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篇1

第三條：大型機(jī)械設(shè)備及專用機(jī)械設(shè)備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機(jī)械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備相對分散，由局屬各單位實(shí)行核算制管理。

第二章機(jī)械設(shè)備的來源

第四條：購置機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來源：主要由市局年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)列支、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)裝備費(fèi)、專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)以及現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備逐年提取的折舊費(fèi)購置。

第五條：公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機(jī)械設(shè)備亦納入機(jī)械設(shè)備的管理范圍。

第三章機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機(jī)械設(shè)備；托管機(jī)械設(shè)備需對外出租實(shí)行報(bào)備制。

第八條：養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備由市局按年度計(jì)劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機(jī)械設(shè)備的上報(bào)程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程需要上報(bào)所需的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)務(wù)管理處申請計(jì)劃安排。

第十條：機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行人機(jī)固定。對大中型專用機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決做到定人、定機(jī)、定操作規(guī)程。

第十一條：機(jī)械手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機(jī)械設(shè)備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。

對市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵管好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機(jī)械設(shè)備，對于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費(fèi)，40%用于機(jī)械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費(fèi)，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機(jī)械設(shè)備，需向市局機(jī)務(wù)處報(bào)備。

第四章機(jī)械設(shè)備的管理

第十六條：機(jī)務(wù)管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備配置申請計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)督促檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。

第二十條：市局機(jī)務(wù)管理處定期組織機(jī)務(wù)、機(jī)修檢查評比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認(rèn)真及時做好記錄，并實(shí)行動態(tài)微機(jī)化管理。及時填報(bào)機(jī)械設(shè)備的月、季、年報(bào)表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

第二十二條：機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機(jī)械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機(jī)械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，三級保養(yǎng)為1800工作小時。進(jìn)口及大型機(jī)械設(shè)備按使用說明書進(jìn)行。機(jī)械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行。

第二十三條：施工機(jī)械退場后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場后,應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進(jìn)行重點(diǎn)維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時準(zhǔn)備投入使用。

第二十四條：各種機(jī)械設(shè)備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機(jī)械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機(jī)械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。

篇2

關(guān)鍵詞：

石油機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

石油機(jī)械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費(fèi)用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題

1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺

長期以來，石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔?、待遇不高等問題的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識石油機(jī)械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無法有效開展。

1.3對石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識

目前，很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯誤的認(rèn)識，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點(diǎn)下，很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。

2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策

2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

石油機(jī)械設(shè)備管理的開展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會等形式的活動，讓設(shè)備管理人員對石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會如何管理石油機(jī)械設(shè)備，從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。

2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制

建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型，還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。

2.3更新管理理念

石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作，因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個明確的認(rèn)識，建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。

3結(jié)語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理，望有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帥.如何做好對于石油修井機(jī)械設(shè)備的維修工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,17:74.

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1 水利工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度有待完善

現(xiàn)階段很多水利工程施工單位和施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并且對水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的保養(yǎng)與維護(hù)，但是水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的設(shè)備管理制度。在實(shí)際施工中，水利工程機(jī)械設(shè)備的使用和管理涉及到多個部門，水利工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度流程比較繁瑣，造成了施工設(shè)備在部門之間的流轉(zhuǎn)速度低，運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等問題，在實(shí)際建設(shè)施工過程中，水利工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低會造成延誤施工的問題。除此之外關(guān)于水利工程機(jī)械設(shè)備的記錄資料和臺賬也存在不完善的地方，對于新購置的設(shè)備不能及時入賬，對于報(bào)廢或者需要計(jì)提折舊的水利工程機(jī)械設(shè)備不能及時處理。

1.2 水利工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

水利工程機(jī)械設(shè)備的工作條件和工作環(huán)境比價艱苦，而且工作強(qiáng)度非常大，水利工程機(jī)械設(shè)備的磨損問題比較明顯，然而施工單位和企業(yè)對于水利工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修并不十分重視，在水利工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障影響施工時才會進(jìn)行維修，很多時候會忽視對水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這不僅會造成施工質(zhì)量低、易出錯誤等問題。而且一旦出現(xiàn)問題，很難尋找問題的根源，進(jìn)而很難對相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行懲罰。

1.3 水利工程機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性

隨著水利行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，人們對于水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求和工期要求都越來越苛刻，水利工程機(jī)械設(shè)備對于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短工期具有積極影響，但是并不是水利工程機(jī)械設(shè)備越多越好，在購置水利工程機(jī)械設(shè)備時應(yīng)該根據(jù)自身情況考慮購買型號和購買數(shù)量。但是一些企業(yè)和單位在購置水利工程機(jī)械設(shè)備時存在盲目性，一方面，在選擇機(jī)械設(shè)備型號時不能根據(jù)自身需要購置，而是選擇具有通性使用要求的設(shè)備，在設(shè)備數(shù)量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)展速度較快，較為先進(jìn)的設(shè)備價格高，很多企業(yè)和單位為了節(jié)省設(shè)備購置價格較低的設(shè)備，忽視了施工的具體要求。

2 提升水利工程機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

2.1 完善水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度

完善的水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度是提升設(shè)備管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的設(shè)備管理制度有利于提高員工對設(shè)備的重視程度，在制定水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度時應(yīng)該注意制度應(yīng)該以明文的形式放置在企業(yè)的公共空間，方便工作人員閱讀和了解。制度應(yīng)該清晰明確地列出水利工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)制度要求進(jìn)行水利工程機(jī)械設(shè)備的提取、流轉(zhuǎn)和使用。水利工程機(jī)械設(shè)備的購置、報(bào)廢的處理流程也應(yīng)該列入制度當(dāng)中，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的臺賬和相關(guān)資料也應(yīng)該記錄清晰，在制度中對相關(guān)人員的工作職責(zé)清晰列出，做到責(zé)任到人，以便在出現(xiàn)問題時根據(jù)水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度尋找問題的根源，并對失職人員進(jìn)行處罰。

2.2 注意做好水利工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

對水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)是水利工程機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)該對此給予高度重視，按照水利工程機(jī)械設(shè)備的說明使用設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。定期的保養(yǎng)不僅能夠保證水利設(shè)備的使用狀態(tài)，而且還能夠延長水利工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，對于施工質(zhì)量和成本控制都具有積極影響。具體來說，企業(yè)和單位可以設(shè)置一個或幾個人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，一旦設(shè)備沒有按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，則可以問責(zé)所設(shè)置的專門人員。除此之外企業(yè)或者單位還可以將水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)外包，既能夠保證設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量，還能夠保證水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 根據(jù)自身需要購置水利工程機(jī)械設(shè)備

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機(jī)械設(shè)備管理工作是精細(xì)化工企業(yè)日常管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到精細(xì)化工中機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量，進(jìn)而影響精細(xì)化工整體水平。隨著精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，精細(xì)化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和使用質(zhì)量越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，如何理清設(shè)備使用、維護(hù)、保存工作之間的矛盾與聯(lián)系，推動工程更高質(zhì)、更順利地開展，精細(xì)化工企業(yè)正面臨的一大問題。本文首先分析了設(shè)備管理工作的作用，著重探討了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)措施。

一、設(shè)備管理的重要作用

古語有云：“工欲善其事，必先利其器?！彪S著精細(xì)化工規(guī)模與建設(shè)技術(shù)的不斷提升，機(jī)械設(shè)備在精細(xì)化工中起著越來越重要的作用，精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理在整個精細(xì)化工管理工作中的地位越來越重要。當(dāng)前，我國精細(xì)化工設(shè)備與機(jī)械設(shè)備管理工作水平并未緊跟精細(xì)化工發(fā)展步伐，面臨機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量不足難以滿足精細(xì)化工實(shí)際需求、人員技術(shù)水平與先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備水平不符、機(jī)械設(shè)備與工程實(shí)際機(jī)械化需求不符、管理維護(hù)體制與機(jī)械設(shè)備實(shí)況不配套等問題，嚴(yán)重影響了精細(xì)化工進(jìn)度與建設(shè)效益。

新時期的精細(xì)化工企業(yè)需要高效的設(shè)備管理工作輔助工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的設(shè)備管理首先能夠更加合理地進(jìn)行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競爭力。

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識

當(dāng)前，企業(yè)設(shè)備管理工作中沒有充分認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性，導(dǎo)致設(shè)備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養(yǎng)護(hù)不全面等問題，可見，企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升關(guān)鍵是充分認(rèn)識設(shè)備管理工作重要性、端正的設(shè)備管理工作心態(tài)，才能真正提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

企業(yè)應(yīng)積極吸納專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人才，定期安排專業(yè)管理人才進(jìn)行設(shè)備管理知識普及與工作流程講座，讓全體設(shè)備管理人員意識到企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平與質(zhì)量對整個精細(xì)化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設(shè)備采購、維護(hù)、使用過程投入費(fèi)用占精細(xì)化工和企業(yè)運(yùn)行總成本比例狀況，讓設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識到企業(yè)設(shè)備管理工作水平的提升對于合理進(jìn)行設(shè)備采購，保障設(shè)備技術(shù)水平符合精細(xì)化工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術(shù)水平、精細(xì)化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強(qiáng)度、提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵作用。企業(yè)全體人員高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作，積極參與和配合后續(xù)設(shè)備管理工作安排調(diào)度。

（二）完善設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度的初步建立與完善

切實(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)與精細(xì)化工狀況建立并完善日常機(jī)械設(shè)備管理制度，制度的建立與完善工作應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，在深入分析企業(yè)運(yùn)行過程中設(shè)備應(yīng)用與管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)以往機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、積極借鑒國內(nèi)外精細(xì)化工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)運(yùn)行中成功的設(shè)備管理案例，對不同類型、不同用途、不同技術(shù)層次的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理劃分，并切實(shí)根據(jù)行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化工特點(diǎn)制定和健全設(shè)備管理制度，努力保障機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理與人員管理高度結(jié)合、層次分明、權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)信息化管理與人員管理的有機(jī)結(jié)合。

2、設(shè)備管理制度后續(xù)完善工作

初步建設(shè)并完善企業(yè)設(shè)備管理制度之后，要高度重視企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度的后續(xù)調(diào)整與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理制度時刻緊跟企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及精細(xì)化工狀況。設(shè)備管理制度的后續(xù)完善與調(diào)整工作主要穿插于企業(yè)設(shè)備管理工作實(shí)際實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的日常實(shí)施工作，有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機(jī)、專崗管理，　相關(guān)管理人員應(yīng)在設(shè)備管理制度的實(shí)施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映制度在實(shí)施過程中人員配置、崗位設(shè)置、制度細(xì)節(jié)之間存在的矛盾，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒成功設(shè)備管理案例、邀請專家進(jìn)行實(shí)況分析并提出合理建議，全面展開企業(yè)設(shè)備管理工作的后續(xù)改進(jìn)與完善工作，確保企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范、有序、科學(xué)開展，推動企業(yè)精細(xì)化工效率和建設(shè)質(zhì)量的全面提升。 （三）重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)

1、設(shè)備使用規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

在設(shè)備采購和使用初期，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快熟悉設(shè)備使用方法，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明和設(shè)備使用規(guī)范使用，注重使用每一個細(xì)節(jié)的規(guī)范化，避免不必要的運(yùn)行故障，延長設(shè)備使用壽命。

2、設(shè)備維護(hù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)工作包括保養(yǎng)與維修兩大方面：

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。即定期或不定期對所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備技術(shù)類型、用途和使用頻率進(jìn)行定期或不定期的保養(yǎng)，是確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)和高效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)隨時關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，著重進(jìn)行處理，既要選擇耐磨、設(shè)計(jì)合理、工藝精湛的機(jī)械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對機(jī)械設(shè)備的定期、合理。

設(shè)備維修工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度均有不同，設(shè)備管理人員應(yīng)對不同技術(shù)種類、不同用途的機(jī)械設(shè)備使用頻率與使用強(qiáng)度及設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)實(shí)際檢查狀況及記錄結(jié)果進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)測及故障分析，及時對出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（四）做到企業(yè)設(shè)備全過程管理

企業(yè)設(shè)備全程管理，即設(shè)備采購、配置、使用、維護(hù)全過程的全面、宏觀把控，唯有對企業(yè)設(shè)備購置到維護(hù)整個過程的全面管理，才能真正保障設(shè)備使用質(zhì)量和使用效率。設(shè)備購置階段，應(yīng)堅(jiān)持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對每一個上場的項(xiàng)目工程，規(guī)定機(jī)械設(shè)備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項(xiàng)目工程盡量利用原有機(jī)械設(shè)備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機(jī)械設(shè)備根據(jù)情況一部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自購，列入項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實(shí)行快速折舊；設(shè)備配置階段，要堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配，配套齊全，相對穩(wěn)定的原則；設(shè)備使用階段，設(shè)備部門設(shè)臺賬，保管單位設(shè)卡片，三者相對控制，相互制約，定期進(jìn)行核對，保證賬物卡相符，防止機(jī)械設(shè)備的流失，并造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊(duì)伍；設(shè)備維護(hù)階段，隨時關(guān)注不同設(shè)備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，做好部件和零件的后期保養(yǎng)工作，及時對出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備進(jìn)行維修處理，同時注意預(yù)防性的維修工作，有效延長設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備使用質(zhì)量。

（五）建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識

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中圖分類號：TV53 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備管理的到位與否，直接影響到了整個項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)越性，那么整個項(xiàng)目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高整個項(xiàng)目的進(jìn)行速度，是項(xiàng)目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過程中機(jī)械設(shè)備管理的主要范圍

2.1 及時整理機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料

想要便捷地、及時地知道設(shè)備的運(yùn)行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負(fù)責(zé)記錄，同時歸入設(shè)備檔案，此項(xiàng)工作需要每日定點(diǎn)執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 設(shè)立獨(dú)立的設(shè)備管理部門和制定相關(guān)的制度

在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立與之相對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門，同時也需訂立相關(guān)的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進(jìn)行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關(guān)人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及修理工作

機(jī)械設(shè)備是需要養(yǎng)護(hù)和修理的，所以相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理也就需要訂立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗(yàn)制度，及時的反應(yīng)工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)施工的實(shí)際需要，來確定是否需要組織專門人員來負(fù)責(zé)每天的要修理的設(shè)備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機(jī)械設(shè)備的管理體制當(dāng)中，曾經(jīng)一度將設(shè)備管理和技術(shù)管理混為一談，忽視了加快工程進(jìn)度的科學(xué)性，僅僅注重技術(shù)與進(jìn)度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機(jī)械設(shè)備自身的管理，以至于在項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設(shè)備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護(hù)工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機(jī)械設(shè)備通常是在日夜不停息地運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，忽視了機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并沒有對設(shè)備做好及時的修護(hù)，這樣做會對設(shè)備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機(jī)械設(shè)備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴(yán)重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機(jī)械的人之間的責(zé)任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平不高

由于設(shè)備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護(hù)的過程中所需的技術(shù)也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術(shù)。沒有將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和機(jī)械設(shè)備自身的情況相結(jié)合，以至于對機(jī)械造成較大的損害，很大程度上對機(jī)械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實(shí)提高對機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識水平

要想真正的提高設(shè)備管理水平，那么必須做好基礎(chǔ)性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機(jī)械設(shè)備管理不重視的現(xiàn)象，進(jìn)而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進(jìn)行設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進(jìn)而提高整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，科學(xué)加快工程進(jìn)度，提高成本管控的力度，最終達(dá)到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機(jī)械設(shè)備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機(jī)械設(shè)備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護(hù)工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個方面來提高機(jī)械使用者和修護(hù)者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓(xùn)工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機(jī)械，進(jìn)行知識培訓(xùn)，確保他們可以熟練掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實(shí)際工作能力進(jìn)行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實(shí)際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓(xùn)，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實(shí)行崗位責(zé)任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實(shí)行崗位責(zé)任制度，將每個工作人員的職責(zé)分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實(shí)行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負(fù)責(zé)的工作人員，需要以通報(bào)的形式進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰，限定期限，要求他們改進(jìn)，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標(biāo)，有著很大的裨益，同時有利于達(dá)到施工企業(yè)利益與社會利益高度結(jié)合的最終期望。

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0.引言

在我國當(dāng)下的社會發(fā)展環(huán)境中，公路建設(shè)的機(jī)械化程度也在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)不斷提升，傳統(tǒng)筑路設(shè)備在施工環(huán)節(jié)逐漸暴漏出越來越多的問題情況，先進(jìn)的機(jī)械化、自動化筑路加工設(shè)備逐漸成為我國公路施工建設(shè)過程中不可或缺的重要工具。機(jī)械設(shè)備作為我國公路承包工程中主要的物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)場管理與施工運(yùn)作的過程中，如何進(jìn)一步機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，成為我國筑路承包企業(yè)現(xiàn)階段急需探究與解決的主要問題。

1.筑路機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題情況

（1）機(jī)械設(shè)備檔案管理問題是我國公路承包工程現(xiàn)階段所存在的主要問題之一，就我國當(dāng)下的公路施工建設(shè)情況而言，設(shè)備檔案管理工作在實(shí)施過程中往往處于真空階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下往往很容易出現(xiàn)問題狀況。在我國當(dāng)下的社會環(huán)境中，部分公路承包工程在實(shí)踐工作中往往沒有重視機(jī)械設(shè)備檔案管理工作，對于設(shè)備管理并未投以過多的重視，致使企業(yè)個別部門在公路工程項(xiàng)目施工的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題狀況，嚴(yán)重削弱了公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

（2）機(jī)械設(shè)備的維修與應(yīng)用技術(shù)問題往往會對工程項(xiàng)目造成極大的影響，并且進(jìn)一步削弱了企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效性[2。導(dǎo)致這一問題的主要原因往往與工程項(xiàng)目施工的管理體系有關(guān)，工程項(xiàng)目部門在實(shí)踐施工過程中都會從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，在施工過程中追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度，在這種情況，機(jī)械設(shè)備的維修與應(yīng)用技術(shù)研究往往會遭到忽視，企業(yè)相關(guān)部門的機(jī)械專業(yè)知識與技能維修力量薄弱，致使工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中無法及時有效地處理問題情況，嚴(yán)重影響正常的工程建設(shè)施工。

（3）機(jī)械設(shè)備的利用效率下降，往往會嚴(yán)重干擾筑路施工的效率，致使施工部門無法順利開展工程建設(shè)工作。機(jī)械設(shè)備的利用效率下降更會極大地影響到工程施工的技術(shù)狀況，致使機(jī)械設(shè)備在使用過程中受到極大地影響[3。筑路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有較強(qiáng)的階段性，往往會存在機(jī)械短缺的情況，在非施工時期，又會存在大量的閑置機(jī)械設(shè)備，這種情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作難以正常開展，長此以往嚴(yán)重削弱工程單位的機(jī)械設(shè)備使用性能。

（4）在我國當(dāng)下的社會體制下，傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代施工的具體要求，很多公司在運(yùn)營過程中更會出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備管理問題，嚴(yán)重影響企業(yè)施工項(xiàng)目的正常開展[4。很多筑路承包公司在運(yùn)營過程中都會制定出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是這些傳統(tǒng)老舊的管理制度在實(shí)踐施工環(huán)節(jié)往往很難發(fā)揮應(yīng)用的作用，更會嚴(yán)重削弱施工設(shè)備管理的有效性。對于筑路工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備而言，管理工作與監(jiān)督工作的重要性不言而喻，如何進(jìn)一步提升筑路工程施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，已經(jīng)成為我國公路建設(shè)行業(yè)當(dāng)下急需探究與解決的主要內(nèi)容[5。

2.筑路機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)的完善與創(chuàng)新

針對我國現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，在筑路機(jī)械設(shè)備的管理與巡查過程中積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，充分利用我國現(xiàn)階段的新型應(yīng)用技術(shù)，發(fā)揮新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，以此提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理水平。

筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中應(yīng)積極對固有的設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過利用我國現(xiàn)階段的新型管理技術(shù)，進(jìn)一步提升筑路機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實(shí)踐工作中，工作人員應(yīng)根據(jù)筑路工程施工建設(shè)的實(shí)際運(yùn)營情況，在筑路機(jī)械設(shè)備的管理工作中制定出更加科學(xué)化、合理化的圖片影像資料方案，利用圖片影像資料方案對筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡查與監(jiān)管，并且將這些資料數(shù)據(jù)記錄成表格，為之后的筑路機(jī)械設(shè)備管理提供有效參考。

2.2優(yōu)化固有的筑路機(jī)械設(shè)備管理制度

針對我國現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過優(yōu)化固有的筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的方式，采用績效考核制度及智能點(diǎn)評考核制度，充分提升筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的先進(jìn)性與科學(xué)性，使筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中能夠受到正確的約束與引導(dǎo)，有效提高筑路機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

筑路機(jī)械設(shè)備管理人員作為工程施工實(shí)踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應(yīng)對筑路機(jī)械設(shè)備可能存在的損壞、問題現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查及監(jiān)管，切實(shí)有效的提高筑路機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。通過對我國部分筑路機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管情況進(jìn)行探究與調(diào)查，單位負(fù)責(zé)人員及管理部門在優(yōu)化筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)筑路機(jī)械設(shè)備管理工作容易出現(xiàn)問題情況，制定針對性的管理制度創(chuàng)新方法，在實(shí)踐環(huán)節(jié)主要采用績效考核制度以及智能點(diǎn)評考核模式，在切實(shí)有效的加強(qiáng)單位管理制度的同時，利用績效獎勵以及點(diǎn)評提升的手段，使筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在加強(qiáng)自身監(jiān)管力度的同時，能夠獲得充分的物質(zhì)保障，以此逐步提升筑路機(jī)械設(shè)備管理人員的工作積極性。

2.3加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)

針對我國現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才培養(yǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工設(shè)備的階段性管理，并且有效提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用率。

加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備管理的思想素質(zhì)，通過對機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與現(xiàn)代化思維進(jìn)行培養(yǎng)，在培訓(xùn)活動中不斷加強(qiáng)新知識與新方法的培養(yǎng)與訓(xùn)練，幫助機(jī)械設(shè)備管理人員掌握更多不同的管理方法，以此滿足機(jī)械設(shè)備管理操作的具體要求，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目施工的工作質(zhì)量與工作效率。

2.4加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理

針對我國現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理，在機(jī)械設(shè)備的采購與租賃過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理與控制，并且優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配置，以此保證機(jī)械設(shè)備管理工作能夠有效開展，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理的工作效率。機(jī)械設(shè)備管理人員還應(yīng)對部門的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化干禮，做好設(shè)備使用情況及問題數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，注重機(jī)械設(shè)備常用數(shù)據(jù)的收集，為今后的機(jī)械設(shè)備管理工作提供可行性參考。

3.結(jié)語

綜上所述，筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中理應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能效用，積極完善變電設(shè)備的管理與巡察工作。在不斷完善筑路機(jī)械設(shè)備監(jiān)管機(jī)制的同時，有效加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理，以此為我國今后的筑路機(jī)械設(shè)備管理工作提供優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫才新.筑路機(jī)械設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與診斷技術(shù)現(xiàn)狀和前景[J].中國電力，2012，12（09）：23-24.

[2]李云峰，張勇.國家公路施工資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，23（07）：23-25.

篇7

2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競爭實(shí)力，爭相購進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來的，工程機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長設(shè)備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代趨勢，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

3工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

由于部分企業(yè)仍未認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，所以缺乏完善的設(shè)備管理制度，也沒有成立專門的設(shè)備管理部門，更沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才。又或者部分企業(yè)確實(shí)組建了專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理制度不完善，監(jiān)管力度不足等原因沒有貫徹落實(shí)設(shè)備管理工作，所以造成了工程機(jī)械設(shè)備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責(zé)任意識，對設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒有詳細(xì)的記錄和管理，這些問題不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，還會為企業(yè)帶來沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失［2］。除此之外，在工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，部門企業(yè)也沒有完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，維保工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，使用周期縮短，設(shè)備功能難以有效實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)運(yùn)行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當(dāng)中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，維修人員往往因?yàn)榧夹g(shù)水平有限或維修經(jīng)驗(yàn)不足等原因，無法及時有效地解決設(shè)備問題，頻繁更換設(shè)備元器件，不僅加大維修成本，機(jī)械設(shè)備也沒能得到根本性修復(fù)。還有大部分企業(yè)不肯在設(shè)備管理工作中投入大量資金，無法引進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，不愿對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換代升級，一味墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時展步伐［3］。

4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的對策

4．1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)合理地對企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性:工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、實(shí)用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號與規(guī)格、設(shè)備使用說明、注意事項(xiàng)等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問題時可以有據(jù)可查，貫徹落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請?jiān)O(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升［4］。

4．2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作

對工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運(yùn)行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，針對不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對性的檢修方案，定期對設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場，在維修過程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作［5］。

4．3優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)對設(shè)備經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣，轉(zhuǎn)而購買先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應(yīng)時展，與時俱進(jìn)的競爭實(shí)力。在此過程中，設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

5結(jié)語

各企業(yè)應(yīng)重視工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對現(xiàn)有問題完善設(shè)備管理制度，成立專職設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的利用價值?？茖W(xué)有效地管理工程機(jī)械設(shè)備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王斌鵬 單位:中國航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空制造工程研究所

參考文獻(xiàn):

［1］李文博．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．黑龍江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．居業(yè)，2015，08(08):140～141．

篇8

就我國油建工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，管理內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、維修以及保養(yǎng)等，工作繁多并且復(fù)雜，再加上油建工程實(shí)施具有一定的特殊性，這樣在一定程度上就增加了設(shè)備管理的難度。為了降低機(jī)械設(shè)備故障對工程造成的影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，針對存在的不足進(jìn)行分析，從多個方面著手，選擇切實(shí)可行的措施進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的效率，推動油建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1.油建工程機(jī)械設(shè)備管理所存問題分析

1.1管理制度不完善

油建工程施工所需機(jī)械設(shè)備種類眾多，并且隨著施工水平的不斷提升，逐漸有更多專業(yè)設(shè)備投入到應(yīng)用中。這樣為滿足工程施工用機(jī)械設(shè)備的管理，必須要建立相應(yīng)的管理制度，采取科學(xué)的管理手段，按照同一的使用規(guī)范對各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是就現(xiàn)狀來看，存在大部分石油企業(yè)缺乏完善的設(shè)備管理制度，沒有對設(shè)備信息進(jìn)行記錄并存檔，實(shí)際應(yīng)用過程管理隨意性比較大，設(shè)備管理臺賬混亂，使用效率不高，并且對于出現(xiàn)故障的設(shè)備不能及時發(fā)展并處理，不但影響工程施工效率，同時也因?yàn)楣收洗螖?shù)的增多，增加了設(shè)備維修成本[1]。缺乏完善設(shè)備管理制度，影響了設(shè)備管理責(zé)任的劃分，降低了整個管理工作實(shí)施的效率。

1.2設(shè)備維修不及時

部分石油企業(yè)為縮減設(shè)備維修方面的費(fèi)用，經(jīng)常會出現(xiàn)延遲設(shè)備維修時間的情況，甚至?xí)嬖趲Р∽鳂I(yè)的情況，或者是在檢修時也沒有停止設(shè)備運(yùn)行工作，在長期運(yùn)行狀態(tài)下，導(dǎo)致設(shè)備故障情況加深，直到無法正常工作。另外，現(xiàn)在很多石油企業(yè)工程施工所應(yīng)用的是老舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的概率比較大，再加上維護(hù)工作不到位，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，影響了工作產(chǎn)量，對油建工程的施工效率產(chǎn)生制約。同時，針對機(jī)械設(shè)備慢性損耗這一特點(diǎn)，應(yīng)制定明確的周期計(jì)劃，以此來維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是受技術(shù)以及資金等因素影響，使得實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)將管理重點(diǎn)放在“使用”上，完全忽視了設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)，加快了設(shè)備損耗速度，最終對施工效率早晨呢過影響，縮短設(shè)備使用壽命[2]。

1.3技術(shù)人員專業(yè)程度低

就油建工程施工特征來看，因?yàn)樾枰臋C(jī)械設(shè)備眾多，這就需要大量設(shè)備管理人員，但是這樣設(shè)備維護(hù)以及維修等技術(shù)人員專業(yè)技能參差不齊，再加上流動性強(qiáng)特點(diǎn)，導(dǎo)致管理效果比較低。以實(shí)際情況來看，大部分施工現(xiàn)場設(shè)備管理人員專業(yè)能力都比較低，沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具有專業(yè)技能資格證的人員數(shù)量比較少，導(dǎo)致設(shè)備管理工作無法正常展開。另外，因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作重視程度低，影響了施工現(xiàn)場設(shè)備管理人員工作態(tài)度，在操作過程中存在嚴(yán)重不規(guī)范行為，未對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督與記錄，不能及時發(fā)現(xiàn)并處理各項(xiàng)問題，影響了設(shè)備正常運(yùn)行。

2.油建工程機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施分析

2.1建立完善管理制度

所有機(jī)械設(shè)備管理工作都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從油建工程建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，并安排專業(yè)維護(hù)班組負(fù)責(zé)，將管理工作落實(shí)到位。機(jī)械設(shè)備并不是單純的零件組裝，而是一個內(nèi)外環(huán)節(jié)相互影響的系統(tǒng)，除了要對其進(jìn)行定期保養(yǎng)、修理等工作，還應(yīng)建立完善管理制度，詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)管理工作，降低各因素對管理工作造成的影響。管理制度的確定，對整個機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃，將專業(yè)管理與群眾管理進(jìn)行結(jié)合，下放組織權(quán)利，激發(fā)人員參與的積極性[3]。另外，還應(yīng)明確設(shè)備管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等目標(biāo)要求，科學(xué)的組織施工，保證所有管理工作都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，將管理工作落實(shí)到位。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

機(jī)械設(shè)備的管理主要包括日常維修、定期維修以及定期養(yǎng)護(hù)等幾個方面，任何設(shè)備在運(yùn)行一段時間后都會出現(xiàn)不同程度的故障，而為了降低故障率，提高其運(yùn)行效率，就需要按照規(guī)范要求做好維護(hù)管理工作。應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的日常與定期維護(hù)方案，將維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，保證維護(hù)管理工作落實(shí)到位。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時，要選擇專業(yè)技能高的人員，具有端正的工作態(tài)度，能夠認(rèn)真對待任何一項(xiàng)故障，因?yàn)橛徒üこ虣C(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，雖然部分故障在日常運(yùn)行中不會產(chǎn)生影響，但是確實(shí)誘發(fā)重大故障的原因，要求維護(hù)人員可以準(zhǔn)確分辨各類故障，并采取有效的措施來解決[4]。

2.3做好維護(hù)人員專業(yè)培訓(xùn)

各類新型設(shè)備的應(yīng)用，要求維護(hù)人員可以熟練掌握設(shè)備運(yùn)行特征，能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)新型檢修技術(shù)。因此，應(yīng)從根本上提高設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，形成有技術(shù)、會管理以及懂核算的全方位專業(yè)人才，推動油建工程機(jī)械設(shè)備管理的效率。

3.結(jié)束語

對于油建工程機(jī)械設(shè)備的管理工作來說，應(yīng)面對各類新型設(shè)備應(yīng)用的現(xiàn)狀，對存在的不足進(jìn)行分析，并從多個方面著手，選擇科學(xué)性更高的管理方案，形成現(xiàn)代管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，及時解決設(shè)備運(yùn)行存在的故障，提高設(shè)備運(yùn)行的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟坤.關(guān)于企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的探究[J].商品與質(zhì)量，2012，S7：246.

篇9

1、檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺[！]，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺：活動焊機(jī)3臺，機(jī)動翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛1臺，查出問題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無年初設(shè)備年購計(jì)劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：

1．機(jī)動翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

篇10

1．2忽視設(shè)備維護(hù)在公路工程中，有的施工企業(yè)只是注重設(shè)備使用能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，而對于設(shè)備維護(hù)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益考慮得不到位。在加強(qiáng)公路施工機(jī)械管理的高強(qiáng)度壓力下，擔(dān)心施工機(jī)械設(shè)備維修會耗費(fèi)人力物力和財(cái)力，還會耽擱時間，因此，對設(shè)備維護(hù)不夠重視。正因?yàn)椴恢匾晫υO(shè)備的日常維修，就增加了公路機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。在對設(shè)備維護(hù)過程中，有的維護(hù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，在設(shè)備維護(hù)方面的技術(shù)水平不夠，難以有效地消除設(shè)備隱患，從而導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1．3利用率比較低從機(jī)械設(shè)備管理來看，其機(jī)構(gòu)設(shè)置比較單一，尚未形成健全的管理體系。因此，在施工設(shè)備使用安排上，缺乏科學(xué)全面的規(guī)劃和行之有效地措施，就導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的使用效率不夠高。如容易因?yàn)榘才挪划?dāng)而出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置或窩工的現(xiàn)象，影響了施工設(shè)備的使用率。特別是因?yàn)槿粘＞S護(hù)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備大修率增高，影響了施工設(shè)備高效地運(yùn)行。

2加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備管理的措施

2．1積極改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理辦法作為公路施工企業(yè)，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷健全管理制度，采取強(qiáng)有力管理措施，切實(shí)增強(qiáng)施工設(shè)備管理的針對性和有效性。一是要實(shí)行全程維護(hù)管理制度。將事前控制、事中控制和事后控制結(jié)合起來，實(shí)行全程動態(tài)化檢測維護(hù)管理模式，將定期檢測維護(hù)與不定期檢測維護(hù)結(jié)合起來?？梢宰ピ缱バ。M快盡早地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題，盡可能地減少施工機(jī)械設(shè)備的隱患。二是要實(shí)行全員維護(hù)管理制度。要針對公路機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，按照精細(xì)化管理模式，將施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類分段管理，以便科學(xué)合理地安排機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)的時間。根據(jù)工程實(shí)際需要，對公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，將設(shè)備維修責(zé)任細(xì)化，并分解到相關(guān)部門和每個施工人員的身上，實(shí)行施工績效獎勵出發(fā)制度。對于施工過程中機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施得當(dāng)、績效突出的人員，必須予以獎勵。對于不遵守施工機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定的，要及時提醒。對于造成嚴(yán)重后果的，必須予以處罰，不斷增強(qiáng)施工人員的設(shè)備維護(hù)意識。

2．2加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備維護(hù)一是在完成離開施工現(xiàn)場時進(jìn)行維護(hù)。當(dāng)完成某一段公路工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后，要對施工設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)檢修。作為機(jī)械、機(jī)電等維修人員，必須加強(qiáng)合作交流，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對于存在的問題及時處理，切實(shí)做好維修和調(diào)整，以確保施工設(shè)備恢復(fù)到最佳的性能。二是在閑置階段進(jìn)行維修保養(yǎng)。要充分利用施工機(jī)械設(shè)備閑置的空擋，對存在的問題進(jìn)行全面檢查，在了解問題的基礎(chǔ)上，再安排修整，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工機(jī)械設(shè)備得到有效的修復(fù)。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理和更換零件的過程中，必須確保所使用零件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，絕不可使用質(zhì)量不合格的零部件。不同的生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不同，規(guī)格也具有較大的差異性。在購置零部件時，要確保其質(zhì)量和規(guī)格雙達(dá)標(biāo)。

2．3提高公路機(jī)械設(shè)備使用效率在進(jìn)行施工管理中，必須做好施工設(shè)備的選擇，并優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備組合，切實(shí)提升施工設(shè)備的使用率，要避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的閑置而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在施工之前，要根據(jù)公路工程需要，科學(xué)有效地選擇施工機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備配置達(dá)到最優(yōu)化的程度。在施工機(jī)械設(shè)備使用管理過程中，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)范要求，確保施工設(shè)備科學(xué)合理地使用，避免因?yàn)檫`規(guī)使用而導(dǎo)致施工設(shè)備受到損壞。還可以利用閑置時段，將施工設(shè)備外租，以此增強(qiáng)其使用價值所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4積極加強(qiáng)施工設(shè)備信息化管理現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，給施工設(shè)備管理帶來了新的春天。作為施工企業(yè)，要從信息化、智能化的角度出發(fā)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢，將施工設(shè)備的相關(guān)情況錄入到智能化管理輔助系統(tǒng)。通過對日常維修信息的收集整理、分析，能夠找到容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，從而為公路施工機(jī)械設(shè)備管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)管理輔助系統(tǒng)，增強(qiáng)檢測診斷的針對性和有效性。

2．5加強(qiáng)專業(yè)機(jī)械管理隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)械管理隊(duì)伍建設(shè)直接影響著機(jī)械管理工作的開展，是確保施工機(jī)械設(shè)備管理的順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一是要拓寬人才選用渠道?？梢酝ㄟ^從高校、企業(yè)、社會招聘的方式，廣泛招納賢才，不斷壯大施工機(jī)械管理隊(duì)伍，從而為公路施工機(jī)械設(shè)備管理和工程的順利進(jìn)行提供人才保障。二是要切實(shí)提高專業(yè)水平。要定期開展多種形式的培訓(xùn)，將長期培訓(xùn)與臨時性培訓(xùn)相互結(jié)合，將閑置休息與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，將施工生產(chǎn)與技術(shù)培訓(xùn)相互結(jié)合。三是加強(qiáng)培訓(xùn)后勤保障。要從人員、經(jīng)費(fèi)、場地、時間上予以保障，確保機(jī)械管理能夠到位。不斷完善機(jī)械管理制度，減少制度漏洞，確保施工機(jī)械設(shè)備維修能夠長期正常地運(yùn)行，以夯實(shí)工程質(zhì)量。