導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇中小企業(yè)管理創(chuàng)新，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則

在戰(zhàn)略管理背景下，為更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，要遵循相應(yīng)的原則，具體包括以下幾點(diǎn)原則。

1.1合法性原則

在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，要保證在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開(kāi)。利用法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進(jìn)行約束與規(guī)范，防止在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為，那么將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象。基于此，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2整體性原則

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中，內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過(guò)該項(xiàng)工作的展開(kāi)，促使各個(gè)工作人員與各部門(mén)在實(shí)際工作的開(kāi)展中，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在這一過(guò)程中，要遵循整體性原則。對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃，在注重短期利益的同時(shí)，能夠?qū)﹂L(zhǎng)期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.3針對(duì)性原則

從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出，存在一定的預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)與規(guī)律性特點(diǎn)。但是，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，作出調(diào)整與完善，保證戰(zhàn)略管理工作的針對(duì)性，從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不難看出，對(duì)于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)不需要實(shí)行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用，但是，在實(shí)際的實(shí)施中仍然存在問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中，有許多企業(yè)并沒(méi)有從根本上意識(shí)到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開(kāi)的工作內(nèi)容，中小型企業(yè)的發(fā)展，很多是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺與漏洞，在短時(shí)間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來(lái)。由此可以看出，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大，存在一定的偶然性特點(diǎn)。基于此，許多中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光不足，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。第二，機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進(jìn)步。但是，在這一過(guò)程中，許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業(yè)將會(huì)利用這一漏洞進(jìn)行自身的發(fā)展，只注重眼前利益的創(chuàng)造，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運(yùn)氣與機(jī)會(huì)，不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度，看待自身的發(fā)展問(wèn)題。這一情況的產(chǎn)生，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際，在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進(jìn)行明確與了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展存在差異。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，工作人員缺乏一致的工作目標(biāo)，這對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢(shì)，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)明確自身的營(yíng)銷方式等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二，中小企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶需求，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)構(gòu)想，將研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[4]。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)中時(shí)，其生命周期就開(kāi)始新舊演變。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，因此，各個(gè)企業(yè)之間開(kāi)始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場(chǎng)中逐漸得到普及，這樣逐漸就無(wú)法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诖?，為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶需求，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

3.3加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，思維對(duì)于行動(dòng)有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，對(duì)于國(guó)家相關(guān)方針政策需要工作人員對(duì)其能夠有正確的解讀與認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識(shí)。明確市場(chǎng)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這一過(guò)程中，能夠形成積極向上的工作意識(shí)與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說(shuō)將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識(shí)以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對(duì)企業(yè)的客戶需求作出分析，同時(shí)將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)，這樣在滿足客戶需求的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？傊獙?duì)管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念，通過(guò)理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。

3.4加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開(kāi)，因?yàn)?，在傳統(tǒng)管理制度，在一定程度上會(huì)存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對(duì)于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過(guò)程中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說(shuō)出自身的意見(jiàn)與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[5]，一旦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要工作人員能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來(lái)的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場(chǎng)中，樹(shù)立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

在實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對(duì)較少，但是也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可靈活變動(dòng)等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮。基于此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識(shí)，明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識(shí)到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第二，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會(huì)的快速發(fā)展中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來(lái)很大便利。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對(duì)企業(yè)人員的管理中，可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中進(jìn)行信息的調(diào)取即可，從而展開(kāi)相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問(wèn)基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

3.6加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新

篇2

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0054-01

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。

在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒(méi)有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。

一、當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1、管理中墨守成規(guī)的觀念制約了創(chuàng)新

這種制約主要是由于人的心理活動(dòng)特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無(wú)限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無(wú)止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現(xiàn)象，它會(huì)受某些因素的影響而在大腦中涌現(xiàn)并在大腦中游來(lái)蕩去。人類的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于管理人員的觀念陳舊，無(wú)探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實(shí)驗(yàn)新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)”的思維方式：害怕批評(píng)、害怕失敗、害怕冒險(xiǎn)、抵制變化墨守陳規(guī)、對(duì)創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)沉淪。

2、管理中盲目的創(chuàng)新改變了創(chuàng)新的初衷

在大力提倡管理創(chuàng)新活動(dòng)中，特別是各單位、各部門(mén)、省、國(guó)家為鼓勵(lì)管理創(chuàng)新而開(kāi)展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)。極大促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決發(fā)展中出現(xiàn)的制約發(fā)展的問(wèn)題和矛盾而做出有效的反應(yīng)，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的辦法，但是我們?cè)u(píng)審的成果中，就發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，而是采用一些華而不實(shí)的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來(lái)博取“功名”；還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實(shí)則落后或無(wú)法運(yùn)行的方法稱之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢(shì)必影響我國(guó)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利發(fā)展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。

3、管理中配套措施不全使創(chuàng)新成果運(yùn)行困難造成短命

企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬(wàn)別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。 而許多已獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，由于國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的變化或經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的不協(xié)調(diào)而無(wú)相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1、思維的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求，建構(gòu)了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合之路

發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國(guó)企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國(guó)際化之路。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相融合

管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管兩者者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒(méi)有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用；沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。

5、制度的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng);長(zhǎng)沙市;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及大力支持中小企業(yè)貸款的多重利好政策，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量猛增。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破8000萬(wàn)，其中中小企業(yè)占比90%以上，而長(zhǎng)沙市的中小企業(yè)數(shù)量也是比較龐雜，中小企業(yè)雖為長(zhǎng)沙市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)較大貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在管理方面難以發(fā)揮先進(jìn)的創(chuàng)新作用，較難在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下得到有效提升，其面臨的困難和問(wèn)題較為突出。本文將首先分析互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題，然后探討長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要因素分析

據(jù)亞洲生產(chǎn)力組織（APO）調(diào)查顯示，中小企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，包括產(chǎn)品、流程、服務(wù)等方面，從企業(yè)層面看中小企業(yè)創(chuàng)新的主要瓶頸在于財(cái)力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)力和資源變得相對(duì)好解決，而管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素包括發(fā)展戰(zhàn)略因素、組織架構(gòu)因素和資源整合因素。

1.發(fā)展戰(zhàn)略因素。中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新存在著重要的決定性關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想意識(shí)和戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)管理模式的制定與執(zhí)行具有話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)在科技變革的浪潮中發(fā)展戰(zhàn)略制定不合理，會(huì)決定企業(yè)的生死存亡。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)受區(qū)域環(huán)境影響，發(fā)展戰(zhàn)略理念較沿海及發(fā)達(dá)地區(qū)較為落后，加之長(zhǎng)沙市中小企業(yè)數(shù)量較多，類型不一，其發(fā)展戰(zhàn)略因素也存在較大差別。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)的管理創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)背景下表現(xiàn)也有所不同。

2.組織架構(gòu)因素。組織架構(gòu)決定中小企業(yè)的人力資源配置，決定中小企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理屬于管理創(chuàng)新的重點(diǎn)范疇。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只有不斷優(yōu)化完善學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織，滿足社會(huì)發(fā)展需求，促使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與外界環(huán)境相適應(yīng)，促使長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在管理方面再上新臺(tái)階，進(jìn)而朝著目標(biāo)方向快速發(fā)展。

3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)大的資源整合是中小企業(yè)獲得穩(wěn)定快速發(fā)展的法寶，尤其對(duì)于成長(zhǎng)性依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中小企業(yè)，更是考驗(yàn)企業(yè)對(duì)資源整合的能力。中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于資源的整合要求比較高，一方面管理創(chuàng)新需要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量與信息之間的高效轉(zhuǎn)換，另一方面還需要充分考慮客戶的訴求，實(shí)施精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分定位，從而開(kāi)發(fā)出新的盈利渠道，實(shí)現(xiàn)在管理中具有一定的創(chuàng)新。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，一定要重視資源整合，促進(jìn)管理創(chuàng)新效率的提升。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.缺少專業(yè)的人才。專業(yè)人才對(duì)于中小企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義，尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，專業(yè)人才的培養(yǎng)可以有效增加中小企業(yè)管理的源動(dòng)力。然而，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)往往受費(fèi)用的制約，對(duì)于專業(yè)的信息技術(shù)人才并不十分重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為直接購(gòu)買(mǎi)信息資源要比自己培養(yǎng)更加方便。當(dāng)前長(zhǎng)沙中小企業(yè)比較缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人才，而又懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的企業(yè)管理人才更少，導(dǎo)致企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理創(chuàng)新較難實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率跟不上。

2.管理方法不科學(xué)。中小企業(yè)管理方法存在的主要問(wèn)題是缺乏信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，通常管理創(chuàng)新分為在原有管理模式上優(yōu)化創(chuàng)新和完全創(chuàng)新。兩種創(chuàng)新思路都具有一定的可行性，但完全以創(chuàng)新為目標(biāo)而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業(yè)受自身的特殊性，其管理創(chuàng)新應(yīng)逐步借鑒或試行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，當(dāng)具備一定的管理變革條件，再根據(jù)自身特點(diǎn)，打造符合自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新模式。

3.互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要樹(shù)立好信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷增大信息化建設(shè)的投資力度。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，目前我國(guó)大多中小企業(yè)存在對(duì)信息化建設(shè)投資力度偏弱，多數(shù)處于僅進(jìn)行了設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，卻少有經(jīng)費(fèi)投入維護(hù)。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面，由于在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)區(qū)域相對(duì)比較落后，大多中小企業(yè)直接采購(gòu)信息化建設(shè)系統(tǒng)。但是后期經(jīng)常出現(xiàn)故障，由于缺少這方面的人才，只能費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)物的請(qǐng)專業(yè)人員解決。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議

1.創(chuàng)新管理意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需樹(shù)立創(chuàng)新管理的意識(shí)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)要想獲得管理創(chuàng)新，就需要先從意識(shí)上有此動(dòng)機(jī)。思想意識(shí)是決定企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相結(jié)合。此外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行全員動(dòng)員，人人擁有創(chuàng)新管理意識(shí)，讓員工意識(shí)到信息化管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)和大企業(yè)同行企業(yè)的成功之處，找到可以效仿的藍(lán)本，從而實(shí)現(xiàn)自我的突破，促使長(zhǎng)沙中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下管理創(chuàng)新。

2.不斷組織架構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理。組織架構(gòu)和人才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下越發(fā)顯得重要。因此，長(zhǎng)沙中小企業(yè)必須不斷對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優(yōu)化，包括部門(mén)設(shè)置、崗位匹配等。另一方面不斷創(chuàng)新激勵(lì)制度，包括薪酬管理、績(jī)效考核等，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙市對(duì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)的需求。

3.不斷增強(qiáng)資源整合能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的狀態(tài)，學(xué)會(huì)用開(kāi)放和互聯(lián)的資源整合模式，不斷擴(kuò)大規(guī)模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開(kāi)始與全球客戶或企業(yè)進(jìn)行互通互聯(lián)，拓展自身的品牌影響力。長(zhǎng)沙市中小企業(yè)完全可以利用這種互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)，不斷尋找和建立新的合作關(guān)系，并對(duì)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶進(jìn)行全面了解與分析，第一時(shí)間占據(jù)更多的有利資源。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)乎中小企業(yè)的生死存亡，對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展起著決定性的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到當(dāng)前所存在的問(wèn)題，從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的理念創(chuàng)新。當(dāng)前長(zhǎng)沙市中小企業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一方面受制于專業(yè)人才，另一方面在于管理者缺少技術(shù)。因此，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下只有不斷創(chuàng)新管理意識(shí)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理、增強(qiáng)資源整合能力、創(chuàng)新組織架構(gòu)等，才能借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的換血更新，從而促進(jìn)長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新不斷進(jìn)步和優(yōu)化，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔敏.圍繞中小企業(yè)服務(wù)發(fā)力品牌傳播需求升級(jí)[N].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2016年11月22日第24版.

[2]趙繪存.中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究——以中小企業(yè)板企業(yè)為例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.

篇4

一、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來(lái)越嚴(yán)重，而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難尤其是融資困難已引起整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。

有專家指出，中小企業(yè)需具備三大優(yōu)勢(shì)：本土優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。而貿(mào)易壁壘逐漸被打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢(shì)所剩無(wú)幾；形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的根本保證，培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理創(chuàng)新相關(guān)理論

1.什么是創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來(lái)，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：

(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；

(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；

(3)開(kāi)辟新的市場(chǎng)；

(4)開(kāi)拓并利用原材料新的供應(yīng)來(lái)源；

(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。

熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。

管理創(chuàng)新則是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以包括三個(gè)方面：管理思想理論上的創(chuàng)新、管理制度上的創(chuàng)新、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新，三者從低到高、相互聯(lián)系、相互作用。

2.中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

領(lǐng)導(dǎo)能帶來(lái)有用的變革使生機(jī)持續(xù)不斷，管理能帶來(lái)秩序使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)自身永遠(yuǎn)不能使一項(xiàng)活動(dòng)年復(fù)一年地按時(shí)、按預(yù)算保持運(yùn)轉(zhuǎn)，只有有效的管理才能使企業(yè)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

只有將管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，才能帶來(lái)頗為滿意的效果，形成企業(yè)強(qiáng)有力的生存、發(fā)展能力。尤其是在變化日益頻繁復(fù)雜，效率越來(lái)越?jīng)Q定競(jìng)爭(zhēng)成敗的現(xiàn)代環(huán)境條件下，更需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱，則宛如一只無(wú)舵之船再加上船體還有大洞；若兩者只具備其一，不一定能使情況變得更好。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的強(qiáng)有力管理可能會(huì)導(dǎo)致官僚主義，令人感到壓抑，為了秩序而維持秩序；沒(méi)有管理結(jié)合的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)會(huì)變得以救世主自居，形成狂熱崇拜，為了變革而變革，甚至變革是朝著完全不理智的方向發(fā)展。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

那么中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新呢？有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是文化、組織的結(jié)構(gòu)和人力資源實(shí)踐。那么要著重從這三個(gè)方面入手，同時(shí)還要兼顧其他因素。

1.建設(shè)良好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化創(chuàng)新

從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。在企業(yè)環(huán)境中一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著管理活動(dòng)的過(guò)程，另一方面文化環(huán)境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動(dòng)的運(yùn)行。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。一種開(kāi)放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。

中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。

對(duì)于中小企業(yè)而言，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)，及時(shí)熟悉、解決新問(wèn)題。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高創(chuàng)新能力。

2.建立高效的企業(yè)管理體系

從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響；擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

很多企業(yè)都建立了ISO9001管理體系，覆蓋了人力、設(shè)備、工作環(huán)境、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié)。但I(xiàn)SO9001并不是企業(yè)管理的全部，因此企業(yè)還會(huì)根據(jù)各種管理需要建立諸如企業(yè)內(nèi)控體系、供應(yīng)鏈管理體系、設(shè)備維護(hù)管體系等。為了持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)還會(huì)不斷地吸納和應(yīng)用各種新的管理理念與方法，這些理念和方法的引進(jìn)一般都以項(xiàng)目實(shí)施的形式展開(kāi)，并隨著項(xiàng)目的結(jié)束而給企業(yè)留下一套套新的管理流程。不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最好只有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開(kāi)展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中，戰(zhàn)略管理是很重要的一環(huán)。著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授曾經(jīng)說(shuō)，戰(zhàn)略將找出企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的定位、明確地取舍各項(xiàng)活動(dòng)，以及緊密整合各項(xiàng)活動(dòng)。戰(zhàn)略的觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而達(dá)成共享，以此把全體員工聚合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這種觀念被稱之為“企業(yè)理念”。

3.人員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開(kāi)展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新；同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手；一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和合理利用。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要長(zhǎng)期生存發(fā)展，就要靠專業(yè)人才來(lái)管理，來(lái)進(jìn)一步研究新成果、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高新工藝，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科技興企、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。為此，必須建立一套科學(xué)合理和有效的專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

4.加強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈體現(xiàn)為科技競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，著力提高自主創(chuàng)新能力是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。自主創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是突破貿(mào)易壁壘的有效手段。

自主創(chuàng)新能力直接決定著發(fā)展中國(guó)家的出口競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大多是建立在勞動(dòng)力價(jià)格低廉以及產(chǎn)品低價(jià)格基礎(chǔ)上的。雖然這種優(yōu)勢(shì)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)商品出口量的增長(zhǎng)，但容易導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易摩擦，使一些國(guó)家頻繁對(duì)我國(guó)出口商品設(shè)置各種貿(mào)易壁壘。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必由之路。

5.加強(qiáng)品牌管理，進(jìn)行品牌延伸

品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，并針對(duì)個(gè)品牌路徑提出提升策略。

所謂品牌延伸是指一個(gè)品牌從原有的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品延伸到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享原有的品牌資源；也就是說(shuō)它是利用已經(jīng)取得成功的品牌來(lái)推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，使新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目開(kāi)始市場(chǎng)運(yùn)作，獲得原來(lái)品牌力量的支持。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。

品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命。有了新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品，品牌重新證明自己的價(jià)值，跟上了時(shí)代的要求。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。

四、小結(jié)

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動(dòng)力。通過(guò)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文士，李曉光.管理學(xué)原理.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

篇5

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支非常重要的力量,許多成長(zhǎng)型中小企業(yè)逐步成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)數(shù)量迅速增加,素質(zhì)不斷提高,活力明顯增強(qiáng),在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而眾所周知,美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,同時(shí)對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的沖擊, 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示,在金融危機(jī)沖擊下,國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況明顯下滑,認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占32.4%,認(rèn)為“一般”的占48.3%,認(rèn)為“不佳”的占19.3%,認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多13.1個(gè)百分點(diǎn),這一結(jié)果為近五年來(lái)的最低水平。 本文認(rèn)為此次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的不利影響至少表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

第一,市場(chǎng)疲軟,發(fā)展放緩。基于全球金融危機(jī)的影響而帶來(lái)的制造業(yè)成本的不斷上升,加之當(dāng)前全球金融形勢(shì)悲觀,各大產(chǎn)業(yè)都在削減成本應(yīng)對(duì)壓力。第二,外貿(mào)業(yè)務(wù)影響嚴(yán)重。金融危機(jī)將使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)大幅放緩,在這種形勢(shì)下,對(duì)中國(guó)商品的進(jìn)口需求會(huì)大幅度萎縮,這對(duì)于對(duì)外貿(mào)依存度很高的我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)面臨著需求萎縮、出口減少的現(xiàn)象。第三,企業(yè)的市場(chǎng)拓展較難。金融危機(jī)下,由于原材料上身導(dǎo)致物價(jià)上升,而消費(fèi)者收入反而減少,消費(fèi)者會(huì)考慮縮減一些消費(fèi)開(kāi)支,并控制消費(fèi)欲望,因此,消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的信息敏感度和關(guān)注度會(huì)下降,因而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售及企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度,導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)力的下降。第四,融資難,資金鏈面臨斷裂。金融危機(jī)使投資機(jī)構(gòu)的投資方向和策略都發(fā)生了變化目前,加之企業(yè)盈利水平的下降,企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對(duì)運(yùn)營(yíng)的壓力。

然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對(duì)于渴望成功的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),金融海嘯又是企業(yè)積蓄力量、尋找機(jī)會(huì)、提升管理內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機(jī)遇,就會(huì)比以往更加關(guān)注于企業(yè)管理內(nèi)功的夯實(shí)和基礎(chǔ)管理的提升,用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。只有憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)的核心能力,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要來(lái)源企業(yè)管理的創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法,創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。我國(guó)著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。從這個(gè)意義上說(shuō),管理創(chuàng)新至少可以包括以下五種情況:提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施即管理思想創(chuàng)新;進(jìn)行一項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新,創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)即管理組織創(chuàng)新;制定一種新的公司發(fā)展規(guī)劃即管理戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)建一種新的管理模式。

三、中小企業(yè)管理管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.管理思想創(chuàng)新

管理創(chuàng)新首先是管理思想的創(chuàng)新。沒(méi)有管理思想創(chuàng)新,管理創(chuàng)新就猶如無(wú)源之水。中小企業(yè)管理思想創(chuàng)新中的創(chuàng)新價(jià)值觀就是創(chuàng)新主體對(duì)管理創(chuàng)新作用、效果、行為方式等的認(rèn)識(shí),在創(chuàng)新過(guò)程判斷和篩選創(chuàng)新創(chuàng)意,回答一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題:是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,還是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決企業(yè)目前面臨的危機(jī)和推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步?創(chuàng)新是靠能人還是靠群體來(lái)進(jìn)行?沒(méi)有正確的創(chuàng)新價(jià)值觀,企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)就無(wú)法有效地展開(kāi)。有了正確的創(chuàng)新價(jià)值觀,企業(yè)管理創(chuàng)新才能真正體現(xiàn)為社會(huì)和自然發(fā)展做貢獻(xiàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會(huì)和諧發(fā)展相一致的價(jià)值。

中小企業(yè)管理思想的創(chuàng)新要注意兩方面的內(nèi)容,第一,建立和諧的管理者群體與適合的組織體系。管理思想的創(chuàng)新來(lái)源于管理者群體的集體智慧,面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利,組織中各個(gè)管理者之間保持和諧的狀態(tài)對(duì)與管理思想的創(chuàng)新非常重要。此外,與和諧的管理者群體有著緊密聯(lián)系的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要適合管理思想的創(chuàng)新,組織體系在設(shè)置上要有利于創(chuàng)新管理思想的出現(xiàn)、匯集、辨別與形成,最起碼不要對(duì)新的管理思想的產(chǎn)生起延緩或阻礙作用。中小企業(yè)公司處在一個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整較為頻繁,企業(yè)要不斷產(chǎn)生出適合所在組織發(fā)展的創(chuàng)新管理思想,在全球金融危機(jī)的條件下推動(dòng)企業(yè)度過(guò)難關(guān)甚至邁向更高的目標(biāo)。

2.管理制度創(chuàng)新

全球動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的企業(yè),對(duì)企業(yè)管理制度提出了更高的要求,它必須不斷創(chuàng)新,調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng),以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢(shì)下,大企業(yè)的制度創(chuàng)新除了考慮競(jìng)爭(zhēng)外還要考慮講究合作, 而中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。所以這就決定了中小企業(yè)制度創(chuàng)新的特殊性。第一,建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,中小企業(yè)更需要建立了風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制,同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗位實(shí)行了計(jì)算機(jī)信息化管理,及時(shí)把市場(chǎng)信息反饋到總部,做到反應(yīng)快、決策快、動(dòng)作快。一個(gè)企業(yè)是否能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展與壯大,完全取決于決策的正確與否。改造后的企業(yè)管理制度,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,在從現(xiàn)代企業(yè)體制上確定產(chǎn)權(quán)明確。職責(zé)分清的同時(shí),在管理制度上建立科學(xué)的,民主的決策體系強(qiáng)化決策管理,提高管理質(zhì)量。第二,要從以人治企為手段轉(zhuǎn)向以依法治企為手段。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程中,要克服家長(zhǎng)制、長(zhǎng)官意志的企業(yè)管理弊端,在國(guó)家立法約束的基礎(chǔ)上,普遍實(shí)行民主管理,通過(guò)職工民主建立健全多項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)劃,用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè),推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。另外,要從以領(lǐng)導(dǎo)拍板為關(guān)鍵轉(zhuǎn)向以科學(xué)決策為關(guān)鍵?？茖W(xué)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,而決策者的思維方式對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),以及興衰影響很大。據(jù)此,決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象,要集思廣益、多思善思,把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán),對(duì)企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化和如何達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行抉擇。

3.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響深重,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新要立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化全球蔓延,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷加強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力,中小企業(yè)要與時(shí)俱變,必須對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。首先要在企業(yè)管理層和員工中普遍樹(shù)立危機(jī)意識(shí);接著對(duì)企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行充分的戰(zhàn)略分析,成立創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定創(chuàng)新愿景,明確創(chuàng)新的具體方向;然后在此基礎(chǔ)上正確把握戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新;同時(shí)在實(shí)施創(chuàng)新后要注重鞏固創(chuàng)新成果。同時(shí)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中,還需要有效防范戰(zhàn)略創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、建立戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持系統(tǒng),只有這樣,才能保證中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功實(shí)現(xiàn)。

4.管理組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)不同部門(mén)的共同學(xué)習(xí)來(lái)建立共同愿景,通過(guò)管理企業(yè)的共同資源來(lái)使各個(gè)部門(mén)的發(fā)展統(tǒng)一于組織整體發(fā)展的戰(zhàn)略中去。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下,中小企業(yè)應(yīng)該改變以往的組織模式,采取學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的垂直組織結(jié)構(gòu),上下級(jí)之間是決策輸送和信息反饋的逆轉(zhuǎn)傳遞,上情下達(dá)或下情上達(dá)都同樣要經(jīng)過(guò)中間的層層結(jié)構(gòu)傳遞,這導(dǎo)致了諸如信息損耗大、傳遞成本高、傳遞速度慢等不良后果。學(xué)習(xí)型組織尋求的組織是一種網(wǎng)狀的、扁平的,且富有彈性的系統(tǒng)開(kāi)放的組織模式,它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng),讓最下層單位擁有充分的自,并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這樣,企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機(jī)制,才能產(chǎn)生巨大的,才能在經(jīng)濟(jì)變換的形勢(shì)下產(chǎn)生持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),中小企業(yè)要不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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篇6

1.加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程

中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可或缺。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能展現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，才能全面提升國(guó)家的綜合國(guó)力。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家屬于大型的系統(tǒng)化工程，社會(huì)的各個(gè)方面都會(huì)有所涉及，中小企業(yè)當(dāng)中的管理創(chuàng)新也包含在其中。中小企業(yè)快遞發(fā)展，能夠促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是，由于整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的全面深化，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，發(fā)展之路更為艱難。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)力求推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就要加強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷完善管理創(chuàng)新思想，最終形成具有中國(guó)特色、適合我國(guó)國(guó)情的管理體系。具有中國(guó)特色的創(chuàng)新管理體系不僅能夠增強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新能力，更能推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。換言之，加快中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的發(fā)展能夠有效拉動(dòng)整個(gè)國(guó)家朝著創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展。

2.適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須有效解決存在的各種管理問(wèn)題。管理創(chuàng)新問(wèn)題最為急迫，需要有效解決。整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)是否具備管理創(chuàng)新能力直接決定了最終的企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新就是具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠考慮到別人處沒(méi)有考慮的問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)的具備也就可以發(fā)現(xiàn)別人難以發(fā)掘的商機(jī)。然后結(jié)合企業(yè)的特色開(kāi)發(fā)研制產(chǎn)品，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。制度層面進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要淘汰原來(lái)的落后體制。中小企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)比較小，想要發(fā)展制度創(chuàng)新相對(duì)會(huì)簡(jiǎn)單一些，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)層面加強(qiáng)創(chuàng)新，可以讓整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程較為靈活，開(kāi)發(fā)多種類多花色。更新?lián)Q代快速的產(chǎn)品，能夠滿足整個(gè)市場(chǎng)的需求，大大提升企業(yè)的知名度。文化層面加強(qiáng)創(chuàng)新，需要告別呆板、僵化的文化理念，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，有利于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有不斷創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的需求。

3.促進(jìn)企業(yè)自身的生存發(fā)展

縱觀國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)和中小企業(yè)，在人才、信息、資金、環(huán)境、管理、創(chuàng)新等諸多方面都是存在較大差距的。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，作為中小企業(yè)，如果依然拘泥常規(guī)、不進(jìn)行自主創(chuàng)新，未來(lái)很有可能面臨企業(yè)其他吞并的風(fēng)險(xiǎn)，也有可能直接被市場(chǎng)所淘汰。現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，需要緊緊跟隨時(shí)代潮流，如果不積極創(chuàng)新，容易處于劣勢(shì)。

二、對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思索

1.樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展觀

中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任尤為重要。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，不僅要對(duì)環(huán)境承當(dāng)責(zé)，更重要的是對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。比如，各種質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)、健康安全管理體系等，從一定層面上體現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，除了傳統(tǒng)的環(huán)境管理體系、健康安全管理體系認(rèn)證等，還需要進(jìn)行新的課題研究，不斷完善體系內(nèi)容，保障協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意義重大，不僅能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、堅(jiān)持“以人為本”

新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的資源。人才儲(chǔ)備量直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，在管理創(chuàng)新工作中需要培養(yǎng)管理人才，通過(guò)系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系才能夠吸引人才、留住人才、管好人才。中小企業(yè)更應(yīng)該重視、尊重人才，為人才提供理想的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。國(guó)外各大知名的企業(yè)之所以發(fā)展迅速，無(wú)不重視人才培養(yǎng)，愿意不斷提升員工的素質(zhì)，愿意不斷提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備。IBM公司是目前全球范圍內(nèi)管理最為成功的其中一家公司，為什么管理成功，就是在于重視人才。

3.培育戰(zhàn)略聯(lián)盟

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計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)不久，便被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在早期“，云”一般是指較為大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。谷歌公司在2007年首次正式提出了“云計(jì)算”概念，同時(shí)他們還與IBM公司及多所大學(xué)進(jìn)行了云計(jì)算方面的項(xiàng)目研究。從此以后“，云計(jì)算”便成了一個(gè)非常熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)詞匯、技術(shù)詞匯，并迅速發(fā)展與成熟，各個(gè)IT企業(yè)都開(kāi)始相繼推出了自己的云計(jì)算產(chǎn)品，不少大型企業(yè)也開(kāi)始將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)到自身的管理工作中。但是就云計(jì)算的準(zhǔn)確定義來(lái)說(shuō)，各界都還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。目前一個(gè)相對(duì)被廣泛認(rèn)可定義是：云計(jì)算是分布式計(jì)算、網(wǎng)格計(jì)算、并行計(jì)算等IT技術(shù)的融合發(fā)展和商業(yè)應(yīng)用[1]。這個(gè)定義是比較全面的，它既認(rèn)定了云計(jì)算的技術(shù)特征，同時(shí)又體現(xiàn)出了云計(jì)算的商業(yè)屬性，總而言之就是用戶能夠通過(guò)云計(jì)算應(yīng)用，獲得更加全面、豐富、廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)資源與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。中小企業(yè)通過(guò)借助云計(jì)算服務(wù)，能夠使自身的管理工作更加簡(jiǎn)潔、高效、低成本，這是中小企業(yè)提高自身管理工作信息化水平、現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵途徑。

2云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)IT部門(mén)管理的創(chuàng)新

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，IT部門(mén)的關(guān)鍵作用是為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供IT服務(wù)，在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理模式下，IT部門(mén)主要任務(wù)包括IT戰(zhàn)略制定、職能劃分、運(yùn)行維護(hù)等。但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，IT部門(mén)的工作任務(wù)就將發(fā)生變化，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)IT部門(mén)管理的創(chuàng)新。

首先，從IT戰(zhàn)略方面來(lái)說(shuō)，不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，其IT戰(zhàn)略都可以大致的劃分為三個(gè)組成部分：跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略。

(1)跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。主要是識(shí)別企業(yè)管理所需求的IT技術(shù)，關(guān)注IT技術(shù)的發(fā)展，在云計(jì)算技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)管理之前，中小企業(yè)的跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略一般都是跟隨行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展，也就是做得好的怎么做，自己就怎么做，即使這會(huì)導(dǎo)致操作性過(guò)低。在云計(jì)算技術(shù)出現(xiàn)后，軟硬件限制被打破，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往的戰(zhàn)略方法，要基于自身的實(shí)際情況，在自身戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，主動(dòng)識(shí)別、選擇真正符合自身所需的技術(shù)。

(2)應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。主要是實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要工具。傳統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“自動(dòng)化”，以提高企業(yè)管理工作的效率，但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“自動(dòng)化”與“重規(guī)劃”聯(lián)系起來(lái)，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自動(dòng)化，又要對(duì)企業(yè)的管理體系、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的整合，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略。主要是對(duì)企業(yè)管理IT信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，在傳統(tǒng)的技術(shù)條件下，IT部門(mén)需要承擔(dān)大量的工作內(nèi)容，如管理軟件的升級(jí)、系統(tǒng)的安全保護(hù)、病毒防護(hù)等。但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境條件下，中小企業(yè)作為云計(jì)算系統(tǒng)的用戶終端，不再需要承擔(dān)這些工作，云計(jì)算供應(yīng)商將會(huì)處理好相關(guān)的事務(wù)，IT部門(mén)主要應(yīng)當(dāng)做好的就是系統(tǒng)成本、風(fēng)險(xiǎn)與故障的分析評(píng)估[2]。

其次，再?gòu)腎T人員結(jié)構(gòu)方面來(lái)說(shuō)，在將有關(guān)IT的應(yīng)用轉(zhuǎn)移到云計(jì)算服務(wù)后，企業(yè)只需為自己實(shí)際使用的服務(wù)付費(fèi)，并不實(shí)際擁有IT基礎(chǔ)設(shè)施，從IT的前期建設(shè)、使用到運(yùn)行維護(hù)，將會(huì)大大減少企業(yè)的各項(xiàng)投入。IT交付模式到云計(jì)算模式的轉(zhuǎn)變，大大減少了企業(yè)對(duì)IT專業(yè)技術(shù)人員的需求，IT部門(mén)將最大限度地實(shí)現(xiàn)瘦身。但中小企業(yè)的IT人員要了解云計(jì)算系統(tǒng)，幫助企業(yè)與云計(jì)算供應(yīng)商溝通，為企業(yè)提供滿足需求的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)IT人員工作的重點(diǎn)將在于維護(hù)企業(yè)云計(jì)算終端的正常運(yùn)行以及故障的解決，關(guān)于軟件的升級(jí)維護(hù)、數(shù)據(jù)中心的安全、服務(wù)器購(gòu)買(mǎi)等都將由云計(jì)算供應(yīng)商負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)的IT人員不僅要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，更要熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)。

2.2加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)

誠(chéng)然，借助云計(jì)算技術(shù)中小企業(yè)可以有效提高自身的管理水平，但前提是企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要再以為“大力抓生產(chǎn)”就能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在當(dāng)前這個(gè)信息化的時(shí)代下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，注重對(duì)信息的整合，科學(xué)地規(guī)劃自身發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能真正提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)尤其要重視對(duì)企業(yè)云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，運(yùn)算器、存儲(chǔ)器、信息系統(tǒng)等都是統(tǒng)一集中的配置，管理技術(shù)研發(fā)人員所需要的一切服務(wù)、一切資源，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得。所以，企業(yè)要建立能夠共享的資源平臺(tái)，完善相關(guān)機(jī)制，采取網(wǎng)絡(luò)組織等靈活的組織方式，加強(qiáng)組織外部和組織內(nèi)部的交流和溝通，使企業(yè)的研發(fā)環(huán)境得到改善，研發(fā)效率得到提高。另外，企業(yè)還要保證流程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，制定有效的政策和制度，并且設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)，切實(shí)保證資源共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的研發(fā)部門(mén)要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)的合作，提高技術(shù)研發(fā)效率；企業(yè)要與其他機(jī)構(gòu)做好合作，加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的溝通，推進(jìn)企業(yè)與各個(gè)機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)工作[3]。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境條件下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整變革與創(chuàng)新。就中小企業(yè)而言，必須要借助云計(jì)算管理技術(shù)，將自身人力資源管理的靈活性特征與規(guī)范化相結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化與規(guī)范化。同時(shí)，由于云計(jì)算技術(shù)具有跨時(shí)間、跨地域的優(yōu)勢(shì)，而且中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，來(lái)選擇管理模塊，或是制定針對(duì)自身特殊業(yè)務(wù)的管理模塊。所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，既可以不受空間限制，也可以進(jìn)行更加動(dòng)態(tài)與靈活性的管理，這可以使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)隨時(shí)貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助信息化的云計(jì)算技術(shù)，加強(qiáng)自身的人力資源網(wǎng)站建設(shè)，為企業(yè)中的員工提供一個(gè)直接接觸到云計(jì)算的途徑，讓他們也能夠?qū)υ朴?jì)算產(chǎn)生一種直觀的認(rèn)識(shí)，以“以人為本”的人力資源管理理念，促使企業(yè)全員都參與到云計(jì)算管理中來(lái)。

篇8

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

在傳統(tǒng)環(huán)境下，受到多種因素的限制，中小企業(yè)往往面對(duì)著創(chuàng)新能力缺乏、企業(yè)規(guī)模小、管理水平落后等一系列問(wèn)題，IT應(yīng)用水平與大企業(yè)相比嚴(yán)重落后。但是，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的IT成本大大降低、IT與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的效率大大提升、系統(tǒng)的可靠性不斷增強(qiáng)。因此，中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到云計(jì)算技術(shù)的重要作用，積極利用云計(jì)算技術(shù)環(huán)境進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而使管理水平不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

一、IT部門(mén)的創(chuàng)新和改革

（一）IT戰(zhàn)略的變革

企業(yè)的IT戰(zhàn)略主要包括應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略等。應(yīng)用開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是IT技術(shù)的應(yīng)用程度，IT能夠成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的工具。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有較大的靈活性，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃。因此，在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境之下，中小企業(yè)能夠通過(guò)云計(jì)算技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而突破企業(yè)規(guī)模的限制，提高經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略更加關(guān)注企業(yè)對(duì)IT的需求和IT技術(shù)的識(shí)別，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用能夠克服硬件上的限制，提高企業(yè)IT應(yīng)用水平。而且，跟蹤學(xué)習(xí)的對(duì)象也從先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒髽I(yè)的實(shí)際需求，因此，IT的投資水平對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度大大降低。

系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)作對(duì)于IT的依賴程度和IT系統(tǒng)的復(fù)雜程度，云計(jì)算供應(yīng)商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)的傳遞。企業(yè)是云計(jì)算系統(tǒng)的終端，系統(tǒng)安全、軟件升級(jí)、防毒防護(hù)等工作都是由云供應(yīng)商負(fù)責(zé)的，這就減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）IT人員結(jié)構(gòu)的變革

在云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)的大多數(shù)IT人員都是技術(shù)人員，主要的工作任務(wù)是處理技術(shù)方面的故障、維護(hù)物理設(shè)備、開(kāi)發(fā)軟件、搭建系統(tǒng)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)等。而云計(jì)算技術(shù)環(huán)境對(duì)IT人員的技術(shù)水平有了更高的要求，首先，企業(yè)的IT人員要對(duì)云計(jì)算系統(tǒng)有充分的了解，并且促進(jìn)云計(jì)算供應(yīng)商與企業(yè)的溝通，使云計(jì)算供應(yīng)商所提供的服務(wù)能夠滿足企業(yè)的需求。然后，IT人員還要及時(shí)發(fā)展云計(jì)算系統(tǒng)中的故障，并且進(jìn)行解決，保證云計(jì)算終端的順利運(yùn)行。最后，IT人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)程序有明確的了解。

二、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新

（一）增加在技術(shù)研發(fā)方面的投入

云計(jì)算技術(shù)改變了硬件對(duì)計(jì)算機(jī)能力的限制，企業(yè)不必花大量資金進(jìn)行高配置硬件設(shè)備的采購(gòu)，也不需要對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代狀況給予關(guān)注，這就大大減少了企業(yè)在硬件設(shè)備方面的成本。因此，在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)要減少在硬件設(shè)備和技術(shù)人員方面的投入，增加對(duì)技術(shù)研發(fā)、科研設(shè)備和技術(shù)人員方面的投入，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（二）建立和完善組織結(jié)構(gòu)，提高科研效率

在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)一步改善組織結(jié)構(gòu)，逐步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立起共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)。云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一配置管理，將存儲(chǔ)器、運(yùn)算器、信息系統(tǒng)平臺(tái)等進(jìn)行整合和統(tǒng)一，組成統(tǒng)一的資源池，還能夠在對(duì)負(fù)載進(jìn)行分析了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源的分配，從而使負(fù)載達(dá)到平衡，資源利用網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)人員提供多項(xiàng)便捷服務(wù)。因此，企業(yè)要建立能夠共享的資源平臺(tái)，完善相關(guān)機(jī)制，采取網(wǎng)絡(luò)組織等靈活的組織方式，加強(qiáng)組織外部和組織內(nèi)部的交流和溝通，使企業(yè)的研發(fā)環(huán)境得到改善，研發(fā)效率得到提高。另外，企業(yè)還要保證流程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，制定有效的政策和制度，并且設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)，切實(shí)保證資源共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的研發(fā)部門(mén)要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)的合作，提高技術(shù)研發(fā)效率，企業(yè)要與其他機(jī)構(gòu)做好合作，加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的溝通，推進(jìn)企業(yè)與各個(gè)機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)工作。

三、人力資源管理創(chuàng)新

中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要注意靈活性和規(guī)范化的結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)現(xiàn)代化的管理軟件進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從而增強(qiáng)人力資源管理的信息化和規(guī)范化。云計(jì)算技術(shù)需要資源平臺(tái)，而且服務(wù)模式是按需分配，因此，在保證人力資源管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要提高企業(yè)的靈活性。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以從自身的實(shí)際需求出發(fā)，選擇合理的管理模塊，并且按照業(yè)務(wù)上的需求，定制所需要的管理模塊，增強(qiáng)服務(wù)的個(gè)性化。而且，由于云計(jì)算的終端具有較高的便捷性，形式多種多樣，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，能夠超越地域和時(shí)間上的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，提高人力資源管理的靈活性。

除此之外，中小企業(yè)好利用云計(jì)算系統(tǒng)，將以人為本作為人力資源管理的核心。第一，要加強(qiáng)對(duì)人力資源局域網(wǎng)的建設(shè)；第二，要對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；第三，要對(duì)決策支持工具進(jìn)行合理利用；第四，要盡量提高虛擬辦公場(chǎng)所的利用率。

結(jié)語(yǔ)

云計(jì)算技術(shù)是新興的服務(wù)和計(jì)算模式，能夠有效改善中小型企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境中存在的管理效率低下、缺乏創(chuàng)新能力等問(wèn)題。因此，中小型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到云計(jì)算技術(shù)的重要作用，在企業(yè)管理的各個(gè)方面合理利用云計(jì)算技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳群.轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011（10）.

[2]鄭丹青.云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)信息化建設(shè)策略[J].長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011（05）.

篇9

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；新余市；中小企業(yè)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理水平高低決定著人才的強(qiáng)弱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中小企業(yè)不得不開(kāi)始重視起企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要革新企業(yè)管理模式，合理促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理過(guò)程中進(jìn)行探索和實(shí)踐，以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的模式來(lái)使企業(yè)更有效提高解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的這一種非常規(guī)手段。中小企業(yè)要想努力從發(fā)展困境中突圍，就要實(shí)行管理創(chuàng)新，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展決定了企業(yè)市場(chǎng)生存環(huán)境的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的改變，其對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也在逐步提高，對(duì)于發(fā)展原本就弱于大企業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)在管理創(chuàng)新上固步自封，就永遠(yuǎn)無(wú)法獲得更大的發(fā)展，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。管理創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)能否快速健康發(fā)展，同時(shí)也決定著企業(yè)的生存與滅亡。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理的創(chuàng)新變革對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次重大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次巨大的機(jī)遇。中小企業(yè)要抓住這一契機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持活躍度，能夠順利迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展

新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無(wú)創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識(shí)薄弱

為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見(jiàn)》來(lái)改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識(shí)不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂(lè)商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對(duì)于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹(shù)立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿?。但目前新余市的企業(yè)公司還沒(méi)能擠進(jìn)中國(guó)名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒(méi)有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識(shí)還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對(duì)于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對(duì)于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過(guò)本土文化的構(gòu)建來(lái)挖掘和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。

3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制，擴(kuò)大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.3 依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門(mén)，或者通過(guò)與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開(kāi)發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是考驗(yàn)企業(yè)的管理變革能力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)文化，制定經(jīng)營(yíng)策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增添活力。

篇10

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新理念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)起著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式中所存在的問(wèn)題亦日益暴露。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到多方面的制約，例如，資金、技術(shù)、人才等方面的不足。而且中小企業(yè)的發(fā)展不僅依靠企業(yè)資源，更大程度上取決于是否具備穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，優(yōu)化企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)頒布了有利于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律和意見(jiàn)，使得我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量急劇增加，發(fā)展規(guī)模逐漸加大。目前我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)企業(yè)總數(shù)量的99%，在促進(jìn)我國(guó)GDP增長(zhǎng)方面占據(jù)著55.5%，而且，中小企業(yè)的產(chǎn)生使得我國(guó)社會(huì)銷售額逐漸增加，中小企業(yè)的銷售額占據(jù)總銷售額的越60%。與此同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民素質(zhì)不斷提高，就業(yè)壓力亦隨之增加，而我國(guó)中小企業(yè)所提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占據(jù)全國(guó)的75%左右，至今，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱。從中小企業(yè)的分布狀況來(lái)看，主要集中與東部沿海地區(qū)，并且?guī)?dòng)著此區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得東部沿海地區(qū)的銷售額以及資產(chǎn)總額與西部地區(qū)形成極大的反差[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題

1.缺乏信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)若想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，加大信息化建設(shè)的投資力度。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)均存在信息化建設(shè)投入較低的情況，而我國(guó)中小企業(yè)僅僅在購(gòu)進(jìn)設(shè)備與系統(tǒng)時(shí)花費(fèi)一定的資金，一旦設(shè)系統(tǒng)上線運(yùn)行，并沒(méi)有維護(hù)費(fèi)用的投入。而且，由于中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)費(fèi)有限，為了節(jié)約資源，多數(shù)情況下會(huì)向?qū)ｉT(mén)的軟件公司直接購(gòu)買(mǎi)信息化建設(shè)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)較難適應(yīng)所有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，降低了企業(yè)資源利用效率。而在出現(xiàn)故障需要維護(hù)時(shí)，往往需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用去聘請(qǐng)專業(yè)人員解決，不僅浪費(fèi)資源，更使得故障的決絕缺乏了及時(shí)性。

2.缺乏專業(yè)人才中小企業(yè)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)往往由于費(fèi)用的局限性，對(duì)專業(yè)的信息技術(shù)人才的培養(yǎng)不加重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為培養(yǎng)信息技術(shù)型人才所耗費(fèi)的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了直接購(gòu)買(mǎi)信息系統(tǒng)所需要的資源。目前我國(guó)中小企業(yè)中缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人員，懂得企業(yè)業(yè)務(wù)并且具備信息技術(shù)的人才更是少之又少，致使企業(yè)的信息化建設(shè)難以順利開(kāi)展，更直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1.樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加大創(chuàng)新意識(shí)和信息化建設(shè)的宣傳力度。當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)力度，將開(kāi)放共享的經(jīng)營(yíng)模式取代傳統(tǒng)的封閉經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的思想意識(shí)直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的觀念和意識(shí)，信息化建設(shè)是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的首要任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳信息化管理的觀念，讓員工意識(shí)到信息化管理的重要性。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)仍停留在原來(lái)的高度上難以改變勢(shì)必會(huì)被社會(huì)所淘汰。企業(yè)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必然需要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理水平。而在信息化建設(shè)過(guò)程匯總，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)各部門(mén)間的協(xié)作，統(tǒng)一信息化管理的目標(biāo)，使得企業(yè)在統(tǒng)一目標(biāo)的趨勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展。

2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度社會(huì)的發(fā)展無(wú)法與高科技人才相脫離，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，更是國(guó)家發(fā)展的根本。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提升中小企業(yè)的管理模式必然需要大力培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才。人才的培養(yǎng)需要具有一定的針對(duì)性，使得其既懂得中小企業(yè)管理的模式與技巧，又熟悉先進(jìn)的信息技術(shù)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，研發(fā)出適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。而在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可以加大培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工走出企業(yè)去學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理模式和專業(yè)技術(shù)。通過(guò)學(xué)術(shù)交流增加信息共享與往來(lái)，從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。在人才招聘方面，應(yīng)嚴(yán)格要求，制定科學(xué)的考核方式和內(nèi)容，招聘符合要求的員工，提升整體的企業(yè)素養(yǎng)。另外，可以通過(guò)提高福利待遇引進(jìn)或留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，并為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，使員工工作積極性增加，并為其能夠提升自身素質(zhì)和技能提高良好的機(jī)會(huì)。企業(yè)還可以通過(guò)與高等院校進(jìn)行合作，將企業(yè)需求告知高等院校，使高等院校培養(yǎng)的人才能夠滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需要，同時(shí)亦促進(jìn)了高等院校的就業(yè)率[3]。

四、總結(jié)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展必然需要與社會(huì)需求相協(xié)調(diào)，而在此過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使中小企業(yè)更新管理觀念與模式，以迎合市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下穩(wěn)固市場(chǎng)地位，需要企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)加以重視，分析社會(huì)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)的管理和工作效率得到提升，更加穩(wěn)固了市場(chǎng)地位，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜小霞.中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，4（3）：19-21.