制改革試點(diǎn)，并印發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》，確定在湖北開(kāi)展“高等教育綜合改革”等國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)。湖北省政府對(duì)教育體制改革試點(diǎn)進(jìn)行了全面部署，確定在長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院開(kāi)展“高職院校運(yùn)行機(jī)制改革”試點(diǎn)工作。

思想是行為的先導(dǎo)，學(xué)校運(yùn)行機(jī)制改革，首先是工作觀念的變革。那么，在機(jī)制改革背景下，學(xué)校校產(chǎn)管理的觀念應(yīng)該怎樣變革呢？

一、變校產(chǎn)添置觀為校產(chǎn)投入觀

過(guò)去的校產(chǎn)添置觀是以滿足現(xiàn)狀需求為目標(biāo)，以主觀經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)。在校產(chǎn)資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，損壞了什么再補(bǔ)充什么，差什么就添置什么。這種觀念是滿足現(xiàn)狀、維持現(xiàn)狀的觀念，它強(qiáng)調(diào)的是校產(chǎn)的使用價(jià)值。對(duì)當(dāng)下的工作有好處，但缺乏校產(chǎn)添置的戰(zhàn)略前瞻性。

校產(chǎn)投入觀以滿足學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)劃為主導(dǎo)，因而具有前瞻性。校產(chǎn)投入觀要求充分研究學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)重點(diǎn)，用好校產(chǎn)的增量，把添置投放到學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)方向上去。如長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)是建設(shè)特色高職，因此校產(chǎn)投入的重點(diǎn)就要放在學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)課程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)上。切實(shí)避免投入的方向性浪費(fèi)、基建性浪費(fèi)，爭(zhēng)取投入的方向性效益。由于高職院校大多基礎(chǔ)條件較差，為了迎接評(píng)估，建設(shè)新校區(qū)，不顧自身的經(jīng)濟(jì)條件，在資金嚴(yán)重不足的情況下，借款、貸款大量添置教學(xué)科研設(shè)備、房產(chǎn)土地等固定資產(chǎn)。原有的、能用的、合并前購(gòu)置的許多校產(chǎn)校舍大多棄之不用。購(gòu)置固定資產(chǎn)不是量力而行，而是盲目攀比、追趕時(shí)髦、貪大求全。資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益的淡漠必然產(chǎn)生使用部門對(duì)資產(chǎn)投入的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。近些年在“爭(zhēng)創(chuàng)地區(qū)一流”、“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家示范”等目標(biāo)背景下資產(chǎn)形成和使用部門往往會(huì)不顧實(shí)際需要和自身?xiàng)l件，一味貪大求全、盲目攀比，不斷要求增加投入購(gòu)置設(shè)備，并且要求設(shè)備是最先進(jìn)的，設(shè)施是最齊全的，規(guī)模是最龐大的。在缺乏投入管理的科學(xué)機(jī)制下，有些資產(chǎn)形成后功能得不到充分發(fā)揮，利用率低下，甚至完全閑置，在造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)的同時(shí)，也影響了其他教學(xué)設(shè)施設(shè)備的基本需求。有的固定資產(chǎn)購(gòu)回后，壓在倉(cāng)庫(kù)里幾年都沒(méi)有打開(kāi)包裝使用，未能對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施資源共享，從而引起固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，影響了固定資產(chǎn)的使用效率。

校產(chǎn)投入觀不僅強(qiáng)調(diào)校產(chǎn)的使用價(jià)值，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)校產(chǎn)的投入產(chǎn)出功能。這就要引入市場(chǎng)機(jī)制，要求有關(guān)院系，有關(guān)專業(yè)，有關(guān)實(shí)驗(yàn)室、工作室及實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地充分用活校產(chǎn)資源和校產(chǎn)投入，實(shí)施創(chuàng)收計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)，使校產(chǎn)投入產(chǎn)生增收效果。

二、變校產(chǎn)管理觀為校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀

高職院校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好校產(chǎn)的使用管理工作，做到物盡其用，充分發(fā)揮校產(chǎn)的使用效益，保障校產(chǎn)的安全完整，防止校產(chǎn)使用中的不當(dāng)損失與浪費(fèi)。校產(chǎn)管理以校產(chǎn)的合理調(diào)配、降低損耗，提高校產(chǎn)使用效益為目標(biāo)；校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則還要引入市場(chǎng)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)校產(chǎn)的增值效益為目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)校產(chǎn)首先應(yīng)把校產(chǎn)分為兩種類型，一類為非創(chuàng)收性校產(chǎn)，一類為可創(chuàng)收性校產(chǎn)。對(duì)非創(chuàng)收性校產(chǎn)，可推行校產(chǎn)有償使用辦法。先概算出各院系、各單位應(yīng)該使用的校產(chǎn)總量，并據(jù)此確定各院系、各單位校產(chǎn)使用的資金總額度，作為各單位使用校產(chǎn)的基數(shù)。在基數(shù)上節(jié)約使用校產(chǎn)的，學(xué)校給以節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。在基數(shù)上超用校產(chǎn)資源的，應(yīng)通過(guò)自己創(chuàng)收、或者通過(guò)爭(zhēng)取縱向撥款、或者通過(guò)橫向合作經(jīng)費(fèi)給以補(bǔ)償。通過(guò)校產(chǎn)有償使用管理，既可以節(jié)約資源、充分發(fā)揮校產(chǎn)資源的最大使用效益，也可以調(diào)動(dòng)各單位、各部門創(chuàng)收增效的積極性。

對(duì)可創(chuàng)收性校產(chǎn)，除實(shí)行有償使用外，還應(yīng)積極鼓勵(lì)各相關(guān)單位及部門進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)盡可能與學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)效益，即學(xué)生教育效益、社會(huì)服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于校產(chǎn)創(chuàng)收工作，學(xué)校要制定相應(yīng)的管理與激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)校、相關(guān)單位部門與個(gè)人都能得到實(shí)際利益，從而保護(hù)各單位、部門創(chuàng)收的積極性，保證學(xué)校校產(chǎn)的使用及投入產(chǎn)出效益。在校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上，還要特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)前教育與產(chǎn)業(yè)對(duì)接及工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育改革形勢(shì)，爭(zhēng)取縱向建設(shè)項(xiàng)目和政策支持，擴(kuò)大校產(chǎn)資源；爭(zhēng)取校企合作、校地合作、校所合作、校校合作，共建教育教學(xué)設(shè)施和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)校產(chǎn)資源的高度整合與綜合利用。很多高職學(xué)校缺少專門統(tǒng)一的校產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。有些已設(shè)立校產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的，又缺乏真正的校產(chǎn)管理人才，工作人員缺乏系統(tǒng)綜合的全方位管理理念，缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。這些情況導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中職責(zé)權(quán)限界定不清，物資采購(gòu)爭(zhēng)著管，而設(shè)備入庫(kù)、資產(chǎn)使用效益分析、資產(chǎn)跟蹤調(diào)控等管理無(wú)人問(wèn)津，校產(chǎn)管理部門相互推諉責(zé)任等現(xiàn)象。

篇2

2注重地域景觀的再現(xiàn)

在現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)理念中地域性設(shè)計(jì)理念是非常重要的，因?yàn)槲覈?guó)有著悠久的歷史文化，所以在設(shè)計(jì)時(shí)必須注重當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^與歷史文化（氣候條件、地形地貌、水文地質(zhì)、動(dòng)植物資源以及歷史、文化資源和人們的各種活動(dòng)、行為方式等等），同時(shí)融進(jìn)園林景觀的設(shè)計(jì)當(dāng)中，以便人們更好的了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘埃瑫r(shí)也可以成為園林景觀的一大特點(diǎn)，受到大家的關(guān)注和喜歡。在已建好的園林當(dāng)中我們所看到的的景觀，景物都融入了當(dāng)?shù)氐臍v史，文化背景，都不是單一，孤立的，都有一定的象征意義。因此，在以后更多的園林建設(shè)中針對(duì)更需要加強(qiáng)地域性設(shè)計(jì)理念，針對(duì)不同背景的地域設(shè)計(jì)出能體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)以及風(fēng)俗習(xí)慣的的園林景觀來(lái)滿足人們的需要，同時(shí)設(shè)計(jì)中體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的這一理念，讓人們眼前一亮，視覺(jué)上別有一番風(fēng)味。

3園林景觀設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新

篇3

戰(zhàn)略成本意識(shí)見(jiàn)指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷—開(kāi)發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹(shù)立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。

①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。

②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。

③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。

①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。

②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

篇4

概念1：力的產(chǎn)生和消失是瞬時(shí)的（時(shí)間）

情境設(shè)計(jì)：取材為學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的常用物品——橡皮和乒乓球.

步驟1：將乒乓球放在桌上，用手指輕彈，乒乓球滾動(dòng)一段距離后停下.

步驟2：將橡皮放在桌上，用手指推動(dòng)一段時(shí)間后停下.

思考：1．手指在彈開(kāi)乒乓球的一瞬間，對(duì)球有力的作用，乒乓球繼續(xù)運(yùn)動(dòng)一段距離是因?yàn)閼T性的原因，而最后停止運(yùn)動(dòng)是由于摩擦力的作用.

2．相對(duì)于乒乓球而言，橡皮的運(yùn)動(dòng)是一個(gè)力持續(xù)作用的過(guò)程，是手指一直推動(dòng)的原因，但是在這個(gè)過(guò)程中，如果手隨時(shí)拿掉，由于摩擦力的關(guān)系，橡皮也會(huì)停止運(yùn)動(dòng)，并且，隨著橡皮的停住，摩擦力也會(huì)即時(shí)消失.

3．步驟2雖然持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，但也是無(wú)數(shù)個(gè)瞬間的疊加，兩個(gè)看似不同的過(guò)程，都體現(xiàn)了力的產(chǎn)生和消失是瞬時(shí)的這樣一個(gè)概念.

概念2：要產(chǎn)生力物體可以不接觸（空間）

對(duì)于這一點(diǎn)的理解，可以接著概念1進(jìn)行.在概念1的兩個(gè)步驟中，手指和橡皮、乒乓球接觸而產(chǎn)生了力的作用，那么是否產(chǎn)生力一定需要物體和物體之間的接觸呢?對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，由于概念1的影響，很多學(xué)生都會(huì)不假思索地認(rèn)為接觸才會(huì)產(chǎn)生力.當(dāng)教師引出一個(gè)生活中常見(jiàn)的情境時(shí)，學(xué)生就會(huì)恍然大悟：秋天的一個(gè)黃昏，牛頓正坐在果園里深思著，突然間一個(gè)熟透的蘋果從樹(shù)上掉了下來(lái)，砸在了牛頓的頭上，這件很平常的小事觸動(dòng)了牛頓的思緒，最后形成了“萬(wàn)有引力定律”.牛頓由這個(gè)小現(xiàn)象的啟發(fā)創(chuàng)立了一大定律，而同學(xué)們能不能由此現(xiàn)象思考老師提出的問(wèn)題呢?通過(guò)教師創(chuàng)設(shè)的情境啟示，蘋果懸在樹(shù)上，并沒(méi)有和地面接觸，但是也受到地球引力的作用，掉了下來(lái).

通過(guò)這樣的教學(xué)過(guò)程，學(xué)生不僅學(xué)到了知識(shí)，而且還領(lǐng)悟到，生活中的一些普遍的事情，蘊(yùn)涵著豐富的知識(shí)和道理，平時(shí)要多觀察，勤思考，有時(shí)還可以換個(gè)角度思考問(wèn)題，這都會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)有幫助.

概念3：力不能脫離施力物體而存在

教師：人用拳頭擊打墻壁時(shí)，為什么自己也會(huì)覺(jué)得疼呢?

學(xué)生1：是被墻壁“撞”的.

教師：當(dāng)一個(gè)人用力提起一桶水時(shí)，為什么會(huì)不由自主地被水桶拉得彎下了腰呢?

學(xué)生2：因?yàn)樗坝兄亓?

教師：很好.但是水桶的重力是地球?qū)λ奈?，人為什么?huì)被往下拉呢?

學(xué)生3：因?yàn)槿艘ヌ崴?

教師：對(duì).因?yàn)槿藢?duì)水桶有向上提的作用，所以桶的重力對(duì)人就有了向下拉的作用.拳頭擊打墻壁的時(shí)候，墻壁也在“擊打”人，因?yàn)榱Φ淖饔檬窍嗷サ?

學(xué)生思考……

為了更直觀一些，教師放一段士兵用步槍射擊的錄像:步槍架在肩膀上，子彈射出的瞬間，槍支很明顯對(duì)肩膀有向后的推動(dòng)，也就是我們所說(shuō)的“后坐力”.通過(guò)這段錄像，教師可以解釋：槍支將子彈射出的瞬間，即對(duì)子彈施加了向前的推力，而子彈對(duì)槍支有相反的作用力，所以產(chǎn)生了“后坐”現(xiàn)象.如何說(shuō)明相互作用力的大小相同呢?接著，讓學(xué)生甲、乙、丙三人做個(gè)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生甲和乙手中各拿一個(gè)彈簧秤，將兩個(gè)彈簧秤勾在一起：第一步，學(xué)生甲不動(dòng)，學(xué)生乙用力拉手中的秤；第二步，學(xué)生乙不動(dòng)，學(xué)生甲用力拉手中的秤；第三步，學(xué)生甲、乙同時(shí)拉秤，并不斷變化拉的“力氣”.在三個(gè)步驟中，學(xué)生丙一直站在中間觀察兩個(gè)彈簧秤的讀數(shù).丙發(fā)現(xiàn)，不管是什么情況，兩個(gè)彈簧秤的讀數(shù)始終是一樣的.

篇5

問(wèn)題的提出

我國(guó)正值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，其市場(chǎng)體制和規(guī)則還有待完善，加上傳統(tǒng)的文化背景，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本成為一種對(duì)正式制度的補(bǔ)充（Xin & Pearce，1996）。最近十年間，企業(yè)間的橫向和縱向社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐步擴(kuò)張到錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是在知識(shí)密集性行業(yè)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)已成為組織結(jié)構(gòu)和組織間基礎(chǔ)框架的新范式（Miles & Snow，2002），它幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、獲得新市場(chǎng)和新技術(shù)、加快產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，促使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)伙伴技能互補(bǔ)（Gulati & Nohria，2000），為企業(yè)提供了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須的靈活性，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。如今，面對(duì)日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，單個(gè)企業(yè)更應(yīng)采取競(jìng)合的方式，通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)急需知識(shí)的有效應(yīng)用和創(chuàng)新；跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的經(jīng)營(yíng)也需要更廣泛的技術(shù)知識(shí)、文化知識(shí)和管理知識(shí)。知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新正在改變著當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念，并被各國(guó)普遍認(rèn)為是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎（謝富紀(jì)、徐恒敏，2001）。所以，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是生產(chǎn)領(lǐng)域，知識(shí)管理早已成為一個(gè)大家都關(guān)注的話題。出于競(jìng)爭(zhēng)的激烈和創(chuàng)新的要求，企業(yè)不能僅靠?jī)?nèi)部的知識(shí)來(lái)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自知識(shí)的廣泛整合，而不是單一的知識(shí)（De Boer et al.，1999）。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的廣泛建立、知識(shí)與技術(shù)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)除了建立內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)庫(kù)以外，還需要積極有效地建立外部網(wǎng)絡(luò)以吸收和整合外部供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)等組織的知識(shí)，只有綜合利用企業(yè)內(nèi)外知識(shí)才能真正提高企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下研究跨組織知識(shí)管理具有一定的實(shí)踐意義。

跨組織知識(shí)管理的概念

（一）知識(shí)管理的概念

不同學(xué)者從自己的研究領(lǐng)域和研究興趣出發(fā)來(lái)探討知識(shí)管理的含義，從而出現(xiàn)了知識(shí)管理研究的百花爭(zhēng)鳴現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)的梳理，發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理領(lǐng)域存在兩大觀點(diǎn)，即對(duì)象論和方法論。對(duì)象論觀點(diǎn)認(rèn)為，知識(shí)是被管理的對(duì)象，則知識(shí)管理就是要通過(guò)各種手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效管理。其中，具有代表性的觀點(diǎn)如，顧敏（2001）提出，知識(shí)管理是解決對(duì)知識(shí)或信息進(jìn)行創(chuàng)新、組織與擴(kuò)散問(wèn)題的過(guò)程；方法論觀點(diǎn)認(rèn)為，知識(shí)是一種管理方法，則知識(shí)管理是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理的過(guò)程。彼得?德魯克（1993）曾認(rèn)為，知識(shí)管理的核心是使知識(shí)產(chǎn)生作用，即通過(guò)系統(tǒng)地、有組織地去應(yīng)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)。

盡管知識(shí)管理存在多種定義，但都離不開(kāi)以人為中心、以知識(shí)為基礎(chǔ)、以尋求信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合為基本目標(biāo)。知識(shí)管理對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)，需要組織主動(dòng)建立各種激勵(lì)機(jī)制和軟性環(huán)境，為知識(shí)的采集、整合、應(yīng)用等創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，本文認(rèn)同Wiig（1995）的觀念，即知識(shí)管理為一連串協(xié)助組織獲取自己及他人知識(shí)的活動(dòng)，透過(guò)審慎判斷之過(guò)程，以達(dá)成組織任務(wù)。

（二）跨組織知識(shí)管理的含義

縱觀研究者們對(duì)知識(shí)管理的定義多立足于企業(yè)內(nèi)部，主要是基于企業(yè)的原子模型假設(shè)，即視企業(yè)為獨(dú)立個(gè)體而非網(wǎng)絡(luò)視角。但隨著企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與多個(gè)組織息息相關(guān)，并從單一的二元關(guān)系發(fā)展為與多組織間相互關(guān)聯(lián)和相互依存的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，相應(yīng)地，企業(yè)的知識(shí)管理也應(yīng)從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)活動(dòng)發(fā)展到關(guān)注跨組織的知識(shí)活動(dòng)。因此，結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和知識(shí)管理的定義，本文將跨組織知識(shí)管理定義為企業(yè)利用自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)一連串的跨組織知識(shí)活動(dòng)以協(xié)助企業(yè)有效利用組織邊界內(nèi)外的知識(shí)資源，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。

跨組織知識(shí)管理的內(nèi)涵

（一）跨組織知識(shí)管理活動(dòng)

Andersen（1996）認(rèn)為知識(shí)管理包括對(duì)知識(shí)的識(shí)別、收集、創(chuàng)造、組織、分享、應(yīng)用和適應(yīng)。Davenport等（1998）認(rèn)為知識(shí)管理包含了四個(gè)流程，分別是知識(shí)組織和存貯、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用。陳小讓（1998）認(rèn)為知識(shí)管理包括對(duì)知識(shí)的識(shí)別、獲取和利用。Huseman 和 Goodman（1999）將知識(shí)管理分為指認(rèn)并獲取知識(shí)、評(píng)價(jià)知識(shí)并排列其優(yōu)先順序、分享知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)四個(gè)過(guò)程。McAdam（2000）提出知識(shí)管理體系可以分為四種括動(dòng)：知識(shí)建構(gòu)、知識(shí)內(nèi)化集成、知識(shí)擴(kuò)散以及知識(shí)應(yīng)用。王眾托（2004）認(rèn)為知識(shí)管理是識(shí)別、收集和選擇、保存、傳播與共享、轉(zhuǎn)化與生成、吸收和使用知識(shí)的過(guò)程。黃蘊(yùn)潔和劉冬榮（2010）在綜合文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，將知識(shí)管理活動(dòng)分為四個(gè)過(guò)程，分別是知識(shí)獲得、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)分享和知識(shí)應(yīng)用。將以上對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)的研究整理出來(lái)，如表1所示。

綜合以上對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)研究的文獻(xiàn)，本文發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)的探討主要集中在知識(shí)獲取、知識(shí)整合、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)造四個(gè)方面。因?yàn)閯?chuàng)新過(guò)程是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與生成的過(guò)程（王眾托，2004），而知識(shí)應(yīng)用能直接為企業(yè)增加價(jià)值，因此，知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用可以被反映在企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效當(dāng)中。所以，在本文的研究中，認(rèn)為跨組織知識(shí)管理活動(dòng)包括跨組織知識(shí)獲取和跨組織知識(shí)整合。

（二）跨組織知識(shí)獲取和跨組織知識(shí)整合

跨組織知識(shí)獲取是指企業(yè)通過(guò)自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系從網(wǎng)絡(luò)其它組織或個(gè)體中收集和獲得有價(jià)值的信息?？缃M織知識(shí)獲取對(duì)企業(yè)有重要意義，作為一種資源，知識(shí)有存量和流量之分。知識(shí)存量是企業(yè)長(zhǎng)期積累的知識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；知識(shí)流量是企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)部分，它們改善、更新或增強(qiáng)已有的知識(shí)。企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從外部不斷獲取新知識(shí)以補(bǔ)充知識(shí)存量的不足（Winter & Zollo，2002；Zott，2003）。

根據(jù)以往對(duì)知識(shí)整合的研究及企業(yè)本身需求，本文將跨組織知識(shí)整合定義為企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)需要，利用自身的網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)組織中的知識(shí)資源進(jìn)行組合、集成和提煉的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，以此形成新的核心知識(shí)和知識(shí)體系?？缃M織知識(shí)整合超越單個(gè)組織邊界涉及到多個(gè)組織，要比企業(yè)內(nèi)部知識(shí)整合復(fù)雜，主要包括知識(shí)整合需求確定、合適整合對(duì)象選擇、整合平臺(tái)建立、整合沖突解決機(jī)制建立等任務(wù)。隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，以Grant（1996）為代表的研究者們不斷強(qiáng)調(diào)知識(shí)整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新而言是最為重要的能力，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)過(guò)整合后才能指引企業(yè)在快速變動(dòng)的環(huán)境中使產(chǎn)品與市場(chǎng)有效結(jié)合，從而快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以供應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)面臨著高度的模糊和不確定性（Daft & Lengel，1986），必須堅(jiān)持不懈地整合和重組各種知識(shí)。

跨組織知識(shí)管理的測(cè)量和檢驗(yàn)

跨組織知識(shí)管理的問(wèn)卷參考了Lyles & salk（1996）、Yli-Renko等（2001）學(xué)者的研究，共包含10個(gè)測(cè)量題項(xiàng)，其中，跨組織知識(shí)管理的測(cè)量包含“本企業(yè)從外部網(wǎng)絡(luò)中獲得許多有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)”、等5個(gè)問(wèn)項(xiàng)，跨組織知識(shí)整合包含“本企業(yè)能根據(jù)需要把不同企業(yè)的專家匯集起來(lái)，集中解決某項(xiàng)問(wèn)題”、“本企業(yè)能將不同部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的知識(shí)在目標(biāo)任務(wù)層面上進(jìn)行有效整合”等5個(gè)題項(xiàng)。所有問(wèn)卷都采用Likert7級(jí)量表進(jìn)行測(cè)量， 樣本主要集中在華南地區(qū)，共發(fā)出問(wèn)卷350份，回收270份，回收率為77.2%，剔除有殘缺項(xiàng)、前后差距太大、同一題項(xiàng)重復(fù)評(píng)分的無(wú)效問(wèn)卷后，有效問(wèn)卷216份。

（一）探索性因子分析

本文利用主成分分析法，采用正交旋轉(zhuǎn)觀察各特征根的值，運(yùn)用Kaiser 法作為確定因子數(shù)目的標(biāo)準(zhǔn)，選取特征根值大于1的特征根，從而得到不同項(xiàng)目的因子載荷，結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，跨組織知識(shí)管理量表通過(guò)方差最大法旋轉(zhuǎn)后，有2個(gè)特征值大于1的因子，分別對(duì)應(yīng)于本研究的2個(gè)變量，這2個(gè)變量共解釋了方差變異的87.651%，滿足Weiss（1970）提出的解釋方差的累積比例需大于50%的條件。2個(gè)因子的測(cè)量項(xiàng)目在其對(duì)應(yīng)的因子上相對(duì)于其他因子而言都有較大的因子載荷，并且都大于0.5，這表明所檢測(cè)的跨組織知識(shí)管理量表具有較好的區(qū)分效度。

（二）驗(yàn)證性因子分析

經(jīng)過(guò)軟件AMOS6.0運(yùn)算后，跨組織知識(shí)管理驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果如表3所示?？缃M織知識(shí)管理的驗(yàn)證性因子分析中，Cronbach'sα值大于最低要求0.7；建構(gòu)信度值大于最低要求0.6，T值達(dá)到顯著水平，由此可見(jiàn)，跨組織管理表具有良好的信度。

跨組織知識(shí)管理的量表中，跨組織知識(shí)獲取、跨組織知識(shí)整合的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)大于最低要求0.5，并且跨組織知識(shí)獲取、跨組織知識(shí)整合的平均方差抽取量也大于最低要求0.5，因此，量表具有較好的收斂效度；從模型擬合情況看，x2/df 值小于2，GFI值大于0.9，AGFI值大于0.9，NFI值、CFI值均大于0.9，RMSEA值不大于0.05，量表的整體模型擬合度較好。結(jié)合以上分析，可以認(rèn)為量表具有較好的建構(gòu)效度。

結(jié)論

跨組織知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)管理的終極目標(biāo)，它不僅注重在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施知識(shí)管理程序，并且能與外部的供應(yīng)商、顧客、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)者、研究單位和中介機(jī)構(gòu)等組織有效交流知識(shí)，進(jìn)而形成一個(gè)能創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。但是，跨組織知識(shí)獲取和跨組織知識(shí)整合不是一個(gè)任意的自發(fā)過(guò)程，需要一定的因素作為支撐。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)間的關(guān)系、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置、學(xué)習(xí)意圖、領(lǐng)導(dǎo)參與、知識(shí)的性質(zhì)等因素都會(huì)不同程度地影響跨組織知識(shí)獲取和跨組織知識(shí)整合，企業(yè)應(yīng)該能動(dòng)地將這些因素控制在對(duì)其有利的范圍，掃清企業(yè)從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中獲取知識(shí)和整合知識(shí)的障礙，明確跨組織知識(shí)管理的任務(wù)和目標(biāo)。面對(duì)創(chuàng)新的復(fù)雜和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或研發(fā)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的開(kāi)發(fā)合作，通過(guò)鼓勵(lì)邊界人員對(duì)外宣傳、組建跨組織團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)組織交流和進(jìn)行跨組織合作。

參考文獻(xiàn)：

1.Andersen A.. The Knowledge Management Assessment Tool(KMAT)[M].London:Arthur Andersen KMAT Study,1996

2.Davenport T., Delong D.W., & Beers M.. Successful Knowledge Management Projects[J].Sloan Management Review, 1998(4)

3.陳小讓.知識(shí)管理:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，1998(6)

4.Huseman R., Goodman J. .Leading with Knowledge[M].London: Sage,1999

篇6

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0127-02

高等數(shù)學(xué)相對(duì)于初等數(shù)學(xué)而言，研究的對(duì)象和方法顯然都要復(fù)雜得多。很多定義、定理、證明、都具有高度的抽象性和非常強(qiáng)的邏輯性。對(duì)剛剛步入高等學(xué)府的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，意味著思維方式的轉(zhuǎn)變，很多學(xué)生不適應(yīng)，于是很容易對(duì)學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)這門學(xué)科產(chǎn)生恐懼心理，從而失去了學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)的興趣。而且對(duì)于較接近實(shí)際的問(wèn)題，學(xué)生更是覺(jué)得無(wú)從著手。興趣是最好的老師， 成功的教學(xué)就是不斷激發(fā)興趣這一非智力因素，它是消除學(xué)生厭學(xué)、恐懼心理，提高高等數(shù)學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的重要途徑。

無(wú)窮級(jí)數(shù)作為高等數(shù)學(xué)中相對(duì)獨(dú)立的章節(jié)，在科學(xué)研究和生產(chǎn)生活中都有非常廣泛的應(yīng)用，但是無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，對(duì)大多數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)顯得比較抽象。因此，在課堂教學(xué)中可以用實(shí)際生活中生佑腥さ氖道引出無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，引導(dǎo)學(xué)生建立起無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，并對(duì)此概念有了較深入的理解，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到較好的教學(xué)效果。將文科學(xué)生所擅長(zhǎng)的形象思維與數(shù)學(xué)概念、定理中的形象因素結(jié)合是提高教學(xué)效果的關(guān)鍵。

1 實(shí)例引入，巧設(shè)疑問(wèn)

芝諾提出了歷史上非常著名的幾個(gè)悖論――兩分法悖論、阿基里斯悖論、飛矢不動(dòng)悖論和游行隊(duì)伍悖論，其中阿基里斯悖論在無(wú)窮級(jí)數(shù)教學(xué)時(shí)是多數(shù)教師普遍引用的教學(xué)實(shí)例[1-2]。但這個(gè)例子對(duì)于經(jīng)管類這種文科專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)不但趣味性不強(qiáng)，并且難懂。不如舉一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)實(shí)例作為引例更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

引例：每當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入低潮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難時(shí)，國(guó)家總會(huì)采取一些積極的經(jīng)濟(jì)貨幣政策來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通常國(guó)家采用最多的是兩項(xiàng)政策：銀行降息和擴(kuò)大政府固定資產(chǎn)投資。那么這背后深層次的原因是什么？

拋出實(shí)例：如襄陽(yáng)市政府在經(jīng)濟(jì)上投入1億元人民幣以刺激消費(fèi)，據(jù)以往消費(fèi)習(xí)慣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，襄陽(yáng)市的每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和每個(gè)居民都將自己收入的20%存進(jìn)銀行，消費(fèi)掉剩下的80%。那么這筆投資會(huì)帶動(dòng)多少國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)？

分析：從最開(kāi)始的1億元，初次消費(fèi)了0.8億，而產(chǎn)生的0.8億消費(fèi)又成為別的企業(yè)及個(gè)人的收入，他們又消費(fèi)掉其中的80%，即消費(fèi)了0.8*0.8億，如果按照這種情況消費(fèi)下去，那么由最初的1億元投資引起的消費(fèi)金額就構(gòu)成一個(gè)等比數(shù)列：

這是個(gè)無(wú)窮多個(gè)數(shù)相加求和的問(wèn)題，那么這無(wú)窮多項(xiàng)相加求和是否有意義？若有意義，又該怎樣判斷及求和呢？

2 建立概念

初等數(shù)學(xué)中，我們只會(huì)計(jì)算有限個(gè)數(shù)的和，學(xué)生不但不會(huì)計(jì)算無(wú)窮多個(gè)實(shí)數(shù)的和，甚至都不知道什么是無(wú)窮多個(gè)數(shù)的和。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)窮多個(gè)實(shí)數(shù)的和是一個(gè)全新的、未知的概念。要引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)這個(gè)新概念其實(shí)并不是孤立的，它與我們已知的有限個(gè)數(shù)的和緊密聯(lián)系著。最終，我們發(fā)現(xiàn)由有限個(gè)數(shù)的和轉(zhuǎn)化到無(wú)窮多個(gè)數(shù)的和可以借助上冊(cè)內(nèi)容中的極限這個(gè)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此引出無(wú)窮級(jí)數(shù)的定義。

定義：給定一個(gè)數(shù)列則由這數(shù)列構(gòu)成的表達(dá)式叫做無(wú)窮級(jí)數(shù)。[3]

稱作無(wú)窮級(jí)數(shù)的部分和。則為級(jí)數(shù)的部分和數(shù)列。 若，則稱級(jí)數(shù)收斂，這時(shí)極限叫做無(wú)窮級(jí)數(shù)的和。若不存在，稱無(wú)窮級(jí)數(shù)發(fā)散。

由剛才的定義可知，只有當(dāng)級(jí)數(shù)收斂時(shí)，無(wú)窮多項(xiàng)的和才有意義，而且這無(wú)窮多項(xiàng)的和就是無(wú)窮級(jí)數(shù)的部分和數(shù)列的極限。

3 回顧講解實(shí)例

4 設(shè)置懸念，引出新內(nèi)容

通過(guò)定義，容易得出結(jié)論：若一個(gè)級(jí)數(shù)

收斂，其一般項(xiàng)必滿足條件。反過(guò)來(lái)，若，那級(jí)數(shù)是否一定收斂？下面的例子可以告訴我們答案。

例：判斷調(diào)和級(jí)數(shù)的斂散性。

很多同學(xué)直覺(jué)上覺(jué)得這個(gè)級(jí)數(shù)是收斂的，但事實(shí)上，這個(gè)級(jí)數(shù)很難用級(jí)數(shù)收斂的定義來(lái)判斷它的斂散性，從調(diào)和級(jí)數(shù)的形式來(lái)看，我們求不出它的部分和。那么除了用級(jí)數(shù)的定義來(lái)判斷級(jí)數(shù)的斂散性，還有什么其他判斷級(jí)數(shù)收斂性的方法？這樣就適時(shí)地拋出了這個(gè)問(wèn)題，讓學(xué)生期待下節(jié)課學(xué)習(xí)其他判斷級(jí)數(shù)收斂性的方法。

顯然產(chǎn)生矛盾，因此調(diào)和級(jí)數(shù)并不像直觀感覺(jué)的那樣，實(shí)際上調(diào)和級(jí)數(shù)是發(fā)散的，它是目前已知發(fā)散最慢的無(wú)窮級(jí)數(shù)，它的前1億項(xiàng)的和約為21，前1萬(wàn)億項(xiàng)的和約為28。

5 結(jié)語(yǔ)

也就是說(shuō)只是級(jí)數(shù)收斂的必要條件。那么請(qǐng)同學(xué)們思考級(jí)數(shù)收斂與否，是否與級(jí)數(shù)一般項(xiàng)趨近于0的速度快慢有關(guān)呢？從而為下節(jié)內(nèi)容中講正項(xiàng)級(jí)數(shù)的比較審斂法做好鋪墊。

在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中不斷地設(shè)置問(wèn)題，用與學(xué)生專業(yè)背景相關(guān)的一些實(shí)際問(wèn)題及與直覺(jué)不同的實(shí)例引導(dǎo)學(xué)生去思考，通過(guò)分析討論解決問(wèn)題來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，這樣教學(xué)效果就會(huì)事半功倍。

參考文獻(xiàn)

篇7

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展、由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變、由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變、由比較科學(xué)的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的趨向。以下從毛收入與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念和辨證關(guān)系可以看出，實(shí)施“四個(gè)”轉(zhuǎn)變的重大意義。

1.1毛收入與經(jīng)濟(jì)效益的概念與辨證關(guān)系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)沒(méi)有錯(cuò)，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯(cuò)誤的觀念。從概念上講毛收入是不計(jì)（扣成本的收入，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外在表現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的內(nèi)在體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經(jīng)濟(jì)效益也。就越好，因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念與辨證關(guān)系在現(xiàn)實(shí)工作中，往往有人把經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理割裂開(kāi)來(lái)，甚至對(duì)立起來(lái)，這是一種片面的理解。隨著質(zhì)量?jī)?nèi)涵的拓展，費(fèi)用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內(nèi)容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個(gè)內(nèi)容，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)入質(zhì)量?jī)?nèi)涵后，對(duì)質(zhì)量管理提出了新的要求，要減少費(fèi)用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好質(zhì)量管理。

2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性

一是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化與發(fā)展的需要。

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)降低醫(yī)院藥品、檢查項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)際上也就大幅度降低了醫(yī)院的總體利潤(rùn)空間，給醫(yī)院的可持續(xù)展帶來(lái)了資金困難問(wèn)題。這就迫使我們必須強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，否則就難以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

二是“看病難”與“看病貴”是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，政府對(duì)衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)主要是通過(guò)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來(lái)解決群眾“看病難”與“看病貴”問(wèn)題，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，達(dá)到降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的目的。三是強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)的需要。作為一所醫(yī)院，人力、財(cái)力、物力資源十分有限，但對(duì)資源的浪費(fèi)卻隨時(shí)可見(jiàn)。因此，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，減少浪費(fèi)、降低醫(yī)院運(yùn)行成本是十分必要的。

3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系

3.1強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意投入與產(chǎn)出的關(guān)系

降低成本增加產(chǎn)出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制訂科學(xué)的成本控制約束性文件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理，一是要對(duì)全院人員特別是科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教育，明確成本與產(chǎn)出的關(guān)系，牢固樹(shù)立成本意識(shí)；二是要進(jìn)行管理體制改革，設(shè)立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。三是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，對(duì)全院藥品，一次性衛(wèi)生用品及器械流通等實(shí)行監(jiān)控，以達(dá)到控制成本，增加產(chǎn)出的目的。

3.2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意積累與分配的關(guān)系

積累和分配是相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。所謂相互促進(jìn)，是指積累是分配的基礎(chǔ)，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)收益的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過(guò)度，積累減少，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效益低下，導(dǎo)致無(wú)可分配。

如果沒(méi)有有效的，比較合理的分配，個(gè)人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來(lái)，就不能提高工作積極性和管理效率，營(yíng)造不了好的產(chǎn)出。因此，處理好積累與分配的關(guān)系，是保障醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要條件，更是加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要因素。

3.3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間為相互轉(zhuǎn)化的醫(yī)療關(guān)系。醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì)效益，可從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)兩個(gè)方面計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位既要把效益放在首位，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，因此，醫(yī)療服務(wù)社會(huì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須以經(jīng)濟(jì)效益最大化相伴而行，以最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

篇8

前言：積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理作為政府的重要職能，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的作用，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，但是由于二者的概念、成因、實(shí)施手段以及目的不同，二者對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用也不同，通過(guò)對(duì)于二者的深入分析，理清積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，能夠更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

積極經(jīng)濟(jì)管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)改變經(jīng)濟(jì)模型的參數(shù)，使得財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與人身權(quán)利之間發(fā)生改變，引導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，積極經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用要以尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為前提，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理，同時(shí)不能夠影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、有序，在尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下以合理的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理是一種傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理，政府利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，在經(jīng)濟(jì)制度發(fā)生變化的情況下，改變經(jīng)濟(jì)主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經(jīng)濟(jì)理論模型的假設(shè)與特定財(cái)產(chǎn)與人身權(quán)利之間的體系關(guān)系相接近。政府利用各種宏觀調(diào)控手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)關(guān)系之間的體系進(jìn)行一個(gè)重新的鑒定。消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個(gè)激進(jìn)的管理過(guò)程。

二、成因

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在消極經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控之下，政府偏好不能夠達(dá)到最大化的情況下，就可以采取積極經(jīng)濟(jì)管理方式。為了使得政府偏好達(dá)到最大化，政府可以通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)參數(shù)的方式來(lái)改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，這樣就可以使得政府偏好達(dá)到最大，在追求社會(huì)資源得到優(yōu)化配置的同時(shí)綜合考慮其他影響因素，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)現(xiàn)實(shí)違背了古典經(jīng)濟(jì)模型，就會(huì)促使消極經(jīng)濟(jì)管理的形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)之上建立的完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)，只有當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的一致性出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，彈性價(jià)格假設(shè)就會(huì)對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)進(jìn)行彌補(bǔ)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種說(shuō)法，就是當(dāng)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)、價(jià)格彈性假設(shè)以及完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)三種假設(shè)時(shí)，那么此時(shí)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體就實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這種資源的優(yōu)化配置是建立在一定的人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的。但是在實(shí)際的生活中，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)可以符合這三個(gè)假設(shè)，也達(dá)不到在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的效率最優(yōu)化，這時(shí) 就必須通過(guò)消極經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上接近與古典經(jīng)濟(jì)模型的假設(shè)。

三、目的及手段

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在實(shí)施積極經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，是以實(shí)現(xiàn)政府偏好最大化為主要目的的。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)，使其達(dá)到一定的發(fā)展速度，就必須要求政府采用相關(guān)手段，作為一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入到市場(chǎng)之中，采取一系列措施，使得市場(chǎng)的供需發(fā)生變化，使得市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生一定的改變。通過(guò)這種方式還可以讓市場(chǎng)其他主體了解到政府偏好的信息，引導(dǎo)其他市場(chǎng)主體進(jìn)行與政府市場(chǎng)偏好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得政府偏好達(dá)到最大化。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是采取相應(yīng)的措施使得我國(guó)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)向古典經(jīng)濟(jì)理論模型逼近，建立一個(gè)有序、競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，政府可以利用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，使得勞動(dòng)者的人身權(quán)益得到保障，同時(shí)對(duì)于宏觀調(diào)控的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)全面的公布，保障社會(huì)主體的知情權(quán)，給予一些特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相應(yīng)的補(bǔ)貼，對(duì)公共物品進(jìn)行合理的分配，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、二者之間的關(guān)系

從形成原因上來(lái)說(shuō)，消極經(jīng)濟(jì)管理的形成因素蘊(yùn)含在積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因之中，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全性，在采取積極經(jīng)濟(jì)管理的措施來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，要以消極經(jīng)濟(jì)管理作為其基礎(chǔ)，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的身份必須是平等的市場(chǎng)主體，同時(shí)不能夠影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的完善、有序、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放。政府運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行重新鑒定時(shí)就是以消極經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)的。

從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段上來(lái)看，消極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理都是利用了經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控的，通過(guò)對(duì)于各個(gè)調(diào)控手段之間的組織與協(xié)調(diào)，來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理。但是在對(duì)于經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段的區(qū)分上，我們必須了解積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理各有其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段及時(shí)積極經(jīng)濟(jì)管理手段同時(shí)也是消極經(jīng)濟(jì)管理手段，所以要根據(jù)實(shí)際情況的不同來(lái)對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理手段以及消極經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行區(qū)分。

結(jié)語(yǔ)：作為政府的兩種重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理二者之間是相互協(xié)調(diào)相互彌補(bǔ)的，共同保障著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我們應(yīng)該注重對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間關(guān)系的理解，有助于指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)了幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，其中衍生了不同的經(jīng)濟(jì)管理思想，如果按照歷史時(shí)期來(lái)區(qū)分的話，大概可以分為兩個(gè)方面，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理思想。從對(duì)管理思想的深入研究中可以看出其與文化思想、經(jīng)濟(jì)思想以及政治思想都息息相關(guān)，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理思想是我國(guó)傳統(tǒng)文化的其中一部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面依然傳承著部分傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，但就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，雖然許多思想仍有它值得借鑒的地方，但同時(shí)也有許多思想已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以想要更好的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想是必然的。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想概述

廣義的經(jīng)濟(jì)管理是需要結(jié)合多種思想、多種概念以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理與廣義經(jīng)濟(jì)管理的不同的便是其只融合了經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與社會(huì)因素，對(duì)管理也僅劃分為自然資源資源管理和社會(huì)資源管理兩種，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面缺少細(xì)化區(qū)分。并且傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理更為重視金融業(yè)、企業(yè)以及農(nóng)業(yè)三方面的經(jīng)濟(jì)管理。而我國(guó)目前的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是多方面全方位的，這樣具有強(qiáng)烈側(cè)重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，過(guò)度的重視金融業(yè)、農(nóng)業(yè)以及企業(yè)，必然會(huì)對(duì)其他方面的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐產(chǎn)生阻礙與影響，雖然不同階段需要不同對(duì)待，但不得不承認(rèn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中依然存在許多值得我們借鑒與傳承的思想，這些思想在實(shí)踐中依然發(fā)揮著很大的效用。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

一直以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想有關(guān)，自古以來(lái)我國(guó)便十分重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，直至今日，農(nóng)業(yè)發(fā)展依舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，所以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，并且目前仍在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一定價(jià)值，不過(guò)我們不能因?yàn)檫@樣的價(jià)值而忽略了其已經(jīng)落后不適用的思想部分。例如在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下農(nóng)業(yè)發(fā)展尤其重視兩點(diǎn)：一是追求穩(wěn)定，日常發(fā)展僅從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中獲得經(jīng)驗(yàn)，缺少突破創(chuàng)新精神；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須按照一定的順序進(jìn)行，包括管理人員所使用的管理手段也較為傳統(tǒng)，缺少與時(shí)俱進(jìn)的精神。從以上兩點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想過(guò)于中庸，缺乏靈活性。而在現(xiàn)代管理中，最需要的便是從實(shí)際出發(fā)，雖然在作物種植的過(guò)程中依然會(huì)遵循氣候、季節(jié)以及時(shí)令等自然規(guī)律，但對(duì)于什么時(shí)間、什么氣候、什么樣的土壤適合種植何種作物都有細(xì)化區(qū)分，尤其會(huì)針對(duì)不同的地域特征來(lái)種植最為適合的經(jīng)濟(jì)作物，嚴(yán)格避免在作物種植過(guò)程中出現(xiàn)違背自然規(guī)律的情況，并且在實(shí)踐中可以看出，這樣有計(jì)劃的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能保證農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量逐漸增長(zhǎng)，無(wú)論對(duì)農(nóng)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會(huì)發(fā)展都有很強(qiáng)促進(jìn)作用，只有這樣才能為人民創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)生活條件，進(jìn)一步營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)氛圍。

（二）社會(huì)供求管理

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想不僅對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)踐方面有著不小的阻礙，還對(duì)我國(guó)整體社會(huì)供求方面存在一定影響，因?yàn)楣┣蠡顒?dòng)是人們?nèi)粘Ｉ钪斜厝粫?huì)接觸到的，所以這樣的影響尤為明顯。在社會(huì)環(huán)境中，想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要對(duì)整體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分工，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，過(guò)于偏重對(duì)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致社會(huì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失去平衡，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)法得到全面的保障。

供求活動(dòng)可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為明顯也是最典型的特征，所以為了保證其發(fā)展應(yīng)該使用更為合理的分配方式，充分對(duì)當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行分析，將社會(huì)中的生產(chǎn)活動(dòng)按照需求來(lái)靈活掌握與管理。目前，想要在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策基礎(chǔ)上，在社會(huì)中落實(shí)合理物品流動(dòng)需要主要以下兩點(diǎn)：第一保持物品的輸出以及輸入平衡，以此來(lái)滿足老百姓生活中各方面的需求，達(dá)到為百姓服務(wù)的最終目的。第二，摒棄從前單一式的生產(chǎn)活動(dòng)管理模式與方法，將其與產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向與社會(huì)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展思路相結(jié)合，以此來(lái)提高百姓的生活質(zhì)量。當(dāng)前無(wú)論是企業(yè)還是百姓都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理思路調(diào)整，以及對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束或者放任都是為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，最終的目標(biāo)也都是為了保證富國(guó)民強(qiáng)。

（三）貨幣金融管理

對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理要從需求、管理以及供給的三個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，那么金融和貨幣就要放在一起進(jìn)行全而的考慮，貨幣金融的管理和供求關(guān)系管理是獨(dú)立存在的個(gè)體，也是相輔相成的整體，傳統(tǒng)的貨幣管理概念中，人們往往把價(jià)格作為焦點(diǎn)問(wèn)題，以官方價(jià)格進(jìn)行定位，所以自古以來(lái)商業(yè)和農(nóng)業(yè)誰(shuí)更重要一直是不停爭(zhēng)論的問(wèn)題，人們通過(guò)谷米價(jià)格來(lái)定位并得出答案。我國(guó)很早就對(duì)貨幣進(jìn)行了管理，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，國(guó)家就對(duì)貨幣進(jìn)行了貶值，這樣單一的以政府利益為中心，對(duì)老百姓是非常不公平的，這種做法也是非常不切合實(shí)際的。

現(xiàn)代社會(huì)利息、借款、本金、貸款的收取已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非常重要的部分，借款和貸款必然會(huì)成為貨幣形式的主流，比如我國(guó)人民現(xiàn)在買房子買車都是以貸款的形式進(jìn)行的，現(xiàn)在分期付款的形式更為流行。隨著消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，為了緩解人們的生活壓力，買手機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)分期付款，比如買電視、電腦、冰箱、洗衣機(jī)等等都可以分期付款，讓人們提前使用和享受生活，那么高利貸也是必然產(chǎn)物之一，其實(shí)高利貸在中國(guó)的古代已經(jīng)存在了。高利貸的管理一般是政府來(lái)控制的，其主要目的是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的制約以保持市場(chǎng)穩(wěn)定，國(guó)家只有針對(duì)實(shí)際情況制定出合理的法律法規(guī)才能解決這一問(wèn)題。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，連帶著各企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)也開(kāi)始不斷向多元化創(chuàng)新，而企業(yè)管理活動(dòng)為了促進(jìn)活動(dòng)取得更好成效，將企業(yè)管理學(xué)作為活動(dòng)開(kāi)展的理論依據(jù)。但當(dāng)前的企業(yè)管理學(xué)中包含著大量的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，這樣的思想會(huì)在無(wú)形中對(duì)企業(yè)中開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行影響。

此外，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)發(fā)展數(shù)年，當(dāng)前多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都是以其為基礎(chǔ)開(kāi)展實(shí)現(xiàn)的。但針對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中存在的問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，在探索、分析、總結(jié)的過(guò)程中，制定出一系列更適合自身與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的管理體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景著重考慮，改變從前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更多的使用科學(xué)信息技術(shù)，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為適用、更廣闊、更高的前進(jìn)空間。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該理智的看待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)其中優(yōu)秀適用的理念保留，并在此之上進(jìn)行創(chuàng)新，以此思路更好的迎接當(dāng)前企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展時(shí)的挑戰(zhàn)。

（五）政治經(jīng)濟(jì)管理

無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)的管理部門都是政府，而政府如果想要真正將政治經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)還需要社會(huì)以及廣大人民群眾的力量進(jìn)行支撐，必須依靠人民的力量來(lái)獲得更豐富更有效的資源。所以說(shuō)國(guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)是緊密相連不可分割的。根據(jù)歷史記載我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)管理早之前就受到經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，直到今日傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想仍舊在對(duì)當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著巨大的影響，尤其是針對(duì)稅收方面，如今仍采取開(kāi)源節(jié)流的觀念，通過(guò)這個(gè)觀念合理的增加了稅收方面的財(cái)政來(lái)源，同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)政支出又有明確的控制思路，為我國(guó)的生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好、充足的資金條件。從政府經(jīng)濟(jì)管理中可以看出，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想雖然在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中凸顯出了很多缺陷，但其中仍具有很多值得延續(xù)的優(yōu)秀方面，所以在對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想時(shí)要更加理智，避免因過(guò)度改革而破壞已有的良好發(fā)展路線。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的實(shí)施，對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響，不僅有積極的方面，也同樣存在著消極的方面，對(duì)于影響優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是共存的，要重視其不足，并且用辯證的頭腦加以對(duì)待，去其糟粕，取其精華，分析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中不好的管理概念，從不好的管理概念積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并加以歸納、總結(jié)、改進(jìn)、完善。對(duì)于好的管理概念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承以及有效的利用，使其符合我國(guó)現(xiàn)代化的管理的思想，適合現(xiàn)代化管理活動(dòng)的應(yīng)用，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟曉慧.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）.

[2]韓翠蘋.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（10）.

篇10

一、概述：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想在西周和春秋時(shí)期已經(jīng)處于萌芽階段，如姜尚就已經(jīng)提出了“國(guó)富家余”的思想，管仲則強(qiáng)調(diào)要“富國(guó)安民”等，不過(guò)這些都是管理者所提出的一種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而并非能夠用于管理實(shí)踐的具體方法。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理思想最早是由老子提出的，即老子典型的“小國(guó)寡民”的治世思想，主要內(nèi)容就是無(wú)為，不做改變，順其自然，主張“領(lǐng)國(guó)相望，雞犬相聞”、“老死不相往來(lái)”。這種觀點(diǎn)雖然有一定的作用，但是卻不現(xiàn)實(shí)，這是因?yàn)槿说慕?jīng)濟(jì)欲望無(wú)法壓制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不可阻擋的。具備實(shí)踐意義的經(jīng)濟(jì)管理思想在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代因商鞅“農(nóng)戰(zhàn)論”的提出而正式形成，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先應(yīng)該從農(nóng)業(yè)開(kāi)始，繼而才能為軍事力量的提高奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)，這實(shí)際上是一種經(jīng)濟(jì)軍事化思想，后來(lái)的荀況則將這種思想進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。荀況提出了更為明確的封建經(jīng)濟(jì)管理思想，即“富國(guó)之學(xué)”，認(rèn)為農(nóng)業(yè)才是國(guó)家富強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，同時(shí)還提倡節(jié)約消費(fèi)，作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的另外一條有效策略。此后，我國(guó)重農(nóng)的思想一直在封建社會(huì)占據(jù)統(tǒng)治地位，持續(xù)到明末清初。后來(lái)又隨著資本主義萌芽的產(chǎn)生和商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分有識(shí)之士又提出了工農(nóng)商并重的經(jīng)濟(jì)管理思想，再后來(lái)直到在我國(guó)的不斷傳播，才逐漸形成了一套較為科學(xué)的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理思想理論與方針。

二、我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的重要影響

（一）對(duì)農(nóng)業(yè)的影響

眾所周知，我國(guó)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大國(guó)，因此我國(guó)注重農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)有著相當(dāng)悠久的歷史。縱觀歷史，我國(guó)從實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)入手進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的思想一直存在，直到今天依然有著重要的影響。古代社會(huì)一直倡導(dǎo)的是“重農(nóng)抑商”的思想，農(nóng)業(yè)管理成為經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵部分和重要方面，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)揮在那態(tài)勢(shì)息息相關(guān)，此外又由于我國(guó)受中庸思想的影響也必要嚴(yán)重，因此為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，也都不敢在農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行過(guò)為激烈的改革，從而使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展一直保持在一個(gè)較為平穩(wěn)的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)今天農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響依然強(qiáng)烈，對(duì)我國(guó)當(dāng)前重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定有著重要的保障與促進(jìn)意義。

（二）對(duì)社會(huì)供求活動(dòng)的影響

實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是基于供求關(guān)系產(chǎn)生的，其最典型的特征就是存在某種形式的供求需求。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)商品的生產(chǎn)、流通及消費(fèi)等環(huán)節(jié)的管理，涉及了各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性的管理概念。從經(jīng)濟(jì)管理的綜合性可以看出如果僅僅對(duì)某一個(gè)方面進(jìn)行管理顯然會(huì)出現(xiàn)不良的后果，勢(shì)必造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡，進(jìn)而進(jìn)一步影響到社會(huì)的整體性發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要對(duì)商品的供求有一定的了解，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下將經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)用其中。另外，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中也會(huì)出現(xiàn)一些政策性的內(nèi)容及放任的情形，實(shí)際上這些管理方法也都是處于對(duì)具體環(huán)境背景的考量。因此，對(duì)今天的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理仍然適用，對(duì)社會(huì)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)也有很大的借鑒和參考價(jià)值。

（三）對(duì)社會(huì)貨幣金融的影響

就一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，經(jīng)濟(jì)管理涉及了具體的貨幣和金融兩個(gè)方面的內(nèi)容，而且貨幣金融和供求關(guān)系的管理實(shí)際上是相輔相成的。傳統(tǒng)社會(huì)中，對(duì)貨幣金融的管控通常是由政府來(lái)進(jìn)行的，政府通過(guò)對(duì)價(jià)格的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)金融市場(chǎng)的管理，通過(guò)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)管理效果。而在傳統(tǒng)社會(huì)中，人們往往都是使用谷物對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的，從而再確定規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)，自從秦統(tǒng)一貨幣之后，金融也得到了快速的發(fā)展并具備了構(gòu)建貨幣金融管理的條件，隨著條件的成熟，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生，例如借貸及利息等，成為了貨幣金融發(fā)展的必然產(chǎn)物。在今天，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)貨幣金融的影響仍然存在，并且其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象仍然是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（四）對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的影響

在我國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)中，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理方面的依據(jù)一般是量入為出，換句話說(shuō)，國(guó)家進(jìn)行的幾乎所有活動(dòng)都是在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，其中包括財(cái)政政策、軍事政策及民生政策等。另外，在傳統(tǒng)社會(huì)中，國(guó)家主要的收入來(lái)源就是賦稅，國(guó)家的責(zé)任是對(duì)這些財(cái)富進(jìn)行合理的二次分配，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的最終目的。直到今天，傳統(tǒng)社會(huì)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)還是會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想雖然存在很多不足和落后的地方，但是其中也不乏能夠體現(xiàn)管理思想精髓的經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)今天農(nóng)業(yè)、社會(huì)貨幣金融及國(guó)家政治的發(fā)展等都產(chǎn)生著不小的影響。對(duì)這部分好的管理概念我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承并加以有效的利用，使其符合我國(guó)現(xiàn)代化的管理的思想，促進(jìn)我國(guó)的政治、文化、科學(xué)及農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，達(dá)到民富國(guó)強(qiáng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡天向.試析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，24：52.