導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇新能源行業(yè)風險分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、新能源企業(yè)風險特征

(一)內(nèi)部經(jīng)營管理導致的財務風險

新能源企業(yè)的內(nèi)部資源管理結(jié)構(gòu)較為復雜，而一般的新能源企業(yè)特別是近年新成立的企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理方面的水平不夠成熟，還處于摸索階段。對于資源如何配置，資金如何更有效地運用方面難以把握準確。企業(yè)的經(jīng)營者若只關(guān)注企業(yè)是否具有好的技術(shù)資源和業(yè)務資源，便認為企業(yè)的經(jīng)營能夠成功，而不關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理能力，將導致企業(yè)經(jīng)營不善，無法做到可持續(xù)的發(fā)展。做好經(jīng)營管理不僅僅需要關(guān)注是否有優(yōu)質(zhì)的資源，還需要關(guān)注因管理問題導致的風險。新能源企業(yè)需要保持技術(shù)能力保持在行業(yè)前端，對于技術(shù)研發(fā)能力的投入將加大企業(yè)資金運營的壓力，投入過低可能無法保證技術(shù)水平領(lǐng)先，投入過高將導致財務資金的風險，例如資金流的斷裂導致的償債能力風險，投資決策不當導致的資源配置失衡等，都難以使企業(yè)在未來保持健康運營的狀態(tài)。

(二)外部環(huán)境變化導致的財務風險

在新能源行業(yè)快速發(fā)展的這十幾年中，企業(yè)所受到的政策支持以及市場需求紅利巨大，也因此獲得了較高的利益，但隨著新能源企業(yè)逐年的增多，各個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、資本規(guī)模都有明顯的提升，競爭能力也有大幅的提高。新能源企業(yè)的外部環(huán)境變得更加的復雜多變，不論是市場競爭主體的變化，還是社會需求的變化，都有可能制約新能源企業(yè)的個體發(fā)展，若企業(yè)沒有良好的風險應對機制，將會因外部環(huán)境的變化受到較大的沖擊，造成經(jīng)營效益的降低。例如從技術(shù)角度來看，雖然國外的科技創(chuàng)新能力仍超于國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力，但隨著我國科研技術(shù)水平的不斷提高，以及加強全球前沿科技水平的交流，國內(nèi)科研能力也在慢慢進步，研發(fā)能力更加獨立，而新能源企業(yè)這類技術(shù)密集型企業(yè)，將面臨更大的技術(shù)創(chuàng)新壓力，而企業(yè)若在財務方面沒有足夠的資金儲備或是現(xiàn)金流來應對技術(shù)創(chuàng)新壓力，或是財務資源配置決策失誤，將有可能導致企業(yè)在技術(shù)水平角逐中遠落后于對手。

二、新能源企業(yè)存在的財務風險

(一)資源配置不合理導致的財務風險

一個企業(yè)在某一個階段所具備的資源是有限的，如何配置這些有限的資源來保證利益最大化是企業(yè)經(jīng)營管理者在每一個會計期間需要思考的問題。資源的有效配置根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略導向來確定，因此戰(zhàn)略導向是否制定合理是資源有效配置的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)略導向需要綜合當下的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及企業(yè)自身的情況，對未來的趨勢研究判斷來制定，當對戰(zhàn)略導向的研究與判斷不夠科學，不夠精準，就有可能導致企業(yè)的資源配置情況不佳，影響當期的盈利能力。例如，若新能源企業(yè)在新的一年需要重點加強研發(fā)能力，但是如果過于注重科研技術(shù)的開發(fā)和高端科技人才的儲備，將大量的資金投入放在了前期研發(fā)方面，有可能造成后期沒有足夠的資源投入到生產(chǎn)和銷售上，導致投入與產(chǎn)出失衡的情況，引起現(xiàn)金流短缺，從而導致后續(xù)的經(jīng)營受到影響。

(二)財務人員素質(zhì)不高導致的財務風險

財務人員風險管理意識不夠容易導致財務風險隱患的存在。新能源企業(yè)由于涉及的成本管理以及業(yè)務類型較為復雜，涉及的流程環(huán)節(jié)較多，項目資金規(guī)模大，若資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)疏漏，容易造成大額的損失。因此，為了減少不必要的損失，新能源企業(yè)的財務人員在進行財務管理工作時需要具有更高的風險管理意識，更加注重細節(jié)管理。但企業(yè)中的財務會計人員不管是在意識方面還是能力方面，大多偏向于關(guān)注與做好日常會計處理，如核算、費用報銷、成本分攤等，風險控制意識較為淡薄。而財務的上級領(lǐng)導層面在平日里也不足夠注重財務人員在風險控制意識方面的培養(yǎng)，合規(guī)知識的宣導也只是流于表面，未能夠在深層次上使財務人員的財務風險控制意識提高。部分新能源企業(yè)特別是民營企業(yè)，財務人員不夠注重日常風險的規(guī)避和防范，基本上只在有具體風險控制要求時才會遵從，沒有具體要求時就較為忽視這些方面，導致在財務管理過程中，仍然存在較高的風險隱患。

(三)風險管理制度不健全導致的財務風險

財務部門對財務風險管理不夠系統(tǒng)化，常常是需要加強某一方面的財務風險控制，便新增相應的規(guī)章制度，對整個風險控制制度沒有一個完整的系統(tǒng)來管理，這種情況主要是出現(xiàn)在規(guī)模不大的中小型新能源企業(yè)中。新能源企業(yè)風險控制體系建設(shè)不健全主要有以下幾點：第一，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，沒有體現(xiàn)出企業(yè)對風險控制職能的重視，一般的新能源企業(yè)都沒有專門設(shè)立風險管理部門，較為普遍的做法是將財務風險管理職能并入到財務部門，但財務部門也未設(shè)立相關(guān)的專崗來開展風險管理工作，而是在財務部門的分工下各自負責一部分相關(guān)的風險控制工作，導致整體的風險控制工作還不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)。第二，預算管理方面，新能源企業(yè)的預算管理模式較為粗放，預算的分配未能做到精細，對預算的計劃和控制不夠科學嚴謹，容易出現(xiàn)預算制定得過高或者過低的情況，將導致資金使用過?；蛸Y金短缺錯過最佳投資機會甚至出現(xiàn)債務危機等。第三，內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，大多數(shù)新能源企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建設(shè)還未能達到完善、全面的水平，內(nèi)部控制制度的覆蓋面不夠廣，深度不夠深，未能有一個清晰的層次和結(jié)構(gòu)，導致各層級的財務人員對內(nèi)部控制制度的理解難以透徹。企業(yè)在內(nèi)部控制制度的規(guī)定上主要只針對幾個需要重點關(guān)注的方面，而對于其他方面的內(nèi)部控制重視程度不夠，這樣容易導致風險轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制制度不嚴格的其他操作管理流程中，產(chǎn)生新的財務風險。

三、新能源企業(yè)財務風險的防范

(一)提升財務人員風險防范意識

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個從上至下傳導的過程，當經(jīng)營管理者的風險控制意識提高了，可持續(xù)發(fā)展的目標確立了，可以將相關(guān)的行動融入后期的企劃執(zhí)行動作中，將這些理念逐級傳導下去。對于財務風險方面的管控，首先需要提高財務部門人員的風險管理意識，定期開展財務人員的專業(yè)能力培訓以及風險防范方面的培訓，培訓的內(nèi)容要重點宣導新能源可持續(xù)發(fā)展的理念，并且注重專業(yè)知識和員工個人能力素質(zhì)的雙重提升。另外，還可以加強與外部審計監(jiān)管部門或是業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的大型新能源企業(yè)的溝通，了解其他主體是如何加強財務風險控制的，吸收先進經(jīng)驗。另外，還要培養(yǎng)財務人員熟悉企業(yè)涉及的業(yè)務板塊，對業(yè)務相關(guān)的政策以及行業(yè)現(xiàn)狀有較為深刻的理解。密切關(guān)注外部政策環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境的變化，充分研究企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。定期對內(nèi)外部風險從產(chǎn)生的原因、構(gòu)成的因素、對企業(yè)帶來的沖擊進行科學的分析與評估，與企業(yè)本身在這些方面的抗風險能力相比對，對于可能會給企業(yè)造成較大的沖擊的風險，提出相應的應對策略，及時調(diào)整相關(guān)的財務管理政策以及內(nèi)部控制制度，提高財務部門對財務風險的應變能力。

(二)完善企業(yè)風險控制體系

新能源企業(yè)內(nèi)部控制體系，需要涉及到公司從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整個運作流程，也涉及到了各個后勤部門的相關(guān)事務，因此內(nèi)部控制體系的修訂與完善需要企業(yè)上下的全員參與，本著讓內(nèi)部控制體系更加全面、科學、有效的原則，從企業(yè)經(jīng)營全局的角度，在原有的內(nèi)部控制體系上進行調(diào)整與更新，將原有的體系未能涉及到的部分進一步地完善與擴充，強調(diào)內(nèi)部控制體系的系統(tǒng)性與完整性。并且企業(yè)需要將內(nèi)部控制體系的完善作為企業(yè)一個常態(tài)化的工作來開展，讓企業(yè)的所有員工和管理者更加重視內(nèi)部控制的管理，養(yǎng)成做任何事情都按照規(guī)矩和流程制度辦事的優(yōu)良習慣。新能源企業(yè)的風險控制體系，受到企業(yè)性質(zhì)的影響，也是需要與時俱進的，要不斷吸收創(chuàng)新前沿的內(nèi)部控制管理手段，廢除過去不夠科學不夠系統(tǒng)的舊內(nèi)部控制制度。同時在未來需要將內(nèi)部控制制度建設(shè)不斷地進行更新與調(diào)整，與行業(yè)前沿水平看齊，朝著更加科學有效的內(nèi)控建設(shè)目標出發(fā)。

(三)構(gòu)建全面完整的預算管理體系

科學的預算管理體系能夠為企業(yè)提高運營效率，減少費用漏損，降低運營成本，提高經(jīng)營收入。預算管理工作的第一步是制定每個會計年度到來時的預算計劃，要保證預算計劃制定的合理性，需要采用科學的方法對當下年度總的資源投入產(chǎn)出進行評估。資源的投入包括了企業(yè)當年所有的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的成本，其中需要特別注重對所要投資的項目進行多維度的評價，采用科學的投資決策模型以及綜合評價指標來評估投資項目的可行性和盈利能力，并且進行敏感性測試，有效地降低投資風險。對資源投入完成評估之后，合理地將財務資源分配至企業(yè)的每個業(yè)務流程中。在制定好了科學的預算管理計劃后，需要對實施的過程進行實時監(jiān)控，可以通過每個月的預算使用情況以及大項目報批的情況來回溯預算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用行為或是超預算的行為，也可以根據(jù)統(tǒng)計情況結(jié)合業(yè)務部門自身的需求進行預算計劃的后期調(diào)整。

(四)完善財務風險預警機制

為了進一步完善風險管理體系，需要做好風險過程管理，保證在風險控制手段實施的時候達到應有的效果，也要做到實時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營動向。過程管理的手段主要是要建立風險預警機制，對會計信息、財務報告、經(jīng)營指標等相關(guān)信息進行監(jiān)控與計算，通過橫向與縱向?qū)Ρ鹊男问?，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題以及潛在的風險。財務風險預警系統(tǒng)的建立首先需要明確財務風險管控的目標，明確企業(yè)在當下的經(jīng)營水平和經(jīng)營環(huán)境中需要注重哪些方面的財務風險點，然后根據(jù)潛在的風險點有側(cè)重地建立財務風險預警指標，不僅可以采用一些常用的普遍的財務指標如資產(chǎn)負債率、流動比率等，也可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定一些另外的財務指標，例如企業(yè)的應收款掛賬較多可以采用應收賬款周轉(zhuǎn)率、應收賬款占營業(yè)收入比等指標進行重點監(jiān)控。在確定了監(jiān)控指標體系之后，定期收集相關(guān)的指標數(shù)據(jù)進行匯總，采用科學的財務預警模型工具來判斷可能存在的財務風險，將這些潛在財務風險進行預警提示，報送給企業(yè)的管理者以及相關(guān)部門。財務部門需要明確各類風險責任，不僅要明確責任部門，還需要明確到責任人，對于預警機制提示到的風險，可以督促有關(guān)責任部門和責任人通過一系列的有效措施及時地規(guī)避可能發(fā)生的風險，或?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的問題進行彌補，將損失盡可能降到最低。

參考文獻：

[1]裴玉.新能源企業(yè)的核心能力分析和戰(zhàn)略選擇[J].科技管理研究，2011，31(9)：14-18.