導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇互聯(lián)網(wǎng)資產管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術，如同蒸汽機和電力一樣，能夠和任何行業(yè)進行緊密結合，產生巨大、深遠而廣泛的影響。在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，醫(yī)療機構必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提高管理與服務效率，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”互與傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產管理方式相融合，將產生化學反應和放大效應，形成全新的生態(tài)和模式。

一、集團醫(yī)院固定資產管理中存在的問題

（一）管理工具落后，信息化水平較低。傳統(tǒng)的固定資產管理工具是依靠手工記賬或計算機單機輔助管理，這些都存在程序繁瑣、重復工作、流程長、反應遲緩、憑證單據(jù)難以保管和查詢等問題，使得管理與使用情況脫節(jié)。同時，較低的信息化水平，以及沒有一個聯(lián)網(wǎng)共享的資產管理平臺，致使固定資產管理各部門及相關管理人員，在工作中無法掌握資產全生命周期的實時情況，造成固定資產賬賬、賬物、賬卡不相符合。

（二）管理人員素質普遍較低。固定資產管理是一個系統(tǒng)工程，從申請到投入使用，再到實物管理，不是由專業(yè)的、單個部門進行管理，而是牽涉到多個后勤管理部門。眾所周知，后勤管理部門員工素質參差不齊，學歷職稱普遍較低，缺乏專業(yè)水平，難以實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理。固定資產使用科室也敷衍了事，指派缺乏經(jīng)驗的新來院員工兼職資產管理人員。

（三）區(qū)域分布廣，資源分散。集團醫(yī)院固定資產一個突出的特點是分布廣泛，從地域上看，分布于市區(qū)內各個不同行政區(qū)域，有的分院還建立在其他城市，巨大的空間距離嚴重拖累了管理效率。而從管理權限上看，又涉及多個資產管理部門，包括財務處、設備處、總務處等，在各院區(qū)中同步設置這些管理部門，重復的建設導致資源浪費，也使資源難以集中調度，集團資源共享優(yōu)勢難以突顯。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在集團醫(yī)院資產管理的應用創(chuàng)新

（一）良好的管理機制是推進集團醫(yī)院固定資產管理的保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只是一種工具，它不會自己運行，只有在良好的管理機制指引下，經(jīng)過人的實施，它才會發(fā)揮作用。醫(yī)院由院長牽頭，成立醫(yī)院固定資產管理小組（資產管理辦公室），自上而下加強組織管理，形成專職機構，分工明確，責權利分明，促使固定資產管理工作卓有成效推進。財務處為醫(yī)院固定資產管理綜合牽頭部門，主要負責固定資產的日常協(xié)調和價值管理工作。設備處主要監(jiān)督、檢查和指導各部門固定資產管理和使用情況，處理資產的調撥、報廢、盤盈盤虧等事項鑒定和審核工作，定期或不定期進行全院清產核資，確保資產賬賬相符、賬實相符。使用部門負責人是本部門固定資產管理和使用的第一責任人，并明確指定1名高年資組長作為本部門兼職資產管理員，負責本部門資產的申請、調撥、使用情況上報、報廢處置等相關手續(xù)工作，協(xié)助部門負責人做好固定資產管理工作，盤活固定資產，防止資產遺失。

（二）數(shù)字化信息化是集團醫(yī)院資產管理的基本手段。固定資產涉及的采購合同、維保合同、發(fā)票、科室領用單等重要憑證，采用快速掃描設備掃描生成JPG，轉換成數(shù)字化存檔，按照院區(qū)、月份和入庫的資產編碼等信息進行統(tǒng)一命名保存，既節(jié)約保管空間，也實現(xiàn)用久性保存，更是實現(xiàn)可快速查詢。同時通過院內OA網(wǎng)，實現(xiàn)固定資產的申請、使用情況上報、調撥、報廢等流程申請全天候、跨區(qū)域辦公。通過微信小視頻、繪聲繪色等視頻制作軟件，制作一系列的固定資產申請、使用、維護、報廢、調撥、管理等操作指引和管理注意事項簡易視頻，存放于醫(yī)院信息服務器中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)跨空間、全天候可訪問查詢；同時上傳到云盤等第三方存儲空間，通過賬號和密碼登陸可訪問查詢，實現(xiàn)移動辦公?；ヂ?lián)網(wǎng)+的應用，使得合同、發(fā)票等數(shù)字化信息，以及操作指引視頻等數(shù)據(jù)，能夠快速傳播，實現(xiàn)資源共享、流程優(yōu)化，降低運行成本，提高服務質量、工作效率和管理水平，減少差錯，科學化管理。

（三）高效的工作團隊與協(xié)作交流是集團醫(yī)院固定資產管理的前提。根據(jù)醫(yī)院固定資產管理制度要求，固定資產使用科室必須選派經(jīng)驗豐富的員工兼任本科室固定資產管理員，協(xié)助科室主任或護長（資產第一責任人）統(tǒng)管全科固定資產。作為三級甲等醫(yī)院，職工普遍受過高等教育，綜合素質高，為固定資產管理提供了智力和資源保障。由醫(yī)院資產管理辦公室牽頭，成立全院資產管理員微信群、QQ群，以及微博平臺，三方齊發(fā)力，線上線下互動，跨越集團醫(yī)院先天的時空限制，快速實現(xiàn)資產管理員之間的協(xié)作交流，促使固定資產管理工作進一步提升。

（四）集約化管理是集團醫(yī)院固定資產管理的基本方向。集約化管理是集團型醫(yī)院提高效率與效益的基本取向。集團醫(yī)院是一個龐大的機構，各院區(qū)、科室之間很少存在醫(yī)療資源之間的流動，這樣就可能造成一些醫(yī)療資源的浪費。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息化，建立全院資源統(tǒng)籌系統(tǒng)，進行統(tǒng)一配置。同時，對不必要的工作流程做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，通過管理和服務流程的再造創(chuàng)新，從根本上消除多余的成本支出，使固定資產管理取得最佳的集約化管理效果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的扁平化優(yōu)勢，極大的縮小管理時空，增強應變能力。撤銷各院區(qū)固定資產管理辦公室及辦事人員，通過互聯(lián)網(wǎng)橋梁進行垂直管理，由集團總部直接對接使用科室，使固定資產的集約化管理取得突破性進展。

三、精益持續(xù)改進是集團醫(yī)院固定資產管理可持續(xù)發(fā)展的基本動力

精益源于制造業(yè)，但又超越制造業(yè)。“精益”的核心內涵即以價值為出發(fā)點，通過在流程設計上的取舍，避免浪費，進行持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)管理效率的提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個新事物，發(fā)展必定經(jīng)過由小到大，由弱變強，由不完善到完善的過程。在醫(yī)院財務處、資產管理辦公室和使用部門三方相互配合下，運用精益理論和工具，對“互聯(lián)網(wǎng)+集團醫(yī)院固定資產管理”流程進行重塑造，剔除了傳統(tǒng)管理中的累贅和不合時宜的內容，實現(xiàn)了固定資產管理效率的提高。固定資產管理工作永遠都有不斷提升的空間，固定資產管理流程永遠都有不完美的地方，我們應用精益哲學，持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)管理效率的提升。

四、總結

“互聯(lián)網(wǎng)+”促進集團醫(yī)院固定資產管理向高效率、標準化、科學化發(fā)展，實現(xiàn)資產全生命周期的動態(tài)管理和監(jiān)控，保證了國有資產的完整性。同時讓臨床一線醫(yī)護人員有更多的時間做救死扶傷的本職工作，花更少的時間就能解決資產管理問題。

【參考文獻】

[1]馬云，曾鳴等.讀懂互聯(lián)網(wǎng)+[M].北京.中信出版社.2015:Ⅶ

[2]，王瀟雨等.互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療能擦出哪些火花[N].健康報，2015年11月9日.

[3]雷志勤，徐靜.新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產管理應用研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014,33（4）：83

[4]段濤.互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)學專業(yè)精神如何安放[N].健康報，2015年10月9日.

[5]邊.淺談高校國有資產管理信息化[J].科技視界，2014(13):268

篇2

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0111-02

一、互聯(lián)網(wǎng)和新技術下資產管理行業(yè)的變革

從資產管理的價值鏈來看，從資產獲取到分銷，再到資產服務，各個環(huán)節(jié)的展業(yè)方式均由于技術的“賦能”而發(fā)生了深刻的變化。但新技術改變不了金融的核心，即風險并沒有被消除。只要仍存在金融資源的跨期、跨區(qū)配置，風險就仍然存在，而資管機構的專業(yè)價值也就仍然存在。

（一）資產獲取、投資管理環(huán)節(jié)的變革

1.改變了基礎資產的構成。過去的資產標的往往規(guī)模較大，趨于集中，比如大企業(yè)貸款、大型項目等。新技術的發(fā)展則通過新的渠道和新的風險管理手段，使一些過去不存在或沒有納入資產管理體系的基礎資產也能被收錄其中，比如P2P模式下的小額貸款、股權眾籌模式下的初創(chuàng)企業(yè)股權等等，從而推動了資產管理基礎標的去中心化和分散化，也擴大了整體基礎資產池。

2.改變了資產估值的方式。工業(yè)時代的基礎資產估值通?；谟布蛯嶓w資產的價值，比如生產線、廠房等，關注的是企業(yè)的資產負債表和現(xiàn)金流。信息時代的基礎資產估值則是基于軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、服務的價值，關注的是關系鏈、數(shù)據(jù)和生態(tài)系統(tǒng)。例如，飛利浦從照明設備生產商轉型為智能照明系統(tǒng)服務提供商，盈利模式也從耗材銷售收入轉為服務費用收取，其LED燈可免費安裝，但通過智能照明系統(tǒng)節(jié)省電費，從節(jié)省部分分成。由此，對這類企業(yè)的資產價值和現(xiàn)金流預測方式也需要相應改變。

3.改變了風險管理的方式。過去的風險管理手段主要是通過抵質押物、現(xiàn)金流等來進行判斷和控制。信息時代的風險管理手段則更加多元和立體，借助海量數(shù)據(jù)進行風險的識別和預判。例如，傳統(tǒng)征信巨頭FICO推出了大數(shù)據(jù)分析產品BigDataAnalyzer。

4.改變了投資決策的方式。過去的投資決策更多是依靠專業(yè)投資顧問的經(jīng)驗，新技術的發(fā)展則使投資決策能夠更多地依靠數(shù)據(jù)、量化分析，甚至機器人決策，從而更好地避免因情緒或情感對投資決策造成影響，保證策略和執(zhí)行的一致性和連續(xù)性，同時還能以更快的速度和更低的成本實現(xiàn)規(guī)?；c定制化的平衡。例如，Betterment、WealthFront等在線財富管理平臺就是利用自動化系統(tǒng)，針對客戶的具體需求快速定制投資組合；又如嘉信理財?shù)腟chwabIntelligentPortfolios。

（二）產品分銷、財富管理環(huán)節(jié)的變革

1.改變了分銷方式。過去的投資產品主要依靠金融中介的實體渠道（如銀行網(wǎng)點）進行分銷。為了覆蓋網(wǎng)點和人員的成本，金融中介往往不得不提高投資門檻或收取較高費用。新技術的發(fā)展使投資產品的分銷更多地轉移至PC端、移動端的直銷渠道，大幅降低了分銷成本，因而也降低了投資理財?shù)拈T檻，吸收了更多原本難以進入資產管理體系的小額、零散資金。例如，東方財富旗下的天天基金網(wǎng)2014年實現(xiàn)基金銷售2 000億元人民幣，2015年僅上半年基金銷售額就急速上升至4 000億元人民幣，基金銷售規(guī)?？氨人拇笮?。

2.改變了投資人的參與方式。過去的投資決策依靠專業(yè)投資顧問的權威意見，普通投資人更多的只是被動接受?，F(xiàn)在，專業(yè)金融機構在信息與產品領域的“權威性”及“特許供應”地位已經(jīng)相對弱化，投資人日益習慣于主動獲取信息，更愿意相信自己的判斷或朋友的推薦，并且希望決定和主導投資決策。Motif、雪球網(wǎng)等社群化運營投資平臺，很好地把握并促進了投資人的這種行為轉變。

3.改變了投資人的體驗。分銷方式的改變和投資人參與方式的改變直接促進了投資人體驗的提升：第一，投資門檻大幅降低，從數(shù)萬數(shù)十萬元降至數(shù)百數(shù)千元，甚至“1元”。第二，產品購買流程更加簡單便捷，只用幾分鐘和幾步流程即能實現(xiàn)隨時隨地線上開戶和交易。第三，普通客戶也能享受定制化服務，通過快速的數(shù)據(jù)分析和匹配，根據(jù)客戶需求提供定制化服務，在成本可控的基礎上提供給所有客戶。第四，投資透明度顯著提升，通過在線平臺，投資人可以輕松比較不同標的和產品并做出選擇，對已投資的標的和產品能實時查看運行狀況、還款情況、收益情況等。因此，投資人對資產管理機構的預期已隨著客戶體驗的提升而徹底改變。

（三）資產服務環(huán)節(jié)的變革

1.改變了服務對象。過去，資產服務機構服務的對象是以傳統(tǒng)金融機構為主，現(xiàn)在，新技術所培育的大量創(chuàng)新業(yè)態(tài)也開始成為資產服務的對象，例如針對第三方支付平臺的資金托管、針對在線銷售的貨幣基金的托管、針對P2P平臺和眾籌平臺的資金托管等，這一類業(yè)務目前也已成為了資產服務機構一大新的業(yè)務增長點。

2.改變了服務方式。大部分機構過去托管、清算、運營服務依靠電話、傳真和人工手動，成本高、效率低，操作風險高。新技術環(huán)境下的服務體系則是以云和數(shù)據(jù)為基礎，服務方式逐步向電子化、自動化、線上化轉型，從而實現(xiàn)了低成本、高效率、高靈活性以及風險可控。例如，富達（Fidelity）就推出了專為資產管理機構及投資顧問服務的線上平臺Fidelity Institutional Wealth Services；招商銀行也推出了專門服務資產管理機構的全功能網(wǎng)上托管銀行。

二、互聯(lián)網(wǎng)和新技術下資產管理機構的創(chuàng)新

中國資產管理市場在經(jīng)過了十年的快速發(fā)展期后，正面臨轉型的關鍵關口?；ヂ?lián)網(wǎng)和新技術在資產獲取及投資管理、分銷及財富管理、資產服務這三大環(huán)節(jié)上都帶來了深刻的影響，這些變化已切實發(fā)生并且不可逆轉，傳統(tǒng)資產管理機構應如何應對？

（一）主動適應變革，積極進行改革

在資產管理價值鏈的三大環(huán)節(jié)上，分銷及財富管理已受到互聯(lián)網(wǎng)和新技術的最深遠的影響。專注于這一環(huán)節(jié)的資產管理巨頭在應對創(chuàng)新模式的挑戰(zhàn)方面主動適應變革，積極進行改革。例如，專注財富管理的嘉信理財最近推出了自己的線上理財平臺SchwabIntelligentPortfolios。這一平臺將客戶的投資門檻從數(shù)萬美元降至5 000美元，使客戶只需花費喝一杯咖啡的時間即可快速完成簡單的線上注冊流程，但同時仍保持了嘉信財富管理服務的專業(yè)度，包括：將客戶資金配置到20個資產大類中；由系統(tǒng)自動為客戶動態(tài)調整投資組合，以規(guī)避風險、保證收益；同時還為5萬美元以上的客戶提供原本只有高凈值客戶才能享受到的避稅服務，所有這些服務全部免費。此外，嘉信還即將推出專為投資顧問和機構服務的線上平臺InstitutionalIntelligentPortfolios，以便更好地服務于更廣泛的客戶。

（二）加大科技投入

新科技的運用能幫助資產管理機構降低成本、提升效率。全球資產管理巨頭們近年來紛紛加大了對科技領域的投入，大力利用新技術建設私有云、新的投資平臺、高質量的用戶交互界面，積極培養(yǎng)和吸引金融與科技并重的人才。

例如，全球領先的資產托管機構道富銀行在過去五年間每年的科技投入均達到8億～9億美元，占其營業(yè)收入的8%～9%。自2011年開始，道富銀行開始通過“私有云”建設來促進其IT系統(tǒng)轉型。2011―2014年，道富銀行每年通過“私有云”項目實現(xiàn)了6.25億美元的成本節(jié)省，同時也通過“私有云”為客戶提供了快速的計算和定制，并且有效地保護了客戶信息和交易的安全。

資產管理巨頭摩根大通（JPMorgan）不僅加大了對內部科技的投入力度，而且還選擇通過大量外部投資來增強創(chuàng)新能力。自2009年以來，摩根大通投資了數(shù)十家金融科技公司，涵蓋支付、投資、P2P等多個領域。2011年參與移動支付公司Square的B輪融資，之后參與在線投資平臺Motif的D輪融資并投資3 500萬美元，近期又參與了P2P平臺Prosper高達1.65億美元的新一輪融資，提升客戶體驗。

（三）積極擁抱生態(tài)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代的分工更加細化和專業(yè)化，資產管理機構可以借助第三方的力量來更高效、更專業(yè)地實現(xiàn)更出色的客戶體驗，比如：與第三方合作獲取資產或客戶，與外包系統(tǒng)服務商合作進行平臺開發(fā)，與外部征信機構合作完善風險管理，與外部投顧合作提升資產配置能力和效率，與網(wǎng)銀或第三方支付公司合作改善支付流程，與第三方財富管理公司或在線理財平臺合作擴大分銷網(wǎng)絡等等。

全球最佳實踐的經(jīng)驗表明，全能資管、精品資管、財富管理、服務專家是常見的四種資產管理業(yè)務模式。

參考文獻：

篇3

[中圖分類號]F123.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2016）11 ― 0073 ― 02

前言

隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術得以快速發(fā)展，并與人們的生活緊密結合，無論是工作、生活、學習，隨處可見互聯(lián)網(wǎng)的影響，隨時體會得到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的方便快捷。另一方面，隨著工作環(huán)境的完善，應用到教學、科研、日常辦公的設備逐年增加，資產規(guī)模擴大迅速，管理的難度也隨之加大?；ヂ?lián)網(wǎng)技術與資產管理的結合，也是順應社會歷史發(fā)展的必然結果〔1〕。

一、互聯(lián)網(wǎng)技術及資產管理的內涵

1.互聯(lián)網(wǎng)技術。所謂互聯(lián)網(wǎng)技術（Information Technology），簡稱IT，是指開發(fā)建立在計算機技術基礎之上的一種信息技術，從概念上可將其劃分為硬件（主機及網(wǎng)絡通信設備）、軟件（對信息進行搜集、處理的各種軟件）、應用（檢索、分析、評估使用各種信息）三個層次，其核心功能在于對數(shù)據(jù)的處理、傳輸和存儲?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，是人類進入信息化社會的重要標志。

2.資產管理。所謂資產管理（Asset Management），是指單位對已購國有資產，通過單機軟件或是手工錄入的形式對各大類資產進行統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)帳卡物相統(tǒng)一。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術與資產管理相Y合的實踐與研究

互聯(lián)網(wǎng)技術以其覆蓋面廣、傳播速度快、個體操作靈活等優(yōu)勢，一改傳統(tǒng)的資產管理多采用管理員跑單、服務時間固定化、高成本低效率的模式，顯示出了傳統(tǒng)的資產管理方式所無法比擬的巨大優(yōu)勢。具體表現(xiàn)為網(wǎng)上資產信息錄入、資產管理調撥及報廢處置審批等的便利性〔2〕。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術，通過資產管理的創(chuàng)新，建立分層次的國有資產網(wǎng)絡化管理平臺和服務環(huán)境，對資產信息資源進行整體優(yōu)化配置，使得資產管理業(yè)務實現(xiàn)規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡化，建立“資產主管部門-資產使用部門”二級管理平臺，滿足不同層次的管理需要；涵蓋資產配置、使用、處置、收益、清查、統(tǒng)計等各項管理內容；以技術手段規(guī)范資產管理行為，控制資產運營風險，防止國有資產流失；簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，提高國有資產資源使用效益，從總體上使國有資產管理水平上一新臺階〔3〕。

三、互聯(lián)網(wǎng)技術在資產管理共享平臺應用中的不足2

1.安全性存在隱患。自互聯(lián)網(wǎng)技術誕生以來，其安全性問題就一直受到廣大網(wǎng)民的廣泛關注。而以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托的資產管理共享平臺，因其操作平臺具有一定的虛擬性，安全性對于建立在互聯(lián)網(wǎng)技術基礎之上的資產管理共享平臺來說就顯得尤為重要，這也無疑是制約互聯(lián)網(wǎng)技術在資產管理共享平臺中應用與發(fā)展的重要因素。

通過安全認證手段強化安全管理。目前使用較為廣泛，并行之有效的安全認證手段主要是驗證碼及實名認證等方式。他們的使用的確在很大程度上保障了互聯(lián)網(wǎng)的使用安全，然而，為了給互聯(lián)網(wǎng)安全提供更為強大的保護，仍然需要在創(chuàng)新安全認證手段方面進行努力，以現(xiàn)有數(shù)字信封技術、數(shù)字簽名技術等為依托，采用不同的手段、方式強化互聯(lián)網(wǎng)的安全管理。

加大對網(wǎng)絡訪問的管理力度?？梢酝ㄟ^搭建防火墻、網(wǎng)絡服務器安全管理、入網(wǎng)訪問管理等手段加強對網(wǎng)絡訪問的管理。此舉不僅可以對保護網(wǎng)絡安全提供助力，有效避免威脅計算機網(wǎng)絡安全的不良因素的入侵；另一方面也可以在管理訪問的同時，允許合法用戶進行訪問，有效阻止非法用戶的訪問，在保護網(wǎng)絡資源方面同樣起到了重要的作用。

加強對于移動存儲設備的管理，培養(yǎng)安全使用意識。為了滿足數(shù)據(jù)信息在各終端之間傳輸、存儲的需求，光碟、優(yōu)盤、硬盤等各類移動存儲設備，因其攜帶便捷、存儲量大、使用方便等優(yōu)點被廣泛而頻繁的使用，在給人們生活工作帶來便捷的同時，也給病毒的傳播提供了媒介；給網(wǎng)絡安全帶來了威脅。這是因為各類移動存儲設備主要通過直接連接的方式接入網(wǎng)絡或計算機，極易攜帶各終端設備的病毒，并在使用過程中造成各終端設備之間病毒的傳播。因此，加強對于移動存儲設備的管理及培養(yǎng)安全使用意識尤為重要。首先，健全設備使用的登記制度，檢查是否存在病毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時查殺；第二，對于較為重要的系統(tǒng)設備，在使用時應關閉設備的USB接口；第三，做好隔離內外網(wǎng)的防范措施，保障網(wǎng)絡安全；第四，培養(yǎng)并養(yǎng)成安全使用移動存儲設備的意識，更大程度上杜絕安全隱患〔4〕。

提高信息的加密水平。信息的泄露是互聯(lián)網(wǎng)安全管理中所面臨的重要問題，也是廣大網(wǎng)民最為關注的問題。為此，應加大研發(fā)力度，創(chuàng)新研發(fā)思路，在提升互聯(lián)網(wǎng)安全性的管理中，積極運用加密技術，并提高加密技術水平，防止發(fā)生數(shù)據(jù)及信息的泄露現(xiàn)象，保障互聯(lián)網(wǎng)安全。

2.管理有待進一步提升。對于互聯(lián)網(wǎng)技術在資產管理共享平臺中實踐的管理，主要包括法律法規(guī)的建設與運行過程的監(jiān)管兩個方面。目前我國對于這兩方面的建設雖然取得了一定的成績，但仍然尚有不足。

完善法律法規(guī)、加強監(jiān)管，進一步提升管理能力。促進互聯(lián)網(wǎng)技術在資產管理共享平臺中的實踐與發(fā)展，不僅需要技術條件的保障，同時也離不開完善的法律法規(guī)與強有力的監(jiān)督管理體制的保駕護航。

首先，在法律法規(guī)的建設方面，應建立雙向約束機制，一方面對于諸如黑客惡意攻擊網(wǎng)絡及泄露網(wǎng)民信息等不法行為，應在法律法規(guī)的制定中予以明文規(guī)定，明確具體行為、造成損失的衡量、相關的處罰方式及標準等，以細化的規(guī)定保障有法可依。另一方面，針對在互聯(lián)網(wǎng)技術環(huán)境中生存的各類資產管理共享平臺，也應出臺并細化相關法規(guī)予以約束。針對目前市場上資產管理共享平臺良莠不齊的現(xiàn)狀，法律法規(guī)的規(guī)范與約束無疑是規(guī)范資產管理市場的有力武器，為此，應完善相關的制度建設，明確準入門檻，加強對此類機構建立的審核力度；明確監(jiān)督管理機制，加強對運行過程中操作規(guī)范化的監(jiān)督檢查；明確、細化違規(guī)經(jīng)營的處罰機制。全方位、全過程的完善有關法律法規(guī)。

其次，在監(jiān)督管理的強化方面，應從技術、人才、職責及落實等多方面入手，切實強化監(jiān)督管理能力，提升管理水平。技術上，由于所監(jiān)督的對象處于虛擬化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中，因而技術水平對于監(jiān)督管理的效果就顯得尤為重要，因此，應對監(jiān)督技術的提高予以充分的重視，為有效的監(jiān)督提供技術保障。人才上，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的資產管理監(jiān)督工作具有一定的特殊性，這就要求其從業(yè)人員所具有的專業(yè)知識要同時包括互聯(lián)網(wǎng)技術及資本管理的相關知識，為此，應加大對于人才的培B力度，廣開渠道，引進高水平人才；加強學習培訓，提升現(xiàn)有從業(yè)人員工作能力；優(yōu)化人才管理機制，確保人才“引得進、留得住”。職責上，對于需要各職能部門協(xié)同完成的監(jiān)管工作，應明確各部門的職責，建立、完善協(xié)同機制，避免“九龍治水，水不治”的現(xiàn)象發(fā)生。落實上，應建立互相監(jiān)督、定期或不定期檢查的機制，確保制度得以真正、有效的得以落實〔5〕。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術在資產信息管理中實踐的研究

1.資產管理網(wǎng)絡統(tǒng)一身份認證

依據(jù)資產信息管理的特點，與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，利用JSP技術建立獨有的門戶登錄入口。一級管理員可以根據(jù)單位的實際情況，為各個科室或主管領導自定義用戶名及管理權限，建立二級管理身份。通過統(tǒng)一身份認證網(wǎng)關登錄系統(tǒng)，二級管理員可通過門戶單點登錄進入資產信息管理系統(tǒng)，查詢本部門的儀器設備（家具）賬目。系統(tǒng)內部權限由一級管理員下發(fā)。登錄后，用戶選擇相應模塊（儀器設備管理模塊、家具被服裝具管理模塊、房屋及土地管理模塊、無形資產管理模塊）進行登錄查詢、資產調撥、資產入賬等操作〔6〕。

2.各類資產信息管理的理論研究

各類資產管理模塊充分利用Internet網(wǎng)，采用成熟、安全、開放、可伸縮、高效能的數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)資產信息的動態(tài)管理。共享的資產信息可通過Internet網(wǎng)利用Web，實現(xiàn)在賬信息查詢、修改、打印，以及新購資產信息的輸入、修改等。注重其實用性、專用性和可靠性，以滿足實現(xiàn)資產信息的日常管理、處置等信息網(wǎng)絡化管理的要求。突出其專用性的同時，還必須具有一定的通用性和靈活性，以滿足各單位對需求的差異及上級部門的不同上報要求。

總結

資產信息管理與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，對各大類資產進行多樣化管理。管理的功能幾乎覆蓋了所有的固定資產管理業(yè)務活動，包括固定資產驗收、增加、處置、變動、調劑、分布、清查、統(tǒng)計、分析、帳表、上報數(shù)據(jù)等等。該理論研究運用了各種現(xiàn)代信息技術，是促進管理手段科學化的新型管理系統(tǒng)。對理順固定資產管理體制、落實固定資產管理制度、實現(xiàn)對固定資產的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于國有資產管理等方面，發(fā)揮了十分積極的作用，并表現(xiàn)出強大的效能。將資產信息管理工作搭建在一個高水平的管理平臺之上，推入了科學化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化的軌道。不僅徹底改變了被動局面，而且有力地促進了資產信息整體管理水平的提高。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕關曉.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對資產管理行業(yè)的沖擊〔J〕.經(jīng)貿實踐，2015，（02）.

〔2〕李冰，潘曉萌.e時代互聯(lián)網(wǎng)安全管理問題及對策研究〔J〕.網(wǎng)絡安全技術與應用，2015，（11）.

〔3〕喻國明.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡安全趨勢與對策〔J〕.新聞與寫作，2015，（04）.

〔4〕章[.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的研究〔D〕.對外經(jīng)濟貿易大學，2014.

篇4

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社

互聯(lián)網(wǎng)金融作為時下的熱點話題，吸引了互聯(lián)網(wǎng)領域、金融領域以及相關領域人士的熱烈關注。

互聯(lián)網(wǎng)金融將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神滲透到金融業(yè)態(tài)中，普通民眾所代表的小微客戶群體成為互聯(lián)網(wǎng)金融服務的主體。量身定做的創(chuàng)新產品，賓至如歸的用戶體驗，使被金融市場冷落多年的普通民眾，終于在金融的服務中逐漸享受到 “上帝”的待遇。

本書作為國內首部全面、系統(tǒng)地剖析互聯(lián)網(wǎng)金融的書籍，內容涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式的國內外發(fā)展現(xiàn)狀、運營模式、風險特征、發(fā)展趨勢、監(jiān)管方法以及行業(yè)發(fā)展政策建議等方面。本書可作為相關互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者及對互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣人士的參考書，還可用于相關領域的機關、企事業(yè)單位培訓之用及大專院?；ヂ?lián)網(wǎng)金融教材 ， 是一本學習互聯(lián)網(wǎng)金融的必備科普性書籍。

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結合的新興領域。互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神往傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)滲透，對人類金融模式產生根本影響，具備互聯(lián)網(wǎng)精神的金融業(yè)態(tài)統(tǒng)稱為互聯(lián)網(wǎng)金融。

大資管

“大資管”一詞如今被越來越多的提及。資管的稱謂是針對機構而言的，也就是機構對客戶托付的資產進行管理。之所以在“資管”前加上一個“大”字，是因為隨著監(jiān)管的不斷放開，原有資管業(yè)務外延不斷的拓展，“大資管“是一個泛指。

資產管理公司

資產管理通常是指一種“受人之托，代人理財”的信托業(yè)務。從這個意義上看，凡是主要從事此類業(yè)務的機構或組織，都可以稱之為資產管理公司。

《2013年中國資產管理行業(yè)發(fā)展報告：大資管時代來臨》

作者：巴曙松&陳華良&王超

出版社：中國人民大學出版社

本書是中國資產管理行業(yè)的年度晴雨表。2013年，隨著以往分業(yè)經(jīng)營壁壘被逐漸打破，銀行、券商、保險、基金、信托、資產管理公司等各類資產機構涌向同一片紅海，大資管時代正式來臨。新的行業(yè)競爭格局壓縮了原有制度紅利，也為各類機構的混業(yè)經(jīng)營提供了嶄新的發(fā)展機遇。在利率市場化、人民幣國際化的大背景下，整個資產管理行業(yè)的產業(yè)鏈不斷延伸。

《做最好的保險人》

作者：劉彥斌

出版社：中信出版社

人活著就會面臨各種各樣的風險，而保險是轉嫁風險的一種不可替代的手段。也就是說，只要人活著，就需要保險。因此，作者認為保險是永遠的朝陽行業(yè)，保險人也是永遠的朝陽職業(yè)。

中國的保險公司現(xiàn)在紛紛向綜合經(jīng)營邁進，保險集團公司不斷涌現(xiàn)，綜合經(jīng)營的勢頭不可阻擋，而綜合經(jīng)營的保險公司一定需要大量的復合型金融人才，這就需要現(xiàn)在的保險人向理財規(guī)劃師轉變。

《思維太極》

作者：（英） 理查德·伊斯瑞爾&凡達·諾斯

篇5

二、物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)

2.1系統(tǒng)中提的目標設計

首先，對于企業(yè)固定資產的日常管理。設計這一項管理模塊主要是對于企業(yè)的固定資產的類型、編號、維修等的基本信息以及固定資產的使用狀況進行登記和管理，從而使管理者能夠清楚的掌握固定資產的信息情況。其次，用戶管理模塊的設計。利用B/S架構實現(xiàn)對用戶的管理，制定用戶的使用權限，并且可以對用戶使用的歷史記錄進行查詢。再次，系統(tǒng)管理模塊的設計。對系統(tǒng)的管理主要包括了系統(tǒng)的安全、數(shù)據(jù)的維護、多用戶多部門的管理以及與其他物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)固定資產管理作為企業(yè)運營過程中重要的組成部分，受到了各大企業(yè)管理層的普遍關注，企業(yè)的管理層想盡各種辦法來加強對企業(yè)固定資產的管理，其中基于物聯(lián)網(wǎng)技術的固定資產管理系統(tǒng)極大的推動了我國企業(yè)對于固定資產的管理效果，本文首先對物聯(lián)網(wǎng)技術進行了簡要的介紹，進而對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)的相關內容進行了簡要分析。物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)研究與開發(fā)系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)交互四個方面的管理。在系統(tǒng)的安全方面，物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)使用戶事先進行的相關操作在安全模式的保護下，這樣在未經(jīng)允許的情況下，任何人都不能訪問和操作；在數(shù)據(jù)的維護方面，物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的增加、查詢、打印、修改等的操作進行了維護，操作人員可以根據(jù)自身的需要，歲系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)備份；在多用戶、多部門的管理方面，該系統(tǒng)提供了集中的數(shù)據(jù)庫服務器，可以使多個用戶同時對企業(yè)固定資產的相關數(shù)據(jù)進行瀏覽、查詢；在與其他的系統(tǒng)接口和數(shù)據(jù)交互方面，該系統(tǒng)可以使企業(yè)內部的固定資產管理系統(tǒng)接口，與企業(yè)其他的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行交互處理等等。最后，在建立物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)的時候，要滿足企業(yè)的相關工作人員能夠以企業(yè)的日常運營活動的需求為依據(jù)，生產有關各種動態(tài)查詢結果的報表，并可以被導出并打印出來，以方便有關工作人員的查看和利用。

2.2系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)應用框架設計

物聯(lián)網(wǎng)固定資產管理系統(tǒng)通過REID標簽對企業(yè)內部的相關信息進行快速的收集，同時在第一時間利用相應的通信技術對收集到的信息進行傳輸，并建立相應的管理平臺，對企業(yè)內部的固定資產進行管理。根據(jù)企業(yè)固定資產管理的工作特點系統(tǒng)所設計了相應的PC端系統(tǒng)功能結構，該結構包括了日常管理、用戶管理、系統(tǒng)管理以及報表管理四個部分，其中日常管理部分分為企業(yè)內資產轉、部門內資產轉、資產類型維護、資產信息維護、規(guī)格型號維護、地址信息維護以及責任人維護；設計的用戶管理的功能有添加用戶、修改用戶、修改密碼的功能；設計的系統(tǒng)管理的功能有服務器設置、數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)同步接口、系統(tǒng)登錄、系統(tǒng)退出的功能；報表管理包括了對地址信息報表、資產信息報表、資產轉移報表、資產調撥報表、資產盤查報表、臺賬差異報表以及出入基站報表的管理。該系統(tǒng)操作簡單、管理方式先進，而且也方便了工作人員清點企業(yè)的固定資產，極大的提高了企業(yè)固定資產的管理水平。

篇6

1.實物資產管理

隨著我國企業(yè)經(jīng)營管理的日益現(xiàn)代化，資產管理的范圍也不斷擴大，不再僅僅局限于固定資產管理，而是將實物資產納入資產管理的范圍。所謂的實物資產，就是指實物設備，其中，低值易耗品和原材料等屬于其中。針對此類資產進行資產管理，也可以被稱為“全資產管理”。而涉及到管理層級方面，這樣的資產管理模式的應用，也有效拓展了財務會計核算層級中的價值管理，從而有利于構建基于全生命周期的實物管理系統(tǒng)。而之所以稱為全生命周期實物管理，就是將從物權獲得一直到報廢或處置的整個過程進行管理，這個過程往往體現(xiàn)為物理形態(tài)消失和所有權轉讓。

在企業(yè)的整個業(yè)務管理系統(tǒng)中，實物資產管理系統(tǒng)作為其中的典型系統(tǒng)，其存在的價值就是為管理層人員提供一個操作平臺，在這個平臺的幫助下，實現(xiàn)對資產基礎數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)對資產業(yè)務數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)對實物資產的精細化管理。

2.傳統(tǒng)資產管理

傳統(tǒng)資產管理的范圍有限，固定資產管理是主要的管理項目，將低值易耗實物和設備都排除在管理范圍內。從管理層級來看，財務的價值管理是管理中的重心，從管理目標來看，希望可以實現(xiàn)對資產和賬務的宏觀管理和控制。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產管理歸財務部門的責任，以ERP為主要管理手段，重視企業(yè)資源的物流、資金流和信息流，最終實現(xiàn)對企業(yè)資源的全面一體化管理，對于實物資產的全生命周期中的不同運行狀態(tài)不做涉及。

二、實物資產管理系統(tǒng)的構建思路

1.精細化管理思想

在實物資產管理的業(yè)務實踐中，需要落實在操作、控制、核算、分析、規(guī)劃與管理等方面的精細化，從而有效實現(xiàn)實物資產管理的合理性發(fā)展。在實物資產的管理中，要以實物管理為核心，以全資產管理、全生命周期管理和視圖管理為主要手段，這也是現(xiàn)代化企業(yè)資產管理的重要發(fā)展趨勢和主流趨勢。

2.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務管理

現(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為主流的發(fā)展趨勢，在實物資產管理中也有著重要作用。具體體現(xiàn)在：在業(yè)務管理系統(tǒng)中，主要包含了Web架構、Internet、B/S架構以及跨平臺應用系統(tǒng)等，通過這些先進技術的應用，能夠有效實現(xiàn)多種信息服務，諸如業(yè)務處理、數(shù)據(jù)查詢、科學決策、分析報表等均可以實現(xiàn)信息化。

3.物聯(lián)網(wǎng)等新技術的應用

將物聯(lián)網(wǎng)應用于實物資產管理系統(tǒng)，將物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，從而實現(xiàn)技術方面的強強聯(lián)合，構建起有效的網(wǎng)絡化物理設備管理系統(tǒng)，有效解決了人與物之間的通信問題，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)方面的自動化交換，并實現(xiàn)了過程控制，對于業(yè)務處理起到了重要作用，由此可見，隨著物聯(lián)網(wǎng)的應用，管理系統(tǒng)的功能和性能得到有效提升。

4.多異構系統(tǒng)的應用集成化

在實物資產管理系統(tǒng)中，需要將企業(yè)的不同管理系統(tǒng)進行有效的資源整合和集成，在這一過程中，重點整合對象是企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等異構系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對企業(yè)不同業(yè)務信息資源的高度集成、高度共享，有效提升企業(yè)信息資源的利用率。

三、實物資產管理系統(tǒng)的總體架構與設計

1.實物資產管理系統(tǒng)在企業(yè)信息化平臺中應用的定位

在實物資產管理系統(tǒng)的構件過程中，需要按照企業(yè)信息化建設要求，將已有的ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)等進行有效整合，本著統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性原則，從而構建起全面信息化的業(yè)務、應用、技術和數(shù)據(jù)方面的架構，按照既定的集中化、集成化和平臺化技術路線，對實物資產管理系統(tǒng)進行構建。

在ERP系統(tǒng)下，對實物資產管理系統(tǒng)進行有效的資源整合，可以充分實現(xiàn)實物資產與財務賬務的一體化管理，從而優(yōu)化全資產管理的實踐，將其與OA系統(tǒng)進行有機融合，能夠完善審批業(yè)務處理，對于實現(xiàn)處理流程的統(tǒng)一化至關重要。而將其與MDM實現(xiàn)對接，有利于保持管理系統(tǒng)獲取各種數(shù)據(jù)信息的暢通性。

2.基于主數(shù)據(jù)的實物資產管理系統(tǒng)

在進行實物資產管理系統(tǒng)的設計過程中，需要與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)保持一致，對其中的主數(shù)據(jù)模型進行借鑒，并將其中的接口標準也進行設置，標準化數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口，能夠有效實現(xiàn)集成管理目標。在具體的實踐中，工作重點要著眼于兩點：第一，在數(shù)據(jù)模型的設計中，數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)模型在主數(shù)據(jù)標準方面應該保持一致，為數(shù)據(jù)倉庫抽樣、清洗、分析等功能的實現(xiàn)掃清楚障礙；第二，在實物資產系統(tǒng)的具體設計中，其數(shù)據(jù)也應該與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)模保持一致性。

在實物資產管理的實踐過程中，將不同的組織數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息從屬于主數(shù)據(jù)管理的范圍，通過對主數(shù)據(jù)的實時更新，從而實現(xiàn)對實物資產管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證系統(tǒng)所得到的數(shù)據(jù)具有最新性和標準性。在實物資產管理系統(tǒng)中，固定資產數(shù)據(jù)處于主數(shù)據(jù)的管理范圍之下，并在業(yè)務模塊新增固定資產數(shù)據(jù)，并借助ERP實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的上報。

在具體的設計中，通過借助主數(shù)據(jù)標準，將一直以來數(shù)據(jù)層面不一致的問題得到有效解決，同時，也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。在這樣的背景下，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)沖突得到解決，實物資產的數(shù)據(jù)質量也得到有效提升。在業(yè)務層面，使得業(yè)務數(shù)據(jù)的實時性和有效性得到有效保證，溝通成本得到有效縮減。

3.物聯(lián)網(wǎng)技術的應用

物聯(lián)網(wǎng)技術在實物資產管理系統(tǒng)中的應用主要體現(xiàn)在感知層。在物聯(lián)網(wǎng)技術下，通過RFID標簽對實物資產進行識別，并實時掌握實物資產的狀態(tài)信息，對于其他的業(yè)務處理提供幫助。在系統(tǒng)中，需要分析業(yè)務應用場景和資產對象，應用不同的物聯(lián)網(wǎng)技術。在該技術下，條形碼成本低，數(shù)據(jù)容量小，安全性差，抗干擾能力差，往往用于生命周期短、能夠快速流通的實物資產。通過物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，能夠實現(xiàn)資產管理業(yè)務的精細化操作、控制，對于易耗實物資產和低值實物資產的管理也進行了規(guī)范化處理，對于企業(yè)資產管理進行了優(yōu)化，從而實現(xiàn)了企業(yè)的全資產管理。在實物資產管理中，將實物資產業(yè)務管理轉型到了全生命周期管理，實現(xiàn)了對操作數(shù)據(jù)的實時采集、上傳和更新，對于資產管理的信息流而言，有效性不斷提升。

4.移動互聯(lián)網(wǎng)技術的應用

篇7

關鍵詞： 物聯(lián)網(wǎng)；互聯(lián)網(wǎng)；RFID 技術

Key words： Internet of Things；internet；RFID technology

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）32-0186-01

1物聯(lián)網(wǎng)的概述

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）指的是將各種信息傳感設備，如射頻識別（RFID）裝置、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等種種裝置與互聯(lián)網(wǎng)結合起來而形成的一個巨大網(wǎng)絡。其目的是讓所有的物品都與網(wǎng)絡連接在一起，方便識別和管理。物聯(lián)網(wǎng)是在計算機互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，利用RFID、無線數(shù)據(jù)通信等技術，構造一個覆蓋世界上萬事萬物的“Internet of Things”。在這個網(wǎng)絡中，物品（商品）能夠彼此進行“交流”，而無需人的干預。其實質是利用射頻自動識別（RFID）技術，通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物品（商品）的自動識別和信息的互聯(lián)與共享。而儲著規(guī)范而具有互用性的信息，通過無線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡把它們自動采集到中央信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物品（商品）的識別，進而通過開放性的計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)信息交換和共享，實現(xiàn)對物品的“透明”管理。“物聯(lián)網(wǎng)”概念的問世，打破了之前的傳統(tǒng)思維。在“物聯(lián)網(wǎng)”時代，鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的RFID，正是能夠讓物品“開口說話”的一種技術。在“物聯(lián)網(wǎng)”的構想中，RFID標簽中存儲設施，在此意義上，基礎設施更像是一塊新的地球工地，世界的運轉就在它上面進行，其中包括資產管理、經(jīng)濟管理、生產運行、社會管理乃至個人生活。

2對物聯(lián)網(wǎng)資產管理的思考

采用最先進的RFID+條碼解決方案，將更合理的利用、分配和管理各種資源，使之最大效率的應用，為行政事業(yè)單位和企業(yè)更好進行資產管理發(fā)揮最大的功效。

物聯(lián)網(wǎng)技術主要基于射頻識別技術RFID（Radio Frequency Identification Technology），固定資產作為企業(yè)資產構成的最重要組成之一，是完成生產經(jīng)營任務的重要保障，同時對企業(yè)財務狀況起著重大的影響作用。因此，加強固定資產管理，確保固定資產的完整、保值、增值，正確核算資產的數(shù)量及價值，明確經(jīng)濟責任，監(jiān)督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產效能，為企業(yè)帶來最大的效益是固定資產管理工作的核心目標。

RFID技術作為物理世界與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的橋梁，借助GPRS無線遠程傳輸?shù)墓δ埽蓪①Y產日常管理活動與資產管理系統(tǒng)有效的整合在一起，從而達到實物信息與系統(tǒng)信息的實時同步一致。因此，建立一套基于RFID技術的資產管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動管理是解決基于物聯(lián)網(wǎng)資產管理的基本方案。

射頻識別技術RFID是從八十年代起走向成熟的一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數(shù)據(jù)。它相對于條形碼技術有非接觸式、非視線識別、可擦寫信息、更大的讀寫距離、大容量（相對條形碼）、可多個識別等突出優(yōu)勢，代表著自動識別領域的前進方向，對現(xiàn)代工業(yè)生產與服務將產生革命性影響。已經(jīng)在物流供應鏈管理、生產管理與控制、資產管理等領域獲得了大量應用。

射頻技術識別技術代替條碼的光電識別技術具有非常大的好處：①無線電頻率識別并不需要可視傳輸技術，EPC標簽只要在讀寫器的讀取范圍內就行了；②射頻技術具有較好的抗干擾性，讀取速度快，可多標簽同時讀??；③RFID芯片具有較好的存儲能力，可以存儲產品標識以外的更多信息。如果把它用在產業(yè)鏈中，就可以為企業(yè)跟蹤資產提供極大的方便。

3基于物聯(lián)網(wǎng)的資產管理優(yōu)勢

物聯(lián)網(wǎng)資產管理系統(tǒng)方案將為用戶實現(xiàn)以下效益：

3.1 實現(xiàn)了“資產全生命周期管理”和“資產自動管理”利用RFID技術無線射頻自動識別和GPRS通信網(wǎng)絡無線遠程傳輸功能，實現(xiàn)對資產全生命周期（新增、調撥、閑置、報廢、維修等）過程的智能化動態(tài)實時跟蹤集中監(jiān)控管理，整個管理過程無需任何人工干預。為企業(yè)投資決策、資產合理調配提供了準確的參考數(shù)據(jù)，有效增大投資邊際效益和提高資產使用率，減少無謂的設備投資和閑置浪費。

3.2 實現(xiàn)資產管理中“人、地、時、物”同步管理系統(tǒng)將資產日常管理工作有機的嵌入到資產管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對資產日常操作流程中涉及到的任務、地點、實物、時間等信息進行記錄，并引入提示告警功能，由系統(tǒng)實現(xiàn)對日常工作的有效監(jiān)管，減輕了資產日常管理的壓力，節(jié)約了每年投入大量人力物力進行資產盤點和無謂調撥的成本，避免了因各種因素造成的資產流失，提高了企業(yè)管理效益。

3.3 真正實現(xiàn)了資產管理工作無紙/址化系統(tǒng)采用公網(wǎng)IP訪問地址，用戶可隨時隨地通過IE瀏覽器訪問系統(tǒng)。當前，我國的資產管理體制已經(jīng)確立了“統(tǒng)一所有、分級管理”的原則，但具體到具體單位時，目前都尚乏足夠有效的方法來實現(xiàn)這一原則。物聯(lián)網(wǎng)資產管理系統(tǒng)的使用，可以有效的為企事業(yè)單位形成資產管理的合力，改變當前的資產管理不善的局面。同時，該系統(tǒng)的實施，不僅實現(xiàn)了資產管理的有據(jù)可查，提高了管理的權威性，也能給企業(yè)資產的分配提供合理規(guī)劃依據(jù)，使資產的運行具有穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]鄒德萍，孫景璐.科技新寵“物聯(lián)網(wǎng)”[J].價格與市場，2010，（06）：42-44.

[2]姚萬華.關于物聯(lián)網(wǎng)的概念及基本內涵[J].中國信息界，2010，（05）：22-23.

篇8

眾安正在掀開保險行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的一個序曲。據(jù)悉，眾安保險的員工有40%來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其業(yè)務只做線上保險銷售，不設分支機構，是完全通過互聯(lián)網(wǎng)進行銷售和理賠的保險公司。

而且，眾安的第一大股東并不是來自保險行業(yè)的中國平安，而是浙江阿里巴巴電子商務有限公司?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的渠道作用在此可見一斑。

中國平安董事長馬明哲表示，金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間是一個競賽，金融要進入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也要進入金融，金融需要互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)也需要傳統(tǒng)金融的服務。

事實上，中國平安早已布局互聯(lián)網(wǎng)金融，在先前嘗試的金融互聯(lián)網(wǎng)基礎上，2011年9月成立了P2P網(wǎng)貸機構的上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司。

馬明哲預測，未來的金融機構會發(fā)生很大變化，趨勢是小型化、社區(qū)化、智能化和多元化；并且大概十年內，約60%的信用卡和現(xiàn)金業(yè)務被取消；二十年內，大部分中小金融機構的前臺和后臺被取消。“互聯(lián)網(wǎng)在金融業(yè)務里面，有些領域是顛覆性的?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)金融

10月初，央行副行長劉士余帶隊的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組（以下簡稱“研究小組”）赴平安集團調研。據(jù)悉，此次調研的重點是P2P網(wǎng)絡借貸。

2個月之前，上述研究小組已經(jīng)赴上海，對平安陸金所的業(yè)務模式、擔保機制、風控體系、網(wǎng)絡安全等進行了實地考察。

陸金所，全稱上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司，是平安集團在2011年底斥資4億元打造的堪稱網(wǎng)絡貸中的航母機構。

資料顯示，今年1月份開始運營的陸金所，9月份的月借款金額突破3億元，其中投資者中有65%的客戶來自北京、上海、深圳、廣州等一線城市，而融資者中80%來自于三、四線及以下城市。

這點頗讓研究小組驚訝，傳統(tǒng)信貸無法滿足的客戶恰是陸金所的主力客戶群。陸金所通過互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)了資金從一線城市向三、四線城市的流動。

調研中，劉士余等對平安陸金所的創(chuàng)新模式頗為肯定，甚至鼓勵其成為“行業(yè)標桿”。

知名電商評論人士魯振旺對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，背靠平安集團支持，陸金所有意把自己打造成網(wǎng)絡貸的“領頭羊”。

陸金所，僅是平安集團互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的一小步。事實上，馬明哲一直都試圖把平安綜合金融帶上互聯(lián)網(wǎng)的跑道。

2013年伊始，馬明哲做了題為“科技，引領平安綜合金融”的新年致辭，他認為平安未來最大的競爭對手不是傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是現(xiàn)代科技企業(yè)。他認為，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的現(xiàn)代科技正在迅猛發(fā)展，正在逐步改良甚至完全重塑傳統(tǒng)金融的經(jīng)營模式。

馬明哲說：“平安要作為傳統(tǒng)金融業(yè)進軍現(xiàn)代科技，要和現(xiàn)代科技進軍傳統(tǒng)金融業(yè)‘賽跑’，看誰更快一步，搶占市場制高點和主導權?！?/p>

平安集團總經(jīng)理任匯川在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時明確表示，平安已將互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新視為集團下一個重要經(jīng)營戰(zhàn)略。集團希望通過互聯(lián)網(wǎng)金融尋找到新的業(yè)務增長模式。

今年3月，由“三馬”合作的眾安在線財險公司，已標志著馬明哲發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)步伐正在提速。

與此同時，平安集團還把觸角伸向了移動支付。目前，平安已迅速完成平安付智能科技有限公司的初步布局。在其入主后短短9個月內，“平安付”已先后增資三次，目前注冊資本已增至7 .62億元。

平安付董事長王潔鳳稱，旗下兩家子公司從之前的北上廣深皖5個分公司拓展至今年10月底的全國34家分公司，搶灘布局線下支付。而公司人員也從籌備期的十多人，迅增至目前的800人?！懊髂?，我們的員工數(shù)將過千人。”

王潔鳳表示，平安付的戰(zhàn)略路徑是今后借助強大的用戶、商戶關系走向理財、基金等金融服務。

盡管互聯(lián)網(wǎng)金融對平安集團的利潤貢獻尚有限，但其潛力不可低估。實際上，通過互聯(lián)網(wǎng)金融尋找新的增長引擎，在平安集團內部被稱為“一場自我革命”。

遷徙跨界

10月28日， 中國平安公布三季報。

前三季度，中國平安實現(xiàn)凈利潤294.52億元，同比增長37.4%。報告顯示，截至2013年9月30日，中國平安各項業(yè)務總收入為人民幣2744.83億元，同比增長21.2%。

任匯川表示，中國平安是從深圳改革試驗區(qū)走出來的，如果有機會參與到新一輪改革，包括上海自貿區(qū)建設，平安是非常愿意的。

在中國金融發(fā)展的歷史中，平安一直都是探索如何在現(xiàn)有的政策和市場環(huán)境下，通過體制、機制的創(chuàng)新，突破以往相對壟斷的市場格局，提升自己的實力，進而向著國際性的綜合金融控股集團方向邁進。

2002年，國務院批準中信集團、光大集團、平安集團為三家綜合金融控股集團試點，平安明確了“集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的金控架構。

目前，平安銀行已經(jīng)與深圳發(fā)展銀行順利完成合并，中國平安綜合金融布局基本平衡。但在股份制銀行排位中，平安銀行的總資產相對靠后。 目前以1.85萬億元落后于招行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行以及民生銀行。

為此，馬明哲為中國平安設定了“兩步走”戰(zhàn)略：一方面，確?，F(xiàn)有業(yè)務持續(xù)加速、穩(wěn)健發(fā)展；另一方面，打破原有的模式和思維，利用新科技發(fā)展的機遇，從產品、渠道、營銷、服務等各方面大膽革新。

按照中國平安的規(guī)劃，8年之內，保險、銀行、投資業(yè)務“三駕馬車”業(yè)務占比各1/3。其中銀行的占比要迅速提高。

為此，中國平安制定了“客戶遷徙”戰(zhàn)略?？蛻暨w徙戰(zhàn)略有兩重涵義：一是將8000萬保險客戶遷徙到銀行，將銀行客戶遷徙到財富管理；二是將非金融客戶遷徙到金融領域，這是中國平安的核心戰(zhàn)略之一。

據(jù)悉，目前平安第一步是將7000萬左右的高質量保險個人客戶遷徙到銀行，以快速彌補銀行網(wǎng)點少的短板；讓銀行通過積累客戶賬戶數(shù)量及管理資產，為客戶提供存貸款及結算服務。

任匯川透露，2012年中國平安銀行信用卡有53.6%是集團其他渠道支持的；零售存款的15.9%是交叉銷售提供的。

其表示，之所以要快速提高銀行的占比，是因為銀行在中國平安整個綜合金融架構中，屬于“貨架”地位?！耙驗殂y行跟客戶的黏性高，老百姓還是相信銀行的?！比螀R川稱，平安希望把保險的客戶遷徙過來，把信托、證券、基金等產品都放在銀行賣。

遷徙戰(zhàn)略涵義之二的“非金融客戶遷徙到金融領域”，最具代表性的就是二手車交易平臺“平安好車網(wǎng)”。

據(jù)悉，這個網(wǎng)站圍繞著汽車消費作金融服務。這里面既可能涵蓋車輛按揭貸款，也可能涵蓋車險服務，甚至未來可以拓展至車主一家的人身保險、家財保險、資產管理等其他金融服務。

打造升級版

“競爭中求生存，創(chuàng)新中求發(fā)展?！边@是馬明哲經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，被視為平安文化精髓的概括。

趕潮互聯(lián)網(wǎng)金融，以及綜合金融服務是這種理念的體現(xiàn)。

馬明哲認為，之前的平安金融只是1.0版本，即向用戶提供自己的產品，是“捕魚賣”；而綜合金融是2.0版本，是“找魚賣”，搭建平臺賣各家產品。金融業(yè)未來將是渠道為王，平安要從以產品為中心轉為以用戶為中心。

任匯川也稱，目前中國正在向消費社會轉型，在這過程中，中國平安的機會很多，尤其是資產管理業(yè)務的大發(fā)展機會，當中既包括財富管理，也包括金融脫媒時代的間接融資業(yè)務。

任匯川透露，在中國平安的5年規(guī)劃中，資產管理是增速最高的，尤其是利潤?！捌桨彩且粋€泛資產管理的范疇，包括信托、證券、基金等幾個牌照。我們是在資金方和資產方架起橋梁?！?/p>

在平安的泛資產管理中，平安信托是基礎。

目前的平安信托是國內資本金規(guī)模最大的信托機構。其業(yè)務雙輪驅動，一方面是財富管理，主要做私人銀行業(yè)務；另一方面是投資業(yè)務，做PE等。據(jù)悉，平安信托現(xiàn)有28000名高凈值客戶，在全國私人銀行中排第四位。

另外，管理著1萬億元資產的中國平安資產管理公司，既可以做第三方業(yè)務，也可以做資產管理公司產品等。

“而平安大華基金可以發(fā)公募基金也可以發(fā)專戶理財產品；平安集團還有平安期貨，平安證券香港公司等?！比螀R川扳著手指稱，上述這些都是平安集團的廚房，是生產產品的地方。

目前的中國平安仍是“捕魚與買魚”并重的策略。以平安陸金所為例，也去采購別人的產品。“我們發(fā)現(xiàn)買別人的產品不比賣自己的賺錢少?！?/p>

平安集團副董事長孫建一曾對這種綜合金融模式內涵的解釋有兩句話：第一，挖掘每一個客戶的價值；第二，增加客戶的數(shù)量。更通俗地講就是在一個客戶身上多銷售幾個產品，單位收入比別人高，而成本比別人低。

在實現(xiàn)協(xié)同效應的背后，是運營管理系統(tǒng)性平臺的建立。

本刊記者參觀了平安位于上海張江銀行卡產業(yè)園（金融信息產業(yè)基地）的后援中心。平安張江后援中心于2006年5月投入使用，現(xiàn)擁有約8000多名員工，為平安集團在全國的3000多個分支機構提供統(tǒng)一的“工廠流程化”支持。

這個后援中心目的是在管控風險的前提下，一方面通過集中整合的作業(yè)，形成規(guī)模效應，降低成本；一方面通過流程化和標準化統(tǒng)一服務標準，支持前線銷售。

國際化目標

在平安的整體規(guī)劃中，國際化是其長期戰(zhàn)略。

“左邊是孔夫子，右邊是愛因斯坦?！蔽挥谏钲谟^瀾的企業(yè)培訓機構平安大學內的兩尊青銅像，仿佛在向世人默默訴說一個與中國金融改革開放息息相關、中西融貫的商業(yè)哲學故事。

平安誕生之初，便瞄準國際同行的先進模式，大膽實施“拿來主義”，將建設國際化保險企業(yè)的理念貫穿于公司發(fā)展的全過程。

馬明哲這樣闡述平安兼收并蓄的發(fā)展策略：中國的保險事業(yè)起步較晚，起點較低，也沒有多少時間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經(jīng)有橋，我們就不必去冒險涉水，付一些過橋費就可以過去了。風險小，也贏得了時間。

今年2月，匯豐控股將其所持有的全部中國平安股份，悉數(shù)轉讓。一時間議論甚囂塵上。甚至有分析師一度擔心中國平安未來的經(jīng)營前景。

“匯豐的退出是其自身的戰(zhàn)略決策?！比螀R川表示，匯豐雖然退出了，但平安的國際化戰(zhàn)略不會因此而停滯。

現(xiàn)在平安集團高層，加上集團重要部門共140人的團隊，60%以上人員來自大陸以外地區(qū)，最高的時候66%。而像小額消費團隊，最高峰6個人，其中4個人來自韓國。

“平安團隊絕對是一個中西合璧的聯(lián)合國軍，百花齊放，百家爭鳴。”任匯川笑言，平安人才戰(zhàn)略常提及“貓論”，即不管洋貓、土貓，能抓到老鼠就是好貓。

除了人才和股權結構之外，任匯川表示，在外資股東的幫助下，平安已經(jīng)建立起了國際化的治理結構。在過去的25年里，平安聘請了投資、財務、合規(guī)等方面的國際人才，學習國際先進的技術和經(jīng)驗。平安從過去本土企業(yè)的管理水平，已經(jīng)快速提升至向國際一流公司看齊的標準。

在國際化戰(zhàn)略布局中，平安國際化的投資也一直不斷。

近日，中國平安將投資約2.6億英鎊（約24億元人民幣），買下英國倫敦的標志性建筑勞合社大樓（The Lloyds building）。

篇9

二、金融機構互聯(lián)網(wǎng)金融體系建設

（一）金融機構發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的緊迫性互聯(lián)網(wǎng)金融從2012年興起，經(jīng)過急速的擴張和發(fā)展，通過市場機制的優(yōu)勝劣汰和行業(yè)的洗牌，已從完全競爭市場向寡頭市場發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融資源越來越向少數(shù)幾家優(yōu)勢電商集聚，而主要行業(yè)領導電商為了追求市場份額特別是行業(yè)壟斷權、定價話語權和壟斷利潤，通過商業(yè)戰(zhàn)略和技術手段為行業(yè)進入者設置了諸多的有形或者無形的壁壘。按照行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，資源要素和產品集中度會進一步提高，后繼者想要進入行業(yè)分取利潤一杯羹的難度將會越來越大，替代現(xiàn)有行業(yè)主導者成為行業(yè)新的霸主的難度可想而知。我國國有五大行以及主要的股份制銀行都意識到了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要性，不約而同地采取了應對策略，制定了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略布局。銀行紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，不是一時沖動，而是有深藏于現(xiàn)象背后的深刻原因?？陀^上，互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融、科技發(fā)展的大勢不可逆轉；主觀上，銀行也已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，能否有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融關系到銀行發(fā)展，因此紛紛采取主動出擊的策略和主動應付的姿態(tài)，希望在互聯(lián)網(wǎng)金融這一趨勢潮中占據(jù)制高點，形成新一輪發(fā)展的動力。銀行的有效出擊和搶占制高點策略為其他金融機構有效發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供了有益的借鑒和參考，也使得我們意識到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊力，能否在合適的時機應對關系業(yè)務的拓展，關系盈利的增長和盈利空間，關系能否突破現(xiàn)有業(yè)務模式、規(guī)模的束縛，關系公司整體的發(fā)展。因此，金融機構應該將積極有效的利用互聯(lián)網(wǎng)金融上升為公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的高度上，為公司沖破束縛、實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下基礎。

（二）戰(zhàn)略鑒于互聯(lián)網(wǎng)金融的時代特征以及金融業(yè)的發(fā)展方向，為了實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展，公司應把大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融和信息化列為公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略。公司應注重線上線下業(yè)務的整合、協(xié)調、統(tǒng)一，實現(xiàn)線上線下業(yè)務的交錯、互補，實現(xiàn)線上線下的相互促進，實現(xiàn)線上線下的兩條腿協(xié)調行走。長期來看，公司要將線上業(yè)務作為公司長期可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，力爭將線上業(yè)務做大做強，做出具有高度信譽度、強大社會影響力、覆蓋面廣、技術先進、管理有效、商業(yè)模式新穎、客戶認可度高的互聯(lián)網(wǎng)金融市場少數(shù)主導企業(yè)之一。短期來看，金融機構尤其是中小型金融機構在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的過程中需秉承避實就虛的策略，盡量避免與優(yōu)勢電商的正面交鋒，通過制定差異化的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司在金融產品服務領域的優(yōu)勢，循序漸進、有步驟、有條件、有針對性的發(fā)展。在穩(wěn)步發(fā)展B2C的基礎上，主抓B2B的發(fā)展，特別是供應鏈金融的發(fā)展。以資產管理公司為例，在資產處置和資產收購的過程中，積累了大量資產總量高、規(guī)模大、影響力強的大型優(yōu)質客戶。在公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的初期，要緊緊抓住這些客戶資源，以他們?yōu)楹诵臉嫿ɑヂ?lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，實現(xiàn)短期內互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展。這種發(fā)展戰(zhàn)略同樣適用于其他類型的金融企業(yè)。

（三）產品創(chuàng)新金融機構在互聯(lián)網(wǎng)金融產品上的創(chuàng)新，應該把握互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢，在符合監(jiān)管要求以及自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，按照資源最有效配置的原則，以現(xiàn)有業(yè)務和平臺為核心和立足點，通過互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透互補作用，有重點、有步驟地向現(xiàn)有業(yè)務的上下游延生擴展，培育新的利潤增長點，通過線上線下的優(yōu)勢互補，弱勢互抵，逐步增強企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模，提升盈利能力和盈利空間。金融機構尤其是金融資產管理公司可以利用現(xiàn)有的金融資源服務優(yōu)勢選取在互聯(lián)網(wǎng)金融領域最為可行、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、與現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢互補的業(yè)務類型，包括B2C、B2B業(yè)務特別是供應鏈金融業(yè)務。

1．B2C業(yè)務B2C業(yè)務是現(xiàn)有的電子商務主導企業(yè)的主營業(yè)務，發(fā)展較為成熟，已經(jīng)形成了幾家大的電商企業(yè)壟斷電子商務市場的局面。作為后繼者，要想成為后起之秀，按照常規(guī)的發(fā)展模式借鑒電子商務主導企業(yè)的經(jīng)營模式顯然很難成功。如果金融資產管理公司可以利用自身的金融服務優(yōu)勢，將電子商務平臺作為載體，將金融資產管理公司的優(yōu)勢金融產品與服務融入交易當中，這樣的商業(yè)模式可以避實就虛，在強化自身優(yōu)勢的同時，避免與大的電商正面交鋒，采取迂回戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速發(fā)展。（1）搭建平臺搭建一個服務質量高、客戶體驗好、匯聚人氣大的電子商務平臺是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要一環(huán)，也是評判一個企業(yè)或者是金融機構在互聯(lián)網(wǎng)金融市場份額、市場地位的重要標志。要想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，就要做實電商平臺。搭建平臺的途徑有自身研發(fā)、與現(xiàn)有的主導電商合作、或者是通過兼并收購等。綜合考慮發(fā)展的可行性和主動性兩大因素，收購現(xiàn)有電商企業(yè)成為金融資產管理公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的理想之選。尤其是可以選取彼此重復度低的平盟商，建立資源互補型的大電商平臺。（2）發(fā)展平臺在成功兼并或者收購一家或者幾家電商之后，要整合被收購企業(yè)的業(yè)務資源和優(yōu)質資產，結合金融資產管理公司的特色，制定進一步的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。B2C商城可以采用網(wǎng)盟和自營的雙重模式，發(fā)展的初期推出限時搶購、限時搶批、降價競購的策略促成交易量的攀升。同時，采取網(wǎng)絡、平面廣告等營銷策略積極培育電商平臺的社會知名度和影響力，在價廉質優(yōu)的大眾受益下，實現(xiàn)流量的幾何級增長，培育以社交網(wǎng)絡為載體的外部性，在短期內實現(xiàn)對電商平臺的感知－認知－吸引－依賴的過程，迅速提高電商平臺交易流量，為公司的下一步發(fā)展———融入優(yōu)勢服務和產品、進行大數(shù)據(jù)分析打下基礎，因為電商交易流量和交易金額的速度對互聯(lián)網(wǎng)金融的成敗起著基礎性和決定性的作用。電商平臺的功能界面要時刻體現(xiàn)民主化和方便快捷的操作理念，早期可以通過自營、加盟甚至與其他電商合作的方式，通過吸引企業(yè)、分銷商免費入駐的方式，免除傳統(tǒng)電商企業(yè)的進場費和交易費，快速做大市場。B2C的經(jīng)營理念是貼近大眾、貼近市場。因此，在功能的設置上將人民群眾的日常生活需要有機結合，照顧到人民生活的方方面面，要讓消費者意識到這樣的電子商務平臺是方便、快捷的。根據(jù)金融企業(yè)做電商平臺的發(fā)展來看，電商平臺的容量邊際成本很低，但隨著交易量的逐步上升，物流、倉儲等問題就會顯現(xiàn)出來。與專業(yè)化的電商平臺相比，線下的物流效率、倉儲空間成為制約金融類企業(yè)創(chuàng)辦電商平臺的最大瓶頸。其實，這一困擾多數(shù)金融類企業(yè)電商平臺的難題并不是難以解決。一方面，金融資產管理公司可以與幾家大型物流公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證物流的時間和效率。另一方面，金融資產管理公司在業(yè)務經(jīng)營過程當中積累了物流基地的客戶公司可以以這樣的物流基地客戶為突破口，建立基于誠信、合作基礎之上的再度合作，租用物流基地客戶的基地，通過此類客戶尋找其他物理網(wǎng)點的基地信息，在短時間內建立覆蓋全國重要城市的倉儲物理網(wǎng)點，突破物流、倉儲的短板限制。（3）融入產品和服務金融企業(yè)做電商平臺不只是做電商平臺，更大的目標在于利用這樣一個載體積極銷售有特色、占優(yōu)勢的金融產品和服務，這樣的載體可以將金融企業(yè)的產品和服務融入到交易過程當中，從而提高社會認知度、擴大銷售渠道，拓展客戶來源，解決線下金融產品和服務的約束，提高利潤增長點。

篇10

    興業(yè)銀行行長李仁杰表示,目前互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行沖擊比較大的還是零售板塊,因為互聯(lián)網(wǎng)金融強調長尾效應,市場基數(shù)大。

    不僅如此,傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢業(yè)務——公司金融業(yè)務也迎來了互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

    華夏銀行副行長黃金老認為,除了零售金融業(yè)務,今年還有一個新變化,就是公司金融也受到越來越明顯的挑戰(zhàn)。首先“眾籌”出現(xiàn)極大地改變了大企業(yè)融資選擇。最近很多大公司通過這種方式幾周時間融資規(guī)模就超過50億。

    更嚴重的是,越來越多的大型企業(yè)在涉足互聯(lián)網(wǎng)金融,模式基本上是供應鏈金融,以核心企業(yè)為中心,做上下游企業(yè)的服務,而這原本也是傳統(tǒng)銀行主導的業(yè)務。而像資產管理和支付等領域這些大型企業(yè)也會逐步涉足。比如專注做電信業(yè)務的華為公司也在涉足支付領域。

    注冊在上海自貿區(qū)的上海華瑞銀行行長朱韜則認為,互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊是漸進式。首先是負債端,后資產端?，F(xiàn)在只是銀行存款受到余額寶等的影響,接下來資產端也會受影響。其次,先消費金融、個人金融,后公司金融、批發(fā)金融。而在人民幣國家化的背景下,影響還會呈現(xiàn)先境內人民幣,然后是跨境業(yè)務。

    更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)金融對于傳統(tǒng)金融的企業(yè)文化形成了巨大沖擊。朱韜認為,最核心的變革是文化變革、思維變革、組織變化、管理變革。因為互聯(lián)網(wǎng)時代的生產關系、生產組織方式不同,對未來金融行業(yè),尤其是銀行業(yè)的管理文化將會帶來巨大的變革創(chuàng)新。

    中國工商銀行原行長楊凱生認為,從余額寶和微信迅速成長,直到微眾銀行和網(wǎng)商銀行等民營銀行的相繼開業(yè),這對銀行如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭提出了考驗。在當前情況下,銀行必須緊跟時代的步伐,通過依靠互聯(lián)網(wǎng),運用新技術來構造銀行新的組織框架,創(chuàng)建銀行新的經(jīng)營機制,開發(fā)銀行新的服務產品,從而才能實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

    “經(jīng)過幾年探索,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的融合才是可持續(xù)發(fā)展之路?！睏顒P生表示。

    此前,很多商業(yè)銀行想把互聯(lián)網(wǎng)金融單獨發(fā)展,并成立了網(wǎng)絡金融部,但由于產品掌握在產品部門、客戶掌握在個人和公司部門,發(fā)展并不十分理想。