導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)管理與研究，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡(jiǎn)單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來(lái)決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來(lái)與經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類(lèi)的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問(wèn)題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國(guó)家無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國(guó)家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國(guó)家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國(guó)家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來(lái)調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽(tīng)員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見(jiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。蘋(píng)果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類(lèi)型的人才，蘋(píng)果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡(jiǎn)化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋(píng)果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)還要通過(guò)樹(shù)立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹(shù)立牢固的知識(shí)體系。

2.樹(shù)立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開(kāi)的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過(guò)程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹(shù)立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭(zhēng)取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開(kāi)發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氖斋@，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過(guò)程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡愛(ài)珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

篇2

[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.32[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C[文章編號(hào)]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，占據(jù)著不可忽視的地位。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不僅直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)和保障[1]。隨著我國(guó)醫(yī)改形勢(shì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢(shì)，樹(shù)立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運(yùn)行以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，提高管理水平，改進(jìn)管理手段和方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，合理使用人力、物力、財(cái)力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需要，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 國(guó)家醫(yī)療體制改革的影響

隨著醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的投入越來(lái)越少，對(duì)各類(lèi)醫(yī)療服務(wù)和藥品實(shí)行低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)保政策，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用又得不到補(bǔ)償。因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)施增加收入、降低成本的措施勢(shì)在必行[2]。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，制訂合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，是獲得較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

2.2 減少醫(yī)院成本的重要性

在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備中，大多為國(guó)家無(wú)償投入，這尚未從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)院“等、靠、要”的思想。醫(yī)院管理者和工作人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)減少醫(yī)院成本的重要意義認(rèn)識(shí)不足。還有人片面地認(rèn)為，醫(yī)院成本核算只是一種會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門(mén)及臨床各科室沒(méi)有關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，就要使醫(yī)院成本最小化。制訂合理的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也必須以成本為基礎(chǔ)，降低成本還有利于遏制醫(yī)療費(fèi)用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)激烈

公立醫(yī)院的生存必須適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只無(wú)形之手的引導(dǎo)下，醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思維

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和衛(wèi)生政策改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理觀念已發(fā)生了巨大變化。醫(yī)院應(yīng)摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經(jīng)濟(jì)管理模式，更應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維；積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院創(chuàng)收的思維，隨著醫(yī)保覆蓋面的提高，醫(yī)院的收入規(guī)模不再取決于其均次費(fèi)用和服務(wù)人次，而取決于醫(yī)院服務(wù)所覆蓋的人群。培養(yǎng)樹(shù)立全過(guò)程管理的思維，避免各項(xiàng)管理的指標(biāo)缺乏科學(xué)性。轉(zhuǎn)變“求醫(yī)”思維，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引更多的患者，通過(guò)醫(yī)患合作實(shí)現(xiàn)雙贏，從更高層次認(rèn)識(shí)和尋找醫(yī)院和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，人力資源是其主要價(jià)值源泉，是醫(yī)院得以運(yùn)行和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有優(yōu)秀的人力資源，醫(yī)院就不能更好的發(fā)展。重視人力資源開(kāi)發(fā)可以從以下幾個(gè)方面人手：

3.2.1 重視高技術(shù)人才

醫(yī)生是人力資本的主體，高技術(shù)人才更是醫(yī)院生存的資本（如博士、教授等），患者對(duì)醫(yī)院的信賴(lài)程度與醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療水平與技能息息相關(guān)。應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制使醫(yī)生的潛力得以最大限度的發(fā)揮，從而成為醫(yī)院的價(jià)值源泉。

3.2.2 提高醫(yī)技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報(bào)告需要醫(yī)技工作者來(lái)完成，這也是幫助醫(yī)生作出準(zhǔn)確診斷的重要依據(jù)。與住院患者接觸最多的是護(hù)士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術(shù)，對(duì)待患者還要有愛(ài)心和責(zé)任心。因此，筆者認(rèn)為還應(yīng)采取一系列措施來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)技工作者和護(hù)士的積極性，以提高醫(yī)院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才。尊重人才，是醫(yī)院生存的前提、發(fā)展的需要，有效地管理和重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理工作者長(zhǎng)久而艱巨的任務(wù)。在重用現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員的同時(shí)也要積極吸納新的優(yōu)秀管理人才，并積極培養(yǎng)后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營(yíng)運(yùn)成本

醫(yī)院可通過(guò)利用自身的優(yōu)勢(shì)，拓展特色醫(yī)療服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取特色效益。同時(shí)滿足社會(huì)各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務(wù)需求，從而獲取高效益。在降低運(yùn)營(yíng)成本方面，應(yīng)做到“優(yōu)質(zhì)低耗”。醫(yī)療成本按成本和服務(wù)的關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、旅差費(fèi)等。變動(dòng)成本，如衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗費(fèi)用等?；旌铣杀荆鏐超檢查費(fèi)一部分是機(jī)器折舊與維修費(fèi)屬固定成本，另一部分材料費(fèi)屬變動(dòng)成本[3]。筆者認(rèn)為可從節(jié)約衛(wèi)生材料、減少低值易耗品的使用等角度來(lái)降低營(yíng)運(yùn)成本。

3.4 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，筆者認(rèn)為應(yīng)重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，并建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以了解成本費(fèi)用控制的狀況。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施[4]。根據(jù)科學(xué)性，可操作性，靈敏性，獨(dú)立性的原則，可從經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率、患者費(fèi)用、發(fā)展能力等方面設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求能全面掌握和分析醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

3.5 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化

投入資金建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)先進(jìn)的管理工具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫(yī)院盈利能力。醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)、分析和信息共享，有賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入準(zhǔn)確，有賴(lài)于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)化[5]，因此，還應(yīng)加強(qiáng)各類(lèi)錄入人員的培訓(xùn)，保證原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)經(jīng)營(yíng)，制訂合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重視人才的應(yīng)用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)模式。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]何更.關(guān)乎加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理菪平問(wèn)題鰳探討[J].職業(yè)時(shí)空:下半月版,2008,4(9):175.

篇3

一、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)涵

所謂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就是將農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)，自覺(jué)的、有組織的進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣的活動(dòng)以該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)方針政策為根本的依據(jù)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的前提就是將生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定；而其具體的管理過(guò)程，就是經(jīng)再生產(chǎn)過(guò)程中具體的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的決策和計(jì)算，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，將這個(gè)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得以確定，經(jīng)具體的生產(chǎn)要素進(jìn)行重新的調(diào)控。

二、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處

（一） 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)

我國(guó)政府近幾年針對(duì)農(nóng)村進(jìn)行一系列的改革，但是由于農(nóng)村生產(chǎn)地區(qū)比較落后，最基本的就是要保證群眾的基本的生產(chǎn)和生活需求，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理必然要帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，這就造成部門(mén)之間的交流不暢的原因。

（二） 農(nóng)業(yè)政策不配套

農(nóng)村地區(qū)主要的缺點(diǎn)就是生產(chǎn)生活比較滯后，所以，我國(guó)的相關(guān)的農(nóng)村政策還只是進(jìn)行補(bǔ)貼。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化，應(yīng)該將糧食生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)的飛躍，但是針對(duì)這個(gè)方面，我國(guó)還是缺乏相關(guān)的政策，這樣一來(lái)，在世界的糧食競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)缺乏基本的優(yōu)勢(shì)。

（三） 流通體制不夠健全

在我國(guó)的農(nóng)村地區(qū)，在市場(chǎng)機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的體系也不是十分健全，關(guān)于市場(chǎng)的供求信息網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有健全。

（四） 缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體

我國(guó)農(nóng)村地區(qū)總體來(lái)說(shuō)發(fā)展的比較緩慢，一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)在我國(guó)還是主要的存在方式，及時(shí)存在農(nóng)業(yè)合作組織，但是還都普遍數(shù)量少好，發(fā)展程度也比較低，缺乏基本的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力， 和全球跨國(guó)和農(nóng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，農(nóng)村合作組織根本就不具備競(jìng)爭(zhēng)地位，也沒(méi)有資格成為農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

（五） 農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

我國(guó)農(nóng)村地區(qū)因?yàn)楸容^落后，所以我國(guó)大部分的人才都不愿意去那里，所以就造成現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體文化素質(zhì)較低，而且他們幾乎也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其具體的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的需要很難滿足，也不能在短時(shí)間內(nèi)在我國(guó)農(nóng)村內(nèi)部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。

（六） 集體在經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的運(yùn)用

農(nóng)村的土地和山林以及池塘大部分都是由農(nóng)村的家庭和個(gè)人進(jìn)行承包，國(guó)際也會(huì)對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)。作為集體所出租的資產(chǎn)，大多數(shù)卻都是荒灘和湖面。

（七） 村級(jí)在資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

許多的農(nóng)村集體資源在很多的方面都存在很多的問(wèn)題，這樣就會(huì)將承包租賃費(fèi)進(jìn)行了縮減，是農(nóng)村的集體資產(chǎn)流失掉；雖然個(gè)別的農(nóng)村進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督，但是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理海華絲不能進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放，由于缺乏基本的培訓(xùn)，使村民有關(guān)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)薄弱，不能經(jīng)國(guó)家的政策進(jìn)行貫徹。

三、 提高現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

（一）完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)就是規(guī)劃，最主要的任務(wù)就是發(fā)展，關(guān)鍵在于增收，而這些的重要保障就是體制。所以農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的核心工作就是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局牢牢的掌握，將管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將農(nóng)村管理的體制不斷進(jìn)行深化和改革，使其可以和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相互適應(yīng)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新方法不斷進(jìn)行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷推進(jìn)國(guó)家的新農(nóng)村建設(shè)的步伐。首先將農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，使我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使我國(guó)農(nóng)業(yè)資源的利用模式不斷進(jìn)行，使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力可以盡快轉(zhuǎn)移，順應(yīng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次就是將我國(guó)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行拓展，使我國(guó)農(nóng)業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，使農(nóng)民的收入可以不斷增長(zhǎng)。

（二）將維護(hù)群眾公眾利益的機(jī)制進(jìn)行完善

各級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要將農(nóng)村的利益協(xié)調(diào)機(jī)制變得更加科學(xué)，行之有效，將損害群眾利益的風(fēng)氣要堅(jiān)決杜絕，將各種內(nèi)部的矛盾進(jìn)行比較妥善的處理。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)職能和職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，將村民的利益切實(shí)的保護(hù)起來(lái)，積極引導(dǎo)村民參加經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并不斷的給他們支持和引導(dǎo)，使村民可以真正的投入到村內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將群眾的基礎(chǔ)作用充分的發(fā)揮出來(lái)。在村里實(shí)行村務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)于管理人員的崗位制度要向自制的方向轉(zhuǎn)變，將民主監(jiān)督真正的落實(shí)下來(lái)。

（三）將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，最主要的就是對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部的相關(guān)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)，提高其業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，使每一個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員都具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神。將這個(gè)隊(duì)伍的科學(xué)文化素養(yǎng)不斷進(jìn)行提高，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律可以熟練的運(yùn)用。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和引導(dǎo)作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，尤其針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍要特別注意，做到合理的定編、定崗、定員，安排專(zhuān)門(mén)的人員去承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，將問(wèn)責(zé)制度也要不斷的進(jìn)行建立和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們可以清晰地明確，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生很大的變化。在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的日常工作中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，明確時(shí)展的具體需求，始終保持高度的責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神，和具體的實(shí)踐工作要不斷的結(jié)合，采取最為有效的針對(duì)性措施，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作可以做到不斷的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。為我國(guó)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇4

軍隊(duì)醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，猶如一部結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髾C(jī)器，它由五個(gè)環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運(yùn)轉(zhuǎn)的快慢及效率的高低取決的關(guān)鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構(gòu)的關(guān)鍵性作用。強(qiáng)化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟(jì)核算管理模式和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算管理保持常態(tài)化。

一、機(jī)構(gòu)鏈

軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，涉及到全院所有部門(mén)，關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門(mén)設(shè)置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學(xué)順暢的管理機(jī)構(gòu)。我院一是成立了財(cái)經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個(gè)獨(dú)立辦事機(jī)構(gòu)，分工一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，中心設(shè)主任一名，下設(shè)財(cái)務(wù)、經(jīng)管、醫(yī)保收費(fèi)辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個(gè)帳戶收付，一套賬簿反映，一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)，經(jīng)費(fèi)支出的各個(gè)末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購(gòu)管理中心，負(fù)責(zé)全院藥品、耗材、通用物資的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，建立計(jì)劃、采購(gòu)、支付、供應(yīng)"四權(quán)分離"制度。醫(yī)院各部門(mén)根據(jù)預(yù)算安排及醫(yī)療任務(wù)，提出藥品、耗材、通用物資需求計(jì)劃，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)匯總，報(bào)院辦公會(huì)同意后，由采購(gòu)辦公室組織實(shí)施，財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)務(wù)、院務(wù)和護(hù)理部門(mén)審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報(bào)請(qǐng)?jiān)恨k公會(huì)研究。四是機(jī)關(guān)職能部門(mén)指定專(zhuān)人兼管財(cái)經(jīng)事務(wù)，負(fù)責(zé)歸集本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，并按規(guī)定分?jǐn)?，錄入?jīng)管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。運(yùn)行三年以來(lái)，三個(gè)中心同機(jī)關(guān)部門(mén)之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機(jī)構(gòu)鏈經(jīng)過(guò)不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序展開(kāi)。

二、資源鏈

要搞好一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無(wú)從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒(méi)有基礎(chǔ)，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來(lái)款項(xiàng)清"作為推行核算管理的前提和基礎(chǔ)。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊(duì)醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類(lèi)，其次要按照醫(yī)、技、藥、護(hù)分類(lèi)，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級(jí)、班組核算。通過(guò)資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設(shè)，從根本上扭轉(zhuǎn)科室之間不顧實(shí)際需要，多占用房、添置設(shè)備、爭(zhēng)多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設(shè)備，使用率不高，應(yīng)交給醫(yī)院并設(shè)立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設(shè)備折舊的成本壓力；在用人上，過(guò)去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，既是一個(gè)頂層的管理問(wèn)題，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計(jì)核算方法，計(jì)算繁瑣、工作量大，無(wú)法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設(shè)高集成一體化信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴(kuò)容、對(duì)接等辦法，抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鏈接，管理軟件開(kāi)發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以及相互間的功能整合。目前我院科級(jí)核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采集，每日院機(jī)關(guān)、科室早交班，都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

四、機(jī)制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

一建立成本管控機(jī)制。醫(yī)院各類(lèi)支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機(jī)制。一是預(yù)算管控，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目要明細(xì)單列。二是投資管控，圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設(shè)投入，確保醫(yī)院建設(shè)資金的充足供應(yīng)和投向投量的合理準(zhǔn)確。三是限額管控，對(duì)行政消耗性開(kāi)支和獎(jiǎng)金發(fā)放，設(shè)定合理的限額保障標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用標(biāo)準(zhǔn)比例定額管控彈性開(kāi)支。四是資產(chǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)有營(yíng)產(chǎn)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費(fèi)。

二建立集約保障機(jī)制。在深化經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少?gòu)。加大批量采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購(gòu)辦法，擴(kuò)大集中采購(gòu)的范圍和份額，有效節(jié)省采購(gòu)成本。二是直達(dá)式配送。整合各類(lèi)小藥房、器材庫(kù)，對(duì)門(mén)診、住院病人用藥耗材進(jìn)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費(fèi)。三是社會(huì)化保障。依托地方公司，實(shí)行藥房托管、床單被服租賃、零庫(kù)存等管理，利用社會(huì)資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機(jī)制。把加強(qiáng)監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是嚴(yán)格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的內(nèi)控制度落實(shí)到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實(shí)施績(jī)效考評(píng)。按照數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與效果相統(tǒng)一的原則，細(xì)化量化指標(biāo)，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核投入產(chǎn)出的實(shí)際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設(shè)成效和事業(yè)成果。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立崗位責(zé)任制，將管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)部門(mén)，落實(shí)到人，把目標(biāo)責(zé)任作為考核干部業(yè)績(jī)的一把重要尺度，對(duì)推進(jìn)不力、工作失職的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)，使責(zé)任追究成為常態(tài)，成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、強(qiáng)制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀(jì)委、兼職審計(jì)員的作用，設(shè)立審計(jì)辦，大型采購(gòu)、工程結(jié)算等大項(xiàng)支出經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)審計(jì)。

篇5

二、目前我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在的問(wèn)題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來(lái)看，我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在著許多的問(wèn)題和困難，最重要的問(wèn)題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒(méi)有按照這個(gè)基本規(guī)范來(lái)對(duì)進(jìn)行工作，但是，還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著注冊(cè)的會(huì)計(jì)審計(jì)師和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立企業(yè)控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)部門(mén)，這種情況就更加嚴(yán)重，加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制還沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)則，這種情況使得在新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面思想改革的過(guò)程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問(wèn)題刻不容緩。

2.被審計(jì)的對(duì)象方面存在很大的問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)在控制審計(jì)方面被審計(jì)對(duì)象方面存在著很大的問(wèn)題，其中之一是被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，在審計(jì)控制方面的管理體制不完善，但是，在這個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制管理的要求也會(huì)越來(lái)越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營(yíng)管理工作也在日益復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加大。這就使得我國(guó)的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制建立的狂潮中并沒(méi)有，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)控制的部門(mén)，由此可以看出，這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠

我國(guó)的建筑型企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，并且，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠的問(wèn)題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面的改革措施

1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制機(jī)制，并且，應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通，吸取國(guó)外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情,對(duì)建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制進(jìn)行建設(shè)。來(lái)為我國(guó)的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求對(duì)企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來(lái)越快的進(jìn)程下，新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過(guò)程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，從而，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

篇6

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理的目的和手段根據(jù)消極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因我們很容易可以知道進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是為了使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨近于古典經(jīng)濟(jì)模型。使市場(chǎng)交易順利無(wú)摩擦，使信息最大完全化透明化，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)反市場(chǎng)壟斷，控制自然資源的挖鑿使用，減少外部經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的外部成本，同時(shí)由政府來(lái)提供那些具有非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的公共物品，這樣才能使市場(chǎng)機(jī)制在進(jìn)行資源配置時(shí)產(chǎn)生效果，達(dá)到資源配置最優(yōu)最大化。實(shí)質(zhì)上，消極經(jīng)濟(jì)管理屬于傳統(tǒng)的基本經(jīng)濟(jì)管理，僅僅是在政府的干預(yù)下將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盡可能調(diào)整到與古典經(jīng)濟(jì)模型即傳統(tǒng)的理想模型最相近，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠有序、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。既然現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中有這么多的障礙與瓶頸，政府就有權(quán)利也有必要采用消極經(jīng)濟(jì)管理的方式去進(jìn)行宏觀調(diào)控，而政府的干預(yù)管制只能是針對(duì)市場(chǎng)機(jī)制，它無(wú)法改變每個(gè)市場(chǎng)參與者的偏好或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的選擇。所以從大處著眼政府應(yīng)采取一定的法律與行政手段來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)機(jī)制，以具體的法律文字來(lái)規(guī)范市場(chǎng)參與者的行為，做到在經(jīng)濟(jì)制度中的有法可依、違法必究。例如在法律上要明確劃分不同市場(chǎng)參與者的權(quán)利與義務(wù)，保護(hù)公民的財(cái)產(chǎn)占有權(quán)、支配權(quán)等。要盡可能開(kāi)辟一個(gè)信息化平臺(tái)，明確規(guī)定哪些信息需要也應(yīng)當(dāng)披露出來(lái)，保證披露的信息及時(shí)有效，使信息充分、完全、透明的傳送到信息使用者的手上，杜絕行業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的封鎖，對(duì)壟斷行業(yè)要明確其法律責(zé)任，或制定反壟斷的法律條文。再者，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的不利影響政府可以采用稅收方式或讓其承擔(dān)一定的行政責(zé)任譬如罰款或行政處分等方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制。針對(duì)公共產(chǎn)品，政府應(yīng)制定一項(xiàng)公平公正的分配方式對(duì)其進(jìn)行合理的分配。再者要愈加重視很多會(huì)逐漸引起經(jīng)濟(jì)改變的細(xì)微因素，比如自然資源的稀缺，環(huán)境的不斷惡化等等。其實(shí)政府在實(shí)施消極經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候是具有強(qiáng)制性的，是實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與預(yù)期計(jì)劃產(chǎn)生差異時(shí)所采取的強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能防止市場(chǎng)失靈，才能使資源配置達(dá)到最優(yōu)，才能更快更好的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟(jì)管理的成因、目的和手段

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因倘若現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在政府采取一定的手段進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以完善，已經(jīng)基本可以等同于古典經(jīng)濟(jì)模型，此時(shí)的市場(chǎng)是均衡的也是達(dá)到帕累托最優(yōu)的，那么便可以認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)最大化。但與此同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)問(wèn)題：通過(guò)消極經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置是否是一國(guó)政府想要的。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家要在國(guó)際社會(huì)上立足與發(fā)展，就必須根據(jù)自身情況結(jié)合國(guó)際環(huán)境來(lái)計(jì)劃實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，所以一國(guó)政府要看清國(guó)際形勢(shì)和自身所具有的國(guó)際地位，根據(jù)當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)家的外交政策，領(lǐng)土的安全性，會(huì)否有戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)、經(jīng)融危機(jī)等來(lái)確定政府的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。因?yàn)檎枰紤]的這些問(wèn)題的產(chǎn)生了政府偏好，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中當(dāng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到古典模型假設(shè)后政府還會(huì)依照自身的目標(biāo)要求而調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策使政府偏好最大化，這種為使政府偏好最大化而采用的管理方式被稱(chēng)作為積極經(jīng)濟(jì)管理。

（二）積極經(jīng)濟(jì)管理的目的和手段通過(guò)積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因可以知道進(jìn)行積極經(jīng)濟(jì)管理的目的在于在完善的市場(chǎng)機(jī)制下去對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理從而得以實(shí)現(xiàn)政府偏好最大化。這是一種正向促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，政府通過(guò)這樣的手段將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)傾向其期望的方向，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展順應(yīng)政府偏好，順應(yīng)本國(guó)國(guó)情，順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，才能使現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)攀升，才能促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展與人民的富足。政府要實(shí)現(xiàn)其的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采用積極經(jīng)濟(jì)管理的方式去調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)使這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為另一個(gè)完善的市場(chǎng)模型，在這個(gè)模型里面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按照另一條路徑進(jìn)行發(fā)展，成為以政府偏好最大化為前提的最優(yōu)資源配置。在積極經(jīng)濟(jì)管理中政府首先要以一個(gè)市場(chǎng)參與者的身份來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，要想公民所想，在這種情況下同時(shí)頒布一定的財(cái)政政策，采用一定的金融手段，此刻，其他的市場(chǎng)參與者定會(huì)依據(jù)政府的一些決策與判斷來(lái)進(jìn)行選擇。例如在股票市場(chǎng)中，政府頒布的一些財(cái)政政策或?qū)δ硞€(gè)行業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠寬松的監(jiān)管環(huán)境都會(huì)影響股民的選擇，再者如若政府大力扶持某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在股市中大量買(mǎi)進(jìn)，使股價(jià)一路飆升也會(huì)讓股民跟風(fēng)進(jìn)行投資。政府作為市場(chǎng)參與者還可以通過(guò)買(mǎi)賣(mài)影響商品的供求關(guān)系進(jìn)而控制商品價(jià)格，這些都是政府誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。同時(shí)，針對(duì)國(guó)際大環(huán)境，政府要保證自身經(jīng)濟(jì)的安全，可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行一定的保護(hù)，支持民族產(chǎn)業(yè)，保證即開(kāi)放又安全，收放適度盡在掌控。政府還要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重視科學(xué)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，采用一定的法律手段實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。只有通過(guò)這些手段，政府才能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最良好有效的調(diào)整，才能保證政府偏好的最大化。

三、消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理是同屬于經(jīng)濟(jì)管理方式中的兩種不同類(lèi)型，但兩者之間卻存在著密不可分的關(guān)系。消極經(jīng)濟(jì)管理是為了讓市場(chǎng)機(jī)制趨向于古典理論模型的理想狀態(tài)，而積極經(jīng)濟(jì)管理是在市場(chǎng)已經(jīng)得到完善之后達(dá)到政府的偏好最大化，由此可以看出積極經(jīng)濟(jì)管理是以消極經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)的，市場(chǎng)必須先以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)為前提才能考慮政府偏好的問(wèn)題，從范圍上來(lái)說(shuō)，積極經(jīng)濟(jì)管理包含了消極經(jīng)濟(jì)管理，從兩者結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，消極經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，積極經(jīng)濟(jì)管理是前者的繼承與發(fā)展。所以在進(jìn)行積極經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候必須要充分考慮市場(chǎng)是否已經(jīng)經(jīng)過(guò)了消極經(jīng)濟(jì)管理的有效調(diào)試，要遵循消極經(jīng)濟(jì)管理的基本原則，在其基礎(chǔ)上才能進(jìn)行市場(chǎng)的二次管理。其次，這兩類(lèi)管理方式的實(shí)施主體是一致的，它們都是由政府采用一定的手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理，政府在這個(gè)過(guò)程中充當(dāng)了一個(gè)重要的角色，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是根據(jù)其宏觀調(diào)控的路線在變化與發(fā)展。再者，積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理在管理手段上是大同小異的，政府基本上都是采用的一定的法律、行政手段，財(cái)政、金融政策來(lái)調(diào)整市場(chǎng)機(jī)制使之達(dá)到資源配置最優(yōu)或者政府偏好最大。雖然這兩者在管理目的上大相徑庭，但最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果倒是殊途同歸，都使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加快速有序的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)這兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理方式是緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成的。

篇7

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究邊界擴(kuò)大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的形勢(shì)相適應(yīng)，人們對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究對(duì)象也做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯。如今的世界是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當(dāng)然包括在內(nèi)，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國(guó)之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個(gè)國(guó)家都對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易非常謹(jǐn)慎，而中國(guó)不僅是發(fā)展中國(guó)家，更是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，無(wú)論是理論和實(shí)踐方面, 都有許多問(wèn)題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國(guó)際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將延伸到食品科學(xué)及相關(guān)方面。過(guò)去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進(jìn)性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點(diǎn)：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門(mén)呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢(shì)；二是農(nóng)業(yè)中的一些問(wèn)題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與安全等問(wèn)題將越來(lái)越重要。

1.1.3 環(huán)境保護(hù)將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)它也是環(huán)境時(shí)代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)在自然保護(hù)和生活舒適性保護(hù)方面的作用尤為重要，換句話說(shuō)，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識(shí)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究, 不僅僅充實(shí)了這一學(xué)科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時(shí)期里，我國(guó)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場(chǎng)供需變化、加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等, 這些情況足以表明我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性, 在此基礎(chǔ)上, 我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)或土地經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新研究

立足于當(dāng)前我國(guó)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的國(guó)情，加上我國(guó)遼闊的地域和各地地理?xiàng)l件差異的實(shí)際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)土地經(jīng)營(yíng)制度，對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問(wèn)題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究背景與國(guó)外有所不同，比如說(shuō)農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會(huì)的保障制度問(wèn)題等, “ 三農(nóng)”問(wèn)題的應(yīng)用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場(chǎng)化和國(guó)際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有著繁難的問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題互相交錯(cuò)并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過(guò)認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、股份制經(jīng)營(yíng)、股份合作制經(jīng)營(yíng)的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織制度和經(jīng)營(yíng)模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高科研水平，深化教學(xué)改革以及要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高學(xué)科隊(duì)伍水平，擁有一支強(qiáng)大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。因?yàn)榻ㄔO(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是需要學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐。目前這樣一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)首先有一個(gè)知識(shí)相互借鑒、中西融合、前后貫通的問(wèn)題, 應(yīng)該有意識(shí)、有步驟、分層次地對(duì)這個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科理論體系, 從而更好地促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的新增長(zhǎng)點(diǎn)

篇8

我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展過(guò)程中主要存在兩方面的問(wèn)題。一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設(shè)初期的公司企業(yè)，在現(xiàn)代市場(chǎng)體制中，基本上都沒(méi)有客戶資源，同時(shí)其資金成本也不夠雄厚，而其在發(fā)展初期又必須迫切發(fā)展新客戶，因此對(duì)于企業(yè)而言如果企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)形象和一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)體制中是無(wú)法與其他同行對(duì)手相比的，也就給企業(yè)的發(fā)展造成了困境。另外，我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)空間大部分都被大型企業(yè)占領(lǐng)，而一些中小企業(yè)在這種生存環(huán)境下，就只能依靠開(kāi)發(fā)創(chuàng)新新的產(chǎn)品來(lái)獲得發(fā)展空間。因此必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)控能力，改革并優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，大力支持和扶持相關(guān)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了打響企業(yè)的知名度，提升企業(yè)形象都必須要耗費(fèi)大量的資金和資源來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目初期投入，這使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不足而喪失發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法吸引高端人才，這也給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了一定的阻礙。

二、從經(jīng)濟(jì)管理入手，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和諧的方法和措施

(一)強(qiáng)化市場(chǎng)體制秩序的規(guī)范性

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直在不但改革優(yōu)化，但是由于我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，使得我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制仍然無(wú)法完全交給市場(chǎng)去調(diào)節(jié)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)都還無(wú)法做到全面公開(kāi)、公正，尤其我國(guó)企業(yè)中的關(guān)系經(jīng)濟(jì)的影響烙印深刻，這使得我國(guó)市場(chǎng)體制秩序較其他先進(jìn)國(guó)家相比，還不夠規(guī)范和成熟。只有強(qiáng)化市場(chǎng)體制規(guī)范性和科學(xué)性轉(zhuǎn)變，才能夠給企業(yè)一個(gè)健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)市場(chǎng)法律法規(guī)，這樣有利于促進(jìn)市場(chǎng)企業(yè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)發(fā)展實(shí)力的上升和經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)。

(二)強(qiáng)化企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)必須在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全面強(qiáng)化企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理，節(jié)省成本，提高經(jīng)營(yíng)效率；通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省資源的同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)能；企業(yè)通過(guò)人才資源管理的創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)資源整合，提高企業(yè)活力；企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠促使企業(yè)青春活力無(wú)限，因此，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新能力，能夠提升企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠加快企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為技術(shù)型的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

(三)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接影響企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)展?fàn)顩r，也直接影響了企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢(shì)，而其經(jīng)濟(jì)實(shí)力則取決于其經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好、更大的市場(chǎng)機(jī)遇，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)挑選擴(kuò)展范圍和發(fā)展范圍，能夠使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具備更多的優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)積極健康發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效提升。因此，企業(yè)必須要妥當(dāng)處理其經(jīng)濟(jì)管理與其發(fā)展之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步。

篇9

一、我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀

基本擺脫了“文科不需要實(shí)驗(yàn)室”的陳舊觀念，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)越來(lái)越受到重視，高等院校每年都有實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)撥款，學(xué)院也會(huì)有適當(dāng)支持。此外，還可以申請(qǐng)比如國(guó)家級(jí)或省級(jí)實(shí)驗(yàn)示范中心項(xiàng)目、中央支持地方省部共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目等經(jīng)費(fèi)支持，逐漸完善軟硬件設(shè)施。經(jīng)過(guò)十年左右的建設(shè)，大部分實(shí)驗(yàn)室都具備優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)環(huán)境和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，教學(xué)軟件也基本滿足目前教學(xué)實(shí)驗(yàn)的要求。并且，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件不受地域和時(shí)間限制，能夠滿足教師和學(xué)生利用校園網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)登陸。

二、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的必要性

2.1經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的有效途徑。高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)包括兩個(gè)部分：一是通過(guò)理論教學(xué)，使學(xué)生建立合理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作所需的各種能力。理論和實(shí)踐相輔相成，只有理論而不去實(shí)踐，或不善實(shí)踐，人的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)造力會(huì)受到限制。因此，應(yīng)該以信息技術(shù)為平臺(tái)，以專(zhuān)業(yè)化軟件為工具，借助科學(xué)的教學(xué)體系設(shè)計(jì)達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的教學(xué)效果，使學(xué)生在受到良好的專(zhuān)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練的同時(shí)，獲得對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的系統(tǒng)理解與認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)上真正搭建起一個(gè)培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才的舞臺(tái)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的重要支撐和互動(dòng)平臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)研究提供了新的方法和工具，并拓寬了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究空間。一方面，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室為科研人員和教師提供了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的研究平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究從分析現(xiàn)狀演變?yōu)轭A(yù)測(cè)未來(lái)。建立經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)綜合實(shí)驗(yàn)室，能提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整的資料和實(shí)驗(yàn)環(huán)境，對(duì)提高科研人員與教師的科學(xué)研究能力和教學(xué)水平尤為重要。另一方面，科學(xué)研究成果運(yùn)用于教學(xué)和社會(huì)服務(wù)而成為科學(xué)研究的新起點(diǎn)和新基礎(chǔ)，這也是對(duì)科學(xué)研究的再實(shí)踐和升華的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)就是要通過(guò)搭建交流平臺(tái)，成為科學(xué)研究和社會(huì)交流與合作的基地。

三、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1高校之間經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展不平衡。東西部各個(gè)高校存在較大的差異：東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)校經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁，有助于建立規(guī)模大、設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的實(shí)驗(yàn)室。有能力聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能高超的管理和教學(xué)人員，從而在管理和教學(xué)方面走在前列。而西部地區(qū)高校利用有限的資金建立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備落后，人員缺乏，管理不到位，其作用難以有效發(fā)揮，尤其是目前，我國(guó)多數(shù)西部高校的經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作還處于初期階段，普遍存在經(jīng)費(fèi)緊張、場(chǎng)地不足的問(wèn)題，直接影響后續(xù)建設(shè)的順利開(kāi)展。

3.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與科學(xué)研究相脫節(jié)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)使用的軟件難以購(gòu)買(mǎi)，自行開(kāi)發(fā)又力量不足，致使實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容、手段和方法落后，與現(xiàn)代信息技術(shù)和學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容脫節(jié)，建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)機(jī)房，大多數(shù)供學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和上網(wǎng)查閱資料用，根本無(wú)法開(kāi)展研究性和創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)。

3.3實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍素質(zhì)不高。從目前狀況看，實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍處于“專(zhuān)業(yè)人員少、學(xué)歷低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、工作熱情低”的狀態(tài)。部分經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)教師受幾十年形成的重理論的教學(xué)方式和傳統(tǒng)教學(xué)模式影響，雖然有著較豐富的理論知識(shí)，但動(dòng)手能力差，尤其是通過(guò)計(jì)算機(jī)的動(dòng)手能力，并缺乏對(duì)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的認(rèn)識(shí)。另外，在高校中尚存在實(shí)驗(yàn)教師比一般教師“低一等”的錯(cuò)誤觀念，無(wú)論是在職稱(chēng)評(píng)定還是在確定工作量等方面待遇都有所不同，這在一定程度上挫傷了實(shí)驗(yàn)教師的工作積極性，影響了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)生能力的培養(yǎng)。

四、完善經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的對(duì)策

4.1加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的投資力度。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)首先要解決的是資金問(wèn)題，加大資金的投入，可以不斷改善實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)環(huán)境，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供高水平的科研服務(wù)。一方面用高新技術(shù)知識(shí)充實(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生接觸現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的前沿，使學(xué)生掌握更多更好的技能，為社會(huì)服務(wù)；另一方面通過(guò)科學(xué)研究，更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的自身活力和實(shí)驗(yàn)室工作人員的學(xué)術(shù)水平，更好地貼近和面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，使學(xué)校教學(xué)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用。

4.2加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室工作人員的整體素質(zhì)。實(shí)驗(yàn)教師是由實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及管理人員組成的重要隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)面向21世紀(jì)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)的保證。因此，應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，選派熱愛(ài)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教師通過(guò)參加培訓(xùn)、研討、交流和考察等多種方式提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；其次是處理好教學(xué)與科研的關(guān)系，把培養(yǎng)、選拔實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人和學(xué)術(shù)骨干放在首位；再次是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和技術(shù)的管理，保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；最后，在職稱(chēng)評(píng)定、津貼發(fā)放、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面給實(shí)驗(yàn)教師以政策傾斜，最好是政府不要把高級(jí)實(shí)驗(yàn)師職稱(chēng)作為實(shí)驗(yàn)系列職稱(chēng)評(píng)定之頂點(diǎn)。

4.3整合實(shí)驗(yàn)室資源，提高實(shí)驗(yàn)室利用率。要打破由院（系）以及專(zhuān)業(yè)教研室分割而壘起的實(shí)驗(yàn)室“高墻”，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源進(jìn)行重新整合與優(yōu)化配置，實(shí)驗(yàn)室除了在滿足各專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要之外，還可以用于教師和學(xué)生的科學(xué)研究，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，改變教學(xué)中不合理的知識(shí)傳授結(jié)構(gòu)，并使高校教學(xué)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而提高實(shí)驗(yàn)室的利用率，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳、李華、何忠偉，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式研究，教育與職業(yè)，2008

篇10

一、前言

隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門(mén)的話題之一。物流活動(dòng)主要由采購(gòu)、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個(gè)完整的貨品運(yùn)輸流程。物流企業(yè)不僅帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，還形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，物流行業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)時(shí)間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來(lái)發(fā)展具有一定的盲目性，與國(guó)外的物流經(jīng)濟(jì)有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關(guān)重要。

二、物流經(jīng)濟(jì)管理主要模式

1.電子商務(wù)管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用?，F(xiàn)今，電子商務(wù)占據(jù)了極大的市場(chǎng)份額，人們也偏愛(ài)于這種新型的消費(fèi)模式，物流企業(yè)也依托于這個(gè)環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也開(kāi)始逐漸傾向電子商務(wù)管理，使物流經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)形成一體化，電子商務(wù)管理模式也成為物流經(jīng)濟(jì)最主要的管理方式?？偟膩?lái)說(shuō)，隨著物流經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始建立與電子商務(wù)平臺(tái)管理模式，很大程度上促進(jìn)了線下快速增長(zhǎng)，不僅帶來(lái)了一定的企業(yè)物流業(yè)務(wù)量，還提高了我國(guó)就業(yè)率，解決就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴(yán)格的需求下而誕生，往往具備更加先進(jìn)的管理方針和理念，已經(jīng)開(kāi)始逐漸應(yīng)用到物流經(jīng)濟(jì)管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構(gòu)建健全的管理機(jī)制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲(chǔ)藏進(jìn)行定額外，還要對(duì)產(chǎn)品的綜合管理進(jìn)行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)于最小工作環(huán)節(jié)也要進(jìn)行明確預(yù)算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運(yùn)輸壓力、降低運(yùn)營(yíng)成本和促使明確分工，因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應(yīng)鏈管理模式中，一般只對(duì)自己的核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達(dá)到零存儲(chǔ)，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個(gè)例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題就是商品何時(shí)到自己手上，而供應(yīng)鏈管理模式就是把物流運(yùn)輸這一塊交給專(zhuān)業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運(yùn)輸速度，降低了成本，還使消費(fèi)者更加滿意此次服務(wù)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電子商務(wù)體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應(yīng)潮流，不斷與時(shí)俱進(jìn)。首先，著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)的建設(shè)，物流信息管理都以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，形成一個(gè)具有開(kāi)放性和擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的穩(wěn)定和采取，達(dá)到信息傳輸更加先進(jìn)與及時(shí)。其次，電子商務(wù)物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個(gè)物流企業(yè)形成一個(gè)現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進(jìn)行跨地區(qū)，甚至跨國(guó)家的合作，也使電子商務(wù)體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，一些不正當(dāng)?shù)牡谌狡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競(jìng)爭(zhēng)，是物流經(jīng)濟(jì)管理的首要責(zé)任。物流企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)觀念和服務(wù)理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務(wù)質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和提高現(xiàn)代物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)物流行業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部信息建設(shè)與共享服務(wù)，從而使每個(gè)物流企業(yè)的服務(wù)更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒(méi)有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯(cuò)誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時(shí)到達(dá)顧客手中，并沒(méi)有破損。因此，物流企業(yè)人員，無(wú)論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系

一般來(lái)說(shuō)，中心城地區(qū)的物流運(yùn)輸量大于郊區(qū)，并且會(huì)形成以中心城地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的物流經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理有著較強(qiáng)的依賴(lài)性，而供應(yīng)鏈管理模式的主要運(yùn)輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃就應(yīng)該以中心城為主?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關(guān)注，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始籌建整個(gè)物流經(jīng)濟(jì)管理體系，把較大的、服務(wù)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)開(kāi)始整合，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)下，我國(guó)物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。

Y語(yǔ)

物流行業(yè)主要是在綜合國(guó)力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國(guó)灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動(dòng)人員就業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎兆 .探討物流經(jīng)濟(jì)管理模式與戰(zhàn)略發(fā)展決策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，33：229.