導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇合同管理優(yōu)勢，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.引言

近年來隨著國際貿(mào)易范圍的逐步擴展和世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界各國對以石油為主的能源需求量越來越大。石油企業(yè)合同管理作為企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱，能夠在相關(guān)法律法規(guī)的保證下，最大限度地保護石油企業(yè)的利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在我國受到傳統(tǒng)觀念的影響以及一些西方國家貿(mào)易壁壘等因素的制約，企業(yè)合同管理方面依然存在著不少的風(fēng)險，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了巨大的隱患。

2.石油企業(yè)合同管理的重要意義

2.1加強合同管理有利于降低企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)相關(guān)合同是維護企業(yè)利益，明確雙方職責(zé)的重要依據(jù)，是企業(yè)通過法律法規(guī)維護自身權(quán)益的重要保證。特別是對于石油企業(yè)而言，通常合同涉及金額多、范圍廣，一旦出現(xiàn)問題，就容易給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，因此加強合同管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化，避免出現(xiàn)相關(guān)的貿(mào)易風(fēng)險和合同風(fēng)險。

2.2加強合同管理有利于提高企業(yè)效率

加強合同管理，使合同從簽約立項，到合同簽訂以及履行能夠有一個完整的體系規(guī)范，能夠進(jìn)一步明確合同雙方的職責(zé)和權(quán)益，督促其按照合同約定履職盡責(zé)，做到有法可依、有章可循，從而提高企業(yè)信譽，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

2.3加強合同管理有利于減少經(jīng)濟糾紛

導(dǎo)致經(jīng)濟合同糾紛的因素有多種，而其中有些原因是由于合同簽訂過程中相關(guān)條款不完備、不明確、表述不清楚權(quán)利義務(wù)不對等等因素造成的，因此加強企業(yè)合同管理，掌握合同法規(guī)的基本知識，提高執(zhí)行合同的自覺性，增強法制觀念，做到防患于未然。

3.當(dāng)前石油企業(yè)合同管理存在的主要風(fēng)險

3.1企業(yè)法制意識不健全

受到市場競爭激勵和國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的影響，一些石油企業(yè)在簽訂合同時存在著法制觀念淡薄、風(fēng)險意識差的問題。一是在合同簽訂時，缺乏對對方情況的了解，有的甚至沒有對對方基本資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，更有一些企業(yè)沒有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丟失，一旦自身權(quán)益受到損害，難以主張權(quán)利。二是在合同履行階段，缺乏對企業(yè)自身和對方的監(jiān)管，難以有效對合同履行進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，而對于在合同履約中突發(fā)問題沒有很好進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致合同風(fēng)險的發(fā)生。三是在對人員的管理中，有的企業(yè)沒有明確人員的授權(quán)制度，有的員工未經(jīng)授權(quán)就對外簽訂合同，導(dǎo)致合同風(fēng)險的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2合同文本格式不規(guī)范

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。在實際的工作中往往由于主觀或客觀因素的影響，企業(yè)在合同文本方面還存在不規(guī)范、不清楚的地方。如在一些產(chǎn)品的表述方面，片面使用口語，而對其具體型號、規(guī)格等方面沒有進(jìn)行明確的表述，導(dǎo)致在履約時出現(xiàn)爭議，有的企業(yè)在與外企合作時，在語言表述方面由于相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)以及對西方習(xí)慣理解的偏差，導(dǎo)致對合同理解的偏差。

3.3電子商務(wù)應(yīng)用不熟練

電子商務(wù)是近年來新興的商務(wù)模式，有效地提高了國際貿(mào)易的效率。但在我國一些石油企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用缺乏足夠的認(rèn)識，有的依然固步自封，對電子商務(wù)的優(yōu)勢視而不見，在雙方合同履行中難以有效應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢；有的企業(yè)則片面的依賴電子商務(wù)模式，對其可能存在的風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，往往導(dǎo)致問題的發(fā)生，影響了合同管理的質(zhì)量。

3.4對國際業(yè)務(wù)了解不透

隨著國際交流的日益頻繁，越來越多的石油企業(yè)進(jìn)入了國際市場。因此能夠正確、全面的對國際貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行掌握，對于實現(xiàn)合同管理高質(zhì)量就具有十分重要的意義。但一些石油企業(yè)對國際貿(mào)易中的相關(guān)制度了解不透徹，對國際法的有關(guān)規(guī)定掌握不全面，往往導(dǎo)致合同管理中存在著隱患。

4.石油企業(yè)合同管理風(fēng)險防范的措施

提高石油企業(yè)合同管理質(zhì)量，必須要從企業(yè)內(nèi)外兩個方面入手，在制度建設(shè)、人員管理、觀念意識等方面做好工作，才能有效提高管理質(zhì)量。

4.1增強企業(yè)的法制觀念

增強企業(yè)法制觀念必須要從多方面做好工作。一是企業(yè)管理者要增強法制意識，逐步適應(yīng)市場發(fā)展正規(guī)化的趨勢，加強風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理的觀念。樹立全過程風(fēng)險管理意識，從簽訂前對方資質(zhì)的了解，到合同簽訂、合同履行等階段做好過程控制工作。二是加強合同管理者的法律觀念。時刻牢記法律法規(guī)的重要意義，加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行自身職責(zé)。三是加強合同文本的規(guī)范，在文字表示、條款約定等方面嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，確保合同條款清晰，不發(fā)生因文字表述帶來的合同糾紛。

4.2適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢

不斷提高企業(yè)信息化管理的自動化程度，提高相關(guān)人員的管理水平，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)清其優(yōu)勢和弊端，揚長避短，真正讓電子商務(wù)為我所用。要建立符合本行業(yè)、企業(yè)特點的合同信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同管理流程。充分發(fā)揮計算機自動化功能，對合同管理中人工實現(xiàn)的比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。加強管理人員的風(fēng)險防范意識。計算機技術(shù)的發(fā)展在給人們的管理帶來方便的同時，也帶來了許多潛在的威脅，黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒泛濫等等使合同信息化安全管理顯得尤為重要。因此，合同管理人員應(yīng)不斷提高計算機風(fēng)險防范意識，建立安全的合同信息化管理系統(tǒng)。

4.3加強合同管理者素質(zhì)

篇2

Abstract: The construction works contract management is one of the important content for project management, construction contracts, construction project contracts and contractors must abide by the legal documents, the two sides must fulfill the technical and economic documents. This paper analyzes the main problems in the building construction contract management and the implementation of effective measures for contract management, in order to improve the level of contract management.

Keywords: implementation, contract management, problem

中圖分類號：TU7 F40

引言：工程施工是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標(biāo)后進(jìn)行的最后實施階段，具有投資大，周期長，涉及面廣．管理難度大的特點。工程施工合同無論對發(fā)包人和建設(shè)單位，還是對承包人和施工單位都是十分必要的。工程施工合同作為一種典型合同,具有它自身的特殊性和復(fù)雜性,標(biāo)的物特殊、履行周期長,條款內(nèi)容多、涉及面廣,如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工合同管理存在的問題

1.法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法制訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。訂立的合同很不規(guī)范，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

2.簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全

建設(shè)工程耗資巨大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償原則

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。例如：甲方認(rèn)為承包單位應(yīng)服從甲方；甲方隨意將分項工程進(jìn)行分包；對包工包料工程，甲方強行采購質(zhì)次價高的材料及甲方不按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤，違反施工常規(guī)、偷工減料、采購材料以次充好。

二、加強施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系。(1)建立合同管理體系,配備高素質(zhì)的人才。(2)加強法制宣傳教育力度,培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。(3)組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件,對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解,樹立全局觀念,避免施工中的違法行為。(4)將合同事件責(zé)任分解落實到人,并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。(5)建立有效方便的文檔系統(tǒng),使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行,有利于及時正確地決策,而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。(6)建立報告和行文制度,工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。(7)充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。

2.及時做好合同跟蹤。(1)對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理,或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。(2)分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。(3)分析工程中存在的問題,評價合同履行情況,提出分析報告。

3.根據(jù)合同分析結(jié)果,實施有效的合同監(jiān)督。(1)現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督,給它們以合同方面的幫助,如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。(2)對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督,協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,如督促他們完成合同職責(zé),檢查對方合同責(zé)任情況,追究其違約責(zé)任,進(jìn)行合同索賠與反索賠,處理合同糾紛。(3)參與各種檢查驗收,并提出相應(yīng)的報告。(4)對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,并記錄在案,及時預(yù)防行為的法律后果,彌補自己工作中的漏洞,而且有利于尋找對方工作中的漏洞,及時提出索賠要求。(5)經(jīng)常性地解釋合同,對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴展分析。(6)收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為。(1)謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下,應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益:包括工程監(jiān)理制度,質(zhì)量保修制,質(zhì)量事故處罰制度等。(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用,抑制承包商的風(fēng)險。(4)加快信用制度建立,提高故意違約成本。(5)可重新定位工程合同主體的關(guān)系。

三、施工合同管理中的風(fēng)險防范與措施

從2004年4月1日開始國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給與了施工企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營管理能力的舞臺同時也使其承擔(dān)著一定的競爭風(fēng)險。

1.清單計價模式下存在的風(fēng)險

(1)清單有漏項的風(fēng)險。

(2)清單項目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險。

(3)綜合單價的確定必須考慮工程施工的實際情況。

由此可見企業(yè)若想降低清單計價模式下的投資潛在風(fēng)險，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真研究。把《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。

2.加強施工合同管理的應(yīng)對措施

(1)大力推行施工合同示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時它能給工程管理帶來便利,可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對合同示范文本的認(rèn)識,大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場管理水平。

(2)嚴(yán)格合同管理,規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。工程施工合同是雙方為明確權(quán)利和義務(wù)以達(dá)到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書,具有很強的法律依據(jù),因此施工企業(yè)要嚴(yán)格合同管理。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款,吃透其精神。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等必須填寫清楚,切忌模棱兩可,盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。

(3)加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認(rèn)識,增強索賠意識。依法運用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面出現(xiàn)的偏差和問題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來的經(jīng)濟損失。把工程施工合同履約這一管理意識作為約束建筑市場經(jīng)濟行為的普遍準(zhǔn)則,真正建立起社會主義建筑市場經(jīng)濟所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威懾能力,從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實到實處。平時要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,一旦發(fā)生糾紛,要用法律武器向?qū)Ψ竭M(jìn)行施工索賠。

四、結(jié)語

總之，在合同管理中,必須以合同約定為依據(jù),以不損害承包人合同權(quán)益為前提,在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力,并根據(jù)合同條件的變化,實事求是，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程,既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn),又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

中圖分類號：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: highway project construction contract management of project is one of the important contents of project management, construction contract, client and contractor is construction project must be abide by the legal documents, is both sides must perform technical economic files. This paper analyzes the highway engineering construction contract management of the existing problems, and puts forward the implementation of the contract management effective measures to improve the management level.

Key words: the implementation of the contract management problem

引言公路工程施工是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標(biāo)后進(jìn)行公路產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實施階段，具有投資大。周期長，涉及面廣．管理難度大的特點。公路施工合同無論對發(fā)包人和建設(shè)單位，還是對承包人和施工單位都是十分必要的。工程施工合同作為一種典型合同,具有它自身的特殊性和復(fù)雜性,標(biāo)的物特殊、履行周期長,條款內(nèi)容多、涉及面廣,如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。一、施工合同管理存在的問題 1.法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法制訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。訂立的合同很不規(guī)范，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。 2.簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全 建設(shè)工程耗資巨大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償原則 自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。例如：甲方認(rèn)為承包單位應(yīng)服從甲方；甲方隨意將分項工程進(jìn)行分包；對包工包料工程，甲方強行采購質(zhì)次價高的材料及甲方不按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤，違反施工常規(guī)、偷工減料、采購材料以次充好。

二、加強施工過程中的合同管理 1.建立合同實施的保證體系。(1)建立合同管理體系,配備高素質(zhì)的人才。(2)加強法制宣傳教育力度,培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。(3)組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件,對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解,樹立全局觀念,避免施工中的違法行為。(4)將合同事件責(zé)任分解落實到人,并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。(5)建立有效方便的文檔系統(tǒng),使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行,有利于及時正確地決策,而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。(6)建立報告和行文制度,工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。(7)充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。 2.及時做好合同跟蹤。(1)對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理,或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。(2)分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。(3)分析工程中存在的問題,評價合同履行情況,提出分析報告。 3.根據(jù)合同分析結(jié)果,實施有效的合同監(jiān)督。(1)現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督,給它們以合同方面的幫助,如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。 (2)對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督,協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,如督促他們完成合同職責(zé),檢查對方合同責(zé)任情況,追究其違約責(zé)任,進(jìn)行合同索賠與反索賠,處理合同糾紛。(3)參與各種檢查驗收,并提出相應(yīng)的報告。(4)對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,并記錄在案,及時預(yù)防行為的法律后果,彌補自己工作中的漏洞,而且有利于尋找對方工作中的漏洞,及時提出索賠要求。(5)經(jīng)常性地解釋合同,對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴展分析。 (6)收集、整理、保存各種工程資料。 4.防范工程合同違約行為。(1)謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下,應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實現(xiàn)合作的潛在利益:包括工程監(jiān)理制度,質(zhì)量保修制,質(zhì)量事故處罰制度等。(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用,抑制承包商的風(fēng)險。(4)加快信用制度建立,提高故意違約成本。(5)可重新定位工程合同主體的關(guān)系。 三、施工合同管理中的風(fēng)險防范與措施從2004年4月1日開始國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給與了施工企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營管理能力的舞臺同時也使其承擔(dān)著一定的競爭風(fēng)險。 1.清單計價模式下存在的風(fēng)險

(1)清單有漏項的風(fēng)險。

(2)清單項目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險。

(3)綜合單價的確定必須考慮工程施工的實際情況。

由此可見企業(yè)若想降低清單計價模式下的投資潛在風(fēng)險，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真研究。把《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。 2. 加強施工合同管理的應(yīng)對措施

(1) 大力推行施工合同示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時它能給工程管理帶來便利,可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對合同示范文本的認(rèn)識,大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場管理水平。

篇4

1.引言

油田企業(yè)法律事務(wù)處擔(dān)負(fù)著油田合同管理、公司事務(wù)、風(fēng)險管理、糾紛訴訟、普法宣傳的工作職能，伴隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，下屬經(jīng)營機構(gòu)數(shù)量和經(jīng)營范圍也日趨擴張，企業(yè)面臨的法律事務(wù)正急劇增加，企業(yè)法律風(fēng)險的級數(shù)遞增。據(jù)統(tǒng)計，法律風(fēng)險已經(jīng)成為國有企業(yè)的最大風(fēng)險，這也對加強企業(yè)法律事務(wù)工作提出了迫切要求。

為更好的防范法律風(fēng)險，做到法律事務(wù)工作的法律化、規(guī)范化、高效化，以實現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)資源的有效整合和規(guī)范化管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)，各油田都開展了或正在開展法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。要做好油田企業(yè)法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，首要任務(wù)是將法律事務(wù)管理流程轉(zhuǎn)化成信息化流程，做好系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃。

2.建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容

2.1建設(shè)目標(biāo)

通過法律事務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動法律事務(wù)和管理流程再造，逐步建立規(guī)章制度體系化、知識產(chǎn)權(quán)管理職能化、糾紛管理實時化、合同管理流程化、實現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和信息共享，提高法律事務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)法治化管理水平。

2.2建設(shè)內(nèi)容

(1)法律事務(wù)信息網(wǎng)

主要包括重大決策法律審核、規(guī)章制度審核、法律風(fēng)險管理、公司事務(wù)管理、授權(quán)委托管理、糾紛訴訟管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、普法教育、法務(wù)資源、信息公告功能等10個模塊開發(fā)/新增合同管理。

(2)基于OA的法律事務(wù)審核

基于OA系統(tǒng)實現(xiàn)重大決策法律審核、規(guī)章制度審核、授權(quán)委托管理、公司事務(wù)管理、糾紛訴訟管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等需要法律審核的事項。

(3)合同管理

實現(xiàn)油田企業(yè)機關(guān)和二級單位的合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算的全過程管理。

3.技術(shù)方案

3.1主要功能模塊

目標(biāo)系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)來自基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從源頭采集、數(shù)據(jù)審核、自動，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、共享、同步。滿足油田人員管理規(guī)范操作、信息聯(lián)動、透明高效，使決策更加科學(xué)準(zhǔn)確。建設(shè)主要功能模塊包括采集體系、存儲體系、服務(wù)體系和基礎(chǔ)保障體系建設(shè)，以此實現(xiàn)對相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的全面支持。

(1）數(shù)據(jù)采集體系。通過對數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的齊全、規(guī)范采集。需要開發(fā)相應(yīng)的采集軟件、形成數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、審核、應(yīng)用職責(zé)明確的數(shù)據(jù)采集管理機制。

(2）數(shù)據(jù)存儲體系。將信息技術(shù)和專業(yè)應(yīng)用有機結(jié)合，完成存儲體系數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

(3）數(shù)據(jù)服務(wù)體系。形成支持專業(yè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)專題和支持機制，實現(xiàn)油田數(shù)據(jù)資產(chǎn)的綜合信息查詢和對專業(yè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)支持。在平臺中封裝業(yè)務(wù)模型和用戶管理，確保支持專業(yè)應(yīng)用到位、授權(quán)機制靈活。

(4）基礎(chǔ)保障體系?；诂F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、安全、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建設(shè)，建立安全防御系統(tǒng)。配備高性能的防火墻和入侵防護系統(tǒng)，建立保障數(shù)據(jù)安全的備份系統(tǒng)，在線備份數(shù)據(jù)。同時，建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證和授權(quán)共享應(yīng)用安全機制。

3.2技術(shù)方案

系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)采用分層設(shè)計原則，其設(shè)計和實現(xiàn)力求整體性、組件化、規(guī)范化，以降低自身的功能耦合度以及與應(yīng)用系統(tǒng)之間的耦合度，使系統(tǒng)具有較強的適應(yīng)性、擴展性，為系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展和支持異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)的奠定堅實基礎(chǔ)。系統(tǒng)主要包括外觀層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層構(gòu)架，外觀引擎、作業(yè)調(diào)度引擎、工作流引擎、報表引擎，可共享的基礎(chǔ)功能組件，以及系統(tǒng)支持工具等。

圖3-1系統(tǒng)架構(gòu)圖

數(shù)據(jù)層：采用基于IBitas模型的數(shù)據(jù)訪問方式，進(jìn)一步進(jìn)行功能性封裝，提高易用性，可管理性，通過數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)對應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的管理；

業(yè)務(wù)層：業(yè)務(wù)層不具體確定應(yīng)用服務(wù)器的選型，而是基于開源的Spring框架進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯承載與執(zhí)行；

外觀層：通過預(yù)制的交互模版，為應(yīng)用開發(fā)人員提供快速的應(yīng)用交互開發(fā)支持。

3.3關(guān)鍵技術(shù)

（1）工作流管理

油田企業(yè)法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)流程化實現(xiàn)采用工作流平臺，其獨立的流程引擎驅(qū)動事務(wù)處理，將事務(wù)處理和流程在物理上分開，而在邏輯上又可以有機的聯(lián)系在一起；流程在初期設(shè)定完成后，其運轉(zhuǎn)主要由流程引擎來完成，減少用戶對流程的干預(yù)，使用戶更加的關(guān)注于事務(wù)的處理，保證流程的正常運轉(zhuǎn)。

合同業(yè)務(wù)辦理將各種活動聯(lián)系在一起，將工作從一個傳遞者自動或干預(yù)的方式傳遞給另一工作者，能夠有效的幫助企業(yè)將計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)控和諧的統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部端到端的辦公。主要優(yōu)勢和可行性體現(xiàn)在以下幾個方面：

* 流程可視化定制；

* 批量審批；

* 待辦提醒；

* 運行在流程運行中撤回、改派；

* 支持任務(wù)接到前、后兩種狀態(tài)的委托辦理；

* 辦理過程跟蹤；

* 流程可管理，管理員可以對流程執(zhí)行掛起、恢復(fù)、刪除等操作。

（2）電子簽章

油田企業(yè)法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)采取加密措施是尤為重要，電子簽章技術(shù)藉由加密技術(shù)及公私金鑰之技術(shù)架構(gòu)，以確認(rèn)數(shù)字信息傳遞者之身份真實性及數(shù)字文件之真正性，并附加高精度的顯示及打印效果。主要能實現(xiàn)如下功能和性能：

* 易用性：使用電子簽章通過簡單的選擇操作進(jìn)行，簡單方便。

* 廣泛適用性：可保護多種類型的電子文件。

* 安全性：使用安全散列算法（SHA-1）、三重DES加密算法以及PKI框架（Public Key Interface）的電子簽名和電子印章的綁定。

* 可審計性：可通過簽名者身份、簽署日期和時間、簽署歷史紀(jì)錄等追溯文檔的用印和修改過程，數(shù)字簽章完全按照中華人民共和國電子簽章條例（草案）設(shè)計實現(xiàn)，提供可信的法律依據(jù)，協(xié)助司法實現(xiàn)。

* 便攜性：電子文檔一經(jīng)簽署和蓋章，簽章即和文檔綁定在一起，并可安全地進(jìn)行傳輸。

* 開放性：系統(tǒng)完全兼容國際標(biāo)準(zhǔn)（x509，PKCS）證書格式，可以直接融入國家及國際組織的PKI體系。

4.結(jié)束語

通過油田企業(yè)法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，使得油田企業(yè)原先垂直型的層狀結(jié)構(gòu)中加入了網(wǎng)狀信息流和工作流。這種管理結(jié)構(gòu)的改變，并不削弱管理的權(quán)威性。相反，它可以進(jìn)一步增強層狀結(jié)構(gòu)的權(quán)威，而且擴大了決策基礎(chǔ)，促進(jìn)決策科學(xué)化。 通過“管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化”的四化過程，實現(xiàn)了企業(yè)法律事務(wù)工作真正意義上的“嚴(yán)格管理、依法維權(quán)、服務(wù)把關(guān)、防范 風(fēng)險”。該系統(tǒng)在中石化部分油田已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)

篇5

1電網(wǎng)工程建設(shè)合同管理的地位和作用

電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程施工合同是電力建設(shè)業(yè)主單位與承包商為完成電網(wǎng)工程項目的建筑、安裝施工任務(wù)而簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。電網(wǎng)工程建設(shè)周期長、工序多、技術(shù)復(fù)雜、項目管理相對復(fù)雜。在工程項目管理中，合同定義著項目的工期、質(zhì)量和投資，規(guī)定著參建各方的權(quán)利和義務(wù)，有“工程憲法”之稱，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性文件。其地位和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（1）合同是工程項目管理的核心

工程合同管理工作貫穿于工程實施的全過程，任何一個建設(shè)項目的實施，都是通過簽訂承包合同來實現(xiàn)的，通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂，在合同的約束和規(guī)范下，有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開展工作，履行各自的職責(zé)。

（2）合同是承發(fā)包雙方履行權(quán)利和義務(wù)的法律基礎(chǔ)

電網(wǎng)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時支付工程進(jìn)度款，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)工程產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)，是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

（3）合同是處理實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

在電網(wǎng)工程合同的履行過程中，業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛，而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾。

2當(dāng)前電網(wǎng)工程合同管理存在的問題及成因

2.1當(dāng)前電網(wǎng)工程合同管理存在的問題

（1）合同管理意識不強。工程施工合同作為承發(fā)包雙方的法規(guī)文件，必須依法簽訂和履行。但往往有許多企業(yè)的法人及合同主管人員，在簽訂工程合同時忽視法律對工程合同的保護和監(jiān)督作用，有的業(yè)主在施工過程中肆意強行修改合同條款，訂立補充協(xié)議，使施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到保證。

（2）重工程建設(shè)，輕合同管理。合同管理在國外被視為承包工程盈虧的關(guān)鍵。而我們相當(dāng)多的業(yè)主方和承包方在施工合同管理中卻只重工程建設(shè)，不重視合同管理，致使在施工合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同表述不清楚、合同檔案不健全、合同管理不到位等問題。

（3）合同管理與工程招投標(biāo)管理脫節(jié)。合同管理與工程招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件。然而在實際工作中，施工企業(yè)招投標(biāo)中的標(biāo)書編制及管理體制與工程項目的施工合同管理分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門及工程項目組。一旦投標(biāo)中標(biāo)，施工合同與建設(shè)單位簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)給項目經(jīng)理部，技術(shù)交底往往流于形式，最終使得施工合同管理與招投標(biāo)管理在實施過程中產(chǎn)生脫節(jié)。

（4）合同背離招投標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容。有一些業(yè)主存在著買方市場優(yōu)勢地位，或者要求附加條款，或者將其認(rèn)為合理的部分工程從合同中劃出，由發(fā)包人自己或委托第三方實施，或者強調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風(fēng)險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離。

（5）專業(yè)人才缺乏影響電網(wǎng)項目合同管理效果。合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識，很多電網(wǎng)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。

2.2電網(wǎng)工程合同管理存在問題的成因

（1）歷史原因。電力行業(yè)推行項目法人責(zé)任制雖然已經(jīng)歷時十幾年，但由于長期受計劃經(jīng)濟體制的約束以及電力行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，項目有關(guān)單位，無論是業(yè)主單位，還是設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至是工程的主管單位，都有著濃厚的“血緣”關(guān)系，對項目的合同進(jìn)行監(jiān)督和檢查不到位，帶有計劃經(jīng)濟的色彩，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而出現(xiàn)管理不足或管理疏漏。

（2）認(rèn)識原因。不少業(yè)主單位對合同管理與項目管理的關(guān)系認(rèn)識不足。合同管理是建設(shè)工程項目管理的核心，是一個系統(tǒng)工程，其順利開展需要各子系統(tǒng)的共同配合才能成功的管理合同，是在合同主管部門的統(tǒng)一組織下，把合同的權(quán)利義務(wù)按職責(zé)分工分解到各職能部門，再由各部門去履行屬于自己職責(zé)范圍的權(quán)利和義務(wù)。

（3）管理原因。不同地區(qū)、不同性質(zhì)的業(yè)主單位的合同管理水平差異較大，有的業(yè)主單位規(guī)章制度不健全，合同管理無章可循，甚至無法可依；有的業(yè)主單位合同管理法律意識淡薄，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)；有的業(yè)主單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不依據(jù)合同進(jìn)行，隨意性較大。

3加強和促進(jìn)承包單位電網(wǎng)工程合同管理的建議

（1）提高合同認(rèn)識。要通過宣傳、培訓(xùn)，真正認(rèn)識到施工合同是保護自己合法權(quán)益的武器和工具，是其走向市場經(jīng)濟的道路和橋梁。要依法運用施工合同審查等手段，在事前避免或減少由于施工合同條款不完備、表述不準(zhǔn)確而釀成的經(jīng)濟糾紛和損失。把合同意識和合同秩序作為約束社會經(jīng)濟行為的普遍準(zhǔn)則。施工過程中加強項目管理和施工人員法制觀念，真正樹立市場經(jīng)濟所需要的群眾法律水準(zhǔn)，從根本上保證施工合同的履行。

（2）加強合同管理。

1）領(lǐng)導(dǎo)要從思想上給予高度重視，把施工合同管理同企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理并列來抓；

2）從制度完善入手，建立合同實施保證體系，把合同責(zé)任制落實到具體的工程和人員；

3）配備專人管理，對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同草案及合同風(fēng)險進(jìn)行全面分析；

4）健全合同文檔管理系統(tǒng)，除施工合同外還要對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同變更、會議紀(jì)要、雙方信函、履約保函、預(yù)付款保函、工程保險等資料進(jìn)行收集、整理、存檔。

（3）加強索賠意識，開展索賠工作。首先，要敢于索賠，打破傳統(tǒng)觀念的束縛；其次，要學(xué)會索賠，要認(rèn)真研究和合理運用合同中的索賠條款，建立有關(guān)索賠的詳細(xì)檔案，并按合同約定的時間及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師報送索賠文件。

（4）建立業(yè)主履約擔(dān)保制度。目前在我國還存在合同管理不嚴(yán)，施工合同中只規(guī)定了施工單位的履約保證金的提交金額及方式，而缺少業(yè)主的履約保證金的提交金額及方式，導(dǎo)致業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款，不按照合同約定辦理現(xiàn)場簽證及竣工結(jié)算等違約行為時有發(fā)生，為此加快業(yè)主擔(dān)保制度的建設(shè)顯得尤為重要。

（5）借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強合同的動態(tài)控制管理，提高履約率。由于高新技術(shù)手段的不斷成熟，尤其是計算技術(shù)的不斷發(fā)展，大量的計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析處理變得非常簡單，這就使得管理成本降低，并使各專業(yè)分包、專業(yè)技術(shù)、技能得到提高，實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資最優(yōu)配置。

4結(jié)束語

總而言之，合同管理措施是實現(xiàn)“三控”目標(biāo)的重要手段。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)市場競爭逐漸加劇的形勢下，承包商承接到的工程利潤已越來越微薄?！柏敻坏囊话胧呛贤保瑸榱舜_保工程的利潤和企業(yè)的生存發(fā)展，我們必須樹立起深刻的合同意識，認(rèn)真研究合同、認(rèn)識合同進(jìn)而管理合同、運用好合同。加強合同管理，合理確定和有效控制工程造價，對提高投資效益有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]何佰洲，劉禹.工程建設(shè)合同與合同管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

篇6

當(dāng)今時代，我國旅游行業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而逐步發(fā)展起來，并迅速成為市場經(jīng)濟的關(guān)鍵組成部分。而旅游行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了行業(yè)對于高素質(zhì)的專業(yè)旅游管理人才的高端需求，旅游管理專業(yè)的相關(guān)院校必須積極地應(yīng)對這一行業(yè)需要，通過開展理論教學(xué)與實踐教學(xué)的結(jié)合教學(xué)來為國家培養(yǎng)一批高精尖的旅游管理人才。本文則主要談?wù)摿寺糜喂芾韺I(yè)開展理論與實踐結(jié)合教學(xué)的必要性以及其具體的開展策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)旅游專業(yè)的教育人員有所啟示。

一、旅游管理專業(yè)開展理論與實踐結(jié)合教學(xué)的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著人們的物質(zhì)生活需求逐漸得到滿足，其精神文化的需求開始成為人們在新時期生存與發(fā)展的主要追求趨向，而旅游行業(yè)則隨著這種趨向的產(chǎn)生逐漸發(fā)展起來。近幾年，旅游行業(yè)在我國的發(fā)展取得了極大的進(jìn)展，其對于旅游管理人才的素質(zhì)產(chǎn)生了更高的要求，旅游管理專業(yè)要想使學(xué)生在社會中獲得良好發(fā)展，就必須推動理論教學(xué)和實踐教學(xué)的同步發(fā)展。

而從旅游管理專業(yè)開展理論教學(xué)與實踐教學(xué)二者結(jié)合的教學(xué)的必要性來講，首先，其二者的結(jié)合教學(xué)的要求源于旅游管理專業(yè)的專業(yè)特點。我國的旅游管理專業(yè)教學(xué)著力于培養(yǎng)學(xué)生的相關(guān)旅游管理的基礎(chǔ)理論知識、對于管理問題的分析及應(yīng)對知識、對旅游市場動態(tài)的調(diào)查研究能力等，而從其理論性知識的內(nèi)部需求來講，不管是要旅游市場動態(tài)還是管理問題都需要學(xué)生實際地去接觸這些問題，才能夠真正地達(dá)到對于這些理論知識的有效掌握。

其次，旅游管理專業(yè)實施理論與實踐二者結(jié)合教學(xué)還是由當(dāng)前時期旅游行業(yè)的需求所推動的。就目前來看，旅游行業(yè)在我國的發(fā)展正在逐步地趨于完善，其專業(yè)的管理人才要能夠?qū)β糜尉皡^(qū)、旅行社以及酒店等相關(guān)的旅游工作做到熟練的把握與操作，才能夠真正地滿足旅客的旅行需求，進(jìn)而使旅游行業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步地發(fā)展。而旅游行業(yè)對于管理專業(yè)的操作能力的要求則使得專業(yè)教學(xué)必須實現(xiàn)在知識應(yīng)用方面的發(fā)展，所以旅游管理專業(yè)在當(dāng)前時期不能夠再僅側(cè)重于對于學(xué)生的理論知識的培養(yǎng)，還必須做到對于實踐教學(xué)方面的傾斜。

二、旅游管理專業(yè)開展理論與實踐結(jié)合教學(xué)的相關(guān)策略

當(dāng)前時期，旅游管理專業(yè)學(xué)生的實踐能力已經(jīng)成為其在行業(yè)中獲得良好發(fā)展的必要保證，相關(guān)院校必須努力地推動其理論與實踐二者的有機結(jié)合教學(xué)。本文下面就從兩個大的方面來談?wù)撘幌陆Y(jié)合教學(xué)的策略：

1、建立健全旅游專業(yè)實習(xí)基地

管理專業(yè)教育人員對學(xué)生進(jìn)行實踐教學(xué)，必須幫助學(xué)生實現(xiàn)對各項理論知識的實際操作，而實習(xí)基地的建立則是其實際操作的必要途徑。首先，旅游專業(yè)的院校必須在校內(nèi)建立健全專業(yè)的實習(xí)基地。一方面，院校應(yīng)該為學(xué)生建立專業(yè)的管理實踐模擬實驗室，使學(xué)生能夠在教學(xué)中借助模擬手段及時地達(dá)到對每一階段理論知識的實際操作演練。另一方面，院校還應(yīng)該建立專業(yè)的現(xiàn)實實習(xí)場地，并為學(xué)生配備相關(guān)的攝像機、照相機等專業(yè)設(shè)備，同時幫助學(xué)生在實習(xí)場地中利用理論知識來進(jìn)行實際的人際關(guān)系處理工作等。其次，旅游院校還應(yīng)該就旅游管理專業(yè)的教學(xué)需求，來與酒店、旅行社以及旅游風(fēng)景區(qū)等建立必要鏈接，為專業(yè)的學(xué)生提供進(jìn)行實訓(xùn)的機會，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間就能夠掌握未來的執(zhí)業(yè)能力。

2、充分發(fā)揮專業(yè)教師教育作用

旅游管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容安排以及其具體的教學(xué)水平都決定于其教育人員，因而，在進(jìn)行理論與實踐二者結(jié)合教學(xué)的過程中，還必須借助于專業(yè)教師的力能來實現(xiàn)。首先，院校要對專業(yè)教師進(jìn)行定期的繼續(xù)教育，并為同專業(yè)教師之間的交流構(gòu)建主題論壇等，使教師獲得高素質(zhì)的理論與實踐二者結(jié)合教育的能力，并引導(dǎo)教師進(jìn)行專業(yè)市場就業(yè)調(diào)查，通過薪酬獎勵等使教師意識到進(jìn)行二者的結(jié)合教學(xué)的必要性。其次，教師在進(jìn)行具體的教學(xué)安排的過程中，還應(yīng)該從具備旅游管理的攝影、導(dǎo)游等實踐技能的比賽，引導(dǎo)學(xué)生考取旅游專業(yè)導(dǎo)游資格證、餐飲服務(wù)技能證等多種證書來幫助學(xué)生對其實踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而使學(xué)生在日常的學(xué)習(xí)中達(dá)到對于專業(yè)理論知識與實踐知識的同步培養(yǎng)。

三、結(jié)語：

旅游管理專業(yè)學(xué)生當(dāng)前的發(fā)展要求已經(jīng)向理論知識與實踐能力兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)變，因此，旅游專業(yè)的相關(guān)院校必須在教學(xué)中采取有效措施，以使理論與實踐教學(xué)二者有機結(jié)合得以實現(xiàn)，進(jìn)而推動專業(yè)學(xué)生在新時期的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

房屋建筑具有極強的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，在施工現(xiàn)場也經(jīng)常發(fā)生一些安全事故。建筑企業(yè)要想減小發(fā)生施工事故的概率，就必須充分落實“ 安全第一，責(zé)任第一”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)有效的管理措施，對施工風(fēng)險源進(jìn)行有效辨別、評價和控制，從而實現(xiàn)安全建設(shè)。

1 建筑工程項目的風(fēng)險特性

建筑工程施工具有周期長、投資大、技術(shù)高、復(fù)雜性強等特性。在建筑施工的整個過程中，存在著大量的不穩(wěn)定因素和隨機因素，且這些因素都處于一個不斷變化的過程之中，由此所造成的施工風(fēng)險直接影響到工程施工的順利進(jìn)行。建筑工程施工項目具有以下風(fēng)險特性：

1.1 建筑工程施工風(fēng)險的普遍性和客觀性

眾所周知，不論是自然的雪災(zāi)、洪澇、臺風(fēng)和地震這些災(zāi)害，還是現(xiàn)實社會中的戰(zhàn)爭、矛盾都是客觀存在的。因此，建筑施工的整個過程中一直都存在著施工風(fēng)險。建筑施工企業(yè)只能減少出現(xiàn)施工風(fēng)險的概率和施工風(fēng)險造成的損失以及后果，并不能真正以意義上的完全將施工風(fēng)險消除。

1.2 建筑工程施工風(fēng)險的測量性和不確定性

所有的風(fēng)險活動或者是風(fēng)險事件的發(fā)生和結(jié)果都具有極強的不確定性。這些風(fēng)險事件是否能夠發(fā)生、什么時間發(fā)生、發(fā)生之后會有什么樣的結(jié)果和影響這些都是不能夠確定的。但建筑企業(yè)可以根據(jù)科學(xué)資料和以往經(jīng)驗來分析和判斷出發(fā)生各種施工風(fēng)險的概率和可能造成的經(jīng)濟損失和其他損失，由此對可能出現(xiàn)的施工損失進(jìn)行預(yù)測和控制。

1.3 建筑工程施工風(fēng)險的相對性

建筑工程施工風(fēng)險的相對性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是指風(fēng)險的主體是相對的，這也就是說風(fēng)險是相對于事件主體，同一個風(fēng)險事件會對不同的事件造成不同的影響，有些事件主體會遭受到很大的損失和傷害，而有的事件主體反而會因禍得福，得到更好的發(fā)展。例如，如果施工現(xiàn)場的施工原材料出現(xiàn)丟失和損傷的情況，那么這項工程的保險公司和承包商都會受到極大的損失，而供應(yīng)施工材料的供應(yīng)商又得到了一次賺錢的機會。另一方面是指風(fēng)險的大小是相對的，施工企業(yè)對于所有的風(fēng)險活動或者是風(fēng)險事件都有著一定的承受能力，但是這種能力也具有極強的不確定性，有的施工企業(yè)能夠承受較強、較大的風(fēng)險，而有的施工企業(yè)卻經(jīng)不起太大的風(fēng)險波折。因此，這種風(fēng)險能力要具體分析。

1.4 建筑工程施工風(fēng)險的階段性

風(fēng)險發(fā)展分為潛在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段這三個階段。潛在風(fēng)險階段是指風(fēng)險尚在醞釀，還沒有實際發(fā)生的階段，處于這一階段的施工企業(yè)沒有任何的損失，但是這種潛在風(fēng)險還會不斷的發(fā)展，最終進(jìn)入到風(fēng)險發(fā)生階段，造成施工企業(yè)的損失；風(fēng)險發(fā)生階段是指各種施工風(fēng)險已經(jīng)變成了事實。雖然這個時候已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險，但還并沒有對施工企業(yè)造成影響。這時施工企業(yè)就要沉著分析，避免施工風(fēng)險影響到建筑施工的正常進(jìn)行。通常說來，風(fēng)險發(fā)生階段并不會持續(xù)多長時間；造成后果階段是指已經(jīng)對建筑項目和施工企業(yè)造成了影響和損失，例如安全事故、經(jīng)濟損失和其他損失。處于這一時期的施工企業(yè)是無論如何也不能完全挽回?fù)p失的，只能采取措施來盡量減小損失。

2 建筑工程項目合同風(fēng)險的形成因素

建筑工程施工項目具有工期長、技術(shù)高、投資大、復(fù)雜性強等特征，再加上現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對于工程施工項目本身的認(rèn)識有限，這就使得建筑工程的施工過程中的客觀條件發(fā)生改變，由此極大的干擾施工合同執(zhí)行。通常說來，這種客觀存在的不確定性會造成極大的合同風(fēng)險。而形成施工合同風(fēng)險有很多因素：由于施工技術(shù)、施工原材料和施工產(chǎn)地的限制，在工程施工的實際過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的干擾，例如，地下工程往往會遇到和地質(zhì)勘查截然相反的施工干擾（地下水流、古文物）；而如果一旦參與對象不止兩個時，各對象之間的溝通和交流就會出現(xiàn)問題；而建筑工程項目的施工周期過長，施工合同的施工條件和施工環(huán)境發(fā)生了改變，從而給工程施工帶來更大風(fēng)險。

3 建筑施工項目合同風(fēng)險的管理

3.1 合同風(fēng)險的識別

眾所周知，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。從實質(zhì)上看，風(fēng)險識別是施工企業(yè)對施工項目在施工過程中所面臨的或者是隱藏的各種風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷和整理的這一過程。建筑工程施工項目本身存在著施工項目內(nèi)部和外部、技術(shù)因素和非技術(shù)因素、環(huán)境和非環(huán)境因素的各種施工風(fēng)險。而施工項目的風(fēng)險識別就是對施工風(fēng)險存在的地點、出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)境和條件、發(fā)生風(fēng)險的幾率和造成的損失進(jìn)行簡要的判斷和分析。

3.2 合同風(fēng)險的評價和分析

客觀說來，每一種風(fēng)險都有著自身獨一無二的規(guī)律、特性、影響大小和影響范圍，可將其做如下評價：對風(fēng)險是否存在和風(fēng)險發(fā)生的時間進(jìn)行分析，也就是對施工風(fēng)險可能出現(xiàn)的階段、環(huán)節(jié)和施工風(fēng)險造成的損失和影響進(jìn)行可行性分析，就拿現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟來說，當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢的惡化使得物價上漲的幅度過大，業(yè)主的承受能力減?。灰话闱闆r下，人們將風(fēng)險發(fā)生的可能性用概率來表示；風(fēng)險級別有高有低，各種風(fēng)險因素也不盡相同，但施工企業(yè)對于所有的風(fēng)險都不是同等看待；對施工風(fēng)險的起因和可控性進(jìn)行分析，出現(xiàn)施工風(fēng)險的原因分析是為了做好施工風(fēng)險預(yù)測、解決對策和落實風(fēng)險責(zé)任，施工風(fēng)險的調(diào)控是施工企業(yè)對施工風(fēng)險造成的影響進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.3 合同風(fēng)險的回避

合同風(fēng)險的隱藏威脅可能發(fā)生的幾率過大，出現(xiàn)的后果也過于嚴(yán)重，而又沒有其他解決對策時，施工企業(yè)為減小損失和規(guī)避風(fēng)險而主動放棄簽訂施工合同被稱作施工風(fēng)險回避。一般說來，客觀上不需要的施工項目，完全沒有任何必要去冒險，否則一旦造成不利影響和損失，施工方根本不能承擔(dān)其后果，也沒有必要去冒這個風(fēng)險。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)對建筑施工項目的風(fēng)險管理意識不斷加深，這極大的提高了房屋建筑的施工質(zhì)量和施工水平。但和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑施工風(fēng)險管理體系還不夠完善。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國施工工程的實際情況，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工風(fēng)險管理經(jīng)驗，從而構(gòu)建出科學(xué)合理的的建筑施工項目的風(fēng)險管理體系，由此防范各種施工風(fēng)險出現(xiàn)的可能，為我國的建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁小英，吳亞軍，冀明亮.淺析施工方對建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，23：35-36.

[2]劉明芳.論建筑工程項目的合同風(fēng)險管理[J].經(jīng)營管理者，2014，13：326.

[3]鄧志勇，吳秀儀.論建筑工程項目的合同風(fēng)險管理[J].甘肅科技縱橫，2004，04：85-86.

篇8

一、合同管理在石油企業(yè)管理中的重要性

（一）科學(xué)的合同管理能夠有效提高石油企業(yè)的核心競爭力

正如上文提及的合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，現(xiàn)代社會提倡“合同之治”，因此科學(xué)的合同管理不僅能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭中提高企業(yè)的核心競爭力。石油企業(yè)秉承科學(xué)的合同管理理念，并建立起與之配套的合同管理制度，能夠幫助石油企業(yè)形成良好的經(jīng)營機制，幫助自身早日適應(yīng)市場環(huán)境。在這個過程中，合同管理所發(fā)揮的主要作用是在無形之中影響工程造價，當(dāng)石油企業(yè)在合同管理的指導(dǎo)下建立起相對完善的經(jīng)營體系后，會通過加強各個環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況實現(xiàn)對工程造價的控制。

（二）科學(xué)的合同管理能夠有效避免不必要的經(jīng)濟糾紛

當(dāng)前，在我國因為經(jīng)濟合同引發(fā)的糾紛屢見不鮮，造成這種現(xiàn)象的原因也是多方面的。例如：某些糾紛產(chǎn)生的原因可能是因為制定的合同條款不完善或者有些地方含糊不清等，針對這些現(xiàn)象，石油企業(yè)只有充分掌握了跟合同法相關(guān)的知識，增強法制觀念，并且自身也能夠?qū)⒙男泻贤?guī)定作為自己的義務(wù)，相信可以在很大程度上減少一些經(jīng)濟合同帶來的糾紛，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（三）科學(xué)的合同管理能夠保證石油企業(yè)市場經(jīng)濟正常運行

市場經(jīng)濟跟計劃經(jīng)濟之間最大的區(qū)別在于市場經(jīng)濟競爭的主要目的是推動經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然說競爭是經(jīng)濟發(fā)展的原動力，也是推動市場趨于成熟不斷壯大的內(nèi)驅(qū)力，然而不正常的市場競爭則容易讓市場面臨崩潰的處境，再加上市場經(jīng)濟具有的自由性、統(tǒng)一性、公平性以及競爭性特點可以讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭中去自由獲取自身的利益。因此合同的存在不僅能夠有效保護石油企業(yè)的經(jīng)濟利益，還可以幫助市場經(jīng)濟保持它的四個特點，如果不加強對合同的管理，就很容讓市場失去它的特點，一旦市場出現(xiàn)不平衡，不管合同哪方的利益都會受到損害。

二、石油企業(yè)加強合同管理的有效對策

（一）樹立法律風(fēng)險的防控意識

石油企業(yè)在制定各種合同管理工作的時候必須從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，要實現(xiàn)量化管理流程，與此同時還要通過各種途徑培養(yǎng)石油企業(yè)工作人員的法律意識，通過提高他們的法律風(fēng)險意識來避免各種合同糾紛，從而保證石油企業(yè)在合同簽訂和合同制定環(huán)節(jié)都能夠有效運行。石油企業(yè)在最初制定合同管理方案的時候，就應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和流程執(zhí)行，明確權(quán)責(zé)和管理層次劃分，通過這種方式來最大限度讓企業(yè)避免陷入合同糾紛中。最近幾年，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，要加強合同管理工作還需要石油企業(yè)自身不斷建立和完善科學(xué)的管理方案，進(jìn)一步規(guī)范自身的合同管理制度，確保自身朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，通過制定出完善的合同管理制度來促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)合同管理意識，提高合同管理水平

對于石油企業(yè)來說，合同管理工作本身是一項專業(yè)性很強的工作，因此這份工作的執(zhí)行需要具有相關(guān)專業(yè)以及法律意識的工作人員來擔(dān)任。作為石油企業(yè)，首先要不斷加強對合同管理人員規(guī)范化管理相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，從合同簽訂到合同管理以及相關(guān)操作流程進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高合同管理者的管理水平；其次，石油企業(yè)還應(yīng)該不定期組織合同管理人員加強對合同風(fēng)險防范相關(guān)理論、措施的研究和學(xué)習(xí)；再次，石油企業(yè)還應(yīng)該不斷提高從事合同管理工作者的簽約水平，培養(yǎng)他們能夠運用相關(guān)法律知識實現(xiàn)對合同的管理；最后，石油企業(yè)還應(yīng)該重點培養(yǎng)合同管理方面的專業(yè)人才，并制定出有效的績效考核制度以及獎懲制度，提高合同管理工作者的積極性。

（三）加強合同管理相關(guān)制度建設(shè)

要實現(xiàn)石油企業(yè)的合同管理更加科學(xué)化和規(guī)范化主要有以下兩條途徑：一是不斷完善合同管理制度。作為石油企業(yè)應(yīng)該制定出符合自身實際情況的合同管理制度，以便在簽訂合同時擁有參考的依據(jù)，另外，還應(yīng)該制定出相關(guān)完善的示范文本管理、專用印章管理、合同履行情況以及管理人員培訓(xùn)等等；二是石油企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一的管理辦法來制定出操作性強的的管理制度，從而促使自身的合同管理更具有層次化，進(jìn)一步明確合同雙方的責(zé)任，規(guī)范合同簽訂程序[2]。通過這種途徑，在很大程度上能夠減少不必要的糾紛，就算發(fā)生一些糾紛也容易控制。

（四）加強對合同的監(jiān)督和管理

篇9

許可方：(以下稱甲方) _____________

法定代表人： ________________________

法定地址： __________________________

郵政編碼： __________________________

聯(lián)系電話： __________________________

被許可方：(以下稱乙方) ___________

法定代表人： ________________________

法定地址： __________________________

郵政編碼： __________________________

聯(lián)系電話： __________________________

簽訂日期：_______年_______月_______日

序文

鑒于甲方(許可方)是——技術(shù)的專利權(quán)人且同意將其持有的專利技術(shù)許可給乙方(被許可方)使用;鑒于乙方希望使用該專利技術(shù)且愿意支付給甲方專利實施許可費;根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)友好協(xié)商，同意就以下條款訂立本合同，共同信守執(zhí)行。

正文

第一條 ?？泼Q、性質(zhì)和內(nèi)容

1.1 甲方持有專利權(quán)的專利技術(shù)的名稱為：(用簡明扼要的語言概括該專利技術(shù)的名稱)

1.2 甲方持有專利權(quán)的專利技術(shù)的性質(zhì)為：(描述該專利技術(shù)的技術(shù)特征)

1.3 甲方持有專利權(quán)的專利技術(shù)的內(nèi)容為：(說明該專利技術(shù)的主要內(nèi)容)

1.4 甲方持有專利權(quán)的專利技術(shù)的應(yīng)用效果：(寫明應(yīng)用該專利技術(shù)能夠給權(quán)利人帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二條 專利技術(shù)的權(quán)屬狀況

2.1 甲方持有專利權(quán)的專利技術(shù)的有關(guān)事項如下：

(1)專利技術(shù)的名稱為：

(2)專利技術(shù)的發(fā)明人為：

(3)專利技術(shù)的申請人為：

(4)專利技術(shù)的申請日為：

(5)專利技術(shù)的申請?zhí)枮椋?/p>

(6)專利技術(shù)的專利號為：

(7)專利技術(shù)的專利權(quán)人為：

(8)專利技術(shù)的專利權(quán)有效期限為：

2.2 甲方應(yīng)向乙方提供有關(guān)該專利技術(shù)的發(fā)明過程、完成情況、發(fā)明人基本情況、專利權(quán)人基本情況及有關(guān)證明材料等。

2.3 甲方應(yīng)當(dāng)保證許可給乙方使用的專利技術(shù)是歸其持有的，且甲方享有處分權(quán)，如因?qū)嵤┰搶＠夹g(shù)引發(fā)侵權(quán)糾紛時，甲方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

2.4 甲方同意將該專利技術(shù)許可給乙方使用，并且應(yīng)許可乙方使用與實施該專利技術(shù)有關(guān)的技術(shù)秘密，保證乙方能夠最充分地利用該專利技術(shù)以達(dá)到合同約定的預(yù)期效果。

第三條 專利實施和專利許可的情況

3.1 本合同訂立前，甲方已許可如下單位實施該專利技術(shù)：(列舉甲方許可使用該技術(shù)的單位名稱、許可實施范圍、實施期限等內(nèi)容)

3.2 甲乙雙方可以約定甲方出讓專利使用權(quán)和乙方取得專利使用權(quán)的程度和范圍，雙方可以選擇獨占實施許可合同、排他實施許可合同和普通實施許可合同等形式。

3.3 如果甲乙雙方選擇獨占實施許可的形式，則在本合同生效后，甲方應(yīng)立即停止實施該專利技術(shù)，且不得將該專利技術(shù)再許可給第三方使用。

3.4 如果甲乙雙方選擇排他實施許可的形式，則在本合同生效后，甲方不得將該專利技術(shù)再許可給第三方使用，但甲方保留在該范圍內(nèi)繼續(xù)使用。

3，5 如果甲乙雙方選擇普通實施許可的形式，則在本合同生效后，甲方不僅保留在該范圍內(nèi)的使用權(quán)，而且還保留著在該范圍內(nèi)對該專利技術(shù)的使用權(quán)再出讓給第三方的權(quán)利。

3.6 甲乙雙方訂立的專利實施許可合同的生效，并不影響在合同生效前甲方與其他方訂立的有關(guān)合同的效力。

第四條 技術(shù)情報和資料及其保密事項

4.1 甲方應(yīng)向乙方提供如下實施該專利技術(shù)所需的技術(shù)情報和資料：(包括工藝設(shè)計、技術(shù)報告、工藝配方、文件圖紙等有關(guān)內(nèi)容，雙方可以約定提交有關(guān)資料的清單和份數(shù)，以便于雙方共同監(jiān)督、檢查)

4.2 甲方提交的上述技術(shù)情報和資料應(yīng)是能夠體現(xiàn)該專利技術(shù)的技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)及技術(shù)水平、性能的資料，以及有關(guān)的輔材料

4.3 甲乙雙方應(yīng)明確約定有關(guān)技術(shù)情報和資料提交的具體時間、地點和提交方式。雙方約定甲方應(yīng)在收到乙方支付專利實施許可使用費后_______日內(nèi)，向乙方交付如4.1中所列的全部技術(shù)情報和資料。具體交付方式和地點為;(明確甲方提交資料的方式和地點)

4.4 甲方應(yīng)向乙方保證交付的技術(shù)情報和資料，應(yīng)當(dāng)是完整的、清楚的。圖紙資料的規(guī)格及繪制符合國家的______________標(biāo)準(zhǔn)(或_______規(guī)定)

4.5 乙方收到甲方交付的全部技術(shù)資料后，應(yīng)對資料予以認(rèn)真的檢查與核對，如發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的，應(yīng)在收到技術(shù)資料后的_________日內(nèi)向甲方發(fā)出通知，甲方應(yīng)在收到如上通知后的__________日內(nèi)予以說明，補充或更換;技術(shù)資料符合要求后，乙方應(yīng)在_______日內(nèi)向甲方簽發(fā)技術(shù)情報和資料驗收合格確認(rèn)書。

4.6 與實施該專利技術(shù)有關(guān)的技術(shù)秘密的名稱或代號為：(寫明屬于技術(shù)秘密的技術(shù)名稱或代號)

記載上述技術(shù)秘密的資料為：(寫明技術(shù)秘密的載體)

4.7 乙方應(yīng)保證不得泄露如4.6所述的技術(shù)秘密。

第五條 技術(shù)指導(dǎo)

5.1 甲方在本合同生效后應(yīng)向乙方提供技術(shù)指導(dǎo)，以保證乙方能夠通過實施甲方許可使用的專利技術(shù)達(dá)到合同約定的預(yù)期效果

5.2 從乙方試制專利技術(shù)產(chǎn)品時起，甲方有義務(wù)向乙方提供技術(shù)指導(dǎo)，直至試制出符合本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品(因乙方原因不能試制出符合該標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品除外)，并解答乙方在實施專利技術(shù)的過程中提出的問題。

5.3 甲方在乙方試制專利技術(shù)產(chǎn)品期間，應(yīng)派出技術(shù)人員到乙方現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，所派出的技術(shù)人員應(yīng)符合如下的標(biāo)準(zhǔn)：(如對時間、人數(shù)，學(xué)歷、經(jīng)驗等方面的要求)

5.4 甲方在乙方試制專利技術(shù)產(chǎn)品期間，應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方的有天技術(shù)人員。培訓(xùn)方案如下：(如時間、地點，方式、目標(biāo)等)

5.5 乙方應(yīng)為甲方的技術(shù)指導(dǎo)提供必要的場地、人員及設(shè)備方圓的配合，接受甲方培訓(xùn)的人員的條件和文化水平，應(yīng)符合甲方提出的合理要求。具體安排如下：

5.6 乙方應(yīng)為進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的甲方人員提供食宿，費用由乙方負(fù)擔(dān)。

第六條 驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式

6.1 乙方實施甲方許可使用的專利技術(shù)試制產(chǎn)品完成后，應(yīng)按本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對該產(chǎn)品進(jìn)行驗收。

6.2 甲乙雙方約定乙方實施甲方許可使用的專利技術(shù)試制完成的產(chǎn)品應(yīng)符合如下技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)：(明確驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù))

6.3 甲乙雙方可以約定驗收的方式，可以由雙方委托的技術(shù)鑒定部門或者組織專家進(jìn)行鑒定，也可以約定由乙方單方確認(rèn)視為通過。但不論采用何種方式驗收，驗收的標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)以合同約定的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)為依據(jù)，并且應(yīng)當(dāng)出具書面驗收證明。

6.4 甲乙雙方可以約定驗收所需的一切費用由乙方或者甲方承擔(dān)，也可以約定由雙方共同承擔(dān)。由雙方共同承擔(dān)的，應(yīng)明確約定各自承擔(dān)的比例。如果合同沒有約定，則視為由乙方承擔(dān)。

6.5 產(chǎn)品驗收不合格時，雙方應(yīng)委派技術(shù)人員組成調(diào)查小組，調(diào)查產(chǎn)品不合格的原因，并依本合同約定確定雙方的責(zé)任。

6.6 如因乙方原因?qū)е虏荒茉囍瞥龊贤a(chǎn)品，甲方應(yīng)協(xié)助乙方再次進(jìn)行試制;如仍因乙方原因?qū)е虏荒茉囍瞥龊贤a(chǎn)品，甲方有權(quán)解除合同，并不退還入門費。如因甲方的原因?qū)е略囍坪贤a(chǎn)品失敗，甲方應(yīng)查明原因，繼續(xù)協(xié)助乙方試制合同產(chǎn)品，仍不能試制成功的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)退還入門費，并視具體情況賠償乙方由此造成的損失。

6.7 驗收不合格，若原因在于甲方，甲方應(yīng)提出技術(shù)措施消除缺陷，并承擔(dān)相應(yīng)費用;若原因在于乙方，乙方應(yīng)協(xié)助甲方提出補救措施，并承擔(dān)相應(yīng)費用。具體費用計算方法由雙方另行商定。

第七條 使用費及支付方式

7.1 甲乙雙方可以約定專利實施許可使用費的金額及其支付方式，雙方可以約定采用支付使用費的方式，也可以采用支付入門費和提成費相結(jié)合的方式。

7.2 如雙方約定采用支付使用費的方式，具體如下：

(1)支付金額：乙方支付給甲方專利實施許可使用費_______元人民幣;

(2)支付方式：乙方按約定一次性支付或者分期分批支付;分期分批支付的，應(yīng)約定每期支付的金額;

(3)支付期限：乙方按約定在本合同生效后_______日內(nèi)一次性支付;分期分批支付的，應(yīng)約定每期支付的期限;

(4)支付地點：甲乙雙方可以約定支付的具體地點，可以在甲方所在地，也可以在乙方所在地，或者雙方約定的其他地點。

7.3 如雙方約定采用支付入門費和提成費相結(jié)合的方式，則應(yīng)明確約定入門費和提成費的數(shù)額及計算方法。

7.4 乙方在本合同生效后_______日內(nèi)一次性向甲方支付專利實施許可使用入門費_______元人民幣;提成費按合同產(chǎn)品凈銷售額的_______%提取，凈銷售額計算方法如下：(雙方約定的凈銷售額的計算方法)

7.5 乙方應(yīng)從合同產(chǎn)品銷售的年度起，向甲方支付提成費，每年的12月31日為當(dāng)年提成費的結(jié)算日。

7.6 在提成費結(jié)算日后_______日之內(nèi)，乙方應(yīng)以書面形式向甲方提交記載上一年度合同產(chǎn)品的銷售數(shù)量、凈銷售額和應(yīng)支付的提成費的結(jié)算報告。

7.7 甲方應(yīng)在接到結(jié)算報告后_______日之內(nèi)，向乙方發(fā)出是否認(rèn)可結(jié)算報告的通知。若甲方認(rèn)為需要查核乙方的財會報表時，可按如下程序查賬：(由雙方約定查賬的程序)

7.8 乙方應(yīng)在提交的結(jié)算報告經(jīng)甲方認(rèn)可后_______日之內(nèi)，向甲方支付約定的提成費。

第八條 違約責(zé)任

8.1 甲方未按合同約定轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的，除返還部分或者全部使用費外，應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償損失。

8.2 甲方實施專利技術(shù)超越合同約定的范圍，違反合同約定擅自許可第三方實施該項專利的，應(yīng)當(dāng)停止違反合同的行為，并支付違約金或者賠償損失。

8.3 l方按照合同約定實施受讓的專利技術(shù)，引起侵害他人合法權(quán)益的，由甲方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

8.4 在合同有效期內(nèi)，專利權(quán)被終止的，合同同時終止，甲方應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償損失。

8.5 在合同有效期內(nèi)，專利權(quán)被宣布無效的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償由此給乙方造成的損失，但已經(jīng)給付的使用費不再返還。

8.6 甲方逾期兩個月未交付技術(shù)資料和提供技術(shù)指導(dǎo)的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)返還使用費，并賠償由此給乙方造成的損失

8.7 專利獨占實施許可合同或者專利排他實施許可合同的甲方，如果實施專利超越合同約定的范圍，或者在已經(jīng)許可乙方實施專利的范圍內(nèi)又就同一專利與他人訂立專利實施許可合同的，應(yīng)當(dāng)停止違反合同的行為，支付違約金或者賠償由此給乙方造成的損失

8.8 甲方違反合同約定的保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)支付違約金并賠償由此給乙方造成的損失。

8.9 乙方無正當(dāng)理由逾期向甲方支付使用費的，每逾期一天應(yīng)向甲方支付以逾交使用費的_______%計算的違約金;逾期兩個月不支付使用費的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)向甲方支付以應(yīng)繳使用費的——%計算的違約金。

8.10 乙方實施專利超越合同約定范圍的，或者未經(jīng)甲方同意擅自許可第三方實施該專利的，應(yīng)當(dāng)停止違反合同的行為，并支付違約金或者賠償損失。

8.11 乙方違反合同約定的保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)支付違約金并賠償由此給甲方造成的損失。

第九條 后續(xù)改進(jìn)的提供與分享

9.1 在合同的有效期內(nèi)，任何一方對許可實施的專利技術(shù)所作的改進(jìn)應(yīng)及時通知對方，雙方可以協(xié)商其歸屬及使用。

9.2 未經(jīng)對方許可，一方無權(quán)實施對方單獨完成的對許可實施的專利技術(shù)的改進(jìn)技術(shù)。

9.3 一方對許可實施的專利技術(shù)的改進(jìn)技術(shù)，如未申請專利或夫予以公開的，另一方應(yīng)對改進(jìn)技術(shù)承擔(dān)保密義務(wù)(，并無權(quán)擅自向他人轉(zhuǎn)讓或許可他人實施該改進(jìn)技術(shù)，也無權(quán)申請專利。

9.4 雙方共同對許可實施的專利技術(shù)作出的改進(jìn)技術(shù)，專利申請權(quán)歸雙方共有。一方轉(zhuǎn)讓其共有的權(quán)利申請權(quán)的，另一方享有優(yōu)先受讓權(quán)。若一方放棄專利申請權(quán)的，在專利申請被批準(zhǔn)后，可免費實施該專利。如果一方不同意申請專利，另一方不得擅自申請專利。若該專利申請被批準(zhǔn)，雙方均有轉(zhuǎn)讓權(quán)及實施許可權(quán)。若一方轉(zhuǎn)讓其共有的專利權(quán)的，另一方享有優(yōu)先受讓權(quán)。若一方放棄其共有的專利權(quán)的，可免費實施該專利。

9.5 對于雙方共同改進(jìn)的非專利技術(shù)成果，雙方均有使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。一方轉(zhuǎn)讓其共有的非專利技術(shù)成果的，另一方享有優(yōu)先受讓權(quán)。一方放棄其共有的非專利技術(shù)成果的，可免費實施該技術(shù)。

9.6 對由雙方共同改進(jìn)的專利技術(shù)或者非專利技術(shù)成果所獲得的利益，由雙方另行協(xié)商利益的分享辦法。

第十條 爭議的解決辦法

10.1 甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現(xiàn)爭議，可以根據(jù)自愿選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。

10.2 爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)本著平等自愿的原則，按照合同的約定分清各自的責(zé)任，采用協(xié)商的辦法解決爭議。

10.3 若雙方不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以將爭議提交雙方共同指定的第三者進(jìn)行調(diào)解解決。

10.4 若雙方協(xié)商、調(diào)解不成的或者不愿協(xié)商、調(diào)解的，可以約定將爭議提交_______仲裁委員會仲裁解決。

10.5 雙方也可以不通過仲裁，直接向法院提起訴訟，通過訴訟的方式解決爭議。

第十一條 有關(guān)名詞和術(shù)語的解釋

11.1 專利實施許可合同，指專利權(quán)人或者其授權(quán)的人作為許可方，許可被許可方在合同約定的范圍內(nèi)實施專利技術(shù)，被許可方支付約定的使用費所訂立的合同。

11.2 專利獨占實施許可：指被許可方在規(guī)定的范圍內(nèi)享有對合同規(guī)定的專利技術(shù)的使用權(quán)，許可方或者任何第三方都不得同時在該范圍內(nèi)具有對該項專利技術(shù)的使用權(quán)。

11.3 專利排他實施許可：指被許可方在規(guī)定范圍內(nèi)享有對專同規(guī)定的專利技術(shù)的使用權(quán)，許可方仍保留在該范圍內(nèi)的使用)親眷，但排除任何第三方在該范圍內(nèi)對同一專利技術(shù)享有使用權(quán)。

11.4 專利普通實施許可：指被許可方在規(guī)定范圍內(nèi)享有對專利技術(shù)的使用權(quán)，同時許可方不僅保留在該范圍內(nèi)的使用權(quán)，而且還保留著在該范圍內(nèi)對該項專利技術(shù)出讓給任何第三方使用的權(quán)利，

11.5 技術(shù)秘密：指在實施轉(zhuǎn)讓的專利技術(shù)過程中，為了達(dá)到更好效果的使用，經(jīng)許可方采取了保密措施的、尚未公開的信息

11.6 技術(shù)資料：指實施轉(zhuǎn)讓的專利技術(shù)所需的文字及圖紙資料。

11.7 技術(shù)指導(dǎo)：許可方為被許可方使用專利技術(shù)所進(jìn)行的指導(dǎo)，包括許可方向被許可方講授專利技術(shù)和培訓(xùn)被許可方的有關(guān)技術(shù)人員等。

11.8 銷售額：指被許可方銷售實施專利技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的總金額。

11.9 凈銷售額：指從銷售額中扣除包裝費、運輸費、稅金、廣告費、商業(yè)折扣等的金額。

11.10 使用費：因許可方許可被許可方實施專利技術(shù)，被許可方應(yīng)向許可方支付的費用。

11.11 入門費：指根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，許可方將全部技術(shù)資料交付被許可方之前，被許可方應(yīng)向許可方支付的費用。

11.12 提成費;指在本合同的有效期內(nèi)，由于被許可方使用專利技術(shù)制造并銷售合同產(chǎn)品，被許可方應(yīng)向許可方支付的費用。

11.13 完整：指許可方交付的技術(shù)資料是本合同中規(guī)定的全部資料。

11.14 清晰：指圖紙資料中的曲線、符號、數(shù)字、文字等足以看清。

11.15 后續(xù)改進(jìn)：指在合同的有效期內(nèi)，一方或雙方對專利技術(shù)所作的革新和改良。

11.16 其他技術(shù)術(shù)語(其他雙方認(rèn)為需要說明、解釋的名詞和術(shù)語)

附文

第十二條 本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效;如需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，以有關(guān)部門的批準(zhǔn)日期為合同生效日。

第十三條 本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十四條 本合同一式_______份，甲乙雙方和有關(guān)批準(zhǔn)部門各執(zhí)一份。

甲方：(簽章)_________________

法定代表人：___________________

日期：_________________________

乙方：(簽章) ________________

法定代表人：___________________

日期：_________________________

審批部門意見：_________________

篇10

合同是企業(yè)經(jīng)濟往來的主要表現(xiàn)形式，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作之一。

一、合同管理的基本含義

合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列行為的總稱。合同管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場中的平衡制約和權(quán)利的橋梁，使當(dāng)事人活躍在一個公平的環(huán)境中。合同管理必須是全過程的，由洽談、起草、簽訂、生效開始，以合同失效為終止點。合同管理必須是系統(tǒng)性的，對與合同條款內(nèi)容有關(guān)系的部門要做到統(tǒng)一管理。合同管理是動態(tài)性的，要及時關(guān)注履行合約過程中的變化情況，發(fā)現(xiàn)不利情況時要及時修改、變更、補充、解除和終止合同。

二、建立完善合同管理制度

實現(xiàn)優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)必須要完善合同管理制度，現(xiàn)階段合同管理制度的建設(shè)已經(jīng)得到了我國油田企業(yè)的高度重視，正處于建立和完善科學(xué)的合同管理制度的過程中，主要通過完善合同的過程控制，整理清楚合同簽訂、實行、結(jié)項的全過程，從而達(dá)到適應(yīng)企業(yè)的合同管理制度的建設(shè)和完善的目的，使企業(yè)合同管理工作更加規(guī)律、規(guī)范，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。合同管理制度包含的內(nèi)容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關(guān)部門職責(zé)，合同結(jié)算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓(xùn)等。為了提高企業(yè)合同管理水平，有效控制合同風(fēng)險是前提。在企業(yè)中派專業(yè)的工作人員肩負(fù)合同管理職責(zé)，負(fù)責(zé)企管法規(guī)科、計劃科、財務(wù)資產(chǎn)科、工程科等相關(guān)合同工作，聘用律師加強對合同的審查，從而規(guī)范企業(yè)的合同管理。合同管理制度是否切實可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動記錄，合同專用章管理等。要做到管理層次分明、程序規(guī)范、職責(zé)清楚，使合同的各項問題都在有效的控制范圍內(nèi)，就要制定一套科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理制度。在未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財務(wù)部結(jié)算付款，必須按規(guī)定進(jìn)行合同的訂立、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。建立合同管理臺賬，對合同進(jìn)行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對發(fā)現(xiàn)合同管理的問題以及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。

三、在合同管理過程中實施科學(xué)的控制方法

在簽約前嚴(yán)格審查資質(zhì)，防止經(jīng)濟風(fēng)險和法律糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生，合同當(dāng)事人應(yīng)該具有法律規(guī)定的資格。對企業(yè)法人有兩個方面的資格審查，其一，企業(yè)法人或法人分支機構(gòu)是否按國家的規(guī)定審批程序依法成立，是否持有營業(yè)執(zhí)照，并且按時進(jìn)行了年檢。其二，對參與簽訂合同的相關(guān)人員進(jìn)行審查，確保是企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)訂立合同，后者則必須在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同，否則不具有法律效力、企業(yè)也不能享有權(quán)利。在簽訂合同前，通過合同相對人或工商行政管理部門了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應(yīng)審查當(dāng)事人是否有履行合同的能力。其三，要用標(biāo)準(zhǔn)的合同文體，防止因為合同內(nèi)容引起的爭議。油田企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟往來中簽訂的合同種類也越來越多，合同類別較多，在簽訂合同時，若每個合同都制定一個獨立文本，會大大增加業(yè)務(wù)人員的工作量，而且很容易出錯，例如合同條款不全，約定不嚴(yán)密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規(guī)范化管理。合同承辦人在起草合同時，只需對合同標(biāo)準(zhǔn)文本中的主要條款進(jìn)行改動，得到合同主管部門同意就可以；對于其他無合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，由業(yè)務(wù)主管部門、合同承辦部門和合同主管部門一起草擬。如果需要采用合同相對人合同文本，應(yīng)取得本單位合同主管部門的同意。其四，提高監(jiān)督驗收及履約的力度，使合同管理動態(tài)化。履行合同的過程是一個動態(tài)的過程，包括：簽訂、交貨、驗收、結(jié)算等項目。合同管理中最重要的環(huán)節(jié)就是合同的履行，所以在履行合同的過程中，承辦單位應(yīng)對合同文本和合同相關(guān)文件做好保管工作，在合同結(jié)算、解決爭議時作為依據(jù)。在合同履行過程中，各單位應(yīng)監(jiān)督合同相對人履行合同的情況。

四、明確合同管理機構(gòu)的職責(zé)

站在油田企業(yè)的角度來看，合同管理機構(gòu)的幾大職責(zé)有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對性；比方說測井、固井、鉆井、油氣測試等要匹配專業(yè)技術(shù)方面的合同管理。第二，企業(yè)簽訂、變更、解除合同要在授權(quán)范圍內(nèi)，對重大合同的談判、起草合同也要在授權(quán)范圍內(nèi)，對相關(guān)部門簽訂的合同要做好檢查、監(jiān)督工作，避免不合法、不完善的合同產(chǎn)生。第三，適時開展與法律、法規(guī)和專業(yè)知識相關(guān)的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經(jīng)驗。第四，依法參與本企業(yè)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動。第五，在合同履行的過程中進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題和糾紛要及時處理，對于違反法律、法規(guī)的合同行為要堅決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關(guān)的文件。

五、加強合同管理人員的培訓(xùn)

管理的主體是員工，人才是企業(yè)優(yōu)化管理的保證。所以，企業(yè)合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。要定期對員工進(jìn)行專業(yè)化崗位培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)交流，提高管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實行理論培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、課堂教學(xué)與考察觀摩相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。有針對性的制定學(xué)習(xí)方案，尤其是在職學(xué)習(xí)。定期組織法律講座，將最新的《擔(dān)保法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)介紹給業(yè)務(wù)人員。在新的法律法規(guī)頒布前，及時舉辦最新的法律學(xué)習(xí)班。

企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作就是合同管理，它的內(nèi)容不僅僅是簡單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學(xué)的、全方位的管理模式。油田企業(yè)應(yīng)充分運用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補，防止對企業(yè)帶來損失。

參考文獻(xiàn)

[1]譚亞明.企業(yè)合同管理中的常見問題與對策[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2010（6）.