導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民營企業(yè)的典范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[中圖分類號] F270.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

一、民營企業(yè)的界定

關(guān)于“民營企業(yè)”的界定國內(nèi)主要有兩種觀點：一種觀點認(rèn)為它是指我國境內(nèi)所有的非公有制企業(yè)，根據(jù)我國公司法，按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等，因此，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)，包括外商和港澳臺商獨資及其控股的經(jīng)濟組織。另一種觀點認(rèn)為，外商和港澳臺商獨資及其控股的經(jīng)濟組織不屬于“民營企業(yè)”的范疇。單成繁（2005）將“民營企業(yè)”定義為，由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。本文采納此觀點。

二、民營企業(yè)對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)

（一）助推我國經(jīng)濟高速增長

1978年我國個體私營經(jīng)濟占全國GDP的比重僅為0.9%。根據(jù)《民營經(jīng)濟藍(lán)皮書》統(tǒng)計，2006年非公有制經(jīng)濟占我國GDP的比重達(dá)65%以上，其中民營經(jīng)濟占45%，年均增長速度高達(dá)25%以上，大大高于同期全國GDP9%的平均增長水平。近年來，受國內(nèi)外環(huán)境的影響，民營企業(yè)的發(fā)展速度有所放緩，但2011年民營經(jīng)濟所占比重仍超過50%。從地區(qū)看，越是民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，其經(jīng)濟增長率越高，如江蘇、廣東、浙江、上海、北京、山東等省市。甚至在有些省市，民營經(jīng)濟成為助推經(jīng)濟增長的主力軍。如2010年四川省內(nèi)江市民營經(jīng)濟對全市的經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)率高達(dá)72.4%。

（二）促進(jìn)了社會就業(yè)

截至2007年3月，全國登記注冊的私營企業(yè)達(dá)到504.4萬戶，從業(yè)人員達(dá)到6663.4萬人；截至目前，全國登記注冊的民營企業(yè)從業(yè)人員超過1億，實際從業(yè)人員可能超過2億；民營經(jīng)濟在二、三產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比重超過84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重超過70%。很多地區(qū)把大力發(fā)展民營經(jīng)濟作為解決就業(yè)等社會問題的主要手段，如“十一五”期間貴州省通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟，為城鎮(zhèn)新增60余萬個就業(yè)崗位。

（三）增加了政府稅收

目前，我國民營經(jīng)濟稅收比重已超過國有經(jīng)濟，在不少地方，民營經(jīng)濟稅收已成為主要財源。從2003年開始，民營企業(yè)中個體私營企業(yè)的稅收增長率連續(xù)8年超過50%，2010年民營企業(yè)實現(xiàn)稅收總額4775億元。 2010年，浙江省非公企業(yè)入庫稅收占地方稅收的比重為60.2%；在很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域經(jīng)濟中，民營經(jīng)濟上繳的稅收占縣級財政的比重一般也在50%以上。

（四）繁榮了社會主義市場

民營經(jīng)濟的發(fā)展極大地豐富了市場供給，增加了市場供給的數(shù)量和品種，徹底消除了短缺經(jīng)濟對提高我國居民生活水平的制約。自2000年以來民營經(jīng)濟中個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)的社會消費品零售總額已占到全社會消費品零售總額的半壁江山，而且呈現(xiàn)快速增長趨勢，年增長率達(dá)到25.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期全社會消費品零售總額14.2%的增長率，對繁榮社會主義市場做出了巨大貢獻(xiàn)。

（五）擴大了社會投資

民間投資十分活躍。據(jù)統(tǒng)計，2011年1—4月國有及國有控股企業(yè)投資占總投資的比重達(dá)到35.1%，而民間投資占57.7%。與2003—2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個百分點，而民間投資增加了22.5個百分點。隨著制約民間資本的政策逐漸放寬，民間投資仍存在巨大的上升空間。

（六）維護了社會穩(wěn)定

一方面，民營企業(yè)的發(fā)展壯大幫助國家解決了如就業(yè)難、收入低等諸多問題；另一方面，許多民營企業(yè)在自身得到發(fā)展后，積極參與社會公益事業(yè)。據(jù)全國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在慈善事業(yè)方面，由全國數(shù)十位企業(yè)家發(fā)起的“光彩事業(yè)”在“十五”期間的捐贈總額超過100億元，民營企業(yè)捐贈占到了2/3，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會公益事業(yè)捐贈資金的重要來源。

總之， 經(jīng)過三十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分、構(gòu)建和諧社會的積極力量和經(jīng)濟增長內(nèi)生動力的源泉。

三、促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議

（一）提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟地位

雖然民營企業(yè)從法律意義上可享受“國民待遇”，但在諸多領(lǐng)域民營企業(yè)并沒真正享受到這種平等待遇，而更多的是受到歧視和冷遇。在國家與地方的重大政治、經(jīng)濟決策中缺少來自民營企業(yè)家的聲音，這與民營企業(yè)當(dāng)前的社會貢獻(xiàn)是極不相稱的。因此，提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟地位刻不容緩。

（二）改變?nèi)鐣γ駹I企業(yè)的歧視觀念

當(dāng)今社會很多人對民營企業(yè)持有偏見，一些民營企業(yè)家因為有錢被冠以“土財主”、“暴發(fā)戶”，民營企業(yè)家缺少社會認(rèn)同感，民營企業(yè)在引進(jìn)人才方面也是困難重重，這在很大程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，從根本上改變社會對民營企業(yè)的歧視觀念、建立良好的社會輿論環(huán)境是促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

（三）扶持政策要有針對性和可操作性

由于在政府的經(jīng)濟決策中缺少民營企業(yè)家的聲音，加上某些政策制定者作風(fēng)嚴(yán)重，出臺的支持民營企業(yè)發(fā)展的政策往往形同虛設(shè)，可操作性較差。因此，在制定相關(guān)政策前，要深入民營企業(yè)，了解其實際困難，認(rèn)真采納其建議，制定有針對性和可操作性強的扶持政策，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展。

（四）民營企業(yè)要提高社會責(zé)任意識

近年來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國經(jīng)濟增長的重要推動力，為社會做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，民營企業(yè)在得到各種政策支持的同時，也應(yīng)提高社會責(zé)任意識，積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力回饋社會，成為具有社會責(zé)任感的典范，從而贏得廣泛的尊重與認(rèn)同，才能促進(jìn)自身快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。

3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。

篇3

經(jīng)濟快速增長中的民資作為

當(dāng)經(jīng)濟回到正常發(fā)展軌道時,政府投資就要回到正常狀況,民間投資、社會投資將發(fā)揮更大作用。目前,我國全社會固定資產(chǎn)投資的一半以上來源于民間投資。據(jù)統(tǒng)計,到2009年11月,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資當(dāng)中,國有控股投資占43.6%,私營控股投資占40%以上,全部民間投資占56.4%。在制造業(yè),在批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),私人控股投資比重已經(jīng)超過60%,全部民間投資已達(dá)70%至80%,已經(jīng)成為這些領(lǐng)域發(fā)展的主要動力來源。鼓勵和促進(jìn)民間投資,不僅可以保證制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,而且可以加快能源工業(yè)和運輸、通信、金融等重要服務(wù)業(yè)的發(fā)展步伐,進(jìn)而推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速穩(wěn)定增長。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的民資角色

篇4

任何企業(yè)的發(fā)展都是人的不斷發(fā)展，以人為本是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。首先，以人為本需要企業(yè)營造一種親密和諧和有歸屬感的人際關(guān)系，這個要求企業(yè)所有者提出有凝聚力的企業(yè)文化，制定企業(yè)的發(fā)展方向。員工對企業(yè)文化的認(rèn)可與否直接影響企業(yè)是否能留住有能力的員工，如果企業(yè)文化不被員工認(rèn)可，一旦有文化氛圍更好的公司邀請，企業(yè)員工流失程度會很高。所以企業(yè)的文化建設(shè)要充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，要讓員工不僅是為了工資或者分紅而奮斗，更重要的有一種對企業(yè)文化認(rèn)可的責(zé)任感。其次，對不同的人員提供個性化服務(wù)和不同發(fā)展平臺的晉升機會。企業(yè)要發(fā)展員工的潛在能力，讓員工在適合的崗位上給予最大限度的自由，發(fā)揮長處，充分調(diào)動員工的自主性和創(chuàng)新性。

二、人員培訓(xùn)創(chuàng)新

對人員進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)基礎(chǔ)工作，我國的民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，培訓(xùn)任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到各部門而不單是人事部，因為人事部把握企業(yè)大方向但具體的專業(yè)內(nèi)容明顯不如各個專業(yè)部門。但是人力資源管理必須把人事部的培訓(xùn)和各個專業(yè)部門的培訓(xùn)有機結(jié)合起來，人事部對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，各個專業(yè)部門對員工從專業(yè)知識、理論、實踐等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使員工快速認(rèn)同企業(yè)文化，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。其次，要從以前的灌輸型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛有耘嘤?xùn)，為增加員工的主動性，企業(yè)在培訓(xùn)時應(yīng)使用互動式培訓(xùn)，就相關(guān)問題積極進(jìn)行互動，或者角色模擬提問，都能達(dá)到很好的效果。

三、業(yè)績管理創(chuàng)新

民營企業(yè)的業(yè)績管理或者考核是企業(yè)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)。其中財務(wù)數(shù)據(jù)起著舉足輕重的作用。所以我們不能一味關(guān)注財務(wù)信息反饋，而要準(zhǔn)確的判斷企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。民企必須考慮企業(yè)所處的社會環(huán)境、行業(yè)背景、以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向等諸多因素。所以我們從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，從企業(yè)的生產(chǎn)能力來看，良好的生產(chǎn)能力決定一個企業(yè)是否具備行業(yè)典范和企業(yè)進(jìn)行在投入的保障。其次，財務(wù)信息可以分析員工利益的滿足程度，通過財務(wù)指標(biāo)可以看出企業(yè)的周期目標(biāo)是否實現(xiàn)，員工的業(yè)績考核是否實現(xiàn)，股東的利益是否有所保障。民企要重視財務(wù)狀況，但不是唯一的衡量指標(biāo)。在此，用戶滿意度也是衡量業(yè)績管理的重要指標(biāo)。用戶是產(chǎn)品的直接使用者，用戶的反饋一定程度上代表對企業(yè)的滿意度，如果反饋良好，企業(yè)會更加快速的發(fā)展，如果反饋有缺點，有助于企業(yè)迅速改變產(chǎn)品品質(zhì)，及時扭轉(zhuǎn)不利局面，只有用戶滿意，企業(yè)才能真正的不斷發(fā)展。

篇5

目前，全國新增就業(yè)的80%是由民營企業(yè)承擔(dān)，對GDP的貢獻(xiàn)也占到相當(dāng)大的比重，但是，隨著經(jīng)濟全球化和希臘等歐洲國家經(jīng)濟危機的影響，我國民營企業(yè)受到一定沖擊，潛在的資金風(fēng)險等問題相繼凸顯，出現(xiàn)了企業(yè)“被”破產(chǎn)、企業(yè)家出走的現(xiàn)象?，F(xiàn)象背后是民眾對企業(yè)信譽的恐慌，給社會帶來不穩(wěn)定因素。這些問題的發(fā)生不是偶然的，而是階段性，其本質(zhì)是民營企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部管理相互作用的結(jié)果。

一 浙江省民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要風(fēng)險與問題

1．民營企業(yè)平均壽命較短，面臨危機種類繁多

有資料顯示目前全國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家。以寧波市為例，民營企業(yè)的平均壽命為4.9年，每年有6000多家私營企業(yè)誕生，同時又有2000多家消亡。造成民營企業(yè)短命的原因是多方面的。不注重風(fēng)險防范和危機處理是其中的一個主要原因。民營企業(yè)在創(chuàng)辦、決策、融資和管理等方面的特有問題，為其帶來了獨有的風(fēng)險。

2．民營企業(yè)產(chǎn)生于轉(zhuǎn)型時期，隱藏著產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險

民營企業(yè)是伴隨著政策放寬和法律完善的過程中發(fā)展起來的。由于處在體制轉(zhuǎn)型的特殊時期，多數(shù)民營企業(yè)先天不足，產(chǎn)權(quán)制度存在重大缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是指企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利因約定不明而對企業(yè)發(fā)展或?qū)嶋H投資人產(chǎn)生不利后果的風(fēng)險。主要包括因企業(yè)設(shè)立時的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險和因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險。

3．民營企業(yè)決策上的隨意藏著經(jīng)營的風(fēng)險

改革開放促成了民營企業(yè)的發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟增長、體制改革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和改革前極度匱乏的物質(zhì)資源促成了無限商機。在混亂又清晰的增長中，民營企業(yè)主們憑借自己獨特的眼光、膽略和勤奮完成了原始積累。這種快速成功造成了民營企業(yè)主們的過度自信。同時在“快速求大”的思想指導(dǎo)下，民營企業(yè)盲目實行多元化，不注重核心能力與核心競爭力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在高速增長的同時降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，也導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展甚至出現(xiàn)生存危機。

4．民營企業(yè)融資上的饑渴藏著金融的風(fēng)險

我國金融體制改革落后于民營企業(yè)發(fā)展需要，無法滿足民營大型企業(yè)規(guī)模擴張和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等投資需求。造成民營企業(yè)融資難的原因是多方面的，既有部分民營企業(yè)缺乏信用、缺乏擔(dān)保物等企業(yè)內(nèi)部原因，也受到我國金融市場和信用體制上存在的缺陷的限制。在我國現(xiàn)行的金融體制下，銀行貸款在投向上對不同所有制企業(yè)給予不同待遇，存在較為明顯的所有制歧視現(xiàn)象。由于民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點、金融機構(gòu)在抵押物上的偏好以及中間服務(wù)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，使得民營企業(yè)抵押擔(dān)保難以落實，這也是當(dāng)前民營企業(yè)申請金融機構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。

二 改善民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理水平，積極應(yīng)對風(fēng)險的對策

1．健全企業(yè)信用體系

（1）強化政府信用的引導(dǎo)和保障性。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在工作中要規(guī)范自身行為，依法行政，取信于民，樹立“責(zé)任政府、誠信政府和陽光政府”的良好形象。

（2）完善我國的信用擔(dān)保機制。加大對商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)的資金扶持力度。鼓勵機構(gòu)為民營企業(yè)提供支援，牽頭銀行與擔(dān)保公司聯(lián)系，由政府補貼部分民營企業(yè)擔(dān)保金，開通擔(dān)保與典當(dāng)行業(yè)“綠色通道”，協(xié)助公司開展各項活動，加快審批，簡化手續(xù)。

（3）搭建銀企合作平臺、緩解民企融資困境。政府應(yīng)加大工作力度，為銀企合作創(chuàng)造有利條件，多方面搭建融資平臺，督促金融部門轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高服務(wù)民營企業(yè)的意識，更好地支持民營企業(yè)發(fā)展。促使銀監(jiān)部門出臺對金融機構(gòu)信貸支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的硬約束政策，明確規(guī)定各級金融機構(gòu)新增存款中要保證一定比例用于支持民營企業(yè)，實現(xiàn)銀企“雙贏”。

（4）強化行業(yè)規(guī)范與健全法規(guī)制度。必須以誠實信用原則為指導(dǎo)，修改和完善與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的法律法規(guī)。通過制訂相關(guān)部門規(guī)章，加強對與信用活動有關(guān)的注冊會計師、審計師、律師及相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化信用服務(wù)環(huán)境。同時，建立和完善懲戒機制，加大對失信行為的打擊力度，提高失信成本，使失信者望而卻步。

2．加大對民企的扶持

（1）重點扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。加大對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加大資金扶持力度，提升民營企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加大對龍頭民營企業(yè)的扶持力度，為民營企業(yè)引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才提供政策、資金等支持；可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要，重點扶持區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和影響力大、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)；對有科研投入的企業(yè)，其重點項目要進(jìn)行專項資助；；對就業(yè)人數(shù)大的企業(yè)要給予相應(yīng)補助。

（2）加強對企業(yè)家的人才培養(yǎng)。企業(yè)家需要培訓(xùn)，特別是那些出身草根的企業(yè)家。通過各類公共平臺為企業(yè)設(shè)計課程，從政治、經(jīng)濟、環(huán)保、職業(yè)道德、創(chuàng)新等多方面幫助企業(yè)家和企業(yè)提高經(jīng)營能力，樹立正確的理念。幫助企業(yè)家具備強烈的危機意識和先進(jìn)的危機理念，并植根于企業(yè)文化之中，科學(xué)地對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險；加強財產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（3）減輕民營企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)。實行“放水養(yǎng)魚”政策，減低一批企業(yè)所應(yīng)繳納的費用，部分困難的民營企業(yè)可酌情給予減免或延遲交付部分稅費，如社保費、土地增值稅等。對經(jīng)營困難的民企進(jìn)行多方支持，減輕稅費負(fù)擔(dān)。對目前經(jīng)營狀況尚健康良好的民企，采取大力扶持的傾斜政策促其進(jìn)一步更好發(fā)展。優(yōu)先引進(jìn)培植具有廣闊市場前景的高新科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)項目，在保規(guī)模中求增長。

（4）創(chuàng)造民營與國有資本合作途徑。目前國家對民營資本進(jìn)入有關(guān)領(lǐng)域放得比較寬，但實際上仍存在民營企業(yè)和國有企業(yè)“搶飯碗”的現(xiàn)象?？梢試L試民營資本跟國有資本相結(jié)合，這樣有利于將這個領(lǐng)域的規(guī)模做大、做好。民營資本進(jìn)入國有企業(yè)領(lǐng)域，可以與其相互監(jiān)督，減少腐敗發(fā)生的可能，也不會存在管理不到位的問題。

3．營造良好的社會環(huán)境

（1）規(guī)范政府服務(wù)職能。加強政策導(dǎo)向，搞好對民營科技企業(yè)的各項服務(wù)。強化大局意識，切實轉(zhuǎn)變職能，適時過問，關(guān)心企業(yè)的困難，認(rèn)真落實各種優(yōu)惠扶持政策。聘請部分企業(yè)家擔(dān)任效能廉政監(jiān)督員，建立信息通道，通過明察暗訪，掌握窗口單位經(jīng)辦人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施有效監(jiān)督，使我國經(jīng)濟建設(shè)的軟環(huán)境不斷得以改善。

（2）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營職能。需要給企業(yè)提供規(guī)范的運行環(huán)境，堅決打擊黑惡勢力、保護企業(yè)的安全是政府給予各企業(yè)的最大支持，對違法和擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為也要嚴(yán)格依法處理。注意克服偏見和隨意性的傾向，從而為民營企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境。

（3）加強信用文化建設(shè)，提升社會整體誠信意識。加強信用文化建設(shè)，即通過倡導(dǎo)信用觀念，形成社會風(fēng)尚，使人們養(yǎng)成視誠實守信為美德的道德價值觀?？赏ㄟ^制定相應(yīng)的制度和措施加大對誠信企業(yè)、誠信個人的宣傳力度，打造誠信品牌，鼓勵誠信典范。以普法宣傳為先導(dǎo)，加強對誠信理念的宣傳教育，營造良好的社會誠信環(huán)境。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入開展信用道德教育，普及信用知識。

（4）建立有效的激勵制度。對于運行情況良好、對社會和政府貢獻(xiàn)較多的企業(yè)，應(yīng)給予一定的激勵。著力“誠信建設(shè)”，重塑信用環(huán)境，加強效能監(jiān)察。鼓勵民營企業(yè)不斷增強創(chuàng)業(yè)激情和社會責(zé)任感。建立健全會計制度，實事求是，以誠信經(jīng)營為第一原則。加強民營企業(yè)的評級和授信工作，推進(jìn)信用工程建設(shè)，以重點支持民營企業(yè)發(fā)展為突破口，樹立“誠信”經(jīng)營的好“典型”，表彰鼓勵誠信企業(yè)和個體的先進(jìn)事跡，使民營企業(yè)學(xué)有榜樣，幫有所需。

4．完善風(fēng)險預(yù)警機制

（1）建立第三方風(fēng)險評估機構(gòu)。由政府出資，建立政府或受政府委托的評估機構(gòu)，對重點骨干企業(yè)定期評估，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險高時提供預(yù)警信息，及時控制風(fēng)險的發(fā)生，從而減少風(fēng)險發(fā)生帶來的負(fù)面影響。對民營企業(yè)的風(fēng)險評估建議每年進(jìn)行數(shù)次，對于風(fēng)險較高的企業(yè)可以提醒當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門加以關(guān)注，并建議企業(yè)對于風(fēng)險評級的結(jié)果做出解釋和改善。這套體系建立，將能夠通過現(xiàn)代企業(yè)制度對全省中小企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險監(jiān)控和管理，勢必能取得更佳的效果。

（2）利用民間力量預(yù)測與防范風(fēng)險。深入開展企業(yè)不穩(wěn)定因素排摸，動態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營狀況和虧損關(guān)停數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)信貸危機、裁員欠薪、資金異動、破產(chǎn)倒閉、業(yè)主逃匿等問題。建立職工工資特殊保障制度，加強保障倒閉企業(yè)職工的合法權(quán)益，完善相關(guān)法律配套，規(guī)范企業(yè)倒閉行為，完善相關(guān)法律配套，加大對困難企業(yè)扶持力度，增強企業(yè)經(jīng)營者的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險意識，促使企業(yè)即使不幸倒閉也能保證受影響人群的基本保障。

（3）鼓勵企業(yè)投資主體多元化。要解決資金短缺，擴大生產(chǎn)經(jīng)營的問題和風(fēng)險，只有千方百計吸引各種投資主體進(jìn)入?，F(xiàn)實中股份制、股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營制都是行之有效的方法。特別是有高科技、高附加值、發(fā)展前景廣闊的民營科技企業(yè)和產(chǎn)品，一定要努力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，從投資決策、日常運營、資源配置、財務(wù)管理、收入分配等各方面，形成一套嚴(yán)密的、規(guī)范的制度和程序，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（4）及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。民營科技企業(yè)多以制造業(yè)、加工業(yè)為主，一哄而上，短期行為的情況屢見不鮮。地方政府及相關(guān)職能部門應(yīng)從全局和長遠(yuǎn)考慮，選擇那些科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益優(yōu)、生產(chǎn)手段先進(jìn)、人才結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)和行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。尤其是對那些具有綠色工程性質(zhì)的，符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，要大力提倡、鼓勵、扶持其發(fā)展。

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［3］高蓉.風(fēng)險投資初期階段的實物期權(quán)安排［J］.科學(xué)管理研究，2007（6）

篇6

浙江真愛毛紡有限公司的這個“冬天”并不太冷。當(dāng)很多企業(yè)還在危機中掙扎的時候，這個全國主要的毛毯生產(chǎn)企業(yè)卻逆勢而升，平穩(wěn)“過冬”。

談到“法寶”，副總裁廖啟榮頗有心得。雖然傳統(tǒng)消費主力歐美地區(qū)受金融危機影響訂單銳減，但新開拓出的印度、伊拉克以及非洲國家等市場卻贏得了更多商機。

“許多機會蘊藏在一些往往不太被關(guān)注的發(fā)展中國家和‘冷門’市場。我們在伊拉克的銷售就增長了好多倍?！绷螁s說，新興市場銷售增長快，不但完全彌補了在發(fā)達(dá)國家銷量的下降，銷售總量反而有所擴大。

記者調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，類似這樣困境中迎難而上，利用金融危機拓展市場新路的并不少。不少民營企業(yè)各顯神通，有的拓展海外市場，有的則深耕國內(nèi)市場。

江蘇新日電動車股份有限公司是國內(nèi)電動車行業(yè)的“冠軍”，前三季度銷售收入同比增長超過22％。副總經(jīng)理胡剛說，這得益于公司在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地進(jìn)行“扁平化銷售”，這種將專賣店直接設(shè)在消費者身邊的方法可以迅速占領(lǐng)市場。

豐富產(chǎn)品組合化“危”為“機”

“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里”是人們耳熟能詳?shù)木?。從?yīng)對危機的策略上看，眾多民營企業(yè)家更是諳熟此道。

江蘇沙鋼集團是我國最大的民營鋼鐵企業(yè)，在金融危機和國際鐵礦石價格顛簸不定的雙重困境中，這家民企卻成功躋身世界五百強行列，它是如何做到的呢?總裁沈文榮心中自有一筆明白賬。

“相對其他企業(yè)來說，沙鋼的情況相應(yīng)要好一些。主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較完善，覆蓋了所有鋼材產(chǎn)品的70％左右，這次沖擊最大的板材只占沙鋼總產(chǎn)量的30％。”他說。

為應(yīng)對金融危機，沙鋼從去年開始加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，拓展高附加值優(yōu)質(zhì)建材、高鋼級螺紋鋼、金屬制品用簾線鋼線材和管線鋼板材新品種的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場。

針對金融危機爆發(fā)后國內(nèi)外板材需求量和價格大幅下降，集團在年初僅用72天，便將大盤卷生產(chǎn)線改造成了年產(chǎn)120萬噸的棒材生產(chǎn)線，成為企業(yè)應(yīng)對危機的效益增長點。

在江蘇蘇州、浙江義烏等地，相當(dāng)一批民營企業(yè)積極求變，拓展產(chǎn)品線，贏得了市場。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁認(rèn)為，由于靈活機動，多元化產(chǎn)品經(jīng)營勢必帶來多元化市場機會，這在應(yīng)對危機、分散風(fēng)險等方面具有十分重要的作用。

“藝不壓身”提高核心競爭力

科技創(chuàng)新是企業(yè)搶占市場制高點的必要途徑。金融危機下許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不但牢牢把住了手中的“一畝三分田”，同時還加大了科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的投入。

義烏市安冬電器有限公司主要生產(chǎn)仿真壁爐。針對金融危機中訂單的減少，公司對傳統(tǒng)的燃木壁爐和燃?xì)獗跔t進(jìn)行了創(chuàng)新，研發(fā)出一種寬屏燃木顆粒壁爐?！斑@是生物質(zhì)能源，屬于零碳排放，既符合國家政策也符合國際上的發(fā)展趨勢。就算美國要收碳關(guān)稅，也照樣能打進(jìn)美國市場?！倍麻L朱宏鋒自信地說。

與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相比，科技創(chuàng)新型企業(yè)在本次危機中就顯得更加游刃有余。一些企業(yè)依托研發(fā)優(yōu)勢在全球市場調(diào)整和資源配置中獲得了更多的商機。

坐落在上海浦東張江高科技園區(qū)的桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限責(zé)任公司就是這樣一家企業(yè)。在別人的企業(yè)四處尋找訂單之時，它卻在選擇合作伙伴?！翱蒲芯褪瞧髽I(yè)的生命，役有創(chuàng)新就很難維持生存。公司每年在研發(fā)上投入的資金上千萬美元，占到所有新投入的近1／2。”董事長王曉川博士說。借“機”而上彰顯企業(yè)活力

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長孫立堅認(rèn)為，民營企業(yè)敏銳的政策把握能力和尋找商機的能力是許多其他企業(yè)的典范。“它們更善于從政府政策和市場變化中找到適合自己發(fā)展的商機和經(jīng)營模式。”

篇7

改革開放以來，民營經(jīng)濟在拉動國民經(jīng)濟增長方面已成為重要的生力軍。無論在投資、消費、出口、就業(yè)等方面，民營經(jīng)濟都有重要的貢獻(xiàn)。特別是在沿海地區(qū)民營經(jīng)濟已經(jīng)開始告別以往的小打小鬧、粗放經(jīng)營的簡陋局面，逐步走上規(guī)?；?、集約化發(fā)展的道路，從而成為全國民營經(jīng)濟發(fā)展的典范。但由于我國市場經(jīng)濟體制及相關(guān)法律體系的不完善，民營經(jīng)濟體系中一些投機者利用市場機制和法律體系的漏洞和空白，要么搞假冒偽劣蒙騙客戶和消費者，要么拖欠和逃避債務(wù)坑害商業(yè)伙伴和金融機構(gòu)。另一方面，由于民營企業(yè)在起步之初都存在規(guī)模小、管理不健全、資金實力弱等特點，從而不可避免地造成民營企業(yè)在發(fā)展初期的市場形象較差。所有這些問題必然導(dǎo)致民營企業(yè)在信用方面受到市場的質(zhì)疑?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟是建立在法制基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟，信用對經(jīng)濟的作用和影響不斷擴大。而信用管理的必要性主要源自違約的風(fēng)險，即信用管理實際上是一種風(fēng)險管理。其風(fēng)險包括兩種：一種是由主觀違約行為給其他經(jīng)濟行為人導(dǎo)致的風(fēng)險，即通常所說的誠信問題，這種風(fēng)險主要來自于契約雙方信息的不對稱；另一種是客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險，即通常所說的狹義的信用問題，這種風(fēng)險主要來自于契約雙方信息的不完備。對民營企業(yè)而言，這兩種情形極大地削弱了其在市場中的地位以及市場競爭力，成為民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的主要障礙。所以建立行之有效的民營企業(yè)信用保險機制就成為促進(jìn)民營經(jīng)濟健康發(fā)展的有效保障。

一、民營企業(yè)信用問題的基本特點

由于缺乏完善的企業(yè)信用管理體系，再加上民營企業(yè)大多具有規(guī)模小，資金實力弱、缺乏品牌優(yōu)勢等特點，導(dǎo)致部分民營企業(yè)信用的缺失成本較低，而信用缺失問題則已經(jīng)成為制約民營經(jīng)濟整體發(fā)展中的普遍性問題。民營企業(yè)信用問題主要有以下特點：

1.合同詐騙、拖欠和逃避債務(wù)、以次充優(yōu)是民營企業(yè)信用問題的主要表現(xiàn)

原因在于無論是強約束的市場法制還是軟約束的商業(yè)倫理道德都存在相對缺位的問題，從而使市場中的契約關(guān)系得不到足夠的尊重。

2.民營企業(yè)的信用問題具有地域共性的特點

由于受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、地理特點、人文習(xí)俗、相互作用等因素的影響，民營企業(yè)的信用問題在地域上表現(xiàn)出很大的共性。這些企業(yè)通常具有相同或相似的經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營手段，從而使部分企業(yè)的信用問題所造成的市場影響具有明顯的放大效應(yīng)和群體效應(yīng)。對一個地區(qū)而言，一旦其企業(yè)信用受到群體性的質(zhì)疑，就必將對本地區(qū)形象和經(jīng)濟發(fā)展形成巨大的抑制作用。所以所民營企業(yè)的信用問題不單單是民營企業(yè)自身的問題，更是關(guān)系整個地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。

3.民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)的違約行為很難由法律約束來遏制

原因在于：首先法律條文對債權(quán)人保護不夠；其次是經(jīng)濟案件的審理通常容易受到諸多因素的干擾，具有較大的不確定性；第三是判決結(jié)果的執(zhí)行軟弱無力，“贏了官司賠了錢”的事情隨處可見。由于法律約束的效率有限，對民營企業(yè)的經(jīng)濟行為的約束只能通過市場機制來解決，畢竟行政手段在市場經(jīng)濟體制下既不應(yīng)作為第一選擇，而且其作用對民營經(jīng)濟也不像對國有經(jīng)濟那么有效。

二、民營企業(yè)信用保險機制的設(shè)計

既然信用管理是一種風(fēng)險管理，現(xiàn)有法制和行政手段對民營企業(yè)的信用管理又缺乏效率，那么建立完善的市場保險機制就成為最優(yōu)的選擇。歐美國家從20世紀(jì)初的大蕭條中吸取教訓(xùn)，建立了銀行保險體系以規(guī)避金融契約的風(fēng)險，即保障了銀行客戶的利益，也促進(jìn)了銀行業(yè)的穩(wěn)定和繁榮。同樣是規(guī)避契約風(fēng)險，我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的契約行為也需要類似的保險機制。

民營企業(yè)的信用保險首先要求建立區(qū)域性的保險機構(gòu)，以便實行就近服務(wù)和監(jiān)督。因為民營企業(yè)在發(fā)展初期普遍存在小而散的特點，而且在行業(yè)上存在區(qū)域內(nèi)的相似性。經(jīng)營方向往往依托本地的資源條件、經(jīng)營傳統(tǒng)或地理優(yōu)勢表現(xiàn)出很強的集聚效應(yīng)，從而為保險機構(gòu)的征信創(chuàng)造了有利條件，有效降低了征信成本。同時大大降低投保人在不對稱信息結(jié)構(gòu)中的信息優(yōu)勢，使對主觀違約的監(jiān)督更為便利而得以強化。由于實行承包人的集中監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和就近監(jiān)督，監(jiān)督成本大為下降，使主觀違約者逃避債務(wù)和履約責(zé)任的企圖難以實現(xiàn)。同時保險費率的厘定和抵押條款都可以建立在對各企業(yè)充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，這也有助于降低保險機構(gòu)自身的風(fēng)險。

以目前的市場條件而言，信用保險機構(gòu)宜以政府或具有強大資金實力的國有金融機構(gòu)為主體投資設(shè)立。這主要是要考慮保險機構(gòu)自身的市場形象和市場地位。因為民營企業(yè)的契約行為一經(jīng)保險機構(gòu)保險，違約所造成的損失就要有承保人首先承擔(dān)，那么承保人的信用和理賠能力將成為市場各主體考慮的首要問題。

民營企業(yè)信用保險的主要業(yè)務(wù)是對本地區(qū)民營企業(yè)進(jìn)行征信和風(fēng)險評估，并依其對風(fēng)險的計量厘定投保者各種契約的保險費率以及抵押條款，通過為投保人的履約意愿和能力提供保險收取保費并在投保人違約的情況下進(jìn)行理賠，無論其違約是主觀故意還是客觀因素導(dǎo)致的意外變故。

信用保險中各市場主體關(guān)系示意圖

相對地，民營企業(yè)則需根據(jù)市場競爭情況和契約對方的要求決定是否接受保險費率和相應(yīng)的抵押條款申請保險機構(gòu)提供保險。民營企業(yè)的契約通常包括四種類型:供貨型契約：投保人的履約責(zé)任是按時保質(zhì)保量地供貨。購貨型契約：投保人的履約責(zé)任為按時支付貨款。融資型契約:投保人的履約責(zé)任為按時償還債務(wù)。租賃契約:投保人的履約責(zé)任為按時支付租金或提供出租標(biāo)的。租賃契約一般在本地進(jìn)行，而且標(biāo)的物通常為不動產(chǎn)，提供保險的意義不大。信用保險主要是針對前三種契約行為，而這三種契約在引入保險環(huán)節(jié)上并沒有什么本質(zhì)上的差別，在三者中投保人的履約責(zé)任都是按時支付，否則便要由承保人對保險受益人即違約受害方進(jìn)行理賠補償，然后再向違約方追償。民營企業(yè)在簽訂合同時向信用保險機構(gòu)提出申請，信用保險機構(gòu)依據(jù)風(fēng)險計量結(jié)果確定保費和抵押條款并向契約對方出具保單。三者的關(guān)系由圖表示。

三、信用保險中的風(fēng)險計量及防范

信用保險中的風(fēng)險包括兩個方面：一是投保人的故意違約，它取決于信用保險機構(gòu)的監(jiān)督力度、抵押情況和違約處罰即欺詐成本;第二是客觀因素導(dǎo)致的非主觀性違約，其中有經(jīng)營因素和非經(jīng)營因素，經(jīng)營因素主要是指由于企業(yè)所處行業(yè)以及企業(yè)自身資金和技術(shù)等原因所導(dǎo)致的支付能力的不足，其風(fēng)險可以通過財務(wù)分析來衡量。而非經(jīng)營因素則主要是無法預(yù)測的市場環(huán)境和自然不可抗力所導(dǎo)致的企業(yè)支付能力的不足，其風(fēng)險只能通過統(tǒng)計學(xué)工具來估計。

首先考慮故意違約導(dǎo)致的風(fēng)險。設(shè)保險標(biāo)的額度為A；承保人的監(jiān)督投入為I；主觀違約發(fā)生的概率為，即監(jiān)督力度越大，主觀違約發(fā)生的概率越小；違約發(fā)生后的追償額度為，即監(jiān)督力度越大，追償額度也就越大。則保費或抵押額度F1應(yīng)滿足:。

其次考慮由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險。對于由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險的計量可以借鑒金融風(fēng)險管理的Var(Value at Risk)方法。Var方法估計在一定置信度水平下資產(chǎn)組合的最大損失值，屬于單側(cè)置信區(qū)間估計。而在此我們要估計的則是給定單側(cè)置信區(qū)間來確定相應(yīng)的置信度，即企業(yè)的支付能力位于區(qū)間（，標(biāo)的額度）的概率。Var的計算方法很多，有歷史模擬法、Delta類模型、Gamma類模型、Monte Carlo模擬法等?，F(xiàn)以最簡單的歷史模擬法為例：取企業(yè)過去n+1期的支付能力數(shù)據(jù)，計算各期的變化量得，其中。令:，

在此，就是由客觀因素導(dǎo)致的企業(yè)違約的概率的估計值，它既包括企業(yè)經(jīng)營因素導(dǎo)致的風(fēng)險，也包括非經(jīng)營因素導(dǎo)致的風(fēng)險，是對企業(yè)總體支付風(fēng)險的計量。R2為支付能力大幅下降的期望估計值。此時保費和抵押額度F2應(yīng)滿足:。

在此，我們采用了比較粗略的歷史模擬方法，所以對經(jīng)營因素和非經(jīng)營因素?zé)o法予以區(qū)分，估計精度不會太理想，更精確的風(fēng)險計量應(yīng)該對經(jīng)營因素進(jìn)行Delta類模型和Gamma類模型等方法的估計，而對非經(jīng)營因素則應(yīng)采用極值理論或事件研究等方法來估計。

綜上所述，在同時考慮主觀違約風(fēng)險和客觀違約風(fēng)險的情況下保費和抵押額度應(yīng)滿足:

公式兩邊的差值即為保險機構(gòu)的預(yù)期收益。

四、信用保險機制運行中應(yīng)當(dāng)注意的問題

信用保險機制作為促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的一種新的安排在運行過程中應(yīng)當(dāng)注意以下問題才能行之有效，真正達(dá)到為民營企業(yè)保駕護航和服務(wù)的目的。

1.要堅持投保自愿的原則

作為一項新的服務(wù)體系，信用保險機制必然要有一個適應(yīng)完善的過程。在此期間，要堅持市場調(diào)節(jié)的原則，要尊重民營企業(yè)的市場主體地位，尊重其自愿選者的權(quán)利，要加強引導(dǎo)，避免行政命令一刀切的做法，使信用保險機構(gòu)真正成為民營企業(yè)的市場服務(wù)機構(gòu)而不是管理機構(gòu)。否則，就會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不但不能促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，反而有可能成為地方民營企業(yè)發(fā)展的障礙。

2.要摒棄地方保護主義的錯誤觀念，著眼于地方民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

篇8

關(guān)健詞：我國民營企業(yè)存在問題；發(fā)展民營企業(yè)的對策。

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

民營企業(yè)是我國改革開放以來在經(jīng)濟建設(shè)過程中的偉大成果之一，在國家制定的以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的方針指導(dǎo)下，民營企業(yè)已從國民經(jīng)濟的補充地位成為其重要組成部分。目前，民營企業(yè)的經(jīng)濟總量在我國的經(jīng)濟總量中已經(jīng)占據(jù)較大份額，提供人員就業(yè)機會更是占據(jù)總量的70%以上，已成為中國經(jīng)濟中不可或缺的一個組成部分?？墒怯捎诿駹I企業(yè)出生時的先天不足、誠信等等問題的存在，使得民營企業(yè)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展中始終得不到一個正確的認(rèn)識。

我國民營企業(yè)存在的問題

（一）沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)四部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管；董事會是公司的最高決策結(jié)構(gòu)，擁有對高層經(jīng)理人員的聘用、獎懲及解雇權(quán)；股東大會同時選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股市的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況；高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。

我國民營企業(yè)大部分是在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展中慢慢建立起來的，靠的是某個人或某幾個人為主的而形成的企業(yè)，經(jīng)營管理者們并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大部分靠的是經(jīng)營者自己發(fā)揮主觀能動性、抓住了市場的機遇，他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法，對內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵機制作用的認(rèn)識也較膚淺，隨意性很大，規(guī)范性不足。

1、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)家族式管理、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)濟下行階段時，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

2、人才短缺。大多數(shù)民營企業(yè)家表面上都非常重視人力資源，開出高薪誠聘人才，但實際情況卻是大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著非常嚴(yán)重的人才危機和信任危機。其根本原因就在企業(yè)的家族式管理觀念，“自己人管著，總比外人管理要好”的思想大行其道。認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，沒有從思想意識上真正重視過員工。且民營企業(yè)任人唯親的用人方式使高層管理人員難以真正融入民營企業(yè)，中層管理人員受到牽制無法認(rèn)真管理以及升遷。因此，人才過客式的快速流動無法遏制。

3、企業(yè)生命周期過短。民營企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自身的情況，做的下去就做，做不下去就停的情況比比皆是。據(jù)統(tǒng)計我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

4、技術(shù)科技含量低下。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟原因和較低的員工素質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)不可能更新設(shè)備和技術(shù)。

（二）融資困難

一般來說，我國企業(yè)主要通過直接融資和間接融資兩種方式進(jìn)行。直接融資主要是資本市場募集資金；間接融資主要是銀行貸款以及非正規(guī)融資渠道進(jìn)行融資；但是在上述融資渠道中，我國民營企業(yè)都遇到了種種障礙。

1、民營企業(yè)在資本市場融資受限

通過股票市場募集資金或者通過債券市場發(fā)行債券是企業(yè)融資的一種重要手段。但我國目前的股票市場是優(yōu)先服務(wù)于國有大中型企業(yè)的。據(jù)統(tǒng)計，我國上市公司中有70%是國有企業(yè)或者是國有控股企業(yè)，市值達(dá)到了90%以上，我國民營企業(yè)上市的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于30%，市值不及10%。民營企業(yè)在資本市場融資受限的主要原因在于：股票市場對企業(yè)進(jìn)入的要求很高，而我國民營企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，達(dá)不到上市的要求，因而難以通過股票市場融資。因此，對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，通過股票市場融資仍然是可望不可及。債券市場更加不用說，民營企業(yè)毫無信譽可言，連發(fā)行債券的資格都沒有。

2、民營企業(yè)在各大商業(yè)銀行貸款困難

對大多數(shù)民營企業(yè)來說，從各大商業(yè)銀行獲得貸款極其困難，據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年從各家商業(yè)銀行發(fā)放的短期貸款中，民營企業(yè)只占20%。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個方面：

（1）政府部門對民營企業(yè)的偏見。中國是社會主義國家，幾十年的計劃經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟在人們心中根深蒂固。因此，政府部門受傳統(tǒng)思想影響，對民營企業(yè)這種私有化的所有制經(jīng)濟保持了一定的戒備心理，使得國家的宏觀經(jīng)濟政策以及相關(guān)法律一直以國有大中型企業(yè)為中心，民營企業(yè)得不到國家政策上的支持以及法律上的保障，這種偏見影響各大商業(yè)銀行向民營企業(yè)投放貸款。

（2）民營企業(yè)實力弱小。相對于國有大中型企業(yè)來說，民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，技術(shù)力量薄弱，資金有限，而且產(chǎn)權(quán)不明晰，各大商業(yè)銀行認(rèn)為，為民營企業(yè)貸款風(fēng)險很大。因此，對民營企業(yè)的貸款審核異常嚴(yán)格。對于規(guī)模較大的民營企業(yè)，由于自身負(fù)債率較高，用于抵押的資產(chǎn)較少，要想獲得銀行貸款是比較困難的。

（3）民營企業(yè)信用缺乏。民營企業(yè)自身的信用問題，也影響到他們從各大商業(yè)銀行獲得貸款。民營企業(yè)家以及高層管理者，還沒有充分認(rèn)識到信用的重要性，甚至視信用為兒戲。銀行向民營企業(yè)貸款，需花大量的人力和財力去考察其商業(yè)信用，這無疑影響了銀行的貸款積極性。

3、中小民營企業(yè)的非正規(guī)融資利率高

非正規(guī)渠道融資主要是指民間融資。我國民營企業(yè)通過非正規(guī)渠道吸納的資金通常占其所有資金的50%。民間融資雖具有方便快捷的特點，但是其利率遠(yuǎn)高于國家銀行貸款利率，這無形中加大了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低其市場競爭力。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的資金主要來源于自己籌集，通過銀行貸款等融資手段而籌措的資金不足20%。因而，民營企業(yè)的融資越來越難。

（三）國際、國內(nèi)市場的影響

1、國際市場萎縮。美國金融風(fēng)暴自2008年起向全世界漫延從而造成全球通貨緊縮，直接導(dǎo)致國際市場急劇萎縮，2012年的歐債危機更是導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟的萎縮，美國、歐洲、日本是我國產(chǎn)品的主要出口地，以上三地的經(jīng)濟不好導(dǎo)致我國對外貿(mào)易金額下降，這樣，受第一波沖擊的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人類生活必需品企業(yè)大部分倒閉。浙江省溫州市和廣東省東莞市是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的民營企業(yè)集聚地，據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬個企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個企業(yè)倒閉。

2、國內(nèi)市場變數(shù)不定。國際市場萎縮直接導(dǎo)致我國民營企業(yè)出口下降，這一方面導(dǎo)致企業(yè)被迫將產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，帶來了過度競爭，從而使內(nèi)向型民營企業(yè)陷入困境。另一方面，導(dǎo)致那些專為出口產(chǎn)品的提供原材料與服務(wù)的上下游企業(yè)開工不足。同時，所有相關(guān)企業(yè)都會因產(chǎn)量減少而相應(yīng)減少員工數(shù)量，工資數(shù)量的減少必然影響消費品市場。加之，在此前形成的房地產(chǎn)市場因價格過高造成的市場低迷，以及因宏觀調(diào)控影響了一些大型項目的進(jìn)度等，更增加了國內(nèi)市場的不確定性。民營企業(yè)幾乎全部都是處于產(chǎn)業(yè)鏈條的某一部位，產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂就意味著企業(yè)市場的消失。國際金融危機的爆發(fā)及其迅速蔓延傳導(dǎo)并累及我國經(jīng)濟，使原本已處于困境中的民營企業(yè)更是雪上加霜，生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加困難。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

(一) 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。

1、加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強民營企業(yè)家的愛才、用才意識，實現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?？客晟频闹贫燃s束人，有效的機制激勵人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高民營經(jīng)濟競爭力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策，對明顯不符合市場運行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點培訓(xùn)，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業(yè)家，成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

2、重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進(jìn)行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團核心組會或總裁辦公會，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機會和場所。此外，企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵措施。

(二)希望政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施，積極發(fā)揮稅收政策在拉動投資、擴大出口、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、克服瓶頸、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)等方面對民營企業(yè)的發(fā)展的正面促進(jìn)作用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時滯性、局限性等負(fù)面作用。另一方面，要積極借鑒國際上稅收政策扶持民營企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，按照國家宏觀調(diào)控要求，建立助推民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效機制。

2、要加大財政支持力度。設(shè)立民營企業(yè)促進(jìn)專項基金，鼓勵由各級政府財政預(yù)算安排，設(shè)立專項用于支持各地民營企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持民營企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等；積極推進(jìn)費改稅，在清理不合理收費項目的基礎(chǔ)上變費為稅，使民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步清理現(xiàn)有行政機關(guān)和事業(yè)單位欠

費，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院財政、價格主管部門規(guī)定的收費項目外，任何部門和單位無權(quán)向民營企業(yè)收取任何費用，無權(quán)以任何理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務(wù)。加強對民營企業(yè)收費的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處亂收費、亂罰款及各種攤派行為，切實減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）民營企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

民營企業(yè)應(yīng)充分依托企業(yè)所在地的科研單位、高等院校，加強橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

（四）積極采取措施化解民營企業(yè)貸款難的困境

1、希望商業(yè)銀行加大支持民營企業(yè)信貸規(guī)模，建立以民營企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對民營企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險損失率，以贏利補虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放民營企業(yè)流動資金的審批權(quán)限，建立專門的民營企業(yè)信用評分系統(tǒng)，較好地解決金融機構(gòu)與民營企業(yè)之間的信息不對稱問題，對企業(yè)實行較好的監(jiān)控。

2、希望銀行積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種，篩選出好的項目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬民營企業(yè)的融資渠道。

篇9

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國民營企業(yè)總數(shù)已突破300萬家，注冊資本達(dá)到18212億，從業(yè)人數(shù)近9000萬人，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)60％，民營企業(yè)已經(jīng)成為國家和地方的經(jīng)濟增長點和科技創(chuàng)新的主要載體。但是，目前我國民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢卻不容樂觀。大多數(shù)民營企業(yè)在市場競爭中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。有資料顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲，比中國企業(yè)的平均壽命6.5―7歲短了3倍多，與世界500強企業(yè)的平均壽命40―50歲相比，要差十幾倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心競爭力的共性。核心競爭力是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，我國民營企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提升企業(yè)的核心競爭力。

當(dāng)前中國民營企業(yè)競爭力特征

家族制與競爭力無明顯的因果關(guān)系

據(jù)調(diào)查，約90%的民營企業(yè)財務(wù)管理控制在家庭成員手中，中高級人員約40%左右是朋友或家庭成員，其中，80％的股東會成員兼任總經(jīng)理，股東會成員中兼任副總經(jīng)理的比例也很高，為33.44％。調(diào)查表明，民營企業(yè)競爭力與家族制之間幾乎不存在后者決定前者的特定關(guān)系。不僅如此，在中國現(xiàn)階段還存在另外一種相反的情況，即競爭力指數(shù)較高的民營企業(yè)（最高為100），家族制企業(yè)所占比重最大，而競爭力指數(shù)為40―50和10―20之間的企業(yè)中，也是家族制企業(yè)所占比重較大。這就是說，在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的競爭力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。

規(guī)模與競爭力指數(shù)無明顯正相關(guān)關(guān)系

平均而言，多數(shù)大型民營企業(yè)的競爭力指數(shù)并不高。中國社會科學(xué)院民營企業(yè)競爭力課題組評定的中國民營企業(yè)競爭力50強的平均競爭力指數(shù)僅為38.3，比中小民營企業(yè)平均競爭力指數(shù)僅高出0.56個百分點，只占微小優(yōu)勢。這種情況說明，雖然中小民營企業(yè)的規(guī)模競爭優(yōu)勢明顯弱于大型企業(yè)，但從資產(chǎn)收益率、利潤增長率等反映成長性的指標(biāo)看，中小民營企業(yè)的競爭力指數(shù)卻是相當(dāng)高的，特別是在剔除了一些低成長企業(yè)后，更能顯現(xiàn)出中小民營企業(yè)較強的成長競爭優(yōu)勢。這也是為什么成長性好的中小民營企業(yè)能夠從小做到大、從弱做到強的一個重要原因，也是各國企業(yè)發(fā)展的一個普遍規(guī)律。

外部政策環(huán)境與競爭力呈明顯正相關(guān)關(guān)系

調(diào)查顯示，除在政府是否已經(jīng)頒布和出臺過促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展政策和政府部門領(lǐng)導(dǎo)是否經(jīng)常與民營企業(yè)家進(jìn)行溝通兩個問題上，吉林表現(xiàn)出比浙江較好的制度與政策環(huán)境外，在其他所有問題上，均是浙江高于其它省。這種情況充分說明，外部制度和政策環(huán)境較好的地區(qū)，民營企業(yè)的競爭力必然也較高，反之則較低。

地理區(qū)位與競爭力存在明顯關(guān)系

由于近年來的大量統(tǒng)計資料均顯示東部民營企業(yè)對本地區(qū)經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)高于其他經(jīng)濟成分,東部地區(qū)GDP增長又高于其他地區(qū)，因此，不難確認(rèn)，東部民營企業(yè)競爭力要高于中西部。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，由于民營企業(yè)擁有較低的商務(wù)成本和較多社會資本的基礎(chǔ)，盡管其勞動力成本高于中西部地區(qū)，但總體商務(wù)成本并不高，從而表現(xiàn)出明顯的成本競爭優(yōu)勢。中西部地區(qū)民營企業(yè)的要素價格雖然較低，但由于其商務(wù)成本高、缺乏社會資本的支撐，因此其民營企業(yè)的競爭力往往低于東部地區(qū)。

現(xiàn)實制約因素分析

家族制治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。我國民營企業(yè)大體上分成三類：一類是家族型民營企業(yè)，如希望集團；一類是朋友式的民營企業(yè)，如巨人集團；最后一類就是國有民營企業(yè)，典型的是聯(lián)想與方正。在這三類當(dāng)中，以家族型民營企業(yè)最為普遍。據(jù)調(diào)查，有60％的民營企業(yè)存在明顯的家族型管理，而在管理上帶有家族傾向的占有80％。從客觀上看，在民營企業(yè)規(guī)模達(dá)到某種水平之前，或者在企業(yè)發(fā)展的早期階段，家族式管理也有一定優(yōu)勢，表現(xiàn)在有利于經(jīng)營者把握市場機遇，并以其靈活多變的、高度統(tǒng)一、高效快捷的特點，減少經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長。但隨著民營企業(yè)進(jìn)一步朝向集團化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展，其缺點逐步暴露出來，主要體現(xiàn)為：面臨人才資源的困境；增加了融資的難度；以人治代替法治，扭曲了企業(yè)管理制度；易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤；家族內(nèi)訌可能導(dǎo)致企業(yè)被人為肢解。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低階化。我國的民營經(jīng)濟往往產(chǎn)生在一些資本準(zhǔn)入成本較低、行業(yè)發(fā)展要求不高的產(chǎn)業(yè)，如在小配件、小五金、紡織、服裝等技術(shù)要求低的行業(yè)我國民營企業(yè)中占很大比重。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇在發(fā)展初期使民企的資金回籠迅速，加快其資本積累的速度，便于形成自己的主業(yè)。但在新市場條件下，需求狀況要求企業(yè)開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，以滿足多變市場的要求。因此，民營企業(yè)的這種只能進(jìn)行簡單的、技術(shù)含量低的產(chǎn)品加工能力，其產(chǎn)品不能形成較強的競爭優(yōu)勢。另外，這些行業(yè)領(lǐng)域也很難吸引到在高技術(shù)行業(yè)有相對優(yōu)勢的外資的投資。

面臨融資瓶頸。企業(yè)要發(fā)展，資金非常關(guān)鍵。目前，我國企業(yè)的資金來源除了股份集資，主要依賴于銀行貸款。實踐表明，我國民營企業(yè)從國有銀行貸款并不容易，所以我國民企的資金來源主要是“感情融資”，即憑借私人交情、口頭承諾等，以較高利率水平獲取借款。這種“感情融資”在短期內(nèi)還行得通，但是從長期看，增加了資金使用成本，不利于民企的長期發(fā)展。中國民營企業(yè)早期成功典范之一的巨人集團的敗落就是個明證。

企業(yè)文化缺失。一是大多數(shù)民營企業(yè)，還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段?，F(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價值理念，許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地?zé)o意識積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。二是許多民營企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和地緣性的特征。不少民營企業(yè)，其經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，血緣必然帶來非理性，使經(jīng)營管理具有非理性特征和落后性特征，妨礙經(jīng)營管理的問題往往長期存在，并日益加劇而得不到解決。三是不少民營企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的唯意志色彩。這種唯意志的文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力，便會不斷下降。以至于如果老板的意志突然消失，企業(yè)便群龍無首，立即處在半癱瘓、甚至癱瘓之中。

民營企業(yè)提升競爭力的對策

民營企業(yè)是構(gòu)建我國社會主義市場經(jīng)濟體制微觀基礎(chǔ)的重要組成部分，深入研究民營企業(yè)核心競爭力問題，實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對于克服我國經(jīng)濟社會生活中的諸多障礙和矛盾，具有重要意義。我們認(rèn)為，從企業(yè)制度、技術(shù)、文化三個層面上創(chuàng)新來提升民營企業(yè)核心競爭力，是一種符合市場發(fā)展變化的研究方法。

制度創(chuàng)新層面

以股份有限公司和有限責(zé)任公司為內(nèi)容的民營企業(yè)制度創(chuàng)新，客觀上要求所有權(quán)經(jīng)營權(quán)實行相對的分離。從目前看，比較成熟的解決模式和思路就是通過完善資本市場、經(jīng)理人市場、兼并市場以及相關(guān)的市場載體，從而構(gòu)建起核心競爭力的基石。

從國外民營企業(yè)的發(fā)展歷史來看大概經(jīng)歷三個階段：企業(yè)家族化階段；家族企業(yè)化階段；超越家族企業(yè)階段。我國的民營企業(yè)目前正處于第一階段向第二階段的轉(zhuǎn)型，那么我國的民營企業(yè)是不是也一定要經(jīng)歷這三個階段呢？隨著我國加入WTO，它們面對的競爭將越來越激烈，以前我們強調(diào)“船小好掉頭”，可是在國際競爭國內(nèi)化的這股大浪面前，我們的“小舢板”能頂?shù)米?要在競爭中求得生存和發(fā)展，作為后發(fā)國家的優(yōu)勢，我國的民營企業(yè)應(yīng)該直接跳過第二階段，進(jìn)入第三階段，發(fā)展股份制，擴大自身規(guī)模，提高競爭力。它們可以在現(xiàn)有的企業(yè)群體的基礎(chǔ)上，通過兼并聯(lián)合的方式把若干個民營企業(yè)合并為一個大企業(yè)，同時按照“有進(jìn)有退”特別是“有退”的原則讓出一定股份給社會，吸收社會閑散資金加入，按照投資入股的方式把它改造為一個股份公司或企業(yè)集團。當(dāng)然在把企業(yè)改為股份制企業(yè)過程中，股權(quán)一定要相對集中，即一定要有極少數(shù)或者一個大股東控股，即一個或兩個家族成為大股東。這樣的股東可以做出重大決策，這是股份公司正常有效地運行的必要條件。這樣的股東與整個公司的利益休戚相關(guān)，他們在公司中承擔(dān)主要的權(quán)責(zé)利，也要承擔(dān)公司的風(fēng)險。當(dāng)然，家族控股僅僅是公司效率的起點，因為家族控股實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，但要使家族企業(yè)有效還必須實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由公司董事會從外部聘請總經(jīng)理，這時總經(jīng)理就起到職業(yè)經(jīng)理人的作用了。家族股份制企業(yè)關(guān)鍵是控股而不一定是親自經(jīng)營管理，家族企業(yè)也要擇優(yōu)秀人才而用，引入職業(yè)經(jīng)理人，從而實現(xiàn)把家族企業(yè)的控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。首先是建立激勵機制，一般可采用“購股權(quán)”計劃或“經(jīng)理人期權(quán)”計劃．即讓經(jīng)營者持有企業(yè)的股權(quán)，使股權(quán)收益在經(jīng)營者收人中占較大的比重；其次建立監(jiān)督機制，主要是建立一套由獨立董事會、投資者、企業(yè)董事會以及公共媒介等內(nèi)外機構(gòu)組成的全方位監(jiān)督體系；最后建立合理的制約機制，通過“制約機制”對經(jīng)營者實施獎懲從而使企業(yè)問題得到有效解決。

技術(shù)創(chuàng)新層面

增強企業(yè)的核心競爭力是一個系統(tǒng)工程，而通過技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有利于企業(yè)作出既符合市場演化趨勢，又避開激烈的最終產(chǎn)品競爭的決策，以其獨特的核心競爭力贏得競爭優(yōu)勢。結(jié)合實際，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾種：

技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略是指民營企業(yè)依靠自身掌握的某一方面專有技術(shù)基礎(chǔ)，通過加大對研發(fā)活動的投入，率先完成對相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，形成企業(yè)的核心技術(shù)，成為市場中這一技術(shù)的主導(dǎo)力量。企業(yè)可以借助其技術(shù)主導(dǎo)地位，影響相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成對后續(xù)技術(shù)的控制力，并可利用技術(shù)專利的保護期，形成一定的市場壟斷力量，獲得更大利潤，以補償前期對研究開發(fā)的投入，并增強自身技術(shù)創(chuàng)新的實力。

技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是指民營企業(yè)基于對市場科技信息的掌握和對技術(shù)進(jìn)步趨勢的預(yù)測，瞄準(zhǔn)與企業(yè)自身發(fā)展緊密相關(guān)的前沿技術(shù)，通過引進(jìn)、吸收、消化、提高，最終實現(xiàn)技術(shù)的超越。由于技術(shù)創(chuàng)新本身蘊含著巨大的風(fēng)險和收益，對于實力雄厚的企業(yè)而言，由于大數(shù)定律的存在，技術(shù)創(chuàng)新成功的概率穩(wěn)定在一個固定值，企業(yè)完全可以用創(chuàng)新成功的巨大收益彌補失敗導(dǎo)致的巨額虧損而有余。但對于中小型民營科技企業(yè)而言，卻沒有實力進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險的組合投資，因而采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略穩(wěn)妥宜行。

合作攻關(guān)戰(zhàn)略。合作攻關(guān)是指民營企業(yè)借助外腦，聯(lián)合創(chuàng)新?，F(xiàn)實中，由于民營企業(yè)可能存在人才、技術(shù)、設(shè)備等項不足，技術(shù)創(chuàng)新乏力。此時，企業(yè)可以利用自己對市場更為熟悉、對技術(shù)的實用性更為敏感等獨特優(yōu)勢，借助大專院校、科研院所等外部力量進(jìn)行合作攻關(guān)，就是一種切合實際的選擇。

企業(yè)文化創(chuàng)新層面

構(gòu)建共同價值觀。民營企業(yè)的“人才危機”，根源就在于價值觀的沖突，只有建立共同的價值觀，讓一個組織的所有成員都深信其所從事的事業(yè)具有廣闊的前景和崇高的社會價值時，他們也就有了一個共同的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)員工的忠誠感。一是把民營企業(yè)的非理性的血緣、情緣文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)緣、事緣理念，重構(gòu)企業(yè)的理性文化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國際慣例接軌，按市場經(jīng)濟理性運作，才能切實做到脫胎換骨。二是用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，取代“以工具為本”的陳舊理念，把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去。三是用注重企業(yè)靈魂塑造的理念，取代注重形式主義的有害理念。抓住經(jīng)營靈魂塑造這個要害，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。以統(tǒng)一的經(jīng)營理念塑造企業(yè)的集體意志，以強有力的經(jīng)營管理塑造企業(yè)的集體形象。四是用注重長期培育的文化理念，取代追求短期行為見效的落后理念，把企業(yè)文化的培育過程，作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。

實施正確的招聘與溝通戰(zhàn)略。民營企業(yè)在招聘人才時應(yīng)對應(yīng)聘人進(jìn)行三方面的測試：知識和技能、動機和態(tài)度、工作經(jīng)驗。凡是通過這三方面測試的求職者聘用后都會有較高的成功率。招聘人才進(jìn)入企業(yè)后的首要工作是營造廣泛交流的氛圍。民營企業(yè)的老板們應(yīng)當(dāng)放心地將各種具體工作授權(quán)各類人才去處理，留出更多的時間與企業(yè)各方面的精英進(jìn)行個人訪談，組織交流會議，并認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

提升老板人格魅力。民營企業(yè)要走出“人才危機”的困境，最終還在于老板自己。民營企業(yè)的老板們要提升自己的人格魅力，需要進(jìn)行全面的自我修煉：如關(guān)心祖國命運，具有民族自豪感；樹立遠(yuǎn)大的理想和強烈的事業(yè)心；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢；樸素的感情與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合，等等?？傊习宀粌H應(yīng)成為精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，而且應(yīng)成為各類人才信得過的良師益友；不僅自己事業(yè)有成，而且使每一個人才、每一個員工都能成就一番事業(yè)。

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篇10

自從中國改革開放以來，民營企業(yè)對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。其在中國市場經(jīng)濟的道路上，為中國經(jīng)濟的發(fā)展開闊了新的途徑。隨著世界經(jīng)濟競爭的日益激烈，中國的市場經(jīng)濟也呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，并逐漸與世界接軌。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)就需要提高自身的管理能力，以增強同行業(yè)中的競爭力。調(diào)整市場競爭策略，將產(chǎn)品與服務(wù)的競爭向市場營銷轉(zhuǎn)向成為了促進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

1 我國民營企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)狀

1.1 民營企業(yè)的營銷觀念沒有與時俱進(jìn)

在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式成為了社會經(jīng)濟市場中的活躍分子，其為促進(jìn)中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入新的經(jīng)濟發(fā)展時期，世界經(jīng)濟沖擊著中國市場，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強自身的市場競爭實力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國的市場環(huán)境下，就要將為社會服務(wù)意識建立起來，并建立起以社會服務(wù)為主的營銷策略，以符合市場運營方向，滿足消費者要求。然而一些民營企業(yè)受到傳統(tǒng)營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。

1.2 民營企業(yè)沒有使?fàn)I銷職能得以充分地發(fā)揮

民營企業(yè)都有自己的營銷部門，其負(fù)責(zé)企業(yè)的市場調(diào)研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟效益的部門，營銷部門對于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟條件下，管理人員對于市場的營銷方向并沒有全面認(rèn)識，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對日益激烈的企業(yè)競爭，適應(yīng)市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。然而由于企業(yè)在營銷決策上無法做到及時到位，而對于民營企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導(dǎo)致營銷人員工作積極性不高，而且對于諸多問題都無法及時解決。

1.3 沒有建立起系統(tǒng)化營銷機制

市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項促進(jìn)市場營銷的元素，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項元素處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營企業(yè)首先建立起營銷戰(zhàn)略意識，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會上的知名度。一項系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場需求建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運動產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識逐漸增強，對于運動產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運動產(chǎn)品廠家進(jìn)入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴大企業(yè)產(chǎn)品的社會知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營企業(yè)依然沒有建立起長效機制，更不會建立起系統(tǒng)化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營銷既沒有計劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態(tài)勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。

2 促進(jìn)民營企業(yè)市場營銷水平的策略

2.1 建立起以市場為導(dǎo)向的營銷觀念

要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進(jìn)入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場營銷工作。

2.2 建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。

2.3 民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場的不斷開放，民營企業(yè)面對來自我國市場與世界經(jīng)濟市場的競爭，就需要認(rèn)清自身在市場營銷中所存在的問題，并對于現(xiàn)有的營銷策略進(jìn)行調(diào)整。選擇正確的營銷策略，建立起系統(tǒng)化的營銷管理模式，不但更有利于占領(lǐng)市場，而且還會使企業(yè)處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，隨著國家出臺一系列扶持民營企業(yè)發(fā)展政策的落實，我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜曉男.關(guān)于民營企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀分析[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2011.13（03）.