導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程技術(shù)創(chuàng)新與管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實(shí)現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時(shí)間之內(nèi)獲取得到市場(chǎng)信息。所以，在當(dāng)前時(shí)代之下，要是可以科學(xué)有效的運(yùn)用通信技術(shù)，那么所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對(duì)于通信技術(shù)管理的重視程度，對(duì)通信技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。

1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則

首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶(hù)才能夠滿(mǎn)意，當(dāng)然對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程未來(lái)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個(gè)人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)兒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查，對(duì)工作質(zhì)量與工作程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證工程質(zhì)量。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才

當(dāng)前時(shí)代之下，對(duì)于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對(duì)于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中充分運(yùn)用當(dāng)前所具有的技術(shù)來(lái)使得管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，這樣才可以更好地去進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)前的管理需求。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問(wèn)題往往都是因?yàn)槿狈?chuàng)新型人才。

2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后

由于企業(yè)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動(dòng)的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，卻把對(duì)通信技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)管理人士與專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，所以沒(méi)有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。

2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)

從目前實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)別員工對(duì)通信技術(shù)還沒(méi)有真正的進(jìn)行了解，因此在落實(shí)管理的一系列過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進(jìn)行適應(yīng)的問(wèn)題。這樣不僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動(dòng)在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時(shí)還給技術(shù)推廣帶來(lái)了影響。如果想要改變當(dāng)前這種情況，那么就需要把以下這四點(diǎn)做好：第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行納入技術(shù)管理，讓各個(gè)不同的部門(mén)之間相互進(jìn)行對(duì)接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中使得企業(yè)與各個(gè)部門(mén)的發(fā)展需求真正的得到落實(shí)。第三，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時(shí)候，除了需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要?jiǎng)?chuàng)新自身管理活動(dòng)，從而才可以進(jìn)一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍，讓人才積極踴躍的加入進(jìn)來(lái)，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。

3如何對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

3.1對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上使得市場(chǎng)的需要與要求得到滿(mǎn)足

當(dāng)前形勢(shì)之下，雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒(méi)有下降，反而在進(jìn)行持續(xù)上升。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專(zhuān)利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對(duì)于通信技術(shù)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。

3.2對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要立足于國(guó)際科技發(fā)展的尖端

在發(fā)展的這些年中，我國(guó)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進(jìn)行探討發(fā)展的能力。在這個(gè)條件下，必須全方位提高對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，尤其是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵(lì)企業(yè)加入到那些風(fēng)險(xiǎn)高且回報(bào)高的科研項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步進(jìn)行完善與健全。

3.3對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：TH47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0112-01

引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是在新的社會(huì)形勢(shì)下對(duì)建筑行業(yè)又提出了新的要求，所以，建筑施工技術(shù)要不斷的提升，還要在建筑項(xiàng)目的管理中有所加強(qiáng)。想要建筑行業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展就要在施工技術(shù)的水平上創(chuàng)新，也是時(shí)代的必然要求，改變傳統(tǒng)的管理模式并提高施工技術(shù)才能推動(dòng)建筑行業(yè)有所突破，為人們的生活提供更大的便利。

一、新時(shí)期下建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

在新時(shí)期的背景下，對(duì)建筑企業(yè)的要求也就不斷的提高，在建筑的施工工藝上也要不斷的創(chuàng)新，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量在不斷的提升，在建筑行業(yè)空前發(fā)展的狀況下對(duì)建筑工程的資金投入也有所增加，在建筑的周期上也比較長(zhǎng)。在這樣的情況下，對(duì)施工技術(shù)的管理要更加的重視，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中還有很多的不足，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量的避免施工環(huán)境對(duì)施工產(chǎn)生過(guò)大的影響。

在目前的建筑工程施工技術(shù)的管理中，可以說(shuō)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在一定程度上影響建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，管理工作的有效加強(qiáng)是為具體的施工工作提供的基礎(chǔ)。許多建筑單位對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理工作還不夠重視，在創(chuàng)新管理工作中更是缺乏認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的管理模式固然有經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平和企業(yè)管理工作的進(jìn)一步提升來(lái)說(shuō)，展開(kāi)創(chuàng)新管理工作是必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)和能力的提升對(duì)于其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為重要的，需要充分的重視起來(lái)，并將創(chuàng)新管理切實(shí)的滲入到工作中去。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）保證建筑工程技術(shù)管理的重要因素

對(duì)于建筑工程管理體系來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的管理是重要的組成部分，一個(gè)工程項(xiàng)目的順利高質(zhì)量完成，離不開(kāi)科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的施工技術(shù)，在施工的過(guò)程中能夠游刃有余的運(yùn)用兩項(xiàng)或者是多想施工技術(shù)并展開(kāi)有效的配合就能為整個(gè)工程帶來(lái)不可替代的作用，同時(shí)防范預(yù)警機(jī)制的建立也是必不可少的，能夠有效的減少施工事故的發(fā)生，從根本上提高施工的完成。這樣就能有效的避免施工中出現(xiàn)管理的混亂，能夠在管理工作有序進(jìn)行的過(guò)程中高質(zhì)量的完成各個(gè)階段的施工任務(wù)。另外，科學(xué)有效的管理手段還能夠在施工中有效的規(guī)避安全隱患，對(duì)于企業(yè)形象和信譽(yù)的建立非常重要，在建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都提供了保障。

（二）提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

雖然說(shuō)建筑項(xiàng)目近幾年開(kāi)展的如火如荼，但是面臨著市場(chǎng)中的大量利潤(rùn)，建筑企業(yè)的發(fā)展也是風(fēng)聲水起，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才勢(shì)在必行，提高施工人員的技術(shù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工隊(duì)伍的整體水平有所提高，在通過(guò)定期的培訓(xùn)，才能夠建立起一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中占據(jù)一席之地。

三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的措施

（一）建立科學(xué)的管理機(jī)制

在建筑工程的施工管理中，建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制是首要的任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展中，想要得到施工技術(shù)管理工作的提升，就要努力的找到適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣在遇到困難或者是日常的工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都能夠做到有據(jù)可循，不至于手足無(wú)措而產(chǎn)生工作上的失誤，另外在技術(shù)管理中還要按照一定的方法來(lái)進(jìn)行，按照合同中的條款展開(kāi)嚴(yán)格的施工，保證工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能夠符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督工作也是必不可少的，這其中要充分的發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)和管理人員的作用，協(xié)調(diào)好施工的各個(gè)因素，在質(zhì)量審查工作上要注意每一個(gè)細(xì)微之處，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范來(lái)進(jìn)行，并且要做到權(quán)責(zé)分化，讓每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人的頭上，以免找不到負(fù)責(zé)人，在結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施才能將施工技術(shù)管理工作質(zhì)量有所上升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

對(duì)于大型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是其必然的發(fā)展方向，以企業(yè)為主體展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，所以企業(yè)要圍繞重點(diǎn)建設(shè)的工程實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和攻克，并努力開(kāi)發(fā)自主創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)出高|量、經(jīng)濟(jì)適用的新工藝，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打造出具有企業(yè)特色的核心技術(shù)。而技術(shù)中心的建設(shè)主要是以技術(shù)的研發(fā)工作為核心的，所以在技術(shù)研發(fā)搞上去的同時(shí)，企業(yè)也不要忽略技術(shù)同實(shí)際情況之間的聯(lián)系，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)要注重形成自身的特色。

（三）建立起高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

在加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中，其主要的工作任務(wù)就是提升相關(guān)施工人員的技術(shù)水平，所以，對(duì)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要更加注意，只有這樣才能保證建筑工程能夠在技術(shù)管理體制的建立上具備基本的保障，而施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要從培養(yǎng)和管理兩個(gè)方面入手。一方面，建筑企業(yè)要加大資金上的投入，在科技人才的培養(yǎng)上加大關(guān)注力度，對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的薪資待遇水平要有所優(yōu)待，只有這樣才能留住人才更好地為企業(yè)的技術(shù)管理貢獻(xiàn)力量。在對(duì)建筑工程的施工人員時(shí)，要加大平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)力度，保證施工人員在技術(shù)上和自我保護(hù)意識(shí)上有所提升。另一方面，在施工技術(shù)的管理工作中還要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，采取相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)待施工人員的應(yīng)用要盡可能的優(yōu)化，加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)的水平和創(chuàng)新能力。

（四）控制企業(yè)成本并深化成本的創(chuàng)新管理

在追求社會(huì)效益的同時(shí)，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)還是要將其經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，想要為使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生產(chǎn)成本的同時(shí)還要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成，所以開(kāi)展成本的創(chuàng)新管理對(duì)深化成本管理工作具有重要的意義，這就需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法適當(dāng)?shù)母淖?，可以通過(guò)減少不必要的施工步驟、在整體工程投入中減少成本支出等環(huán)節(jié)中有效的降低成本。另外，對(duì)施工過(guò)程中的有效監(jiān)督也是十分必要的，因?yàn)楸O(jiān)督工作的有效開(kāi)展能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行控制，盡最大的可能減少不必要的開(kāi)支，并且監(jiān)督工作的完善也能夠大大的降低施工事故的發(fā)生，這樣對(duì)工程質(zhì)量和成本的提升都是有利的保證，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高中都具有積極的促進(jìn)作用，在新時(shí)期下，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)的管理有所改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)展的需要。其中建筑企業(yè)在建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制、組建技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要進(jìn)行創(chuàng)新的成本管理，只有這樣，建筑企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇3

引 言：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣的工作，屬于管理科學(xué)的一大分支。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)建筑管理的要求也越來(lái)越高，工程項(xiàng)目管理中也廣泛的應(yīng)用了新技術(shù)、新理念以及新設(shè)備，折舊要求加大管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，緊跟時(shí)代潮流，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理理念，提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的基本要求

1.1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該緊跟市場(chǎng)需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提升，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也越來(lái)越明顯。當(dāng)人們對(duì)奢華生活追求時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了愛(ài)馬仕、LV等名牌產(chǎn)品，而當(dāng)人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量提出更高要求時(shí)，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，不能僅僅在建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商決定，還應(yīng)該深入市場(chǎng)，了解廣大民眾的需求，針對(duì)市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新管理方案。同時(shí)，在加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量與成本，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與生產(chǎn)力需求相適應(yīng)

建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，在很大程度上決定了工程管理模式，只有保證工程管理模式與生產(chǎn)力相適應(yīng)，才能促進(jìn)生產(chǎn)力向著產(chǎn)品成果方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，需要使用建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，兩者之間相互聯(lián)系與制約，實(shí)踐證明，只有將生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能充分的挖掘生產(chǎn)力的潛能；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，只有不斷的提高建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得勞動(dòng)對(duì)象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，促使生產(chǎn)三要素即：生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)者以及生產(chǎn)工具很好、有效地協(xié)調(diào)組合，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具，加大生產(chǎn)者生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高整體的生產(chǎn)水平。

1.3建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)

建筑工程項(xiàng)目的獲取、實(shí)施全部是在市場(chǎng)中進(jìn)行，并且建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，并累計(jì)到下一批次的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中。因此，可以說(shuō)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，就是延伸項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，不斷的完善施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等，處理好項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的有效對(duì)策

加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，需要從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行，同時(shí)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、智能化、數(shù)字化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.1加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，緊跟時(shí)展的潮流，加快管理思想轉(zhuǎn)變的步伐。建筑工程管理者管理理念的創(chuàng)新，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)文化的形成，為建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于控制工程成本、保證工程工期、確保工程施工質(zhì)量，處理好這三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，是加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在每一個(gè)管理目標(biāo)確定時(shí)都需要充分考慮該目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的影響，采取對(duì)比分析的方式，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。需要之一的是，建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)以及工程施工的安全性、功能性目標(biāo)是管理創(chuàng)新中首要的保證，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷的提升工程管理的服務(wù)水平，提高社會(huì)滿(mǎn)意度，促進(jìn)建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.2合理的調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，往往采用直線(xiàn)管理制度對(duì)建筑工程施工行為進(jìn)行管理與控制，這種直線(xiàn)型的管理制度，對(duì)于生產(chǎn)為主的企業(yè)非常實(shí)用，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的不適應(yīng)性。這就需要對(duì)建筑管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將工程承包人、施工條件與管理職能有效的分離，將施工過(guò)程中的日常管理分配給勞務(wù)公司，并根據(jù)工程施工實(shí)際情況，建立完善的管理體系，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)需求以及項(xiàng)目施工特點(diǎn)。另外，在完善管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該充分的考慮市場(chǎng)利益要求，將管理權(quán)力適當(dāng)?shù)南路降焦こ添?xiàng)目部，逐漸形成分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3不斷的完善建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，向企業(yè)員工分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)職能的改革，設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部以及合同管理部，將施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工管理、合同管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高工程管理的整體水平。另外，工程技術(shù)部應(yīng)該加大科研開(kāi)發(fā)，為工程施工、管理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、材料等，為工程施工提供基礎(chǔ)支持。

2.4充分利用信息技術(shù)，提高建筑工程管理的水平

隨著我國(guó)科技水平的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸的發(fā)展起來(lái)，并逐漸的應(yīng)用到建筑工程管理中，提高管理的效率與質(zhì)量。在加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該充分的利用信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程管理向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)是信息化管理中必要的工具之一，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，以便能夠利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)施信息化管理。無(wú)論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來(lái)做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工質(zhì)量，降低工程施工成本，必須加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新打下理論基礎(chǔ)；其次，調(diào)整工程管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制，為工程管理創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)；最后，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研現(xiàn)狀分析

廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院是國(guó)家示范性高職院校，現(xiàn)有兩個(gè)省級(jí)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、12個(gè)校級(jí)工程技術(shù)中心，其中，廣東高校高分子材料加工工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心是省級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)研究平臺(tái)，依托于本校國(guó)家示范性高職院校重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)高分子材料加工技術(shù)專(zhuān)業(yè)而建立，并于2012年順利通過(guò)省教育廳的驗(yàn)收。該中心確立了加工裝備研制、新材料制備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用及人才培養(yǎng)與技能培訓(xùn)等多個(gè)研究方向，目前也是珠江學(xué)者的設(shè)崗專(zhuān)業(yè)，近三年來(lái)先后主持了國(guó)家自然科學(xué)基金、廣東省自然科學(xué)基金并承擔(dān)了廣東省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目等縱向項(xiàng)目幾十余項(xiàng)，承擔(dān)校企合作項(xiàng)目十余項(xiàng)，中心已與湖南工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生數(shù)年，科研水平正處于穩(wěn)步上升階段，該專(zhuān)業(yè)目前在全國(guó)同類(lèi)院校處于領(lǐng)先水平，“以研促學(xué)”的專(zhuān)業(yè)發(fā)展模式正逐步顯示效果。由于工程中心在高職院校才剛剛設(shè)立，目前依托學(xué)院―系部的科研管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)科研管理的需要，需要進(jìn)一步探索以人為本的科研管理模式，通過(guò)科研管理人員與中心科研管理人員及科研團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目組，力爭(zhēng)在科研管理定位、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、工程中心項(xiàng)目工程化基地建設(shè)、科研成果轉(zhuǎn)化、科研考核等方面創(chuàng)新管理模式，并進(jìn)一步拓展應(yīng)用于本校其他中心及相關(guān)院系，以便進(jìn)一步提升我?？蒲泄芾硭?，推動(dòng)學(xué)?？蒲泄ぷ鬟~上新臺(tái)階。因此，本文的研究?jī)?nèi)容代表了目前高職教育發(fā)展的新方向，為解決高職院?？蒲泄芾硖峁┯幸娴膸椭蛦⑹?，為進(jìn)一步加快職業(yè)教育辦學(xué)水平提升提供參考，具有一定的理論實(shí)踐意義。

二、科研在高職院校的重要作用分析

科研在高職院校中的作用可大體歸納為以下幾個(gè)方面：首先，帶動(dòng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)教師與校企工程技術(shù)人員合作，協(xié)同創(chuàng)新，職業(yè)教育的規(guī)律將導(dǎo)致具有高職特色的研究團(tuán)隊(duì)由教師團(tuán)隊(duì)、企業(yè)工程技術(shù)人員、高職學(xué)生、應(yīng)用型本科學(xué)生及與本科院校聯(lián)合培養(yǎng)的研究生等幾部分組成;其次，通過(guò)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革，實(shí)訓(xùn)基地是高職院校項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施地，是校企協(xié)同創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化基地，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)應(yīng)該相輔相成，相互適應(yīng)，人才培養(yǎng)模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該保證高職學(xué)生直接參與教師科研項(xiàng)目，成為高職院校科研、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)組成部分，并逐步使其向校企合作項(xiàng)目、縱向科研項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移;最后，催生高職院校組建省級(jí)、校級(jí)、學(xué)院級(jí)別的工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，加快科研成果產(chǎn)出及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率，使職業(yè)教育與現(xiàn)有的行業(yè)企業(yè)技術(shù)接軌甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。科研管理作為推動(dòng)高職院?？蒲邪l(fā)展的重要手段在目前形勢(shì)下遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科研管理模式創(chuàng)新是推動(dòng)高職院校可持續(xù)發(fā)展重要課題之一。找準(zhǔn)目前高職院校的前沿和關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的研究，對(duì)于提高高職教育科研管理能力具有非常重要的作用。

三、基于高職院校工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心創(chuàng)新科研管理模式的途徑分析

1.健全組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)高職院校工程中心穩(wěn)定發(fā)展

高職院校工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主要是依托本校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、成果轉(zhuǎn)化研究、技術(shù)咨詢(xún)和相關(guān)服務(wù)的科研組織機(jī)構(gòu)。其建立的宗旨是通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，提高本校的科研能力，不斷強(qiáng)化職業(yè)院校的社會(huì)服務(wù)職能。高職院校的工程中心依托高校全面的支持和管理，通過(guò)不斷加強(qiáng)工程中心的規(guī)范化管理和體制建設(shè)步伐，將整個(gè)中心建設(shè)成為了高職院校資源共享，技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的人才培養(yǎng)基地。在整個(gè)中心建設(shè)過(guò)程中，需要不斷完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理委員會(huì)和技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，管理委員會(huì)成員應(yīng)該有科研經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對(duì)整個(gè)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的成員應(yīng)由企業(yè)豐富技術(shù)研究人員和成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)家組織組成，其主要參與到科研項(xiàng)目的指導(dǎo)、研究和重大項(xiàng)目的審核和審批過(guò)程，此外，組織還要積極實(shí)行主任負(fù)責(zé)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程研究和開(kāi)發(fā)等日常業(yè)務(wù)和行政管理工作，通過(guò)在組織內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良好的科研環(huán)境和氛圍，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，更好完善組織機(jī)構(gòu)，提升工程中心的管理層次和水平。

2.強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，工程中心可以對(duì)外積極引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才，或者讓本中心的科研人員到先進(jìn)的科研機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，造就一批高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀青年教師團(tuán)隊(duì)，從而不斷提升骨干科研力量的創(chuàng)新能力和科研能力;其次，依托本校專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)優(yōu)勢(shì)和人才教育改革積極培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，強(qiáng)化工程中心對(duì)高職、本科和研究生的教育培養(yǎng)作用，在研究過(guò)程中進(jìn)一步將優(yōu)秀的科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為實(shí)際的教學(xué)資源，并將其不斷融入到教學(xué)當(dāng)中，全方面提升學(xué)生學(xué)習(xí)能力，尤其是要積極培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)輔助科研的方法和創(chuàng)新能力;最后，發(fā)揚(yáng)高職院校的辦學(xué)特色，以本校的工程中心為教育平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能服務(wù)、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)以及聯(lián)合申報(bào)科研項(xiàng)目的方式，強(qiáng)化學(xué)生與企業(yè)接觸力度，將企業(yè)、學(xué)生和專(zhuān)業(yè)教師有聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)卓越，師資結(jié)構(gòu)合理，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)并具有互補(bǔ)性的科研團(tuán)隊(duì)，一起努力做好本校工程中心的科研開(kāi)發(fā)和研究工作。

3.加大資金持續(xù)投入，促進(jìn)工程中心健康發(fā)展

現(xiàn)階段，高職院校工程中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要來(lái)自依托單位的投入，但是要保證工程中心健康發(fā)展，僅依靠學(xué)校的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)階段，工程中心經(jīng)費(fèi)籌集主要包括以下幾個(gè)方面：首先，承擔(dān)國(guó)家和省市區(qū)重大科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入;其次，與相關(guān)企業(yè)和部門(mén)開(kāi)展合作的各項(xiàng)費(fèi)用;再次，承接國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)委托的科學(xué)技術(shù)公關(guān)費(fèi)用;最后，成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益等費(fèi)用。對(duì)于工程中心來(lái)說(shuō)，僅僅依靠這些費(fèi)用是難以解決科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中大量資金的需要，工程中心需要通過(guò)多種靈活的渠道和融資方式獲得更多的資金來(lái)源，積極采用學(xué)校支持、政府扶持，企業(yè)投資的方式，不斷提高經(jīng)費(fèi)的投入力度，此外，工程中心還需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，保證科研項(xiàng)目和科研成果具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)用前景，在資金持續(xù)供給的前提下，不斷推進(jìn)工程中心的健康發(fā)展。

4.采用高職院校、企業(yè)和協(xié)會(huì)共同發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)化科研成果

高職院校的科研轉(zhuǎn)化工作不單單是學(xué)校一方面的事情，還需要將企業(yè)和協(xié)會(huì)的共同發(fā)展與項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，根據(jù)高等職業(yè)教育的實(shí)際需求，依托專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，借助協(xié)會(huì)和企業(yè)的力量，將其與相關(guān)研究方向緊密結(jié)合，將未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要解決的前沿性問(wèn)題納入到科研項(xiàng)目中，通過(guò)與企業(yè)和協(xié)會(huì)聯(lián)合申報(bào)各類(lèi)科研項(xiàng)目，從而研究和開(kāi)發(fā)出一批先進(jìn)的科研項(xiàng)目成果，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，增強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。對(duì)于高職院校工程中心來(lái)說(shuō)，應(yīng)該始終堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，通過(guò)積極開(kāi)展相關(guān)合作，與相關(guān)企業(yè)建立高效的合作關(guān)系，為高職院校今后的科研成果轉(zhuǎn)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，高職院校工程中心建立高校、企業(yè)以及協(xié)會(huì)等幾個(gè)方面的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，對(duì)全面推動(dòng)高職院校的科研成果轉(zhuǎn)化有著十分重要的作用和意義。

5.建設(shè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍工作積極性

篇5

一、前言

在各行業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和全新的挑戰(zhàn)，所以要想提升和穩(wěn)固企業(yè)在建筑行業(yè)的地位，使企業(yè)立于不敗之地，就必須有一套科學(xué)完整施工技術(shù)管理體系，建筑施工技術(shù)的完善與創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，并且建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理迫在眉睫。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

雖然目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，但是國(guó)內(nèi)的建筑工程技術(shù)管理水平還處于相對(duì)落后的狀態(tài)，沒(méi)有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，大部分企業(yè)還停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式的粗放管理方式上，這些嚴(yán)重的制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑施工管理技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的認(rèn)知和重視，對(duì)其做更為深入的探索與研究，從而有效的提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵是：通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的完善和升級(jí)，來(lái)提高施工建筑的效率和質(zhì)量，主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的全面展開(kāi)。在施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)政策、法規(guī)的指標(biāo)與決定。主要包括以下幾個(gè)方面。

1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

（1）提高施工人員的素質(zhì)。施工前對(duì)各階層管理人員進(jìn)行思想教育工作，提高人員信息化認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員科學(xué)的管理態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)施工管理的重要性。通過(guò)企業(yè)的公開(kāi)網(wǎng)站學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展分散學(xué)習(xí)，來(lái)提高管理人員的信息化水平。

（2）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。施工人員大都沒(méi)有固定的單位，因此，自身利益需要最根本的保護(hù)。要保障員工的利益，必須簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同招聘施工人員，明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等相關(guān)內(nèi)容。施工單位還應(yīng)時(shí)刻更新工作人員的相關(guān)信息。

（3）加強(qiáng)持證上崗管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不穩(wěn)定因素，要求施工人員持證上崗，所有施工人員都要參與安全管理培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的演習(xí)，以減少施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全問(wèn)題，保障員工的人身安全。

（4）加大安全管理力度。這就要求做到：其一，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，做到專(zhuān)人專(zhuān)職，確保施工過(guò)程正常進(jìn)行；其二，要對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)使用各種安全措施；其三，所有參與施工的工作人員要按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，切實(shí)做到防患于未然。

2、做好技術(shù)管理的事前事后工作。主要包括：1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、部（專(zhuān)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆蜆?biāo)準(zhǔn)自定，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

2、建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

3、技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術(shù)措施。只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的作用，使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

4、技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無(wú)論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

5、計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；測(cè)量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：第一，落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開(kāi)展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

四、建筑施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)施工中的重要工作，其運(yùn)作的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，做好施工技術(shù)的管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)效益都具有重要的意義。

在企業(yè)中，建筑施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在如下方面：其一，保證建筑工程的質(zhì)量；其二，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，施工技術(shù)管理滿(mǎn)足建筑施工的特殊性；其四，技術(shù)施工可以對(duì)施工中新工藝和新材料的使用進(jìn)行管理；其五，施工技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提高。

五、建筑施工管理技術(shù)與創(chuàng)新的有效措施

1、建立完善的技術(shù)管理制度

完善的企業(yè)施工技術(shù)管理，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保障。所以我們必須加強(qiáng)施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，以打到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2、圖紙會(huì)審

（1）審核圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定

（2）審核圖紙基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否存在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，是否符合實(shí)地情況

（3）審核項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與平面圖是否一致，有無(wú)差錯(cuò)。

（4）審核檢查圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，核對(duì)結(jié)構(gòu)、排水、通風(fēng)、設(shè)備安裝與圖紙是否相符。

（5）審核建筑平、立、剖面圖是否有遺漏，與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面圖

在施工前，要明確施工方案和方法，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工機(jī)械、主要材料用量、施工人員數(shù)量，設(shè)置總平面布置圖。

4、施工各個(gè)階段必須嚴(yán)格把關(guān)

（1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（2）施工階段的技術(shù)管理

（3）竣工階段的技術(shù)管理

六、建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

1、企業(yè)及其人員要時(shí)刻懷有創(chuàng)新意識(shí)

2、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

3、項(xiàng)目過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

4、項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)，我們只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

【1】桑培東.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社. 2004.

【2】趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社， 2005

篇6

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)水平。

一、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而確保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)更顯重要性。

2、不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)：(1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，隨時(shí)隨地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。(2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究及評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平。科技進(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強(qiáng)科技工作領(lǐng)導(dǎo)，真正做到尊重知識(shí)，重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識(shí)到推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標(biāo)之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術(shù)水平，建立推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的管理體制，展開(kāi)技術(shù)革新與技術(shù)改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)進(jìn)步的獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程施工的需要所提議的技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開(kāi)發(fā)推廣新技術(shù)，添置較先進(jìn)的技術(shù)裝備，增強(qiáng)企業(yè)的后勁。

二、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)措施

1、施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)是指建筑物形成的方法，把施工圖紙變成實(shí)物的過(guò)程所采用的技術(shù)，堅(jiān)持節(jié)約資源與能源，減少污染物的排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則。從部分工程的施工技術(shù)方面來(lái)探討，工程的施工方案的選擇性比較廣泛，既滿(mǎn)足工程施工需要又符合綠色施工原則。利用合適的方法來(lái)選擇最佳的施工方案。

2、積極推行建筑工程施工技術(shù)責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行建筑工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，建筑工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類(lèi)別在不斷地增加，施工技術(shù)和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理，實(shí)施工程項(xiàng)目技術(shù)管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，成為建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心， 責(zé)任制落實(shí)的好壞對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的效果有直接的影響，使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)建筑建筑施工技術(shù)水平的高低，要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督排查，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、營(yíng)造有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

5、加強(qiáng)建筑工程節(jié)材技術(shù)

由于體制問(wèn)題，政策法規(guī)不完善，有些管理不到位等眾多原因，施工中材料使用的隨意性、無(wú)意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本屬于材料費(fèi)，所以節(jié)材技術(shù)是綠色施工技術(shù)的重中之重。綠色施工技術(shù)節(jié)材的重點(diǎn)是我國(guó)目前新建建筑施工過(guò)程中的建筑垃圾需要減量，而且要加強(qiáng)回收利用。在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板的工程量約占30～40％，占工期50％左右。過(guò)去模板體系約占施工企業(yè)固定資產(chǎn)的1／3，現(xiàn)在開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)情況有所變化，模板技術(shù)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)和效益，因此它是綠色施工中的一個(gè)重要內(nèi)容。也是節(jié)材必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)過(guò)程中還有很多新的東西需要探討與創(chuàng)新，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決問(wèn)題，使建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題可以得到良好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉寧．現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展叨．建筑工程施工資訊，2009，10．

篇7

石油行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開(kāi)采的過(guò)程當(dāng)中，如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作是非常重要的。玉門(mén)油田作業(yè)公司近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

1工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀分析

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前我國(guó)的管理和經(jīng)營(yíng)水平不高，制度還有一定的問(wèn)題，下面將對(duì)具體的情況進(jìn)行分析。1.1缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃玉門(mén)油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項(xiàng)工作對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)的要求都是非常高的，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，必須在一年的開(kāi)始制定一個(gè)合理的計(jì)劃，然后，在全年的時(shí)間里，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行修井工作，從而有助于玉門(mén)油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當(dāng)中，是經(jīng)常會(huì)遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問(wèn)題，并將處理方法準(zhǔn)備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當(dāng)中，會(huì)起到非常好的效果。1.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于修井企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。因?yàn)樾蘧ぷ魇怯吞锏尼t(yī)生，對(duì)油井可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門(mén)油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。1.3公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較欠缺雖然修井的工作要依賴(lài)一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個(gè)方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個(gè)非常大的問(wèn)題就是員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。

2工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作

2.1管理觀念的創(chuàng)新要提高經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們?cè)诠芾碛^念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學(xué)性和合理性。在修井的工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時(shí)而且準(zhǔn)確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進(jìn)。我們要充分掌握運(yùn)籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.2生產(chǎn)組織的創(chuàng)新油公司的生產(chǎn)和開(kāi)采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點(diǎn)，是要做好專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，化難為易。修井的工藝專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，我們要按照各自施工的特長(zhǎng)，將各個(gè)施工隊(duì)的工作真正的落實(shí)下去，以一個(gè)最佳的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和工作，以求達(dá)到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡(jiǎn)，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點(diǎn)，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門(mén)為核心，對(duì)上述的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2.3人才培養(yǎng)的創(chuàng)新針對(duì)上文我們提出了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進(jìn)行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對(duì)于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進(jìn)行選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風(fēng)頑強(qiáng)，技能過(guò)硬，品行優(yōu)良的員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才的隊(duì)伍當(dāng)中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過(guò)輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行定向的培養(yǎng)。2.4成本控制的創(chuàng)新首先，分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到崗位。我們要將成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng)，通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。其次，建立單井成本寫(xiě)實(shí)制，加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。第三，建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進(jìn)行激勵(lì)與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來(lái)的工作和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，玉門(mén)油田作業(yè)公司將會(huì)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亞寧,余曉鐘,謝洪順,張煥杰.中石油工程技術(shù)服務(wù)公司體制現(xiàn)狀淺析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2008,08:275-277.

篇8

1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間能夠共同發(fā)展

當(dāng)前建筑行業(yè)有著極大的發(fā)展空間，而相關(guān)工程施工技術(shù)的工藝水平也在快速提升，施工技術(shù)也得到了極大的創(chuàng)新，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展而言非常有利。工程施工技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)對(duì)施工方法和所需的儀器設(shè)備、建筑材料以及相關(guān)工藝等產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響會(huì)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)水平產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用。對(duì)于建筑工程在施工過(guò)程中所應(yīng)用的技術(shù)而言，其自身與工程監(jiān)理工作之間有著極為緊密的聯(lián)系，相關(guān)工作人員在開(kāi)展高效性的監(jiān)理工作時(shí)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的監(jiān)督與管理，尤其是其自身的施工技術(shù)操作行為，在監(jiān)管的過(guò)程中，不僅能夠提高施工技術(shù)的規(guī)范性，還會(huì)提升整個(gè)施工單位的施工技術(shù)水平，以及單個(gè)施工人員的能力[1]。同時(shí)，施工技術(shù)的提升也會(huì)增加工程監(jiān)理工作的開(kāi)展難度，這也就會(huì)促使相關(guān)監(jiān)理單位為了能夠?qū)?chuàng)新施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，進(jìn)而提高自身的監(jiān)理水平及能力，同時(shí)還會(huì)提高監(jiān)理單位創(chuàng)新監(jiān)理方法的積極性，在這種情況下，建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)都會(huì)獲得較大的進(jìn)步與發(fā)展。

1.2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有相互促進(jìn)的關(guān)系

在相關(guān)建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的開(kāi)展以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，這兩者的主要目的就是為了對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以此達(dá)到更高的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)工作人員在開(kāi)展建筑工程的監(jiān)理工作時(shí)，通常會(huì)嚴(yán)格按照施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管。在面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所要采用的施工技術(shù)以及相關(guān)工藝時(shí)，監(jiān)理工作人員也會(huì)采用嚴(yán)格的監(jiān)理方式，以此保證施工技術(shù)在施展過(guò)程中能夠遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)而完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，這樣也更有利于施工技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)[2]。另外，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，也使得施工技術(shù)日新月異，一些新型的施工技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用到建筑工程的建設(shè)過(guò)程之中，而這些新型施工技術(shù)的應(yīng)用不僅滿(mǎn)足了工程建設(shè)的需求，還讓工程的質(zhì)量得到了一定的保障。而施工技術(shù)的創(chuàng)新，致使其自身的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求也有所提升，這就需要相關(guān)工作人員改進(jìn)傳統(tǒng)的監(jiān)理方式，針對(duì)新型施工技術(shù)的要求創(chuàng)新監(jiān)理方式，提高自身的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的有效監(jiān)理。由此可見(jiàn)，工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新二者之間相互促進(jìn)、相輔相成。

2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的有效策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

若想使工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間的良好關(guān)系能夠維持下去，就要確保二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，這就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)管理與技術(shù)兩個(gè)方面的重視。在管理方面，工作人員需要確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，相關(guān)監(jiān)理單位部門(mén)就需要制定科學(xué)的管理制度，并在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行合理有效的解決，達(dá)到預(yù)控的目的，這才是監(jiān)理工作應(yīng)有的價(jià)值?；诖?，相關(guān)監(jiān)理單位部門(mén)需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，并提高其自身的監(jiān)理工作職責(zé)，提高監(jiān)理工作的高效性，并且監(jiān)理工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，尤其是在施工技術(shù)操作方面，確保施工人員的技術(shù)操作具備較高的規(guī)范性，提高施工過(guò)程中的安全性。另外，監(jiān)理部門(mén)還需加強(qiáng)與其他部門(mén)的有效溝通，其中也包括施工技術(shù)部門(mén)。監(jiān)理工作人員可以結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，與施工人員進(jìn)行合理的探討與分析，使其能夠根據(jù)建筑工程的施工需求，采取更為先進(jìn)的施工技術(shù)，或者對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，在保證施工安全的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

2.2提高監(jiān)理人員的工作積極性

篇9

Abstract: with the rapid development of economic construction in our country, the construction enterprise is in the constant development and expansion, this paper project supervision and construction technology innovation analyze the relationship between the discussion.

Keywords: project supervision construction technology innovation relations

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展下，如雨后春筍般出現(xiàn)在了各種建筑的施工場(chǎng)地中，建設(shè)工程監(jiān)理的目的是促進(jìn)建筑行業(yè)建設(shè)水平的提高，而建筑行業(yè)的目的則是達(dá)到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。建設(shè)工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中起到了監(jiān)督促進(jìn)的作用，施工技術(shù)是施工中的技術(shù)手段，這樣施工技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理的存在就促進(jìn)了建筑行業(yè)雙贏的目的。在本文中，筆者就建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)、施工技術(shù)的創(chuàng)新以及這兩者關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

首先，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，認(rèn)識(shí)程度也不高。這在很大程度上限制了建設(shè)工程單位的發(fā)展，同時(shí)也不能有效地對(duì)施工單位全過(guò)程的監(jiān)理，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理單位在我國(guó)的發(fā)展歷史不到20年，而從九十年代以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)多集中在資金預(yù)算、前期設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收的階段對(duì)施工過(guò)程中的理論及技術(shù)支持卻忽略了；然后，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理體系還不是很健全，監(jiān)理工作也不到位。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但監(jiān)理體系中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，混亂現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，并且在施工中，由于監(jiān)理人員監(jiān)理工作不到位造成建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)狀都說(shuō)明了我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理還需要進(jìn)一步的完善。

2.施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)中的施工技術(shù)創(chuàng)新比較落后，這是由于我國(guó)的整體國(guó)情及行業(yè)自身問(wèn)題所造成的，我國(guó)專(zhuān)門(mén)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)較少，且研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入不多，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員也稀缺，再加上傳統(tǒng)思想觀念影響較深，還是農(nóng)民工在支撐著建筑行業(yè)的隊(duì)伍，科技含量較低，手工勞動(dòng)仍占主要地位。另外創(chuàng)新鏈條的不完善也給施工技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了不便，施工技術(shù)創(chuàng)新不僅需要資金、信息、人才及完善的制度，還受建筑構(gòu)件自身的影響，一般建筑構(gòu)件體型龐大，會(huì)受到多方面的限制，只在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配使用，給創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)帶來(lái)了一定的困擾。

二、建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

1.建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化及正規(guī)化的要求，對(duì)工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來(lái)越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來(lái)越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)了。

2.建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢(shì)

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的提高，分工進(jìn)一步的細(xì)化，建筑市場(chǎng)也越來(lái)越規(guī)范，建筑業(yè)主對(duì)合同、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來(lái)越顯得力不從心，這就促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過(guò)程全方位的參與到建筑行業(yè)當(dāng)中，就勢(shì)必向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

3.施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅(jiān)持以高含量的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

4.現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機(jī)制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工管理人員意識(shí)并認(rèn)真做好本職工作，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的分析，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開(kāi)展。

三、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系

施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理工作是否到標(biāo)準(zhǔn)，都能夠用工程質(zhì)量進(jìn)行衡量。在工程監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)必須要加強(qiáng)監(jiān)理，這是因?yàn)檫@兩者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，從工程質(zhì)量上來(lái)看，監(jiān)理單位加強(qiáng)自身人員素質(zhì)的提高，和相關(guān)機(jī)制及法律法規(guī)的完善，能有效地提高建筑工程的質(zhì)量。并且對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新也有著顯著的意義和作用，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很重要的保障。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與高新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越講求效率與效益，作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，也在不斷地調(diào)整著時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而施工技術(shù)的創(chuàng)新一定會(huì)給工程增加效率降低成本及時(shí)間的付出，這樣就會(huì)使工程的進(jìn)度得到加快，在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中，施工技術(shù)的促進(jìn)與創(chuàng)新是不容忽視的。

2.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間是共同發(fā)展的關(guān)系

從建筑工程行業(yè)的整個(gè)發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)看，建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善具有著很深的意義，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大也是功不可沒(méi)的。首先建筑工程監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，不但能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)也有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，能加快監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的種類(lèi)也在不斷的增加著，這樣就對(duì)施工技術(shù)有了更高的要求，僅依靠建筑行業(yè)本身在施工技術(shù)是很難發(fā)展的，，因此，建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理是非常有必要的，有效地促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理企業(yè)與建筑行業(yè)的共同提高與發(fā)展。

總結(jié)：

建筑工程監(jiān)理雖然是個(gè)新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴(lài)相互促進(jìn)作用，對(duì)于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過(guò)上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進(jìn)共同發(fā)展的作用，這對(duì)監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進(jìn)的要求。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

做事總要有個(gè)為什么?裝備工作為什么?這個(gè)問(wèn)題不難回答,但答案可能多種多樣,涉及方方面面。無(wú)論怎樣的回答,我想“為教育教學(xué)服務(wù)”肯定是擺在第一位的,是會(huì)得到一致認(rèn)同的答案。

回答了這個(gè)問(wèn)題,實(shí)際也就明確了我們裝備工作的主線(xiàn)和根本任務(wù)――為教育教學(xué)服務(wù)。找到工作主線(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更重要的是把這個(gè)工作理念,從上至下,逐一傳導(dǎo)、灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員的思想意識(shí)中,逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成工作合力,才能使裝備工作產(chǎn)出最大效益。

基于上面的認(rèn)識(shí),順義裝備部始終堅(jiān)持“人本理念”,清晰地認(rèn)識(shí)到:裝備的干部教師隊(duì)伍是推進(jìn)工作持續(xù)健康發(fā)展的前提和根本,是裝備工作發(fā)展的命脈與基礎(chǔ)。為此,我們不斷探索建立提高技術(shù)裝備隊(duì)伍整體水平的新機(jī)制、新辦法,努力建設(shè)一支具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。為此,我們通過(guò)各種形式,組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),從組織上保障他們的再學(xué)習(xí)再進(jìn)修的機(jī)會(huì),使學(xué)校裝備人員進(jìn)一步掌握了管理的原則、過(guò)程,熟悉了工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系等理論知識(shí);同時(shí)實(shí)行裝備后勤人員的持證上崗制度。進(jìn)而加速大家業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的更新,增強(qiáng)大家搞好新時(shí)期裝備工作的本領(lǐng),逐步構(gòu)建了一支懂教育、懂技術(shù)、懂裝備、懂管理,事務(wù)型和理論型相結(jié)合的教育裝備隊(duì)伍。

二、建章立制,規(guī)范管理,扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作

隨著學(xué)校辦學(xué)條件的不斷改善,校舍、設(shè)備投入的逐年增加,資產(chǎn)管理工作的重要性日益突出。為了進(jìn)一步加強(qiáng)

中小學(xué)資產(chǎn)管理,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平,優(yōu)化教育資源配置,提高設(shè)備的使用效益,規(guī)范我區(qū)教育資產(chǎn)的管理工作,裝備部開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作:

1.堅(jiān)持開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估檢查工作,及時(shí)了解、指導(dǎo)、監(jiān)督基層資產(chǎn)管理工作。每年裝備部都組成20人的評(píng)估檢查小組,本著“服務(wù)基層、查找不足、針對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想,歷時(shí)一周對(duì)全區(qū)中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)教學(xué)等工作進(jìn)行評(píng)估檢查。檢查內(nèi)容包括:學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)管理賬目和資產(chǎn)管理軟件的使用情況;辦公設(shè)備實(shí)際使用、庫(kù)房閑置與維修報(bào)廢等情況;圖書(shū)管理與開(kāi)發(fā)利用情況;實(shí)驗(yàn)儀器使用與實(shí)驗(yàn)室管理情況;音樂(lè)、美術(shù)、體育器材的保管與使用情況等。通過(guò)檢查組深入細(xì)致篩查,幫助基層學(xué)校查找到了涉及資產(chǎn)管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面的種種不同問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的對(duì)學(xué)校主管教師進(jìn)行了指導(dǎo),提出了具體修改意見(jiàn),大大提升了培訓(xùn)與指導(dǎo)的時(shí)效性和針對(duì)性,對(duì)規(guī)范我區(qū)中小學(xué)資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作起到了積極地促進(jìn)作用。

2.建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把資產(chǎn)報(bào)廢處置關(guān)。近兩年由于學(xué)校購(gòu)置了大量先進(jìn)教學(xué)設(shè)備,特別是辦公家具,學(xué)生課桌椅和現(xiàn)代教育設(shè)備,所以報(bào)廢設(shè)備較多。為了確保國(guó)有資產(chǎn)不流失,我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),先后制定出臺(tái)了《順義區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)處置管理規(guī)定》《固定資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》《學(xué)校資產(chǎn)增減操作流程》《規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見(jiàn)》《撤并校固定資產(chǎn)處置工作意見(jiàn)》等一系列資產(chǎn)管理制度。幾年來(lái),資產(chǎn)管理室先后接到報(bào)廢申請(qǐng)11160余次,內(nèi)容涉及教學(xué)儀器、設(shè)備、辦公家具、電器設(shè)備、車(chē)輛、房屋等各類(lèi)資產(chǎn)。我們依照相關(guān)制度,辦理固定資產(chǎn)處置審批手續(xù),嚴(yán)格審查各學(xué)校設(shè)備的使用狀況,對(duì)設(shè)備老化無(wú)維修價(jià)值的給予報(bào)廢;維修后仍可以使用的決不報(bào)廢,做到物盡其用,節(jié)約資源。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。我們積極開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以推廣應(yīng)用固定資產(chǎn)管理軟件為契機(jī),全面提升資產(chǎn)管理的信息化水平。先后完成了《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》的升級(jí)使用培訓(xùn)工作。

4.規(guī)范軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,為科學(xué)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障。我們使用《中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》軟件統(tǒng)計(jì)學(xué)?，F(xiàn)有資產(chǎn)情況,按照市教育技術(shù)設(shè)備中心規(guī)定每年定期上報(bào)數(shù)據(jù)。為保障各學(xué)校上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的檢查、匯總、分析,為初中校建設(shè)達(dá)標(biāo)、小學(xué)規(guī)范化達(dá)標(biāo)提供了參考。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合本年度設(shè)備立項(xiàng)采購(gòu)情況,測(cè)算學(xué)校的實(shí)際尚需,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供學(xué)校資產(chǎn)現(xiàn)有情況、學(xué)校達(dá)標(biāo)尚需情況數(shù)據(jù),保障領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。

5.嚴(yán)格做好教學(xué)設(shè)備驗(yàn)收工作,從源頭確保采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。在驗(yàn)收過(guò)程中,積極聯(lián)系各有關(guān)單位,請(qǐng)專(zhuān)家及其業(yè)內(nèi)人士協(xié)助嚴(yán)把驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的設(shè)備,堅(jiān)決要求供應(yīng)商進(jìn)行整改。整改合格后,簽署合格證,否則要求其退換設(shè)備或另行采購(gòu)。盡量做到讓使用的老師滿(mǎn)意,讓學(xué)校滿(mǎn)意。同時(shí)要求供應(yīng)商作好售后服務(wù)工作,最大限度方便于基層學(xué)校的使用。

通過(guò)幾年來(lái)資產(chǎn)軟件應(yīng)用、管理員培訓(xùn)、評(píng)估檢查等一系列工作的開(kāi)展,我區(qū)各學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)逐年提升,財(cái)務(wù)管理水平逐步提高,教育資源配置逐步優(yōu)化,資產(chǎn)使用效率大大提高,固定資產(chǎn)管理工作逐步趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

三、深入調(diào)研,科學(xué)配給,與時(shí)俱進(jìn)地做好教育技術(shù)裝備工作

隨著新課程改革的不斷推進(jìn),突出了學(xué)生的主體地位,重視學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。這就要求我們裝備部門(mén),要與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)跟上教育發(fā)展步伐,多深入基層調(diào)研,多傾聽(tīng)一線(xiàn)教師意見(jiàn),秉承“科學(xué)服務(wù)”的裝備理念,在研究的基礎(chǔ)上搞裝備,及時(shí)對(duì)陳舊的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,切實(shí)使我們配備的教學(xué)設(shè)備與教育教學(xué)有效結(jié)合起來(lái),發(fā)揮最大的使用效益,最大程度滿(mǎn)足教育教學(xué)一線(xiàn)師生的教學(xué)需求。

幾年來(lái),在政府采購(gòu)法的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們教育系統(tǒng)采購(gòu)工作,為進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)操作管理,我們制定出了《順義區(qū)教委系統(tǒng)基層單位設(shè)備采購(gòu)流程》,確保依法依規(guī)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),近3年,裝備部共提出大小立項(xiàng)申請(qǐng)300余次,為全區(qū)中小學(xué)采購(gòu)各類(lèi)教育教學(xué)設(shè)備,共計(jì)600余萬(wàn)件(套),采購(gòu)資金總額近3億元。通過(guò)我們工作的開(kāi)展,有效改善了我區(qū)中小學(xué)的辦學(xué)條件。

四、強(qiáng)化服務(wù)與指導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的規(guī)范化管理

幾年來(lái),我部在順義區(qū)教委實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好中小學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器的配備、更新、管理和使用及培訓(xùn)工作。先后完成了以下工作:

1.組織中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心之成員,對(duì)《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)估方案》進(jìn)行了研討,提出了具體修改意見(jiàn),完成了《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)估方案》的修改。