導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)經(jīng)營匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、材料費：20*年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、20*年礦下達各項經(jīng)濟指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實行的經(jīng)濟責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團支部負責(zé)人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責(zé)。

（四）為確保以上各項指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關(guān)于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機電設(shè)備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足

20*年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設(shè)備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻。

存在的問題：

篇2

落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的法律意識。年初，辦事處與轄區(qū)2200余個生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體門店分別簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》。此項工作任務(wù)量大，社區(qū)干部全體參與，歷時20余天，2200家經(jīng)營單位和門店無一遺漏，全部簽訂完成。針對國慶60周年的特殊時期，辦事處召開轄區(qū)12家市場、商場負責(zé)人安全生產(chǎn)座談會，簽訂國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，制定和落實安全防范措施。要求所有單位對待安全工作要從講政治的高度，強化責(zé)任狠抓落實。

二、認真抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)專項整治的有關(guān)要求，辦事處制定專門的實施方案，召開安全生產(chǎn)專項整治工作會議，安監(jiān)站同社區(qū)干部發(fā)動一切力量人員立即對轄區(qū)所有小門店、小飯店、等從業(yè)人員50人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位逐戶排查摸底，登記造冊。按照堯區(qū)安[XX]7號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治第三階段的通知》精神，辦事處召開專題會議，根據(jù)安監(jiān)站責(zé)任區(qū)劃分，動員社區(qū)干部與轄區(qū)內(nèi)涉及到的三個工商所協(xié)同檢查。對轄區(qū)內(nèi)67家二類手續(xù)不齊全單位進行詳細摸排確認。并于每周四與工商所一起核對匯總，將檢查情況書面材料上報區(qū)安委會。

安全生產(chǎn)專項整治行動，我轄區(qū)共排查登記單位1199家。其中，二類手續(xù)不齊全存有安全隱患的有67家，三類手續(xù)齊全加強日常監(jiān)管的單位有1132家。目前，二類單位67家，除三家已關(guān)閉外，其余的目前已全部轉(zhuǎn)為三類合法單位。

三、加大執(zhí)法力度，全力做好大排查、大治理

安監(jiān)站工作人員堅持“三一二”工作機制，即，每周保證三天深入社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的隱患排查和整改工作；堅持每月一匯報工作制度；每兩個月對轄區(qū)內(nèi)的120余家重點單位排查一遍并對一般單位進行督察。針對轄區(qū)內(nèi)的不同情況，圍繞重要時期，重點行業(yè)，進行安全生產(chǎn)大檢查。一是對本轄區(qū)大型市場、超市、賓館、酒店、網(wǎng)吧、浴園、醫(yī)院等公眾聚集場所、娛樂場所進行消防安全大檢查，重點檢查其消防設(shè)施、安全通道、安全警示標(biāo)志、應(yīng)急救援預(yù)案、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、安全制度等內(nèi)容；二是對學(xué)校、食堂、賓館、飯店的衛(wèi)生安全情況進行了重點檢查，查其是否帶證上崗，生熟食品分類存放，餐具是否消毒，其廚房的火災(zāi)隱患及其整改；三是對轄區(qū)內(nèi)兩家游泳館夏季安全措施情況進行專項檢查，重點檢查其安全設(shè)施，規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況等；四是對市場、商場冬季安全生產(chǎn)情況進行地毯式大排查，重點檢查商戶冬季是否使用明火取暖、電熱棒等現(xiàn)象。

按照《堯都區(qū)安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患大排查、大治理實施方案》的通知要求，辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以紅頭文件的形式制定《堯都區(qū)南街辦事處“迎國慶、保安全”專項行動實施方案》，共分三個階段進行四項工作。按安監(jiān)站責(zé)任區(qū)劃分，采取辦事處主干帶隊，機關(guān)社區(qū)全員參與, 對轄區(qū)內(nèi)市場、商場、賓館、飯店等人員密集場所開展安全生產(chǎn)大排查、大治理行動。

篇3

組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。

篇4

【中圖分類號】F234.3

企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。早在1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特提出，企業(yè)的價值活動包括：材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運行、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等，這些活動可以用一個價值鏈來表明，包括了產(chǎn)品價值的各個環(huán)節(jié)即產(chǎn)品價值鏈。而產(chǎn)品價值鏈體現(xiàn)在產(chǎn)品成本鏈價值管理，是企業(yè)管理活動中永恒的主題。產(chǎn)品成本鏈價值管理的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

一、產(chǎn)品成本鏈價值管理的意義

產(chǎn)品價值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項綜合指標(biāo)，通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總價值、單位價值和具體價值項目等分析，便能掌握價值變化的情況，找出影響產(chǎn)品價值升降的各種因素，有利于促進企業(yè)綜合管理水平的提高，同時產(chǎn)品價值也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。因此對產(chǎn)品價值進行良好控制可以保證產(chǎn)品價值計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高生產(chǎn)管理效率，促進、完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。產(chǎn)品價值控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，同時產(chǎn)品價值降低可以削減售價以擴大銷售，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，使企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

二、產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制現(xiàn)狀

研究院每月由計劃財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細月報，包括當(dāng)月及累計產(chǎn)量、原材料消耗量、材料費、直接人工、制造費用，計算出總的生產(chǎn)成本和各個產(chǎn)品品種的生產(chǎn)成本，僅包括了產(chǎn)品價值鏈中材料供應(yīng)和生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價值分析與控制存在如下問題：

（一）產(chǎn)品成本鏈價值分析范圍不全面，缺乏市場觀念

產(chǎn)品成本鏈價值包括：材料、開發(fā)、生產(chǎn)加工、儲運、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項成本費用，以往研究院產(chǎn)品價值分析僅分析了材料和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，沒有將與產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)、儲運、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各項費用，進行分攤分析，缺少產(chǎn)品價值的綜合分析，不能直接和產(chǎn)品銷售價格進行比較，不能清楚掌握產(chǎn)品的利潤空間，不能和競爭對手的產(chǎn)品情況做比較，進而掌握市場主動權(quán)，增強企業(yè)競爭力。

（二）產(chǎn)品成本鏈價值分析不夠科學(xué)，未能對生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用

以往研究院在產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析方面，僅就當(dāng)期的經(jīng)營結(jié)果進行統(tǒng)計分析，對數(shù)據(jù)的分析深度不夠，缺少對歷史數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)進行縱向和橫向的分析比較，難以得出本企業(yè)產(chǎn)品價值控制能力在同行業(yè)中的相對水平，找不出本企業(yè)在產(chǎn)品價值控制中的優(yōu)勢和劣勢，進而對內(nèi)不能制定出合理的產(chǎn)品價值控制標(biāo)準(zhǔn)，對外提不出合理的產(chǎn)品定價依據(jù)，未能實現(xiàn)產(chǎn)品成本鏈價值分析和控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)起到的指導(dǎo)作用。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營未能合理分開測算，產(chǎn)品成本鏈價值分析受干擾

研究院作為一個有近60年歷史的國有企業(yè)，既要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，又要承擔(dān)職工宿舍管理、離退休人員等非經(jīng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營有著不同的管理目標(biāo)和不同的資金來源渠道，以往研究院在產(chǎn)品價值測算上，二者不能嚴(yán)格分開，導(dǎo)致對生產(chǎn)經(jīng)營成本的分析受到擾動，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實情況。

三、產(chǎn)品成本鏈價值分析

（一）采用的管理會計方法

企業(yè)財務(wù)工作從財務(wù)會計向管理會計發(fā)展，應(yīng)運用更多的管理會計方法，包括分析、決策、控制和績效評價全過程。研究院結(jié)合實際情況：一是按照成本習(xí)性分析，將組成產(chǎn)品成本鏈價值的成本費用劃分為固定成本費用和變動成本費用；二是對產(chǎn)品進行本量利分析，找到產(chǎn)品盈虧平衡點；三是參與決策，包括生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策；四是制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進行持續(xù)控制；五是定期進行績效評價。

（二）分析和控制

依據(jù)研究院重點工作，制定產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制計劃：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視，將責(zé)任落實到具體負責(zé)人；二是尋找制定產(chǎn)品成本鏈價值分析依據(jù)；三是針對產(chǎn)品成本鏈價值構(gòu)成實際情況進行分析對比，將分析出的數(shù)據(jù)進行匯報；四是依據(jù)分析出的產(chǎn)品成本鏈價值情況，制定產(chǎn)品成本鏈價值控制目標(biāo)及具體控制標(biāo)準(zhǔn)；五是進行全員培訓(xùn)，強調(diào)全員參與產(chǎn)品價值控制，并制定相應(yīng)的獎懲措施；六是每月跟進產(chǎn)品成本鏈價值控制情況，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整；七是總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善產(chǎn)品成本鏈價值分析與控制。

四、開展產(chǎn)品成本鏈價值分析與采取控制措施的具體實施過程

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任

篇5

個人簡歷

我叫，年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；年、年擔(dān)任項目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績

主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

篇6

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；99、2000年擔(dān)任項目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績

主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

篇7

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業(yè)于**交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20**年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；**、**年擔(dān)任項目總經(jīng)；20**年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績

主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

篇8

堅持以關(guān)注民生、依法履職、科學(xué)監(jiān)管為指針，通過落實企業(yè)主體責(zé)任和明確監(jiān)管職責(zé)，進一步規(guī)范絮用纖維制品生產(chǎn)加工行為，提升絮用纖維制品質(zhì)量，推進企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，促進絮用纖維制品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管實效，確保全市絮用纖維制品質(zhì)量安全。

二、整治目標(biāo)

1.轄區(qū)內(nèi)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的絮用纖維制品加工企業(yè)全部按有關(guān)要求取得手續(xù)齊全的證照。

2．所有絮用纖維制品加工企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理制度和正常有效的質(zhì)量保證體系。做到“六有”：產(chǎn)品標(biāo)識齊全有效，有出廠檢驗記錄、有產(chǎn)品檢驗合格證明、有原材料和產(chǎn)品進銷臺帳、有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、有質(zhì)量安全承諾。出廠產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，否則不準(zhǔn)出廠。各類臺賬記錄內(nèi)容真實、齊全，保存期限不少于2年。

3.生活用絮用纖維制品與非生活用絮用纖維制品實行分開生產(chǎn)。同一生產(chǎn)企業(yè)不得同時生產(chǎn)“生活用”和“非生活用”絮用纖維制品。非生活用絮用纖維制品除依法標(biāo)注標(biāo)識外，必須在產(chǎn)品和包裝的顯著位置加注“非生活用品”警示標(biāo)識。警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)采用永久性方式標(biāo)注。

4.再加工纖維產(chǎn)品按規(guī)定進行包裝，產(chǎn)品名稱統(tǒng)一標(biāo)明為“再加工纖維”，其顯著位置應(yīng)當(dāng)有“禁止用于生產(chǎn)脫脂紗布、脫脂棉等醫(yī)療衛(wèi)生用品和生活用絮用纖維制品”的警示說明。警示說明要采用永久性印刷方式標(biāo)注，不可采用可撕毀、可拆除的方式標(biāo)注。

5.“禁用原料”進行脫色漂白生產(chǎn)再加工纖維的生產(chǎn)經(jīng)營行為得到有效遏制；摻雜摻假、以次充好、以假充真、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的違法行為得到有效打擊；確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題和重大的絮用纖維制品質(zhì)量安全事件。

三、整治重點

（一）重點區(qū)域：鎮(zhèn)北營村，鎮(zhèn)土山、村。

（二）重點企業(yè)：全市所有絮用纖維制品及再加工纖維產(chǎn)品企業(yè)。

（三）重點工作：進一步規(guī)范絮用纖維制品及再加工纖維產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；完善企業(yè)質(zhì)量檔案；加強產(chǎn)品用途監(jiān)管；強化聯(lián)合執(zhí)法檢查，堅決遏制和杜絕“黑心棉”。

四、整治步驟

（一）宣傳動員階段（6月1至6月15日）

通過召開絮用纖維制品專項整治會以及印發(fā)宣傳材料、印發(fā)明白紙、村村通廣播、宣傳車等多種形式，向絮用纖維制品加工企業(yè)廣泛宣傳專項整治的重要性和必要性，進一步增強企業(yè)主體責(zé)任意識，強化內(nèi)部質(zhì)量管控能力。

（二）自查自糾階段（6月16日至7月15日）

絮用纖維制品加工企業(yè)嚴(yán)格按照整治目標(biāo)及相關(guān)部門的具體要求進行自查自糾，限期整改，完善各種手續(xù)，辦理相關(guān)證照，進一步規(guī)范絮用纖維制品加工行為。否則將依法取締。

（三）檢查驗收階段（7月16日至7月20日）

市政府成立檢查驗收小組，并邀請市纖檢所技術(shù)人員，嚴(yán)格按照各部門的相關(guān)要求，逐企業(yè)進行檢查驗收，驗收合格并經(jīng)驗收組各成員單位簽署意見后方可開工生產(chǎn)。

（四）鞏固提高階段（7月21日至11月30日）

由市質(zhì)監(jiān)局會同相關(guān)鎮(zhèn)政府牽頭，有關(guān)部門參加，組成聯(lián)合檢查組，定期不定期對絮用纖維制品企業(yè)開展聯(lián)合檢查，在檢查過程中，對違法行為依法嚴(yán)查，對不符合要求的企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)整頓，整頓仍不合格的，工商部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

五、責(zé)任分工

鎮(zhèn)、鎮(zhèn)政府：按照全市統(tǒng)一部署和要求，負責(zé)搞好專項整治行動的具體組織和協(xié)調(diào)，并按照屬地管理的原則，督導(dǎo)企業(yè)增強法制觀念、質(zhì)量意識和主體責(zé)任意識，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。

質(zhì)監(jiān)局：落實市政府研究確定的有關(guān)事項，負責(zé)此次專項整治行動的統(tǒng)一安排和組織，為專項整治行動提供技術(shù)支撐；檢查企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，同時按要求對企業(yè)的產(chǎn)品進行抽樣并及時送市纖檢所進行檢驗。

工商局：負責(zé)檢查企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照，對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的企業(yè)，該吊銷營業(yè)執(zhí)照的依法吊銷；對無照生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，堅決予以取締。依據(jù)消防大隊和市質(zhì)監(jiān)局提供的相關(guān)證明,辦理工商營業(yè)執(zhí)照。

環(huán)保局：負責(zé)檢查企業(yè)環(huán)評情況，對不符合環(huán)境保護要求的，依法予以查處。

安監(jiān)局：負責(zé)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格依法查處不符合安全生產(chǎn)條件、存在安全隱患的企業(yè)。

消防大隊：負責(zé)檢查企業(yè)消防安全情況，對不符合消防安全要求的，嚴(yán)格按要求責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓。對于不具備消防安全條件的“家庭作坊式”加工點，實施聯(lián)合執(zhí)法，依法關(guān)停。

供電局：負責(zé)配合有關(guān)職能部門，依法對違法違規(guī)企業(yè)實施斷電。

國稅局及地稅局：負責(zé)對企業(yè)納稅情況進行稽查，依法查處存在偷稅、漏稅、逃稅等行為的企業(yè)。

公安局：負責(zé)配合有關(guān)職能部門，對阻礙執(zhí)法、甚至暴力抗法行為進行嚴(yán)厲打擊；對違法生產(chǎn)經(jīng)營行為進行立案調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究刑事責(zé)任。

專項整治行動期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門要依據(jù)各自職責(zé)，嚴(yán)格開展執(zhí)法檢查。檢查過程中，企業(yè)存在任何一項違法違規(guī)行為，依法予以嚴(yán)厲查處。

六、相關(guān)要求

（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強絮用纖維制品專項整治的工作領(lǐng)導(dǎo)，我市成立以主管副市長為組長，市政府辦公室主管副主任和市質(zhì)監(jiān)局局長為副組長，質(zhì)監(jiān)局、工商局、安監(jiān)局、環(huán)保局、公安局、供電局、消防大隊、國稅局、地稅局等相關(guān)部門主管副職和、鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為成員的“絮用纖維制品專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長為專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)專項整治的組織協(xié)調(diào)等具體工作。

篇9

2003年是貴州鋁廠二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，同時也是我們貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司改革、改制、穩(wěn)定、發(fā)展的一年，為用實際行動為總公司2003年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成多做貢獻。我廠團支部按照總公司團委要求，在廠黨支部的指導(dǎo)下，積極開展青安崗工作，真抓實干，以實際行動為廠及總公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了一定的貢獻，我作為一名普通的青安崗崗員，在工作中能夠出主意，想辦法，見行動，在青年安全學(xué)習(xí)、監(jiān)督、巡查、整改方面起到積極的帶頭作用，工作表現(xiàn)和成績得到了團支部和廠部的一致肯定，現(xiàn)將我的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和青年朋友們作匯報，不足之處，請大家批評，幫助。

一、提高認識，做好宣傳，我為做好青安崗工作創(chuàng)造良好氛圍

我所在的白云鋁工業(yè)設(shè)備制造廠，是工貿(mào)實業(yè)總公司的一個下屬單位，自主經(jīng)營，自負盈虧。貴鋁改制上市后，生產(chǎn)任務(wù)量大幅度萎縮，廠部生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。而沒有安全保證的生產(chǎn)，將是不可靠的生產(chǎn)，一旦出了事故，企業(yè)干多少產(chǎn)值也補不回來損失。為此，團支部積極為行政排憂解難，主動圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作做文章。在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們積極開展青安崗活動，為企業(yè)安全文明生產(chǎn)服好務(wù)。作為團支部支委，我積極參加支部青安崗學(xué)習(xí)、督查活動，并配合支部，組織廠團員青年，按照總公司團委要求，學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在學(xué)習(xí)、巡查、整改過程，我明顯感覺到，自己和廠部其他的團員青年的思想政治覺悟都得到了提高。我們團支部中的絕大多數(shù)團員青年，都是工貿(mào)公司安排就業(yè)的中鋁貴州企業(yè)的廠、分公司職工子女和家屬，作為集體職工，我們和貴州鋁廠其他單位的正式職工相比，在很多方面還存在差距，但在工貿(mào)總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在鋁工業(yè)設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們在工貿(mào)公司這個大集體里，感受到了集體的溫暖。我們決心在貴鋁改制后的今天，為工貿(mào)的生存、改革、發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智，多做貢獻。我作為支部的宣傳委員，為搞好青安崗工作，先后不定期出了數(shù)期以安全生產(chǎn)、青安崗知識等主題為內(nèi)容的專題黑板報，在“安全生產(chǎn)活動月”里張貼了宣傳標(biāo)語，懸掛“安全責(zé)任重于泰山”等宣傳橫幅，形式多樣的宣傳活動，擴大了宣傳效果，營造了良好的青安崗活動氛圍，為我廠實現(xiàn)全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)做出了貢獻。

二、抓隱患，促整改，和廠部安全技術(shù)員一起做好青年職工的安全教育培訓(xùn)工作

大家都知道，青安崗活動宗旨是確保青工安全文明生產(chǎn)，確保全廠安全生產(chǎn)全年無安全責(zé)任事故的發(fā)生。作為團支部的支委之一，我和廠部的安全技術(shù)員一起，還承擔(dān)了對團員青年們進行安全培訓(xùn)和安全教育的工作。這項工作說起來簡單，但要把工作做細做實，做出成績，還是很難的。

以上是我作為一名普通的青年安全監(jiān)督崗崗員，在自己的工作崗位上所做的一些工作和取得的成績，離上級團委和廠黨支部的要求還有一定的距離，我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，努力工作，多為企業(yè)安全文明生產(chǎn)和取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營成績做貢獻。

謝謝大家。

青安崗發(fā)言材料（二）

篇10

強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全主體責(zé)任落實，依法規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)危害安全管理，提高企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全法律意識，提高職業(yè)危害作業(yè)場所的衛(wèi)生監(jiān)測和有毒有害崗位人員的健康監(jiān)護率，落實推廣“1+3”安全監(jiān)控體系，控制和減少職業(yè)危害事故發(fā)生。

二、工作范圍

全縣工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。重點是電子、機械、化工、金屬鑄造、冶煉、制鞋、制板、紡織、電鍍、電池、食品加工、玻璃彩繪、家具制造、裝飾材料加工等行業(yè)的企業(yè)，特別是產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場所。

三、工作內(nèi)容

以督查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實職業(yè)危害防治主體責(zé)任為主要內(nèi)容，具體包括：

1．建立并落實職業(yè)危害防治責(zé)任制情況；

2．職業(yè)健康（衛(wèi)生管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理情況；

3．建立并落實職業(yè)危害防治規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程情況；

4．從業(yè)人員上崗前、在崗期間、離崗前職業(yè)健康體檢和建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案情況；

5．三類人員（主要負責(zé)人、職業(yè)健康管理人員、接觸職業(yè)危害因素人員職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)與教育情況；

6．與從業(yè)人員簽訂勞動合同，并依法參加工傷保險情況；

7．及時、如實申報存在的職業(yè)危害情況；

8．職業(yè)危害因素的監(jiān)測、檢測和評價以及結(jié)果公布情況；

9．工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其危害后果告知情況，在作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害警示標(biāo)識情況；

10．設(shè)置職業(yè)危害防護設(shè)施并進行經(jīng)常性的維護、檢修和保養(yǎng)情況；

11．淘汰落后，采用先進技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的情況；

12．職業(yè)健康防護用品配備與從業(yè)人員的管理情況；

13．職業(yè)危害事故的處置及報告情況；

14．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)履行的其他法定義務(wù)。

四、組織與分工

為加強對專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣作業(yè)場所職業(yè)危害專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，。

五、工作步驟

1、動員部署階段(2013年3月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要結(jié)合實際情況，制定專項整治工作方案，明確專項行動組織機構(gòu)、工作目標(biāo)、重點任務(wù)、措施和要求，認真進行部署。專項整治工作方案書面材料，請于3月30日前報縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電話：

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位自查自改階段(2013年4月－2013年5月)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及專項整治工作要求，認真進行自查，查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。尤其要結(jié)合09年11月1日起施行的《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》，及時完成粉塵和使用高毒物品職業(yè)危害申報。

縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組及各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位的指導(dǎo)，定期組織信息交流并編發(fā)專項整治情況通報，推進專項整治工作深入地開展。

3、各地各部門檢查督查階段(2013年6-7月)。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門按照國家法律法規(guī)及專項整治工作方案要求，在2009年全縣作業(yè)場所職業(yè)危害情況普查的基礎(chǔ)上，對管轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面地檢查督查，對其職業(yè)危害治理工作提出整改意見，對不符合法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法給予處罰。同時，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的整改落實情況進行跟蹤，對整改不合格或拒不整改的，要依法停產(chǎn)整頓。

各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門對專項整治工作的總結(jié)報告書面材料和電子文檔資料于2013年8月20日前報送縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查督查階段(2013年8-10月)。

縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組對各地各部門開展專項整治的情況和效果進行檢查督查。同時，對此次專項整治進行全面總結(jié)，并將各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門專項整治情況向各級政府進行通報。

5、迎接省市專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組檢查階段(2013年11月)

總結(jié)此次專項整治治理效果、典型事例、存在問題等，并形成匯報材料，做好各類基礎(chǔ)臺帳，迎接省市檢查。

六、工作要求

1、健全機制、精心組織。職業(yè)危害防治事關(guān)從業(yè)人員身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。各鎮(zhèn)（區(qū)、各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，健全工作機制，明確職責(zé)分工，同時要結(jié)合今年國家及省市各級要求全面推行的“1+3”安全監(jiān)控工作體系工作（揚安字[2013]4號，把專項整治工作抓實、抓細、抓出成效。

要通過專項整治督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位切實擔(dān)負起職業(yè)危害治理的主體責(zé)任，各企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，要積極開展職業(yè)危害治理工作，明確治理責(zé)任，制定治理措施，落實治理資金，確保治理效果。