導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

首先，集權(quán)式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營企業(yè)采取集權(quán)式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是結(jié)合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導(dǎo)致很多企業(yè)管理者個人沒有足夠的能力去應(yīng)對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，很多民營企業(yè)沒有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢制定適合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與目標(biāo)，把發(fā)展目標(biāo)局限于某一階段的產(chǎn)值、銷售收入以及利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)，很少分析當(dāng)前市場的發(fā)展形勢以及競爭對手實(shí)際情況等，從而制約了民營企業(yè)的發(fā)展;再次，當(dāng)前民營企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營過程中，民營企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會選擇短期借貸，但是由于民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在弊端，財務(wù)報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導(dǎo)致民營企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴(yán)格，給民營企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟(jì)運(yùn)作積累方面的經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，對市場的運(yùn)行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決斷，可能會由于失誤，給企業(yè)帶來重大損失，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化策略

（一）民營企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會有所改變，相關(guān)部門在新業(yè)務(wù)管控模式發(fā)生變更時應(yīng)該及時制定符合新業(yè)務(wù)變更的先關(guān)制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時應(yīng)該由綜合管理部門牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門進(jìn)行裁判與決定。

（二）對民營企業(yè)融資管理進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前民營企業(yè)外部融資環(huán)境相對較差，同時又缺乏科學(xué)理性的融資管理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因此有必要對企業(yè)的融資管理進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)可以通過提高企業(yè)資金使用率以及擴(kuò)大內(nèi)部盈余積累等方式對融資管理進(jìn)行優(yōu)化。民營企業(yè)應(yīng)給根據(jù)企業(yè)未來長期發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結(jié)構(gòu)，首先可以根據(jù)融資來源結(jié)構(gòu)與數(shù)量入手進(jìn)行分析，從而預(yù)測出企業(yè)未來的融資能力;其次，科學(xué)合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的投資方案;再次，以各個項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目需求特性及融資來源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務(wù)風(fēng)險以及創(chuàng)造價值之間達(dá)到平衡，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，要完善激勵機(jī)制，可以采用股權(quán)激勵員工，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵可以促使員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其次，民營企業(yè)根據(jù)各部門職能不同設(shè)置不同的管理團(tuán)隊(duì)，并要加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)部門的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)需要構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工之間的合作交流與知識共享，增強(qiáng)企業(yè)主管以及員工的知識水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅強(qiáng)管理創(chuàng)新手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工從精神上受到熏陶，引導(dǎo)日常經(jīng)營行為，提高誠信意識，推動企業(yè)健康開速發(fā)展。

總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，促使民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化

自20世紀(jì)30年代就有學(xué)者進(jìn)行了激勵理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實(shí)用性，和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理未達(dá)成很好的接軌。激勵機(jī)制主要是制定相應(yīng)的管理制度及審核標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過達(dá)成決策方案的各項(xiàng)目標(biāo)來追求能力的提升和利益的最大化，同時該機(jī)制也可將個人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過高效的管理，實(shí)現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵機(jī)制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性決策的，缺乏一定的科學(xué)性，而本文主要就激勵理論的研究現(xiàn)狀，探討實(shí)用的激勵決策優(yōu)化對策。

一、激勵理論的相關(guān)概念

（一）激勵的概念

西方經(jīng)營管理類論著《組織行為學(xué)》以及《管理心理學(xué)》中對激勵的定義為工作動機(jī)，即探討員工在做某件事時所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動力就是激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動的機(jī)制推動員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）激勵理論

馬斯洛的需求層次理論是激勵理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了較大的貢獻(xiàn)。它按照人的基本需求，將其分為了五個層次，按照需求程度的高低進(jìn)行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。 企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策因素分析

我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中激勵環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點(diǎn)以及實(shí)際的環(huán)境制定針對性的激勵機(jī)制。同時，部分企業(yè)制定激勵機(jī)制過于形式化，并未深入地進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致其缺乏一定的可行性，喪失了實(shí)用性。此外，激勵機(jī)制必須與企業(yè)經(jīng)營管理的長期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運(yùn)用過程中常會受到外界多種因素的影響，使激勵機(jī)制的作用及效果較弱，可能導(dǎo)致其產(chǎn)生相反的作用，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展有害。

（一）物質(zhì)因素的分析

物質(zhì)因素是企業(yè)獎勵給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎勵是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應(yīng)企業(yè)激勵機(jī)制的效果，同時，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動力。

（二）工作環(huán)境因素分析

工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)和諧性等，這些因素都是人們在社會生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個人的共同目標(biāo)及利益而不斷努力。

（三）工作性質(zhì)因素分析

工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項(xiàng)工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務(wù)水平[4]的工作，才是被普遍認(rèn)同和接受的好工作。同時，工作內(nèi)容或工作目標(biāo)的制定不能脫離實(shí)際，過高或過低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標(biāo)，才能發(fā)揮更好的工作效果。

（四）發(fā)展空間因素分析

發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設(shè)置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標(biāo)來滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺，則不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化對策

從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設(shè)置能滿足員工個人需求的有效的激勵機(jī)制。本文從以下幾個方面提出優(yōu)化對策，希望對企業(yè)的經(jīng)營管理激勵決策有一定的幫助。

（一）設(shè)置合理的物質(zhì)獎勵

物質(zhì)獎勵必須有針對性，且能夠科學(xué)定量計算，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來制定獎金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)的制定要適宜，過高的標(biāo)準(zhǔn)會讓員工失去奮斗的激情，過低的標(biāo)準(zhǔn)則無法起到推動促進(jìn)的作用。同時為達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎勵可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵等，但要保證與業(yè)績及自身貢獻(xiàn)掛鉤。

（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境

工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設(shè)施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個人大部分的時間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過程中不能處理好人際關(guān)系，上下級溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會影響員工對公司的認(rèn)同感。消除這種困境的方法就是不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神[5]。例如，定期開展員工活動，增加彼此的熟悉感，增進(jìn)工作的默契度。

（三）提供專業(yè)的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是員工在本職工作崗位上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要因素，是挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對其開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，以便快速投入工作狀態(tài)。同時，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，另一方面可作為員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可通過參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動，加強(qiáng)員工對自身崗位的深入認(rèn)識，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）建立公平的晉升渠道

員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競爭的市場環(huán)境下，當(dāng)員工的素質(zhì)不斷提高時，要能夠?yàn)槠涮峁┖线m的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實(shí)現(xiàn)其自身價值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認(rèn)可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當(dāng)擴(kuò)展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策對其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對激勵機(jī)制的相關(guān)概念及理論進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而從我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營發(fā)展的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對性的優(yōu)化改進(jìn)對策。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王輝.淺談激勵機(jī)制在經(jīng)營管理中的運(yùn)用[J].化工管理，2014（3）：2-2.

篇3

（一）物質(zhì)激勵

企業(yè)經(jīng)營管理的過程中選擇物質(zhì)激勵的方式為普遍現(xiàn)象，主要包括薪資福利、獎金和其他形式的物質(zhì)獎勵的形式。企業(yè)以業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)獎勵的方式，其結(jié)果明顯而突出重點(diǎn)，對于多數(shù)企業(yè)非常適用，但是在實(shí)踐應(yīng)用中由于缺乏過度獎勵的目標(biāo)擴(kuò)大化，也就導(dǎo)致部分職工對此并未產(chǎn)生過度依賴，那么其激勵作用在部分企業(yè)中表現(xiàn)的效果并不明顯。

（二）工作本身

多數(shù)企業(yè)選擇工作本身作為激勵方式的獎勵形式，其方法在于提供工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，或者將工作目標(biāo)進(jìn)行明確，在縮短績效或者促進(jìn)操作流程簡單化的結(jié)果上，迎合員工心理。多數(shù)企業(yè)員工惰性的來源包括工作本身不能產(chǎn)生的積極作用，當(dāng)職工對本職工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，就不利主動性的促進(jìn)，那么開展相應(yīng)的激勵方式才能使工作本身具備相對安心工作的基礎(chǔ)條件。

（三）工作環(huán)境

工作環(huán)境對于企業(yè)而言是促進(jìn)生產(chǎn)力的重要條件，其中包括人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等多重方面，而促使員工產(chǎn)生對企業(yè)的依賴，形成歸屬感的表現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是長期發(fā)展的規(guī)劃，其人力資源在內(nèi)部構(gòu)成生產(chǎn)動力，而能否保障內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)質(zhì)化，就是其員工歸屬感體現(xiàn)的方式。如果員工認(rèn)同工作環(huán)境，就會產(chǎn)生工作熱情與積極性，同時也會表現(xiàn)出被激勵的作用。

（四）員工發(fā)展

多數(shù)研究證實(shí)員工在選擇職業(yè)與工作時，首先考慮的是未來發(fā)展前景，而多數(shù)職業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否具備可以晉升的空間，也是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，在此層面上激勵員工的重要條件也需要從企業(yè)提供的發(fā)展模式進(jìn)行考慮，那么相對的晉升機(jī)制與培訓(xùn)資源，都是促進(jìn)發(fā)展激勵方式的構(gòu)成，從而形成員工對企業(yè)的另外一層忠誠度，形成與企業(yè)共同發(fā)展成長的模式。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化路徑

（一）注重員工個性特征和心理需求

企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)模式以統(tǒng)一的激勵模式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長，從而完成整體經(jīng)營效果，但是在考慮個體差異化的過程中，其激勵決策應(yīng)當(dāng)賦予個人的區(qū)別對待，也就是根據(jù)員工的個體特征進(jìn)行判斷，明確其激勵方式，從而形成具備針對性的激勵方案。

一方面是性格特征，就是員工在工作中會以何種心態(tài)面對工作，以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到困難時的解決方式。對于相對積極正面的員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵的方式，不僅促進(jìn)個人成長動力，而且能夠以其個人表現(xiàn)激勵其他員工的狀態(tài)。而對于在工作中消極情緒嚴(yán)重的員工，寄予工作本身的激勵方式，其效果更為明顯。當(dāng)被激勵員工把工作重心落于工作計劃中，弱化生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度的要求，也就能夠形成對于客觀工作的正面思維，從而重新樹立工作信心和個人追求。

另一方面，對于員工心理需求的掌握是進(jìn)行激勵機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，如果沒有形成一手資料的總結(jié)，盲目做出激勵方式的選擇，必然無法達(dá)到有效提升工作質(zhì)量的效果。而對于員工心理需求，就要從客觀條件與主觀條件進(jìn)行分析。主觀方面是員工在企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)是否滿足企業(yè)需求，從而獲得相對的發(fā)展條件，當(dāng)條件充分時，員工心理訴求會高，當(dāng)條件不足時就需要企業(yè)為其提供目標(biāo)和誘惑，從而樹立其發(fā)展追求的心理基礎(chǔ)。客觀條件方面是指員工的是否需求基礎(chǔ)條件，如果在企業(yè)的長期發(fā)展中無法得到能力表現(xiàn)，其主要的發(fā)展動機(jī)被削弱，也就將基礎(chǔ)條件作為追求目標(biāo)，此時的物質(zhì)激勵對員工的效果更加明顯。如果客觀需求不高，就代表員工在個人發(fā)展的心理訴求更高，那么此時的工作環(huán)境與個人發(fā)展空間成為主要的激勵方式。

篇4

隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，世界各國為此都付出了巨大的代價。目前雖然最蕭條的經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)過去，但由于發(fā)展的漸進(jìn)性規(guī)律，企業(yè)一些深層次的困難和阻力在危機(jī)爆發(fā)后逐漸顯現(xiàn)出來，它們有了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的壓力。我國企業(yè)普遍存在訂單不足、生產(chǎn)過剩、貨品積壓、等一些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。這些現(xiàn)象說明后金融危機(jī)時代已經(jīng)來臨。在后金融危機(jī)時代中，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也同樣面臨著機(jī)遇。我國企業(yè)在這一特殊時期改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，進(jìn)行優(yōu)化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就能夠提高我國企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

一、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化改革的思路

在后金融危機(jī)時代，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，危機(jī)爆發(fā)后，一些被忽視的問題如今也有了解決的迫切性，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型有了前所未有的壓力。雖然我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同樣面臨著少有的機(jī)遇，在后金融危機(jī)時代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型成功，對于企業(yè)今后的發(fā)展無疑是很關(guān)鍵的。為此，我國企業(yè)必須對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化改革，加快企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革的步伐。在改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部和外部兩部分的競爭環(huán)境，不能只是單方面地進(jìn)行改革。只有把握好這兩個方面，企業(yè)才能更好的提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，形成自身的核心競爭力，在激烈的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中茁壯成長，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時代如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念

觀念是行動的先導(dǎo)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，首先思想觀念要創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理觀念對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，企業(yè)的經(jīng)營管理者只有在遇到新問題時善于換位思考、多角度思考、創(chuàng)造性地思考，不斷更新管理觀念，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的經(jīng)營管理環(huán)境。在這一過程中，可以適時地將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、危機(jī)管理思維引入進(jìn)來，注重以戰(zhàn)略思維引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以危機(jī)管理思維把握企業(yè)全局。企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)在創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)下才能夠永葆活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理內(nèi)容的一部分，它是一種有效地提高市場占有率，進(jìn)而提高企業(yè)效益的方法，它能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的外部環(huán)境，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略主要包括兩個方面：一方面是創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟，是指企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)在一些領(lǐng)域（比如生產(chǎn)、銷售等）進(jìn)行必要的聯(lián)合，從而建立起一個相對固定的企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟；另一方面是創(chuàng)新企業(yè)品牌，它是指企業(yè)通過打造符合自身特點(diǎn)的專屬品牌，來不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而使得企業(yè)更好地占有市場。因此，企業(yè)在經(jīng)營策略方面應(yīng)加快創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

我們都知道，企業(yè)財務(wù)管理是以價值形態(tài)在存在于企業(yè)各個部門有關(guān)資金的活動中的，它貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系對企業(yè)來說是十分重要的。為此，應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的理念，注重人性化的管理。在經(jīng)營管理過程中，不要特別強(qiáng)調(diào)上級與下級的組織關(guān)系，要在管理層面上注重柔性管理，較好的體現(xiàn)人性化和靈活性的要素。這樣一來，才能調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理，增加員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，最終降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)支出約束機(jī)制。為此要完善諸如財務(wù)管理人員崗位職責(zé)制度、部門財務(wù)預(yù)算制度、企業(yè)財產(chǎn)物資登記盤存制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等一些制度，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能夠按照一定的規(guī)則進(jìn)行，企業(yè)管理者才能更好的了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，從而更好地對經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整。

三、結(jié)束語

金融危機(jī)的爆發(fā)，使得國際國內(nèi)的市場競爭越來越激烈。在后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)唯有與時俱進(jìn)，采取有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化改革，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)，使得企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

最早工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，也包括項(xiàng)目實(shí)施過程中各部件加工與生產(chǎn)，同時，它也可以是一個完整的項(xiàng)目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復(fù)雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，設(shè)置相關(guān)約束條件，應(yīng)用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學(xué)原理，求得生產(chǎn)或管理過程的最優(yōu)化目標(biāo)。它的目的使被優(yōu)化的對象效果最優(yōu)的前提下使用相對較低的資源消耗?？陀^上的適用性和實(shí)踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營管理活動中運(yùn)用最優(yōu)化思想成為可能。對于各個部門的每一個業(yè)務(wù)人員，根據(jù)其具體職責(zé)可以劃分為多個過程或項(xiàng)目，運(yùn)用最優(yōu)化思想對每一個過程或項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標(biāo)。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應(yīng)用。企業(yè)管理過程以及總體目標(biāo)在最優(yōu)化理論指導(dǎo)下，可以使各個部門的理念數(shù)據(jù)化、評價現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學(xué)化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標(biāo)函數(shù)設(shè)置、影響目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細(xì)致，使得原本指標(biāo)不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、營運(yùn)資金管理最優(yōu)化

企業(yè)為維持正常的運(yùn)營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運(yùn)資金。營運(yùn)資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動資產(chǎn)的融資主要利用短期負(fù)債實(shí)施，實(shí)現(xiàn)流動負(fù)債產(chǎn)與流動資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營運(yùn)資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使?fàn)I運(yùn)資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運(yùn)資金最大限度提高使用效果。在達(dá)到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運(yùn)營資金數(shù)量達(dá)到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生營運(yùn)資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達(dá)到營運(yùn)資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關(guān)注企業(yè)清償能力的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用流動負(fù)債，以確保企業(yè)的信譽(yù)，這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化營運(yùn)資金的管理在工作中實(shí)際有許多可操作的方法，例如:運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)，使生產(chǎn)周期降低；讓應(yīng)收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應(yīng)收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用人員崗位責(zé)任制來優(yōu)化營運(yùn)資金。企業(yè)長遠(yuǎn)的追求是使?fàn)I運(yùn)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個不斷調(diào)整的，動態(tài)的任務(wù)。財務(wù)管理人員應(yīng)該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營運(yùn)資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財富最大化這個目標(biāo)不斷努力。

三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化

減少資金成本，提升應(yīng)收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因?yàn)槎▎涡畔⑿枰髽I(yè)內(nèi)部市場環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)的子定單信息，所以應(yīng)收賬款子定單于會計單位沒有別的專門人員負(fù)責(zé)，即有主要人擔(dān)負(fù)應(yīng)收賬款的收回的任務(wù)，當(dāng)任務(wù)直接分配給某一員工，同時對任務(wù)的完成與否制定有效激勵機(jī)制時，完成任務(wù)自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動的應(yīng)收賬款處理方式能夠有效提高應(yīng)收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進(jìn)適時生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費(fèi)者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來全方位安排生產(chǎn)任務(wù)的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質(zhì)量需要以及交貨時間需要根據(jù)接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當(dāng)其中一步出現(xiàn)問題時，企業(yè)才能夠購進(jìn)。這就需要企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)的原材料外購零件能適時地到達(dá)生產(chǎn)場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準(zhǔn)備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關(guān)注社會效益以及環(huán)境效益的基礎(chǔ)下，要最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益能不能達(dá)到目標(biāo)，最后還得依賴影響和制約它達(dá)到的許多個指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，最有說服力最直接的可能是優(yōu)化活動中許多貨真價實(shí)的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)濟(jì)管理活動中需要以產(chǎn)品單位能耗為標(biāo)桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標(biāo)，單位產(chǎn)品銷售成本指標(biāo)，一定時間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實(shí)、客觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎(chǔ)以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結(jié)果，不能滿足實(shí)用中最大化的特性。

篇6

濟(jì)南市A公司是以經(jīng)營汽車改裝業(yè)為主體業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，系我行重點(diǎn)支持企業(yè)。94年2月20日由該公司出資和德國考格爾車輛股份公司合資組建了“濟(jì)南A�B汽車制造有限公司”。該公司研制生產(chǎn)的“微機(jī)自動計量輕質(zhì)燃油運(yùn)輸加油車”和“新型多功能半掛車”分別于96年和97年獲國家級星火計劃項(xiàng)目，同時該公司被列入濟(jì)南市重點(diǎn)骨干企業(yè)，并被山東省農(nóng)業(yè)銀行確定為銀企聯(lián)手重點(diǎn)單位。截止98年底，A公司在我行貸款10297萬元，其中有8976萬元投資于A�B公司；A�B公司在我行貸款10671萬元，簽發(fā)銀行承兌匯票1295萬元。

由于合資企業(yè)籌建初期，可行性研究不到位，投資核算缺乏對市場的準(zhǔn)確性分析，盲目注入大量資金，農(nóng)行絕大部分流動資金貸款被用于固定資產(chǎn)投入，攤子鋪得過大，負(fù)債包袱過于沉重，公司生產(chǎn)設(shè)計能力強(qiáng)卻達(dá)不到預(yù)期生產(chǎn)能力，產(chǎn)品也不被國內(nèi)市場接受，國此公司自投產(chǎn)以來，一直處于生產(chǎn)�虧損�再生產(chǎn)�再虧損的惡性循環(huán)之中。

二、公司財務(wù)狀況分析

信貸管理部進(jìn)駐該公司后，首先進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究，掌握了企業(yè)的基本財務(wù)狀況。A公司在我行的大部分貸款被注入A�B公司，后者固定資產(chǎn)投入基本上能達(dá)到技術(shù)上的生產(chǎn)能力，但是由于市場競爭激烈，加上其他競爭廠家投資少、成本低、產(chǎn)品低廉，所以，盡管該公司加強(qiáng)了產(chǎn)品的成本核算，努力降低成本，產(chǎn)品性能也有了較大改進(jìn)，價格也逐漸降下來，具備了技術(shù)上的優(yōu)勢和同行業(yè)所沒有的優(yōu)良性能，但銷售量一直未有大的起色，市場占有率極低，沒有大批量訂單和定型產(chǎn)品，造成生產(chǎn)能力嚴(yán)重浪費(fèi)。公司自96年投入生產(chǎn)運(yùn)營以來，生產(chǎn)與銷售狀況一直不理想。96年實(shí)現(xiàn)銷量548臺，銷售收入5342萬元，虧損353萬元；97年銷量735臺，比96年增長35%，實(shí)現(xiàn)銷售收入7799萬元，比96年增長46%，虧損1348萬元；98年實(shí)現(xiàn)銷量713臺，比97年減少3%，銷售收入7012萬元，比97年降低10%，虧損2099萬元。96年至98年累計實(shí)現(xiàn)銷量1996臺，銷售收入20154萬元，累計虧損3800萬元。截止99年初，企業(yè)有近二億貸款逾期不能償還，且付息也產(chǎn)生了困難。為此，信貸部對公司進(jìn)行了詳細(xì)的財務(wù)分析：

（一）變現(xiàn)能力比率分析

1、流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=6632/8584=0.77

2、速動比率=（流動資產(chǎn)�存貨）/流動負(fù)債=（6632�4038）/8584=0.30

企業(yè)的流動比率和速動比率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常比率，說明企業(yè)償債能力極差。企業(yè)到期的貸款本息在98年以前，只能靠貸新還舊即借款�還貸�再借款來維持經(jīng)營。

經(jīng)過調(diào)查，這兩項(xiàng)比率很低的原因是：

（1）大量的流動負(fù)債（在我行的流動資金貸款）被用于固定資產(chǎn)投資；

（2）在流動資產(chǎn)中，變現(xiàn)力極差的存貨占絕大部分。其主要原因是合資企業(yè)建立初期，外方管理人員為了檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力，在產(chǎn)品沒有市場的情況下，盲目大批量生產(chǎn)，造成大量產(chǎn)品積壓。另外，有26套價值573.7萬元的閑置設(shè)備及原材料的不合理占用與浪費(fèi)，也是造成存貨積壓的原因。

以上原因?qū)е?9年初該公司18536萬元的貸款逾期，因此適用懲罰性利率，致使每日加罰利息高達(dá)2萬多元，企業(yè)經(jīng)營更加舉步維艱。

（二）資產(chǎn)管理比率分析

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨×360）/銷售成本=[（4138+4038）/2×360]/7146=206（天）

2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均應(yīng)收帳款×360）/銷售收入/）=[（1496+1465）/2]×360/7012=76（天）

因?yàn)楣井a(chǎn)品超前，單車成本較高，加之費(fèi)用核算不合理，價格缺乏競爭力，致使銷售不暢，產(chǎn)品大量積壓，目前98年以前積壓的底盤和成品車達(dá)1000多萬元。

該公司應(yīng)收帳款很大。企業(yè)以在我行舉債獲得的流動資金被其它公司無償占用，直接影響了企業(yè)本身的資金需求及經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）負(fù)債比率分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%=(18560/19716)×100%=94%

該企業(yè)債務(wù)比例過高，貸款風(fēng)險極大，按期收回本息的可能性極小。

2、產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額/股本權(quán)益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

該企業(yè)舉債經(jīng)營的程度極高，財務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定，我行投入貸款受股東權(quán)益保障過低，即若公司破產(chǎn)清算，我行利益因企業(yè)提供的資本所占比重過小而缺乏保障。3、已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用=-1689/410

該企業(yè)息稅前利潤為負(fù)值，利息支付已相當(dāng)困難。

（四）盈利能力比率分析

該企業(yè)銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率因巨額虧損均為負(fù)值，扭虧為盈任重而道遠(yuǎn)。

（五）經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險分析

該公司因投資大、包袱沉重，固定成本極高。每年僅折舊和無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的提取攤銷就達(dá)1000多萬元，制造費(fèi)用一項(xiàng)年均500萬元以上。98年生產(chǎn)銷售各類車輛700多臺，但該公司制造費(fèi)用加上管理、銷售、財務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用卻高達(dá)2500多萬元，則每輛車承擔(dān)的固定成本高達(dá)3.6萬元，若再加上每輛車的原材料成本8.69萬元，則單車成本高于12.3萬元，而實(shí)際平均售價僅為9.83萬元。因此，每月該公司銷售收入減去成本即為負(fù)值。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我們可以看出當(dāng)全部成本中固定成本F所占比重過大時，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀绢~很高。因此經(jīng)營杠桿系數(shù)很大，經(jīng)營風(fēng)險很高。

另外，當(dāng)企業(yè)固定成本F不變時，銷售額S越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險也越小。而該公司一直銷售不暢，銷售額太小，造成經(jīng)營杠桿系數(shù)過大，風(fēng)險很高。

為降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，可以通過（1）增加銷售額S；（2）降低產(chǎn)品單位變動成本VC；（3）降低固定成本比率等措施來使經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL下降，從而控制經(jīng)營風(fēng)險。

再根據(jù)財務(wù)杠桿系數(shù)公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于該企業(yè)的債務(wù)資產(chǎn)比率過高，所負(fù)擔(dān)的債務(wù)成本（利息額）也很高，因此DFL很高，企業(yè)會經(jīng)受較多的因負(fù)債所引起的收益變動的沖擊，財務(wù)風(fēng)險很高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況良好時，高的DFL可以給企業(yè)帶來較多的杠桿收益，但反之，會大大加重企業(yè)的虧損。

（六）公司盈虧臨界分析

公司盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價�單位變動成本）≈1800輛

該公司是按年產(chǎn)4000輛的生產(chǎn)能力進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的，而企業(yè)產(chǎn)品市場占有率極低，基本客戶群是天南地北的個體戶，無法進(jìn)行批量生產(chǎn)。企業(yè)接受往年盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓的深刻教訓(xùn)，以銷定產(chǎn)，即按照定單組織生產(chǎn)，但由于競爭激烈，定單遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)能力的要求。98年以前，企業(yè)年產(chǎn)銷車輛一直未能突破900輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到保本點(diǎn)要求，因此連年虧損。

三、采取措施

根據(jù)以上對公司財務(wù)狀況所做的分析，我行信貸部同公司管理層一起，采取了以下措施：

（一）加大市場開拓力度，采取措施抓訂單。針對該企業(yè)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，與國外同類產(chǎn)品相比，有競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)，在開拓國內(nèi)市場的同時，加大力量，盡快打開國際市場。

（二）發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，勤儉節(jié)約，努力降低成本。加強(qiáng)財務(wù)管理，禁絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

1、從水電費(fèi)、車輛管理到產(chǎn)、供、銷層層制定節(jié)支辦法，并將具體成本落實(shí)到班組或個人，并制定獎懲辦法。

2、壓縮并注銷電話21部，手機(jī)51部，BP機(jī)28部，并對現(xiàn)用的電話、手機(jī)實(shí)行限額管理。

3、停用車輛13部，其中工作用車5部，非生產(chǎn)用車8部。

4、在現(xiàn)用13項(xiàng)專利的基礎(chǔ)上，棄用10項(xiàng)。

5、銷售人員的工資、提成和費(fèi)用與銷售額掛鉤。

6、實(shí)施月度財務(wù)收支計劃，強(qiáng)化資金管理，做到以財務(wù)收入保障財務(wù)支出，堵死無計劃開支。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增加現(xiàn)金流入量

1、對98年以前的庫存產(chǎn)品登記造冊并重新估價，能用則用，能處理則處理，能抵帳則抵帳，壓縮無效庫存，變死物為活錢。

2、變賣汽車5輛，其中掛車、油罐車各1輛，凱迪拉克2輛，三菱吉普1輛。

3、處理積壓汽車底盤14輛。

4、封存未使用設(shè)備。

99年通過以上措施盤活資金400余萬元，存貨占用較98年末下降1196萬元。

（四）督促企業(yè)完善房地產(chǎn)證件，為我行貸款盡快辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)。99年4月中旬，評估價為12585.85萬元的房地產(chǎn)證書辦理完畢，我信貸部對該公司的9500萬元貸款辦理了房地產(chǎn)抵押手續(xù)，并為其余貸款辦理轉(zhuǎn)期，適用正常利率，減輕了公司利息負(fù)擔(dān)。超級秘書網(wǎng)

（五）為了培育企業(yè)新的盈利增長點(diǎn)，使公司逐步走出困境，化解不良貸款，信貸部對該公司骨干項(xiàng)目和大額訂單，在落實(shí)好擔(dān)保前提下，對其合理投入部分流動資金貸款并實(shí)行封閉運(yùn)行。對封閉貸款，信貸部強(qiáng)化監(jiān)管力度，實(shí)行跟蹤督查，保證了貸款的效益和按期歸還。

（六）實(shí)施減員增效，壓縮非生產(chǎn)人員。對該企業(yè)從管理上、經(jīng)營上、財務(wù)上、銷售上均監(jiān)管到位，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，確實(shí)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，建立良好的管理機(jī)制和運(yùn)行體系。

四、信貸部進(jìn)駐一年來取得的成績

（一）該公司99年產(chǎn)量與銷售收入均達(dá)歷史最好水平，產(chǎn)量較98年增加168臺，增長率為24%；銷量增加176臺，增長率為28%；銷售收入10789萬元，較98年增長41.5%。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年產(chǎn)品銷售無積壓，并銷售了部分庫存車，利潤與98年相比，減少虧損近1000萬元。

篇7

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產(chǎn)的邊緣。目前國企經(jīng)營管理中存在的問題以及需要改進(jìn)的具體措施，這是我們在國企工作的每名經(jīng)營管理者都應(yīng)該好好思索的問題。我們要以此來適應(yīng)市場化管理的需求。

一、目前國企經(jīng)營管理市場化的必要性

市場經(jīng)濟(jì)體制是相對過去的計劃經(jīng)濟(jì)而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調(diào)節(jié)作用將資源合理運(yùn)用，達(dá)到最大化地利用資源的目的。所以市場一發(fā)出信號，市場的主體就會馬上發(fā)生反映。這樣才能達(dá)到主體的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場，任何一個組織都必須在最短的時間內(nèi)及時地做出反映。由此看到，企業(yè)經(jīng)營與市場化是一體的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機(jī)。

二、目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營目標(biāo)

目前大多數(shù)國有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業(yè)的“婆婆”，是所有國有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業(yè)經(jīng)營活動受政府的干擾，負(fù)債經(jīng)營受到銀行的支持。導(dǎo)致許多國有企業(yè)只關(guān)注目前的經(jīng)營效益，缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)、營銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經(jīng)營理念，實(shí)質(zhì)上還是計劃經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會給企業(yè)在經(jīng)營中帶來巨大的風(fēng)險。

2.財務(wù)管理沒有很好地參與進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)在開發(fā)與營銷過

程中缺乏理性財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心部分，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)。但是許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)為了業(yè)績，只關(guān)心的是安全生產(chǎn)與銷售數(shù)量，對財務(wù)分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開發(fā)上，缺少有效的經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析，就盲目地擴(kuò)大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，難以維持正常經(jīng)營。在銷售上，部分國有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價格戰(zhàn)，不去分析自身的經(jīng)營狀況與市場的經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)果與市場經(jīng)濟(jì)背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員的綜合能力有待提高

我們說人力資源管理是一門科學(xué)，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內(nèi)容上，如招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部人員調(diào)動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實(shí)質(zhì)上的技術(shù)含量。從而導(dǎo)致經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問題分析與評價。進(jìn)而使經(jīng)營管理人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)。

三、針對上述問題應(yīng)采取的有效措施

1.政府“放手”，市場引導(dǎo)，企業(yè)制定長期戰(zhàn)略

國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經(jīng)營。否則政府總是掌握著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)，總是全面呵護(hù)永遠(yuǎn)長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠(yuǎn)長不成一只獨(dú)立飛翔在藍(lán)天的雄鷹。因此政府轉(zhuǎn)換職能是國有企業(yè)市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導(dǎo)市場，搞好宏觀調(diào)控，讓市場經(jīng)濟(jì)公平化。企業(yè)要根據(jù)市場的導(dǎo)向開始治理內(nèi)部環(huán)境，使之與市場外部環(huán)境相適應(yīng)。首先要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細(xì)分解，最后要徹底地貫徹實(shí)施，并加以評價與改進(jìn)。

2.開拓市場、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，隨之而來的是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場的份額。企業(yè)在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能，一方面要發(fā)展技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產(chǎn)能、調(diào)產(chǎn)業(yè)等號召下，企業(yè)會根據(jù)國家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務(wù)流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場之中，并且準(zhǔn)確定位其發(fā)展領(lǐng)域與銷售策略。使其達(dá)到具有特色的綠色品牌，以適應(yīng)市場的需求。

3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源深層的高檔次的開發(fā)與利用。在人才的引進(jìn)與后期的利用以及評價上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時企業(yè)更應(yīng)該塑造自己獨(dú)特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的品牌、加倍的效益。

四、結(jié)語

總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經(jīng)濟(jì)低迷與市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，國有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉(zhuǎn)化成動力。國有企業(yè)應(yīng)該甩掉政府的“拐棍”，面對當(dāng)今的實(shí)際情況，認(rèn)真地分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弊端，并加以科學(xué)的改進(jìn)，樹立經(jīng)營市場化的理念，大膽地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營體制的創(chuàng)新，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:陳勇 單位:開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蔚州銷售分公司

篇8

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0253-02

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐越來越快，各行各業(yè)的競爭也變得越來越殘酷、激烈，國有煤炭企業(yè)也不例外，如果仍是因循守舊、閉門造車，不改革，不創(chuàng)新，那么必然要被社會所淘汰。面對這樣的新形勢，新局面，國有煤炭企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的管理效能，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的管理流程，形成一個以創(chuàng)新、執(zhí)行、考核、獎懲為一體的科學(xué)化的精細(xì)經(jīng)營管理模式，才能立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它將社會的分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并把常規(guī)管理引向更深入層次的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所帶來的資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源利用和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。所謂“精”，就是要求企業(yè)所屬各單位、各部門、各班組、以及個人都要把工作做到位，做完美，做極致，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；所謂“細(xì)”，就是在“精”的基礎(chǔ)上，把工作做的更加量化，更加完善，更加細(xì)致，不粗糙，無差錯，不遺漏，零缺陷。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是要求不僅“精”中有“細(xì)”，而且還要“細(xì)”中有“精”，它不僅僅是一門管理科學(xué)，也是一種管理文化，一種管理理念，一種管理創(chuàng)新精神，更是一種追求用心做事，精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。它的出現(xiàn)使得管理工作變得更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、國有煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義和必要性

1.國有煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是一種被實(shí)踐證明了的有效途徑。

近年來，隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理的不斷深入推進(jìn)，一些國有煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理方面進(jìn)行了一系列有益的探索，取得了一些成效，進(jìn)一步證明了實(shí)施精細(xì)化管理是一種有效的途徑。另一方面，從管理學(xué)和社會學(xué)的角度講，人是有惰性的，并不是所有的企業(yè)員工都能夠按部就班的、認(rèn)認(rèn)真真的去完成自己的本職工作，總有個別員工想著怎么能投機(jī)取巧，怎么能敷衍了事，以最小的投入取得最大的報酬，無形中給企業(yè)造成了嚴(yán)重的資源內(nèi)耗，而精細(xì)化管理恰恰是要求企業(yè)必須建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，在這種機(jī)制的作用下，使員工在各自的工作崗位上切切實(shí)實(shí)的感受到自我價值的實(shí)現(xiàn)，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

2.推行精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)。

原有的粗放式企業(yè)管理模式，太浪費(fèi)資源，也使得煤炭開采這個高危行業(yè)的不安全因素增多，而精細(xì)化管理使得企業(yè)管理細(xì)化到每一處，不僅可以實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，而且可以把工作中的每一個工序都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，這樣就使得整個工作流程更加規(guī)范、優(yōu)化、有條不紊的進(jìn)行，最終形成了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的閉合管理系統(tǒng)。在這個閉合系統(tǒng)中，工作流程順暢了，工作環(huán)節(jié)減少了，影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、物、環(huán)境等因素得以優(yōu)化、控制，那么，工作效率自然也就提高了，企業(yè)自然也就實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。

三、國有煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的有效措施

1.企業(yè)上下齊動員，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

思想決定行為，只有在想法上一致，執(zhí)行起來才會統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力是確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位的必要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)在精細(xì)化管理的初期，每天的班前、班后會可以抽出半小時或更長時間，以部門、區(qū)隊(duì)或者班組的形式組織學(xué)習(xí)精細(xì)化管理制度和崗位操作規(guī)范、日常行為規(guī)范。與此同時，下大力氣抓好各員工的崗位培訓(xùn)工作，提高員工的崗位素養(yǎng)，建立有效的獎懲機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)形成一個學(xué)習(xí)、普及、貫徹精細(xì)化管理的良好氛圍，努力讓每名員工明白其工作職責(zé)和崗位精細(xì)化管理的要求，形成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，最終升華為企業(yè)獨(dú)有的管理文化。在這方面鄭煤白坪公司進(jìn)行了有益的探索，該公司從2008年正式投產(chǎn)運(yùn)行以來，持之以恒的推行“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的企業(yè)管理文化，加強(qiáng)員工的精細(xì)化管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行全員機(jī)考制度，把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試成績與工資獎金掛鉤，開展誠信體系建設(shè)，建立了“五個一”精細(xì)化管理系統(tǒng)，堅持不懈地加以推行，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷得到提升。

2.規(guī)范管理系統(tǒng)，完善管理程序，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度。

俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的規(guī)章制度是全體員工執(zhí)行完成本職工作的基礎(chǔ)，為確保精細(xì)化管理工作的更好開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化崗位職責(zé)，制定好工作標(biāo)準(zhǔn)，完善好考核機(jī)制，做到“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”。

火車跑的快，全靠車頭帶。推行精細(xì)化管理，要先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從部門主管做起，以領(lǐng)導(dǎo)帶下屬，以下屬帶同事，一帶十，十帶百，形成自覺從自身做起，從點(diǎn)滴做起的工作習(xí)慣，堅決杜絕崗位職責(zé)不清，相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)，努力做到制度面前人人平等，工作做的好，給予獎勵，工作做的差，實(shí)行問責(zé)，嚴(yán)格懲懲。

鄭煤白坪公司多年來一直推行制度化管理，先后編印了采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)126個工種崗位操作規(guī)范，45個工種崗位作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化全員崗位考核.建立了星級員工攀升機(jī)制，實(shí)行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，一套富有鄭煤白坪特色的崗位價值精細(xì)管理體系已初步建立，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的管理境界和品位全面提升，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度逐步提高。

3.加大在人力資源方面的投入，優(yōu)化人力資源配置。

企業(yè)由人管，一個好的人才，好的管理者就會為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。相反，一個不作為的企業(yè)員工，對企業(yè)勢必是一種資源浪費(fèi)，無形中加大了企業(yè)的成本。所以國有煤炭企業(yè)應(yīng)該在“人”上下工夫，提拔有為人才，對富裕的崗位和員工進(jìn)行逐步清理，樹立人人為企業(yè)效益負(fù)責(zé)，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒的工作理念；消除憑職務(wù)，憑工資格，憑關(guān)系領(lǐng)薪資的傳統(tǒng)，建立起具有開放性、競爭性，自主性的獎懲管理機(jī)制。所有員工的薪酬按績效考核來定，干多少工作，承擔(dān)多少責(zé)任，對應(yīng)的就拿多少報酬，讓員工真正體會到個人的成長發(fā)展和企業(yè)的成長發(fā)展息息相關(guān)。

4.加強(qiáng)執(zhí)行力度，保證精細(xì)化管理落到實(shí)處。

篇9

近年來民營企業(yè)發(fā)展速度較快，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，在這種情況下，民營企業(yè)需要重視資金管理工作，努力提高資金管理水平，為其自身的發(fā)展提供重要的保障。融資難問題是民營企業(yè)發(fā)展中一直存在的問題，再加之民營企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控管理體系和經(jīng)濟(jì)效益評估方法，因此資金使用上存在一些不合理的情況，這對民營企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的制約。因此民營企業(yè)要全面提高資金管理水平，促進(jìn)其自身的更快更好發(fā)展。

1民營企業(yè)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義

在民營企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，通過強(qiáng)化資金管理，可以有效地提高資金使用率。在民營企業(yè)管理工作中，資金發(fā)揮著其獨(dú)特的作用，因此需要重視資金的利用率和使用率，有效地促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。而且在實(shí)際運(yùn)營過程中，由財務(wù)部門通過科學(xué)的預(yù)算方式來強(qiáng)化各項(xiàng)資金的審核，避免資金隨意使用和被挪用。對于民營企業(yè)而言，在實(shí)際資金使用過程中，要與自身的經(jīng)營情況相結(jié)合，合理對資金使用進(jìn)行規(guī)劃，并重視對各投資項(xiàng)目的審核，確保投資項(xiàng)目的合理性、可操作性和科學(xué)性，結(jié)合風(fēng)險評估，以此來保證實(shí)現(xiàn)資金利益的最大化，確保民營企業(yè)資金管理水平的提升。

2民營企業(yè)資金管理中存在的問題

2.1籌資渠道少，融資成本高

目前民營企業(yè)以股權(quán)融資和債權(quán)融資作為主要融資方式，在實(shí)際企業(yè)融資過程中對于企業(yè)資質(zhì)和融資成本方面都具有相應(yīng)的要求，這也使民營企業(yè)融資時選擇機(jī)會不多，而且需要承擔(dān)較高的成本。民營企業(yè)發(fā)展資金多來自投資者的投資，但投資者投入的資金數(shù)量有限。金融機(jī)構(gòu)貸款設(shè)置了限制性條款，民營企業(yè)自身的特點(diǎn)也決定了金融機(jī)構(gòu)能夠提供給其的貸款數(shù)量較少。雖然非金融機(jī)構(gòu)能夠提供給民營企業(yè)相應(yīng)的資金，但非金融機(jī)構(gòu)規(guī)模有限，具有較強(qiáng)的盈利性，能夠提供給民營企業(yè)的資金也有限，成本相對較高。

2.2經(jīng)營變化快，資金需求預(yù)測不準(zhǔn)確

民營企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展都離不開資金的支持，因此做好資金預(yù)測和計劃十分必要。但民營企業(yè)經(jīng)營十分靈活，業(yè)務(wù)也不穩(wěn)定，往往正常經(jīng)營也會隨著外部市場變化而發(fā)生變化，這必然也會對內(nèi)部經(jīng)營和管理帶來影響。在這種情況下，企業(yè)資金也存在不可預(yù)測性，無法準(zhǔn)確預(yù)測資金需求，這也導(dǎo)致企業(yè)融資難度增加，從而制約民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.3缺乏完善的內(nèi)控體系，資金管理風(fēng)險較大

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，建立內(nèi)部控制體系是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營，而且有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，需要全員參與，并要覆蓋全業(yè)務(wù)流程。民營企業(yè)一般組織規(guī)模較小，靈活機(jī)動，組織架構(gòu)設(shè)計也較為簡單，對于部門、崗位之間的制衡較少考慮，這樣雖然業(yè)務(wù)開展效率較高，成本低，但同時也對企業(yè)資金管理帶來較大的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在籌資決策具有獨(dú)斷性，易出現(xiàn)籌資規(guī)模、籌資時間和籌資渠道選擇等不匹配的情況，極易引發(fā)債務(wù)危機(jī)。同時在投資決策方面沒有健全的決策機(jī)制，存在盲目性和隨意性，這就導(dǎo)致資金利用效率低下，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致巨額虧損。另外，缺乏完善的資金管理機(jī)制，易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，也會出現(xiàn)資金冗余問題，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4資金運(yùn)用缺乏效益評估機(jī)制

民營企業(yè)在實(shí)際資金管理工作中，要保證資金能夠維持當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需求外，還要積極尋求新項(xiàng)目，以此來壯大企業(yè)規(guī)模。但新項(xiàng)目投資價值評估難度較大，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)及對市場的敏銳度。但民營企業(yè)發(fā)展過程中通常情況下經(jīng)營活動都由經(jīng)營者個人進(jìn)行決策，這也導(dǎo)致經(jīng)營決策存在主觀臆斷，一旦決策失誤，不僅會影響企業(yè)的正常發(fā)展，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這就迫切需要民營企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)的投資資金評估體系。

3民營企業(yè)資金管理的優(yōu)化途徑

3.1實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，降低企業(yè)資金風(fēng)險

民營企業(yè)在資金管理工作中要構(gòu)建集中管理體系，科學(xué)對資金進(jìn)行安排和規(guī)劃，并與銀行建立起良好的合作關(guān)系，降低銀行資金的風(fēng)險。加強(qiáng)對流動資金的分析和預(yù)算，針對每一筆流動資金的使用都要嚴(yán)格審批，確保實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。另外，民營企業(yè)在資金管理工作中要重視預(yù)算管理制度的實(shí)施，通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，以此來降低企業(yè)資金風(fēng)險。

3.2科學(xué)預(yù)測，采用彈性的資金管理計劃

在民營企業(yè)資金管理工作中，宜運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，針對各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合考慮，并針對不同情形來匹配相應(yīng)的資金需求和管理方案。針對方案執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的有利因素和不利因素提前進(jìn)行考慮，合理利用有利因素，盡可能地排除不利因素，并提前做好應(yīng)對預(yù)案，編制出更具科學(xué)性和合理性的彈性資金管理計劃。同時還要針對外部環(huán)境的變化來隨時對資金管理計劃進(jìn)行調(diào)整，使其保持前瞻性、全局性和長遠(yuǎn)性，以此來保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3建立健全內(nèi)控管理體系，改善內(nèi)部經(jīng)營管理

民營企業(yè)在資金管理工作中，需要重視內(nèi)控管理體制的建設(shè)，以此來保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。這就需要積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前民營企業(yè)粗放式的管理模式，基于自身特征來構(gòu)建與管理部門相契合的內(nèi)部控制體系，針對財務(wù)報告中重大錯報進(jìn)行防止和糾正，針對資金安全制定具體的控制措施，以此來提高企業(yè)經(jīng)營效率。而且企業(yè)通過建立健全內(nèi)控管理體系，其是對原有管理方法的進(jìn)一步優(yōu)化，可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，積極促進(jìn)民營企業(yè)的更快更好發(fā)展。

3.4保證資金合理分配，提高資金利用率

由于民營企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中需要大量的資金，但民營企業(yè)內(nèi)部資金十分有限，這就需要采取科學(xué)合理的預(yù)測分析方式來實(shí)現(xiàn)有限資金的高效利用。具體要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來合理匹配資金，保證資金分配結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，確保實(shí)現(xiàn)資金利益的最大化。另外，在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要保證各類賬款的及時收回，同時還要針對采購資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，這樣可以有效地降低采購成本。針對生產(chǎn)項(xiàng)目資金也要加大管控力度，有效地避免資金利用率低的情況，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。

3.5建立評估和激勵體系，促進(jìn)資金管理體系的健康發(fā)展

為了能夠進(jìn)一步提高民營企業(yè)資金管理水平，建立健全評估和激勵機(jī)制，從而為民營企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供有效的支撐。具體實(shí)施過程中，需要重視投資方案可行性的研究，針對投資項(xiàng)目開展科學(xué)的評價，遵循謹(jǐn)慎性原則來保證投資決策的正確性，降低民營企業(yè)資金風(fēng)險。同時還要合理評估籌資方案，并通過建立多種方案，建立科學(xué)的評價指標(biāo)，針對不同方案進(jìn)行評分，以此來擇優(yōu)選擇最為適宜的籌資方案。在資金管理工作中，還要重視投資后的管理工作，針對投資實(shí)施效果進(jìn)行定期評價，并及時采取有針對性的措施來進(jìn)一步提高投資資金的使用效率。另外，通過構(gòu)建激勵機(jī)制，針對資金流向回報率高的業(yè)務(wù)給予相應(yīng)的鼓勵，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，以此來促進(jìn)企業(yè)資金管理體系的健康發(fā)展。

4結(jié)論

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較為關(guān)鍵的要素，在當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展過程中需要強(qiáng)化資金管理，通過采取科學(xué)的資金管理模式，以此來提高民營企業(yè)資金利用率，為民營企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的助力支撐。

參考文獻(xiàn):

篇10

一、引言

今時今日的煤礦業(yè)處于經(jīng)營復(fù)雜期，內(nèi)有頻發(fā)的各類煤礦事故，外有國家對能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)整，再加上競爭越來越激烈的市場環(huán)境，都使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營越來越難。對國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營情況，一定要重視并加強(qiáng)管理，實(shí)行先進(jìn)細(xì)致科學(xué)的管理方式，讓企業(yè)不斷的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境，而且在此環(huán)境下，把握機(jī)會，勇于改革，讓我們的企業(yè)更加科學(xué)健康的向前發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

我們從前所謂的經(jīng)營就是在對煤炭經(jīng)營過程中，認(rèn)定質(zhì)量、運(yùn)輸產(chǎn)品、銷售點(diǎn)的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節(jié)省成本，讓效益提高。但國際化的市場環(huán)境下，這些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部價值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用了。我們一定要隨著市場環(huán)境的變化而去改變適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)，對成本管理進(jìn)行改進(jìn)，對成本管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，讓國有煤炭企業(yè)能在市場上保持較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而更加發(fā)展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來，煤礦單位的事故率其實(shí)是下降的，我們企業(yè)也越來越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過程中出現(xiàn)各種安全問題。2.經(jīng)營管理意識不強(qiáng)。很多國有煤炭企業(yè)中，對國家頒布的財務(wù)法規(guī)相關(guān)條例遵守和執(zhí)行，重視銷售成本核算就是它們的經(jīng)營管理，對消耗成本所對應(yīng)的市場價值不關(guān)注，也沒有從煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn)去因地制宜的制定相關(guān)的經(jīng)營管理方法。對經(jīng)營管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國有煤炭企業(yè)中，財務(wù)部分或者更少數(shù)人來承擔(dān)這項(xiàng)工作。國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作中，重視購買成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在，對市場敏感度不夠，無法調(diào)動控制成本的積極性，從而產(chǎn)生了很多不必要的成本浪費(fèi)。3.財務(wù)管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業(yè)所采用的財務(wù)管理辦法通常都很簡單，成本核算與資金運(yùn)行的管理比較簡單，對成本核算以及資金運(yùn)行的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不客氣的說，是不科學(xué)的財務(wù)管理，對于過程中每項(xiàng)資金的支出與收益沒有有郊管理起來，低效的資金運(yùn)用，成本的不精確投入會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當(dāng)多的企業(yè)中，成本核算這塊都做得比較簡單，就是“產(chǎn)品價格減去投入的資金”來進(jìn)行最終的成本核算，而對過程中的每個環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)的核算，這對人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整。成本核算應(yīng)該有效的把資源、生產(chǎn)、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約?！叭松硪栏健爆F(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征，在這個環(huán)境中，我們的人力資源部門就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，企業(yè)只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面，卻忽視了長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過份的固定，使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來，讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水，無法更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上面說的是管理人員，他們在改革之后與企業(yè)形成了依附關(guān)系，還有我們的崗位，有的由于薪金問題、有的由于發(fā)展空間、還有的因?yàn)槁殬I(yè)病等問題，而且致使人員流動性較大，使很多從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，管理較混亂，技術(shù)差，隊(duì)伍不穩(wěn)定。5.客戶與企業(yè)的合作關(guān)系不穩(wěn)固。在產(chǎn)能一直過剩的煤炭市場中，有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國企的優(yōu)越感，而對維護(hù)發(fā)展與客戶之間良好的關(guān)系的事情不是太重視，對市場風(fēng)險也沒有相應(yīng)的控制制度，這種環(huán)境下，企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國有煤礦企業(yè)面對終端市場的時候，其服務(wù)水平往往都不高。在改革中，還有許多企業(yè)盲目的“占地盤”“擴(kuò)大經(jīng)營”，一直沒有改善的產(chǎn)能過剩很大程度上是這個原因。

三、強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。無論在哪個行業(yè)的企業(yè)管理中，管理的核心工作都是財務(wù)管理工作。企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)往往與財務(wù)管理的水平的高低有直接的關(guān)系。不斷完善財務(wù)的管理監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)的收支、監(jiān)督核算是重點(diǎn)內(nèi)容，因地制宜地制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算和計劃，而且貫徹實(shí)施，加大控制財務(wù)預(yù)算的力度。此外，也要加強(qiáng)信息化在財務(wù)管理中的建設(shè)應(yīng)用，通過科學(xué)的信息化財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對每個流程的信息數(shù)據(jù)采集，而且對數(shù)據(jù)及時分析整理共享，為企業(yè)提供有效準(zhǔn)確的信息服務(wù)。2.加強(qiáng)對產(chǎn)品營銷工作的管理及客戶的管理。產(chǎn)品的營銷工作，是國有煤礦企業(yè)中重要的工作內(nèi)容。在競爭激烈的環(huán)境中，讓自己脫穎而出，是產(chǎn)品營銷工作的內(nèi)容。第一，對經(jīng)營目的要確定。經(jīng)營目的是所有營銷工作的目標(biāo)與核心。明確目標(biāo)后，各相關(guān)部門就會根據(jù)本部門所負(fù)責(zé)的工作，來確定其工作職責(zé)。這樣，整體的目標(biāo)就分成了多個小目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的管理體系也得到了更好的完善；第二，對產(chǎn)品營銷的意識也要加強(qiáng)，不要因?yàn)槊旱V是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應(yīng)該得到重視，競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，要求我們的企業(yè)提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品有一套完整的營銷策略，使企業(yè)與客戶之間達(dá)到“雙贏”，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.加強(qiáng)企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問題。“安全第一、預(yù)防為主”是不變的方針?？茖W(xué)健康完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是每個煤礦企業(yè)都必須有的制度，確定安全，才能生產(chǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)操作，充分保證員工的人身安全。對作業(yè)現(xiàn)場定期定時進(jìn)行安全檢查工作，對安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場帶班，能讓管理者與一線員工同時進(jìn)出礦井，對安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發(fā)事故時，有及時高效的應(yīng)對方案及措施。4.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是吸引優(yōu)秀人才的一個重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效率進(jìn)一步提高。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營效率的提高起著促進(jìn)作用。國有煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時展，把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)，重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理，首先，企業(yè)的人力資源管理要科學(xué)且人性化、公平化，對于引進(jìn)專業(yè)人才的應(yīng)聘要加強(qiáng)重視程度，讓企業(yè)有充足合理的人力資源，為國有煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，對績效考核也要加強(qiáng)建設(shè)，與薪酬制度完美結(jié)合，公平公正的制度來激勵員工，發(fā)揮他們的主觀能動性，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓(xùn)工作重視起來，為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進(jìn)最科學(xué)的專業(yè)技能知識，讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，能源產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的調(diào)整，我們國有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。這種環(huán)境下，就要求我們企業(yè)先要加強(qiáng)優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，讓我們能在復(fù)雜的競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳鍵.試論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及解決措施[J].科技資訊，2013NO.08