導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程管理的工作，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是數(shù)量不完整，即應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料收集不完全；二是同一份歸檔材料收集不完整、不規(guī)范，如請(qǐng)示和批復(fù)沒(méi)有同時(shí)存檔；同一個(gè)防汛、歲修工程施工的相關(guān)資料沒(méi)有一并存放等。不完整的技術(shù)資料，不能反映工程歷史狀況，不利于以后的查閱。

1.2檔案人員素質(zhì)低

水利工程管理科技檔案具有從屬水利工作和檔案管理工作的雙重特性，因此對(duì)管理水利科技檔案的人員，既要求熟悉水利業(yè)務(wù)，亦要求熟悉檔案業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中，基層水管單位僅把工程管理科技檔案作為普通技術(shù)資料，配備一般人員兼職管理，通常不具備科技檔案工作知識(shí)，而且缺少專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，因此也很難將工程管理科技檔案工作搞好。

1.3檔案管理不規(guī)范

由于檔案人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程管理科技檔案管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)：一是檔案質(zhì)量不高，如卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表填寫(xiě)不正確等；二是管理簿冊(cè)填寫(xiě)不完整，案卷借閱等登記不及時(shí)；三是管理制度不健全，甚至造成檔案資源的流失；四是手抄目錄，查閱不便。

2加強(qiáng)工程管理科技檔案工作的思考

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工程檔案管理工作的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)要在日常工程管理工作中重視檔案管理工作，從制度、經(jīng)費(fèi)和人員上予以保證。

2.2制定制度

科技檔案管理制度是從事檔案工作的準(zhǔn)繩，主要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是收集什么材料，如何進(jìn)行分類(lèi)，使其便于檢索；二是如何進(jìn)行管理。為了規(guī)范工程管理科技檔案工作，提高檔案管理水平，充分發(fā)揮其在管理、建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，依據(jù)江蘇省水利廳《水利科技檔案資料管理暫行辦法》，本著符合國(guó)家規(guī)范、便于操作、落實(shí)管理責(zé)任的原則，制定了工程管理科技檔案管理制度。該制度結(jié)合工程管理實(shí)際，將工程資料收集的歸檔范圍及分類(lèi)方法進(jìn)一步細(xì)化，便于收集分類(lèi)；同時(shí)根據(jù)國(guó)家檔案規(guī)范、規(guī)程，提出科技檔案案卷質(zhì)量和管理的具體要求；明確了工程管理科技檔案與基本建設(shè)檔案的關(guān)系，規(guī)定工程改建、加固等基本建設(shè)檔案并入工程管理科技檔案；將工程技術(shù)檔案考核工作列入站所汛前檢查工作考核內(nèi)容，合格的單位方可參加年終先進(jìn)管理單位評(píng)比，促進(jìn)站所科技檔案的規(guī)范管理。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)

為了提高檔案工作水平，必須加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面在水利系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)，另一方面參加檔案系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備水利工程管理和檔案管理的雙重業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)崗位技能。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的檔案管理人員，可以更好地?fù)?dān)負(fù)起檔案的收集、整理、歸檔、管理工作，保證檔案的安全性、完整性、科學(xué)性。

2.4爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)升級(jí)

水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：檔案管理制度健全，有專(zhuān)人管理，檔案設(shè)施齊全、完好；各類(lèi)工程建檔立卡，圖表資料等規(guī)范齊全，分類(lèi)清楚，存放在序，按時(shí)歸檔；檔案管理獲檔案主管部門(mén)認(rèn)可，可取得檔案管理單位等級(jí)證書(shū)。為了提高檔案工作水平，使之更好的服務(wù)于水利建設(shè)與管理工作，就必須進(jìn)行檔案工作考核，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)升級(jí)，取得檔案管理等級(jí)證書(shū)。

篇2

工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國(guó)家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來(lái)應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對(duì)社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開(kāi)展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

一.工程管理范疇

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。

工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開(kāi)展的各項(xiàng)操作確定下來(lái)、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫(xiě)施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對(duì)工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。

在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來(lái)，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門(mén)都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，針對(duì)某些問(wèn)題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測(cè)繪工作：

圖1 工程項(xiàng)目測(cè)繪

（一）實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀?、物資成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。

（二）質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)?，隨著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求。為此，通過(guò)工程管理能夠隨時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，能定期對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對(duì)工程項(xiàng)目周?chē)欠袢菀装l(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對(duì)方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。

結(jié)語(yǔ)：

本文主要對(duì)工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性?？梢?jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及其啟示[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游慶仲，李遷等.大型復(fù)雜工程管理的方法論和方法：綜合集成管理――以蘇通大橋?yàn)槔齕J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010，25（10）：193-197.

[3]吳子怡.工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)與具體措施研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（20）：380-380.

篇3

Abstract: along with the development of market economy and China's national the continuous improvement of living standards, the road to the development of the national economy as the important infrastructure, its importance is rising, and the attendant namely people for the requirements of the highway of increased, so must strengthen from each aspect for highway construction management. This paper according to the level of work experience, and on how to strengthen highway engineering construction process of the scientific management are discussed briefly in this paper.

Keywords: the highway engineering; Management; In science

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程管理工作科學(xué)化改進(jìn)

1.構(gòu)建公路工程施工管理體系

建立一個(gè)科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。具體的公路工程項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定與實(shí)際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個(gè)靜止的標(biāo)準(zhǔn)和原則，而是一個(gè)可以指導(dǎo)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的施工問(wèn)題的動(dòng)態(tài)的體系。

2.公路工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

我們應(yīng)該根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點(diǎn)明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為一般情況下應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公路工程中的這樣幾點(diǎn)內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路工程施工的過(guò)程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個(gè)施工部門(mén)和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，將各種工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。施工計(jì)劃是后期施工的基本藍(lán)圖和參考依據(jù)，是施工的重要準(zhǔn)備工作之一，所以，施工計(jì)劃的重要性要引起相關(guān)管理部門(mén)的重視。良好的施工計(jì)劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項(xiàng)活動(dòng)，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面考量承包對(duì)的技術(shù)實(shí)力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個(gè)科學(xué)的符合該公路工程的實(shí)際需求的質(zhì)量管理體系。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展

公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點(diǎn)要放在檢測(cè)和監(jiān)督其是否符合國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.改善施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開(kāi)展

公路施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能會(huì)在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的進(jìn)度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護(hù)兩個(gè)方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機(jī)械設(shè)備；設(shè)備的維護(hù)就是指在工程過(guò)程中對(duì)于設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照相關(guān)的使用說(shuō)明進(jìn)行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。并且，在機(jī)械設(shè)備的閑置過(guò)程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進(jìn)行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國(guó)目前的公路施工的狀況來(lái)看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問(wèn)題有，攤鋪機(jī)與壓路機(jī)的型號(hào)不匹配，導(dǎo)致了二者無(wú)法合作施工，壓路機(jī)碾壓噸位與實(shí)際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實(shí)或者碾壓力度過(guò)大，無(wú)論哪種情況都嚴(yán)重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢查，以保證其在施工的過(guò)程中良好的發(fā)揮作用。

5.加強(qiáng)施工過(guò)程的安全問(wèn)題的管理

施工過(guò)程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過(guò)程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問(wèn)題，如果不能有效的預(yù)防，則會(huì)危及工程工作人員的人身安全。所以，在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要做好施工的防護(hù)措施，并且加強(qiáng)對(duì)于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強(qiáng)對(duì)于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，不僅是對(duì)公路工程的施工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身和他人的人身安全負(fù)責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

二、設(shè)計(jì)過(guò)程控制

眾所周知，在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，為了確保工程的質(zhì)量，要由第三方出面，對(duì)施工作業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等進(jìn)行全方位的監(jiān)理。但是，在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工作制度中，缺乏這樣的控制手段。我們傳統(tǒng)的做法是，設(shè)計(jì)的質(zhì)量的審查，是在設(shè)計(jì)完成之后進(jìn)行的，這就會(huì)導(dǎo)致彈性評(píng)價(jià)的出現(xiàn)。這樣的事后審查就會(huì)把評(píng)價(jià)范圍局限在設(shè)計(jì)文件和圖紙本身，一定會(huì)忽略對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)一個(gè)公路工程，一般都要?dú)v時(shí)數(shù)月，但最終成果審核時(shí)間卻非常短，質(zhì)量監(jiān)察自然就難以深入。而且，即便發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，要修改也非常困難。因而，公路工程的設(shè)計(jì)要在其過(guò)程當(dāng)中就施行質(zhì)量管理。

設(shè)計(jì)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)理，在我國(guó)現(xiàn)階段的公路設(shè)計(jì)中還未推行的主要原因包括，設(shè)計(jì)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，從事監(jiān)理工作的不僅必須也具有過(guò)硬的理論水平，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣人才不僅是中國(guó)，外國(guó)也十分緊缺。因此，現(xiàn)階段想要真正對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)理，具體措施有以下幾點(diǎn):制定初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位一同邀請(qǐng)專(zhuān)家和業(yè)界人士共同研究，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)的調(diào)查和勘測(cè)這些野外作業(yè)完成之后，再進(jìn)行中間檢查，特別對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模等問(wèn)題進(jìn)行研究，并敲定方案。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，要安排第三方進(jìn)行幾次檢查，或邀請(qǐng)業(yè)界人士進(jìn)行階段性的圖紙會(huì)審，在結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上改進(jìn)設(shè)計(jì)。一個(gè)設(shè)計(jì)完成之后，可讓另外一家同等級(jí)或以上的設(shè)計(jì)公司審查，對(duì)特殊結(jié)構(gòu)物如橋梁進(jìn)行結(jié)構(gòu)的驗(yàn)算和審查，并把審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋，從而做到“防檢結(jié)合，以防為主”，讓存在隱患的設(shè)計(jì)及時(shí)得到糾正。

三、加強(qiáng)施工成本管理，促進(jìn)公路工程管理體系的實(shí)施

施工中涉及到大量的資金的使用問(wèn)題，這就需要公路工程的財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制工作良好的工程財(cái)務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會(huì)促進(jìn)公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強(qiáng)施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強(qiáng)公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對(duì)公路工程實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實(shí)施過(guò)程中與施工實(shí)際情況的相符性。通過(guò)成本管理工作的科學(xué)實(shí)施以及對(duì)工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四、積極推進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系的建立

企業(yè)管理工作的科學(xué)開(kāi)展需要企業(yè)通過(guò)對(duì)自身實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作的調(diào)整，以此促進(jìn)管理理念、管理體系的先進(jìn)性、適用性，因?yàn)楣方ㄔO(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時(shí)根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢(shì)調(diào)整工程的其他管理工作，從這個(gè)角度來(lái)看，公路工程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作開(kāi)展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)公路工程施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展。監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認(rèn)識(shí)到自身的不足，也可以在問(wèn)題發(fā)展之時(shí)及時(shí)的改進(jìn)，以免造成更加嚴(yán)重的危害公路工程的問(wèn)題。

篇4

1工程計(jì)量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工。由于施工程序比較復(fù)雜，涉及到復(fù)雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進(jìn)行施工，必然會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)控制不到位的情況。按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，能對(duì)各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，掌握工程計(jì)量的相關(guān)要求。由于影響因素比較多，及時(shí)做好計(jì)量工作，能保證工程設(shè)計(jì)的有序性。在勘查檢查階段提出切實(shí)可行的施工方案，在施工過(guò)程中做好中間計(jì)量工作，為以后的竣工結(jié)算提供一手資料。

1.2為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)

施工結(jié)束后，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)竣工檢查有重要的影響，在后續(xù)施工階段，工程師負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作，根據(jù)造價(jià)管理的整體性要求，必須對(duì)影響因素進(jìn)行分析，掌握工程結(jié)算形式約束條件。在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊接著投入下一個(gè)項(xiàng)目的施工，工程結(jié)算的工作在就落到了項(xiàng)目工程師的身上，由于進(jìn)入施工場(chǎng)地的條件有限，為了對(duì)整體施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，采用工程計(jì)量的形式能重現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，將其作為理論依據(jù)，保證各項(xiàng)實(shí)踐工作有序開(kāi)展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)要組織工作人員對(duì)計(jì)量工程的具體要求進(jìn)行分析，為工程施工提供客觀的評(píng)價(jià)。此外在工程施工前期，要制定有效的計(jì)量管理系統(tǒng)，發(fā)揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項(xiàng)目的結(jié)算形式大致一樣，及時(shí)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)容進(jìn)行分析，能為下一個(gè)工程各項(xiàng)項(xiàng)目的控制起到積極的作用。

1.4工程計(jì)量是工程理賠的依據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目本身比較特殊，如果存在設(shè)計(jì)不合理或者竣工結(jié)算體系不明的情況，必然會(huì)影響工程理賠金額。建設(shè)工程理賠能保證承包商自身的權(quán)益，彌補(bǔ)工程損失。工程計(jì)量作為整個(gè)管理機(jī)制的重要組成部分，需要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)確定理賠事件。對(duì)于正當(dāng)?shù)睦碣r必須靠事實(shí)說(shuō)話，索賠必須要有證據(jù)，包括施工過(guò)程、控制形式等，在實(shí)踐過(guò)程中工程計(jì)量能滿足施工管理的具體要求。施工項(xiàng)目中進(jìn)行的中間計(jì)量工作正是索賠的有效證據(jù)。

2工程計(jì)量在施工管理中的具體應(yīng)用

2.1了解合同內(nèi)容

建設(shè)工程本身比較復(fù)雜，需要提前制定合同，根據(jù)合同的具體要求，將付諸于實(shí)踐，滿足具體管理形式的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目是以具體合同為基礎(chǔ)的，包括單價(jià)合同和總價(jià)合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項(xiàng)目的選擇對(duì)工程施工有一定的積極影響，如果合同項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)明顯的情況，則會(huì)影響工程后續(xù)施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問(wèn)題，在簽訂合同過(guò)程中必須對(duì)具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體要求，如果存在控制不合理或者項(xiàng)目不符合規(guī)定的情況，必須及時(shí)對(duì)工程案例進(jìn)行調(diào)整，確定索賠項(xiàng)目。合同變更是索賠的機(jī)會(huì)，施工單位要在合同規(guī)定的要求內(nèi)，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和施工項(xiàng)目后續(xù)管理間有一定的聯(lián)系，工程定額、施工標(biāo)準(zhǔn)等需要遵循現(xiàn)有的控制依據(jù)。工程成本測(cè)試結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)計(jì)量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測(cè)試形式對(duì)工程具體施工有一定的影響，在測(cè)試階段需要了解項(xiàng)目形式的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定要求制定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好監(jiān)督和檢查工作

工程項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續(xù)施工階段用到的材料比較多，工期比較長(zhǎng)，涉及到的政策法律比較多，在后續(xù)控制階段必須做好監(jiān)督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項(xiàng)目涉及到很多方方面面的內(nèi)容，在整個(gè)控制階段必須對(duì)工程款項(xiàng)有明確的認(rèn)識(shí)，保證資金應(yīng)用到實(shí)處。前期的考察工作對(duì)整個(gè)工程的管理有一定的指導(dǎo)性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據(jù)施工體系的要求，考慮到施工環(huán)境和控制機(jī)制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項(xiàng)目的要求。

2.4確定計(jì)量工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項(xiàng)目本身項(xiàng)目比較多，為了對(duì)建筑施工形式有一定的了解，需要在實(shí)踐中落實(shí)相關(guān)檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量測(cè)試結(jié)構(gòu)的要去，計(jì)量管理工作人員要熟悉計(jì)量形式的具體要求，根據(jù)控制形式的要求，強(qiáng)化對(duì)建筑施工測(cè)量的監(jiān)控，進(jìn)而杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理形式能滿足檢測(cè)形式的要求，提升監(jiān)理測(cè)量水平。

3工程計(jì)量管理中應(yīng)用注意的問(wèn)題

3.1工作人員素質(zhì)低的情況

計(jì)量管理工程的內(nèi)容比較多，要求工作人員對(duì)具體內(nèi)容有一定的了解，并在根據(jù)制度形式和控制機(jī)制的要求，做好計(jì)量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質(zhì)低的情況，嚴(yán)重影響具體管理機(jī)制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對(duì)計(jì)量管理工作的進(jìn)行有重要的作用，當(dāng)前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)施工管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，如果存在管理機(jī)制不規(guī)范的情況，則會(huì)對(duì)后續(xù)管理機(jī)制的應(yīng)用產(chǎn)生制約性的因素。

3.3審核機(jī)制不健全

工程計(jì)量需要具備系統(tǒng)的審核形式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有一定的了解，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設(shè)計(jì)需要以科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度的減少浪費(fèi)，適應(yīng)工程施工管理的要求。在項(xiàng)目工程的審核階段，會(huì)存在審核機(jī)制不健全的情況，必然對(duì)后續(xù)管理形式造成干擾。在實(shí)踐過(guò)程中需要從具體計(jì)量管理要點(diǎn)入手，明確影響因素，保證審核機(jī)制的有序性。

參考文獻(xiàn):

［1］黨宏斌，李志勇，王愛(ài)民，等．淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

篇5

一、我國(guó)公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

我國(guó)目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質(zhì)量，做到工程質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著很多亟待改進(jìn)的地方和亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)各種公路工程的總結(jié)和分析，我們得知我國(guó)的公路施工的管理中的最主要的問(wèn)題是管理形式過(guò)于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細(xì)致。這樣導(dǎo)致的直接后果是管理層級(jí)和管理責(zé)任的不明確。最易導(dǎo)致公路工程中的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅不利于工程材料質(zhì)量的保證，還不利于對(duì)施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管。所以，我們?cè)诟牧己透倪M(jìn)公路工程的質(zhì)量管理的時(shí)候，要注意加強(qiáng)對(duì)管理層級(jí)的明確和管理項(xiàng)目的細(xì)致劃分。

二、公路工程管理工作科學(xué)化改進(jìn)

（1）構(gòu)建健全的公路工程施工管理體系。建立一個(gè)科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過(guò)分析我們知道了我國(guó)的現(xiàn)階段的公路施工中存在的各種缺陷和問(wèn)題，所以，新的管理體系的建立應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因加以相應(yīng)的調(diào)整。另外，具體的公路工程項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定與實(shí)際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個(gè)靜止的標(biāo)準(zhǔn)和原則，而是一個(gè)可以指導(dǎo)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的施工問(wèn)題的動(dòng)態(tài)的體系。（2）公路工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。我們應(yīng)該根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點(diǎn)明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為一般情況下應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公路工程中的這樣幾點(diǎn)內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路工程施工的過(guò)程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個(gè)施工部門(mén)和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，將各種工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。施工計(jì)劃是后期施工的基本藍(lán)圖和參考依據(jù)，是施工的重要準(zhǔn)備工作之一，所以，施工計(jì)劃的重要性要引起相關(guān)管理部門(mén)的重視。良好的施工計(jì)劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項(xiàng)活動(dòng)，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面考量承包對(duì)的技術(shù)實(shí)力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個(gè)科學(xué)的符合該公路工程的實(shí)際需求的質(zhì)量管理體系。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點(diǎn)要放在檢測(cè)和監(jiān)督其是否符合國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）改善施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能會(huì)在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的進(jìn)度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護(hù)兩個(gè)方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機(jī)械設(shè)備；設(shè)備的維護(hù)就是指在工程過(guò)程中對(duì)于設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照相關(guān)的使用說(shuō)明進(jìn)行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。并且，在機(jī)械設(shè)備的閑置過(guò)程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進(jìn)行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國(guó)目前的公路施工的狀況來(lái)看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問(wèn)題有，攤鋪機(jī)與壓路機(jī)的型號(hào)不匹配，導(dǎo)致了二者無(wú)法合作施工，壓路機(jī)碾壓噸位與實(shí)際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實(shí)或者碾壓力度過(guò)大，無(wú)論哪種情況都嚴(yán)重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢查，以保證其在施工的過(guò)程中良好的發(fā)揮作用。（5）加強(qiáng)施工過(guò)程的安全問(wèn)題的管理。施工過(guò)程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過(guò)程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問(wèn)題，如果不能有效的預(yù)防，則會(huì)危及工程工作人員的人身安全。所以，在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要做好施工的防護(hù)措施，并且加強(qiáng)對(duì)于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強(qiáng)對(duì)于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，不僅是對(duì)公路工程的施工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身和他人的人身安全負(fù)責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

三、加強(qiáng)施工成本管理，促進(jìn)公路工程管理體系的實(shí)施

施工中涉及到大量的資金的使用問(wèn)題，這就需要公路工程的財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制工作良好的工程財(cái)務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會(huì)促進(jìn)公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強(qiáng)施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強(qiáng)公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對(duì)公路工程實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實(shí)施過(guò)程中與施工實(shí)際情況的相符性。通過(guò)成本管理工作的科學(xué)實(shí)施以及對(duì)工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四、積極推進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系的建立

企業(yè)管理工作的科學(xué)開(kāi)展需要企業(yè)通過(guò)對(duì)自身實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作的調(diào)整，以此促進(jìn)管理理念、管理體系的先進(jìn)性、適用性，因?yàn)楣方ㄔO(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時(shí)根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢(shì)調(diào)整工程的其他管理工作，從這個(gè)角度來(lái)看，公路工程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作開(kāi)展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)公路工程施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展。監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認(rèn)識(shí)到自身的不足，也可以在問(wèn)題發(fā)展之時(shí)及時(shí)的改進(jìn)，以免造成更加嚴(yán)重的危害公路工程的問(wèn)題。

綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個(gè)管理工作是一項(xiàng)涉及施工全過(guò)程、多方面的系統(tǒng)工作，公路工程的良好管理需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開(kāi)展。管理者要針對(duì)現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周穎．現(xiàn)代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-0

前言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

1、工程施工管理概述

施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。施工管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，它的基本任務(wù)是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，做好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決施工管理中的矛盾和沖突。

2、招投標(biāo)管理

通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位，招標(biāo)的特點(diǎn)是公開(kāi)、公平和公正，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以選擇到真正符合要求的供貨和承包商，還由于招投標(biāo)活動(dòng)的透明性，能有效地防止腐敗行為和黑幕交易的發(fā)生，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量從一開(kāi)始就得到了可靠保證。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工準(zhǔn)備階段管理

3.1 進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。

3.2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。

3.3 要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4、工程實(shí)施階段的管理

施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成過(guò)程實(shí)體。過(guò)程管理是質(zhì)量形成的重要階段,是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，頭緒紛雜，干擾因素多，加強(qiáng)施工過(guò)程中的各方面管理至關(guān)重要。

4.1 技術(shù)管理：管理人員在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及質(zhì)量管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，制定實(shí)際可行的技術(shù)保證措施。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

4.2 施工管理：做為工程項(xiàng)目的施工管理人員除了具有高質(zhì)量的技能，還耍具備科學(xué)的管理能力實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)制。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。論文格式。

4.3 材料管理：①建立加強(qiáng)材料管理和用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，減少材料浪費(fèi)。②對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)并清驗(yàn)造冊(cè)登記。③加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)。用于工程的主要材料，經(jīng)見(jiàn)證取樣合格后才使用，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。④面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。⑤嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

4.4 人員管理：基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)充份調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員的積極性，根據(jù)不同的施工流水段合理安排調(diào)配勞動(dòng)力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制和崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到到出必行。服從現(xiàn)場(chǎng)的施工安排，關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。論文格式。

4.5 資料管理：一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

4.6 成品保護(hù)管理：成品保護(hù)管理在工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對(duì)已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的成品保護(hù)認(rèn)識(shí)。論文格式。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。

篇7

鐵路工程項(xiàng)目的總承包模式，因?yàn)槠滹@著的優(yōu)勢(shì)受到了人們的關(guān)注，和傳統(tǒng)的模式比起來(lái)，工程總承包模式可以讓設(shè)計(jì)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)還有資源相互整合，并且對(duì)各方責(zé)任更加明確，促使項(xiàng)目的各階段可以獲得深層次的融合，給工程施工奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在鐵路建設(shè)當(dāng)中，將會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的普及，所以對(duì)其進(jìn)行探索是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

1工程總承包模式概述

1．1工程總承包的概念分析

工程總承包指的是一種在新的承包模式之下，業(yè)主把工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工和試運(yùn)行等過(guò)程的內(nèi)容都承包給企業(yè)，而工程總承包的企業(yè)需要按照合同當(dāng)中約定的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)完工，并保質(zhì)保量。同時(shí)，工程總值包企業(yè)，也可以把承包項(xiàng)目當(dāng)中的一部分項(xiàng)目，分包給別的具有資質(zhì)的企業(yè)，分包企業(yè)需要向工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前，我國(guó)的工程總承包，使用的仍然是較傳統(tǒng)的一系列的總承包方法［1］。

1．2工程總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

第一，我國(guó)的工程總承包可以有效地促使承包商充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)性。在工程總承包的模式之下，工程項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)計(jì)和施工，都是總承包商所負(fù)責(zé)的，可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間有效的融合在一起。承包商對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及施工安裝等相關(guān)工作的阻力也會(huì)比較小。使內(nèi)部調(diào)整、溝通的效率有所提升，給目標(biāo)的達(dá)成奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，責(zé)任劃分方面要足夠明確，使業(yè)主的管理壓力減輕，工程總承包模式下的業(yè)主，只要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行管控就可以了，而且只用和總承包商相互之間溝通，無(wú)論是采購(gòu)或是監(jiān)理施工方，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，都需要總承包商的協(xié)調(diào)，二者之間的責(zé)任劃分是非常明確的，和過(guò)去比起來(lái)，業(yè)主協(xié)調(diào)管理的工作量也有所降低，防止因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯?wèn)題，導(dǎo)致工期延誤。第三，可以幫助業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在工程總承包的模式之下，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量等各方面風(fēng)險(xiǎn)大多都轉(zhuǎn)移到了總承包商方面。業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有所減少。第四，設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來(lái)。在總承包的模式之下，為了讓設(shè)計(jì)、施工這兩個(gè)階段獲得統(tǒng)籌兼顧，要充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)主導(dǎo)的作用，以此為切入點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中有可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行分析和處理，讓施工方案和實(shí)際情況相互之間結(jié)合起來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)利益獲得提升。第五，要充分降低項(xiàng)目成本。在業(yè)主方面，總承包的模式只需要一次性集中招標(biāo)就可以了，這樣可以讓分項(xiàng)目招標(biāo)所產(chǎn)生的交易費(fèi)用有所減少。在承包商方面設(shè)計(jì)以及施工的統(tǒng)籌規(guī)劃安排，給施工的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等各方面的管控工作提供更加有利的條件。比如通過(guò)Bim技術(shù)，就可以通過(guò)三維可視化的模型，有效控制項(xiàng)目成本。不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包模式在使用的過(guò)程當(dāng)中，可以讓工程管理水平提高，并且使得項(xiàng)目投資以及建設(shè)的進(jìn)度，還有工程質(zhì)量等各方面獲得有效的控制。讓設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工深入的融合在一起，所以工程總承包模式在鐵道工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，推廣應(yīng)用價(jià)值是非常高的。

2鐵路工程總承包模式下的工程技術(shù)管理

2．1重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

事實(shí)上，工程總承包模式是將設(shè)計(jì)及施工相互之間融合在一起，在一般情況下，業(yè)主所提供的地質(zhì)勘探資料并不是十分完整，所以，必須要把地質(zhì)勘探工作融入到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去。設(shè)計(jì)是工程施工最基礎(chǔ)的依據(jù)，所以在鐵路工程當(dāng)中，總承包商必須要重視設(shè)計(jì)工作，組織專(zhuān)業(yè)的工作人員成立工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)場(chǎng)，要能夠完成專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，并且結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行較快的反應(yīng)，讓工程技術(shù)的應(yīng)用以及工程實(shí)際情況相互之間可以結(jié)合在一起。同時(shí)，也可以讓業(yè)主和咨詢師、工程師相互之間進(jìn)行良好的溝通，節(jié)省往來(lái)文件傳遞所花費(fèi)的時(shí)間［2］。

2．2明確鐵路工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的權(quán)責(zé)義務(wù)

為了更加充分的讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)潛力被發(fā)揮出來(lái)，首先要重視設(shè)計(jì)，其次要重視設(shè)計(jì)階段的責(zé)任、權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)。特別是設(shè)計(jì)分包的模式，如果各個(gè)單位都堅(jiān)持獨(dú)自完成工作，很有可能會(huì)使得相互之間的設(shè)計(jì)銜接不夠通暢，導(dǎo)致之后的實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題。所以，需要不同單位相互之間明確彼此的權(quán)責(zé)義務(wù)，從而使設(shè)計(jì)和效益相互聯(lián)系，一旦設(shè)計(jì)不當(dāng)，或是相互因?yàn)闇贤ú划?dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)難以落實(shí)，就必須要承擔(dān)責(zé)任［3］。

2．3設(shè)計(jì)圖紙審核和報(bào)批管理

在進(jìn)行鐵路工程總承包項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙是工程施工作為重要的依據(jù)，其中不但包括了比較詳細(xì)的施工內(nèi)容，同時(shí)，也能夠體現(xiàn)出施工技術(shù)，所以，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和報(bào)批也是非常重要的。如果條件允許，對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，也要能夠完成管理的任務(wù)，特別是對(duì)工程師在建設(shè)過(guò)程中提出的意見(jiàn)必須及時(shí)回復(fù)，并且完成重新報(bào)批的任務(wù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙能夠嚴(yán)格符和實(shí)際施工的要求［4］。

2．4落實(shí)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底

在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)技術(shù)交底非常容易被忽略，和施工技術(shù)交底相互之間的區(qū)別相對(duì)較為模糊，而且，因?yàn)榭偝邪Ｊ皆O(shè)計(jì)和施工是同步進(jìn)行的，因此，設(shè)計(jì)技術(shù)交底也是一個(gè)需要持續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目，只有這樣，才能讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)人員意圖更加了解，掌握?qǐng)D紙當(dāng)中的重點(diǎn)，從而落實(shí)施工技術(shù)，防止產(chǎn)生返工。不僅如此，施工技術(shù)交底工作能夠有效的細(xì)化施工方案，讓每個(gè)工作人員都更加了解自己所負(fù)責(zé)的工作，并且熟悉作業(yè)的方法及規(guī)范的要求。

2．5工程施工構(gòu)成管控和竣工資料的收集整理

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0172-01

對(duì)水利工程的合理運(yùn)用、具體操作，以及建筑物和設(shè)施的維護(hù)修理保護(hù)是水利工程管理工作的主要組成部分。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，針對(duì)水利工程管理工作的重要性，水利工作者要通過(guò)對(duì)水利設(shè)施合理的使用，加強(qiáng)水利資源的利用，檢測(cè)維修保護(hù)好水利工程設(shè)施等一系列的途徑，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的更好效果。水利工程建設(shè)完成后，必須通過(guò)合理有效的管理工作，才能夠發(fā)揮其預(yù)期的效果并驗(yàn)證原來(lái)規(guī)劃的合理性和正確性。

1 水利工程管理工作的意義

水利工程管理工作的重要意義是對(duì)已經(jīng)建成的水利設(shè)施工程進(jìn)行及時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)、觀測(cè)和檢查水利合理的調(diào)度運(yùn)行，保障工程設(shè)施的正常運(yùn)行，充分的發(fā)揮出工程工作效率。水利工程的運(yùn)用、維護(hù)和保障工作，是水利管理的重要組成部分。想讓一項(xiàng)水利工程發(fā)揮其預(yù)期效果，只有在工程建成以后，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合理系統(tǒng)的管理，才能有效的運(yùn)行，這說(shuō)明建設(shè)是水利工程的根本，管理更是關(guān)鍵，而最終的目的是使用。水利工程管理的質(zhì)量不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運(yùn)行，還將影響著水利工程的利益，是一件關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常秩序的大事。所以要加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)放在管理工作上。

2 工程管理的基本工作內(nèi)容

在工作中，我們不僅要做好水利工程管理工作中日常的基本內(nèi)容：工程設(shè)備的正確使用，控制、分配、調(diào)節(jié)、使用水源，根據(jù)實(shí)際情況，合理有效正確操作閘門(mén)啟閉和各類(lèi)機(jī)械、電機(jī)設(shè)備，充分發(fā)揮水利工程的防洪、灌溉、供水、排水等效益；另外還要對(duì)水利工程改建和擴(kuò)建工作以及水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作進(jìn)行密切的關(guān)注[1]。系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要目的就是為了保證工程建筑物和基礎(chǔ)設(shè)備的完整和安全性，使之持續(xù)保持處于良好的技術(shù)狀況；防止事故的發(fā)生，提高工作效率；做到不斷更新改造工程設(shè)備，改善經(jīng)營(yíng)管理和提高管理水平。

3 加強(qiáng)水利工程管理途徑的方法策略

切實(shí)結(jié)合科學(xué)，加強(qiáng)管理，針對(duì)水利建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性，要建立和完善一系列工程流程、規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督和檢查，使水利建設(shè)與管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的技術(shù)材料，認(rèn)為中國(guó)水利工程管理的強(qiáng)化工作要做到以下幾點(diǎn)：

（1）首先要加強(qiáng)水利管理的規(guī)劃工作，必須講究科學(xué)，切實(shí)可行的加強(qiáng)對(duì)水利工程管理建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，建立好系統(tǒng)的規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在工作實(shí)踐當(dāng)中把相關(guān)的管理?xiàng)l例完善好，執(zhí)行好，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使水利建設(shè)與管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。要對(duì)過(guò)去國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展與水利規(guī)劃結(jié)合不夠緊密的狀況進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)與防洪、抗旱、水資源配置和生態(tài)保護(hù)的有關(guān)聯(lián)系，提高水利規(guī)劃工作的綜合性、宏觀性和前瞻性[2]。

（2）經(jīng)過(guò)對(duì)水利工程的檢測(cè)與維護(hù)以積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。水利工程在使用過(guò)程中，由于自然環(huán)境的影響或者是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的這樣或是那樣的毛病或是問(wèn)題，都將會(huì)存在發(fā)生意外的隱患，所以對(duì)工程進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)護(hù)，問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的及時(shí)維修，以保證水利工程的安全運(yùn)行，保持良好的工作狀態(tài)。另外對(duì)于水工建筑物的檢查和觀測(cè)的工作也是一項(xiàng)特別重要的基本工作，全面的、經(jīng)常的、系統(tǒng)性的對(duì)水工建筑物進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)掌握建筑物的變化、狀態(tài)、以及變化規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的處理，以此來(lái)提高科學(xué)技術(shù)管理的水平。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)是水利工程管理影響很重要。為了提升人員素質(zhì)，需要定期進(jìn)行輪流培訓(xùn)，對(duì)于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)，經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作人員的管理水平就會(huì)得到進(jìn)一步的相應(yīng)提高，那么相應(yīng)的其人員素質(zhì)也就高了[3]。

（4）同時(shí)要不定期和相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行交流，在交流中得到經(jīng)驗(yàn)共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同進(jìn)步。最后建議定期聘請(qǐng)工程管理方面的專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的素質(zhì)，不斷提高工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，才能有利于提高期管理水平。

（5）在水利工程管理中，對(duì)于用水管理也是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的進(jìn)行蓄水、引水、輸水、提水、調(diào)水、配水和用水的工作計(jì)劃，在實(shí)際的用水過(guò)程中調(diào)整、控制、指導(dǎo)用水量準(zhǔn)確的供水，根據(jù)水質(zhì)的檢查和利用率改進(jìn)用水工作，對(duì)于減低渠道輸水過(guò)程中的水量損失提高灌溉水利用率的工作要重點(diǎn)加強(qiáng)。

水是生命之源！無(wú)論是在人們的日常工作和生活，還是在現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都無(wú)法離開(kāi)水，任何事情都會(huì)或多或少的和水有著直接或者是間接的關(guān)系。發(fā)展水利資源事業(yè)的過(guò)程，是一個(gè)改善人們的生活水平，提高飲用水的安全，全力服務(wù)于民生建設(shè)的過(guò)程，水資源是中國(guó)水利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，與人們的生活密不可分。為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建提供保障，水利工程管理工作顯得尤為重要。想從根本上解決中國(guó)水利工程中的問(wèn)題，是任重而且道遠(yuǎn)，需要提出更多切實(shí)可行的策略和辦法，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新，加強(qiáng)水利工程工作的管理工作，促進(jìn)中國(guó)水利工程事業(yè)的快速發(fā)展[4]。

參考文獻(xiàn)

[1] 武建成.水利工程管理工作探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（18）.

篇9

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開(kāi)人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過(guò)程起著監(jiān)督的職能，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過(guò)程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

1.2 材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

1.3 機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無(wú)法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理過(guò)程中，不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過(guò)程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

1.5 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

2 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問(wèn)題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開(kāi)支，從而對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門(mén)（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2 對(duì)工程管理不夠重視

近年來(lái)隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各企業(yè)把爭(zhēng)奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開(kāi)工，但因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾?，很難保證工程的質(zhì)量，無(wú)形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，真正從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，必須引起高度重視。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

3.1 建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

3.2 重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3 質(zhì)量五關(guān)控制

3.3.1工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。

3.3.2 施工隊(duì)伍選擇關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)王程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：①聽(tīng)，即聽(tīng)取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理情況；③查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書(shū)；④訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。

3.3.3 施工合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來(lái)，合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過(guò)細(xì)，條款詳盡，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門(mén)公證，以便受法律監(jiān)督。

3.3.4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。

3.3.5質(zhì)量控制關(guān)。①進(jìn)度控制為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

②質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

篇10

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤(pán)山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱(chēng)號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷(xiāo)路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷(xiāo)單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

5、汽車(chē)修理企業(yè)一家。

即汽車(chē)大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值188.3萬(wàn)元，凈值64.4萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.0萬(wàn)元。累計(jì)虧損3.65萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金97.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值24.8萬(wàn)元，凈值24.8萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬(wàn)元，2002年虧損11.3萬(wàn)元，累計(jì)虧損6.2萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門(mén)權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢(qián)或怕墊錢(qián)又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)、工程計(jì)劃部門(mén)、工程管理部門(mén)、審批部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。

首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤(pán)山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱(chēng)號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。