導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

報告：在中國，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還處于初級階段，市場如此熱衷的原因是什么，有哪些機會，發(fā)展前景如何？

德地立人：市場熱衷互聯(lián)網(wǎng)金融的主要原因，一是方便，二是有巨大發(fā)展前景。大家可以想象，目前互聯(lián)網(wǎng)為連接企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個人、個人和個人之間商品和信息的交流提供了極為便捷的平臺，可以說，互聯(lián)網(wǎng)扁平化和縮短了整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。如果在這個平臺上加上金融服務(wù)，那么這個平臺將變成實體和虛擬經(jīng)濟聚于一身的有巨大魅力的龐大市場。

對于擁有13億人口且經(jīng)濟高速發(fā)展的中國來說，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展前景不可估量，其業(yè)務(wù)機會將涉及銀行（存款、貸款、支付）、保險、理財以及證券等金融相關(guān)的每個領(lǐng)域。

報告：互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融模式相比，有哪些優(yōu)劣勢，是否會倒逼金融領(lǐng)域改革？

德地立人：在能夠保證安全的情況之下，互聯(lián)網(wǎng)金融最大的優(yōu)勢是“便捷”，而劣勢是如果不能形成相當(dāng)規(guī)模則無法發(fā)揮它的優(yōu)勢。

目前由于中國金融監(jiān)管體系對各項金融業(yè)務(wù)的準入有嚴格的限制，因此近期互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊有限。但它便捷、高效、成本低等服務(wù)特點決定了未來會對傳統(tǒng)金融業(yè)形成沖擊。

能否倒逼利率市場化以及降低銀行業(yè)準入門檻等金融領(lǐng)域的改革，完全看互聯(lián)網(wǎng)金融今后3至5年的發(fā)展情況。如果發(fā)展得快，當(dāng)然有利于促進金融領(lǐng)域的各項改革。而能否發(fā)展得快，則主要取決于監(jiān)管部門的理解和如何有效控制相關(guān)風(fēng)險。

報告：傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)如何應(yīng)對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭？

德地立人：傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)該多利用自己的優(yōu)勢和包括與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作在內(nèi)的創(chuàng)新思路提高自己的金融服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭，而不應(yīng)該是給互聯(lián)網(wǎng)金融設(shè)限來維持自己的優(yōu)勢。

報告：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將面臨哪些合規(guī)和風(fēng)險管理問題？

德地立人：金融風(fēng)險處理不好可能會引起金融危機，最終將影響實體經(jīng)濟，這是資本主義發(fā)展史的重要教訓(xùn)。因此互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)不僅要嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)，也要建立嚴格的風(fēng)險管理制度和體系來管理各類風(fēng)險。

問題是，由于中國目前還沒有一套系統(tǒng)的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的管理辦法，可能會用不合時宜的傳統(tǒng)金融的辦法進行監(jiān)管，加上來自傳統(tǒng)勢力的壓力，容易阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

值得注意的是，金融風(fēng)險要分層次管理，即系統(tǒng)性風(fēng)險和一般性風(fēng)險，前者是監(jiān)管部門主要關(guān)注和監(jiān)管的內(nèi)容，后者是個別互聯(lián)網(wǎng)金融公司要進行的日常性風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)，兩者不能混為一談。

報告：馬云說，他真正感興趣的是建立一套信用體系。信用體系是互聯(lián)網(wǎng)金融成功的關(guān)鍵因素嗎？

德地立人：這是為什么馬云很大可能成功建立龐大互聯(lián)網(wǎng)金融體系的理由，因為他明白金融的本質(zhì)。金融的本質(zhì)就是信用。人們用自己的信用或者借用第三者的信用、擔(dān)保和抵押等“增信”手段籌到社會資金開展自己的商務(wù)活動，如果互聯(lián)網(wǎng)金融不能夠建立一整套金融信用體系，它將無法給客戶提供全面的高附加值金融服務(wù)，就不可能有互聯(lián)網(wǎng)金融的前景。

信用體系不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融成功的關(guān)鍵因素，而且互聯(lián)網(wǎng)建立一整套現(xiàn)代金融信用體系最有條件。原因有三個方面：第一，能見度高。互聯(lián)網(wǎng)最容易掌握利用該平臺企業(yè)的全面業(yè)務(wù)狀況，不僅僅是一般的財務(wù)報告，而且很容易了解該企業(yè)每天的銷售、收入、進貨、成本以及盈利等具體的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，甚至能夠了解與它進行交流的對手情況，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題；第二，出了問題不易“逃”。由于主要業(yè)務(wù)和金融活動是通過平臺進行的，除非真的“夜逃”，一般性的賴賬是躲不過去的；第三，通過大數(shù)據(jù)分析可以全面了解不同客戶金融方面的需求、路徑和規(guī)律，不斷優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融的高附加值服務(wù)。

篇2

A：從在線旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看，以信息化為特征的現(xiàn)代旅游服務(wù)企業(yè)迅速崛起。攜程也躍居中國第二大旅游集團，在旅行社業(yè)務(wù)方面也進入全國前列，進入中國旅行社百強，出境游業(yè)務(wù)排名全國第四。這說明在線旅游業(yè)務(wù)在旅游產(chǎn)業(yè)中的地位明顯提升。我們可以猜想和展望，在不遠的將來，中國一定能誕生世界級的旅游企業(yè)。

從在線旅游服務(wù)方式上看，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成為新的熱點，開啟了旅行服務(wù)的3G新時代。2011年，中國在線旅游企業(yè)推出各種創(chuàng)新應(yīng)用，比如攜程了無線戰(zhàn)略，推出一網(wǎng)三客戶端，移動應(yīng)用軟件已經(jīng)覆蓋查詢、預(yù)訂、支付和配送等完整體系。我們可以猜想和展望，移動互聯(lián)網(wǎng)將是旅游業(yè)未來競爭的又一個制高點。

從服務(wù)理念層面看，攜程提出“精益服務(wù)”理念和體系。當(dāng)前中國旅游消費需求升級與服務(wù)發(fā)展滯后的矛盾突出，必須在服務(wù)上實現(xiàn)突破。我們可以猜想和展望，未來市場將會更為認同服務(wù)價值，并誕生旅游業(yè)的服務(wù)品牌。

Q：放眼全球，您覺得2011年世界旅游市場最大的亮點有哪些，國外發(fā)達旅游市場有哪些成功的企業(yè)和成功的商業(yè)模式可供我們借鑒?

A：國外旅游業(yè)的發(fā)展表明，真正的旅游服務(wù)大鱷都是綜合型的旅游服務(wù)供應(yīng)商。從攜程的發(fā)展軌跡來看，我們也要做一個綜合的、一站式的旅游服務(wù)供應(yīng)商，目標是世界級旅游服務(wù)企業(yè)。目前，攜程加速向綜合商轉(zhuǎn)型，在保持酒店預(yù)訂和機票預(yù)訂兩大優(yōu)勢業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時，大力開發(fā)休閑旅游，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，整合線下旅游服務(wù)資源，打造目的地接待體系和現(xiàn)場服務(wù)能力，為市場各種類型的客戶提供全面的旅游服務(wù)。

Q：您覺得中國的旅游產(chǎn)業(yè)與國外發(fā)達的旅游市場相比，有哪些方面的表現(xiàn)是值得肯定的，哪些方面又有待提高呢?

A：總體看，我國旅游業(yè)信息化程度還比較低，信息技術(shù)和電子商務(wù)在我國旅游業(yè)的運用，還有巨大的發(fā)展空間，也將為中國旅游業(yè)注入新的活力。國家旅游部門正大力推進信息網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)等新技術(shù)、新裝備在旅游傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的綜合應(yīng)用。這些新技術(shù)、新裝備將極大改變游客的消費方式、旅游企業(yè)的經(jīng)營方式和政府部門的管理方式，提升中國旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和運營效率，推動旅游業(yè)加快成為信息含量高、知識技術(shù)密集的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

Q：您覺得2012年，或者更遠一點的將來，中國的旅游市場會呈現(xiàn)出哪些跡象?對此，我們可以抓住哪些機遇和挑戰(zhàn)呢?

篇3

阿里金融總經(jīng)理孫權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)是兩回事，中國并不缺銀行、證券公司、保險公司這樣的金融機構(gòu)，缺的是對客戶的服務(wù)，尤其是對小微企業(yè)的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種創(chuàng)新的體系，對證券行業(yè)來說，如果僅僅將證券產(chǎn)品放到網(wǎng)上來銷售，只能叫網(wǎng)上證券?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是適當(dāng)性管理，目前的券商不缺產(chǎn)品創(chuàng)新，缺的是對客戶需求的了解和把握，真正的互聯(lián)網(wǎng)金融是將客戶的需求和產(chǎn)品之間進行無縫的對接，根據(jù)客戶的需求提前將合適的產(chǎn)品推薦給客戶。

中國證券業(yè)務(wù)協(xié)會信息技術(shù)專業(yè)委員會主任委員、國信證券公司首席工程師廖亞濱：互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊的主要是傳統(tǒng)渠道，它并不具備基于行業(yè)的專業(yè)服務(wù)能力。未來的行業(yè)生態(tài)環(huán)境可能是渠道與專業(yè)服務(wù)能力的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司搭好平臺，做好渠道，而證券公司則專注于提供垂直領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，在這種生態(tài)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出現(xiàn)，其實是迫使證券公司回歸本質(zhì)，定位于自己的專業(yè)服務(wù)能力上。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代致勝的關(guān)鍵除了數(shù)據(jù)驅(qū)動外，還必須抓住客戶階段性的潛在需求，傳統(tǒng)證券公司可以挖掘客戶財務(wù)管理的需求，這種垂直領(lǐng)域的需求仍然能夠制造一個特殊的渠道，不為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊所動。 假如阿里巴巴把中國最優(yōu)秀的券商全部買過來，中國證券行業(yè)會發(fā)生什么改變？

孫權(quán)：阿里巴巴更希望用互聯(lián)網(wǎng)的思想，以開放、分享、責(zé)任、透明、互動，構(gòu)建一個生態(tài)圈。阿里巴巴在其中的定位就是做平臺，做一個能夠讓券商的理財產(chǎn)品跟客戶對接的工具通道，幫助全行業(yè)發(fā)展。讓老百姓通過淘寶賬號和支付寶賬戶，享受一站式的理財服務(wù)。阿里巴巴缺少證券公司的基因，但做平臺服務(wù)是有經(jīng)驗的。

中國銀河證券信息技術(shù)部總經(jīng)理唐沛來：證券公司的核心是專業(yè)團隊，證券行業(yè)實際上是在構(gòu)建一個專業(yè)服務(wù)的平臺來承載證券專業(yè)人員提供的服務(wù)，本身有特殊的技術(shù)含量。阿里巴巴的生態(tài)觀不愿意做專業(yè)平臺，另外也不可能做這么多行業(yè)的子平臺，只能做公共基礎(chǔ)平臺，滿足某一條價值鏈的一部分環(huán)節(jié)的需求。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有哪些基因可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融？

篇4

很多人認為在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電信運營商作為不大，認為電信運營商會受到體制、文化的限制，不會有所作為。我完全不同意這種說法，單從這次招聘就可看出，中國電信這樣的運營商已經(jīng)為搶灘3G移動互聯(lián)網(wǎng)做好了充分準備。

什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？很多人以為移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，就是把互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上來。事實上移動互聯(lián)網(wǎng)不僅和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不同，而且使用的終端也是全新的，即智能手機。智能手機的強大在于攜帶方便，大量的感應(yīng)器被內(nèi)置于智能手機中，使其從一個計算的機器成為感應(yīng)器和支付平臺，而這也會誕生出完全不同的業(yè)務(wù)，并且產(chǎn)生巨大的商業(yè)空間。

篇5

回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，原先是基于web發(fā)展模式，而現(xiàn)在是基于app，二者之間有什么區(qū)別呢？過去我們通過pc上網(wǎng)瀏覽，通常需要六個步驟，第一打開網(wǎng)頁；第二輸入搜索；第三鍵入關(guān)鍵詞；第四找到想要的鏈接；第五點開；第六瀏覽。這一切我們都覺得就是應(yīng)該如此，可是現(xiàn)在當(dāng)你進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代時，點擊一個圖標你就可以完成一個瀏覽任務(wù)。

你會發(fā)現(xiàn)你的智能手機可能很久都沒有開過一次瀏覽器，但是你卻時時刻刻在上網(wǎng)，在瀏覽信息。移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了上網(wǎng)習(xí)慣與模式。這種趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，那么在這種趨勢下，作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種環(huán)境？這也是為什么我們北郵MBA會開設(shè)社會化營銷課程。

社會化媒體包括微博、博客、照片分享、地理位置等內(nèi)容，但微博是社會化媒體發(fā)展最迅猛的一個領(lǐng)域，因此我們社會化媒體營銷的課程起初會主要以微博作為一種載體，通過微博折射出社會化媒體有哪些一般化的規(guī)律，哪些內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體所承載不了的。我們不能講微博營銷就是好的，微博營銷就是盈利的。只能是這種新的技術(shù)和商業(yè)模式的結(jié)合，所帶來的新的理念的沖擊，是我們需要給學(xué)生分享的。

Q:微信現(xiàn)在的普及率也很高，這對企業(yè)而言是否是新的應(yīng)用機遇？

A：微信和微博有很大不同。微博是一個話題和關(guān)系的結(jié)合體，微博的關(guān)系建立，是話題或觀點的傳播。它是全開放的，單向跟隨式的，即我們俗稱的“臉對背”，我可能不會理會你，我發(fā)什么你看什么，你跟著我。

微信則相對封閉一點，雖然也可以做廣播，但是是有限的廣播，個人隱私是受到保護的。微博上傳一條信息，可以在全網(wǎng)上傳開，讓世界上任何一個人知道。但微信不可以，你可以關(guān)注我收聽這個信息，但是誰在聽這個信息，其他人不知道。這就對企業(yè)客服、品牌信息傳遞，都提供了非常好的可利用工具。也是企業(yè)未來應(yīng)當(dāng)抓住的技術(shù)與管理相結(jié)合的應(yīng)用點。

篇6

“和商模式”創(chuàng)始人張西振老師之前經(jīng)常和我說，對于新知識、新元素的態(tài)度要“吃牛肉長人肉”，要認真消化，不能生吞活剝，更不能以為貼上什么標簽，就真的造化了。然而我們真的很容易迷失，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的要實現(xiàn)在組織中的作用，那還是需要一個歷程。這個歷程就是企業(yè)家的思考。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利和啟發(fā)，其最大的優(yōu)勢乃是在通信成本降低到幾乎為0的時候，在信息對稱方面功勛卓著。這也就衍生出許多可以采用和復(fù)用的紅利。一如戈壁深處3000米海拔的野生黑枸杞被人們發(fā)現(xiàn)之后。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有很多潛在的價值在等待發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)存在多年。紅利會以我們司空見慣的方式出現(xiàn)，如水和空氣。

一個很好地例子，如支付。就是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，是可以“+”的東西。支付的紅利在于，第三方支付工具非常發(fā)達，而且在交易環(huán)節(jié)中可以先付款。再比如，物流，也可以說是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，或者說是電商的紅利。中國的電商徹底改變了我們對包裹的認識。曾幾何時，包裹僅限于家人寄的衣服，朋友寄來的書，而且需要到郵政局去取。現(xiàn)在的包裹，幾乎是包了一切，天涯海角、網(wǎng)點密布、早上下單，下午到貨也不稀罕了。這兩個紅利，是看得見摸得著的，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么去用？

另外一個更貼切的應(yīng)用，若干免費的應(yīng)用系統(tǒng)，包括各種微店、手機商城，包括今目標這樣的號稱永久免費的OA產(chǎn)品，這些也是紅利，雖然可能成為“互聯(lián)網(wǎng)思維之下”的先烈，但是又有什么損失呢？這些都是基于互聯(lián)網(wǎng)的可以拿來就用的工具紅利。

還有的“+”是“上線資源”的服務(wù)紅利，自然也需要進行集成才可以使用。比如差旅管理的平臺、物流服務(wù)的平臺，引入到你的ERP系統(tǒng)中、CRM系統(tǒng)中可能會產(chǎn)生不一樣的價值。

同樣，我們自己的企業(yè)也可以將自己的服務(wù)“上架”到互聯(lián)網(wǎng)，讓別人調(diào)用。比如某個食品貿(mào)易公司，專門幫助大型企業(yè)做“福利社”，其實是將電子化的貿(mào)易業(yè)務(wù)開設(shè)到客戶的地盤。

在傳統(tǒng)制造業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”最突出的價值就是越來越多的上下游企業(yè)在網(wǎng)上，可以“互聯(lián)”，其實就是在一個數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群中降低管理成本和交易成本。

所謂“一個好漢三個幫”。這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，便于各個相關(guān)方將自己的能力、資源和需求同步到平臺上，以自適應(yīng)的方式滲透到其他角色的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈中。自然而然形成“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，新的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)，無需在專門的地域通過十幾年、幾十年的積累、互動才能形成，往往只需要兩三年的時間就可以完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進化的過程。比如“大足汽車后服務(wù)云平臺”在起初確實借助了重慶當(dāng)?shù)氐钠嚹ν熊囇邪l(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)資源，但是其磁場效應(yīng)一定是超越了地域的限制，甚至是產(chǎn)業(yè)本身的限制。這樣的形成讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中，有了更加平等的起跑線。

篇7

問：您成立了北京環(huán)球365國際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，專門從事移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高新成果的應(yīng)用與推廣，這在我國可以算是首批意識到手機互聯(lián)網(wǎng)潛力的企業(yè)家，請問您是如何評價我國手機互聯(lián)網(wǎng)市場的，它與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比又具有哪些優(yōu)勢呢？

答：在去年成立這個公司的時候，手機互聯(lián)網(wǎng)在美國等發(fā)達國家就已經(jīng)發(fā)展的很快了，可在我國還是剛剛起步，但是發(fā)展勢頭很猛，去年就已經(jīng)進入了手機年，我國的手機用戶已經(jīng)突破4.61億，這是一個巨大的市場，對我國手機互聯(lián)網(wǎng)市場的開發(fā)與發(fā)展我是充滿信心的。

與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，手機互聯(lián)網(wǎng)所具備的優(yōu)勢是很明顯的：第一突破了電腦互聯(lián)網(wǎng)地域的限制，利用手機可以隨時隨地實現(xiàn)已經(jīng)在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上成熟應(yīng)用的功能；第二就是突破了帶寬的限制，大大提高了信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

問：我國基于手機互聯(lián)網(wǎng)的平臺有多大呢？

答：剛剛在前面說過，現(xiàn)在我國的手機用戶數(shù)已經(jīng)突破了4.61億，相對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)1.37億的用戶數(shù)來說，是一個極其巨大的市場，而且手機用戶也在不斷的壯大，因此手機互聯(lián)網(wǎng)的平臺是非常寬廣的，對我國經(jīng)濟所帶來的影響是也是很明顯的，當(dāng)然，它所帶來的機遇和挑戰(zhàn)也是巨大的。

問：能否具體的談一下手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對內(nèi)容提供商、軟件及通訊公司而言意味著什么嗎？在同樣的背景下，各自都面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)呢？

答：我認為對內(nèi)容提供商來說，手機互聯(lián)網(wǎng)確實一個良機，這不僅是一個把網(wǎng)頁縮小到手機屏幕的問題，而是一個通過手機這個終端能為多少人帶來好處的問題。每位手機用戶都是內(nèi)容的生產(chǎn)者和消費者，通過手機互聯(lián)網(wǎng)，人們可以共享信息，這里蘊含著巨大的商機。

就軟件公司而言，他們的客戶不是手機用戶，而是手機的運營商，因為運營商可以選擇購買當(dāng)?shù)剡€是國際的軟件，所以軟件公司就具有一個絕佳的機會，為顧客和企業(yè)提供技術(shù)支持平臺，他們可以開發(fā)手機互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所需的技術(shù)。

電信公司和手機運營商需要開始尋找擁有附加值的服務(wù)。雖然顧客數(shù)量急劇增加，每名用戶的平均消費額卻在不斷下降，增長的空間仍然很大?，F(xiàn)在最重要的是運營商應(yīng)該開始思考創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，讓內(nèi)容提供商和軟件公司在這個環(huán)境中繁榮發(fā)展。

運營商享有較大的優(yōu)勢。他們基本上壟斷著整個市場，可以控制用戶通過數(shù)據(jù)聯(lián)系獲得的服務(wù)。他們應(yīng)該意識到，通過對外開放，推出創(chuàng)新型服務(wù)，這些服務(wù)的使用率以及營業(yè)額都會增加。

內(nèi)容提供商的挑戰(zhàn)是在承認手機是雙向多媒體設(shè)備的基礎(chǔ)上思考如何推出創(chuàng)新型服務(wù)。軟件公司面臨的挑戰(zhàn)是建立提供服務(wù)所需的技術(shù)平臺。而對電信公司來說，他們的挑戰(zhàn)是為帶有附加值的服務(wù)創(chuàng)造并建立一個生態(tài)系統(tǒng)。

問：那么貴公司在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了哪些工作？今后又有什么規(guī)劃呢？

答：目前，我們已在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打造了一個具有銷售、服務(wù)、資源整合等多項職能的綜合商務(wù)平臺――365平臺，并且在這個平臺上擁有手機互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最尖端的兩大應(yīng)用科技成果――“3C即時通”和“365電話”，通過這個平臺，用戶可以實現(xiàn)方便、快捷、便宜的全新溝通。

問：看來，手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景是非常樂觀的，那么如果寬帶基礎(chǔ)設(shè)施在今后5年內(nèi)迅速完善，是否會破壞手機平臺在我國的發(fā)展？

篇8

陳壽送：黃頁主要是幫助商戶提供信息的呈現(xiàn)平臺，有需求的商戶或者個人可以通過黃頁信息找到所需要的商家信息。這種服務(wù)模式在早期很大程度上解決了很多在營銷方面處于困境的商家的燃眉之急。我們可以將這種黃頁模式理解為傳統(tǒng)企業(yè)在新媒體營銷方面的最早嘗試之一。

但是信息服務(wù)模式的單一還是難以全面滿足客戶的需求，而且信息的管理難度越來越大，平臺很難進行有效的管理，保障商戶的利益。交易服務(wù)模式的出現(xiàn)，如B2B是對傳統(tǒng)黃頁形成了替代。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：從營銷的角度來看，黃頁在現(xiàn)代社會還具有哪些自身獨有的優(yōu)勢？

陳壽送：黃頁的優(yōu)勢在于接入成本低、易操作。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：在精準營銷大行其道的時候，黃頁（即便是所謂的名錄定制）是不是顯得過于粗放了？同時，黃頁通常是和電話營銷聯(lián)系在一起的，但“電話過濾”的現(xiàn)象卻越來越普遍。這會不會反過來決定了黃頁的前景越來越渺茫？

陳壽送：傳統(tǒng)的企業(yè)黃頁是將企業(yè)的和其相關(guān)產(chǎn)品的基本信息通過網(wǎng)頁等方式展示的商業(yè)模式，由于無法對信息的真實性進行有效的控制，因此，服務(wù)平臺存在很大的監(jiān)管壓力。電話過濾是從用戶的角度，為其提供權(quán)益保障的方式，這從反面說明了黃頁方式的瓶頸。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：與傳統(tǒng)黃頁相比，網(wǎng)絡(luò)黃頁的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

陳壽送：網(wǎng)絡(luò)黃頁的優(yōu)勢在于可以提供更多的展示位，通過各種分類規(guī)則，提升用戶獲取信息的效率，節(jié)省成本。從用戶的角度網(wǎng)絡(luò)黃頁更加有效便捷。當(dāng)然，信息更新的速度更快也是核心的因素之一。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：有人認為，手機黃頁必將取代傳統(tǒng)黃頁，成為黃頁的主要形式。手機黃頁將實現(xiàn)定位、增強現(xiàn)實及二維碼（LBS+AR+QR）的應(yīng)用。你的看法是什么？

陳壽送：網(wǎng)絡(luò)黃頁模式只是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在初級階段的表現(xiàn)之一。隨著企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)認知的加深，商業(yè)模式將更加深入和豐富。黃頁的模式明顯不是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的未來，真正的營銷未來應(yīng)該是朝精準、交易的方向發(fā)展。技術(shù)LBS、AR都只是信息的表現(xiàn)和分類的助力，最終目標都是讓信息傳遞效率更高更精準，幫助企業(yè)降低成本。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：你是否看好網(wǎng)絡(luò)黃頁的發(fā)展？

陳壽送：商業(yè)模式是否有前景取決于其是否滿足當(dāng)前用戶的需求。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：從企業(yè)黃頁的主要作用，亦即為企業(yè)服務(wù)、商家對接的角度來說，可以將網(wǎng)絡(luò)黃頁理解為B2B模式的一種，不過，國內(nèi)已經(jīng)有阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等提供交易對接的大型平臺。那么，網(wǎng)絡(luò)黃頁這種信息中介的媒介還能起多大作用呢？另一方面，也有業(yè)內(nèi)人士批評，國內(nèi) B2B平臺擺脫不了黃頁的怪圈。對此你做如何評價？

篇9

產(chǎn)品名稱是什么?

小米凈水器

你所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，目前的現(xiàn)狀是什么樣？存在哪些問題？

佛山市云米電器科技有限公司專注于凈水行業(yè)，致力于給家家戶戶一臺靠譜的凈水器。目前凈水在國內(nèi)普及程度較低，然而凈水器在國外市場普及程度高達80%以上，近幾年來隨著國內(nèi)水質(zhì)污染嚴重，凈水行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展。

存在的問題主要有：

第一、消費者對水質(zhì)安全知識的認識度尚不夠高；

第二、品牌眾多，消費者難以選擇；

第三、用戶對凈水技術(shù)不了解。

該領(lǐng)域前景如何？市場規(guī)模有多大？有哪些主要的玩家？

前景及市場規(guī)模：凈水器在國外是款普及性高的產(chǎn)品，甚至在韓國，凈水器的普及程度高達80%以上。在國內(nèi)，凈水器“風(fēng)頭正勁”，零售額持續(xù)增長，每年零售額增長率高達60%以上。市場規(guī)模逐年走高，預(yù)計2016年國內(nèi)市場總規(guī)模達到340億以上，并且保持長期持續(xù)增長，預(yù)計2020年市場規(guī)模達到1280億；

目前市場主要玩家有：凈水行業(yè)有4000多家品牌，國內(nèi)品牌主要玩家有小米，沁園，AO斯密斯，安吉爾、美的；國外品牌主要玩家有3M，怡口，碧然德等。

該領(lǐng)域面臨的機會與挑戰(zhàn)是什么？

從行業(yè)發(fā)展前景來看，行業(yè)規(guī)模大，增長速度快，凈水器將成為僅次于空調(diào)的白色家電中的第二大品類，每年超過60%以上的增長；從水質(zhì)情況分析，國內(nèi)水質(zhì)持續(xù)惡化，健康飲水逐漸成為剛需，甚至是改善生活條件的重要基礎(chǔ)；從行業(yè)競爭分析，目前國內(nèi)凈水品牌多，但大部分凈水品牌技術(shù)落后，安全衛(wèi)生不達標，市場尚未形成有競爭的優(yōu)勢；

面臨的挑戰(zhàn)有：

第一、消費者對水質(zhì)安全，健康飲水的意識還不夠；

第二、凈水行業(yè)雜牌多，用戶在對凈水技術(shù)了解不夠的情況下，較難選擇。

你的產(chǎn)品/服務(wù)定位是什么？

小米凈水器主要定位于家用凈水產(chǎn)品為主，并且提供購買后濾芯更換，產(chǎn)品安裝等服務(wù)；是一款家用白色家電產(chǎn)品。

你的產(chǎn)品/服務(wù)的最大特點或者核心要素是什么？

第一、核心技術(shù)領(lǐng)先，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，小米凈水器采用400加侖RO反滲透技術(shù)凈水器，過濾速度快8倍，凈化效果達到瓶裝飲用水標準；

第二、突破行業(yè)難題，以易安裝方式，保證用戶良好操作體驗；

第三、采用互聯(lián)網(wǎng)+方式，實現(xiàn)手機實時查看家中水質(zhì)，實時監(jiān)測濾芯使用壽命。

你的產(chǎn)品/服務(wù)如何解決目前的用戶痛點和行業(yè)問題？

第一、通過濾芯易安裝方式，解決反滲透凈水器需要專業(yè)人員上門安裝的問題，實現(xiàn)每家

每戶都能簡單自已安裝凈水器；

第二、通過集成水路板方案，解決行業(yè)普遍存在的凈水器漏水問題；

第三、1:1高產(chǎn)水率，解決行業(yè)反滲透制水慢，需用儲水罐存水易引起二次污染的問題。

第四、智能化方式，實現(xiàn)過濾效果實實在在可見，并且智能提醒濾芯使用壽命。

有哪些產(chǎn)品/運營數(shù)據(jù)可以分享？

產(chǎn)品2015年7月16日正式發(fā)售。

未來的產(chǎn)品規(guī)劃是什么？

全屋凈水解決方案。

產(chǎn)品的目標用戶群體是誰？有哪些特征？

對用水健康關(guān)注的年輕群體。

當(dāng)前用戶的痛點是什么？

1)、難選擇：目前市面上的凈水器五花八門，用戶不知道選哪一種最合適；

2)、難安裝：凈水器需要上門安裝，而且安裝難度特別大，很容易對目前的裝修造成影響；

3)、不好用：當(dāng)前的RO反滲透機器，出水量非常??；

4)、不提示換濾芯：現(xiàn)在用戶不知道什么時候需要換濾芯，機器沒有提醒，用戶只能等到時間商家打電話，也不知道是否真的需要換濾芯；

5)、換濾芯頻率高：商家時常打電話，濾芯壽命太短換濾芯成本高；

6)、過濾效果不知道：機器安裝完成后，用戶根本不知道過濾效果如何，不能實時顯示；

7)、占空間大：傳統(tǒng)凈水器臺面的占去了整個臺面空間，臺下的體積大造成臺面下異常擁堵不方便；

8)、濃縮水量大：傳統(tǒng)的RO反滲透機器廢水比達到1:3乃至1:6，非常的浪費水，而且水無法回收利用，很浪費；

9)、故障多：傳統(tǒng)凈水器用料劣質(zhì)故障頻發(fā)，需要上門維修；

10)、售后不及時：傳統(tǒng)凈水器服務(wù)商散漫，售后服務(wù)周期長影響用戶用水體驗；

11)、漏水：傳統(tǒng)凈水器漏水是第一大故障，經(jīng)常出現(xiàn)漏水泡地板的現(xiàn)象。

打算如何獲取早期用戶？

小米凈水器依靠“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過手機端預(yù)約、網(wǎng)上購買獲得第一批用戶，繼而好的產(chǎn)品體驗形成口碑轉(zhuǎn)化，獲得持續(xù)用戶。

核心團隊有多少人？團隊共有多少人？

團隊共100人。

核心團隊人員的背景是什么樣的？

創(chuàng)始人兼CEO：陳小平

前大型家電企業(yè)(500強企業(yè)) 生活電器事業(yè)部副總裁

14年行業(yè)經(jīng)驗

核心團隊過去的經(jīng)驗對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)有哪些幫助？

創(chuàng)始人在家電行業(yè)豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗，以及個人獨特的視野和經(jīng)營理念造就了公司早期團隊組建、融資及產(chǎn)品上市的順利進行。此外，公司誠聘到韓國凈水專家、韓國電控專家以及家電、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深技術(shù)人才加盟，組成一支高學(xué)歷、深資歷、年輕化且富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊。其中研發(fā)人才占比高達85%，碩士及以上學(xué)歷占比達30%。

上述團隊特點使得云米在自主研發(fā)方面具備得天獨厚的優(yōu)勢。云米首款產(chǎn)品小米凈水器核心專利多達198項，其中實用新型專利125項，發(fā)明專利60項，外觀專利13。零部件的創(chuàng)新比例超過90%，核心零部件立體集成水路板、水龍頭等更是全球首創(chuàng)。

你的創(chuàng)業(yè)團隊是以什么來驅(qū)動？(市場、運營、技術(shù)還是其他？)

1、一流的團隊伙伴；

2、開放的創(chuàng)新環(huán)境；

3、薪資+期權(quán)的激勵方式。

目前融資情況如何？引入了哪些投資者？

2014年10月進行A輪融資，引入紅杉、晨興、順為、GIC等投資者。

當(dāng)前的盈利模式有哪些？

篇10

銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務(wù)

《齊魯周刊》：過去一年，招商銀行有些什么樣的變化？

李文迎：從零售業(yè)務(wù)角度說，2013年，招商銀行濟南分行零售業(yè)務(wù)部不斷夯實和擴大零售客戶基礎(chǔ)，深入推進電子化戰(zhàn)略，努力打造一支同業(yè)領(lǐng)先的零售銀行專業(yè)隊伍，在全行財富管理、零售中、高端客群經(jīng)營、養(yǎng)老金融、小微業(yè)務(wù)拓展等業(yè)務(wù)指標方面，都很好的完成了年初的工作目標，為打造百年招行和“最佳零售銀行”作出了新的貢獻。

《齊魯周刊》：在增值服務(wù)上招行有哪些特色？如何保證這些增值服務(wù)不流于形式？

李文迎：2013年，招商銀行在“快捷系”、“新潮系”、“專屬系”和“貼心系”等四大板塊開展了一系列服務(wù)升級。這輪升級讓老客戶感到業(yè)務(wù)辦理更加便捷，讓新客戶感覺到服務(wù)更加貼心，讓高凈值客戶感受到定制服務(wù)帶來的專屬體驗，讓80、90后感覺到招行“潮到了爆燈”的時尚范兒。另外，招行對借記卡持卡客戶還開展了形式多樣的優(yōu)惠活動，比如與優(yōu)質(zhì)商戶合作每周三推出常態(tài)化五折餐和五折電影，聯(lián)合高端服飾邀約客戶開展刷卡折上折名品服飾會、與銀座等高端商場開展客戶閉店專場活動，以及傳統(tǒng)節(jié)假日聯(lián)合銀座、貴和、萬達等知名商戶開展聯(lián)合營銷活動等，為刷卡客戶帶來不一樣的體驗。同時，分行在2013年還舉辦了超過10場的金葵花客戶專享活動，包括與壹基金合作的“親子安全教育講座”、“親子財商成長營”活動以及與各類留學(xué)機構(gòu)合作的大型出國金融活動等。

《齊魯周刊》：招行在2013年推出了可視柜臺、微信銀行，這些智能化電子銀行今后是否會取代傳統(tǒng)銀行柜面？

李文迎：2013年招商銀行濟南分行手機銀行、ipad銀行客戶實現(xiàn)了突破性增長，新增客戶超過20萬，彰顯了招行在電子銀行、移動支付領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。同時，我們還推出了新型電子設(shè)備――“可視柜臺”和全國首家“微信銀行”。招行非常重視全行物理網(wǎng)點的建設(shè)。到2014年末，招商銀行濟南分行零售網(wǎng)點發(fā)展總體目標為新增6個零售專業(yè)網(wǎng)點、9個“服務(wù)型”自助銀行?？蛻粜枨蠖嘣?、深層化，銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務(wù)。盡管智能化電子銀行發(fā)展迅速，但不可能會取代傳統(tǒng)的銀行柜面業(yè)務(wù)。

商業(yè)銀行所面臨的最大競爭對手不是同業(yè)，而是異業(yè)

《齊魯周刊》：在小微企業(yè)服務(wù)上，招行有哪些新特色？

李文迎：在小微業(yè)務(wù)開拓方面，濟南分行積極探索小微業(yè)務(wù)經(jīng)營新模式，大力開展小微業(yè)務(wù)金融創(chuàng)新，強化風(fēng)險管理意識，提升專業(yè)化服務(wù)水平，建立了極具市場競爭力的小微業(yè)務(wù)發(fā)展模式。一是重點產(chǎn)品標準化。通過標準化“三查”模板、集中運營生產(chǎn)線打造同業(yè)最快辦理流程，降低單筆業(yè)務(wù)操作時間，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，只要資料齊全，就能實現(xiàn)“2天完成審批”；二是通過“周轉(zhuǎn)易”等差異化創(chuàng)新功能，滿足小微企業(yè)客戶的“短、頻、急”用款需求，貸款可達房產(chǎn)價值的1.8倍，而且隨借隨還，按日計息，真正實現(xiàn)了招行生意貸，“貸”來好生意；三是積極探索小微業(yè)務(wù)獲客新模式。在開展全員轉(zhuǎn)介、客戶轉(zhuǎn)介、存量客戶挖掘等傳統(tǒng)獲客方式的同時，還與商會、協(xié)會、專業(yè)市場管理方等異業(yè)聯(lián)盟，不定期召開“生意會”，面對面介紹小微貸款產(chǎn)品、小微結(jié)算產(chǎn)品、小微服務(wù)優(yōu)勢，獲得了客戶普遍好評。

《齊魯周刊》：在您看來，利率市場化后商業(yè)銀行的生存空間是不是越來越?。?/p>