導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工單位工程質(zhì)量管理措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 設計單位影響工程設計質(zhì)量的因素

首先，設計人員的本身的知識結構與設計素質(zhì)的高低可以直接影響設計質(zhì)量的優(yōu)劣，因為設計本身就是將業(yè)主的意愿與設計者的知識結合起來并最終形成一個完整的工程，并達到其使用功能。而設計者的素質(zhì)與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術修養(yǎng)都有直接的關系。要提高設計的工程設計的質(zhì)量就必須提高設計者本身的經(jīng)驗與知識素養(yǎng)，從而才能達到提高設計質(zhì)量的目的。

其次，設計與施工之間的矛盾解決，設計與施工是不同的專業(yè)，工作的重點也不相同，雖然在項目實施過程中兩種必須緊密合作，但是設計者與工程實施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現(xiàn)場施工能力的正確評價，從而導致施工困難。這實際上也是一種設計的缺陷。

最后，工程藝術效果與工程結構與設備、材料之間也存在配套問題，工程設計首先是一種技術，因此設計必須依托當前的技術，并利用技術完成設計的目標。如果在設計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學性與合理性，其設計的質(zhì)量將無從談起。

2 目前工程設計質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 投資成本失控

在設計中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發(fā)現(xiàn)，從而導致施工圖的設計超出預算，使項目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個項目在設計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設計深度不夠，導致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項目實際成本超出到了預算。這些費用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設計質(zhì)量缺陷造成，最終的結果是成本遠遠超出預算。

2.2 設計不足或者過分設計

所謂的設計不足或者過分設計就是指在工程設計是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設單位的要求，或者材料和構件、設備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設計是在設計中因為保守或者結構不合理，造成基礎過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設計不足則是在設計中對隱患預估不足，造成工程項目后期維護費用增加，甚至會造成工程結構出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 設計缺陷導致施工管理困難

設計階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會表現(xiàn)在各個專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯漏等情況，達不到國家規(guī)范或者建設單位的要求。如果施工單位按照施工圖進行施工就會發(fā)生質(zhì)量問題，導致出現(xiàn)返工的情況，尤其會引發(fā)的施工單位向建設單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。

3 建設單位加強工程設計質(zhì)量管理的具體措施分析

3.1 根據(jù)不同的設計階段制定制定相應的管理措施

為了讓工程設計符合建設單位的需求，符合規(guī)范與標準，尤其是有效的控制設計缺陷，建設單位應針對不同的設計階段（初步設計、技術設計和施工圖設計）制定相應的管理措施，根據(jù)項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標準、設計內(nèi)容、設計目標等，使得每個設計階段都有明確的控制要點，從而提高設計質(zhì)量。

3.2 實行限額設計

在設計質(zhì)量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準的投資估算制定初步設計，按照初步設計概算控制施工圖設計，將審核通過的投資預算和施工量分解到各個不同的專業(yè)中，即對投資進行細化，在保證使用功能的前提下設定成本目標。

3.3 在設計階段委托監(jiān)理

設計的專業(yè)性較強，如果僅僅建設單位對其進行經(jīng)濟性與技術性控制并不能完全實現(xiàn)目標管理，因此在設計階段就應當引入監(jiān)理機制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗低設計階段進行控制，保證其設計的質(zhì)量。為設計提供技術與經(jīng)濟性指標，平衡經(jīng)濟與技術之間的利害關系，使之到達雙贏，力求在技術先進與合理的情況達到經(jīng)濟性優(yōu)化，而這個目標需要借助監(jiān)理結構的專業(yè)性評價。

3.4 設計驗收把關

設計驗收是對設計管理關鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設計驗收就以為這設計文件進入到實施階段，因此應對驗收過程重點監(jiān)控，保證進入到施工環(huán)節(jié)的設計文件符合要求。

首先，對設計的總體方案進行驗收，因為這是控制投資的關鍵環(huán)節(jié)，此時應由建設單位、設計、監(jiān)理和專家組共同對設計總體方案進行審核，并提出修改意見由設計單位進行完善。方案設計審核時應注意其使用功能、標準評價、估算指標評價等，重點是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標具備科學性。

其次，審核初步設計文件，對設計文件的驗收由建設單位組織監(jiān)理、設計單位進行，審核初步設計的目標是檢查是否符合審核通過的設計方案的要求；設計文件的項目是否完整；結構布局和結構選型是否合理；裝飾標準、加工工藝等專業(yè)設計是否滿足了建設單位的要求等，同時還應對概算進行審核，主要是對設計的造價進行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。

最后，對施工圖設計進行全程控制，施工圖是項目施工的指導性文件，因此在審核中應組織資質(zhì)較高的設計單位或者監(jiān)理機構對與相關的圖紙資料等進行審核，具體的項目包括：設計依據(jù)應與設計任務、設計合同、初步設計意向一致；設計深度、設計內(nèi)容應與施工、規(guī)范、合同等向一致；結構計算、材料清單、尺寸標注等必須準確；專業(yè)圖紙之間應保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時對預算書進行審核，建設單位可委托專業(yè)造價公司對其進行分析與審查，要求施工圖預算中工程量計量準確，定額套用或者單價套用符合相關計費標準并計算準確等，并滿足總體成本低于概算。

3.5 對設計變更進行控制

在設計質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設計階段就應對設計變更進行控制，主要目標就是施工階段產(chǎn)生的設計變更不是設計中因為人原因所造成，保證施工中出現(xiàn)的設計變更不影響項目的質(zhì)量與使用功能，且因為變更所產(chǎn)生的成本改變不會造成造價與進度的嚴重失控。如果出現(xiàn)工程造價的重大變更應由建設單位組織多方技術人員進行經(jīng)濟與技術性比較，選擇最為合理的技術方案加以解決，如造價超出幅度較大則應上報主管部門進行審批，通過后方可執(zhí)行。

4 結束語

在對工程設計質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設計單位自身的控制，建設單位、監(jiān)理單位也應參與到對設計質(zhì)量管理的中，通過對整個設計過程的全面監(jiān)控與關鍵環(huán)節(jié)的重點審核來達到控制設計質(zhì)量的目的。尤其應將設計的經(jīng)濟性與技術性的平衡作為合理設計質(zhì)量的重要標準，即保證在施工階段的成本支出與技術措施達到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設計質(zhì)量管理具備針對性。

參考文獻

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2加強質(zhì)量控制的措施

1加強天然氣入戶改造工程項目管理單位的質(zhì)量管理工作，首先應建立項目組織機構，完善各項規(guī)章制度，明確職責。建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，加強設計圖紙的質(zhì)量會審。其次，天然氣入戶改造工程不同于新建工程，許多管線鋪設要在已建市政道路和老城區(qū)進行，地下管網(wǎng)非常復雜，且每家每戶戶型和廚房布局不一樣，這就要求項目管理單位定期組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位及時溝通、解決，確保建設工程質(zhì)量。2加強天然氣入戶改造工程設計單位的質(zhì)量管理工作，為保證施工質(zhì)量和進度，設計人員應及時解決施工設計圖紙不合理的問題，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否與設計方案、設計意圖相吻合，檢查設計圖紙計算是否正確，尺寸標注是否有誤，與設計規(guī)范、施工要求是否合理。另外設計各部門、各專業(yè)的設計是否匹配等等。3加強天然氣入戶改造工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位應建立健全工程施工監(jiān)理制度，制定、完善對天然氣入戶改造工程有針對性、指導性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。另外對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對原材料進場報驗、施工工序的交接、檢驗批的驗收進行嚴格地質(zhì)量控制，并必須進行簽字確認，才能進入下一道工序。4加強天然氣入戶改造工程施工單位的質(zhì)量管理工作，施工單位的施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致施工質(zhì)量和事故發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系，或者說只有紙張版的質(zhì)量保證體系，而不去具體落實、檢查，不能針對工程施工及時了解質(zhì)量控制點的設置情況，使工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這樣的情況，施工單位應做到以下幾點:a．對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，技術交底，提高質(zhì)量意識。特別是施工人員在施工前首先應熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高工程施工質(zhì)量意識。b．著重把好工程材料質(zhì)量的關口，嚴格執(zhí)行“三檢制”，實行質(zhì)量獎罰制度。c．施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程中各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障天然氣入戶改造工程施工質(zhì)量。

3強化驗收工作

加強城鎮(zhèn)天然氣入戶工程各分項、分部、單位工程的驗收，城鎮(zhèn)天然氣入戶工程在建設初期，應劃分明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，要求施工單位對所建工程進行自檢，重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。要求施工資料與工程同步。監(jiān)理單位應嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》《監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理規(guī)劃、細則的要求進行檢查驗收。（本文來自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡介詳見.）

篇3

引言

質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除不利因素，達到質(zhì)量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格把關，充分重視每個施工環(huán)節(jié)，進而提高水利工程施工質(zhì)量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求，以確保結構安全。

一、質(zhì)量管理內(nèi)涵

工程項目質(zhì)量管理是指指導和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關的相互協(xié)調(diào)的活動。即確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，使其實施全部管理職能的所有活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。

工程項目質(zhì)量管理的原則有八項：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等。

二、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動，質(zhì)量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結果應能使被控制對象達到規(guī)定的質(zhì)量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業(yè)指導書和施工方案。

要圓滿完成工程質(zhì)量控制任務，一般應抓好兩個方面：一是對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術和活動要制定質(zhì)量計劃和施工組織設計，即確立質(zhì)量控制計劃和標準。二是要嚴格的按照批準的質(zhì)量計劃和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續(xù)的檢驗和評定，堅持三檢制。

工程施工質(zhì)量控制一般通過檢驗來進行。施工的檢驗可分為：原材料的檢驗，中間產(chǎn)品的檢驗，和成品檢驗。

首先，在工程施工前，要先根據(jù)工程需要對工程所需的主要原材料進行供貨廠家的考察和原材料質(zhì)量的檢驗。對于重要材料一般要聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設計等相關單位進行共同考察，經(jīng)考察通過后可作為施工用材料進行備料。原材料進廠后，質(zhì)檢人員要根據(jù)監(jiān)理和規(guī)范標準的要求對原材料進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。

要把好原材料的質(zhì)量關，就要求工程技術人員、物資采購人員及質(zhì)檢人員三方面做好配合。由工程技術人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數(shù)量還要提供相應的規(guī)格類型和質(zhì)量要求；再由物資科按要求進行采購，必要的材料考察還要有質(zhì)檢人員共同參與選購；進場后要先經(jīng)過質(zhì)檢員對質(zhì)量進行外觀和性能檢驗方可入庫投入使用。

中間產(chǎn)品的檢驗，包括施工過程中的各種檢驗，如混凝土施工中各工序施工的質(zhì)量；土方回填工程中每層的填筑質(zhì)量壓實程度等等。做好這一工作，施工員的現(xiàn)場控制是關鍵。質(zhì)檢人員只能對每一工序進行檢查判定，而施工過程中，質(zhì)量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應對相關施工人員進行交底，只有施工人員對施工所要達到的質(zhì)量標準清楚了，工程才會更順利的進行。同時質(zhì)檢人員要把好檢驗關，對工程的檢查情況要做好相關記錄。

成品檢驗，一個工程可能由一個或多個單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗收就要對相應的工程成品進行檢驗。主要包括工程產(chǎn)品的結構尺寸，外觀質(zhì)量以及在施工過程中積累的相關質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面。驗收前做好質(zhì)量的檢驗，及時彌補質(zhì)量缺陷，做好成品保護都是重要的工作，同時質(zhì)檢人員還要做好質(zhì)量資料的整理和統(tǒng)計分析。

在整個施工過程中，質(zhì)量貫穿了每個環(huán)節(jié)，要抓好質(zhì)量管理，就要從全面做起。質(zhì)量控制不僅是質(zhì)檢人員的工作，更應該是全體人員共同的責任，只有人人關注質(zhì)量，質(zhì)量才能進一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質(zhì)量得到不斷的提高。

三、工程項目施工質(zhì)量管理

工程項目施工階段是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理包括施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗收階段的質(zhì)量管理。

3.1施工階段質(zhì)量管理

3.1.1施工階段質(zhì)量管理過程劃分

(1)按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉化劃分。

可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制；對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收。 前兩項工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項目質(zhì)量的五大因素進行全面管理，其中包括：施工有關人員因素；材料(包括半成品)因素、機械設備(永久性設備及施工設備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。

(2)按工程項目施工層次結構劃分

工程項目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項工程質(zhì)量管理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設備質(zhì)量管理。

(3)按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分

工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。

3.1.2施工前準備階段的質(zhì)量管理

承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質(zhì)準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備。

在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：

(1)對施工準備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制。這包括對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進行管理，包括對施工組織設計(或施工計劃)、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進行審查；根據(jù)施工組織設計(或施工計劃)對施工用機械、設備進行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量；對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。

(2)做好監(jiān)控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及施工交通的準備等事前質(zhì)量保證工作。

3.1.3施工過程中的質(zhì)量管理

在此階段主要有以下質(zhì)量管理工作：

(1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制。 在各工序設置兼職質(zhì)檢員，負責各工序的自檢，每道工序做好技術交底，明確施工的具體方法施工達到的質(zhì)量要求。

(2)在施工過程中對各項工程進行質(zhì)量控制，嚴格工序間交接檢查。

(3)對工序產(chǎn)品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進行試驗、技術復核等。

(4)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

在此階段施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三檢制的實施上。三檢制是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗制度：即班組自檢、復檢、項目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關鍵是防止不合格工序轉入下道工序，對工程質(zhì)量起到一定的保證作用。

3.1.4施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：

本階段包括對單元、分部、單位工程的驗收；機電設備的試運轉等工作。

其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用，不可忽視。

(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質(zhì)量關，使不符合標準的單元、分部、單位工程經(jīng)過返修達到質(zhì)量標準后才轉人下道工序。

(2)預防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以預防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、單元工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預防的作用。

(3)信息反饋作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進行分析和評價，便于下一步工作的改進提高。

3.2竣工驗收階段的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試運轉和檢查評定，以考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個階段，是工程項目建設轉入生產(chǎn)或使用的標志，它影響工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項目質(zhì)量水平的最終結果。

(一)竣工驗收的前提

竣工驗收的前提是承包商完成了工程承包合同中規(guī)定的各個項目，并已依照設計圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規(guī)范進行了自查且合格。

(二)竣工驗收主要任務

首先業(yè)主、設計單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后評價，對工程項目管理全過程進行系統(tǒng)的檢驗。

其次業(yè)主與承包商辦理工程的驗收和交接手續(xù)，辦理竣工結算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等，主要是處理工程項目的結束、移交和善后清理工作。

(三)竣工維修階段的質(zhì)量保證

為了保證工程建設質(zhì)量，施工單位應做好移交驗收前的各項質(zhì)量保證工作，確保移交質(zhì)量達到一次交驗合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗收的質(zhì)量保證工作：

1．不合格項目的處理

因施工原因造成的不合格項目均應按標準要求，在交驗前處理完畢，并取得建設單位的確認。對于已造成的非功能性質(zhì)質(zhì)量缺陷，施工單位應作出必要說明，對于特殊情況或系設計、建設單位原因造成的一些質(zhì)量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應與建設單位達成協(xié)議，明確修正措施及完成日期。

2．質(zhì)量保證文件

工程交工的質(zhì)量保證文件，即全部工程交工技術資料和竣工圖。這是保證建設單位合理使用、維護管理以及改建、擴建的依據(jù)。

3．明確施工單位的保修責任

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中圖分類號:TV文獻標識碼：A

1、引言

對于一個優(yōu)質(zhì)的水利建設工程,是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結果。一般來說,它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的,現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。

3、水利工程施工質(zhì)量管理的主要問題（1）工程施工質(zhì)量管理與既定成本之間存在著矛盾 水利工程的建設成本較高，國家出臺的政策已經(jīng)明確指出項目招投標制度的重要性，建設施工單位為了獲得競標，盡可能地壓低建設成本，導致利潤空間非常有限。在既定的水利工程項目成本下，基層施工人員只能從用料中獲得彌補。降低原有的材料成本，以取得相應的利潤。

（2）水利工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)理單位的主觀意識之間存在著矛盾 監(jiān)理的目的是發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的質(zhì)量問題，以便及時加以解決，防止后患。而發(fā)現(xiàn)問題就意味著對建設施工單位部分工作的否定，這不僅會招致施工單位的反感，業(yè)主也會產(chǎn)生擔憂心理，甚至拒付剩余款項，導致惡性循環(huán)。為此，有的施工單位通過層層人際關系，力求使監(jiān)理單位從中受益，而放寬質(zhì)量檢查標準。 作為監(jiān)理單位也就難免產(chǎn)生利益博弈的過程，在外觀符合合同約定和可行性論證的基礎上，監(jiān)理單位主要從質(zhì)量安全的角度加以衡量，如果能夠符合安全性要求，監(jiān)理單位只要認定項目合格，不僅從中受益，也不會影響與施工單位之間的關系。有時候有些問題的原因并非是監(jiān)理單位沒有發(fā)現(xiàn)施工的出入，而是自行放寬了審核的要求。所以對監(jiān)理的制約目前還需改進。 （3）水利工程施工質(zhì)量管理與政府部門的管理之間存在著矛盾 政府部門在水利工程施工中的角色是監(jiān)督管理，施工是否合規(guī)，監(jiān)理是否嚴格，政府部門都有責任實施監(jiān)管。但是在縣級地區(qū)，水利工程施工因為項目較小，工藝相對簡單，項目開展系統(tǒng)的可行性論證根本不到位，甚至會被認為增加了工程成本。而且偏遠地區(qū)不僅監(jiān)理硬件基礎設施建設不足，人員素質(zhì)更是參差不齊。如果政府監(jiān)管過于嚴格，地區(qū)農(nóng)田水利建設又會受到制約。所以政府部門也會存在利益博弈的過程，即在不影響水利施工安全性的前提下，盡可能放寬對施工和監(jiān)理的雙重要求，以配合地區(qū)建設和發(fā)展的需要。

4、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

一是學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對設計進行適當優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

二是對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

三是抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎,因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現(xiàn)問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

四是關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。

5、制定嚴格的質(zhì)量體系標準 （1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定 嚴格執(zhí)行水利工程施工單位質(zhì)量管理建設程序根據(jù)“水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，施工單位必須按其資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應水利工程施工任務。必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對其施工資質(zhì)等級以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。要依照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定和設計文件、施工合同的要求進行施工。推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任和考核辦法，落實質(zhì)量責任制。施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好施工質(zhì)量的全過程控制。 （2）施工質(zhì)量監(jiān)督施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控要加強與施工監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合監(jiān)理的各項工作，正確接受監(jiān)理。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。沒有一個健全的、運轉良好：的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系。

（3）強化質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。此外，事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復驗，復驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。 （4）堅持質(zhì)量責任制 水利工程施工質(zhì)量項目負責人是工程質(zhì)量的第一責任人，主管質(zhì)量的技術負責人對工程質(zhì)量負技術責任，具體工作人員為直接責任人。把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對各級管理人員考核的重要內(nèi)容。

(5)質(zhì)量驗評管理 查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎。在質(zhì)量評定中檢查要細致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時抽查面要大,不應低于評定辦法的規(guī)定,否則評定的結果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵,分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎,而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎,不能認為分項質(zhì)量是個局部、不礙大局,應看到它能牽動全局,因此分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。

6、結束語:

篇5

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

電力建設目標最終要靠業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部具體落實，現(xiàn)場管理是公司基建管理的重要基礎，標準化建設是夯實基建管理基礎的重要手段。業(yè)主項目部是建設管理單位內(nèi)部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構。業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，業(yè)主項目部就必須抓好施工各階段的質(zhì)量管理。以人為本、精益化管理，因地制宜改進原有的施工方式，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，積極介入施工全過程。

業(yè)主項目部項目質(zhì)量管理是對具體工程項目的質(zhì)量管理，按項目建設階段可分為項目前期策劃階段質(zhì)量管理、項目建設施工階段質(zhì)量管理、項目驗收階段質(zhì)量管理、項目總結評價階段等管理工作。另外加強培訓、采用新技術、新工藝也是業(yè)主項目部項目提高質(zhì)量管理工作的重要部分。

一、項目策劃階段質(zhì)量管理

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司施工及驗收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等規(guī)范及標準化建設要求，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，通過項目部質(zhì)量管理體系的實施情況，對基建質(zhì)量管理體系提出完善和改進意見。

2、編制工程項目《建設管理綱要》等前期策劃文件，質(zhì)量管理文件方面，明確質(zhì)量目標，突出工程質(zhì)量控制的難點、重點，按照質(zhì)量目標要求，明確工程建設各參建單位的質(zhì)量管理責任等。

3、對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫《工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程招標文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。審批設計、施工、監(jiān)理單位編制的《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，重點檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。

4、按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工、監(jiān)理、設計單位下達《工程質(zhì)量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并具有可操作性。

二、項目建設施工階段質(zhì)量管理

1、按照策劃文件，對項目全過程進行質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設工程質(zhì)量管理的各項要求，組織實施國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司各項基建質(zhì)量管理制度，尤其是加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。

在工程施工建設的各階段，對設計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術力量、人力和設備等資源情況進行檢查。設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。

• 2、督促監(jiān)理組織好導線、絕緣子、鐵塔、光纜(線路工程)和主變壓器、GIS設備、電流互感器、斷路器、隔離開關、繼電保護及監(jiān)控屏(變電工程)等主要設備材料的到場驗收，以及設備材料的進場檢驗、試驗、見證取樣工作，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監(jiān)督監(jiān)理項目部做好旁站監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

3、加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：堅持樣板開路，以點帶面；加強工序控制，認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》。并在每道工序前，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標準工藝典型施工方法》進行事前方案的策劃，編制詳細的作業(yè)指導書，并對班組進行技術交底。施工時嚴格控制原材料，上道工序不合格，不進入下道工序。開工前及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及時申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關參建單位迎接階段性現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督活動，組織落實質(zhì)監(jiān)站的整改意見。

變電工程土建部分：工藝基本做到邊緣清晰（不同質(zhì)地的材料、不同顏色的涂料、油漆的接縫處不咬色、不污染） ；經(jīng)緯分明（棱角順直、線條均勻、橫平豎直、接茬平順）；細部作細。土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；

變電工程安裝部分：設備安裝牢固、工藝一致；設備連線、架空導線弧垂一致、工藝美觀；電纜敷設、二次接線美觀。分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%。

• 線路工程：鐵塔基面平整，鐵塔傾斜、主材彎曲、螺栓規(guī)格、數(shù)量、穿向、緊固、導地線壓接及馳度、引流線制作安裝、金具規(guī)格數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設計要求。注意如螺栓錯孔，鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，110千伏工程普遍還存在保護帽工藝一般、回填土下沉、接地引下線工藝有待改進等問題。線路工程按創(chuàng)優(yōu)標準要求，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。另外，三級檢查驗收是質(zhì)量檢查驗收的根本制度，是質(zhì)量控制的核心；不合格工程不予驗收。

4、組織參建單位參加質(zhì)量管理競賽活動，對于有條件的項目，組織不同標段、不同參建單位之間的質(zhì)量競賽活動。采用定期或不定期檢查的方式對建設項目進行質(zhì)量檢查。督促監(jiān)理項目部做好對工程質(zhì)量的檢查、控制工作。配合網(wǎng)省公司做好工程項目質(zhì)量巡檢。督促責任單位對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結果。檢查標準工藝的落實情況，并采用數(shù)碼照片存檔等手段對檢查情況進行匯總、分析，作為質(zhì)量管理評價依據(jù)。

5、工程建設過程中要求不發(fā)生人身死亡事故，以及“一般”及以上質(zhì)量事故。但對于質(zhì)量事故，發(fā)生后要按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。

6、按照基建管控模塊中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關文件、資料整理歸檔，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司基建安全〔2007〕25號文和國網(wǎng)公司基建質(zhì)量〔2010〕322 號關于利用數(shù)碼照片資料管理工作的要求。

三、項目驗收階段質(zhì)量管理

要督促施工單位完成竣工階段三級自檢、監(jiān)理項目部完成初檢工作。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質(zhì)量驗評審批意見。按照工程建設施工質(zhì)量驗評工作的要求和驗評標準，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理項目部初檢，組織工程質(zhì)量中間驗收和單位工程質(zhì)量驗收。督促監(jiān)理項目部做好工程質(zhì)量評估工作。督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質(zhì)量通病防治的總結工作。業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，督促相關單位完成預驗收提出的整改項目。參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。

四、項目總結評價階段質(zhì)量管理

負責建設項目管理工作總結中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫。參加工程達標投產(chǎn)自檢、復檢工作，做好迎檢資料準備。組織省公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查。組織責任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。

五、注重兩項工作在項目質(zhì)量管控中的積極作用

一是加強業(yè)主項目部團隊建設。針對電建項目工程，關鍵做好兩個方面工作：1、重視業(yè)主項目部管理人員培訓，既要加強對基建標準化管理要求的宣貫培訓，也要加強對變電、線路、土建專業(yè)技術總體要求的培訓。在配備各項目部管理人員時，要兼顧管理人員的專業(yè)特長和專業(yè)背景，全面滿足業(yè)主項目部管控需要。2、要重視人才隊伍梯隊建設，重視人才培養(yǎng)。業(yè)主項目部直接面對工程建設現(xiàn)場，是電力工程建設領域的一線班組，應成為電力公司工程建設戰(zhàn)線復合型管理人才培養(yǎng)基地。對新人應盡快安排到項目部進行培養(yǎng)鍛煉，通過技術與管理培訓，通過老同志的綁帶活動，逐步成為業(yè)主項目部層面的骨干力量。

二是積極使用新技術、新工藝，提高工程質(zhì)量水平。要認識到質(zhì)量管控與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這充分說明了新技術、新工藝對于加強工程質(zhì)量的巨大作用。因此，作為業(yè)主項目部需要制定工程新技術、新工藝應用方案，調(diào)動各參建項目部的主觀能動性，調(diào)動參建工程人員的主觀能動性。

綜上所述，隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在迅猛發(fā)展，建設進度勢必緊迫，在加緊工程建設進度的過程中，難免會和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們業(yè)主項目部發(fā)揮重要作用，不但保證工程建設進度，還要交付一個優(yōu)質(zhì)工程，因此作為業(yè)主項目部管理人員，要不斷提高業(yè)務水平，在保證質(zhì)量的前提下，還有把控好工期目標，把控好費用目標。

參考文獻

篇6

Abstract: From the construction total plane management, progress management, quality management, statistics management is discussed, and puts forward the construction site of the project management concrete measures for your reference.

Key Words: Project engineering; Construction management; Engineering quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

在現(xiàn)代建筑市場中，大、中型建筑工程的施工較為普遍。在對工程項目實施的全過程中，項目經(jīng)理部為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，確保工期，必須對工程項目進行全方面的目標管理。下面就施工現(xiàn)場項目管理談幾點看法。

1 施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，是文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程場地情況，單位工程大小，施工單位用地申報量，就近的原則分配臨時用工地。由于施工單位多，住地、工地分布又廣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有以下幾條：

1．1運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋統(tǒng)籌堆放，位置布局合理，并與場外道路連接。

1．2臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，合理利用提前修建完畢的永久建筑，現(xiàn)場辦公室要靠近施工地點。

1．3臨時水、電、管線的布置，要盡量利用已有的和提前修建的永久線路。

2施工進度管理

按照編制好的單位工程施工組織設計及承包合同工期為依據(jù)，由項目經(jīng)理編制出符合業(yè)主要求、切實可行的總工期控制計劃網(wǎng)絡圖。在總工期約束下，綜合平衡的基礎上，保證網(wǎng)絡計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能按期交付生產(chǎn)和使用。具體作法有以下幾條：

2．1根據(jù)總工期的要求，對施工進度計劃作調(diào)整并落實到分項負責人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。

2．2作好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時作好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。

2．3其他原因，視情況而定。若是業(yè)主或設計單位造成的，及時作好記錄、簽證；若是施工單位自身造成，責成按期搶回工期。

2．4單位工程的關鍵部分采用“節(jié)點法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎勵；否則予以罰款。造成工期拖延的，查明原因，作好記錄、簽證，追究責任。

2．5對工程總進度計劃、單位工程進度計劃由于上述原因的發(fā)生應及時對計劃調(diào)整，并說明其原因。

3 施工質(zhì)量管理

樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，項目經(jīng)理部成員要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，各盡其職，各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術人員工作有以下幾條：

3．1熟悉并掌握總、分包合同。

3．2認真熟悉施工圖及有關的圖集，掌握規(guī)范和評定標準，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙不明確處提出質(zhì)疑，作好會審紀要。

3．3根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法、施工順序是否科學合理，施工措施是否適當，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，并根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃作出調(diào)整

3．4做好隱蔽工程的預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主、設計院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位作好隱蔽簽證。

3．5對主要原材料、半成品、設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)、質(zhì)量要求應事先對施工單位提出明確要求，并規(guī)定具體的確認驗收辦法。凡未經(jīng)檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料、設備一律不能在工程中使用。

3．6在施工過程中，必須注意加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；特別是主要的結構部位、關鍵設備、關鍵部位的施工，專業(yè)技術人員一定要到現(xiàn)場，并根據(jù)圖紙、規(guī)范及規(guī)程提出自己的看法及要求。

3．7協(xié)助施工單位辦理變更設計簽證（如鋼筋代換等）。注意技術資料的收集保管，防止施工單位弄虛作假編造不實資料。

3．8竣工前，經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工單位作一次甚至幾次預驗，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位限期處理完畢，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。

3．9發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即組織設計院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位進行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進行處理，再組織驗收。對整個事故的調(diào)查處理，要存檔備查。

4 施工統(tǒng)計管理

要堅持從客觀實際出發(fā)、實事求是的原則，準確、及時、全面系統(tǒng)地搜集、整理、分析項目管理過程中各種統(tǒng)計資料，明確地反映工程項目的進度、物耗、質(zhì)量和經(jīng)濟效益狀況，進而起到檢查計劃、考核指標、促進管理的作用。具體作法有以下幾條：

4．1熟悉總、分包合同，并及時掌握施工形象進度。

4．2根據(jù)施工進度、概、預算審查月統(tǒng)計報表，按時向業(yè)主提供工程項目月統(tǒng)計表，建立兩本臺賬，為撥款提供依據(jù)。

4．3編制次月各工程施工計劃，責成各專業(yè)技術人員監(jiān)督并按期、按量完成。

4．4系統(tǒng)地搜集各單位工程開、竣工時間、建筑面積等工程統(tǒng)計資料，為開展建筑經(jīng)濟和工程項目管理的研究服務。

5 施工預、結算管理

預算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進項目經(jīng)理部的各項管理有著重要意義，具體作法有以下幾條：

5．1熟悉定額及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規(guī)定。

5．2熟悉總、分包合同，掌握具體結算方式。

5．3及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預算做出調(diào)整，為調(diào)整概算和結算打下基礎。

5．4根據(jù)承包合同規(guī)定，按時報送施工圖預算，以保證業(yè)主能按時撥款。

5．5工程完工后及時向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算的早日完成作好前期準備。

5．6整理收集好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

6 竣工資料的整集

竣工資料是建設工程的永久性技術文件，是進行竣工質(zhì)量檢驗、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐べY料要做到資料完整、部位準確、情況真實。具體作法有以下幾條：

6．1熟悉工程檔案的進館要求及有關規(guī)定。

6．2積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。

6．3針對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關，做到完整、準確、真實，還必須符合進館要求及業(yè)主要求。

篇7

一、建設單位工程質(zhì)量管理的原則分析

1、要從整體角度出發(fā)，嚴格細化各個施工程序。公路工程的建設是一項龐大而復雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細節(jié)，因此，當整體的施工目標已經(jīng)確定了之后，就要科學合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節(jié)切實貫徹實施，從而達到從細節(jié)上加強工程質(zhì)量管理的目的。

2、要從整個項目的全面控制出發(fā)，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。公路工程項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關系，因此，要鼓舞全員參與，嚴格執(zhí)行各種項目指標，同時還要對項目施工的整個過程實施監(jiān)控，從細節(jié)做到全過程管理。

3、要堅持靈活變動原則，據(jù)實際情況采取合理措施。公路項目工程具有施工復雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設階段的特點，從實際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應階段的質(zhì)量標準，并根據(jù)不同的實際狀況把各個細節(jié)的質(zhì)量管理實施動態(tài)的控制。

二、全面質(zhì)量管理的具體措施

1、做好項目立項

項目立項之前必須要確定本項目的目標、社會效益和經(jīng)濟效益，充分調(diào)研市場環(huán)境對本項目的影響、項目的投資效益等，需要重點考慮社會環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟條件變化對工程項目的影響。在項目立項階段，只有充分考慮影響工程造價的所有因素，才能確保工程質(zhì)量的要求，才能取得良好的工程造價管理和質(zhì)量控制的效果。

2、完善招投標工作

首先需要規(guī)范招投標雙方的行為，建立科學和完善的招投標制度，力爭吸引更多資質(zhì)優(yōu)秀的施工企業(yè)，可以避免在施工階段造成建筑材料的浪費，或者出現(xiàn)意外事故等情況造成工程延期和加大工程造價的支出。招投標進程必須要嚴格遵循招投標制度，整個過程能夠真實反映工程的情況，禁止將工程造價風險由一方完全承擔。招標書必須依據(jù)工程項目的設計方案來編寫，確保工程造價處于可控制狀態(tài)。招標還包括機械設備，建筑材料等，這些都必須滿足工程的設計方案。通過招投標工作，確定合適的施工單位，是確保工程質(zhì)量的關鍵。

3、完善工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量體系和管理制度是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過程和資源，所以要提高公路施工質(zhì)量，施工單位應建立完善的管理機構和管理制度。通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對現(xiàn)場工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。同時，建立嚴格規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、獎罰制度，用制度管人，用規(guī)章管理工程。制定各個崗位人員的崗位責任制，建立試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗、計量支付、安全管理、事故處理等各項規(guī)章制度。制訂完善的質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。其次，要針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。完善的管理機構和管理制度才能使使所有的人在工作中責任明確，職責分明，這樣既有利于人們的增強人們的責任感和積極性，也有利于工程的科學管理。

4、嚴把設計質(zhì)量關

設計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關的。設計質(zhì)量提高，施工單位就省心，監(jiān)理單位和建設單位做其工作也比較省時省力。然而，由于目前公路設計單位的工作量較大、較繁瑣，因此很難做到精心勘探、精心設計，現(xiàn)在對設計單位相應的監(jiān)督管理體制還不夠完善，所以造成目前工程的設計部分存在問題。設計施工存在問題，施工單位就無法按照設計進行施工。所以，遇到問題施工單位應該先拿出處理方案，然后再由設計部門審批。這樣才能進一步的提高工程的設計質(zhì)量，從而提高工程的整體質(zhì)量，同時對施工單位和監(jiān)理單位還能節(jié)約大量的資源。

5、加強施工過程的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是確保工程順利進行的關鍵，也是工程管理中的重中之重，在施工階段，應該把預防工作和把關結合起來，做到以預防為主，質(zhì)量往往與經(jīng)濟利益掛靠，如果以犧牲質(zhì)量來獲得經(jīng)濟利益，那將導致整個工程出現(xiàn)問題，是應該避免的。

首先，對工程的原料和配料的質(zhì)量實行嚴格的監(jiān)管。由于工程原料和配料直接影響到整個公路工程的質(zhì)量對工程材料的，因此公路質(zhì)量控制首先應該體現(xiàn)在選擇優(yōu)良、合格的工程

材料上。要審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書；對工程中使用的某些材料要在訂貨前要由監(jiān)理工程師審查樣品；現(xiàn)場配制的材料的配合比應預先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構件應對生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制手段實地考察，并派出監(jiān)理人員駐廠完善其質(zhì)量保證措施。

其次，對施工單位進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管。施工單位的質(zhì)量保證體系運作的好壞直接影響到公路工程質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門必須把這個質(zhì)保體系作為監(jiān)督的重點，要求從項目經(jīng)理、技術負責人到施工技術人員層層明確責任，并責任到人，同時要建立嚴格的崗位責任制，對每道工序有專人專管。這些質(zhì)量保證措施形成整套的制度，就為我們檢查各施工單位質(zhì)量保證體系提供基本依據(jù)。

最后，嚴格工程的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是確保工程質(zhì)量達到設計要求的關鍵，也是確保工程質(zhì)量好壞程度的手段。我們首選應該明確質(zhì)量檢驗的原則，了解質(zhì)量檢測的各種手段，會使用質(zhì)量檢測的各種儀器，制定相應的規(guī)則制度，采取專職檢驗和群眾自檢相結合，定期和不定期檢驗相結合，從施工的準備工作到竣工交驗的每個環(huán)節(jié)都采取必要的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，從而減少經(jīng)濟損失。對于質(zhì)量檢驗的要求，應該滿足工藝措施、規(guī)程、規(guī)范、管理制度等的要求，還要從平常的工作中吸取經(jīng)驗，從關鍵部位到細節(jié)部位，都要嚴格要求各級技術負責人，對質(zhì)量的管理做到事先指導，中間檢查、成果評審和信息反饋工作。

三、總結

要做好公路建設的質(zhì)量管理，需要從多方面著手，從項目立項階段開始，到招標、施工及竣工驗收，都需要按照相關的程序和要求，做好各項質(zhì)量控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻

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水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴格程度密切相關，確切地說是與質(zhì)量管理和施工過程管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是關鍵環(huán)節(jié)。實踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。

1.1體現(xiàn)設計意圖

滿足設計要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術工人進行施工

技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。

1.3在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級

樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。

2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制[3]。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止。

3質(zhì)量驗評管理

3.1檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎

在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

3.2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵

分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎。因此，分項工程質(zhì)量能牽動整個工程，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵[4]。

4尊重監(jiān)理工程師和設計室的意見

工程實踐中，項目業(yè)主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務于項目業(yè)主。設計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計室的意見，對施工中的細節(jié)問題及疑問，應多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。

5參考文獻

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報，2008（34）：168.

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中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程質(zhì)量問題已成為影響實施擴大內(nèi)需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵因素之一。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平極其重要。

1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工單位質(zhì)量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關的質(zhì)量控制手段，甚至沒有最基本的質(zhì)量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違規(guī)現(xiàn)象。還有一些單位對分包不進行很好地管理，偷工減料現(xiàn)象很是嚴重；還有就是施工的設備不按施工的工藝和相關流程的需要來進行投入，而且施工設備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術力量不強，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導致了施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。

1.2 市場規(guī)范化管理尚顯不足。市政工程的業(yè)主多為政府或工程建設主管部門，有的建設單位不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時常出現(xiàn)“三邊工程”。中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理形同虛設，有違法分包和轉包的現(xiàn)象存在。有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等相關手續(xù)，為市政工程的質(zhì)量埋下隱患。

1.3 市政工程監(jiān)理不規(guī)范。一些監(jiān)理機構存在人才不足的現(xiàn)象，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了追求經(jīng)濟效益，一些監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差較大，監(jiān)理人員難以勝任，這就導致監(jiān)理嚴重失職。另外，由于監(jiān)理機構資金缺乏，未配置必要的檢測設備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠遠落后于目前質(zhì)量管理的要求。

2 加強市政工程質(zhì)量管理的措施

2.1 健全質(zhì)量責任體系

市政工程是一項復雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業(yè)主，還是施工和監(jiān)理部門，都必須在這個系統(tǒng)中擔當自己的角色，承擔著自己的質(zhì)量責任、經(jīng)濟責任和社會責任，這就需要各個參與單位要以質(zhì)量為核心，建立、健全各自的質(zhì)量責任體系，實現(xiàn)用制度管人、管事的運行機制。第一，堅持打好基礎。隨著市民權利意識的不斷提高，當前人民群眾對市政工程的質(zhì)量要求越來越高，也進一步提高了人民監(jiān)督的力度，這就需要施工各方要增強責任意識，在參與工程建設的過程中，明確各方的責任，進一步強化業(yè)主質(zhì)量責任制、監(jiān)理責任制、勘察設計責任制、施工質(zhì)量責任制等質(zhì)量責任制的建立、完善和落實。第二，堅持突出重點。工程參與的各方必須要根據(jù)工程建設的具體情況，貫徹落實領導責任制、監(jiān)督制、獎懲制為一體的內(nèi)部管理制度，同時還需要建立完善交底制、“三檢制”等現(xiàn)場質(zhì)檢制度，明確責任，在關鍵部分實施定崗、定人、定責任。

2.2 加強施工組織設計

施工組織設計是按照施工圖、合同規(guī)定或施工組織總體設計的要求進行編制。根據(jù)設計的特點、施工條件和遵照有關的規(guī)范、標準，擬定科學的、先進的、合乎安全要求而又切合實際的施工程序、技術措施及施工方法（包括考慮季節(jié)性的情況），估計所需物資除了原材料、半成品、構配件外，還包括勞動力、機械設備、計量與檢測工具等供應的數(shù)量、時間以及相應的質(zhì)量要求，將可能存在影響工程質(zhì)量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設計經(jīng)過批準后，即形成單位工程施工指導文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設計的相關內(nèi)容有組織、有計劃、順利的進行文明施工和竣工后的交工驗收，以保證單位工程移交后能夠按設計意圖，滿足用戶使用的工程質(zhì)量。施工組織設計的編制工作非常重要，質(zhì)量管理部門不僅應當參與，而且還應熟悉與掌握有關的技術措施、施工方法、程序，以便隨時加以預防和檢查糾正。

2.3 重視施工階段的質(zhì)量管理

在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求；對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；為了對每一分項工程的每一工序施工質(zhì)量實施嚴密、細致和有效的監(jiān)控，應建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。

2.4 建立監(jiān)督約束機制

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督約束機制包括：外部監(jiān)督約束機制和內(nèi)部監(jiān)督約束機制。外部監(jiān)督約束機制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機構、社會壞境的共同約束。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構的行為，提高監(jiān)督機構的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機構應用的作用，確保市政工程質(zhì)量。

2.5 實施質(zhì)量驗評管理

首先，檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。其次，抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。

2.6 提高全體人員的素質(zhì)和技術水平

首先，加強人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的文化素質(zhì)，豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應從事工程建設多年有一定的經(jīng)驗，且具備相應工程要求的項目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術工種，應具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應具備執(zhí)業(yè)資格，其它各監(jiān)理人員也應具備相應的資質(zhì)證書。其次，加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。盡管在施工招投標等過程中加強了對施工單位資質(zhì)及人員的審查，但在中標后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進行分包。因此加強對分包隊伍人員的質(zhì)量培訓顯得尤為重要，這種培訓要以項目部為主。

3 結束語

隨著社會日新月異地發(fā)展與新技術和新材料地不斷涌現(xiàn)，市政工程質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生新情況、新問題是必然的，這就要求市政工程的參建各方緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時，建筑質(zhì)量問題關系到人民生命財產(chǎn)安全，深受社會各界關注。質(zhì)量控制涉及項目實施的全過程，如何實現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設計單位質(zhì)量管理

在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環(huán)節(jié)，由于設計單位質(zhì)保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業(yè)務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質(zhì)量隱患。

2．2施工單位的質(zhì)量管理

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴格按照工程質(zhì)量驗收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設單位的質(zhì)量管理

建設單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結構、知識結構和組成結構等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業(yè)主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實施工程質(zhì)量保證金制度

建設工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關規(guī)范要求，將按比例扣除相應的質(zhì)量保證金；缺陷責任期內(nèi)，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結構，工作職責如下：

（1）對工程項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設項目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進行監(jiān)督跟蹤；（4）及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結構安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、設備、構配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結果不合格的問題進行處理，監(jiān)督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。

3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度

針對工程項目建筑材料及設備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構作為合同乙方承擔工程項目質(zhì)量管理技術服務工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進行現(xiàn)場管理工作，加強全過程的質(zhì)量技術執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設備質(zhì)量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質(zhì)審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產(chǎn)品供應全過程相應的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質(zhì)量及運行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個關鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質(zhì)量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結構、鋼結構、砌體結構、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結構中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質(zhì)量檢查評定的分部分項工程。

（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質(zhì)檢工程師檢查項目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗監(jiān)理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構配件、器具和設備必須進行現(xiàn)場驗收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項目各工序達到施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業(yè)指導書，報監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標，編制工程樣板監(jiān)理細則，報發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監(jiān)理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業(yè)指導書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達到質(zhì)量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標準經(jīng)相關專業(yè)人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度