導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇預(yù)算合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程項(xiàng)目：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規(guī)格：房型______層（式）______室______廳______廚______衛(wèi)，總計(jì)施工面積____________平方米。

3.施工內(nèi)容：詳見(jiàn)本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開(kāi)工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數(shù)：________天

第二條：工程價(jià)款

工程價(jià)款（金額大寫）___________________元，詳見(jiàn)本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

1、材料款__________元；2、人　工　費(fèi)__________元；

3、設(shè)計(jì)費(fèi)__________元；4、施工清運(yùn)費(fèi)__________元；

5、搬卸費(fèi)__________元；6、管　理　費(fèi)__________元；

7、其他費(fèi)用（注明內(nèi)容）______________元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。

2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。

4.凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)；施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開(kāi)工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應(yīng)

1.乙方須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。

2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

3.甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五條：付款方式

1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%；當(dāng)工期進(jìn)度過(guò)半（　年　月　日），甲方即第二次付施工工費(fèi)的40%.剩余10%尾款待甲方對(duì)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。（注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi)）。

甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。

2.工程施工中如有項(xiàng)目增減或需要變動(dòng)，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，并由乙方負(fù)責(zé)開(kāi)具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人。增減項(xiàng)目的價(jià)款，當(dāng)場(chǎng)結(jié)清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價(jià)款的，每逾期一天按未付工程價(jià)款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件（復(fù)印件）交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方

元。

2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

3.在施工中，因工程質(zhì)量問(wèn)題、雙方意見(jiàn)不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費(fèi)用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問(wèn)題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

第七條：工程驗(yàn)收

1.工程質(zhì)量驗(yàn)收，除隱蔽工程需分段驗(yàn)收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問(wèn)題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時(shí)限內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)和相

關(guān)費(fèi)用。

第八條：其他事項(xiàng)

1.甲方責(zé)任

1）必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

2）二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護(hù)措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費(fèi)用。

3）如確實(shí)需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。施工中如需臨時(shí)使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

2.乙方責(zé)任

1）應(yīng)主動(dòng)出示企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、會(huì)員證書或施工資質(zhì)；經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書。

2）指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬(wàn)一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

4）嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5）在裝潢施工范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收入合格之日算起，為12個(gè)月。

第九條：違約責(zé)任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同

方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

第十條：爭(zhēng)議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過(guò)程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、補(bǔ)充合同）一式

份，甲乙雙方各執(zhí)份。

甲方（業(yè)主）：（簽章）乙方：

（簽章）

住所地址：

企業(yè)地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

工作單位：

法人代表：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

篇2

2 拆除鋼門窗(三、四扇) 樘 15.00

3 拆除鋼門窗(四扇以上) 樘 30.00 高層建筑按50元計(jì)取

4 拆除鋁合金窗 樘 8.00 陽(yáng)臺(tái)封閉式鋁合金窗另議

5 拆除木門窗樘 樘 10.00

6 拆除磚墻 平方米 14.00

7 鑿除地磚、墻面磚 平方米 10.00

8 鏟除墻面粉刷 平方米 2.50

9 鏟除平頂粉刷 平方米 4.00

10 鏟除墻面平頂墻紙 平方米 4.00

11 鏟除墻面平頂墻布 平方米 2.00

12 拆除木地板(含木地?cái)R柵) 平方米 8.00

13 拆除小木地板 平方米 3.00

14 拆除固定木制品 平方米 5.00

15 拆除白鐵水管(明管) 米 2.00

16 拆除臺(tái)式洗面盆 只 20.00 包括臺(tái)面、支架

17 拆除立式洗面盆 只 5.00

18 拆除水斗(水盤) 只 5.00

19 拆除坐式大便器連水箱 只 8.00

20 拆除浴缸 只 25.00 鑄鐵浴缸另議

二 砌粉工程

21 新砌1磚墻 平方米 12.00

22 新砌1/2磚墻 平方米 8.00

23 新砌1/4磚墻 平方米 6.00

24 新砌玻璃磚墻 平方米 20.00

25 新粉墻面(粉光) 平方米 8.00 二度

26 新粉平頂(粉光) 平方米 10.00 二度

27 地坪找平層(粉平、厚度2cm) 平方米 6.00 厚度4cm，單價(jià)為7元

28 鋪地磚 平方米 16.00

29 鋪玻化地磚 平方米 25.00

30 地坪鋪花崗石、大理石 平方米 30.00

31 鋪花崗石、大理石踢腳板 米 4.00

32 地坪鋪鵝卵石 平方米 10.00 拼花另議

33 鋪墻面磚(塊料周長(zhǎng)40cm以下) 平方米 25.00

34 鋪墻面磚(塊料周長(zhǎng)40cm以上) 平方米 16.00

35 鋪無(wú)縫墻面磚 平方米 26.00

36 墻面鋪文化石 平方米 10.00

37 內(nèi)墻面掛貼花崗石、大理石 平方米 40.00

38 墻面鋪鵝卵石 平方米 30.00 拼花另議

39 砌粉管道 根 50.00

40 修粉門窗樘 樘 5.00

三 吊頂工程

41 木龍骨紙面石膏板吊平頂(平面) 平方米 25.00

42 木龍骨紙面石膏板吊平頂(高低) 平方米 30.00 特殊造型另議

43 塑料扣板吊平頂 平方米 15.00 包括木基層

44 金屬條板、方板吊平頂 平方米 20.00 包括基層

45 木格玻璃吊平頂 平方米 35.00 包括玻璃安裝

四 隔墻、墻裙工程

46 新做木龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 18.00

47 新做輕鋼龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 10.00

48 護(hù)墻板(雙層夾板)平面 平方米 25.00

49 護(hù)墻板(雙層夾板)凹凸 平方米 35.00

50 墻面安裝鏡面玻璃 平方米 35.00 規(guī)格超1平方米/塊另議

51 墻面貼織物 平方米 30.00

五 地板工程

52 鋪單層長(zhǎng)條企口地板 平方米 20.00 不包括磨地板

53 鋪雙層長(zhǎng)條企口地板 平方米 28.00 不包括磨地板

54 鋪單層免漆地板 平方米 25.00

55 鋪雙層免漆地板 平方米 33.00

56 鋪復(fù)合地板 平方米 7.00

57 鋪雙層復(fù)合地板 平方米 25.00 包括木地?cái)R柵

58 安裝成品木質(zhì)樓梯欄桿、扶手 米 35.00 特殊造型另議

59 安裝成品樓梯踏步板(有基層) 步 30.00 弧形另議

60 機(jī)械磨地板 平方米 4.00

61 鋼結(jié)構(gòu)樓梯、平臺(tái)安裝配套施工費(fèi) 層 100.00

六 門窗工程

62 新做門窗樘 樘 40.00

63 新做木窗扇 扇 88.00 包括安裝

64 新做滿固門(雙層夾板) 扇 100.00 包括安裝

65 新做工藝門 扇 150.00 包括安裝

66 新做玻璃木門 扇 180.00 包括安裝

67 安裝成品木門 扇 30.00

68 進(jìn)戶防盜門安裝配套施工費(fèi) 扇 30.00

七 裝修工程

69 新做筒子板(有樘子) 米 8.50

70 新做筒子板(無(wú)樘子) 米 11.50

71 實(shí)木貼臉安裝(8cm以內(nèi)) 米 1.80 成品線條

72 實(shí)木貼臉安裝(8cm以外) 米 2.20 成品線條

73 夾板貼臉制作安裝 米 4.20 機(jī)制人造板、夾板、木線條

74 天棚頂角線 木線條 米 1.20

75 天棚頂角線 石膏線(角線) 米 2.50

76 天棚頂角線 石膏線(平線) 米 1.50

77 新做腰線 米 7.00 12mm夾板、面層、上下線條

78 木質(zhì)窗臺(tái)板 米 14.00

79 大理石窗臺(tái)板(寬度30cm以內(nèi)) 米 7.00

80 大理石窗臺(tái)板(寬度30cm以外) 平方米 30.00

81 窗簾箱 米 12.00 包括導(dǎo)軌安裝

82 踢腳板安裝 米 2.00 實(shí)木成品

83 踢腳夾板制作安裝 米 4.50 12mm夾板、面層夾板、線條

八 櫥柜工程

84 廚房吊柜 包括門板 米 85.00 寬35cm、高60cm

85 廚房吊柜 不包括門板 米 60.00 寬35cm、高60cm

86 廚房低柜 包括門板 米 95.00 寬50cm、高80cm

87 廚房低柜 不包括門板 米 70.00 寬50cm、高80cm

88 房間壁櫥 木筋基層 平方米 130.00

89 房間室內(nèi)壁櫥 板式結(jié)構(gòu) 平方米 90.00

九 油漆工程

90 墻面、天棚乳膠漆 平方米 7.50 包括二度批嵌，機(jī)噴費(fèi)另加3元

91 墻面、天棚貼墻紙 平方米 10.00

92 木材面刷聚氨脂清漆 平方米 12.00 三度，機(jī)噴費(fèi)另加3元

93 木材面刷聚氨脂色漆 平方米 16.00 三度，機(jī)噴費(fèi)另加3元

94 木材面刷硝基清漆(蠟克) 平方米 20.00 六度，機(jī)噴費(fèi)另加3元

95 木材面刷硝基色漆 平方米 25.00 含機(jī)噴費(fèi)

96 地板刷油漆 平方米 10.00 三度

97 地板擦清蠟 平方米 5.00

98 地板木基層防水涂料 平方米 3.00 二度

十 水電工程

99 鋪設(shè)PPR水管 米 4.00

100 鋪設(shè)鋁塑水管 米 2.20

101 安裝閘閥 只 5.00

102 安裝三角閥 只 3.00

103 安裝浴缸 只 150.00

104 安裝坐式大便器 只 50.00

105 安裝掛式小便器 只 25.00

106 安裝凈身盆 只 50.00

107 安裝面盆、水盤 只 20.00

108 安裝浴缸龍頭 只 15.00

109 安裝面盆龍頭 只 10.00

110 安裝水盤龍頭 只 5.00

111 鋪設(shè)金屬電管 米 6.50 含管內(nèi)穿導(dǎo)線

112 鋪設(shè)塑料電管 米 3.50 含管內(nèi)穿導(dǎo)線

113 安裝開(kāi)關(guān)、插座 只 3.00

114 木地板安裝地插座 只 10.00

115 安裝吸頂燈 只 6.00

116 安裝日光燈 只 8.00

117 安裝壁燈 只 5.00

篇3

1.2建筑工程的預(yù)算編制不合理在建筑工程合同預(yù)算的制定的過(guò)程之中，預(yù)算人員，缺乏對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地的考察。對(duì)建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預(yù)算的制定上，投標(biāo)單位的圖紙實(shí)施預(yù)算，同時(shí)度與建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預(yù)算。導(dǎo)致了建筑工程合同預(yù)算脫離實(shí)際狀況。導(dǎo)致了所編制的建筑工程合同預(yù)算出現(xiàn)漏項(xiàng)和差項(xiàng)等諸多問(wèn)題，無(wú)法真正的預(yù)算出建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中所要的資金款項(xiàng)。建筑工程合同預(yù)算缺乏科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了很的負(fù)面影響。

1.3建設(shè)工程目標(biāo)的調(diào)整給建筑工程合同預(yù)算造成了很大影響在建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，建筑單位往往會(huì)根據(jù)具體的建設(shè)需要，對(duì)建設(shè)目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。在建設(shè)的過(guò)程中建設(shè)單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會(huì)主動(dòng)要求施工單位對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的突破、改進(jìn)，這就為建筑工程的預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，施工單位在建設(shè)的過(guò)程中為了滿足本公司的利益需要，也會(huì)在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)公司提出變革請(qǐng)求。一般而言，在建設(shè)的過(guò)程中的變革內(nèi)容并沒(méi)有在建筑工程合同預(yù)算中有明確的體現(xiàn)，導(dǎo)致了建筑工程實(shí)際用資超出了建筑工程合同預(yù)算。

2加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制

1）加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制，首先要使預(yù)算人員深入的了解工程。在進(jìn)行財(cái)政建筑工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)的工作人員要深入實(shí)際，在將實(shí)際情況與建設(shè)規(guī)劃相互考證的的基礎(chǔ)，再制定出科學(xué)、合理的建筑工程預(yù)算。

2）要重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制，建筑工程的建設(shè)過(guò)程是整個(gè)建筑工程資金投入最多的階段，它同時(shí)也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關(guān)鍵性階段。也是導(dǎo)致了工程實(shí)際支出超出預(yù)算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設(shè)質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對(duì)資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對(duì)資金的需求超出了預(yù)算的資金的可能性是最大的。一方面受到來(lái)自于自然環(huán)境的影響會(huì)導(dǎo)致資金投入超出預(yù)算的資金。另一方面，由于建設(shè)人員的更迭以建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整和變更都會(huì)為建筑工程預(yù)算造成不同的難題。因此，對(duì)本階段的預(yù)算在整個(gè)的預(yù)算體系中所占的地位十分重要。預(yù)算人員要深入實(shí)際具體考察，才能作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算。

3）要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程合同預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的工作。因此，其對(duì)從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預(yù)算對(duì)于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預(yù)算人員能夠根據(jù)復(fù)雜的情況作出合理的財(cái)政預(yù)算。就此而言，建筑工程合同預(yù)算人員一定要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時(shí)要能夠深入實(shí)際，對(duì)本職工作具十分高的熱情。

篇4

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)一份建造合同對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目的某種材料或工種，幾份建造合同對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目某種材料或工種的交叉混合型合同日趨普遍。交叉混合型建造合同項(xiàng)目材料、人工與合同之間形成多對(duì)多關(guān)系，具有實(shí)施主體多、分項(xiàng)工程多、組織難度大、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。做好交叉混合型建造合同管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要意義。本文結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論，探討建筑施工企業(yè)交叉混合型建造合同EVA導(dǎo)向預(yù)算管理的具體做法和應(yīng)注意的問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)80年代價(jià)值管理（VBM）理論的產(chǎn)物，它在數(shù)量上等于營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）減去投資資產(chǎn)占用的資本成本，其實(shí)質(zhì)是資本的有償性，表明資本增值的前提是營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）大于資本成本。EVA有兩種計(jì)算方法，第一種是：EVA=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC），用于評(píng)價(jià)資源使用效益；第二種是：EVA=凈利潤(rùn)（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K），用于評(píng)價(jià)資源配置效益。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)人員容易理解的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理上升到資本管理角度，使資產(chǎn)配置、資產(chǎn)效率評(píng)價(jià)與價(jià)值表現(xiàn)緊密聯(lián)系，成為預(yù)算控制的重要手段。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）提供了一個(gè)單一、協(xié)調(diào)、持續(xù)的目標(biāo)（即價(jià)值最大），能夠滿足利益相關(guān)者對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要，使決策模式化，容易監(jiān)測(cè)。但經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）也存在缺陷。首先，它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)算的貨幣性指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮不足。其次，它聚焦于股東財(cái)富最大化，主要應(yīng)用于組織層面，與企業(yè)日常流程聯(lián)系不大，難以細(xì)化到組織內(nèi)部的作業(yè)層，造成預(yù)算目標(biāo)落地困難。第三，EVA的計(jì)算難以和商業(yè)模式契合，無(wú)法與戰(zhàn)略制定過(guò)程對(duì)應(yīng)。

二、交叉混合型建造合同預(yù)算管理的必要性

交叉混合型建造合同利益主體多，項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性和多變性，無(wú)論是項(xiàng)目綜合管理、保障管理，還是時(shí)間、成本及質(zhì)量管控，有效的預(yù)算對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要作用，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）建筑企業(yè)能力要素與資質(zhì)管理需要

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算管理控制是建筑企業(yè)施工總承包能力要素的組成部分，也是建筑企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。它通過(guò)科學(xué)方法，與國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系綜合集成，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和生命周期理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行規(guī)劃控制，將管理過(guò)程和控制措施建立在科學(xué)的資源規(guī)劃和管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理一體化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系目標(biāo)，必須在組織領(lǐng)域內(nèi)依托項(xiàng)目預(yù)算管理，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系為核心，全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，通過(guò)建立有效的工程項(xiàng)目管理模式，合理調(diào)配資源，強(qiáng)化過(guò)程控制和考核，才能提高項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。卓越的預(yù)算管理可以推動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)卓越管理，是建筑企業(yè)資質(zhì)就位對(duì)項(xiàng)目管理能力要素要求的重要保障。

（二）建筑企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核要求

交叉混合型建造合同工程項(xiàng)目的獨(dú)特性、利益相關(guān)者的多樣性，以及項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、規(guī)模大、范圍廣、投資大等特點(diǎn)，加上項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)置，集成性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高，整個(gè)工程項(xiàng)目由許多專業(yè)、班組組成?？陀^上要求項(xiàng)目建設(shè)中需要較好地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理的理論知識(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，克服傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)指標(biāo)考核為主的缺陷，才能對(duì)合同完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、工程決算款、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Duratiaon）、安全（Safety）和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)劃控制，將項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制在期望的范圍內(nèi)。

三、EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式探討

根據(jù)EVA特點(diǎn)，筆者所在集團(tuán)對(duì)權(quán)屬二級(jí)施工企業(yè)個(gè)別單位下達(dá)預(yù)算時(shí)，采用EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，取得了較好成效，具體做法如下（圖1）：

（一）根據(jù)公司價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，確定EVA目標(biāo)基數(shù)

首先，確定項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理部門運(yùn)用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程，順序逐層分解成可以控制的作業(yè)單元，在對(duì)項(xiàng)目作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)單位、單項(xiàng)工程所發(fā)生的成本、資源消耗，據(jù)此確定項(xiàng)目預(yù)算成本。其次，確定資本成本。按照業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)實(shí)際，綜合投資報(bào)酬率、銀行利率、企業(yè)歷史收益率、行業(yè)標(biāo)桿等指標(biāo)確定資本成本。2011年度預(yù)算，公司項(xiàng)目資本成本按總部投入資本的6.5%計(jì)算，投入資本包括資本金、未上繳利潤(rùn)和往來(lái)占用資金等。投入資本與資本成本確定后，匡算目標(biāo)并與公司層面的EVA指標(biāo)平衡，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）編制并下達(dá)項(xiàng)目公司的EVA預(yù)算

根據(jù)投入資本及資金成本，按照“自下而上、上下結(jié)合”方式，分別從資源使用效率和資源配置效率角度編制并確定單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目公司（或子公司）的EVA預(yù)算。其中單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算考慮項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目實(shí)施難度、項(xiàng)目規(guī)模等因素，EVA=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC）；項(xiàng)目公司（或子公司）預(yù)算考慮項(xiàng)目個(gè)數(shù)、人員構(gòu)成、管理難度、組織架構(gòu)等因素，EVA=凈利潤(rùn)（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K）。預(yù)算先后經(jīng)歷總部預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目公司反饋，預(yù)算管理委員會(huì)平衡指標(biāo)，再下達(dá)，項(xiàng)目公司再反饋，預(yù)算委員會(huì)再平衡，并批準(zhǔn)項(xiàng)目公司上報(bào)預(yù)算等流程。

（三）利用信息技術(shù)，實(shí)施過(guò)程控制

按EVA計(jì)算公式，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資和籌資活動(dòng)重新組合，使EVA與商業(yè)模式結(jié)合。如筆者公司借助ERP信息系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)置7個(gè)維度的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)（COA），核算建造合同各標(biāo)段的合同成本、收入、費(fèi)用，以及與供應(yīng)商、業(yè)主、往來(lái)單位有關(guān)的業(yè)務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)合同管理（PC）和總賬管理（GL）模塊，使業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與財(cái)務(wù)層面的財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)（FBS）建立映射關(guān)系，將項(xiàng)目底層分項(xiàng)工程的資源耗費(fèi)實(shí)時(shí)反映到會(huì)計(jì)賬戶，動(dòng)態(tài)反映實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)的差異情況。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)賬戶，在系統(tǒng)重構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，將資產(chǎn)負(fù)債表按經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)設(shè)置，利潤(rùn)表按NOPAT格式分解。資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)置為與總投入資本相關(guān)的格式，形式變?yōu)椋海ń?jīng)營(yíng)資產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)負(fù)債）+非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=總投入資金=有息負(fù)債和負(fù)債等價(jià)物+權(quán)益和權(quán)益等價(jià)物。其中：經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)負(fù)債=投入資本。利用這種分解，從投資角度看，總投入資金等于投入資本加上非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；從財(cái)務(wù)角度看，總投入資金等于有息負(fù)債與負(fù)債等價(jià)物加上所有者權(quán)益和權(quán)益等價(jià)物。通過(guò)實(shí)時(shí)計(jì)算投入資本，可實(shí)現(xiàn)EVA導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管控。

（四）實(shí)施年度審計(jì)，開(kāi)展EVA評(píng)價(jià)

公司每年成立4個(gè)責(zé)任制審計(jì)小組，實(shí)施預(yù)算目標(biāo)的審計(jì)評(píng)價(jià)，建立考核激勵(lì)與問(wèn)題整改機(jī)制，預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果反饋到預(yù)算總體目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)，為預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行、考核提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目公司（或子公司）投入資本和資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置。

公司通過(guò)適當(dāng)運(yùn)用EVA理念組織預(yù)算，通過(guò)制訂、反饋機(jī)制，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理推行價(jià)值增值的項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)預(yù)算機(jī)制良性循環(huán)，一定程度解決了作業(yè)層面預(yù)算細(xì)化難及集團(tuán)層面預(yù)算落地難的“兩難”局面，取得了較好成效，特別是國(guó)際工程業(yè)務(wù)，近年發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

四、實(shí)行EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題

一是投入資本調(diào)整及資本成本確定應(yīng)綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、實(shí)施難度、項(xiàng)目規(guī)模等因素，按照宜粗不宜細(xì)原則。此外，對(duì)項(xiàng)目公司、管理層級(jí)多及人員數(shù)量多的單位，應(yīng)剔除企業(yè)負(fù)擔(dān)、歷史遺留等問(wèn)題影響。

二是適當(dāng)增加非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，彌補(bǔ)EVA不足。主要是增加質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的指標(biāo)，包括工程質(zhì)量等級(jí)、單位工程合格率、安全事故率，工期、施工產(chǎn)值、開(kāi)工面積、竣工面積、執(zhí)行各項(xiàng)制度情況、思想工作方法與效果、項(xiàng)目管理中運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法和手段、建設(shè)單位及用戶的評(píng)價(jià)、污染物排放量、節(jié)能降耗指標(biāo)等13個(gè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)指標(biāo)互相補(bǔ)充。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)資委.中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法[S].2009.

篇5

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

XX年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開(kāi)的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力，XX年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬(wàn)元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開(kāi)源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺(jué)也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬(wàn)元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來(lái)的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

無(wú)私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來(lái)回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，XX年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

篇6

由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開(kāi)的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保20*年年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力，20*年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬(wàn)元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開(kāi)源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺(jué)也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬(wàn)元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來(lái)的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

無(wú)私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來(lái)回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

篇7

中圖分類號(hào)： F715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越市場(chǎng)化的工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其差別化的工程報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)在施工單位拿下項(xiàng)目的首要途徑。而此時(shí)，工程預(yù)算占據(jù)著核心地位，他決定著投標(biāo)總價(jià)款，競(jìng)標(biāo)成功后，投資方給出的總價(jià)款下，工程各方由合同將工期、質(zhì)量目標(biāo)等統(tǒng)一起來(lái)，并且劃分各方的責(zé)任和權(quán)利，約束各方行為，明確工程目標(biāo)，形成系統(tǒng)。所以在工程中，合同管理和建設(shè)工程預(yù)算顯得十分重要。

1、預(yù)算與合同管理之間的一般關(guān)系

1.1 工程預(yù)算與合同管理的相關(guān)概念

工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)，并得到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。一般的工程預(yù)算首先是做好預(yù)算思路，如果是工程實(shí)施中的階段預(yù)算，還必須熟悉掌握各個(gè)環(huán)節(jié)；其次是工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)計(jì)算，兩者通過(guò)定額計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。

合同管理是工程投標(biāo)企業(yè)研究的一個(gè)重點(diǎn)，特別是近幾年來(lái)，合同管理更是成為理論研究中工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)，實(shí)際實(shí)踐中也為各企業(yè)帶來(lái)巨大的作用。合同管理是中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作之一，是保證工程項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。

1.2 合同管理與預(yù)算控制的關(guān)系

合同是束縛各方責(zé)任、權(quán)利及行為的基礎(chǔ)，預(yù)算是簽訂總價(jià)合同、招投標(biāo)的基礎(chǔ)。在預(yù)算中做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，才能使業(yè)主投資獲得最大收益，也使投標(biāo)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的情況下獲得相應(yīng)的利益，而不至于一味低價(jià)競(jìng)標(biāo)引起不必要的損失。所以，合理的工程預(yù)算，是合同實(shí)現(xiàn)其約束力的重要保證；良好的合同管理，將減少應(yīng)工程預(yù)算不合理帶來(lái)的損失。

1.3 工程預(yù)算與合同管理存在的問(wèn)題

工程預(yù)算和合同管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)狀況，存在著一系列的問(wèn)題。第一，在招標(biāo)的時(shí)候，業(yè)主提供的招標(biāo)文件如果出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目的情況，而投標(biāo)企業(yè)又沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的審查而低估了工程的工程量，導(dǎo)致合同總價(jià)降低，增加了履行目標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)；第二，在總價(jià)合同下，往往中標(biāo)單位會(huì)承擔(dān)較大的未知風(fēng)險(xiǎn)，比如物價(jià)變換、工程變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不足等情況，使合同產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象；第三，在總承包和分包單位產(chǎn)生合同時(shí)，如果處理不及時(shí)，對(duì)工程情況不了解的預(yù)算和合同管理人員，會(huì)直接導(dǎo)致粗算錯(cuò)算，產(chǎn)生相應(yīng)的合同糾紛；最后，由于預(yù)算定額的不健全或借用其他行業(yè)定額導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致工程在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有足夠資金支持，最終無(wú)法保證工程質(zhì)量。

2、工程預(yù)算與合同管理需相互協(xié)調(diào)

從上文中可以看出，工程預(yù)算和合同管理不合理就會(huì)導(dǎo)致相互的沖突，不協(xié)調(diào)的工程預(yù)算和合同管理會(huì)帶來(lái)一些不良結(jié)果，甚至危及工程質(zhì)量。輕者造成工程各方不協(xié)調(diào)，甚至糾紛；重者因?yàn)轭A(yù)算和合同管理的失誤可能會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施單位資金不足而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以工程預(yù)算與合同管理必須協(xié)調(diào)，以此為基礎(chǔ)實(shí)施整個(gè)工程。

3、控制工程預(yù)算與合同管理協(xié)調(diào)良好的措施

3.1 工程預(yù)算準(zhǔn)確是基礎(chǔ)

工程預(yù)算和合同管理中，最關(guān)鍵的因素還是工程預(yù)算，預(yù)算做得好，基本能從根本上解決合同糾紛等一系列后續(xù)問(wèn)題。良好的工程預(yù)算包括以下兩個(gè)方面：一是招投標(biāo)預(yù)算和工程施工過(guò)程中各個(gè)單項(xiàng)目的算量、算價(jià)預(yù)算；二是要將合同設(shè)計(jì)變更、簽證的合同內(nèi)外的工作都做到位。

3.2 規(guī)范合同管理

規(guī)范的合同管理要求項(xiàng)目中各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序進(jìn)行，要求給定一個(gè)明確雙方權(quán)利與義務(wù)的具有普遍約束力的規(guī)范，工程的實(shí)施實(shí)際上是各方合同責(zé)任人履行合同的過(guò)程，要想保證工程的質(zhì)量和工期，并達(dá)到高效的合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各方就必須正確執(zhí)行各個(gè)合同，并做好綜合合同管理。

3.3 促進(jìn)企業(yè)體制健全發(fā)展

一是要改進(jìn)：人為因素等復(fù)雜因素對(duì)工程預(yù)算的影響較大，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目中的管理技術(shù)、施工技術(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，工程項(xiàng)目的合同管理和工程預(yù)算也會(huì)受到較大沖擊，要求合同管理和預(yù)算的方法必須適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)，在新時(shí)代中做出相應(yīng)的調(diào)整。

二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：一定要做好預(yù)算和合同的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及評(píng)價(jià)，雖然項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)去，但是經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，特別是遇到有紛爭(zhēng)的合同和預(yù)算，后評(píng)價(jià)能分析合同執(zhí)行的利弊得失，長(zhǎng)期總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用在下一次預(yù)算和合同管理中必定會(huì)有巨大的作用。

4、結(jié)語(yǔ)

工程預(yù)算有據(jù)可依，通過(guò)定額預(yù)算進(jìn)行定量定價(jià)計(jì)算，是工程招投標(biāo)和實(shí)施過(guò)程中反映成本的核心理論。而合同管理工作比較偏于工程經(jīng)驗(yàn)，所以，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，才能通過(guò)工程不斷培養(yǎng)出高水平的管理者。因此，兩樣工作都非常重要，在工程實(shí)施過(guò)程中，只有分別做好了工程預(yù)算和合同管理，并有機(jī)協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙栓文等主編. 建設(shè)工程預(yù)算和合同管理的協(xié)調(diào)探討.西北大學(xué)出版社.2006.8

[2]田淑萍.“企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范”.《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》.2005年1月

篇8

Abstract: China's entry into the WTO, the construction contract will be more and more fierce market competition, with low quoted price economic efficiency and to the management, construction enterprises has become an important means of profit, how to strengthen the contract and budget management, enhance the consciousness of the payment claim, the construction enterprise shall earnestly study is one of the subject, the budget for construction enterprise and contract management slightly talk about some views.

Keywords: construction enterprise; Budget management; contract

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái), 經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全國(guó)上下, 任何一個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng), 要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力, 就必須有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理, 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)保持這種核心競(jìng)爭(zhēng)力, 以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展, 更要注重運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來(lái)管理企業(yè)以增加企業(yè)價(jià)值。雖然我國(guó)許多企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理制度, 并初見(jiàn)成效, 創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是, 從整體應(yīng)用情況來(lái)看, 實(shí)際運(yùn)行中還存在不少問(wèn)題。因此,研究建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理模式, 使建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 增進(jìn)企業(yè)價(jià)值,有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

2．1 預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù), 為編而編，目前大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算, 沒(méi)有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái), 沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度編制的, 由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué), 執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理概念理解不深, 沒(méi)有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來(lái)運(yùn)用。尤其是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料, 全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)行事。

2．2 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視, 缺乏有效執(zhí)行, 執(zhí)行偏差大往往財(cái)務(wù)部門( 或各業(yè)務(wù)部門) 轟轟烈烈編制, 一旦編制完就算大功告成, 將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門, 似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為控制內(nèi)容, 企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過(guò)程控制為主, 而不能只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制, 因?yàn)榉从车截?cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實(shí)。有的施工企業(yè), 預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行是兩碼事。編預(yù)算時(shí)十分剛性, 執(zhí)行時(shí)十分柔性, 帶有濃厚的人性化管理色彩。

2．3難以與績(jī)效掛鉤，正因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工企業(yè)執(zhí)行預(yù)算有偏差, 從而導(dǎo)致接下去的工作無(wú)從開(kāi)展。全面預(yù)算管理僅是停留在某些領(lǐng)導(dǎo)的口頭上, 或是出現(xiàn)在公司年度工作會(huì)上、總結(jié)會(huì)上等。

三、 建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理

3．1 以改進(jìn)預(yù)算方法為突破口, 建立并運(yùn)行

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算機(jī)制。要解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題, 應(yīng)以改進(jìn)現(xiàn)行預(yù)算方法為突破口。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算管理部門到預(yù)算執(zhí)行單位和人員, 對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理必要性的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是一致的。通過(guò)預(yù)算編制, 能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未來(lái)一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾, 并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。應(yīng)將預(yù)算不僅僅看作是控制支出的工具, 更是優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。從建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性來(lái)看, 在建筑市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)條件以及生產(chǎn)管理水平一定的條件下, 存在這樣一條規(guī)律: 目標(biāo)決定實(shí)物工作量( 包括實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量) , 進(jìn)而決定成本總耗費(fèi)。為此,應(yīng)加強(qiáng)成本投入與實(shí)物工作量指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性研究。此外, 國(guó)內(nèi)外企業(yè)界已形成一種認(rèn)識(shí), 即“沒(méi)有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制“。因此, 新的預(yù)算方法中, 應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合, 利用工程技術(shù)方法形成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消耗定額, 作為預(yù)算編制的基礎(chǔ), 使工程技術(shù)人員熟悉成本的形成過(guò)程和原因, 在預(yù)算編制和執(zhí)行中發(fā)揮更大的作用。

3．2 應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算控制

傳統(tǒng)的預(yù)算體系常采用表格方式, 以表格為主體的預(yù)算體系具有簡(jiǎn)單直觀的優(yōu)點(diǎn), 提高了預(yù)算管理的易操作性, 但是以表格為主體的預(yù)算體系不再適應(yīng)于信息技術(shù)環(huán)境的要求。而企業(yè)資源計(jì)劃即ERP 系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理, 基于ERP 系統(tǒng)的預(yù)算控制要求預(yù)算體系必須適應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的方式。共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及構(gòu)建多維預(yù)算體系為預(yù)算控制的打造了基石, ERP 系統(tǒng)深化了預(yù)算控制的作用, 豐富了預(yù)算控制的特征。

1) 控制由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。ERP 系統(tǒng)將實(shí)時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息, 預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的獲取從事后獲取靜態(tài)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)信息, 并實(shí)時(shí)對(duì)比分析、報(bào)告偏差, 預(yù)算控制行為由事后走向事中, 從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。

2) 現(xiàn)金流量控制。ERP 系統(tǒng)不僅記錄了基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)信息, 而且記錄了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息?；贓RP 系統(tǒng)的預(yù)算控制將控制范圍從基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的費(fèi)用、成本擴(kuò)展到基于現(xiàn)收現(xiàn)付制的現(xiàn)金流量。

3) 控制聚焦于業(yè)務(wù)流程。ERP 系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中管理, 詳細(xì)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息?；贓RP 系統(tǒng)的預(yù)算管理可以脫離會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,將控制焦點(diǎn)由財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到真正需要對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的責(zé)任部門, 將控制焦點(diǎn)由會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)移到產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)信息。

4) 實(shí)物量控制與貨幣量控制并重。貨幣是會(huì)計(jì)信息的主要計(jì)量尺度, 而ERP系統(tǒng)不僅注重貨幣計(jì)量方式, 而且注重在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中采用其他計(jì)量方式。因此, 在ERP 系統(tǒng)中, 不僅可以根據(jù)以貨幣量反映的預(yù)算進(jìn)行控制, 同時(shí)可以根據(jù)以實(shí)物量反映的預(yù)算進(jìn)行控制。

四、加強(qiáng)合同管理意識(shí)不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

由于目前建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范, 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生, 承發(fā)包雙方合同的自律行為較差, 經(jīng)濟(jì)交往的隨意性和盲目性, 給施工企業(yè)造成很大風(fēng)險(xiǎn), 因此, 強(qiáng)化施工合同管理, 不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主觀需要, 而且是建筑市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展, 施工合同必將成為維系承發(fā)包雙方的重要法律依據(jù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為爭(zhēng)取主動(dòng), 提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 施工企業(yè)應(yīng)著力造就和培訓(xùn)一支學(xué)歷高、懂法律、會(huì)外語(yǔ)、專業(yè)對(duì)口的合同管理人才, 在合同談判前, 應(yīng)摸清業(yè)主的意圖和利益所在, 認(rèn)真分析工程的特殊性, 對(duì)工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)作充分的預(yù)測(cè), 綜合考慮不同合同類型的不同特點(diǎn), 簽好合同, 為索賠做準(zhǔn)備。在合同簽訂前要求承辦人員準(zhǔn)確有效地估算工程利潤(rùn), 做到心中有數(shù), 對(duì)壓價(jià)項(xiàng)目必須把范圍和程度寫清楚, 若發(fā)生工程變更和大幅度地增減項(xiàng)目, 其相應(yīng)的費(fèi)用要及時(shí)增加, 尤其是清單報(bào)價(jià)或固定單價(jià)合同更顯重要。對(duì)于墊支的項(xiàng)目以及業(yè)主拖欠進(jìn)度款的防范措施要寫入合同, 把由于后續(xù)資金不到位所能引發(fā)的問(wèn)題講清, 以便為日后的索賠做準(zhǔn)備。中標(biāo)后的合同起草、談判、評(píng)審、再談判、再評(píng)審直至合同簽訂后的交底, 應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證程序進(jìn)行, 并由各有關(guān)部門共同對(duì)合同條款逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議。在合同評(píng)審中重點(diǎn)對(duì)發(fā)包人的主體資格進(jìn)行審查, 因這是施工合同簽訂時(shí)發(fā)包人必須具備的基本條件, 特別是對(duì)工程款支付能力的審查。目前, 工程發(fā)包時(shí)比較重視對(duì)承包人主體資格的審查, 而忽視對(duì)發(fā)包人主體資格的審查。有些發(fā)包人根本不具備履約能力, 將能否墊資作為招標(biāo)的先決條件, 強(qiáng)行將“不支付工程預(yù)付款”寫進(jìn)合同條款, 致使工期和質(zhì)量難以保證, 損害了承包人的利益, 嚴(yán)重干擾了建筑市場(chǎng)的公平交易和平等競(jìng)爭(zhēng), 為此, 呼吁建筑市場(chǎng)管理部門, 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)包人主體資格的審查和管理, 這是擺在建筑市場(chǎng)面前亟待解決的一大難題。

五、 加強(qiáng)施工預(yù)算管理、努力降低工程成本, 爭(zhēng)取最大效益

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講, 降低成本的首要任務(wù)就是加強(qiáng)工程預(yù)算管理, 在工程開(kāi)工之前, 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式, 做好工程的施工預(yù)算。在施工過(guò)程中如發(fā)生工程量和施工方案的變化, 應(yīng)及時(shí)追加施工預(yù)算, 使預(yù)算和工程施工保持同步, 施工預(yù)算是施工項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù), 也是合同價(jià)格的基礎(chǔ), 又是目標(biāo)成本決策的依據(jù)和量入為出的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工過(guò)程中, 以最低價(jià)中標(biāo)的工程, 盈利空間很小, 但在實(shí)施過(guò)程中, 一些看似沒(méi)有“油水“的工程, 由于管理比較精細(xì),成本控制比較嚴(yán)格, 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益, 而有些單價(jià)較高的項(xiàng)目, 反而出現(xiàn)虧損, 其關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的粗放, 使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮其最佳效益, 究其原因主要有:

1) 經(jīng)營(yíng)理念及管理方式和手段滯后于市場(chǎng)的發(fā)展要求;

篇9

關(guān)鍵詞:

建筑工程項(xiàng)目；合同預(yù)算；管理；成本控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，人民生活水平逐漸提升，促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，建筑工程預(yù)算方面還存在諸多問(wèn)題，已經(jīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的良好發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。建筑工程合同是施工建設(shè)順利開(kāi)展的重要依據(jù)，并且還是項(xiàng)目驗(yàn)收的憑證，對(duì)項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制進(jìn)行深入的分析研究，可促進(jìn)整體建筑工程管理與施工過(guò)程管理工作的順利進(jìn)行。

1建筑工程合同預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1．1企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)

在大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，依舊存在諸多不規(guī)范的行為，例如沒(méi)有明確的合同意識(shí)，并且也沒(méi)有真正落實(shí)相應(yīng)的合同管理策略與制度，導(dǎo)致合同管理混亂現(xiàn)象日益嚴(yán)重。就目前情況來(lái)看，雖然國(guó)家工商總局與建設(shè)部門已經(jīng)制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，大部分企業(yè)的施工方與發(fā)包方均未嚴(yán)格遵循有關(guān)制度與政策執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)于有關(guān)的責(zé)權(quán)利，也沒(méi)有進(jìn)行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規(guī)范的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，許多企業(yè)簽訂的各項(xiàng)合同僅存在于形式，并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律政策與程序簽訂合同，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行有效的管理，最終給整體項(xiàng)目施工與審核工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了諸多影響與限制。

1．2合同預(yù)算的制定缺乏科學(xué)性

通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，工程造價(jià)與建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題都會(huì)對(duì)建筑工程合同經(jīng)預(yù)算管理造成一定的影響。例如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于意外現(xiàn)象的發(fā)生而增加建設(shè)的建筑物的估價(jià)。建筑工程合同預(yù)算的制定與工程造價(jià)控制之間存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，以有效避免項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在制定建筑工程的合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將原材料可能漲價(jià)的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時(shí)進(jìn)行合理的交流與溝通。建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整主要是建筑材料的調(diào)整，此過(guò)程中，如果調(diào)整幅度不低于10%，則費(fèi)用的89%應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，建筑單位還需要承受漲幅的19%。

1．3缺乏科學(xué)完善的合同管理體制

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有工程合同工管理的示范文本已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)與承包商間合同需求，并且也無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而無(wú)法對(duì)企業(yè)與承包商進(jìn)行有效的約束。一旦合同關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，再加上有關(guān)示范文本中沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行較為明確的規(guī)定，以及沒(méi)有相應(yīng)的處理措施，必定無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的約束。同時(shí)，發(fā)包方在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，往往不會(huì)對(duì)各種意外因素進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致合同中的權(quán)利義務(wù)無(wú)法獲得有效的約束與規(guī)范，最終引發(fā)各種紕漏問(wèn)題。此外，合同分級(jí)管理與授權(quán)機(jī)制方面也較不明確，給合同管理帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)，再加上執(zhí)行力度不足等問(wèn)題的普遍存在，以及有效監(jiān)督的缺乏，導(dǎo)致合同管理中存在許多漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同預(yù)算管理的順利開(kāi)展與完成造成了非常嚴(yán)重的影響。

2增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算控制措施

2．1加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)法律意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目合同的簽約流程主要是發(fā)包商在招標(biāo)基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的文件，然后依據(jù)文件的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的談判的過(guò)程。因此，在項(xiàng)目正式開(kāi)展之前，必須對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制。合同是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最為重要的依據(jù)，其直接影響著項(xiàng)目施工時(shí)間、施工工期、施工成本與各方面目標(biāo)控制，是項(xiàng)目后期施工管理的重要依據(jù)。要想確保項(xiàng)目施工的科學(xué)性，必須重視合同管理事項(xiàng)，并以招標(biāo)為基礎(chǔ)，落實(shí)相關(guān)管理程序，并在充分考慮建筑施工企業(yè)自身實(shí)際情況的前提下，不斷增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。同時(shí)，還要對(duì)合同事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實(shí)施，避免一切可能出現(xiàn)的影響合同執(zhí)行的各種不利因素，導(dǎo)致合同簽訂延誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對(duì)工程施工造成嚴(yán)重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業(yè)嚴(yán)禁先行施工，以避免各種不必要法律與經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)工程合同預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。

2．2要重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導(dǎo)致工程支出超預(yù)算情況的發(fā)生。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量合格，該階段基本無(wú)法節(jié)約資金，但該階段建設(shè)對(duì)資金的需求也是非常大的，資金超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的概率也較大，針對(duì)此，在擬定項(xiàng)目合同時(shí)，必須不斷增強(qiáng)對(duì)該階段的預(yù)算管理，這就要求預(yù)算管理人員進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2．3完善合同管理體制

工程項(xiàng)目合同管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)具有重要意義的工作，其中，合同預(yù)算管理具有關(guān)鍵性作用，其直接影響著整體項(xiàng)目的造價(jià)控制。因此，必須重視項(xiàng)目施工合同的預(yù)算管理，并且還要在嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，以確保內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就要求企業(yè)基于企業(yè)自身與項(xiàng)目實(shí)際需求，制定較為完善的合同管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照合同管理體制來(lái)執(zhí)行，不斷提高工程合同管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

3．1制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確目標(biāo)成本

通常情況下，項(xiàng)目成本計(jì)劃主要由施工項(xiàng)目直接成本計(jì)劃與間接成本計(jì)劃構(gòu)成，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)實(shí)際情況、分部分項(xiàng)工程量、勞動(dòng)定額、材料消耗定額、技術(shù)節(jié)約措施的情況下，以優(yōu)化的施工方案為指導(dǎo)，編制明確的、具體的成本核算計(jì)劃。

3．2搞好項(xiàng)目成本控制，保證成本計(jì)劃實(shí)施

3．2．1提高施工技術(shù)管理水平

(1)在充分考慮施工場(chǎng)地實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面位置進(jìn)行合理的規(guī)劃，最大限度的減少浪費(fèi);(2)嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故與返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低質(zhì)量成本;(3)積極運(yùn)用實(shí)用的、有效的技術(shù)措施與合理的建議，以及企業(yè)自身具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3．2．2嚴(yán)格材料管理制度

(1)嚴(yán)格控制材料用量。首先，在嚴(yán)格遵循定額規(guī)范的情況下，明確材料消耗量，并積極實(shí)施限額領(lǐng)料制度，以此來(lái)對(duì)材料消耗進(jìn)行有效的控制。一旦出現(xiàn)了超過(guò)領(lǐng)料限額的情況，必須對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并及時(shí)采取有效的措施糾正與調(diào)整。其次，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少材料搬運(yùn)次數(shù)，降低堆放與倉(cāng)儲(chǔ)損耗。最后，做好項(xiàng)目余料的回收利用工作;(2)嚴(yán)格控制材料價(jià)格。①對(duì)買價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并通過(guò)詳細(xì)分析市場(chǎng)行情的調(diào)查與研究，在保質(zhì)保量的情況下，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的、低廉的材料。②對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就要求對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)輸進(jìn)行合理的組織，就近購(gòu)料，選用最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，全面降低項(xiàng)目材料運(yùn)輸成本。③依據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃與進(jìn)度，明確合理的進(jìn)貨數(shù)量與時(shí)間，最大限度的減少材料積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全面減少資金占用。④強(qiáng)化對(duì)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的管理力度，逐條核對(duì)有關(guān)資料與成本計(jì)劃，計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本差異，詳細(xì)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，及時(shí)采取有效措施糾正偏差。

3．3搞好成本的核算分析

在完成項(xiàng)目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計(jì)劃得以落實(shí)的最后檢驗(yàn)，核算形成的資料經(jīng)過(guò)分析之后，能夠?yàn)槿蘸笫┕ろ?xiàng)目成本計(jì)劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動(dòng)規(guī)律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的有效開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程合同預(yù)算具有十分重要的意義。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)算，能夠有效控制工程建設(shè)成本，提升資金利用效率與招標(biāo)方經(jīng)濟(jì)利益，從而在保質(zhì)保量的前提下獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的合同預(yù)算管理工作投入高度的重視，以確保項(xiàng)目成本控制的有效進(jìn)行，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

作者：張朔 單位：重慶市城租房建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，在造價(jià)管理方面，工程預(yù)算和合同管理是兩個(gè)極為關(guān)鍵的管理要點(diǎn)，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

二、建筑工程預(yù)算及成本控制的重要性

1、各種資源得到合理的利用

經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理能夠使人力、物力和財(cái)力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來(lái)，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

2、減少維修費(fèi)用開(kāi)支

提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費(fèi)用開(kāi)支，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。

3、提高管理水平

有利于強(qiáng)化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

三、建筑項(xiàng)目工程預(yù)算管理對(duì)策

1、加強(qiáng)工程前期的預(yù)算控制

投資決策制定之后，要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的控制工作。為此在工程預(yù)算的前期就必須做出多種預(yù)算方案的設(shè)計(jì)，然后通過(guò)科學(xué)的論證及計(jì)算選出最優(yōu)化的建筑工程設(shè)計(jì)方案。通過(guò)建筑工程前期的預(yù)算控制能夠通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化開(kāi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)制定。在建筑工程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以有很多種建筑設(shè)計(jì)方案，而不同的設(shè)計(jì)方案也會(huì)使其預(yù)算費(fèi)用各不相同。為了有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算減少工程的成本，就需要發(fā)揮工程設(shè)計(jì)人員的的創(chuàng)造精神，最終選擇出一個(gè)科學(xué)合理的方案。避免設(shè)計(jì)過(guò)程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預(yù)算工作中，還要做好預(yù)算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。

2、全面化的研究設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算

在工程預(yù)算制定之前，要組織相關(guān)部門做好圖紙的精細(xì)化研究，通過(guò)細(xì)致的研究來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙的全面了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造的充分把握。在設(shè)計(jì)圖紙的研究中，考慮該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要求、規(guī)格、型號(hào)及材質(zhì)等特征要求，并通過(guò)擬建工程的實(shí)際情況把握，來(lái)達(dá)到預(yù)算工作的具體化和詳細(xì)化，正確的反映影響工程造價(jià)的主要因素。通過(guò)圖紙研究，還要對(duì)那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對(duì)主要的建筑材料價(jià)格表要做出明確的說(shuō)明。還要對(duì)手工計(jì)算工程量及定額進(jìn)行具體明確，以實(shí)現(xiàn)對(duì)清單套價(jià)的計(jì)算規(guī)則把握。

3、分項(xiàng)目加強(qiáng)工程預(yù)算審核監(jiān)理

一般情況下，預(yù)算審核過(guò)程中都會(huì)根據(jù)竣工圖來(lái)確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監(jiān)理施工當(dāng)月的本市工程造價(jià)信息，確定材料價(jià)格，采取詢價(jià)方式及查看施工單位購(gòu)買設(shè)備的發(fā)票。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工當(dāng)月的工程造價(jià)控制情況的全面審核監(jiān)理，當(dāng)月的隨時(shí)控制能夠?qū)こ虒?shí)施過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進(jìn)行審核的時(shí)候，為了避免問(wèn)題的產(chǎn)生，一般要與施工單位的預(yù)算員一起進(jìn)行預(yù)算審核。在進(jìn)行預(yù)算審核時(shí)，還要充分考慮到項(xiàng)目問(wèn)題，可以通過(guò)詳細(xì)的明細(xì)表來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的審核，通過(guò)列表能夠有效的避免審核工作中出現(xiàn)遺漏。在進(jìn)行分項(xiàng)目的審核時(shí)，還要做好審核結(jié)果和審核程序的設(shè)計(jì)，保證審核程序的合理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合理，對(duì)那些具有聯(lián)系性的項(xiàng)目不能進(jìn)行分離審核，通過(guò)審核結(jié)果的認(rèn)真分析和研究，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)的科學(xué)控制。

4、適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素

在工程預(yù)算中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料價(jià)格的合理控制，就要通過(guò)適時(shí)化的工程材料價(jià)差因素的掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)。材料差價(jià)因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于建筑施工中的地方材料，還要及時(shí)的按照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)規(guī)定來(lái)做好預(yù)算。在施工單位自行組織開(kāi)采加工的砂、石、土及粘土等材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也要做好施工費(fèi)用和人工核算的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了保證實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的合理預(yù)算目的，還要注意價(jià)格指數(shù)調(diào)整法的運(yùn)用。要按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料的價(jià)格或價(jià)差指數(shù)，逐一進(jìn)行工程材料價(jià)差的調(diào)整，在實(shí)施時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把握和了解，之后在經(jīng)過(guò)綜合整理后，定期的進(jìn)行各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)的公布。

5、相關(guān)工作人員提高其自身素質(zhì)與工作水平

對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，要從最大限度上提高其自身素質(zhì)與工作水平。對(duì)于一些職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等不過(guò)關(guān)的員工，要嚴(yán)格限制其從事預(yù)算活動(dòng)。另一方面還要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，現(xiàn)今的工程預(yù)算工作，不僅要招聘相關(guān)的技術(shù)人才，對(duì)員工的培養(yǎng)工作也是不容小覷的，吸收人才的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的技術(shù)與水平培訓(xùn)，實(shí)施一系列的培養(yǎng)手段提高員工的素質(zhì)。還要適當(dāng)?shù)牟扇」膭?lì)措施，鼓勵(lì)員工積極的開(kāi)展相關(guān)的自學(xué)活動(dòng)，通過(guò)其自身的努力來(lái)提高自身的專業(yè)水平，最終為工程預(yù)算管理工作提供更加優(yōu)秀的人才。

四、建筑項(xiàng)目工程合同管理對(duì)策

1、大力推行建設(shè)工程合同示范文本

不同建筑企業(yè)因其管理資源狀況、歷史經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標(biāo)準(zhǔn)文本為藍(lán)本，在最終合同文本中亦會(huì)呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性。因此，為簡(jiǎn)化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本建筑企業(yè)建筑合同管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項(xiàng)目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系，特別是在工程項(xiàng)目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)文本，如各種專業(yè)性分包工程標(biāo)準(zhǔn)文本、不同分包方式的分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本等。

2、切實(shí)提高雙方的法律意識(shí)

不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識(shí)和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認(rèn)真學(xué)法、懂法的同時(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法制意識(shí)，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權(quán)益的雙維護(hù)。加強(qiáng)通過(guò)法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑合同施工，當(dāng)施工出現(xiàn)偏差和問(wèn)題時(shí)，要運(yùn)用法律來(lái)解決問(wèn)題，使用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，對(duì)違約行為要及時(shí)向有關(guān)部分申訴。

3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項(xiàng)目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過(guò)程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項(xiàng)目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量等各個(gè)方面。施工建筑企業(yè)要設(shè)置專門的建筑合同管理機(jī)構(gòu)（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負(fù)責(zé)收集各類建筑合同進(jìn)行歸檔管理，定期檢查考核。建設(shè)工程施工建筑合同與建筑合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)談紀(jì)要、信函電報(bào)、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報(bào)告、建筑合同臺(tái)賬等資料均是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、按建筑合同分類建立詳細(xì)的臺(tái)賬，及時(shí)歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業(yè)提供證明材料的真實(shí)可信程度。施工建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)查建筑工程索賠事件，分析事件產(chǎn)生的原因，明確劃分各方責(zé)任，通過(guò)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃的工程成本準(zhǔn)確計(jì)算損失，并且要保存完整的記錄。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算和合同管理必須要從實(shí)際出發(fā)，按照建筑項(xiàng)目的需要和施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時(shí)，要采取有效的對(duì)策來(lái)提高管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董慧領(lǐng)，李曉娟.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)分析及建筑工程索賠管理[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2010，（1）：31～33