導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目信息管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過程的各個(gè)方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無法準(zhǔn)確描述問題。

篇2

中圖分類號(hào)：TU17 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.102

1 項(xiàng)目信息管理的重要性

由于項(xiàng)目于施工階段的作業(yè)環(huán)境具有分散且動(dòng)態(tài)的特性，在不同的來源及格式下進(jìn)行信息整合及交換并不容易（Caldas et al.，2002），因此，相較于施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及完工后的維護(hù)營運(yùn)階段，施工階段的信息處理不僅更為復(fù)雜，且困難度更高。另外，信息管理對(duì)于項(xiàng)目成敗的影響性，又以施工階段最為顯著，以致信息管理已成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要課題。

工程項(xiàng)目的生命周期主要可分為設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、營運(yùn)與維護(hù)等階段，多數(shù)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)為生命周期長、規(guī)模龐大、耗資甚巨、專業(yè)分工接口多且復(fù)雜。隨著工程項(xiàng)目在成本、進(jìn)度與質(zhì)量等目標(biāo)的提升，項(xiàng)目管理所面臨的工作挑戰(zhàn)也越來越困難。在眾多提升工程生產(chǎn)力與競(jìng)爭力的策略中，作業(yè)計(jì)算機(jī)化與信息管理系統(tǒng)化的重要性已被普遍認(rèn)同，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，信息已成為一項(xiàng)相當(dāng)重要的資源，良好的信息管理不僅可有效提升項(xiàng)目管理績效，更可進(jìn)一步支持項(xiàng)目管理在組織、協(xié)調(diào)、溝通、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及知識(shí)管理等功能。反之，工程項(xiàng)目若缺少有效的信息管理與整合機(jī)制，很容易因此造成工作無法協(xié)調(diào)、信息重復(fù)建置、資源損耗、生產(chǎn)力降低甚至造成施工錯(cuò)誤或影響工程質(zhì)量等問題。

2 項(xiàng)目信息管理流程

依據(jù)工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)與分工型態(tài)，項(xiàng)目信息的處理程序主要可分為三個(gè)階段：第一階段為在施工前（Pre-construction）將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，如建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的施工信息。一般而言，此階段由設(shè)計(jì)單位移交給承包商的資料內(nèi)容，主要為工程圖文件及施工規(guī)范，因此承包商必須要在施工前將這些數(shù)據(jù)匯整成各項(xiàng)的施工需求，例如，以合約項(xiàng)目來表達(dá)所需完成的工作項(xiàng)目及數(shù)量，進(jìn)而可依此施工需求以及項(xiàng)目的限制條件建立各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，如成本計(jì)劃、時(shí)程計(jì)劃、資源計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工區(qū)域規(guī)劃等等，以協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)與執(zhí)行。第二階段為在施工期間的信息處理，其工作包含與設(shè)計(jì)單位、分包商及業(yè)主間的信息傳遞以及記錄工地的執(zhí)行情況，并將此數(shù)據(jù)匯整為施工管理所需的各項(xiàng)信息，以支持管理者進(jìn)行如成本控制、進(jìn)度控制、資源分配、分包商管理、工地管理等作業(yè)。第三階段為在完工后建立完整的信息檔案，以移轉(zhuǎn)給業(yè)主進(jìn)行后續(xù)設(shè)施營運(yùn)與維護(hù)的工作或是作為承包商在發(fā)展知識(shí)庫或改善生產(chǎn)績效的重要依據(jù)。解析項(xiàng)目信息于項(xiàng)目生命周期的處理程序與流向，可發(fā)覺信息皆源自于最根本的工程圖文件與合約文件（Feng and Chen，2005），且以此作為信息傳達(dá)的主要形式及內(nèi)容，例如：在項(xiàng)目施工前期階段，是以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所提供的工程圖文件及合約文件，作為項(xiàng)目初始信息的來源，使管理者對(duì)項(xiàng)目的范疇、規(guī)定與所需的資源有初步的了解，進(jìn)而可對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、分包等進(jìn)行縝密的規(guī)劃；而在項(xiàng)目施工階段，工程圖文件與合約文件則是各項(xiàng)目參與者的主要遵循依據(jù)，管理者依此引領(lǐng)項(xiàng)目的推動(dòng)，而分包商則依此執(zhí)行各項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)今工程圖文件的功用多只局限于幾何圖形的表示，對(duì)于諸多工程信息則未多加描述；而合約文件中的各項(xiàng)信息，如合約項(xiàng)目的內(nèi)容、項(xiàng)目排程、資源數(shù)量、施工規(guī)范等，亦無法與工程圖文件有效連結(jié)，因此在實(shí)務(wù)上，管理人員必須要負(fù)責(zé)去了解這些圖檔中所定義的內(nèi)容，并由工程圖文件中解析相關(guān)的項(xiàng)目信息，以協(xié)助項(xiàng)目的決策與執(zhí)行。然而，在工程圖文件解析的過程中，往往需要以抽象的方式去想象項(xiàng)目中各個(gè)組件的特性及空間關(guān)聯(lián)性，且必須要考慮不同層面（如設(shè)計(jì)、施工、資源、工地條件等）所存在著相互影響，如此大量且復(fù)雜的信息處理工作，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。

除了原始設(shè)計(jì)圖文件及合約文件的數(shù)據(jù)處理外，項(xiàng)目在施工期間仍需要視工程需求，產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目所需的圖文數(shù)據(jù)，并且在不同參與團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行交換及傳遞，項(xiàng)目要順利完成需仰賴這些復(fù)雜的信息。雖然近年來已有許多軟件程序致力于改善文件交換與共享的問題，但成效上仍未令人滿意（Rezgui and Cooper，1998），其原因在于現(xiàn)有的軟體僅局限于支持末端用戶在業(yè)務(wù)上的作業(yè)需求，并且仍需要經(jīng)常改變文件交換與管理的方式（Hajjar and AbouRizk，2000），即在信息的處理與傳遞上仍無標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。

3 Building Information Modeling（BIM）

建筑信息模型在工程產(chǎn)業(yè)中為突破性的發(fā)展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（計(jì)算機(jī)輔助繪圖）圖紙執(zhí)行整個(gè)工程項(xiàng)目，包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)，其能夠使?fàn)I造現(xiàn)場(chǎng)或施工管理方面的提升受到限制，如規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間中，無法在施工前明確了解此設(shè)計(jì)的施工性，導(dǎo)致在施工時(shí)易產(chǎn)生沖突問題，讓工程項(xiàng)目有著不穩(wěn)定因素。近年來，CAD軟件不只是單純的2D制圖，已經(jīng)由2D平面繪圖提升至3D Model的建模。隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在還可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程而成為有時(shí)間性的4D Model及結(jié)合項(xiàng)目成本的5D Model，甚至于可整合項(xiàng)目多面向信息的nD BIM建筑信息模型。BIM的發(fā)展，最顯著的即是將2D平面圖檔轉(zhuǎn)換為3D可視直觀式模型，此3D建筑模型不僅讓各項(xiàng)目參與者依其需求及目的而擷取信息，更可讓各項(xiàng)目參與者在規(guī)劃設(shè)計(jì)討論時(shí)能直接指出問題所在，并透過BIM工具的修正、改善讓工程整體更加完善。

4 結(jié)語

綜合以上，歸納出以下兩點(diǎn)：（1）目前BIM的相關(guān)研究正朝建模技術(shù)、信息交換、模型運(yùn)作技術(shù)三方面發(fā)展，而各方面都已有相關(guān)成熟的研究，信息交換時(shí)，信息內(nèi)容的正確性對(duì)項(xiàng)目管理十分重要，而信息標(biāo)準(zhǔn)化也確保了信息內(nèi)容的正確性，但在信息交換方面仍欠缺一個(gè)信息整合的架構(gòu)，所以本研究以IIS為基礎(chǔ)建立信息架構(gòu)系統(tǒng)，讓各個(gè)項(xiàng)目參與者能夠及時(shí)、及地地取得需求的信息；（2）在工程產(chǎn)業(yè)中，做好工程信息管理，等同于降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但目前有關(guān)工程產(chǎn)業(yè)信息管理的研究缺乏不同階段時(shí)期的信息整合研究，而導(dǎo)入BIM的IIS信息架構(gòu)系統(tǒng)能作為整合生命周期各階段信息沖突的工具。

參考文獻(xiàn)

[1] 紀(jì)燕萍，等.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)[M].北京：人民郵電出版社，2002.

[2] [英]羅德尼?特納，任偉，等.項(xiàng)目管理手冊(cè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.

篇3

2項(xiàng)目信息管理流程

依據(jù)工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)與分工型態(tài)，項(xiàng)目信息的處理程序主要可分為三個(gè)階段：第一階段為在施工前（Pre-construction）將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，如建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的施工信息。一般而言，此階段由設(shè)計(jì)單位移交給承包商的資料內(nèi)容，主要為工程圖文件及施工規(guī)范，因此承包商必須要在施工前將這些數(shù)據(jù)匯整成各項(xiàng)的施工需求，例如，以合約項(xiàng)目來表達(dá)所需完成的工作項(xiàng)目及數(shù)量，進(jìn)而可依此施工需求以及項(xiàng)目的限制條件建立各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，如成本計(jì)劃、時(shí)程計(jì)劃、資源計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工區(qū)域規(guī)劃等等，以協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)與執(zhí)行。第二階段為在施工期間的信息處理，其工作包含與設(shè)計(jì)單位、分包商及業(yè)主間的信息傳遞以及記錄工地的執(zhí)行情況，并將此數(shù)據(jù)匯整為施工管理所需的各項(xiàng)信息，以支持管理者進(jìn)行如成本控制、進(jìn)度控制、資源分配、分包商管理、工地管理等作業(yè)。第三階段為在完工后建立完整的信息檔案，以移轉(zhuǎn)給業(yè)主進(jìn)行后續(xù)設(shè)施營運(yùn)與維護(hù)的工作或是作為承包商在發(fā)展知識(shí)庫或改善生產(chǎn)績效的重要依據(jù)。解析項(xiàng)目信息于項(xiàng)目生命周期的處理程序與流向，可發(fā)覺信息皆源自于最根本的工程圖文件與合約文件（FengandChen，2005），且以此作為信息傳達(dá)的主要形式及內(nèi)容，例如：在項(xiàng)目施工前期階段，是以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所提供的工程圖文件及合約文件，作為項(xiàng)目初始信息的來源，使管理者對(duì)項(xiàng)目的范疇、規(guī)定與所需的資源有初步的了解，進(jìn)而可對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、分包等進(jìn)行縝密的規(guī)劃；而在項(xiàng)目施工階段，工程圖文件與合約文件則是各項(xiàng)目參與者的主要遵循依據(jù)，管理者依此引領(lǐng)項(xiàng)目的推動(dòng)，而分包商則依此執(zhí)行各項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)今工程圖文件的功用多只局限于幾何圖形的表示，對(duì)于諸多工程信息則未多加描述；而合約文件中的各項(xiàng)信息，如合約項(xiàng)目的內(nèi)容、項(xiàng)目排程、資源數(shù)量、施工規(guī)范等，亦無法與工程圖文件有效連結(jié)，因此在實(shí)務(wù)上，管理人員必須要負(fù)責(zé)去了解這些圖檔中所定義的內(nèi)容，并由工程圖文件中解析相關(guān)的項(xiàng)目信息，以協(xié)助項(xiàng)目的決策與執(zhí)行。然而，在工程圖文件解析的過程中，往往需要以抽象的方式去想象項(xiàng)目中各個(gè)組件的特性及空間關(guān)聯(lián)性，且必須要考慮不同層面（如設(shè)計(jì)、施工、資源、工地條件等）所存在著相互影響，如此大量且復(fù)雜的信息處理工作，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。除了原始設(shè)計(jì)圖文件及合約文件的數(shù)據(jù)處理外，項(xiàng)目在施工期間仍需要視工程需求，產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目所需的圖文數(shù)據(jù)，并且在不同參與團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行交換及傳遞，項(xiàng)目要順利完成需仰賴這些復(fù)雜的信息。雖然近年來已有許多軟件程序致力于改善文件交換與共享的問題，但成效上仍未令人滿意（RezguiandCooper，1998），其原因在于現(xiàn)有的軟體僅局限于支持末端用戶在業(yè)務(wù)上的作業(yè)需求，并且仍需要經(jīng)常改變文件交換與管理的方式（HajjarandAbouRizk，2000），即在信息的處理與傳遞上仍無標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。

3BuildingInformationModeling（BIM）

建筑信息模型在工程產(chǎn)業(yè)中為突破性的發(fā)展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（計(jì)算機(jī)輔助繪圖）圖紙執(zhí)行整個(gè)工程項(xiàng)目，包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)，其能夠使?fàn)I造現(xiàn)場(chǎng)或施工管理方面的提升受到限制，如規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間中，無法在施工前明確了解此設(shè)計(jì)的施工性，導(dǎo)致在施工時(shí)易產(chǎn)生沖突問題，讓工程項(xiàng)目有著不穩(wěn)定因素。近年來，CAD軟件不只是單純的2D制圖，已經(jīng)由2D平面繪圖提升至3DModel的建模。隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在還可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程而成為有時(shí)間性的4DModel及結(jié)合項(xiàng)目成本的5DModel，甚至于可整合項(xiàng)目多面向信息的nDBIM建筑信息模型。BIM的發(fā)展，最顯著的即是將2D平面圖檔轉(zhuǎn)換為3D可視直觀式模型，此3D建筑模型不僅讓各項(xiàng)目參與者依其需求及目的而擷取信息，更可讓各項(xiàng)目參與者在規(guī)劃設(shè)計(jì)討論時(shí)能直接指出問題所在，并透過BIM工具的修正、改善讓工程整體更加完善。

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信息運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲(chǔ)、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。

目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

1　建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流。盡管建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息，主要在各種合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件之中。(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息，如實(shí)際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報(bào)、重大事件報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等各種報(bào)告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場(chǎng)情況、氣候變化情況、外匯波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等。一般說來，建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)信息的基本要求：(1)不同的時(shí)間，對(duì)不同的事件，信息對(duì)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者存在差異性。(2)反映實(shí)際情況建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時(shí)提供信息如果過時(shí)，則會(huì)失去它應(yīng)有的作用和見值。它會(huì)使決策失去時(shí)機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時(shí)地提供信息，管理者才能及時(shí)地控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。

2　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

從建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目管理者對(duì)信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列活動(dòng)的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項(xiàng)目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對(duì)收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集

2.1.1　項(xiàng)目決策階段的信息收集

在建設(shè)丁工程項(xiàng)目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場(chǎng)方面的信息。(2)有關(guān)項(xiàng)目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會(huì)研究，編寫可行性報(bào)告，進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

2.1.2　設(shè)計(jì)階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)同類項(xiàng)目相關(guān)信息。如建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實(shí)際效果等；(2)有關(guān)擬建項(xiàng)目所在地信息；(3)勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。如同類項(xiàng)目完成情況和實(shí)際效果、完成該項(xiàng)目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)展相關(guān)信息。如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計(jì)交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果、各設(shè)汁工序?qū)ν顿Y的控制、超限額的原因等。設(shè)計(jì)階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.3　施工招投標(biāo)階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)擬建項(xiàng)目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場(chǎng)信息。如工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動(dòng)力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項(xiàng)目的情況、市場(chǎng)信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4　施工階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息；如施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計(jì)、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場(chǎng)地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會(huì)審和交底記錄、施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。(2)施工實(shí)施相關(guān)信息。如原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、加工、保管和使用情況；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗(yàn)槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗(yàn)等資料的記錄和管理情況；工程驗(yàn)收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理要從鑒別開始，對(duì)于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對(duì)和匯總，對(duì)動(dòng)態(tài)信息要更新及時(shí)；對(duì)于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三個(gè)方面分別組織。

2.3　建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)

一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國的實(shí)際情況，建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在信息時(shí)代中國，通信網(wǎng)絡(luò)帶來了快捷的信息交流，這樣的交流造成企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)的需求。為滿足這些數(shù)據(jù)的交流及存儲(chǔ)，有效的通信工程項(xiàng)目信息管理模式需要不斷地被完善和改進(jìn)。

一.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析

對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析的目的就是要明確使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶對(duì)管理軟件的需求。用戶對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的渴望與需求永無止境，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中保持發(fā)展與領(lǐng)先。不斷地通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的需求進(jìn)行分析改進(jìn)，提高通信技術(shù)水平，以滿足用戶需求。提高種類項(xiàng)目的管理水平，必然為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.1獲取系統(tǒng)需求的方法

項(xiàng)目軟件項(xiàng)目開發(fā)小組通過直接參與用戶的項(xiàng)目過程來了解用戶的實(shí)際需求，以這種方法可以獲取第一手資料，另外一種方法就是通過用戶的反饋。

1.2系統(tǒng)主要功能模塊的描述

系統(tǒng)在經(jīng)過初步分析后，系統(tǒng)可以初步分為以下六大模塊：其中包括需求管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊與審計(jì)管理模塊。

1）需求管理模塊

需求管理模塊的主要功能是用來錄入用戶的需求、上報(bào)以及需求的審批工作。

2）立項(xiàng)管理模塊

立項(xiàng)管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計(jì)所上報(bào)但未審核的設(shè)計(jì)，并提交主任進(jìn)行審核，審核通過后通知采購進(jìn)行材料采購。工程立項(xiàng)向工程建設(shè)及施工單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。

3）切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來自需求部門上報(bào)的需求，填寫直接調(diào)配單，上報(bào)室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對(duì)調(diào)配反饋記錄進(jìn)行管理。如果是工程項(xiàng)目，則填寫方案建議書及設(shè)計(jì)委托書，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計(jì)委托書至設(shè)計(jì)所，負(fù)責(zé)維護(hù)“可調(diào)配資源”庫。工程管理模塊的主要功能為受理項(xiàng)目任務(wù)，下達(dá)施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計(jì)管理模塊的主要功能為由所長受理設(shè)計(jì)任務(wù)，分派設(shè)計(jì)任務(wù)（也支持自動(dòng)分派或設(shè)計(jì)員主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)的模式），審核設(shè)計(jì)文件，將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室,系統(tǒng)支持存在多個(gè)設(shè)計(jì)所（縣局）的情況。審計(jì)管理模塊的主要功能為審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并負(fù)責(zé)上傳到工程建設(shè)室及施工單位進(jìn)行審核，通過后交與審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

二.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)

待功能設(shè)計(jì)完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)的任務(wù)就是細(xì)化各功能模塊的功能，流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)行為，并用形式化語言來描述設(shè)計(jì)結(jié)果。流程設(shè)計(jì)分功能模塊進(jìn)行，一般將功能模塊分解成多個(gè)狀態(tài)，通過對(duì)狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進(jìn)行詳細(xì)定義，作為最后模塊開發(fā)的依據(jù)。通過相關(guān)的研究，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

2.1需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)

需求管理模塊涉及部門可以是各個(gè)需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計(jì)劃崗、計(jì)劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來自各個(gè)需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過本部門的需求負(fù)責(zé)人審批，需求負(fù)責(zé)人一般是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過需求審核，完成需求上報(bào)。

2.2立項(xiàng)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

立項(xiàng)管理模塊主要是投資計(jì)劃項(xiàng)目的使用模塊，它是由投資項(xiàng)目管理崗和資項(xiàng)目室主任使用受理、審核、立項(xiàng)組成。

2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計(jì)

資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進(jìn)行資源調(diào)配和設(shè)計(jì)審核。

2.4工程管理模塊的流程設(shè)計(jì)

工程管理模塊的的使用部門是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻?xiàng)目受理到任務(wù)派發(fā)的一系列活動(dòng)。

工程管理人員在受理項(xiàng)目后，首先需要查看項(xiàng)目的采購狀態(tài)，從而去確認(rèn)己經(jīng)發(fā)起采購則填寫施工任務(wù)書，并報(bào)主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊(duì)，施工接到任務(wù)開始施工過程。工程管理崗主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受理、停工管理、開工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進(jìn)度管理、查詢上報(bào)等；工程審核崗主要實(shí)現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢、統(tǒng)計(jì)。

2.5設(shè)計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理模塊主要涉及設(shè)計(jì)所的管理工作，主要是設(shè)計(jì)所所長和設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的表單進(jìn)行處理。如圖3所示列出了設(shè)計(jì)管理模塊的流程。

2.6審計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

審計(jì)管理模塊是由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)管理和審計(jì)審批使用的，它所涉及到工程項(xiàng)目的初審、復(fù)審、起草審計(jì)報(bào)告和決定。

三.通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)生命全周期的過程。包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試和運(yùn)營等全過程。其中涉及辦公、財(cái)務(wù)、設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)。是一個(gè)需要各單位全面協(xié)調(diào)的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)中的問題，如工程建設(shè)的進(jìn)度、 質(zhì)量與控制，還要完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料管理以及檔案等管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行規(guī)范化的管理是通信工程信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，必須建立相應(yīng)的文檔才能對(duì)有效地管理這些資料。如工程項(xiàng)目中的會(huì)談紀(jì)要、合同文本、各種原始工程文件、各種工程報(bào)表以及工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種信件、用料單、記工單、索賠文件等等。這些相關(guān)文件信息均由文檔系統(tǒng)輸出。因此，建立有效的文檔管理系統(tǒng)，可以讓系統(tǒng)工作人員快速、準(zhǔn)確地查找到相關(guān)工程資料，提高通信工程系統(tǒng)運(yùn)營的效率。

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目前國內(nèi)的通信行業(yè)市場(chǎng)，運(yùn)營商競(jìng)爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運(yùn)營商的加入，促進(jìn)了中國通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。

一、通信工程項(xiàng)目信息管理存在的問題

目前，我國通信工程項(xiàng)目信息管理的問題主要表現(xiàn)在：

（1）管理手段落后、單一，信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項(xiàng)目涉及很多的方面，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃需求、項(xiàng)目審批、工程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計(jì)圖、報(bào)表等資料。目前，面對(duì)龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)信息的有效管理。

（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項(xiàng)目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、實(shí)施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨(dú)立的運(yùn)作、進(jìn)行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中信息無法進(jìn)行有效的傳輸、共享。

（3）信息管理未達(dá)到項(xiàng)目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項(xiàng)目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項(xiàng)目實(shí)施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調(diào)不力、財(cái)務(wù)結(jié)算滯后、項(xiàng)目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項(xiàng)目中信息管理的基本要求

為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項(xiàng)目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實(shí)的反映實(shí)際的情況。（2）及時(shí)性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時(shí)的反饋至主管等相關(guān)工作人T，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對(duì)決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因?yàn)椴煌墓芾砺毮懿块T具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對(duì)性與目的性。

三、通信工程項(xiàng)目中管理信息的分類和來源

通信工程項(xiàng)目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計(jì)劃信息和控制信息三種信息。通信工程項(xiàng)目中管理信息有內(nèi)部、外部兩種信息來源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項(xiàng)目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的問題；項(xiàng)目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息

四、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程

1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會(huì)在不同項(xiàng)目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。

2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項(xiàng)目劃分，將項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價(jià)信息管理系統(tǒng)，與項(xiàng)目編碼一一對(duì)應(yīng)。（2）項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計(jì)謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計(jì)，自動(dòng)的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動(dòng)態(tài)實(shí)際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實(shí)際情況中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購合同編碼一一對(duì)應(yīng)；概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼與項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對(duì)應(yīng)；采購合同的編碼必須與物資需求計(jì)劃的編碼一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)通信工程項(xiàng)目，自動(dòng)與概預(yù)算資源計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析、針對(duì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報(bào)告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目范圍一一對(duì)應(yīng)，質(zhì)量管理部門的驗(yàn)評(píng)數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動(dòng)進(jìn)行匯總成驗(yàn)收文擋、數(shù)字化項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語：目前，我們所處的信息化時(shí)代是由許多的通信工程項(xiàng)目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對(duì)通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強(qiáng)對(duì)通信工程中的信息管理，實(shí)現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017，（2）：132-133.

[2]陳強(qiáng).淺談通信工程技術(shù)傳輸?shù)挠行Ч芾聿呗訹J].黑龍江科技信息，2017，（3）：174.

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二、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)思想

建構(gòu)主義是一種在認(rèn)知主義基礎(chǔ)上發(fā)展起來的獨(dú)特學(xué)習(xí)觀,構(gòu)建主義倡導(dǎo):學(xué)習(xí)不應(yīng)被看成是對(duì)教師授予知識(shí)的被動(dòng)接受,而是學(xué)生以自身已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)原有所學(xué)知識(shí)意義上的建構(gòu)活動(dòng)。換言之,基于建構(gòu)主義的實(shí)驗(yàn)教學(xué)思想重在倡導(dǎo)學(xué)生在依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要所創(chuàng)設(shè)的一定情境下,借助已學(xué)理論知識(shí)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員(包括教師、小組同學(xué)等)的幫助,主動(dòng)探索、積極交流并相互協(xié)作,從而獲得嶄新知識(shí)架構(gòu)的一系列學(xué)習(xí)過程?？紤]到建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理特點(diǎn)和當(dāng)代大學(xué)生強(qiáng)烈渴望社會(huì)實(shí)踐的心態(tài),為突破以往局限于課本的教學(xué)模式,教學(xué)將依據(jù)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)環(huán)境中的 “情境”、 “會(huì)話(溝通)”、“協(xié)作”和“意義構(gòu)建”四大要素展開設(shè)計(jì),把團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)作為教學(xué)改革的主要策略。

1、教師引導(dǎo),營造“情境”。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論把創(chuàng)設(shè)情境視為“意義建構(gòu)”的必要前提,指導(dǎo)教師的首要責(zé)任是:根據(jù)工程管理專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際建設(shè)工作需要,創(chuàng)設(shè)目前建筑企業(yè)信息化建設(shè)與信息管理過程中的各種情境,讓學(xué)生意識(shí)到構(gòu)建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的急迫性和重要性。

2、借助項(xiàng)目信息門戶技術(shù),實(shí)現(xiàn)“會(huì)話”?！皶?huì)話”是溝通的實(shí)質(zhì),協(xié)作的前提。實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中除了教師要隨時(shí)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)之外,更要求學(xué)生自行組建團(tuán)隊(duì),借助項(xiàng)目信息門戶技術(shù)和所學(xué)知識(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理活動(dòng)展開合作,交流彼此觀點(diǎn),通過團(tuán)隊(duì)共同努力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)構(gòu)建。

3、學(xué)生自主開展“協(xié)作”,“意義建構(gòu)”。學(xué)生與周圍環(huán)境的交互作用在對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解上起到了關(guān)鍵作用。在教師的組織和引導(dǎo)下,學(xué)生相互討論和交流,共同建立起學(xué)習(xí)群體,融入到建設(shè)項(xiàng)目信息管理的真實(shí)環(huán)境中,根據(jù)自身構(gòu)建的認(rèn)知框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來獲取新知識(shí)。

三、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

工程項(xiàng)目信息管理是指在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等與項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的全程管理。丁士昭指出,集成管理信息平臺(tái)必須具備以下三大核心功能:文檔(數(shù)據(jù))管理、工作流管理、協(xié)同工作。所以,為確保項(xiàng)目信息管理工作順利進(jìn)行,首先實(shí)驗(yàn)平臺(tái)應(yīng)至少滿足上述要求;其次應(yīng)考察實(shí)驗(yàn)平臺(tái)是否適應(yīng)構(gòu)建主義下團(tuán)隊(duì)合作的教學(xué)模式;最后實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的各項(xiàng)功能應(yīng)益于學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)掌握和實(shí)際操作,軟件應(yīng)用程序不能過于復(fù)雜。參照上述選取標(biāo)準(zhǔn),以項(xiàng)目信息門戶技術(shù)為核心搭建起來的協(xié)同管理平臺(tái)符合本次實(shí)驗(yàn)平臺(tái)要求。

1、項(xiàng)目信息門戶技術(shù)。自20世紀(jì)九十年代末,項(xiàng)目信息門戶(簡稱PIP)技術(shù)開始為我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域所熟悉。項(xiàng)目信息門戶是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上,以項(xiàng)目為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理,為項(xiàng)目參與各方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供個(gè)性化的用戶界面和用戶權(quán)限設(shè)置,為項(xiàng)目各參與方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,并為項(xiàng)目參與各方在Internet上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。作為支撐項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一項(xiàng)核心技術(shù),PIP主要提供項(xiàng)目文檔(數(shù)據(jù))管理、項(xiàng)目信息交流、項(xiàng)目協(xié)同工作及工作流程管理四方面基本功能。

2、SPS實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。構(gòu)建項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)的綜合實(shí)驗(yàn)是一個(gè)針對(duì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的實(shí)驗(yàn),它讓學(xué)生從相對(duì)容易掌握的PIP技術(shù)應(yīng)用學(xué)起,培養(yǎng)學(xué)生協(xié)同管理能力。由淺入深開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生逐步掌握建設(shè)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的全過程。

通過比較,由微軟公司開發(fā)的PIP軟件(簡稱SPS)被選定為此次實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。SPS技術(shù)是微軟公司提供的集文檔管理、信息檢索與共享和協(xié)同工作功能于一身的個(gè)性化PIP解決方案,它利用單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能,以及靈活的部署選項(xiàng)和管理工具,將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個(gè)智能門戶站點(diǎn)中,使得端到端的合作更為容易,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和信息的無縫整合、組織和搜索。SPS具備共享性、協(xié)同性、集成性、靈活性、安全性等多重特點(diǎn)。利用SPS門戶網(wǎng)站還能大大減少建筑企業(yè)管理費(fèi)用,因?yàn)樗鼰o需支付任何使用費(fèi)。在當(dāng)前流行的windows2000+officeXP系統(tǒng)環(huán)境下,接入互聯(lián)網(wǎng)的任意一家企業(yè)都可以隨時(shí)從微軟公司的官方網(wǎng)站上免費(fèi)下載SPS軟件包。

四、實(shí)驗(yàn)意義

在建構(gòu)主義團(tuán)隊(duì)合作的教學(xué)方式下,應(yīng)用SPS技術(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)的實(shí)驗(yàn)意義在于:深化學(xué)生對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理知識(shí)體系的理解與應(yīng)用;指導(dǎo)學(xué)生熟練應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶技術(shù),自主創(chuàng)建項(xiàng)目信息協(xié)同管理系統(tǒng)平臺(tái),全面了解信息管理流程;提高學(xué)生的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;鼓勵(lì)學(xué)生借助互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)開展廣泛而深入的專業(yè)探討。另外,試圖通過實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),為利用項(xiàng)目信息門戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的構(gòu)想提供可行條件;摒棄傳統(tǒng)信息交流的“紙質(zhì)”媒介,采用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作技術(shù)建立聯(lián)機(jī)協(xié)同管理工作平臺(tái),將信息管理流程由過去的單向直線式傳播轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖交互式網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo),提高信息傳輸準(zhǔn)確性與時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)信息資源多方共享,達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。

五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從實(shí)用性角度出發(fā),設(shè)計(jì)內(nèi)容主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目信息管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的信息溝通與管理活動(dòng)。首先,以項(xiàng)目管理單元為考核對(duì)象,對(duì)學(xué)生隨機(jī)分組,根據(jù)項(xiàng)目信息門戶四大基本功能進(jìn)行任務(wù)分配,這樣做是為了保證每位同學(xué)都能分配到學(xué)習(xí)任務(wù),從而有效避免“搭便車”現(xiàn)象;然后,各小組內(nèi)部自行劃分崗位職責(zé),設(shè)定權(quán)限;接著以案例考核形式,要求學(xué)生根據(jù)具體工程項(xiàng)目信息,自行擬定項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)方案;最后,團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)并創(chuàng)建信息協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理目標(biāo),由指導(dǎo)教師對(duì)完成情況進(jìn)行考評(píng)。(表1)

六、結(jié)論

盡管信息化建設(shè)的管理理念已逐步得到國內(nèi)建筑行業(yè)的重視,但有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的教學(xué)研究才剛剛起步。為適應(yīng)社會(huì)需求,提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量,改革教學(xué)方法,使教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際更加切合,我們還需要不懈地探索與實(shí)踐。

1、該實(shí)驗(yàn)對(duì)學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)掌握程度要求較高。建構(gòu)主義的教學(xué)思想強(qiáng)調(diào)學(xué)生要在已有的知識(shí)體系上探索新知,因而參與實(shí)驗(yàn)操作的學(xué)生必須具備全面而扎實(shí)的工程項(xiàng)目信息管理知識(shí)基礎(chǔ)。

2、指導(dǎo)教師在編寫實(shí)驗(yàn)任務(wù)計(jì)劃書時(shí),其內(nèi)容既要貼近建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀,又要考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際接收能力。這要求指導(dǎo)教師充分把握學(xué)生的平均認(rèn)知水平,力圖使實(shí)驗(yàn)教學(xué)深度與教學(xué)目標(biāo)相匹配。

3、受教學(xué)時(shí)間限制,實(shí)驗(yàn)內(nèi)容僅涉及項(xiàng)目經(jīng)理制下管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外部的信息協(xié)同管理活動(dòng),未擴(kuò)展至其他應(yīng)用領(lǐng)域。實(shí)際上,工程項(xiàng)目管理包含多個(gè)目標(biāo)控制環(huán)節(jié),信息量巨大,不同職能部門都急需實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同管理,以滿足目前行業(yè)信息化建設(shè)的總體發(fā)展需要。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

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中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一?五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二?五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1 電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1 項(xiàng)目信息管理的基本原理 項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2 增效原理 項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 服務(wù)原理 項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4 市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2 電力工程項(xiàng)目信息管理的特征 電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2 電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1 巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3 強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能 主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能 系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

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一、前言

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持企業(yè)競(jìng)爭的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。

在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中， 充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項(xiàng)目部。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。

篇10

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0293-01

1 代建制下工程項(xiàng)目信息的收集分析

代建項(xiàng)目參建各方對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的,有不同的來源、不同的角度、不同的處理方法。同時(shí),代建單位在不同的時(shí)期對(duì)數(shù)據(jù)和信息收集要求和方式也是不同的。對(duì)工程項(xiàng)目而言,信息的覆蓋常廣泛和復(fù)雜。因此,理清項(xiàng)目管理要素和項(xiàng)目管理層次組成的工程項(xiàng)目管理框架所形成的信息關(guān)系是十分必要的。

1.1 項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集

建設(shè)項(xiàng)目在正式開工之前,需要進(jìn)行大量的工作,這些工作將產(chǎn)生大量的文件,文件中包含著豐富的內(nèi)容。

(1)收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料;(2)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集; (3)招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集:

項(xiàng)目建設(shè)前期除以上各個(gè)階段所產(chǎn)生的各種文件資料外,政府機(jī)構(gòu)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的批示和有關(guān)指示,有關(guān)征用土地、遷建賠償?shù)葏f(xié)議式的批準(zhǔn)文件等,均是工程建設(shè)過程中十分重要的文件信息。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集

建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)工程施工階段.每天都發(fā)生各種各樣的情況,相應(yīng)地包含著各種信息,需要及時(shí)收集和處理。因此,項(xiàng)目的施工階段,可以說是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。

(1)代建單位提供的信息:代建單位作為建設(shè)項(xiàng)目的管理者,在施工中要按照合同文件規(guī)定以及在政府授權(quán)的權(quán)限內(nèi)提供相應(yīng)的條件,并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法,下達(dá)某些指令。因此,應(yīng)及時(shí)收集代建單位提供的信息。

代建單位在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和指令,以及政府機(jī)構(gòu)及使用單位對(duì)工程建設(shè)的各種指令和意見,都是工程建設(shè)過程中十分重要的信息。

(2)施工方提供的信息:施工方在施工中,現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容,工程建設(shè)的各參與單位根據(jù)自身項(xiàng)目管理工作需要必須要掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料。

(3)工程監(jiān)理的記錄。

工地現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理單位的記錄包括駐地工程師(工地工程師)的監(jiān)理記錄工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表。

主要內(nèi)容包括:當(dāng)天的施工內(nèi)容;當(dāng)天參加施工的人員(工種、數(shù)量等);當(dāng)天施工用的機(jī)械(名稱、數(shù)量等);當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評(píng)語;其他說明(應(yīng)注意的事項(xiàng))等。

工地日記。

主要內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表;現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄;監(jiān)理工作紀(jì)要;其他有關(guān)情況與說明等。

駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人每月向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位匯報(bào)下列情況:工程施工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較);工程款支付情況;工程進(jìn)度拖延的原因分析;工程質(zhì)量情況與問題;工程進(jìn)展中的主要困難與問題,如施工中的重大差錯(cuò)、重大索賠事件;材料、設(shè)備供貨困難;組織、協(xié)調(diào)方面的困難;異常的天氣情況等。

(4)工地會(huì)議信息:工地會(huì)議是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一種重要內(nèi)容和方法,會(huì)議中包含著大量的工程信息。建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)建立一套完善的會(huì)議制度,以便于會(huì)議信息的收集。會(huì)議制度包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等,每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄,會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。

1.3 工程竣工階段的信息收集

工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中,長期積累形成的;一部分是在竣工驗(yàn)收期間,根據(jù)積累的資料整理分析而形成的,完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制,經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后,移交代建單位及相應(yīng)的政府單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位。

2 代建制下工程項(xiàng)目信息的分析存檔

收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工、整理后產(chǎn)生信息。信息是指導(dǎo)施工和工程管理的基礎(chǔ),要把管理由定性分析轉(zhuǎn)到定量管理上來,信息是不可或缺的要素。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別:第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波;第二類是對(duì)信息進(jìn)行分析,概括綜合后產(chǎn)生輔助建設(shè)項(xiàng)目管理決策的信息;第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。由于受客觀條件的限制,或者是受人的主觀因素的影響,人們收集到的部分信息經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息失真、信息老化甚至信息混亂等問題。所以,要想精簡信息數(shù)量,提高信息質(zhì)量,并控制信息的流速流向,就必須對(duì)從各類信息源采集來的信息進(jìn)行優(yōu)化選擇。

2.1 信息優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)

一般來說,信息優(yōu)化選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn)。

(1)相關(guān)性。主要是指信息內(nèi)容與用戶提問的關(guān)聯(lián)程

度。相關(guān)性選擇就是在社會(huì)信息流中挑選出與用戶提問有關(guān)的信息,同時(shí)排除無關(guān)信息的過程。

(2)真實(shí)性。即信息內(nèi)容能否正確地反映客觀現(xiàn)實(shí)。真實(shí)性判斷也就是要鑒別信息所描述的事物是否存在,情況是否屬實(shí),數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,邏輯是否嚴(yán)密,反映是否客觀等。

(3)適用性。主要是指信息適合用戶需要、便于當(dāng)前使用的程度,是信息使用者做出的價(jià)值判定。由于用戶及其信息需要的多樣性,信息的適用性在很大程度上是隨機(jī)多變的,它受用戶所處的自然與社會(huì)環(huán)境、科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人的因素、資源條件以及組織機(jī)構(gòu)的管理水平等很多因素的制約。不注意這些方面的差異,就很難使信息達(dá)到適用性的要求。

2.2 項(xiàng)目信息的加工

經(jīng)過優(yōu)化選擇的信息要進(jìn)行加工,確定信息在社會(huì)信息流這一時(shí)空隧道中的“坐標(biāo)”,以便使人們?cè)谛枰獣r(shí)能夠通過各種方便的形式查尋、識(shí)別并獲取該信息。在信息加工時(shí),往往要求按照不同的需求,分層進(jìn)行加工。不同的使用角度,加工方法是不同的。工程人員對(duì)數(shù)據(jù)的加工要從鑒別開始,一種數(shù)據(jù)是自己收集的,可靠度較高;而對(duì)由其他單位提供的數(shù)據(jù)就要從數(shù)據(jù)采樣系統(tǒng)是否規(guī)范,采樣手段是否可靠,提供數(shù)據(jù)的人員素質(zhì)如何,數(shù)據(jù)的精度是否達(dá)到所要求的精度人手,對(duì)其他單位提供的數(shù)據(jù)要加以選擇、核對(duì),加以必要的匯總,對(duì)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,對(duì)于施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程組織在一起,每一個(gè)單位、分部、分項(xiàng)工程又把數(shù)據(jù)分為:進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三個(gè)方面分別組織。

2.3 信息分析整理的內(nèi)容

在工程項(xiàng)目的施工過程中,信息分析整理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

(1)工程施工進(jìn)展情況。工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并做出綜合評(píng)價(jià),包括當(dāng)月(季)整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量,實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某些工作的進(jìn)度拖后,應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題,并提出解決問題的建議。

(2)工程質(zhì)量情況與問題。工程師應(yīng)系統(tǒng)地將當(dāng)月(季)施工過程中的各種質(zhì)量情況在月報(bào)(季報(bào))中進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià),包括現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)勸的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對(duì)各種情況、問題、事故的處理意見。如有必要的話,可定期印發(fā)專門的質(zhì)量情況報(bào)告。

(3)工程結(jié)算情況。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行。工程師要對(duì)投資耗費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上做一些短期預(yù)測(cè),以便為業(yè)主在組織資金方面的決策提供可靠依據(jù)。

(4)施工索賠情況。在工程施工過程中,由于業(yè)主的原因或外界客觀條件的影響使承包商遭受損失,承包商提出索賠;或由于承包商違約使工程蒙受損失,業(yè)主提出索賠,工程師可提出索賠處理意見。

2.4 信息加工整理的步驟

原始數(shù)據(jù)收集后,需要將其進(jìn)行加工整理以使它成為有用的信息。一般的加工整理操作步驟如下:

(1)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)進(jìn)行排序或分組。

(2)將兩個(gè)或多個(gè)簡單有序數(shù)據(jù)集合按照一定順序連接、合并。

(3)按照不同的目的計(jì)算求和或求平均值等。

(4)為快速查找建立索引或目錄文件等。

3 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作中設(shè)計(jì)的信息量巨大,要實(shí)現(xiàn)高效快速的信息管理,是項(xiàng)目管理工作流程程序化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)告系統(tǒng)化,傳統(tǒng)的手工操作管理辦法已無法滿足需要?？梢赃\(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量打的優(yōu)點(diǎn),幾種存儲(chǔ)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快優(yōu)勢(shì),快速、準(zhǔn)確地加工處理工程建設(shè)項(xiàng)目所需求的各種數(shù)據(jù),組成文字、圖示、表格等各樣信息,以輔助在工程項(xiàng)目管理過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況,以便進(jìn)一步做出規(guī)劃的決策。

參考文獻(xiàn)