導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程施工管理系統(tǒng)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

當(dāng)今我國(guó)社會(huì)的日異月新,如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立具有先進(jìn)及高效的管理體系,必然在社會(huì)激烈的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)，如若再不思進(jìn)取早晚會(huì)失去現(xiàn)在賺得的市場(chǎng)。所以在任何一個(gè)行業(yè)都需要從容得面對(duì)市場(chǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今我們正處在網(wǎng)絡(luò)信息迅猛發(fā)展的時(shí)代，處理信息的方式及其手段也要跟上時(shí)代的步伐，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸成熟給建筑施工的管理帶來(lái)了方向和便利，如果一個(gè)建筑企業(yè)不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。一個(gè)企業(yè)在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作為一個(gè)的強(qiáng)大的后臺(tái)供管理者去決策,因而它也能作為一個(gè)較為有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。

二、在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的必要性

建筑施工能否做到效率高及安全可靠的進(jìn)行生產(chǎn)施工，這就需要有詳細(xì)的計(jì)劃表和合理的施工組織，因?yàn)榻ㄖ?a href="http://www.codecome.cn/haowen/38277.html" target="_blank">工程施工本身存在不足的特點(diǎn)，如果能夠利用計(jì)算機(jī)管理機(jī)制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。為什么要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)呢？

（一）建筑工程生產(chǎn)空間不斷變化

建筑施工工程常常因?yàn)樽陨淼脑虮热缯f(shuō)產(chǎn)品的固定程度以及整體的難分等等特點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)施工是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,所以建筑工程的施工的空間也會(huì)隨著施工環(huán)境的改變或者施工內(nèi)在條件的變化而發(fā)生改變。施工生產(chǎn)和施工管理是不可分開(kāi)的，所以為了適應(yīng)新的條件，就必須要有合適的工程項(xiàng)目的施工組織與管理方案和現(xiàn)有的施工生產(chǎn)條件相匹配[1]。

（二）建筑施工工期較長(zhǎng)

建筑施工的工程中,任何一個(gè)工程項(xiàng)目施工的工期幾乎都比較長(zhǎng),最短的一項(xiàng)工程至少也要經(jīng)過(guò)四個(gè)季節(jié)的時(shí)間之久,由于四季的更替導(dǎo)致氣候的變化的特點(diǎn)，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季氣候交替的影響較大。這是,可以根據(jù)建筑工程龐大體系的這一特點(diǎn),可以采取對(duì)工程進(jìn)行平行流水方式作業(yè)或者進(jìn)行多層次的交叉式作業(yè)從而達(dá)到縮短建筑施工的工期的特點(diǎn)。然而這種較為繁雜的施工方法就更加需要制定好詳細(xì)的施工方案以及組織計(jì)劃,這樣子才能使不同類(lèi)型的工種以及施工方都能?chē)?yán)格地根據(jù)擬定好的計(jì)劃去執(zhí)行,彼此之間還應(yīng)該密切的進(jìn)行配合。

（三）建筑工程項(xiàng)目一般都具有復(fù)雜性

現(xiàn)在建筑的工程項(xiàng)目規(guī)模的大小及其復(fù)雜性程度隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的成熟增大。建筑工程的復(fù)雜性程度就需要項(xiàng)目處于施工過(guò)程中每個(gè)工種之間都要應(yīng)用各自做到專(zhuān)業(yè)化并且做到相互之間的協(xié)調(diào)。為了達(dá)到建筑施工各種目標(biāo)類(lèi)似優(yōu)質(zhì)和快速以及節(jié)省等等目標(biāo),就必須應(yīng)用并且掌握現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在進(jìn)行建筑管理過(guò)程中合理利用計(jì)算機(jī)管理的技術(shù),把任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程認(rèn)作一個(gè)不分割的整體,按照擬好的計(jì)劃有序的管理和組織,以此同時(shí)再利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)一種先進(jìn)的反饋功能進(jìn)行輔助管理,這樣才能對(duì)施工管理中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

三、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在建筑施工管理的多方面的應(yīng)用

利用計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工進(jìn)行管理涉及到生產(chǎn)作業(yè)的方方面面，所以探索怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)的信息管理技術(shù)來(lái)提升建筑工程的管理水平有著十分重要的意義。

（一）計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)在混凝土質(zhì)量檢測(cè)中的應(yīng)用

目前,推動(dòng)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,而計(jì)算機(jī)的技術(shù)多應(yīng)用在建筑的材料方面的質(zhì)量檢測(cè)中,如此能夠真正的提高產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)以及環(huán)境的改善?，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域的混凝土材料的質(zhì)量檢測(cè)中取得了較好的效果。

首先，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能

計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)查詢(xún)功能非常的快捷,混凝土的材料檢測(cè)得到的信息通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,試驗(yàn)室內(nèi)的管理人員可以借助計(jì)算機(jī)得到的數(shù)據(jù)迅速的計(jì)劃的分析和評(píng)定建筑的材料質(zhì)量的好壞,從而可以快速的幫助建筑的主管部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)控。

其次，計(jì)算機(jī)可輔助進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)

混凝土的配合比例是否具有合理性和經(jīng)濟(jì)性都直接的影響到建筑成果的質(zhì)量以及成本的問(wèn)題,所以建筑工程的實(shí)驗(yàn)室有個(gè)重要的工作就是力求設(shè)計(jì)出一份具有合格率高且成本比較低的混凝土配方,這同時(shí)也是這些年來(lái)施工的領(lǐng)域所要研究的中心課題。實(shí)驗(yàn)室操作人員可以結(jié)合自己多年來(lái)對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和參照以往的數(shù)據(jù)等等資料,將原料的信息和混凝土的多種配合比及其適應(yīng)的范圍和條件在計(jì)算機(jī)上建立起一個(gè)數(shù)據(jù)健全的資料庫(kù),在今后的建筑施工過(guò)程中就可以“套用”該計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的配料庫(kù),就能方便今后能夠設(shè)計(jì)出適合的配比[3]。

（二）計(jì)算機(jī)管理技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用

在建筑施工中工程監(jiān)理是安全施工的一個(gè)嚴(yán)格的控制和檢查者。這幾年,我國(guó)在建筑工程出現(xiàn)的安全問(wèn)題越來(lái)越受到廣泛的重視,我國(guó)在建設(shè)的監(jiān)理事業(yè)方面的發(fā)展也隨之加快,而且逐步和國(guó)際接軌。建設(shè)工程的監(jiān)理事業(yè)的監(jiān)理總控制的重要目標(biāo)強(qiáng)調(diào)和要求了在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,但是傳統(tǒng)以手工的方式來(lái)進(jìn)行監(jiān)理的方法已難以符合新的要求,所以應(yīng)用到計(jì)算機(jī)的輔助建設(shè)來(lái)進(jìn)行監(jiān)理慢慢的將傳統(tǒng)的方法替代。計(jì)算機(jī)的輔助建設(shè)監(jiān)理可以較好將監(jiān)理的工作效率及其監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平得到很好的提高,可以說(shuō)它是一種比較有效的的監(jiān)理手段。就比如在質(zhì)量的控制方面可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)建立一個(gè)原材料及其設(shè)備的臺(tái)賬,利用該管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就能很快的解決,真正做到嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，在進(jìn)行評(píng)定工程的質(zhì)量時(shí)也可以利用計(jì)算機(jī)相關(guān)的管理信息的軟件較為準(zhǔn)確的自動(dòng)輸出得到的驗(yàn)評(píng)結(jié)果從而盡量避免人為所造成的誤差，而且同時(shí)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立一個(gè)健全的質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)庫(kù),方便今后進(jìn)行查詢(xún)及調(diào)控。

（三）計(jì)算機(jī)管理的信息技術(shù)可以應(yīng)用于建筑工程的項(xiàng)目審計(jì)

為將投資的利用率提高,如若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，就必須要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范且進(jìn)行一定的完善。而要想提高工程的效率使審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就是重要的舉措。伴隨著計(jì)算機(jī)各項(xiàng)技術(shù)迅猛的發(fā)展,計(jì)算機(jī)已經(jīng)真正地廣泛應(yīng)用于到工程的設(shè)計(jì)和辦公自動(dòng)化和自動(dòng)控制等方面上,而且實(shí)現(xiàn)的效果很好。利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行審計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。建筑工程上的審計(jì)系統(tǒng)主要是完成對(duì)待審計(jì)工程的一個(gè)投資決算及其和其它相關(guān)的工程進(jìn)行分析比較，最終利用計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行定額的管理和數(shù)據(jù)代碼的管理，這其中也包括對(duì)工程的數(shù)據(jù)庫(kù)和模型庫(kù)進(jìn)行管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,建設(shè)工程在進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中如果能夠成熟的掌握好計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助就能很好的解放手工計(jì)算和施工人員個(gè)人的管理方面上的強(qiáng)度,而且還能夠避免因?yàn)檎J(rèn)為的計(jì)算錯(cuò)誤而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,這樣子才能使每個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面能夠有序合理的進(jìn)行施工作業(yè),并且能夠以最大限度使項(xiàng)目的價(jià)值得到顯著的提高。計(jì)算機(jī)的管理主要是應(yīng)用其本身的各種具有優(yōu)勢(shì)的功能在施工方進(jìn)行檢測(cè)和管理，輔助管理人員能夠更加有效的進(jìn)行宏觀地調(diào)整并且進(jìn)行大大小小的決策,這樣子即大大的縮少了分析和決策的時(shí)間。準(zhǔn)確性更高，使施工管理能夠更加有效合理的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇2

企業(yè)由于對(duì)核算下作的模糊認(rèn)識(shí)和重視不夠，往往沒(méi)有很好的開(kāi)展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實(shí)施項(xiàng)目成本管理，才能在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席發(fā)展之地。

1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)想

項(xiàng)目成本控制已不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門(mén)可以通過(guò)局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息，然后，再通過(guò)局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，分析得及時(shí)透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這樣，不僅使管理更簡(jiǎn)單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)全員化。

2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無(wú)論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個(gè)“項(xiàng)”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒(méi)有去量化，這就造成了管理人員心中沒(méi)底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過(guò)成本管理系統(tǒng)，對(duì)外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)可以改善經(jīng)營(yíng)管理手段，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營(yíng)成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其特點(diǎn)是；一是能夠輔助項(xiàng)目管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個(gè)管理人員都能及時(shí)掌握相關(guān)信息；三是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)普及化。

3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場(chǎng)建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門(mén)都能夠及時(shí)查詢(xún)到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進(jìn)度計(jì)劃：控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來(lái)將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來(lái)記錄各種材料的進(jìn)出場(chǎng)、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。機(jī)械管理：用來(lái)記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對(duì)中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來(lái)記錄分包時(shí)發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會(huì)計(jì)：提供施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的，各個(gè)單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報(bào)表；提供電子版的各種報(bào)表及各種臺(tái)賬。

3.3 具體操作措施

對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)軟件公司到現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)實(shí)施，并建立完整的考核制度；各種報(bào)表及臺(tái)賬必須從軟件中自動(dòng)輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目成本管理軟件的有效實(shí)施；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核、排查，通過(guò)成本分析。制定經(jīng)營(yíng)策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算(包括洽商預(yù)算)的編制和拆分，勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫(kù)單、辦理出庫(kù)單以及進(jìn)行材料費(fèi)用攤銷(xiāo)、和供應(yīng)商對(duì)賬以及每月底向財(cái)務(wù)報(bào)當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)，并將單據(jù)及時(shí)錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計(jì)劃的錄入。機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)租賃機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械管理、結(jié)算等的錄入。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)間接費(fèi)用錄入。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、材料計(jì)劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個(gè)新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個(gè)階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。

4．結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是在施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實(shí)成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的綜合管理方式。在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開(kāi)始追求能及時(shí)了解收支情況，量入而出；及時(shí)分析盈虧情況，實(shí)施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

篇3

1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過(guò)最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于建筑工程低成本、高效率的施工過(guò)程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過(guò)建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤(pán)、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問(wèn)語(yǔ)言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫(kù)用戶訪問(wèn)權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了查詢(xún)選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫(kù)的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門(mén)信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門(mén)調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門(mén)的信息進(jìn)行修改、查詢(xún)、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢(xún)、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購(gòu)四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來(lái)填寫(xiě)工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫(xiě)好的材料采購(gòu)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表進(jìn)行管理。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門(mén)充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過(guò)查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫(xiě)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購(gòu)表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來(lái)填寫(xiě)工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫(xiě)好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過(guò)制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

4D信息模型能夠?qū)⒔ㄖ┕さ娜肆ξ镔Y、機(jī)械設(shè)備以及施工進(jìn)度等要素進(jìn)行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強(qiáng)對(duì)建筑施工的過(guò)程的控制。

一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，因而建筑行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個(gè)新的形勢(shì)之下產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒛Ｐ褪菍⒐こ绦畔⑦M(jìn)行整理，并且根據(jù)IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實(shí)際上是對(duì)工程信息的整合，并且在整合的時(shí)候與幾何信息結(jié)合在了一起。這個(gè)模型的建立利用了Express數(shù)據(jù)定義，這種語(yǔ)言定義實(shí)際上是符合IFC標(biāo)準(zhǔn)的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個(gè)方面內(nèi)容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構(gòu)造、管理人員等。在信息整合的時(shí)候，應(yīng)用了模板化的方法對(duì)所得的信息進(jìn)行歸類(lèi)和整理，這樣一來(lái)所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類(lèi)和整理。由此可以看出工程信息模型對(duì)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作有著重要的意義，因?yàn)楣こ绦畔⒛Ｐ蛯⒐こ绦畔⒅谱鞒闪顺闪艘粋€(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析的效率。

（二）模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在工程信息模型數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗?fù)責(zé)將建筑工程信息的讀取出來(lái)，并且將原有的信息進(jìn)行加工。換句話說(shuō)模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)際上是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工改造的平臺(tái)，因此它對(duì)工程信息整個(gè)有著重要的意義。模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在讀取完原始的工程信息之后，會(huì)對(duì)所得的信息進(jìn)行提取然而進(jìn)行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來(lái)。平臺(tái)在解析原始數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)運(yùn)用到IFC文件將數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的語(yǔ)義解析。這種解析器有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)，它可以將數(shù)據(jù)逐步的進(jìn)行解析，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的完整性。解析完整之后會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，并且最后還能夠?qū)⑦@些加工后的信息之間建立一種層次關(guān)系。模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在顯示幾何圖形的時(shí)候，對(duì)于簡(jiǎn)單的圖形能夠直接生成對(duì)象，如果遇到較為復(fù)雜的圖形，例如三維實(shí)體，則應(yīng)該利用專(zhuān)業(yè)的工具對(duì)實(shí)體進(jìn)行解析。除此之外，模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還能夠保存工程信息，并且對(duì)這些信息定期進(jìn)行訪問(wèn)。

二、基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工4D管理系統(tǒng)

工程施工的過(guò)程并不是一層不變的，而是隨著時(shí)間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時(shí)候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來(lái)，特別是對(duì)不斷發(fā)生變化的工程施工過(guò)程而言，由于其是動(dòng)態(tài)的，所以以往的，模型不能夠?qū)⑵渫暾哪M出來(lái)。所以為了能夠?qū)⑹┕み^(guò)程完全的進(jìn)行模擬，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)，采用4DCAD技術(shù)。這個(gè)技術(shù)相比3D模型技術(shù)而言?xún)?yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)樗軌驅(qū)⒐こ态F(xiàn)場(chǎng)的情況用模型表現(xiàn)出來(lái)，包括工程現(xiàn)場(chǎng)的建筑物和當(dāng)?shù)匾恍┗拘畔?，另外，它還能夠?qū)⒔ㄖ┕みM(jìn)度計(jì)劃書(shū)與其結(jié)合在一起，專(zhuān)業(yè)施工單位可以對(duì)計(jì)劃書(shū)中各個(gè)要素之間的關(guān)系有一個(gè)全面的了解。由此可以看出4DCAD技術(shù)的應(yīng)用可以方便管理者了解工程的進(jìn)度影響因素，因?yàn)樗軌驅(qū)⑹┕みM(jìn)度和工程其他要素結(jié)合一起，例如工程所需的成本，建設(shè)中耗費(fèi)的材料和設(shè)備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進(jìn)度變化信息之后，可以盡快的做好調(diào)整工作。

在對(duì)4D技術(shù)研究中，研究人員開(kāi)發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)調(diào)整了三維模型以及工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣一來(lái)相比以往管理平臺(tái)這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數(shù)據(jù)定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構(gòu)。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺(tái)、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個(gè)步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時(shí)候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專(zhuān)業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構(gòu)建，用戶可以根據(jù)自己意愿建立模型。第二是建立施工過(guò)程模型。工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，并且其實(shí)動(dòng)態(tài)的一個(gè)過(guò)程，影虎在創(chuàng)建的過(guò)程中需要將整個(gè)過(guò)程分段，然后利用WBS編輯功能對(duì)其進(jìn)行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構(gòu)件操作，因?yàn)橄到y(tǒng)有4D的信息模型自動(dòng)生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數(shù)據(jù)管理庫(kù)、信息管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)主要的功能是對(duì)建筑模型所獲取的信息進(jìn)行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并不簡(jiǎn)單，為了將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、直觀，系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)工程信息的處理能力，全面加強(qiáng)對(duì)工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺(tái)則是實(shí)現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行集成并且進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確性，并且能夠加強(qiáng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)。數(shù)據(jù)交換接口主要作用是用于交換施工進(jìn)度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300

建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工具，它實(shí)際上能夠?yàn)橛脩籼峁?shí)際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實(shí)際上是方便用戶通過(guò)模擬的方式加強(qiáng)對(duì)施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。通過(guò)了解模型施工進(jìn)度，來(lái)調(diào)整方案。另外，它還能夠?qū)⑹┕み^(guò)程模擬出來(lái)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物資、機(jī)械設(shè)備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來(lái)，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動(dòng)態(tài)資源管理功能，并且能夠通過(guò)4D系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地的管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淌┕さ男畔⑦M(jìn)行集合和整理，讓用戶了解到施工的進(jìn)度、資源以及現(xiàn)場(chǎng)的布置，這對(duì)提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1 引言

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。近年來(lái)，合同管理已受到我國(guó)引起丁程管理人員的重視。在監(jiān)理工程師、建造工程師、造價(jià)工程師等考試中都含有合同管理的考試內(nèi)容，合同管理已受到各方面的重視并逐步推廣開(kāi)來(lái)。無(wú)論業(yè)主、承包商還是從事咨詢(xún)、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉合同，不會(huì)運(yùn)用合同是絕對(duì)管不好項(xiàng)目的。而工樣建設(shè)的復(fù)雜性決定了合同管理的艱巨性，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育需進(jìn)一步完善，建設(shè)交易行為需進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)工程的合同管理存在諸多問(wèn)題[1,2]。

2 建設(shè)工程合同管理在誠(chéng)信方面存在的缺陷

造成誠(chéng)信缺失的成岡主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序火衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等岡素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營(yíng)者有不誠(chéng)信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長(zhǎng)期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

2.1 信用管理體系先天不足

一些企業(yè)(投資方、承包方)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)仍然薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 合同管理跟不上時(shí)代步伐

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場(chǎng)化，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時(shí)代的到來(lái)，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，都將無(wú)法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場(chǎng)化而且公平、公開(kāi)和公正，如專(zhuān)家?guī)斓慕?，公開(kāi)招標(biāo)信息，但更深層次的問(wèn)題是，專(zhuān)家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專(zhuān)家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問(wèn)題(當(dāng)然是應(yīng)得部分)導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)？施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，如某企業(yè)在某項(xiàng)目上每月直接人工費(fèi)高達(dá)40％還自認(rèn)為正常，管理的不到位導(dǎo)致其難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)又如何追究其責(zé)任?客觀而言，誠(chéng)信自然談不上，合同管理基本上就是沒(méi)有管理。

3 誠(chéng)信對(duì)建設(shè)工程合同管理的意義

誠(chéng)實(shí)信用，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的理念。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為主體，能否以誠(chéng)信的態(tài)度開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)乎我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是信用經(jīng)濟(jì)，如果企業(yè)行為都不誠(chéng)信，那么，我們就不可能建成真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，其發(fā)展處于初始階段，整體水平較低，資本不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，信用觀念和信用基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅在于產(chǎn)品的技術(shù)含量，而且來(lái)自企業(yè)的信用水平。在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，是否具有先進(jìn)的信用管理制度、良好的信用形象和完備的信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在合同管理中，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目籌劃、籌資立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還債、資產(chǎn)保值增值全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部投資風(fēng)險(xiǎn)。而工程建設(shè)訂立的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同、施上承包合同、監(jiān)理委托合同或EPC總包合同，其中的約定必須建立在合同信用體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化承、發(fā)包雙方的合同意識(shí)，保證依法全面履行訂立的合同。在國(guó)際丁程中，中國(guó)企業(yè)由于合同管理水平低下而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不在少數(shù)，國(guó)人無(wú)奈稱(chēng)之為“繳學(xué)費(fèi)”、“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”，而外國(guó)的反映是“中國(guó)人技術(shù)水平一流，管理水平三流”。實(shí)踐證明，出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因：一是經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)合同意識(shí)淡薄；二是合同管理不善。訂立合同的人同執(zhí)行的人根本沒(méi)有關(guān)系，合同訂立就沒(méi)有想劍如何去履行，因而通過(guò)合同管理降低成本、減少費(fèi)用，保證質(zhì)量和工程進(jìn)度，以最少的消耗獲取最大的效益就成了一句空話，將“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”理解或變成不誠(chéng)信履約。

總之，在市場(chǎng)交易中，誠(chéng)實(shí)信用是一個(gè)追求長(zhǎng)期利益的穩(wěn)定預(yù)期和重復(fù)博弈的規(guī)則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家曾流傳著這樣一句話：“誠(chéng)信是得勝的最終資本”。首先誠(chéng)實(shí)信用是理性經(jīng)營(yíng)的明智選擇?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是～組契約?！霸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中之所以會(huì)有企業(yè)的存在，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織的交易比通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行同樣的交易的費(fèi)用要低”，循著這樣的思路，我們可以認(rèn)為，企業(yè)是市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)約的產(chǎn)物，從而交易費(fèi)用的節(jié)約也就成為了企業(yè)決策的一個(gè)核心(然而也往往是隱含的)依據(jù)，所以企業(yè)之間的相互信任能大大減少交易成本，如企業(yè)之間的談判費(fèi)用、執(zhí)行合同的費(fèi)用、監(jiān)督費(fèi)用等。其次，誠(chéng)實(shí)信用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，具體體現(xiàn)在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)降低交易成本的重要方法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉、信經(jīng)營(yíng)是打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大商譽(yù)的重要途徑等方面。

4 可采取的誠(chéng)信措施

誠(chéng)實(shí)信用是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能求得生存和發(fā)展。作為經(jīng)營(yíng)者，不能僅從客觀尋找原因，在自身內(nèi)部引導(dǎo)企業(yè)確立誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)理念，并使誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)方式滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其策略主要有：經(jīng)營(yíng)者要以身作則，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、營(yíng)造誠(chéng)信文化，培養(yǎng)誠(chéng)信員工、建立自律機(jī)制，加強(qiáng)信用管理等方式。具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要注意以下幾點(diǎn)：

4.1 使用信用證

企業(yè)在充分利用合同法和擔(dān)保法等法律法規(guī)維護(hù)自身權(quán)益的前提下，如條件允許可在結(jié)算方式中嘗試使用信用證的結(jié)算方式，以解決當(dāng)事人之間的信用危機(jī)。信用證是國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中的常用工具，是一種由銀行根據(jù)買(mǎi)方的請(qǐng)求和指示向賣(mài)方開(kāi)出的一定金額的、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書(shū)面文件。由于開(kāi)戶銀行對(duì)該方的現(xiàn)金流和資信狀況更為清楚，該方能從其開(kāi)戶銀行開(kāi)出信用證，說(shuō)明其對(duì)合同中主要義務(wù)的履行沒(méi)有障礙，合同能夠得到更加順利地履行。

4.2 正當(dāng)?shù)厮髻r

在目前施工企業(yè)逐漸由弱勢(shì)群體向強(qiáng)勢(shì)群體轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，發(fā)包人同承包人之間的平衡將被打破，只有承包人向發(fā)包人索賠的日子終將過(guò)去。在索賠中，無(wú)論哪方都不能脫離合同，如某施工企業(yè)在已簽訂合同中明確約定，開(kāi)挖j二程中的超挖、超填均已進(jìn)入單價(jià)，但在執(zhí)行中卻提出了強(qiáng)硬的索賠要求，并由此直接導(dǎo)致僅100m的引水隧洞開(kāi)挖上期滯后10個(gè)月，其索賠額也只有5萬(wàn)元，而其每月現(xiàn)場(chǎng)固定支出約14萬(wàn)元，致使發(fā)包人和承包人均損失嚴(yán)重，最后雙方都認(rèn)為得不償失。綜觀國(guó)內(nèi)工程建設(shè)，合同管理引發(fā)的工期拖延、清理隊(duì)伍出場(chǎng)、工程款長(zhǎng)期拖欠以至導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程建設(shè)項(xiàng)目管理如入泥潭，年年都在建設(shè)，月月都有糾紛，真正的是沒(méi)有一個(gè)健全的合同管理信用體系。總之，招投標(biāo)制及承包合同制是把建筑業(yè)推向市場(chǎng)的體現(xiàn)，加強(qiáng)合同管理，最大限度贏得經(jīng)濟(jì)效益則是承、發(fā)包雙方所追求的目標(biāo)。嚴(yán)格履行有效合同中承、發(fā)包雙方約定的的條款，承、發(fā)包雙方都必須堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，有理、有據(jù)、合理、合法的解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，否則對(duì)合同雙方都將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

篇6

1、工作程序

工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計(jì)工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個(gè)科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過(guò)加工整理的各種表格、卡片、帳冊(cè)單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫(xiě)時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類(lèi)人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊(cè)。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢(shì)和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過(guò)表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序，定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

2、工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過(guò)數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過(guò)程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢(xún)和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí)可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門(mén)如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門(mén)，例如通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析，可以得到此類(lèi)工程的實(shí)際額定工期，為今后類(lèi)似工程的施工提供參考；通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤(rùn)率等，這些都是量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場(chǎng)為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類(lèi)信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況，對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)首先要與計(jì)劃結(jié)合在一起，施工計(jì)劃和工程統(tǒng)計(jì)在施工單位從來(lái)都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員搜集整理，如果對(duì)這些方面的知識(shí)不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報(bào)表，而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報(bào)。

（3）要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。現(xiàn)在的工程統(tǒng)計(jì)工作是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項(xiàng)目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程統(tǒng)計(jì)是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計(jì)提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)有所作為。同時(shí)工程統(tǒng)計(jì) 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階。

篇7

1、項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性及項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性等特征。項(xiàng)目的一次性.要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

2、施工項(xiàng)目管理階段劃分

2.1　施工準(zhǔn)備階段。主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和業(yè)主單位配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行最終修改，確認(rèn)，作為今后施工，階段驗(yàn)收的依據(jù)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項(xiàng)目經(jīng)理部；根據(jù)投標(biāo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)，主要是施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等；進(jìn)行施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；完成所有橋架、保護(hù)管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊(cè)，同時(shí)對(duì)照線纜標(biāo)識(shí)記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測(cè)試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運(yùn)行階段。各子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果；修改、進(jìn)一步完善各專(zhuān)業(yè)文檔；實(shí)物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗(yàn)收工作；移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算?？偨Y(jié)工作，編制竣工報(bào)告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運(yùn)行一定時(shí)間后，及時(shí)進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程等級(jí)評(píng)估。

2.5　售后服務(wù)階段。對(duì)業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，提出需進(jìn)一步完善、增加之功能；按合同約定，及時(shí)回訪，認(rèn)真聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問(wèn)題。進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3、施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項(xiàng)目管理組織。采用競(jìng)爭(zhēng)的方式選聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理；根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織原則，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。

3.2　進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件即施工組織設(shè)計(jì)。

3.3　進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。

3.4　對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.5　施工項(xiàng)目的文檔管理。作好合同管理；以臺(tái)帳管理各種文檔、資料；充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項(xiàng)目管理組織

一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括四個(gè)層次，第一層：項(xiàng)目經(jīng)理一施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目管理的中心；第二層：技術(shù)負(fù)責(zé)人――全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購(gòu)員及材料員――在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的具體工作。

5、施工項(xiàng)目管理的建議

①施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在工程實(shí)施的前期和驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段。而任何一個(gè)施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)有突發(fā)事件和意想不到的問(wèn)題發(fā)生，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目組織者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時(shí)處理好各種問(wèn)題，這些都要求一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計(jì)問(wèn)題發(fā)生、解決問(wèn)題的能力，駕馭施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

篇8

0.前言

建筑工程的施工合同是一項(xiàng)非常重要的保障性文件，指的是建設(shè)單位（發(fā)包人）與施工單位（承包人）經(jīng)過(guò)協(xié)商，明確各自義務(wù)、權(quán)利的一份協(xié)議書(shū)[1]。施工合同作為建設(shè)工程的主要合同，是控制進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的主要依據(jù)性文件，這也決定了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)性。為最大限度地保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，即提前防范施工風(fēng)險(xiǎn)，使其不會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響。而要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)首先了解建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，然后才能采取有針對(duì)性的防范措施。

1.建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.1合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)

合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類(lèi)不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)

客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。客觀性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國(guó)家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì)。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

2.1建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企業(yè)可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容[2]。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門(mén)嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門(mén)每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

2.2對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

受多種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工中難免出現(xiàn)一些變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致合同變更，而合同變更又往往會(huì)引起索賠糾紛。因此，為避免和減少不必要糾紛，需對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工合同的動(dòng)態(tài)管理主要應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：⑴注重現(xiàn)場(chǎng)簽證。根據(jù)合同條款進(jìn)行支付時(shí)，避免出現(xiàn)過(guò)量、過(guò)早簽證的現(xiàn)象，尤其在簽訂補(bǔ)充協(xié)議時(shí)需謹(jǐn)慎對(duì)待。如出現(xiàn)施工圖或者設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需要進(jìn)行變更時(shí)，簽證時(shí)只需簽需要修正的項(xiàng)目，而原圖紙不便的則不需要再次簽證。另外，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)料的，需要簽寫(xiě)詳細(xì)的情況，包括材料的數(shù)量、規(guī)格、名稱(chēng)、變更的時(shí)間、成品情況、到場(chǎng)情況等。⑵建立索賠機(jī)制。合同變更后難免會(huì)出現(xiàn)變更索賠，因此，建立索賠機(jī)制很有必要。合同管理人員首先應(yīng)認(rèn)真研究合同的有關(guān)條款，同時(shí)，積極找尋索賠的依據(jù)，通過(guò)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，整理各項(xiàng)資料以掌握索賠的重點(diǎn)。并爭(zhēng)取在索賠的時(shí)效內(nèi)提出變更及索賠。另外，在履行分包合同責(zé)任時(shí)，嚴(yán)格控制分包商與業(yè)主反索賠事件的發(fā)生。⑶嚴(yán)格審核并分析合同變更部分的信息，收集并整理相關(guān)的工程文件。另外，合同變更時(shí)應(yīng)在承包商與業(yè)務(wù)協(xié)商達(dá)成一致后進(jìn)行，且合同變更必須與提出索賠相同步[3]。⑷有條不紊地處理善后工作。項(xiàng)目完成后，要按照合同約定條款處理工程的款支付、結(jié)算、移交、質(zhì)量保修及保修金返還等事務(wù)，以做到人走帳清，善后處理工作有條不紊地進(jìn)行。另外，管理人員應(yīng)整理并保存好每一份文件，包括照片、收據(jù)、借據(jù)、信函、會(huì)議紀(jì)要等，以備遭遇后續(xù)的糾紛問(wèn)題。若有拖欠工程款的情況，各部門(mén)應(yīng)聯(lián)合制定清欠目標(biāo)，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題。

2.3注重選派高素質(zhì)的合同談判人員

在進(jìn)行合同談判時(shí)，選派高素質(zhì)的談判人員有助于維護(hù)自身的合法權(quán)益，并降低合同的風(fēng)險(xiǎn)性。高素質(zhì)的合同談判人員必須精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括熟悉合同的變更和簽訂、熟知索賠程序，同時(shí)懂得經(jīng)營(yíng)管理、熟知財(cái)務(wù)及造價(jià)知識(shí)，又精通有關(guān)的法律知識(shí)、思維嚴(yán)謹(jǐn)有魄力等。合同談判人員對(duì)合同履行的可操作性、可行性負(fù)責(zé)任。

2.4做好建筑工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作

由于建筑工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開(kāi)展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建筑工程的合同資料，并做好資料的編號(hào)、裝訂及歸檔等工作，使建筑工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建筑工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對(duì)合同的履行情況作出客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)工作，不斷提高建筑工程的合同管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建筑工程施工合同已成為市場(chǎng)雙方的最高準(zhǔn)則，并是雙方不可或缺的紐帶。施工合同也將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，其重要性不言而喻。因此，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的動(dòng)態(tài)管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等，以切實(shí)保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇9

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑市場(chǎng)管理體制進(jìn)一步完善和規(guī)范，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。施工單位越來(lái)越重視建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過(guò)程的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。它與其他建設(shè)工程合同一樣是一種雙方有償合同，應(yīng)遵循自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的訂立原則。

2 施工合同動(dòng)態(tài)管理分析

為了提高工程項(xiàng)目的綜合效益， 搞好建設(shè)工程施工合同管理， 務(wù)必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標(biāo)工作

施工招投標(biāo)是合同管理中一項(xiàng)較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)并勝任的承包人，往往關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的成敗。在招投標(biāo)管理方面， 應(yīng)特別注意做好編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審和做好評(píng)標(biāo)工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。因此，通過(guò)工程招投標(biāo)后，在訂立合同時(shí)，要充分考慮各種因素，合同條款應(yīng)表述清晰，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有抓好合同訂立這個(gè)環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進(jìn)度控制

施工合同的工期，不同于建設(shè)項(xiàng)目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開(kāi)工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計(jì)算，不扣除施工過(guò)程中的節(jié)假日。不同類(lèi)型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學(xué)性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學(xué)施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時(shí)，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質(zhì)量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質(zhì)量控制

工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通過(guò)各種技術(shù)作業(yè)，最終形成建設(shè)工程實(shí)體的活動(dòng)。在工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的前提下，整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，最終取決于施工質(zhì)量。因此，在施工合同中對(duì)涉及工程質(zhì)量的工程規(guī)范的使用、質(zhì)量的檢查等都要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應(yīng)條款，約束合同雙方當(dāng)事人必須遵守。在質(zhì)量管理方面一個(gè)極重要的問(wèn)題是做好驗(yàn)收和記錄工作。在每項(xiàng)具體工作完成以后，都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗(yàn)收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設(shè)工程承包施工中，有時(shí)采用分包的做法，即將部分工程分包給專(zhuān)業(yè)

分包人實(shí)施，在總承包人的統(tǒng)一負(fù)責(zé)下建成整個(gè)工程項(xiàng)目。在分包合同的管理中，應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）分包工程必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質(zhì)量；3）在工程分包時(shí)，必須簽訂分包合同，分包合同的責(zé)權(quán)條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

合同雙方都擁有索賠的權(quán)力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，都賦予承包人以索賠的權(quán)利，以彌補(bǔ)其承受的、超出合同義務(wù)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。如果承包人沒(méi)有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質(zhì)量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權(quán)利。

2.7 爭(zhēng)議處理

在合同實(shí)施過(guò)程中，合同爭(zhēng)議難以避免。關(guān)鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對(duì)立情緒。合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議，有時(shí)是難免的。如果爭(zhēng)議發(fā)生了，當(dāng)事人之間首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平合理和誠(chéng)實(shí)信用的原則，本著互諒互讓的精神，進(jìn)行自愿協(xié)商解決，或者通過(guò)調(diào)解解決。如果當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個(gè)部分已經(jīng)竣工，并經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收合格。此后，工程項(xiàng)目即進(jìn)入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設(shè)計(jì)的效益。工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺限，承包人負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由造成工程缺限責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，體現(xiàn)了承包人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的原則。

3 施工合同動(dòng)態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項(xiàng)建設(shè)工程合同管理的核心。它和準(zhǔn)備階段以及運(yùn)行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)行階段的合同管理工作，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的按期優(yōu)質(zhì)完成，將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設(shè)工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程施工合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理。這樣，才能提高建設(shè)工程施工合同管理的水平，解決建設(shè)領(lǐng)域存在的許多問(wèn)題。

3.2建立合同管理目標(biāo)制度

建設(shè)工程施工合同管理需要建立管理目標(biāo)，并且管理目標(biāo)可以分解為管理的各個(gè)階段的目標(biāo)。合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。為此，還應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程施工合同管理的評(píng)估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當(dāng)事人熟悉合同的運(yùn)作； 另一方面，有助于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對(duì)完善合同管理起到促進(jìn)作用。

3.4普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)，這就要求我們普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才。涉及合同的有關(guān)人員，都應(yīng)熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

3.5設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)， 配備合同管理人員

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程施工合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門(mén)的內(nèi)容之一；另一方面，建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，提高建設(shè)工程施工合同管理的水平。

篇10

二、民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)及分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷進(jìn)步，居住環(huán)境的不斷提升，人們對(duì)于供暖工程的要求也就隨之不斷的提升，雖然現(xiàn)今暖通工程的質(zhì)量在不斷提高，但是民眾對(duì)住宅的裝飾程度要求卻在持續(xù)，這樣就使得在地暖維護(hù)上顯得比較的困難，因此供暖企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，才能滿足市場(chǎng)需求。下面就簡(jiǎn)單分析下民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)。

（一）施工要點(diǎn)

1施工材質(zhì)要點(diǎn)。在進(jìn)行民用建筑暖通工程的施工過(guò)程中，第一要點(diǎn)就是施工材料質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，在進(jìn)行支架的制作以及安裝時(shí)，一定要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個(gè)設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還要保證豎向空調(diào)管道都有防滑支架。這樣才能保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。在進(jìn)行民用建筑暖通工程時(shí)，不但嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)監(jiān)督保證施工材料質(zhì)量，還要保證民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量，這就需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控以及監(jiān)理。

2施工技術(shù)要點(diǎn)。民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量能夠嚴(yán)重影響工程整體的質(zhì)量，現(xiàn)階段大多數(shù)的暖通工程在施工中采用的是風(fēng)管組成的通風(fēng)系統(tǒng)，這就要求安裝的水管必須盡量平直，彎頭處要求盡可能地減少空氣停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。在安裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管閥門(mén)以及過(guò)濾器的時(shí)候，一定要注意安裝在積水盤(pán)以?xún)?nèi)，這樣有利于檢修時(shí)排水。

（二）要點(diǎn)分析

為了滿足人們的供暖需求，降低經(jīng)濟(jì)消耗，現(xiàn)階段我國(guó)很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫?zé)崴匕骞嵯到y(tǒng)，對(duì)此系統(tǒng)，在施工中主要注意以下兩點(diǎn)。1減少無(wú)效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量。為了減少無(wú)效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量，可以在選取建筑材料時(shí)選用高熱阻的擠塑板，這樣能夠有效的減少地?zé)嵯蛳聦討粢约巴鈮Φ纳?，一定要注意的衛(wèi)生間的管道鋪設(shè)，切記將防水層作在地?zé)釋又希@樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴(kuò)大。與此同時(shí)，還要注意管道放水，當(dāng)體溫?zé)崴匕逶谑艿椒e壓和沖洗后，一定要及時(shí)將盤(pán)管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路，因?yàn)樵诙臼┕さ臅r(shí)候，低溫?zé)崴匕逶谑艿皆噳汉?，盤(pán)管內(nèi)所存的水就會(huì)積壓在管道中，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個(gè)加熱系統(tǒng)。

2增強(qiáng)工程質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命?？梢詫⒈P(pán)管外穿波紋管使用在加熱盤(pán)管與分水器的連接處，這樣能夠有效減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤(pán)管的氧化。與此同時(shí)，還要對(duì)地面供暖的砂漿進(jìn)行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強(qiáng)度，并且水泥、水以及沙子的調(diào)和比例，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例，以及沙粒的規(guī)格都是能夠影響蓄熱強(qiáng)度的重要因素，這是由于水的流出和氣泡的排除能夠影響建筑表面的強(qiáng)度，因此要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證工程質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命。