導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒(méi)有進(jìn)行資金約束，很可能造成計(jì)劃失敗，資源浪費(fèi)，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，必須同時(shí)兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個(gè)方面：一是流動(dòng)資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的意識(shí)，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲(chǔ)備物資，如此一來(lái)能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)中樹(shù)立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)觀念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價(jià)比高的工藝安排和原料配比，同時(shí)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷(xiāo)售收入管理

銷(xiāo)售是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，銷(xiāo)售收入管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中決策的準(zhǔn)確性，而保證經(jīng)營(yíng)者決策正確性的主要依據(jù)就是以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析，通過(guò)這份報(bào)表經(jīng)營(yíng)者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤(rùn)收入情況，還能夠及時(shí)地掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

2.1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標(biāo)是在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯(cuò)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

2.2做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，但是都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。第五，做好財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范和制度，進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1通過(guò)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專(zhuān)業(yè)資格確認(rèn)制度，并在一定程度上提高資格考試入門(mén)條件；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員將理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、預(yù)決策等經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)基礎(chǔ)上打造集計(jì)算、分析、論證與評(píng)價(jià)于一體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

3.2通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。

3.3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。它是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)異常的情況下及時(shí)地采取必要的措施進(jìn)行修正，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)承攬著反映與監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、成本與費(fèi)用管理及收入和利潤(rùn)分配管理等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可比性。

3.5通過(guò)良好的資金管理來(lái)保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問(wèn)題與資金被挪用、擠占問(wèn)題以及“三角債”問(wèn)題。

3.6通過(guò)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用來(lái)增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對(duì)性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程跟蹤來(lái)進(jìn)行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

1.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對(duì)該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時(shí)，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對(duì)社會(huì)的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營(yíng)成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見(jiàn)，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個(gè)員工身?yè)?dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.5中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。

2.2開(kāi)辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來(lái)支撐企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還要不斷地去開(kāi)辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來(lái)源。與此同時(shí)，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開(kāi)銷(xiāo)，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開(kāi)辟道路。

2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路。

2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立一支具有強(qiáng)大勢(shì)力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。

篇3

1.1管理觀念落后，管理模式僵化

中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全

中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

1.4財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高

目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化資金管理對(duì)策

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，注重財(cái)務(wù)分析

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度對(duì)策

企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)策

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

篇4

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

篇5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專(zhuān)業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬(wàn)戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

三、財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，容易一人說(shuō)了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。:

篇6

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善

多數(shù)中小企業(yè)的預(yù)算控制粗糙，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不完整，局限于生產(chǎn)成本等某一方面，預(yù)算管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不匹配，妨礙了預(yù)算控制的實(shí)施；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏靈活性，財(cái)務(wù)控制在調(diào)節(jié)時(shí)缺乏機(jī)動(dòng)性；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行采取有效的監(jiān)管措施，缺乏預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

一個(gè)企業(yè)的管理決策是否科學(xué)并且與時(shí)俱進(jìn)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

中小企業(yè)不應(yīng)該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特色以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特色和特點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對(duì)企業(yè)中各個(gè)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題以及隱患，以便及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整；其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，將橫向與縱向比較的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；最后，用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì)，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化資金管理

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，建立全面的預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全面預(yù)算管理指標(biāo)，并把各部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算管理之中，同時(shí)預(yù)算的執(zhí)行要責(zé)任到人、全員參與，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的首要環(huán)節(jié)。其次，建立合理的預(yù)算指標(biāo)考核機(jī)制。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施財(cái)務(wù)控制措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（四）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

篇7

2中小型企業(yè)存在的問(wèn)題及分析

2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確,項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證目前，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是沒(méi)有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調(diào)控的作用，盲目地追求熱點(diǎn)行業(yè)。二是沒(méi)有科學(xué)地計(jì)劃與配置企業(yè)的資金來(lái)源、投放領(lǐng)域、建設(shè)周期等,沒(méi)有科學(xué)地核實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項(xiàng)目建設(shè)上一旦匆忙啟動(dòng)，在遇到國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設(shè)資金不能按時(shí)到位，使企業(yè)陷入進(jìn)退維谷、左右為難的境地,經(jīng)濟(jì)損失在所難免。

2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過(guò)程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個(gè)主要的原因就是企業(yè)信譽(yù)度低、整體素質(zhì)低。在固定資產(chǎn)投資和貸款方面，國(guó)有商業(yè)銀行的審批權(quán)限過(guò)度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔(dān)保體系等都使得銀行方面不得不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效戒備,因此在防范投放風(fēng)險(xiǎn)上金融機(jī)構(gòu)就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒(méi)有對(duì)中小型企業(yè)全面開(kāi)放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來(lái)緩解融資問(wèn)題，在這一點(diǎn)上只能憑借個(gè)人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)也很大?？傊Y金的匱乏、薄弱的投資能力都導(dǎo)致了中小型企業(yè)止步不前，無(wú)法迅速發(fā)展。

2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個(gè)典型模式。在這一模式中，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是投資者又是經(jīng)營(yíng)主體,因此給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極的影響。個(gè)體私營(yíng)的特性往往導(dǎo)致中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人一人決策或是家族化管理,而個(gè)人或家族成員的素質(zhì)不高就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和了解，缺乏相關(guān)的知識(shí)和理論或是觀念陳舊，由此在企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象。沒(méi)有從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門(mén)或是無(wú)力設(shè)立，這樣的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失實(shí)的現(xiàn)象。有些企業(yè)設(shè)立了這樣的部門(mén)也安排了相應(yīng)的人員，但是沒(méi)有保證其應(yīng)有的獨(dú)立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。

2.4管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格在決策和經(jīng)營(yíng)管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)也導(dǎo)致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里,沒(méi)有切實(shí)、有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴(yán)重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷(xiāo)政策的缺失,沒(méi)有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫(kù)存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費(fèi)和資產(chǎn)流失，沒(méi)有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責(zé)不清導(dǎo)致浪費(fèi)、損失嚴(yán)重。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會(huì)面對(duì)很多困難和危機(jī)，為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在規(guī)模擴(kuò)大上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健地進(jìn)行理財(cái)，采用科學(xué)的投資方式。建設(shè)項(xiàng)目必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)較大的就應(yīng)該啟動(dòng)預(yù)制方案主動(dòng)回避。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對(duì)于資金投放的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和全面論證,增強(qiáng)這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應(yīng)該抓準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分有利的時(shí)機(jī)，完成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),走經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化道路。在一定意義上，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風(fēng)險(xiǎn)的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運(yùn)用在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，集中專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)于市場(chǎng)占有率的提升將會(huì)起到非常大的促進(jìn)作用。最后，中小型企業(yè)應(yīng)善于補(bǔ)過(guò)拾遺。即中小型企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，哪里出現(xiàn)了市場(chǎng)空白？自己的產(chǎn)品是否能夠進(jìn)行填補(bǔ)？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)該將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,在市場(chǎng)空白上集中發(fā)力，“人無(wú)我有”，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)空間。

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》《、中小型企業(yè)促進(jìn)法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見(jiàn)成效。下一步還需要各級(jí)政府及管理部門(mén)以更加積極的態(tài)度來(lái)推進(jìn)和完善有關(guān)中小型企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的契機(jī)。在企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),還可以鼓勵(lì)企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。

3.3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念作為一種價(jià)值觀，財(cái)務(wù)管理觀念是位于思考問(wèn)題層面的。它對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我國(guó)當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須轉(zhuǎn)變觀念,而且是全方位地進(jìn)行改變，否則，企業(yè)就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足?，F(xiàn)代管理的一個(gè)根本走勢(shì)就是遵循人才發(fā)展的特性而進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)人，都是在人的作用下啟動(dòng)、運(yùn)作和管理的,因此，作用如何就要看這個(gè)人或是這些人的素質(zhì)了，知識(shí)、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財(cái)務(wù)管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢(qián)、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對(duì)每一個(gè)員工都表示尊重和理解。同時(shí)，應(yīng)該在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合，在財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行中注重對(duì)人員行為的規(guī)范和激勵(lì)。

3.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制日常資金的管理要求必須擁有相當(dāng)?shù)母冬F(xiàn)能力，資金運(yùn)用和資金周轉(zhuǎn)通順靈活，目的就是保障在市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候能夠應(yīng)付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強(qiáng)則企業(yè)相對(duì)應(yīng)的收益也就會(huì)越少,這就意味著一個(gè)企業(yè)的閑置資金量不應(yīng)該過(guò)多。假使企業(yè)自身的生產(chǎn)和項(xiàng)目上暫不需要投資，就應(yīng)該將閑置資金用于其他能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務(wù)等方面，如投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯(cuò)的調(diào)節(jié)方式；反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現(xiàn)金流過(guò)低，就應(yīng)該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加現(xiàn)金量，當(dāng)然這一方式只是個(gè)短期的行為。內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)立能夠發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，保障中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，就必須在物資采購(gòu)、樣品領(lǐng)取等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理和要求。同時(shí)，應(yīng)該注意將管理和記錄分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進(jìn)行檢查，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。最后，還應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)、查驗(yàn)工作時(shí)進(jìn)行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。

篇8

一、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越來(lái)越緊密，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融的變化，均會(huì)受到一定的影響，甚至于嚴(yán)重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產(chǎn)，對(duì)整個(gè)流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉(zhuǎn)是進(jìn)行貿(mào)易業(yè)務(wù)最重要的前提，也是其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并為財(cái)務(wù)決策提供必要的支持以提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。外貿(mào)企業(yè)對(duì)資金的管理要求較高，由于其實(shí)際的毛利率水平并不高，采購(gòu)環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無(wú)法回款的問(wèn)題，因此在各個(gè)期初，外貿(mào)企業(yè)都需要做好其財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合整體業(yè)務(wù)的開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的匹配和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)計(jì)劃，外貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過(guò)詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程和健全的財(cái)務(wù)制度，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，完成公司當(dāng)年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策是外貿(mào)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)于如何進(jìn)行資金的使用、何時(shí)以何種方式進(jìn)行融資、對(duì)具體客戶的信用政策、對(duì)財(cái)務(wù)資源的分配、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)等都是財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容，這要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行制定，有比較高的技術(shù)難度。

二、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理不被重視、基礎(chǔ)薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度

近年來(lái)包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)正在走出金融危機(jī)的陰影，經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，資本市場(chǎng)不斷完善、壯大，但大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然很落后，不能把財(cái)務(wù)管理的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合在一起。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作就是加工信息、收集信息、儲(chǔ)存信息，并對(duì)外披露信息。財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮的其它問(wèn)題卻無(wú)暇顧及，例如企業(yè)的現(xiàn)金流管理、庫(kù)存管理、往來(lái)賬款管理、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理、籌資管理、投資管理等。

在我國(guó)，中小外貿(mào)企業(yè)將其重點(diǎn)投入于業(yè)務(wù)和客戶的開(kāi)拓、供應(yīng)商的選擇上，這種業(yè)務(wù)重點(diǎn)本身也沒(méi)有問(wèn)題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很多業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作輕視，企業(yè)沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，部門(mén)之間職責(zé)分工不清晰，崗位職責(zé)不明確，多頭管理，企業(yè)沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)，很多財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也面臨其他部門(mén)的推諉和扯皮。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏完善的內(nèi)部控制制度

由于中小外貿(mào)企業(yè)很多更加重視業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的配置較少，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求較低，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，更加影響了財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)金融理財(cái)方面的知識(shí)了解很少，沒(méi)有理財(cái)意識(shí)。他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，存在著憑借以往的經(jīng)驗(yàn)做法，沒(méi)有把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法在實(shí)際工作當(dāng)中有效實(shí)施。有的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不能完全理解，不能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于很多外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，容易依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或直接借用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程，經(jīng)常出現(xiàn)生搬硬套的情況，完全沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的控制流程和制度。

3、融資渠道單一、融資難

外貿(mào)企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關(guān)。一方面，中小外貿(mào)企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)較少，能夠用來(lái)抵押的資產(chǎn)較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級(jí)一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風(fēng)險(xiǎn)大的中小企業(yè)，由于外貿(mào)企業(yè)很多都是注冊(cè)資本較小、固定資產(chǎn)較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實(shí)際融資的成本也較高、等待的時(shí)間也較長(zhǎng)。中小外貿(mào)企業(yè)融資渠道狹窄，無(wú)法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失敗并淘汰，這樣加劇了市場(chǎng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的回避，導(dǎo)致其融資更難。

4、中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的回款慢、回收難

由于周邊國(guó)家加工制造業(yè)的興起和我國(guó)勞動(dòng)力成本的提升，加上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)放緩，我國(guó)出口商品逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)方市場(chǎng)在貿(mào)易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產(chǎn)品規(guī)模以獲得對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多接受了賒銷(xiāo)的結(jié)算方式，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款金額增加較多，很多外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡延長(zhǎng)，超過(guò)信用期的應(yīng)收賬款越來(lái)越大，容易造成后續(xù)的回款難及對(duì)方不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，這樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的資金壓力，也造成外貿(mào)企業(yè)無(wú)法持續(xù)進(jìn)行采購(gòu)，其原有的利潤(rùn)也歸零。

5、未能夠持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)國(guó)家的政策、管理制度的規(guī)定

為促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)，支持外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷(xiāo)政策、專(zhuān)項(xiàng)扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關(guān)管理制度的調(diào)整都會(huì)對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠具備綜合能力，及時(shí)了解國(guó)家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而中小外貿(mào)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，經(jīng)常無(wú)法熟練掌握出口退稅及外匯核銷(xiāo)的運(yùn)作，未能及時(shí)申請(qǐng)外貿(mào)定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

三、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

1、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

中小型外貿(mào)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，健全資金支出審批和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，做好企業(yè)的預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，明確強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職能并加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績(jī)考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性、積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)。要求財(cái)務(wù)人員具備外貿(mào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效和活力，財(cái)務(wù)人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

當(dāng)前，在我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源的現(xiàn)象，從一開(kāi)始的產(chǎn)品推銷(xiāo)、訂單的確認(rèn)、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，出口業(yè)務(wù)全部流程都是由同一業(yè)務(wù)員全部辦理，這樣企業(yè)就無(wú)法對(duì)其流程進(jìn)行真正的監(jiān)督和管理，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)可能的漏洞，嚴(yán)重的可能會(huì)造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上的制約，通過(guò)不相容崗位的分離，提升對(duì)業(yè)務(wù)員的管理。有條件的企業(yè)應(yīng)將企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行整合，設(shè)立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。

3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強(qiáng)資金的使用

資金對(duì)外貿(mào)企業(yè)非常重要，也是外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)的最大原因，大多企業(yè)由于達(dá)不到商業(yè)銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿(mào)企業(yè)還通過(guò)民間的借貸維持業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出問(wèn)題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長(zhǎng)期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得銀行信用資質(zhì)，爭(zhēng)取與銀行合作，拓展國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易融資渠道，開(kāi)展打包放款、進(jìn)出口押匯、出口貼現(xiàn)、進(jìn)口授信額度等融資方式。同時(shí)成立結(jié)算中心，對(duì)資金實(shí)施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。

4、加強(qiáng)外匯賬款的管理，確保及時(shí)、安全收匯

在出口額不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，出口逾期收匯問(wèn)題越來(lái)越突出，國(guó)際貿(mào)易中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時(shí)、安全收匯成為外貿(mào)企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。目前外貿(mào)出口形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，賒銷(xiāo)已成為主流貿(mào)易方式，信用證結(jié)算方式比例下降，賒銷(xiāo)比例上升，由此帶來(lái)的海外應(yīng)收賬款問(wèn)題日益嚴(yán)重，應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，完善信用評(píng)估機(jī)制，建立應(yīng)收賬款監(jiān)控和追收機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)要有意識(shí)地借助出口信?；蛘咩y行的出口保理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，研究具體的外貿(mào)政策，爭(zhēng)取相關(guān)補(bǔ)貼

隨著人民幣匯率雙向波動(dòng)成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)，外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著新的考驗(yàn)。2015年以來(lái)匯率波動(dòng)加大，匯率雙向波動(dòng)趨勢(shì)成為主導(dǎo)，這種不確定性和復(fù)雜性成為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。隨著匯率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快及未來(lái)人民幣的可兌換，外貿(mào)中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立正確的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范理念，有針對(duì)性地實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動(dòng)較大的情況下采取人民幣結(jié)算方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者采取一些金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期外匯、外匯期權(quán)、掉期期權(quán)等對(duì)沖策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真研讀國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關(guān)部門(mén)申報(bào)外貿(mào)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。在擴(kuò)大企業(yè)出口規(guī)模同時(shí)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理的理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作當(dāng)中。

篇9

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。

1.2籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。

1.3資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無(wú)科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲(chǔ)”是一種最常見(jiàn)的力法，但ABC分類(lèi)法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見(jiàn)。不少中小企業(yè)的管理者，重錢(qián)不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。①要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

篇10

2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題描述

2.1目標(biāo)的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，并不對(duì)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握理解，而且在發(fā)展過(guò)程中，并不制定準(zhǔn)確有效的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有明確的目標(biāo)，同時(shí)也喪失了動(dòng)力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標(biāo)只是單純的利潤(rùn)問(wèn)題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)均沒(méi)有考慮在內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很不利的。

2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不正確，企業(yè)的管理以及會(huì)計(jì)的管理所受到的重視程度不夠，造成會(huì)計(jì)的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會(huì)計(jì)管理的展開(kāi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，會(huì)計(jì)體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進(jìn)一步擴(kuò)大，然而某些工作人員利用職權(quán)開(kāi)始動(dòng)用公司資金，使得會(huì)計(jì)人員工作量增加，公司的資金也無(wú)法周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不再進(jìn)行精確準(zhǔn)確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓(xùn)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時(shí)展的潮流，同時(shí)會(huì)計(jì)管理者對(duì)自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善性，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱性，使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰下去。

3會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠浅Ｖ匾?，在企業(yè)的管理中，應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)今迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機(jī)制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤(rùn)才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。

3.2素質(zhì)提升企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，法律學(xué)習(xí)，提升管理者的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠?qū)p失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。

3.3審計(jì)體制的完善若想有效的控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計(jì)部門(mén)的職能加強(qiáng)，總結(jié)后可主要包括：審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查工作；對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督應(yīng)是長(zhǎng)期的。

3.4管理目標(biāo)的明確企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是會(huì)計(jì)管理。因此若想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，目標(biāo)的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。

3.5預(yù)警體系的建立為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極利用科學(xué)技術(shù)，建立完善的預(yù)警體系。預(yù)警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經(jīng)驗(yàn)以及周?chē)h(huán)境的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，這并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。預(yù)警體系的完善應(yīng)充分利用科學(xué)信息，先進(jìn)的工具，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。