導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)市場競爭力的高低與其人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，加強企業(yè)人力資源工作的力度，才能從根本上促進企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升。

（二）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點與核心

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工在企業(yè)中的地位也日益提高，企業(yè)人力資 源管理采取的積極有效的管理措施，不僅有助于企業(yè)員工工作積極性和主動性的提高，同時也為員工自我價值的實現(xiàn)營造了良好的氛圍。另外，人力資源作為負責為企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質、高技能人才最重要的方式，其已經(jīng)成為了企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提升的關鍵。

（三）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證

人力資源管理不僅是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中最活躍的方式，同時其他生產(chǎn)資源都必須依靠人力資源才能發(fā)揮出其應有的作用。而這也就說明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行與人力資源有著密不可分的聯(lián)系。只有建立完善的企業(yè)人力資源管理制度，科學合理的開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的發(fā)揮出來，從而達到促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率穩(wěn)步提升的目的。

二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用

（一）人力資源管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在其發(fā)展的過程中不僅需要材料、資源等各種資源的支持，同時這些資源的分配與使用也離不開人力資源的協(xié)調。也就是說，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中離開人力資源管理的話，那么將會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營徹底陷入停滯的狀態(tài)。所以，只有充分重視人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用，完成企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，才能在確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，促進企業(yè)市場競爭力的全面提升。

（二）人力資源管理有利于企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質人才

企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展提供源源不斷的人才。而人才作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎，其離不開人力資源管理工作的開展。而這也進一步說明企業(yè)人力資源管理工作的效率對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升具有決定性的影響。同時科學合理的人力資源管理方式，也為企業(yè)內部公平、公正競爭環(huán)境的建立營造了良好的氛圍。

（三）人力資源管理有利于企業(yè)的成本控制

為消費者提供適合消費者使用的產(chǎn)品和服務，是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵，企業(yè)員工作為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后服務人員，其工作行為、態(tài)度等各方面是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。而科學合理的人力資源管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升所發(fā)揮的作用。

（四）人力資源管理有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理工作必須結合企業(yè)自身發(fā)展的實際需要，為企業(yè)招聘適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質技能型人才，并在人才招聘目標達成以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及人才的特點，制定完善的人力資源配置方案，加強人力資源配置方案優(yōu)化的力度，才能發(fā)揮出其在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的積極作用，為企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的全面提升奠定良好的基礎。

三、促進人力資源管理效率提升的策略

（一）人力資源培訓教育力度的加強

企業(yè)人力資源管理部門為了促進企業(yè)職工業(yè)務培訓的效果，必須積極的進行人力資源培訓教育模式的改革與創(chuàng)新，而這一步目標的實現(xiàn)則必須做好以下幾方面的工作：首先，培訓理念的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理以往采取的都是加大企業(yè)職工招聘力度的方式，實現(xiàn)企業(yè)員工素質的提升，實際上，即便是同一崗位，也會因為工作環(huán)境、部門等各方面的不同，而導致員工工作內容和方式的不同；其次，引導企業(yè)職工轉變原有觀念。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理，企業(yè)職工大多都是在企業(yè)的安排下被動的接受企業(yè)的人力資源培訓，由于培訓課程的主導者是講師，所以?е潞芏嗥笠抵骯こて詿τ謖庵峙嘌的J較攏?對培訓導師產(chǎn)生了嚴重的依賴，不管遇到怎樣的困難都會尋求導師的幫助，而忽略了運用自己在培訓過程中所掌握知識和技能的應用；最后，加大人力資源培訓方式創(chuàng)新的力度。以往企業(yè)人力資源采取的封閉式用以培訓方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）人力資源績效考核工作機制的建立

篇2

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，對于社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展具有非常重要的作用。而當前，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著一些困境，究其根本，是在人力資源管理方面存在著問題。我們應深入思考，并積極對人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析。具體來說，國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要有如下幾個方面：

1.缺乏創(chuàng)新方法

很多國有企業(yè)在思維方式上依然故步自封，采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有對創(chuàng)新的人力資源管理方法進行學習和吸收，也沒有應用在工作實踐中，使得國有企業(yè)的人力資源管理依然處于比較落后的位置。從當前時代的發(fā)展中我們可以看到，有很多民營企業(yè)在改革開放以后迅速成長，不僅在經(jīng)營方式上日趨科學化，在管理手段上也采用了國內外優(yōu)秀的管理理念，從而使得很多人才都向著民營企業(yè)流動，給國有企業(yè)帶來了很大的人才損失。國有企業(yè)這種陳舊、單一化的管理方式，沒有將理論與實踐進行結合，也沒有從員工的角度來思考管理問題，從而造成人才的大量流失。

2.尚未形成完善的培訓體系

當前，很多國有企業(yè)中的員工培訓都僅僅局限于入職培訓，只是簡單地對企業(yè)的情況進行了解，就將員工分配到部門中進行實習，有的員工沒有對國有企業(yè)的工作有實際性的了解。并且，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴重，在員工培訓上一般按照原有的方式進行執(zhí)行，缺乏科學操作程序。這種比較傳統(tǒng)的培訓方法，使得員工的潛力無法得到發(fā)展，限制了員工的才華。很多企業(yè)對員工的培訓管理僅僅停留在對員工的短期崗位技術培訓上，并沒有將培訓與員工的個人發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結合。

當前，很多國有企業(yè)的員工培訓僅僅局限在入職培訓或短期崗位技術培訓，缺乏基于員工職業(yè)生涯的整體設計，沒有將培訓與員工個人發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結合。培訓內容上流于形式，員工僅僅通過培訓了解了簡單的企業(yè)概況，而缺乏對于其工作的深入認知。培訓方式上，由于國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念影響，培訓通常采用傳統(tǒng)授課的方式，缺乏科學的程序和創(chuàng)新的形式。這種比較傳統(tǒng)的培訓方法限制了員工的才華，使得其潛力無法得到發(fā)展。

3.沒有將企業(yè)文化融入人力資源管理中

企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常重要的作用。一般來說，企業(yè)文化的構建都是從精神層次和價值觀念方面，對企業(yè)員工進行全面的感染，使其能夠具備跟企業(yè)相同的價值觀念，最終帶動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。但是，很多國有企業(yè)都沒有將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，使得員工與企業(yè)的連接并不緊密，難以形成堅不可摧的合力，一定程度上牽制著國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理應注意的問題

在國有企業(yè)人力資源管理當中有很多需要注意的事情：

首先，我們應注重員工的多重需求。在進行人力資源管理的過程中，管理者要加強對員工的個性化關懷，不能單純從企業(yè)的目標和自己的主觀意志出發(fā)去管理員工的各種行為和生產(chǎn)活動，而應該更多地從員工個性、需求出發(fā)加以指引、疏導和激勵，全面地從工作態(tài)度、工作精神、業(yè)務技能、人群關系、工資報酬、獎金福利直至家庭生活和社會關系等等方面加以考慮。

其次，我們應對員工的創(chuàng)新能力進行發(fā)掘，這是影響人力資源管理效果的另一個重要元素。如果能夠利用人力資源開發(fā)，對員工創(chuàng)新進行引導，就能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新方面發(fā)揮非常重要的作用。

最后，在進行人力資源管理的時候，國有企業(yè)應注重采用更為先進的、科學的管理方法，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，使管理能夠與時展相結合，從而能夠最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

三、如何發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

人力資源管理不僅能夠規(guī)范員工的行為，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，促進員工的全面發(fā)展，還能夠帶動企業(yè)的創(chuàng)新和進步，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營助力。為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)中的積極作用，我們可以通過如下幾個途徑加以改善：

1.對人力資源管理的地位進行深刻認識

為了能夠在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮人的主觀能動性，我們應深化對人力資源管理重要性的認識，并將其放在非常重要的位置，如此才能夠讓員工為了企業(yè)的發(fā)展而努力。人是國有企業(yè)的基本載體，也是國有企業(yè)的踐行者和建設者。人力資源管理，能夠使員工對工作要求進行正確認知，進而改善自己的行為。同時，科學的人力資源管理能夠讓員工認識到自身存在的不足，并不斷地進行學習和進步，提升自己的綜合實力，使員工能力與國有企業(yè)的發(fā)展相契合，使員工的目標與國有企業(yè)保持一致，使其以主人翁的姿態(tài)面對所有工作，從而加快企業(yè)的發(fā)展。因此，在日常經(jīng)?I中，我們應從管理層面認識到人力資源管理的重要性，積極學習人力資源管理的創(chuàng)新理念，積極在國有企業(yè)日常管理中進行應用。

2.將人力資源管理與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結合

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源是其中最重要的執(zhí)行者，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標也是由人才所決定的。因此，我們應將人力資源管理納入到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略當中，盡快轉變思想，發(fā)揮人力資源管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。因此，我們在日常工作中，應制定合理的年度人力資源計劃，將其與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相結合，并據(jù)此制定相應的人力資源管理策略和措施，合理人力資源配置、提高人力資源利用效率，真正使人力資源管理與企業(yè)長期戰(zhàn)略同步進行，共同發(fā)展。

3.制定科學的培訓管理機制

當前，我國深入推進供給側結構性改革，國有企業(yè)面臨著內部結構和外部人才市場的巨大變化，其人力資源戰(zhàn)略也應做出相應的調整。在對人才引入和應用的過程中，應采用合理的培訓方式，制定科學的培訓管理機制，從而能夠帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)當前已經(jīng)向著自主辦學、市場導向的方向發(fā)生轉變，我們可以根據(jù)市場供需情況，來對國有企業(yè)的培訓方式、培訓內容進行調整。并且，培訓應實現(xiàn)短期培訓與長期培訓的結合。在傳統(tǒng)的培訓中，很多國有企業(yè)采用的方式都是講授式，并且內容比較陳舊、教條，很容易讓員工產(chǎn)生乏味、無趣的感覺，從而影響對培訓內容的吸收。新時代的培?更應該采用創(chuàng)新的方法，對員工的視覺、聽覺、感覺進行充分的調動，并將培訓帶入到員工的日常工作中，使員工能夠在實踐中不斷提高自己的能力，加強其對培訓效能的感知，從而轉變對培訓的認識，最終實現(xiàn)自身業(yè)務水平的提升。

4.落實國有企業(yè)管理制度

篇3

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）08-0167-02

獨立學院，是專指由普通本科高校按照新機制、新模式舉辦的本科層次的二級學院，是普通高校的優(yōu)勢辦學資源與優(yōu)質社會資本相結合的民辦高等教育機構，具有專業(yè)設置與社會需求結合緊密的優(yōu)勢。由于中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展、人才需求大量增加，故吸引了越來越多的獨立學院開設房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)。而如何根據(jù)企業(yè)需求并兼顧獨立院校自身優(yōu)勢確定人才培養(yǎng)方向，是獨立院校需要認真考慮的問題。

1 國內高校房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科專業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的興起，我國房地產(chǎn)專業(yè)高等教育也于上個世紀80年代開始出現(xiàn)。1998年教育部頒發(fā)新專業(yè)目錄取消了該專業(yè)，將其并入工商管理和工程管理專業(yè)，房地產(chǎn)本科教育被大大弱化。2004年經(jīng)教育部批準，房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科專業(yè)作為獨立專業(yè)開始招生。截至2011年，全國有32所高校設置房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科專業(yè)，其中包括6所獨立學院。目前高校該專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀主要存在以下問題：

（1）行業(yè)人才需求與高校專業(yè)人才供給嚴重不匹配。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使得從業(yè)人員需求高速增長，現(xiàn)有高校房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)遠不能滿足人才需求，造成普遍存在的房地產(chǎn)從業(yè)人員絕大部分從其他行業(yè)轉入的情況。

（2）人才培養(yǎng)定位不明確，相似度高。人才培養(yǎng)目標普遍存在既求精又求全的現(xiàn)象，90%以上的學校都提出培養(yǎng)高級復合型人才，培養(yǎng)目標定位不明確。

（3）課程設置不合理?；谄洹凹惹笕智缶钡闹笇枷耄蠖鄶?shù)高校課程設置面面俱到，期望學生在校4年內能夠對房地產(chǎn)所涉及的所有業(yè)務過程都能夠深入了解，這顯然是不現(xiàn)實的。

2 獨立院校房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)方向研究的必要性

目前開設房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科專業(yè)的6所獨立院校均是依托于母體學校設立的，其中：其母體學校為綜合性大學的有重慶大學城市科技學院、寧夏大學新華學院，母體學校為財經(jīng)類大學的有重慶工商大學融智學院、貴州財經(jīng)學院商務學院，母體學校為師范類大學的有北京師范大學珠海分校、信陽師范學院華銳學院。雖然存在可利用母體學校優(yōu)質教育資源、豐富的教育管理經(jīng)驗優(yōu)勢，并兼顧獨立院校專業(yè)設置靈活、順應市場需求的優(yōu)勢，但是在人才培養(yǎng)方向方面也存在前述的通病。然而，行業(yè)人才需求與高校專業(yè)人才供給嚴重不匹配，也為獨立院校積極發(fā)展房地產(chǎn)專業(yè)提供了機遇。如何把握機遇、克服不足，關系到獨立院校房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的長遠發(fā)展，而合理確定人才的培養(yǎng)方向則是至關重要的一環(huán)。

3 獨立院校房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)方向的探析

獨立院校要對其房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)準確進行人才培養(yǎng)方向的定位。首先應關注三個方面：一是房地產(chǎn)開發(fā)相關企業(yè)本身所應具備的業(yè)務能力有哪些；二是企業(yè)對獨立院校畢業(yè)生使用定位是什么；三是獨立院校母體學校背景的優(yōu)勢在哪里。通過研究，獨立學院才能了解企業(yè)人才需求類別，以及學院如何利用自身的優(yōu)勢去滿足企業(yè)的這種需求。

（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)相關企業(yè)所具備的業(yè)務能力要求。

要滿足企業(yè)對人才的需求，就必須了解企業(yè)的業(yè)務內容。通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務流程分析，我們可以看到開發(fā)企業(yè)其業(yè)務涉及內容：市場研究、項目拓展、客戶發(fā)掘、產(chǎn)品規(guī)劃調控、精益生產(chǎn)、成本控制、市場營銷、投融資。除開發(fā)企業(yè)外，房地產(chǎn)相關企業(yè)的業(yè)務基本上是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務范圍進行開展的，涉及的有：市場研究、項目策劃、規(guī)劃設計、施工建設、房地產(chǎn)經(jīng)紀、造價、估價、營銷、廣告、物業(yè)經(jīng)營及管理等。不難發(fā)現(xiàn)，本科教育要在短短的4年內培養(yǎng)精通所有業(yè)務的復合型人才是不現(xiàn)實的，因此獨立院校人才培養(yǎng)應放棄“求全求精”的指導思想，有選擇、有側重地確定人才培養(yǎng)方向。

（2）對獨立院校畢業(yè)生的使用定位。

要確定人才培養(yǎng)方向首先應了解人才使用者對人才使用的定位。通過對本地多家房地產(chǎn)開發(fā)及相關企業(yè)的隨機調查，企業(yè)普遍認為獨立學院目前尚處在本科教育的末端和?？平逃那岸耍瑢W生生源和培養(yǎng)宗旨都有別于其他類本科高校。因此培養(yǎng)目標應著眼于專業(yè)應用方向，培養(yǎng)的學生應該在房地產(chǎn)某一領域具有較強的應用技能，同時又比?？茖W生更能系統(tǒng)地掌握學科基礎理論、全面了解房地 產(chǎn)整個業(yè)務流程，使畢業(yè)生在就業(yè)時能夠在房地產(chǎn)某一領域快速上手，同時具有在房地產(chǎn)其他領域可塑發(fā)展的潛能。

根據(jù)調查，企業(yè)更趨向于將獨立院校畢業(yè)生應用于市場研究、項目拓展、客戶發(fā)掘、市場營銷業(yè)務。故學院應著眼培養(yǎng)以下幾類人才：市場研究及投資分析、項目拓展、營銷策劃、銷售、經(jīng)紀、估價、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理；而對于涉及房地產(chǎn)規(guī)劃調控、精益生產(chǎn)和成本控制類業(yè)務所需要的人才。如施工管理、造價、材料等工程類，房地產(chǎn)公司工程、造價、材料等部門更青睞于聘用更專業(yè)的土木工程專業(yè)、建筑學專業(yè)、工程管理專業(yè)、建筑環(huán)境與設備管理專業(yè)、工程造價專業(yè)等工程類學生。這是因為工程類專業(yè)是傳統(tǒng)專業(yè)，相關院校在其專業(yè)人才培養(yǎng)上成熟且已被市場認可接受。而獨立院校房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)開辦時間都不長、相關專業(yè)建設不成熟，學生在工程類相關學科培養(yǎng)方面的系統(tǒng)性和深度都不夠，企業(yè)在這些領域對畢業(yè)生使用時感到并不好用，因此相對工程類專業(yè)學生在這些領域并沒有專業(yè)優(yōu)勢。故獨立學院房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)應在人才培養(yǎng)上注重差異化，放棄側重工程類學科的培養(yǎng)思路，揚長避短、不與工程類專業(yè)學生在該領域形成競爭；同時，部分企業(yè)認為，高校人才培養(yǎng)應具有前瞻性，如母體學院為財經(jīng)類背景的獨立院校，還可以利用優(yōu)勢培養(yǎng)現(xiàn)在急需的投融資人才。

（3）利用獨立院校母體學校的背景優(yōu)勢與人才培養(yǎng)方向的結合。

目前開設房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的獨立院校均是依托母體學校設立的，因此母體學校的學科教育優(yōu)勢、師資優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢等都會在一定程度上惠及獨立院校，獨立院校在專業(yè)培養(yǎng)方向上需要考慮利用母體學院優(yōu)勢。例如財經(jīng)類背景的獨立院校，除培養(yǎng)營銷策劃、銷售、經(jīng)紀人才外，還可以借助其學科教育和師資優(yōu)勢培養(yǎng)投融資人才、市場研究及投資分析人才、估價人才；具有工程類專業(yè)背景的某些綜合類大學的獨立院校，可以利用其工程類學科教育背景和師資優(yōu)勢，培養(yǎng)開發(fā)項目拓展人才、房地產(chǎn)全程策劃人才、估價人才、房地產(chǎn)成本管理人才。

因此，在通過前面三個方面的問題研究，我們可以得出這樣的結論：獨立院校房地產(chǎn)經(jīng)營管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)定位首先應放棄“求全求精”的指導思路，應有選擇、有側重地確定培養(yǎng)方向，讓學生在有系統(tǒng)性地掌握房地產(chǎn)基本知識的前提下，側重于培養(yǎng)房地產(chǎn)某一或部分領域的應用型人才，這樣既保持人才的通適性、也保證人才的專業(yè)應用性，以尊重企業(yè)的人才應用情況；其次，應充分發(fā)揮學院及母體學校的專業(yè)背景優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)上注重與其他院校的差異化培養(yǎng)，工程類背景院校在人才培養(yǎng)上尤要注意房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)學生與建筑工程類專業(yè)學生培養(yǎng)的區(qū)別；第三，人才培養(yǎng)應具有前瞻性，應根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的變化發(fā)展及時調整或增加人才培養(yǎng)方向，增加房地產(chǎn)投資分析、投融資、房地產(chǎn)金融和稅務籌劃、高級物業(yè)經(jīng)營等方向的人才培養(yǎng)。

篇4

引言

隨著房地產(chǎn)服務性行業(yè)的迅速發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向社會化、專業(yè)化、市場化發(fā)展，服務內涵逐漸趨向豐富，管理水平得到了較大提高，各項工作取得了明顯的成效。但是，目前國內房地產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在很多問題，如管理尚不規(guī)范，服務質量不到位，部分房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員素質不高、職業(yè)道德不強、服務不規(guī)范，從而導致了工作開展困難、企業(yè)效益差。為貫徹落實住房城市建設部等部門《關于加強房地產(chǎn)中介管理促進行業(yè)健康發(fā)展的意見》（建房[2016]168號）精神，鼓勵中介從業(yè)人員參加職業(yè)資格考試，接受繼續(xù)教育和培訓，不斷提升職業(yè)能力和服務水平。房地產(chǎn)行業(yè)迫切需要現(xiàn)代職業(yè)校企合作育人機制“二元制”人才培養(yǎng)新模式，來進一步提升勞動者技術技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些政策法規(guī)，為房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)提供了良好的政策支持和職業(yè)環(huán)境。因此，根據(jù)高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的人才需求特點，設計相適應的高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系具有重要的作用。

一、“二元制”職業(yè)教育的內涵

“二元制”職業(yè)教育是指青少年既在企業(yè)里接受職業(yè)技能和與之相關的專業(yè)知識培訓，又在職業(yè)學校里接受職業(yè)專業(yè)理論和普通文化知識教育，這是一種企業(yè)與學校配合，實踐與理論密切聯(lián)系的職業(yè)教育制度，目的是培訓具有較高職業(yè)素質的專業(yè)技術工人。它最主要的特點是企業(yè)承擔了其中大部分的經(jīng)費和主要責任。接受“二元制”職業(yè)教育的學生在企業(yè)接受培訓的時間要雙倍甚至更多于在職業(yè)學校學習的時間。企業(yè)是實施職業(yè)教育最重要的場所，學生們在企業(yè)里的身份是學徒。

二、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系設置目標

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的設置要以國家高職教育的要求為指導，以就業(yè)為導向，以專業(yè)能力為核心，以崗位要求和職業(yè)標準為依據(jù)，以滿足企業(yè)需求為導向的技術技能人才培養(yǎng)工作新機制，以“招工招生一體化、企校主導聯(lián)合育人”為主要內容的現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式。具體目標是：

（一）以人才培養(yǎng)目標為依據(jù)構建課程體系

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”模式主要是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)需要的德、智、體、美全面發(fā)展，能夠利用所學的房地產(chǎn)經(jīng)紀、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等基本知識和基本技能從事房地產(chǎn)經(jīng)營與管理或相關工作的高素質技術技能型人才。該專業(yè)能否實現(xiàn)上述培養(yǎng)目標，關鍵在于能否構建起反映這一本質特征的課程體系。因此，人才培養(yǎng)目標是構建課程體系的依據(jù)。

（二）以工作崗位和職業(yè)資格要求為依據(jù)確定課程標準

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程標準要結合企業(yè)崗位和職業(yè)資格要求，學生通過在校企的三年學習和學徒，不僅要掌握專業(yè)知識、專業(yè)技能，而且在獲得學歷證書的同時，又能順利獲取與專業(yè)相關的職業(yè)資格證書。

（三）以工作過程為導向確定課程方向

現(xiàn)代高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系必須從整體出發(fā)，以職業(yè)崗位能力的素質培養(yǎng)為核心，突出工作過程在課程框架中的主線地位，按照實際工作任務和工作情境組織課程，構建職業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力和職業(yè)拓展能力的課程體系。課程體系應包含課程目標、課程理念、課程設計、課程實施和課程評價等環(huán)節(jié)。開發(fā)高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系要對房地產(chǎn)經(jīng)營與管理業(yè)務的具體過程進行全面了解，應依據(jù)工作過程中的主要崗位劃分專業(yè)方向，設計課程體系。

（四）以“工學結合、校企合作”為主線確定課程設置

根據(jù)企業(yè)對崗位和能力的要求，把職業(yè)資格認證課程納入人才培養(yǎng)方案之中，把專業(yè)基本知識滲透到專業(yè)實習、專業(yè)技能訓練過程中，將證書考試大綱與課程標準相銜接，從而構建“工學交替、能力遞進、企業(yè)參與”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培養(yǎng)方案，全面提升學生技術技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

三、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)方案

（一）招生考試辦法

招生對象主要為與企業(yè)簽訂勞動合同的在職員工。企業(yè)和學校共同作為培養(yǎng)主體，由企業(yè)和學校提出招生對象、專業(yè)、規(guī)模等需求；由省教育主管部T授權有關高等院校，采取“文化綜合知識考試+專業(yè)基礎考試與崗位技能測試”相結合的考試辦法，單獨組織考試和錄取，開展專科全日制學歷教育為主的人才培養(yǎng)。職工進入企業(yè)后與企業(yè)簽訂勞動合同，選拔出學徒班，并在學校和企業(yè)完成學業(yè)，形成職業(yè)院校教師、師傅、學生（學徒）共同參與的“二元制”人才培養(yǎng)模式。

（二）培養(yǎng)模式

以企業(yè)與學校二元主體、學徒與學生二元身份、師傅與教師二元教學、企業(yè)與學校二元管理、企業(yè)與學校二元評價、畢業(yè)證與職業(yè)資格證二元證書、全日制與非全日制二元學制為主要特征，以全面提升勞動者技術技能水平和職業(yè)素養(yǎng)為主要目標的現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)新模式。

（三）教學方式

采取“校企雙主體、工學一體化”教學方式，校企對接技能崗位要求，共同制定并實施人才培養(yǎng)方案，由企業(yè)與學校采取校企雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)、集中與分時授課等模式共同培養(yǎng)學徒，主干專業(yè)課合作企業(yè)參與率達到100%。學校應結合企業(yè)生產(chǎn)管理和學徒工作實際，采取彈性學制，實行學分管理。允許學徒合理安排時間分階段完成學業(yè)。

（四）課程體系

適應崗位需求，對接職業(yè)標準，校企共同制定人才培養(yǎng)專業(yè)教學計劃，共同研究整合專業(yè)基礎課、主干課、核心課以及技能實踐課，共同開發(fā)融合專業(yè)知識、安全操作技能、生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)于一體的教材、課件等，形成適應職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（五）實訓環(huán)節(jié)

企業(yè)要為學徒提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新技術和技能崗位最新要求的實習實訓環(huán)境。學校、企業(yè)共同研究制訂實習實訓計劃和教學大綱。按照國家職業(yè)資格考核要求，制定崗位實習實訓考核標準，探索建立實習實訓標準動態(tài)更新機制。積極推動以解決實際問題為導向、以提高學徒職業(yè)能力為中心的團隊式、項目式實習實訓模式。專業(yè)課程實習實訓運用真實任務、真實案例教學的覆蓋率達90%以上。

（六）考核機制

建立以學徒自我u價、教師評價、導師評價、企業(yè)評價為核心的學徒學業(yè)成績考核機制，校企共同制訂學徒管理、教學管理、質量監(jiān)控、教學實習安全責任、學分制管理辦法和彈性學制管理辦法等制度，從制度上保障項目實施；積極構建學徒班第三方評價考核辦法，將現(xiàn)場考核與職業(yè)資格證書考取相掛鉤，由行業(yè)、企業(yè)的能工巧匠和職業(yè)技能鑒定中心對學徒崗位技能進行達標考核，課程合格即獲取房地產(chǎn)策劃師、助理市場營銷師等職業(yè)資格證書。

四、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構建

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構建，在新型人才培養(yǎng)目標的指導下，由職教專家、企業(yè)與學校、教師與師傅共同參與，按照“崗位資格標準”，結合本專業(yè)就業(yè)需求和崗位能力培養(yǎng)，形成了基礎素質、職業(yè)崗位能力和和綜合實訓等模塊為主要特征的適合房地產(chǎn)專業(yè)“二元制”職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（一）基礎素質模塊

基礎素質課程是為職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)服務的，開設基礎素質課程使學生了解房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的相關基礎知識，以便于以后各部分內容的學習?；A素質課程包括房地產(chǎn)基礎知識、行業(yè)透視、經(jīng)紀人職業(yè)素養(yǎng)、門店接待、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學和管理學等。

（二）職業(yè)崗位能力模塊

職業(yè)崗位能力主要是專業(yè)核心能力和專業(yè)拓展能力兩個方面的培養(yǎng)。

1.專業(yè)核心能力對應課程。包括房地產(chǎn)營銷與策劃、房地產(chǎn)金融實務、房地產(chǎn)合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀實務 房地產(chǎn)估價技術等課程。

2.專業(yè)拓展能力對應課程。包括企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營、廣告營銷、商務談判技巧、客戶糾紛處理、商務禮儀、團隊建設等課程。

針對以上職業(yè)崗位能力對應的課程，按照人才培養(yǎng)方案實施理論課程教學；制定獨立的考核標準單獨考核課內實訓課程；根據(jù)能力、技能培養(yǎng)規(guī)律，合理安排實訓進程，使實踐教學與理論教學有機結合，實踐能力的培養(yǎng)貫穿于整個教學過程之中。

（三）綜合實訓模塊

在綜合實訓課程建設中，堅持以專業(yè)課為主體，以技能培養(yǎng)、實訓操作為重點；以提高學生動手操作能力，達到崗位合格為目標。貼近工作實際，強化能力培養(yǎng)。結合房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的發(fā)展狀況及趨勢，以及本地區(qū)對人才的需要情況而設立綜合實訓課程，有針對性地完成就業(yè)上崗的培訓，為就業(yè)上崗做好充分準備。綜合實訓課程包括入學教育、軍事訓練、校內實訓（包括房產(chǎn)交易實訓、房友軟件操作實訓、交易過戶實操等）、企業(yè)輪崗實訓（包括門店接待實訓、面對面銷售實訓、客戶糾紛處理實訓等）和畢業(yè)論文等。

五、結束語

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構建，改進了高職校企合作房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)課程體系以知識理論邏輯為導向的不足，結合“二元制”職業(yè)培訓教育理論，對職業(yè)基礎課、職業(yè)技能課、職業(yè)延展課以及集中實訓課進行整合，形成適應房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構建與開發(fā)要有一定的“彈性”， 使教學內容能隨著社會發(fā)展和市場對人才的實際需求變化而變化，這樣才能進一步完善校企合作育人機制，推動建立以學校、企業(yè)二元主導的現(xiàn)代學徒制技術技能人才培養(yǎng)模式。

參考文獻：

[1]福建省教育廳等五部門關于實施“二元制”技術技能人才培養(yǎng)模式改革試點的通知（閩教職成〔2016〕10號）文.

[2]王平安.高職院校會計專業(yè)“培送”二元制人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實踐.職業(yè)教育論壇，2014（7）.

篇5

缺少特色，缺乏原創(chuàng)性，媒體千人一面，這些新聞同質化問題已經(jīng)成為制約新聞媒體，特別是傳統(tǒng)媒體健康發(fā)展的嚴重障礙。在受眾需求日趨多樣化、個性化的今天，如何擺脫同質化，突出特色，是黨報集團需要首先解決的問題。重慶日報報業(yè)集團目前有15種報紙、4種期刊，作為一個以傳統(tǒng)媒體為基礎的黨報集團，要鞏固輿論宣傳主陣地，必須著眼構建定位清晰、特色鮮明、覆蓋廣泛的媒體群，深入推進傳統(tǒng)媒體轉型升級，大力實施差異化發(fā)展?！吨貞c日報》作為市委機關報，堅持以服務決策為主；《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》三大都市報，分別堅持以服務市民為主、服務生活為主、服務經(jīng)濟為主；《新女報》《健康人報》《渝州服務導報》《今日重慶》《重慶法制報》《銀發(fā)潮》等報刊突出各自的行業(yè)、專業(yè)定位，通過差異化發(fā)展，促使各報刊進一步彰顯特色，增強對受眾的吸引力。

從受眾上轉——由面向大眾轉向著眼分眾

目前，很多城市都有數(shù)份報紙，有的甚至有十幾份，并且這些報紙都重視發(fā)行數(shù)量，把目標瞄準城市居民而搶發(fā)行，卻對目標受眾缺乏細分。面對傳統(tǒng)報紙走大眾發(fā)行之路已趨飽和、發(fā)行無法再有新突破的情況，黨報集團必須轉變單純擴大受眾數(shù)量的發(fā)行模式，立足特定群體需求，鎖定目標受眾，拓展報業(yè)發(fā)展的藍海，以突破報媒在都市有限空間內的殘酷競爭，開辟新的發(fā)展空間。重慶日報報業(yè)集團作為重慶唯一的黨報集團，要充分發(fā)揮所屬各報刊優(yōu)勢，努力推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊等分眾類媒體的新平臺建設。比如充分利用《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》等主流都市報在區(qū)縣的影響力，推進中心城市讀本和主城社區(qū)報的創(chuàng)辦，提升集團都市報在區(qū)縣和主城社區(qū)的影響力。通過認真研究受眾市場，對受眾進行精細化分類，以提供更具個性化的信息服務。

從形態(tài)上轉——由傳統(tǒng)媒體轉向全媒體

當前，新媒體發(fā)展迅速，新的傳播媒介和傳播技術日新月異，黨報集團要提升輿論引導能力，必須積極順應媒體發(fā)展趨勢，著眼全媒體建設，全力推進傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉型，不斷探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的新途徑。

一方面，要著眼互動，加快報媒網(wǎng)站建設。重慶日報報業(yè)集團為每張主報都建設了自己的網(wǎng)站，增強報紙與網(wǎng)站的互動，豐富傳統(tǒng)媒體的傳播形式，提升其影響力。

另一方面，要著眼整合，突出新媒體建設重點。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個進入門檻低的行業(yè)，但也是一個高淘汰率的行業(yè)。為減少傳統(tǒng)媒體在推動數(shù)字化轉型過程中的投入風險，應在堅持各網(wǎng)站自負盈虧的情況下，以重點網(wǎng)站帶動全媒體建設。重慶日報報業(yè)集團將以華龍網(wǎng)作為轉型發(fā)展平臺，整合集團所有新媒體資源，聚集新媒體領域云閱讀、電子商務、物流配送等產(chǎn)業(yè)項目，以推動集團新媒體集約發(fā)展。同時，要在互動、整合基礎上，對新聞采編、經(jīng)營管理等進行流程再造，打破原有的資源割裂、各自為政的傳統(tǒng)格局，構建符合全媒體特點的運行機制。

從業(yè)態(tài)上轉——由單一產(chǎn)業(yè)轉向多元產(chǎn)業(yè)

事業(yè)孕育產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)，加快推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是促進黨報集團可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。目前，各地黨報集團主要依靠廣告、印務、發(fā)行三大傳統(tǒng)主業(yè)支撐發(fā)展，其經(jīng)營結構比較單一，市場抗風險能力弱，特別是面對新媒體帶來的沖擊，依靠傳統(tǒng)主業(yè)已很難維持黨報集團的發(fā)展。為此，黨報集團必須突破單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，在鞏固主業(yè)的同時，加快推進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力構建傳統(tǒng)報業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的格局。要堅持重點項目帶動，充分發(fā)揮項目支撐作用，促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重慶日報報業(yè)集團立足文化產(chǎn)業(yè)，先后啟動了重慶廣告產(chǎn)業(yè)園、重慶文化總部產(chǎn)業(yè)園、重慶印刷產(chǎn)業(yè)園、萬州三峽中心文化產(chǎn)業(yè)園、涪陵文化產(chǎn)業(yè)園建設，有力帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加快新興產(chǎn)業(yè)培育，著眼自身優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈，推進跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，比如利用自身資金、品牌、人才、技術等優(yōu)勢，以合資、合作等方式，大力拓展會展、體育、演藝和旅游產(chǎn)業(yè)，通過拓展新的領域，努力打造新的經(jīng)濟增長點。

從隊伍上轉——由專一人才轉向復合人才

黨報集團都是以辦報起家，多年來在傳統(tǒng)新聞采編領域培養(yǎng)積累了大量人才，而在全媒體運營、新媒體建設等方面的人才相對比較缺乏。黨報集團要實現(xiàn)轉型，最關鍵的就是要突破人才瓶頸。

一方面，要切實加強現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)，通過在職培訓、考察學習、掛職鍛煉等方式，強化采編人員文字、圖片、視頻等采編方式的培訓，不斷提升多媒體新聞產(chǎn)品采集能力；強化經(jīng)營人員對各種媒介特點的掌握，提升運用多種媒介開展經(jīng)營服務的能力，逐步適應集團全媒體的發(fā)展。重慶日報報業(yè)集團建立專項人才培訓基金，通過委托高校培訓，加強對現(xiàn)有經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，有效地帶動了集團人才隊伍整體素質的提升。

另一方面，要加大人才引進的力度，針對黨報集團發(fā)展所需，特別是非報業(yè)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定人才引進計劃，通過多種方式補充緊缺的各類人才，逐步建立與市場接軌、更加靈活的人才引進機制。

從管理上轉——由事業(yè)化管理轉向事業(yè)與企業(yè)化管理相結合

篇6

把脈童裝集群優(yōu)勢

服裝業(yè)有不同于其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，服裝的流行元素、風潮不受行政區(qū)劃的制約，產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展是依靠市場機制形成的。因此過去以市、地區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)割裂開的經(jīng)濟體正在以市場經(jīng)濟的方式重新整合。

中國16歲以下兒童有3億多，其中6歲以下達1.71億，7－16歲1.7億，占全國人口的四分之一，其中獨生子女占到兒童總數(shù)的34%。據(jù)統(tǒng)計，目前全球約有近1200億美元的童裝市場。童裝產(chǎn)業(yè)國際市場發(fā)展?jié)摿薮?，我國童裝在服裝市場中所占的比重僅為1%，有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不到200家。中國童裝產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中將面臨一個由小到大、由弱到強飛速發(fā)展的良好時期，這個發(fā)展不僅表現(xiàn)在數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展，更將是質量和品牌的擴張。童裝產(chǎn)業(yè)相對于其他紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，是紡織服裝業(yè)最后一塊最誘人的蛋糕，行業(yè)利潤遠遠高于社會平均利潤。

機遇與挑戰(zhàn)并存下的湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群，針對這一市場形勢，正確把握市場脈博，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，使童裝產(chǎn)業(yè)迎來了一個全新的局面。

湯浦童裝產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段

湯浦鎮(zhèn)童裝起步于80年代的一家村辦集體企業(yè)，2002年全鎮(zhèn)還只有針織童裝企業(yè)30多家，市場以內銷為主的弊端，其內部組織普遍為家族企業(yè)，缺少現(xiàn)代企業(yè)制度，這個時期服裝產(chǎn)品以物美價廉為主要特色。爾后，湯浦童裝是以“楓葉制衣”為龍頭，以“民生印花廠”、“針織繡花廠”為配套發(fā)展起來的。在這些龍頭企業(yè)的帶動下，發(fā)展累積了針織童裝制造的經(jīng)驗和技術，也培育和造就了一大批經(jīng)營管理人才和技術人才，這是湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群得以形成的關鍵因素。

2003年以來，湯浦童裝產(chǎn)業(yè)異軍突起，童裝企業(yè)以每年100多家的數(shù)目增長，至2006年上半年童裝相關企業(yè)數(shù)量達到400多家，全鎮(zhèn)針織童裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達2.5億元以上，童裝產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。隨著湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園的建設落成，“童裝之都”漸露雛形。

“湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園”的建立集聚了區(qū)域的優(yōu)勢資源，為眾多童裝企業(yè)和有意愿創(chuàng)辦童裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供了一個良好的平臺。湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群垂直一體化和水平一體化的分解特色鮮明，400多家童裝企業(yè)形成了服裝設計、加工、印花等流水線生產(chǎn)格局，形成了布行、繡花、輔料、配件等產(chǎn)業(yè)鏈。

湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群進入成熟階段，核心價值將是“品牌、質量、文化”，同時也會是全世界兒童服裝的生產(chǎn)基地。

文化修煉成為強大后盾

文化修煉戰(zhàn)略帶動湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)向高端市場調整，提高了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的附加值，增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)的獨特性和文化內涵，促進產(chǎn)品的升級換，增加產(chǎn)品的創(chuàng)新性和技術含量。

湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園攜手北京服裝學院，雙方合作創(chuàng)出了多贏效應，提升了湯浦童裝的產(chǎn)業(yè)層次，湯浦童裝產(chǎn)業(yè)由此可望從自然原生態(tài)的生產(chǎn)形式進入到專業(yè)設計師鼎助的時尚潮流。

此外，湯浦人自主創(chuàng)新的能力也是湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力之一，這種創(chuàng)新文化可以追溯到湯浦傳統(tǒng)文化中的務實功利思想。湯浦傳統(tǒng)文化中的開放創(chuàng)新基因，是湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群具有的文化優(yōu)勢。湯浦開放、創(chuàng)新的文化精神，使經(jīng)濟和制度的變遷進入良性循環(huán)的軌道，迅速優(yōu)化。經(jīng)過實踐的演繹，嶄新的湯浦童裝產(chǎn)業(yè)集群日前已經(jīng)漸露端倪：企業(yè)集群孕育出合作精神；體制創(chuàng)新帶來活力迸發(fā)的民營產(chǎn)權制度；“以市場為導向”成為所有湯浦商人的基本商業(yè)準則等。

眾多優(yōu)勢打造童裝之都

作為全國首創(chuàng)，湯浦意境產(chǎn)業(yè)園目前已具備了許多優(yōu)勢：

區(qū)位優(yōu)勢獨一無二，有利于湯浦童裝特色塊狀經(jīng)濟發(fā)展壯大。湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園位于上虞、紹興、嵊州以及上三高速公路、紹嘉高速通道、滬杭甬高速公路和104國道交匯處，距杭州蕭山機場、寧波北侖大港、紹興柯橋中國輕紡城、義烏中國小商城、海寧中國皮革城等經(jīng)濟強市場1小時內，區(qū)位獨特、交通便捷。

綠色生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，有效規(guī)避出口環(huán)保技術壁壘。湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園位于素有“飲水之源、童裝之都”美譽的生態(tài)湯浦，附近有浙江省第三大水庫――水質達到國家一級飲用水標準的湯浦水庫，四面群山環(huán)繞，落霞與孤騖齊飛，秋水共長天一色。

專業(yè)市場型的童裝產(chǎn)業(yè)集群基地，大中小型童裝企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。湯浦童裝產(chǎn)業(yè)園在現(xiàn)有良好的針織童裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模基礎上，進一步規(guī)劃占地400多畝的一個生產(chǎn)基地，規(guī)模大、功能全，體制新，在整體規(guī)劃設計別是經(jīng)營管理中獨創(chuàng)性地注入經(jīng)濟新內涵，通過現(xiàn)代化的物業(yè)管理、信息服務、商務服務和生活服務，讓原材料設備供應商、生產(chǎn)商、營銷商、采購商在更加人性化的環(huán)境中體驗服務，完成交易，從而跳出產(chǎn)品經(jīng)濟的窠臼，刷新服務經(jīng)濟的陳規(guī)，全方位滿足童裝企業(yè)及其員工生產(chǎn)、辦公、商務、住宿、餐飲、娛樂等方面的需求。

起步即與國際接軌，與時代同步的規(guī)劃優(yōu)勢。湯浦產(chǎn)業(yè)園一期總用地面積32621平方米，總建筑面積43600平方米，分標準廠房區(qū)和綜合服務區(qū)兩個組合功能區(qū)，規(guī)劃布置了童裝研發(fā)設計中心、貼牌生產(chǎn)定單中心、質檢品牌管理服務中心、酒店會館商務中心、餐飲休閑娛樂健身中心、廠家直銷展示中心、物流集散服務中心，逐步形成以童裝制造業(yè)集群為基礎，即童裝產(chǎn)品生產(chǎn)集散地型的專業(yè)市場。

政府在政策上多方面支持，使童裝產(chǎn)業(yè)在湯浦如魚得水。政府將轉讓、出售標準廠房時所需繳納的契稅地方留成部分由市政府獎勵給受讓企業(yè)；企業(yè)投產(chǎn)后當年又按每平方米10元的標準補助，同時兌現(xiàn)租用滿一年先兌現(xiàn)一半，滿三年后全額兌現(xiàn)的原則；對生產(chǎn)性外商投資企業(yè)按24%的稅收交納企業(yè)所得稅，并且經(jīng)營期限在10年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收所得稅等等。

Since a factory started producing children’s garments in the 1980s, the children’s garment industry has developed at a fast rate in Tangpu, Shaoxing of eastern China’s Zhejiang Province. The turning point occurred in 2003 when wholesale buyers turned to Tangpu for supplies, instead of purchasing from their former business partners in Guangzhou. The crucial change in the business landscape has created an opportunity for the local industry to seize for still greater development. The local government now faces the issue of how to help put the industry on a right track for sustained and rapid growth.

In 2002, there were only 20 children’s garment manufacturers in Tangpu. But the number exploded in 2003. Since then, the industry has boomed with 100 manufacturers emerging per year. By the first half of 2006, there had been more than 400 manufacturers of children’s garments in town, making garments worth 250 million yuan per year and attracting a large number of management and production talents.

The 400 manufacturers form a complete setup of production including design, processing and printing plants, with businesses chains involved in fabrics, embroidery, supplementary supplies and fittings.

篇7

二、優(yōu)先保障土地供給。市國土部門要積極利用點供、獨立選址、城鄉(xiāng)掛鉤等途徑，從2009年-2012年，每年為環(huán)保產(chǎn)業(yè)園提供600-1000畝左右用地指標，確保園區(qū)重點項目的用地指標需求。

三、鼓勵重點環(huán)保企業(yè)搬遷入園。亭湖區(qū)內現(xiàn)有環(huán)保企業(yè)進入園區(qū),舊址土地開發(fā)的政府收益部分，可用于獎勵企業(yè)搬遷和發(fā)展。

篇8

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以“三園兩點”為平臺，以招商引資為抓手，以科技創(chuàng)新和現(xiàn)代營銷理念為支撐，推進糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素集聚、轉型升級。

創(chuàng)新行業(yè)服務職能。樹立大糧食觀念，強化服務措施，培育龍頭企業(yè)做大做強，帶動農(nóng)民群眾增收。

1．打造“兩個一”工程：即用3年左右時間，國有糧企建設10萬噸現(xiàn)代化高大平房倉（含5萬噸糧食產(chǎn)業(yè)園）；全社會實現(xiàn)糧油工業(yè)總產(chǎn)值100億元。其中：20__年，建設2萬噸高大平房倉，實現(xiàn)糧油工業(yè)總產(chǎn)值50億元。

2．實現(xiàn)糧食購銷兩旺：正常年景，全社會收購總量在30萬噸左右，其中國有糧企收購8-10萬噸；全社會銷售糧食25萬噸左右，其中國有糧企全面實現(xiàn)盈利。

3．狠抓三個文明建設：堅持兩手抓兩手硬，保證1-3項工作在全省、市糧食系統(tǒng)或全縣領先。

1．迎難而上，著力推進“危倉老庫”改造工程。根據(jù)合政秘〔20__〕160號文件精神，按照已有規(guī)劃，有序推進。一是緊抓魏崗、鄧湖2個中心庫的建設。要強化領導，搞好協(xié)調，規(guī)范操作，集中精力、人力和財力，倒排工期，狠抓工程質量和進度，力爭不誤農(nóng)時。二要緊抓臺創(chuàng)園內糧食產(chǎn)業(yè)園的前期征地工作。力爭20__年能夠征地到位，并謀劃好2015年的有關建設工作。三要在立足自身、狠抓建設資金籌措的同時，盡力爭取縣政府和省、市糧食局的獎補資金到位工作，確?！拔}老庫”改造工程平穩(wěn)推進。

篇9

譚良良介紹了西鄉(xiāng)塘區(qū)的發(fā)展情況。西鄉(xiāng)塘區(qū)是南寧市人口最多的城區(qū)，也是南寧市重要的菜籃子基地，具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的良好基礎。泰寧龜鱉產(chǎn)業(yè)園所在地――“美麗南方”休閑農(nóng)業(yè)示范區(qū)忠良屯村，由西鄉(xiāng)塘區(qū)于2013年啟動新農(nóng)村建設，今年10月獲得農(nóng)業(yè)部授予的中國最美休閑鄉(xiāng)村稱號。這里是廣西著名作家陸地的長篇小說《美麗的南方》故事背景地，“美麗南方”休閑農(nóng)業(yè)示范區(qū)因此得名。泰寧龜鱉產(chǎn)業(yè)園將作為產(chǎn)業(yè)“航空母艦”，發(fā)揮引領帶動作用，改善當?shù)靥厣a(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)小、散、亂的局面，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。

篇10

一、園區(qū)建設階段風險分析

中關村航天創(chuàng)新科技園的盈利模式就是要以成熟成功的企業(yè)和園區(qū)的運作模式為標桿，充分借鑒、汲取、整合成功的經(jīng)驗，加工后形成具有航天創(chuàng)新園區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利模式，在實際操作過程中，根據(jù)園區(qū)實際情況、市場發(fā)展狀況和國家政策環(huán)境等適時調整，不斷創(chuàng)新，走出一條成熟又具特色的道路。 園區(qū)建設階段面臨以下幾大類風險：

（一）建設項目審批風險

公司負責建設和經(jīng)營的園區(qū)項目正處在立項規(guī)劃階段，在項目建議書評審、可研評審以及報規(guī)委備案過程中可能面臨審批不同的風險，能否順利通過評審與審批關系到項目能否按計劃執(zhí)行。項目立項批復滯后，或經(jīng)評估后未通過，將嚴重影響項目進展。

（二）建設項目實施風險

工程建設過程中及竣工后發(fā)生嚴重質量和安全問題；工程嚴重拖期，不能按時竣工，影響項目投資回收期和投資收益。項目實施過程中資金管理不到位，可能發(fā)生建設資金滯后于施工進度、實際工程造價嚴重超出預算等風險。

（三）籌資管理風險

項目建設需要籌措大量資金。公司初創(chuàng)期自有資金較少，且由于項目所在土地性質，所能采取的融資渠道有限。特別是一期工程資金籌措困難，在資金總額測算、籌資進度等方面都不可避免地存在誤差，可能面臨資金有缺口、外部籌資成本高、籌資規(guī)模過大等風險。

（四）經(jīng)營模式選擇風險

一期項目建成后資產(chǎn)經(jīng)營可有多種模式，由于沒有相關經(jīng)驗，在經(jīng)營模式的選擇上會有一定風險，經(jīng)營模式選擇不當將會嚴重影響公司現(xiàn)金流和投融資策劃。

（五）入駐企業(yè)選擇風險

入駐企業(yè)的聲譽、發(fā)展?jié)摿?、知名度等將直接影響項目的定位與品質，企業(yè)知名度小或沒有發(fā)展?jié)摿⒉焕陧椖科放频奶嵘?；入駐企業(yè)的營運能力、財務狀況等將直接影響項目的收益，一旦企業(yè)財務狀況惡化將遭遇違約風險。

二、園區(qū)經(jīng)營階段風險分析

隨著園區(qū)建設項目的完工，“經(jīng)營管理”將成為園區(qū)發(fā)展面臨的又一挑戰(zhàn)。園區(qū)的“經(jīng)營管理”包括基礎設施提供、配套服務、建立高端品牌，才可不斷獲得價值增值。著力構建航天創(chuàng)新園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務體系為入園企業(yè)提供優(yōu)質的增值服務，充分發(fā)揮創(chuàng)新園的地域資源優(yōu)勢，聯(lián)合中關村地區(qū)知名高校學府（清華大學、北京大學、北京航空航天大學等）與航天科研院所和入園企業(yè)開展技術交流、項目交流、研發(fā)成果交流等，搭建溝通交流的服務平臺。促進科技成果轉化，積極開展科技園的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，積極開展科技園的孵化創(chuàng)業(yè)活動，積極地鼓勵各方的優(yōu)質力量進入科技園。園區(qū)經(jīng)營階段面臨以下幾大類風險：

（一）資本管理風險

由于項目開發(fā)周期較長，宏觀經(jīng)濟波動及政策變化可能導致園區(qū)建設資金籌措成本缺乏穩(wěn)定性；項目體量較大，如采用滾動開發(fā)的模式則對現(xiàn)金流要求較高。

（二）項目運營管理風險

項目自身建設周期較長；外部宏觀經(jīng)濟及政策環(huán)境形勢為項目實施帶來一定不確定性；由于公司缺乏園區(qū)地產(chǎn)項目運營經(jīng)驗，對該項目運營管理帶來一定挑戰(zhàn)。

（三）市場營銷風險

隨著國內園區(qū)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)等模式逐漸成為房地產(chǎn)商追逐的熱點，市場競爭日益激烈。消極營銷、營銷方式不當、競爭力弱等可能導致營銷失敗，影響園區(qū)未來發(fā)展和公司品牌建立。

（四）產(chǎn)業(yè)孵化風險

公司在產(chǎn)業(yè)孵化方面經(jīng)驗欠缺，缺乏專業(yè)性人才，可能導致發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中的盲目跟風，孵化環(huán)境缺乏創(chuàng)新性和吸引力；另外，在孵化企業(yè)選擇上面臨決策失誤的風險。

三、園區(qū)提升階段風險分析

當園區(qū)運作逐漸成熟，入駐企業(yè)不斷發(fā)展，僅靠原有資源和規(guī)模已難以滿足園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，此時應充分結合市場操作，綜合運用多種市場化手段拓展規(guī)模，經(jīng)過技術和資本的雙重積累，為園區(qū)發(fā)展提供再生資源。主要有以下幾種方式：股權重組、擴張型資本運營模式、上市融資、無形資產(chǎn)運營。在原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，通過并購、控股等方式擴展產(chǎn)業(yè)領域，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局；全面開展孵化投資業(yè)務，設立10億元孵化投資基金； 公司成為國內領先級的園區(qū)運營商，策劃開展園區(qū)模式復制。園區(qū)提升階段面臨以下幾大類風險：

（一）公司治理結構風險

隨著園區(qū)建設的推進及公司業(yè)務的增加，創(chuàng)新園公司規(guī)模也將逐漸擴大。在治理結構、人員選任、制度建設等方面面臨一定的風險，可能出現(xiàn)結構不清晰、人員安排不到位、制度不完善等問題，不利于園區(qū)項目的管理。

（二）資本運作風險

在提升階段，公司將致力于盤活資金，擴大資本規(guī)模，充分運用市場化手段包括上市、并購、收購、股權重組等，由于市場變幻莫測，資本運作過程中可能面臨來自市場、行業(yè)、企業(yè)等多方面風險。

（三）風險投資失誤風險

在具備一定的資金規(guī)模時，公司將適時開展風險投資，助力中小企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的成長。對這些企業(yè)的篩選、評審可能是不完全的，極易導致失敗的風險投資；此外，企業(yè)在成長過程中出現(xiàn)經(jīng)營失敗、決策失誤等也會導致投資失敗。

四、園區(qū)復制模式風險分析

中關村航天創(chuàng)新園園區(qū)運營模式成熟后，我們將不僅局限于運營單個園區(qū)，或者說航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是將創(chuàng)新模式輸出，在異地建新園區(qū)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時，新的園區(qū)將與主園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略上的互動，共享資源。在園區(qū)模式復制方面，清華科技園有著非常成功的經(jīng)驗和成熟的體系，值得我們在園區(qū)后續(xù)發(fā)展中加以借鑒和創(chuàng)新。園區(qū)復制發(fā)展階段面臨以下幾大類風險：

（一）經(jīng)營管理風險

園區(qū)模式復制過程中面臨的最主要風險是經(jīng)營管理風險，此時公司管理的將不只是一個園區(qū)，對各個分園的管理也應具有統(tǒng)一性。由于園區(qū)分散，發(fā)展程度和側重點不同，對公司的經(jīng)營管理能力是極大的挑戰(zhàn)。專業(yè)人員缺乏、治理結構落后等都將導致經(jīng)營困難。

（二）模式創(chuàng)新風險

模式復制成功的關鍵在于創(chuàng)新式復制。不同園區(qū)的開發(fā)經(jīng)營需要因地制宜，此時若一味模仿其他園區(qū)的經(jīng)驗，或者一味沿用同一種經(jīng)營模式，都可能導致復制失敗。調研不充分、策劃不精細、人員不專業(yè)等都將導致復制過程失敗。