導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

在社會經(jīng)濟體系快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，但需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)具有風(fēng)險大、收益大的特點，在我國對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度不斷增加的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)行業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就需要對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算加以重視，提升風(fēng)險管控的有效性，確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國城市化發(fā)展進程不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)隨之發(fā)展起來，其在發(fā)展階段會面對各種各樣的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是重點。為更好地控制和降低財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)快速找出抵御風(fēng)險的對策，以此來確保房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算工作來講，其存在諸多問題有待解決，如不能與市場經(jīng)濟發(fā)展進行融合等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化和完善財務(wù)核算制度體系，保障財務(wù)核算制度可以與市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行融合，這樣才可以強化房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算的工作目標(biāo)

隨著營改增的實施，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作的重要性依然十分明顯，針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作來講，需要實現(xiàn)以下幾點目標(biāo)：其一，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作應(yīng)強化財務(wù)管控能力。需要財務(wù)核算工作的開展可以解決企業(yè)各部門之間信息不對稱的問題，同時促進財務(wù)信息安全性與可靠性的提升，強化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能力；其二，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算應(yīng)對資金進行盤活處理，同時優(yōu)化企業(yè)資源配置。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作開展過程中，資金管理的重要性十分明顯，也是關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)核算工作需強化房地產(chǎn)企業(yè)資金的科學(xué)使用，以免導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金出現(xiàn)過度緊張或閑置較大情況；其三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析工作需及時準(zhǔn)確，為房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作中，需要盡可能規(guī)避財務(wù)信息失真問題或信息滯后問題的出現(xiàn)，要滿足房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展需求與各項決策需求，全面保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量的提升；其四，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作應(yīng)強化風(fēng)險管理控制能力，以強化企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力為核心，財務(wù)核算應(yīng)充分做到統(tǒng)籌監(jiān)督，保障不同部門之間可以相互合作和相互牽制，規(guī)避風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金層面的風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金運轉(zhuǎn)問題，房地產(chǎn)企業(yè)的資金較為集中，并且在建設(shè)階段會使用諸多資金。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了追趕進度和搶占市場，就會實施融資舉債，這種方式基本上都會超出正常利率，長時間就會增加房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險及財務(wù)危機。如果債務(wù)關(guān)系處理不合理，容易造成房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）債務(wù)償還的風(fēng)險債務(wù)關(guān)系都有時間限制，針對房地產(chǎn)企業(yè)來講，資金貸款基本上都是來自銀行，銀行在債務(wù)償還方面的規(guī)定十分嚴(yán)格。如果房地產(chǎn)企業(yè)在銷售不理想或存在問題，就容易出現(xiàn)資金回籠不及時的問題，房地產(chǎn)企業(yè)就難以及時償還銀行債務(wù)，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。

（二）融資不及時的風(fēng)險房地產(chǎn)在開發(fā)建設(shè)階段，需要使用到大量資金，而諸多房地產(chǎn)企業(yè)自身并沒有充足的資金來作為支撐，這時就需要對資金進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因為市場融資渠道和方式會隨時發(fā)生改變，房地產(chǎn)企業(yè)一旦因為各種原因不能快速且及時融資，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂這一嚴(yán)重問題，進而增加房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）房地產(chǎn)政策的調(diào)整變化房屋屬于住所，是供給人們居住的，并不是用來炒作的。需要注意的是，目前諸多商品房的價格都已經(jīng)遠(yuǎn)超于社會群眾的實際收入水平。另外，在政策體系不斷加緊的同時，炒房客不再大量購買商品房，同時由于房地產(chǎn)企業(yè)對市場評估的不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)房屋建設(shè)與銷售難以同步，降低了房地產(chǎn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險控制的對策

（一）強化項目論證，使投資決策更加科學(xué)房地產(chǎn)投資屬于一項專業(yè)性和技術(shù)性較強的行為，其面臨的投資風(fēng)險也相對較高，容易引發(fā)一些相對嚴(yán)重的后果。所以，需要加強對項目的論證，對投資項目進行可行性分析，確保投資決策更加科學(xué)、合理。對投資項目可行性分析是關(guān)鍵步驟，能夠為項目立項及決策提供參考，投資項目的優(yōu)劣會直接對企業(yè)資金回收帶來影響，所以，需要在進行細(xì)致分析和探索的基礎(chǔ)上構(gòu)建風(fēng)險防范預(yù)案，確保投資收益的穩(wěn)定性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目進行可行性分析的過程中，也需要對所在城市進行分析，了解其發(fā)展趨勢，進一步論證項目開發(fā)規(guī)模、用途、地理位置等。在做好調(diào)查研究的同時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來對項目實施設(shè)計規(guī)劃，使項目咨詢設(shè)計方可以有足夠的工作周期，全面提升項目投資決策的科學(xué)化水平。

（二）重視財務(wù)專業(yè)管理隊伍的構(gòu)建及培養(yǎng)

財務(wù)管理屬于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。目前，部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理人員都使用親屬，專業(yè)財務(wù)管理人員較為匱乏，管理現(xiàn)狀不容樂觀。同時，財務(wù)管理模式也不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟秩序運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就需要重視提升財務(wù)管理的有效性。專業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要由專業(yè)能力較強的人才隊伍來作為支撐，作為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員，需要重視培養(yǎng)財務(wù)管理隊伍，構(gòu)建一支具有較強專業(yè)能力和素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，避免財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。其一，需要強化房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對財務(wù)工作的重視度，確保財務(wù)管理工作高效開展和實施；其二，引入專業(yè)的財務(wù)工作人員。財務(wù)工作屬于一項技術(shù)性工作，需要有專業(yè)的技術(shù)人員來進行管理才可以促進房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，還需要對財務(wù)核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)教育，提升其綜合能力，強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算管理水平。

（三）完善收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)信息披露在房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)核算工作時，應(yīng)全面強化收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，減少財務(wù)收入核算問題的出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助竣工批準(zhǔn)、房地產(chǎn)管理部門出具的調(diào)查表、銷售合同規(guī)定義務(wù)的履行以及價款收取等，有效開展計量相關(guān)條件之后才能夠滿足收入確認(rèn)的條件。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)獲取預(yù)售單價款之后，不可直接將其作為收入確認(rèn)，應(yīng)依照相關(guān)條例和制度規(guī)范來作為收入確認(rèn)的保障，這樣才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)收入得到保證，并且使財務(wù)工作人員有效開展財務(wù)核算。此外，因為房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險相對較大，更應(yīng)全面強化對風(fēng)險的披露?？傮w來講，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險分析主要包含抵押擔(dān)保風(fēng)險、土地風(fēng)險、融資風(fēng)險以及建設(shè)風(fēng)險等，應(yīng)對這些風(fēng)險進行披露，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展更加透明，可以全面控制風(fēng)險問題的出現(xiàn)。同時在財務(wù)工作開展階段，也需要健全質(zhì)量保證金的風(fēng)險管理，提升對現(xiàn)金流信息披露的重視度，并提高現(xiàn)金流量信息的實用性，促進房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險承受力的加強。

（四）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場實際發(fā)展情況，依照市場經(jīng)濟發(fā)展來合理構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，設(shè)置健全且完善的風(fēng)險管理機制。其一，應(yīng)明確資金流風(fēng)險，資金流可以說是促進房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是周期較長的項目，資金流在其中的重要性更加明顯。需要對每一種資金流風(fēng)險都進行科學(xué)判斷，依照其基本條件科學(xué)執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算，細(xì)致分析存在的預(yù)算差異和異常波動，快速發(fā)現(xiàn)資金流存在的問題，并及時運用相應(yīng)的措施控制風(fēng)險問題的出現(xiàn)。另外，也可以借助構(gòu)建現(xiàn)金流量表掌握資本供求及環(huán)境變化，使房地產(chǎn)企業(yè)管理人員可以依照實際情況來做出科學(xué)決策。同時還應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算管理系統(tǒng)及管理標(biāo)準(zhǔn)，促進房地產(chǎn)企業(yè)有效進行成本控制，使其盈利水平得到提升；其二，需要強化建筑材料成本管理。材料開發(fā)成本約占總成本的60%左右，全面做好材料成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)盈利具有十分重要的作用和意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定選擇材料的核算方式，針對性地構(gòu)建全材料成本管理制度體系及標(biāo)準(zhǔn)，借助構(gòu)建原材料成本考核體系監(jiān)督采購部門降低采購標(biāo)準(zhǔn)。同時在核算階段也應(yīng)進一步提升對材料成本的核算及控制，充分做好材料的入庫與出庫管理；其三，強化應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理可以加快其資金周轉(zhuǎn)，也可以強化資金的使用效率，實現(xiàn)防范風(fēng)險和維護投資者利益這一目標(biāo)。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)需要運用合理的管理模式，制定一套健全且系統(tǒng)的應(yīng)收賬款制度體系，通過科學(xué)的信用政策對應(yīng)收賬款實施賬齡分析，借助壞賬準(zhǔn)備金額制度有效核算企業(yè)資金；其四，加強存貨管理。商品房屬于房地產(chǎn)企業(yè)的特別存貨，有著金額大、投資成本占比大等特點，一旦商品房出售困難，那么投資回收就會出現(xiàn)問題。所以，從這一角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助降低商品房空置率來減少資金過度占用，這樣不僅可以加快資金周轉(zhuǎn)和提升資金利用率，也可以全面縮短投資回收期。

（五）強化成本管理及控制

其一，需要實施全過程成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)既要做好施工過程的成本管理，也需要重視和關(guān)注事前采購成本及事后成本分析管理，全面對投建項目執(zhí)行成本計劃進行監(jiān)控，同時檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，以此來確保對成本計劃的科學(xué)控制。另外，也應(yīng)對已經(jīng)完工項目的指標(biāo)完成情況進行分析評價，提出優(yōu)化成本管理的措施，以此來實現(xiàn)降低成本這一目的；其二，需要強化各環(huán)節(jié)成本控制。

1）采購過程。在確保房地產(chǎn)企業(yè)房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇相應(yīng)的采購模式，建立完善的采購成本控制體系。

2）開發(fā)過程。需要了解和熟悉相關(guān)法規(guī)政策，確保在不違規(guī)的基礎(chǔ)上有效控制各環(huán)節(jié)成本，例如征地成本、拆遷成本、補償成本等。

3）勘察設(shè)計前期。在此過程中依照招投標(biāo)規(guī)定來公開招標(biāo)，確定承包單位十分關(guān)鍵，可以全面降低工程項目的整體造價。此外，也需要做好用材管理，對入庫材料進行驗收登記，不合格的材料不可進入。通過多種方式來減少由管理不佳而造成的損失，加快企業(yè)資金運轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)。結(jié)語在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算工作中，為減少風(fēng)險問題的出現(xiàn)，需要找出相應(yīng)的解決方案，以此來強化房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險能力。另外，相關(guān)管理人員也需要健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度體系，規(guī)范財務(wù)核算模式，為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王智杰 單位:南通星瀚房地產(chǎn)發(fā)展有限公司