導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇基建工程安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 探究基建工程安全管理存在的弊端與不足

1.1 施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范性

借助電力企業(yè)單位與指揮部具有代表性的安全檢查中，能夠得出，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會導(dǎo)致其存在一定的安全隱患，不安全的環(huán)境隨處能夠看到。譬如：施工所需的設(shè)備材料沒有擺放在合適的位置、私自拉設(shè)用電、料場和暫設(shè)的距離較近、消防配置不完善等，這些都會影響基建工程的安全管理。

1.2 施工圖紙不確定，存在重復(fù)施工的狀況

基建工程需要考慮諸多狀況，經(jīng)常發(fā)生圖紙反復(fù)變更現(xiàn)象，導(dǎo)致重復(fù)施工。這樣便易出現(xiàn)組織不協(xié)調(diào)或者斷檔狀況，施工者情緒不高漲，使其存在一定的安全隱患。

1.3 施工隊(duì)伍存在差異，缺乏安全意識

一些分包隊(duì)伍施工者嚴(yán)重缺乏對安全意識的重視度，承建部門缺少健全的安全管理制度與充足的安全管理者，由此導(dǎo)致施工者不能得到定期的安全培訓(xùn)，不能迅速提升對安全意識的重視度，所以導(dǎo)致基建工程出現(xiàn)安全事故。

1.4 安保投入不充分、安防設(shè)備不健全

由于工程進(jìn)度要求隨便壓減施工日期，這在一定程度上增加了施工人員的工作量，導(dǎo)致在冬天與夜間施工的狀況較為頻繁，以此增加了基建工程的安全隱患。與此同時(shí)，承建部門不具備充足的資金投入，導(dǎo)致基建工程在真正需要資金時(shí)，出現(xiàn)緊迫狀況，安放設(shè)備不充分，甚至不能與安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，影響工程進(jìn)度，也影響基建工程的安全管理。

1.5 安全管理執(zhí)行不明確，未真正落實(shí)安全生產(chǎn)制度

在基建工程的安全管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有真正落實(shí)安全生產(chǎn)制度的狀況，只是口頭宣傳安全生產(chǎn)制度。站在安全檢查的角度上，在施工方中，一些安全工作人員具備一定的兼職性質(zhì)。根據(jù)上述狀況，需要大力增強(qiáng)安全力量的投入力度。與此同時(shí)，承建部門大部分存在制度不完善、缺乏安全教育、處罰不嚴(yán)格、安全技術(shù)措施缺乏針對性等，上述間接狀況都會逐漸變成事故發(fā)生的直接影響因素。

2 基建工程每個(gè)階段的安全管理措施

若想提升基建工程的安全管理能力，減少安全事故出現(xiàn)的概率，就務(wù)必在規(guī)劃與竣工的每個(gè)時(shí)期，實(shí)施安全管理措施，確?；üこ痰陌踩芾怼Ｒ韵率轻槍üこ堂總€(gè)階段，實(shí)施的安全管理措施，展開的具體探究。

2.1 規(guī)劃時(shí)期的安全管理

基建工程規(guī)劃關(guān)聯(lián)選擇地址、明確使用需求、構(gòu)造安全等相關(guān)內(nèi)容，規(guī)劃的狀況與項(xiàng)目投資、施工所需時(shí)間、施工影響因素都有最為直接的關(guān)系。所以，要做好規(guī)劃時(shí)期的工作，全面探究安全條件，確?；üこ痰陌踩浴＞彤?dāng)前的基建項(xiàng)目而言，未來的老改維護(hù)修整項(xiàng)目會逐漸增加，根據(jù)這種狀況，規(guī)劃單位要在設(shè)計(jì)的過程中，系統(tǒng)探究日后的老改維修狀況。

2.2 工程招標(biāo)時(shí)期的安全管理對策

中標(biāo)單位整體素質(zhì)會對基建工程的安全、質(zhì)量，造成一定的影響。因此，要重視工程招標(biāo)時(shí)期對施工部門的資質(zhì)審查，嚴(yán)禁與工程資質(zhì)不相符的單位進(jìn)行競標(biāo)或者中標(biāo)，還要加強(qiáng)對施工部門資金水平的探究，強(qiáng)化對施工部門技術(shù)能力、所具備的裝備的考量，對工程招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，降低出現(xiàn)安全事故的概率。

2.3 施工時(shí)期的安全管理

基建工程的施工時(shí)期受到諸多不安全條件的限制，阻礙基建工程的安全管理。所以，務(wù)必要應(yīng)用科學(xué)合理的施工措施，保證施工現(xiàn)場的安全性、可靠性。其一，務(wù)必要保證充足的安全投入。務(wù)必確保安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施與施工人員生活配置的安全性，與此同時(shí)，還要為操作者配置和國家要求相符合的勞動(dòng)保護(hù)用品；其二，施工單位務(wù)必要規(guī)劃一套有效合理、具備較強(qiáng)操作性的安全規(guī)章體系，嚴(yán)禁使用過于陳舊的規(guī)章體系；其三，要對全體工作人員實(shí)施長時(shí)間的安全培訓(xùn)教育工作，將極具代表性的事例當(dāng)成安全培訓(xùn)的具體內(nèi)容。安全教育是對施工現(xiàn)場整體工作人員展開的，務(wù)必要貫穿在施工的每一個(gè)時(shí)期，全方位，多角度的進(jìn)行安全管理，并且要將其當(dāng)成一項(xiàng)長期性的工作。借助長時(shí)間的安全意識教育工作，施工者的安全意識會得到顯著提升，了解并且掌握基建工程可能出現(xiàn)的安全事故及實(shí)施自我保護(hù)的具體方法，熟知違反操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作引發(fā)的后果；其四，在固定的時(shí)期進(jìn)行安全檢查工作，并且明確記錄存在的安全隱患，在固定的時(shí)間進(jìn)行安全會議，每個(gè)月都要重點(diǎn)考評典型安全案例，對存在的安全隱患展開系統(tǒng)的研析，找出與之對應(yīng)的解決方案，以此降低安全事故出現(xiàn)的概率，使施工人員能夠真正認(rèn)識到安全的重要性。

2.4 竣工收時(shí)期的安全管理

基建工程的竣工驗(yàn)收時(shí)期要把對施工資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。針對存在的施工管理資料造價(jià)狀況；施工安全技術(shù)措施或者安全檢測憑借經(jīng)驗(yàn)，不參照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的狀況；安全資料缺乏完善性等狀況，都需要嚴(yán)格采取對應(yīng)的措施，按照相關(guān)法律對其進(jìn)行一定的懲罰。只有這樣，才能促使基建工程的安全管理更加有序、合理的實(shí)施。

3 結(jié)語

綜上所述，文章是針對基建工程的安全管理展開的系統(tǒng)全面的探究。由此得知，基建工程若不實(shí)施有效科學(xué)的安全管理，勢必會影響基建工程的正常施工，阻礙企業(yè)工程邁向更大的發(fā)展空間。而當(dāng)前的基建工程管理仍舊存在一定的弊端與不足，需要完善與改進(jìn)，因此需要提高安全管理的重視度、強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理。只有施工人員與管理人員全面提高對安全管理的重視度，才能有效控制安全事故出現(xiàn)的概率，保證企業(yè)與百姓的安全。

參考文獻(xiàn)：

篇2

就我國目前基建電力管理工作的狀況來說，我們必須對其重要性加以重視。并且針對電力基建事故頻發(fā)的這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)相關(guān)的安全管理工作，以此來減少不安全事故的發(fā)生。

一、我國基建電力管理存在的問題

1.沒有做到落實(shí)基建安全管理的責(zé)任

在當(dāng)前的基建電力管理中的部分單位的負(fù)責(zé)人對基建安全管理的工作沒有產(chǎn)生正確的認(rèn)識。只對安全管理專業(yè)部門、專責(zé)人員的責(zé)任進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)，不能夠做好基建工作各個(gè)方面的統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)。而在工程現(xiàn)場的業(yè)主項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部等等部門，都沒有做好安全管理責(zé)任的落實(shí)，并且對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行工作都不夠徹底。

2.對基建安全管理工作的認(rèn)識產(chǎn)生問題

目前的許多單位只是隨關(guān)注本單位自身的工程建設(shè)有重視的心理，而對系統(tǒng)外工程安全管理則不能夠產(chǎn)生足夠的重視。另外部分的單位不能夠正確認(rèn)識建立科學(xué)、合理安全監(jiān)理工作制度的重要性。這些觀念都對基建工作造成了阻礙。

3.對于基建安全的管理不夠科學(xué)

在當(dāng)前的基建安全管理工作中，有一些單位對于工程現(xiàn)場以及相關(guān)單位的安全信息掌握并不夠全面，并且對一些勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審查過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)。并且對于一些基層單位安全管理工作不能夠做到具體的落實(shí)層面，運(yùn)用的管理手段較為落后的問題沒有一套合理的制約管理制度。除此之外我們還能夠發(fā)現(xiàn)部單位基建規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但卻沒有將基建管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行合理的配置，這樣一來就會導(dǎo)致管理資源短缺以及管理的力量分散等問題出現(xiàn)。另外一些施工企業(yè)以及相關(guān)的監(jiān)理單位中還存在一些安全管理人員專業(yè)素質(zhì)有限、知識不能夠及時(shí)更新以及相關(guān)的培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。

二、基建管理問題的相應(yīng)改進(jìn)措施

1.對基建管理程序加以明確，促進(jìn)基建管理制度的完善

基建管理工作所涉及的部門是較多的并且政策性強(qiáng)，工作的周期較長，因此對于基建管理工作來說最重要的就是對基本的建設(shè)程序加以明確。在一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目開展之后，從工程的評估、工程的立項(xiàng)以及可行性的研究，工程的選址定位，到地質(zhì)勘查，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施到竣工驗(yàn)收這之間要經(jīng)過十分復(fù)雜的程序。針對這樣的狀況，國家出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對基建程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。因此，基建管理部門應(yīng)當(dāng)按照這些正規(guī)的程序來開展工程，不能夠?qū)@些程序進(jìn)行擅自的改變。

2.組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理服務(wù)意識

在基建工程管理的工作中應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的建筑、給排水、暖通以及工藝工程設(shè)備等等方面的專業(yè)的人員，只有這樣才能夠提升工程管理系統(tǒng)集成能力，提升實(shí)施工程的能力。而在基建管理工作中工作的人員，應(yīng)當(dāng)具備豐富的有關(guān)基建工作的一些專業(yè)的知識，并且還應(yīng)適當(dāng)?shù)鼐邆湟恍┴?cái)務(wù)預(yù)算以及決算的能力，并且還應(yīng)當(dāng)能夠掌握相關(guān)的法律知識、管理知識等等。除此之外，這些工作人員還應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)以及管理能力，擁有認(rèn)真踏實(shí)的優(yōu)良工作作風(fēng)。而對于當(dāng)前的基建項(xiàng)目工程來說，完成竣工驗(yàn)收并不能夠與基建管理任務(wù)結(jié)束相等同，在這些以外還應(yīng)當(dāng)做到提升管理以及服務(wù)意識，并且隨時(shí)跟進(jìn)使用方的一些意見并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，做好工程的善后以及保修工作。

3.實(shí)施全面的管理控制，建設(shè)精品工程

（1）保證安全。在工程的建設(shè)中必須做到牢固樹立安全意識，要做到建立起一個(gè)良好的工程安全管理系統(tǒng)，從根本上來防止各種不安全事故現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且應(yīng)當(dāng)充分保障監(jiān)理公司在工程安全管理工作上的權(quán)利，保證能夠?qū)σ恍┐嬖诎踩L(fēng)險(xiǎn)的工程來進(jìn)行二十四小時(shí)的監(jiān)理工作，并且對于一些設(shè)備損壞以及不安全的環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理。

（2）對質(zhì)量進(jìn)行控制。要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)成立專門的質(zhì)保部門，這樣就能夠?qū)⒈O(jiān)理以及施工單位的質(zhì)保工作一并包含進(jìn)其中進(jìn)行管理，并且?guī)椭⑵鹨惶淄暾墓こ藤|(zhì)量保障體系。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員以及質(zhì)監(jiān)工作的作用，這樣一來就能夠很大程度地提高工程的質(zhì)量。

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)要重視基建管理工作以及其中的問題，把基建管理工作作為工作的重點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，只有通過更加規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，才能夠使基建工程的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫會明.新型電力基建安全管理分析[J].廣東科技，2013（24）：80+66

[2]徐平.電力基建工程安全管理策略分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（12）：470

[3]盧文.對電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的探討[J].廣東科技，2011（16）：169-170

篇3

1 前言

近年來，由于許多自然原因和人為原因而引起了很多用電方面的事故，使國家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)遭到了損失。因此，國家和建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)對電力基建的安全監(jiān)控和管理。加強(qiáng)對電力工程的安全管理不僅可以保證施工人員的施工安全，還可以保證使用人員的人生安全，保證人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，也保障了國家的財(cái)產(chǎn)安全。

2 電力基建工程安全管理的重要性

無論在什么時(shí)候，建設(shè)者都應(yīng)該把電力基建工程的安全管理放在首位。電力基建不僅與施工人員的安全有關(guān)，更是關(guān)系到每個(gè)家庭的用電安全。如果在施工過程中有一點(diǎn)疏忽或是其他原因，在后來的用電過程中發(fā)生了安全事故，這對于整個(gè)家庭來說都意味著極大的傷害，有時(shí)甚至可能會影響到其后代的生活。如果引發(fā)了死傷事故，對于整個(gè)社會而言會有極大的不良影響，會引起社會惶恐。政府一直號召安全生產(chǎn)，一直把安全生產(chǎn)的管理工作視為民生大事，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 電力基建安全管理的特點(diǎn)

3.1 投資大，危險(xiǎn)性大

隨著用電量的快速增長，為了確保電力設(shè)施的安全性與質(zhì)量問題，國家對于電力基建的投資也不斷加大，同時(shí)也不斷使用投入新的改造技術(shù)。但是現(xiàn)在的用電情況仍然很緊張，雖然政府的投資大，也不夠用于生產(chǎn)；再加上電力基建需要新建和改造的地區(qū)很多，施工人員不得不壓縮工期，但是卻又沒有學(xué)會新的施工技術(shù)，這樣只會加大工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 監(jiān)理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

雖然很多電力施工單位雇用了監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并沒有具備相應(yīng)的安全素質(zhì)，，在施工過程中，監(jiān)理人員也缺少相應(yīng)的控制手段，電力企業(yè)沒有制定完備的監(jiān)理安全要求，因此，監(jiān)理人員在工作中也只是做檢查匯報(bào)和書面記錄，并沒有更加直接有效的監(jiān)控措施。還有一些電力單位在出現(xiàn)問題時(shí)只是一味的推卸責(zé)任，只要發(fā)生了安全事故，就把責(zé)任推到監(jiān)理身上，無限擴(kuò)大監(jiān)理的責(zé)任，而在施工前期，這些單位也并沒有制定相應(yīng)的安全管理措施和管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理也無法好好完成其工作任務(wù)。電力單位應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在第一位，在遇到問題時(shí)首先應(yīng)該著力解決問題，而不是推卸責(zé)任。

3.3 安全法規(guī)對于監(jiān)理的責(zé)任不明確

國家的相關(guān)法律中已經(jīng)明確規(guī)定了施工過程中各方對于安全的責(zé)任，監(jiān)理在生產(chǎn)過程中所做的違法行為也要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。電力單位在施工之前就應(yīng)該對于監(jiān)理的職責(zé)做出明確規(guī)定，給監(jiān)理人員一定的職權(quán)，要求監(jiān)理人員對于該有的審查、檢測毫不含糊，遇到了施工安全問題一定要及時(shí)采取措施，并向電力單位報(bào)告，對于該停工檢查的部分一定要嚴(yán)格按照程序檢查。很多電力單位往往是在事故發(fā)生之后才意識到自己所存在的問題，尤其是關(guān)于安置設(shè)施、暢通安全網(wǎng)絡(luò)方面，都是較容易在施工時(shí)被忽視的。因此，在追究事故責(zé)任的時(shí)候，要從預(yù)防和改正兩方面做好管理工作，建立安全的管理模式，實(shí)施科學(xué)管理。

4 電力基建安全管理的改進(jìn)措施

4.1 要做好施工的安全教育培訓(xùn)

電力單位在施工之前應(yīng)該對監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識。電力單位要制定具體的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工的安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的

安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運(yùn)行，對他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，號召更多的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)；要進(jìn)行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項(xiàng)和安全措施，時(shí)刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進(jìn)行。

4.2 要培養(yǎng)工作人員的危險(xiǎn)辨識能力

在電力施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些施工安全問題，其主要原因便是施工人員對于危險(xiǎn)的辨識能力不夠。要想加強(qiáng)安全管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加強(qiáng)對施工人員的危險(xiǎn)辨識能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力是非常必要的。在施工時(shí)，首先要保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行每一項(xiàng)施工工序前都應(yīng)該分析潛在的危險(xiǎn)源；其次，要對施工設(shè)備做定期的檢查，確保設(shè)備的順利使用；再次，監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，就及時(shí)采取改正措施。在每項(xiàng)工程完成之后，要召集所有工作人員對施工中遇到的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對于施工中出現(xiàn)的問題一定要討論解決措施，確保下一項(xiàng)工程的安全進(jìn)行。

4.3 要制定現(xiàn)場應(yīng)急措施

在施工現(xiàn)場，難免會發(fā)生一些意外情況，電力單位在施工之前應(yīng)該充分考慮到會出現(xiàn)的問題，并制定好應(yīng)急方案，在出現(xiàn)為后及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最大程度的減少損失。應(yīng)急方案一定要提前讓每一位施工人員都了解，并編制成文件，貼在施工場所較為顯眼的地方，應(yīng)急措施的內(nèi)容一定要簡單明了、格式規(guī)范、通俗易懂。同時(shí)，在施工現(xiàn)場要成立應(yīng)急救援小組，準(zhǔn)備齊全的應(yīng)急設(shè)備，確保應(yīng)急措施的有效性和科學(xué)性。要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，如果存在突出的問題，就一定要限期整改，確保其消除安全隱患。

4.4 要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查

安全問題不僅僅存在人為因素，還有可能是生產(chǎn)設(shè)備的故障引起的。由于部分機(jī)器設(shè)備的使用壽命不長，還有一些機(jī)器的操作較復(fù)雜，如果在使用過程中少有不慎，便會引起不堪設(shè)想的后果。近些年來發(fā)生的事故主要原因便是機(jī)器的質(zhì)量不好，在檢查時(shí)又沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的安全問題的解決措施不夠具體等。對于大型的機(jī)器，一定要進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確保安全第一，消除一切安全隱患。具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格按照操作使用規(guī)程操作，保證安全使用；第二，對于機(jī)器的操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員會使用和處理機(jī)器出現(xiàn)的問題；第三，要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和修理；第四，要對機(jī)器的保養(yǎng)和修理進(jìn)行記錄，針對出現(xiàn)的問題制定解決措施，確保機(jī)器的良好運(yùn)行。

5 小結(jié)

電力基建工程是一項(xiàng)很復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要想做好安全生產(chǎn)工作，施工人員就必須提高自身的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，監(jiān)理人員在施工中一定要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工程序與施工要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。電力單位要強(qiáng)化自身的規(guī)范管理，遇到問題時(shí)及時(shí)解決，并防患于未然，減少安全事故發(fā)生的概率。電力單位不僅要對施工人員負(fù)責(zé)，更要對使用者負(fù)責(zé)，確保電力基建工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卞留根.強(qiáng)化安全生產(chǎn)文明施工條件審查推進(jìn)基建工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].廣東科技，2011（20）.

篇4

Abstract: in this paper the author to this unit of the specific work practice as the basis, in view of the current electric power construction engineering site safety management, and thought that grid infrastructure project site safety analysis and fundamental management advice.

Keywords: infrastructure projects; The scene; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)并規(guī)范中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全管理，減少并防止基建安全事故發(fā)生,保障電力基建工程和從業(yè)人員的安全與健康，保障國家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司基建現(xiàn)場安全管理工作具體情況，加強(qiáng)基建工程安健環(huán)管理，確保零傷亡、零設(shè)備事故是基建工程的安全目標(biāo)。

1安全教育培訓(xùn)

現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是安全管理的重要組成部分，做好培訓(xùn)工作首先要在思想上提高認(rèn)識；其次是從具體培訓(xùn)時(shí)間、形式內(nèi)容上下功夫。各施工單位應(yīng)進(jìn)行不少于40課時(shí)的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下：

施工項(xiàng)目部：工程施工特點(diǎn)和狀況，工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)保、文明施工要求。

施工隊(duì)（班組）：工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍內(nèi)所使用工器具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人防護(hù)、文明施工要求。

專業(yè)工種和特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗。

2危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制是微觀安全管理，安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。目前宏觀上的安全管理和行政命令手段已達(dá)到極限，對現(xiàn)場安全管理不十分明顯，但在電建施工現(xiàn)場開展危害辨識，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控具有實(shí)效。

電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動(dòng)群眾，針對施工過程中的每一道施工工序每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對其進(jìn)行分級控制。對危險(xiǎn)源的控制是：

（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或管理方案中將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。

（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。

（3）每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對工程施工中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

3安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，是安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)不同的設(shè)備、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的安全施工技術(shù)措施針對性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止實(shí)施，修改后按原審批程序?qū)徟笤賵?zhí)行。

4建立現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)包括現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等），保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制審核后，還應(yīng)組織演習(xí)，驗(yàn)證預(yù)案的有效性。

5機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會造成群死、群傷的后果，負(fù)面影響大。從近年事故看，主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞、人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①為確保機(jī)械的完好率，財(cái)務(wù)保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理；②財(cái)務(wù)保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；③對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)；④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識，定期檢驗(yàn)、鑒定，做好相關(guān)記錄；⑤補(bǔ)充完善機(jī)械保養(yǎng)修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

篇5

1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系

工程質(zhì)量就相對工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險(xiǎn)帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質(zhì)量就沒有資本，質(zhì)量終身制，時(shí)刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預(yù)見性；制度標(biāo)準(zhǔn)流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責(zé)連帶問責(zé)。施工現(xiàn)場安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實(shí)存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員的安全技能意識是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時(shí)存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強(qiáng)施工過程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過程管理

2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及成效：微信對現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺

作為建設(shè)單位建立一個(gè)微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達(dá)，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠第一時(shí)間內(nèi)提出，對依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺中往往為各參建商及管理人員對現(xiàn)場提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會作出第一反應(yīng)，對現(xiàn)場即時(shí)能答復(fù)處理的問題能夠及時(shí)的處理，避免對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，對問題的及時(shí)反應(yīng)處理提高各項(xiàng)工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺。

2.2直接對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)管控

建設(shè)單位建立一個(gè)微信信息平臺在建立溝通平臺基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動(dòng)微信通訊工具、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個(gè)工程在每天開工前的準(zhǔn)備，強(qiáng)化現(xiàn)場人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制措施，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對習(xí)慣性違章，對人的不安全行為及時(shí)糾偏糾正。通過微信平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控過程有利于各級管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對監(jiān)理的現(xiàn)場履職到位到責(zé)，及時(shí)對施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計(jì)劃的安排，實(shí)時(shí)在何時(shí)何地對對工程進(jìn)度、實(shí)時(shí)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員不足或路途遠(yuǎn)、工作面多監(jiān)督不到位的缺點(diǎn)。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對現(xiàn)場矩陣式管理模式，以現(xiàn)場的信息為中心，現(xiàn)場相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工副總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員等管理方對共同參與現(xiàn)場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當(dāng)你需要關(guān)注現(xiàn)場的某個(gè)人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時(shí)，現(xiàn)場的管理人員將按現(xiàn)場實(shí)際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場，且是可以同時(shí)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)現(xiàn)場點(diǎn)，辦公室、休息時(shí)間都能一目了然現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)，以對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的可控在控。

2.3強(qiáng)化PDCA工作模式，對施工計(jì)劃策劃與實(shí)時(shí)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

作為項(xiàng)目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控至關(guān)重要，對項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制、過程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計(jì)劃及按送要求每周四報(bào)送下一周的管控計(jì)劃，問題是對在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報(bào)審、進(jìn)度停滯、天氣變化對計(jì)劃準(zhǔn)確性打折，群微信在施工前對工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，并強(qiáng)化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計(jì)劃的準(zhǔn)確率與可執(zhí)行性。

通過計(jì)劃的實(shí)時(shí)糾偏業(yè)主對施工現(xiàn)場的管理達(dá)到準(zhǔn)確性，減少對項(xiàng)目現(xiàn)場的盲目監(jiān)督與中高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的遺漏，從減少項(xiàng)目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對性、重點(diǎn)性的把控風(fēng)險(xiǎn)。 通過微信調(diào)整強(qiáng)化計(jì)劃性責(zé)任及科學(xué)管理，對施工計(jì)劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達(dá)到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實(shí)踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計(jì)劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。

2.4現(xiàn)場點(diǎn)定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個(gè)項(xiàng)目工程同一天同時(shí)有多個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)場管控瓶頸問題。根據(jù)線路工程特點(diǎn)，每天同時(shí)施工的點(diǎn)多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場管理員的微信GPS定位對每一個(gè)點(diǎn)不掉隊(duì)。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點(diǎn)的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監(jiān)督，減少時(shí)間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場的每一個(gè)點(diǎn)。

2.5現(xiàn)場移動(dòng)、集控直視式管理發(fā)展趨勢

附著世界電力技術(shù)不斷更新，項(xiàng)目管理與國際PMP接軌，給我們管理項(xiàng)目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應(yīng)用，現(xiàn)場過程管理始終是重點(diǎn)的把控的重點(diǎn)和對象，EPC項(xiàng)目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時(shí)隨著越來越多的通訊技術(shù)、國防技術(shù)、電子技術(shù)應(yīng)用于電力施工項(xiàng)目管理中，過程管理將會進(jìn)入一個(gè)電子通訊直視化時(shí)代，辦公室管理現(xiàn)場將是信息代時(shí)代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。

3、微信在管控現(xiàn)場效果

微信對網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時(shí)代的新興通訊技術(shù)，在對工程現(xiàn)場管控、溝通、提高工作效率提供一個(gè)可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項(xiàng)目過程是可取的。對依法依規(guī)行事給予一個(gè)直接支持平臺，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇6

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛騰發(fā)展，我國的基建工程得到迅速的發(fā)展?；窘ㄔO(shè)實(shí)際上是指我國的社會主義基礎(chǔ)建設(shè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的布局、整體結(jié)構(gòu)形式和資源配置有著重要意義?；A(chǔ)建設(shè)工程的安全性直接將制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)施安全化的管理施工對于基建工程至關(guān)重要。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理的工作，保證基礎(chǔ)建設(shè)工程的安全，最終實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮發(fā)展[1]。

一、 基建工程安全性的意義

基建工程的安全性是我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的根基，只有保證所施工的安全性，我國的基建工程才能獲得進(jìn)一步發(fā)展[2]?；A(chǔ)建設(shè)工程安全性意義主要包括如下：

(1)安全性是基建工程施工的最基本原則。對于基礎(chǔ)建設(shè)施工管理，必須堅(jiān)持以人為本，其中的施工人員的安全是管理最優(yōu)考慮因素。只有保證施工人員的人身安全，所建設(shè)基礎(chǔ)工程才能為人們服務(wù)。安全性是一般工程建設(shè)管理的重要方面，保證安全的施工才能說明所建筑的工程符合施工基本要求。若在施工過程中發(fā)生安全事故，必然會引起人們對所建筑工程的質(zhì)疑。

(2)安全性是保證基建工程順利開展的前提條件。安全性對于基建工程施工有著重要的意義，制定詳細(xì)安全施工計(jì)劃，詳細(xì)考慮企業(yè)的安全因素的施工方才能按部就班的開展工作。當(dāng)施工的安全性收到破壞時(shí)，企業(yè)的其他因素都將圍繞這一破壞展開工作，造成施工延誤。

(3)安全性是評價(jià)施工方施工的最根本指標(biāo)。對于進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工方，要想得到政府和人民對于其工作的充分認(rèn)可，首先就是要保證施工的安全性。與基本的工程施工比較，基礎(chǔ)工程建設(shè)往往需要施工方投入更多的人力和物力，這就導(dǎo)致了施工方的責(zé)任加重，容易疏忽的地方增多，出現(xiàn)安全事故的可能性增大。因此，安全性是評價(jià)施工方綜合能力的根本指標(biāo)。

二、基建工程安全管理

在基礎(chǔ)建設(shè)工程施工過程中，必須明確安全管理的內(nèi)容才能進(jìn)行施工。安全管理的內(nèi)容也就是保證施工單位按照既定的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，盡可能的約束施工方的行為主動(dòng)性[3]。其中，安全管理的基本內(nèi)容包括如下：

1、 施工前的安全性分析

對于基建工程的安全性，應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主。在施工前，應(yīng)組織工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)施工的安全性分析。具體內(nèi)容包括：(1)綜合評估施工的設(shè)計(jì)方案。在某些基礎(chǔ)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案中，存在著違反安全操作規(guī)定的設(shè)計(jì)成分，就應(yīng)該與設(shè)計(jì)部門溝通進(jìn)行修改設(shè)計(jì)方案。對于高危險(xiǎn)性的施工工程，應(yīng)組織專家進(jìn)行安全可行性測試，待確定所設(shè)計(jì)的工程完全不存在安全隱患方可施工(2)測評施工方安全管理體制的完整性。若施工方不能組織完整的安全管理體制，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多失誤，并且發(fā)生事故后也不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，這就要求施工方必須擁有健全的安全管理體制。在施工前，測評施工方的安全管理水平有利于掌握施工放的總體預(yù)防和處理安全事故的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方存在安全隱患。

2、 施工人員的綜合素質(zhì)分析

由于基建工程中涉及大量的勞動(dòng)力，施工人員的素質(zhì)將直接影響到施工的安全性。施工人員必須具備最基本的施工操作安全規(guī)范知識，能夠應(yīng)對突發(fā)安全事故，具體內(nèi)容包括：(1)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)測評。對于基礎(chǔ)建筑施工，在某些施工范圍中存在由于缺乏施工專業(yè)知識可能引發(fā)事故的安全隱患。所以，必須組織測評施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。(2)考核施工管理人員的安全管理水平。施工管理人員是基建工程中最根本的管理執(zhí)行者，具有優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍能夠最大程度保證施工安全。施工人員能夠指出施工過程中的安全事故發(fā)生點(diǎn)，將危險(xiǎn)遏止在萌芽狀態(tài)。

3、 施工過程中安全分析

施工過程中的安全分析主要是分析施工過程中存在的不合理施工。安全管理的具體內(nèi)容包括：(1)通過建筑專業(yè)知識實(shí)施技術(shù)上的監(jiān)管，努力控制施工過程中的每一細(xì)節(jié)。在專業(yè)知識的指導(dǎo)下，所采取的施工方式才能滿足安全性的要求。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。通過建立一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場監(jiān)管隊(duì)伍，能夠保證施工現(xiàn)場的正常有序，防止施工過程出現(xiàn)安全性事故。(3)安全綜合管理。通過分析事故發(fā)生原因，利用綜合管理切斷事故“發(fā)生鏈”,最有效的減少現(xiàn)場施工事故。

總之，基建工程的安全性必須引起施工單位的足夠重視。做到管理層和工人具有較強(qiáng)的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)識別的能力，及時(shí)的控制基建工程中出現(xiàn)的不安全因素，保證施工過程的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李建國.我國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點(diǎn)[J]. 建筑安全. 2005(12)

篇7

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為確保我國各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，全國各地政府和各個(gè)組織機(jī)構(gòu)越來越重視基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，興建公路、橋梁，安裝重型機(jī)械發(fā)展工業(yè)及自動(dòng)化等。在此過程中，安全問題越發(fā)凸顯出來。根據(jù)我國注重民生，構(gòu)建社會主義和諧社會的思想指示，以及中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等明文規(guī)定，我們應(yīng)重視安全問題，保障基建工程質(zhì)量安全。

一、基建現(xiàn)場的常見安全隱患

近年來，全國各地的基建事業(yè)正以猛烈的勢頭火速發(fā)展起來，而基建現(xiàn)場的安全隱患也隨之一一顯現(xiàn)，而如果沒有做好針對這些安全隱患的謹(jǐn)慎防范，就很容易造成工期延誤、施工現(xiàn)場效率低下、成本增加，甚至財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等惡性后果，帶來難以彌補(bǔ)的損失?，F(xiàn)將幾類常見的安全隱患概括如下：

1.施工單位資質(zhì)不合格，沒有規(guī)范簽訂安全協(xié)議，現(xiàn)場的安全措施沒有保障實(shí)施。

2.基建現(xiàn)場作業(yè)人員沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)及考核就上崗。

3.未對每日工作內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4.施工單位未按照《安規(guī)》要求落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，在組織施工時(shí)方案設(shè)計(jì)缺乏合理性，對于一些危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，例如高處作業(yè)等沒有采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

5.施工單位所提供的安全器具數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需求，或者質(zhì)量不合格。

6.對靠近施工場地的危險(xiǎn)區(qū)域，例如交叉、跨越帶點(diǎn)線路等未做好提前防范與檢測。

7.存在著一系列基建通用安全隱患：現(xiàn)場工人發(fā)生高空墜落、腳手架坍塌、在電焊過程中引發(fā)火災(zāi)或者爆炸、基建過程中偶遇暴雨、泥石流等災(zāi)害發(fā)生事故。

8.基建施工中存在高壓觸電的危險(xiǎn)隱患，或者有毒氣體泄漏等突發(fā)事件的產(chǎn)生可能性。

二、工程質(zhì)量安全問題的重要意義

我們都知道，要想得到發(fā)展，安全是基礎(chǔ)和必要條件。倘若安全問題得不到保障，一切工作都無法順利進(jìn)行。同樣，在基本建設(shè)工程之中，安全問題也是重中之重。在施工進(jìn)程中，無論從基建工程質(zhì)量、效率上進(jìn)行考慮，還是從成本和效利的角度來講，安全問題都在其中扮演著重要角色。如果在安全方面出現(xiàn)了紕漏，首先會影響施工的正常進(jìn)程，比如延誤工期，將工程進(jìn)度放緩來重點(diǎn)處理安全問題，環(huán)環(huán)相扣，最終導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場的工作效率大大下降。與此同時(shí)，由于工程總體計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，必然導(dǎo)致資金、人員及其他方面的安排、使用隨之受到影響，而在如此眾多因素的共同影響之下，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期。若是工程質(zhì)量安全系數(shù)過低，甚至?xí)?dǎo)致工程事故，帶來人員傷亡和大量經(jīng)濟(jì)賠償，并導(dǎo)致社會的連鎖反應(yīng)，為基建工程施工單位帶來難以估計(jì)的重大損失。因此，只有基建的工程質(zhì)量安全問題得到確保，才能從根本上保障基建工程的順利進(jìn)行和發(fā)展，體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的思想覺悟；才能維護(hù)施工建設(shè)企業(yè)的良好形象，保證職工的利益，而若想安全得到保障，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)基建現(xiàn)場的管理工作。

三、加強(qiáng)基建的現(xiàn)場管理的必要性

近些年來，在各項(xiàng)基建工程的施工過程中，由于現(xiàn)場管理不夠合理完善，質(zhì)量安全事故爆發(fā)的事例不勝枚舉。例如：

2005年3月27日，電建一公司在廣東東塘電廠施工時(shí)，由于管理不利發(fā)生事故，致一人死亡。

2005年8月27日，寧德一個(gè)500千伏的變電站在施工過程中，由于管理人員未發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，構(gòu)架受損導(dǎo)致履帶吊側(cè)翻事故。

2007年6月16日，由于施工時(shí)牽引繩斷線，造成臨近線路瞬間短路的嚴(yán)重后果。

2006年2月28日，永安局億源公司10千伏的輸電線，由于相關(guān)工作人員的疏忽大意，電路工作尚未終結(jié)就恢復(fù)送電，導(dǎo)致兩人被電擊受傷。

由上述實(shí)例可知，基建現(xiàn)場監(jiān)管不力可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，危害工作人員的生命安全，并給多方帶來重大損失。另外，我國政府高度重視基建安全保障的問題，這是落實(shí)民生問題以及我國社會的和諧發(fā)展的根基問題，收到相關(guān)法律條例的保護(hù)。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)的現(xiàn)場管理，以保障工程的質(zhì)量安全實(shí)屬必要。

四、如何加強(qiáng)基建的現(xiàn)場管理

對基建現(xiàn)場進(jìn)行妥善管理，能夠有效地排除現(xiàn)場的安全隱患，確保施工建設(shè)的順利進(jìn)行。下面針對加強(qiáng)基建現(xiàn)場管理的手段方法分條進(jìn)行闡述：

1.嚴(yán)格地進(jìn)行安全文明施工審查，不放過一處可能存在的安全隱患。

2.仔細(xì)進(jìn)行安全文明施工策劃，并對其實(shí)際可操作性嚴(yán)格規(guī)范，謹(jǐn)防出現(xiàn)照抄照搬，走過場的不良現(xiàn)象，結(jié)合基建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，具體問題具體分析。

3.在制定安全文明施工策劃并修正完善之后，要嚴(yán)格地遵照策劃來管理基建現(xiàn)場，不能憑習(xí)慣，憑感覺，憑經(jīng)驗(yàn)地來處理情況。

4.對基建安全實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場工作的不同方面交付不同人員進(jìn)行管理，并對其分工、任務(wù)、責(zé)任細(xì)化分配，并妥善管理，更加高效地保障基建現(xiàn)場和施工的安全文明。

5.對基建現(xiàn)場的安全宣傳教育，以及安全交底予以重視。組織項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行針對當(dāng)前項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的分析匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。

6.管理工作人員對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定期排查，并上交排查報(bào)告。對不安全因素做到心里有數(shù)，并制定有效措施管理此類因素，防止其阻礙基建工程的正常進(jìn)行。

7.對待安全監(jiān)管，管理人員應(yīng)提高警惕，妥善處理每一處安全隱患，端正態(tài)度，堅(jiān)決杜絕輕視散漫，放任僥幸的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做日后處理相關(guān)事宜的指導(dǎo)而不是當(dāng)做習(xí)慣性處理的資本，吸取過往處理安全問題的教訓(xùn)，仔細(xì)做好管理工作。

結(jié)束語：

安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提和保障，如果安全得不到保障，就會導(dǎo)致工程的進(jìn)展效率大大降低，進(jìn)一步導(dǎo)致基本建設(shè)的總體完成質(zhì)量大幅下跌，從而帶來多方不良影響。另外，可能引發(fā)的安全事故會給施工單位造成巨額的財(cái)產(chǎn)損失，甚至人員傷亡，引起社會輿論的強(qiáng)烈反應(yīng)。因此，在基建工程的施工過程中，應(yīng)該把安全問題放在重要位置。而加強(qiáng)基建現(xiàn)場管理是確?，F(xiàn)場安全的必不可少的條件，應(yīng)該通過一系列措施來促使管理工作地有效進(jìn)行，比如說責(zé)任分工、危險(xiǎn)排查、安全教育培訓(xùn)、妥善合同承包、端正態(tài)度防范大意等等。切實(shí)做好基建現(xiàn)場管理，為基建工程的保質(zhì)保量有序進(jìn)行提供根本保障。

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篇8

對冬季施工質(zhì)量和安全管理，都建立了冬季施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)了冬季施工運(yùn)行方案，提高了冬季施工質(zhì)量和安全的意識。組織開展冬季施工措施研究和建議，對相關(guān)措施進(jìn)行了完善，要求并督促監(jiān)理單位、施工單位完成了《冬季施工控制措施》編制。制定了詳細(xì)的冬季施工方案，建立了消防管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行了油田的安全管理規(guī)定，按照工程進(jìn)度和需要辦理了關(guān)于用電、動(dòng)火、用氣各種審批手續(xù)。做好冬季施工方面的宣傳和動(dòng)員工作，提高全體員工對冬季施工質(zhì)量和安全工作的認(rèn)識。

一、地面工程

（1）施工電纜過路無套管；鋪地方磚碼放高度過高；施工場地鋪設(shè)地磚過程中垃圾未及時(shí)收集。道路澆筑的局部有裂縫。

（2）混凝土頂板堆放物料，易對混凝土強(qiáng)度及外觀成型造成影響。

（3）部分樓內(nèi)部分窗口缺少安全防護(hù)圍擋；樓內(nèi)配電箱鍍鋅鋼導(dǎo)管對接應(yīng)采用螺紋連接或其他形式的機(jī)械連接。

（4）高層頂養(yǎng)護(hù)期的混凝土未加塑料薄膜覆蓋，影響其養(yǎng)護(hù)溫度；現(xiàn)場未見混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊；室內(nèi)砌體施工豎向灰縫存在透明縫

（5）用電和配電箱管理不規(guī)范，存在亂穿電線及使用大功率電器現(xiàn)象；無冬季應(yīng)急預(yù)案；無安全生產(chǎn)知識和消防知識的宣傳、教育和培訓(xùn)記錄；冬季施工措施中測溫為一天兩次，測溫記錄存在不真實(shí)的現(xiàn)象，（10分鐘大氣溫度相差7度）。施工現(xiàn)場未見混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊。頂層消防水間窗口混凝土過梁存在孔洞、雜物質(zhì)量缺陷。墻混凝土養(yǎng)護(hù)期未覆蓋塑料薄膜，已出現(xiàn)裂縫；施工臨時(shí)通道存在安全隱患：冬施方案內(nèi)容與實(shí)際不符；方案中采用的是現(xiàn)場拌制混凝土，實(shí)際采用的是商混，砌筑作業(yè)中作業(yè)面用模板和磚塊支撐，存在安全隱患；冬季應(yīng)急預(yù)案無可操作內(nèi)容。無安全生產(chǎn)知識和消防知識的宣傳、教育和培訓(xùn)記錄。大氣測溫記錄不真實(shí)，且無混凝土測溫記錄；鋼筋盤條堆放不規(guī)范；混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)室溫濕控儀器顯示與實(shí)際不符；部分施工設(shè)備現(xiàn)場無安全操作規(guī)程牌。

二、冬季施工質(zhì)量、安全管理措施

要高度重視冬季施工的重要性和緊迫性，能按照要求認(rèn)真開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保該項(xiàng)目的冬季施工質(zhì)量及施工安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）冬季施工措施控制基本有序。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對地面建設(shè)工程項(xiàng)目要求監(jiān)理和施工單位有針對性地制定和完善冬季施工措施和方案，工藝安裝、消防設(shè)施、儀電等施工基本措施，保養(yǎng)經(jīng)過現(xiàn)場溫度實(shí)測，能夠滿足質(zhì)量要求。結(jié)合往年冬季施工措施和方案以及運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，完善和修訂冬季施工措施和方案，現(xiàn)場基礎(chǔ)搭建了暖棚，使得混凝土澆筑的溫度和養(yǎng)護(hù)工作比較到位。

（2）對混凝土的配比做了嚴(yán)格檢查，對混凝土的入膜溫度控制在10℃以上。對混凝土的入膜溫度做了較好的控制，檢查中現(xiàn)場抽查混凝土入模溫度為13℃，符合冬季施工規(guī)程要求?，F(xiàn)場滅火器的配備、安全標(biāo)識牌比較齊全。

（3）部分項(xiàng)目冬季施工措施需要加強(qiáng)。工程主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工臨時(shí)用電不規(guī)范，其次是施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作需要改進(jìn)，另外生產(chǎn)輔助用房的混凝土的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量控制力度需要加強(qiáng)，避免下步氣溫下降后影響工程質(zhì)量。

（4）礦區(qū)工程中仍存在冬季施工安全操作規(guī)程編制和執(zhí)行不一致的現(xiàn)象，混凝土的澆注和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制、施工過程中人員和設(shè)備的安全教育、安全保護(hù)措施細(xì)節(jié)仍需要加強(qiáng)。在日常檢查中查出的涉及冬季安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量控制問題共計(jì)9項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改到位。

三、冬季施工質(zhì)量安全管理培訓(xùn)

要認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)油田基本建設(shè)工程冬季施工措施及安全管理措施》，對檢查出的問題要立即組織整改。要定期對自己所屬轄區(qū)進(jìn)行工程質(zhì)量和安全措施進(jìn)行檢查，做好屬地的安全管理，將“防火、防凍、防滑、防中毒”等“冬季八防”工作作為冬季施工安全的重點(diǎn)工作，確保冬季安全施工。

3.1具體要求

（1）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，施工作業(yè)方要按照要求辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)，杜絕管線凍堵、凝管、泄漏、斷裂等事故的發(fā)生。要嚴(yán)格落實(shí)油田相關(guān)安全管理制度，確保安全施工，加強(qiáng)工程中的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理工作，做好文明施工。

（2）工程建設(shè)遵循科學(xué)規(guī)律，按照規(guī)范做好冬季施工、冬季停工和復(fù)工的各階段的工程質(zhì)量控制和安全措施落實(shí)工作。

（3）要加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等的檢查與監(jiān)控工作。登高作業(yè)人員必須穿戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍用具，并按規(guī)定戴好安全帽、系好安全帶，確保安全作業(yè)。

（4）嚴(yán)禁亂拉亂設(shè)用電線路和私用器，防止觸電事故；宿舍及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火取暖，防止發(fā)生火災(zāi)事故；保持室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。

3.2開展基本建設(shè)效能監(jiān)察

（1）調(diào)研選商環(huán)節(jié)。檢查承包商的選擇是否通過招標(biāo)擇優(yōu)確定，是否存在承包商串標(biāo)、圍標(biāo)等虛假招標(biāo)現(xiàn)象。

（2）市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。檢查承包商施工資質(zhì)是否符合要求，各類工程項(xiàng)目承包商是否具備相應(yīng)資質(zhì)，是否辦理油田市場準(zhǔn)入手續(xù)，是否存在承包商實(shí)際施工能力與準(zhǔn)入資質(zhì)不相符、無資質(zhì)或超資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象。

（3）合同簽訂環(huán)節(jié)。檢查合同簽訂的程序是否符合國家、集團(tuán)公司和油田公司的有關(guān)規(guī)定，合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)合理，承包商是否切實(shí)履行合同，是否存在承包商轉(zhuǎn)包、非法分包工程的問題。

（4）日常監(jiān)管環(huán)節(jié)。檢查相關(guān)職能部門和項(xiàng)目所在單位是否對承包商實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)督管理，是否存在以托代管、以包代管的現(xiàn)象；對存在質(zhì)量、安全隱患，出現(xiàn)事故或造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的承包商，是否按規(guī)定給予處理。

（5）考核評價(jià)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查是否定期對承包商進(jìn)行了專業(yè)考核，對考核不合格的承包商是否進(jìn)行了相應(yīng)處罰等。

3.3現(xiàn)場綜合整治

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，為施工組織提供示范樣板。

（2）要超前謀劃，結(jié)合地面工程施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮地面工程施工的需要，完善施工整體布局和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化意見。

（3）基本建設(shè)管理。要依據(jù)基本建設(shè)管理程序組織和開展相關(guān)工作，確保工程項(xiàng)目的組織管理科學(xué)、有序、高效。作為工程項(xiàng)要充分發(fā)揮施工監(jiān)管作用，設(shè)計(jì)、施工以及物資供應(yīng)等其他單位部門要充分的配合和支持。

四、結(jié)束語

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1.前言

供電企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理中居核心地位，能為安全生產(chǎn)帶來效益，作為整個(gè)項(xiàng)目的管理者，應(yīng)更積極主動(dòng)全過程參與建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位共同把安全工作抓好。配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)為供電企業(yè)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)層面，對配網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)安全管理，將有利于減少或杜絕人身傷亡事故的發(fā)生，從而充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以人為本的理念，對人的生命安全進(jìn)行有利的保障，這也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)前提條件。

2.配網(wǎng)安全管理工作思路

為了避免和減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)形勢，按區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)電網(wǎng)的建設(shè)。電力安全管理人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作，側(cè)重于組織和協(xié)調(diào)，為施工單位安全管理提供服務(wù)平臺。

在建設(shè)工程的安全管理工作中，主要處理好人、機(jī)、物、法、環(huán)等各因素關(guān)系，用制度來規(guī)范從業(yè)行為（如“四不干”，任務(wù)不清不干，無監(jiān)護(hù)不干，無票不干，無安全措施不干），用制度嚴(yán)格準(zhǔn)入建設(shè)隊(duì)伍和電氣設(shè)備。積極按照國務(wù)院電力監(jiān)管辦法的要求，做好電力信息公開管理，陽光業(yè)擴(kuò)工程的信息；對入網(wǎng)設(shè)備、施工單位、設(shè)計(jì)單位“三不指定”。同時(shí)為客戶做好推薦電建服務(wù)工作。營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企和諧共贏”的良好氛圍。

實(shí)行職能部門管理設(shè)置，配網(wǎng)建設(shè)安全管理主要?dú)w口職能部門是計(jì)劃建設(shè)部。其負(fù)責(zé)組織電力工程項(xiàng)目各階段的工作。按公司制定《電力工程承包商安全管理實(shí)施細(xì)則》、《施工隊(duì)伍安全管理考核辦法》等管理文件對承包商的施工行為進(jìn)行督促。在合同中明確雙方在安全方面的責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全施工協(xié)議等組織電力工程的驗(yàn)收和交接工作。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位和主管部門工作，有利于提高電力工程建設(shè)的安全水平。

3.配網(wǎng)安全管理做法

職能部門對項(xiàng)目的管理，可以按年度列出計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)發(fā)展和適度超前的原則，編制出各項(xiàng)目的實(shí)施情況，根據(jù)電網(wǎng)要求，合理規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。對各階段安全工作進(jìn)行如下的實(shí)踐：

3.1項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)階段

根據(jù)本質(zhì)安全理論，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理，能夠有效減少施工階段安全隱患，達(dá)到事前控制的目的。在勘察設(shè)計(jì)階段，安全管理的主要任務(wù)是：

3.1.1職能部門對配網(wǎng)新建、改建或擴(kuò)建的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司及業(yè)擴(kuò)、基建工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合國家電監(jiān)辦的要求對相關(guān)信息給予定期。

3.1.2職能部門要求和監(jiān)督勘察單位按照相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析比較，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行方案選優(yōu)。

3.1.3職能部門要求和監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，立足節(jié)能、環(huán)保、安全原則，確定電網(wǎng)的構(gòu)架和電氣設(shè)備的采用，并確保二率（電壓合格率和供電可靠率）滿足實(shí)際電網(wǎng)的要求。對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中加強(qiáng)注明。

3.1.4職能部門委托項(xiàng)目管理單位組織編制工程概算時(shí)，充分考慮項(xiàng)目供電走廊通道、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施等不利因素，并督促確保建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境安全及安全資金投入，落實(shí)好“三同時(shí)”。

3.2項(xiàng)目工程招標(biāo)及合同簽約階段

在招標(biāo)和合同簽訂階段加強(qiáng)項(xiàng)目管理或施工承包單位安全準(zhǔn)入制度，擇優(yōu)選用，有利于安全管理，減輕供電企業(yè)壓力。具體做到如下：

3.2.1責(zé)任部門在編制招標(biāo)文件時(shí)，要對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)的審查和鑒定，并提出具體的安全管理要求，視項(xiàng)目工程的復(fù)雜程度，委托第三方進(jìn)行對項(xiàng)目的評估，同時(shí)在招標(biāo)文件的評標(biāo)中增加安全管理水平評審的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2責(zé)任部門在資格審查過程中應(yīng)注意對投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理能力進(jìn)行審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)排除。對具備承包資質(zhì)的單位進(jìn)行摸底調(diào)查，或參考在本區(qū)域內(nèi)長期從事此類項(xiàng)目工程的單位進(jìn)行比選。確保安全管理水平較好的承包方入圍。

3.2.3責(zé)任部門確定合理的工期及造價(jià)。如果工期及造價(jià)不合理，就會使施工單位在安全管理簡化并減少安全方面的投入，很難保證安全措施到位，難免會出現(xiàn)事故。雖然合理的工期和造價(jià)需要相對較高的付出，但從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，是一種有效的控制措施。

3.2.4簽訂《電力工程施工安全責(zé)任協(xié)議書》（或在合同中增加安全條款）是供電企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，供電企業(yè)應(yīng)與其簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支付計(jì)劃等條款；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對施工管理單位，實(shí)行監(jiān)理合同的相關(guān)安全條款，包括監(jiān)理安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備等事項(xiàng)。

3.3項(xiàng)目工程施工、投產(chǎn)試運(yùn)行階段

3.3.1工程施工階段

工程施工階段，是建設(shè)項(xiàng)目安全管理最重要的階段，具體要求如下：

（1）各有關(guān)單位（ 如監(jiān)理和施工單位） 進(jìn)現(xiàn)場前，建設(shè)單位派員現(xiàn)場跟蹤安全管理情況。督促其不得擅自將項(xiàng)目工程進(jìn)行分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，落實(shí)網(wǎng)公司“五個(gè)嚴(yán)禁”。

（2）在申請施工許可證之前，項(xiàng)目建設(shè)單位并向本地區(qū)建設(shè)局和安監(jiān)局提交項(xiàng)目安全管理方案，包括建設(shè)單位與施工單位各自安全責(zé)任、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施等。

（3）供電企業(yè)應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全檢查制度、安全會議制度、文明施工管理制度、安全獎(jiǎng)罰制度等。待監(jiān)理、施工單位進(jìn)現(xiàn)場后組織學(xué)習(xí)，以便在施工過程中執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（4）應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對交叉作業(yè)或較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，各單位應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，密切分工。按各自對工程所起的作用，劃分為主要責(zé)任部門，協(xié)辦部門，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既高率又相互制約，明確安全管理的框架。如建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)構(gòu)建安全管理體系，項(xiàng)目建設(shè)單位對整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對所管理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（5）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化特種作業(yè)人員的管理，施工人員是否持證上崗和定期體檢，安全工器具是否配置有效和定期檢查，是否健全檔案資料。

（6）采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，或嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)組織重大施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場的審查。施工單位應(yīng)針對風(fēng)險(xiǎn)較大的施工個(gè)環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)安全施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等。

（7）供電企業(yè)要針對監(jiān)理、施工單位制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)跟蹤整改。嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員到崗到位管理”等規(guī)定。

（8）供電企業(yè)制定《承包商安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施細(xì)則》。增加安全資源的投入，激勵(lì)施工隊(duì)伍積極參與安全管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（9）在項(xiàng)目工程施工中，業(yè)主還要加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全監(jiān)督檢查，促使監(jiān)理單位重視安全問題，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督。如要求監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。

（10）做好年度事故預(yù)想工作，完善兩措（安措和反措）的制定，并按要求制定相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案。如遇到突發(fā)性的自然災(zāi)害或事件，如臺風(fēng)來襲，應(yīng)啟動(dòng)防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一指揮各施工單位采取防范措施，進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。并按照事態(tài)的發(fā)展或嚴(yán)重程度，分級制定相應(yīng)的方案，確保預(yù)案間的銜接和公用物資的調(diào)用。

（11）供電企業(yè)應(yīng)采用財(cái)務(wù)控制等方法，督促各承建單位安全資金投入，嚴(yán)格履行勞動(dòng)保護(hù)和個(gè)人防護(hù)用品的配套，繳交員工個(gè)人工傷保險(xiǎn)。

3.3.2投產(chǎn)試運(yùn)行、驗(yàn)收階段

配網(wǎng)建設(shè)工程專業(yè)面相當(dāng)廣泛，包括電力線路、土建、電氣設(shè)備安裝、消防安全設(shè)施等。職能部門根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目管理辦法，劃分出對項(xiàng)目實(shí)施按主辦部門、協(xié)辦部門、法律咨詢、公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，進(jìn)行層層把關(guān)，把配網(wǎng)安全的工作做到細(xì)處實(shí)處。

3.3.3做好調(diào)度與施工單位的配合工作，特別是接火、轉(zhuǎn)供電工作中，或試驗(yàn)過程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。特別對外來施工企業(yè)，不熟悉電力作業(yè)現(xiàn)場，有必要設(shè)雙工作負(fù)責(zé)人制（一名工作負(fù)責(zé)人由供電企業(yè)指派，一名由施工方有資質(zhì)人員擔(dān)任）。

3.3.4統(tǒng)籌跟進(jìn)項(xiàng)目的配套及安全措施。如開閉所的消防器材的配置、安全標(biāo)志牌和安全工器具的完善。又如根據(jù)業(yè)主自行管理或代維護(hù)的管理的要求，安排人員對整體項(xiàng)目的交接投運(yùn)等。正確處理好安全與工期的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一的宗旨。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)電力建設(shè)安全管理的重要性及在各個(gè)階段的措施和方法。根據(jù)某區(qū)配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)踐與思考， 探究供電企業(yè)在電力建設(shè)中的安全管理方面所起關(guān)鍵作用和具體方法。作為電力建設(shè)工程的投資方，項(xiàng)目多、任務(wù)重，對電力建設(shè)工程掌控，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于促進(jìn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。電力配網(wǎng)安全管理人員加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)安全管理，有利于杜絕或減少發(fā)生人身傷亡事故，充分體現(xiàn)以人為本的理念，保障人的生命，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇10

一、引言

建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分繁雜而重要的工作，管理工作包括很多方面，而機(jī)電安裝工程施工安全管理作為整個(gè)機(jī)電安裝工程管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其施工安全管理工作水平將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著施工期間工人及他人的生命安全及工程項(xiàng)目的順利實(shí)施完成，后期甚至?xí)绊懯褂谜叩纳?cái)產(chǎn)安全。因此，探討、分析建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有建筑工程管理工作人員重視工作中存在的問題，最終，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決機(jī)電安裝施工安全管理問題的應(yīng)對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理工作的水平和質(zhì)量。

二、機(jī)電安裝工程施工中存在的安全管理問題

（一）施工管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工管理人員及施工作業(yè)人員流動(dòng)性大是建筑業(yè)的一大特點(diǎn)，這就導(dǎo)致施工單位的施工管理人員素質(zhì)層次不一，而機(jī)電安裝工程是一個(gè)專業(yè)化非常強(qiáng)的專業(yè)，其包含給排水工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及設(shè)備安裝工程等等，很多管理人員對項(xiàng)目的管理都是憑自身經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)電安裝專業(yè)化認(rèn)知較淺，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在施工中對全局的把控就很差，對機(jī)電安裝工程安全的認(rèn)識不到位，因此，一些施工作業(yè)人員就不能很好的執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，出現(xiàn)一些作業(yè)中的安全隱患，如帶電作業(yè)等。

（二）安裝和設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)

再進(jìn)行建筑機(jī)電安裝的時(shí)候，施工時(shí)的操作方式與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在著明顯的差別。并且安裝后的機(jī)電設(shè)備有時(shí)連使用和維修的要求都不能達(dá)到，導(dǎo)致設(shè)備在后期的檢驗(yàn)維修時(shí)存在一定的困難。對于機(jī)電設(shè)備的材料的型號和編號，我國都有統(tǒng)一的規(guī)定，但是相關(guān)廠商在進(jìn)行

設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的時(shí)候，大部分的產(chǎn)品都沒有達(dá)到要求，因此，在進(jìn)行安裝時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)不符或不能使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致需要進(jìn)行更換或是重新購買，不僅耽擱了工程進(jìn)度而且還造成了資源的浪費(fèi)。

（三）一線施工作業(yè)人員整體素質(zhì)不高

在進(jìn)行對建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理的時(shí)候，通常都會出現(xiàn)以下問題：

1、施工作業(yè)人員在進(jìn)場施工時(shí)，沒有按照規(guī)定對其進(jìn)行"三級安全教育"，人員對施工現(xiàn)場不熟悉，對施工過程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)不清楚，對機(jī)電安裝過程中所需要的技術(shù)和存在的問題缺乏一定的認(rèn)識，因此，在施工安裝過程中出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成一定的影響。

2、大部分一線作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全意識不強(qiáng)，缺乏基本的安全意識，無自我保護(hù)意識，這個(gè)問題很突出。

（四）施工安全管理不規(guī)范

目前建筑市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致很多施工單位對安全保障措施費(fèi)用投入越來越少，甚至連安全監(jiān)督員都無法配置到位，由于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、工具等無力購買，能省則省，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，從而大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，很多監(jiān)理單位現(xiàn)在只注重施工質(zhì)量而忽略安全的重要性，對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不了解、不掌握，甚至施工單位不遵守法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)理工作形同虛設(shè)。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理措施

在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程中，會受到很多因素的影響，所以我們在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候要采取相應(yīng)的施工安全管理措施，保證從設(shè)計(jì)到最后的工程驗(yàn)收水平和質(zhì)量滿足要求。

（一）加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理，作為整個(gè)建筑施工管理中的重要組成部分，其施工安全管理水平和質(zhì)量直接影響到后期的施工質(zhì)量和水平。因此加強(qiáng)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理是十分重要的。其中工序、分項(xiàng)工程、分布工程是我們主要需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的方面，在進(jìn)行對建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理的時(shí)候，相關(guān)單位需要制定科學(xué)、有效的管理制度以提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，確保對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到全面的監(jiān)督。對于在安裝工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的地方，需要著重加大監(jiān)控管理。并且隨著建筑機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展，其對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控方式也在不斷的更新。因此，要及時(shí)地對質(zhì)量檢測方法和技術(shù)進(jìn)行更新和提高，全面做好對機(jī)電安裝工程的監(jiān)控和管理。

（二）加強(qiáng)對工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑進(jìn)行施工前主要的任務(wù)，只有保證施工圖紙的完整性和安全性，才能實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)、合理的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，施工人員主要按照圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工。因此，在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)需要仔細(xì)將施工中涉及到的設(shè)備、技術(shù)、材料進(jìn)行說明、標(biāo)注，這樣才能保證在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的安全性，從而才能對其進(jìn)行安全管理。

（三）加強(qiáng)對施工材料安全存放管理

施工材料在一項(xiàng)建筑工程中的比重是相當(dāng)大的，所占成本比重也是非常大的。由于施工技術(shù)不斷的更新與發(fā)展，但是相應(yīng)的施工材料卻不能滿足施工中環(huán)保、節(jié)約資源等方面的要求。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，必須要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。施工材料在進(jìn)行使用前，必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)，確保滿足我國相關(guān)規(guī)定并且在施工現(xiàn)場的保存和管理工作也要充分的完善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)并進(jìn)行及時(shí)的處理，對于不滿足要求的施工材料要堅(jiān)決進(jìn)行取代并及時(shí)進(jìn)行更換。

（四）加強(qiáng)對施工合同安全審核管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同之前，需要完成以下幾點(diǎn)要求：1、需要專業(yè)的工作人員對合同造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保與進(jìn)行工程開展所需要用到的實(shí)物進(jìn)行一一核實(shí)，里面沒有存在虛假的情況。2、對將會在施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料、所需要的成本及完工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。3、對施工預(yù)算、招標(biāo)內(nèi)容必須進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，對在工程施工中需要涉及的資金和合同內(nèi)所涉及到的定額補(bǔ)貼進(jìn)行全面的考慮，確保把問題和誤差控制在最低限度。在合同簽訂后，對其中所涉及的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行及時(shí)的辦理。在進(jìn)行實(shí)地考察后，按照客戶的要求進(jìn)行開工和完工時(shí)間的制定。

（五）加強(qiáng)對施工技術(shù)安全實(shí)施管理

建筑機(jī)電安裝工程中，施工技術(shù)的應(yīng)用范圍是很廣泛的，其中不僅包括進(jìn)行機(jī)電安裝中所涉及的施工工藝和施工方案，同時(shí)，還含有在進(jìn)行施工過程中所運(yùn)用到的技術(shù)措施以及檢測方式等，并且施工技術(shù)很容易受到施工現(xiàn)場的環(huán)境影響。因此，相關(guān)的技術(shù)人員需要結(jié)合國家對于建筑機(jī)電安裝過程中所涉及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工設(shè)計(jì)中所涉及的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，制定嚴(yán)格的施工方案，確保建筑機(jī)電安裝工程能夠順利的進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理中存在一些問題，如設(shè)計(jì)和安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工管理不規(guī)范等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。