導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問(wèn)題。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

3、以客戶(hù)為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣(mài)方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶(hù)為導(dǎo)向，使賣(mài)方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買(mǎi)方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶(hù)為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買(mǎi)方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿(mǎn)足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

篇2

結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念分析，大部分規(guī)劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對(duì)于過(guò)程控制下的績(jī)效內(nèi)容不夠重視，缺乏必要的績(jī)效溝通流程。這類(lèi)問(wèn)題往往與組織內(nèi)部文化息息相關(guān)，現(xiàn)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織文化設(shè)定上過(guò)于形式化，有關(guān)個(gè)人崇拜信息全面散播，使得績(jī)效管理實(shí)踐中偏差比比皆是。單純透過(guò)不合理的績(jī)效管理組織解析，所謂的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)全面缺失，這勢(shì)必直接危害管理者的決策執(zhí)行效率。作為新時(shí)代優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，必須全面走出核心誤區(qū)，進(jìn)而針對(duì)計(jì)劃控制基礎(chǔ)加以穩(wěn)固。

1.2非核心業(yè)務(wù)的過(guò)度考核

管理主體必須時(shí)刻關(guān)注組織存在動(dòng)機(jī)指標(biāo)，明白核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，畢竟一切管理都是圍繞業(yè)務(wù)核心內(nèi)容拓展，其間獲得應(yīng)有的增值績(jī)效。有關(guān)價(jià)值水平不高的非核心業(yè)務(wù)，行政性管理花費(fèi)書(shū)面過(guò)高，這樣必然導(dǎo)致組織工作注意力的分散結(jié)果。具體來(lái)講，管理主體有必要依照既定職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮應(yīng)有的權(quán)力能效，定期觀察增值性業(yè)務(wù)劃分狀況，利用科學(xué)的管理資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃程序的等級(jí)特性，避免今后管理出現(xiàn)頭重腳輕問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)細(xì)致解析

2.1核心業(yè)務(wù)的順利拓展

組織內(nèi)部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應(yīng)用到具備特殊價(jià)值的業(yè)務(wù)中，這就要求管理人員針對(duì)組織整體戰(zhàn)略計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程實(shí)施深度解析，避免一切模糊認(rèn)知問(wèn)題滋生。作為組織管理者，需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，盡量將部分理論空間不高且市場(chǎng)前途狹窄的業(yè)務(wù)清除，并且將核心發(fā)展實(shí)力投射在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇之中。上述一切細(xì)節(jié)需要管理人員在工作實(shí)踐中充分做好戰(zhàn)略定位，確保組織結(jié)構(gòu)的緊湊靈活特性，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，進(jìn)而針對(duì)職能部門(mén)做出調(diào)整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。

2.2業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管制

管理行為不單單與組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量緊密銜接，同時(shí)需要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)指引。這部分強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理，實(shí)際就是利用科學(xué)的系統(tǒng)工程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以調(diào)試的決策手段。傳統(tǒng)粗放式管理手段已經(jīng)被歷史淘汰，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須全面滲透到任何程序環(huán)節(jié)之內(nèi)。有關(guān)業(yè)務(wù)流程控制要求顯得足夠精細(xì)化，特別是在關(guān)鍵關(guān)節(jié)調(diào)試動(dòng)作中，必須借助大量生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)規(guī)范。當(dāng)然，為了充分應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，柔性生產(chǎn)模塊綻放是有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合組織技術(shù)條件，完成精細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升組織對(duì)待現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)實(shí)力。以上任何工作細(xì)節(jié)都無(wú)法脫離大量科學(xué)數(shù)據(jù)和嚴(yán)密管理制度而獨(dú)自運(yùn)行。

2.3綜合管理模式的凸顯

結(jié)合客觀角度觀察，有關(guān)綜合行政管理在組織內(nèi)部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時(shí)更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵(lì)、考勤以及人事制度，都將是日后經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中需要重點(diǎn)調(diào)試的關(guān)節(jié)，管理者不得產(chǎn)生任何輕視心態(tài)。

2.3.1綜合管理的現(xiàn)實(shí)意義

綜合管理作為企業(yè)組織凝聚力的根本所在，能夠時(shí)刻督促單位成員保留深度歸屬和認(rèn)同情感，至于規(guī)范嚴(yán)格的管理體制可以適當(dāng)遏制不必要的精力損耗現(xiàn)象，穩(wěn)定決策執(zhí)行效率。實(shí)際上業(yè)務(wù)管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現(xiàn)，時(shí)刻監(jiān)督工作人員的一言一行，杜絕生產(chǎn)線上出現(xiàn)一切產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)后期可持續(xù)發(fā)展績(jī)效指標(biāo)奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

2.3.2綜合管理制度化

主要是透過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)績(jī)效考核等細(xì)致層面拓展，管理過(guò)程中相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注一下細(xì)節(jié)：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅(jiān)持制度嚴(yán)明和公正特性，借此提升員工長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的積極態(tài)度。第二，管理制度有待進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行，其間貫徹人本服務(wù)理念，如大部分公司針對(duì)員工遲到早退行為加以規(guī)范，但是有關(guān)加班和休假制度并未進(jìn)行科學(xué)完善，單純地要求員工保留奉獻(xiàn)精神便顯得不盡人意。針對(duì)富士康事件加以審視，由于其自身制度設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長(zhǎng)期飽受經(jīng)濟(jì)和精神剝削；員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的機(jī)械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過(guò)這類(lèi)結(jié)果分析，綜合管理的制度化必須透過(guò)企業(yè)健全文化內(nèi)涵加以拓展，這樣才能順勢(shì)穩(wěn)定內(nèi)部成員工作積極態(tài)度，進(jìn)而為組織良性發(fā)展積累更多適應(yīng)實(shí)力。

2.4階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理設(shè)定

按照上述內(nèi)容陳述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間組織不同行為細(xì)節(jié)和素質(zhì)狀況都會(huì)清晰地反映給管理人員，那么其在面對(duì)紛繁的數(shù)字信息環(huán)境中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽⒁饬Ψ稚⒍笔дw判斷分析能力。此時(shí)階段指標(biāo)存在意義就清晰展現(xiàn)，主要在于能夠針對(duì)某類(lèi)環(huán)節(jié)以及部門(mén)信息予以充分解析、記錄，將內(nèi)部關(guān)鍵內(nèi)容反饋給管理者。

2.4.1指標(biāo)的分類(lèi)和設(shè)置

組織內(nèi)部指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及綜合管理指標(biāo)等內(nèi)容，其中后兩者模式較為穩(wěn)定，包括流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)比率等運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，計(jì)算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財(cái)務(wù)狀況和盈利績(jī)效。而相對(duì)來(lái)講，業(yè)務(wù)指標(biāo)個(gè)性特征極為顯著，單純拿物流企業(yè)作為示范，其裝載率能夠準(zhǔn)確反映車(chē)輛實(shí)際運(yùn)輸成就，到貨準(zhǔn)時(shí)性則映襯出物流服務(wù)基本本質(zhì)。業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)需要管理者針對(duì)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)加以深度解析，撇開(kāi)實(shí)際操作而盲目規(guī)劃明顯是不科學(xué)的。

2.4.2指標(biāo)的分析和優(yōu)化管理

各項(xiàng)指標(biāo)需要經(jīng)過(guò)分析才能看出其意義。尤其是需要通過(guò)編制各種表格。在現(xiàn)在信息化時(shí)代環(huán)境下，指標(biāo)可以信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行分析。反之而言，信息管理系統(tǒng)不但需要各種原始數(shù)據(jù)，更需要通過(guò)指標(biāo)分析、編制生成各種報(bào)表來(lái)工作。指標(biāo)也具有時(shí)效性。在組織進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)調(diào)整后，許多指標(biāo)都需要相應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于指標(biāo)的管理和應(yīng)用，不但是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是每個(gè)指標(biāo)的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標(biāo)的具體意義，才能在工作中有針對(duì)性的進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，面對(duì)我國(guó)不同區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)管理不夠均衡問(wèn)題應(yīng)該適當(dāng)加大調(diào)試力度，必要時(shí)依靠不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特征以及規(guī)范管理制度，提供對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠條件和扶持政策，如利用發(fā)展速率較快的城市帶動(dòng)偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效，全面鼓勵(lì)落后地區(qū)及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，進(jìn)一步完善對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的宣傳力度，最終為企業(yè)投資決策提供便利支撐條件，如透過(guò)招商引資等經(jīng)濟(jì)管制手段加快偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)力。再就是對(duì)新時(shí)期產(chǎn)生的新問(wèn)題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，完善經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的工作態(tài)度，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，科學(xué)的發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

篇3

二、提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率

1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，還要分析、對(duì)比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素，對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的完成量進(jìn)行檢查，并對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時(shí)核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，核算生產(chǎn)過(guò)程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。

2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法

首先是會(huì)計(jì)核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計(jì)算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其次是統(tǒng)計(jì)核算，是指以會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計(jì)方式為依據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析。

3.對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析

首先對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及個(gè)體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價(jià)的整體，、施工過(guò)程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤(rùn)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤(rùn)的分配情況、分析利潤(rùn)的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的基本方法，主要是對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對(duì)現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來(lái)完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計(jì)劃的情況，將問(wèn)題原因查明，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本管理的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個(gè)部門(mén)管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤(rùn)，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對(duì)工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計(jì)劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，避免成本超過(guò)預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時(shí)需要對(duì)分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計(jì)劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及攤銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營(yíng)部門(mén)結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價(jià)共2，800.00萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2012年“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對(duì)質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時(shí)建立安全責(zé)任制度，對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書(shū)，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個(gè)人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來(lái)的損失超過(guò)安全投入，也避免帶來(lái)過(guò)大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開(kāi)平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)無(wú)害化改造工程（合同總造價(jià)共2，254.74萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2013年度“江門(mén)市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的制定工程進(jìn)度的計(jì)劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，有效提高勞動(dòng)效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測(cè)。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過(guò)程中由于個(gè)人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)

管理需要正確的“管”。也就是說(shuō)企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過(guò)程中一定要充分考慮針對(duì)性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇4

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征:1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值,除此之外,還包括企業(yè)對(duì)用戶(hù)價(jià)值的維護(hù)和增值,還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的,具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來(lái)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)出一系列具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心技術(shù)后,將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中,而核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品,具有打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)學(xué)習(xí)積累得到的,不能通過(guò)相應(yīng)要素市場(chǎng)的買(mǎi)賣(mài)獲得。6.時(shí)間性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然在一段時(shí)間內(nèi)具有可持續(xù)性,但這一持續(xù)性是相對(duì)的、不是固定不變的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ),是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動(dòng)力。因此,企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

改革開(kāi)放以后,我國(guó)飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)選擇、吸收,眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格,飯店業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成,越來(lái)越多的國(guó)際酒店管理集團(tuán)向我國(guó)飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透,加上我國(guó)飯店業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,中國(guó)飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境,只有通過(guò)打造自己唯一的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是指飯店在參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的核心性能力,語(yǔ)文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的合成,即飯店的產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)、決策、信息、文化等能力的合成,是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)中的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體,是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來(lái)的整個(gè)飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價(jià)值,提高顧客忠誠(chéng)度的能力,是飯店通過(guò)長(zhǎng)期的積累、深化、升華而相對(duì)穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建

(一)飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其效益來(lái)自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營(yíng)。飯店的經(jīng)營(yíng)管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系,它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下,在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中,體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

(二)飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在飯店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,核心競(jìng)爭(zhēng)力是飯店企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ);在企業(yè)運(yùn)行中,顧客所關(guān)注的核心價(jià)值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體,通過(guò)飯店?duì)I銷(xiāo)環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞作用,使顧客獲得價(jià)值吻合的心理感受,從而形成實(shí)際的選擇,并表現(xiàn)為顧客忠誠(chéng)度,最終形成飯店企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),飯店企業(yè)通過(guò)主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視,不斷更新、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用過(guò)程。 (三)飯店經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建

中國(guó)飯店業(yè)從無(wú)到有,以驚人的速度向前發(fā)展著,積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面,吸收和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面,結(jié)合富有中國(guó)特色的實(shí)際飯店管理工作,基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立,摸索和創(chuàng)造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的、中國(guó)特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理模式。

1.制度型經(jīng)營(yíng)管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”,通過(guò)各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)飯店進(jìn)行有效的管理。我國(guó)飯店采取四級(jí)垂直管理體制, 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級(jí)管理模式:總經(jīng)理——部門(mén)經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一,各部門(mén)員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要設(shè)置若干部門(mén),各部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專(zhuān)業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式,它提高了管理者的權(quán)威,有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成,有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.人本型經(jīng)營(yíng)管理模式

人本型模式是以“人”為中心,通過(guò)員工自主管理、民主決策,確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識(shí)等觀念,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛能,管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。飯店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍,要最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情,采用先進(jìn)的科學(xué)的

人事管理方法,增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn),更有效能,對(duì)現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來(lái)越高。 3.以公眾為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

就管理而言,有各行各業(yè)的管理,如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等,而飯店現(xiàn)代化管理,則涉及到各方面,它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,人類(lèi)文明和物質(zhì)生活水平的提高,人們對(duì)飯店管理的要求越來(lái)越重視,這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,這就必須樹(shù)立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4.以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn),明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性,從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)階段,標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國(guó)飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看,中國(guó)的飯店業(yè)要在全國(guó)范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式,或創(chuàng)立自己的模式,必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過(guò)程,把中國(guó)飯店管理的質(zhì)量提高到一個(gè)更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外,一流的飯店管理模式還要有特色,可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建符合我國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5.以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論與實(shí)踐去開(kāi)發(fā)飯店客源,真正做到時(shí)時(shí)處處方便客人,處處時(shí)時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合,向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價(jià)格,以及做好及時(shí)的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等,起到良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會(huì)的到來(lái),現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率,并帶來(lái)了新的飯店競(jìng)爭(zhēng)方式,給飯店帶來(lái)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇,這就要求飯店加強(qiáng)信息管理,即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6.以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體,通過(guò)資本關(guān)系和經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系等方式,由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在占有市場(chǎng)、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面所具有的綜合優(yōu)勢(shì),已成為90年代飯店經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)現(xiàn)象,且這種趨勢(shì)正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場(chǎng)的成熟而要求拓展市場(chǎng)空間,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場(chǎng)先導(dǎo)。

篇5

2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

2.1加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

企業(yè)若要穩(wěn)定平穩(wěn)的運(yùn)行、發(fā)展，人是必不可少的載體。然而這個(gè)載體必須是要來(lái)自于人力資源的開(kāi)發(fā)。因此，合理的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)正規(guī)的人力資源才能真正的發(fā)掘出各崗位上合適的人才。企業(yè)在人力資源管理中要制定合理的、科學(xué)的人力資源規(guī)劃。按照企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)組織在以后變換的環(huán)境中可能出現(xiàn)的人力資源的的需求和供給進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且還要制定有效的策略，從而確保其需求，最終促使組織以及個(gè)人實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立和不斷的完善，其人才的流動(dòng)也逐漸變得隨意、頻繁起來(lái)，為了要保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，規(guī)劃好人力資源以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等顯得十分的重要。

2.2加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新

2.2.1構(gòu)建完善的績(jī)效管理系統(tǒng)

所謂績(jī)效管理就是以企業(yè)員工為中心的一項(xiàng)干預(yù)活動(dòng)。其最終目標(biāo)是要通過(guò)提升員工的績(jī)效來(lái)改善組織的績(jī)效。那么，企業(yè)要如何做好績(jī)效管理呢？首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立并且還要健全對(duì)員工的考評(píng)制度，同時(shí)還要認(rèn)真的執(zhí)行。公正公平、民主的給予員工實(shí)績(jī)考核。其次，要根據(jù)員工所考核的結(jié)果進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，同時(shí)還要將此作為員工在各個(gè)崗位上的調(diào)整和升降依據(jù)。合理的、有效的、民主的績(jī)效管理，不僅能調(diào)動(dòng)員工內(nèi)部的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)和自我的約束，還能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及綜合實(shí)力。

2.2.2建立健全企業(yè)的用人制度

面對(duì)日益加強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在企業(yè)的內(nèi)部需要實(shí)力全新的競(jìng)爭(zhēng)理念，且還要建立健全用人機(jī)制，促使其適應(yīng)市場(chǎng)的對(duì)人才的需求。通常情況下，企業(yè)要在管理上要樹(shù)立以人為本的管理理念，在用人機(jī)制上要采取公平的競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)員工的組合進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，為企業(yè)的人力提供寬裕的、充足的資源。

2.2.3創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的本源主要在于人才，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若要留住人才，必須要樹(shù)立以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人才的激勵(lì)的機(jī)制。主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：物質(zhì)方面的激勵(lì)：包括工作崗位上的福利、員工的績(jī)效工資等；企業(yè)文化的激勵(lì)：主要是包括了企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)、企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景激勵(lì)等；職業(yè)發(fā)展前景的激勵(lì)：主要包括了員工專(zhuān)業(yè)和職業(yè)的發(fā)展等。

2.3對(duì)人力資源的培訓(xùn)進(jìn)行合理的優(yōu)化

2.3.1對(duì)員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行完善

提升員工的綜合素質(zhì)，才能提升工作效率，最好還能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)一般員工和新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)的高層、管理層、技術(shù)人員、一線人員等進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要合理、有效的結(jié)合業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德和素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人才、特殊崗位、緊缺人才、崗前以及職業(yè)再教育等進(jìn)行合理、有效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間切記：企業(yè)和個(gè)人的雙重利益要合理的堅(jiān)固，最終要實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3.2構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)方式

主要體現(xiàn)在以下幾種方式：定點(diǎn)、定期的培訓(xùn)；強(qiáng)制性的培訓(xùn)；委派式的培訓(xùn)以及開(kāi)放式的培訓(xùn)等。

篇6

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱(chēng)核心能力，由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上針對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最先提出。他們?cè)诤蠈?xiě)的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使公司給客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征：1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值，除此之外，還包括企業(yè)對(duì)用戶(hù)價(jià)值的維護(hù)和增值，還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來(lái)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出一系列具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心技術(shù)后，將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中，而核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品，具有打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)學(xué)習(xí)積累得到的，不能通過(guò)相應(yīng)要素市場(chǎng)的買(mǎi)賣(mài)獲得。6.時(shí)間性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然在一段時(shí)間內(nèi)具有可持續(xù)性，但這一持續(xù)性是相對(duì)的、不是固定不變的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動(dòng)力。因此，企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

改革開(kāi)放以后，我國(guó)飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)選擇、吸收，眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格，飯店業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，越來(lái)越多的國(guó)際酒店管理集團(tuán)向我國(guó)飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透，加上我國(guó)飯店業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，中國(guó)飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境，只有通過(guò)打造自己唯一的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是指飯店在參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的核心性能力，語(yǔ)文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的合成，即飯店的產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)、決策、信息、文化等能力的合成，是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)中的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來(lái)的整個(gè)飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價(jià)值，提高顧客忠誠(chéng)度的能力，是飯店通過(guò)長(zhǎng)期的積累、深化、升華而相對(duì)穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建

（一）飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其效益來(lái)自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營(yíng)。飯店的經(jīng)營(yíng)管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系，它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下，在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中，體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

（二）飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在飯店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是飯店企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；在企業(yè)運(yùn)行中，顧客所關(guān)注的核心價(jià)值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體，通過(guò)飯店?duì)I銷(xiāo)環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞作用，使顧客獲得價(jià)值吻合的心理感受，從而形成實(shí)際的選擇，并表現(xiàn)為顧客忠誠(chéng)度，最終形成飯店企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，飯店企業(yè)通過(guò)主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視，不斷更新、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用過(guò)程。

（三）飯店經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建

中國(guó)飯店業(yè)從無(wú)到有，以驚人的速度向前發(fā)展著，積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，吸收和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，結(jié)合富有中國(guó)特色的實(shí)際飯店管理工作，基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，摸索和創(chuàng)造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的、中國(guó)特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理模式。

1．制度型經(jīng)營(yíng)管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”，通過(guò)各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)飯店進(jìn)行有效的管理。我國(guó)飯店采取四級(jí)垂直管理體制， 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級(jí)管理模式：總經(jīng)理——部門(mén)經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一，各部門(mén)員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要設(shè)置若干部門(mén)，各部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專(zhuān)業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式，它提高了管理者的權(quán)威，有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成，有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．人本型經(jīng)營(yíng)管理模式

人本型模式是以“人”為中心，通過(guò)員工自主管理、民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識(shí)等觀念，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛能，管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。飯店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，要最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情，采用先進(jìn)的科學(xué)的人事管理方法，增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，更有效能，對(duì)現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來(lái)越高。

3．以公眾為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

就管理而言，有各行各業(yè)的管理，如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等，而飯店現(xiàn)代化管理，則涉及到各方面，它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類(lèi)文明和物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)飯店管理的要求越來(lái)越重視，這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，這就必須樹(shù)立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4．以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn)，明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性，從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國(guó)飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看，中國(guó)的飯店業(yè)要在全國(guó)范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式，或創(chuàng)立自己的模式，必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過(guò)程，把中國(guó)飯店管理的質(zhì)量提高到一個(gè)更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外，一流的飯店管理模式還要有特色，可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建符合我國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5．以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論與實(shí)踐去開(kāi)發(fā)飯店客源，真正做到時(shí)時(shí)處處方便客人，處處時(shí)時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合，向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價(jià)格，以及做好及時(shí)的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等，起到良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會(huì)的到來(lái)，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率，并帶來(lái)了新的飯店競(jìng)爭(zhēng)方式，給飯店帶來(lái)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇，這就要求飯店加強(qiáng)信息管理，即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6．以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體，通過(guò)資本關(guān)系和經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系等方式，由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在占有市場(chǎng)、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面所具有的綜合優(yōu)勢(shì)，已成為90年代飯店經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)現(xiàn)象，且這種趨勢(shì)正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場(chǎng)的成熟而要求拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場(chǎng)先導(dǎo)。

對(duì)于中國(guó)飯店業(yè)而言，一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式，另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期，片面要求其遵循國(guó)際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

四、結(jié)語(yǔ)

旅游業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放給飯店業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但另一方面外國(guó)飯店集團(tuán)“不受限制地準(zhǔn)入”我國(guó)飯店市場(chǎng)，其成熟的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的資金競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將對(duì)中國(guó)飯店業(yè)構(gòu)成巨大的威脅和挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)飯店企業(yè)只有充分挖掘自身潛力，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造特色，樹(shù)立品牌，構(gòu)筑飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建有中國(guó)特色的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據(jù)自身的特定環(huán)境和條件來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)飯店業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上躍上一個(gè)新的臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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2. 董觀志、劉芳， 現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理 廣州：中山大學(xué)出版社. 2004， 32

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2會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中重要作用

2.1從微觀的角度進(jìn)行分析

從一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，作為能夠準(zhǔn)確的反映出來(lái)和控制著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的管理當(dāng)中提供最有力的保障，并且能夠?yàn)榭茖W(xué)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及合理有效的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)上的管理提供最完善、最完善的依據(jù)，同時(shí)能夠發(fā)揮出自身具有的作用在企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)當(dāng)中。由于在企業(yè)自身的大系統(tǒng)當(dāng)中可以分為制定規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、商品的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等許多個(gè)分支系統(tǒng)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這個(gè)分支系統(tǒng)能夠與其他的分支系統(tǒng)相互間的配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)要更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的職能上的作用，才能夠促使企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)更加充分的發(fā)揮出總體功能上的作用，在組織所有可利用資源的過(guò)程當(dāng)中，要選擇最佳的方式，以此能夠確保企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最合理有效、最完善和健全的長(zhǎng)久目標(biāo)。根據(jù)上述的闡述，我們能夠更清楚的了解到一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。

2.2從宏觀的角度進(jìn)行分析

會(huì)計(jì)信息無(wú)論是在企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，還是在一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)當(dāng)中對(duì)于從宏觀的角度來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，是能夠依靠的比較重要的信息資料，將會(huì)發(fā)揮出來(lái)一定程度上的作用。以預(yù)算會(huì)計(jì)為例，他的針對(duì)性的目標(biāo)是實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的預(yù)算，從一個(gè)相關(guān)單位的核算能夠反映出來(lái)國(guó)家在預(yù)算這個(gè)部份當(dāng)中的執(zhí)行情況，但通過(guò)逐個(gè)級(jí)別的綜合以后則能夠全面的反映出來(lái)各個(gè)地方以及國(guó)家預(yù)算的執(zhí)行情況和相關(guān)的信息。國(guó)家能夠參考這方面相關(guān)的信息，能夠更加準(zhǔn)確的判斷出有關(guān)財(cái)政的收支平衡對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)上所產(chǎn)生的反作用，以此作為研究的對(duì)象同時(shí)及時(shí)的制定出有效的宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)其管理的方式，能夠保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)在綜合上的平衡。我們能夠推斷出，會(huì)計(jì)信息在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。

3提高會(huì)計(jì)信息管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑

3.1以完善好會(huì)計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)則來(lái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的水平

當(dāng)前，在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還不能夠充分的發(fā)揮出其作用，受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響，我們更不能只是依賴(lài)著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的本身健全和完善會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，因此繼續(xù)建設(shè)和改進(jìn)有關(guān)準(zhǔn)則的配套法律法規(guī)是相當(dāng)重要的。一是要提高會(huì)計(jì)法規(guī)的在制定上的健全和完善。與其相關(guān)的配套法律法規(guī)不僅能夠保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具備更高水平公平正義，更能夠?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的改善和市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定提供有力的保障。二要持續(xù)性的增強(qiáng)與各個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的相互配合，加強(qiáng)之間的協(xié)調(diào)配合和交流。三是要在今后的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行過(guò)程當(dāng)中，要始終保持著與有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行交流和溝通，達(dá)成有效的處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)的進(jìn)行公布。同時(shí)要健全和完善有關(guān)的財(cái)政部門(mén)和企業(yè)的兩者之間良好的溝通和交流體系，能夠及時(shí)的反饋出一些問(wèn)題，并合理有效的處理出現(xiàn)的問(wèn)題。目前我們國(guó)家有關(guān)會(huì)的計(jì)準(zhǔn)則正處在持續(xù)的發(fā)展和完善當(dāng)中，逐步的與國(guó)際上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。每個(gè)上市或者準(zhǔn)備上市的企業(yè)都應(yīng)該及時(shí)的關(guān)注相關(guān)的動(dòng)態(tài)和將要開(kāi)展的活動(dòng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，能夠及時(shí)的跟隨著其有關(guān)會(huì)計(jì)信息情況的步伐，同時(shí)能夠運(yùn)用更新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)更好的處理各個(gè)有關(guān)事項(xiàng)。

3.2增大政府行政部門(mén)監(jiān)督管理提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部的有效監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)非常重要的部分之一，是能夠有效的參與監(jiān)督管理整個(gè)的市場(chǎng)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督的主要目的是為了更好的保護(hù)投資者以及消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)也是為了確保整個(gè)市場(chǎng)上的公平公正，建設(shè)一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上能夠不間斷和良好發(fā)展的社會(huì)。我國(guó)的監(jiān)管系統(tǒng)中各個(gè)組成部分之間相互的配合協(xié)調(diào)，更好的遵守監(jiān)管的體系當(dāng)中的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和高速的發(fā)展，為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督管理。在普通的事件后，我們要進(jìn)行監(jiān)管的監(jiān)督過(guò)程中，不只是監(jiān)管的結(jié)果。監(jiān)管力度的大小直接能夠影響到相關(guān)的企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)在信息質(zhì)量上的水平，具體的措施：一要更新監(jiān)督管理的觀念，持續(xù)的進(jìn)行有效監(jiān)管，增大進(jìn)行監(jiān)管后的監(jiān)管水平和效率。二是要完善監(jiān)督管理的方法，在總體上提升監(jiān)督的力度，為了能夠及時(shí)的找出違規(guī)的現(xiàn)象，更好的實(shí)現(xiàn)行政部門(mén)之間的交流和相互協(xié)調(diào)配合。作為公司管理層的人員，在開(kāi)展對(duì)公司相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)本公司以及相關(guān)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所操控利潤(rùn)，利用一些比較專(zhuān)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行一些虛構(gòu)的交易，導(dǎo)致市場(chǎng)的秩序混亂等等，必須對(duì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)懲不待，進(jìn)一步的提高監(jiān)督管理能力，同時(shí)必須提高懲罰的程度。

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二、基于精益化模式下全過(guò)程管控的綜合計(jì)劃管理主要做法

一是綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級(jí)計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級(jí)部門(mén)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)、總經(jīng)理工作報(bào)告、年度綜合工作計(jì)劃層層分解，逐級(jí)細(xì)化，形成月度工作計(jì)劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開(kāi)月度綜合計(jì)劃例會(huì)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，分系統(tǒng)、分層次對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，特別是對(duì)重點(diǎn)工作的過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃有效執(zhí)行。

二是逐級(jí)分解，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。首先，以上級(jí)部門(mén)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達(dá)各部門(mén)、單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計(jì)劃。其次，各部門(mén)、單位建立部門(mén)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車(chē)間建立班組綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，做好與全員績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點(diǎn)的將指標(biāo)落實(shí)崗位和個(gè)人。

三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。首先，建立和完善綜合計(jì)劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問(wèn)題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)分析周期，以趨勢(shì)分析為主。通過(guò)對(duì)指標(biāo)不同側(cè)重點(diǎn)的分析，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量和實(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營(yíng)形勢(shì)起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開(kāi)展，自下而上，由班組分析開(kāi)始，到車(chē)間、部門(mén)，最終到公司。第三，對(duì)月度績(jī)效計(jì)劃完成情況定期檢查，納入工作績(jī)效，按月考核，按季度通報(bào)，按年度兌現(xiàn)。

四是嚴(yán)格考核，完善并優(yōu)化計(jì)劃考評(píng)機(jī)制。完善年度業(yè)績(jī)考核辦法，細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容，針對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃工作，認(rèn)真開(kāi)展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計(jì)劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)管理辦法》、《全員績(jī)效管理考核辦法》等制度，以制度保障計(jì)劃考核的實(shí)效性。

三、基于精益化模式下全過(guò)程管控的綜合計(jì)劃管理的效果

基于精益化模式下全過(guò)程管控的綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施，取得了一定的管理效益。

一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過(guò)程管控的綜合計(jì)劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項(xiàng)工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財(cái)、物，提升了企業(yè)整體效益。

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2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)給圖書(shū)館發(fā)展帶來(lái)的影響

現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越得到發(fā)展壯大，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮，信息量以及知識(shí)的儲(chǔ)備量也越來(lái)越膨脹。面對(duì)這樣的復(fù)雜性，使得圖書(shū)館不得不全面進(jìn)行信息的收集，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)信息的需要。面對(duì)浩瀚如海的信息，要怎樣進(jìn)行收集以及管理是非常重要的。因此，就要求圖書(shū)館必須對(duì)于各種信息進(jìn)行甄別，以適合本館的儲(chǔ)備和傳播。由于圖書(shū)館儲(chǔ)存空間的有限，而需要儲(chǔ)存的信息量又很多，面對(duì)如此尖銳的矛盾，就對(duì)掌握知識(shí)的人提出了更高的要求。因此，改善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)行多層次、深層次的知識(shí)儲(chǔ)備以及項(xiàng)目服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書(shū)館改進(jìn)服務(wù)的重要舉措。

3．新知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下圖書(shū)管理的發(fā)展中方的問(wèn)題

(1)在圖書(shū)館的建立以及發(fā)展中，沒(méi)能良好的法規(guī)作為發(fā)展依據(jù)，就我們知道的《上海市公共圖書(shū)館管理辦法》也由于頒布時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)展的需求。

(2)圖書(shū)館自建立之初，一直沒(méi)能形成良好的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體系，因?yàn)橹鞴艿臋C(jī)構(gòu)不同，主管的單位也無(wú)法統(tǒng)一。

(3)由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，使得人們對(duì)圖書(shū)館的認(rèn)識(shí)，越愛(ài)越生疏。特別是一些學(xué)生。經(jīng)調(diào)查得出，圖書(shū)館在人們的印象中，多是借書(shū)和閱讀的場(chǎng)所，此結(jié)果占據(jù)了被調(diào)查人數(shù)的百分之五十七;把圖書(shū)館作為教育的機(jī)構(gòu)，用來(lái)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，以及能為廣大的民眾提供所需信息和服務(wù)交流的人數(shù)，還不及1/3．

4.新知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下圖書(shū)管理的發(fā)展趨勢(shì)

為了更好適應(yīng)知識(shí)類(lèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的圖書(shū)館在面臨知識(shí)的不斷更新帶來(lái)的挑戰(zhàn)的同時(shí)，及時(shí)更新發(fā)展的內(nèi)容以及模式，充分發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢(shì)，理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化以及商品化發(fā)展。由于經(jīng)知識(shí)濟(jì)的迅速發(fā)展，建立適應(yīng)時(shí)展的可持續(xù)性性經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)勢(shì)在必行。由于其發(fā)展的雙重性，作為公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)以及可以實(shí)行的有償服務(wù)體系，都決定了圖書(shū)館必須要以知識(shí)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，就這一問(wèn)題，下面做詳細(xì)的闡述:

1技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就是發(fā)揮圖書(shū)館的技術(shù)立館模式。這種模式，需要有雄厚的財(cái)力，人力以及物力作為基礎(chǔ)。例如一些國(guó)家級(jí)的圖書(shū)館等，都是這一場(chǎng)館類(lèi)的模型。作為圖書(shū)館發(fā)展的領(lǐng)頭雁－－－－－中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館，可以充分展現(xiàn)我國(guó)圖書(shū)館的發(fā)展水平。圖書(shū)館作為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要組成。只有在技術(shù)上領(lǐng)先于世界，才能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生大的效益以及收益。在圖書(shū)館良好的效益以及收益下，圖書(shū)館不僅可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，還可以引進(jìn)技術(shù)以及人才，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)以及發(fā)展的目的。

2信息咨詢(xún)?yōu)橹鲗?dǎo)很多的圖書(shū)館，都采用了信息咨詢(xún)的服務(wù)以及發(fā)展模式。具體是通過(guò)一種郵詢(xún)、電話咨詢(xún)以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方式，來(lái)幫助有需要的群眾解決具體的實(shí)際問(wèn)題，并可以收取適當(dāng)費(fèi)用的一種模式。選用這種模式，就是優(yōu)先利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，并且還可以利用一些服務(wù)手段，以完成信息共享的方式，來(lái)拓寬自己的服務(wù)領(lǐng)域，滲透于社會(huì)生活。比如，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，特色數(shù)據(jù)庫(kù)等，可以提供相關(guān)的服務(wù)，或者提供決策信息等。在如今信息迅速發(fā)展的今天，咨詢(xún)業(yè)也必將迅猛發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，一些高知識(shí)儲(chǔ)備，高技術(shù)含量以及高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)使得圖書(shū)館在完成知識(shí)管理上向著知識(shí)利用轉(zhuǎn)變。因此，信息業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，已經(jīng)成為了圖書(shū)館發(fā)展的關(guān)鍵，這種需要也是大勢(shì)所趨。

3廣告為輔助廣告作為一種創(chuàng)新型模式，現(xiàn)實(shí)意義很大。這種類(lèi)型的圖書(shū)館，主要借助于畫(huà)展以及書(shū)展等形式，來(lái)尋求自身發(fā)展的條件。可以利用書(shū)籍目錄卡片以及書(shū)證等工具，為企業(yè)以及單位做廣告，也可以出租圖書(shū)館的空間來(lái)為企業(yè)做宣傳等，并且收取一定的費(fèi)用，這是一種非?？尚械倪\(yùn)營(yíng)以及發(fā)展模式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，為圖書(shū)館的發(fā)展拓寬了渠道，完全可以利用以上方式，為自身解決很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，完成企館共贏，雙方獲利的目的。

4科研合作為導(dǎo)向一些高效的圖書(shū)館以及科技型專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)館，都采取的是科研合作模式。這種模式，需要高精尖的人才以及人力資源，以便與一些機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的科研人員進(jìn)行聯(lián)手合作?；蛘咛峁┤肆?，或者提供物力，再或者提供技術(shù)等方面的支持，來(lái)共同進(jìn)行某方面的研究。課題選自于多方面領(lǐng)域，可以是發(fā)展規(guī)劃，也可以是企業(yè)以及國(guó)家的決策等。這一模式，綜合了各種信息服務(wù)，并使其成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。

篇10

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的決定因素。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，人力資源的管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，兩者的關(guān)系明確，即人力資源的充沛與否會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)人才的可持續(xù)再生。不管何時(shí)，經(jīng)濟(jì)的主體是人，事業(yè)單位要科學(xué)安排人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，防止人力資源溢出對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。根據(jù)單位自身，考慮其發(fā)展需求，合理配置人力資源，保證人力資源的有效合理利用，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，做好自己的人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源的基本內(nèi)涵與職能

事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的職能部門(mén)，人力資源管理日趨科學(xué)合理，越來(lái)越深刻影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。人力資源也是資源的一種，也是有限的，而因?yàn)槠溆邢扌?，必須進(jìn)行合理有效的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分配的效益最大化。協(xié)調(diào)組織人、事、物，促進(jìn)人與人之間團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使得集體組織可以提升綜合實(shí)力，共同進(jìn)步共同成長(zhǎng)。如此一來(lái)，組織成員能夠獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)將會(huì)更多，集體會(huì)激發(fā)自身的最大潛力與能量。目前，人力資源管理涉及的主要內(nèi)容有：人力資源管理規(guī)劃、職工管理、其他管理、職位的分析評(píng)價(jià)。本質(zhì)上的人力資源管理以自身發(fā)展為最終目的，引進(jìn)吸收優(yōu)質(zhì)人才注入新鮮的血液。同時(shí)要想盡辦法留住人才，保證職工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、人力資源與服務(wù)的關(guān)系

1.人力資源管理是提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念源于環(huán)境學(xué)的概念，社會(huì)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)程度在一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度，縱觀各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在初級(jí)階段的建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)體對(duì)于物質(zhì)和人才的需求是處于極度擴(kuò)張的規(guī)模。不得不說(shuō)，事業(yè)單位要想提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須大力開(kāi)發(fā)和重視的就是人力資源。2.人力資源管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的催化劑。人力資源開(kāi)發(fā)是一把雙刃劍，要重視一個(gè)“度”。有效的科學(xué)的資源開(kāi)發(fā)可以增服務(wù)質(zhì)量，相反，放任盲目的開(kāi)發(fā)會(huì)阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升。有資料顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)比例高出經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的國(guó)家接近兩倍?？梢?jiàn)，人力資源可以被稱(chēng)作服務(wù)發(fā)展的催化劑。信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景造成了人力資源代替自然資源成為探尋服務(wù)效果的關(guān)鍵性因素，科技的進(jìn)步可以更加合理地分配優(yōu)化資源開(kāi)發(fā)。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心是人力資源管理。人力資源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用不僅能夠帶動(dòng)自身的發(fā)展，還可以帶動(dòng)社會(huì)各種組織關(guān)系協(xié)調(diào)有序發(fā)展，猶如車(chē)輛的兩個(gè)輪子，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求如若配合得當(dāng)，便會(huì)取得良好的動(dòng)力作用，兩者相輔相成。因此會(huì)遇到各種問(wèn)題，首先要找到核心———人，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和重視人才的引進(jìn)和穩(wěn)定。

三、人力資源管理面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題

目前，各種問(wèn)題存在于我國(guó)人力資源管理中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理薄弱的基本問(wèn)題，就是管理階層的意識(shí)比較薄弱，其實(shí)，割舍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理是不可行的，也是阻礙經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重大問(wèn)題。另一個(gè)問(wèn)題，容易被忽視的是職工的基本技能培訓(xùn)，使得人力資源得不到最大的利用，受限制于職工基本素質(zhì)的不完善。另外，人力資源的流失是普遍的問(wèn)題，單位需要花費(fèi)人財(cái)物力培養(yǎng)新的職工，但是，人力資源市場(chǎng)的不完善使得人才的供需呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，人力資源的流動(dòng)性沒(méi)有得到正確的規(guī)范。

四、人力資源管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求要如何應(yīng)對(duì)

1.頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化配置。政府應(yīng)該重視有效的宏觀調(diào)控，制定宏觀的計(jì)劃，健全人力資源的相關(guān)法律法規(guī)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境來(lái)調(diào)節(jié)引導(dǎo)控制資源開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的平衡維持。相關(guān)的部門(mén)具有管理的條件和權(quán)力，才能保證人力資源穩(wěn)定性的社會(huì)保障，合理調(diào)配人財(cái)物協(xié)調(diào)整合，社會(huì)保障的布局規(guī)劃。2.規(guī)范人力資源市場(chǎng)，健全管理體制。地緣優(yōu)勢(shì)常常帶來(lái)人才的流動(dòng)定向，優(yōu)質(zhì)人才往往會(huì)處于生活條件和物質(zhì)酬勞的角度往經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牢靠的地區(qū)流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了人才就業(yè)，反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才匱乏，就業(yè)困難。區(qū)域發(fā)展不平衡造成惡性循環(huán)，要解決人才和地理位置之間的差異問(wèn)題，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要完善人才管理機(jī)制，具備更加誘惑性的優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才管理效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，進(jìn)階的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式是事業(yè)單位服務(wù)升級(jí)的必由之路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變?cè)斐傻娜肆Y源的結(jié)構(gòu)重組，對(duì)管理層的人才分配智慧提出了更高的要求，也考驗(yàn)著人力資源管理部門(mén)的工作效果。對(duì)于人力的部門(mén)整合、管理、審核、再分配是作為單位管理的首要任務(wù)，要走好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，就必須將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理模式放在重要的位置。在單位文化的建立方面，要重視培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，重視文化空間的構(gòu)建和良好學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，用優(yōu)質(zhì)的文化傳播保持和單位職工的精神交流，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫對(duì)接，及時(shí)反饋意見(jiàn)，在提升人員素養(yǎng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上提升單位的“軟實(shí)力”，比如經(jīng)典的名著讀書(shū)會(huì)，不定期的學(xué)者名人講座，宣傳優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提升人員的歸屬感幸福感。

綜上可知，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心條件，人力資源的管理水準(zhǔn)制約著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度。隨著產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，人力資源的管理水平也會(huì)呈現(xiàn)科學(xué)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人力資源管理模式、資源優(yōu)化配置具有重要意義。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整，這是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路，人才合理配置也將帶來(lái)管理層的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，兩者相互作用，形成良好的循環(huán)效應(yīng)。

作者:朱香莉 單位:河南焦作市水資源管理辦公

參考文獻(xiàn)：

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