導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇化工生產(chǎn)管理體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60使用了一套以無庫存，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和客戶需求而制定生產(chǎn)計(jì)劃的管理模式，這種管理方式使得豐田公司成為了世界上最大的汽車生產(chǎn)公司。這種管理模式稱之為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），目前，很多國家生產(chǎn)企業(yè)非常重視準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，并正在進(jìn)一步推行開來。

1 準(zhǔn)時(shí)化介紹

根據(jù)客戶的需求和生產(chǎn)過程的預(yù)測，在生產(chǎn)前嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)順序，以達(dá)到消除工廠庫存的目的，為企業(yè)帶來最大的利益[2]。表1為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的比較。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最重要的生產(chǎn)方法是拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，這種方式可以充分地調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其特長，尊重員工，杜絕一切浪費(fèi)。除了員工之外，在原料供給和市場需求上形成先導(dǎo)入市場需求后完成原料供給，由需求指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 我國準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用

2.1 改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理

物流過程涉及到了從原料到產(chǎn)品的一切生產(chǎn)過程，提高物流過程的效率提高公司生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)首先是對物流過程的優(yōu)化，在生產(chǎn)原料的采購，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的儲(chǔ)藏，成品的銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，要求生產(chǎn)原料的采購和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售同步進(jìn)行，形成一體化管理模式[3]，提高公司整體效益。

提高生產(chǎn)效益還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）產(chǎn)品制造連續(xù)性。優(yōu)化分配生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如在3個(gè)工序A、B、C中，C在任何環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行，而B只能在A之后才可以進(jìn)行，那么應(yīng)先分配更多的人力完成A工序，以達(dá)到最快完成3個(gè)工序的目的，不出現(xiàn)人員閑置。（2）生產(chǎn)過程的平衡性。在企業(yè)生產(chǎn)過程之中要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序相對穩(wěn)定，不出現(xiàn)忙碌和空閑階段，以保持企業(yè)良好穩(wěn)定運(yùn)行。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求按規(guī)程操作，比如看板管理生產(chǎn)。

2.2 其他企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在一些企業(yè)中，對于開發(fā)人力資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式也是一種有效的方式。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中的人員管理主要有兩層意思，首先是在企業(yè)中不能出現(xiàn)閑置人員，最大程度優(yōu)化利用人力資源。在企業(yè)需要時(shí)，可以立即獲得所需的人員以完成工作任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的人員管理包含三個(gè)部分，首先是企業(yè)人員的來源管理，二是人員在生產(chǎn)過程中的管理，三是企業(yè)人員退出管理。

在軍隊(duì)物資采購方面，準(zhǔn)時(shí)化管理也有重要的應(yīng)用[4]。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)采購將原料提供者的合作、產(chǎn)品的生產(chǎn)、原料及產(chǎn)品運(yùn)輸體系融合在一起，相互影響，相互制約，通過減少倉儲(chǔ)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)銷售時(shí)間以保證公司最大利益。

3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的問題分析

3.1 應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

在前文改善我國工業(yè)企業(yè)物流管理應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)同樣也有一些問題存在。第一，在項(xiàng)目過程中，縮短沒有增值的時(shí)間可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，但同時(shí)有可能影響到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)縮短了原料供給時(shí)間，企業(yè)在原料采購中處于劣勢地位，有可能受制于供應(yīng)商，導(dǎo)致原料價(jià)格偏高。第三，在減少非增值生產(chǎn)時(shí)間的同時(shí)也增加了管理成本，可能出現(xiàn)總體成本增加的情況。

在軍隊(duì)的補(bǔ)給中，也會(huì)不可避免出現(xiàn)一些問題，首先準(zhǔn)時(shí)化管理的原料采集存在風(fēng)險(xiǎn)，是否可以承受。再者，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求原料采購必須與生產(chǎn)產(chǎn)品效率相對應(yīng)，勢必在準(zhǔn)時(shí)化模式下采購都是小批量進(jìn)行的，這樣將使得采購成本大大增加。最后，準(zhǔn)時(shí)化要求信息互享，但由于軍事的保密性特點(diǎn)，很難做到。

3.2 問題分析

3.2.1 準(zhǔn)時(shí)化本身的不足

從以上的一些例子中歸納問題[5]，主要有：（1）生產(chǎn)計(jì)劃不夠合理，企業(yè)生產(chǎn)處于最高效率之下，存在浪費(fèi)。（2）對系統(tǒng)故障評估不足，出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)正常運(yùn)行。（3）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的建立要大量的時(shí)間和人力物力，涉及到產(chǎn)品的工藝革新和人員的培訓(xùn)等等，花費(fèi)較大。（4）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)靈活性較差，僅適合在大批量生產(chǎn)的企業(yè)之中。

3.2.2 國內(nèi)環(huán)境影響

我國的國情所決定的市場經(jīng)濟(jì)體制而言[6]，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在實(shí)施當(dāng)中，要適應(yīng)中國市場的市場規(guī)律。通過改變和完善經(jīng)營管理制度，按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀環(huán)境，結(jié)合企業(yè)所處的地方環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建自身相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體制。

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到各級的管理人員，再到普通的底層員工，都在觀念上有一些傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就像領(lǐng)頭羊，掌握著企業(yè)發(fā)展的方向；各級管理人員決定了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)當(dāng)中的具體實(shí)施以及技術(shù)要求的掌握；而底層員工，則在這方面做到最后的執(zhí)行。在國內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化，不僅僅是觀念，也是企業(yè)人員個(gè)人的素質(zhì)問題。這些問題，最后導(dǎo)致的是準(zhǔn)時(shí)化的管理，最終要想實(shí)現(xiàn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

3.3 建議

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，一定要下定決心的去做，所以要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，樹立實(shí)施的決心。因?yàn)橥菩蠮IT生產(chǎn)是一個(gè)重大的改變，不僅僅從觀念上，而且也涉及到各功能的重新組合與調(diào)整，車間布局和作業(yè)劃分的變革，需要投入大量的資金。然后是加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，除了領(lǐng)會(huì)其中的思想外，還要讓他們獲得各種技能。

在建立人員基礎(chǔ)上，一步一步建立和準(zhǔn)時(shí)化所適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，以及相應(yīng)的管理體系。在形成了一個(gè)完整的體系后，需要的是一體化的效果，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到整個(gè)流水線的循環(huán)流通的順利。

4 結(jié)束語

通過對精益生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的介紹，得到了對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的初步認(rèn)識，它是一種在必需的時(shí)刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。通過介紹準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在各個(gè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，得到了準(zhǔn)時(shí)化在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的一些問題，然后對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些可行的建議，對推廣準(zhǔn)時(shí)化有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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篇2

中圖分類號:TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點(diǎn)

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間,加強(qiáng)對其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確保現(xiàn)場管理式作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

引言

在科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢下，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也得以迅猛發(fā)展。但我國化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平不高，頻頻發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等重大安全事故，危及到人身安全和企業(yè)發(fā)展。在新時(shí)期，應(yīng)該對化工安全生產(chǎn)問題再次深思，鑒于化工行業(yè)的特殊性，以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，完善安全管理對策，降低安全事故的發(fā)生，從而能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1化工安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)意識薄弱

安全生產(chǎn)意識薄弱是化工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因，無論是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，抑或是地方政府的主管部門均未能充分認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度也未能得到全面的完善，缺乏對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱集中體現(xiàn)如下：員工的流動(dòng)性比較大，新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能；企業(yè)的管理階層未能認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)有欠完善。

1.2安全生產(chǎn)制度不健全

在很多化工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個(gè)重要的共性問題。很多化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及管理人員等方面的安全責(zé)任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度，但是這些安全生產(chǎn)制度嚴(yán)重缺少針對性，與本企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況不符，很多時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，并沒有什么實(shí)際的意義。

1.3人員的不安全行為

對化工企業(yè)事故分析可見，由于人的不安全行為引發(fā)事故占到事故原因的大多數(shù)。有些員工不遵循企業(yè)安全管理制度，不嚴(yán)格按照流程辦事，對于設(shè)備出現(xiàn)的異常情況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，管理人員缺乏安全管理知識，都是造成安全事故發(fā)生的人為原因。

1.4生產(chǎn)設(shè)備過于落后

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益發(fā)展的時(shí)代，上世紀(jì)陳舊的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要，有些企業(yè)由于受資金等影響，無法將落后的設(shè)備設(shè)施置換成新的，這不僅僅是引發(fā)事故的客觀原因，也是企業(yè)無法快速發(fā)展的重要因素。

1.5生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患多

很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據(jù)了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒有一定的控制設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場的安全間距不足，同時(shí)，還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間通常都比較長，導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化，還有嚴(yán)重的被腐蝕的跡象，也有個(gè)別的設(shè)備已經(jīng)無法在正常的工作，應(yīng)該進(jìn)行一定的更換，但是化工企業(yè)并沒有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè)，在設(shè)備維護(hù)方面工作不完善，嚴(yán)重缺少安全控制裝置。最后，很多化工企業(yè)嚴(yán)重的缺少緊急停車和自動(dòng)連鎖及安全報(bào)警裝置，發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報(bào)警，例如，具有高危險(xiǎn)性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒有安全報(bào)警裝置。

2化工安全生產(chǎn)管理對策

2.1轉(zhuǎn)變觀念、提高意識

要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問題，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高安全意識，樹立安全生產(chǎn)第一的理念，先安全再生產(chǎn)，安全工作放在所有工作的首位，真抓實(shí)干，層層把關(guān)，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。全面細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，做長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)深化企業(yè)員工的安全意識，避免不安全因素的滋生。

2.2建立完善的安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)生產(chǎn)有著自身的特點(diǎn)，它不同其它行業(yè)，有毒、有害、易燃易爆，安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的，化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級管理責(zé)任制，制度要鮮明、準(zhǔn)確，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針為指導(dǎo)。其次，化工企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善安全管理責(zé)任制，將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益。再者，應(yīng)該將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金抵押落實(shí)，利用激勵(lì)的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任落實(shí)的有效與否在于最后是否能夠如實(shí)獎(jiǎng)懲。

2.3嚴(yán)格安全操作

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證化工工作人員清晰認(rèn)識安全防護(hù)的重要性。

例如，2010年1月7日，蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故，是由于工作人員沒有按照固定操作，導(dǎo)致罐體泄漏，引發(fā)爆炸著火。只有規(guī)范企業(yè)員工的行為，制定相應(yīng)的政策，才能保證安全。

因此，要將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作.為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律；每個(gè)員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品并正確穿戴；在意外事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級部門報(bào)告。

2.4保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量也有了顯著的提高，使用年限較長的舊設(shè)備往往會(huì)不堪重負(fù)，繼而出現(xiàn)諸多的安全隱患，降低生產(chǎn)的效率。

例如，2010年9月12日，山東赫達(dá)股份有限公司發(fā)生爆燃事故，造成2人重傷，2人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約230余萬元，經(jīng)調(diào)查，事故發(fā)生的直接原因是：纖維素醚生產(chǎn)裝置不達(dá)標(biāo)，脫溶釜罐體選用不銹鋼材質(zhì)，在長期工作中，罐體發(fā)生焊縫開裂，物料噴出，產(chǎn)生靜電，引起爆燃。

鑒于此，為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得以提高，需要切實(shí)保證生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)，對于超出使用年限的設(shè)備，即便暫時(shí)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)，也應(yīng)當(dāng)予以淘汰，更換新的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備檢驗(yàn)當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，技術(shù)人員不可擅自處理，需要向主管部門報(bào)告，繼而組織專家進(jìn)行論證，以期一勞永逸地將所存在的安全隱患消除。

2.3加大檢查排查，消除生產(chǎn)現(xiàn)場隱患

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，要真正的落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場檢查一次，安全主管部門至少每周檢查一次，車間至少每日對施工設(shè)備等檢查一次。同時(shí)，公司還應(yīng)進(jìn)行普檢、抽檢、專檢等工作；還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場進(jìn)行巡邏檢查、監(jiān)督檢等；化工企業(yè)車間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢；班組還要在上班的時(shí)候與下班的時(shí)候進(jìn)行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個(gè)部門在檢查的過程中還要做好檢查記錄，一旦有問題存在，那么要立即采取措施進(jìn)行解決，發(fā)確保能夠?qū)⒇?zé)任與義務(wù)真正的落實(shí)到每個(gè)人身上。

結(jié)語

綜上所述，化工安全生產(chǎn)管理可以保障勞動(dòng)者根本利益，減少企業(yè)安全事故的發(fā)生，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于安全問題，國家和企業(yè)都應(yīng)該從多方面入手，堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)，加大安全投入，以保證國家和企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：氯堿化工；企業(yè)設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理問題；措施

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引 言：

氯堿化工的生產(chǎn)，具有高溫高壓、易燃易爆及有毒害等特點(diǎn)。所以為了保證安全生產(chǎn)，就必須重視設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，多方面確保設(shè)備安全運(yùn)行，才能使事故發(fā)生率有所下降。

一、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問題

以下是進(jìn)幾年來在氯堿化工企業(yè)發(fā)生的一些事故案例及分析：

以上這些事故，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)，在作業(yè)過程中安全管理不到位是發(fā)生這些事故的主要原因，與設(shè)備材質(zhì)腐蝕、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)有關(guān)，隱患排查治理和人員教育工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使安全生產(chǎn)管理有所松懈。根據(jù)以上的案例分析其主要問題有以下幾點(diǎn)：

1．從設(shè)備材質(zhì)方面分析

如果材質(zhì)使用不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重的腐蝕，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)檢修，同時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，人力和財(cái)力都將受到損耗。氯堿化工生產(chǎn)當(dāng)中的主要原料是氯氣，而它會(huì)對生產(chǎn)的裝置造成嚴(yán)重的腐蝕，例如氯在常溫干燥時(shí)含水100p*10.6時(shí)，因?yàn)槁扰c水的反應(yīng)，會(huì)生成強(qiáng)腐蝕性的鹽酸和次氯酸，而次氯酸具有強(qiáng)氧化性能，如鋼、銅、鋁等金屬，都會(huì)被腐蝕，只有部分金屬或非金屬材質(zhì)在一定條件下才能抵抗?jié)衤葰獾母g。

2.從技術(shù)方面分析

氯堿化工企業(yè)，在制造生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生HCL氣體，這種氣體同水汽相結(jié)合變生成了稀鹽酸，稀鹽酸對常用的金屬材料有很強(qiáng)腐蝕的作用。而應(yīng)力腐蝕最嚴(yán)重的后果就是斷裂，是造成危害極其嚴(yán)重的一種腐蝕過程。而在研究抗應(yīng)力腐蝕的過程中，往往對抗腐蝕的材料較為重視，認(rèn)為只要抗腐蝕材料好就可以阻止腐蝕的傷害。而其忽略了應(yīng)力腐蝕在腐蝕的過程中還會(huì)因固力拉伸而產(chǎn)生的斷裂，因此兩項(xiàng)相疊加問題不再那么簡單。

3.管理方面3.1施工單位因搶工程進(jìn)度，在被改造施工裝置沒有停產(chǎn)的情況下，沒有采取可靠的安全防范措施。氯堿化工廠對施工隊(duì)伍管理不嚴(yán)，對PVC改造工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不力，安全把關(guān)不細(xì)不嚴(yán)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章施工行為，現(xiàn)場安全管理失控，同時(shí)設(shè)備管理也存在漏洞。

3.2氯堿化工廠存在以包代管現(xiàn)象，沒有在現(xiàn)場派駐安全監(jiān)察督導(dǎo)人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，沒有核查分包單位的安全措施。對作業(yè)人員進(jìn)行氯乙烯化學(xué)特性及其致害性質(zhì)的安全交底針對性不強(qiáng)；未對危險(xiǎn)場所專用工具和特殊防范措施給予充分重視。在可燃性氣體彌漫的環(huán)境中作業(yè)人員未采取可靠的防范措施，用不符合要求的工器具作業(yè)或從事違禁作業(yè)，安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)疏漏

綜上所述，管理不到位，安全責(zé)任制不落實(shí)。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。

二、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的措施

1．在設(shè)備選材上，首先要考慮使用壽命和存在的安全隱患；選擇容器材料時(shí)，要考慮介質(zhì)的腐蝕性能和構(gòu)類型，同時(shí)還得考慮容器內(nèi)的壓力、加工性能和投資的成本等等。

防腐蝕材料表：

2.氯堿化工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，可引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)在設(shè)備技術(shù)改造的時(shí)，也要加強(qiáng)安全保護(hù)裝置的改造。在氯氫系統(tǒng)增設(shè)自動(dòng)報(bào)警連鎖保護(hù)裝置，對氫氣壓縮機(jī)實(shí)行雙電源保護(hù)，這樣才能進(jìn)一步改善監(jiān)控設(shè)備安全運(yùn)行的裝置，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患方面取得效果，使隱患得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除。

3． 只有把設(shè)備的更新、維護(hù)、改造的工作做好，才可以達(dá)到在減少資金的投入同時(shí)做到安全生產(chǎn)的目的。在工作中，對所有的安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并對老舊的設(shè)備進(jìn)行更新，減少事故發(fā)生的幾率。定期開展安全檢查、規(guī)范管理工作等整治行動(dòng)，設(shè)備檢點(diǎn)可以包括：精餾低塔阻力大、轉(zhuǎn)化泡沫塔塔板變形、氯化氫緩沖罐漏點(diǎn)、濃縮池大架平臺鋼板腐蝕等制約正常生產(chǎn)的設(shè)備和安全問題

4.在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也要擁有相應(yīng)技術(shù)人才的管理人員與生產(chǎn)人員，對設(shè)備可以完全的掌控，出現(xiàn)問題可以及時(shí)快速有效的解決，杜絕由于操作失誤才來的事故隱患。而在采用新型設(shè)備的同時(shí)，更要注重設(shè)備的安全措施是為到位。如今的引進(jìn)的新設(shè)備都具有自我診斷故障的功能，設(shè)備自身可以進(jìn)行監(jiān)控、檢測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生幾率。

5.對應(yīng)力腐蝕做好防護(hù)措施，其主要包括：

5.1用良好的涂層將金屬表面與環(huán)境相隔離，從而可以有效的表面應(yīng)力腐蝕的發(fā)生。這種有效的涂層方式在氯堿化工企業(yè)中廣泛運(yùn)用，可以解決大量的腐蝕問題。而使用涂層卻只可以在表面解決應(yīng)力腐蝕問題，而設(shè)備的特殊密封面、轉(zhuǎn)動(dòng)、活動(dòng)部分都無法達(dá)到防腐蝕的作用。因此控制環(huán)境是影響應(yīng)力腐蝕的重要原因之一，而加入緩蝕劑則是應(yīng)用較為廣泛的辦法，其可以改變環(huán)境中的PH值，在合金表面產(chǎn)生保護(hù)膜等等。雖然改變環(huán)境不可以使整體生產(chǎn)線做到預(yù)防應(yīng)力腐蝕的作用，但是卻可以對部分重癥環(huán)節(jié)起到改善，減少應(yīng)力腐蝕事故的發(fā)生。

5.2在設(shè)計(jì)設(shè)備的強(qiáng)度計(jì)算時(shí)，盡可能避免材料的臨界強(qiáng)度，留有緩沖區(qū)，便可有效的避免由于在臨界點(diǎn)發(fā)生的應(yīng)力腐蝕。而且還要降低周期應(yīng)力的發(fā)生。比如膨脹、震動(dòng)、沖擊等，盡量將變載縮小在最小范圍。

其次對設(shè)備表面提高正應(yīng)力也是降低抗力腐蝕的辦法之一。比如采取噴丸、液壓等方式。

6.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹實(shí)施國家有關(guān)法律法規(guī)，如《特種設(shè)備管理》、《壓力容巖管理制度》、《氣瓶管理制度》、《安全檢修規(guī)程》、《停尊大檢修安全檢修規(guī)程》等相關(guān)程序文件，加強(qiáng)安全技術(shù)知識教育和安全意識教育，針對有毒有害和化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)教育，使作業(yè)人員充分了解其危險(xiǎn)性和危害性。在帶壓力或易燃易爆氣體管道及容器上，嚴(yán)禁進(jìn)行維修作業(yè)。在特定的環(huán)境下施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格制定施工技術(shù)措施，進(jìn)行針對該環(huán)境下施工作業(yè)的安全交底。建設(shè)單位、施工單位和施工人員對施工作業(yè)場所的易燃、易爆介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)、危險(xiǎn)性要有足夠的認(rèn)識。

7. 必須加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理控制，部門管理人員應(yīng)高度重視安全用氯工作，細(xì)化安全用氯責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)逐級分層簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理合同，這樣才能使每一項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，另外要與職工的切身利益掛鉤，促進(jìn)每一位工作者都能提高自我安全防范意識。

總 結(jié)：

氯堿化工設(shè)備的安全生產(chǎn)，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛帶來雙重保險(xiǎn)，也是對企業(yè)員工安全帶來一份保障，更是對社會(huì)責(zé)任的巨大貢獻(xiàn)。如今的社會(huì)發(fā)展中，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可分割的一部分，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)安全管控將安全事故扼殺在搖籃中。

篇5

2我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國家和中國能建集團(tuán)公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計(jì)院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步策劃方案，計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合重點(diǎn)750kV和330kV輸變電總承包項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評級，為未來企業(yè)評優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評價(jià)、市場開發(fā)和重點(diǎn)用戶安全生產(chǎn)管理評級提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)表》，在已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項(xiàng)目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個(gè)部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，針對在執(zhí)行的項(xiàng)目(擬申報(bào)評級或驗(yàn)收的項(xiàng)目)，落實(shí)建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對設(shè)計(jì)、施工、總承包項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和中國人文社會(huì)特性，在這之中傳承了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，更重要的是要按文件去實(shí)施，并且要對實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機(jī)制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個(gè)部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級

我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，評審的內(nèi)容包括13個(gè)部分：①安全生產(chǎn)目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓(xùn)；⑥設(shè)備實(shí)施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險(xiǎn)源辨識及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報(bào)送、事故報(bào)告和調(diào)查處理；績效評定和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)各項(xiàng)評審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級分為一級、二級、三級，評審得分≥90分為一級，評審得分≥80分為二級，評審得分≥70分為三級，其中評審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)100，并由國家能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)對達(dá)標(biāo)評級工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

篇6

班組安全管理要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組是企業(yè)的基本單元，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，分廠的安全管理必須從班組抓起。首先，班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，形成齊抓共管的局面。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬、記錄規(guī)范。完善班組制度建設(shè)。每個(gè)班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度，以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責(zé)的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實(shí)好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系，才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

通過近年來職業(yè)健康安全體系持續(xù)運(yùn)行，安全管理制度逐步落實(shí)，全面規(guī)范工作水平，強(qiáng)化了員工安全責(zé)任意識，但是企業(yè)員工在相關(guān)安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象，制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上，沒有深入貫徹落實(shí)到員工的行動(dòng)中。只有把安全管理體系、制度、文件激活，轉(zhuǎn)化在員工的行動(dòng)中，用于約束、規(guī)范員工的行為，才能真正從源頭上杜絕習(xí)慣違章，使員工懂安全、要安全，進(jìn)而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

三、全面提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠(yuǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理人員擔(dān)任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，必須不斷的采取多形式、多渠道、機(jī)動(dòng)靈活的教育學(xué)習(xí)方式，不斷強(qiáng)化安全管理人員的安全知識和素養(yǎng)，提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，使得員工崗位不定，存在輪崗的情況，同時(shí)新招年輕員工參加工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)安全管理新知識、新方法，還要不斷學(xué)習(xí)分廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作，這樣才可以推動(dòng)分廠安全管理邁上新臺階。

四、健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn)的關(guān)鍵

分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學(xué)的安全生產(chǎn)控制樣板，分廠在完善危險(xiǎn)源辨識、運(yùn)行控制、檢查評價(jià)等基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范，逐步完善和細(xì)化體系文件，為職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提供技術(shù)和操作層面的支撐，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)，推動(dòng)分廠管理體系的有效運(yùn)行。圍繞班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)際，深入開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際制訂完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產(chǎn)投入，加快老舊設(shè)備、工藝更新改造進(jìn)度，推進(jìn)安全管理工作的提升

鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個(gè)生產(chǎn)老廠，設(shè)備工藝?yán)匣S房設(shè)施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，存在較多安全隱患，需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備大修、更新改造進(jìn)度，消除安全隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來分析，隱患主要表現(xiàn)在：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；要消除和控制這些不安全因素，就要保障安全生產(chǎn)投入，進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，以達(dá)到設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。同時(shí)，還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)投入，通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化崗位員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。

篇7

化工生產(chǎn)效率的提高，離不開技術(shù)的革新和管理體系的完善，但隨著我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快，相應(yīng)的管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出脫節(jié)的態(tài)勢，造成化工生產(chǎn)安全問題頻發(fā)，不僅危害企業(yè)的健康發(fā)展，還給生產(chǎn)人員帶來了不同程度的人身威脅。為了讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)，解決內(nèi)部安全生產(chǎn)的各種問題。

一、化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系

（一）化工生產(chǎn)技術(shù)管理能降低生產(chǎn)過程中的安全隱患我國化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題比較突出。各行各業(yè)對化工產(chǎn)品越發(fā)多元化的需求更是給許多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的難度?；ぎa(chǎn)品的安全性不僅標(biāo)志著化工企業(yè)的技術(shù)水平，更能影響使用者的身心健康。質(zhì)量不過硬的化工產(chǎn)品不僅制約企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來相當(dāng)負(fù)面的影響。所以說，化工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理，用先進(jìn)的技術(shù)支撐化工生產(chǎn)，確?；ぎa(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，員工作為化工企業(yè)的重要組成部分，對生產(chǎn)的影響也是十分巨大的。技術(shù)過硬的員工不僅可以降低生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的概率，還能通過自身玩完善的技術(shù)，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）化工生產(chǎn)技術(shù)管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程有些化工產(chǎn)品需要復(fù)雜的生產(chǎn)步驟，通過多種化學(xué)反應(yīng)才能生成，這也就導(dǎo)致了企業(yè)要部署多個(gè)階段的生產(chǎn)設(shè)備，讓原料在進(jìn)入生產(chǎn)流程之后能夠通過不同階段的化學(xué)反應(yīng)，得到所需的產(chǎn)品。也就是說，生產(chǎn)技術(shù)管理涉及到化工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對整個(gè)生產(chǎn)流程造成致命影響。所以說，加強(qiáng)技術(shù)管理，能夠讓每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)得到安全性保證，不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供了更加穩(wěn)定的技術(shù)支持，還能適當(dāng)提高生產(chǎn)效率。

二、化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)存問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄縱觀近些年化工生產(chǎn)事故我們不難發(fā)現(xiàn)，許多事故都是由于生產(chǎn)人員安全意識不到位而導(dǎo)致的。一些化工企業(yè)員工沒有按照應(yīng)有的規(guī)范來進(jìn)行操作，或者在控制化學(xué)反應(yīng)的過程中，沒有嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)參數(shù)，這些缺乏安全生產(chǎn)意識的行為都有可能導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控，產(chǎn)生諸如爆炸、泄露等嚴(yán)重的事故，對人身安全造成嚴(yán)重威脅。

（二）安全生產(chǎn)管理不到位對于我國許多中小型化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機(jī)制的缺失是比較嚴(yán)重的問題。中小型化工企業(yè)本來生產(chǎn)水平就不高，設(shè)備有可能不夠先進(jìn)，如果安全生產(chǎn)管理機(jī)制再不夠健全的話，那安全風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)逐層放大，有可能會(huì)在生產(chǎn)過程中集中爆發(fā)，造成難以挽回的后果。還有一些化工企業(yè)過于注重生產(chǎn)，忽視了對安全生產(chǎn)管理方法落實(shí)情況的監(jiān)督，加上一些技術(shù)人員擅自省略防范措施，更提高了事故發(fā)生的可能性。

三、加強(qiáng)化工技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

（一）結(jié)合信息時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)對于化工生產(chǎn)來說，一些化學(xué)反應(yīng)往往需要極為精確的數(shù)據(jù)，一旦相關(guān)數(shù)據(jù)超出安全范圍，就有可能產(chǎn)生意想不到的后果。信息技術(shù)的發(fā)展，為化工企業(yè)更加精確地實(shí)施生產(chǎn)過程監(jiān)控提供了可能。企業(yè)應(yīng)加大投入，積極引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，不僅對生產(chǎn)人員的技術(shù)規(guī)范和安全措施進(jìn)行監(jiān)控，還要對化學(xué)反應(yīng)的過程進(jìn)行監(jiān)控，提高實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在企業(yè)內(nèi)部確立完善的管理體系眾所周知，管理工作要依托于科學(xué)、完善的管理體系。對于危險(xiǎn)性較高的化工生產(chǎn)來說，完善的管理體系更是不可或缺。在制定管理體系時(shí)，要以行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律法規(guī)作為參考，并結(jié)合發(fā)達(dá)化工企業(yè)內(nèi)部的完善管理制度，對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足企業(yè)自身的切實(shí)需要。由于法律法規(guī)沒有明確規(guī)定化工企業(yè)的安全生產(chǎn)方法，所以，許多企業(yè)內(nèi)部的管理體系都存在不同程度的缺陷，導(dǎo)致化工生產(chǎn)無法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)要想最大限度提高安全生產(chǎn)效率，就要對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，以法律法規(guī)為底線，以管理制度為約束，讓整個(gè)化工生產(chǎn)流程的安全性得到提高。

篇8

    2引用標(biāo)準(zhǔn)

    下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

    gb/t6067—1985起重機(jī)械安全規(guī)程

    gb6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類

    gb10827—89機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛安全規(guī)范

    gb16297—1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)

    dl409—91電業(yè)安全工作規(guī)程

    sy5087—93含硫油氣田安全鉆井法

    sy5131—87放射性測井安全防護(hù)

    sy5225—1994石油與天然氣鉆井、開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)防火防爆安全管理規(guī)定

    sy5436—1998石油射孔和井壁取心用爆炸物品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用規(guī)定

    sy5445—1999石油機(jī)械企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定

    sy5720—1995司鉆安全技術(shù)考核規(guī)則

    sy5726—1995石油測井作業(yè)安全規(guī)程

    sy5727—1995井下作業(yè)井場用電安全要求

    sy5728—1995灘海石油地震隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy5737—1995原油管道輸送安全規(guī)程

    sy5747—1995灘海石油建設(shè)工程安全規(guī)則

    sy5845—93油田專用容器安全管理規(guī)定

    sy5856—93油氣田帶電作業(yè)安全規(guī)程

    sy5857—93地震勘探爆炸物品安全管理

    sy5868—93陸上石油地震隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy5876—93石油鉆井隊(duì)安全檢查規(guī)定

    sy5920—94原油庫運(yùn)行管理規(guī)范

    sy5974—94鉆井作業(yè)安全規(guī)程

    sy6023—94石油井下作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)檢查規(guī)定

    sy6037—1997淺海鉆井安全規(guī)程

    sy6043—94鉆井設(shè)備拆裝安全規(guī)定

    sy6047—94沙漠地震隊(duì)野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy6048—94電法隊(duì)野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy6186—1996石油天然氣管道安全規(guī)程

    sy6203—1996油氣井井噴著火搶險(xiǎn)作法

    sy6204—1996灘海測井作業(yè)安全規(guī)程

    sy/t6228—1996油氣井及修井作業(yè)職業(yè)安全推薦做法

    sy6278—1997天然氣凈化廠安全規(guī)范

    sy6309—1997鉆井井場照明、設(shè)備顏色、聯(lián)絡(luò)信號安全規(guī)范

    sy6320—1997陸上油氣田油氣集輸安全規(guī)程

    sy6321—1997淺海采油與井下作業(yè)安全規(guī)程

    sy6348—1998地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程

    sy6349—1998地震勘探鉆機(jī)作業(yè)安全規(guī)程

    sy6350—1998油氣田射孔用多級自控安全起爆器安全技術(shù)規(guī)程

    sy6353—1998油氣田變電所安全管理規(guī)程

    sy6355—1998石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志

    sy6433—1999淺海石油作業(yè)安全應(yīng)急計(jì)劃編制要求

    sy6442—XX石油鉆井井架分級評定規(guī)范

    sy6444—XX石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定

    sy6456—XX含硫天然氣集氣站安全生產(chǎn)規(guī)定

    sy6457—XX含硫天然氣管道安全規(guī)程

    sh3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范

    sh3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范

    hgj21—89化工企業(yè)爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力設(shè)計(jì)規(guī)程

    q/shs0001.1—XX中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系

    q/shs0001.10—XX管理職能部門hse實(shí)施計(jì)劃編制指南

    《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<石油與天然氣鉆井井控規(guī)定>的通知》中國石化[1999]油技字16號

    《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)安全檢點(diǎn)和安全檢查報(bào)告編制要點(diǎn)>的通知》中國石化[1999]安監(jiān)字18號

    《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》中國石化[1999]安字467號

    《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》中國石化[1999]安字756號

    《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境監(jiān)測工作條例》中國石化[XX]安環(huán)字8號

    《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》中國石化[1999]安字758號

    《關(guān)于印發(fā)<安全承諾制度>(試行)的通知》中國石化[XX]安監(jiān)字6號

    3定義

    本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義:

    3.1要素

    安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。

    3.2事故

    造成死亡、職業(yè)并傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。

    3.3危害

    可能造成人員傷害、職業(yè)并財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

    3.4風(fēng)險(xiǎn)

    發(fā)生特定危害的可能性或發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性

    3.5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

    依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。

    3.6審核

    判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,這些安排是否得到有效實(shí)施,系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針目標(biāo)的過程。

    3.7評審

    高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題，方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。

    3.8資源

    實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)等。

    3.9安全、環(huán)境與健康管理體系

    指實(shí)施安全、環(huán)境與健康(以下簡稱hse)管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。

    3.10不符合

    任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)并財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染事件；違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。

    3.11管理者代表

    由最高領(lǐng)導(dǎo)者任命,在企業(yè)內(nèi)代表最高領(lǐng)導(dǎo)者履行hse管理職能的人員。

    3.12業(yè)主

    合同情況下的接受方，即在一定的區(qū)域內(nèi)簽訂租約,并按租約要求付款的個(gè)人、伙伴、公司或團(tuán)體

    3.12承包商

    合同情況下的供方，即由業(yè)主或操作者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個(gè)人、部門或合作者。

    3.13供應(yīng)商

    合同情況下的供方，即為業(yè)主或操作者提供原料、材料、設(shè)施、設(shè)備等供應(yīng)的個(gè)人、部門或合作者。

    4hse管理體系要素

    hse管理體系由十項(xiàng)要素構(gòu)成（見圖1）。

    圖1不斷改進(jìn)的hse管理體系

    這十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

    企業(yè)應(yīng)建立并遵守國家有關(guān)hse方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。

    企業(yè)是hse管理體系實(shí)施的主體，企業(yè)及二級單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確hse管理者代表和hse管理體系組織機(jī)構(gòu)；組建hse管理委員會(huì)和hse管理部門；明確和落實(shí)各級組織和人員的hse職責(zé)。在開展hse現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出簡明、適用的《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》。當(dāng)體系標(biāo)準(zhǔn)和hse規(guī)范沒有相關(guān)規(guī)定時(shí)，可選用企業(yè)內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度。

    企業(yè)應(yīng)建立各級組織和人員的hse目標(biāo)、hse表現(xiàn)、hse職責(zé)、hse業(yè)績的考核獎(jiǎng)懲制度。

    企業(yè)應(yīng)通過開展各種形式和層次的hse培訓(xùn)，將《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》的具體要求傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方，企業(yè)員工和相關(guān)方應(yīng)貫徹執(zhí)行。

    《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)并投入運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)通過審核、評審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

    4.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

    4.1.1總則

    公司在hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的hse業(yè)績。

    4.1.2領(lǐng)導(dǎo)承諾

    4.1.2.1承諾的原則

    a)企業(yè)及二級單位的最高管理者是hse的第一責(zé)任人，對hse應(yīng)有形成文件的承諾，確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物的支持，并向員工和社會(huì)保證，本單位建立的hse管理程序行之有效。

    b）各級管理者通過崗位的hse表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的hse行為。

    c）各級管理者應(yīng)確保全體員工、承包商和其他有關(guān)人員做到信息反饋及時(shí)，積極參與到hse不斷改進(jìn)的過程中。

    4.1.2.2承諾要求

    a）企業(yè)分為五個(gè)管理層次提供hse承諾。依據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣姆伞⒎ㄒ?guī)、規(guī)定和資源條件，按照合法、可行的原則，向社會(huì)和員工提供公開、明確的承諾。

    b）企業(yè)可按中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司)總體承諾原則獨(dú)立向社會(huì)和員工提供承諾。各二級單位、三級單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊(duì)原則上對內(nèi)提出承諾，當(dāng)其獨(dú)立對外組織項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)授權(quán)可向外提出承諾。

    4.1.2.3承諾的內(nèi)容

    a）遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)se的態(tài)度始終如一；

    b）企業(yè)的各級管理者、每位員工對企業(yè)的hse事務(wù)都負(fù)有義不容辭的責(zé)任，hse表現(xiàn)是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和聘用員工和承包商的重要依據(jù)；

    c）hse管理的最終目的，是最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞環(huán)境；

    d）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

    e）向社會(huì)公開我們的hse表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高企業(yè)的hse管理水平；

    f）為保證hse管理體系的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。

    4.1.2.4承諾的形式

    a）企業(yè)、二級單位的承諾應(yīng)在各自的hse管理文件中以書面形式提出；

    b）三級單位、項(xiàng)目部和施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立對外提供承諾時(shí)，其承諾應(yīng)在hse管理實(shí)施計(jì)劃書或?qū)嵤┏绦蛑幸詴嫘问教岢觯?/p>

    c）各級承諾應(yīng)由相應(yīng)的最高管理者簽字，報(bào)上級hse管理部門備案。

    4.1.3方針目標(biāo)

    4.1.3.1制定hse方針目標(biāo)的要求

    a）hse方針目標(biāo)由企業(yè)最高管理者；

    b）企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)滿足hse管理的各項(xiàng)要求；

    c）與企業(yè)其它方針保持一致，并具有同等重要性；

    d）能夠得到各級組織的貫徹和實(shí)施；

    e）公眾易于獲得；

    f）符合或嚴(yán)于相關(guān)法律和法規(guī)的要求；

    g）盡可能有效地減少企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對hse帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害；

    h）方針目標(biāo)后，由hse管理部門組織相關(guān)職能部門分解成具體指標(biāo)，各職能部門應(yīng)將方針目標(biāo)納入年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施并定期審核和評審。

    4.1.3.2企業(yè)hse方針

    安全第一，預(yù)防為主；

    全員動(dòng)手，綜合治理；

    改善環(huán)境，保護(hù)健康；

    科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

    4.1.3.3hse目標(biāo)

    a）通過對員工進(jìn)行hse宣傳教育和培訓(xùn)，不斷促進(jìn)員工的hse意識，提高自救、互救能力和專業(yè)技能；

    b）最大限度地查出隱患，使事故發(fā)生率逐年降低；杜絕重大、特大事故；創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，確保員工的健康與安全；

    c）盡可能減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)平衡，將環(huán)境影響降低到最低程度，杜絕重大、特大污染事故；

    d）通過hse管理體系的有效實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，在hse管理上成為國際一流的企業(yè)。

    4.1.3.4企業(yè)hse管理原則

    全員、全過程、全天候、全方位。

    4.1.4責(zé)任

    a)企業(yè)的最高管理者作為hse管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)建立hse管理體系，實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理；

    b)企業(yè)的各級管理者應(yīng)通過崗位的hse表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的hse行為；

    c)企業(yè)的各級職能部門應(yīng)為hse的管理活動(dòng)的提供具體的行動(dòng)支持，并定期對管理體系進(jìn)行審核，不斷完善管理體系。

    d)企業(yè)的各級職能部門應(yīng)定期編制年度hse管理報(bào)告，總結(jié)取得的進(jìn)展并規(guī)劃將采取的措施；

    e)企業(yè)的高層管理者要建立明確的hse目標(biāo)、職責(zé)和hse業(yè)績考核辦法，并配置相應(yīng)的資源。

    f)企業(yè)的hse管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起，最高管理者應(yīng)組織制定設(shè)計(jì)部門高層管理者和專業(yè)設(shè)計(jì)人員的hse職責(zé)，并建立設(shè)計(jì)審查保障體系。

    g)企業(yè)的最高管理者應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理工作，保證資金技術(shù)投入。

    h)企業(yè)的最高管理者應(yīng)致力于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，組織生產(chǎn)符合環(huán)保要求的清潔產(chǎn)品，保護(hù)生產(chǎn)、生活和生態(tài)環(huán)境。

    4.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

    4.2.1總則

    a）企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源；

    b）企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，廣泛開展培訓(xùn)，提高全體員工的意識和技能；

    c）企業(yè)應(yīng)有效地控制hse管理文件，為實(shí)施hse管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。

    4.2.2組織機(jī)構(gòu)

篇9

2落實(shí)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的責(zé)任

在這個(gè)環(huán)節(jié)上要做好兩方面的工作，一是使化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理者認(rèn)識到危險(xiǎn)化學(xué)品管理的責(zé)任，要通過教育實(shí)現(xiàn)管理人員責(zé)任感的提升。二是將化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，化工企業(yè)要建立以法人為主的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理責(zé)任體系，通過層層分解和逐一落實(shí)，將管理、責(zé)任、權(quán)利三者統(tǒng)一起來，明確每個(gè)人對于危險(xiǎn)化學(xué)品的職責(zé)，做到安全人人管、危險(xiǎn)層層抓的局面。

3加大化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的投入

資金投入是化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)安全和全面管理的物質(zhì)保障，無論從安全工作上出發(fā)，還是從管理工作的實(shí)際出發(fā)都需要加大對安全管理的資金投入，在提高化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)和管理設(shè)施的裝備水平上，達(dá)到機(jī)械、人員上的安全?；て髽I(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理投入要利用新科技元素，要以新技術(shù)和新工藝為途徑，從新材料和新設(shè)備的角度拓寬化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的范圍，加深對化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的落實(shí)層次，以科技水平提高實(shí)現(xiàn)對化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品的全面控制和科學(xué)管理，從系統(tǒng)、細(xì)節(jié)和根本上避免安全隱患的積累，確?；て髽I(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的萬無一失。

4提高化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員素質(zhì)

篇10

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計(jì)民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的前提，是維護(hù)企業(yè)職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責(zé)任和要?jiǎng)?wù)。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險(xiǎn)高、安全管理投入大等特點(diǎn)，化工企業(yè)隨時(shí)有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險(xiǎn)。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)源分布集中的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故則會(huì)具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點(diǎn)。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對化工企業(yè)的高危險(xiǎn)性產(chǎn)生的恐懼日益提高，這種“談化色變”的觀念不但不會(huì)對化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響，反而會(huì)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識，并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對化工企業(yè)危險(xiǎn)性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢較嚴(yán)重。首先，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識不足。長期以來，化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標(biāo)等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律問題普遍存在。其次，工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn)，所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時(shí)的，特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后，無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對安全生產(chǎn)要求的不斷提高，作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式，走走過場，檢查難以到位。造成安全弱化，專業(yè)退化，職業(yè)培訓(xùn)空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：

1.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實(shí)際一味強(qiáng)調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面，不僅得不到應(yīng)有的配合，更會(huì)帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強(qiáng)制力推動(dòng)的情況下，只能流于形式走走過場就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認(rèn)的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢，給安全管理崗位的人才儲(chǔ)備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面、細(xì)致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標(biāo)準(zhǔn)往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學(xué)公正。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責(zé)任。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實(shí)行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據(jù)業(yè)績，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到位。

2.加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會(huì)無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入，科學(xué)投入，以先進(jìn)的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對安全設(shè)施和裝置進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實(shí)環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機(jī)制，使每一項(xiàng)制度都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，不但涉及面廣，危險(xiǎn)因素多，技術(shù)要求高，管理難度大，還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。