導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

篇2

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險,這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險,就成了企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

(一)風(fēng)險

理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營他們的財產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任,造成風(fēng)險,或者說道德風(fēng)險。而兩權(quán)分離使得委托人對人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險。同時由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險。

資金運動風(fēng)險的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴(kuò)張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題,一個企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時,首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張,終將會導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時,公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險管理理念,加強風(fēng)險文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風(fēng)險意識、憂患意識,將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營造風(fēng)險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險管理人才,培育風(fēng)險管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責(zé),形成高效運轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險

對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財務(wù)風(fēng)險識別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來實施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析比較,判斷是否存在財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時,能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失。

財務(wù)風(fēng)險是貫穿于整個企業(yè)的,財務(wù)風(fēng)險管理就是用來識別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險管理體系是非常有必要的。

參考文獻(xiàn):

1、湯谷良.試論企業(yè)增長盈利風(fēng)險三維平衡戰(zhàn)略管理[J].會計研究,2004(11).

篇3

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)籌資活動中存在的財務(wù)風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括了狹義上的財務(wù)風(fēng)險的籌資風(fēng)險，還包括投資活動、營運活動和分配活動中存在的財務(wù)風(fēng)險。所謂財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動的過程中，由于內(nèi)部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務(wù)活動的進(jìn)行偏離企業(yè)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，最終給企業(yè)帶來了損失。

和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究類似，我國對于財務(wù)風(fēng)險管理的研究也是管理學(xué)中一門新興的學(xué)科。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理的重點主要集中在風(fēng)險控制上，基本的職能是用來確認(rèn)和分析能夠威脅企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險；而全面的風(fēng)險理論則認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)不只是用于降低風(fēng)險的不利性，還包括了投資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險收益性提高到最大的程度。隨著對財務(wù)風(fēng)險管理研究的不斷加深，我國對財務(wù)風(fēng)險管理運用的技術(shù)和方法也越來越得到創(chuàng)新。

二、施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的意義

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個的企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中，其存在和發(fā)生具有較大的不確定性，并且不以企業(yè)管理層和普通員工的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有兩面性，能夠給企業(yè)帶來損失的同時還能夠給企業(yè)帶來收益。通過技術(shù)和方法進(jìn)行控制可以降低財務(wù)風(fēng)險損失性，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有極為重大的意義。

1.財務(wù)風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，通過提供全面、科學(xué)有效的技術(shù)方法和策略進(jìn)行風(fēng)險管理。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強預(yù)警分析、合理的規(guī)避和防范。

2.適合企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理方法能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金使用的安全，合理開展企業(yè)的各項財務(wù)活動，進(jìn)行資本保值增值。

3.加強風(fēng)險管理能夠為施工企業(yè)的項目的進(jìn)行提供一個穩(wěn)定安全的環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

施工企業(yè)與一般企業(yè)相比尤其自身的特殊性，項目生產(chǎn)的周期一般比較長、資金和生產(chǎn)的流動性較大、對項目的投資數(shù)額大等特殊的行業(yè)特點。施工企業(yè)的主要的財務(wù)活動是在項目建設(shè)期初進(jìn)行資金的籌集、工程價款的預(yù)算和核算、項目施工過程中生產(chǎn)資料成本的持續(xù)預(yù)算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工的整個過程當(dāng)中。財務(wù)風(fēng)險相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說是較高的，但是目前來說施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力比較弱。

1.國家政策和市場環(huán)境的變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)所處的環(huán)境主要有宏觀環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的法律、市場環(huán)境、社會環(huán)境），這些因素的存在都是不可控的、是企業(yè)不能預(yù)測和改變的。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控。當(dāng)國家出臺政策對企業(yè)不利時，施工企業(yè)就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。

2.資金籌集問題帶來的財務(wù)風(fēng)險。對于一般企業(yè)來說，資金籌集的渠道有發(fā)行股票、發(fā)行債券、自有資金和向銀行進(jìn)行貸款。但是施工企業(yè)資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業(yè)為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業(yè)的資金流動性大、償債能力強。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流不能滿足到期償還債務(wù)，就會使企業(yè)陷于財務(wù)困境，增大財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)簽訂的施工合同存在的財務(wù)風(fēng)險。市場競爭的激烈性導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)時，盲目的簽訂合同，就會出現(xiàn)工程合同中出現(xiàn)一些不平等的合約，使得企業(yè)權(quán)利義務(wù)不對等。比如，有些企業(yè)可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發(fā)生虧損，財務(wù)風(fēng)險增大。

4.施工企業(yè)過程的成本控制存在的風(fēng)險。一般施工企業(yè)需要提供擔(dān)保任務(wù)，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務(wù)只能由施工企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，這是施工過程中存在的擔(dān)保風(fēng)險；施工項目的建設(shè)周期比較長、受到的影響因素很難預(yù)測而且比較復(fù)雜。因此，企業(yè)施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災(zāi)害帶來的破壞性導(dǎo)致工程成本上升、工程進(jìn)度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預(yù)支，加大企業(yè)虧損。

5.工程項目竣工時也會存在財務(wù)風(fēng)險。工程竣工可能出現(xiàn)的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

施工企業(yè)面臨的這些財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)對于這些風(fēng)險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業(yè)自身的財務(wù)管理比較弱，財務(wù)管理制度設(shè)置的不健全、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄等等。主要體現(xiàn)為：

1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業(yè)大多數(shù)都沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，即使配有專業(yè)人才，他們的風(fēng)險管理能力也不夠強，風(fēng)險管理意識也很淡薄，企業(yè)也沒有專門進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。

2.公司沒有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度來保障工作的執(zhí)行。目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不能夠相互制衡，這就阻礙了企業(yè)財務(wù)狀況的改善。另外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業(yè)資金的來源。

3.企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督和控制體系。對財務(wù)風(fēng)險最好的控制方法就是建立健全內(nèi)部控制制度，對財務(wù)風(fēng)險的評估、預(yù)測和化解不能夠有效識別，企業(yè)的施工全過程也沒有配套的監(jiān)督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業(yè)帶來損失。

四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.企業(yè)投標(biāo)階段根據(jù)風(fēng)險偏好進(jìn)行決策。由于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不同、企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度和風(fēng)險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風(fēng)險偏好型、風(fēng)險中立型、風(fēng)險厭惡型。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時候應(yīng)該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據(jù)自身的風(fēng)險愛好類型，還要衡量成本與收益的關(guān)系，最后確定企業(yè)能否進(jìn)行投標(biāo)以及確定投標(biāo)價格。

2.施工合同簽訂時財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。合同簽訂階段出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險一方面是由于市場競爭激烈導(dǎo)致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業(yè)相關(guān)的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術(shù)人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。

3.施工企業(yè)資金籌集過程財務(wù)風(fēng)險的防范。施工項目巨額資金除了企業(yè)自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業(yè)在籌資的時候應(yīng)該財務(wù)穩(wěn)健的財務(wù)政策，恰當(dāng)?shù)暮饬抗こ汤麧櫬屎豌y行貸款利潤率的大小。當(dāng)工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進(jìn)行融資，貸款才能實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)。其次，施工企業(yè)還要考慮項目能夠產(chǎn)生的效益能否及時償還到期債務(wù)，主要可以借助于財務(wù)報表分析方法?？梢杂玫降膬攤芰Ψ治龅闹笜?biāo)主要有：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率的計算。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)該為2，速凍比率等于1，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，這些數(shù)字主要作為一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和資金能否償還到期債務(wù)，以及償債能力的大小。

4.建立動態(tài)的財務(wù)管理體制，完善資金的內(nèi)部控制制度。將施工企業(yè)的籌集資金和擔(dān)保資金的規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)。成立企業(yè)內(nèi)部專門的資金結(jié)算部門，規(guī)范企業(yè)的資金結(jié)算流程，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運用，施工企業(yè)應(yīng)該運用專業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)科學(xué)地、合理地管理企業(yè)資金。運用最佳資金占有量計算模型，減少企業(yè)存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機(jī)會成本。

5.加強施工企業(yè)管理層和普通員工的風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)合理性。

風(fēng)險意識的缺乏意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險。如果由于企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不能識別出威脅企業(yè)安全的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)就不能夠做出科學(xué)合理的財務(wù)決策來控制風(fēng)險。因此，應(yīng)該加強對員工的風(fēng)險意識的培養(yǎng)。應(yīng)該向員工提供培訓(xùn)和技能強化訓(xùn)練的機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)，影響著整個單位的經(jīng)營收益。因此，如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是每個經(jīng)營者和財務(wù)人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發(fā)展也同樣具有十分重要的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營活動中客觀存在的重要風(fēng)險，是各種風(fēng)險因素在財務(wù)管理工作中的集中體現(xiàn)。總體來看，主要以下幾個方面：

1.財務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變

財務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而事業(yè)單位管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。事業(yè)單位所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對事業(yè)單位財務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國許多事業(yè)單位建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指事業(yè)單位全部資本來源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低事業(yè)單位的綜合資本成本率，而且可以使事業(yè)單位獲得財務(wù)杠桿利益，增加事業(yè)單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，事業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；②流動負(fù)債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業(yè)單位而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，事業(yè)單位必然傾向于增發(fā)新股，從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回流不暢

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務(wù)活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險與整個資金運動過程相伴相生。如果事業(yè)單位沒有完善的資金回收政策，將會導(dǎo)致應(yīng)收款項無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險，也就沒有了足夠的現(xiàn)金流。事業(yè)單位在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果事業(yè)單位沒有足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使事業(yè)單位陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營的失敗。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范控制

1.樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險作用于事業(yè)單位，通常表現(xiàn)為事業(yè)單位資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業(yè)單位財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。在日?；顒又惺聵I(yè)單位應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。

2.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理機(jī)制

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以事業(yè)單位信息化為基礎(chǔ)，對事業(yè)單位在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。良好的會計信息質(zhì)量，是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮正常作用的保證。事業(yè)單位應(yīng)從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

②應(yīng)堅持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標(biāo)是無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應(yīng)用。

③ 健全財務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

④完善風(fēng)險處理機(jī)制。對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)采取及時、有效的預(yù)防、控制和處理措施。

⑤建立財務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制。財務(wù)預(yù)警的實施必須要將風(fēng)險的責(zé)任落實到具體每個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時尋找負(fù)責(zé)對象，并結(jié)合有效的獎懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

3.確保資金的流動性和安全性

在現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量事業(yè)單位財務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。不少事業(yè)單位陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業(yè)單位的生命線。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素，它雖會增加事業(yè)單位利潤，但并不產(chǎn)生現(xiàn)金流，相反事業(yè)單位還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。且應(yīng)收賬款有到期無法收回產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜?，對客戶進(jìn)行資信等級評定并評估事業(yè)單位的償債能力，加快應(yīng)收賬款的回收。

4.提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

職業(yè)判斷能力是新形勢下財務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它融技術(shù)方法和專業(yè)理念為一體，其能力的高低是財務(wù)人員綜合素質(zhì)強弱的體現(xiàn)。隨著財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對財務(wù)職業(yè)判斷必要性和重要性的認(rèn)識，不斷更新、充實專業(yè)知識，掌握新的財務(wù)理念、財務(wù)方法和技術(shù)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類號：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何進(jìn)行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問題。本文針對當(dāng)前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。

一、施工項目管理中存在的財務(wù)風(fēng)險

由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內(nèi)外因素的影響，進(jìn)而會令管理者很難在招投標(biāo)、項目施工以及工程完工這些過程當(dāng)中，做到完全的自如掌控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不確定性。

（一）施工項目的投標(biāo)階段

隨著建筑市場的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導(dǎo)致該行業(yè)的競爭異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競標(biāo)價格大幅下調(diào)，以期能夠中標(biāo)。但是，即使僥幸中標(biāo)，還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（二）項目施工當(dāng)中

第一種風(fēng)險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學(xué)可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無法保證，這些將嚴(yán)重的損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，很難實現(xiàn)最終的收益估計。第二種風(fēng)險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導(dǎo)致材料費、人工費以及管理等費用嚴(yán)重超標(biāo)，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營虧損；第三種風(fēng)險就是：財務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理，成本核算過程中，造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整，財務(wù)處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）項目完成之后

此時，本應(yīng)該對竣工之后的工程進(jìn)行及時驗收，并且，制定出詳細(xì)的工程竣工決算，但由于財務(wù)人員的拖沓，導(dǎo)致未能在短時間內(nèi)完成。致使財務(wù)清算工作滯后，無法對工程尾款進(jìn)行及時結(jié)算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業(yè)的不少保修費用，進(jìn)而增加了企業(yè)的運營成本。

二、財務(wù)風(fēng)險的控制及防范

（一）掌控投標(biāo)價，并以此為施工項目財務(wù)核算基準(zhǔn)

通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)成功，關(guān)鍵要看其制定的投標(biāo)書編寫內(nèi)容。

施工企業(yè)要針對自身情況，制定出合理的標(biāo)價；另外，標(biāo)書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機(jī)）構(gòu)成是指導(dǎo)項目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件，財務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標(biāo)價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準(zhǔn)確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機(jī)三項費用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務(wù)資料，在稅務(wù)稽查和各種審計時才能做到心中有數(shù)。

（二）掌握財務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī)，并做到靈活運用

目前，我國政府制定的相關(guān)財務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財務(wù)人員要對其進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來是，財務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是：這項業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在做好財務(wù)基礎(chǔ)工作前提下，探索核算新方法

會計基礎(chǔ)工作的好壞，直接反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的強弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務(wù)風(fēng)險同樣也存在多樣化；經(jīng)營方式的多元化，財務(wù)風(fēng)險更是復(fù)雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務(wù)處理，堪稱項目財務(wù)核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）的繳補，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業(yè)；不僅有行政責(zé)任，而且有刑事責(zé)任，大有“牽一發(fā)而動全身”之感，因此財務(wù)人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。

1.統(tǒng)一會計主體，協(xié)作單位全部實行報賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專業(yè)分包外，主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)時也會強調(diào)。然而，縱觀全國的施工企業(yè)，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導(dǎo)致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此，財務(wù)核算應(yīng)該以中標(biāo)單位為主體，以施工項目為單位，協(xié)作單位采取報賬制，對外統(tǒng)一提供會計信息，于理于法都是上策。

2.對純收管理費的施工項目，業(yè)主的工程款到達(dá)中標(biāo)單位賬戶后，中標(biāo)單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）。為了解決這一問題，在財務(wù)核算時，中標(biāo)單位必須直接面對材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標(biāo)單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機(jī)械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標(biāo)單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險；二來，減少了工程款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是處理此類協(xié)作項目財務(wù)核算的首選之舉。

3.對協(xié)作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務(wù)機(jī)關(guān)在探索對施工單位企業(yè)所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進(jìn)化到包稅征收的方式上來。即：施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時，按營業(yè)收入的一定比率核定施工項目的應(yīng)稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作量，同時又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護(hù)，目前我國沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業(yè)的施工項目財務(wù)管理工作起到重要幫助作用。

三、小結(jié)

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來，內(nèi)部的財務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因為，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何對其存在的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對當(dāng)前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨立的法人主體。作為企業(yè)，其經(jīng)營與管理的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)利潤最大化，而利潤最大化的實現(xiàn)離不開完善的財務(wù)管理。企業(yè)要想更好的生存并不斷發(fā)展，必須以收支相抵、到期償債為基礎(chǔ)，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財務(wù)管理。從財務(wù)管理和會計核算角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)許多風(fēng)險在財務(wù)管理和經(jīng)營運行的軌道后回到會計核算的層面，如果對此管理不善，這些經(jīng)營風(fēng)險就隱藏在會計要素中，體現(xiàn)為某些會計要素計量虛高，某些會計要素計量虛低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果出現(xiàn)脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

財務(wù)預(yù)算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理運行機(jī)制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。企業(yè)實施預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理改革的重要取向。實施全面的預(yù)算管理需要采用增量預(yù)算，一般是在上年度預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算周期內(nèi)各種因素，調(diào)整預(yù)算的金額。實施全面的預(yù)算管理一般需要考慮企業(yè)的短期規(guī)劃和長期發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及項目執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于企業(yè)的經(jīng)營的市場環(huán)境經(jīng)常變化，所以預(yù)算調(diào)整需要考慮一定的彈性。如果企業(yè)預(yù)算管理缺乏彈性，必然會導(dǎo)致企業(yè)與外部環(huán)境不適應(yīng)，繼而會影響企業(yè)對市場的應(yīng)對能力。因此，確定適當(dāng)?shù)膹椥灶~度以及考慮市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全面的預(yù)算管理是企業(yè)首先需要重點解決的問題。一般來說，由于全面預(yù)算管理由于涉及的部門多、而指標(biāo)多，導(dǎo)致企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在一定的困難。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理存在以下幾個問題。重短期、輕長期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期種難以匹配。企業(yè)一般是以利潤最大化為目標(biāo)，按照市場規(guī)律運行。而企業(yè)的財務(wù)管理則在最大利潤目標(biāo)的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時期的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益狀況，以及反映企業(yè)未來資產(chǎn)增值、保值的目標(biāo)。預(yù)算管理的作用是通過預(yù)算體系把企業(yè)要實現(xiàn)的總利潤目標(biāo)分解落實到企業(yè)的各責(zé)任主體，它可以是企業(yè)一個職能部門、分公司、車間、班組，直至個人。并明確界定各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利及相互之間的關(guān)系，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。同時，在此基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動其積極性，強化其責(zé)任感。通過預(yù)算管理體系的建立，可以將原來只是由少數(shù)高層管理人員進(jìn)行的管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇w員工都參與管理。預(yù)算落實、執(zhí)行的過程是一個全員參與的過程，每個責(zé)任主體就是一個管理主體，使員工真正樹立主人翁意識，才會真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展；同時，在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間模擬市場管理，各責(zé)任主體的經(jīng)營活動提前可控性，推動了各責(zé)任主體為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的要求而努力，當(dāng)然也就實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。預(yù)算管理的關(guān)鍵在執(zhí)行與監(jiān)控?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展，風(fēng)險存在于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營活動中。缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)往往重資金總量籌集，　輕籌資結(jié)構(gòu)安排。財務(wù)管理注重的是體現(xiàn)資源的綜合利用，以及實現(xiàn)資本運行效益的最大化。這就要求企業(yè)高度重視資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，強調(diào)的是企業(yè)控制核心技術(shù)和核心資源，而將非核心產(chǎn)品外包。那么在財務(wù)管理上，需要統(tǒng)籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預(yù)算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結(jié)構(gòu)安排，會導(dǎo)致企業(yè)在具體的項目運行中，部分環(huán)節(jié)捉襟見肘，而部分環(huán)節(jié)可能資金過度充裕，無法實現(xiàn)資本的最佳使用。同時由于企業(yè)缺乏預(yù)算管理，一般企業(yè)都是重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制。這就會導(dǎo)致對于企業(yè)的長期的發(fā)展規(guī)劃缺乏有效的財務(wù)管理及其規(guī)劃支撐。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理以及財務(wù)預(yù)算管理決策分不開。企業(yè)重視短期的收益，而忽略長期的發(fā)展規(guī)劃的做法，會導(dǎo)致財務(wù)運籌高度集中于當(dāng)期財務(wù)管理。缺乏遠(yuǎn)期的風(fēng)險控制會導(dǎo)致以下后果：企業(yè)財務(wù)高度投資于短期效益項目，企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏資本支持；企業(yè)資本運行結(jié)構(gòu)不合理，高度投資于某一短期高效益項目，導(dǎo)致企業(yè)運行風(fēng)險提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的預(yù)算管理制度，各項財務(wù)的支出和使用都以預(yù)算管理為依據(jù)，但是現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中往往都缺乏合理的預(yù)算管理。具體表現(xiàn)如下。其一，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算前提不科學(xué)；其二，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算各級領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致；其三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控；其四，預(yù)算考評定位比較低。

三、加強預(yù)算管理，按照財務(wù)計劃控制風(fēng)險

計劃分為公司計劃、產(chǎn)業(yè)計劃和企業(yè)計劃，分別由相應(yīng)的經(jīng)營計劃和工作計劃構(gòu)成。經(jīng)營計劃包括生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃、三定計劃、項目投資計劃、固定資產(chǎn)購置計劃、采購計劃（含招標(biāo)）、設(shè)備大中修計劃、技術(shù)改造計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。按照財務(wù)計劃控制風(fēng)險是指對計劃編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核與兌現(xiàn)全過程的管理。采用的原則包括科學(xué)性原則，結(jié)合上年度計劃完成情況，對照發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度計劃，保證計劃的管理效率和效果；客觀性原則，計劃指標(biāo)、措施符合公司及企業(yè)的經(jīng)營實際，指標(biāo)分解均衡、客觀；嚴(yán)肅性原則，突出計劃在各項工作中的基礎(chǔ)地位和作用，計劃一經(jīng)審定嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)擅自調(diào)整，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。

1.按照計劃編制財務(wù)預(yù)算

工作計劃包括重點工作計劃、例行工作計劃、會議計劃、認(rèn)證計劃、招聘與培訓(xùn)計劃。計劃編制依據(jù)包括：公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略；公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)近三年主要指標(biāo)完成情況；新企業(yè)、新增項目以“可研報告”確定的指標(biāo)為依據(jù)；市場發(fā)展趨勢、需求狀況及預(yù)測；充分考慮技術(shù)改造、項目投資等指標(biāo)影響因素，發(fā)掘企業(yè)指標(biāo)增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結(jié)合，雙向協(xié)調(diào)、互動；是以最小經(jīng)濟(jì)核算單位為起點，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標(biāo)為核心，各項計劃要圍繞主要指標(biāo)編制。生產(chǎn)企業(yè)重點圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)編制計劃，銷售企業(yè)重點圍繞銷量、價格指標(biāo)編制計劃；根據(jù)計劃要求，分別按照“項目、生產(chǎn)線、品種、區(qū)域”等細(xì)化編制，月份指標(biāo)、工作進(jìn)展情況，要有具體的計劃安排和工作部署；確定主要指標(biāo)及各專項計劃。年度計劃編制依據(jù)要全面、具體、突出重點，對各種增減利因素要全面分析，以“計劃綱要”形式對全年計劃情況進(jìn)行總體描述；每季度最后一個月細(xì)化下季度計劃，并按月份進(jìn)行量化分解。季度計劃要結(jié)合市場變化、上季度指標(biāo)完成情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況細(xì)化編制；每月最后一周，根據(jù)上月計劃完成情況和當(dāng)月計劃指標(biāo)調(diào)整下月度計劃執(zhí)行方案。方案要指標(biāo)明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時限及責(zé)任人明確，相關(guān)工作銜接、配套；年度計劃、季度計劃、月度計劃執(zhí)行方案以及相應(yīng)的表格，要規(guī)范完整、指標(biāo)具體、提報及時、保證質(zhì)量。

2.計劃的審核

計劃審核主要對利潤、收入、產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)計劃及其影響因素、變動幅度進(jìn)行審核，評價指標(biāo)的合理性；審核成本費用計劃，主要對成本費用計劃的影響因素、降低措施及變動幅度進(jìn)行審核，評價成本費用的合理性；審核技改、項目投資、固定資產(chǎn)購置計劃，主要對技改、新增項目及固定資產(chǎn)購置的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性進(jìn)行審核，確保重點項目的實施審核資金收支計劃，重點審核資金收支依據(jù)、平衡措施等，確保經(jīng)營活動順暢；審核營銷計劃，重點審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計劃編制程序、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)表格的規(guī)范性、完整性，評價企業(yè)計劃編制質(zhì)量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業(yè)及預(yù)測指標(biāo)為審核依據(jù)；逐級分解審核，企業(yè)自審為主，公司部門審核為輔，按業(yè)務(wù)流程及計劃構(gòu)成逐項分解審核；專項專業(yè)審核，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)分類管理，對專項計劃進(jìn)行專業(yè)審核；同步協(xié)調(diào)審核，以專業(yè)為主線、以產(chǎn)業(yè)為主體進(jìn)行縱向與橫向的協(xié)調(diào)與溝通，保證公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間指標(biāo)的動態(tài)平衡。計劃一經(jīng)審定，即作為公司年度經(jīng)營工作的依據(jù)，公司部門和企業(yè)須認(rèn)真組織落實。計劃實行過程管理，對計劃執(zhí)行情況，須按項目及時跟蹤，企業(yè)按日上報各項指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)按旬分析，公司按月總結(jié)，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時分析原因并采取措施。公司通過審計、調(diào)研及專題會，對計劃執(zhí)行情況、重點工作及工程項目進(jìn)展情況跟蹤檢查、指導(dǎo)，按旬、按月總結(jié)、分析。計劃指標(biāo)一經(jīng)審定，原則上不予調(diào)整。出現(xiàn)以下情況之一的，半年進(jìn)行調(diào)整：外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使現(xiàn)有計劃失去指導(dǎo)意義；內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整，原計劃編制依據(jù)發(fā)生變化。

3.計劃指標(biāo)的調(diào)整

計劃指標(biāo)調(diào)整須經(jīng)公司審計、調(diào)研確認(rèn)，并經(jīng)公司總裁辦公會批準(zhǔn)。計劃考核實行“四級考核”制，即公司對企業(yè)、企業(yè)對車間、車間對班組、班組對個人逐級考核。計劃指標(biāo)須層層分解，逐級簽訂責(zé)任書，并將計劃執(zhí)行結(jié)果與薪酬掛鉤　。計劃指標(biāo)發(fā)生調(diào)整的，按調(diào)整后的計劃指標(biāo)考核兌現(xiàn)。計劃執(zhí)行效果的考核與兌現(xiàn)，按公司《經(jīng)營責(zé)任書》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。

四、財務(wù)預(yù)算管理的考核評估

公司在監(jiān)控實際結(jié)果的基礎(chǔ)上，對公司各部門以及員工進(jìn)行考核，考核采用業(yè)績評定表和工作標(biāo)準(zhǔn)法兩種方法相結(jié)合。首先成立預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施預(yù)算工作實施情況的考核工作，決定與考核工作相關(guān)的事宜。預(yù)算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預(yù)算確定前做充分溝通，與各責(zé)任中心經(jīng)理每一項都過一遍，并結(jié)合年度責(zé)任中心工作計劃，同時取得人力資源部、責(zé)任中心的上級主管的配合，共同完成預(yù)算前的工作。同時做季度的滾動預(yù)算，通過對比以前各期的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計劃，重新調(diào)整當(dāng)季度預(yù)算。并且，通過預(yù)算控制表，控制日常的預(yù)算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計劃與預(yù)算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應(yīng)權(quán)限審核確認(rèn)。每月底，由財務(wù)部提供各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況表（由ERP系統(tǒng)支持，將每月的預(yù)算在基礎(chǔ)資料中錄入，并隨時控制日常的支出行為），及時反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，并將預(yù)算差異（正負(fù)兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預(yù)算考核指標(biāo)及時考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業(yè)績評定表法。根據(jù)年初分配到每個部門的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合各部門完成的情況，對各部門的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核?？己烁鞑块T預(yù)算期內(nèi)任務(wù)完成情況。對考核成績按照優(yōu)秀、良好、合格、稍差、不合格五個等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進(jìn)行崗位績效工資檔次下調(diào)。對于優(yōu)秀部門獎勵5萬元。對員工的考核主要采用工作標(biāo)準(zhǔn)法，重點考核工作質(zhì)量和效率，考核子公司優(yōu)秀個人給予5000元獎勵、集團(tuán)公司優(yōu)秀個人1萬元獎勵。對年終靠后10%的個人，給予扣除年終獎金的懲罰。通過嚴(yán)格的評估審核，做到有獎有罰，控制財務(wù)管理風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]范玉如.加強財務(wù)預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商界（上半月）　，2010-11

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財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。

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篇8

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題一直是電力行業(yè)財務(wù)工作的一個重要工作。做好電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，對于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點探討了電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險，合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

1 財務(wù)風(fēng)險的基本概念

按照財務(wù)管理理論，財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分：廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險、資產(chǎn)跌價風(fēng)險等。狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險。本文所指的財務(wù)風(fēng)險是廣義上的財務(wù)風(fēng)險，是關(guān)于企業(yè)整體財務(wù)成果和財務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風(fēng)險從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因

電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來進(jìn)行分析。對于電力企業(yè)，引起其財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括：電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。

（1）在融資活動方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風(fēng)險。

（2）在電力營銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會，產(chǎn)、供、銷同時完成，且銷售產(chǎn)品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風(fēng)險比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會給企業(yè)帶來巨大損失。目前，從保本經(jīng)營來看，電力企業(yè)新投入的資金回報，其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去，必然會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來，電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的最重要風(fēng)險之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施

結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險，合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財務(wù)管理工作也會更加順暢。

3.2 進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險

融資風(fēng)險是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個較大的財務(wù)風(fēng)險，對于電力行業(yè)來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險意義重大。通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以第一時間采取有效措施解決。對于電力行業(yè)來說，有其特殊性，所以預(yù)警機(jī)制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點，從電力企業(yè)的實際出發(fā)，對其財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到全面有效財務(wù)預(yù)測。

3.4 提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

財務(wù)人員意識的高低對于能否有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的影響。對于電力行業(yè)來說，其財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險意義重大。財務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細(xì)致，會導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險。所以，為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要不斷地加強學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)知識，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強財務(wù)的信息化管理

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺。所以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險非常重要。對于電力行業(yè)來說，必須積極地應(yīng)用。通過信息化財務(wù)管理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類較多，針對出現(xiàn)的風(fēng)險做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險，通過各種途徑來有效地進(jìn)行規(guī)避。

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篇9

現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，因此每個企業(yè)都無法避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財務(wù)活動的存在，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對財務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險意識，建立更為完善的風(fēng)險防范處理體系。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務(wù)風(fēng)險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財務(wù)管理的任何一個過程中都存在財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務(wù)活動結(jié)果的因素存在，財務(wù)風(fēng)險的不確定性較大。

（4）共存性：風(fēng)險與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險越高，收益就會越高。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風(fēng)險。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一是流動負(fù)債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務(wù)風(fēng)險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險通常可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。因此可以采取對相應(yīng)的風(fēng)險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法?；I資風(fēng)險是企業(yè)的主要風(fēng)險之一，在實際的財務(wù)運營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對不同類別的籌資風(fēng)險。對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險。對于收支性籌資風(fēng)險。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個方面來制定相應(yīng)的對策：①從財務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴(yán)格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風(fēng)險?？梢圆扇∫韵路椒▉肀苊鈶?yīng)收賬款的回收風(fēng)險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，對壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強財務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務(wù)風(fēng)險，要從思想上重視財務(wù)管理工作，建立對金融風(fēng)險的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應(yīng)特別重視財務(wù)風(fēng)險管理，相信，隨著我們對財務(wù)風(fēng)險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

二、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢下，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營上的財務(wù)收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強財務(wù)風(fēng)險管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強財務(wù)風(fēng)險管理的實際展開。通過有效的風(fēng)險分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟(jì)不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，而對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財務(wù)風(fēng)險將得到有效的控制管理，能夠避免財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。在公司中，財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的即是要防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，通過合理地數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，并設(shè)法把財務(wù)風(fēng)險所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險管理，從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險的目的。

3.內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險；而財務(wù)風(fēng)險管理是通過在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風(fēng)險。在公司管理活動中，財務(wù)風(fēng)險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實現(xiàn)公司風(fēng)險管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢，公司風(fēng)險管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務(wù)投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險評估能夠有效地實現(xiàn)對公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效地實現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的融合框架

為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實際進(jìn)行內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)制度

為實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理制度。這就要基于公司發(fā)展實際建立具有活力、符合公司實際的財務(wù)風(fēng)險管理制度，通過對風(fēng)險管理目標(biāo)的合理劃分，達(dá)到對財務(wù)投資風(fēng)險的評估與分析，通過有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險制定恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行風(fēng)險處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備，能夠有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所造成的影響。

3.建立以財務(wù)風(fēng)險防范為主的內(nèi)部控制體系