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篇1

中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，施工項(xiàng)目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，但也不能稱作施工項(xiàng)目管理的管理者。

第二，施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的管理伴隨著施工項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收階段。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動(dòng)后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)很難分開(kāi)等幾個(gè)特征。因此，施工項(xiàng)目的管理也是針對(duì)特殊商品進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。

第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程中進(jìn)行的有序的施工活動(dòng)，隨著階段的變化而變化。一個(gè)工程項(xiàng)目只有按照有序的建筑程序和步驟來(lái)進(jìn)行，而項(xiàng)目管理也只有按照有序的建筑程序來(lái)進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是隨著時(shí)間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

1、施工進(jìn)度的管理措施

（1）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關(guān)單位的影響，因?yàn)榕c建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問(wèn)題影響建筑工程施工的順利開(kāi)展。要想避免相關(guān)單位帶來(lái)的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時(shí)爭(zhēng)取甲方的認(rèn)可。

第二，施工條件的影響，因?yàn)樘鞖?、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個(gè)時(shí)候需要及時(shí)地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行影響。

第三，技術(shù)失誤的影響，因?yàn)榧夹g(shù)性的失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因?yàn)槭┕そM織管理不利帶來(lái)了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計(jì)劃，對(duì)主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對(duì)施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對(duì)工程施工帶來(lái)積極的影響。

（2）采取施工進(jìn)度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計(jì)劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程出發(fā)，明確施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，要在施工項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較，在發(fā)生偏差時(shí)積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，因而也是工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒(méi)有正式施工的時(shí)期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展。一方面，在工程開(kāi)工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過(guò)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過(guò)程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過(guò)程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行各項(xiàng)工序工種的管理，對(duì)于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報(bào)告的檢查，對(duì)于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字，對(duì)于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事后控制管理就要在工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測(cè)驗(yàn)等做好相應(yīng)的檢查與驗(yàn)收，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、施工成本的管理

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計(jì)劃，及時(shí)辦理施工限額購(gòu)料單、施工任務(wù)單的管理，包括對(duì)材料、機(jī)械等做好采購(gòu)和使用方面的管理。第二，要及時(shí)從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對(duì)施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際過(guò)程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過(guò)一段時(shí)期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免成本國(guó)管理中的問(wèn)題繼續(xù)滋長(zhǎng)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項(xiàng)目結(jié)束后可能存在的故障成本也會(huì)增加，是極其不明智的舉動(dòng)，其既增加了保修成本又會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成影響。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的遵照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程場(chǎng)地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時(shí)要因地制宜，具體問(wèn)題具體分析。

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項(xiàng)目在計(jì)劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇2

1前言

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，很多企業(yè)為求利益的最大化，重大的質(zhì)量事故、安全事故時(shí)有發(fā)生，為使這些現(xiàn)象能得到有效的控制，國(guó)家出臺(tái)了如《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立監(jiān)督機(jī)制，促使建筑企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，從而進(jìn)行有效的管理，能在項(xiàng)目實(shí)施中通過(guò)加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機(jī)械、及人工等消耗，保證工程項(xiàng)目的順利完成，增加企業(yè)收益。

2 水利工程質(zhì)量控制

2．1實(shí)事求是和公正

單元工程(工序、分項(xiàng)等)、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)(統(tǒng)計(jì))值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)，而不得閉門(mén)造車，憑空杜撰。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告i金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位。

2．2 工程進(jìn)度的松緊有度

根據(jù)同一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結(jié)果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤(pán)了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測(cè)量的結(jié)果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)。

2．3程序先后、主次有別，時(shí)效性

質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑(結(jié)構(gòu))物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁(孔、根)檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項(xiàng)、單柱(孔、根)質(zhì)量等級(jí)后，應(yīng)及時(shí)評(píng)定單元工程等級(jí)，絕不能未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)而憑印象回憶空評(píng)、走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

2．4 施工單位應(yīng)遵守自覺(jué)性

施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照“誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)”的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺(jué)做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。

2．5設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性

設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性，提前采取預(yù)防措施。

3 水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

3．1加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。

施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是 資格”的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。

項(xiàng)目工程帥負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做好試驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。

質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對(duì)單元、分部、單位工程進(jìn)行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。

生產(chǎn)班、組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

3-3 建立健全工程質(zhì)量保證體系

3．3．1 嚴(yán)格控制施工材料

各類工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材料質(zhì)量是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。

3．3．2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制

施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時(shí)，施工單位用指定人機(jī)固定，持證上崗，單機(jī)核算，保養(yǎng)和維修等項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3．3_3 仔細(xì)分析環(huán)境條件

環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，針對(duì)不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

3_3．4 嚴(yán)格控制施工方法

應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡(jiǎn)捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時(shí)，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中，落實(shí)環(huán)境保護(hù)方案，組織人員對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的廢料、垃圾進(jìn)行清理，保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)施工過(guò)程中不得不破壞的周邊建筑物及設(shè)施，亦應(yīng)在工程完工后進(jìn)行現(xiàn)狀恢復(fù)做到文明施工，提高企業(yè)的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)通過(guò)改制重組、兼并收購(gòu)等手段形成了一些規(guī)模較大的企業(yè)，但與整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，集中度還是很低。

2007年，我國(guó)共有施工企業(yè)62074家，從業(yè)人數(shù)3133.71萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值51043.71億元；2008年，我國(guó)共有施工企業(yè)71095家，從業(yè)人數(shù)3315.0萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值62036.81億元；2009年，我國(guó)共有施工企業(yè)70817家，從業(yè)人數(shù)3672.6萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值76807.74億元；2010年，我國(guó)共有施工企業(yè)70061家，從業(yè)人數(shù)4043.37萬(wàn)人，建筑業(yè)產(chǎn)值95206億元。

我國(guó)排名前十的企業(yè)中，中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中交建設(shè)四家企業(yè)處于第一梯隊(duì)，營(yíng)業(yè)額均超過(guò)2000億元，以它們四家計(jì)算的產(chǎn)業(yè)集中度CR4=16.5%。目前我國(guó)的具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)共計(jì)有70061家，如果排除前4強(qiáng)所占的16.5%的份額，大約有7萬(wàn)家企業(yè)分享剩余83.5%左右的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

施工企業(yè)要盈利，要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要看誰(shuí)能“拿到項(xiàng)目”，誰(shuí)能“干好項(xiàng)目”?！澳玫巾?xiàng)目”指的是工程承攬，要解決的是企業(yè)如何開(kāi)源的問(wèn)題；“干好項(xiàng)目”指的是工程施工，要解決的問(wèn)題是企業(yè)如何節(jié)流的問(wèn)題。要做好這兩方面，都需要大量知識(shí)的積累。

二、實(shí)施知識(shí)管理的必要性

2.1知識(shí)管理對(duì)人力資源管理的意義

知識(shí)管理用一句經(jīng)典的話來(lái)概括，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源、智力資本的優(yōu)化整合，將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?。?duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)引導(dǎo)以使其具備相應(yīng)工作的能力，這本身不是新鮮的概念。然而，知識(shí)管理對(duì)這其中的思考角度、優(yōu)先次序和目的卻是新穎的。我們對(duì)整個(gè)企業(yè)（甚至更大的范圍，如企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴）的知識(shí)資源、智力資本(包括員工個(gè)體、企業(yè)中組織的智慧資源)進(jìn)行整合、優(yōu)化、配置，通過(guò)多個(gè)方面的工作以達(dá)到這個(gè)目的。企業(yè)的知識(shí)資源在哪里，大部分有用的知識(shí)資源都是在員工的檔案袋里、計(jì)算機(jī)里和腦袋里。所以實(shí)施知識(shí)管理，就是對(duì)企業(yè)員工的管理，知識(shí)管理也為企業(yè)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人提供了一個(gè)新的思路。同時(shí)，通過(guò)知識(shí)管理的實(shí)施，使企業(yè)知識(shí)積累、共享，培育學(xué)習(xí)、共進(jìn)的知識(shí)氛圍，從而整體提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，降低人力資源培養(yǎng)的成本，而且，這種理念和方法的徹底性也是傳統(tǒng)人力資源管理的思路所望塵莫及的。

2.2 知識(shí)管理在創(chuàng)造價(jià)值方面的意義

大多數(shù)以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織都已經(jīng)意識(shí)到，在企業(yè)中知識(shí)資源或者說(shuō)是智力資產(chǎn)更具有價(jià)值。知識(shí)資源的重要特點(diǎn)之一就是可重復(fù)使用性，通過(guò)某種機(jī)制或工具沉淀、共享這些最佳知識(shí)，顯然會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值。道理很簡(jiǎn)單，但真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很不簡(jiǎn)單，甚至?xí)J(rèn)為這簡(jiǎn)直不可思議。但隨著認(rèn)知科學(xué)、教育方法、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人工智能以及信息管理和信息技術(shù)等學(xué)科的不斷發(fā)展，這些領(lǐng)域都共同認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源、智力資本進(jìn)行管理不僅是非常有價(jià)值的，也是可行的。正是在這些學(xué)科共同發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，才形成了知識(shí)管理這一新興學(xué)科 (有三個(gè)有利條件有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先是人工智能以及管理科學(xué)對(duì)人在進(jìn)行腦力工作時(shí)思考和推理方式、以及知識(shí)和認(rèn)識(shí)對(duì)工作質(zhì)量的影響等問(wèn)題的研究；其次是學(xué)習(xí)理論、社會(huì)科學(xué)和心理學(xué)對(duì)認(rèn)知模式以及如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展合作等問(wèn)題的研究；第三是信息技術(shù)的發(fā)展，它通過(guò)本體論、自然語(yǔ)言理解技術(shù)、自動(dòng)推理及職能(Intelligent Agents)等，推動(dòng)了知識(shí)管理實(shí)踐向新領(lǐng)域的不斷拓展) 。在建筑企業(yè)中，決策管理、投標(biāo)管理、施工生產(chǎn)管理等企業(yè)管理活動(dòng)，都是主要以項(xiàng)目管理形式進(jìn)行的，是典型的知識(shí)密集型企業(yè)和知識(shí)可重復(fù)利用性的企業(yè)；同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的定制化需求，從知識(shí)管理的角度來(lái)看，就是知識(shí)的需求量大、知識(shí)共享的價(jià)值大。

另外，在當(dāng)前的中國(guó)建筑企業(yè)中，知識(shí)管理也將為企業(yè)的跨地域擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的知識(shí)保障。

2.3 知識(shí)管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的意義

知識(shí)管理倡導(dǎo)共享、共贏的企業(yè)文化，個(gè)人融入組織中。不論是在哪里(公司總部、生產(chǎn)一線，還是在其他的城市)，員工在工作中總能充分感受到背后有企業(yè)的強(qiáng)大知識(shí)庫(kù)支持，這不僅在工作中為員工帶來(lái)方便，也會(huì)讓員工從心里上增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依賴感、歸屬感，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

知識(shí)管理的價(jià)值仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者只從上面三個(gè)方面來(lái)概括，主要是考慮這些對(duì)于當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)的極大的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，引入知識(shí)管理理念，進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、儲(chǔ)存、傳遞、共享，將會(huì)有效改進(jìn)和提高企業(yè)中個(gè)人、組織的生產(chǎn)能力、管理效率和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)、整體經(jīng)營(yíng)管理水平、關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)及管理能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)整體的組織化學(xué)習(xí)能力，逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展、自我優(yōu)化的能力。

三、施工項(xiàng)目管理知識(shí)面臨的問(wèn)題

篇4

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)浪潮的推動(dòng)下，中國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)正處于急劇的社會(huì)變遷之中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革、民主法制等逐步深入基層社會(huì)。在農(nóng)業(yè)大國(guó)向工業(yè)大國(guó)的轉(zhuǎn)型期，建設(shè)一個(gè)和諧的鄉(xiāng)村社會(huì)是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要因素之一，然而，在鄉(xiāng)村關(guān)系治理的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，鄉(xiāng)村關(guān)系到卻出現(xiàn)了一些失范現(xiàn)象。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的越位侵權(quán)和村委會(huì)的過(guò)渡行政化是當(dāng)前鄉(xiāng)村關(guān)系改革和發(fā)展的難題，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政效能的有效履行和村民自治的健康發(fā)展。

一、公共選擇理論闡釋鄉(xiāng)村關(guān)系失范

公共選擇理論包括廣義和狹義兩種解釋，廣義的公共選擇理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的一個(gè)重要流派，是將經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于政治科學(xué)；狹義的公共選擇理論是作為行政管理學(xué)的一個(gè)流派而存在，它將公共選擇的方法應(yīng)用于公共行政管理領(lǐng)域，關(guān)注的重點(diǎn)是政府的管理活動(dòng)及各個(gè)領(lǐng)域公共政策的制定和執(zhí)行。公共選擇即非市場(chǎng)的集體選擇，公共選擇理論的宗旨是把市場(chǎng)制度中人的行為與政治制度中政府的行為納入同一分析軌道，即經(jīng)濟(jì)人模式。

公共選擇理論的基本行為假定是：人是關(guān)心個(gè)人利益的，是理性的追求效用最大化者，即理性的經(jīng)濟(jì)人。公共選擇理論家基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，分析了公共管理組織的行為，他們認(rèn)為，公共管理組織及其組織者并不像人們所認(rèn)為的那樣充滿公益心，相反他們的和常人沒(méi)有什么區(qū)別，都是個(gè)人效用最大化的理性經(jīng)濟(jì)人，追逐自己的私利，他們首先追求的是個(gè)人利益和組織機(jī)構(gòu)的利益，然后才會(huì)照顧公眾的利益。公共選擇理論假定適用于不同的領(lǐng)域，既適用于政府部門(mén)組織也適用于非政府部門(mén)的自治組織。

鄉(xiāng)村關(guān)系失范主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的越位侵權(quán)，具體說(shuō)主要集中在對(duì)村委會(huì)人事權(quán)、財(cái)政權(quán)以及農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自的非法干預(yù)上，體現(xiàn)在村民自治的民主選舉、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)之中；二是村委會(huì)的過(guò)渡行政化和“過(guò)渡自治化”，前者指村委會(huì)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一個(gè)下屬辦事機(jī)構(gòu)或一級(jí)“準(zhǔn)政權(quán)組織”，后者指村委會(huì)單純從本社區(qū)利益出發(fā)，不愿接受鄉(xiāng)政府指導(dǎo)，對(duì)承擔(dān)的協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開(kāi)展工作的職責(zé)抱著消極、冷淡的態(tài)度。

從鄉(xiāng)村關(guān)系失范的具體表現(xiàn)我們可以看出，作為兩個(gè)緊密聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的公共管理組織都力圖追求自身利益最大化而將自身權(quán)益影響或擴(kuò)展到對(duì)方。當(dāng)然，在追求自身組織利益而努力去影響或限制它組織利益的過(guò)程中起決定作用的是組織中的人，是受到他們自身利益的驅(qū)動(dòng)、追求個(gè)人效用最大化，從而造成鄉(xiāng)村關(guān)系失范。

二、鄉(xiāng)村關(guān)系失范的影響因素

公共選擇是相對(duì)于市場(chǎng)選擇而言，一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)選擇中當(dāng)市場(chǎng)機(jī)制不健全或市場(chǎng)還未成熟時(shí)，經(jīng)濟(jì)人就會(huì)在市場(chǎng)缺陷中尋求利益最大化，抑或投機(jī)，而不是靠公平競(jìng)爭(zhēng)獲利。同理，政治體制的不完善，也給公共組織或公共管理者追求自身利益最大化提供可乘之機(jī)。

(一)壓力體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府強(qiáng)權(quán)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國(guó)鄉(xiāng)村地區(qū)基層政權(quán)組織，處于我國(guó)權(quán)力運(yùn)作體制中的最末環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)權(quán)力運(yùn)作體制在某種程度上可稱為壓力型體制，其主要特征在于各級(jí)政府為完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)趕超指標(biāo)，采取數(shù)量化任務(wù)分解的管理方式和物質(zhì)化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這決定了國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)最終要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加以貫徹落實(shí)，也迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想方設(shè)法去完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)，如計(jì)劃生育、征兵、糧食種植，稅款征收等。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用對(duì)村干部的去留決定權(quán)和工資報(bào)酬權(quán)將指標(biāo)再度分解分配給村民自治組織特別是村委會(huì)，并利用強(qiáng)有力的行政命令手段督促其執(zhí)行，這就造成村民自治組織自治權(quán)限大大縮小，從而使鄉(xiāng)政府與其的角色關(guān)系扭曲。

(二)鄉(xiāng)村治理法制建設(shè)存在缺陷

實(shí)行村民自治之后，理論上說(shuō)村民自治委員會(huì)與作為基層政權(quán)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并無(wú)行政隸屬關(guān)系，二者只是工作上指導(dǎo)與合作關(guān)系，根據(jù)《村民委員會(huì)組織法》第四條規(guī)定“鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民政府對(duì)村民委員會(huì)的工作給予指導(dǎo)、支持和幫助，但是不得干預(yù)依法屬于村民自治范圍內(nèi)的事情。村民委員會(huì)協(xié)助鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的人民政府開(kāi)展工作?！睆拇宋覀兛梢钥闯龇蓪?duì)村委會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府關(guān)系的規(guī)定是非常粗略和原則化的，既沒(méi)有對(duì)“指導(dǎo)、支持和幫助”的范圍給以合理確定，也沒(méi)有對(duì)村民自治的領(lǐng)域給以明確表述，這在客觀上導(dǎo)致規(guī)范鄉(xiāng)村關(guān)系和村民自治的制度供給不足和空隙過(guò)大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擁有比村民較多的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和組織資源，再加鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力缺乏有效的約束制衡。這種制度的空隙客觀上成了基層干部利益群體謀求自身利益的活動(dòng)空間，他們能較便利的利用制度空間去對(duì)村民實(shí)現(xiàn)制度侵權(quán)。

(三)村委會(huì)雙重角色失衡

村委會(huì)作為法定的村民自治組織，是經(jīng)過(guò)村民授權(quán)來(lái)控制與管理社區(qū)資源，體現(xiàn)和維護(hù)村民利益并通過(guò)為村民服務(wù)來(lái)贏得他們的支持和信任，但是在實(shí)際中村委會(huì)又承擔(dān)了鄉(xiāng)政府分配給某些行政職能。這樣，村委會(huì)便扮演了雙重角色，一方面要貫徹上級(jí)方針政策，代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作，另一方面又要完成屬于自治范圍內(nèi)的工作，分別體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)意志與村民意志。雖然在人民的國(guó)家內(nèi)根本利益是一致的，但矛盾和沖突不可避免，因?yàn)橹袊?guó)所要實(shí)現(xiàn)的后發(fā)外向型現(xiàn)代化本質(zhì)上是一種強(qiáng)制的現(xiàn)代化，它要求村民在較短的時(shí)間內(nèi)即適應(yīng)并接受原生型現(xiàn)代化國(guó)家在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的種種變化。因此必然有大量不受村民歡迎的國(guó)家任務(wù)和要求要通過(guò)村委會(huì)去強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身利益的也會(huì)搭上制度化轉(zhuǎn)型的便車進(jìn)行擴(kuò)張。雙重角色必然產(chǎn)生雙重對(duì)策，一方面村委會(huì)順從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的辦事機(jī)構(gòu)執(zhí)行命令或進(jìn)一步搭便車“自我擴(kuò)張”，另一方面從自身利益出發(fā)搞“上有政策、下有對(duì)策”進(jìn)行游說(shuō)、消磨甚至抵制，村級(jí)反控制力量的成長(zhǎng)使鄉(xiāng)村關(guān)系處于緊張狀態(tài)。

三、對(duì)鄉(xiāng)村關(guān)系失范的治理

公共選擇理論關(guān)注的中心是政府與社會(huì)的關(guān)系，通過(guò)在公共部門(mén)中恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，引入市場(chǎng)機(jī)制，打破政府壟斷，從而將政府的一些職能釋放給市場(chǎng)和社會(huì)。從總體上看，鄉(xiāng)村關(guān)系失范主要在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)村委會(huì)合法權(quán)益的侵蝕造成的矛盾和沖突，治理的關(guān)鍵在于鄉(xiāng)村雙方的良性互動(dòng)：

(一)完善法律法規(guī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會(huì)的職責(zé)權(quán)限

要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會(huì)良性互動(dòng)，首先要確立二者是相對(duì)獨(dú)立的利益主體，是無(wú)直接隸屬關(guān)系的平等法人關(guān)系。中國(guó)農(nóng)村社會(huì)正處于急劇轉(zhuǎn)型期且地區(qū)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村集體的利益邊界和權(quán)限范圍往往是模糊的、變動(dòng)的，現(xiàn)行的法律只是設(shè)計(jì)較為寬限的法律框架，并沒(méi)有程序性規(guī)定。要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村的角色定位，首先要理清二者的職責(zé)權(quán)限，一是根據(jù)憲法和《村民委員會(huì)組織法》確立的鄉(xiāng)政村治原則精神，各級(jí)人大制定關(guān)于鄉(xiāng)政村治特別是村民自治的實(shí)體性法規(guī)，明確劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的利益邊界及管理權(quán)限，哪些事項(xiàng)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“指導(dǎo)、支持和幫助”，哪能些事項(xiàng)需要村委會(huì)“協(xié)助工作”。明確的外延和內(nèi)涵使國(guó)家的法律法規(guī)、黨的路線方針政策通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府得以順利貫徹，村民利益通過(guò)村民自治得以真正實(shí)現(xiàn)。這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的依法行政得到村民的認(rèn)可擁護(hù)，違法施政被村民合理拒絕，同時(shí)村委會(huì)的雙重角色大體平衡，起到了“承上啟下”的作用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理與村民自治在制度規(guī)范上有機(jī)銜接起來(lái)。

(二)重塑政府形象，建立服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)組織

改變政府形象，規(guī)范政府作為，首先要在體制上解放鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，根本的是要改革壓力型政治體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)從繁重的數(shù)字化指標(biāo)任務(wù)中解脫出來(lái)。再造政府基層組織體系方面不是繼續(xù)精簡(jiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)有框架下精簡(jiǎn)已經(jīng)走到末路，改革的目的在于提高績(jī)效而不是裁減人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的目標(biāo)是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有最基本的社會(huì)事務(wù)管理功能，如土地管理、治安管理、救災(zāi)、優(yōu)撫等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，也不應(yīng)該對(duì)自身財(cái)政負(fù)責(zé)，更不應(yīng)有自我擴(kuò)張和資源掠奪行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制與民間組織在資源配置中的角色，把主要精力和資源更多地投在提高公共服務(wù)與發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)領(lǐng)域，提高服務(wù)能力。

(三)培育自治組織，增強(qiáng)村委會(huì)自治能力

民間自治組織是溝通政府與公民重要橋梁。政府與公民良好合作常常需要一個(gè)中介組織的協(xié)調(diào)，一方面各種民間組織及時(shí)把其成員對(duì)政府的要求、愿望、建議、批評(píng)集中起來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)給政府，另一方面又把政府的政策意向和對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)傳達(dá)給其成員。同時(shí)民間組織對(duì)政府行為構(gòu)成強(qiáng)有力的制約，適應(yīng)了農(nóng)民豐富多彩的社會(huì)需要，民間自治組織大量成長(zhǎng)，政府就會(huì)受到來(lái)自外部的制約，可以抵制、克服政府組織不合理的甚至侵犯群從利益行為。因此國(guó)家應(yīng)從體制上消除對(duì)民間組織不合理限制，使各種形式各種功能的農(nóng)村民間自治組織有寬松的成長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，如村委會(huì)、各種農(nóng)民協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等。在民間組織發(fā)展過(guò)程中，不斷探索實(shí)施規(guī)范管理的新體制，建立政府與非政府組織良性互動(dòng)關(guān)系。村委會(huì)作為村民法定的自治組織，在村務(wù)管理方面更應(yīng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，只要不偏離黨的路線、方針、政策，不違反國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)村莊重大事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施并自覺(jué)接受村民監(jiān)督，加強(qiáng)自我決策和自我管理能力，增強(qiáng)村莊“自主性”，這樣才能理順村莊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府關(guān)系。

(四)提高鄉(xiāng)村人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)濟(jì)人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變

在處理鄉(xiāng)村關(guān)系過(guò)程中，人是具有決定性的因素。鄉(xiāng)村關(guān)系不協(xié)調(diào)很大程度上同鄉(xiāng)村干部素質(zhì)低下，農(nóng)民覺(jué)悟不高有關(guān)。表現(xiàn)在鄉(xiāng)村干部中主要是不相信群眾、、人治觀念、，表現(xiàn)在村民群眾中則是文化水平低，覺(jué)悟不高，缺乏契約合作意識(shí)，并在一定程度上存在放任主義傾向。因此要改變這一狀況，必須在鄉(xiāng)村社會(huì)樹(shù)立現(xiàn)代民主觀念、法制意識(shí)和契約精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要按照“三個(gè)代表”要求，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)方法，依法履行“鄉(xiāng)政”職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會(huì)之間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，對(duì)鄉(xiāng)村管理應(yīng)更多的采取法律的、經(jīng)濟(jì)的、教育的手段而不是簡(jiǎn)單的行政命令，應(yīng)尊重村民自治權(quán)和村委會(huì)的相對(duì)獨(dú)立性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、公仆情結(jié)；村干部要依法履行“村治”職責(zé)，加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)自治能力，自覺(jué)協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作，引導(dǎo)農(nóng)民用好民利，做好村民的“當(dāng)家人”。從根本上說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)由理性的“經(jīng)濟(jì)人”向?yàn)槊穹?wù)的“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主管理與村民自治良性互動(dòng)，共同建設(shè)和諧的鄉(xiāng)村社會(huì)。

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[3]徐學(xué)通村民自治中的困境：村委會(huì)的行政化傾向[J]行政與法2003（10）

篇5

中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的有效監(jiān)督

對(duì)于使用單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問(wèn)題，使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門(mén)別類地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見(jiàn)上更是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度．并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，從現(xiàn)狀來(lái)看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開(kāi)始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少?gòu)默F(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。

另一方面，有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來(lái)自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來(lái)收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑市場(chǎng)不斷完善，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，建立自己的信譽(yù)，保持長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，就必須提供一個(gè)高質(zhì)量、短工期、低成本，安全性高的建筑物。建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核，工程正式施工，以及竣工驗(yàn)收到資料整理管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，不能出新任何環(huán)節(jié)的紕漏。在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的高低，直接影響著工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，任何的違規(guī)操作，操作失誤，都會(huì)給工程留下安全隱患，制約工程的進(jìn)展。因而，施工單位必須加大對(duì)施工管理的重視，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的力度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)一度擴(kuò)大市場(chǎng)份額。下面，將從四個(gè)方面探討施工管理過(guò)程中的控制。

1 進(jìn)度控制

1.1 制訂合理有效的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程的施工之前，建筑工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，并根據(jù)工程的實(shí)際情況和資金的流動(dòng)情況，制定一個(gè)合理有效的施工進(jìn)程，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制。建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定，要綜合考慮建筑工程的各項(xiàng)潛在因素，確保進(jìn)度計(jì)劃具有有效的預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，保障工程的進(jìn)度計(jì)劃在不斷變化的施工環(huán)境中仍舊具有引導(dǎo)作用。在制定完進(jìn)度計(jì)劃，還要采取統(tǒng)籌的方法對(duì)其進(jìn)行分析，研究每一個(gè)過(guò)程的合理性，然后根據(jù)分析研究繪制網(wǎng)絡(luò)圖， 找出計(jì)劃中的重要工序和路線。然后不斷的優(yōu)化這些重點(diǎn)的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計(jì)劃。

1.2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批力度

在建筑工程正式施工之前，相關(guān)責(zé)任人員要統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)整體性的安排，即制訂計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃一方面能夠明確每一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，另一方面還能對(duì)工程的施工進(jìn)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一般情況下，監(jiān)理工程師并不負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是會(huì)輔助業(yè)主編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批，審核其是否合理規(guī)范。

1.3 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管是指不影響工程整體進(jìn)度基礎(chǔ)上，修改和調(diào)整工程中的單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工的復(fù)雜性，其會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，對(duì)此，要充分研究考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在采購(gòu)施工材料方面，根據(jù)施工的所需材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，材料的供應(yīng)情況及時(shí)的調(diào)整施工的進(jìn)度。

1.4 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度有效監(jiān)控的力度

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工過(guò)程的有效監(jiān)控，隨著掌握工程的整個(gè)進(jìn)展情況。進(jìn)度監(jiān)控主要的方法是審查項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展情況，然后比較實(shí)際值與計(jì)劃值的差距。此外，管理人員要記錄施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度，明確實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)各方的關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以便應(yīng)對(duì)工程中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題提供，保證工程施工按照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

2 質(zhì)量控制

在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效嚴(yán)格的控制，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)建筑工程的施工的質(zhì)量控制具體從以下四個(gè)方面入手： （1）經(jīng)理部在驗(yàn)收工程過(guò)程，要詳細(xì)的參考工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收要求。并且在驗(yàn)收竣工的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高，避免工程存在安全隱患，防止返工。 （2）嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的要求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧稀?（3）對(duì)工程的主體進(jìn)行施工過(guò)程，需采取各種有效措施，最大程度的保障主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，避免主體結(jié)構(gòu)的施工不合理，留下嚴(yán)重的安全隱患。 （4）在工程的裝飾上，要充分考慮每一個(gè)細(xì)，盡可能避免質(zhì)量通病。在保障部位裝飾質(zhì)量的前提下還要不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，從而使裝飾具有獨(dú)特性。

3 成本控制

控制項(xiàng)目成本是建筑工程的施工控制中尤為重要的部分。有效的控制項(xiàng)目成本確保工程施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)計(jì)成本的范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為首要責(zé)任人，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前，和預(yù)算員討論研究制合理的投標(biāo)書(shū)。控制項(xiàng)目工程的成本要從以下方面入手：（1）控制項(xiàng)目施工的材料成本：在項(xiàng)目施工時(shí)，必須制定嚴(yán)格的材料使用管理制度，并貫徹落實(shí)材料管理制度。對(duì)于那些消耗較大的施工輔助材料可以通過(guò)包干制度降低成本。（2）控制施工人工費(fèi)用：在在工程施工過(guò)程中，一些工程項(xiàng)目的工程量大需要大量的施工人員，而一些工程的施工量小，會(huì)導(dǎo)致人員廢置，因而要合理的制定和控制施工人員數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)施工人員數(shù)量的有效控制，對(duì)成本控制能夠間接的達(dá)到成本控制的目的。（3）減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象：在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工過(guò)程，管理者要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、合同進(jìn)行規(guī)范施工。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低返工，進(jìn)而降低工程的造價(jià)。

4 安全控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，也是保障工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。具體措施如下：

4.1 落實(shí)安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須對(duì)項(xiàng)目工程的安全付責(zé)任。在實(shí)施項(xiàng)目工程之前，工程責(zé)任人都要簽工程施工安全責(zé)任書(shū)，避免出現(xiàn)事故后，無(wú)法追溯責(zé)任人，出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。鑒定責(zé)任書(shū)之后，相關(guān)的責(zé)任人就必須都安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)加控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.2 安裝安全設(shè)施，配備安全員

為保證施工安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職的安全管理人員，并安裝必要的安全設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，缺少配套的安全設(shè)施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失。同時(shí)，在施工過(guò)程中，一定要配備專門(mén)負(fù)責(zé)安全的的人員，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，降低施工安全事故發(fā)生。

4.3 加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

在工程施工之前，要組織全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，班組要重視安全交底工作， 詳細(xì)的記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。此外，在工程施工的過(guò)程中，也要組織定期的安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)掛安全條幅，以便施工工人時(shí)刻警惕安全問(wèn)題，保障他們的人身安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工管理涉及到的內(nèi)容方方面面，綜合管理難度很大，因而必須分別從各方面加強(qiáng)控制，從而保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，管理者可以從進(jìn)度、成本，質(zhì)量及安全等方面進(jìn)行控制，制定嚴(yán)格的管理控制制度，落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的綜合控制。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張吉全.關(guān)于建筑工程施工管理中對(duì)質(zhì)量控制的探究與分析[J].城市建設(shè)理論研究.2012（11）

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Summary: HVAC engineering is a highly professional engineering, which involves the expertise of many, in this process, especially the quality factor is more important, once in HVAC engineering construction quality problems occurred during the will affect the entire construction, so that the need for HVAC construction quality full range of management, timely discovery of construction problems and take appropriate measures to resolve, this paper as a basis for a detailed analysis of discourse.Keywords: HVAC construction quality management measures to solve the problems

中圖分類號(hào)：U260.4+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于很多的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)的管理。

一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在暖通空調(diào)施工的過(guò)程中，一定要注意施工要點(diǎn)，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)管理，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析論述。

（一）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作存在缺陷

施工圖紙對(duì)于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過(guò)程中體現(xiàn)設(shè)計(jì)者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，認(rèn)真審查其設(shè)計(jì)是否符合施工的需要。但是從目前的情況來(lái)看，管理者對(duì)于圖紙的管理存在著缺陷，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校驗(yàn)和審核，對(duì)于圖紙中標(biāo)注不明確的地方也沒(méi)有進(jìn)行糾正，這樣就會(huì)造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變?cè)ǖ陌惭b位置，影響到工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者的管理水平欠缺

暖通工程的安裝施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其中涉及到多學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對(duì)這些綜合知識(shí)進(jìn)行深入的了解，這樣才能在管理的過(guò)程中得心應(yīng)手。但是從我國(guó)當(dāng)前的質(zhì)量管理隊(duì)伍來(lái)看，具備全面綜合知識(shí)的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對(duì)自身的專業(yè)了解較多，而對(duì)于其他專業(yè)的了解相對(duì)較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠從全方位的角度進(jìn)行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。

（三）管理者對(duì)施工進(jìn)度的控制不合理

暖通工程的進(jìn)度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會(huì)影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說(shuō)要進(jìn)行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對(duì)工程進(jìn)度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進(jìn)度管理工作落實(shí)不到位，有時(shí)在管理的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析考慮。要想提高施工進(jìn)度，就需要各方面的全力配合，要正常完場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量，就需要進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對(duì)這些方面的工作落實(shí)不到位，這樣將會(huì)影響到工程質(zhì)量的管理工作。

（四）管理工作中所需的資金配置不合理

管理工作的開(kāi)展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個(gè)最大的瓶頸就是資金問(wèn)題，因此說(shuō)合理的實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，開(kāi)發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說(shuō)在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會(huì)忽視管理工作，這樣將會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析

上文中從四個(gè)方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問(wèn)題，下面本文就針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范化管理

要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因?yàn)閳D紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過(guò)圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細(xì)節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方。加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過(guò)程中，重點(diǎn)檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機(jī)房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時(shí)還要檢查設(shè)計(jì)圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過(guò)程中還不能夠忽視風(fēng)機(jī)盤(pán)管和空調(diào)的型號(hào)和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。

（二）提升管理者的管理水平

管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理者需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過(guò)程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

（三）采取措施合理施工進(jìn)度和管理資金的配置

施工進(jìn)度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過(guò)程中很重要的兩個(gè)因素，加強(qiáng)對(duì)這兩方面的控制管理對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過(guò)程中，要合理的安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計(jì)劃結(jié)合施工的實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問(wèn)題，要和各部門(mén)搞好溝通，要確保資金的按時(shí)撥放，同時(shí)作為質(zhì)量管理者本身也要主動(dòng)積極的去籌集管理資金，避免因?yàn)橘Y金的不按時(shí)撥放而影響到施工的進(jìn)度。

（四）正確處理暖通施工中的各處細(xì)節(jié)

在暖通工程施工的過(guò)程中，需要正確的處理好各種施工細(xì)節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來(lái)說(shuō)，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對(duì)于風(fēng)機(jī)盤(pán)管閥門(mén)和過(guò)濾器則需要盡量的安裝在積水盤(pán)內(nèi)，維檢修工作帶來(lái)方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強(qiáng)管理。再?gòu)谋厥┕し矫鎭?lái)講，保溫質(zhì)量將會(huì)直接影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點(diǎn)在于水系統(tǒng)的施工，因此說(shuō)質(zhì)量管理的重點(diǎn)也要放在這一方面，管理者要嚴(yán)格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴(yán)密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點(diǎn)或者漏縫影響保溫性能，同時(shí)還要嚴(yán)格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過(guò)程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問(wèn)題、管道系統(tǒng)的接口不嚴(yán)密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會(huì)影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說(shuō)質(zhì)量管理著需要重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開(kāi)始之前圖紙的交接完整性，防止因?yàn)楸匦阅芙徊嬗绊戀|(zhì)量，同時(shí)在冷凍管道通過(guò)墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)：暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個(gè)建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說(shuō)需要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和管理措施兩個(gè)方面進(jìn)行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進(jìn)一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 韓剛 暖通工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題與措施 城市建設(shè)理論研究，2013年第11期

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中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過(guò)目前造價(jià)控制方面存在問(wèn)題：

1.投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2.工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。可是目前設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動(dòng)腦筋的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無(wú)價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。

3.工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本人就工程全過(guò)程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí)，要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

二、工程設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對(duì)目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段

由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：

①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。

③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)。

④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

四、工程施工階段

工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：

①?gòu)脑靸r(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

②當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。

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Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：改革開(kāi)放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不同時(shí)期不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場(chǎng)，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和質(zhì)量管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法來(lái)減少實(shí)際建設(shè)和計(jì)劃之間的差距，在保障施工質(zhì)量同時(shí)，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理模式不斷更新，本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理問(wèn)題作了詳細(xì)的介紹。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照合同上標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施和管理項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際的施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)，確保項(xiàng)目如期完成。在本文中，對(duì)施工進(jìn)度的管理責(zé)任和控制進(jìn)行詳細(xì)描述，具體操作如下：

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、方案和預(yù)算的時(shí)間制定符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃，計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備、施工方法、所需設(shè)備、施工工種等。

（2） 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

如果施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審批，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃書(shū)的步驟實(shí)施和監(jiān)督，確保施工過(guò)程的人力、物質(zhì)和財(cái)政資源的合理分配，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可以找到另一種方法作為局部修改計(jì)劃，確保項(xiàng)目如期完成

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督施工計(jì)劃的進(jìn)展情況

土木工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有涉及范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)的、項(xiàng)目工程量較大的特點(diǎn)，由于這些因素的存在，土木工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題會(huì)更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進(jìn)度，因此實(shí)際施工所需的時(shí)間和預(yù)算的時(shí)間總是存在的差異，為了確保項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，了解工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)影響運(yùn)行進(jìn)度的因素，會(huì)提供一些幫助和協(xié)調(diào)，如需要對(duì)局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工作情況，施工過(guò)程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，其次執(zhí)行計(jì)劃，最后修改計(jì)劃，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部分工作，確保施工順利進(jìn)展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責(zé)、施工人員工作、各個(gè)階段的施工目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確合理的安排。2）實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工方法、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、調(diào)整設(shè)計(jì)。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問(wèn)題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產(chǎn)不同，沒(méi)有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項(xiàng)目涉及的范圍很廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，影響其因素有很多，例如工程設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械的選用、操作方法、管理制度、技術(shù)措施等，稍微不慎都會(huì)影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問(wèn)題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過(guò)更換配件解決問(wèn)題，任何微小的波動(dòng)，變化，都會(huì)危及整個(gè)工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，是非常重要的。

三、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對(duì)策

（1）對(duì)土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督

無(wú)論是客觀還是主觀方面，我國(guó)的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，有效監(jiān)理建施工設(shè)計(jì)與施工工藝過(guò)程。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時(shí)調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制度。相對(duì)而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對(duì)容易的，因?yàn)檎麄€(gè)質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對(duì)于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要從三個(gè)方面：

（2）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行單位工程設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因?yàn)檫@些聯(lián)系與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，多與使用進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)方案是否設(shè)計(jì)合理，尺寸標(biāo)注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計(jì)。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)管部門(mén)，落實(shí)責(zé)任制，確定設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于不合理的施工操作進(jìn)行糾正。對(duì)建設(shè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識(shí)，提高施工單位的管理人員的法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不盲目建設(shè)施工。

3、提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對(duì)于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動(dòng)性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對(duì)施工人員有效地評(píng)估，但目前為止，這種要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)在施工人員進(jìn)行不同訓(xùn)練，它有一個(gè)相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，然后考評(píng)。有了合理的培訓(xùn)機(jī)制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵(lì)機(jī)制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量

四、結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)志。土木工程施工企業(yè)必須用科學(xué)的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫勇.土木工程施工質(zhì)量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).

篇10

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)公路工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。公路工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是公路工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。

1、公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

公路工程項(xiàng)目是一種涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多的產(chǎn)品。由于其自身具備的群體性、固定性、單一性、協(xié)作性、預(yù)約性、復(fù)合性和露天性等特點(diǎn)決定了公路工程項(xiàng)目具有以下的質(zhì)量特點(diǎn):凡參與工程項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)．建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)有關(guān)因素都將影響工程質(zhì)量;由于公路工程建設(shè)主要以露天為主,受氣候、地質(zhì)等自然因素影響,加上人員和設(shè)備的流動(dòng)性,因而易造成質(zhì)量的波動(dòng);由于設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、機(jī)械故障、材料質(zhì)量偽劣、儀器儀表失靈等都會(huì)留下質(zhì)量隱患;公路建設(shè)中有大量隱蔽工程部位,其后道工序?qū)⒏采w前道工序,若不及時(shí)進(jìn)行工序交接間的質(zhì)量檢查,有可能將前道工序的不合格誤判為合格,質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸進(jìn)行,對(duì)局部的質(zhì)量問(wèn)題也不能采取更換零件的方式解決。由于公路工程質(zhì)量的以上特點(diǎn),決定了公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法和措施有一定的難度和相應(yīng)的特點(diǎn)。

2、公路施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量控制的重要性

2.1公路施工涉及到的內(nèi)容較多，不同的工程項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)以及施工方案。因此公路施工引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題比較復(fù)雜。常出現(xiàn)在施工管理中，存在著先開(kāi)工后報(bào)告的現(xiàn)象；先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)深情報(bào)告的現(xiàn)象；只追求施工進(jìn)度，而忽略了施工材料的頻率檢驗(yàn)；施工單位間技術(shù)交接不清，一些關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題未引起施工的注意；一些施工人員缺乏基本結(jié)構(gòu)的概念知識(shí)，在施工中常不按規(guī)范要求施工等，導(dǎo)致出現(xiàn)很多施工的質(zhì)量隱患。

2.2在具體的施工中，還常出現(xiàn)溝槽回填復(fù)土?xí)r不按規(guī)范進(jìn)行，致使道路在行車時(shí)常出現(xiàn)溝槽部位下陷；土路基不按規(guī)范進(jìn)行整理和碾壓，使得土基壓實(shí)度不夠，甚至有些施工隊(duì)伍只顧著搶進(jìn)度，而不考慮路基的盲溝及其他排水設(shè)施；沙礫不按要求整片平鋪、平整、碾壓，而是邊挖土基，邊攤鋪沙礫，攤鋪層次不清，標(biāo)高，平整度得不到控制，甚至有些密實(shí)度達(dá)不到，導(dǎo)致路面出現(xiàn)凹凸、龜裂等現(xiàn)象；在公路黑色層的施工中，則常出現(xiàn)底層不加處理，基層表面浮料未清除，瀝青混凝土與設(shè)計(jì)的平角結(jié)交的壓實(shí)不按技術(shù)操作規(guī)程施工，平整度及橫坡不按要求控制，瀝青混凝土的溫度不按要求控制等。

2.3公路工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定、體積大、每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，公路工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，公路施工項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制是非常重要性的。抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

3、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)過(guò)程是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的起點(diǎn),工程的實(shí)體質(zhì)量、功能和使用價(jià)值都是通過(guò)設(shè)計(jì)反映出來(lái)的。實(shí)踐證明:設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要通過(guò)以下方法來(lái)進(jìn)行:審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和質(zhì)量保證文件;審查設(shè)計(jì)過(guò)程有關(guān)保證質(zhì)量的資料是否完整、合理;審查設(shè)備技術(shù)規(guī)定對(duì)質(zhì)量控制條件是否提出了明確的要求;確定實(shí)施質(zhì)量控制的具體計(jì)劃;即使業(yè)主只委托了施工過(guò)程中的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工程師仍有權(quán)進(jìn)行施工圖的審核,并就其中的質(zhì)量或使用功能缺陷提出質(zhì)疑,要求有關(guān)單位做出修正。

3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo),必須選擇一支過(guò)硬的施工隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目的施工任務(wù)。因此在工程的招投標(biāo)工作中應(yīng)該有監(jiān)理工程師參加,監(jiān)理工程師應(yīng)把招標(biāo)工作作為質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)要協(xié)助當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主做好征地拆遷工作,確保在施工時(shí)有一個(gè)較好的施工環(huán)境,從而為工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量得以保證打下良好的基礎(chǔ)。主要從以下幾方面實(shí)施:審查施工招標(biāo)文件中是否提出了工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的有關(guān)要求;審查承建單位的管理規(guī)定和技術(shù)設(shè)備條件是否滿足工程質(zhì)量的要求;根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)定和訂貨要求,到施工設(shè)備與材料制造廠進(jìn)行質(zhì)量檢查;配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣托募?xì)致地做好當(dāng)?shù)厝罕姷乃枷牍ぷ?進(jìn)行合理補(bǔ)償,保證補(bǔ)償資金到位,做好征地拆遷工作。

3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料控制。原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量,對(duì)原材料按規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料不合格要清除出場(chǎng)。

（2）加強(qiáng)施工機(jī)械管理。施工機(jī)械合適的機(jī)種、機(jī)型和最佳的組合方案不僅能適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境和施工條件,還能保證工程質(zhì)量。因此,施工中要加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作,根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)進(jìn)行選型組合,研究施工工藝、施工組織,重要的一點(diǎn)是需通過(guò)試驗(yàn)路段進(jìn)行合理組合,使每臺(tái)機(jī)械在施工中發(fā)揮最大效率,提高工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。施工計(jì)劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié),一切其他管理都圍繞施工計(jì)劃管理來(lái)展開(kāi)。制定的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（4）加強(qiáng)工程技術(shù)管理。對(duì)各級(jí)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍,形成書(shū)面的技術(shù)責(zé)任制,各司其職、各負(fù)其責(zé)。根據(jù)技術(shù)責(zé)任制的分工進(jìn)行分級(jí)的技術(shù)交底,調(diào)動(dòng)全員研究技術(shù)問(wèn)題的積極性與主動(dòng)性,提高隊(duì)伍的整體施工水平與技術(shù)水平。

（5）加強(qiáng)安全管理。成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)小組,制定安全生產(chǎn)管理制度,讓安全意識(shí)和措施落實(shí)到各個(gè)操作工序中,避免違規(guī)操作。貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針。加大安全檢查頻率,開(kāi)展安全教育,做到安全生產(chǎn),全員參與,在保證安全施工的條件下,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（6）加強(qiáng)自檢工作。對(duì)工程所需材料進(jìn)行檢測(cè),不合格原材料不得進(jìn)場(chǎng),及時(shí)做好配合比設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中按不低于規(guī)范要求的檢測(cè)頻率對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行檢測(cè),做好試驗(yàn)控制、指導(dǎo)施工工作,杜絕造成質(zhì)量問(wèn)題。配備優(yōu)秀的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)施工中需控制的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè),對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)論證分析找出原因,予以糾正,并制定糾正預(yù)防措施杜絕雷同事故發(fā)生,使施工能力在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提高。

3.4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理

目前監(jiān)理單位存在最突出的問(wèn)題是多數(shù)監(jiān)理人員是從離退休人員和其他單位臨時(shí)借調(diào)的，責(zé)任觀念和工作水平參差不齊，很少監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)流程精通，甚至幾乎沒(méi)有監(jiān)理人員能親自抽檢的試驗(yàn)檢測(cè)。更有不少監(jiān)理人員見(jiàn)風(fēng)使舵，沒(méi)有堅(jiān)持質(zhì)量第一、嚴(yán)格監(jiān)理的原則。項(xiàng)目業(yè)主若不檢查，還有可能不在現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查。監(jiān)理程序執(zhí)行情況、工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定簽認(rèn)情況。監(jiān)理獨(dú)立抽檢和試驗(yàn)工作開(kāi)展情況。定期組織考核對(duì)監(jiān)理單位，通報(bào)批評(píng)旁站不到位，未履行監(jiān)理職責(zé)，不根據(jù)程序辦事，未嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，沒(méi)有監(jiān)理力度且抽檢頻率不達(dá)標(biāo)，甚至欺騙業(yè)主和弄虛作假的監(jiān)理人員，情節(jié)嚴(yán)重的清除出場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識(shí)和視質(zhì)量為生命的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、健全制度、落實(shí)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地抓好公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)