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篇1

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設(shè)項目工程在造價控制工作方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多新問題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，所以，應(yīng)采取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學(xué)的工程造價管理體制，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，以達到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。

1.石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點

（1）易燃易爆

石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質(zhì)量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費更多的資金。

（2） 占地面積大、地質(zhì)條件復(fù)雜

石油化工行業(yè)比一般工業(yè)規(guī)模大、占地面積大，相比較而言它的地質(zhì)條件也是較為復(fù)雜的。這就會引起設(shè)計變更增多，導(dǎo)致投資增加。

（3）建設(shè)周期長

相比較而言，石油化工行業(yè)建設(shè)周期要比其他行業(yè)建設(shè)期要長，從項目的決策、籌備、設(shè)計到施工一般需要1 年、3 年或更長。這就使材料價格成為不穩(wěn)定的因素，勢必也會影響到工程投資。

（4）安裝工程量大、價值高

相比較其他行業(yè)，安裝工程量遠比土建工程量大的多。

2. 石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題

（1）對工程項目成本管理存在認識上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是財務(wù)和核銷人員。

（2）工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準?，F(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊，工程項目中標率很高，施工隊伍參差不齊，協(xié)作隊伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管?？偟膩碚f，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。

（3）缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業(yè)因為上下各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核項目優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。

3.完善石油化工施工企企業(yè)工程造價管理分析

（1）在工程項目投標階段的成本管理。

投標階段的工作是研究招標文件編制商務(wù)和技術(shù)文件，這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標報價提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，據(jù)招標文件編制預(yù)算，再根據(jù)工期和預(yù)測成本預(yù)期利潤，最后確定投標報價。這一階段的成本預(yù)測即預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

（2）在項目施工準備階段的成本管理。

工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達的目標值編制本項目的目標成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準備。

篇2

        0 引言

        市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

        1 市政工程的特點

        要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。

        1.1 作業(yè)場所多變，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

        市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護內(nèi)容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。

        1.2 高處作業(yè)難度大，影響面廣

        城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。

        1.3 施工作業(yè)方法多樣性

        由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同，即使是同一種作業(yè)項目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

        1.4 作業(yè)環(huán)境差

        市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

        1.5 人員安保知識貧乏

        目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

        1.6 分包管理漏洞較多

        市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責(zé)任制，對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

        2 安全管理體系的建立

        為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。 

        2.1 思想保證

        做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

 要通過經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識，提高職工安全技術(shù)水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓(xùn)教育。

篇3

1）對所有研討會的策劃、準備以及主持工作予以負責(zé)，就項目伙伴關(guān)系想成相關(guān)協(xié)議書，并指導(dǎo)確立石油工程各參與方達成合意，明確目標以及項目任務(wù)，并確立合作原則，劃分合作范圍。

2）對項目采購策略進行適當(dāng)合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預(yù)測潛在項目風(fēng)險，通過定期的風(fēng)險評估對處理情況進行分析，有效分散風(fēng)險。

3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關(guān)鍵人員，其組建的目的在于對項目進度予以監(jiān)督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項目合作中產(chǎn)生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范性準則對成員的行為予以規(guī)范，對權(quán)責(zé)予以明確。

4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應(yīng)當(dāng)訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。

2伙伴關(guān)系模式的配套改革措施

2.1由于伙伴關(guān)系模式是一種比較新的項目管理模式，要把它很好的運用到石油工程項目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點、運行機制等，并結(jié)合中國石油工程項目管理的特點來正確的運用，首先，一定要加強對伙伴關(guān)系模式的了解和運用。

2.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項目管理的主要項目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實踐伙伴關(guān)系模式。

2.3由于伙伴關(guān)系模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點，所以建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強項目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計、采購服務(wù)、工程管理過程中實現(xiàn)計算機設(shè)計、管理一體化,使進度、質(zhì)量、資金控制達到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。

2.4構(gòu)建一種新的伙伴關(guān)系模式，在實施過程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請監(jiān)理公司來進行監(jiān)督之外，應(yīng)該用長遠的眼光來看中國石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進中石油、中石化和中海油三大集團公司成立中國石油監(jiān)督協(xié)會，統(tǒng)一中國石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標準，進行標準化管理。

3結(jié)論

工程項目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設(shè)項目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對項目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進作用，但是石油建設(shè)項目不同于其他建設(shè)項目，其具有特殊性。所以簡單的模式復(fù)制以及模式組合是無法適應(yīng)石油建設(shè)項目管理要求的。著重對我國目前的項目管理工作中有關(guān)管理模式的常見問題進行了探討，并提出了新型項目伙伴關(guān)系模式。通過研究，該模式在實際的應(yīng)用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項目合作關(guān)系，最終達到多、快、好、省地建設(shè)好工程項目之目的，實現(xiàn)工程項目各方的共贏。由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風(fēng)險大、質(zhì)量要求高的特殊性。

篇4

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言：

土木工程對人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響，而且不僅在施工完成階段，更要在以后的使用過程中發(fā)揮應(yīng)有的效力。一個不合格的工程很可能導(dǎo)致問題不斷，甚至人員傷亡，所以無論從任何角度來說都應(yīng)當(dāng)講求質(zhì)量工作的嚴謹性，保證土木工程施工中的質(zhì)量。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目設(shè)計施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進行有效的管理監(jiān)督；要加強建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓(xùn)和有效的激勵。加強土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因為土木工程建設(shè)項目的成敗就在于工程質(zhì)量的好壞，如果土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項目的核改心和關(guān) 鍵，應(yīng)該把土木工程施工的質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程。

二、土木工程施工項目目前存在的質(zhì)量管理問題

1、工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

當(dāng)前，由于我國工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導(dǎo)致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負責(zé)人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

2、施工環(huán)境管理不當(dāng)

工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

3、施工材料設(shè)備不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當(dāng)?shù)?。另外，施工設(shè)備不過關(guān)很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

4、施工進度控制不好

由于土木工程是一項規(guī)模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設(shè)備不足或運送延遲導(dǎo)致的施工進度緩慢，也是十分普遍。

5、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的具體措施

1、完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在建安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。

2、強化施工人員素質(zhì)

施工人員的質(zhì)量意識會最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須控制隊伍的質(zhì)量。首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)，尤其是一些外來務(wù)工人員，避免憑經(jīng)驗施工，提高施工隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。其次，提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念，質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

3、控制施工設(shè)備及施工材料

當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關(guān)。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品；對于施工設(shè)備，首先要強化對設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計要求，還要申報給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設(shè)備型號、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進行清點、存檔。

4、對土木工程施工進行有效的監(jiān)督管理

項目工程是工程設(shè)計者的杰作，專業(yè)而又有經(jīng)驗的設(shè)計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優(yōu)異的質(zhì)量完成。想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)督工作，組

建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設(shè)計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學(xué)合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。

5、土木工程驗收的質(zhì)量管理

工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標志著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。再次，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。最后，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。最后，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設(shè)計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學(xué)合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。

5、土木工程驗收的質(zhì)量管理

篇5

Abstract: the construction is a very complicated work, all sorts of factors mutual crisscross, management is difficult, and prone to accidents. Construction safety management is essential, the aim is to reduce accident, increase production. This paper expounds the construction of the main characteristics of safety management, this paper discusses the construction safety management measures.

Keywords: building engineering; The construction; Security; Management; Characteristics; measures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進的檢測技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導(dǎo)致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。

一、建筑工程施工安全管理的主要特點

1、建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機具，當(dāng)場地窄小時，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護措施隨著工程類型和進度發(fā)展要作調(diào)整。對于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險度增加，高處墜落事故增多。

2、施工作業(yè)的非標準化使得施工現(xiàn)場危險因素增多。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。 而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗 安全檢查等方式，技術(shù)標準難以統(tǒng)一，難以形成詳細的統(tǒng)一管理標準

3、施工周期長同時露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣，由于建筑產(chǎn)品的體積特別龐大，施工周期長，從基礎(chǔ)主體屋面到室外裝修等整個工程的70% 均在露天進行作業(yè)。同時要忍受春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴寒的氣候變化 ，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

4、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變要求有配套和完善的技術(shù)措施予以保證，現(xiàn)代建筑物每個都有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點，導(dǎo)致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，隨著工程進度的發(fā)展，施工現(xiàn)場上的不安定因素也在隨時變化，故為了完成施工任務(wù)，就必須針對工程進展和現(xiàn)場實際情況不斷及時地采取安全措施，這給施工安全管理帶來了一定的難度。

二、建筑工程施工安全管理措施

1、建筑工程安全管理的前期準備

（1）提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨 。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購 ，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。 施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核 。材料進場時， 工地負責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。 檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量， 對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試。 復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

（2）施工機械設(shè)備進場時須提供合格 證、質(zhì)量證明書、 說明書，起重機械設(shè)備安裝時， 須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。 設(shè)備投入使用前， 施工單位應(yīng)建立施工機械設(shè)備管理制度 ，落實加強日常維護保養(yǎng)工作， 監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患， 保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、實施階段的安全管理

（1）加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、 新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

（2）規(guī)范腳手架搭設(shè) ，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定 ，糾正和補全橫向掃地桿，對架體進行內(nèi)封閉和立面全封閉，規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用，杜絕卸料平臺未獨立設(shè)置，正確引導(dǎo)新門形腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，嚴禁鋼管 、毛竹混搭；淘汰毛竹腳手架； 規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。 規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔 ；重視機械、 氣瓶潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護落實使用工具化定型化防護產(chǎn)品，重點抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)水平網(wǎng)安全帽和安全帶。

（3）觸電身亡是建筑行業(yè)四大傷害之一，無論是施工單位，還是建設(shè)單位都應(yīng)重視，必須嚴格執(zhí)行 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)國家標準 。重視采用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線被用電設(shè)備使用，重視 “三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置 ，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。

（4）對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標準要求 。如塔吊井架物料提升機圓盤鋸電焊機攪拌機水磨機潛水泵等的安全防護，要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。

（5）加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌 硬地化通道材料堆放工完場清排水系統(tǒng)封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。

（6）建筑項目施工管理作為一個復(fù)雜的 、開放的動態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。

3、加強操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓(xùn) 。首先，對于剛剛進入建筑施工企業(yè)的工作人員，要按照員工培訓(xùn)要求進行與企業(yè)實際工作相關(guān)的安全教 育，讓他們對安全管理問題有一個清晰明確的認識。對于項目經(jīng)理、檢驗員、技術(shù)員等中層管理人員，要對他們進行更加系統(tǒng)和全面的教育和培訓(xùn)，主要是對理論和概念上的教育和提高。 對于那些特種操作人員，都要額外進行與其專業(yè)相關(guān)的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題 。另外，建筑工程施工企業(yè)中的所以人員都要定期進行安全管理崗位教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持和安排，將安全管理的意識普及到全體人員，徹底清除安全事故隱患。 對于不同季節(jié)、環(huán)境、對象等因素的變化，主管部門要及時掌握新情況，并對新情況產(chǎn)生的各類安全隱患進行相應(yīng)的處理，對于企業(yè)施工過程中采用的新工藝、 新設(shè)備以及新材料等，也要根據(jù)實際情況盡快制定出應(yīng)對安全管理問題的措施，并且對全體人員應(yīng)進相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)和教育。 在教育和培訓(xùn)的過程中，可以采取大家都能盡快接受和領(lǐng)會的方式來進行，比如說黑板報安全講座安全教育影片班前安全管理教育等，將安全管理意識落實到企業(yè)中的每一個人。

綜上所述，在建筑工程施工中做好安全管理，不僅能保證工程的順利完成，減少經(jīng)濟損失，而且對于施工人員的人身安全也是非常重要的。 在一個以人為本的社會，我們在施工過程中應(yīng)該把安全放在第一位，做好安全預(yù)防，提供良好的安全環(huán)境在有效地資源類實現(xiàn)人力物力資源的優(yōu)化配置，必須把安全和質(zhì)量管理有機的結(jié)合在一起，才能使整個建筑工程和諧地竣工。

參考文獻：

[1] 齊文華. 如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) .

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前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標準等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機械設(shè)備管理問題分析

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍，這支隊伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負責(zé)于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放。或者允許成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機構(gòu)， 由其向施工項目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和為文明施工總體目標奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質(zhì)量、進度、安全、效益、環(huán)境目標能否按事先預(yù)定指標實現(xiàn)，預(yù)定目標的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

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中圖分類號： TE 文獻標識碼： A

引言

眾所周知，石油化工設(shè)備是進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強石油化工設(shè)備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來，對石油化工設(shè)備管理進行研究很有必要。

一、石油化工設(shè)備管理的重要性

1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

安全是一個化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失?；て髽I(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)運作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機動設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對設(shè)備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來給化工企業(yè)在安全制度的保障下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對化工設(shè)備進行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門的員工齊心協(xié)力共同來完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻。

3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是影響企業(yè)在市場占有率和同功能產(chǎn)品競爭上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業(yè)標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?；ぴO(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時刻保持一個良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素

化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運作，實際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個強有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。

二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、化工設(shè)備管理專業(yè)性不強

以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因為設(shè)備管理的專業(yè)性不強，嚴重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專業(yè)性的知識和操作經(jīng)驗，無法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。

2、化工設(shè)備管理安全問題

眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進和不嚴謹。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過載過量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對化工設(shè)備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題

3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范

設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預(yù)算，而沒有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實際狀況進行折舊的計提。

四、加強石油化工設(shè)備管理的措施

1、落實企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任

首先應(yīng)該進行設(shè)備的專業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責(zé)維修和保養(yǎng)計劃以及材料和部件計劃,負責(zé)質(zhì)量控制驗收,負責(zé)設(shè)備文件的管理和維護信息。再者,企業(yè)必須加強設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團隊成員負責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專職副領(lǐng)導(dǎo)進行設(shè)備的管理。

2、加強石油化工設(shè)備的管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門還要不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門進行專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際需求，做到培訓(xùn)要具有針對性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時,也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進行及時的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵培訓(xùn)人員更加認真謹慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開發(fā)詳細的評估體系,以提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為核心,加強石化設(shè)備的管理。

3、加強石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識

石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時間及時反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運行。

4、引進先進的設(shè)備維護技術(shù)

隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進的技術(shù),使用先進的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來的發(fā)展,還要加強對先進技術(shù)的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術(shù)手段,可以實現(xiàn)現(xiàn)場快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計劃,確保生產(chǎn)的正常運行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

結(jié)束語

總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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0前言

地面工程作為油企發(fā)展的重要設(shè)施,其質(zhì)量將直接決定油企自身的發(fā)展效益。可以說地面工程質(zhì)量與油企的運營有很大聯(lián)系。伴隨著油田開發(fā)的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業(yè)往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質(zhì)量方面的管理,這對實現(xiàn)石油行業(yè)的進一步建設(shè)具有現(xiàn)實性的意義。

1油田地面工程質(zhì)量問題形成原因

1.1缺乏質(zhì)量管理意識

人是質(zhì)量問題出現(xiàn)最主要的因素,之所以這么說與人在施工監(jiān)理中發(fā)揮的重要作用有很大關(guān)系。施工監(jiān)理者如果缺少職業(yè)道德與職業(yè)水平,就無法滿足復(fù)雜項目的施工監(jiān)理要求[1]。而從現(xiàn)狀來看,國內(nèi)的確存在缺少高素質(zhì)施工監(jiān)理者的情況,大多數(shù)監(jiān)理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質(zhì)量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設(shè)管理和施工很大的問題和不利。

1.2沒有足夠的交流和溝通

在施工過程中,企業(yè)必須予以全程的監(jiān)督和管理,目的為針對施工中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、停工問題,保障施工整體質(zhì)量。此外招投標合同、項目的管理可不科學(xué)、規(guī)不規(guī)范、監(jiān)理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質(zhì)量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現(xiàn)這些問題,與施工方和業(yè)主缺少交流和溝通有很大聯(lián)系。

1.3監(jiān)管不到位

油田地面作業(yè)中,政府監(jiān)管機構(gòu)是施工方和業(yè)主方的中介單位,如果政府監(jiān)管機構(gòu)不清楚自己的工作意義,在參與監(jiān)督中出現(xiàn)了越權(quán)行為或是質(zhì)量監(jiān)督員和承包商建立了不法的合作關(guān)系都會影響到工程監(jiān)督質(zhì)量。沒有將業(yè)主利益擺在首位,必然會影響業(yè)主的最終利益[3]。這體現(xiàn)的是油田地面工程作業(yè)方和政府監(jiān)管機構(gòu)沒有正確履行自身義務(wù)和責(zé)任。

2提升油田地面工程建設(shè)質(zhì)量有效性的方法

2.1提升作業(yè)人員質(zhì)量意識

現(xiàn)如今市面上出現(xiàn)了大量的培訓(xùn)公司,這些培訓(xùn)公司培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象,其中就包括油田建設(shè)工作。培訓(xùn)公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術(shù)性人才,對參與油企建設(shè)項目的作業(yè)人員而言,絕大多數(shù)的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經(jīng)驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓(xùn)公司需要在提升操作人員操作能力的基礎(chǔ)上,加強質(zhì)量意識教育。從而全面提高作業(yè)人員施工能力和作業(yè)水平。

2.2加強進度方面控制

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二、實習(xí)內(nèi)容

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應(yīng)進行外觀及尺寸檢查;

⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;

⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗;

⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程

對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;

⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;

⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。

5、承臺施工

施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。

7、旁站

本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

三、心得體會

回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習(xí)中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

一、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、要有求真務(wù)實的實干精神

不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習(xí)中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當(dāng)中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

四、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

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有線電視工程現(xiàn)場施工管理是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著整個項目成敗。一個有線電視工程項目從設(shè)計到施工及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將工程從設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)換為實體工程的過程，因此，對于有線電視工程的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1 施工圖紙、技術(shù)資料及安裝規(guī)范的熟悉

應(yīng)對設(shè)計圖及相應(yīng)設(shè)備的安裝資料進行熟悉。以保證設(shè)計圖中的缺陷及錯誤能夠及時發(fā)現(xiàn)。因此，在施工圖及技術(shù)資料的熟悉過程中，應(yīng)該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監(jiān)理工程師及時溝通，設(shè)計圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當(dāng)前的設(shè)計規(guī)范。

（2）點位分布及設(shè)備數(shù)量的確認。

（3）各類設(shè)備選型、安裝方式的確認。以國家規(guī)范為基礎(chǔ)，對重要位置的設(shè)備安裝方式、選型應(yīng)再次確認。

（4）接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計是否合理，是否符合國家規(guī)范。對接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計方案必須進行評價，對可能發(fā)生的問題必須有可行的備用解決方案。一般來講，在設(shè)計時充分理解規(guī)定后，供電和接地系統(tǒng)不會有問題。

綜上所述，應(yīng)盡量把設(shè)計中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因為這時設(shè)備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場，材料的更改還有時間。

2 設(shè)備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關(guān)鍵取決于施工材料的準備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應(yīng)主要注意以下幾點：

（1）應(yīng)建立儲存設(shè)備及材料的專用庫房。專人負責(zé)。材料庫房應(yīng)建立出庫、入庫臺帳。

（2）設(shè)備及材料到貨后，按照設(shè)計圖紙的設(shè)備清單和材料清單進行清點。

主要是清點數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計要求。

（3）庫房內(nèi)設(shè)備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備的類型及工程的需求進行分類。

（4）設(shè)備電纜到貨后，應(yīng)首先檢驗其絕緣、線間電阻及線間通斷等國家規(guī)范中要求的各項檢驗內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長度，有時不是整根電纜。

綜上所述，設(shè)備及施工材料的管理可以說直接影響到一個工程的施工是否可以按時完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設(shè)備的投資一般是固定的，而材料的花費是根據(jù)現(xiàn)場的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工管理決定了整個有線電視工程項目是否能夠及時、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財力的投資?，F(xiàn)場的施工管理是一個統(tǒng)籌科學(xué)，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個施工管理人員的標準。

（1）弱電施工人員應(yīng)在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時，進入施工現(xiàn)場。

（2）會同配管專業(yè)人員在再次核對圖紙上面所有設(shè)備安裝點的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設(shè)備安裝及施工過程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現(xiàn)場施工管理時，要多看、多說、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國家相關(guān)施工驗收規(guī)范。國家規(guī)范中的各種標準及要求是一般性原則，對其進行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問題。施工時一定要依照國家施工驗收標準進行，不能以施工管理人員的意愿進行施工。如果有必要應(yīng)先對施工管理人員進行施工規(guī)范的培訓(xùn)。

4 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料設(shè)備組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要達到這一點，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

5 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

6 施工安全的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7 調(diào)試與試運行

（1）有線電視系統(tǒng)要求每一條線都要做測試，并做好標記。