導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇崗位晉級(jí)報(bào)告，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，支行職工21人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員3人：行長(zhǎng)1人、副行長(zhǎng)1人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人。設(shè)有“兩科一室”，其中：

第一，辦公室設(shè)置6個(gè)崗位。主任崗1人、副主任崗1人、行政會(huì)計(jì)崗1人、綜合崗1人、紀(jì)檢監(jiān)察秘書(shū)1人、專職駕駛員1人。崗位職責(zé)參照《中國(guó)人民銀行崗位風(fēng)險(xiǎn)防范指南》進(jìn)行分配。

第二，綜合業(yè)務(wù)科設(shè)置6個(gè)崗位。金融穩(wěn)定崗、金融研究崗1人；征信管理崗、科技崗1人；金融統(tǒng)計(jì)崗1人；貨幣信貸崗1人。

第三，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)科根據(jù)昆銀發(fā)〔2008〕150號(hào)文件要求設(shè)置8個(gè)崗位：業(yè)務(wù)主管、記賬、復(fù)核、業(yè)務(wù)管理、綜合管理、事后監(jiān)督、輔助崗位、行政出納。具體崗位分配：國(guó)庫(kù)、財(cái)務(wù)、反假、賬戶、國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析主管崗位1人；網(wǎng)點(diǎn)主管崗、國(guó)庫(kù)綜合崗、對(duì)賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)崗1人；結(jié)算賬戶、反假、反洗錢(qián)、聯(lián)網(wǎng)核查業(yè)務(wù)崗1人；國(guó)庫(kù)資金記賬崗、明細(xì)復(fù)核崗、ABS復(fù)核崗1人；國(guó)庫(kù)明細(xì)記賬、資金復(fù)核、ABS記賬1人；國(guó)庫(kù)交換1人；國(guó)庫(kù)事后崗、重空管理崗、支票影像1人；行政出納、國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析1人。

二、崗位整合的成效

經(jīng)過(guò)崗位整合，支行預(yù)期的三個(gè)基本目標(biāo)，基本得到了實(shí)現(xiàn)：

（一）通過(guò)崗位整合實(shí)現(xiàn)合理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)崗位整合，區(qū)分崗位的重要程度和在內(nèi)控管理中的扮演的角色，有效的估算各崗位的風(fēng)險(xiǎn)基數(shù)，明確各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)防范。尤其是對(duì)各種業(yè)務(wù)崗位，合理的設(shè)置能夠在一定的范圍內(nèi)形成各崗位之間的相互促進(jìn)、相互制約、相互監(jiān)督，并提供必要的后續(xù)督促手段，將為確保央行系統(tǒng)高效、安全運(yùn)作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）通過(guò)崗位整合，適當(dāng)減低管理成本

從管理的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，崗位整合的理論思想實(shí)際包括了兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的合理引入，另一個(gè)就是央行管理文化對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的融合與借鑒。通過(guò)崗位整合，對(duì)組織和人事資源進(jìn)行再分配，重新塑造央行內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神，以成本和效益的公式對(duì)管理運(yùn)作進(jìn)行新的演算和估量，以更合理的人力資源資源運(yùn)用，更安全的崗位設(shè)置，來(lái)降低機(jī)構(gòu)內(nèi)部和上級(jí)部門(mén)對(duì)其維護(hù)和管理的成本，對(duì)央行今后的發(fā)展百利無(wú)一害。

（三）通過(guò)崗位整合，加強(qiáng)職能型服務(wù)，促進(jìn)金融服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高

崗位整合并不是簡(jiǎn)單的崗位輪換，其首要的前提條件就是對(duì)需要合理設(shè)置的崗位以及其承載的工作量進(jìn)行重新的評(píng)估，從而提高每個(gè)崗位的工作效率，工作效率的提升，能過(guò)有效地促進(jìn)基層央行的職能服務(wù)由被動(dòng)向主動(dòng)過(guò)渡，使每個(gè)崗位能夠在完成實(shí)際工作的同時(shí)，有效地兼顧其他的工作需求，在很大程度上提高單個(gè)機(jī)構(gòu)在縣域的金融服務(wù)的質(zhì)量和水平，也能夠提高單個(gè)人員的工作效率，為人才的綜合發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

三、面臨的困難

（一）崗位整合流于形式

由于崗位整合的起始原因和時(shí)間的關(guān)系，崗位整合的實(shí)際意義以及目標(biāo)并沒(méi)有得到深入細(xì)致的研究和認(rèn)識(shí)。崗位整合被理解成了單純的股室合并，其中具體崗位的合理、有效、科學(xué)配置就更是無(wú)從談起。于是，在過(guò)度突出“合”而忽略“整”的普遍認(rèn)識(shí)下，崗位整合變成了一次崗位輪換與股室合并的協(xié)同作戰(zhàn)：針對(duì)各自不同的情況撤留了貨幣金銀股、保衛(wèi)股，提前開(kāi)展了一次崗位輪換等等，結(jié)果自然皆大歡喜。就實(shí)際情況看，其實(shí)整合前后基本沒(méi)有差別：實(shí)際工作積極地契合了“穩(wěn)定”的大前提，但“創(chuàng)新”就沒(méi)有了。

（二）崗位整合沒(méi)有觸及組織設(shè)置的根本

崗位整合的：“整”要先“散”、“合”要先“分”。首先，崗位整合在立足基本組織框架結(jié)構(gòu)的前提下，應(yīng)該視作是人力資源的再分配。同一部門(mén)的人員首先應(yīng)該散開(kāi)，合理地分布在人力資源的可用點(diǎn)上，而不是作為一個(gè)個(gè)別的小團(tuán)體在其中移動(dòng)；其次，崗位整合以提高工作效率、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本為最終目的，就要有一個(gè)合理的分工。分工不是分配人手，是以效益最大化為前提，分配崗位，在這個(gè)分配中無(wú)需考慮部門(mén)差異或是傳統(tǒng)的組織結(jié)合模式，而是以崗位之間促進(jìn)、互動(dòng)以及互補(bǔ)的效果為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人工作能力特點(diǎn)和學(xué)識(shí)所長(zhǎng)來(lái)確定；第三，在崗位整和中，不應(yīng)該以滿足個(gè)別人的職位需求或是滿足個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的喜好為出發(fā)點(diǎn)，而是一視同仁，將所有人按能力而不是資歷差異進(jìn)行劃分，針對(duì)崗位特點(diǎn)來(lái)“因崗設(shè)人”，而不應(yīng)該是為保證職位來(lái)“因人設(shè)崗”，具體的職位配置可以在整合后另行民主選舉。遺憾的是，這樣的思路并沒(méi)有在整合中得到實(shí)現(xiàn)，因此，這項(xiàng)工作也就似乎更趨向于走到“換湯不換藥”的一面去了。

（三）工作效率依舊低下

崗位整合前“1+1+1+[1]+[1]”（辦公室+國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)股+綜合業(yè)務(wù)股+[保衛(wèi)股]+[貨幣金銀股]）的模式是主流，工作效率如何就不做評(píng)論了。整合后“2+1”模式（辦公室、綜合業(yè)務(wù)股+基礎(chǔ)業(yè)務(wù)股）、“1+1”（大綜合股+基礎(chǔ)業(yè)務(wù)股）的模式成為主流，本身設(shè)計(jì)的思路是很先進(jìn)也比較具有操作性，但在實(shí)際中表現(xiàn)出的卻是“原班人馬換個(gè)牌子，一切照舊”。結(jié)合前面的分析，同一股室內(nèi)，崗位設(shè)置沒(méi)有變化、人員有微小變化、職責(zé)沒(méi)有變化、工作方式?jīng)]有變化，相加后應(yīng)該也是約等于沒(méi)有變化。首先，在近似崗位輪換的整合中，以能力為特征的人才沒(méi)有得到充分的發(fā)掘；其次，社會(huì)主義大鍋飯依舊噴噴香，部分不適應(yīng)現(xiàn)行職能變化的人員沒(méi)有得到科學(xué)的安置和調(diào)整。

（四）管理成本依舊高昂

由于我們對(duì)“能”的認(rèn)識(shí)還處于一個(gè)很膚淺的階段，崗位整合就出現(xiàn)了明顯的誤差。崗位整合中有一個(gè)很重要的目標(biāo)就是要節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化。但“最大化”不能簡(jiǎn)單地理解成往一個(gè)人或一部分人身上壓擔(dān)子、加責(zé)任，將其工作效力極度壓榨，而是要在經(jīng)過(guò)配置后，實(shí)現(xiàn)的一種整體的效益分配集合的優(yōu)化，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要分工明確、各司其職、適度協(xié)作。而在整合后，實(shí)際的情況是：首先，分工不清。部分所謂的綜合崗承擔(dān)了單位股室工作量的1/2或更多，過(guò)多的非領(lǐng)導(dǎo)管理崗，卸置了大量的實(shí)際工作，弱化了分工效應(yīng)，導(dǎo)致單一崗位工作的疊加和累積；其次，“代勞”成為一種工作主流。打著團(tuán)結(jié)協(xié)作的旗號(hào)，讓一些工作的惰性逐漸衍生出一些新的工作問(wèn)題：人到心不到、在崗不干活、能推一定推、能等一定等，這些問(wèn)題逐步惡化就變成了現(xiàn)在的干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的情況。長(zhǎng)此以往，必定造成工作積極性的下降、工作態(tài)度的歪曲，致使單位內(nèi)部運(yùn)作走向死角，管理的成本或是運(yùn)作的成本就會(huì)成倍的增加。

（五）工作積極性依舊低落

工作積極性是決定內(nèi)部管理至關(guān)重要的因素之一，崗位整合的目標(biāo)也就是要提升工作積極性，沒(méi)有積極性，任何工作都是蒼白無(wú)力的失敗品。工作積極性不外乎一個(gè)人工作的激情和對(duì)工作的奉獻(xiàn)精神，但同時(shí)也不要忘了，在積極性背后，正向的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。作為央行的職工起碼的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神是每個(gè)人都具備的，但在如今的環(huán)境下，面對(duì)工作和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，積極性本身就隨著工作時(shí)間的累積逐漸下降，如果不及時(shí)地幫助干部職工恢復(fù)積極性，很快一個(gè)優(yōu)秀的職工就會(huì)變成大家熟悉的“混日子的老油條”。在崗位整合后，逐漸暴露出當(dāng)前縣支行工作中一個(gè)突出的難點(diǎn)：由于職工表現(xiàn)的良莠不齊，“混日子”、“出工不出力”的現(xiàn)象如同病毒一般在內(nèi)部蔓延、感染，致使內(nèi)部工作積極性呈幾何級(jí)數(shù)下降。

（六）在一些重要的業(yè)務(wù)崗位上已經(jīng)是青黃不接，后繼無(wú)人了，而現(xiàn)有人員與崗位的匹配度又較低，出現(xiàn)在要害崗位管理上“無(wú)人可輪、無(wú)人可替”的情況

以晉寧縣支行為例，自2005年新進(jìn)過(guò)人員后，已經(jīng)近8年沒(méi)有新進(jìn)人員，在此期間，有2名同志退休，2名同志考慮到年齡因素，重新調(diào)整了崗位，不再承擔(dān)重要工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)《要害崗位工作人員管理考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定：“在同一要害崗位工作滿5年的，原則上應(yīng)安排輪崗。”。目前，支行要害崗位人員13人。其中2名同志從事同一崗位工作接近10年；2名同志已經(jīng)超過(guò)5年未進(jìn)行輪崗。鑒于支行目前總?cè)藬?shù)21人，且近幾年未有新進(jìn)人員，而45歲以上的職工，退休時(shí)段都較為集中，再過(guò)四、五年后，支行可能會(huì)有4-5名職工步入退休年齡。以目前支行的崗位設(shè)置和人員配備，已經(jīng)是不能滿足工作需要的。

四、縣支行崗位整合及內(nèi)控管理意見(jiàn)和建議

（一）崗位的效益與程序之爭(zhēng)

如果，按照總行對(duì)相關(guān)崗位設(shè)置的要求，結(jié)合《中國(guó)人民銀行崗位風(fēng)險(xiǎn)防范指南》的相關(guān)條款，一個(gè)縣支行，除去3個(gè)固定的領(lǐng)導(dǎo)職位后，實(shí)際所需的工作人員應(yīng)該在13人至18人左右（辦公室3至5人、綜合業(yè)務(wù)科3人至4人、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)科根據(jù)實(shí)際情況設(shè)7至9人，具體崗位計(jì)算請(qǐng)參照上述文件，恕不累述）。我們?nèi)∫粋€(gè)中間數(shù)15人，那么一個(gè)縣支行實(shí)際需求工作人員應(yīng)該是18人左右。當(dāng)然，這只是理論上的推測(cè)。在實(shí)際工作中，人手與崗位的矛盾，實(shí)際上就是工作效率與工作程序的矛盾。一方面，要保證效率，就需要簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)便手續(xù)，盡可能地節(jié)省時(shí)間；另一方面，如果要保證程序，就必須由始至終履行手續(xù)，按照崗位要求開(kāi)展工作，時(shí)間就犧牲。針對(duì)人民銀行工作的特點(diǎn)，在程序和效益間，應(yīng)該更趨向于程序，嚴(yán)格的程序是織就內(nèi)部管理嚴(yán)密控制網(wǎng)必不可少的先決條件。因此，整合實(shí)際上是要在效益和程序間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，但略偏于程序。

（二）分工與工作積極性

按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，分工是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的唯一手段。分工帶來(lái)了人類社會(huì)生產(chǎn)的極大進(jìn)步，成幾何級(jí)數(shù)地推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，分工必然會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：工作積極性地極度散失。分工首先就是崗位的科學(xué)劃分，劃分以后，分配人員操作崗位，崗位的固化在很大的程度降低了人員的流動(dòng)性，使崗位人員的工作趨于僵化，模式化的運(yùn)作，重復(fù)勞動(dòng)最終導(dǎo)致了人員對(duì)工作積極性的散失。目前，適用的是干部交流以及輪崗的方式，來(lái)加強(qiáng)人員的流動(dòng)性，強(qiáng)化單個(gè)人員的工作積極性，但效果不明顯。主要是由于工作程序以及人員能力的限制，輪崗和交流在實(shí)際工作中并不能得到完全的滿足，沒(méi)有起到很好的效果。因此，如何在整合中，適度分工設(shè)崗，強(qiáng)化崗位人員的周期流動(dòng)性，保證工作的積極性是最重要的。

（三）職權(quán)分散與團(tuán)隊(duì)合作

在基層央行內(nèi)部，崗位最大的特點(diǎn)就是職權(quán)的分散，形成了一種內(nèi)部彼此間的制約與監(jiān)督。同時(shí)，以科室為單位組成的小團(tuán)隊(duì)，在很大程度上強(qiáng)化了職工的本位意識(shí)，提高了單一工作在同一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的認(rèn)知度。但這些設(shè)計(jì)同樣帶來(lái)了問(wèn)題：一方面，職權(quán)分散不利于提高工作效率，職權(quán)在某種程度上變成了單一的崗位，過(guò)多的崗位設(shè)置也帶來(lái)了人員不足、分工不具體，難于操作等問(wèn)題；另一方面，團(tuán)隊(duì)的分工合作適用于短期目標(biāo)工程的開(kāi)展，作為基層央行內(nèi)部而言，團(tuán)隊(duì)合作在長(zhǎng)期的工作任務(wù)下，由于時(shí)間的延長(zhǎng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和主導(dǎo)意識(shí)的缺失，逐步衍生出自由放任的工作態(tài)度。而且由于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)過(guò)于強(qiáng)調(diào)人員的自由性和創(chuàng)新性，會(huì)導(dǎo)致組織紀(jì)律的嚴(yán)重散失，致使單一科室與整個(gè)支行工作上的不協(xié)調(diào)。因此，在權(quán)力的分解上，還要有制衡的考慮；在合作的基礎(chǔ)上，還要提倡一種獨(dú)立、創(chuàng)新的工作能力。

（四）對(duì)人員與崗位長(zhǎng)遠(yuǎn)的循環(huán)更替思路

鑒于當(dāng)前縣支行履職的需要，在人員的更新與培養(yǎng)上應(yīng)采用一種循環(huán)更替的思路來(lái)替代當(dāng)前“缺眼補(bǔ)眼”的人員配備思路，而在人員培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防控上，對(duì)“人為因素”與“制度因素”應(yīng)進(jìn)行同樣的重視。

1.人員的循環(huán)更替。調(diào)研小組建議，在人員的配備上，要采用循環(huán)更替的思路。一是在對(duì)縣支行人員的配備上首要考慮的不是總體的人數(shù)，而是平均年齡與是否存在較為集中的退休年齡段，之后再考慮人員數(shù)量。對(duì)于一些人員老化較為嚴(yán)重的縣支行，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。二是對(duì)新進(jìn)行的人員，不論何種學(xué)歷層次，都應(yīng)該提供其必要的基層工作經(jīng)歷，以熟悉人民銀行的職能運(yùn)作。三是在縣支行的人員配備上之初，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研和情況核實(shí)，了解各個(gè)縣支行的實(shí)際人員壓力和工作強(qiáng)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)，而不是無(wú)的放矢地進(jìn)行配備。

2.人員的后續(xù)培訓(xùn)。此次調(diào)研中，調(diào)研小組也了解到，大部分職工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，但鑒于目前的縣支行的硬件條件，還多職工甚至不能進(jìn)入總行的遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。內(nèi)審小組建議，可以在視頻系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為每家縣支行設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)點(diǎn)，配備一套可供多人同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的設(shè)備，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行統(tǒng)一考試，并頒發(fā)相應(yīng)的資格證書(shū)，以滿足干部職工學(xué)習(xí)的需要。對(duì)于一些有提高學(xué)歷、學(xué)位層次的職工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膸椭?，提供必要的學(xué)習(xí)條件。而一些集中到上級(jí)行的為期很短的運(yùn)動(dòng)式培訓(xùn)，部分干部職工也表示此類培訓(xùn)既無(wú)效果，也沒(méi)有學(xué)習(xí)的質(zhì)量，除了總行的視頻培訓(xùn)外，實(shí)質(zhì)意義并不大。所以，建議在培訓(xùn)的方式上，盡可能避免一些有名無(wú)實(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，既節(jié)約了費(fèi)用，也避免培訓(xùn)變成單純的“吃喝會(huì)”。

篇2

一、關(guān)于區(qū)域人員的調(diào)整、整合

關(guān)于生活顧問(wèn)晉級(jí)

目前生活顧問(wèn)成長(zhǎng)很快，同時(shí)每年二期的晉級(jí)給生活顧問(wèn)提供了更多的提升機(jī)會(huì)，很多生活顧問(wèn)也獨(dú)立擔(dān)任了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，生活顧問(wèn)不僅是要做好與業(yè)主的粘度，同時(shí)在面對(duì)業(yè)主多元化的生活需求時(shí)，提供高效的物業(yè)和生活服務(wù)并創(chuàng)收，結(jié)合集團(tuán)要求、生活顧問(wèn)的晉級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況以及與一些生活顧問(wèn)的溝通來(lái)看，同時(shí)也反饋出以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、部分已晉級(jí)的生活顧問(wèn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的業(yè)主熟知度欠缺

2、業(yè)主的加微率未達(dá)到100%，有的只有30%左右

3、生活顧問(wèn)缺乏對(duì)非物經(jīng)營(yíng)主動(dòng)意識(shí)，每天被動(dòng)接受非物信息推送

4、生活顧問(wèn)的流動(dòng)大，部分項(xiàng)目2個(gè)月的離職率已到100%

5、一些生活顧問(wèn)對(duì)報(bào)名晉級(jí)資格，以及自已是否符合不清晰（每期認(rèn)證前，客品根據(jù)自已平時(shí)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，發(fā)出符合條件的人員名單）

6、客品專人每月在微信群收集生活顧問(wèn)反饋的作業(yè)（咕咚、報(bào)單、信息等，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的紅黃綠牌后，再手工一一登記（群里大量的爬樓確認(rèn)統(tǒng)計(jì)，易出錯(cuò)，生活顧問(wèn)看到人員名單有疑問(wèn)時(shí)，再核對(duì)和糾錯(cuò)）

7、生活顧問(wèn)全部落地在各項(xiàng)目工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生活顧問(wèn)沒(méi)有考核權(quán)，晉級(jí)后生活顧問(wèn)工作的好壞，由客品根據(jù)每月生活顧問(wèn)的作業(yè)情況評(píng)定，因此一些指標(biāo)性的完成工作易出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題

我在接受客品一對(duì)一的培訓(xùn)時(shí)，被晉級(jí)條件中的紅黃綠牌繞懵圈了，回來(lái)向區(qū)域負(fù)責(zé)生活顧問(wèn)訓(xùn)練的同事請(qǐng)教時(shí)，也不是很清晰，同時(shí)有的生活顧問(wèn)晉級(jí)加薪后，出現(xiàn)工作主動(dòng)性不高，指標(biāo)完成不好的現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)今年重點(diǎn)提出的“重經(jīng)營(yíng)、精管理”的要求，建議以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，晉級(jí)的考核內(nèi)容和規(guī)則簡(jiǎn)單明了，可以讓生活顧問(wèn)清晰的知道自已努力的方向，建議在晉級(jí)形式上稍做調(diào)整，如初級(jí)以品質(zhì)和業(yè)主粘性為主，中級(jí)以品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理為主，高級(jí)以管理思路為主，所有晉級(jí)均建立在自身指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，同時(shí)為激發(fā)員工晉級(jí)后的主動(dòng)性，避免一勞永逸現(xiàn)象，考慮增加晉級(jí)后的復(fù)審，例如：

1、見(jiàn)習(xí)——初級(jí)

報(bào)名條件：已轉(zhuǎn)正的生活顧問(wèn)（咕咚達(dá)標(biāo)、不設(shè)強(qiáng)制6個(gè)月時(shí)間，激發(fā)員工積極性）

晉升環(huán)節(jié)：筆試、現(xiàn)場(chǎng)鑒定（品質(zhì)檢查）、面試（認(rèn)人識(shí)房，CRM系統(tǒng)里隨意抽取網(wǎng)格5%業(yè)主，此項(xiàng)占比高、答辨）

2、初級(jí)——中級(jí)

報(bào)名條件：初級(jí)生活顧問(wèn)（網(wǎng)格收繳率、滿意度、非物經(jīng)營(yíng)、咕咚達(dá)標(biāo)）

晉升環(huán)節(jié)：筆試、現(xiàn)場(chǎng)鑒定（品質(zhì)檢查）、面試（網(wǎng)格VIP業(yè)主維護(hù)、網(wǎng)格存在問(wèn)題提升舉措、答辨）

3、復(fù)審環(huán)節(jié)（復(fù)審合格津貼延至下一年度，不合格次月取消）

復(fù)審時(shí)間：每年兩次，以晉級(jí)加薪時(shí)間為準(zhǔn)，至次年滿12個(gè)月時(shí)間

復(fù)審條件：收繳率、滿意度、非物經(jīng)營(yíng)、咕咚達(dá)標(biāo)，

備注：如有下列情況之一，如網(wǎng)格內(nèi)有質(zhì)量事故、服務(wù)態(tài)度被投訴、升級(jí)單超2單，客品抽檢三次不合格，自發(fā)生之日起，次月取消資格

4、生活顧問(wèn)保有

設(shè)定項(xiàng)目對(duì)生活顧問(wèn)離職率管控目標(biāo)，缺編率、初級(jí)、中級(jí)生活顧問(wèn)的占比，納入

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核

5、月度考核

管理需要流程化，流程需要工具化，目前對(duì)生活顧問(wèn)的考核，客品依據(jù)每月生活顧問(wèn)在群里上交的作業(yè)評(píng)定，作業(yè)中的日巡查報(bào)2單、信息推送等，這些其實(shí)是幫助生活顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格滿意度，收繳率以及非物經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種工具，同時(shí)工具需要增加響應(yīng)度，關(guān)單率和業(yè)主訪談的維度（要有明確的指標(biāo)，如20分鐘響應(yīng)，關(guān)單率100%，業(yè)主訪談每半年覆蓋等），考評(píng)是借助工具的使用后，對(duì)最終的是否達(dá)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，生活顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練導(dǎo)師和驗(yàn)證結(jié)果的是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此工具的使用過(guò)程中的檢查要由各項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人跟進(jìn)，目前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)生活顧問(wèn)的月考核權(quán)，其次，我看了現(xiàn)場(chǎng)的一些生活顧問(wèn)的報(bào)單，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后反饋的圖片，明顯不是一個(gè)區(qū)域，對(duì)于巡查報(bào)單制度推出的同時(shí)，建議同步推出造假工單的重罰制度。

6、客品監(jiān)督

目前生活顧問(wèn)已經(jīng)400多人，客品可以從繁重的收集作業(yè)中脫離出來(lái)，偏向于制定規(guī)則和研發(fā)適用的工具，幫助生活顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)抽查生活顧問(wèn)工具的使用，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，其次，開(kāi)發(fā)適用生活顧問(wèn)的課程，組織日常的賦能，通過(guò)不定期開(kāi)展優(yōu)秀生活顧問(wèn)評(píng)比活動(dòng)，形式多樣，如：認(rèn)人識(shí)房評(píng)比、業(yè)主點(diǎn)贊評(píng)比、非物經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比等活動(dòng)，幫助生活顧問(wèn)主動(dòng)加強(qiáng)和業(yè)主的粘性，對(duì)于獲勝的生活顧問(wèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣獎(jiǎng)勵(lì)，加以宣傳，享有優(yōu)先晉級(jí)權(quán)，最后，在生活顧問(wèn)的晉級(jí)上，對(duì)于平時(shí)出現(xiàn)的造假，事故、服務(wù)態(tài)度投訴等享有一票否決權(quán)。

二、關(guān)于門(mén)崗晉級(jí)

門(mén)崗是安全服務(wù)的重要崗位，門(mén)崗人員的重要性和工作量也大于安全的其他崗位，為體現(xiàn)門(mén)崗的特殊性，因此多數(shù)物業(yè)公司都會(huì)直接發(fā)門(mén)崗津貼，集團(tuán)推出的門(mén)崗認(rèn)證晉級(jí)制度，是鼓勵(lì)門(mén)崗人員通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身技能和服務(wù)水平，通過(guò)認(rèn)證享受不同級(jí)別的崗位津貼，這一舉措優(yōu)于其他物業(yè)直接發(fā)門(mén)崗津貼的做法，所以我特別認(rèn)可，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作來(lái)看，只要安全員符合條件均可報(bào)名認(rèn)證，通過(guò)后不論是否是門(mén)崗，均可以享受門(mén)崗津貼，無(wú)形中成了普調(diào)工資，增加了項(xiàng)目的人員成本，建議認(rèn)證報(bào)名可以針對(duì)所有符合條件的安全人員，認(rèn)證通過(guò)后，沒(méi)有從事門(mén)崗崗位的人員，納入儲(chǔ)備池，目前正在崗位的，直接享受認(rèn)證津貼。

對(duì)于已認(rèn)證通過(guò)的門(mén)崗人員，建議在工作服上，有不同的標(biāo)識(shí)能體現(xiàn)一級(jí)，二級(jí)等，讓獲得晉級(jí)的安全員能時(shí)刻提醒自已做好，同時(shí)也是一種榮耀，讓更多的門(mén)崗參與認(rèn)證。

已獲得認(rèn)證的門(mén)崗人員因服務(wù)態(tài)度被投訴的，取消認(rèn)證級(jí)別，直接由儲(chǔ)備池里人員頂替

同時(shí)建議與于門(mén)崗標(biāo)準(zhǔn)化的落地，以及落地后的維系也掛鉤

三、關(guān)于非物經(jīng)營(yíng)

隨著每年人均基本工資的上漲，現(xiàn)有的物業(yè)主營(yíng)收入難以維持物業(yè)服務(wù)企業(yè)的開(kāi)支，因此在品質(zhì)和客戶滿意的基礎(chǔ)上，做好我們的生活服務(wù)并創(chuàng)收，是物業(yè)收入中一個(gè)不可獲缺的指標(biāo)，我看了下城東區(qū)域的現(xiàn)狀，以及與社區(qū)發(fā)展中心交流后，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、 每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)非物指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)重視的程度不一樣

2、 各項(xiàng)目都建立了生活服務(wù)體驗(yàn)群，但不是每個(gè)網(wǎng)格都有體驗(yàn)群，有的體驗(yàn)群只有幾十戶業(yè)主

3、 生活顧問(wèn)對(duì)群的維系和運(yùn)營(yíng)缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)，對(duì)商品不了解，只是單純的復(fù)制發(fā)鏈接，業(yè)主問(wèn)的時(shí)候在了解回答

4、 團(tuán)購(gòu)類商品不能提前預(yù)知，沒(méi)有包裝組合好的團(tuán)購(gòu)信息，在群里宣傳

5、 用戶的體驗(yàn)沒(méi)有重視（比如價(jià)高、比如質(zhì)量問(wèn)題），與社區(qū)發(fā)展中心的反饋及問(wèn)題解決的途徑缺失

6、 在團(tuán)購(gòu)中遇到的問(wèn)題沒(méi)有很好的解決情況下，一些生活顧問(wèn)的積極性不高，同時(shí)非物經(jīng)營(yíng)，包括物業(yè)費(fèi)指標(biāo)，沒(méi)有考核機(jī)制。

7、 一些生活顧問(wèn)在日常工作中，對(duì)業(yè)主沒(méi)有粘性，不了解業(yè)主的需求，很難建設(shè)性的為惠美佳在選購(gòu)商品上提出需求。

關(guān)于非物經(jīng)營(yíng)，我也在學(xué)習(xí)的摸索，先在城東區(qū)域調(diào)整了非物對(duì)接人，所有的生活顧問(wèn)

和惠美佳的負(fù)責(zé)人進(jìn)群，同時(shí)正在進(jìn)行以下改善，希望區(qū)域在非物經(jīng)營(yíng)上能有提升。

1、 每一個(gè)網(wǎng)格要有自已的體驗(yàn)群，加微率要求不低于80%的戶數(shù)，

2、 對(duì)接人熟悉商品，并組合團(tuán)購(gòu)商品事先在群里向生活顧問(wèn)宣傳

3、 非物指標(biāo)分解，沒(méi)有指標(biāo)就沒(méi)有努力的目標(biāo)，生活顧問(wèn)要明確自已努力的方向

4、 每月要與惠美佳、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)一次非物經(jīng)營(yíng)月度會(huì)，會(huì)上前三名以表彰為主，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)對(duì)于用戶的體驗(yàn)及時(shí)的反饋。

5、 生活顧問(wèn)可以依據(jù)自已項(xiàng)目業(yè)主的情況，選擇業(yè)主需要的商品

6、 生活顧問(wèn)業(yè)績(jī)?cè)屡琶?，后三名的幫助找原因提升?/p>

7、 為幫助生活顧問(wèn)做好非物經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有共擔(dān)意識(shí)，月度排名后三位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勇于承擔(dān)生活顧問(wèn)的表彰費(fèi)用（完成批標(biāo)的情況下，區(qū)域承擔(dān)）。

同時(shí)也建議：

1、關(guān)于體驗(yàn)群的運(yùn)營(yíng)，需要能定期組織生活顧問(wèn)的賦能

2、在商品推出前，建議先有比價(jià)程序，確保價(jià)格不高。

3、印制些銀城生活服務(wù)的購(gòu)物塑料袋（體現(xiàn)我們團(tuán)購(gòu)商品的專有性）

四、關(guān)于物耗

對(duì)于物耗的控制，確實(shí)是項(xiàng)目減少成本支出的一個(gè)途徑，現(xiàn)在各項(xiàng)目都有自已的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的物品，區(qū)域內(nèi)沒(méi)有盤(pán)活，因此存在資源的浪費(fèi)，針對(duì)存在的問(wèn)題，目前在城東區(qū)域做了些要求：

1、 所有項(xiàng)目提交現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳

2、 區(qū)域設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總各項(xiàng)目的臺(tái)帳，形成區(qū)域大倉(cāng)庫(kù)總帳。

3、 各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)對(duì)接人每周五提交進(jìn)銷存臺(tái)帳，由區(qū)域?qū)Ｈ撕虽N

4、 各項(xiàng)目的月度采購(gòu)審批加簽區(qū)域倉(cāng)庫(kù)總對(duì)接人審批，主要把關(guān)核對(duì)總帳中，有的物資先調(diào)劑，后期劃帳，沒(méi)有的同意采購(gòu)

篇3

1.1 醫(yī)院職能部門(mén)起草制訂各類醫(yī)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。我院根據(jù)各類醫(yī)務(wù)人員工作崗位職責(zé)，圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、在崗在位盡責(zé)盡力、醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新等內(nèi)容制訂特殊、較好、一般標(biāo)準(zhǔn)，較差標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)要求為特殊標(biāo)準(zhǔn)年度總平均分120-160分，較好標(biāo)準(zhǔn)年度總平均分100至119分，一般標(biāo)準(zhǔn)年度總平均分90至99分，年度總平均分在89分以下為較差標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，達(dá)到相應(yīng)要求給予相應(yīng)分值，達(dá)不到要求則給予扣分，明確加扣分情形，在充分征求醫(yī)務(wù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審定，再將審定稿公示，讓醫(yī)務(wù)人員早知道，便于醫(yī)務(wù)人員對(duì)照后選擇自己適合的崗位標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持年初選擇崗位標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)考核，年終兌現(xiàn)。

1.2 科主任、護(hù)士長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室、本部門(mén)醫(yī)務(wù)人員的日?？己?、認(rèn)真做好考核記錄，經(jīng)被考核醫(yī)務(wù)人員確認(rèn)，上報(bào)醫(yī)院職能部門(mén)初審。

1.3 醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室、部門(mén)對(duì)本部門(mén)醫(yī)務(wù)人員的日?？己耍鯇徃骺剖?、部門(mén)的考核記錄，上報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。

1.4 醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職能部門(mén)的考核工作，復(fù)審職能部門(mén)的初審考核記錄，負(fù)責(zé)分管所屬職能部門(mén)、科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人的日?？己耍瑘?bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議終審。

1.5 院長(zhǎng)（書(shū)記）主持院長(zhǎng)辦公會(huì)議，匯總各分管領(lǐng)導(dǎo)的考核復(fù)審記錄，進(jìn)行終審，對(duì)醫(yī)務(wù)人員作出加扣分及醫(yī)務(wù)人員是否達(dá)到相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核結(jié)論。

1. 6 區(qū)別化績(jī)效考核的兌現(xiàn)。根據(jù)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員年度績(jī)效考核分值從高到低排序，決定醫(yī)務(wù)人員優(yōu)先評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉職、晉級(jí)，可以評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)、不予以評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)、決定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是實(shí)行重獎(jiǎng)、較高獎(jiǎng)勵(lì)、基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)、不獎(jiǎng)勵(lì)、負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2 區(qū)別績(jī)效考核的具體成效

2.1 區(qū)別化考核尊重了醫(yī)務(wù)人員自愿選擇崗位標(biāo)準(zhǔn)權(quán)，我們實(shí)行年初醫(yī)務(wù)人員自愿選崗，動(dòng)態(tài)考核，年終兌現(xiàn)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員根據(jù)自己的具體情況選擇適合自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)接受考核，真正做到了量力而行。

2.2 體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的原則，選擇特殊崗位標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)大，要求高，奉獻(xiàn)多，難度大，所給回報(bào)多，如評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職、晉級(jí)上優(yōu)先考慮、經(jīng)濟(jì)收入上給重獎(jiǎng)。選擇較好崗位標(biāo)準(zhǔn)在風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)、難度要求相對(duì)低一些，所得回報(bào)如評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)通?？梢钥紤]，經(jīng)濟(jì)收入上給較高獎(jiǎng)勵(lì)，選擇一般崗位標(biāo)準(zhǔn)，則要求完成本職工作，做到遵守法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、診療操作常規(guī)。由于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小，要求相對(duì)較低，難度小，奉獻(xiàn)相對(duì)少一些，所得回報(bào)少，評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉職、晉級(jí)一般不作考慮，經(jīng)濟(jì)收入上主要是基本工資、基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)。如果被確定為較差標(biāo)準(zhǔn)，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。本年度經(jīng)績(jī)效考核業(yè)績(jī)突出的同志分別被晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)，經(jīng)濟(jì)上給予重獎(jiǎng)。其中既有科室部門(mén)負(fù)責(zé)人，也有為數(shù)不少的普通工作人員。對(duì)工作不盡責(zé)、不到位導(dǎo)致不良后果的工作人員果斷扣分，撤銷晉職晉級(jí)資格，這樣極大鼓舞了踏實(shí)肯干，出成績(jī)的工作人員，也鞭策了幻想通過(guò)拉關(guān)系、爭(zhēng)選票獲得晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員。

2.3 體現(xiàn)考核的的連續(xù)性。我們堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核一次，做到對(duì)醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)化，常態(tài)化，充分發(fā)揮了科室部門(mén)日?？己说淖饔茫贯t(yī)務(wù)人員績(jī)效考核更直接，更符合實(shí)際，避免了考核上的形式主義，一切由領(lǐng)導(dǎo)代勞考核造成的矛盾。

2.4 增強(qiáng)了考核結(jié)果的說(shuō)服性。我們堅(jiān)持區(qū)別化考核注重醫(yī)務(wù)人員實(shí)績(jī)，著重看工作人員的工作量，為醫(yī)院做了多少事、加班加點(diǎn)情況，服從工作需要，為了及時(shí)完成工作，放棄個(gè)人休息，為醫(yī)院無(wú)私奉獻(xiàn)。工作人員的工作難度及技術(shù)含量，充分履行崗位職責(zé)，診療復(fù)雜疑難疾病，運(yùn)用新技術(shù)、開(kāi)展新的診療項(xiàng)目，表現(xiàn)突出不突出，效果好不好。醫(yī)學(xué)科研能力，考核工作人員是否善于總結(jié)臨床工作，對(duì)臨床疾病的診療護(hù)理等思考、探索、撰寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文，有無(wú)在正規(guī)醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員能否堅(jiān)持廉潔行醫(yī)、工作是否在崗在位、盡心盡責(zé)，有無(wú)被調(diào)查所屬的患者投訴，如向患者暗示索要紅包，收受回扣，對(duì)患者生、冷、硬、拖、推問(wèn)題。病歷、影像、臨床檢驗(yàn)診斷報(bào)告是否規(guī)范準(zhǔn)確，以此決定獎(jiǎng)懲依據(jù)群眾心服口服。

2.5 提高了醫(yī)院管理效率。我們實(shí)行醫(yī)務(wù)人員績(jī)效區(qū)別化考核后，將評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公示，讓醫(yī)務(wù)人員自行對(duì)照，避免了晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)有些醫(yī)務(wù)人員拉關(guān)系說(shuō)情、無(wú)休止找領(lǐng)導(dǎo)，影響領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓管理，抓醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，抓醫(yī)院的生存與發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不再為每年的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)而感到頭疼了。

2.6 激發(fā)醫(yī)務(wù)人員想干事、真干事的積極性。實(shí)行區(qū)別化績(jī)效考核，一切以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，不努力工作，工作業(yè)績(jī)平平，靠拉關(guān)系、說(shuō)情、找領(lǐng)導(dǎo)起不到作用，使原來(lái)踏實(shí)肯干的工作人員受到鼓舞，更加努力地工作，原來(lái)心存僥幸的工作人員也感到憑關(guān)系爭(zhēng)人氣不靈了，開(kāi)始考慮怎樣踏實(shí)工作出成績(jī)爭(zhēng)取晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)了。

3 實(shí)行醫(yī)務(wù)人員區(qū)別化績(jī)效考核的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1 區(qū)別化績(jī)效考核要充分尊重被考核醫(yī)務(wù)人員選崗權(quán)，我們?cè)趯?shí)行區(qū)別化考核時(shí)先將各類崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求、達(dá)標(biāo)分值向醫(yī)務(wù)人員公示宣傳，給醫(yī)務(wù)人員自由選擇權(quán)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員根據(jù)自己達(dá)標(biāo)能力選擇適合自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自己能達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向與目標(biāo)。

3.2 區(qū)別化績(jī)效考核要敢于打破習(xí)慣考核思維，堅(jiān)決避免憑印象考核，憑個(gè)人情感考核，憑關(guān)系考核。

3.3 區(qū)別化考核要注重個(gè)人業(yè)績(jī)，不滿足于聽(tīng)被考核人說(shuō)得如何好，寫(xiě)得如何好，而要看實(shí)際做得好不好，出了多少成績(jī)，工作做得多少，實(shí)際付出多少，為醫(yī)院取得了多少社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 區(qū)別化考核在兌現(xiàn)上要堅(jiān)持人人平等，誰(shuí)業(yè)績(jī)突出就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)業(yè)績(jī)平平就不給獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)工作不到位產(chǎn)生負(fù)效果，就給予負(fù)激勵(lì)，普通工作人員與科室部門(mén)負(fù)責(zé)人在考核上人人平等，一視同仁。

小結(jié)

篇4

第二章 行為要求

第三條 各股室和全體工作人員對(duì)區(qū)委、區(qū)政府和局黨支部、局務(wù)會(huì)議作出的決定、決議、意見(jiàn)和指示必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保令行禁止，并保質(zhì)保量地完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。執(zhí)行過(guò)程中遇到重大問(wèn)題，要及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第四條 全局人員必須嚴(yán)格遵守《市機(jī)關(guān)工作人員五條禁令》和《區(qū)機(jī)關(guān)干部“八條禁令”》。

第五條實(shí)行辦公公示化。

（一）標(biāo)志辦公。在辦公桌上擺放有本人相片及注明部門(mén)、姓名、職務(wù)的桌牌，人員上崗時(shí)，必須佩帶與桌牌內(nèi)容相同的胸卡；審計(jì)人員外出審計(jì)時(shí)，必須出示審計(jì)資格證件。

（二）辦公公示。明示審計(jì)機(jī)關(guān)工作職責(zé)、審計(jì)工作程序、審計(jì)工作規(guī)范要求、審計(jì)組成員姓名。群眾到局機(jī)關(guān)辦事時(shí)，承辦人必須一次性告知辦事的有關(guān)法律法規(guī)、政策依據(jù)、辦事程序和所需的書(shū)面材料，并印制成辦事指南，以備索或備查。

第六條 實(shí)行審計(jì)限時(shí)制。

嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)限時(shí)制，促進(jìn)每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目能按期完成。在每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí)，審計(jì)組都事先編制審計(jì)實(shí)施方案，明確審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)時(shí)限。若不能如期完成審計(jì)任務(wù)，確需延長(zhǎng)審計(jì)時(shí)間的，應(yīng)在時(shí)限前15天寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。每周匯總工作情況和下周工作打算。

第七條 全體人員不得有下列行為：

（一）不認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)委、區(qū)政府及本局決定、命令和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

（二）隱瞞或不及時(shí)報(bào)告查出的被審計(jì)單位或個(gè)人違反財(cái)經(jīng)

法紀(jì)的問(wèn)題。

（三）工作效率低下，不遵守《中國(guó)審計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的時(shí)間要求或上級(jí)規(guī)定的時(shí)間期限而不及時(shí)上報(bào)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)調(diào)查報(bào)告、審計(jì)綜合報(bào)告；或超過(guò)期限下達(dá)審計(jì)決定書(shū)。

（四）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款。

（五）不履行或正確履行審計(jì)職責(zé)，工作敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，包括超越或偏離了審計(jì)的范圍、程序、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致工作失誤，給單位或個(gè)人造成損失。

（六）因決策失誤，貽誤工作。

（七）擅自泄露國(guó)家秘密和被審計(jì)單位的商業(yè)秘密；或擅自泄露未定性的審計(jì)問(wèn)題、審計(jì)情況。

（八）利用職便強(qiáng)制企業(yè)參與非義務(wù)范圍的活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（九）利用審計(jì)的職便進(jìn)行吃、拿、卡、要。

（十）參加可能影響工作的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

（十一）工作作風(fēng)粗暴，服務(wù)態(tài)度差、被審計(jì)單位意見(jiàn)較大。

（十二）利用職務(wù)影響，偏袒、支持和變相參與經(jīng)濟(jì)或商業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

（十三）對(duì)舉報(bào)、投訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或阻擾妨害效能督查人員履行職責(zé)，造成不良后果。

（十四）不服從工作安排、崗位調(diào)整或拉幫結(jié)派鬧不團(tuán)結(jié)、干擾機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十五）不遵守機(jī)關(guān)工作制度，上班遲到、早退或中間溜號(hào)；紀(jì)律松馳，外出不請(qǐng)假，回來(lái)不銷假。

（十六）其他違規(guī)行為。

第三章 考勤管理

第八條 全體人員實(shí)行考勤制度，考勤采取上班簽到、出差登記、病假、事假審批。

（一）上班時(shí)必須本人簽名。原則上按時(shí)上班，并在規(guī)定的上班時(shí)間10分鐘內(nèi)簽到，超過(guò)10分鐘簽到的為遲到；離規(guī)定下班時(shí)間10分鐘之前下班的為早退。三次遲到或三次早退以一次缺勤計(jì)。

（二）人員因公務(wù)需要市內(nèi)出差（下鄉(xiāng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等）的，口頭報(bào)告局長(zhǎng)；若分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)報(bào)告。人員因公務(wù)需要市外出差的，應(yīng)事前把去向、事由、時(shí)間等情況登記在請(qǐng)假審批表上，報(bào)局長(zhǎng)審批。人員出差經(jīng)局長(zhǎng)同意后都要報(bào)監(jiān)簽領(lǐng)導(dǎo)及辦公室，由辦公室人員在簽到簿上備注。

（三）局領(lǐng)導(dǎo)因公或因私外出，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出管理規(guī)定》（委辦發(fā)[]17號(hào)）。

（四）人員因病、因事須請(qǐng)假的，要事前書(shū)面辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，急事在外請(qǐng)假的應(yīng)事前用電話向局長(zhǎng)請(qǐng)假，回來(lái)后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。一般干部職工病、事假在1天以上10天以內(nèi)的由局長(zhǎng)審批，超過(guò)10天的由局務(wù)會(huì)議研究批準(zhǔn)。因特殊情況需要續(xù)假的，必須報(bào)局長(zhǎng)同意，并告知辦公室備注。未按規(guī)定請(qǐng)假的，按缺勤計(jì)。

（五）局里每天都安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)在簽到時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)簽。節(jié)假日帶班領(lǐng)導(dǎo)另行安排。

第九條 實(shí)行節(jié)、假日值班制度，值班人員堅(jiān)守崗位，并負(fù)責(zé)值班期間的安全及上傳下達(dá)工作，遇到重大或突發(fā)事件，必須做好電話記錄并及時(shí)報(bào)告。

第四章 實(shí)施與監(jiān)督

第十條 建立內(nèi)部督查機(jī)制。本局成立內(nèi)部督查組，組長(zhǎng)由分管的副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由辦公室、監(jiān)察室人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)本局人員執(zhí)行區(qū)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出管理規(guī)定和本規(guī)定的情況進(jìn)行督促檢查。辦公室負(fù)責(zé)考勤的事前、事中管理，監(jiān)察室負(fù)責(zé)考勤的事后管理。

第十一條 建立考勤和行為督查制度。局內(nèi)部督查組定期不定期組織檢查，檢查情況記錄歸檔，作為年終考核、晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。

第五章 考核與獎(jiǎng)懲

第十二條 建立考勤獎(jiǎng)懲制度。

（一）一月內(nèi)缺勤2天以內(nèi)的，當(dāng)事人必須作書(shū)面檢查；缺勤年累計(jì)在5天至10天的，給予效能告誡一次；缺勤年累計(jì)在11天至15天的，給予效能告誡，同時(shí)不享受當(dāng)年度13個(gè)月工資待遇；缺勤連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退。

（二）認(rèn)真抓好考勤管理辦法的落實(shí)。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考勤管理辦法的，給予負(fù)責(zé)考勤管理的責(zé)任人員誡勉教育或效能告誡一次，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分。

（三）一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，一次給予通報(bào)批評(píng)；二次給予效能告誡；三次給予再次告誡，并按《省機(jī)關(guān)工作人員效能告誡暫行辦法》處理。

1、有代簽行為的；

2、一周內(nèi)未請(qǐng)假私自離崗30分鐘累計(jì)2次以上的；

3、一周內(nèi)個(gè)人累計(jì)遲到、早退（超過(guò)10分鐘）達(dá)4次的；

4、上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)事務(wù)，如玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、玩撲克牌等類似行為的。

第十三條 實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度。工作人員遵守本規(guī)定情況作為年度考核的重要內(nèi)容。

（一）對(duì)貫徹、執(zhí)行本規(guī)定不到位的，責(zé)成改正；在限期內(nèi)沒(méi)有整改到位的，給予通報(bào)批評(píng)、效能告誡等處理。

（二）工作人員有本規(guī)定第七條所列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)整崗位、待崗、效能告誡或黨政紀(jì)處分。

篇5

第一條

員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

第二條

人事審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條

晉升管理流程

1、員工晉升申報(bào)

1.1.

由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.

員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.

人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.1.3.充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

第四條

注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

篇6

二是負(fù)責(zé)組織安排全院的防火工作，在為期1個(gè)月的防火工作中，政治部積極與街道、村委溝通，明確防護(hù)任務(wù)，在兼顧好全院審判任務(wù)的同時(shí)，安排好防火任務(wù)的任務(wù)。

三是完成了司法輔助、司法行政、司法警察人員的套改工作。

篇7

二、師德師風(fēng)互助制度

學(xué)校挑選師德好，業(yè)務(wù)強(qiáng)，思想道德修養(yǎng)高的教師幫助個(gè)別易犯錯(cuò)誤、脾氣暴躁、性格內(nèi)向、易沖動(dòng)自控能力差和剛參加工作的年輕教師，主要從安全、師德等方面對(duì)其進(jìn)行思想教育，主要是了解他們的工作情況和思想動(dòng)向，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題或不良思想趨向。重大問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)，并作及時(shí)處理。

三、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)制度

學(xué)校利用教師例會(huì)，對(duì)教師進(jìn)行師德教育，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律法規(guī)知識(shí)，讓每一位教職工明白：作為一位人民教師應(yīng)該努力做好什么，不能做什么，而且每位教師都要有學(xué)習(xí)筆記。

四、師德師風(fēng)督促制度

1、學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)由全體教職工相互監(jiān)督、學(xué)生監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督，并設(shè)有公開(kāi)監(jiān)督電話。

2、定期聽(tīng)取社會(huì)人士對(duì)學(xué)校師德建設(shè)的評(píng)議。學(xué)校成立“家長(zhǎng)委員會(huì)”，開(kāi)展家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)價(jià)老師，老師評(píng)價(jià)學(xué)校行政的活動(dòng)，多方聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議。根據(jù)收集的意見(jiàn)和建議，制訂整改措施，并限期整改到位。

3、學(xué)校行政干部、教職工凡發(fā)現(xiàn)有教師違紀(jì)、違法犯罪現(xiàn)象不論是否屬于自己的直接工作范圍，都必須向?qū)W校有關(guān)人員反映，凡視而不見(jiàn)，推委縱容、任其發(fā)展的，學(xué)校將按照情節(jié)和后果加以責(zé)任追究。

4、增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)生一旦自身合法權(quán)益受到威脅或侵害要立即舉報(bào)，爭(zhēng)取保護(hù)。

五、師德師風(fēng)考評(píng)制度

學(xué)校堅(jiān)持做好每日巡查。每月和每學(xué)期的師德考核工作，堅(jiān)持由學(xué)?？己思皩W(xué)生、教師評(píng)議相結(jié)合的方式。堅(jiān)持把教職工師德考核的結(jié)果納入教師教學(xué)年段崗位考核和教師的職稱年度考核內(nèi)容，與教師崗位聘任、晉職晉級(jí)、提干評(píng)優(yōu)等切身利益掛鉤。

六、師德師風(fēng)評(píng)議制度

學(xué)校在每學(xué)期期末放假前或下半年開(kāi)學(xué)前，集中對(duì)全校教職工師德師風(fēng)進(jìn)行評(píng)議，通過(guò)教師自我總結(jié)剖析和日常工作情況記錄，查找學(xué)校師德師風(fēng)管理和教師遵守師德師風(fēng)規(guī)范等方面的不足，制訂整改措施，督促落實(shí)，提高教師的師德師風(fēng)水平。

七、師德師風(fēng)獎(jiǎng)懲制度

學(xué)校每年評(píng)選表彰一次師德先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)教師。學(xué)校每學(xué)期評(píng)選表彰師德師風(fēng)優(yōu)秀教師一次，報(bào)告師德師風(fēng)建設(shè)中優(yōu)秀教師的典型事跡，作好宣傳，擴(kuò)大影響。如：評(píng)選學(xué)校“文明班級(jí)集體”“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”等。

八、預(yù)防和杜絕教師犯罪制度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。預(yù)防和杜絕教師犯罪。學(xué)校將杜絕教師犯罪納入師德師風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，把杜絕教師犯罪的責(zé)任分解給每一個(gè)年段或每一位教職工，形成有效的防范機(jī)制。

2、認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防和杜絕教師犯罪的教育活動(dòng)。學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行《師德師風(fēng)學(xué)校制度》，認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)條款、職業(yè)道德規(guī)范和準(zhǔn)則等相關(guān)內(nèi)容。

3、加強(qiáng)教師管理，嚴(yán)格規(guī)范教師行為。每位教職工必須嚴(yán)格遵守學(xué)校十項(xiàng)教學(xué)禁令。

4、加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化教師對(duì)每一個(gè)學(xué)生的保護(hù)意識(shí)。學(xué)校結(jié)合中小學(xué)生安全知識(shí)教育，廣泛開(kāi)展學(xué)生自我防范、保護(hù)、救護(hù)能力的教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，不斷增強(qiáng)學(xué)生的道德修養(yǎng)和自我保護(hù)的能力。

5、加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行《師德師風(fēng)監(jiān)督制度》，完善校內(nèi)教職工相互監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督制度。學(xué)校教職工一旦發(fā)現(xiàn)有教師犯罪的必須按照《師德師風(fēng)監(jiān)督制度》的規(guī)定進(jìn)行處理和報(bào)告，否則將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

九、師德師風(fēng)責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究制度

篇8

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研，認(rèn)真疏理我院各個(gè)層面的人員情況，進(jìn)一步制定并完善長(zhǎng)寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開(kāi)展職務(wù)職級(jí)晉升及中層干部選拔等工作，使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開(kāi)公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實(shí)績(jī)、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、知識(shí)化。

（一）配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍

針對(duì)目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門(mén)低配的局面，堅(jiān)持用發(fā)展的思路抓隊(duì)伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實(shí)力度，通過(guò)積極完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長(zhǎng)設(shè)置方案并予以實(shí)施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊(duì)設(shè)置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級(jí)晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見(jiàn)、我院《法官與工作人員職務(wù)職級(jí)晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實(shí)際情況，擬定各層次晉升工作實(shí)施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級(jí)干部晉升；

2、副科級(jí)晉升正科級(jí)工作；

3、科員級(jí)晉升副科級(jí)工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級(jí)法官的選升、晉級(jí)等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實(shí)施意見(jiàn)》和本院審判工作實(shí)際需要，政治部將于今年4月開(kāi)展初任法官遴選工作，為長(zhǎng)寧法院審判隊(duì)伍補(bǔ)入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過(guò)庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級(jí)法官的選升工作和法官晉級(jí)工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；

4、兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。

（三）進(jìn)行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查，撰寫(xiě)《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報(bào)告及相關(guān)建議》，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整；

4、開(kāi)展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問(wèn)題；

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，調(diào)整過(guò)程中本著兩條原則，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個(gè)人，帶活一班人，走活一盤(pán)棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實(shí)際出發(fā)，制定措施，積極實(shí)踐，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ?xiàng)編制，在對(duì)本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才.職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會(huì)，鼓勵(lì)其明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段成長(zhǎng)。HTtP//:

（二）認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用，鼓勵(lì)和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進(jìn)一步鍛煉成長(zhǎng)，為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問(wèn)題，為社會(huì)管理的創(chuàng)新而作出貢獻(xiàn)。

建立法官助理機(jī)制，做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，并對(duì)此項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書(shū)記員能級(jí)管理的模式，以實(shí)現(xiàn)司法資源的合理化配置。

由本院專家型法官和部分審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”，建立青年法官團(tuán)隊(duì)型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，并從中培養(yǎng)出未來(lái)的專家型法官。

在以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓(xùn)交流活動(dòng)及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開(kāi)闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識(shí)、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報(bào)名學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)干警不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自我。

（三）進(jìn)行后備干部的推薦工作

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級(jí)后備干部隊(duì)伍，做好全院動(dòng)員、推薦工作。在此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強(qiáng)我院中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，在現(xiàn)職崗位上工作實(shí)績(jī)顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來(lái)，形成干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)干部考核工作

高素質(zhì)的法院干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不斷提升法官責(zé)任心。同時(shí)加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)全院崗位技能輪訓(xùn)，切實(shí)提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項(xiàng)制度的落實(shí)置于基礎(chǔ)性地位。

（一）完善新形勢(shì)下的隊(duì)伍績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

政治部進(jìn)一步探索有效的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核的杠桿作用，引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制：

1、對(duì)2010年我院制定修訂的目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)一步予以完善；

2、結(jié)合非審判業(yè)績(jī)考評(píng)體系軟件的開(kāi)發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績(jī)考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺(tái)帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重點(diǎn)把管好隊(duì)伍作為硬性指標(biāo)納入考評(píng)范圍，把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊(duì)伍考核，通過(guò)對(duì)中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，對(duì)近年來(lái)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)主要做法進(jìn)行總結(jié)，制定更能反映真實(shí)情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺(tái)帳，將任務(wù)分解到年度、季度和月度，進(jìn)一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實(shí)保證全院工作能順利有序開(kāi)展。

四、拓展進(jìn)取、用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題，探索新規(guī)律、解決新問(wèn)題、謀求新發(fā)展。圍繞隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸問(wèn)題、突出問(wèn)題和亟需解決的問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入研究工作對(duì)策。

（一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動(dòng)

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極參與，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動(dòng)，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進(jìn)一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺(jué)性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（二）不斷完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建

加強(qiáng)政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對(duì)目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，如果同時(shí)再兼任幾個(gè)部門(mén)的政治協(xié)理員，時(shí)間精力明顯不足。況且，跨部門(mén)擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實(shí)該項(xiàng)制度，促進(jìn)我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進(jìn)“非審判業(yè)績(jī)考評(píng)管理體系”

以高院推行法官（干部）業(yè)績(jī)檔案為契機(jī)，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績(jī)檔案，為黨組在干部任用，部門(mén)在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，在年終的評(píng)比表彰工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級(jí)晉職中充分運(yùn)用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績(jī)都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長(zhǎng)，有針對(duì)性地加以關(guān)注，配套跟進(jìn)培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長(zhǎng)提供依據(jù)。

（四）積極協(xié)調(diào)解決干部職級(jí)、選配等重點(diǎn)問(wèn)題

篇9

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研，認(rèn)真疏理我院各個(gè)層面的人員情況，進(jìn)一步制定并完善長(zhǎng)寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開(kāi)展職務(wù)職級(jí)晉升及中層干部選拔等工作，使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開(kāi)公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實(shí)績(jī)、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、知識(shí)化。

（一）配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍

針對(duì)目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門(mén)低配的局面，堅(jiān)持用發(fā)展的思路抓隊(duì)伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實(shí)力度，通過(guò)積極完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長(zhǎng)設(shè)置方案并予以實(shí)施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊(duì)設(shè)置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級(jí)晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見(jiàn)、我院《法官與工作人員職務(wù)職級(jí)晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實(shí)際情況，擬定各層次晉升工作實(shí)施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級(jí)干部晉升；

2、副科級(jí)晉升正科級(jí)工作；

3、科員級(jí)晉升副科級(jí)工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級(jí)法官的選升、晉級(jí)等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實(shí)施意見(jiàn)》和本院審判工作實(shí)際需要，政治部將于今年4月開(kāi)展初任法官遴選工作，為長(zhǎng)寧法院審判隊(duì)伍補(bǔ)入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過(guò)庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級(jí)法官的選升工作和法官晉級(jí)工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；

4、兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。

（三）進(jìn)行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查，撰寫(xiě)《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報(bào)告及相關(guān)建議》，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整；

4、開(kāi)展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問(wèn)題；

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，調(diào)整過(guò)程中本著兩條原則，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個(gè)人，帶活一班人，走活一盤(pán)棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實(shí)際出發(fā)，制定措施，積極實(shí)踐，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ?xiàng)編制，在對(duì)本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會(huì)，鼓勵(lì)其明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段成長(zhǎng)。

（二）認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用，鼓勵(lì)和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進(jìn)一步鍛煉成長(zhǎng)，為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問(wèn)題，為社會(huì)管理的創(chuàng)新而作出貢獻(xiàn)。

建立法官助理機(jī)制，做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，并對(duì)此項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書(shū)記員能級(jí)管理的模式，以實(shí)現(xiàn)

司法資源的合理化配置。由本院專家型法官和部分審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”，建立青年法官團(tuán)隊(duì)型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，并從中培養(yǎng)出未來(lái)的專家型法官。

在以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓(xùn)交流活動(dòng)及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開(kāi)闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識(shí)、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報(bào)名學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)干警不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自我。

（三）進(jìn)行后備干部的推薦工作

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級(jí)后備干部隊(duì)伍，做好全院動(dòng)員、推薦工作。在此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強(qiáng)我院中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，在現(xiàn)職崗位上工作實(shí)績(jī)顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來(lái)，形成干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)干部考核工作

高素質(zhì)的法院干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不斷提升法官責(zé)任心。同時(shí)加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)全院崗位技能輪訓(xùn)，切實(shí)提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項(xiàng)制度的落實(shí)置于基礎(chǔ)性地位。

（一）完善新形勢(shì)下的隊(duì)伍績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

政治部進(jìn)一步探索有效的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核的杠桿作用，引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制：

1、對(duì)20__年我院制定修訂的目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)一步予以完善；

2、結(jié)合非審判業(yè)績(jī)考評(píng)體系軟件的開(kāi)發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績(jī)考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺(tái)帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重點(diǎn)把管好隊(duì)伍作為硬性指標(biāo)納入考評(píng)范圍，把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊(duì)伍考核，通過(guò)對(duì)中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，對(duì)近年來(lái)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)主要做法進(jìn)行總結(jié)，制定更能反映真實(shí)情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺(tái)帳，將任務(wù)分解到年度、季度和月度，進(jìn)一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實(shí)保證全院工作能順利有序開(kāi)展。

四、拓展進(jìn)取、用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題，探索新規(guī)律、解決新問(wèn)題、謀求新發(fā)展。圍繞隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸問(wèn)題、突出問(wèn)題和亟需解決的問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入研究工作對(duì)策。

（一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動(dòng)

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極參與，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動(dòng)，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進(jìn)一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺(jué)性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（二）不斷完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建

加強(qiáng)政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對(duì)目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，如果同時(shí)再兼任幾個(gè)部門(mén)的政治協(xié)理員，時(shí)間精力明顯不足。況且，跨部門(mén)擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實(shí)該項(xiàng)制度，促進(jìn)我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進(jìn)“非審判業(yè)績(jī)考評(píng)管理體系”

以高院推行法官（干部）業(yè)績(jī)檔案為契機(jī)，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績(jī)檔案，為黨組在干部任用，部門(mén)在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，在年終的評(píng)比表彰工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級(jí)晉職中充分運(yùn)用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績(jī)都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長(zhǎng)，有針對(duì)性地加以關(guān)注，配套跟進(jìn)培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長(zhǎng)提供依據(jù)。

（四）積極協(xié)調(diào)解決干部職級(jí)、選配等重點(diǎn)問(wèn)題

篇10

2、組織系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員初、中級(jí)和高級(jí)職稱考試，符合條件的專業(yè)技術(shù)人員422人申報(bào)初中級(jí)衛(wèi)生資格考試，113人申報(bào)高級(jí)（正高、副高）職稱理論知識(shí)考試報(bào)名，審核材料并完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

3、縣直三家單位一直存在編制緊缺，人才無(wú)法留住，有編制控制數(shù)卻無(wú)法使用的情況。通過(guò)摸查并和縣人社、縣編辦協(xié)調(diào)溝通，班子會(huì)討論通過(guò)，向縣政府報(bào)告申請(qǐng)，三家醫(yī)院共爭(zhēng)取到共XXX個(gè)控制數(shù)編制。按照縣人社和縣編辦的相關(guān)文件規(guī)定，制定2021年事業(yè)編制控制數(shù)衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才招聘計(jì)劃和方案，今年的招聘計(jì)劃是針對(duì)縣級(jí)三家醫(yī)院XXX個(gè)專業(yè)技術(shù)人才。

4、按上級(jí)文件精神，根據(jù)桂林市衛(wèi)生健康委員會(huì)的三定方案，重新規(guī)范我縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)三定方案，以便更好的配合上級(jí)部門(mén)，開(kāi)展各部門(mén)工作。