導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇加強(qiáng)合同管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在實(shí)際工作接觸到的地勘合同中存在著一些問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對合同法和相關(guān)的法律知識缺乏。

2、合同主體審查不嚴(yán)。

3、合同簽訂中合同條款不全或較為簡單的現(xiàn)象較為常見。

4、合同簽訂后缺乏履約全過程監(jiān)督機(jī)制。

二、地勘單位合同管理現(xiàn)狀分析

地勘單位相比其他企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間短和行業(yè)自身特點(diǎn)，所涉及的經(jīng)濟(jì)合同分布區(qū)域廣、項(xiàng)目多樣化和復(fù)雜化。雖然地勘單位目前在合同管理中都制訂了較為明確的制度和相應(yīng)的審批流程，從一定程度上規(guī)范了合同提交、審批、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)。然而隨著地勘市場經(jīng)濟(jì)的拓展和深入，經(jīng)濟(jì)合同管理也暴露出來諸多問題，主要包括：合同業(yè)務(wù)人員法律法規(guī)的相關(guān)知識缺乏；合同當(dāng)事人主體資格審查不嚴(yán)；簽訂合同中條款不全；先做工作后簽合同；缺乏對執(zhí)行合同的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，從而近年來沉淀了一定數(shù)量歷史數(shù)據(jù)堆積無法得到有效利用，給地勘單位造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)合同管理的對策

1、地勘經(jīng)濟(jì)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下地質(zhì)勘查單位不可缺少的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，地勘單位管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)以它為中心開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。合同的訂立必須執(zhí)行合同原則，嚴(yán)格遵循《中華人民共和國合同法》的規(guī)定和必備條款，避免無效合同或可撤銷合同發(fā)生。地勘單位各級領(lǐng)導(dǎo)、合同管理人員及合同業(yè)務(wù)人員都應(yīng)熟悉合同法律知識及相關(guān)的法律法規(guī)。特別是近年來地勘市場不斷拓展，已逐步走出國門，地勘單位涉外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂也在不斷的增多，各國的合同法律法規(guī)和技術(shù)要求有所不同，所以我們的合同管理人員及合同業(yè)務(wù)人員在簽訂合同前有必要對相關(guān)合同國的法律法規(guī)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

2、合同主體審查是合同簽訂前的重要環(huán)節(jié)。由于地勘單位進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時間短，地勘市場競爭激烈的條件下，在簽訂合同時忽略了對合同主體的仔細(xì)審查，造成了部分合同未終結(jié)就無法與合同當(dāng)事人聯(lián)系或企業(yè)破產(chǎn)，合同不能繼續(xù)履行，有的更是在沒有合同的情況下，口頭說了就開始開展生產(chǎn)（雖符合《中華人民共和國合同法》第十三條之規(guī)定，但保障性不強(qiáng)），工作完結(jié)后當(dāng)事方又不要我們艱苦工作所作出的成果資料了，吃了啞巴虧還造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此，在合同簽訂前慎重確認(rèn)對方當(dāng)事人的主體資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查是必不可少的，如對方是否具有法人資格，償債能力，信譽(yù)狀況等的了解，才能確保合同的完整終結(jié)。

篇2

眾所周知，合同往往會涉及質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、功能、價(jià)款報(bào)酬，運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，一個人難以逐一通曉，因此需要企業(yè)各部門參與制定合同的條款，提出合理化的建議。合同的簽訂過程，是業(yè)務(wù)部門、企管部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等多部門共同協(xié)商確定，合同管理對企業(yè)職能部門要求分工合作。財(cái)務(wù)作為合同管理中的監(jiān)督審核部門，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票、稅款、稅負(fù)等財(cái)務(wù)與稅務(wù)相關(guān)的問題，將合同要素與稅法要素有機(jī)的結(jié)合起來?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)在合同管理過程中因注意的事項(xiàng)作如下總結(jié)：

1.1調(diào)查階段

在調(diào)查階段，談判人員首先要對合同的標(biāo)的進(jìn)行市場調(diào)查，通過市場即要了解上游市場也要了解下游市場需求。積極與已使用過的企業(yè)溝通，對標(biāo)的的性能狀況有充分的了解，準(zhǔn)確地把握市場價(jià)格，在合同招標(biāo)的過程中積極的爭取主動權(quán)。財(cái)務(wù)部要對納稅人的身份行審查，看其是否具有相關(guān)的納稅資質(zhì)；審查對方是否有履行合同的能力等相關(guān)信息。

1.2談判階段

談判的過程中財(cái)務(wù)人員首先要測算風(fēng)險(xiǎn)，要作好相關(guān)稅負(fù)的測算，若稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)大，則要改變交易的方式，若采用分期付款，或委托代銷的方式銷售則可以起延遲納稅的作用。

1.3文本的擬定階段

簽訂合同的過程中要優(yōu)先使用格式條款，因?yàn)楦袷綏l款是經(jīng)過官方公布的，是經(jīng)過千錘百煉后總結(jié)出來的，便于雙方的閱讀和理解。不要簽訂歧義條款，要避免歧議、避免多音字，更不允許條款中有與稅法相違背的約定。如合同中不能規(guī)定由某一方負(fù)責(zé)全部的稅款，因?yàn)槎惙ㄖ袑{稅義務(wù)人作出了明確的規(guī)定，但是稅法中沒有規(guī)定稅款的資金來源，雖然納稅義務(wù)不能轉(zhuǎn)移，但是卻可以在資金的來源中做出具體規(guī)定。

1.4審核階段

合同在審核階段注意核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核對數(shù)量、價(jià)款、金額及相關(guān)的結(jié)算方式 ；確保相關(guān)附件資料齊全，手續(xù)完善；確保合同的價(jià)格政策、采購政策符合企業(yè)有關(guān)規(guī)定。合同的審核還包括許多的細(xì)節(jié)問題，都要逐一審查。

2、合同變更的應(yīng)對措施

合同簽訂后，企業(yè)偶爾會因?yàn)椴豢傻挚沽σ蛩刂萍s，或?qū)崿F(xiàn)合同的條件發(fā)生了變化，要對原先合同的某些條款進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同，財(cái)務(wù)人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的，該合同已經(jīng)發(fā)生了法律效率，但是卻沒有形成法律事實(shí)。合同變更后，要與最終簽訂的變更協(xié)議為主。隨著變更協(xié)議的簽訂，原合同對應(yīng)的相關(guān)部分將失效。其次，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真的審核合同變更的內(nèi)容，通常情況合同的變更只會對標(biāo)的的數(shù)量、交貨期限或某些條款進(jìn)行修改；但是在某些特殊的情況下，合同的變更除了對合同內(nèi)容的變更外，還變更了合同的主體，即施工方或者是供貨方發(fā)生了改變，這實(shí)質(zhì)上是合同的轉(zhuǎn)讓，這已經(jīng)超出了合同變更的范圍。對于這種新合同，財(cái)務(wù)人員要重新審核當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對于變更主體的合同，相關(guān)資質(zhì)要重新審核，并與變更主體建立新的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動的轉(zhuǎn)變角度看問題，通過改變經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3、作好事前籌化，加強(qiáng)合同管理的案例分析

現(xiàn)我們結(jié)合具體案例來討論財(cái)務(wù)人員在簽訂合同的過程中如何轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：大華公司是一家物資供應(yīng)公司，2013年5月大華公司悉知，木材廠每月都有2000噸的木材欲出售，同時一家造紙廠每月都有收購木材的意愿，于是大華公司希望自己聯(lián)系這兩家公司來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。方案選擇，方案一：大華公司以中介的身份進(jìn)入，每月收取中介費(fèi)并按5%的稅費(fèi)交納營業(yè)稅；方案二：大華公司以中間商的角色進(jìn)入，并按17%的稅率繳納增值稅。而作為財(cái)務(wù)人員，我們要如何進(jìn)行分析呢，在審核相關(guān)資質(zhì)后，首先我們要判斷業(yè)務(wù)的類型，了解相關(guān)的政策，再進(jìn)行稅負(fù)的測算，最終對納稅情況進(jìn)行事先籌劃。公司想賺的無非是1萬元的手續(xù)費(fèi)，若以中介的角色進(jìn)入，而業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于，則流轉(zhuǎn)稅為收入5%的營業(yè)稅，則稅費(fèi)為500元；但是若與中間商的角色進(jìn)入，而業(yè)務(wù)性質(zhì)則是購銷業(yè)務(wù)，則流轉(zhuǎn)稅要按17%的稅率征收增值稅，則稅費(fèi)為10000/1.17*17%=1453元。兩者的稅負(fù)差=1453-500=953元，很顯然我們將選擇與方案一，即以中介的身份進(jìn)入此事。隨著市場的變化，若是木材廠在8月份的時候，因?yàn)橘Y金困難，無法提前向造紙廠支付資金，我們將如何處理呢？顯然稅法在判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)的過程中反復(fù)的強(qiáng)調(diào)的是三流合一，即貨物流，發(fā)票流和資金流的方向必須要統(tǒng)一。也就是說案例中如果由大華公司代付資金，那么從稅法的角度上，則不符合的要求，即不能以判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)按5%的稅率交營業(yè)稅。隨著業(yè)務(wù)的變化，稅務(wù)人員要如何化解此項(xiàng)業(yè)務(wù)危險(xiǎn)呢？還是同一件事情，但是卻因?yàn)橘Y金流問題而改變了稅務(wù)處理。此時我們應(yīng)回歸原點(diǎn)――賺1萬元手續(xù)費(fèi)就是我們的目標(biāo)，那只要我們將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借貸業(yè)務(wù)，借給木材廠貨款，1萬元的報(bào)酬作為利息改入，且還是按借款業(yè)務(wù)交5%的營業(yè)稅。從案例中我們可以看出，我們轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)類型（由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借款業(yè)務(wù)），減少稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

在日常的業(yè)務(wù)處理中，并不是所有的合同在簽訂的過程中，都可以進(jìn)行籌劃的。相反了，籌劃往往發(fā)生在事前，且在籌劃的過程中，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中，我們要對稅收征管的模式有所了解。稅務(wù)機(jī)關(guān)是以納稅申報(bào)和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中服務(wù)，重點(diǎn)稽查。也就是說稅務(wù)人員通過各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)的處理，將主要指標(biāo)與系統(tǒng)進(jìn)行納稅評估，一旦數(shù)據(jù)異常，將引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行納稅籌劃的時候一定要考慮相關(guān)因素，避免數(shù)據(jù)異常波動。

4、合同糾紛的應(yīng)對措施

不可避免的，合同的在執(zhí)行的過程中，企業(yè)還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協(xié)商、仲裁、法律訴訟。雙方協(xié)商是最快速，成本最低的方法，在發(fā)生糾紛后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先選擇雙方協(xié)商解決糾紛；法律訴訟是程序最復(fù)雜，成本最高，期限最長的解決辦法，但是法律訴訟的執(zhí)行效果以法律為依托，執(zhí)行效果最好；仲裁是介于兩者之者。財(cái)務(wù)管理者在合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)提前作好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，一旦發(fā)生的糾紛，能夠及時的提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，以最低的成本，高效的方式挽回企業(yè)的損失，提高糾紛索賠意識，使得監(jiān)督索賠貫穿于合同的履行全過程。做到事事有監(jiān)督、事事有章可循、事事定責(zé)任，事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中，財(cái)務(wù)人應(yīng)積極的發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。

篇3

一、財(cái)務(wù)管理與合同管理

（一）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標(biāo)條件下，關(guān)于企業(yè)投資、融資以及利潤的管理。其是企業(yè)管理的一部分，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動，來處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，其是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）合同管理

合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業(yè)進(jìn)行管理。我認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)合同管理的質(zhì)量存在密切的關(guān)系。合同管理，是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的合同依據(jù)法律進(jìn)行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業(yè)的合同管理工作，有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟(jì)活動，同時也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理與合同管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與合同管理之間聯(lián)系密切，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。同時財(cái)務(wù)管理和合同管理又相互合作，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，共同構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、目前企業(yè)合同管理存在的問題

企業(yè)合同管理對于企業(yè)的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實(shí)際情況來看，企業(yè)合同管理存在不少的問題。在調(diào)查分析之后，我認(rèn)為主要有以下幾個方面：

（一）缺乏合同管理的相關(guān)意識

改革開放以來，我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，合同管理制度開始進(jìn)入人們的視野之中，而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理相關(guān)制度逐漸完善，但是不得不承認(rèn)仍然存在一些問題。企業(yè)內(nèi)部人員對于合同管理的相關(guān)意識樹立仍然不到位，對于合同管理的重要性認(rèn)識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導(dǎo)致企業(yè)合同管理工作效率比較低。

（二）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

企業(yè)合同管理涉及到的內(nèi)容知識十分豐富，需要有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才作為保障。就目前實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的合同管理仍然處于滯后狀態(tài)，究其原因我們發(fā)現(xiàn)大多都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏合同管理相關(guān)的高素質(zhì)人才，對于合同管理的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容含糊不清，影響了企業(yè)合同管理的效率，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列不必要的問題。

（三）目前合同管理具體存在的問題

就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工后簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經(jīng)過法定程序解除合同的現(xiàn)象十分普遍；合同的變更不規(guī)范。尤其是在一些比較熱門的行業(yè)中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)糾紛，增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理的相關(guān)策略

合同管理對于企業(yè)來講十分重要，其發(fā)揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)對于合同管理工作高度重要，其中在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理成為企業(yè)目前完善合同管理的重要策略。我認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）加大宣傳力度，全面提高相關(guān)意識

意識是行為的先導(dǎo)，只有樹立正確的認(rèn)識，才能逐步規(guī)范行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術(shù)手段，對合同管理的相關(guān)內(nèi)容以及其重要性進(jìn)行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認(rèn)識，從而不斷端正工作態(tài)度，從而在工作實(shí)踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）完善選拔培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行培訓(xùn)活動，提高工作人員的素質(zhì)，使工作人員可以保持先進(jìn)性，不斷更新合同管理的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)。同時在選拔人才時，要提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員。此外，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部要形成終身學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，促使員工不斷提高個人專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)展知識層面，全面提高綜合素質(zhì)。

（三）財(cái)務(wù)管理部門要對合同管理全面管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，在整個企業(yè)管理的過程中，做好合同管理工作需要財(cái)務(wù)管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對合同簽訂雙方進(jìn)行深入的了解，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最?。辉诼男泻贤倪^程中要對企業(yè)資金進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)一些不必要的問題；在合同結(jié)束后，要進(jìn)行工作的驗(yàn)收，看是否完成預(yù)定目標(biāo)，同時要對雙方的行為進(jìn)行監(jiān)督，保障合同管理程序的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對合同管理全過程的全面監(jiān)管，促使企業(yè)完善合同管理制度，規(guī)范合同管理的行為，促使企業(yè)在新時期實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

四、小結(jié)

合同管理對于企業(yè)管理和內(nèi)部控制十分重要。雖然在新時期企業(yè)的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)合同管理工作也在不斷的完善和發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的方法完善企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)在新時期的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

引言

合同在工程建設(shè)中起著非常重要的作用，它是工程施工的行為準(zhǔn)則，是控制工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等的基礎(chǔ)，因此需要對合同進(jìn)行有效的管理才能保證工程的順利實(shí)施。對于建筑工程具有施工工期長、涉及范圍廣、投資響度較大的特點(diǎn)，對合同進(jìn)行管理也是比價(jià)困難的，要加強(qiáng)合同管理，才能有效控制工程造價(jià)，因此人們對合同的管理越來越重視，很有必要對合同管理的影響進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)合同管理的方法，保證工程造價(jià)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)合同糾紛，確定合同雙方的利益關(guān)系，使工程能夠順利的實(shí)施，使企業(yè)獲得最大的利潤。

1.工程合同管理的簡介

1.1 合同管理的特點(diǎn)

合同管理有自身的特點(diǎn)：第一，合同標(biāo)的物的特殊性決定了合同管理的復(fù)雜性；第二，合同管理時間長，因此要保證合同雙方自覺履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同的整體管理和協(xié)調(diào)配合；第三，合同涉及到多方面的關(guān)系，涉及面比較廣，管理起來比價(jià)復(fù)雜；第四，合同受到多方面因素的影響，造成它的風(fēng)險(xiǎn)性大；第五，由于建筑工程的計(jì)劃程序管理制度嚴(yán)格，因此要根據(jù)相關(guān)的程序規(guī)定來保證合同的正確履行。

1.2 合同管理的作用

合同管理對工程造價(jià)的管理有著非常重要的作用。第一，合同是保證工程按照計(jì)劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成的基礎(chǔ)，它具有計(jì)劃作用。第二，合同能夠保證工程中各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)密的安排組織和協(xié)調(diào)配合，使工程順利實(shí)施，它具有組織作用。第三，合同能對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，使工程有序的進(jìn)行，它有監(jiān)督作用。第四，它能夠在工程中出現(xiàn)各種糾紛問題時，提供基本的依據(jù)來解決各種糾紛問題。

2.合同管理對工程造價(jià)的影響

2.1 合同簽訂前對工程造價(jià)的影響

工程中的合同是按照相關(guān)的法律，公平、公開、公正的進(jìn)行擬定，它要經(jīng)歷招投標(biāo)、開標(biāo)定標(biāo)以及合同簽訂等過程。其中合同簽訂前主要是進(jìn)行招投標(biāo)階段的合同管理，它是工程造價(jià)的關(guān)鍵。由于合同是保證工程建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)和工程進(jìn)度的依據(jù)，在合同簽訂前，要對合同進(jìn)行科學(xué)的擬定，保證合同質(zhì)量，對每一個小細(xì)節(jié)都要細(xì)致斟酌，并且信息要盡量全面，這樣才能避免出現(xiàn)后續(xù)的合同糾紛問題，還能為投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)提供依據(jù)，以更好的控制工程造價(jià)，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，使中標(biāo)造價(jià)和實(shí)際造價(jià)盡量接近，保證合同質(zhì)量。

2.2 合同履行中對工程造價(jià)的影響

履行中的合同管理主要是在對工程施工中進(jìn)行合同的管理。合同簽訂以后就具有法律效力，因此要根據(jù)合同的規(guī)定正確履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，并要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)違約糾紛問題。工程中的材料和設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)著整個工程造價(jià)的70%左右，它們對工程造價(jià)的影響非常大，并且它們的管理也是很容易出現(xiàn)問題的，如人情關(guān)系造成以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)材料和設(shè)備的價(jià)格高于市場價(jià)格，并且對材料和設(shè)備的總量不進(jìn)行嚴(yán)格控制，出現(xiàn)將材料和設(shè)備用于工程以外的建筑中，嚴(yán)重提高了工程造價(jià)，因此很有必要進(jìn)行合同管理，要對這些行為進(jìn)行約束。

2.3 合同簽訂后期對工程造價(jià)的影響

合同簽訂后期管理是對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時的合同管理。這個時期的合同管理也是非常重要的，它起到總結(jié)性的作用。合同的法律效益在整個建筑過程中都是起作用的，在進(jìn)行合同管理時要全面檢查工程結(jié)算的資料，并做好記錄，保證審查工作的順利實(shí)行。對出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方案，對出現(xiàn)漏算和重算的情況要進(jìn)行相應(yīng)的增減處理，最后做整體的匯總和分析，保證工程造價(jià)的真實(shí)準(zhǔn)確。

3.如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理中的合同管理

3.1 增強(qiáng)法律意識，使合同具有很高的法律效益

法律和法規(guī)對建筑工程做了一定的規(guī)定，相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，完善合同管理。首先要增強(qiáng)合同管理相關(guān)人員的法律意識，讓他們認(rèn)識到合同的法律效力。加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期讓他們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，來提高他們的法律意識和管理水平。還可以通過運(yùn)用各種合同制定和執(zhí)行的案例來對相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，讓他們意識到合同是約束雙方行為的法律性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要按照相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)一定的法律責(zé)任，以此來增強(qiáng)他們的法律意識。

3.2 對合同中的變更和索賠問題要規(guī)范處理

工程在施工過程中可能會對出現(xiàn)部分合同需要變更的情況，此時要對變更的項(xiàng)目變更款的計(jì)價(jià)方式、變更的依據(jù)等進(jìn)行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)合同制定不嚴(yán)格引起的合同糾紛問題。合同中索賠問題的處理也是需要進(jìn)行管理的，在合同中要明文規(guī)定索賠的內(nèi)容，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的默示索賠，對于那些不按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工、沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及違約等情況進(jìn)行相應(yīng)的索賠，維護(hù)相應(yīng)的權(quán)益。

3.3 對合同中各方的關(guān)系要規(guī)范處理

合同包括雇主、承包商、設(shè)計(jì)工程師三方，他們之間是相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，因此要正確處理好他們之間的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量的完成。首先，在合同中要對三方之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，保證他們?nèi)街g是平等的關(guān)系，并按合同規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)工程無法控制的情況。其次，對三方的工作程序關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，它是保證合同正確履行的重要因素，對于需要進(jìn)行程序報(bào)批的文件要及時進(jìn)行報(bào)批，等到報(bào)批完成后才能進(jìn)行實(shí)施，對于出現(xiàn)工程變更時要經(jīng)過三方的同意之后才能進(jìn)行實(shí)施，對于施工的圖紙進(jìn)行變更時要有工程師審查并加蓋印章，才能由承包商進(jìn)行實(shí)施。第三，要明確三方之間的利益關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定公平合理公正的執(zhí)行，對于一方?jīng)]有履行合同而對另一方造成損失時，當(dāng)事人應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)救措施，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，以保證合同的順利執(zhí)行。

4.結(jié)語

總之，工程造價(jià)管理中的合同管理在工程管理中有著非常重要的作用，它能夠合理的控制工程造價(jià)，并能控制整個工程的順利實(shí)施，因此需要加強(qiáng)工程的合同管理，對合同中出現(xiàn)的問題及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，保證每個階段的合同都能夠發(fā)揮最大的效用，對工程造價(jià)進(jìn)行控制，使企業(yè)獲得最大的利益。

參考文獻(xiàn)

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[2]沈霞.加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，06：57-58.

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理

Key words: construction projects;contract management

中圖分類號:TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)17-0066-01

0引言

合同,又稱契約。是雙方當(dāng)事人就確定權(quán)利和義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的一種協(xié)議。我國《合同法》第二條第一款規(guī)定:“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人,其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?！彼^民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系,也是民事法律關(guān)系,這種關(guān)系有三個不可缺少的組成部分:即權(quán)力主體、權(quán)力客體和內(nèi)容。其中①權(quán)力主體是指依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律關(guān)系的參加者,以合同角度,也就是簽訂合同的雙方當(dāng)事人,包括自然人、法人和其他組織。民事權(quán)利主體資格包括權(quán)利能力和行為能力。②權(quán)利客體是指權(quán)利主體的權(quán)利和義務(wù)所指的對象。包括:物和財(cái);行為(勞務(wù)和完成工作);智力成果。③內(nèi)容是指合同主體依法享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)。建筑工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種,是廣義承攬合同中的一種,它是一種諾成合同,有償合同,是承包方與發(fā)包方之間確定的承包方完成約定的工程項(xiàng)目,發(fā)包方支付價(jià)款與酬金的協(xié)議,它包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同以及委托監(jiān)理合同。建筑工程合同作為經(jīng)濟(jì)合同的一種,是發(fā)包單位和承包單位為完成工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)以及相關(guān)的具體內(nèi)容、明確相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)的結(jié)合在一起,是訂立合同當(dāng)事人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則,是明確各方權(quán)利和義務(wù)、協(xié)調(diào)工作關(guān)系、以及解決合同糾紛的依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程合同管理,規(guī)范、完善工程合同,有利于在工程建設(shè)中,做好建筑工程的質(zhì)量、工期、投資三大控制。加強(qiáng)建筑工程合同管理,應(yīng)重點(diǎn)做好以下五個方面的工作。

1提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)。企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識,重視合同管理,要從思想上真正意識到合同的重要性,強(qiáng)調(diào)按合同要求施工,而不僅僅是按圖施工。企業(yè)可以經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)班、講座等方式,提高全員的合同管理意識。具體可從下述三方面著手:一是選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件,選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員,也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。二是組織好在職學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際,組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以有:布置學(xué)習(xí)任務(wù),定期檢查;進(jìn)行短期培訓(xùn);結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié);聽電視講座,參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試;同時進(jìn)行職業(yè)道德教育,通過以上努力,使其在崗位成才。三是建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制,明確他們的責(zé)、權(quán)、利,建立競爭機(jī)制,對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。

2建立和健全工程合同管理制度

建立合同管理組織,培養(yǎng)合同管理和索賠專業(yè)人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成,項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu),包括參與招投標(biāo),對合同條件進(jìn)行審查和分析,對工程合同進(jìn)行總體策劃,進(jìn)行合同談判與合同簽訂,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個合同的實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)復(fù)雜,責(zé)任重大。合同管理的專業(yè)技術(shù)人員必須懂工程技術(shù)、經(jīng)營、造價(jià)、法律、工程管理及公關(guān)等方面的知識,人員素質(zhì)要求高,這樣有助于提高整個管理水平。

3加強(qiáng)建筑工程合同的談判與簽約

在建筑工程合同簽約前,應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程具體情況、環(huán)境、條件等,要經(jīng)過審慎研究和反復(fù)推敲,善于利用自己的權(quán)利與義務(wù),把談判重點(diǎn)放在《協(xié)議條款》上,盡量使合同條款清楚、具體、嚴(yán)密、整體的邏輯性;同時,充分考慮自己權(quán)利,在專用條款和補(bǔ)充條款中,盡可能條款完備、措詞嚴(yán)謹(jǐn)、文字準(zhǔn)確,符合合同簽約要求,防止出現(xiàn)顯失公平,能有效規(guī)范合同當(dāng)事人的行為,以保證談判和簽約工作重點(diǎn)有的放矢。

4規(guī)范工程合同的履行管理

建筑工程合同一經(jīng)簽訂,合同雙方就結(jié)成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù),雙方必須嚴(yán)格遵守,嚴(yán)格履行,不應(yīng)違反。但從根本上來說,合同雙方的利益是不一致的,容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突,造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾。事實(shí)上,在工程合同的實(shí)施中,違反合同的現(xiàn)象是屢見不鮮,部分當(dāng)事人故意違反,以謀取某些不法利益,但更多情況下屬于當(dāng)事人法制觀念不強(qiáng),沒有把違反合同提到違法的高度來認(rèn)識。合同履行作為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié),在合同履行過程中,應(yīng)采取積極主動管理,組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文,熟悉合同中的主要內(nèi)容,工程范圍,責(zé)任、權(quán)力與義務(wù),分析各種違約的法律后果,有效利用合同保護(hù)自己的利益,限制和制約對方違約行為,按照工程合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。一是必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系,使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾,以保證工程有秩序、按計(jì)劃地實(shí)施;二是合同管理人員在合同履行中監(jiān)督和跟蹤,按專用條款約定的時間內(nèi)做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作,特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證,涉及工期、費(fèi)用記錄清楚,減少因各種原因引起糾紛,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;三是采取一些策略、手段、措施達(dá)到自己的目標(biāo)管理,又不損對方利益,妨礙工程順利實(shí)施;四是嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格,進(jìn)行保修條款的履行管理;五是做好工程簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作;六是應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段,建立和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),監(jiān)控合同的履行情況,運(yùn)用法律的手段,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5做好工程合同的履行評價(jià)

建筑工程合同內(nèi)容多,涉及法令、法規(guī)也多,工程較大,履行時間也較長,工程合同是一種豐富文字信息資料,也是整個工程建設(shè)過程的真實(shí)反饋,既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn),應(yīng)認(rèn)真做好工程合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作,保證合同檔案齊全,使工程合同檔案管理程序化、規(guī)范化;通過對建筑工程合同履行的情況與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較、分析,對合同履行情況進(jìn)行評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),找出差異和干擾因素,分析原因,指導(dǎo)今后工作,提高建筑工程合同談判成交率、合同履行率,提高建筑工程的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn):

篇6

Abstract: this paper describes the importance of engineering contract management, project contract management exist in the common problems, and how to strengthen project contract management work puts forward some corresponding measures.

Keywords: contract management; Countermeasure; measures

中圖分類號：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各個行業(yè)的發(fā)展都是日新月異的，其中建設(shè)工程方面的發(fā)展尤為顯著。與此同時，建設(shè)工程方面的存在的各種問題也日益顯著。由于我國的法律機(jī)制尚不十分健全，因此在建設(shè)工程中合同管理方面的問題表現(xiàn)的尤為突出。筆者通過這幾年在建筑單位從事合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，淺談一下目前建設(shè)工程中合同管理存在的問題，同時提出加強(qiáng)合同管理的對策和措施的一點(diǎn)淺薄看法。

2、 工程合同管理的重要性

合同管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同管理是工程項(xiàng)目管理區(qū)別于其他類型項(xiàng)目管理的顯著標(biāo)志之一。

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說，工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。它作為其他工作的指南，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明，沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與工程項(xiàng)目管理的其他各種人員(或部門)都必須熟悉合同和合同管理工作。所以合同管理在整個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中都具有十分重要的地位。

3、工程合同管理中存在的問題

3.1 法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內(nèi)容龐雜。大型項(xiàng)目要涉及幾十種專業(yè)，上百個工種，幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。但在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至在有些小型項(xiàng)目中會出現(xiàn)先施工后簽訂合同的現(xiàn)象，或者根本沒有合同，僅僅是口頭約定。而在工程施工程中，一旦出現(xiàn)一方違約，則另一方的合法權(quán)益很難得到保護(hù)。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，這樣的合同根本起不到任何約束作用。

3.2 忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從之分。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

3.3 缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3.4 合同管理專業(yè)人才缺乏

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識等。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

4、抓好合同管理的對策

4.1 把好合同簽訂關(guān)

簽訂工程合同時，最重要的是要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)，文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含混不清詞語。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：合同是否合法，是否需要公證和批準(zhǔn);合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異;合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)生歧義及時溝通。

4.2 做好合同實(shí)施管理

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。

4.3 重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要的工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。

5、加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施

5.1 采用合同示范文本，合同管理精細(xì)化

合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。合同示范文本對合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳列，以便當(dāng)事人在訂立合同時參考，它的作用是提醒合同當(dāng)事人在訂立合同時，更好地明確各自的權(quán)利義務(wù)，防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整，調(diào)控齊全，雙方責(zé)權(quán)明確、平衡，從而風(fēng)險(xiǎn)較小，對一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)也比較公正合理。

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

5.2 管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)，總結(jié)以往合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

5.3 加強(qiáng)合同履行管理，合同索賠研究程序化

任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制，特別是對風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，深入理解合同的每一個條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。

6、結(jié)束語

篇7

在當(dāng)今國家經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的過程中，一方面，有不少的項(xiàng)目人員往往用不合理的合同條款把合同風(fēng)險(xiǎn)大多都轉(zhuǎn)移給了接收項(xiàng)目的企業(yè)身上，這造成合同條款風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象；另一方面，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制的方式中由于某些施工企業(yè)在某一種方面比較精通、相對的專業(yè)技術(shù)比較先進(jìn)的因素。在目前企業(yè)合同管理方面也相當(dāng)?shù)某墒?。面對?dāng)今經(jīng)濟(jì)體制的綜合情況，企業(yè)項(xiàng)目管理部門只有遵守自己的諾言，重視相應(yīng)的合同管理，才能從根本上的降低公司企業(yè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，增加公司企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，才能有效的進(jìn)行公司企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，才能維護(hù)自身的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。另外，合同管理的

好壞與否將直接體現(xiàn)著一個公司企業(yè)整體的管理水平的好壞，在公司企業(yè)今后的生存和發(fā)展中占據(jù)著重中之重的地位。

一、 加強(qiáng)全體員工的合同管理意識

根據(jù)目前社會的發(fā)展?fàn)顩r，只有在施工階段，加強(qiáng)對相應(yīng)合同的嚴(yán)格管理，培養(yǎng)全體工作人員的合同管理意識，才能有效的達(dá)到預(yù)期的合同目的。所以，為了保證自身的合法權(quán)益，我們可以從以下幾方面入手去加強(qiáng)全員的合同管理意識：

大家都知道，要想使雙方簽訂的合同成為保護(hù)合同簽署公司和合同簽署個人利益的有力證據(jù)，這就要求合同簽署的雙方必須要簽訂一份成功的合法的有效的合同書。否則，不管是與相關(guān)的施工企業(yè)部門還是與相關(guān)的監(jiān)理工程師的關(guān)系處的再好也沒有一點(diǎn)用的，不管合同簽署雙方的要求是多么的于情于理，但是，只要是合同簽署雙方合同條款沒有達(dá)成明確規(guī)定的，都有可能遭到合同簽署的任意一方的拒絕和不承認(rèn)。

加強(qiáng)合同的管理，構(gòu)建以合同的管理為核心的合同管理制度，與簽訂合同的雙方溝通好關(guān)系，形成合法合理的合同管理真制度。在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，一定要注意加強(qiáng)合同管理人員的意識，使他們能夠認(rèn)真研究和閱讀理解、運(yùn)用合法合理的合同條款，收集和整理各種項(xiàng)目施工的原始資料及數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守合同違約的賠償制度。

注重假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底工作。國家明確規(guī)定簽訂的合同是當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正確履行義務(wù)和責(zé)任、合同更是保證和保護(hù)履行人合法利益的有力證據(jù)，因此，公司和施工項(xiàng)目部全體成員必須要首先能夠清楚的了解簽訂的相關(guān)合同的全部內(nèi)容，并對所簽訂的合同條款有一個系統(tǒng)的閱讀和了解，只有參與項(xiàng)目管理人員能夠充分的理解和認(rèn)識相關(guān)合同的簽訂條款，這樣才能避免因?qū)λ炗喌暮贤涣私饣驅(qū)贤恼`差理解從而給自己的經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。由于企業(yè)和項(xiàng)目部成員整體知識管理結(jié)構(gòu)和水平存在相當(dāng)大的差異，再加上目前合同的條款種類比較繁多，相關(guān)合同的語言也相當(dāng)難理解，所以，這就很難保證每一個合同管理人員都能夠真正理解整個合同全部內(nèi)容和合同之間的明確關(guān)系。所以，合同雙方在合同上簽完字后，相關(guān)的公司合同管理人員應(yīng)該熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容，明確合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和存在的主要問題，嚴(yán)格按照步驟執(zhí)行管理實(shí)施工作，如下圖所示就是其管理的步驟。

二、 增強(qiáng)合同履約過程控制意識

（一）一定要把握好合同管理中的臺賬管理工作。眾所周知，合同管理中的一項(xiàng)重要工作就是合同臺賬管理。要想搞好合同臺賬管理，一方面是合同履行的依據(jù)，另一方面是合同履行的真實(shí)記錄，這些都對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著非常重要的作用。

（二）注重檢查環(huán)節(jié)，眾所周知，檢查環(huán)節(jié)在合同履約過程中的重要性。必須在企業(yè)之間合同履約進(jìn)行過程中不斷的進(jìn)行檢查，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為問題的解決提高更多的時間，把違約風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)的良好形象，才能更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及企業(yè)形象。因此，企業(yè)的合同管理人員一定要定期、經(jīng)常的到工作現(xiàn)場對另一方的合同履行情況做定期檢查，通過定期及時的檢查，看是否有違約情況發(fā)生，在違約情況發(fā)生時必須及時反映，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把問題的出現(xiàn)控制在最小范圍內(nèi)。

（三）力爭抓好變更和索賠工作。眾所周知，項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要工作合同項(xiàng)目之一就是變更和索賠，它貫穿于合同履行的整個過程中，它不僅有嚴(yán)格的時效要求還有嚴(yán)格的程序規(guī)定，所以，企業(yè)的相關(guān)工作人員一定要提前做好企業(yè)變更及索賠的目的性及預(yù)知性，要讓相關(guān)工作人員認(rèn)識到其對公司的嚴(yán)重影響，并對企業(yè)的相關(guān)人員及時做好這方面的培訓(xùn)，并把所學(xué)的培訓(xùn)知識用到實(shí)際的工作中去，保障企業(yè)的利益，在企業(yè)遇到具體的變更和索賠問題是要懂得怎樣處理，其具體的實(shí)施過程如下。1.企業(yè)必須要成立完善變更及索賠組織機(jī)構(gòu)相關(guān)部門，對合同的職責(zé)范圍進(jìn)行深入的研究，不斷地降低企業(yè)在項(xiàng)目過程中成本，因此來維護(hù)企業(yè)的利益。2.合同的變更和索賠的是要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律及法規(guī)和合同相關(guān)人員下發(fā)的對應(yīng)管理辦法為參考的重點(diǎn)，做到企業(yè)之間的合同變更及索賠是不與國家法律和法規(guī)相矛盾的，這一才有說服力，讓人們覺得充分可靠。3.相關(guān)人員要積極處理合同索賠，必須按合同上的具體規(guī)定去開展實(shí)際索賠工作。4、對企業(yè)的合同管理人員必須要做到專業(yè)知識把關(guān)和素質(zhì)把關(guān)。同時合同在實(shí)施的過程中必須是以人為中心的，如果在實(shí)施合同的過程中相關(guān)工作人員沒有他們的支持和配合合同管理工作就無從談起，就勢必會增加項(xiàng)目成本開支。只有把兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就會降低項(xiàng)目的整體成本，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，要想加強(qiáng)合同管理，降低項(xiàng)目成本，首先要求相關(guān)的合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有很高的綜合素質(zhì)水平，這不僅要求他們要具有較高的政治素質(zhì)水平還要求他們要有較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)水平和身體素質(zhì)水平，最重要的是要求他們要有較高的專業(yè)素質(zhì)水平和較好的工作經(jīng)驗(yàn)，還要對每個合同的條款高度重視、并且要達(dá)到非常熟練地程度、了解相關(guān)的合同條款和執(zhí)行情況。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)合同管理，就可以降低項(xiàng)目成本，合同管理的優(yōu)秀與否可以看出企業(yè)的管理水平，所以企業(yè)在合同管理的實(shí)際情況下，必須要不斷地的提高項(xiàng)目管理，認(rèn)真的履行合同，不斷強(qiáng)化對企業(yè)的合同管理人員的素質(zhì)的培訓(xùn)，為合同管理提供良好的保障，只有這樣才能更好地降低項(xiàng)目成本，是企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)在同行業(yè)中的地位不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。通常包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。建設(shè)工程合同是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動的主要依據(jù)，雙方根據(jù)合同中約定的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行工程建設(shè)、目標(biāo)控制，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資或費(fèi)用目標(biāo)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。一個建設(shè)項(xiàng)目需要簽訂多份合同，工程合同管理就是對工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理，涉及到建設(shè)工程全過程，合同管理做的好，可以避免施工過程中的合同糾紛，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)，對建設(shè)工程項(xiàng)目有著舉足輕重的作用。

一、建設(shè)項(xiàng)目參與各方的合同管理責(zé)任

1、政府行政主管部門

主要依據(jù)法律和法規(guī)對工程合同的簽訂和實(shí)施過程進(jìn)行管理，提供服務(wù)和做監(jiān)督工作。對合同簽訂的程序和規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督，對在合同簽訂過程中違反法律和法規(guī)的行為進(jìn)行處理，使工程合同符合法律的要求。

2、發(fā)包人

發(fā)包人是建設(shè)工程合同的主體之一，負(fù)責(zé)決定項(xiàng)目的承發(fā)包模式和管理模式，選擇合同類型，聘請監(jiān)理工程師進(jìn)行具體的工程合同管理工作；選擇項(xiàng)目管理（咨詢）單位、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位，委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同；在項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策，按照合同規(guī)定及時向承包商支付工程款。

3、監(jiān)理工程師

受發(fā)包人委托，承擔(dān)整個工程的合同管理工作，行使合同管理的權(quán)力，對合同條款作出合理解釋。

4、承包商

工程承包商的合同管理貫穿建設(shè)工程施工的全過程，從投標(biāo)開始，完成合同約定的工程范圍，竣工交付，直到合同所規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿為止。

二、建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀

1、一些企業(yè)對合同管理工作不重視

不重視合同管理，主要是因?yàn)槟承┙ㄖ惼髽I(yè)法律意識淡薄，沒有意識到建設(shè)工程合同的重要性，不懂得利用合同條款約束各方行為。建設(shè)工程具有大額性、復(fù)雜性、特殊性、專業(yè)種類多等特點(diǎn)，要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。但在實(shí)際工作中，由于合同主體不重視，導(dǎo)致合同存在缺陷，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

不重視合同管理還體現(xiàn)在建筑企業(yè)沒有專門的合同管理部門。合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查步驟，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。有些建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的能力，一有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)單位的委托。而施工單位，特別是中、小型施工單位，重視費(fèi)用控制，輕視施工合同管理，甚至沒有專門人員從事施工合同管理工作。

2、建設(shè)工程合同文本存在缺陷

很多建筑企業(yè)沒有專門的法務(wù)部門，尤其是中小型建筑企業(yè)，他們簽署的合同文本，大多合同責(zé)任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約的具體后果及處理方式方法的約定。有些合同文本則是由發(fā)包人提供，承包人為了承接項(xiàng)目，只能接受其中的某些霸王條款，如合同主要強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對發(fā)包人的制約條款相對較少，特別是對發(fā)包人違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，合同有失公平。

另外施工合同文本，缺少對索賠責(zé)任的劃分、計(jì)算方法的約定。我國的索賠工作一直沒有得到應(yīng)有的重視，很多承包商不會索賠也不敢索賠，承擔(dān)了很多不必要的損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。承、發(fā)包雙方也存在鉆合同文本漏洞的情形。

3、缺乏合同管理的專業(yè)性人才

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識等。目前建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的人員，大多數(shù)是非專業(yè)出身，人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對合同進(jìn)行有效的管理。而建筑企業(yè)雖然設(shè)立了合同管理人員，也只是將合同管理看成簡單的資料整理工作，對合同管理人員缺少培訓(xùn)。

4、承、發(fā)包雙方的履約能力不足

建筑工程市場存在逾越資質(zhì)承接項(xiàng)目的現(xiàn)象，有些承包商甚至以有資質(zhì)的承包企業(yè)的名義來投標(biāo)，并簽訂合同，其實(shí)自身根本沒有履約能力。致使建設(shè)項(xiàng)目投資增加、質(zhì)量不符合要求，不能如期完成合同約定的范圍。另外，某些發(fā)包人在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，減免自己的合同義務(wù)，不如期履行，并要求承包人按合同履約。例如，發(fā)包人不按照合同約定支付工程進(jìn)度款或工程驗(yàn)收合格后，不及時辦理結(jié)算，拒付工程款等。

三、建議解決方法

1、加強(qiáng)對參與人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識

建筑企業(yè)每年組織對企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

2、重視合同文本的制定工作

合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會有疏漏，所以在制定合同文本時要做好前期準(zhǔn)備工作。合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。尤其是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的劃分和處理方法，招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計(jì)算原則等，在合同中要予以明確。

3、加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的管理

簽訂建設(shè)工程合同后，要認(rèn)真研究合同的每一個條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準(zhǔn)備，特別索賠責(zé)任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計(jì)算原則。

總之，建設(shè)工程合同管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程，涉及多個項(xiàng)目參與方，而建設(shè)項(xiàng)目又是特別的、大型的、專業(yè)性強(qiáng)、動態(tài)變化的，所以從企業(yè)管理人員至項(xiàng)目的合同管理員，都要正確的對待合同管理工作，要有足夠的重視，不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律知識、專業(yè)知識，把工作做在前面，避免不必要的合同糾紛，保證工程合同的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]李啟明，土木工程合同管理，南京，東南大學(xué)出版社，2002年

[2]丁曉欣，建設(shè)工程合同管理，北京，化學(xué)工業(yè)出版社，2005年

篇9

隨著國有地勘單位企業(yè)化管理的進(jìn)一步深入，礦業(yè)市場進(jìn)入了多元化發(fā)展的階段。地勘單位要使市場經(jīng)營順利有效地實(shí)施，就必須與當(dāng)事人雙方依法訂立有效的經(jīng)濟(jì)合同。而地勘單位要在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)和完善合同管理，建立健全合同管理制度。因此，合同管理應(yīng)成為地勘單位全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。

一、地勘單位合同管理現(xiàn)狀分析

由于地勘工作的特殊性和地勘工作體制改革滯后等，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對遲緩，地勘單位的經(jīng)濟(jì)合同管理整體起步較晚。當(dāng)前，地勘經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展勢頭，地勘單位每年形成的合同數(shù)少則有幾十個，多則達(dá)幾百個甚至上千個。合同額也從萬元到千萬元，甚至上億元。合同的改選期限既有幾個月的，也有幾年的。年復(fù)一年，累積的合同量是不言而喻的。這些合同能否得到有效履行和完全履行，既關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成果是否能夠變現(xiàn)，也關(guān)系到地勘單位國有資產(chǎn)的安全保障問題。地勘單位目前在合同管理中都制訂了較為明確的制度和相應(yīng)的審批流程，從一定程度上規(guī)范了合同提交、審批、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)。然而，隨著地勘市場經(jīng)濟(jì)的拓展和深入，經(jīng)濟(jì)合同管理也暴露出諸多問題，近年來沉淀了一定數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)未能得到有效利用，給地勘單位造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

二、目前地勘合同管理中存在的主要問題

在實(shí)際工作中，地勘合同存在一些問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏合同法和相關(guān)法律的知識

一些地勘單位的法定代表人或相關(guān)負(fù)責(zé)人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中，合同法律意識差。有的單位沒有明確的對業(yè)務(wù)人員的授權(quán)制度，有的單位超過自身的權(quán)利范圍對外簽訂合同。

（二）合同主體不當(dāng)

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

（三）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)

不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。可以說，合同講究咬文嚼字。

（四）合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確

許多單位在經(jīng)濟(jì)交往中，也注意簽訂相關(guān)的合同，但卻不使用已成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對合同標(biāo)的約定不明確，合同條款不完善，責(zé)權(quán)利表述不明確，意思表達(dá)模糊。這樣的合同極容易陷入欺詐圈套，引發(fā)大量合同糾紛。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起草的，對雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較平衡和均勻，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來。當(dāng)然，簽訂合同時對雙方合意的目標(biāo)指向物也應(yīng)當(dāng)有一個明確的約定，而不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的。如果沒有認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查說明合同條款事項(xiàng)，僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益只能受既判法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。

（五）合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善

合同履行指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。履行監(jiān)控，是為保護(hù)合同的正當(dāng)履行而建立的相應(yīng)合同執(zhí)行的調(diào)整和控制制度。為保證合同得到有效執(zhí)行，保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些單位也建立了相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或相應(yīng)的法律顧問制度，但由于和各業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)或深入監(jiān)控的程度不同，合同履行管理不到位，最終，好的制度不能取得好的結(jié)果。

三、加強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)合同管理的對策

（一）提高合同管理意識

地勘單位必須從思想上意識到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項(xiàng)工作真正納入合同管理范疇，切實(shí)按合同要求辦事。領(lǐng)導(dǎo)對合同及合同管理工作要常抓不懈，經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)班、講座，辦理各種宣傳欄等，提高全員的合同管理意識，把按合同程序辦事、認(rèn)真執(zhí)行合同要求，變成全員的自覺行為。

（二）建立健全規(guī)章制度

地勘單位應(yīng)注重制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度、工作程序和基礎(chǔ)工作，形成完整的制度保證體系。建立健全規(guī)章制度，一般要求建立合同管理辦法、主體資信調(diào)查制度、合同審查制度、合同臺賬、文本、檔案、專用章管理制度、合同管理工作考核、獎懲制度。

（三）重視合同審查管理

地勘單位進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間短，地勘市場競爭激烈，在簽訂合同時忽略了對合同主體的仔細(xì)審查，造成部分合同未終結(jié)就無法與合同當(dāng)事人聯(lián)系或企業(yè)破產(chǎn)，合同不能繼續(xù)履行，有的更是在沒有合同的情況下，口頭說了就開始開展生產(chǎn)（雖符合《中華人民共和國合同法》第十三條之規(guī)定，但保障性不強(qiáng)），工作完結(jié)后當(dāng)事方又不要我們艱苦工作所做出的成果資料了，吃了啞巴虧還造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此，在合同簽訂前慎重確認(rèn)對方當(dāng)事人的主體資格，進(jìn)行嚴(yán)格審查是必不可少的。了解對方是否具有法人資格、償債能力、信譽(yù)狀況等，才能確保合同的完整終結(jié)。

（四）重視合同管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度。這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了其合同法律意識。

（五）重視履行監(jiān)督和結(jié)算管理

簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的因素，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門同財(cái)務(wù)部門密切配合，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行監(jiān)督實(shí)施有效的管理。

（六）違約糾紛的及時處理

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。審查合同時，選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要。一旦發(fā)生違約情形，要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

隨著國有地勘單位經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)化管理制度的逐步建立，地勘單位內(nèi)部合同管理已成為地勘單位經(jīng)營管理的一個重要組成部分?，F(xiàn)代地勘單位合同管理不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理?，F(xiàn)代地勘單位若能對合同實(shí)施有效管理，將對地勘單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。

（作者單位為福建省197地質(zhì)大隊(duì)）

篇10

一、施工階段對施工合同的管理

1、推行項(xiàng)目管理模式

把企業(yè)作為利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系。本著“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制，全面動態(tài)的管理工程項(xiàng)目。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會有所不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會不同。要做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出先進(jìn)、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最佳的項(xiàng)目施工組織，最大可能滿足施工要求的同時，考慮經(jīng)濟(jì)性、合理性。杜絕人、材、機(jī)的積壓、閑置、浪費(fèi)。

3、對合同中風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

施工過程中，時常會遇到三通一平不到位，無法按時開工；自然、地質(zhì)原因造成的不可抗力等情況。

常會引起工程量的增減、工期的延長等使發(fā)生合同變更。變更事件一發(fā)生，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理變更簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠依據(jù)，把企業(yè)的損失減到最低限度。同時，把施工過程中易發(fā)生安全事故等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，通過與社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)合同把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司。

二、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施

1、清單計(jì)價(jià)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。

(3) 綜合單價(jià)的確定必須考慮工程施工的實(shí)際情況。由此可見企業(yè)若想降低清單計(jì)價(jià)模式下的投資潛在風(fēng)險(xiǎn)，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真研究。把《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。

2、專用條款避免工程結(jié)算時的風(fēng)險(xiǎn)

在合同的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常會遇到以下幾個問題，影響工程結(jié)算。

(1)工程量的變化：設(shè)計(jì)變更會直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目引起了合同價(jià)格的變化。

(2)計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化：分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化 引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與項(xiàng)目措施費(fèi)用直接相關(guān)。

(3)材料價(jià)格的變化

在施工合同履行期間，招標(biāo)人自購材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)管理部門工布價(jià)格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會引起承包價(jià)格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法。利用簽訂合同時，列入專用條款，加以約定，合同價(jià)款及調(diào)整的變化范圍、幅度、以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時的損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)人員管理把風(fēng)險(xiǎn)塤失減少

在項(xiàng)目管理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在充滿風(fēng)險(xiǎn)的建筑市場中，索賠是建筑企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，他是業(yè)主方，監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)。正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。如果，企業(yè)要想在市場中立足，必須學(xué)會”懂索賠、敢索賠、會索賠 。

三、如何加強(qiáng)施工合同管理

1、做好公路工程合同的談判與簽約工作

簽訂公路工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問題：仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。

2、在工程施工合同的履行中規(guī)范管理 、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

公路工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。合同履行作為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在施工合同履行過程中，應(yīng)采取積極主動管理，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，分析各種違約行為，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。

（1）必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計(jì)劃地實(shí)施。

（2）加強(qiáng)對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

（3）嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格，進(jìn)行保修條款的履行管理。

（4）做好工程簽證，記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作。

（5）應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控合同的履行情況，運(yùn)用法律的手段，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3、承包人應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識和合同管理意識，設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。

通過以上措施的實(shí)施，在簽訂施工合同過程中，承包人要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，以保證合同的全面履行。