導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、“5.29”計(jì)生協(xié)活動(dòng)救助計(jì)劃生育貧困母親項(xiàng)目。共救助計(jì)劃生育貧困母親100戶，每戶500元。

2、為102名計(jì)劃生育特扶人員辦理計(jì)劃生育特別扶助家庭綜合保險(xiǎn)項(xiàng)目，每份保險(xiǎn)100元。

3、資助計(jì)劃生育獨(dú)雙戶困難家庭女孩和計(jì)劃生育特困家庭子女教育成長(zhǎng)項(xiàng)目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人2000元，三本11人，每人1000元。剩余資金我們將開展早孕發(fā)現(xiàn)計(jì)劃生育家庭綜合保險(xiǎn)項(xiàng)目、計(jì)劃生育二女戶家庭意外傷害保險(xiǎn)項(xiàng)目、發(fā)家致富項(xiàng)目、青春期健康項(xiàng)目和春節(jié)期間慰問計(jì)劃生育困難戶項(xiàng)目等。

二、項(xiàng)目工作主要做法

（一）高度重視。針對(duì)人化我縣及時(shí)調(diào)整了縣人口基金項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，配起配強(qiáng)專職工作人員，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，在組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理、資金運(yùn)作，資料歸檔等方面作出了具體規(guī)定，落實(shí)了責(zé)任人員，明確分工。

（二）加大宣傳。項(xiàng)目實(shí)施以來，我縣充分利用墻體標(biāo)語、廣播、電視、梨花報(bào)、宣傳車、文藝演出、人口學(xué)校、設(shè)立咨詢臺(tái)和咨詢電話等形式。在全社會(huì)大張旗鼓地宣傳人口基金創(chuàng)新項(xiàng)目工作的目的、意義和內(nèi)容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發(fā)放宣傳單10萬多份、出動(dòng)宣傳車60多臺(tái)(次)，刷寫墻體標(biāo)語129條，制作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場(chǎng)次，設(shè)立咨詢宣傳服務(wù)臺(tái)100多場(chǎng)(次)，接受群眾咨詢8000多人(次)。

（三）程序規(guī)范。我縣嚴(yán)格按照“宣傳發(fā)動(dòng)―村調(diào)摸底―個(gè)人申報(bào)―村級(jí)評(píng)議審核―張榜公布―鄉(xiāng)鎮(zhèn)核查―張榜公布―確認(rèn)上報(bào)―縣級(jí)抽查―資格確認(rèn)―張榜公布―資金發(fā)放―回訪調(diào)查”的程序運(yùn)作，并與各鎮(zhèn)簽定了目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范操作，確保人口基金項(xiàng)目工作高質(zhì)量落實(shí)到位，嚴(yán)防弄虛作假。全縣救助資助對(duì)象資金全部發(fā)放到位，無一例舉報(bào)上訪現(xiàn)象發(fā)生。

三、項(xiàng)目工作主要成效

1、緩解了家庭困難。通過人口基金創(chuàng)新項(xiàng)目工作的實(shí)施，使受救助的計(jì)劃生育困難家庭經(jīng)濟(jì)上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計(jì)劃生育二女戶家庭的社會(huì)地位，在社會(huì)形成人人關(guān)心計(jì)劃生育家庭、人人關(guān)心計(jì)生干部的良好氛圍。

篇2

二、20__年對(duì)外開放、招商引資工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照推進(jìn)對(duì)外開放和招商引資工作“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，不斷健全和完善工作機(jī)制，堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，以開放換投入，以資源換資金，以引進(jìn)促發(fā)展，以環(huán)境引客商，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，服務(wù)與服從于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)，為全縣區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（二）基本工作思路

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確立我縣明年對(duì)外開放和招商引資的基本工作思路是“抓住一個(gè)核心，突破二個(gè)瓶頸，圍繞三個(gè)方面，突出四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化六項(xiàng)工作”。

——“抓住一個(gè)核心”。即以項(xiàng)目作為招商引資工作核心，下大力氣抓好招商項(xiàng)目建設(shè)。

一是全面發(fā)掘我縣各種資源，完成縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)及資源分析、投資成本分析，深入挖掘和分析，做成項(xiàng)目，向外推介。二是及時(shí)關(guān)注珠三角、長(zhǎng)三角等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資本投向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和承接能力，編制項(xiàng)目，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！注：]走出去主動(dòng)對(duì)接。三是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)政策，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)研究一批有優(yōu)勢(shì)、吸引力強(qiáng)的項(xiàng)目。四是做好項(xiàng)目的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托上級(jí)招商部門的引薦和服務(wù)，依靠社會(huì)各界的牽線搭橋，憑借各類“洽談會(huì)”、“博覽會(huì)”的平臺(tái)等多渠道、多形式推出和獲取招商信息，加大外貿(mào)出口。五是在“跑”字上下功夫，主動(dòng)尋找商機(jī)，尋找好的項(xiàng)目和合作單位、合作伙伴。

——“突破二個(gè)瓶頸”，千方百計(jì)解決制約招商引資的難點(diǎn)問題。

一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

——“圍繞三個(gè)方面”，實(shí)現(xiàn)由招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變。

一是圍繞產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商。著眼于建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，圍繞鉻鹽、精細(xì)磷化工、造紙印刷、電子信息、生物制藥、食品加工等產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)業(yè)招商；著眼于建設(shè)魔芋、雜交水稻制種、生豬、蠶桑產(chǎn)業(yè)化、名優(yōu)新特養(yǎng)殖、20萬畝造紙竹、奶牛等七大基地建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，組織專題招商；著眼于打造旅游品牌，圍繞__風(fēng)情、人文景觀和生態(tài)特色兼?zhèn)涞穆糜螛I(yè)新基地，開展專題宣傳。二是圍繞園區(qū)特色，實(shí)施重點(diǎn)招商，形成產(chǎn)業(yè)集聚。三是圍繞企業(yè)需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)施上門招商和專題招商。

——“突出四個(gè)重點(diǎn)”，創(chuàng)新招商方式

一是突出“以商招商”，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項(xiàng)目。二是突出“企業(yè)自行招商”。對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)在企業(yè)自行引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)方面有新突破。三是突出“項(xiàng)目跟蹤落實(shí)”。繼續(xù)堅(jiān)持和完善項(xiàng)目追蹤落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)使新的簽約項(xiàng)目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益。[范文為文秘站 作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請(qǐng)加*文秘站 外部鏈接！注：]四是突出“上門招商”、“專題招商”。堅(jiān)持走出去請(qǐng)進(jìn)來，有針對(duì)性地登門拜訪，上門招商，并有針對(duì)性地邀請(qǐng)國內(nèi)外、省內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來我縣考察。

——“強(qiáng)化六項(xiàng)工作”，增強(qiáng)招商實(shí)效。

篇3

新一屆會(huì)長(zhǎng)傅紅平在大會(huì)上發(fā)言：

傳承與開拓

我謹(jǐn)代表我們新一屆的會(huì)長(zhǎng)、分會(huì)長(zhǎng)、秘書處班子感謝：

1、市民政民間企業(yè)管理局吳鶴立局長(zhǎng)對(duì)我們卓越企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的關(guān)心！專程過來指導(dǎo)！

2、感謝郭海浩會(huì)長(zhǎng)及上幾屆的各位會(huì)長(zhǎng)、分會(huì)長(zhǎng)、秘書、陸老師等為俱樂部做出貢獻(xiàn)的每一位，讓我們相伴一起走過了十二個(gè)春秋！為促進(jìn)會(huì)沉淀了精英，打下基礎(chǔ)。

3、感謝每一位理事、全體會(huì)員對(duì)我和我們班子的信任、支持和鼓勵(lì)！

二、傳承

傳承清華：自強(qiáng)不息、厚德載物校訓(xùn)

傳承：學(xué)習(xí)、交流、合作、共贏的促進(jìn)會(huì)宗旨，傳承上一屆班子熱心、愛心和公益奉獻(xiàn)的精神。

三、開拓

我們促進(jìn)會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，我先拋磚引玉，我們會(huì)搭好平臺(tái)，多聯(lián)絡(luò)會(huì)員，盡可能發(fā)揮會(huì)員的積極性和創(chuàng)新力，能聚集眾人智慧，探索出一條讓促進(jìn)會(huì)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的路，更好的為會(huì)員及會(huì)員企業(yè)服務(wù)！具體的思路和方案我們的姚會(huì)長(zhǎng)在今天晚上和大家交流！

最后祝各位在新的一年里：身體健康！闔家幸福！事業(yè)有成！萬事如意??！

新一屆執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)姚成在大會(huì)上發(fā)言：

秉承傳統(tǒng) 開拓創(chuàng)新

在此時(shí)此刻，大家一定非常關(guān)心，新一屆的促進(jìn)會(huì)班子將有怎樣的工作思路？在這里，我想將我們班子的下一步想法，和大家分享一下，希望得大家的建議和指點(diǎn)。

我們新一屆班子的工作宗旨是"秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新",這一屆班子不能脫離促進(jìn)會(huì)歷史上的責(zé)任，所以我們要堅(jiān)持十多年來的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們因?yàn)楣餐膼酆谩獙W(xué)習(xí)，而聚在一起，我們不是老鄉(xiāng)會(huì)，不是同行協(xié)會(huì)，我們是清華EMBA培訓(xùn)發(fā)展而來的。同時(shí)，我們要在前一屆促進(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，繼續(xù)前進(jìn)。

這一屆促進(jìn)會(huì)工作思路可以概括為"三大主線、三個(gè)改變".

三大主線：一條主線是學(xué)習(xí)。原來我們是以清華EMBA課程學(xué)習(xí)為主，時(shí)間較長(zhǎng)。下一步我們將向短期精品課程發(fā)展。第二條主線是活動(dòng)：這些活動(dòng)可以分為智力上的和體力上的。智力上的比如企業(yè)參觀、企業(yè)會(huì)診、各種研討會(huì)等，體力上的比如爬山、春游、各種運(yùn)動(dòng)等，以上第一、二兩條主線是促進(jìn)會(huì)十幾年以來一直堅(jiān)持的傳統(tǒng)，我們?nèi)詫?jiān)持下去、不斷推進(jìn)。

第三條主線是：合作，將逐步更加深入和具體。我們將在801商務(wù)園區(qū)、股市打新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷有選擇地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)低收益穩(wěn)的合作項(xiàng)目，比如林永國同學(xué)的醫(yī)療健康投資項(xiàng)目。

三個(gè)改變是：

一、組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)的改變。

協(xié)會(huì)將由原來的塔型結(jié)構(gòu)向蜂窩式結(jié)構(gòu)改變。也就是促會(huì)不再是單一的由上而下的管理組織，將轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻姆?wù)組織。對(duì)于某一單項(xiàng)任務(wù)將讓有特長(zhǎng)的同學(xué)組成小組去完成，也許會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)只能擔(dān)任組員。比如：投資項(xiàng)目的選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制的判別等。

二、有條件穩(wěn)妥地發(fā)展新會(huì)員。

戶樞不蠹、流水不腐，促進(jìn)會(huì)會(huì)員的發(fā)展要反對(duì)兩個(gè)極端，一個(gè)極端是堅(jiān)持封閉不發(fā)展，另一個(gè)極端是徹底放開。我們計(jì)劃分三到五年年逐步有條件地發(fā)展新會(huì)員，既要保證一定的數(shù)量又要保證一定的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、信息和財(cái)務(wù)公開

篇4

1、開展“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”等活動(dòng)，成效顯著。

通過深入市、縣確定的53個(gè)“兩幫兩促”企業(yè)調(diào)查了解，共收集融資、用地、規(guī)劃報(bào)建等87個(gè)問題，并已逐步解決；先后為億龍塑鋼、燃能科技等20多家企業(yè)辦理了規(guī)劃報(bào)建等手續(xù)，為興龍科技等30多家企業(yè)向上申報(bào)了技改、節(jié)能等項(xiàng)目，為海星高科等10家初創(chuàng)型企業(yè)全程申報(bào)了創(chuàng)業(yè)富民專項(xiàng)資金。

2、加強(qiáng)專業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興。成立專項(xiàng)調(diào)研小組多次深入銅官、丁字兩鎮(zhèn)陶瓷、麻石企業(yè)，開展實(shí)地調(diào)研，制定了《*縣振興陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)規(guī)劃》，并出臺(tái)《*縣發(fā)展陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策》，積極對(duì)外招商，通過各方面努力和相互協(xié)作，招商引資工作效果顯著。

3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新工作。*年以來，通過安排技改專項(xiàng)資金支持和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新體系也逐步得到完善。經(jīng)企業(yè)自薦，我局篩選，共向省市推薦優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目26個(gè)，項(xiàng)目總投資8.9億元，預(yù)計(jì)新增銷售收入25億元，新增利稅5.7億元。另外，富能高新科技有限公司燃料電池的產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用等18個(gè)項(xiàng)目被列入*年度湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題。近幾個(gè)月來，我局組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)進(jìn)行了工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研活動(dòng)，各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)在立足我縣工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，對(duì)我縣工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了深入的探討，并提出促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)和我縣工業(yè)發(fā)展的具體對(duì)策和思路。

5、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高服務(wù)水平。為了進(jìn)一步提高工業(yè)服務(wù)水平，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題，我局加強(qiáng)了規(guī)模企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立了分析、匯總、預(yù)測(cè)預(yù)警工作機(jī)制，并及時(shí)召開運(yùn)行調(diào)度會(huì)，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。此外，通過開展銀企對(duì)接等活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)存在的困難。

二、*年的工作思路和工作措施

*年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和縣委八屆八次全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的發(fā)展方針，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，突出“抓投資、促調(diào)整、優(yōu)服務(wù)、保增長(zhǎng)”的工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化，不斷提高工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全部工業(yè)總產(chǎn)值320億元，增長(zhǎng)18.5%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值255億元，增長(zhǎng)27%；規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)12%，萬元工業(yè)增加值能耗下降6%。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、充分發(fā)揮工業(yè)運(yùn)行監(jiān)控作用。繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計(jì)歸口作用，進(jìn)一步作好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，抓好工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)目標(biāo)完成。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找差距、查原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、填平補(bǔ)齊，通過提速增效，在工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)*工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化、產(chǎn)能市場(chǎng)化、產(chǎn)銷國際化、產(chǎn)品品牌化的新型工業(yè)目標(biāo)。

2、搞好招商引資對(duì)接工作。對(duì)于引進(jìn)企業(yè)，一方面，要加強(qiáng)其與本土企業(yè)和本地資源之間的整合，積極引導(dǎo)其延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)企業(yè)之間合理的兼并與重組，發(fā)揮企業(yè)縱向一體化和橫向一體化對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用；另一方面，要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)和信息平臺(tái)的搭建，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是追蹤目標(biāo)完成情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，建立技改項(xiàng)目倒查制，通過完善預(yù)警機(jī)制，實(shí)行預(yù)前處置，確保*年全年技改投入70億元目標(biāo)的順利完成；二是繼續(xù)實(shí)施技改貼息支持政策，爭(zhēng)取省、市優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新資金的投入力度，營造有利于中小型科技型企業(yè)脫穎而出的新機(jī)制。

4、繼續(xù)做好融資協(xié)調(diào)工作。推進(jìn)融資、信用、服務(wù)三大體系建設(shè)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的關(guān)系。抓住全市開展“兩幫兩促保增長(zhǎng)，銀企對(duì)接促融資”活動(dòng)的契機(jī)，幫助企業(yè)合理爭(zhēng)取銀信貸款，緩解企業(yè)資金壓力。同時(shí)，完善信貸激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大有效信貸投放力度。培育壯大中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，搭建銀企合作平臺(tái)，逐步緩解中小企業(yè)難以融資的困難。

5、加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)。對(duì)于一些規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)，一方面，在政策上予以適當(dāng)傾斜，為其發(fā)展建立良好的外部環(huán)境；另一方面，引導(dǎo)其完善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代化的管理體系和制度，同時(shí)，引導(dǎo)其樹立“走出去”的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，加強(qiáng)渠道建設(shè)和品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇5

上半年，*區(qū)科技工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，力爭(zhēng)為全年工作開好頭，布好局，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

半年來，區(qū)科創(chuàng)中心孵化條件和能力得到不斷改善，后勤服務(wù)基地正式建成，“三地一園”體系日漸完善。在孵企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)迅速，1—5月已完成技工貿(mào)總收入達(dá)4094萬元，同比增長(zhǎng)172%。

招商引資工作成效顯著，高新產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。上半年共引進(jìn)（或協(xié)議引進(jìn)）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目13個(gè)，其中外資項(xiàng)目1個(gè)，注冊(cè)資金50萬美元，一期總投資138萬美元；內(nèi)資項(xiàng)目12個(gè)，注冊(cè)資金5000多萬元。

企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，科技項(xiàng)目、科技成果層出不窮。上半年列入國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃1項(xiàng)，*市20*年科技計(jì)劃6項(xiàng)，上報(bào)國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目3項(xiàng)，省新產(chǎn)品計(jì)劃11項(xiàng)，省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目9項(xiàng)；資助各類專利61項(xiàng)，娃哈哈集團(tuán)被授予浙江省專利示范企業(yè)，華日集團(tuán)、奧普公司、金星銅工程公司被授予*市專利試點(diǎn)企業(yè)。

技術(shù)市場(chǎng)日益繁榮，“四技”活動(dòng)十分活躍。共簽訂“四技”服務(wù)合同512項(xiàng)，成交金額5756.28萬元；網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)在線企業(yè)217家，在線高校院所270家，在線中介35家，上網(wǎng)技術(shù)難題24項(xiàng)，提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)876萬，成交技術(shù)難題6項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)850萬。

下半年工作思路

下半年，科技工作的指導(dǎo)思想是：在*大精神的指引下，加大“一號(hào)工程”的實(shí)施力度，構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新體系，建設(shè)“政策、技術(shù)、資金、服務(wù)”四大支撐平臺(tái)，突出“引進(jìn)、提升”兩大戰(zhàn)略，發(fā)展高科技，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使科技工作在區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

具體將體現(xiàn)在發(fā)揮以下四大作用上：

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向作用

（一）抓住“引進(jìn)”這一重點(diǎn)，塑造區(qū)域高新產(chǎn)業(yè)特色

（二）緊扣“提升”這一中心，改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、科技資源的整合作用

下半年，將重點(diǎn)整合提升以下四類資源。

（一）整合科技孵化資源

一是建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，拓展中介服務(wù)；二是濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)互助；三是激活產(chǎn)業(yè)化基地。

（二）整合科技中介資源

一是扶持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的骨干中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展；二是充分利用區(qū)外中介資源。

（三）整合科技人才資源

一是充實(shí)調(diào)整專家咨詢委員會(huì)；二是組建科技管理者聯(lián)誼會(huì)。

（四）整合政府資源

一方面，重點(diǎn)幫助企業(yè)申報(bào)國家、省、市各類項(xiàng)目，另一方面，理順各類有關(guān)鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)做大做強(qiáng)及促進(jìn)中小科技企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)惠政策，向企業(yè)進(jìn)行宣傳、溝通，幫助他們得到這些政策的支持。

三、科技合作的紐帶作用

下半年，將主要通過以下三方面來加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。

（一）打造網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)品牌

一是轉(zhuǎn)變機(jī)制；二是培養(yǎng)隊(duì)伍；三是加強(qiáng)監(jiān)管；四是創(chuàng)造特色。

（二）辦好科技合作周

在今年的合作周活動(dòng)中一方面要積極參與上下聯(lián)動(dòng)，另一方面將根據(jù)自身的特點(diǎn)舉辦特色活動(dòng)。

（三）建創(chuàng)新載體

將大力支持、鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)與科研院所共建創(chuàng)新載體。

四、“一號(hào)工程”實(shí)施的協(xié)調(diào)作用

（一）匯聚政府部門間的合力

篇6

發(fā)改委立行立改求提升 努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展改革工作新突破

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，市發(fā)改委高度重視學(xué)習(xí)成果和征集意見的實(shí)際應(yīng)用，堅(jiān)持立行立改，科學(xué)謀劃發(fā)展改革工作的思路舉措，在整改中求創(chuàng)新、求發(fā)展、求突破，努力推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展。

教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，市發(fā)改委通過向服務(wù)對(duì)象發(fā)放意見征求表、集中座談、赴省發(fā)改委與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和處室進(jìn)行對(duì)接，廣泛征求工作作風(fēng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的意見和建議14條，圍繞群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題，市發(fā)改委找準(zhǔn)穴位、抓住要害，制定整改措施，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任人，堅(jiān)持立行立改，開展自查自糾，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。活動(dòng)開展以來，開展基層專題調(diào)研活動(dòng)3次，深入基層時(shí)間明顯增多；項(xiàng)目審批時(shí)間縮短至2-3個(gè)工作日，符合條件的項(xiàng)目隨到隨批；簡(jiǎn)報(bào)由2種整合為1種；“三公”經(jīng)費(fèi)與去年同期相比下降43%。

堅(jiān)持把教育實(shí)踐活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合起來，與推動(dòng)改革發(fā)展結(jié)合起來，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)。圍繞我市建設(shè)50萬人口現(xiàn)代化中等城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“兩個(gè)抓手、四項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路。緊緊抓住全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革和構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系兩個(gè)抓手，一方面繼續(xù)深化行政審批制度改革，加快實(shí)施項(xiàng)目代辦制，聯(lián)審聯(lián)批、并聯(lián)審批制度，縮短審批時(shí)限，提高項(xiàng)目審批效率和行政效能；不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，支持民營經(jīng)濟(jì)公平參與競(jìng)爭(zhēng)，盡快盤活存量、激活存量，變資產(chǎn)為資本，提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)推進(jìn)市定重點(diǎn)項(xiàng)目中68個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早落地、早建成、早見效；推進(jìn)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)改造、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)，上馬新項(xiàng)目、引進(jìn)新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、更換新設(shè)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；重視通過對(duì)外開放促轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞代表戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來開展招商引資、招商選資；加大“以關(guān)促調(diào)、以壓促調(diào)”工作力度，全力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上檔升級(jí)?；顒?dòng)開展以來，市發(fā)改委著力推進(jìn)發(fā)展改革工作中的四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)求突破。一是加強(qiáng)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究分析。提出了我市2014年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃建議，起草并完成了《2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2014年重點(diǎn)工作謀劃》、《關(guān)于鞏義市改革工作若干問題的初步建議》等分析建議報(bào)告，在當(dāng)好市委市政府參謀助手方面取得實(shí)效。二是做好項(xiàng)目建設(shè)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目服務(wù)和項(xiàng)目推進(jìn)。元至三月份全市500萬元以上在建項(xiàng)目317項(xiàng)，完成投資138億元，占年度投資目標(biāo)的29.3%。對(duì)120個(gè)市定重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分包，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。三是積極開展強(qiáng)投資工作。確定“轉(zhuǎn)型升級(jí)、城鎮(zhèn)提升、基礎(chǔ)完善、旅游突破、生態(tài)文明、民生改善”六大類重點(diǎn)項(xiàng)目120項(xiàng)，總投資1090億元，年度計(jì)劃投資288億元；篩選了市人民醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院、杜甫路升級(jí)改造、旭安隆電子商務(wù)物流園區(qū)等6個(gè)招商項(xiàng)目參加第八屆中國（河南）國際投資貿(mào)易洽談會(huì)；積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，累計(jì)爭(zhēng)取中央投資項(xiàng)目7項(xiàng)，爭(zhēng)取資金7664萬元。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（兩區(qū)兩園一新區(qū)）建設(shè)。加快實(shí)施鞏義市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)擴(kuò)區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，積極推進(jìn)豫聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、機(jī)械園區(qū)和電線電纜專業(yè)園區(qū)建設(shè)，集中優(yōu)勢(shì)要素，破解各種瓶頸，不斷加大對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的支持力度。

篇7

采取招商引資一批，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)一批，現(xiàn)有企業(yè)膨脹一批等措施，堅(jiān)持不懈地抓好大項(xiàng)目的規(guī)劃、調(diào)度和建設(shè)，確保今年新上10個(gè)過100萬元的項(xiàng)目，力爭(zhēng)多上一些過五百萬、千萬元的大項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)貿(mào)有限公司二期工程、木業(yè)擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)度，加快進(jìn)度，促其如期建成投產(chǎn)。今年以來，全鎮(zhèn)共有200萬元以上投資項(xiàng)目5個(gè)，總投資1320萬元，全部投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，利稅500萬元，利潤300萬元，新增就業(yè)崗位800個(gè)。在抓大項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，毫不放松地抓好重點(diǎn)骨干企業(yè)的規(guī)模膨脹，堅(jiān)持因企制宜，放活政策，集中力量發(fā)展壯大棉花加工、木制品加工、鑄造加工、工藝草編等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促期盡快做大做強(qiáng)。

二、實(shí)施大招商戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)投資新突破

篇8

一高職藝術(shù)類學(xué)生創(chuàng)新教育的重要性

1高職藝術(shù)類學(xué)生的特點(diǎn)

高職藝術(shù)類學(xué)生的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是專業(yè)情結(jié)重，對(duì)傳統(tǒng)的文化課不重視。他們中相當(dāng)部分學(xué)生，是高中階段文化課相對(duì)較薄弱，而轉(zhuǎn)學(xué)藝術(shù)類課程報(bào)考高職藝術(shù)類專業(yè)的生源，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和探索精神。二是講求個(gè)性，比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠感。對(duì)個(gè)性的追求是個(gè)鮮明的特征，他們喜歡張揚(yáng)自我,思想活躍，情感豐富，好奇心強(qiáng)、接受新生事物能力強(qiáng)，但考慮問題偏向感性而理性不足，相當(dāng)部分學(xué)生內(nèi)心自信又脆弱，敏感而自我。三是崇尚自由，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，喜歡自由無束。過多的條條框框，時(shí)常引發(fā)他們的不屑，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些會(huì)制約創(chuàng)意靈感為由，存在排斥逆反心理，具體表現(xiàn)在心態(tài)不穩(wěn)定。四是具有成年人較難理解的古怪愛好，內(nèi)心有時(shí)較為空虛，價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)性。針對(duì)以上的特點(diǎn)，我們教育工作者必須要?jiǎng)?chuàng)新教育思路、理念、方法，進(jìn)行因材施教，要更多地運(yùn)用賞識(shí)教育，挖掘和培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)學(xué)生都有閃光的機(jī)會(huì)。

2創(chuàng)新教育是高職藝術(shù)類學(xué)生培養(yǎng)的本質(zhì)要求

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新導(dǎo)向在一些高端產(chǎn)業(yè)中的作用越顯突出。社會(huì)和市場(chǎng)很明確地“告訴”高職藝術(shù)類學(xué)生如果沒有創(chuàng)新思維必將面臨社會(huì)的淘汰。顯而易見，創(chuàng)新教育在當(dāng)前的高職院校教育中所起的作用已經(jīng)越來越重要。

創(chuàng)新是人的最高本質(zhì)，是人類認(rèn)識(shí)和改造世界能力的最突出體現(xiàn)，是一種激情，是一種不滿足于現(xiàn)狀的追求，是一種生活態(tài)度和工作實(shí)踐。創(chuàng)新教育是培養(yǎng)、提升學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為基本價(jià)值取向的教育。而高職藝術(shù)類學(xué)生的專業(yè)特性決定了新時(shí)期的學(xué)生要具備突破性思維，要把自己培養(yǎng)成具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型高技能人才。因此，創(chuàng)新教育是當(dāng)前高職藝術(shù)類學(xué)生培養(yǎng)的本質(zhì)要求。

二高職藝術(shù)生“人人閃光”創(chuàng)新教育的實(shí)踐

1實(shí)施“人人閃光創(chuàng)新點(diǎn)”挖掘工程

正如我國教育家陶行知說過:“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛迪生……”每個(gè)學(xué)生的身上或多或少有特別值得學(xué)習(xí)的“特別之處”，在教育工作者的眼中，不應(yīng)有絕對(duì)差的學(xué)生。要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)捕捉學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，特別是“閃光中的創(chuàng)新點(diǎn)”，我們稱為“閃光創(chuàng)新點(diǎn)”。通過表揚(yáng)激發(fā)，發(fā)掘?qū)W生的原動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新力。

教育科學(xué)發(fā)展的核心是“以生為本”。人人都有閃光點(diǎn)，只要你有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，人人都會(huì)閃光。高職院校要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新教育，要做專業(yè)教師創(chuàng)新的支持者；要做學(xué)生創(chuàng)新的引路人和服務(wù)者。開展“人人閃光創(chuàng)新點(diǎn)”挖掘工程，不斷通過“目標(biāo)引領(lǐng)，差距管理，過程控制，品牌創(chuàng)新”的方式方法，打造“平安、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的“人人閃光”素質(zhì)創(chuàng)新教育工作平臺(tái)。

注重在四個(gè)層面扎實(shí)推進(jìn)“閃光創(chuàng)新點(diǎn)”挖掘工程。作為學(xué)生個(gè)人層面，開展“我寫人人，人人寫我”的方法，尋找每個(gè)學(xué)生的“閃光創(chuàng)新點(diǎn)”。作為班級(jí)層面，開展“小小組互說閃光創(chuàng)新點(diǎn)、小組交流閃光創(chuàng)新點(diǎn)、大組匯總閃光創(chuàng)新點(diǎn)、全班匯合閃光創(chuàng)新點(diǎn)”。作為班主任工作層面，開展了運(yùn)用自然發(fā)現(xiàn)、多角度去發(fā)現(xiàn)、選好參照物去發(fā)現(xiàn)、錯(cuò)誤中尋找閃光創(chuàng)新點(diǎn)、努力探索“閃光創(chuàng)新點(diǎn)”的工作做法，去挖掘同學(xué)們沒發(fā)現(xiàn)的“閃光創(chuàng)新點(diǎn)”。作為二級(jí)學(xué)院（系）層面，開展了營造“閃光”、樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提煉、頂層設(shè)計(jì)。

2大力弘揚(yáng)“敢于閃光、寬容失敗”的人人閃光創(chuàng)新文化

這種人人閃光創(chuàng)新文化來源于整個(gè)國家層面在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下倡導(dǎo)的創(chuàng)新要求;來源于筆者所在的浙江省這塊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤所培育的“浙商精神”;來源于高職藝術(shù)類專業(yè)的專業(yè)特性。創(chuàng)新文化的核心就是“敢于創(chuàng)新、寬容失敗”。

大力弘揚(yáng)“人人閃光”創(chuàng)新文化。讓一切“人人閃光”創(chuàng)新想法得到尊重、一切“人人閃光”創(chuàng)新舉措得到支持、一切“人人閃光”創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切“人人閃光”創(chuàng)新行動(dòng)得到肯定。努力使人人擁有創(chuàng)新靈感，培養(yǎng)大部分學(xué)生的創(chuàng)新思維，提升相當(dāng)部分人的創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人談創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的“人人閃光”的基本格局。

3注重與常規(guī)工作相結(jié)合，時(shí)時(shí)思考“人人閃光”創(chuàng)新教育

注重同專業(yè)教師的個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合。在高職院校制定的教師的業(yè)績(jī)指標(biāo)中充分考慮了教師自身的創(chuàng)新工作和指導(dǎo)學(xué)生參與創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)情況。如教師指導(dǎo)學(xué)生參加國家省市各類大賽、申請(qǐng)專利、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)生創(chuàng)新作品展等活動(dòng)中的指導(dǎo)情況納入個(gè)人工作業(yè)績(jī)，這樣充分調(diào)動(dòng)了教師參與創(chuàng)新教育工作的積極性和廣泛性，創(chuàng)新教育工作同教師個(gè)體的發(fā)展相聯(lián)系。

注重同高職藝術(shù)類學(xué)生素質(zhì)教育培養(yǎng)服務(wù)體系相結(jié)合。學(xué)生素質(zhì)教育工作要以學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展為中心，必須貫穿職業(yè)素質(zhì)和人文素養(yǎng)兩條主線，必須重視創(chuàng)意、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)和潛能的挖掘，在傳統(tǒng)的工作思路基礎(chǔ)上，特別是頂層設(shè)計(jì)上融入了創(chuàng)新的元素，實(shí)現(xiàn)新的突破。該體系包含思想、實(shí)踐、技能、社團(tuán)、文化、生活、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意等方面。通過創(chuàng)新學(xué)生工作的理念，初步形成了由思想引領(lǐng)行動(dòng)，行動(dòng)促動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新培育文化，文化催生創(chuàng)業(yè)的“人人閃光”創(chuàng)新教育連動(dòng)體系。

注重在典型樹立上有一定的“高度”和“寬度”。注重樹立“人人閃光”活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型，開展典型創(chuàng)新點(diǎn)的評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)向榜樣學(xué)習(xí)的氛圍。充分利用學(xué)生之間閃光點(diǎn)交流形式，分享閃光創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。擇機(jī)實(shí)施了“品牌學(xué)生”培育工程和“你我身邊榜樣”學(xué)習(xí)工程，明顯提升了學(xué)生勇于閃光，參與創(chuàng)新的積極性。

注重在“人人閃光”創(chuàng)新項(xiàng)目的培育、扶持上有一定“深度”和“厚度”。學(xué)生在創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇上同專業(yè)結(jié)合，解決了創(chuàng)新項(xiàng)目的可持續(xù)問題，如四葉草視覺傳達(dá)工作室、目擊者工作室都是很好的例子。同時(shí)將學(xué)生的創(chuàng)新項(xiàng)目階段分為工作室運(yùn)作階段、起步孵化階段、發(fā)展出殼培育階段和擴(kuò)大自由發(fā)展四個(gè)階段。藝術(shù)類專業(yè)教師層面做好第一階段，二級(jí)學(xué)院（系）層面做好第二階段，第三和第四階段是學(xué)校層面讓學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作。因此，要非常注重“人人閃光”創(chuàng)新項(xiàng)目的“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早扶持、早培育”這個(gè)“嬰兒期”。

4探索將創(chuàng)新思維與社會(huì)實(shí)踐、競(jìng)賽相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制

堅(jiān)持第一課堂、第二課堂和第三課堂相結(jié)合，提供給每一位學(xué)生都有閃光機(jī)會(huì)。有針對(duì)性地開展各類幫助學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、增強(qiáng)創(chuàng)新思維所需要的培訓(xùn)，開闊思路，活躍思維。積極探索將創(chuàng)新思維和實(shí)踐項(xiàng)目結(jié)合的“人人閃光”長(zhǎng)效機(jī)制，使學(xué)生在創(chuàng)新教育中受教育、做貢獻(xiàn)、長(zhǎng)才干。同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)，開拓學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生能力的全面提升。

三對(duì)深化高職藝術(shù)類學(xué)生“人人閃光”創(chuàng)新教育的進(jìn)一步思考

1“人人閃光”創(chuàng)新教育是“辦人民滿意大學(xué)”的工作切入點(diǎn)

在接觸創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在校的創(chuàng)新行為，調(diào)整了家長(zhǎng)對(duì)孩子未來的重新定位。很多家長(zhǎng)主動(dòng)同專業(yè)教師、班主任聯(lián)系，表現(xiàn)出積極的支持態(tài)度。通過創(chuàng)新行動(dòng)的紐帶，初步形成了家長(zhǎng)、學(xué)生、學(xué)校三方的良性互動(dòng)。

同時(shí)也進(jìn)一步引發(fā)了筆者的思考，在國家層面提“辦人民滿意大學(xué)”，而作為我們直接面對(duì)學(xué)生的高職院校，需要思考如何使人才培養(yǎng)讓我們的學(xué)生家長(zhǎng)滿意、讓社會(huì)滿意。“人人閃光”創(chuàng)新教育給了我們提供了新的工作切入點(diǎn)、突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2“人人閃光”創(chuàng)新教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工作，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制

要使“人人閃光”創(chuàng)新行為成為廣大師生的一種生活態(tài)度，成為廣大師生的文化品牌、內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)資源，需要教育工作者長(zhǎng)期的、扎實(shí)的推進(jìn)，特別是需要建立創(chuàng)新教育的長(zhǎng)效機(jī)制。其核心是要建立創(chuàng)新教育評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要確定高職藝術(shù)生創(chuàng)新教育管理制度、創(chuàng)新教育投入、創(chuàng)新教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育成效評(píng)價(jià)等方面指標(biāo)。同時(shí)要進(jìn)一步探討創(chuàng)新教育模式改革，要充分體現(xiàn)教育主體的個(gè)性化、師生關(guān)系的民主化、課程設(shè)計(jì)綜合化、教育方法多樣化、教學(xué)手段現(xiàn)代化、教學(xué)評(píng)價(jià)科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)用長(zhǎng)效機(jī)制來推動(dòng)創(chuàng)新教育，實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新。

只有通過這樣全方位、多層次的培養(yǎng)和教育，才能有利于高職藝術(shù)類學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的提升，有利于學(xué)生個(gè)性和才能的全面發(fā)展，成就自己的閃光人生。

參考文獻(xiàn)

[1]林青，孟朝霞.論職業(yè)教育更加需要賞識(shí)教育[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（7）.

[2]林澤炎，劉理暉.系統(tǒng)推進(jìn)高校培養(yǎng)創(chuàng)新人才的戰(zhàn)略選擇[J].中國高等教育，2008（8）.

篇9

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)；管理；計(jì)劃責(zé)任書

Key words： objective；management；plan liability document

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0167-02

0 引言

目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要方面，企業(yè)經(jīng)營的好壞與企業(yè)的宗旨和目標(biāo)有著重要的關(guān)系。一個(gè)能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的好企業(yè)，分析其成功的原因，所處的行業(yè)和經(jīng)營的范圍固然重要，但是更主要的共同點(diǎn)還是它們都有著非常好的管理手段和方法，目標(biāo)管理就是其中之一。神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司目標(biāo)管理起源于2011年下半年，到現(xiàn)在基本上已滿兩年多。下面我就我們?cè)谀繕?biāo)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行交流與探討。

1 神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司概況

神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2008年11月，隸屬于陜西煤業(yè)化工集團(tuán)。公司注冊(cè)資金16億元，經(jīng)營范圍涉及煤化工及新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售；向社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)有輕質(zhì)化煤焦油、蘭炭、電石、發(fā)電、供熱、煤化工技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù)等。幾年來，按照“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、發(fā)展”的職能定位，以做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)為己任，公司上下同心協(xié)力，全體股東共謀發(fā)展，已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)擁有天元公司、能源公司、富油公司、電化公司、泰和公司及上海勝邦等六家控股企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模近90億元。在中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布的2012年全國化工企業(yè)500強(qiáng)排名榜中，位居149名。

目前，公司已經(jīng)形成年產(chǎn)蘭炭455萬噸，電石80萬噸，煤焦油32萬噸和年處理煤焦油62萬噸、生產(chǎn)燃料油47萬噸以及發(fā)電裝機(jī)475MW的綜合生產(chǎn)能力。另外還有榆神清水工業(yè)園區(qū)3000萬噸粉煤干餾大型煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目正在做前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在“十二五”末達(dá)到年就地轉(zhuǎn)化煤炭3000萬噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元。

2 企業(yè)目標(biāo)管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法

2.1 目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 目標(biāo)的制定 第一步，在每年的11月份，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，開始著手制定下一年的目標(biāo)任務(wù)。由公司企業(yè)管理部牽頭對(duì)機(jī)關(guān)各部門，所屬各單位的情況進(jìn)行充分調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、人力資源，項(xiàng)目建設(shè)和管理等方面。在調(diào)研基礎(chǔ)上形成一年來企業(yè)整體總結(jié)報(bào)告，通過認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，找出對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展影響較大的不利因素制定應(yīng)對(duì)措施。在對(duì)各種因素分析的基礎(chǔ)上，初步提出下一年度的總目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)包含定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，各類目標(biāo)應(yīng)以量化指標(biāo)為主。

第二步，開始廣泛的討論和修改。在總目標(biāo)初步確定以后，總經(jīng)理一般都會(huì)召集每個(gè)相關(guān)部門逐個(gè)進(jìn)行討論。首先，生產(chǎn)部門針對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)先進(jìn)行說明。具體包括公司各種產(chǎn)品產(chǎn)能情況進(jìn)行；當(dāng)年年生產(chǎn)過程中的影響因素，工藝、設(shè)備存在的問題；原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售對(duì)生產(chǎn)的影響；生產(chǎn)操作人員的素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的影響；建設(shè)項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的影響等等。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門提出年度資金預(yù)算方案進(jìn)行研究，對(duì)于所需資金來源，提出的籌資方案，對(duì)方案要求其進(jìn)行說明。對(duì)資金分配和使用問題，包括生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，項(xiàng)目建設(shè)資金，研發(fā)資金，安全費(fèi)用，辦公費(fèi)用等方面與相關(guān)部門進(jìn)行共同研究。對(duì)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)保障方面給予支持，對(duì)籌資和資金使用方面存在的問題進(jìn)行分析和討論，提出相關(guān)措施。接下來，各個(gè)部門再根據(jù)分工，將各自領(lǐng)域的情況進(jìn)行說明，公司各副總經(jīng)理對(duì)分管業(yè)務(wù)提出建設(shè)性的意見和建議。最后，總經(jīng)理發(fā)表自己的看法，進(jìn)行討論。通過幾次這樣不斷地討論和修正，最終形成公司年度目標(biāo)。公司目標(biāo)最后以《XX年度計(jì)劃責(zé)任書》形式下發(fā)給各單位和各部門。

第三步，是目標(biāo)的分解和落實(shí)過程。各單位、各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)，結(jié)合本部門職責(zé)和工作要求，對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)。例如根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)管理部門首先要統(tǒng)籌年度生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)裝置、人員、原料、電力、用水等方面的問題。其次，在征求銷售部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)意見的基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，把各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量落實(shí)到各個(gè)季度和月份。接下來，制定各項(xiàng)保證措施是基礎(chǔ)。針對(duì)生產(chǎn)裝置問題，制定檢修計(jì)劃和方案，確保裝置完好，不影響任務(wù)完成。在安全方面提出隱患治理方案，落實(shí)安全措施。與項(xiàng)目建設(shè)管理部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)新項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮新項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)的支撐作用。

2.1.2 目標(biāo)的執(zhí)行階段 目標(biāo)的執(zhí)行是我們公司目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。如果把目標(biāo)管理比作一棵大樹，目標(biāo)的制定階段就是大樹的根，那么目標(biāo)的執(zhí)行階段就是大樹的主干。這個(gè)階段我們要充分發(fā)揮管理的領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和調(diào)整功能。公司總經(jīng)理主要是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，更多的是在思路上指導(dǎo)。副總經(jīng)理各司其職，根據(jù)分工不同，在管理上注重橫向協(xié)調(diào)和工作方法的指導(dǎo)。各部門、各單位則更注重具體工作上的組織和落實(shí)，處理具體的問題。每月末，公司計(jì)劃管理部門對(duì)上月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。各部門對(duì)照每月計(jì)劃，查找計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，分析造成偏差的原因，通過專項(xiàng)檢查和各種形式的專題會(huì)研究解決問題，提出解決問題的辦法。如果是偶然的因素，主要查找平常工作上不到位，不細(xì)致的地方進(jìn)行改正。對(duì)于是由于管理體制和制度方面的原因，根據(jù)職責(zé)和分工不同，報(bào)告到相關(guān)部門，直至總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。如果在目標(biāo)執(zhí)行過程中，企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化，原來制定的目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)客觀條件，公司決策層應(yīng)該進(jìn)行研究并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.1.3 目標(biāo)績(jī)效考核 對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，是目標(biāo)管理的必要手段和保障。每個(gè)月末，公司企業(yè)管理部門都要根據(jù)各單位的月度目標(biāo)完成的情況進(jìn)行考核。在考核前，各單位將本月工作完成情況總結(jié)以書面形式報(bào)送到公司績(jī)效考核小組，對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，哪些完成了，哪些未完成，原因是什么都要說明。對(duì)于未完成的，計(jì)劃在以后什么時(shí)間完成，不能完成的，存在哪些問題需要解決等。最后，績(jī)效考核小組拿出考核意見，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在績(jī)效考核過程中要注意以下幾點(diǎn)：

①在績(jī)效考核時(shí)，激勵(lì)的手段應(yīng)該科學(xué)有效，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兼顧。要多運(yùn)用正激勵(lì)，否則就會(huì)使員工積極性受挫。②對(duì)于定性目標(biāo)的考核，由于缺乏量化指標(biāo)，應(yīng)以實(shí)施的效果為依據(jù)。③堅(jiān)持公平原則，對(duì)于各部門，各單位要一視同仁。④考核結(jié)果要及時(shí)兌現(xiàn)，否則影響到績(jī)效考核的權(quán)威性。

2.2 在目標(biāo)管理方面的做法 我公司在目標(biāo)管理上的做法，具體表現(xiàn)在《年度計(jì)劃責(zé)任書》的編制和執(zhí)行過程之中?！赌甓扔?jì)劃責(zé)任書》共由三部分構(gòu)成。第一部分為公司總體工作概要，包括了工作思路，工作目標(biāo)，年度重點(diǎn)工作，部門經(jīng)費(fèi)分配和使用，基本工作流程，月度績(jī)效考核資料交送一覽表和月報(bào)年報(bào)填報(bào)時(shí)間和項(xiàng)目一覽表等七方面的內(nèi)容。第二部分為部室工作職責(zé)及計(jì)劃，主要是明確每個(gè)部室工作職責(zé)、年度要點(diǎn)及要求等。第三部分工作績(jī)效考核綱要，包括綜合績(jī)效獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)的設(shè)置目的和計(jì)算辦法及發(fā)放原則等。下面是我公司《2013年計(jì)劃責(zé)任書》規(guī)定的工作思路和重點(diǎn)工作實(shí)例。

2.2.1 工作思路 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)文明為主線，以煤炭分質(zhì)利用和發(fā)展精細(xì)化工為方向，按照“目標(biāo)同向、理念統(tǒng)一、技術(shù)支撐、成本領(lǐng)先、價(jià)值提升”的整體思路，突出效率優(yōu)先，推進(jìn)科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管控，提升發(fā)展能力和綜合實(shí)力，走出一條神木煤化工特色之路，努力開創(chuàng)工作新局面。

2.2.2 2013年重點(diǎn)工作 ①突出管理創(chuàng)新，健全管控體系，形成特色管控模式。②突出營銷龍頭地位，以銷售帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。③突出抓好投資與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)綠色環(huán)保煤化工企業(yè)。④突出科技創(chuàng)新，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新活力。⑤突出效率優(yōu)先，開展“兩化”管理，促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)。⑥突出管理升級(jí)，深入開展對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)。⑦突出人力資源管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。⑧突出作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3 我公司推行目標(biāo)管理取得的成績(jī)

自從2012年開始推行目標(biāo)管理以來，公司的各項(xiàng)管理工作有了顯著提高，在生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得驕人業(yè)績(jī)。2012年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9億元，在中國化工500強(qiáng)2011年的376位躍升到149位。項(xiàng)目建設(shè)工作有了質(zhì)的飛躍，在2010年就開工建設(shè)的兩個(gè)項(xiàng)目，一改原來進(jìn)展緩慢的不利局面，到了2012年底已經(jīng)基本建成。安全生產(chǎn)保持了零事故，零傷亡的好成績(jī)，獲得集團(tuán)公司化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。還有在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面也受到大家的一致認(rèn)可。

4 存在的問題和不足

總結(jié)我公司在推行目標(biāo)管理兩年以來，各項(xiàng)管理工作在取得了很多經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的同時(shí)，還必須看到存在的問題和不足。一是由于各級(jí)管理者在企業(yè)所處的地位和分工不同，造成在目標(biāo)制定過程中存在考慮自身和小集團(tuán)利益往往是目標(biāo)被認(rèn)為太高或壓低。二是在執(zhí)行過程中有短期行為，而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。由于考核的原因，目標(biāo)在執(zhí)行過程中為了保證利益不受損失，對(duì)資源的利用過度，造成可持續(xù)性不強(qiáng)。三是偏重于操作，過分追求量化指標(biāo)的完成情況。對(duì)目標(biāo)管理的理解不夠深刻。四是目標(biāo)的嚴(yán)肅性和靈活性在執(zhí)行過程中不好把握。如在執(zhí)行過程中，客觀環(huán)境發(fā)生變化，造成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)困難，進(jìn)行調(diào)整又怕影響計(jì)劃嚴(yán)肅性，而不進(jìn)行調(diào)整又會(huì)挫傷大家積極性。五是公司體制原因造成各部門權(quán)責(zé)不對(duì)稱，制約了對(duì)目標(biāo)的管控能力等。

5 結(jié)束語

管理學(xué)是一門科學(xué)，人們對(duì)它的研究和應(yīng)用越來越深入和廣泛。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，雖在我公司應(yīng)用中取得了很好的成效，但對(duì)在實(shí)施過程中的問題公司管理層也相當(dāng)重視。為此，公司辦了管理人員研修班，邀請(qǐng)了西北大學(xué)高級(jí)管理培訓(xùn)中心對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。還準(zhǔn)備邀請(qǐng)專家對(duì)公司治理和管控體制進(jìn)行研究和改革，在可以預(yù)見的未來，我公司的目標(biāo)管理模式一定會(huì)更加科學(xué)和合理，并不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

篇10

7月12日，市委召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨項(xiàng)目工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真分析總結(jié)今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。各級(jí)各部門要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真抓好這次會(huì)議精神貫徹落實(shí)，扎實(shí)抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。版權(quán)所有

扎實(shí)抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。今年以來，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展在宏觀環(huán)境趨緊，又遭受5、6月嚴(yán)重洪澇、地質(zhì)災(zāi)害等不利條件下，全市上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，取得一手抓救災(zāi)、一手抓發(fā)展的階段性成效。從發(fā)展態(tài)勢(shì)看，投資、消費(fèi)、出口的共同推動(dòng)作用增強(qiáng)，三次產(chǎn)業(yè)的整體推進(jìn)力度加大，民營經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)發(fā)展新的動(dòng)力；從發(fā)展活力看，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)不斷增多，科技推動(dòng)力度不斷加大，開放興業(yè)成效更加明顯；從發(fā)展后勁看，基礎(chǔ)設(shè)施條件不斷改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，一批新增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。但是，發(fā)展中也面臨著不少困難和問題，如發(fā)展態(tài)勢(shì)還不夠穩(wěn)定，發(fā)展速度相對(duì)滯后，項(xiàng)目工作成效有待進(jìn)一步提高，部門、縣域、產(chǎn)業(yè)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間發(fā)展不平衡的問題仍然突出；全市經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)受災(zāi)損失重大，災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的任務(wù)非常艱巨；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然偏緊，一些重點(diǎn)工作抓落實(shí)不夠有力、不夠到位，等等。我們要認(rèn)清形勢(shì)、著眼大局、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、努力實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。

扎實(shí)抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，必須突出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重點(diǎn)。一要抗災(zāi)救災(zāi)保障增收。全力以赴抓好災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自救，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道，同心協(xié)力做好災(zāi)后重建工作。二要突出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。按照持續(xù)、協(xié)調(diào)、高效的要求，增強(qiáng)工業(yè)的拉動(dòng)力，全面搞活商貿(mào)流通業(yè)，大力搞活旅游經(jīng)濟(jì)。三要壯大財(cái)源增收節(jié)支。突出抓好重點(diǎn)財(cái)源，切實(shí)加強(qiáng)收入征管，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，確保全年收支平衡。四要挖掘潛力增強(qiáng)后勁。促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力提升民營經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)擴(kuò)大外貿(mào)出口。五要搞好協(xié)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)。努力緩解煤電油運(yùn)緊張的問題，努力突破資金緊缺瓶頸的制約，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不平衡的矛盾。

扎實(shí)抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，必須增強(qiáng)項(xiàng)目帶動(dòng)的整體作用。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的生命，項(xiàng)目帶動(dòng)是抓發(fā)展、促發(fā)展的重要抓手，是落實(shí)市委基本工作思路的著力點(diǎn)。要對(duì)年初確定的80個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴抓進(jìn)度、保質(zhì)量、見成效，切實(shí)做到“重點(diǎn)建設(shè)、重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保障”。要強(qiáng)化項(xiàng)目生成機(jī)制，按照“五個(gè)比重”的要求，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目生成機(jī)制，在生產(chǎn)型、成長(zhǎng)型、稅源型和項(xiàng)目上做足文章，形成項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展持續(xù)能力。要激活項(xiàng)目投資主體，充分調(diào)動(dòng)各類投資主體的積極性，加快項(xiàng)目投資機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)全社會(huì)各方面抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目的積極性。要建好項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)，全力保障項(xiàng)目用地，加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境。要完善項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，堅(jiān)持以改革的思路、創(chuàng)新的思維、發(fā)展辦法，不斷改進(jìn)提高項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，進(jìn)一步完善實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的工作機(jī)制。

扎實(shí)抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，必須提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平。樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣，明確爭(zhēng)創(chuàng)一流的方向，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)；改進(jìn)推動(dòng)工作的方法，強(qiáng)化重點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，拓寬發(fā)展思路；增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，更加關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，更加合力維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定，更加重視安全生產(chǎn)工作；營造聚智集力的氛圍，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，進(jìn)一步把廣大干部群眾加快發(fā)展的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，努力形成圍繞著中心轉(zhuǎn)、盯住中心忙、扭住中心干，同心協(xié)力加快發(fā)展的合力。全市上下要抓住機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，奮力攻堅(jiān)，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，為完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)三明在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中加快崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。