導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目工程造價，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 工程造價的定義及組成

項目的工程造價就是項目建設(shè)的過程中全部費用的支出的總和。工程造價的管理與控制貫穿于工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段等，因此，工程造價控制涉及范圍相當(dāng)廣，要求具備各方面的專業(yè)知識，是一項難度比較大的工作。工程造價是由設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等組成。

2 工程造價管理流程分析

（1）項目投資決策階段，應(yīng)該深入地調(diào)查項目相關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)的投入，來確定建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期。分析項目的可行性，對項目的整體投資進行合理的估算，為項目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（2）設(shè)計階段好設(shè)計工作，加強工程的事前控制，著力提高設(shè)計質(zhì)量，減少工程變更，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

（3）招投標(biāo)階段，做好工程量清單的編制，建設(shè)單位盡可能對清單項目的特征詳細(xì)描述，評標(biāo)之前做好內(nèi)部標(biāo)底。審查投標(biāo)單位報價時，匯總分析投標(biāo)單位的報價與內(nèi)部標(biāo)底進行對比，避免有單價過高或過低，特別要研究工程量大的項目單價，以免承包商采用不平衡報價日后產(chǎn)生索賠。在編制合同條款時，能約定所有變更處理的原則及方法，能將項目管理融入合同條款中，盡量做到風(fēng)險量化、責(zé)任明確化，以便公正地維護雙方的合法權(quán)益。

（4）施工階段，監(jiān)理單位要充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用，嚴(yán)格地控制施工的質(zhì)量、進度，尤其做好材料的質(zhì)量驗收工作，保證材料無誤以后才可使用。盡量減少設(shè)計變更，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對涉及到費用增減的設(shè)計變更和簽證，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師三方都簽字才生效。

（5）竣工決算階段，堅持依據(jù)現(xiàn)行的計價規(guī)范，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定以及根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。結(jié)算不能單對圖紙和工程變更來計算審核，應(yīng)該深入現(xiàn)場，細(xì)致核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使項目最終的工程造價經(jīng)濟合理。

3 工程造價控制措施

（1）成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理

本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計

根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作，同時結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細(xì)的施工調(diào)查后進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機統(tǒng)一。

（3）加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。

（4）搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期將實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。

（5）做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準(zhǔn)確，同時掌握動態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率；定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（6）加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。

（7）規(guī)范材料管理

降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費用在工程成本中所占比例最大，因此加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要的途徑；加強材料的計劃管理，保證施工生產(chǎn)需要的同時最大限度降低庫存；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強材料的儲存和保管，進庫材料應(yīng)驗收，建立臺帳，日清月結(jié)，定期盤點，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督，并對余料進行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，加強修舊利廢，避免人為浪費。

（8）加強機械設(shè)備管理

篇2

1.引言

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。實施階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。正是由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用，因此也是工程造價控制的主要階段。施工階段工程造價控制的主要內(nèi)容如下：工程分包控制、工程材料采購和物料管理控制、工程變更控制、索賠控制。

2.工程分包控制

一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

另外在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如防水工程、變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。通常也采用工程分包流程控制圖（如圖1所示）的方法進行工程造價控制。

圖1工程分包流程控制圖

工程分包流程控制圖（圖1）中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“企業(yè)內(nèi)部評審委員會進行評審”，在這一環(huán)節(jié)不僅需要合理的評審方法而且也需要參與評審的人員做到客觀、公正，以免利益輸送甚至給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失。因此，各企業(yè)都制定了內(nèi)部資格預(yù)審評審辦法，目的是有效的控制專業(yè)分包隊伍的選擇，盡量選擇有施工經(jīng)驗、專業(yè)能力強、報價低的專業(yè)隊伍。

例如：某企業(yè)內(nèi)部評審委員會在評審過程中，由參與資格預(yù)審評審打分的專業(yè)人員依據(jù)公司內(nèi)部制定的資格預(yù)審評審辦法（見表1）進行背靠背打分，并填寫資格預(yù)審評審表，根據(jù)各施工隊伍的總得分進行排名，得分最高的三家，可以參加某工程的投標(biāo)活動。

表1資格預(yù)審評審辦法

評分條件

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

評

標(biāo)

內(nèi)

容

勞務(wù)進京手續(xù)

（30 分）

有合法手續(xù)

30 分

無合法手續(xù)

同類工程施工經(jīng)驗（近三年內(nèi)）（30 分）

50000 m2以上

30

20000 m 2 ---50000 m 2

20

20000 m2以下

10

管理人員崗位證書（20 分）

有上崗證書

8 分（每有一個增加1 分，滿分為20 分）

無上崗證書

人員總數(shù)（10 分）

已達(dá)到本工程所需人數(shù)

10

未達(dá)到本工程所需人數(shù)

合作關(guān)系（10 分）

有良好的合作關(guān)系

10

一般的合作關(guān)系

5

很差的合作關(guān)系

沒有合作關(guān)系

通過以上的資格預(yù)審評審后選定的施工單位參加工程分包的投標(biāo)活動，經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)活動，最終選定中標(biāo)單位。中標(biāo)單位與公司簽訂工程分包合同后，進入合同控制。

需要注意的是：工程分包不能解除總承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。總承包人應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證工程總包合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的其他損失，總承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，要加強對分包單位的管理和控制。

3.工程材料采購和物料管理控制

工程材料費用占工程造價的60%-70%，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也大，因此在工程施工階段必須加強工程材料的費用控制，必須加強材料在預(yù)算―計劃―采購―簽收―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實到人，工程材料采購和物料管理控制流程圖見圖3。工程材料采購和物料管理控制要著重以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）以最佳的方式采購材料，努力降低采購成本

采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

施工單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有相互信任的關(guān)系，如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式上都是相互信任的。

（2）簽訂供貨合同，通過供貨合同進行有效的價格控制。

在簽訂工程材料供貨合同時也要恰當(dāng)?shù)倪x擇合同的形式、付款的時間、支付方式，同時在合同中也要明確風(fēng)險的約定。

從上例可以看出，在簽訂供貨合同時，一定要將材料、設(shè)備的價格風(fēng)險考慮在內(nèi)。

（3）按工程進度計劃供應(yīng)工程材料

在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，因為積壓的材料增加了材料的損耗和保管費用，所以要控制好材料成本，必須按施工進度計劃供應(yīng)材料。

（4）嚴(yán)格驗收制度

材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；

（5）合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置

材料堆放場地合理是指根據(jù)現(xiàn)有的條件，合理的布置各種材料或構(gòu)件的堆放地點，盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次搬運費；盡量減少施工損耗和其他損耗。

（6）限額領(lǐng)用制度

材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

4.工程變更控制

業(yè)主要加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料使用、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。：

（1）工程變更的提出

工程變更的提出應(yīng)遵守時間的要求，一般應(yīng)在14天前以書面形式向承包方發(fā)出變更通知，否則由此導(dǎo)致的損失承包商有權(quán)獲得補償，尤其是業(yè)主提出變更要求時。如果超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，需經(jīng)原審批單位重新審查批準(zhǔn)。

（2）工程變更的分析

無論是誰提出的工程變更，都應(yīng)該進行全面的分析。分析的主要內(nèi)容包括工程變更對項目功能的影響、對建設(shè)工期的影響、對工程造價的影響等。實際上就是對工程變更的技術(shù)經(jīng)濟分析。如果工程變更對建設(shè)項目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響，則不可取。如工程變更導(dǎo)致工程造價的較大增加，則會影響建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

（3）工程變更的評價

通過對工程變更的分析，對工程變更的可行性做出評價。在進行評價時應(yīng)盡量使用明確的評價指數(shù)。如功能的提高，經(jīng)濟上是否合算，對于加快收購進度的變更是否有效益等。

（4）工程師簽發(fā)變更令

對于實行監(jiān)理的建設(shè)項目，工程變更應(yīng)由工程師簽發(fā)。當(dāng)工程變更確認(rèn)后，一般會涉及到合同價款的調(diào)整，這一點將在下面詳細(xì)介紹。

為了控制工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程發(fā)生。變更工程除按有關(guān)規(guī)定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準(zhǔn)簽發(fā)變更工程通知書，從而改變合同價。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價。

例：某工程設(shè)計為10厘米厚鋼筋砼樓板，已能滿足荷載要求，現(xiàn)施工方提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設(shè)計變更為12厘米厚樓板；原設(shè)計為C25級砼，施工方為提前拆模加快進度，要求改用C30級砼。設(shè)計單位僅從設(shè)計角度考慮，同意將板厚10厘米改為12厘米；C25改用C30級砼。業(yè)主認(rèn)為設(shè)計已認(rèn)可不會有問題，也簽章同意。到了工程結(jié)算時，因手續(xù)齊全審價只能按12厘米厚樓板和C30級砼計入工程造價。其樓板增厚2厘米和C30與C25級砼的差價均由業(yè)主承擔(dān)，工程造價無形提高。如實施全過程造價控制，造價工程師在跟蹤服務(wù)時，就會提出不同意樓板增厚2厘米和改用C30級砼的咨詢意見。因為此類問題屬于施工組織設(shè)計中技術(shù)措施，有經(jīng)驗的承包商都有辦法處理此事，且技術(shù)措施費以開辦費形式包干使用，一般不予調(diào)整。施工方要改厚樓板或代用高級別混凝土，其差價只能由施工方自行消化（實際上施工方已在工期方面得益），不能轉(zhuǎn)嫁至業(yè)主。

5.索賠控制

（1）索賠控制流程

在掌握了合同關(guān)于索賠的約定后，還必須按索賠程序進行操作，索賠報告才有效：

首先，承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是承包商就具體索賠事件向工程師和業(yè)主表示的索賠愿望和要求。如果超過這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

其次，索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時間內(nèi)。承包商應(yīng)遞送正式的索賠報告。索賠報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，此項索賠要求補償?shù)目铐?、工期拖延天?shù)和詳細(xì)計算等有關(guān)材料。

（2）索賠的執(zhí)行

索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠。

6.工程結(jié)算控制

工程竣工結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算控制工作主要應(yīng)做好以下幾方面：

（1）嚴(yán)格審核工程量

根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，如乙方對工程變更只計調(diào)增量不計調(diào)減量，甲方完成了三通一平乙方計取場地平整；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象，要求審核人員對施工圖紙、現(xiàn)場情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說明、規(guī)定、計算規(guī)則都很清楚，而且要有一本明帳。在工程量審核時，要求承包商報送相應(yīng)的工程量計算式和鋼筋抽料表，同時業(yè)主也要編制一份完整的結(jié)算書和鋼筋抽量表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。不要單純在承包商報送的結(jié)算書及鋼筋抽料表上進行計量審核，這樣是不可取的。

（2）審核分項正確性，不得重復(fù)列項

審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說服力。如屋面工程中架空隔熱層項目中已含架空板的價格則不應(yīng)另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計算其制安，則不應(yīng)又在第十二部分又計其制作，第六部分又計其運輸安裝。

（3）審核項目單價

有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現(xiàn)場情況而定，自編補充定額單價應(yīng)實事求是并得到造價管理部門的認(rèn)可。

（4）審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費

審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚，如費用定額中，其它直接費和施工圖預(yù)算包干費包含哪些內(nèi)容一定要很清楚，如己計取包干費的，則不應(yīng)計取其它直接費中的材料二次搬運費。

（5）編制竣工結(jié)算報告

審核完后，編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進今后的工作。

總之，在工程施工過程中，一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語

篇3

1市政供熱工程項目造價管理概述

從市場角度來看，市政供熱工程項目造價即整個供熱項目的工程價格，包括土地費用、機械設(shè)備費用、勞務(wù)費用、土建費用和安裝工程費用。從宏觀層次來看，市政供熱工程項目造價管理工作的內(nèi)容主要貫穿在項目的前期管理、項目設(shè)計、項目施工和竣工驗收階段。從微觀層次來看，工程造價管理工作細(xì)分為8個階段：項目概念形成階段、可行性研究階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、試生產(chǎn)及竣工驗收階段[1]。

2做好項目投資決策階段的造價管理工作

加強市政供熱工程項目造價管理力度，節(jié)約施工成本，必須做好項目投資決策階段的造價管理工作。通常，在項目投資決策階段，首先要對市場環(huán)境實施考察，調(diào)查施工材料市場價格并預(yù)測價格波動，兼顧人力資源成本，這樣可以避免市政供熱工程項目在后期施工中因為原料價格波動過大導(dǎo)致供應(yīng)不足，防止市場環(huán)境變化給工程造價帶來嚴(yán)重影響。同時，要樹立造價管控理念，客觀評估市場環(huán)境，準(zhǔn)確判斷市政供熱項目需求是否與當(dāng)前的市場環(huán)境相匹配。其次，應(yīng)全面勘察并分析施工條件，對施工現(xiàn)場的土壤性質(zhì)、地下水分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)進行了解與分析，收集所有勘察資料，編制可行性研究報告，科學(xué)判斷自然條件對后續(xù)施工的影響，同時，必須考慮施工材料運輸問題，在確保運輸通暢的前提下節(jié)約資金成本，避免后續(xù)成本失控。再次，應(yīng)辯證分析項目投入和產(chǎn)出的比例，做好專業(yè)財務(wù)評價工作，市政工程項目工程施工建設(shè)前期需要投入巨額資金，進入竣工結(jié)算階段方能準(zhǔn)確計算產(chǎn)出效益，因而，在項目投資決策階段，應(yīng)兼顧施工投入資金和時間成本，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)測項目投入成本與最終的產(chǎn)出效益是否能保持平衡關(guān)系。另外，要編制完善的投資估算方案，促進經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，處理好項目分包管理工作，降低分包風(fēng)險[2]。

3量化各階段的工作

1）在市政供熱工程設(shè)計階段，需要做好方案設(shè)計工作，對項目成本投入情況進行全面的預(yù)算管理，提升項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟預(yù)算管理需要貼合工程實際情況，制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，進一步規(guī)范預(yù)算管理，從根本上保證經(jīng)濟預(yù)算管理質(zhì)量。2）做好工程經(jīng)濟預(yù)算工作，要緊密結(jié)合工程施工定額，減小工程預(yù)算誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項目各項施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)。同時，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案前，全面開展市場調(diào)研工作，即調(diào)查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格。編制完善的工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案，離不開高素質(zhì)的工作人員，施工企業(yè)應(yīng)派遣職業(yè)素養(yǎng)良好、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、成本意識強的工作人員完成此項任務(wù)。編制完工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案后，需要內(nèi)審人員進行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)存在差錯與漏洞，需要及時糾正，這樣方能提升工程經(jīng)濟預(yù)算方案的適用性。3）要重視工程項目預(yù)算管理工作，準(zhǔn)確核算項目資金，以此確保項目資金充足。4）健全項目預(yù)算管理制度，細(xì)化預(yù)算規(guī)則，避免項目陷入資金風(fēng)險，同時，嚴(yán)格執(zhí)行全預(yù)算管理制度，盡可能提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

4規(guī)范招投標(biāo)管理流程

在市政供熱工程項目工程造價成本管控工作中，規(guī)范招投標(biāo)管理流程頗為重要。進入工程招投標(biāo)階段后，應(yīng)秉承統(tǒng)籌管理理念，兼顧項目的復(fù)雜性與綜合性，準(zhǔn)確把握項目投資決策方向，將項目投資綜合性體現(xiàn)于招標(biāo)工作中。與此同時，要重視提高招標(biāo)團隊的素質(zhì)，提高團隊成員的審核控制能力。一般來講，工程項目招標(biāo)團隊由造價管理人員、土建工程師和招標(biāo)管理人員等組成。各領(lǐng)域人才需要互相交流，對招標(biāo)過程進行全方位掌控，從而有效保證招標(biāo)質(zhì)量。其次，要對招標(biāo)文件進行規(guī)范化管理，依法審核文件中的合同條款，確保招標(biāo)文件編制的公平性與合法性，避免出現(xiàn)惡意競標(biāo)。再次，要合理控制招標(biāo)階段的價格，避免報價失衡，緊密結(jié)合施工環(huán)節(jié)、材料市場價格與人工成本結(jié)算清單，避免實際價格和報價不一致。另外，要確保開標(biāo)階段的合法性和有序性，選擇合格的中標(biāo)人。

5施工階段的成本控制

施工階段的費用支出占比較大，影響施工成本管理的因素多，且與工程項目施工建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全和效益等有密切聯(lián)系，施工階段的成本管控是項目成本管理的重點和關(guān)鍵。需要強化施工成本管理意識，規(guī)避施工中材料設(shè)備等支出不規(guī)范、不合理，工程隨意設(shè)計變更，工程進度、質(zhì)量、成本無法協(xié)調(diào)、資金流動不足等問題，在確保項目施工質(zhì)量、進度及安全的基礎(chǔ)上，最大化地降低施工成本，增加工程項目的收益。1）要構(gòu)建完善的成本管理體系，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機制。2）要嚴(yán)格管控設(shè)計變更，對施工中的設(shè)計變更進行動態(tài)化的管理和監(jiān)督，盡量減少設(shè)計變更造成的影響和損失。若一定要進行設(shè)計變更，在變更之前，需要全面分析工程相關(guān)的資料和文件，明確施工中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，嚴(yán)格審批設(shè)計變更。3）要協(xié)調(diào)施工建設(shè)。在項目施工建設(shè)中需要協(xié)調(diào)好各項費用支出，根據(jù)工程施工需要，規(guī)范材料的采購與使用過程，有效避免材料浪費、材料閑置的問題。協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和成本，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程返工造成的損失。對工程進度款、資金的使用及資源的分配進行協(xié)調(diào)管理，并做好簽證管理工作，減少不規(guī)范、不合理的費用支出，并保證工程項目的順利進行。市政供熱工程項目成本預(yù)算的有效性決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為保證經(jīng)濟預(yù)算管理的有效性與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性，需要加強對工程項目前期的全面監(jiān)督管理。1）要充分發(fā)揮有關(guān)部門的監(jiān)管作用，適度加大對工程前期經(jīng)濟預(yù)算管理工作的行政干預(yù)力度，在政府部門的指導(dǎo)和約束下，要求有關(guān)主管部門和施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程經(jīng)濟預(yù)算管理前期工作進行全面檢查，同時，重點明確項目監(jiān)督負(fù)責(zé)人和責(zé)任劃分原則，進一步提升項目預(yù)算管理的科學(xué)合理性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價值。2）需要加強對施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理。為保證管理工作的科學(xué)合理性，減少項目后期設(shè)計變更或返工，需要企業(yè)加強自身監(jiān)管。從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行，都需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大剛性預(yù)算執(zhí)行力度，可以最大限度地保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，應(yīng)通過建立健全的預(yù)算管理制度來規(guī)范預(yù)算工作流程監(jiān)督管理過程，從根本上保證預(yù)算管理和監(jiān)督的有效性。3）科學(xué)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行時間。在項目正式開工前，需要企業(yè)與設(shè)計單位進行全面的溝通，綜合考慮項目實際情況后給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，對全預(yù)算編制工作的開展給予專業(yè)的指導(dǎo)。同時，預(yù)算編制工作流程需要遵循科學(xué)合理的原則，確保工作流程有序落實，避免預(yù)算編制時間調(diào)配不科學(xué)而省略部分審查環(huán)節(jié)，盡可能保證預(yù)算編制質(zhì)量。另外，在市政供熱工程造價成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概預(yù)算編制工作，優(yōu)化編制方法。2）科學(xué)實施所有概預(yù)算定額，界定費用標(biāo)準(zhǔn)。3）確定好地區(qū)人工、材料和機械臺班的計價。按照這3步流程方能規(guī)范計價工作，做好宏觀性價格控制作業(yè)。在市政供熱工程項目成本費用核算工作中，應(yīng)注意把握以下5個要點：1）做好機械設(shè)備租賃費和建筑工程量成本費用的計算工作，計算工作依據(jù)主要包括建筑項目建議書、方案可行性研究報告、建筑項目設(shè)計文件等。2）依據(jù)項目投資估算指標(biāo)、建筑工程概算定額和項目預(yù)算定額開展人工成本、材料費、機械實物消耗量的計算工作。3）結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)和費用定額計算措施費用、建筑工程項目間接費用和其他費用。4）準(zhǔn)確計算和控制人工成本、機械成本和物料成本。5）依法計算政府所規(guī)定的稅費。除此之外，要借助信息技術(shù)健全成本監(jiān)督管理機制，對每一筆成本開支進行全面監(jiān)控。

6竣工驗收階段的成本控制

竣工階段的成本控制不容忽視，需要加大這方面的重視程度，為項目的科學(xué)竣工、順利交付創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按照竣工驗收時間進行驗收，確保項目順利收尾、交付；建立簽證索賠制度，根據(jù)工程項目施工建設(shè)的簽證、工程變更的相關(guān)資料文件、工程量清單、預(yù)算和概算、招投標(biāo)文件及合同等，對實際項目施工建設(shè)過程中的各類費用支出進行科學(xué)的評價分析，能索賠的一定要及時索賠。

7發(fā)揮BIM技術(shù)功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一種信息技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用于市政供熱項目工程造價管理工作中，可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統(tǒng)計表，從而為后期市政供熱項目工程管理工作提供科學(xué)、完善的參考依據(jù)[4]。

8結(jié)語

綜上所述，加強市政供熱工程項目造價管理力度，控制施工成本，先要做好項目投資決策階段的造價管理工作，設(shè)計完善的工程方案。此外，做好工程經(jīng)濟預(yù)算工作，緊密結(jié)合工程施工定額，降低工程經(jīng)濟預(yù)算的誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項目各項施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案前，全面開展市場調(diào)研工作，包括調(diào)查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格，重視規(guī)范招投標(biāo)管理，加強施工階段和竣工階段的成本控制力度，并積極在工程造價成本管理工作中運用BIM技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]高秀雙.市政道路施工項目成本控制策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造價控制與管理中的問題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

篇4

隨著中國加入國際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強了它的改革，以提高中國建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經(jīng)濟的增長財政政策的實施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價的管理以及價值。

一、工程造價的作用、特點及含義

首先我們要對工程造價的內(nèi)容要有所認(rèn)識，工程造價主要有兩個含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價，就是完成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。工程承發(fā)包價格通常就是工程造價的第二種含義。工程造價有如下幾個特點，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時，一定要根據(jù)財政能力和工程造價水平的發(fā)展趨勢來確定。工程造價水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對建筑工程成本進行估計。所以，是否科學(xué)的進行工程造價資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價水平測算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對項目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價資料必須要求達(dá)到長期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場發(fā)展的工程造價各項政策并能在一定時期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時在一個很大的基礎(chǔ)上進行信息采集的，一類資料來源于各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計，施工組織設(shè)計等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經(jīng)濟資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟資料，如建筑材料價格，勞務(wù)價格，機械的租賃價格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價格都會隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進行自動調(diào)節(jié)。所以，隨著時間的變化工程的結(jié)算價格也在變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價資料應(yīng)當(dāng)要及時，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對經(jīng)濟的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗以及項目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)，同時也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的所有費用，這是該項目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，需要通過項目評估進行必要的決策，然后進行設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上來說，工程造價的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價資料是會直接影響施工企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的資本。及時收集整理工程造價的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標(biāo)價格；要及時了解在建工程的經(jīng)濟狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價的計算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經(jīng)驗和業(yè)績的積累，通過不斷的經(jīng)驗積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會上的關(guān)于造價信息和市場調(diào)查都應(yīng)該用來當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價在整個建設(shè)工程過程中的作用

這個問題要按照工程基本建設(shè)程序來進行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當(dāng)中對基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計。在建設(shè)工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報價、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構(gòu)成了一個完整的工程項目測算體系。在這里，按照工程項目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國家進行項目申請時對不同階段的投資額編制的經(jīng)濟文件。在這個階段，整個工程投資所需要的金額都需要造價員來進行估算，作為可行性研究報告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計概算，是指初步設(shè)計階段，由建設(shè)項目設(shè)計單位設(shè)計圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費用，計算在建設(shè)項目從規(guī)劃到竣工驗收的全部費用的文件。根據(jù)實際情況，設(shè)計的三個階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價款結(jié)算又稱工程費用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時，根據(jù)實際完成的工程量和實際情況的過程中，施工過程中改變計費周期。而竣工決算，是在項目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項目籌建到竣工驗收整個過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價管理是建設(shè)造價全過程的核心，它貫穿于決策估計階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段工程承包階段施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價管理是經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

篇5

引 言

建設(shè)單位對工程項目的管理及工程造價的控制就是在滿足項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，真正做到人盡其力，物盡其財。取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。

1 建設(shè)單位對工程項目的管理及工程造價的控制

推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的分部分項工程區(qū)分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按施工圖據(jù)實編制。

2 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占整個工程造價的60～70%左右，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握工程項目的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。

2.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字；應(yīng)提前控制這類型的變更，減少損失，因為已完成或完成部分的工程內(nèi)容需破檢才能看清隱蔽部分的實際工程量，勢必造成重大變更損失。

3 加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律作為核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予以調(diào)整。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

4 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因。經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；②設(shè)計施工圖及竣工圖；③設(shè)計變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄；④甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑤采用有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件。

工程完成后必須對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查確認(rèn)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結(jié) 語

工程項目的管理及工程造價的控制貫穿工程建設(shè)的全過程，無論是建設(shè)單位還是施工單位在施工階段的工程造價管理都極為重要。因此，建設(shè)單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強化施工過程控制；尋找施工進度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻

篇6

中圖分類號：[TU761.6]文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。

1. 建筑工程造價的控制

施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

1. 1 加強施工組織 施工組織設(shè)計是進行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。 施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

1.2 實行工程造價的動態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。

1. 3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。

工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

1. 4 實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語句表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

1.5 加強工程建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項目進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設(shè)計、項目施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個層次。

2.關(guān)于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間。在這一段時間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。

2.1認(rèn)識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認(rèn)識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認(rèn)識。通過對動態(tài)工程造價管理認(rèn)識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應(yīng)用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。

2.2建立完善的動態(tài)工程造價管理體系，促進動態(tài)工程造價管理工作的實施

為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的。

2.3 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當(dāng)權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。

3.結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

參考文獻

篇7

在中國經(jīng)濟日益發(fā)展的大潮中,工程項目管理這個詞在建筑行業(yè)日益響亮,項目管理中的工程造價控制逐漸成為人們的話題。然而工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，結(jié)合工程造價管理實踐，闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟理論，分別對合同、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算各階段工程造價控制的重點進行了分析，提出了項目管理企業(yè)工程造價控制的具體措施。

1。合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點,在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前,由于種種原因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明,這就會造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì),不僅造會成經(jīng)濟損失,還會影響企業(yè)的信譽。當(dāng)前的建筑市場由于施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。 因此,要有效控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。

2 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

(1) 積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。

(2) 編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

(3) 抓好機械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

(4) 加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

3 竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1) 施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書; (2) 設(shè)計施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計變更通知書; (4) 現(xiàn)場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定; (6) 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時報送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。 當(dāng)工程施工中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)及時收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報告,追補損失。 索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。

篇8

在城市建設(shè)中，公路的修建是一項重要的工程，需要投入的資金量很大，為了使公路工程的修建能夠投入最少的資金而取得最高的質(zhì)量，就需要對公路工程的造價進行控制和管理。對公路工程建設(shè)進行合理的造價控制和管理可以很好地規(guī)劃出每一個施工步驟所投入的資金，可以節(jié)省資金投入。但是，公路工程建設(shè)時需要注意的方面很多，造價控制和管理任務(wù)較重，這就需要采取一定的措施來加強公路工程施工時的造價管理和控制。本文根據(jù)相關(guān)文獻，對影響公路工程項目施工過程中工程造價的因素以及如何提升公路工程項目施工中的工程造價管理進行了分析和探索。

1公路工程項目工程造價分析

在公路工程建設(shè)的施工中，需要有一定的資金投入為施工作保障，這個資金就稱為公路工程建設(shè)的總成本。在公路工程建設(shè)的施工中，有很多的方面需要資金支持，在公路工程施工的前期需要對整個工程對部分進行合理的資金分配，這個過程成為造價管理。公路工程施工中需要投入的資金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不對公路工程的工程造價進行控制和管理就非常容易出現(xiàn)資金分配不均或者是資金投入過多的問題，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致公路工程施工后期資金不足，這些問題都會影響公路工程施工的進度和質(zhì)量。在公路工程施工過程中進行工程造價控制和管理，更好地對資金進行分配，可以將資金投入應(yīng)用到最合理的地方，節(jié)約成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造價，可以推動公路工程項目更好更快地完成。

2影響公路工程項目施工過程中工程造價的因素

在公路工程施工過程中的成本造價控制和管理是一個重要的部分，但是要對公路工程造價控制和管理做到最好還是有很大的難度，即使對造價控制和管理投入很大的重視度，仍舊可能出現(xiàn)造價控制和管理事物的情況，在公路工程施工過程中，有很多的因素會影響造價控制和管理，要整理和分析這些影響造價控制和管理的因素，在對公路工程造價進行管理和控制時加強措施，才能夠使工程造價控制和管理完成的更好。

2．1質(zhì)量與造價控制管理的矛盾

在公路工程施工過程中人們最關(guān)心的就是公路的質(zhì)量，因此，也常常過于重視公路的質(zhì)量，而忽視在公路工程施工中對造價的控制和管理。公路工程施工過程中人們往往過于重視質(zhì)量，在公路工程施工中采取最先進的技術(shù)以及最高質(zhì)量的施工材料，在公路工程施工中重視公路成品的質(zhì)量是很正確的，但是也要考慮到公路工程施工中造價的控制和管理，在公路工程施工中造價的控制和管理應(yīng)當(dāng)和公路的質(zhì)量是息息相關(guān)的，不能夠出現(xiàn)僅僅重視公路成品的質(zhì)量而忽視公路的成本投入，在公路工程施工中進行造價的控制和管理時應(yīng)當(dāng)考慮到公路成品的質(zhì)量，在進行公路工程施工時，也應(yīng)當(dāng)考慮到公路的整體投入，不能僅僅為了公路的質(zhì)量考慮而忽視造價管理和控制，公路的質(zhì)量和公路是工時的造價管理和控制應(yīng)當(dāng)是相輔相成的，僅僅注重公路的質(zhì)量會對公路工程施工時的造價管理造成麻煩。在公路工程施工時對造價進行控制和管理時，應(yīng)當(dāng)注意到公路的質(zhì)量，不能因為節(jié)省成本而減少對公路質(zhì)量方面的資金投入，公路的質(zhì)量是公路工程核心，應(yīng)該在這一方面投入很大的成本，才能夠使公路工程建設(shè)完成的更好。

2．2公路施工流程改變對工程造價的影響

在公路工程施工中進行工程造價控制和管理的其中一個方面就是對施工中遇到的各種資金投入進行匯總，然后對整體工程的總成本進行估算，并且對之后工程施工流程每1個部分的資金投入都進行管理和控制，這樣可以對整個工程施工項目的整體資金進行管理和控制，可以更好地分配資金，節(jié)省不必要的投資。但是在公路工程建設(shè)真正施工時，之前造價管理所采用的公路施工流程會發(fā)生變化，一旦公路施工流程發(fā)生變化，在此之前對公路整體施工進行的造價控制和管理也會受到一定的影響，造價控制對每個施工部分進行的資金分配就會混亂，如果施工流程過于混亂，還有可能會導(dǎo)致整體公路工程施工的造假控制和管理都要重新來過，對施工中每一個部分的資金投入也要進行重新的劃分，這樣就會嚴(yán)重影響公路工程施工的進度。

2．3合同簽訂對工程造價的影響

合同簽訂在整個公路工程建設(shè)中尤為重要，它關(guān)乎整個公路工程資金的運轉(zhuǎn)，在公路工程建設(shè)造價控制和管理中，合同管理是重要的一個部分。在公路工程建設(shè)施工時需要簽訂很多合同，例如：需要和施工的工作人員簽訂勞動合同、需要建筑材料商簽訂合同、在購買工作機械時也需要簽訂合同，這些合同可以將兩方的義務(wù)和權(quán)利進行準(zhǔn)確劃分，兩方都需要按照規(guī)定來進行工作。在簽訂合同時一定要仔細(xì)認(rèn)真閱讀合同上的條約，確保合同符合自身的利益，也要對合同上關(guān)于資金賠償方面進行仔細(xì)的研究，避免后期發(fā)現(xiàn)合同模糊不清的情況，合同的簽訂是整個公路工程建設(shè)資金投訴的重要部分，更是公路工程建設(shè)造價控制和管理的重要部分。如果在簽訂合同時存在一些漏洞，就很可能導(dǎo)致在后期公路工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，如果在資金方面出現(xiàn)分歧，還有可能會出現(xiàn)資金賠款的現(xiàn)象，這樣會破壞之前公路工程建設(shè)造價的控制和管理，也會對公路工程建設(shè)的進度產(chǎn)生影響。

2．4工程造價監(jiān)督對工程造價的影響

一般來說，在公路工程項目施工過程中會有一定的單位對公路工程造價控制和管理進行監(jiān)督。但是，普遍來說，在公路工程項目施工中對工程造價和控制的單位往往監(jiān)督力度較小。公路工程項目中對工程造價管理和控制的監(jiān)督單位如果對項目工程造價管理進行實施的監(jiān)督會增加工程造價管理準(zhǔn)確性，能夠更加確保整個項目中資金投入的合理性，減少資金浪費的情況，但是在實際的公路工程建設(shè)施工中對造價管理和控制的監(jiān)督往往力度較小，沒有起到監(jiān)督作用，公路工程中的造價控制和管理仍舊是孤軍奮戰(zhàn)，沒有監(jiān)督單位的監(jiān)督，公路工程的造價控制和管理出錯的幾率往往會增大。

3公路工程項目施工過程中如何提升工程造價控制

當(dāng)前我國公路工程建設(shè)造價管理實施過程中還存在著很多不足，為了促進我國公路工程建設(shè)更好的發(fā)展，必須針對當(dāng)前公路工程建設(shè)過程中造價管理存在的問題探討出解決方案，根據(jù)以往公路工程建設(shè)造價管理凸顯出的問題，可以采取以下措施進行解決。

3．1嚴(yán)格遵照施工流程

在公路工程建設(shè)的施工過程中，如果施工流程較為混亂，就會對之前公路工程造價管理工作造成影響，為了避免施工流程混亂而影響到造價管理工作，影響到后期施工的發(fā)展，要優(yōu)化公路工程建設(shè)的施工流程。首先，公路工程建設(shè)的造價管理工作是根據(jù)規(guī)定好的公路工程建設(shè)的施工流程而進行規(guī)劃的，為了確保公路工程建設(shè)的造價管理工作能夠貫徹整個公路工程修建，在公路工程建設(shè)的施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工步驟進行施工，這樣既不會影響到造價管理工作，也不會因為施工步驟的改變而影響后期對部分工作的資金投入，也不會影響到公路工程建設(shè)的施工進度。如果在公路工程的施工過程中施工流程發(fā)生了變化，那么前期的公路工程的造價管理工作對每部分工作的資金投入預(yù)算就會發(fā)生變化，這樣還要重新對每部分的工作投入資金進行預(yù)算，會耽誤施工的進度，所以要在一開始就始終遵循規(guī)定好的施工流程進行施工。

3．2認(rèn)真做好合同簽訂工作

在上文影響公路工程施工過程中造價控制和管理的影響因素中曾經(jīng)提到過合同是公路工程施工中造價管理的一個重要部分，合同是公路工程施工中造價控制和管理的體現(xiàn)，它和整個公路工程的資金投入成本有著巨大的聯(lián)系。在公路工程施工中進行造價管理時要認(rèn)真做好相關(guān)合同管理工作，在簽訂合同時一定要對雙方的工作進行了解，仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，確保合同的內(nèi)容符合自身的利益，在簽訂合同之前還要仔細(xì)了解關(guān)于合同中提到的資金投入問題以及資金賠償問題，在公路工程建設(shè)造價管理中資金投入是非常重要的一部分，所以在簽訂合同的時候一定要關(guān)注合同中提到的資金部分，在簽訂合同之后，也要遵循合同的內(nèi)容，根據(jù)合同的要求，對公路工程建設(shè)的造價進行控制和管理。

3．3加強對造價管理的監(jiān)督

在公路工程建設(shè)過程中，造價管理工作是必不可少的一部分，為了確保造價管理工作更好地完成，就應(yīng)該加強對造價管理工作的監(jiān)督。加強對造價控制和管理工作的監(jiān)督，可以有效提高造價控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造價管理工作的錯誤率，避免因造價管理工作失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，加強對公路工程造價管理工作的監(jiān)督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造價管理工作完成的準(zhǔn)確度高，那么在公路工程施工過程中的工作進度就會加快，施工項目就能更快完成。

4結(jié)束語

在公路工程施工過程中進行造價的控制和管理是輔助項目施工的重要工作，只有明確公路工程施工所需要的資金投入，才可以采取一些辦法更好地節(jié)省資金。當(dāng)前，在公路工程施工過程中的造價管理工作并不完善，還存在著很多問題，需要不斷地發(fā)現(xiàn)這些問題，并且想辦法解決，這樣才可以促進公路工程建設(shè)施工中的造價管理工作更好地發(fā)展，公路工程建設(shè)才可以得到進一步發(fā)展。

參考文獻

［1］趙海瑜．高速公路施工質(zhì)量存在的問題及對策［J］．黑龍江交通科技，2011，15（2）：34－35．

［2］顏峰．淺談高速公路收費存在的問題及應(yīng)對措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，16（13）：56－58．

［3］馬建興．淺議高速公路房建工程的建設(shè)管理［J］．山西交通科技，2005，24（S1）：123－124．

［4］周建國，周劍．公路工程造價控制與管理的策略探討［J］．黑龍江交通科技，2014（6）：79－81．

篇9

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言 ：一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算。此控制貫穿于項目建設(shè)全過程造價控制中。

1、參與和加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性

1.1建設(shè)工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個計價過程均應(yīng)由造價咨詢單位來完成。所以培育和完善造價全過程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

1.2隨著WTO的加入，我國正式納入世界經(jīng)濟一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對社會資源的良好使用。

1.3隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。

2、項目立項決策階段工程造價的管理

正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達(dá)到合理的配置；項目決策失誤：儀會造成資金、人力、物力的浪費，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a的損失。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達(dá)到80％～90％。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個建設(shè)階段造價是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要因素有：

2.1項目的建設(shè)規(guī)模

任何一個建設(shè)項目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。

2.2項目建設(shè)地點

合理選擇項目建設(shè)地點，將在很大程度決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。

2.3投資估算階段

可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復(fù)計算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價格、費用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.4招投標(biāo)階段

工程建設(shè)招標(biāo)包括了對設(shè)計單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價不得超過初步設(shè)計概算。

2.5施工階段

嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。對實際成本與計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應(yīng)該強化項目法人責(zé)任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。項目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3、建設(shè)項目施工階段的造價控制

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價為目標(biāo),控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費的可能性卻很大,因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

3.1 健全設(shè)計變更審批制度

設(shè)計如有變更,一是要盡量提前變更,因為變更越早,損失越小;二是在每一變更設(shè)計之前,必須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。

3.2加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要工作內(nèi)容,通過定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財力資源,取得較好的經(jīng)濟效益,把好施工管理關(guān),是全面造價管理的重要途徑。

3.3對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)

通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性,避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。

4、把好結(jié)算審查關(guān)

4.1 工程量清單計價的審查

采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時首先重點審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以合同文件中的工程量清單為依據(jù)，考慮變更工程量，審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規(guī)則。并對整個工程設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識。其次審查變更工程或增加工程的單價組成，由于變更或增加的工程在原投標(biāo)報價中無參考單價，嚴(yán)格審查那些部分單價的組成與合同及招標(biāo)投標(biāo)文件是否相符。

4.2認(rèn)真做好竣工結(jié)算價的審核工作

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

（1）審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價

（2）審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。

（3）審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。

5、結(jié)束語

工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價作出應(yīng)有的貢獻。工程造價的管理應(yīng)是以市場為中心的動態(tài)控制，對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析研究，及時采取糾正措施，將造價控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻：

篇10

前言：

建筑工程項目全過程工程造價控制管理模式，是在保證工程項目質(zhì)量及功能性的基礎(chǔ)上，最大限度提高投資企業(yè)投資效益的工程造價管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設(shè)工程項目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監(jiān)督作用，還能夠以最小的成本支出，建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項目產(chǎn)品，從而幫助業(yè)主從經(jīng)濟效益及社會效益上都能夠有所收獲。

一、項目設(shè)計階段的全過程造價控制

建筑工程項目設(shè)計階段的工作行為不僅貫穿于整個項目建設(shè)的過程之中，更會對接下來的所有工作行為產(chǎn)生影響，因此必須要通過全過程造價控制來實現(xiàn)對項目設(shè)計階段工作行為的指導(dǎo)與約束，筆者認(rèn)為該階段的全過程造價控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

建筑工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，是我國建筑行業(yè)多年發(fā)展所積累下來的成果與經(jīng)驗?？茖W(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠提高設(shè)計工作的效率，還能夠在滿足建筑項目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是以工程項目設(shè)計任務(wù)書為基礎(chǔ)，通過對工程項目初步設(shè)計綜合來對施工圖紙設(shè)計行為進行控制。想要實現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，就必須要在設(shè)計前就對建設(shè)工程項目的各個單項工作、單位工程及分布共軛的限額投資進行合理的分配，從而實現(xiàn)對設(shè)計的控制。

3.優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案的優(yōu)化是在完成上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，所進行的一項重要成本控制工作。在滿足建設(shè)工程項目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計方案的優(yōu)化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對于工程量及施工周期等各個方面的成本投資都會有所作用，從而為實現(xiàn)全過程工程造價控制工作打下基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備階段的全過程造價控制

施工準(zhǔn)備階段的全過程造價控制工作主要可以分為兩個方面，即“工程項目招標(biāo)”和“委托合同簽訂”。其中“工程項目招標(biāo)”階段是對建設(shè)工程項目投資控制的基礎(chǔ)，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設(shè)企業(yè)最后的經(jīng)濟效益，所以必須要重視該階段的造價工作。想要在這一環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價控制管理，一方面要保證招標(biāo)單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、社會聲譽及其投標(biāo)價格的合理情況；另一方面，要通過對建筑工程項目的了解來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化和控制，以達(dá)到節(jié)約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對項目施工投資控制其決定作用的關(guān)鍵階段，因為一旦合同簽訂，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要對合同內(nèi)容進行仔細(xì)的分析與核對，堅決杜絕“活口”合同的出現(xiàn)，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

三、項目施工階段的全過程造價控制

項目施工階段是建筑工程項目的主體階段，盡管在項目設(shè)計及施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)從項目設(shè)計、招標(biāo)等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認(rèn)為這一階段的工程造價控制可以從以下幾方面入手：

1.實施全過程跟蹤控制

由委托的專業(yè)造價咨詢機構(gòu)組建工程項目投資監(jiān)控體系，充分發(fā)揮其造價管理的專業(yè)特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做出合理的投資管控判斷，達(dá)到控制投資、增進效益的目的。

2.嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程項目變更是對工程造價管理影響最大的行為，然而作為建設(shè)需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對工程變更情況進行嚴(yán)格控制。對于非必要設(shè)計變更，必須要進行統(tǒng)籌考慮后，在對其進行決斷。對于必要性設(shè)計變更，則必須要經(jīng)過設(shè)計部門、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等多方的探討與實地勘察來進行論證，通過后才能進行工程變更。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程施工中的常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)問題那么施工工作不僅會面臨混亂的局面，更會為投資項目帶來經(jīng)濟損失，因此必須要做好現(xiàn)場簽證管理工作。在實際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現(xiàn)場的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項權(quán)利和義務(wù)以及施工企業(yè)的工作范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結(jié)算階段的全過程造價控制

建設(shè)工程項目竣工結(jié)算階段的全過程造價控制管理工作，是一個極其復(fù)雜和繁瑣的過程，造價人員不僅要將工程項目的質(zhì)量及功能性完成情況與設(shè)計圖紙進行對比，還要對整個施工過程中的材料選擇、施工技術(shù)、施工周期以及一切相關(guān)信息進行核查。所以為了在保證該階段全過程造價控制管理工作的基礎(chǔ)上，能夠提高工程造價部門的工作效率，施工中的各個部門必須要與工程造價部門相配合，來幫助和協(xié)調(diào)造價部門進行造價控制管理工作，這是每一個建設(shè)工程項目的責(zé)任與義務(wù)，只有做好了竣工結(jié)算階段的工程造價管理工作，才表示建筑工程項目全過程工程造價管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項目全過程工作造價控制管理工作，才標(biāo)志著建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系與經(jīng)濟責(zé)任的結(jié)束。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項目全過程工程造價控制管理模式，從全面控制的角度出發(fā)在完成工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過工程造價控制有效的實現(xiàn)了成本節(jié)約，其在工程造價管理工作當(dāng)中非常值得推廣。然而，全過程工程造價管理的漫長工作時間，也為其科學(xué)性與有效性帶來了一定的考驗。為了保證全過程工程造價管理工作的科學(xué)性與有效性，造價部門必須要保證自身工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在實現(xiàn)造價工作專業(yè)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設(shè)工程項目的造價管理工作提供保障，為各參建單位的經(jīng)濟利益最大化打下良好的基礎(chǔ)，

參考文獻：

[1]張.關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].科技致富向?qū)В?013，09：395.