導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民營企業(yè)經(jīng)濟，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。

一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點

1.生產(chǎn)方面

以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。

2.營銷方面

國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。

相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。

二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀

大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。

民營油企業(yè)因基礎油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。

究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。

2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。

三、國企與民企的合作方式探討

1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地

新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務，也是企業(yè)技術(shù)力量的標志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；

(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；

(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應；

(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。

鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。

2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)

即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。

3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。

4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商

中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。

5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地

為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。

6.作為問題油品的處理基地

成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當?shù)卦O置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。

7.應用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當?shù)卣{(diào)整

大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。

四、結(jié)束語

總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應該積極引導民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。

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篇2

二、發(fā)展中的不足

雖然近年來承德民營經(jīng)濟取得了較快的發(fā)展，但與全省平均水平比、與省內(nèi)其他市比，承德民營經(jīng)濟發(fā)展還存在較大的差距，在全省民營經(jīng)濟綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發(fā)展中的難題和不足。

（一）與全省和各市比較，差距較大

承德民營經(jīng)濟占全市經(jīng)濟總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營經(jīng)濟增加值占GDP比重為66%，承德民營經(jīng)濟增加值比重低于全省平均水平4.7個百分點。民營經(jīng)濟增加值占全省4.2%，實繳稅金占全管理二一五•一社會調(diào)查省6.3%，從業(yè)人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營經(jīng)濟綜合排位在全省各市處于第六位，民營經(jīng)濟增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營經(jīng)濟從業(yè)人員占全社會二三產(chǎn)從業(yè)人員比重在全省各市位居第六位；只有實繳稅金占全部財政收入比重在全省處于領先位置，位居第二位。

（二）規(guī)模小，在省內(nèi)、國內(nèi)知名的民企少

承德市民營企業(yè)已形成一定的資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，2013年末全市民營經(jīng)濟戶均固定資產(chǎn)83萬元，全省是169萬元，承德市比全省平均水平低86萬元；個體經(jīng)營戶戶均固定資產(chǎn)10萬元，比全省平均水平低4.9萬元；每萬人擁有民營企業(yè)22個，低于全省37個的平均水平。全市88%的民營企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)，小企業(yè)戶均固定資產(chǎn)300萬元，與大企業(yè)戶均固定資產(chǎn)的1.2億元有明顯的差距。從企業(yè)知名度看，還缺乏一批對全市經(jīng)濟起重大影響作用的排頭兵，企業(yè)創(chuàng)名牌意識還不強，這種規(guī)模和經(jīng)營模式很難適應市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境。

（三）傳統(tǒng)型的企業(yè)居多數(shù)，創(chuàng)新型、高科技的民企少

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前承德傳統(tǒng)企業(yè)居多，創(chuàng)新型企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)少，在522家規(guī)上工業(yè)中，屬于高科技企業(yè)的只有49家，不足規(guī)上工業(yè)的10%。在民營工業(yè)中，資源型企業(yè)居多數(shù)，2013年民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)485家，僅鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)就占了民營規(guī)上工業(yè)單位數(shù)的51%，實現(xiàn)增加值占規(guī)上民營工業(yè)的75%。在2013年河北省百強企業(yè)名單中，承德有20家民營企業(yè)榜上有名，但是這20家企業(yè)中屬于采選和黑壓延的企業(yè)就有17家，另外3家企業(yè)屬于飲料及白酒制造業(yè)，資源特色明顯。

（四）民營服務業(yè)發(fā)展滯后，成為民營經(jīng)濟發(fā)展的短板

從民營服務業(yè)發(fā)展看，服務業(yè)既是全市經(jīng)濟發(fā)展的短板，也是民營經(jīng)濟發(fā)展的短板，2009年以來，全市民營服務業(yè)有了一定的發(fā)展，但仍未擺脫小、散、弱的局面，從全部服務業(yè)比重看，2013年服務業(yè)占全市經(jīng)濟的比重32.1%，分別低于全國、全省14個、3.4個百分點，在全省各市中承德市服務業(yè)比重僅高于衡水市和邢臺市。而民營服務業(yè)占民營經(jīng)濟的比重更是偏低，2013年民營服務業(yè)僅占全部民營經(jīng)濟增加值的28.1%，比2009年的比重回落了7.5個百分點。

（五）企業(yè)獲利能力較弱，眾多小微企業(yè)效益下滑，處于微利的邊緣

承德市民營經(jīng)濟以傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，初加工為主，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)獲利能力不高。2009年以來，全市民營經(jīng)濟收入利潤率最高為2010年的10.7%，此后逐年回落，2013年為7.3%，處于2009年以來的最低點。2013年在全市PPI持續(xù)低迷的情況下，主導產(chǎn)業(yè)鐵選、黑壓延行業(yè)的工業(yè)品出廠價格指數(shù)走低，企業(yè)受市場因素影響較大，盈利空間縮窄，全市民營規(guī)上工業(yè)鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)的收入利潤率為7.5%，比2010年回落了7.5個百分點。眾多規(guī)下企業(yè)由于經(jīng)營成本不斷攀升擠壓了盈利空間，2013年規(guī)下工業(yè)主營成本已經(jīng)占營業(yè)收入的75%，收入利潤率僅為7.1%。

三、建議

民營經(jīng)濟是就業(yè)經(jīng)濟、富民經(jīng)濟也是強市經(jīng)濟，在全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中民營經(jīng)濟迎來了新的發(fā)展機遇，承德應緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展有利時機，加快構(gòu)建綠色、環(huán)保、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，贏得先機，助推民營經(jīng)濟的新飛躍。

（一）營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，提升服務水平

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1.引言

據(jù)政府部門統(tǒng)計，2015年吉林市民營企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超過了一半。由此可知，吉林市民營企業(yè)在吉林市的經(jīng)濟地位非常重要。民營企業(yè)與其他大中型國企相比其經(jīng)營模式、管理方式、市場運作機制更為靈活，對激發(fā)市場活力和促進經(jīng)濟增長的效力更為明顯。同時，民營企業(yè)規(guī)模的擴大能為吉林市廣大民眾提供更多的就業(yè)機會，能在一定程度上緩解社會矛盾，吉林市民營企業(yè)的不斷發(fā)展必將帶動整個吉林市經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而，當民營企業(yè)發(fā)展到某一程度之后將很難進一步的擴張，阻礙吉林市民營企業(yè)進一步擴大規(guī)模的主要原因在于大多數(shù)民營企業(yè)難以獲取企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟融資。阻礙民營企業(yè)經(jīng)濟融資的因素來自多方面：企業(yè)自身、社會金融體系，政府政策等等。如何分析找出影響民營企業(yè)經(jīng)濟融資難的影響因素，對其加以解決對擴大民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，進一步提升吉林市的經(jīng)濟水平有著重要深遠的意義。

2.吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟融資難的原因分析

2.1民營企業(yè)自身存在的缺陷

吉林市大多數(shù)民營企業(yè)存在一個通?。汗芾韺拥乃絽⒉畈积R、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、財務管理制度不規(guī)范等等，尤其是財務制度不規(guī)范造成對企業(yè)進行經(jīng)濟融資造成的影響最大。民營企業(yè)經(jīng)濟融資來源主要是從銀行，而企業(yè)財務管理制度不規(guī)范必然無法是銀行對企業(yè)的財務狀況作出實際的了解和判讀，盲目為企業(yè)貸款必然遭受不可挽回的損失。另外，由于企業(yè)人員自身知識結(jié)構(gòu)的限制，大部分人不具備金融和財務的知識，無法通過多種渠道對資金進行合理的籌劃，與金融機構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，只能借助于中介機構(gòu)進行融資，提高了融資成本，這些對于民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資來說都是不利的。

2.2銀行貸款融資渠道不暢

吉林市大部分民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔保從各類銀行進行貸款。這種貸款方式對于一些國家支持發(fā)展的大型國有企業(yè)而言比較快捷和方便，對于一些中小型的民營企業(yè)而言則很困難，銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會制定一系列比較嚴格和苛刻的審批條件，當貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時間，使得中小民營企業(yè)錯過了絕佳擴大規(guī)模的時期。這種銀行貸款融資渠道的不暢通是影響民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資、擴張的另一個重要的負面影響因素。

2.3公司債務融資條件難以滿足

吉林市部分民營企業(yè)想通過上市發(fā)型公司股票或債券進行經(jīng)濟融資，然而絕大部分中小型民營企業(yè)不滿足上市的調(diào)價，即凈資產(chǎn)數(shù)額不夠。吉林市的民營企業(yè)要么凈資產(chǎn)規(guī)模夠，但不是上市公司，要么是上市公司，但沒有合適的用途發(fā)行公司債，這一融資途徑很難被吉林市的企業(yè)利用。

2.4擔保融資發(fā)展不均衡

吉林市大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟融資的方式是通過：抵押貸款或擔保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔保貸款，民營企業(yè)除將不得不按銀行的各類貸款制度的要求向銀行支付一定的利息外，還需給擔保公司支付一定的貸款利率和儲備金，這都給很多民營企業(yè)帶來了一定的資金風險。大部分中小民營企業(yè)難以找到擔保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場風險。這種擔保融資發(fā)展的不均衡制約著民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資，也制約著民營企業(yè)的發(fā)展。

3.促進吉林市民營企業(yè)經(jīng)濟融資的對策

3.1加強企業(yè)自身建設

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：吉林市民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟融資難的困境，必須堅持不懈地建立科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標準化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機構(gòu)的認可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

引進培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資的一個原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應的金融和財務人才，對此企業(yè)可以根據(jù)公司的實際發(fā)展需要設立專項資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財務人才。

樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資往往是建立在新項目或者擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎上，而市場機會的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項目還是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

3.2政府扶持角度的對策

政府對民營企業(yè)的扶持政策是保障民營企業(yè)發(fā)展，提升民營企業(yè)經(jīng)濟融資的一個強有力的后盾。政府可以通過加大對銀行業(yè)金融機構(gòu)的考核獎勵力度、打造融資信息對接平臺、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團，促進民營經(jīng)濟融資等多種方式幫助民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

參考文獻：

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[3]車傳盛.大連市中小企業(yè)融資問題及解決對策研究[D].遼寧：大連海事大學，2012.

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二、主要目標

民營企業(yè)50個，全縣新發(fā)展民營經(jīng)濟業(yè)戶1530個。民營經(jīng)濟新增稅收400萬元，對財政貢獻率提高4個百分點。民營經(jīng)濟實現(xiàn)總產(chǎn)值5億元，新安排從業(yè)人員3000人，出口創(chuàng)匯值2000萬元。鞏固發(fā)展“一大兩小”基礎上，年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值500萬元以上的5戶，100萬元以上的10戶。

全縣民營經(jīng)濟發(fā)展要突出抓好以下幾項重點工作：為完成上述目標任務。

（一）圍繞現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、生態(tài)環(huán)境保護和資源開發(fā)、基礎設施建設、生態(tài)旅游、高科技產(chǎn)業(yè)等大項目，突出抓好項目工作。抓住國家支持東北老工業(yè)基地發(fā)展的機遇。重點抓好有機黑大豆系列產(chǎn)品深加工、免煮面、藥廠固體制劑車間改造、玻璃廠格法生產(chǎn)線改造、華海集團新打油井、英華鄉(xiāng)肉羊養(yǎng)殖加工等項目建設。

（二）發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑，突出抓好園區(qū)建設。加強園區(qū)建設。有助于推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。重點抓好到鎮(zhèn)的萬元田（棚）園區(qū)，股份牧業(yè)園區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易園區(qū)，稻米加工、豆制品加工、葵花仁加工出口和嘎什根葦柳編織的資源產(chǎn)品加工、森林公園等標準高、規(guī)模大、特色強、科技含量高的園區(qū)建設，盡快拉動農(nóng)村各業(yè)快速發(fā)展。鞏固每鄉(xiāng)原有的一大兩小”農(nóng)產(chǎn)品加工項目，并在做大做強和新上項目上實現(xiàn)新的突破。

（三）提升民營經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，突出抓好全民創(chuàng)業(yè)。進一步加大民營經(jīng)濟扶持引導力度。支持干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)；支持域內(nèi)外資本合資合作辦實業(yè)；支持科技型、外向型、吸納下崗職工就業(yè)型和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，幫助其上規(guī)模、上水平。大力發(fā)展信息、旅游、金融、現(xiàn)代物流配送等新興服務業(yè)；完善服務體系，擴大經(jīng)營規(guī)模。重點抓好葦柳編織、玻璃器皿、葵花仁加工、羊毛衫等重點出口創(chuàng)匯企業(yè)的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；資金結(jié)構(gòu)；財務運行；審計監(jiān)督

我國的中小民營企業(yè)，從改革開放初期到上世紀末，二十余年中受傳統(tǒng)體制的制約和傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念的束縛，一直發(fā)展緩慢，直到本世紀初，國家將非公有制經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，與國有經(jīng)濟、合作經(jīng)濟(中外合資)共同發(fā)展、并存發(fā)展，中小民營經(jīng)濟才有了長足的發(fā)展。

我國的中小民營企業(yè)多數(shù)起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業(yè)改制而成，少數(shù)為合作或股份制形式。其特點是：企業(yè)規(guī)模小、起點低、層次低，企業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)差、技術(shù)素質(zhì)低、科技能力低、創(chuàng)新能力低，企業(yè)市場能力低、競爭能力低、抗風險能力低。企業(yè)的決策者、經(jīng)營者基本就是企業(yè)投資者，企業(yè)運行機制基本沿襲中國傳統(tǒng)文化中的家長式?jīng)Q策和家族式管理，企業(yè)的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據(jù)，企業(yè)主要的結(jié)構(gòu)形式是以裙帶關(guān)系、血緣紐帶作為基礎的。企業(yè)財務的運行、操作、管理等處處顯現(xiàn)著家庭行為方式的特點和滲透著家族血緣關(guān)系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規(guī)范性和有效的控制與監(jiān)督，有時甚至出現(xiàn)無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發(fā)揮最佳的效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、中小民營企業(yè)資金結(jié)構(gòu)狀況及特點

中小民營企業(yè)的組成特點決定了企業(yè)的投資者、決策者、經(jīng)營者的同一性，探究這類企業(yè)資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)特征、

企業(yè)財務組織特征、財務運行狀態(tài)等。從目前看，中小民營企業(yè)資金主要由以下幾個方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業(yè)資金的首要來源，也是家族式企業(yè)最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創(chuàng)辦企業(yè)的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產(chǎn)。(2)原始積累。通常為創(chuàng)辦企業(yè)前，以家庭為基礎已從事了一段時間經(jīng)營性或服務性活動，經(jīng)過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經(jīng)營之道后，希望得到更大的發(fā)展而投資創(chuàng)辦企業(yè)。(3)家產(chǎn)抵壓。由于資金不足，將家中財產(chǎn)(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創(chuàng)辦企業(yè)。

自有資金是中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首要資金來源，也是企業(yè)的根基所在，尤其家族(家庭)式企業(yè)，更是將企業(yè)與家庭的共同命運緊緊地聯(lián)系在一起。但由于自有資金一般數(shù)量都很小，所以，在企業(yè)籌備、注冊、創(chuàng)辦階段，只能暫時維持企業(yè)初期的生產(chǎn)、經(jīng)營的運轉(zhuǎn)。

2.合股經(jīng)營：這是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦初期較為普遍的資金籌集和經(jīng)營方式，其優(yōu)勢可以減輕獨立經(jīng)營自有資金的困難度，使企業(yè)資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創(chuàng)辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業(yè)順利投入生產(chǎn)、經(jīng)營奠定良好的基礎。合股經(jīng)營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當然的成為企業(yè)的最高權(quán)力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷推進，合股者的經(jīng)營理念、服務方式、價值趨向等方面的分歧逐步產(chǎn)生，加之在權(quán)力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現(xiàn)，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、服務不能形成統(tǒng)一的意見，影響決策的施行，而成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導致眾多合股經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業(yè)都必須進行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因為，企業(yè)本身規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)加工等都不可能在短期內(nèi)獲得較多的利潤和較好的經(jīng)濟效益。對銀行而言，中小民營企業(yè)本身的投資和資產(chǎn)數(shù)量就很小，如生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹小慎微，要求很高，手續(xù)很繁雜，并且要有相應的企業(yè)擔保，而尋求擔保又是企業(yè)實現(xiàn)貸款的一道高高的門檻，獲得經(jīng)濟擔保的機率很低。因此，多數(shù)銀行不愿貸款給這類企業(yè)，即使企業(yè)在耗費很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業(yè)的各種經(jīng)營性和非經(jīng)營性開支往往超出企業(yè)的預算，企業(yè)開業(yè)初獲得的收益又很快投入新的生產(chǎn)、經(jīng)營流程中，流動資金很難在賬面上有結(jié)余。所以，按期還貸往往是企業(yè)的大事，企業(yè)經(jīng)營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產(chǎn)中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業(yè)普遍采用的一種籌集資金手段。企業(yè)創(chuàng)辦時資金的困難、生產(chǎn)經(jīng)營中周轉(zhuǎn)金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續(xù)以及還款期臨近等都制約著企業(yè)，很多中小民營企業(yè)都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業(yè)借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現(xiàn)的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續(xù)簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業(yè)的資金的困難，尤其是外貿(mào)加工企業(yè)，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產(chǎn)品或一個加工周期為一階段，企業(yè)往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關(guān)規(guī)定，同時存有很大的風險性，一旦產(chǎn)生或出現(xiàn)問題，后果都較為嚴重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統(tǒng)一管理，在盤活這類資金的同時，規(guī)范民間借貸，發(fā)揮民間資金的積極作用，獲得更大的經(jīng)濟效益，是值得人們?nèi)ニ伎己脱芯康摹?/p>

二、中小民營企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)、制度及現(xiàn)狀

中小民營企業(yè)的規(guī)模、運行機制，決定了企業(yè)的財務組織結(jié)構(gòu)、財務管理制度和財務運行的狀態(tài)。第一，從目前著，中小民營企業(yè)一般只設總賬、出納和倉庫保管三名財務崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現(xiàn)金出納、總賬基本由家庭主要成員擔任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業(yè)財務監(jiān)督中的財務審核、財務審計、財務管理等基本不予設置。因此，從企業(yè)法人到財務結(jié)算的整個運作過程都具有企業(yè)運行和家庭操作的雙重特點，即使少數(shù)企業(yè)采用聘請總賬會計的方法進行結(jié)算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業(yè)履行一下結(jié)賬手續(xù)，并不真正履行會計職責和監(jiān)督職能。所以，財務審計與監(jiān)督在企業(yè)是不復存在、或者是有名而無實的。第二，由于企業(yè)組成和財務組織結(jié)構(gòu)的特點，造成企業(yè)財務管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強，主觀意志基本主宰企業(yè)資金的運行；現(xiàn)金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規(guī)范和約束；會計要素中的各項指標不能嚴格按要求去執(zhí)行和操作，造成企業(yè)財務運作與資金使用的無序性和違規(guī)性。第三，財務制度和財務監(jiān)督的缺失必然帶來企業(yè)財務信息不能正確反映企業(yè)經(jīng)營和資金運行的實際狀況；不能正確、完整的反映企業(yè)財產(chǎn)、資金、盈利和負債的真實情況。第四，有些企業(yè)投資者、經(jīng)營者的個人消費與企業(yè)經(jīng)營性開支混為一體，企業(yè)流動資金成為個人消費和揮霍的來源；企業(yè)經(jīng)營中大量采用現(xiàn)金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。因此，從總體上看，多數(shù)中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是奉公守法，服從國家法律、法規(guī)的，但仍有少數(shù)中小民營企業(yè)的財務運行狀況不容樂觀，盡管是少數(shù)現(xiàn)象，但所產(chǎn)生的負面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強中小民營企業(yè)財務審計和監(jiān)督已成為規(guī)范和凈化市場、規(guī)范企業(yè)行為的重要工作內(nèi)容。

三、財務審計與監(jiān)督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過有效的財務監(jiān)督與控制來促進企業(yè)管理步入良性軌道。首先，健全和強化企業(yè)財務制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金流動和使用等，促進企業(yè)財務運作和資金使用的正常有序；其次，促進財務信息完整、全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，正確反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、盈利的真實情況，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供詳實、正確和具有參考價值的財務資料。

2.能夠逐步地、有效地規(guī)范企業(yè)的財務行為，規(guī)范企業(yè)資金的投入、投向，全面掌握企業(yè)資金流動、流向，確保企業(yè)資金使用的安全和有效，促進資金投放和使用的最佳效果，促進財務真正為企業(yè)發(fā)展服務。

3.財務審計與控制在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規(guī)范企業(yè)投資者、經(jīng)營者、以及家庭(家族)成員在企業(yè)的財務行為。第二，能有效地跟蹤企業(yè)資金在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的動向和作用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財務、財經(jīng)制度行為的發(fā)生，有效扼制違法行為的產(chǎn)生。

4.加強中小民營企業(yè)財務審計與監(jiān)督應注重以下幾方面的內(nèi)容。第一，完善企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)，健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理制度；第二，財務人員要嚴格執(zhí)行財務規(guī)定，遵守財務制度，對企業(yè)資金的流向、流動、回籠、周轉(zhuǎn)要時刻予以密切關(guān)注，監(jiān)督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴格遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，要堅持誠實守信的原則，要時刻牢記財務信譽是企業(yè)信譽的首要要素，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、立身之本，是企業(yè)塑造良好形象，提高社會地位，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根基所在，因此要時刻注意維護企業(yè)信譽和塑造良好企業(yè)形象。

5.加強中小民營企業(yè)財務審計與監(jiān)督應從以下幾個方面入手。(1)政府及有關(guān)職能部門要強化管理職能。委托會計事務所和審計事務所，加強對中小民營企業(yè)的財務指導和審計監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將企業(yè)財務運行中可能產(chǎn)生的問題扼制在萌芽狀態(tài)。這樣既維護了國家利益，又保護了企業(yè)的利益。(2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較大的投入、投資項目等要進行事前、事中和事后的跟蹤指導和審計，確保企業(yè)資金運行中的正確、正當、正常和安全。(3)地方政府要關(guān)心中小民營企業(yè)的發(fā)展，為本地民營企業(yè)提供指導和幫助，有關(guān)職能部門要牽頭成立中小民營企業(yè)協(xié)會，并且吸收西方國家中小企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)的經(jīng)驗，對中小民營企業(yè)進行規(guī)范管理，協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾和整合企業(yè)資源進行最佳的配置。(4)加強企業(yè)的財務監(jiān)督和檢查，同時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和資金困難，改變稅費有人收、管理費有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態(tài)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、解決中小民營企業(yè)資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業(yè)存在的普遍問題，是制約企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的“瓶頸”。社會經(jīng)濟發(fā)展中，再好的項目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運作，也是空話一句；再好的經(jīng)營者、決策者，再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、管理者，沒有資金，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業(yè)健康發(fā)展的首要因素，成為企業(yè)發(fā)展的第一障礙。而如何有效地解決企業(yè)資金困難，筆者認為，政府的扶持和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。

1.政府協(xié)調(diào)：各地政府和有關(guān)職能部門在發(fā)展民營經(jīng)濟中要充分發(fā)揮政府的管理和服務職能，要根據(jù)當?shù)孛駹I經(jīng)濟的特點，借鑒和學習英、美西方國家的先進經(jīng)驗，組織成立中小民營企業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)，組織協(xié)調(diào)資金，為協(xié)會成員企業(yè)提供擔保，通過協(xié)會對企業(yè)進行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。

篇6

1.行業(yè)競爭不行。目前，開發(fā)區(qū)的絕大多數(shù)中小民營企業(yè)起步于上世紀80年末到90年代初，投入的基本模式大都是“掛靠型”，且投資規(guī)模較小，加之自身固定資產(chǎn)與資源受局限，和客戶、債權(quán)人、供應商等關(guān)系不穩(wěn)定。因此，同行業(yè)中競爭不行，致使這類中小民營企業(yè)經(jīng)營風險不斷增加。

2.核心技術(shù)缺乏。在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟增長的唯一動力，是整個企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要支撐點。開發(fā)區(qū)內(nèi)90%以上的中小民營企業(yè)當中，擁有各類研發(fā)技術(shù)平臺的企業(yè)寥寥無幾，僅占到5%，擁有專利技術(shù)的企業(yè)也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營企業(yè)仍然處在核心技術(shù)不足的狀態(tài)。所以說，中小民營經(jīng)濟核心技術(shù)缺乏，必然導致目前中小企業(yè)經(jīng)營困境重重。

3.人力資源不穩(wěn)。一是用人的觀念不準，缺乏“用對人”的認識。不注重引進人的職業(yè)素質(zhì)及技能系統(tǒng)性培養(yǎng)，仍然以“家族式”管理模式來管理員工，導致不能有效率的給企業(yè)帶來效益。二是總以為自己規(guī)模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導致自己的人有一種――我在自己朋友或親人的企業(yè)工作，就以一副我也是老板的心態(tài)來管制外來的人員，導致公司出現(xiàn)多種管理者的現(xiàn)象，最終使外來人員的流失，使真正有利的人越來越少，從而導致企業(yè)上發(fā)展的不利。這樣一來，企業(yè)就會錯失很多優(yōu)秀的員工，企業(yè)更無法提高經(jīng)濟效益。

4.管理水平不高。我們認為，中小民營企業(yè)在某種程度上可以沒有高端技術(shù)產(chǎn)品，但不可以沒有高水平的管理體系。因為管理水平的高低，是影響中小民營企業(yè)績效的最重要因素?？v觀開發(fā)區(qū)的中小民營企業(yè)，總體看其財務管理、投資融資能力、市場經(jīng)營運作等各個管理層方面都存在著這樣或那樣的問題，一個是中小民營企業(yè)對于經(jīng)濟管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)內(nèi)職能部門的管理人員往往素質(zhì)不高，致使企業(yè)整體管理科學性降低。一個是中小民營企業(yè)自身資金相對不足，對外融資力不夠，使得企業(yè)的在管理上不能夠有效的配合各個環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)獲取利益。

5.設備硬件落后。目前看，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)除規(guī)模小、資金少等制約因素外，生產(chǎn)設備、管理設施等硬件相對是二流、三流的問題也相當普遍。沒有較大的規(guī)模、沒有充足的資金與人才、沒有一流的生產(chǎn)設備與設施，已經(jīng)成為制約中小民營企業(yè)快速發(fā)展的“三大硬傷”。特別是設備落后的問題，不僅影響到產(chǎn)出效率，增加生產(chǎn)成本，浪費能源資料，而且直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。許多中小民營企業(yè)只能眼睜睜看著企業(yè)的發(fā)展越來越惡劣，而破產(chǎn)、關(guān)門。

二、促進中小民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施

1.打造一個中小民企產(chǎn)權(quán)清晰規(guī)范的管理體系。中小民營企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營企業(yè)在經(jīng)濟法發(fā)展的過程中想要進一步的發(fā)展必須用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，去重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)和管理體系。要是適當?shù)剡\用現(xiàn)代企業(yè)制度中兩權(quán)分離的運行機制進行改造，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，就不會造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的沖突。這樣，企業(yè)經(jīng)營市場的因素、社會的因素作為主要關(guān)鍵的考慮，讓企業(yè)的發(fā)展突破重圍，為進一步的發(fā)展壯大提供拓展的空間。同時，企業(yè)也要從舊的傳統(tǒng)思想的束縛中突破出來，從小農(nóng)經(jīng)濟、封閉思想中突破出來，從習慣勢力中解放出來。要通過多種形式引導各個城市的人民關(guān)注，轉(zhuǎn)化為前進的堅韌性，開放的接受性、探求的創(chuàng)新性、待人的率真性、務實的操作性等積極的因素，增強文化內(nèi)涵，提升觀念層次，以長遠的目光看待中小民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.制定一個中小民企健康持續(xù)發(fā)展的投資體系。中小民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑就是投資，但是投資是有風險的，在企業(yè)進行投資的同時都應該以企業(yè)健康發(fā)展為目的來制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業(yè)投資的工程中出現(xiàn)某種項目的實際費用超出本身的預算范圍，所以要對其項目要加以精確的進行資金預算，以防造成項目資金缺口進而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

3.營造一個中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業(yè)面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當然國家應該采取各種措施來解決中小企業(yè)對資金的需求，如設立風險基金、提供財政補貼、制定貸款優(yōu)惠政策等措施。希望能夠通過國家給的優(yōu)惠政策能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

4.健全一個中小民企重視客戶工作的服務機制。首先，每個企業(yè)的發(fā)展都是由客戶支撐起來的，所以在客服的服務上，我們必須重視起來，以實現(xiàn)客戶服務為中心的管理體系。企業(yè)的客戶服務效率與品質(zhì)的提高，是要由企業(yè)內(nèi)部指揮中心進行監(jiān)督調(diào)配來實現(xiàn)，以此解決企業(yè)與客戶之間存在的交流協(xié)調(diào)不便的問題，并且對于市場分析，預測提高信息數(shù)據(jù)有很大的幫助。所以中小民營企業(yè)一定要作好客戶服務，以此取得更多客戶的信任和關(guān)注，由此讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上更上一步。

5.搭建一個中小民企經(jīng)濟合同監(jiān)管的服務平臺。中小民營企業(yè)在經(jīng)濟上的管理必須重視起來，一定要明確及控制合同在簽訂和項目執(zhí)行過程中存在的利與弊，同時，中小民營企業(yè)一定要勞抓和緊抓施工項目的合同。在每個項目開展之前，一定要詳細規(guī)劃合同內(nèi)容，按合同計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。同時企業(yè)領導在思想方面也要重視起來，想把合同內(nèi)容中的職責更好的落實在每個項目和人員上，就一定要制定一個完善的相關(guān)制度，正確建立合同實施保證體系。其次要嚴格分析和管理合同草案、合同風險、招標文件、投標文件。這其分析的過程中一定要調(diào)動專業(yè)的人員進行分析。并且對所有合同的文檔管理要進行一個嚴格的管理系統(tǒng)，對于合同上的變更內(nèi)容，招標文件，以及保險和各項費用都有要一個明確的管理體系，同時也要注意整理和存檔。這是管理企業(yè)合同的關(guān)鍵。

篇7

自改革開放，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，并對我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，同時自身也獲得了良好的發(fā)展。然而，全球金融危機的發(fā)生，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)也未能免除災難，很多民營企業(yè)都在這次金融危機的暴風雨的洗禮中倒下，或者大傷元氣。隨著經(jīng)濟的復蘇，各行各業(yè)都慢慢恢復了原有的生機盎然的景象。 然而，由于內(nèi)部外部等多種原因，融資依然是我國民營企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，經(jīng)濟復蘇時期的資金短缺問題成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于民營企業(yè)來說，迫切需要重新獲得市場，但是由于我國民營企業(yè)融資難的問題，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟復蘇時期我國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟復蘇時期民營企業(yè)生存環(huán)境現(xiàn)狀。

經(jīng)濟復蘇時期我國民營企業(yè)面臨諸多問題，如籌資時面臨著不公平和歧視，使得民營企業(yè)只能在競爭激烈、利潤微薄的產(chǎn)業(yè)鏈上苦苦掙扎，市場空間制約了民營企業(yè)的成長升級。經(jīng)濟復蘇時期行業(yè)準入門檻高，存在“玻璃門”和“彈簧門”的現(xiàn)象，“非公經(jīng)濟36條”的很多政策得不到有效落實。有人形象地稱為，“上面放，下面望，中間制造頂門杠”。此外民營企業(yè)還面臨稅收及稅外負擔重、融資難、國際市場萎縮、轉(zhuǎn)型壓力加大、經(jīng)營風險加劇、管理風險要求提高等挑戰(zhàn)。

（二）經(jīng)濟形勢對民營企業(yè)的沖擊。

隨著進出口貿(mào)易額的不斷增長，我國企業(yè)的外向型程度不斷提高，對外依存程度日益加深。在這種情況下，金融危機所帶來的外部需求銳減對我國民營企業(yè)的影響在所難免。由于我國民營企業(yè)對外出口占有相當大的比重，金融危機所帶來的人民幣升值壓縮民營企業(yè)的利潤空間，甚至出現(xiàn)虧損，金融危機以來中小民營企業(yè)倒閉，嚴重制約中國經(jīng)濟增長。

（三）民營企業(yè)融資現(xiàn)狀。

經(jīng)濟復蘇時期民營企業(yè)面臨的問題是市場萎縮、稅費趨重、融資艱難、競爭不公、創(chuàng)新不足和責任加重，有一個統(tǒng)計，銀行貸款中民營企業(yè)只得到了貸款當中的8.5%。政策“兜底”也使國企的競爭優(yōu)勢加強，例如在航空領域，同樣是虧損的情況下，我國很多民航幾乎是慘淡經(jīng)營，而國營的航空公司得到了大量的貸款。民營企業(yè)在經(jīng)濟復蘇時期，即使發(fā)展良好，由于信貸政策的壓力，也很難融資，更不用說得到政府的財政補貼。

中國股市多層次細分的市場架構(gòu)民營企業(yè)基本成形。但實踐證明，在資本市場上，民營企業(yè)在資本市場直接融資門檻較高，加之上市融資成本代價大，絕大多數(shù)民營企業(yè)望而止步。我國對于新股發(fā)行一直實行嚴格的計劃管理、總量控制的辦法，2000年實行“核準制”以來，符合上市條件的民營企業(yè)寥寥無幾。雖有幾家民營控股民營企業(yè)的上市公司，但融到的資金數(shù)量很少。根據(jù)《公司法》和《企業(yè)債券管理條例》對發(fā)行債券的企業(yè)有基本要求，民營企業(yè)很難取得發(fā)行債券融資的資格。

二、經(jīng)濟復蘇時期影響民營企業(yè)融資難的因素

（一）民營企業(yè)自身原因。

首先，民營企業(yè)受到自身條件的限制，不僅僅沒有健全的財務制度，其管理者也大多缺乏管理的意識和決策能力，對現(xiàn)代化的財務管理的理念缺少認識。同時財會人員素質(zhì)不高，導致會計賬目混亂，使得銀行無法從其賬務中分辨出其經(jīng)營活動的真實性。其次，我國大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營效益不高。因為民營企業(yè)普遍規(guī)模小，經(jīng)營管理不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)等級低、自主創(chuàng)新能力弱等，這些問題導致資金周轉(zhuǎn)能力差、抗風險能力低。再次我國大多數(shù)民營企業(yè)缺少誠信意識，存在逃避銀行債務的現(xiàn)象，加深了社會各界對民營企業(yè)的偏見。最后，目前我國的大多數(shù)民營企業(yè)仍然選擇家長式的管理模式，管理體制主要體現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，經(jīng)營者既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經(jīng)營者，內(nèi)部控制制度不完善，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

（二）政府對民營企業(yè)的扶持、管理力度還不夠。

在當前中國民營企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟復蘇的特殊趨勢下，要想使民營企業(yè)得到又好又快的發(fā)展，政府十分有必要對民營企業(yè)的扶持幫助。近年來，政府出臺了一系列關(guān)于扶持民營企業(yè)的政策，資助民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、實行稅收優(yōu)惠等，但是這些舉措執(zhí)行力度不夠，有些政策沒有得到有效的落實，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來配合，例如我國目前缺乏和信用相關(guān)的法律法規(guī)來完善社會信用?，F(xiàn)在處于經(jīng)濟復蘇時期，銀根縮緊，本來貸款就困難的民營企業(yè)的狀況更加惡化。不健全的政府融資服務體系，不能及時、有效地為企業(yè)提供融資服務。

（三）金融管理體制不健全。

資本市場是所有企業(yè)融資的直接渠道，但是大多數(shù)的民營企業(yè)規(guī)模小，不能通過發(fā)行股票和債券來直接進入資本證券市場融資。經(jīng)濟復蘇時期，我國經(jīng)濟面臨風險的影響，我國股市不景氣，這種情況下民營企業(yè)在資本市場上進行融資雪上加霜。我國資本市場雖然不斷發(fā)展，但是對于民營企業(yè)通過資本市場直接進行籌資的門檻依舊十分高。雖然我國證券市場取得了不錯的發(fā)展，但是為民營企業(yè)提供融資服務的水平仍存在較大的局限。

近幾年，中央銀行引導金融機構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大了對民營企業(yè)的信貸支持，但仍未徹底解決民營企業(yè)融資難問題。首先，對金融機構(gòu)來說，民營企業(yè)的交易成本高，金融機構(gòu)對民營企業(yè)貸款審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務時，需花費更多的人力、財力，增加了銀行的經(jīng)營成本。其次，銀企之間信息不對稱問題突出。銀行很難掌握民營企業(yè)真實財務狀況，對民營企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動資金比例、產(chǎn)品銷路、信用度、企業(yè)管理者的管理能力等情況很難做出正確的評判。部分民營企業(yè)向銀行提供的賬目不完整，財務報表經(jīng)過粉飾，使銀行很難掌握其真實的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運用狀況，嚴重損害了民營企業(yè)的整體信用。銀行等金融機構(gòu)為了降低金融風險，很少向民營企業(yè)提供融資支持。

民營企業(yè)的信用擔保制度不完善，信用擔保體制是許多發(fā)達國家解決民營企業(yè)融資問有效題的重要手段之一。但是在中國實際的效果并不好，主要原因是擔保公司經(jīng)營管理能力不強，經(jīng)營運轉(zhuǎn)資金有限，無法滿足廣大民營企業(yè)的資金需求。況且我國企業(yè)通過抵押、擔保貸款等方式進行融資時，必須面對去政府部門登記、進行評估等復雜的環(huán)節(jié)，還得為各環(huán)節(jié)支付高額的手續(xù)費。我國的擔保制度尚不完善，擔保公司的擔保資金風險分散轉(zhuǎn)移的能力很弱，使得民營企業(yè)通過信用擔保手段籌措發(fā)展資金也十分困難。

對民營企業(yè)來講，融資的方式可以有多種選擇如銀行貸款、發(fā)行股票和債券、融資租賃等方式，但比較而言，融資租賃的進入門檻較低，適合民營企業(yè)進行融資的首選方案。然而，目前我國融資租賃發(fā)展水平滯后，融資租賃在民營企業(yè)融資中發(fā)揮的作用更小。融資租賃機構(gòu)不多、經(jīng)營規(guī)模較小、發(fā)展速度緩慢，遠沒有發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的潛在作用。

（四）融資環(huán)境不佳。

經(jīng)濟復蘇時期宏觀經(jīng)濟形勢風云變幻：人民幣升值壓力持續(xù)上升；通貨膨脹壓力越來越大；民營企業(yè)的原材料成本不斷攀升，帶來生產(chǎn)成本的大幅提高，擠壓著民營企業(yè)的利潤空間；勞動力成本上升過快，局部地區(qū)用工難、用工荒問題十分又減少了民營企業(yè)的利潤；輸入型通脹，嚴重影響了中國對外出口規(guī)模的增長；外匯儲備面臨貶值風險等。與此同時，央行加息，上調(diào)存款準備金率，進一步抽緊市場資金的流動性，引起民營企業(yè)融資成本上升，營企業(yè)融資環(huán)境不容樂觀，金融環(huán)境不佳制約民營企業(yè)融資。

三、經(jīng)濟復蘇時期民營企業(yè)融資策略

（一）加快民營企業(yè)自身的發(fā)展。

民營企業(yè)解決企業(yè)融資問題關(guān)鍵在企業(yè)應該加強自身體系的完善和經(jīng)營水平的提高，首先民營企業(yè)應完善財務制度，通過健全的民營企業(yè)的財務制度，為企業(yè)的各利益相關(guān)方提供真實、公允的財務。真實、完整的財務信息反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，能有效地提高企業(yè)在市場的信用水平，有效的解決融資難問題。另外，還應切實加強公司管理體制的建設，促進民營企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

以市場和品牌建設為重點，著力增強民營企業(yè)市場競爭力。積極引導民營企業(yè)適應貿(mào)易方式的變化，充分利用網(wǎng)絡交易、電子商務、信息化等現(xiàn)代化手段，全面提升民營企業(yè)拓展市場能力。深入實施名牌帶動戰(zhàn)略，積極引導民營企業(yè)創(chuàng)建省級以上名牌產(chǎn)品和馳名商標，以品牌提升民營企業(yè)產(chǎn)品美譽度。尤其在經(jīng)濟復蘇時期，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有品牌效應，使企業(yè)可以在競爭中贏得更多的優(yōu)勢。民營企業(yè)有了自己的品牌才能贏得更多的“信任和融資”，最終才會產(chǎn)生“服務”和“效益”。

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級。金融危機時受影響最大的是那些技術(shù)含量低、處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的勞動密集型、純加工型或初級生產(chǎn)企業(yè)。要改變這種狀況，民民營企業(yè)營企業(yè)必須借此全球經(jīng)濟復蘇的勢頭，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進轉(zhuǎn)型升級，提升民營企業(yè)在企業(yè)鏈條中的位置。

加強人才隊伍建設，全面提升企業(yè)素質(zhì)。濟復蘇時代，人力資源管理是民營企業(yè)是發(fā)展力量培養(yǎng)的重點對象。金融危機民營企業(yè)給民營企業(yè)引進人才提供了機遇，民營企業(yè)未來的競爭主要依靠高素質(zhì)的勞動者。因此，我國民營企業(yè)應該培養(yǎng)一支職業(yè)管理者隊伍并進而建立起民營企業(yè)良好的運行機制與監(jiān)督機制。

提高民營企業(yè)對融資方式的認識，讓民營企業(yè)認識除銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券外其他的融資方式，如國際商業(yè)銀行貸款、國際金融組織信貸、政府貸款補償貿(mào)易、項目融資、租賃等。

（二）國家對民營企業(yè)的支持。

在經(jīng)濟復蘇時期，世界處于緩慢恢復階段，民營企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，國家要大力扶持民營企業(yè)，解決它們發(fā)展中的困境：鼓勵銀行等金融機構(gòu)對民營企業(yè)提供信貸；在財政和稅收上適當予以減免，幫助企業(yè)擺脫目前的困境。政府還應該在財政中增加對民營企業(yè)信用擔保體系的投入，吸收符合條件的民營企業(yè)作為信用擔保機構(gòu)會員，建立健全民營企業(yè)信用擔保體系， 同時政府為民營企業(yè)要制定一些特殊的扶持政策。

完善政府融資服務體系，拓寬企業(yè)融資渠道。經(jīng)濟復蘇的特殊時期，民營企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展起著特殊作用，政府對民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和健全中仍發(fā)揮著重要的指導作用。因此，解決我國民營企業(yè)出現(xiàn)的融資難問題，應當充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，通過完善政府融資服務體系來拓寬企業(yè)的融資渠道，從而使得民營企業(yè)融資難問題得到有效的解決。

政府應該充分重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集群的理念考慮產(chǎn)業(yè)的地區(qū)布局和引導地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，制定和實施產(chǎn)業(yè)集群倡導計劃.并根據(jù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征，促進專業(yè)化分工和相關(guān)企業(yè)在地域的相對集中，注重培育集群的形成，吸引要素集聚的機制以推進科技創(chuàng)新為突破，提高民營企業(yè)核心競爭力。

（三）完善金融機構(gòu)管理體制。

首先，加快銀行管理體制改革的步伐。使銀行真正樹立競爭和服務意識。從對民營企業(yè)的“惜貸”轉(zhuǎn)為對民營企業(yè)的“爭貸”；簡化貸款程序，適度的簡化審批環(huán)節(jié)，提高為企業(yè)服務的效率，降低企業(yè)融資成本；加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行；發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風險投資，拓展民營企業(yè)融資通道。其次，加強創(chuàng)新的融資方式建設，讓營企業(yè)融資更快捷有效。大多數(shù)民營企業(yè)貸款信用匱乏，這時民營企業(yè)可以利用自有資金互相提供擔保獲得銀行貸款的模式，大大增加了民營企業(yè)的流動資金，緩解了民營企業(yè)貸款難的問題；供應鏈融資方式主要幫助那些位于供應鏈上端的民營企業(yè)獲得資金，通過供應鏈最下端的企業(yè)與銀行簽訂協(xié)議，保證供應鏈上端的民營企業(yè)的現(xiàn)金流，這種方式不僅解決了供應商的資金問題，也解決了民營企業(yè)原材料供貨的銜接，達到多企共贏的局面。

參考文獻：

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[2]侯春來.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2012（4）.

篇8

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟日益成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入放緩增長速度、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)的“新常態(tài)”，民營企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級問題，基于強化企業(yè)管理和員工教育的企業(yè)文化建設因此變得十分重要。為發(fā)揮民營企業(yè)文化更好服務企業(yè)經(jīng)濟建設的作用，現(xiàn)對民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)實路徑作以下探索。

1民營企業(yè)文化建設的積極意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的全體職工共同認同并遵循的價值觀、行為準則、道德標準等。受種種原因影響，民營企業(yè)往往忽視文化建設對于推動企業(yè)經(jīng)濟建設的積極意義，必須重新加以認識。

1.1企業(yè)文化建設能夠極大提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品層面、制度層面和核心層面等三方面，其中核心競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。這是因為，一方面，產(chǎn)品層面的競爭、制度層面的競爭最終都可能通過企業(yè)文化層面的競爭來展現(xiàn)；另一方面，核心層面的競爭主要是通過包括先進的企業(yè)理念、與時俱進的企業(yè)價值觀、具有開拓意識和創(chuàng)新意識的企業(yè)精神等核心內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)文化層面的競爭。因此，企業(yè)文化建設的核心，其目的就在于提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)增強企業(yè)創(chuàng)新能力、不斷明確和及時調(diào)整不同發(fā)展時期的企業(yè)戰(zhàn)略目標并確保其科學性、前瞻性和適應性等方面的競爭力。

1.2企業(yè)文化建設能夠持續(xù)增強員工歸屬感和團隊凝聚力

企業(yè)文化要求企業(yè)員工不斷強化其本人和所在團隊對本企業(yè)核心價值觀的高度認同，從而增強全體員工的歸屬感和團隊凝聚力。一方面，企業(yè)員工通過認同和遵守企業(yè)核心價值觀，使其個人價值觀和企業(yè)核心價值觀逐步融合，從而增強員工的主人翁精神、工作責任感、成就感和歸屬感，使其自愿將個人工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合起來，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化可以通過利用員工的默契和凝聚力來提高工作的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮團隊力量提高工作效益。

1.3企業(yè)文化建設能夠有效提升企業(yè)形象和品牌價值

企業(yè)文化建設必然能夠營造出一種積極向上的文化氛圍，能夠激發(fā)全體員工的良好精神面貌，有利于提高企業(yè)員工的敬業(yè)精神和服務質(zhì)量。事實證明，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的提供，正是來自深厚企業(yè)文化的現(xiàn)實反饋。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)知名度和企業(yè)品牌價值是一組正相關(guān)的關(guān)系。

2民營企業(yè)文化建設面臨的常見問題

我國民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組織部分。民營企業(yè)家是絕大多數(shù)起家于夫妻檔、父子兵、兄弟班、親友才等以粗放型經(jīng)濟增長為主的家庭作坊模式。在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”背景下，民營企業(yè)家必須重視企業(yè)文化建設這一重要事情，但目前仍然存在一些問題。

2.1源于企業(yè)成長環(huán)境的“認知誤區(qū)”

民營企業(yè)大多成長于市場經(jīng)濟初期的體制機制不完善的生存空間和發(fā)展環(huán)境，致使其自身機制受外部影響較大，發(fā)育不良，思想偏頗。民營企業(yè)家大多憑借市場經(jīng)濟下外在機會和個人能力，更多依賴于個人經(jīng)驗和毅力才得以成功，因此他們“鐘情”于將經(jīng)驗教訓當作企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。至于企業(yè)文化建設的作用，他們往往重視不夠，甚至認為無關(guān)痛癢，對企業(yè)文化建設的應有意義和積極作用總是認識不夠深刻，企業(yè)文化培育意識淡薄，企業(yè)文化建設力度不夠。他們有的認為，企業(yè)應重視企業(yè)制度建設和產(chǎn)品質(zhì)量提升，而不是培育企業(yè)文化。有的在建設過程中不愿挖掘和打造本企業(yè)的特色文化價值，甚至只是一味照搬抄襲所謂成功企業(yè)的現(xiàn)成做法，遵循“求真務實、完善自我、追求卓越”等務虛文化大眾化思維。有的則片面認為國外企業(yè)管理模式、管理制度的優(yōu)越性有效性，過于強調(diào)制約管理而疏忽人的管理，特別是精神層面、文化層面的管理。事實上，很多全球著名企業(yè)正是注重管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的同時，更加注重員工的思想意識、道德素質(zhì)、人文思想、心理需求、人生價值等精神層面方面的發(fā)展，讓所有員工將自身發(fā)展真正融入企業(yè)發(fā)展，以人文的方式表達自我價值的追求和人生意義的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)發(fā)展的軟實力，不斷推動企業(yè)更好發(fā)展。

2.2源于企業(yè)家自身素質(zhì)的“建設誤區(qū)”

我國民營企業(yè)家大多是俗話所說的“土豪”階層，表現(xiàn)出職業(yè)化水平偏低、個人綜合素養(yǎng)不高等“鄉(xiāng)土”特征。在一定程度上受功利主義思想的驅(qū)導，有些民營企業(yè)忽視社會責任的承擔，他們不是通過提高待遇或提升企業(yè)文化以激勵員工，而是刻意將員工利益與企業(yè)利益進行“捆綁”，從而使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展對立起來，甚至不顧企業(yè)誠信和企業(yè)社會聲譽，在市場行為中生產(chǎn)偷工減料、銷售假冒偽劣產(chǎn)品、違法違規(guī)踐踏商業(yè)倫理，直接削弱了員工對企業(yè)的信賴度。有的企業(yè)在階段性“成功”之后，要么習慣于“經(jīng)驗主義”不思企業(yè)文化企業(yè)精神的凝練，要么以“家長制”代替民主決策和科學決策，以“家族觀念、任人唯親、裙帶關(guān)系”的企業(yè)氛圍對企業(yè)員工進行“壓迫性”、“利益導向”等文化灌輸，致使企業(yè)員工創(chuàng)新力、創(chuàng)造力受限，安全感、成就感和歸屬感缺失。上述背景之下形成的企業(yè)文化，表面上雖有建設甚至“頗有建樹”，事實上只是片面追求經(jīng)濟利益，造成企業(yè)文化建設迷失方向，其結(jié)果自然是企業(yè)文化建設乏力，企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至造成政令不通、士氣不足、效率不高、人心不強等問題，更談不上形成企業(yè)核心價值觀和企業(yè)核心競爭力。

3加強民營企業(yè)文化建設的路徑探索

3.1提升企業(yè)家個人素質(zhì)，引領民營企業(yè)文化建設方向

民營企業(yè)家個人素質(zhì)的高低關(guān)系企業(yè)文化建設的成敗。他們通過提升個人素質(zhì)，可以提升企業(yè)文化建設成效，能夠引領民營企業(yè)文化的發(fā)展方向和建設方向。因此他們應發(fā)揮其個人素質(zhì)對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神培育的決定性作用。這可以通過以下途徑來實現(xiàn)：第一，讓民營企業(yè)家參加MBA、EMBA等高端培訓，掌握現(xiàn)代管理知識技能；第二，培養(yǎng)民營企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和管理才能，使其具備適應經(jīng)濟“新常態(tài)”的創(chuàng)新能力、風險意識、擔當精神、責任意識等；第三，提升個人品德修養(yǎng)，提升人格魅力，把企業(yè)做成體現(xiàn)人生價值的大事業(yè)，把利益追求轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣熑魏吐殬I(yè)精神。

3.2積累企業(yè)文化底蘊，堅持以人為本的企業(yè)文化建設原則

企業(yè)家在自覺提升自身素質(zhì)的同時，必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，充分挖掘企業(yè)文化資源，積累企業(yè)文化底蘊。要重點挖掘和整理出能夠反映民營企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)開拓精神、企業(yè)家個性化品質(zhì)等方面的企業(yè)文化基因，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的新要求，從企業(yè)制度、工作流程、溝通渠道、績效評價等方面構(gòu)建適應自身發(fā)展的企業(yè)文化建設思路，倡導開放、民主、和諧、先進等企業(yè)核心價值。要堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設原則，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，關(guān)心員工個人成長，尊重員工個人選擇，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標，使其將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。因為只有尊重員工并使其充分發(fā)揮個人價值，員工的工作積極性才能得以調(diào)動，敬業(yè)心和歸屬感才能得以彰顯，企業(yè)文化才能深入人心，企業(yè)發(fā)展才有真正的核心內(nèi)驅(qū)力。

3.3建構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新文化，體現(xiàn)民營企業(yè)文化建設創(chuàng)新特色

民營企業(yè)創(chuàng)新文化是指民營企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化能夠喚起一種不可估量的能量、熱情、主動性和責任感，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)更高目標。培育民營企業(yè)創(chuàng)新文化，要堅持思想多元和公開交流、鼓勵創(chuàng)造技能和知識、營造激勵員工的工作環(huán)境、保證企業(yè)信息的分享和管理、培育員工風險意識和挑戰(zhàn)精神、允許犯錯和容忍失敗、倡導團隊合作和協(xié)作精神、高度重視執(zhí)行力，此外必須要制定創(chuàng)新激勵機制，要鼓勵創(chuàng)新和獎勵創(chuàng)新，確保成功提出創(chuàng)意的員工能夠得到承認和獎賞。民營企業(yè)在營造創(chuàng)新氛圍和制定創(chuàng)新激勵政策方面有著更多的自主性和靈活性，能夠?qū)?chuàng)新精神和企業(yè)文化建設更好地融為一體，因此在建構(gòu)本企業(yè)的創(chuàng)新文化過程中也易于形成體現(xiàn)自身企業(yè)文化建設的創(chuàng)新特色。

3.4打造企業(yè)立體文化，發(fā)揮民營企業(yè)文化的精神動力作用

民營企業(yè)文化建設應圍繞民營企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)來進行多維架構(gòu)，即可以分別建立不同維度不同層面的企業(yè)文化，如組織文化、制度文化、教育文化、管理文化、激勵文化等。如果將這些不同維度的文化融入企業(yè)經(jīng)營管理的各部門各部位各層面，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的全面性、準確性、及時性，可以實現(xiàn)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，保障企業(yè)組織有序、決策民主、管理高效、調(diào)控及時、獎懲分明，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。當然，民營企業(yè)文化建設還必須體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，保證企業(yè)內(nèi)外文化相得益彰，共同豐富和培育企業(yè)文化的核心價值。

如何發(fā)揮民營企業(yè)文化建設的精神動力作用呢？一方面，民營企業(yè)對內(nèi)要加強企業(yè)黨建群團工作，發(fā)揮黨員團員和工會成員等“有身份”的企業(yè)員工在企業(yè)文化建設過程中的先鋒模范引領作用，讓本企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)創(chuàng)新意識、企業(yè)開拓精神等文化內(nèi)涵與國家文化建設要求特別是關(guān)于民營企業(yè)文化建設的相關(guān)要求統(tǒng)一起來，帶領全體企業(yè)員工對本企業(yè)核心價值觀有統(tǒng)一完整和科學的認識，使其自愿參加豐富多彩的企業(yè)文化活動，自動提升文化內(nèi)驅(qū)力，自覺提高個人創(chuàng)造力和奉獻意識，自覺形成團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來強大文化軟實力；另一方面，民營企業(yè)對外要加強企業(yè)品牌建設，不斷提高企業(yè)的社會影響力、美譽度和企業(yè)品牌形象。可以通過有效的企業(yè)形象宣傳，打造企業(yè)的品牌效應，不斷提高企業(yè)員工對于本企業(yè)的自豪感和榮譽感，增強員工對企業(yè)的歸屬感和信賴度，激勵員工自覺敬業(yè)愛崗，主動創(chuàng)新創(chuàng)造，自愿為企業(yè)發(fā)展恪盡職守。因此，優(yōu)秀的民營企業(yè)文化必須是內(nèi)外合一、內(nèi)外互補的企業(yè)文化，必須是能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化精神驅(qū)動力的企業(yè)文化。

總之，在社會主義經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”背景下，民營企業(yè)文化建設必須適應經(jīng)濟發(fā)展新變化新形勢，順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，從民營企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位出發(fā)，既體現(xiàn)民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的個性化要求，又體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新時代的總體性要求，尤其要體現(xiàn)企業(yè)文化建設和發(fā)展的內(nèi)在要求，使民營企業(yè)文化建設更好地服務于民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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篇9

中圖分類號： F832.7 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.08.022

若從農(nóng)業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠打算，應為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的重要作用。農(nóng)業(yè)民營中小企業(yè)的發(fā)展，推動了國民經(jīng)濟的前進，提高了國民經(jīng)濟增長效率，但融資難這一問題依然是廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展桎梏，為農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資拓寬融資渠道，需要政府、企業(yè)以及金融機構(gòu)多方配合。

1 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析

1.1 宜昌市農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，宜昌市圍繞市五屆人大七次會議審核通過的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的積極努力，全市的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進，進中向好”的勢頭，初步實現(xiàn)了“十三五”開篇好局勢。由于經(jīng)濟運行的平穩(wěn)，使得經(jīng)濟實力提升，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速、創(chuàng)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、工業(yè)發(fā)展也穩(wěn)定增長、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，投資平穩(wěn)增長，環(huán)境優(yōu)化，城市建設加快、就業(yè)形勢良好，在此優(yōu)良現(xiàn)狀之下，新興的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所占體積量少，金融機構(gòu)投融資環(huán)境仍在，發(fā)展前景不容樂觀。

1.2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2016年上半年，宜昌民營經(jīng)濟完成投資1017.7億元，實現(xiàn)地稅稅收88.07億元，雙雙增長了11%。因湖北民營經(jīng)濟的“三峽帶動化”，宜昌新興涌現(xiàn)了許多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難已成為企業(yè)難發(fā)展的通病，其中國有企業(yè)的社會責任以及地位，造成金融資源分配結(jié)構(gòu)偏頗，這種融資體制對民營經(jīng)濟是不兼容且有抵制傾向，因此體制下的障礙問題將是影響民營企業(yè)發(fā)展的重大問題。

目前，宜昌市民營經(jīng)濟在宜昌市制定10條具體措施，給民營企業(yè)廣發(fā)“政策紅包”，激發(fā)了企業(yè)的活力，并且推出了“政策紅包”，為企業(yè)減少負累，僅用一年時間，就減免了民營企業(yè)的稅額2.59億元。但這些改革對于解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展問題遠遠不夠。

2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資難成因分析

2.1 金融融資機構(gòu)體制

國有企業(yè)融資都是依靠國有銀行，在這種金融融資體制的影響下，加深了國有銀行對國有企業(yè)的依賴，國有銀行為了躲避風險、減少內(nèi)部損失，故而不愿放貸給農(nóng)業(yè)民營企業(yè)融資。

渠道不通暢、融資路途艱難是農(nóng)業(yè)民營企業(yè)前進道路上的阻礙，加之農(nóng)業(yè)民營企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，管理人多數(shù)為農(nóng)戶，因而無固定資產(chǎn)抵押，擔保系統(tǒng)缺失、抵押程序復雜、銀行抵押要求高等因素，導致國有銀行在信用未知情況下，為了減少壞賬率，避免承擔風險，更不愿借貸給農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，而偏向于借貸大企業(yè)。

2.2 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)信用問題

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營風險大，導致銀行借貸風險高，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于下層，由于其缺少自主創(chuàng)新、規(guī)模小、信用等級低等很難達到銀行的融資條件，而信用恰恰是一種資源，是市場交易的基礎，是市場經(jīng)濟運行的關(guān)鍵，關(guān)于信用上的法律法規(guī)以及政策的不完善，很容易導致信息錯亂，因而出現(xiàn)許多信用不良的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)影響大局。

2.3 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)管理問題

由于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的規(guī)模不大，很容易出現(xiàn)財務管理制度缺失、財務假賬等問題，銀行為了降低信貸風險，所以要求抵押貸款，從而影響了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的人員管理系統(tǒng)普遍不夠全面，也無長遠規(guī)劃打算。

3 宜昌市農(nóng)業(yè)民營經(jīng)濟融資難的解決對策

3.1 農(nóng)業(yè)民營企業(yè)的自我改善

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對自身實力情況十分了解，從而使其初步的實現(xiàn)管理規(guī)模化、經(jīng)營合理化、產(chǎn)品科學化、生產(chǎn)綠色化，增強自身的發(fā)展能力，重度培養(yǎng)企業(yè)信用，信用是一種無形但重要的企業(yè)資源。同時應該加強財務管理合法化、人員管理的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新化、技術(shù)的專業(yè)化、信息的科技化等，從而改善經(jīng)營管理，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

3.2 金融機構(gòu)以及政府支持

多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，又缺乏融資意識，所以需要得到金融機構(gòu)的啟蒙以及支持，銀行也應適度放寬抵押方面的要求、增強擔保方式的創(chuàng)新和靈活度，建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資的信用評級制度。

政府應加強對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的扶持政策，把相關(guān)政策細分化、行動化、簡易化，且強力的執(zhí)行下去，同時應該建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的服務體系，完善信用擔保體系，社會服務體系。

4結(jié)語

篇10

一、我國民營企業(yè)融資難產(chǎn)生的原因

（一）民營企業(yè)自身難以滿足市場融資的盈利性等基本需求

1．民營企業(yè)融資成本較高、效益低，難以滿足銀行和投資者的盈利性需求。由于民營企業(yè)大多規(guī)模小，對貸款需求有“急、頻、少、高”的特點，貸款一般要的急，多為流動資金貸款，貸款需求頻率高、數(shù)量少，管理成本高，客觀上增大了銀行貸款的管理成本，造成了民營企業(yè)的融資困難。部分民營企業(yè)經(jīng)營管理差，經(jīng)濟效益相對低下。民營企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響，變數(shù)大，風險大，無法準確預測，難以吸收投資者注意，并且民企的生命周期短使得投資者投資的風險過大而不愿意投資。

2．民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況存在較大缺陷，難以滿足銀行貸款的擔保需求。從金融機構(gòu)對抵押物的偏好來看，雖然沒有規(guī)定流動資產(chǎn)不可用作抵押，但金融機構(gòu)在實際操作中往往要求企業(yè)用固定資產(chǎn)來抵押，同時對抵押物的選擇一般僅限于土地、機器、設備、房地產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)。而民營企業(yè)普遍具有經(jīng)營規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，土地、房產(chǎn)等抵押物不足的特點，提供一定數(shù)量和質(zhì)量實物用于貸款抵押難度較大，有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營，更沒有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。

3．民營企業(yè)融資風險相對較大，難以滿足銀行和投資者的安全性需求。由于大多數(shù)民營企業(yè)局限于對農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工，趨同性嚴重，造成企業(yè)抗市場風險能力差，盈利能力低；同時由于民營企業(yè)貸款比較困難，只要能借到錢，不考慮籌資成本的高低，有的企業(yè)甚至向民間高利借貸，借款利率遠遠高于投資報酬率，加上借款期限短，籌資風險加大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。部分民營企業(yè)信息披露意識差，為了逃避稅收或其他方面的原因，有的企業(yè)甚至沒有專門的會計人員，缺乏反映企業(yè)運行狀況的基本信息數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)對銀行、稅務提供兩套賬的現(xiàn)象。

（二）民營企業(yè)融資渠道不暢，導致民營企業(yè)融資難

1．間接融資方面，金融機構(gòu)體系不健全導致民營企業(yè)融資難。一是國有商業(yè)銀行貸款管理體制的制約?，F(xiàn)行的金融體系中，國有商業(yè)銀行主要貸款給國有大中型企業(yè)，而面對民營企業(yè)的貸款請求，往往不予支持，基層的銀行貸款權(quán)限受到嚴格的限制，信貸條件讓民營企業(yè)望而止步，貸款審批程序煩瑣。二是中小金融機構(gòu)發(fā)展不規(guī)范。我國中小金融機構(gòu)在自身發(fā)展和對企業(yè)融資過程中存在許多問題，有些中小金融機構(gòu)不良資產(chǎn)比例較高，財務虧損嚴重；中小金融機構(gòu)業(yè)務趨同、市場趨同，真正面向民營企業(yè)的中小金融機構(gòu)發(fā)展緩慢；中小銀行和城市信用社加大了基礎設施及消費性貸款比重，也增加了國債等非貸款資產(chǎn)，對民營企業(yè)的貸款相對減少；中小金融機構(gòu)社會信任度不如國有大銀行，結(jié)算支付手段落后以及受其他諸多因素制約，其資金來源受到明顯影響，對民營企業(yè)信貸支持力度減弱。三是金融中介服務機構(gòu)不健全，民營企業(yè)擔保難、抵押難。抵押貸款一直是我國商業(yè)銀行普遍采取的一種貸款制度，由于民營企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)價值低，特別是高風險、高科技的民營企業(yè)，無形資產(chǎn)占的比重很大，能夠作抵押的資產(chǎn)價值不足。擔保機構(gòu)制定的貸款擔保條件比較嚴格，與銀行貸款的條件基本相當，民營企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn)，尋求擔保非常困難，大多數(shù)不符合銀行貸款條件。

2．直接融資方面，我國資本市場存在層次缺陷，民間金融發(fā)展受到抑制。一是主板、二板市場的融資門檻過高。二是債券市場融資條件苛刻。我國目前實行“規(guī)?？刂啤⒓泄芾?、分級審批”的規(guī)模管理，債券發(fā)行的年度規(guī)模管理、債券發(fā)行的年度規(guī)模及各項指標均由國務院統(tǒng)一確定，并且發(fā)行時優(yōu)先考慮農(nóng)業(yè)能源交通及城市公共措施項目，這在很大程度上限制了民營企業(yè)進入債券市場并通過債券方式融資。三是國家對民間金融的管制限制了民營企業(yè)的直接融資。由于缺乏面向民營企業(yè)融資的資本市場，民間股權(quán)融資等其他民間融資方式無疑成為民營企業(yè)解決融資問題的融資渠道。但民間金融雖然適應民營企業(yè)融資需求，但民間借貸在我國現(xiàn)行的法律體系內(nèi)是不受法律保護的融資行為，甚至有可能被認定為“非法集資”而受到法律的懲罰。

（三）政府配套服務不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資難

1．缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障。一是立法不規(guī)范。目前按行業(yè)和所有制性質(zhì)分別制定政策法規(guī)，缺乏一部統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)立法，造成各種所有制性質(zhì)企業(yè)法律地位和權(quán)利的不平等；二是法律執(zhí)行環(huán)境差。