導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

開始實(shí)習(xí)工作之后,我便開始重新將家中的書本課件找出來,重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的知識(shí),以及會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的制作.由于公司剛剛成立不久,并沒有什么特別大的工程,目前也只是在建設(shè)一個(gè)中等規(guī)模的商品房住宅區(qū),所以它的會(huì)計(jì)報(bào)表并沒有如涉外資金等,也沒有過于頻繁的現(xiàn)金交流.

由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財(cái)務(wù)部門的保密條款等知識(shí),所以第一周所學(xué),所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請(qǐng)見諒.

綜合一周的感受,我最最深刻體會(huì)到的是：財(cái)務(wù)工作,是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的核對(duì),大筆的資金流動(dòng)還需要財(cái)務(wù)主管以及分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行.

同時(shí),財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)保密程度很高的工作,由于工作原因,我們這些財(cái)務(wù)工作者經(jīng)常可以接觸到很多公司的財(cái)務(wù)信息,如何有效的保護(hù)這些公司的內(nèi)部機(jī)密信息不外泄是公司保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作！

進(jìn)入第二周的公司實(shí)習(xí),由于經(jīng)過了上一周的學(xué)習(xí),我更加熟悉了公司的業(yè)務(wù)章程和業(yè)務(wù)情況條例.

本周,我開始學(xué)習(xí)如何編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表.剛剛開始我先是用了兩天的時(shí)間翻閱公司上一個(gè)財(cái)務(wù)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,以及原始憑證等.由于時(shí)值***地方稅務(wù)局開展學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的學(xué)習(xí)講座,公司的幾位經(jīng)歷以及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)歷都去開會(huì)了.

所以正式的工作直到星期3才開始.為了鍛煉我的能力,公司讓我用手工編制報(bào)表.我的任務(wù)主要是幫助公司的財(cái)務(wù)主任核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏.我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報(bào)表的編制.

但是由于在工作中的粗心大意,在總賬中漏填了一個(gè)數(shù)據(jù),導(dǎo)致我試編的財(cái)務(wù)報(bào)表最后不管怎么算都算不平衡,在財(cái)務(wù)主任和財(cái)務(wù)經(jīng)理的幫助下,我終于找到了這個(gè)錯(cuò)誤的地方并且加以改正.因?yàn)槲沂窃囍幹茍?bào)表,所以公司并沒有因?yàn)槲业氖韬龆斐晒ぷ鬟M(jìn)度的延誤.

錯(cuò)誤的原因：在同一天發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)過多,過于頻繁.在編制的過程中不夠細(xì)心,錯(cuò)誤的將一份還沒有來得及編制的原始憑證放入已經(jīng)錄入的原始憑證中.

造成最后的試算不平衡.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在開始錄入信息之前,一定要先把桌面清理干凈,整理清楚.并且把各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息整理歸納,在開始之前一定要事先調(diào)整好自己的精神狀態(tài).不能著急,也不能在工作中產(chǎn)生厭煩的情緒.在工作過程中,要注意檢查每一份報(bào)表的是否完整的錄入,避免最后不必要的返工.

已經(jīng)進(jìn)入第三周的實(shí)習(xí)段了,在本周的實(shí)習(xí)過程中,單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會(huì)我如何發(fā)放工資和春節(jié)獎(jiǎng)金.她先把工資取回來,讓我在財(cái)務(wù)辦公室中發(fā)放.本以為這是多么簡(jiǎn)單的事情啊.因?yàn)椴灰约喝ビ?jì)算,所以覺得很容易,會(huì)很快就完成.

可實(shí)際上在發(fā)工資的過程中卻又出現(xiàn)了很多的問題.看似簡(jiǎn)單的事情,其實(shí)做起來卻并不那么容易了.并且由于春節(jié)降至,所以我們周末要進(jìn)行加班工作.體會(huì)整個(gè)發(fā)放工資的過程我感覺好像是在打仗,這個(gè)人還沒有結(jié)算完,下一個(gè)又在那邊催了.

同事們焦急的等待著工資的發(fā)放,好像再慢幾分鐘就會(huì)少很多錢.因?yàn)槲沂切率?對(duì)整個(gè)公司的人員情況并不熟悉.所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對(duì)應(yīng)的人,而且出現(xiàn)了兩個(gè)同名的人,所以發(fā)放過程中還發(fā)生弄錯(cuò)對(duì)象,工資發(fā)錯(cuò)了人.

因?yàn)橥聜兊睦斫?所以事情很快的解決了.發(fā)放工資的時(shí)候,還要計(jì)算著自己所發(fā)放的錢的“零”和“整”的情況,第一次發(fā)放沒有注意,一開始把所有的零頭都找光了后面還有幾個(gè)部門的人,只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”.

而且一開始把所有的一百的整錢發(fā)的差不多沒有了,最后發(fā)放的是管理階層人員的工資,基本上大家全是整數(shù),但卻只好用五十來代替,惹的大家“怨聲載道”.還有就是有的同事不止做了一份工作,所以他們應(yīng)有兩份工資可拿,但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到.所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問題,這是從課本上學(xué)不到的.

存在問題：

1. 沒有搞清楚人員名單,把同名的人的工資發(fā)放錯(cuò)誤.

2. 沒有注意到發(fā)工資時(shí)應(yīng)該有所規(guī)律,導(dǎo)致最后零頭和百元大鈔發(fā)放光了,使得管理部門人員的工資最后拿的是五十、五十的.

3. 沒有搞清楚有些同事干了兩份工作,所以有兩份工資.

她們的工資是分開來抄的,發(fā)放的時(shí)候應(yīng)該一起給付經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1. 發(fā)放工資之前先要看清楚有無人員同名同姓,分清楚究竟每一份工資對(duì)應(yīng)的該發(fā)給誰.

2. 要事前看一下有無員工是干了幾份工作,他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好,方便于發(fā)放.

3. 發(fā)放過程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況,盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過程中把其中的一種發(fā)光.

這是我在這家公司實(shí)習(xí)的最后一周.由于是春節(jié)結(jié)束之后的第一周,公司沒有什么大的項(xiàng)目,我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)分錄復(fù)習(xí)之前的實(shí)踐內(nèi)容.

2月20日,我跟隨公司的副總林經(jīng)理前往公司的倉庫進(jìn)行巡視和核查.公司在***一共有兩個(gè)貨倉,一個(gè)位于城東路主要是存放用于出售的各種建筑材料.

篇2

我國自改革開放以來，各行各業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此，就目前的狀態(tài)來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為成熟階段[1]。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，提高管理效率與水平，而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)正好可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的這一要求，因此我們有必要分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則，探索財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是一種財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理中，通過一定的技術(shù)手段來對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況與目標(biāo)進(jìn)行模擬，加之必要的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的幫助，找出制約財(cái)務(wù)信息工作的原因。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理屬于一種整體的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理流程。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理通過在日常項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)做出設(shè)定，并選取適宜的的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件等工具，找出限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根源，通過對(duì)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)行比較研究，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性與必要性分析

首先，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是確保其提升開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的客觀需求。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，企業(yè)要想在這種行情中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力的注入是其發(fā)展過程中能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的保障。加之現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新很容易被其他企業(yè)模仿改進(jìn)，因此，對(duì)于一家房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想真正提升競(jìng)爭(zhēng)水平，與其他企業(yè)區(qū)別開來，還要注重從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中做出創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來拓展企業(yè)的發(fā)展空間。而且在房地產(chǎn)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，無論是企業(yè)自身需求，還是從房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理都是最佳選擇。

其次，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展、尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及使得房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理屬于時(shí)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理有責(zé)任實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理。然而，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要有適宜的技術(shù)與工具作保障，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)等為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理提供了技術(shù)支撐。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則

（一）合法性原則

在此所指的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的合法性原則指的是，其管理模式必須在法律允許的前提下運(yùn)行，避免房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

（二）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則指的是房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行探究時(shí)，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況，確保能夠和企業(yè)發(fā)展所需的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符，此外，由于企業(yè)在發(fā)展過程中的不確定性等因素，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、不斷變化的環(huán)境等作出及時(shí)調(diào)整與更新。只有做到滿足以上要求，構(gòu)建出來的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式才能夠具有較高的可行性以及可控性。

（三）一貫性原則

一貫性原則在此是指構(gòu)建房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，必須要做到連續(xù)性與一致性的統(tǒng)一，堅(jiān)決避免構(gòu)建過程中對(duì)各項(xiàng)步驟頻繁修改，確保財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠得以順利貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)其有效性。

（四）整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的未來規(guī)劃，并以發(fā)展的眼光來對(duì)該模式進(jìn)行構(gòu)建。在構(gòu)建的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式落實(shí)過程中，必須要能夠和企業(yè)其他的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一起來，保障它們共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原理

正如前文所述，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建是一個(gè)整體性工程，管理到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在構(gòu)建之前必須要對(duì)其設(shè)計(jì)原理進(jìn)行確認(rèn)。在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo)，以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與反饋為基礎(chǔ)，通過選取一定的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建出一個(gè)能夠及時(shí)反饋企業(yè)資金運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)[2]。在這個(gè)信息平臺(tái)中，房地產(chǎn)企業(yè)能夠輕松地對(duì)目標(biāo)資金在不同市場(chǎng)環(huán)境中的變化進(jìn)行模擬，得出一定的比較目標(biāo)值，和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)共同完成對(duì)信息的反饋，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者通過對(duì)該信息的參考利用，能夠做出合理的決策，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)

要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，在對(duì)這一管理模式進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，必須要建立適宜本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作。為此，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建工作，必須通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

1.需求分析

首先應(yīng)該明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的要求，事先找出需要在模式構(gòu)建中解決的問題，對(duì)即將構(gòu)建出的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的功能進(jìn)行明確，做好功能模塊設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。通常在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建在于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理，除了要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及的財(cái)務(wù)信息信息進(jìn)行處理，包括計(jì)算、修改、查詢等等，還必須對(duì)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作出反饋、統(tǒng)計(jì)以及評(píng)估等。可以說，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的前提便是做好需求分析工作。

2.功能模塊設(shè)計(jì)

在對(duì)需求分析做了明確界定之后，我們必須要結(jié)合房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的功能要求，對(duì)其功能模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)該具備的功能模塊主要有以下幾部分：即可行性研究、財(cái)務(wù)基本信息、績(jī)效評(píng)估和成本控制分析等。

3.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用主要在此環(huán)節(jié)中得以發(fā)揮，主要包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的分解、財(cái)務(wù)流向跟蹤、評(píng)估考核和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，其中各=環(huán)節(jié)相互配合，共同為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到優(yōu)化配置、提升企業(yè)利潤(rùn)的目的，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，須知各板塊的功能各異，必須選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)集成平臺(tái)，促進(jìn)各模塊功能的交互，提升系統(tǒng)的整體性。當(dāng)前在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建時(shí)，利用Acess系統(tǒng)能夠提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提升管理效率。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為成熟階段。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，從而保障企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

受房市專項(xiàng)調(diào)控政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，房?jī)r(jià)開始回落，企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，不僅是企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)，也極有可能影響整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)采取有效措施加以制止，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)的管理項(xiàng)目來加以對(duì)待。

一、概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，實(shí)際財(cái)務(wù)受益與目標(biāo)收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。論及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體構(gòu)成部分，可分為五種：1.政策風(fēng)險(xiǎn)。從某種層面上來講，國家政策是房地產(chǎn)企業(yè)整合自身、發(fā)展自身的導(dǎo)向，可見房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展皆離不開政策方面的影響，所以產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)也是無可厚非的。2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的主流經(jīng)營對(duì)象即為房產(chǎn)，而房產(chǎn)的價(jià)格不是隨意制定的，而是我國物價(jià)部門經(jīng)過一系列復(fù)雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價(jià)格調(diào)整不適時(shí)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。3.我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對(duì)于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。5.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蠼档统杀鹃_支，這樣一來不但不會(huì)做好企業(yè)成本控制還會(huì)降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與效益觀念淡薄。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門，通過財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級(jí)財(cái)會(huì)部門不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際管理過程中，由于對(duì)突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實(shí)際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能將實(shí)際情況與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營的特殊性，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策從緊的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理，積極采取相應(yīng)措施以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗(yàn)多形式的政策應(yīng)對(duì)與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行融資運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)計(jì)劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)平衡化、合理化構(gòu)建起來，就必須加強(qiáng)對(duì)資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。2.加強(qiáng)與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問題。3.強(qiáng)化預(yù)算控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實(shí)“有章必依”，管理“執(zhí)章必嚴(yán)”，以現(xiàn)金流為核心，對(duì)資金籌集、投資、成本控制等實(shí)施全面的預(yù)算管理，才能有效的避免企業(yè)損失，進(jìn)而做出科學(xué)合理的調(diào)整控制，使房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的避免和防范。強(qiáng)化預(yù)算的控制管理首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度，其次強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流管理，按照實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值自動(dòng)化的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。4.加強(qiáng)成本管理與控制。4.1實(shí)行全過程的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對(duì)投建項(xiàng)目執(zhí)行成本計(jì)劃實(shí)行監(jiān)督和控制，檢查計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有效控制。對(duì)已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質(zhì)量的前提下，合理選擇采購方式，構(gòu)建完善的采購成本控制體系；第二，開發(fā)過程，要熟悉國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策，在不違規(guī)的情況下控制征地、拆遷、補(bǔ)償、安置費(fèi)的成本；第三，勘探設(shè)計(jì)前期，按新的招投標(biāo)規(guī)定公開招標(biāo)確定工程承包單位，以降低工程造價(jià)，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗(yàn)收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)對(duì)囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項(xiàng)損失，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

作者:李忠輝 單位:建平縣榮達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

區(qū)房地產(chǎn)交易服務(wù)市場(chǎng)作為房產(chǎn)系統(tǒng)為民服務(wù)窗口，全體工作人員牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，扎實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事，在社會(huì)上樹立了良好行業(yè)形象，先后被評(píng)為“省巾幗示范崗”、“市巾幗文明示范崗”、“市巾幗建功活動(dòng)先進(jìn)集體”、“市三八紅旗集體”、“南京市市民放心房地產(chǎn)中介”、市房產(chǎn)系統(tǒng)“十佳文明服務(wù)窗口”、“區(qū)文明單位”、“區(qū)巾幗文明示范崗”。

一、優(yōu)化“窗口”管理，服務(wù)人員素質(zhì)一流

作為服務(wù)群眾的“窗口”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、不斷提升服務(wù)水平尤為重要，交易市場(chǎng)在加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范行業(yè)管理上下功夫，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，全體人員的綜合素質(zhì)不斷提升。一是強(qiáng)化了教育培訓(xùn)。積極參加“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，牢固樹立為民服務(wù)的宗旨意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌、黨員品牌形象；自覺加強(qiáng)房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別對(duì)權(quán)證、商品房銷售、經(jīng)濟(jì)適用住房申購、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)探討，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)擁有6名專職房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，聘請(qǐng)“全國換房狀元”、“建設(shè)部勞?！蓖跞鸱彝緸槭袌?chǎng)高級(jí)顧問兼總管，隊(duì)伍整體素質(zhì)高。二是規(guī)范了辦事行為。先后制定、完善了一整套考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度，對(duì)直管公房調(diào)整、轉(zhuǎn)讓、更名、交換、等業(yè)務(wù)的辦事程序以及委托業(yè)務(wù)的權(quán)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都作了明確規(guī)定。有了這些較為詳細(xì)、規(guī)范的制度，使每位職工在工作中忙而不亂，各負(fù)其責(zé)。辦事程序?qū)嵭泄旧蠅?，使住戶群眾知曉理解并積極配合工作。三是依法辦事，嚴(yán)格按程序操作。一方面按要求收取各類稅費(fèi)，另一方面在國家法規(guī)及物價(jià)政策允許的范圍內(nèi)收取合法中介服務(wù)費(fèi)，沒有發(fā)生一起違反工作程序的事件。

二、狠抓“崗位建功”，服務(wù)優(yōu)質(zhì)塑造新形象

篇5

評(píng)析：

對(duì)劉某所蓋“小閣樓”是否屬抵押財(cái)產(chǎn)及其處理，存在兩種不同觀點(diǎn)。

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為該“小閣樓”屬于抵押財(cái)產(chǎn)，在案件的執(zhí)行過程中，應(yīng)將整棟樓房拍賣，陳某可就所得款優(yōu)先受償。其理由是：劉某與陳某的抵押合同有效。劉某在該二樓房上加蓋的“小閣樓”與原二層樓房連為一體，該“小閣樓”用于堆放雜物，要配合原二層樓房才能發(fā)揮作用，顯屬從物。根據(jù)主物吸收從物的規(guī)定以及主物的處分效力及于從物的通例，該“小閣樓”應(yīng)從屬于已設(shè)置抵押的二層樓房而為抵押財(cái)產(chǎn)的一部份，“小閣樓”應(yīng)為抵押權(quán)效力所及。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為該“小閣樓”不屬于抵押財(cái)產(chǎn)，其理由是：

首先，從雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示來看，在劉某與陳某訂立抵押合同時(shí)，“小閣樓”并不存在，劉某系以其二層樓房提供擔(dān)保、設(shè)置抵押，雙方的真實(shí)意思表示的抵押物為劉某的二層樓房，沒有將“小閣樓”作為抵押物的意思表示，而意思表示須真實(shí)是民事法律行為的生效要件之一。

篇6

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（a）-0148-01

房地產(chǎn)上市公司務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)方法有助于改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作。研究房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)客觀地財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以反映企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績(jī)，也可以對(duì)企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標(biāo)提供積極的導(dǎo)向。第二，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)的方案，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。第三，有利于增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但是各地房地產(chǎn)企業(yè)缺乏面對(duì)危機(jī)的意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的舉措。因而，研究房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)有利于企業(yè)正確的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

1 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為當(dāng)前上市公司間財(cái)務(wù)指標(biāo)的橫向比較方法。通過上市公司各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)平均值的比較分析，給予綜合評(píng)分，并按檔次評(píng)定其財(cái)務(wù)水平級(jí)別，從而反映企業(yè)位于行業(yè)中的經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容，其較直觀和客觀地為投資者判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總體水平、揭示其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小和成長(zhǎng)空間[1]。目前，我國房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，房地產(chǎn)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率較高。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資回報(bào)率高，企業(yè)經(jīng)營績(jī)效良好，較易從銀行獲取貸款。然而，股票融資過程中程序較復(fù)雜，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高。此外，房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效波動(dòng)較大，企業(yè)放行新股困較大，致使房地產(chǎn)行業(yè)從股市中獲取的資產(chǎn)總量占總資產(chǎn)的比例低于其他行業(yè)。第二，房地產(chǎn)上市公司生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資產(chǎn)和存貨周轉(zhuǎn)速度較慢。受地域、公司規(guī)模、購買力等因素的影響，各個(gè)房地產(chǎn)上市公司運(yùn)營情況有所差距。第三，房地產(chǎn)上市企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，但各個(gè)公司發(fā)展水平不平衡。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，有著良好的發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的思路

根據(jù)現(xiàn)有房地產(chǎn)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率高、房地產(chǎn)上市公司生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資產(chǎn)和存貨周轉(zhuǎn)周期慢等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)以下評(píng)價(jià)指標(biāo)。分別包括定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)兩個(gè)部分。定量評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力等。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)基本素質(zhì)兩個(gè)方面[2]。短期償債能力包含速動(dòng)比率。速動(dòng)比率作為短期償債能力的核心指標(biāo)，它能反映房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營時(shí)債務(wù)支付的速度和效率。長(zhǎng)期償債能力包含資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)。資產(chǎn)負(fù)債率是體現(xiàn)房地產(chǎn)上市公司償還債務(wù)的承擔(dān)能力與保障能力，資產(chǎn)負(fù)債率較小說明企業(yè)經(jīng)營較保守，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性較高，債權(quán)人資本的利用率較低。反之，如果負(fù)債率較高，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性較低。已獲利息倍數(shù)可以體現(xiàn)對(duì)債務(wù)償還的保障能力。如果已獲利息倍數(shù)越高，長(zhǎng)期償債能力就越強(qiáng)。運(yùn)營能力包含流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，如果流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低則反映了房地產(chǎn)企業(yè)周轉(zhuǎn)速度慢的特點(diǎn)[3]。盈利能力包含資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)凈利率等。他們能夠反映房地產(chǎn)上市公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行綜合利用的情況。公司的盈利不僅可以為接下來的投資提供資金支持也可以用作對(duì)股東的回報(bào)。盈利能力指標(biāo)是房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)，效評(píng)價(jià)中最直觀的體現(xiàn)。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)管理能力包含籌資能力和投資水平兩個(gè)部分，籌資能力是增強(qiáng)利潤(rùn)的重要因素，同時(shí)也是擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵的所在。企業(yè)基本素質(zhì)包含管理者素質(zhì)、員工素質(zhì)和技術(shù)裝備素質(zhì)等。管理者素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有一定的影響，例如管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、發(fā)展方向、組織協(xié)調(diào)能力等。

3 結(jié)語

本文根據(jù)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效現(xiàn)狀，提出了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分析，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)上市公司營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，建立科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)有利于房地產(chǎn)上市公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，正確的分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，從中找出不足，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

篇7

一、立項(xiàng)、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

新項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,即以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式。新項(xiàng)目的開發(fā)面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)楸仨毻度氪罅康馁Y本,而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項(xiàng)目開發(fā)初期必須以資本投入為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.立項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制

各開發(fā)公司新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》,并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:

成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;

投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排;

稅務(wù)環(huán)境及其影響;

資金計(jì)劃;

《競(jìng)投方案》;

投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;

項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查,獲通過后進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如小區(qū)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)。

關(guān)于施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制、施工過程的成本控制、設(shè)備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開發(fā)公司依據(jù)各自的特點(diǎn)在預(yù)算范圍內(nèi)靈活處理。

由此可見,集團(tuán)總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)證審核后,各開發(fā)公司在財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)中,編制有關(guān)項(xiàng)目的階段性預(yù)算,從財(cái)務(wù)管理的角度,把各種控制項(xiàng)用相應(yīng)的科目和部門進(jìn)行反映和控制,因此,在管理軟件中需要進(jìn)行預(yù)算管理科目的設(shè)置,如“在建工程”設(shè)置為“部門核算”以便在各成本費(fèi)用發(fā)生的同時(shí),可以在總賬中按部門錄入其發(fā)生額,在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),可以按照部門進(jìn)行歸類匯總,在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時(shí),按部門、科目將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析。以便集團(tuán)公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。

二、項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算

(1)成本歸集對(duì)象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),像其他行業(yè)一樣。首先應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象,即成本核算單位。對(duì)于小規(guī)模的開發(fā),如單幢或幾幢房屋的開發(fā),這個(gè)問題比較容易解決,可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對(duì)象,設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開發(fā),如街坊改造或小區(qū)開發(fā),就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下,筆者認(rèn)為成本核算對(duì)象不能過細(xì)(如以單幢為單位),因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量,使核算工作繁瑣化。相反,也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位,因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年的時(shí)間,這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后,失去其在管理上的作用。筆者認(rèn)為:應(yīng)該以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象的主要依據(jù)。對(duì)大的開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該適當(dāng)分塊,比如將一個(gè)小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開發(fā)期進(jìn)行分塊,利用信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進(jìn)行編碼分級(jí)管理,明確所屬級(jí)次及隸屬關(guān)系。

(2)成本項(xiàng)目的設(shè)立。正確劃分成本項(xiàng)目,可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,“開發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目,企業(yè)應(yīng)在該科目下,根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要,選擇成本項(xiàng)目,并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。如何確定成本項(xiàng)目?筆者認(rèn)為成本項(xiàng)目不能太多,對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少,特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)盡量合并。如各種配套費(fèi)用支出,可設(shè)立一個(gè)“配套費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算。而對(duì)金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。如土地費(fèi)用、土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用,特別是土建費(fèi)用,如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算,以便能隨時(shí)了解工作量進(jìn)度和付款情況,并為工程的竣工決算提供資料。對(duì)公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、分級(jí)核算。

企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益。筆者認(rèn)為,這樣處理,對(duì)部分費(fèi)用來說,有悖于會(huì)計(jì)的配比性原則。比如,為項(xiàng)目貸款而支付的利息以及項(xiàng)目的前期銷售費(fèi)用,這些費(fèi)用的特點(diǎn)是數(shù)額較大、受益對(duì)象明確,如果在受益對(duì)象實(shí)現(xiàn)銷售之前,就將其列入損益類科目進(jìn)行核算,勢(shì)必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果,不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。因此,筆者認(rèn)為,對(duì)受益對(duì)象明確的貸款利息和前期銷售費(fèi)用應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“開發(fā)成本”,作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設(shè)明細(xì)專戶進(jìn)行核算,待開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后,再轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目。然后按成本對(duì)象進(jìn)行歸集分配。

2.網(wǎng)絡(luò)化反饋式成本控制 新晨

公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,根據(jù)期初編制有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算信息系統(tǒng),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,將有關(guān)業(yè)務(wù)信息錄入賬務(wù)系統(tǒng),使用資金單位在旬末的3日前,將需求資金計(jì)劃按類別填報(bào)、錄入資金數(shù)據(jù)庫,經(jīng)各開發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn)后,由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門,按批準(zhǔn)計(jì)劃分配資金。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過不相容崗位分離和權(quán)限的設(shè)置,使各業(yè)務(wù)崗位相互稽核,資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用,杜絕先斬后奏現(xiàn)象,以往具有權(quán)力特征的資金使用,通過資金計(jì)劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡(luò)上向公司決策層公開,堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的事中控制。通過項(xiàng)目計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢,給公司高級(jí)管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析,不僅可以了解該項(xiàng)目的當(dāng)前狀況,而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細(xì)事項(xiàng),從而可以從源頭對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行分析,有針對(duì)性地采取措施。期末,管理者通過項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析,為對(duì)相關(guān)責(zé)任中心和責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核提供定量分析資料。辦公自動(dòng)化使資金運(yùn)作效率大大提高,同時(shí)也對(duì)高層管理人員形成了制約。

篇8

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性

一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指“進(jìn)行城市土地及綜合開發(fā)、經(jīng)營和管理，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織”。我國的房地產(chǎn)企業(yè)，是最近十年興起來的一個(gè)未成熟的行業(yè)，企業(yè)行為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的甚至高達(dá)90%。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決定了其生死存亡，因此，本文首先總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性：（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程是一項(xiàng)巨額資金投入的過程，此過程具有周期長(zhǎng)，資金回籠慢等特點(diǎn)，而目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又缺乏預(yù)算和管理意識(shí)；（2）房地產(chǎn)開發(fā)存在著很多不確定因素，投資決策缺乏靈活變動(dòng)性、資金管理滯后開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理控制能力差；（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面廣性雜，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)又缺乏必要的重視。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及原因分析

鑒于以上的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指“一種財(cái)務(wù)警示信號(hào)，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策”。一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾鐘表現(xiàn)形式：（1）大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金中自有資金的占比相當(dāng)?shù)?，大部分資金來源于銀行信貸和其他融資渠道，然而房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)又具有很大的不確定性，一旦失敗，就很可能導(dǎo)致無力償還債務(wù)本息；（2）銀行利率時(shí)常波動(dòng)，這對(duì)主要以負(fù)債經(jīng)營的方式經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)來說，影響比較大。首先，利率上升會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加，同時(shí)，投資者的購買欲望卻會(huì)隨著加息而降低，這意味著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之所以存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要有：（1）房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目中涉及的部門較多，且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這都使得開發(fā)項(xiàng)目缺乏必要的質(zhì)量管理；（2）很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理職能未能得到充分發(fā)揮，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率偏高；（3）有些房產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制缺乏嚴(yán)格的制度，并盲目融資，使得成本負(fù)擔(dān)加重。

三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）資本的籌集和融通。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的開發(fā)，往往需要投入大量的資金，而自身的資金量有限，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須通過各種渠道進(jìn)行資金的籌集和融通。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通速度較慢，所以它們的資金更需要多途徑的周轉(zhuǎn)。但這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中面臨著巨大的資金流壓力，且資產(chǎn)負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也越大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)避免盲目舉債，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資本的投資方案。房地產(chǎn)企業(yè)的投資額度巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目更易受到多種因素的影響。因此，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)事先做好投資項(xiàng)目的可行性分析，并作出合理的評(píng)估。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格科學(xué)的制定出一些后備措施，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，消費(fèi)需求的變化，國家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應(yīng)對(duì)以上幾個(gè)方面的變故。（3）資本營運(yùn)管理。日常資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理包括現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制日常資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算，對(duì)資金要進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)經(jīng)營資金需求；此外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)外面所欠賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理。外面的賒帳只是表面賬目，沒有真正的資金流入的話，那么，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)更重。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)外應(yīng)收賬款的追回，降低企業(yè)壞賬呆賬甚至死賬的發(fā)生率。同時(shí)，企業(yè)也要努力提高銷售率，加速資金的回籠。（4）全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。這個(gè)體系包含了現(xiàn)金流，項(xiàng)目，財(cái)務(wù)和籌資預(yù)算等四個(gè)方面，這四個(gè)方面都要統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)要以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，對(duì)項(xiàng)目涉及到很多主要流程進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)分析，然后對(duì)資金的使用進(jìn)行具體安排。當(dāng)然，在項(xiàng)目投資前，企業(yè)還要對(duì)籌資情況進(jìn)行合理預(yù)算，構(gòu)建合理的籌資預(yù)算，制定可行的籌資計(jì)劃。（5）加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用涉及的面廣，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化核算并管理，盡量使計(jì)劃成本接近于實(shí)際成本，同時(shí)，也要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的成本使用進(jìn)行有效監(jiān)督，防止濫用資金，從而增加不必要的成本費(fèi)用。（6）完善企業(yè)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，離不開合理的內(nèi)部審計(jì)和管理工作。在項(xiàng)目開始前，要做好事前控制管理，在進(jìn)行中，要做好事中控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，不留財(cái)務(wù)隱患。此外，項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)人員要做好各個(gè)領(lǐng)域的評(píng)估和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀把握，結(jié)合具體變化來進(jìn)行認(rèn)真的分析，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以靈活可行的姿態(tài)來應(yīng)付各種不確定變故。雖說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)以外，企業(yè)不可能直接對(duì)其發(fā)生作用力，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境束手無策了。房地產(chǎn)企業(yè)為了對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的話，可以適時(shí)調(diào)整具體的財(cái)務(wù)管理政策，采取多種方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力，以此來最大限度的降低因很多外在因素所帶來的不確定影響，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先提高高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使決策者具有基本的財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，也要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員注意工作中的任何環(huán)節(jié)，包括一些細(xì)微的地方。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能設(shè)立一些科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高水平的財(cái)務(wù)操作人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)新環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大部分出身于建筑行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較缺乏，甚至對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有應(yīng)該有的重視。這就影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為了防止此類事情的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部首先加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，沒有實(shí)際根據(jù)的決策往往會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合實(shí)際情況，多方傾聽論證，采取科學(xué)的決策方法，切忌基于主觀意志上的決策或出于所謂的經(jīng)驗(yàn)方面的決策。

五、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，為了獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)盡可能大限度的規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制和項(xiàng)目開發(fā)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資的資金管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力定期檢查與考核，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要加強(qiáng)監(jiān)控，建立合理的監(jiān)控體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉梅.《淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》.《財(cái)會(huì)研究》.2007（1）

[2]王偉，趙占.《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策》.《價(jià)值工程》.2006（8）

篇9

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個(gè)現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時(shí)展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時(shí)候都缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，往往造成了對(duì)于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會(huì)計(jì)核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過高，一旦不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和進(jìn)度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財(cái)務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對(duì)性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財(cái)務(wù)控制力較弱，也很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤(rùn)的最大瓶頸之一。

三、努力加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，我們要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，深入分析論證各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開發(fā)成本和有關(guān)費(fèi)用，并實(shí)行長(zhǎng)期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢(shì)下表現(xiàn)出新的工作特點(diǎn)，比如說當(dāng)前我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實(shí)行了限購令，國家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點(diǎn)勢(shì)必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個(gè)方面來入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，走出財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，切實(shí)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進(jìn)的經(jīng)營觀念認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。通過房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)理念增強(qiáng)，能夠促進(jìn)和改善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)意識(shí)能夠直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，它能夠促使財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動(dòng)上都促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，加強(qiáng)決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國家的規(guī)定做好各項(xiàng)日常的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)規(guī)范化各種財(cái)務(wù)行為，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過一定的科學(xué)評(píng)估手段來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵(lì)政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，提高財(cái)務(wù)控制的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過優(yōu)化投資項(xiàng)目，適當(dāng)儲(chǔ)備一些土地資源，同時(shí)通過科學(xué)合理的方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大小，來強(qiáng)化和改善公司的財(cái)務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動(dòng)組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語

總的來說，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來認(rèn)識(shí)和實(shí)施。只有這樣，我國的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國家房產(chǎn)政策的變化，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到更高的層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）

篇10

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)：則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：控制：措施。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展由于會(huì)受到受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然以及消費(fèi)者心理等多方面因素的影響，加上行業(yè)特有的投資大、回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

（一）面臨利率變動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

利率的變動(dòng)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響是巨大的，當(dāng)銀行提高貸款利率時(shí)，會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債成本，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益的減少。而利率的提高會(huì)降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的需求降低、成本增加，則給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通貨膨脹引起的風(fēng)險(xiǎn)。

通貨膨脹也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)大面積的通貨膨脹，相應(yīng)的會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用，進(jìn)而大幅增加房地產(chǎn)的開發(fā)成本，使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

（三）稅率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的涉及到各種稅收項(xiàng)目，例如土地使用稅、城建稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等等，當(dāng)國家提高稅率時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資開發(fā)成本也會(huì)上升，減少預(yù)期收益，增加風(fēng)險(xiǎn)。

（四）因資產(chǎn)負(fù)債率增加引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模相當(dāng)巨大，許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是負(fù)債開發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r是資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過60%的警戒線，高負(fù)債率使企業(yè)面臨著預(yù)期收入得不到實(shí)現(xiàn)時(shí)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（五）再籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

高資產(chǎn)負(fù)債率使得房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度加大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)債權(quán)人的保證程度降低，使得企業(yè)很難從市場(chǎng)上進(jìn)行資金的籌措。而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關(guān)政策就很敏感，無疑也是企業(yè)不得不面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）投資收回導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

政治因素以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素等都會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，部分房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內(nèi)難以變現(xiàn)?；蛘哂行┦鄢龅某善贩坑捎诿媾R不確定因素的影響，客戶的交款不及時(shí)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本的回收。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

房地產(chǎn)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大、資金回收慢、開發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而很多的項(xiàng)目不具備相應(yīng)的調(diào)整能力。很多開發(fā)商盲目的投標(biāo)、拿土地使用權(quán)，認(rèn)為后期工程只要按時(shí)按質(zhì)交付使用就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這顯然是片面的。如果企業(yè)沒有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)烈意識(shí)，不注重對(duì)土地成本、施工成本、資金運(yùn)作和投資回報(bào)率等方面的預(yù)算與控制，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)原先的利潤(rùn)目標(biāo)，大大增加了項(xiàng)目的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)甚至?xí)虼水a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)虧損。

（二）成本費(fèi)用控制不嚴(yán)。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁雜的工作，不但包含項(xiàng)目總成本中的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等，還包括項(xiàng)目完成后成本費(fèi)用的分配和歸集。然而有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有立足于企業(yè)的實(shí)際，采取有效的管理措，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制上。例如，有的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡(jiǎn)單和粗糙，沒有嚴(yán)格成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這無疑會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不夠健全。

內(nèi)部審計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，雖然沒有直接參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)定目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的監(jiān)督。然而很多企業(yè)偏偏忽視了內(nèi)部審計(jì)的重要性，沒有建立起健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，例如內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則不全面、審計(jì)時(shí)間沒有保證等，這就大大降低了內(nèi)部審計(jì)的有效性，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（四）缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的科學(xué)管理。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長(zhǎng)期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等多個(gè)階段，資金占有量大、周轉(zhuǎn)效率低、變現(xiàn)能力差，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理就顯的尤為重要。

然而很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在現(xiàn)金流量管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成現(xiàn)金使用效率低下，現(xiàn)金的安全性、完整性往往無法得到保證。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

（一）對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

雖然企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營能夠發(fā)揮負(fù)債的杠桿效益，能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而，負(fù)債必須控制在合理的范圍之內(nèi)，因?yàn)檫^高的負(fù)債率不僅不能夠給企業(yè)帶來利潤(rùn)，還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)負(fù)債超出一定的比例，負(fù)債率和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)就要結(jié)合自己的具體情況，權(quán)衡自身的實(shí)際能力，分析企業(yè)的融資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及獲利能力，制定出科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度。

眾所周知，房地產(chǎn)投資是風(fēng)險(xiǎn)性極高的綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受其自身行業(yè)特殊性的影響，對(duì)于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境反映非常靈敏。所以，作為房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)于投資項(xiàng)目的管理力度，對(duì)于投資項(xiàng)目做好相應(yīng)的分析與綜合測(cè)評(píng)，對(duì)于指定的決策方案要進(jìn)行多方的驗(yàn)證，并且全面考慮可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出詳盡、可行的投資實(shí)施方案，對(duì)投資項(xiàng)目做好投資風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避。

（三）對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制與管理隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，使得以土地儲(chǔ)備作為競(jìng)爭(zhēng)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競(jìng)爭(zhēng)資本，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。目前，現(xiàn)金流已經(jīng)發(fā)展成為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)率先要考慮的關(guān)鍵因素。

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須要考慮所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)上升，而現(xiàn)金凈流量卻下降時(shí)，反映出企業(yè)的實(shí)際收益是在減少的，要加強(qiáng)重視?？梢哉f現(xiàn)金凈流量是反映房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)晴雨表。

（四）建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以把企業(yè)的非正常經(jīng)營情況控制在初級(jí)階段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的可能性。通過全面預(yù)算建立有效的預(yù)算預(yù)警機(jī)制是非常有必要的，因?yàn)橥ㄟ^預(yù)算與實(shí)際之間的比較和分析，可以為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更有利的參考依據(jù)，制定調(diào)整企業(yè)行為的有力措施，對(duì)企業(yè)未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的揭示、分析和預(yù)先的防范，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的水平。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，房產(chǎn)是其最終的產(chǎn)品，而項(xiàng)目管理的過程就是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。企業(yè)要想保證施工的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平在很大程度上影響著項(xiàng)目的開發(fā)周期和成本，進(jìn)而影響著項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須積極學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，將信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理的過程中來，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展埋下了很多隱患，所以財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)必須給予足夠的重視，對(duì)其產(chǎn)生的原因要進(jìn)行科學(xué)的分析，加強(qiáng)具有針對(duì)性的防范措施的研究，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的控制與管理，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1、王師。如何防范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（01）。

2、申山宏。國內(nèi)中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（17）。

3、關(guān)濤。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008，（18）。